总结需要注重客观分析和理性思考，而不是简单地罗列事实和感受。总结时不应过分苛求完美，要勇于吸取教训和改进，保持积极的心态和乐观的信念。这些范文涵盖了不同领域的总结，对于不同行业的人士都有参考价值。

X市供销社工作总结篇一

20xx年，我社将紧紧围绕学习贯彻党的十八届三中全会精神和省、市、县党委、政府的工作部署以及上级社的要求，努力做好各项工作，全面完成县委、县政府及上级社下达的各项任务。

认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，深刻理解十八届三中全会的新论述、新观点、新要求，积极寻找工作切入点和突破口，把十八届三中全会精神贯穿于供销社改革发展的全过程。

进一步抓好农资保障服务工作。（1）保储备。在农资市场价格波动大，承储企业资金缺的情况下，想尽办法，采取与生产厂家、闽西农资公司和中化集团等企业联营或总经销、总代理的方式，减少资金压力和价格风险，保质保量完成市发改委下达我县1.1万吨（实物吨）的化肥冬储任务。（2）保供应。努力使化肥农药品种齐、数量足、质量优、结构合理。（3）保质量。杜绝假冒伪劣农资通过供销社流入我县市场，维护消费者权益。（4）保价格。合理制定农资销售价格，自觉接受物价部门监督，做到政府放心，群众满意。（5）保服务。开展送肥、送药、送技术到田头活动，积极推广农业“五新”技术，做好系列化服务，提升服务水平，尽量满足农民需要。

抓好“五大网络”建设。（1）在现有184个农资连锁网点的基础上,20xx年力争再新设立20个左右，经营网点基本覆盖全县各行政村。（2）加强与夏商集团等企业的合作，开展“农超对接”活动，推动超市与农民合作社、生产基地、专业大户等对接，提升农产品市场竞争力，实现“一网多用，双向流通”。（3）重点做好县供销大厦“国美电器”、“新华都辉业超市”的配套服务工作。（4）做好全系统生活资料经营门店和村级综合服务社的规范完善工作。（5）继续抓好烟花爆竹安全经营网络建设，落实安全经营主体责任，积极参与市场整治，确保安全经营。（6）做好xx供销社的恢复重建工作。（7）新建xx供销社xx综合服务社。（8）拟实施xx供销社化肥仓库的翻新改造工作。（9）争取在xx供销社新建日用品配送中心。

全面了解掌握“新网工程”、农业综合开发、农村社会化服务体系建设和“万村千乡工程”等项目政策，把握各级各部门重点扶持项目的动向，切实提高项目策划的针对性和有效性，按照有关程序搞好项目申报和建设工作，提高项目生成、申报水平，做到申报一批，建设一批、储备一批。（1）实施xx供销社服务设施改造项目。（2）完成xx鸡生态养殖基地新建项目。（3）开展对xx、xx、xx供销社服务设施改造项目的规划设计等工作。（4）拟在xx供销社新建黑地膜生产加工厂。（5）拟在xx供销社改建农村社区综合维修服务站。（6）拟在xx供销社新建农民合作社培训中心。

积极向外推介我县的优惠政策和良好的投资兴业环境，营造招商氛围，实行“保姆式”服务。（1）做好xx供销社xx山庄项目建设，争取全国供销合作总社农产品经纪人协会的支持，进一步优化项目的整体布局，力争20xx年基本建成。（2）抓住我县被确定为全国21个林下经济试点县契机，争取目前在谈意向的xx秉尚石斛科技公司、xx东强农业科技公司在我县设立公司，种植名花、名药、名树。（3）跟踪落实20xx年6.18期间我县梁野仙蜜养蜂专业合作社与xx农林大学蜂学院周冰峰教授提供的技术对接项目，争取省发改委支持，建设科学养蜂试验基地。（4）力争在引进不锈钢下游企业和再生资源回收利用网络建设项目落户xx发展上有所突破。（5）争取引进世界知名企业“沃尔玛集团”入驻我县并争取供销社加盟；拟邀请xx市“沃尔玛”集团投资“梁野山旅游综合开发区”建设项目。（6）拟邀请xx市生猪屠宰冷链生产企业在我县建设日产3000头的生猪屠宰厂和冷链加工生产企业。（7）拟与南安客商协作在xx镇农贸市场新建一家20xx平方米的大型超市。

抓住“十八届三中全会决定”中关于今后财政资金将重点扶持农业龙头企业、农民合作社和家庭农场的政策机遇，做大、做强、做优我县各类农民合作经济组织。（1）继续大力发展农民合作社，结合美丽乡村建设，尝试村社共建模式，注重一村一品一特色，力争全年新发展20家以上。（2）规范农民合作社运作，培育各级典型示范社，新增市级4家，省部级2家以上。积极注册商标，申报地理标志，无公害认证等。（3）发挥农民合作社联合社及县农民合作社发展服务中心的作用，引领农民合作社抱团发展，为社员和群众提供政策、技术、农资、融资、培训、信息、协调、营销、维权和合作指导等方面的服务，提高农民合作社发展水平；同时加强与各银行、信用社的合作联系，争取金融部门更多的授信额度，帮助解决农民合作社社员在产、供、销过程中的资金缺乏问题。（4）引导鼓励农民合作社向限上企业发展，力争培育3家以上。（5）跟踪落实xx百家姓农民合作社联合社申报的国家新型农业综合开发（产销对接）项目。该项目总投资20xx万元，其中由中央财政扶持600万元，省财政配套360万元。（6）加快发展优势特色产业，培育一批优质农产品基地。如茶叶、仙草、渔业、果蔬、花卉、苗木、鸽业、蜂蜜、油茶、笋竹、xx鸡、食用菌等。

1.加大力度对省定新建乡级综合维修服务站、村级维修服务点建设，完善提升县乡村示范中心、站、点的规范化建设，打造新型社会化公共服务平台。

2.加强队伍建设，增强造血功能，提高服务水平。

3.强化制度建设，规范服务程序，实现良性发展。

健全系统内部工作目标管理考评办法，严格遵守中央八项规定，加强社有资产的经营和管理，优化资产结构，拓展业务，增收节支，增加企业收益，提高经济效益。

做好信息工作，及时发布农副产品购销信息，为我县农副产品销售提供平台。同时尽可能与龙头企业对接，发挥龙头企业的带动作用，拓宽农副产品供销渠道，切实解决农民农副产品“卖难”问题。

1.加强机关党建和基层党建工作。在5个农民合作社联合社党总支实施把致富能手培养成党员，把党员培养成致富能手，把党员致富能手培养成农民合作社骨干的“三项培养”计划，创建xx党建特色品牌。

2.加强机关文明创建和廉政建设。坚持四个文明一起抓，改进工作作风，培养干部职工的爱岗敬业精神，促进各项工作有效开展。

3.落实综治维稳和安全责任。确保“零越级上访”和安全生产“零事故”。

X市供销社工作总结篇二

xxxx年，x县供销社在县委、县政府的正确领导下，深化综合改革，狠抓为农服务，在综合改革、服务三农上取得了较好成绩。

圆满完成省、市、县部署的综合改革任务，报县绩考办工作任务提前完成，县委、县政府部署的中心任务按质按量落实到位。

1、主要经济指标保持增长。全系统预计实现商品购进总额xx亿元，同比增长xx.x%；实现商品销售总额x.x亿元，同比增长xx.x%；实现汇总利润xxxx万元，同比增长x.x%。其中连锁销售额x.x亿元、电子商务销售x.x亿元，同比分别增长xx.x%、xx.x%，农产品市场交易额xx.x亿元，同比增长xx.x%。

2、继续深化综合改革工作。根据中央省市精神，县社今年综合改革重点开展生产、供销、信用三位一体试点工作。县社参股x县晴河财富农产品专业合作联社，以“合作社+基地+农户”模式联结广大稻虾种养户，通过土地托管、技术服务、农资配送、农产收购、信用互助等方式为x县稻虾共生产业提供生产、供销和信用服务，成为全国较大的稻虾产业综合性服务商。目前，晴河财富发展社员xxxxx户，创办专业合作社xx家，建立村级服务站xxx家。托管稻虾共生面积xx万亩，占全县总面积的五分之一；每年销售小龙虾xxxx吨，占全县小龙虾销售量的xx%；每年帮助农户申请小额贷款xxxx万元，占全县农村小额贷款的xx%。

3、时隔xx年召开x县供销社第六次社员代表大会。x月xx日，x县供销社第六次社员代表大会暨农村合作经济组织联合会成立大会正式召开，这是时隔xx年后召开的一次重要会议。会议通过新的供销社章程，选举产生新的领导班子，成立县农村合作经济组织联合会，确立了今后五年工作思路，拉开了供销合作事业的'崭新篇章。

4、狠抓农业社会化服务。组织贮备并销售农资x.x万吨，实现农资多级贮备，就近供应。通过土地托管、种养开发、农资供应、农副产品收购、电子商务服务、农村金融、农民培训等服务方式为稻虾和蔬菜产业开展为农服务。县社xx家专业合作社托管土地xx万亩，采取政策引导、技术服务、金融支持、产销对接等办法帮助发展农业生产，确保了x县稻虾和蔬菜种养计划的落实，保障了小龙虾、粮食和蔬菜稳产增收。

5、高度重视综治维稳工作。今年是县委换届和县社班子调整之年，我社退役军人、乡镇留守人员、城区退休人员三类信访人员上访频次更高，达到xxx多人次。为化解矛盾，我们采取包干负责、解决问题、上门做工作、xx小时跟踪盯防等措施，确保中央省市县重大活动等期间没有出现赴省进京非正常上访事件，矛盾问题全部化解在单位内部。

6、切实抓好其他中心工作。一是按质按量完成党学习教育和党日活动等党建工作任务；二是狠抓党风廉政建设，严格控制机关非生产性开支；三是严格党组书记严格履行“第一责任人”职责，其他班子成员严格履行“一岗双责”职责，为供销工作提供坚强思想政治保障。四是安排年轻干部赴班x村开展乡村振兴专职工作；五是常态化走访慰问社区和对口帮扶村的困难户、参与老城区改造、配合做好社区疫情防控工作等为群众办实事工作；六是全面整改县委巡察指出问题，干部队伍作风明显好转。

xxxx年，我们做了大量工作，存在的困难和问题仍然不少，主要表现在：

一是改革认识不高。个别乡镇和部门对综合改革的认识仍然不够清晰，第一轮改革历时五年，仍不知道供销综合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，认识模糊。有的人甚至认为这样的改革是搞形式，原有单位换个名，基层组织挂个牌，应付上级检查，没有实质性地改变。

二是服务能力不强。综合改革建立起来的新供销基层服务网络和xx体系受体制、资金、人才等方面因素影响，服务能力不强，全系统盈利的基层社、专业合作社和企业不多，缺少有实力的龙头企业。

三是工作经费不足。供销社没有收入来源，上级下达任务和中心工作多，但没有配套工作经费，可申报项目也不多，县财政拨付的工作经费仅供县社机关保持正常运营，投入到基层供销组织建设、乡村振兴、服务三农和人居环境整治方面的经费非常有限，严重影响供销社服务能力。

四是队伍结构不优。因供销系统改革和濒临退休的老同志较多，供销系统队伍老化、文化素质偏低、专业技术层次不高、结构不够合理等人才队伍结构问题突出，能熟练开展业务工作、技术服务和熟悉市场、精通经济的同志不多，导致业务水平不高，创新活力不足，直接影响供销体系的服务质量。

1、指导思想。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深化综合改革，扎实开展生产、供销、信用三位一体建设，全面提升综合实力和为农服务能力，为推进我县乡村振兴作出贡献。

2、主要奋斗目标。

实现基层社标杆社达到xx%，打造x家农业社会化龙头企业，打造x家建立现代企业制度的企业，实现土地托管面积xx万亩，建立x家乡镇农产品批发市场，建设x家高标准冷链物流体系，打造x家一二三产业融合发展企业，建设x个高标准再生资源回收利用体系。

3、工作重点。

一是纵深推进综合改革。重点抓好三项工作：第一是健全组织架构，推进供销合作社与现代服务网络、农民合作社联合社、农村合作金融组织一体化，实现生产、供销、金融“三位一体”；第二是县社要完善党组领导下的理事会、监事会组织体系，健全“三会”制度；乡镇要抓紧完善“两组织一平台”建设；第三是争取上级社的项目扶持，协调相关部门落实各项配套政策，为供销改革提供动力支持。

二是构建新型xx体系。紧紧围绕农业供给侧结构性改革，推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸，促进一二三产业融合发展。抓好农产品进城和工业品下乡双向流通，延伸农民生活服务。大力开展以土地托管为重点的农业社会化服务。推进“龙头企业+专业合作社+基地+农户”的产业化发展模式，促进一二三产业深度融合发展。

三是优化现代流通网络体系。有效整合全县农村电商物流资源，形成分散网上交易、集中仓储物流、统一终端配送的经营模式，加快形成县有农产品集散市场、乡镇有产地市场、村有收购站点、基地有田头市场的农产品市场新体系。积极推动“农超对接”、“农企对接”、“农校对接”等多种形式的产销衔接，减少流通环节，扩大对接规模，拓展助农增收新空间。

四是做强社有企业。做实xx公司，往上对接省xx公司，争取政策项目支持；往下帮助乡、村xx平台健康发展。做强乡镇xx公司，把土地托管和流转作为主营业务，推动农资销售、农机作业与技术服务。做活村级惠农综合服务社，整合淘实惠、邮政代办、农业保险等服务，在做好商品下行和便民服务的基础上，着力推动本地特色农产品上行，使村级服务社真正活起来。

五是培育供销队伍。加强党的建设。认真学习贯彻党的十九大及五中全会精神，在乡镇供销社（农合联）建立党组织，在乡镇党委的指导和领导下加强党的建设。加强作风建设，大力弘扬“艰苦创业、敢于担当、务实创新”的作风。加强人才队伍建设，积极吸引各类经营管理和专业技术人才，特别是把返乡大学生、农村能人等吸收到供销组织中来，为供销社的长远发展打牢基础。

X市供销社工作总结篇三

一、认真贯彻万府发〔20xx〕68号文件精神，激发改革创新活力。

《xx市人民政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见》（万府发〔20xx〕68号）出台后，我社党组、社委立即研究部署和落实，及时召开全系统工作会议、传达贯彻文件精神，以贯彻落实《意见》精神为契机，充分调动全系统干部职工的工作激情，确保增长、求真务实，全面完成20xx年各项经济指标和目标管理任务。同时，要求全社干部职工创新工作思路，创新工作举措，创新发展途径，创新企业机制，激发企业活力，努力加快供销社改革发展步伐，大力构建新型农村社会化服务体系，实现成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。

二、切实制定“十二五”工作目标。

“十二五”期间，全系统完成经营服务总额6.5亿元。其中：商品购进总额2.8亿元，商品销售总额3亿元；完成农副产品收购3500万元；供应农业生产资料8000万元；实现企业利润95万元。同时，健全基层组织体系，争取发展建设基层合作经济组织10户；完善新农村现代流通服务网络，建成各类经营网点750个。其中农资220个、日用消费品70个、农副产品50个、烟花爆竹400个、再生资源10个；强化专业合作服务，做大做强社有企业，着力培育农资、农副产品和日用消费品龙头企业，努力拓宽服务领域，全面提高为农服务水平，增强企业竞争力和持续发展能力。

三、加大整治力度，强化安全生产。

一是集中力量实施烟花爆竹经营安全整治工作。先后在官渡、大竹、竹峪、黄钟片区的12个乡镇对81户烟花爆竹经营户进行了突击检查，无证经营和违规、超量储存尤为严重，已发出整改通知书2份，劝告无证经营户退回产品，将超量储存户情况上报相关部门予以查处。二是整改重点部位安全。已投入3000余元，对万宝商场老化供电线路进行了改造，配备灭火机4部，确保各类事故消灭在萌芽状态。

四、大力开展学习新《保密法》活动。

先后召开职工大会，组织学习新《保密法》原文、相关文件和《保密工作》刊物等内容，组织职工讨论和参加新《保密法》考试，从而更进一步明确《保密法》立法宗旨、保密工作方针和职责、危害国家秘密安全的禁止性规定及严重违规行为的法律责任等核心内容，增强干部职工保密法制观念、事业心和责任感，杜绝各种失泄密事件的发生。全面推进部门保密工作依法行政和科学规范化发展。

X市供销社工作总结篇四

为贯彻落实中华全国供销合作总社《关于加快发展基层供销合作社全面参与社会主义新农村建设的意见》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四网三社一会”建设工作意见，加快基层供销合作社建设步阀，结合郫县基层供销合作社的特点，推动我县基层供销社的改革和发展，一年以来在建设基层供销合作社工作中所取得的成绩和存在的问题及今后工作打算总结如下：

一、基本情况估计：

1、经营及人员情况：

我县基层供销合作社九十年代中期有二十个基层供销合作社，独立核算、自负盈亏、自我发展和自我积累。主要从事生活资料、农业生产资料、农副产品废旧物资收购等业务，年销售20xx年下降、萎缩、历史遗留包袱加重，人员多、负担重，出现三分之一的供销社亏损，其亏损额累计近20xx年)，另有三分之一的基层社收、支基本平衡，仅有不足三分之一的社有微利，但总体上讲收不抵支，经营十分困难，步履艰辛。

为此，从九十年代中后期县社逐渐采取对边小微亏的基层社合并于效益较好的相邻基层社(有三社分别合并给新民、晨光、三道堰)以强带弱，共同发展。随后逐渐采取减员增效，一企一策，因企制宜，加快基层供销社扭亏增盈。

今年以来，结合基层供销社资产状况分流安置职工以及小城镇规划改造拆迁占用供销社经营场地的土地赔偿款进行安置职工，截止xx年11月末，分别安置职工xx年销售2xx年。全系统人员约840人，其中退休约480人，在职约360人，年销售4xx年购近总额4000万元;其中基层社1800万元;销售额4xx年末统收、支平衡略有结余，发展后劲逐年增强。

二、主要取得的成绩。

1、加快基层社建设，融入社会主义新农村。

今年年初，县社党组认真研究，加快基层供销社建设步阀，把基层社建设规划融入到建设社会主义新农村工作中去。以基层供销社不断发展农村农业生产资料网点110个服务于“三农”，生活资料立足于在城镇，农业生产资料在农村，不断做大、做强农业生产资料服务网络。建立供销社农业生产资料配送中心，化肥、农膜销售到阿坝州等11个县及周边区、市、县。

积极探索发展农副产品营销股份制公司，扩大农业产业化进程，并得到县领导的支持，现正在积极筹化报件工作中。其主要思路是：创新推进农产品规模化基地建设，坚持企业为主、政府支持、农民参与联合共建的.方式，组建郫县现代农业物流投资有限责任公司，逐渐探索专业合作经济组织，走合作制路子，为农民买难、卖难中寻求一条助农增收发展路子。

2、积极搞好农资放心店提档升级，打造星级店建设工作。

农资放心店建设工作是市委、市政府为民办实事的一项重要工作，提档升级打造创农资星级店是供销社为农服务的一项重要内容。今年以来，县社、基层社认真贯彻落实市社创星级农资放心店建设目标任务，科学规划、规范管理，坚持标准，配送服务的原则，历时半年时间，经过全系统上下的不懈努力完成了市社下达的星级店目标任务。

同时，我们还制定了星级店管理办法和农资市场监管的实施意见，加强对农资市场监管力度，建立规范有序、合法、公证的市场竞争，参加打击假冒农资经营管理培训会，受训人员达300人。建立农资放心店95个，规划星级店60个，其中五星级店2个，四星级店4个，一个配送中，54个三星级店。

县、基两级属地管理，纳入供销社目标管理工作中，以农资放心店规范农资市场秩序，并与农业部门、工商部门、安监部门等单位，对农资市场全面清理、整顿，统一办理一店一证，亮证经营，有序竞争，不断完善制度。加强领导、严格准标、规范建店、扎实工作。经市社和县上有关领导对星级店检查验收后被认定合格。下一步我们将进一步总结经验，继续抓好建店工作，以星级店带动其它农资店，搞好“两放心”、“三到户”、“三配套”的农资服务体系。

3、切实加强基层社管理，提高服务功能。

基层供销社是农民合作经济组织，是植根于农村，联系农民的基本环节，是实现供销社系统联合发展的基础，也是为“三农”服务的主要载体。

加快基层社改革、发展建设，年初县社党组研究，被列入目标考核重要内容。着重从基层供销社财务、人员、经营资产等完善制度，制定切实有效的措施，杜绝粗放式的经营管理，建立和完善各类人员责任制，规范建立硬件设施和软件资料。

在市场经济竞争激烈的情况下，千方百计筹措资金搞好农资供应。对场镇经济较集中的经营设施中，招商引资注入供销社联办、独办，先后有红艳超市、玖久九超市、大丰鞋业、大众服装、百汇家电等经销商与供销社联合经营，形成有一定规模和档次，年销售近1500万元。

采取多种经营格局，一企一策，力求以效益最大化为目的，职工承包、停薪留职、大包干等多种经营模式，拓展经营渠道。

对富余人员逐渐采取，减员增效，与企业脱钩，解除劳动关系，达到企业增效的目的。对集镇规划拆迁也是分流供销社人员的最佳途径，我们采取按政策、人性化的职工分流安置，对企业剩余财产县社集中管理。今年已有合作社、红星社分流安置职工30人。现涉及拆迁安置的社还有安德社、先锋社、红光社、团结社、犀浦五社。对已安置职工的社和涉及拆迁待安置的社所剩余资产、社务县社将采取重组基层社，建立中心社，加强资产、经营的管理职能，继续搞好为农服务工作发挥供销社的作用。

对于“空壳社”保留其牌子，不断招聘社会能人共同出资领办、合办等不同形式重振供销社形象，增强服务功能。在基层社建设工作中，我们得到了市社领导和处室的大力指导，使我们增强了对基层社建设的工作信心。

三、存在主要问题及措施。

1、从总体上讲，基层供销社基础还很薄弱，服务功能不强，资金特别是流动资金不足，大宗性业务经营，一般小社难以承受，联合经营是最佳结合点，走联合发展路子，发挥整体实力，才有竞争力。

2、固定资产发挥效能上还不强，特别是处在边远的基层社，经营门面是六、七十年代始建，或多或少还存在安全隐患处于供销社缺乏资金投入改造，发挥效能不佳，强化固定资产经营需有足够投入。

3、面临集镇建设规划，供销社经营场所逐年减少。联合开发，走共同发展是供销社新的增长点。

4、基层社管理水平还滞后，缺乏人才优势、干部队伍青黄不接、管理层结构年龄偏大。提高管理水平，必须从基础抓起，必须加强干部队伍建设。

5、部份边远基层社出现收不抵支，系统内基层社发展不平衡。一部分基层社改革滞后，体制、机制不活、发展缓慢，需整合资源、提高合力。

四、今后努力发展方向。

1、要坚持科学发展观统揽供销社全局，解放思想，更新观念，真抓实干，不断借鉴周边好的区、县经验，以开门开放办社为突破口，力求做到有利于提高供销社效益为原则，增强供销社活力和增强为农服务功能。

2、坚持合作制原则，重组、联合发展经营网络、发挥供销社资源优势。逐步建成布局合理，产权清晰，功能健全，管理规范、可持续发展的新型供销社。

3、盘活固定资产存量，争取政策支持，联合共同开发供销社经营场所，扩大经营范围、增强经济效益。

4、加强领导，明确责任，坚定信心，克服困难，惟才是用，用好人、选好人，加强干部队伍建设，发挥人才优势的作用。

X市供销社工作总结篇五

一、xx年各项工作任务完成情况。

（一）各项考核指标完成情况。

今年州供销社对我县供销社的考核指标从原来的五项增加为八项，各项考核指标完成情况如下：

3、人员培训州社下达考核指标为900人，实际完成培训1256人，完成任务的139.55。其中培训农产品经纪人120人，实际培训174人，完成任务的145。

4、发展红河农产品信息网基层站点数州社下达考核指标为2个，已发展4个，完成任务的200。

8、实现利润州社下达考核指标为80万元，完成82万元，完成任务的102.5；

（二）今年开展的主要工作情况。

1、重视春耕农资供应工作，千方百计组织货源，保证农业生产需要。根据化肥库存和春耕农资市场需求情况，抓紧货源采购，积极组织调运，及时补充库存，确保春耕化肥调供。今年初全县供销社系统共储备各种化肥6683吨，全年销售各种化肥65000吨，完成销售任务的125，保证了春耕生产的用肥需求。

2、抓好烟花爆竹安全经营管理和食盐销售工作。我社大力宣传烟花爆竹法律法规以及鉴别真假烟花爆竹的常识，全年共发放宣传资料1200多份，积极主动配合安监、公安、工商、质监等部门，对11个乡镇和集贸市场进行专项检查，检查经营网点269户，收缴非法烟花爆竹128件，价值1.15万元。在食盐经营中，不断创新管理模式、经营方式和激励机制，全年销售食盐2150吨，完成计划数的110，取得了较好的经济效益。

3、加快“乡村流通工程”建设步伐，大力发展农村合作经济组织。根据云发〔xx〕14号和红发〔xx〕31号文件精神，我社党委、管委结合实际进行认真思考，采取有效措施确保省、州、县党委、政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”精神和省供销社提出的县县“五个一”的工作目标落到实处。

一是认真学习领会文件精神，扎实做好我县实施意见起草工作。组织起草小组的工作人员认真学习有关供销社改革发展的一系列文件，深刻领会文件精神；积极向县委、政府分管供销社的领导请示汇报，明确了用5年左右时间，全力打造六大网络和一支队伍建设的“乡村流通工程”，使全县广大农村基本实现“四进村、五个有”；深入到部分乡镇和村委会及基层供销社开展调查研究，认真听取意见或建议；组织有关科室收集起草文件所需的各种数据资料；结合我县的实际，认真代县委、政府起草《中共××县委、××县人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的实施意见（征求意见稿）》和《××县“乡村流通工程”建设发展规划（xx-）》（草案）。

二是健全机构，制定实施意见。为了确保我县“乡村流通工程”建设顺利实施，我社成立了以主要领导为组长的“乡村流通工程”建设领导小组和发展农村合作经济组织领导小组，同时制定了《××县供销社xx年发展农村合作经济组织的实施意见》和《××县供销社xx年“乡村流通工程”建设实施意见》，就如何开展工作提出了具体要求，明确了目标任务，并积极争取省、州、县“乡村流通工程”建设资金81.8万元，为全县乡村流通工程建设提供了保障。

全年共投入扶持经费80余万元。

4、加强农产品信息网的信息发布工作和供销社信息宣传工作。××县农产品信息网共有1个信息服务中心、9个信息采集发布点，全年共发布各类农产品信息10500条，对农产品的流通、解决农产品“卖难”、“卖好”问题起到了积极的促进作用。努力抓好供销社信息宣传工作，1-11月共计编发《××供销信息》20期34条，其中：州供销社《信息》、《××信息》、《××政务信息》、《××纪检信息》等采用9篇。

5、抓好安全生产和信访工作。我社高度重视安全生产工作，一年来召开安全学习、布置工作会议16次，举办安全培训1期，开展安全检查21次，检出隐患63条，整改隐患63条，投入整改资金55000余元。做好信访工作是维护社会稳定、企业发展的必然要求，一年来，我社共接待受理上访件2件10人次，通过做工作后，至今未上访，做到程序规范、材料事实清楚、被答复的信访人满意，信访办结率达100。

6、加强党的建设和党风廉政建设。按照与县委、县人民政府签订的《××县xx年党风廉政建设责任书》的要求，把反腐倡廉工作融入到贯彻落实省、州、县党委、政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的文件精神中，从源头上防止腐败，认真执行党内监督各项制度。

二、存在的困难和问题。

（一）宣传力度不够。在宣传实施“乡村流通工程”建设和发展农村合作经济组织中，由于受自然和教育等条件限制，部分农民特别是山区农民获取信息比较困难，对新生事物不易接受，加之对发展农村合作经济组织宣传手段单一，影响了以后的发展和农民参与的积极性。

（二）政策支撑力度不够。在发展农村合作经济组织的过程中，存在多部门参与，多头发展，重复发展的现象，造成了责任不清，资金分散，资源浪费，不利于工作开展及合作经济组织健康发展的问题。

（三）政策落实不到位。《农民专业合作社法》实施后，中央对农民专业合作社出台了扶持政策，但未落实到位，如合作社贷款问题，还有税收征管问题。由于农民专业合作社在农村，并处于发展初期，成员之间结合处于半松散状态，税收管理月申报制度是否能有所改变。

（四）扶持资金紧缺。随着供销社职能的转变，在发展农村合作经济组织过程中，虽有一定的资金补助，但与实际需要的资金尚有较大差距，对已发展的合作经济组织扶持力度不大，按照我县xx至“乡村流通工程”建设的规划，资金紧缺仍是制约推进供销社“二次创业”的突出问题。

（五）缺少农产品信息网信息人员。xx年××县农产品信息网信息发布站点发展到10个，专职信息员少，兼职信息员多，需要加强业务培训学习和站点的维护经费及人员经费。

（六）党委班子不健全。供销社近年来党委班子一直不健全，随着供销社职能的转变，应加强充实领导职数，健全领导班子。

（七）烟花爆竹市场混乱。流通环节进货渠道混乱，伪劣产品充斥市场等情况还比较突出。

（八）历史遗留问题较多。企业负债大，经营资金紧缺，部分企业欠社会保险统筹金比较严重，分流人员的续保问题得不到解决。

三、xx年的工作计划。

（一）继续做好农用物资的供应工作和传统经营业务的开展。抓好农用物资的供应工作，依托现有营销网络，利用已发展的各类专业合作社、综合服务社和农资连锁店，开拓市场经营，提高服务质量，保证全县农业生产用肥。同时加强烟花爆竹、食盐的经营管理，发挥我县烟花爆竹协会和食盐协会的积极作用，严把烟花爆竹、食盐进货、储存、销售关，做大做强烟花爆竹、食盐专营工作，实现全县食盐和烟花爆竹的连锁配送，保证全县市场供应。

（二）大力实施“乡村流通工程”建设，发展农村合作经济组织。按照《××县“乡村流通工程”建设发展规划（xx-xx年）》提出的目标任务，积极探索我县实施“乡村流通工程”建设的新路子，努力推进并实施供销社“二次创业”，为建设社会主义新农村、推进××新发展做出新的更大贡献。

（三）继续抓好红河农产品信息网的信息发布工作。加强信息员队伍的思想教育和业务培训，充分利用信息网络平台，深入农村、市场及时掌握信息，认真分析预测，广泛发布农产品信息，真正服务好农民，切实把“红农网”的各项工作做好。

（四）加强社有资产的监管及运营。严格执行《××县供销社改制企业剩余资产管理办法（试行）》，履行社有资产管理中心职能，从组织协调、服务方面与县财政共同抓好社有资产的监管工作，确保社有资产保值增值。

（五）做好安全生产和信访工作。认真按照《安全生产责任书》积极开展安全检查，落实责任制，彻底整改不安全隐患，确保集体财产不受损失。认真调解好各种矛盾纠纷，严格做好企业军转干部和上访人员的思想工作，把问题解决在基层，切实维护社会稳定和谐。

（六）加强党的建设和党风廉政建设。继续加强党建工作和党风廉政建设工作，严格按照党建目标责任书和党风廉政建设责任书的要求，抓好班子建设、组织建设，精神文明建设，不断推动党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。

X市供销社工作总结篇六

20xx年，我社在县委县政府的正确领导和上级社的精心指导下，以党的十八大和十八届二中、三中全会精神为指导,紧紧围绕“服务三农，助农增收”工作职能，卓有成效地开展工作。一年来，全系统完成农副产品购进总额52197万元，占目标42400万元的123%，同比增长67%；完成商品销售总额121222万元，占目标106600万元的1xx%，同比增长36.5%；其中农业生产资料销售完成xx539万元，占目标12900万元的1xx%，同比增长24.2%；消费品零售完成59362万元，占目标49300万元的120%，同比增长46.4%；再生产资源回收完成3063万元，占目标2260万元的xx6%，同比增长44.8%；实现利润658.35万元（其中：开放办社企业633.57万元），占目标580万元的1xx.5%，同比增长xx.5%；上缴税费786.06万元；社会贡献总额1591.06万元，全面超额完成了各项目标任务。

X市供销社工作总结篇七

xxxx年，x县供销社在县委、县政府的正确领导下，深化综合改革，狠抓为农服务，在综合改革、服务三农上取得了较好成绩。

一、xxxx年工作回顾。

圆满完成省、市、县部署的综合改革任务，报县绩考办工作任务提前完成，县委、县政府部署的中心任务按质按量落实到位。

1、主要经济指标保持增长。全系统预计实现商品购进总额xx亿元，同比增长xx.x%；实现商品销售总额x.x亿元，同比增长xx.x%；实现汇总利润xxxx万元，同比增长x.x%。其中连锁销售额x.x亿元、电子商务销售x.x亿元，同比分别增长xx.x%、xx.x%，农产品市场交易额xx.x亿元，同比增长xx.x%。

2、继续深化综合改革工作。根据中央省市精神，县社今年综合改革重点开展生产、供销、信用三位一体试点工作。县社参股x县晴河财富农产品专业合作联社，以“合作社+基地+农户”模式联结广大稻虾种养户，通过土地托管、技术服务、农资配送、农产收购、信用互助等方式为x县稻虾共生产业提供生产、供销和信用服务，成为全国较大的稻虾产业综合性服务商。目前，晴河财富发展社员xxxxx户，创办专业合作社xx家，建立村级服务站xxx家。托管稻虾共生面积xx万亩，占全县总面积的五分之一；每年销售小龙虾xxxx吨，占全县小龙虾销售量的xx%；每年帮助农户申请小额贷款xxxx万元，占全县农村小额贷款的xx%。

3、时隔xx年召开x县供销社第六次社员代表大会。x月xx日，x县供销社第六次社员代表大会暨农村合作经济组织联合会成立大会正式召开，这是时隔xx年后召开的一次重要会议。会议通过新的供销社章程，选举产生新的领导班子，成立县农村合作经济组织联合会，确立了今后五年工作思路，拉开了供销合作事业的崭新篇章。

4、狠抓农业社会化服务。组织贮备并销售农资x.x万吨，实现农资多级贮备，就近供应。通过土地托管、种养开发、农资供应、农副产品收购、电子商务服务、农村金融、农民培训等服务方式为稻虾和蔬菜产业开展为农服务。县社xx家专业合作社托管土地xx万亩，采取政策引导、技术服务、金融支持、产销对接等办法帮助发展农业生产，确保了x县稻虾和蔬菜种养计划的落实，保障了小龙虾、粮食和蔬菜稳产增收。

5、高度重视综治维稳工作。今年是县委换届和县社班子调整之年，我社退役军人、乡镇留守人员、城区退休人员三类信访人员上访频次更高，达到xxx多人次。为化解矛盾，我们采取包干负责、解决问题、上门做工作、xx小时跟踪盯防等措施，确保中央省市县重大活动等期间没有出现赴省进京非正常上访事件，矛盾问题全部化解在单位内部。

6、切实抓好其他中心工作。一是按质按量完成党学习教育和党日活动等党建工作任务；二是狠抓党风廉政建设，严格控制机关非生产性开支；三是严格落实意识形态工作责任制，党组书记严格履行“第一责任人”职责，其他班子成员严格履行“一岗双责”职责，为供销工作提供坚强思想政治保障。四是安排年轻干部赴班x村开展乡村振兴专职工作；五是常态化走访慰问社区和对口帮扶村的困难户、参与老城区改造、配合做好社区疫情防控工作等为群众办实事工作；六是全面整改县委巡察指出问题，干部队伍作风明显好转。

二、当前存在的主要问题。

xxxx年，我们做了大量工作，存在的困难和问题仍然不少，主要表现在：

一是改革认识不高。个别乡镇和部门对综合改革的认识仍然不够清晰，第一轮改革历时五年，仍不知道供销综合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，认识模糊。有的人甚至认为这样的改革是搞形式，原有单位换个名，基层组织挂个牌，应付上级检查，没有实质性地改变。

二是服务能力不强。综合改革建立起来的新供销基层服务网络和xx体系受体制、资金、人才等方面因素影响，服务能力不强，全系统盈利的基层社、专业合作社和企业不多，缺少有实力的龙头企业。

三是工作经费不足。供销社没有收入来源，上级下达任务和中心工作多，但没有配套工作经费，可申报项目也不多，县财政拨付的工作经费仅供县社机关保持正常运营，投入到基层供销组织建设、乡村振兴、服务三农和人居环境整治方面的经费非常有限，严重影响供销社服务能力。

四是队伍结构不优。因供销系统改革和濒临退休的老同志较多，供销系统队伍老化、文化素质偏低、专业技术层次不高、结构不够合理等人才队伍结构问题突出，能熟练开展业务工作、技术服务和熟悉市场、精通经济的同志不多，导致业务水平不高，创新活力不足，直接影响供销体系的服务质量。

三、下一步工作思路及初步安排。

1、指导思想。

认真学习贯彻党的十九届六中全会和二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深化综合改革，扎实开展生产、供销、信用三位一体建设，全面提升综合实力和为农服务能力，为推进我县乡村振兴作出贡献。

2、主要奋斗目标。

实现基层社标杆社达到xx%，打造x家农业社会化龙头企业，打造x家建立现代企业制度的企业，实现土地托管面积xx万亩，建立x家乡镇农产品批发市场，建设x家高标准冷链物流体系，打造x家一二三产业融合发展企业，建设x个高标准再生资源回收利用体系。

3、工作重点。

一是纵深推进综合改革。重点抓好三项工作：第一是健全组织架构，推进供销合作社与现代服务网络、农民合作社联合社、农村合作金融组织一体化，实现生产、供销、金融“三位一体”；第二是县社要完善党组领导下的理事会、监事会组织体系，健全“三会”制度；乡镇要抓紧完善“两组织一平台”建设；第三是争取上级社的项目扶持，协调相关部门落实各项配套政策，为供销改革提供动力支持。

二是构建新型xx体系。紧紧围绕农业供给侧结构性改革，推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸，促进一二三产业融合发展。抓好农产品进城和工业品下乡双向流通，延伸农民生活服务。大力开展以土地托管为重点的农业社会化服务。推进“龙头企业+专业合作社+基地+农户”的产业化发展模式，促进一二三产业深度融合发展。

三是优化现代流通网络体系。有效整合全县农村电商物流资源，形成分散网上交易、集中仓储物流、统一终端配送的经营模式，加快形成县有农产品集散市场、乡镇有产地市场、村有收购站点、基地有田头市场的农产品市场新体系。积极推动“农超对接”、“农企对接”、“农校对接”等多种形式的产销衔接，减少流通环节，扩大对接规模，拓展助农增收新空间。

四是做强社有企业。做实xx公司，往上对接省xx公司，争取政策项目支持；往下帮助乡、村xx平台健康发展。做强乡镇xx公司，把土地托管和流转作为主营业务，推动农资销售、农机作业与技术服务。做活村级惠农综合服务社，整合淘实惠、邮政代办、农业保险等服务，在做好商品下行和便民服务的基础上，着力推动本地特色农产品上行，使村级服务社真正活起来。

五是培育供销队伍。加强党的建设。认真学习贯彻党的十九大及五中全会精神，在乡镇供销社（农合联）建立党组织，在乡镇党委的指导和领导下加强党的建设。加强作风建设，大力弘扬“艰苦创业、敢于担当、务实创新”的作风。加强人才队伍建设，积极吸引各类经营管理和专业技术人才，特别是把返乡大学生、农村能人等吸收到供销组织中来，为供销社的长远发展打牢基础。

X市供销社工作总结篇八

（一）目标任务：

截至目前全系统实现销售收入xxxxx万元，预计全年实现销售收入xxxxx万元，实现利润xxxx万元，所有者权益xxx万元，同比分别增长x%、x.x%、x.x%。

（二）亮点成效：

1、认真落实整改专项巡察发现的问题。针对本系统腐败问题易发多发部位、关键环节和廉政风险点明确整治措施，深入开展全面从严治社暨腐败问题重点整治工作。认真落实整改专项巡察发现的问题，已全部整改完成。完成了社有资产清理清查工作，制定了《县供销社企业资金、资产管理暂行办法》，进一步加强了对社有资产的'监管运营。

2、扎实推进农业规模化服务。在县政府和省供销社签订的战略合作协议框架内入股xxx有限公司，县供销社成立xx有限公司，共同开展农业社会化服务，助力乡村振兴。已指导帮助成立了x家土地股份专业合作社，协议托管土地面积xxxx余亩。xx农资公司累计投资xxxx万元扩建农资仓储配送中心xxxx平方米，新建xxxx平方米果品恒温库及展销大厅，新建一处占地xx亩果品批发市场，购置粮食种植、收割、烘干等设备xx台套，全方位开展为农综合服务。砖埠供销农资经营服务中心与中化集团合资扩建、新建农资仓储配送设施xxxx平方米，仓储、配送能力和服务区域扩大一倍以上。

3、扎实推进“村社共建”项目。编制完成xx镇xx村、xx镇xx村、x镇xx村和xx镇xx社区等x个“村社共建”实施方案，工程前期准备工作正在有序推进。

4、推进社企合作发展。xx有限公司与xx有限公司共同研发生产“红嫂百花情”牌蜂蜜，投放市场后成为中秋节、国庆节走亲访友和沂蒙红色旅游纪念畅销品；与xx公司全面合作，在资金、项目、原料购销、产品包装、宣传推介、销售等方面提供支持和服务，帮助公司优质、优势产品推向全市、全省乃至全国，提高产品知名度。

（一）任务目标和主要指标计划：

全系统计划实现销售收入xxxxx万元，实现利润xxxx万元，所有者权益xxx万元，各项经济指标同比分别增长x%、x.x%和xx%。

（二）重点工作任务计划：

1、继续抓好农民合作社示范社建设。xxxx年新（参）建和规范提升蔬菜、果品、大田作物种植和土地股份合作社等农民专业合作社x处，提升专业合作社服务水平和示范带动能力。

2、持续做好农业规模化服务工作。积极开展农资配送、农技服务、水肥一体化等大田作物托管服务和农产品加工销售等个性化、定制化服务。xxxx年新增规模化服务面积x万亩。

3、推进为农服务中心建设。完成砖埠供销社x头为农服务中心后续建设，尽快发挥为农服务作用。在具备条件的xx镇、xx镇、xx镇结合各自区域农业生产特色各建设一处为农服务综合体，全方位开展“三位一体”为农综合服务，畅通“工业品下乡，农产品进城”双向流通渠道。

4、抓好生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点工作。

X市供销社工作总结篇九

20xx年上半年，供销社精神文明创建工作，在县委、县政府以及文明办的正确指导下，紧紧围绕全县精神文明创建工作要点和任务分解，按照县委、县政府的统一部署，以“城市文明提升工程”为统揽，开展职工文明素质教育与实践活动为重点，理清工作思路，精心组织，全体动员，全民参与，深入扎实地开展了文明创建活动，认真履行了工作职责，现将供销社20xx年上半年文明创建活动情况总结汇报如下。

为搞好文明创建工作，增强每个公民的创建意识和责任感，切实将文明创建工作落到实处，一是成立了以主要领导雍从富同志为组长,分管领导和各科室负责人为成员的精神文明建设领导小组，办公室抓好日常工作的`开展和落实；形成了党政主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各科室齐抓共管横向到位，纵向到底的工作机制。二是经常研究本单位的文明创建工作，制定了文明创建工作计划；三是结合本单位的工作目标和特点，制定和完善各项规章制度，用制度约束人。

认真加强政治理论的宣传学习，组织全体党员干部职工认真学习《公民道德建设实施纲要》等与文明创建有关理论、法律、法规。加强机关干部职工党风廉政教育、依法行政教育和文明礼仪教育，推进廉政文化建设，开展“创优活动”，倡导文明行为，进一步规范机关文明办公行为，提高大家的安全意识、文明意识和服务意识。坚持开展丰富多彩、健康文明的群众性文体活动以及争先创优等活动。

坚持“每周五”和“爱国卫生日”清扫制度，并积极参与全县性的全民清扫活动，从不缺席。认真落实“门前三包”责任制，垃圾实行袋装化。做到工作人员文明礼貌，精神面貌良好。

要扎扎实实开展精神文明创建活动，使精神文明建设工作取得实效，就必须认真抓好精神文明建设的各项实践活动。

一是倡导全体干部职工要办好每一件事，说好每一句话，接听好每一个电话，接待好每一位来宾，形成为人民服务的优良风气，从语言、行为、形象、服务四个方面着力塑造干部队伍形象。

二是开展资源节约活动，大兴勤俭节约之风。广泛开展“节约一度电、一张纸、一滴水、一粒粮”活动，使勤俭节约逐步成为人们的行为习惯和社会风气。

三是开展了结对共建活动，“送温暖献爱心”活动。慰问困难户1户，送去慰问金500元；帮扶联系村----热尔乡阿米塘村2户村民，为他们各送去慰问金200元，大米50斤，面粉50斤;“六一”儿童节时为对口帮扶的热尔乡中心校送去“六一”活动经费500元。

四是要求职工切实转变工作职能，从过去的管理型向现在的服务型转变，牢固树立服务意识，大局意识，坚持以“为三农服务，奉献社会”为宗旨，不断改进工作方法，努力提高服务水平和办事效率，充分发挥供销社“桥梁”和“纽带”作用。

X市供销社工作总结篇十

根据《xx市供销合作社关于推进新型农资供应体系建设实施方案的通知》精神，我县有序推进新型农资供应体系建设，各项工作初见成效。

一是规范完善农资经营服务网络体系，大力发展连锁经营方式，形成"公司总部+配送中心+直营店"的营销网络，增强对网络终端的掌控力；二是建立相对稳定的农资货源渠道，拓展与xx集团、xx集团等名优品牌化肥生产企业合作，打造品牌营销形象，净化流通市场，引导农民购买放心农资产品。

一是建设联采直供平台。突破传统经营模式，由过去的农资供应中间商向现代农业的物流商和服务商转变，农资公司对接种植大户、专业合作社、家庭农场及农业企业等新型农业经营主体，签订农资联采直供协议，采取"点对点"直供，减少中间环节，降低流通成本，让利于农，新型服务方式引导销售；二是搭建科技服务平台。积极发挥庄稼医院科技服务作用，推进按需配送、科技咨询、科学用肥、配方施肥、统防统治等"一站式"服务创新；三是创建信息共享平台。建立县城为中心，乡（镇）为骨干，村为基础的电子商务经营服务体系，及时传输商品供求信息。今年初，县供销社在任市供销社召开新型农资经营服务平台建设暨科技下乡推进会，任市供销社由过去单一的'农资供应中间商向现代农业的综合服务商转变，积极培育新型农业经营主体，大力发展种粮大户、家庭农场、专业合作社和农民企业，天元农资公司采取"点对点"直接供肥给新型农业经营主体，开展科技咨询、配方施肥、科学用药及统防统治"一站式"服务创新。上半年，任市供销社签订化肥直供合同26份，数量近3000吨，其中：碳铵20xx吨，尿素1000吨，多效肥1000吨，在服务对象中，提供配方施肥、防病治虫等农技服务面达90%以上，减少了中间环节，大大降低农业生产经营成本，有效地促进了农民增收，农业增效。三是农资配送网络体系建设取得较快发展。全县已建庄稼医院55家，新网工程网点70个，配送中心6个，配送站4个，配送面覆盖全县194个行政村，1467个村民小组，配送率达100％，年配送化肥等农用物资2.6万吨，占市场需求的xx％。

诚信经营是农资服务的前题，产品质量是保障农民利益的生命线。为确保农资服务到位利好，一是配合有关部门开展农资打假专项活动，建立农资质量监控机制，配合工商、质检每年"3.15"开展"农资打假"专项活动，有效杜绝假冒伪劣农资品进入供销流通市场，保护农民合法权益，维护农资市场正常秩序；二是春耕时节，扎实开展"两放心、三到户"送科技下乡、农资诚信经营活动。

X市供销社工作总结篇十一

县供销社启动实施基层供销合作社综合改革试点以来，在县委、县政府的坚强领导和市供销社的有力指导下，按照"改造自我、服务农民"的总要求，以"开放办社、夯实基础、服务三农"的改革发展思路，不断创新发展模式，拓宽服务领域，在完善农村市场体系和社会化服务体系方面做了有益探索，推进改革发展取得了良好成效。

为全面落实xx县委全面深化改革领导小组20xx年工作要点，扎实推进了县委办县政府办出台的《xx县基层供销合作社综合改革试点实施方案》，按照目标任务，完成了改革试点工作：讲治供销社创建全国供销总社基层社标杆社建设；xx供销社搭建新型农资经营平台建设；天师供销社组建农民专业合作社联合社。我县被列为省供销社综合改革第二批试点县。

二、是积极引领农民专业合作社健康发展。按照"规范化管理、标准化生产、品牌化建设、市场化运作"的要求，狠抓农民专业合作社建设。一是围绕蔬菜水果种植、猪鸭鸡养殖等特色农产品，规范发展魔芋、白果种植和为民养殖等4家农民专业合作社，强化引导、扶持、服务，提升专业合作社运行质量；二是天师供销社试点，推动合作社跨区域、同类型产品联合，积极探索"联合社+专业合作社+基地+农户"的产业化模式，推动水果产业的专业化、规模化和组织化生产，成功组建xx花果山水果种植专业合作社联合社。三是推行"基地+批发市场+零售终端"、"基地+配送中心+零售终端"产销模式，全力开展"农超"、"农贸"对接，在县城、xx、讲治新建农产品直供直销网点3个，极大地满足当地消费需求。

三、是全力构建农村社会化服务体系。按照省供销社对庄稼医院和农村社区综合服务社的'建设和改造标准，科学规划，合理布局，明确总体发展目标。今年以建设幸福美丽新村为契机，强化新农村综合体农村社区综合服务社建设，提升改造xx、xx、xx庄稼医院3个，新改建xx镇xx社区、xx乡xx村、xx乡xx村等幸福美丽新村农村社区综合服务社5个，整合资金150余万元，安置失业人员30余人。累计建设庄稼医院55个、社区综合服务社78个，已覆盖全县20个乡心场镇和70%的村社，广泛开展日用品销售、农资供应、农产品收购、可利用垃圾回收等经营服务，同时适时提供文化体育、市场信息、农技培训、病虫害防治等便民服务，为当地农民搭建了生产生活服务的综合平台。

四、是创新搭建新型农资经营服务平台。基层供销社牵头，依托农资公司及连锁配送网点、庄稼医院直接与农民专业合作社、种植大户、家庭农场、农业企业等新型农业经营主体对接，签订农资直供配送、区域联采协议，减少中间环节，降低农户生产成本。彻底变革农资企业传统经营模式，从过去的单一经销商向现代综合服务商转型，深入开展配方施肥、科学用药、统防统治等"一站式"农技服务，今年已圆满完成xx供销社平台搭建试点工作。通过新型农资经营服务平台建设，构建起集县、乡（镇）、村级农资连锁配送中心、农资超市、庄稼医院、社区综合服务社为一体的农资经营服务体系。

五、是创建电子商务运营服务平台。按照全国供销总社提出的《县级供销合作社发展电子商务实施方案》"五个一"要求，我县积极创建省供销社电子商务示范县，领办供销社控股的幸福家园商贸有限公司，探索电子商务进农村的发展路径，在xx工业园区一号楼，建筑面积2500平方米，建设"三区四中心"，即农产品展示区、工业品展示区、电商体验区、物流配送中心、电子商务运营中心、创业孵化中心、培训中心。创建的县电子商务运营服务平台，将彰显三大主要功能，一是培育市场主体，由幸福家园商贸有限公司建立"幸福xx"（xx）综合性服务平台，对接全国供销总社"供销e家"，实现网上交易我县各类产品；二是搭建服务平台，成立电商创业孵化中心、培训中心、xx县电子商务协会、仓储物流配送中心，积极完善全县电子商务创业公益平台；三是实施信息化改造，建设我县、乡（镇）、村电子商务"三级示范"网络服务工程。

一、是供销社基层组织体系进一步完善：结束了xx供销社基层组织"空白"县历史，使新型基层供销再次成为政府和农民联系的桥梁和纽带。

二、是供销社服务"三农"能力进一步增强。建立完善基层供销社网络点，大力发展合作社、行业协会、庄稼医院和农村社区综合服务社等基层组织，网络覆盖全县100％的中心场镇、60％以上村社，就近为当地农民、居民提供了农资、农产品、日用消费品、再生资源、金融保险、文化娱乐等综合服务，有效的方便了农民，推进了农村社会化服务管理创新。

X市供销社工作总结篇十二

为深入贯彻国发[1999]5号文件和省政府[1999]44号文件精神，自20xx年开始，我社就开展了大刀阔斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供销社系统改制工作全部结束，实现买断率100%。改制后组建新体，经营状况良好。

企业改制后，职工基本上都脱离了单位，走上自谋职业的道路，我们经过考察后，从买断职工中挑选有能力、有素质的职工反聘，订立聘用合同，一般每个企业聘用12人，一人担任法人代表，一人担任出纳。主要职能是对企业的剩余资产进行管理，开发利用或牵头重组股份合作制新体，搞好企业的日常管理工作。

企业改制后，并不是供销社就走向灭亡了，而是使供销社卸掉了包袱，实现了脱胎换骨的改造，为下一步供销社的发展奠定了良好的基础，我们对于改制企业不仅仅是一卖了之，而是打破旧的体制后，积极实现资产重组，组建新体，积极向一县一社这一模式发展，我们拟选择部分资产较好的企业，利用资产、网点、人员、区域优势，组建股份制合作制的新体。目前已组建了新辉再生资源回收有限公司、民安烟花爆竹有限公司、孙村、峨桥两个农资专业合作社，以企业固定资产作为股份，由业务骨干带资入股的形式，搞好为农服务新体，组建东门果菜市场，以原有场地设施为基础，经改造，形成县供销社新体。

为能更好的管理改制后的财务监管力度和剩余资产，县社成立了会计核算中心和资产管理中心，成立会计核算中心，一是对改制后的企业进行全面审计，二是改制后的基层社不再设立会计，所有帐册移交会计核算中心，会计核算业务由县社代理，基层社只设出纳一名，实行报帐制，加强了财务监管力度。成立资产管理中心，是为防止社有资产的流失，对各企业的剩余资产进行集中统一管理，所有企业的剩余资产的租赁、拍卖、开发、利用都经资产管理中心统一进行，平时管理由资产管理中心委托企业法人代表管理，其资产收益由资产管理中心统一收支，这样既避免了社有资产的流失，又充分发挥了资产的效益。

我社在企业改制过程中做了一定的工作，取得了一定的成绩，也摸索了一定的经验，但如何做好改制后的工作，如何重整供销社的形象，构筑供销社全新的框架上还需要进一步解放思想，努力使供销社的工作更上一层楼。

X市供销社工作总结篇十三

为加强全县创建省级卫生城市控烟工作，加大控烟工作力度，20xx年初县供销社制定了创建省级卫生城市控烟工作计划，以提高群众自我保健能力，搞好单位卫生健康教育和重点人群的健康教育，树立文化窗口的形象，积极推动全市创建卫生城市工作的开展，在全社积极开展了控烟创建省级卫生城市的活动。现将20xx年度控烟工作进行总结。

我社把“创卫”控烟工作列入日程，按职责分工把任务指标落到实处，各单位都成立了控烟小组，按照中国吸烟与健康协会对全国控制吸烟的要求，制订工作实施意见和控烟措施，采取多种形式，完善各项控烟措施，开展多项控烟或戒烟活动。领导干部带头不吸烟、不敬烟，起到较好的示范带动作用，进一步树立了控烟的信心和决心，完成了爱卫会下达的各项责任目标和任务，切实加强了控烟工作。

把控烟工作纳入了工作规划，纳入了单位卫生服务的内容，从政策、资金上给予了倾斜，开展了各项控烟活动，努力降低人群吸烟率，使控烟工作有较大的发展，以崭新的姿态适应“创卫”工作控烟新形势的要求。充分利用辖区宣传栏等，进一步加强吸烟有害健康的宣传和控烟法规的宣传，针对不同人群采取相应的控烟健康教育策略，把控烟健康教育与卫生服务、疾病控制和预防结合起来，大力倡导健康的生活方式。使烟草危害健康的科学证据变成群众容易理解的知识，让所有人都知道。

认真执行文化系统公共场所禁止吸烟的规定，实现公共场所禁止吸烟是开展全民控烟工作的重要组成部分，培训控烟监督员并发挥监督作用。公共场所、会议室有禁止吸烟标示。全局同志做到了控制吸烟以至于不吸烟。

X市供销社工作总结篇十四

xx县供销社坚持“立足三农、服务三农”的宗旨，不断深化综合改革，培育壮大基层，推动转型发展，试点开展“三位一体”综合合作，逐步提高服务能力。现把综合改革任务完成情况总结如下：

县供销社建立健全社员代表大会、理事会和监事会制度，并按期召开“三会”，完善了“三会”工作规则和社有资本投资运营平台，实行领导班子定点联系基层制度，进一步强化了组织保障。20xx年新建基层社2个、改造升级薄弱基层社1个、发展农民社员1100人，新建农村综合服务社1个、庄稼医院1个、新建连锁网点22个，开展“三位一体”综合合作试点1个，新增土地流转、托管等社会化服务面积2.1万亩，进一步强化了综合服务。建设省级“新网工程”扶持项目2个、市级项目2个、县级项目4个，基本完成年度深化改革工作任务。

（一）加强组织建设。

县社不断加强基层组织体系建设，夯实为农服务基础，通过龙头公司带动、薄弱基层社改造、村级综合服务网点的建设，实现了11个乡镇基层社全覆盖，组建19个村级基层供销社，建成以县级龙头公司为中心，以乡镇供销社网点为支撑，以农民专业社和村级综合服务社为销售终端的新农村现代流通服务网络，积极参与农业经济发展。

（二）推进联合治理。

县社健全完善了“三会”制度，建立基层选人用人工作机制，建立了联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的`经营服务体系，形成社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制。理顺社企职责，引导企业互相持股、融合投资，参与农业产业化和乡村振兴建设。完善社有资产管理制度，开展资产清理清查，确保企业为农服务方向和社有资产保值增值。

（三）试点综合合作。

在xx供销社试点开展生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”综合合作，围绕农业产前、产中、产后等生产环节，开展土地流转、托管、机械化作业，带动农民增产增收；创建“1+4”村级基层社和农资超市配送中心，为农民提供农资和农副产品服务；开展合作金融，为社员提供资金互助，解决小额资金需求，促进农户产业发展；同时对接市场开展多元合作，为农民社员争取利益最大化。

（四）创新经营服务。

坚持农业社会化服务，积极开展土地流转和土地托管，全方位为农民提供农资配送、统防统治、耕种收储、飞防植保、市场营销等农业社会化服务，实现土地托管服务9万亩，两季农机服务、统防统治30万亩次。积极提升农产品流通服务水平，通过项目带动建设粮食收储库、冷链物流周转库、电商融合发展等，促进产销对接、扩大服务市场。

（一）龙头公司辐射带动较弱，基层社基础薄弱、网点布局慢，在联系农民带动发展上需要加强。

（二）“新网工程”建设资金投入较少，服务网点升级改造缺乏资金和人才支持，企业培育壮大需要持续加强。

（二）开展“三位一体”综合合作没有固定模式，创新发展难度较大，服务效率有待提高。

（一）加强基层社升级改造，坚持开展联合合作，广泛吸纳农民入社，提升综合服务功能。

（二）积极争取“新网工程”建设资金，持续培育壮大供销社企业，完善经营服务体系，增强辐射带动力。

（三）探索创新服务模式，抓好“三位一体”综合合作试点，开展部门联合，助力三农发展。

（四）修订完善“新网工程”实施方案和专项资金管理办法，努力促进“新网工程”健康可持续发展。

X市供销社工作总结篇十五

20xx年，在县联社党总支、社务会的正确领导和高度重视下，内部审计工作坚持贯彻执行《会计法》和《审计法》，围绕年初签订的经营目标责任书，以提高经济效益为目的，着力帮助企业减亏扭亏、防止资产流失、纠正违规等问题，减少不必要损失和浪费，为推动供销社改革与发展做出了应有的贡献。共实施审计项目5个，审计单位22个，审计查出各类违纪违规使用资金40000元，退回损失14605元，提出审计建议26条，被采纳26条。现简要总结如下：

6月和12月进行2次经济效益审计，由分管财务主任带队，县社财审股牵头，资产公司协助，围绕各单位年初与县社签订的目标责任书内容，对所属9个基层社、6个直属企业进行经济效益审计。以扭亏增盈为重点，采取“四查四看”的办法，即：查原始凭证，看是否真实合法；查各项收益，看是否有漏收；查帐簿帐表，看核算是否准确真实；查货币资金，看是否运用合理。通过经济效益审计，达到了促进企业加强经营管理，降低成本，提高管理水平，实现效益最大化的目的，同时也为各单位法人代表开展年度经营业绩考核提供了可靠的依据，使内部审计更好地服务于供销社改革与发展的大局。

多年来，我们坚持“有离必审”、“先审后离”等经济责任审计。今年对古城供销社、xx公司的法人代表和xx公司的财务经理进行了离任审计。在古城供销社审计中，对原集体经营时遗留商品和低值易耗品，审计组人员进行全面盘点，落实责任人。县联社业务股、财务股及资产公司组织人员与该社管理人员现场对低值易耗品、库存积压商品进行作价处理，收回现金6500元。通过经济责任审计，不仅达到了客观评价企业经营者任期经营业绩，促进企业加强和改善经营管理，保证社有资产保值增值的目的，同时也为人事部门考核和聘用干部提供参考依据。

结合实际，针对存在的.问题，我们进行审计调查，开展专项审计。主要是资金管理和承包费收缴审计。审计过程发现资金运营不合理，限期追回资金40000元；发现不合理支出11120元，及时落实责任，为企业挽回不必要损失；对2个农资公司旺季结束，立即进行就地审计，发现赊销金额大且部分欠款超过赊销期限，建议公司人员全力以赴抓清欠。

一年来，我社的内部审计工作在领导的重视、支持和审计人员的努力工作下取得一定的成绩，但按照供销社目前改革形势、各级领导和广大干部职工的要求来衡量，还存在很大差距。今后，审计人员不断更新知识，提高专业素质，适应新形势的需要，努力把我社的内审工作做得更好。

xx县供销社内部审计工作在总结以往经验的基础上，按照“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针，围绕供销社改革和发展的实际，以加强社属企业管理，提高经济效益为中心，坚持内部审计与社会审计相结合的原则，重点做好下列几项工作：

（一）提高认识，加强领导，注重内审工作基础建设，不断提高审计人员素质。

（二）积极探索审计新规律，改进审计方法，提高审计工作质量。

（三）围绕供销社中心工作，有针对性地开展各项审计。

X市供销社工作总结篇十六

(一)开展党的群众路线教育实践活动，促进领导干部“四风”问题转变。

按照省、市、县的统一部署，县社从2月份开始，开展了以为民务实清廉为主题，以贯彻中央八项规定和省委六个严禁为切入点，以反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等“四风”为重点的党的群众路线教育实践活动。县社在教育实践活动中，以“执行力锻造年”建设为重点，以建设“服务型机关”为载体，整顿“四风”为主要内容，着力解决一批群众反映强烈的突出问题，确保教育实践活动取得实实在在的效果。通过学习教育、听取意见，查摆问题，开展批评两个环节的开展，党员干部特别是领导干部，强化了宗旨意识，树立群众观点，密切党同人民群众血肉联系，促进机关“四风”问题的改变。

结合党的群众路线教育实践活动的开展，参与了一系列“五水共治”活动：围绕实现“绿色土壤、洁净水源、生态作物”的目标，积极参与市供销社组织开展的以农药包装废弃物收集、减少农业面源污染为重点的“田园清洁行动”，配合市社在金竹镇百胜村建起了xx县第一支“五水共治志愿者服务连”；赴联系村西畈乡西畈村参加“万人清千河、河长晒垃圾”行动；会同农业、环保、林业、财政等部门，共商农田废弃物及(农药包装)处置，推进我县“五水共治”和“五美”建设，使“五水共治”深入人心，真正成为供销社广大干部职工的一种自觉行为。

(二)加强基层组织体系建设，夯实为农服务基础。

1、引入全方位服务理念，打造好服务功能齐全的综合服务社。今年以来，县社所属仙人坝、大洞源、西畈、蔡源综合服务社率先通过增加服务内容，提升服务质量，延长服务时间，延伸服务触角，更好地发挥了为“三农”服务的作用。一是积极提供农资技术服务，为农户提供小农机具的修理和用肥、用药咨询。二是积极开展“电话定货、送货上门”便民服务，为农民提供快捷、方便、实惠的农资服务。三是实行24小时全天候服务，做到只要客户需要，保证随到随买；遇上困难农户，还实行赊销记帐，待农户的农产品变现后还款，尽力满足农民的需要。四是积极了解农户需求变化，及时提供高效优质农资商品，自春耕备耕工作开展以来，以黄沙腰片仙人坝、大洞源、西畈等为代表的综合服务社就销售高效低残肥料农药、农用薄膜及防汛物资等100多吨，为偏远山区春耕生产助了一臂之力。

2、继续发挥专业合作社在组织农民方面的重要作用，按照示范性农民专业合作社的要求，进一步提升和规范原参办、对接的专业合作社，增强组织化程度，注重专业社品牌建设。上半年，组织下属专业合作社和龙头企业参加省社、省茶叶产业协会、省微茶楼文化发展协会主办的“浙茶杯”红茶推选活动，遂红茶业厂“遂红”牌、xx县天堂源农产品专业合作社“夏鸿”牌红茶荣获了优胜奖，进一步把优质红茶推向市场。组织绿都竹笋产销专业合作社和天堂源农产品专业合作社参加市农产品经纪人协会组织的“20xx年新春年货节”。既展示了我县的名特优农产品，也为丽水市区广大消费者采购年货提供了多样化的选择。

(三)加强农资流通网络建设，提升服务“三农”水平。

1、充分发挥供销社农资供应主渠道作用。一是积极做好春耕备耕工作，做到早部署，早落实，做好农资商品储备，发挥市场主导作用，积极组织采购，调整充实库存，力保春耕农资市场货源充足，今年上半年库存肥料3082吨，超额完成县委、县政府下达的1600吨淡季化肥储备任务；二是加强有机肥配送中心建设，完善原有农资配送网点改造，增加有机肥配送服务，满足我县广大农民群众在种植有机茶、有机水果、蔬菜、有机水稻等对有机肥的需求，xx县惠农有机肥业有限公司在全县主要乡镇新增设10个有机肥配送点，完善了有机肥配送网络，为我县原生态精品农业发展提供物质保障。三是按照我县原生态精品农业发展要求，积极帮助绿金生态有机肥厂营销服务，扩大销售，促进我县有机肥的.推广使用；四是结合群众路线教育实践活动，联合科技、农业、林业等涉农部门，开展科技助推春耕备耕活动，活动于2月26日在应村乡举行，县供销社向仙女山原生态农产品专业合作社赠送有机肥3000公斤，xx县保丰农资有限公司派出技术人员到现场进行技术咨询，解答春耕备耕中的施肥用药问题并发放香榧、猕猴桃、油茶、高山蔬菜种植施肥有关宣传资料200多份，绿金生态有机肥厂也到现场进行有机肥使用宣传推广。6月5日，邀请浙江省农业科学院环境资源与土壤肥料研究所马军伟研究员，会同县农业局相关技术人员，来到王村口镇石笋头村指导四季豆种植农户，科学合理施用有机肥。借助党的群众路线教育实践活动的东风，xx供销社还联系省社向我县北界镇的味优特红提专业合作社赠送复合肥10吨。

(四)加强社有资产经营管理，提升资产运营效益。

通过沟通协商，今年5月12日，xx供销社和杭州肯德基有限公司正式签约落户xx大厦，标志着的世界的快餐品牌“肯德基”正式牵手，这是“肯德基”落户首家直营店，也是继青田、龙泉之后，落户丽水市的第三家县级“肯德基”直营店。该直营店是由杭州肯德基有限公司投资经营，总投资500多万元。“肯德基”的入住，限度地发挥社有资产的效能，盘活资产，实现保值增值。对提高我县的城市品位、营造良好投资环境、具有重要现实意义。

(五)加强安全维稳工作，确保系统和谐稳定。

一是突出重点，加强日常安全督查，抓好出租房及所属企业安全隐患的排查和整改。尤其抓好烟花爆竹仓库的安全生产工作，发现隐患及时限期整改。三是强化责任、落实到人，县社每年都与所属企业签订安全生产责任状，在与承租户签订合同时也同时签订了安全责任状，切实做到工作有人抓，责任有人担。四是按照县政府的统一部署，县供销社开展全系统危旧房安全大排查工作，排查对象以老楼危楼为主，包括既有住宅和公共场所的房屋使用安全，检查老旧房屋责任主体是否明确，日常管理，、制度、措施是否落实，通过拍照、登记、建立危旧房档案台帐，掌握了危旧房的基本情况，为我县危旧房改造提供了基础依据。五是加强系统维稳工作。供销社所面临的维稳形势依然非常严峻，今年又恰逢中央两会召开，对信访维稳工作增加很大压力，县社努力做好信访环节各项工作，进行重点信访对象和不稳定因素的排查处理，化解矛盾和纠纷，把不稳定因素消除在萌芽状态，确保供销系统的和谐稳定。

1、为提高农产品经纪人的组织化程度，帮助从业人员的提升专业技能。xx年县社将继续和省经贸学院联合争取举办一期农产品经纪人培训，以提升我县农产品经纪人队伍素质，促进农业增效和农民增收；同时县社将积极组织人员参加市社举办的各类培训班。

3、启动xx县王村口供销合作社供销大楼改造项目。通达翻修改建，组建我县第二家经营服务综合体。

X市供销社工作总结篇十七

20xx年，县供销社无偿献血招募工作在县委、县府的正确领导下，在县卫生计生局的精心指导下，根据省、市、县有关文件精神和无偿献血招募工作目标要求，认真宣传无偿献血相关知识，组织供销系统职工自愿无偿献血，经过一年的努力，圆满完成了无偿献血招募指标，使县社无偿献血招募工作步入一个新的发展阶段，为此，我们做了大量的工作，具体总结如下。

无偿献血既是一项光荣的社会公益事业，又是一项政策性强、涉及面广的群众性工作。县社领导班子高度重视，将其列入重要议事日程，一是成立无偿献血招募工作领导小组，全面组织协调，确定党委副书记分管无偿献血招募工作，办公室负责具体事项，确保无偿献血工作顺利推进。二是建立县供销社无偿献血招募规章制度。

对于无偿献血志愿者的招募，县社遇到了难题，供销系统绝大多数职工年龄偏大，超出了无偿献血年龄要求，符合年龄条件的几位年龄人身体素质不适合献血。面对这种情况，县社党委副书记、副主任带头参加无偿献血，成为供销系统全体干部职工的榜样。通过科学宣传，广泛动员，认真组织实施，县社将自愿无偿献血招募工作真正落到实处。一是专门召开供销系统全体职工大会，学习《中华人民共和国献血法》和《省公民献血条例》；二是举办两期宣传栏，积极宣传无偿献血相关知识及无偿献血的重要意义；三是在无偿献血活动月，通过献血站提供的献血宣传单，要求各股室、各企业在无偿献血活动月深入开展无偿献血宣传，招募无偿献血志愿者。

县社在年轻职工少、招募志愿者难的情况下，坚持把无偿献血工作作为为人民服务的重要举措。今年以来，先后组织供销系统全体职工，两次召开无偿献血宣传动员会，并成立了无偿献血志愿者小组，有5名同志主动要求加入。

县社在经费上也大力支持，对今年参加献血的职工给予献血营养补助和休假，并大力宣传和表彰。

总之，一年来，无偿献血工作取得了一定成绩，但还不容乐观，工作任务还很艰巨，县社将充分认识开展无偿献血工作的重大意义，认真贯彻、落实《献血法》，依法推进无偿献血工作全面、协调、可持续发展。

X市供销社工作总结篇十八

20xx年，是供销社深化改革、努力打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台的关键之年。半年来，在市供销社的精心指导下，我社深入贯彻落实中共中央国务院《关于深化供销社综合改革的决定》精神和习近平总书记的重要批示精神，根据总社关于深化供销社综合改革的总体部署和省社、市社的工作要求，务实创新、开拓进取、扎实工作，努力在建设现代农业、发展农村现代流通、服务农民生产生活中发挥更大作用，各项工作按照年初制定的目标任务有序推进，成效明显。现将xx年工作总结如下：

1-6月份购进总额完成12831万元，较上年同期增长35.31%；销售总额完成11900万元，较上年同期增长29%；总利润完成22万元，较上年同期下降15.4%。

1、继续推进基层社改造。

按照“先易后难，循序渐进，精心规划，广泛招商，打造农村综合服务平台，持续推进基层社建设”的思路和做法我们在完成了对南社、北张两个供销社改造，今年上半年，着力对阳王棉油厂进行改造。阳王棉油厂改造的目标是建成高标准的集贸市场，全部工程设计总投资3000万元，总建筑面积15882㎡，建设期限一年半。具体规划是建设成一栋一层为市场，二至六层为住宅的综合商住楼。届时将规范阳王大而散的集贸市场，在此基础上注册新型的股份制阳王供销社。

在对阳王棉油厂改造的同时，我们还着手对万安供销社进行改造，我们利用万安供销社闲置场地与开发商共同合作，精心规划，合理布局，投资200万元建设一个20xx平方封闭性综合超市。目前该项目已动工，将于9月底投入运营。该项目的建成，将为万安地区居民提供便利实惠的生活服务和优质的生活保障，让农村居民买到质优价廉的消费品，满足农村居民的购买和消费需求。

2、积极探索土地流转新模式。

今年工作安排中，我们把探索农村土地托管新模式当作一项重点工作来抓，以开展土地托管为着力点，大力推进现代农业服务规模化。

我们按照山东省供销的做法，积极开展为良种育繁、耕种、浇水、植保、收割、烘干、储存、加工、销售等关键环节提供全程社会化服务的“保姆式”全托管或针对一个或几个环节的“菜单式”半托管服务，形成系列化、综合性经营服务功能，从而提高农业组织化程度，促进农业转型发展，在打造农业社会化服务的主渠道上取得实质性突破。

我们以南社供销社和古交供销社为试点，通过采取“统一供应种籽、统一供应农资、统一组织生产、统一农机运作、统一产品营销”的方式，为5个家庭农场、18个种粮大户和合作社社员开展托管服务。目前，两个基层供销社已受托管理土地500余亩，统一播种的小麦长势喜人，已获得丰产丰收，目前玉米已播种完毕。为全县9个基层社参与土地托管提供了借鉴经验。

3、大力发展培育农民专业合作社。

在今年的工作中，我们本着规范运作的原则，按照专业合作社法和上级财政资金扶持条件要求，规范使用中国供销合作社标识，建立健全章程和各项规章制度，完善财务账目。

为了更好地促进农村经济发展，提升组织化程度，围绕我县特色产业的特点。我们一是采取多形式、多渠道的办法，大力发展农民专业合作社，今年由供销社牵头组建、帮办10个农民专业社，入社社员103户，带动周边农户516户；二是县供销社对创建的专业社继续在资金上给予适当的支持，对原有的农民专业合作社进一步规范运作，加强指导、管理、落实责任制；三是强化专业合作社品牌建设，上半年爱云种植专业社“爱云”牌商标、新清莲莲菜种植专业社“新清莲”牌商标、北董首山红鸡蛋养殖合作社“首山红鸡蛋”牌商标都已进行了商标注册。

4、充分发挥龙头企业带动作用。

博大农产品公司是我社根据蔬菜产业发展而重组的农副产品龙头企业。上半年公司全体员工同心同德、克服工作中的困难，做了大量工作。为了更好地发挥龙头企业桥梁和纽带的作用，适应新形势下市场和消费需求，提高市场占有率，增加市场销售份额，公司采用了“公司+基地+市场+专业合作社”的经营模式，逐步成立了市场营销部、质检部、财务部、技术指导部。同时，注册“农禾蔬”“绛园春”两个商标，实行统一品牌、自主经营、独立核算、自负盈亏的经营体制，提高了市场竞争力。

在巩固现有的3大产业基地、3大产地市场及10个蔬菜瓜果中药材专业社的基础上，公司今年又新增加了3个超市配送点，并和“运城七品蔬菜公司”合作设立了10个蔬菜直供点，为每个配送点配送了蔬菜专用柜，极大提高了公司的配送业务量和销售额。

四月中旬，县委书记邓雁平和县委常委、常务副县长赵高堂一行亲临我公司对“关于农超对接”进行调研。我们按照政府要求，利用公司平台，引导专业社与我县冬冬超市、比邻超市、君悦超市合作，开展“农超对接”。为做好这项工作，我们召开由有关专业社和超市参加的“农超对接”交流座谈会，商谈专业社产品如何和超市对接工作，经过商谈签订协议，各超市设立了农民专业社商品专区和蔬菜平价销售区，已进入超市品种达30多种，其中有蔬菜、水果、食用菌，养殖的蛋类、鱼类、生鲜肉类等，有效解决了专业社产品销售问题，同时还到周边地区调入各类生鲜类产品，丰富了超市经营特色，平抑了市场物价，把无公害的绿色产品带到千家万户，为政府解决城镇居民的“菜篮子”工程，稳定市场价格，发挥了积极作用，深受农民朋友和市民欢迎，也得到了政府的肯定。

接下来我们要拓展外向型业务，努力把业务做大做强，争取向省城和市级城市发展，扩大业务，占据市场，打造公司品牌。这样不仅可以提高公司知名度，还可以提升专业社品牌，为今后专业社发展打下良好基础。

5、为农服务功能不断完善。

拓展服务领域，打造电商服务新平台。3月份，我社与“乐村淘”新绛县管理中心达成合作经营协议。供销社发挥“新网工程”便民店的优势，“乐村淘”发挥直销配送的优势，为农民提供线上线下的服务。

进一步加强农村便民连锁店管理。5月份，县社业务科与新绛县海潮商贸公司下基层、进村进店。按照上级社制订的“评定标准”进行对号入座，开展店评定工作。本年度计划评出三20个，四3个，五2个，并且进一步提高扶持力度。

积极开展对农民经纪人培训工作。6月12日，我们聘请运城农学院张晶教授就农产品销售多样化问题对全县100多个专业合作社理事长和经纪人进行了培训。通过深入浅出的讲解，经纪人掌握了网上销售、加工销售、反季销售等专业知识，提高了经纪人的经营能力。

X市供销社工作总结篇十九

县供销社20xx年度的安全生产工作在上级安全监管部的指导、在县社党委、理事会的高度重视下，在全系统广大安全工作人员的共同努力下，全面完成了各项安全工作任务，现将一年来的安全生产工作总结如下：

为了进一步搞好我社的安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，党委、理事会把安全工作列入重要议事日程，形成了书记主任亲自抓，分管领导、有关股室，各企业法人代表协调配合认真贯彻落实有关安全工作精神，切实组织实施，扎实，深入地开展安全工作，全县供销系统形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管安全工作的大好形势。一是书记、主任开会必讲安全生产工作内容；二是每月组织专项安全检查，对存在的问题以书面形式下发安全检查通报，要求相关企业限期整改，落实到位；三是不定期召开专题安全生产会，对安全生产突出和存在较多安全隐患的企业进行经验教训交流；四是重点抓好安全防范措施的制定，切实做好事前防范；五是强化安全检查制度，确保安全检查落到实处，将可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。

按照“管生产经营必管安全”的要求，充分发挥县社安全生产工作领导小组的作用，明确了由书记、主任苏朝敏同志为组长；党委委员、理事会副主任李小平同志为副组长；法制安全股和各企业法人代表为成员的安全工作领导小组，全面负责县供销系统的安全生产工作。并层层落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个环节，每个人，形成了一级抓一级、一级向一级负责的严密安全管理体系。

结合我社实际，先后编制了《20xx年安全生产工作总结》、《20xx年安全工作应急管理工作总结》、《安全事故、突发公共事件和地质灾害应急救援预案》、《防汛抗旱应急预案》、《20xx年应急演练计划》、《安全生产重大事故隐患和违法行为举报奖惩办法》等等。实行每月安全检查通报制度，全年下企业检查安全38批次，每月末，对当月的安全检查情况，通过分析可能发生的安全隐患，指出整改的方式方法，警示大家高度重视安全生产工作。按照《安全生产法》的有关规定，健全完善了各种安全生产经营规章制度和工作措施；完善了应急处置预案，开展了应急处置演练，确保了一旦有事能及时有效地实施应急救援工作。

县供销社在20xx年“安全生产月”活动中，紧紧围绕“全面落实企业安全生产主体责任”为主题，开展了贴近实际、贴近生活、贴近干部职工的安全生产宣传教育活动，全系统共悬挂横幅30条，标语口号120条，设宣传栏20块，散发宣传资料1000余份，解答安全生产有关问题40余条，通过宣传教育，大大增强了全系统干部职工的安全意识，“红线”、“底线”意识和自我防范能力。

构建隐患排查治理机制，构建以企业为主体的隐患排查治理运行机制，明确企业自查隐患、治理隐患和自报隐患三个环节责任，促进企业由被动接受安全监管向主动开展安全管理转变，全系统全年共排查出安全隐患14处，整治14处，整改率达100%，量化了隐患排查治理的工作绩效，构建了隐患排查治理工作的考核和追责机制。认真开展安全生产专项治理，以平安创建为目标，全面加强对车辆、生产经营性火灾、项目建筑施工、危险品、商场、超市、老旧危房等事故多发易发领域专项治理，充分发挥安全科技支撑和制度规范的作用，提升整合创新试点工作中已取得明显成效的科技手段和政策措施，形成了长效管控机制，确保了县供销社系统十五年来无一大小安全事故发生。

X市供销社工作总结篇二十

市供销社党委按照市委办、市政府办关于“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动实施方案及通知要求，迅速行动，明确了工作方式，制定了工作方案，落实了帮扶项目，主要从以下几个方面进行了帮扶。

针对当地产业结构单一，缺乏产业支撑，只有生猪养殖有一定基础，但主要以传统养殖为主，没有形成规模，综合效益不高。建议以温氏集团为依托，以“公司+农户”订单农业发展模式，增强其抗风险能力，帮助发展养殖大户，为解决养殖户初期发展资金困难，市供销社在经费相当困难的情况下，通过各种努力，筹集了四万元资金，对新养殖户修建圈舍提供贷款扶持，并进行贴息，扩大其养殖规模，提高经济效益。

市供销社班子成员分别联系帮扶1户贫困家庭，针对几户贫困家庭大多都是因病、残治困的具体情况，决定对其子女的教育及就业进行扶持，准备每年对在校就读困难户的子女教育费用给予补助，并同德阳大酒店协商，对农户子女进行就业培训，让他们掌握一门技术，增强其社会适应能力，并计划每年为该村提供50个各种年龄阶段的工作岗位，解决其就业困难。

按照建设领导班子好，党员干部队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好等“五个好”村党组织要求，重点帮助联系村抓好高素质基层党组织带头人队伍建设、高素质党员队伍建设、加强村级民主管理和社会治安综合治理等“四项工作”。包括深入开展创建推动发展强、服务群众强、等“四强”党组织和争做思想素质好、带富能力强、协调能力强的“一好双强”村党支部书记等活动。指导村级党组织全面推行“四议两公开一监督”工作法，进一步发展和完善党领导的村级民主自治机制，不断提高村级民主管理的科学化、制度化、规范化水平。努力保持农村和谐稳定。

在对其进行帮扶过程中还存在没有相关的政策配套支持，仅靠本单位的力量还解决不了实际问题，当地农户期望值很高，如果没有取得实际效果，其积极性就会受到挫伤，工作难度就很大，另外当地农户传统观念较强，承担风险的能力弱，对新的发展思路有所顾忌。