执行计划可以培养自律意识，增强个人的责任心和执行力。计划的制定要具体、详细，能够指导具体的行动和步骤。计划制定并不是一蹴而就的，需要不断学习和实践，以下是一些资源和资料推荐。

市文旅集团度工作总结及工作计划篇一

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2021年，公司党委以***新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和***二中、三中、四中、五中、******精神为指引，深入落实集团党组和x省公司党委年度党建工作会议精神，认真贯彻落实全面从严治党要求，坚持融入中心、进入管理、突出重点、发挥作用的工作定位，强基础、补短板、抓创新、促融合，推动党建工作提质增效升级，为公司生产经营工作提供了坚强有力的保障。

深入学习***新时代中国特色社会主义思想，始终同以***同志为核心的党***保持高度一致，坚决执行集团党组、x省公司各项部署，年内召开党委会议x次，前置审查和决策“三重一大”事项x项，有效发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用。通过“第一议题”、中心组学习等载体，组织学习x次，重点集中学习*********“七一”重要讲话和党的精神。举办落实新发展理念实现绿色低碳发展大学习大讨论，教育引导公司系统广大党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

深

当前隐藏内容免费查看入开展x学习教育，制定实施细则和任务分解表，发放学习教育辅导用书x余册，督导基层支部制定学习教育计划并组织党员进行集中和个人自学。中心组及各党支部专题学习*********“七一”重要讲话精神、***《论中国***历史》等原文原著，开展四个历史时期、*********到x调研讲话精神等专题交流研讨x次，班子成员到基层开展x专题宣讲x场次，讲党课x场次。制定公司和支部两级“我为群众办实事”重点任务清单，公司层面x项重点任务完成x项，基层支部重点任务完成率x.x％。深化党的学习宣贯，编制横跨两个年度的学习计划，举办专题读书班x期，邀请市委党校教授解读《******关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，开展中心组、基层支部两个层面的学习研讨x次，党员撰写学习心得x篇。

修订完成《党建工作责任制实施细则》等党建基础性制度x项，抓实党支部标准化规范化建设。严格落实基层党组织工作条例，x车间党支部等x个党支部按期完成换届选举，选齐配强支部委员。规范组织发展，举办x年入党积极分子培训班，年内发展新党员x名，转正党员x名。按照公司党委《党员教育培训工作规划》部署，开展党员“全覆盖”轮训。高质量开展“三会一课”等规定动作，扎实推进“一支部一品牌”建设，x个品牌建设案例被选入集团公司和x省党建精品典型案例。围绕x等年度重点工作，开展“深化三个一、开篇十四五”实践活动，成立管理人员突击队x支，建立党员责任区x个，选树党员先锋岗x个，落实合理化建议x条，实施党员攻坚项目x个，为企业生产经营、改革发展提供坚强支撑和保证。

聚焦“永远跟党走、奋进十四五”主题，制定《庆祝中国***成立x周年系列活动工作方案》。开展伟大成就、形势任务、先进典型主题宣讲x场，举办红歌赛、演讲比赛、读书交流分享等活动，各支部通过观看红色电影、参观x纪念馆等举措，引领广大干部职工以饱满的精神状态庆祝党的百年华诞。x月x日组织全体职工通过手机、网络、广播等方式实时收看庆祝中国***成立x周年大会。用足庆祝建党x周年系列活动带动的舆论氛围，深化意识形态阵地建设，激励和引领全体干部职工听党话、跟党走，不断树立为党努力工作的责任感和主动性，牢牢掌握党对意识形态工作领导权和主动权。

强化“两个责任”和“一岗双责”贯通联动、一体推进，公司党委听取纪委党风廉政建设汇报x次，专题研究年度纪检工作要点、党风廉政建设责任书等工作。一体推进不敢腐不能腐不想腐，健全和完善纪检制度x项，调整完善廉洁从业风险点x项，举办警示教育、专题学习、讲座座谈等活动。深化作风建设，持续发力解决困扰基层的形式主义问题，大力整治文山会海和职能部门“机关化”问题，全年公文、会议数量分别同比降低x％和x％。积极配合集团党组对x省公司的巡视工作，巡视期内立行立改问题x项，对涉及公司的反馈意见制定整改方案、落实主要领导、分管领导的整改责任，做好集中整改阶段各项工作。

深化民主管理，召开x次职工代表组长联席会议，前置审议集体合同等涉及职工切身利益的重大事项x项。举办了安全健康环保综合知识竞赛、钳工车工技能竞赛，开展了青年职工成才专题讲座、职工台球、游泳比赛等活动。成立“青年攻坚先锋队”，开展课题攻关，x青年创新工作室获集团公司职工创新工作室称号。开展主题团日活动，举办“主题团课”“青年政治课”x期，讲x、讲初心、讲使命，提升青年政治素养和政治觉悟。设立x个“青年节约先锋岗”，负责推动x个技术攻关和降本增效项目，制作x幅“两个标准化”建设真人漫画并展出。开展学雷锋活动，组织基层团支部开展志愿服务x余次。组织形式多样的文体活动和联谊活动，增强团组织凝聚力。

2021年，公司党建工作取得了一些成绩，但是对照上级党组织的新部署新要求，特别是“十四五”发展的全局工作，公司党建工作还存在一些差距和不足，包括：党建工作与中心工作的结合还不够紧密，服务中心工作的方式方法还有待进一步创新和改进；基层党组织和党员干部工作作风有待进一步转变，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有待进一步发挥；适应新形势需要，宣传思想工作和党员教育管理工作的载体有待于进一步丰富和完善；党务人员综合素质有待提升，队伍建设还需要进一步加强，等等。这些问题，需要我们认真总结，在x年的工作中加以解决。

2022年，公司党委将以***新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻集团党组、省公司党委工作部署，进一步围绕公司改革发展中心工作，对党的建设各项工作系统谋划、细化措施、创新载体、营造氛围，全面提升政治引领力、支部组织力、干部执行力、发展推动力，为公司“十四五”时期高质量发展提供坚强思想保障和组织保证，以昂扬姿态迎接党的二十大胜利召开。

以学深悟透党的为起点，以迎接党的二十大胜利召开为重点，把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，树牢“四个意识”坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终同以***同志为核心的党***保持高度一致。用好中心组“第一议题”和集体学习、党支部“三会一课”等载体，弘扬马克思主义学风，持续抓好党章党规、***新时代中国特色社会主义思想的学习教育，坚定对共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的信仰、对国有企业做大做优做强的信念、对公司未来改革发展的信心，教育引导各级干部和全体党员增强政治领悟力、政治判断力、政治执行力。以开展《******关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》大学习讨论为抓手，推进x学习教育进一步深化，完善“我为群众办实事”实践活动推进落实机制，不断健全不忘初心、牢记使命长效机制，增强全体党员、广大职工群众政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。

压实项目党建工作责任，修编完善党建工作责任制考核评价办法，进一步明确管党治党责任谁来担、怎么担的问题，重点督促x、x、x项目建设过程中的党建责任同步部署、同步落实、同步纳入年度考核评价指标。依托《x公司党委落实全面从严治党主体责任实施细则》，进一步细化党委各部门和基层支部党建责任清单，促进责任链条进一步健全完善，实现量化到岗、明确到人、具体到事，形成上下贯通、环环相扣的责任链条。优化党建工作考核述职体系，优化考评内容，注重定性与定量相结合，从党务工作“做没做”向质量效果“好不好”转变，更加突出党建工作引领推动生产经营的效果评价，严格考核问责。健全履职履责报告制度，确保管党治党责任落实落地。

将党建制度体系建设作为全局性、基础性的重要工作，全力抓好集团公司新出台各项党建制度落实落地。对制度执行情况定期开展督促检查，强化制度刚性约束，持续提高党建制度的质量水平。推进基层党支部规范化建设，推广基层党支部标准化工作手册，提升党支部在组织设置、基本任务、工作机制、组织生活、工作内容等方面的规范化管理水平。

市文旅集团度工作总结及工作计划篇二

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2021年作为“十四五”开局之年，在县委、县政府的坚强领导下，县文旅局立足“两个一百年”交汇点，凝心聚力，奋发向上，扎实推进x县文化和旅游事业建设，不断完善公共文化服务体系建设，积极谋划后疫情时代全域旅游发展格局，持续推动x县文化旅游事业向高质量发展转变。2021年全年预计接待游客x万人次，旅游收入x亿元。

一、工作开展情况。

（一）全域旅游业态日趋完善。

持续丰富和完善旅游业态布局，以东正街作为试点，推进民族语言情景化、民族服装名片化。大力实施沱江水上实景演艺项目，中国首例水上实景演艺“湘见·沱江”于x月份正式开演。不断深入推动文化旅游融合发展，新推出“x样子”演艺节目，广受游客喜爱。完成“熊猫嘉年华”项目建设，新增熊猫餐厅、咖啡馆、湖面浮桥长廊、滨水栈道、儿童无动力游乐园、飞拉达、滑索等旅游休闲项目。累计投入x万元开展x县特色民宿及乡村旅游进行提质重点项目建设，完成老家寨、竹山、凉灯、拉毫等乡村特色民宿建设x间，拉毫营盘、飞水谷、天龙峡、长潭岗等乡村游景区全面提质。

（二）品牌创建成果卓有成效。

中华大熊猫苑已进入国家5a级旅游景区公示名单，目前正在公示。竹山村已被列入第三批国家乡村旅游重点村名单,山江镇雄龙村拟进入湖南省乡村旅游重点村名单。x县古城旅游区被评为第一批国家级夜间文化旅游消费集聚区。x县文化旅游广电局新时代文明实践文化志愿服务队获评湖南省文化和旅游志愿服务“最佳志愿服务组织”。x县入选2021年中国春季休闲百佳县市。

（三）文化惠民工程纵深推进。

大力发展文创产业，鼓励文创产业带动妇女就业，文创产业累计带动妇女就业x人；

继续做好“两馆”免费开放工作，累计免费接待群众x万余人次；

深入全县各乡镇开展文化志愿服务工作x余次，公益培训及讲座x场次，新添红色书籍x册。

（四）行业免疫屏障逐步形成。

全县文化旅游行业累计接种x人，接种率x%。为持续巩固文化旅游行业阶段性防疫成果，自x月份，对全县文化旅游行业符合条件者进行新冠疫x加强接种。

（五）旅游宣传营销精准得当。

落实“引进来”战略，拥抱高铁时代，参加“乘最美高铁，游神秘x”文化旅游推介会；

引入长沙、株洲、湘潭等主要客源地的多家旅行社，走进山江特色文旅小镇的各景点景区，为全面宣传推广“x山圣寨”特色旅游进行“踩点探路”。为积极推动文化旅游产业复苏，x县为县外自驾游等散客提供免费停车、免费游览、住房补贴和豪礼相赠等优惠政策，仅国庆假期，全县a级景区为游客免票x人次。

（六）文化遗产传承推陈出新。

完成省级非遗项目《x扎染》书籍印刷，复排《十二月采茶》、《打圆》、《送报》等传统文物茶灯剧目。

（七）文旅市场秩序繁荣安全。

加强行业监管，大力整治文化旅游市场顽疾，严厉打击旅行社以“不合理低价游”、“零负团费”等违规经营形式，重点整治导游虚假宣传、擅自增加购物、诱骗或变相强迫旅游者购物等行为，持续推进“扫黄打非”工作，全力维护国家政治安全、文化安全和意识形态安全。截止目前，累计开展文化旅游市场整治行动x次，检查文化市场经营单位x家（次），立案查处违规娱乐场所x家，结案x件，累积罚没款x万元，查扣各类非法、涉黄出版物共计x本，排查安全隐患x处，处置疫情防控隐患问题x个，市场环境整治效果明显。完善旅游快速调处机制，构建高效协调的旅游服务质量监管体系，截止国庆黄金周，累计受理游客投诉x起，挽回游客经济损失x元，投诉处理率x%，游客满意率x%。

（一）做好品牌创建，丰富旅游业态，实现旅游供给侧结构性改革。

扎实推进乡村游景区提质升级，大力发展民宿游。

（二）不断提升服务质量，满足游客多元需求，优化旅游需求侧管理和服务。

加快推进票务联营，做好“一部手机游x”微信小程序推广和运用；

加快磁悬浮、旅游快进慢游系统建设，实现古城—乡村游及各乡村游景区间游线直达互通；

优化奖补政策，鼓励支持本地旅游企业、旅行社做大做强；

精准对接华中、华东、华南、西南、京津冀及省内主要客源市场，深入开展行业合作、联合营销，提升市场占有率，年内开展重点客源市场宣传推介x次以上。

（三）弘扬传统文化，推进文化繁荣，着力推进文化意识形态建设。

加强文物保护利用，做好文物巡查，推进重点文物保护单位的修缮保护工程。

（四）加强行业指导，增强安全意识，规范管理文旅市场秩序。

进一步落实全县文旅企业安全生产责任制，全面制定完善节日应急预案和突发事件应急预案，加强应急演练。加大对文化旅游市场综合行政执法力度，切实整顿和规范文化市场秩序，进一步完善旅游投诉快速调处机制，极力营造x县良好的文化旅游市场环境。

市文旅集团度工作总结及工作计划篇三

一是在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上用功发力。各级纪检组织在抓好自身学习贯彻的同时，督促推动各级党组织健全学习制度、改进学习方式、深化学用结合。教育和引导广大党员干部切实树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

二是在推动严守政治纪律和政治规矩上担当有为。坚持集团公司重大决策部署到哪里，纪检监督就跟进到哪里，确保令行禁止。重点加强对民主集中制执行情况的监督检查，坚决防止和克服议而不决、决而不行等行为。

三是在推动加强政治生活上从严从实。以新修订的党纪处分条例、监察法为重点，通过多种方式和平台载体，进一步加大纪法学习教育的渗透力、覆盖面，增强党员干部遵纪守法的思想自觉和行动自觉。

市文旅集团度工作总结及工作计划篇四

2021年是“十四五”规划开局之年，也是市属国有企业重组整合的关键之年。今年以来，纪检委、监察部始终坚持以******新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕全市重点工作任务和总公司党委中心工作，以思想作风纪律整顿等专项工作为抓手，牢牢把握监督首责，驰而不息纠治“四风”，加强作风建设，为x健康发展提供坚强纪律保障。

一、扛牢“两个维护”政治责任，永葆对党忠诚政治本色。

（一）净化政治生态，常态化开展政治监督。依托参加党风廉政建设会议、民主生活会等方式开展常态化监督检查。今年以来总公司党委召开会议专题研究党风廉政建设工作x次，总公司纪委列席总公司党委会x次，民主生活会x次；严把选人用人政治关、品行关、作风关、廉洁关，今年以来共开具廉洁自律证明x人次，其中评优评先x人次，提拔、重用、调整x人次，为全面净化党内政治生态把关站岗。

（二）加大检查力度，督促落实疫情防控主体责任。针对疫情常态化防控工作落实情况开展专项检查x次，检查基层单位x个（次），当场督促整改测温验码不严格、流调登记当前隐藏内容免费查看不详细等不足x个，同时，将检查情况及时向总公司安委办进行反馈，以监督检查倒逼主体责任落实。

二、压紧压实“两个责任”，实现贯通协同、形成合力。

（一）认真落实《贯彻落实《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》实施细则》要求，实现党委主体责任和纪委监督责任贯通协同、形成合力。制定了《2021年度党风廉政建设工作实施意见》《2021年落实全面从严治党主体责任和党风廉政建设责任制工作要点》和《2021年全面从严治党主要任务责任分解》，明确本年度党风廉政建设工作重点，将全年的党风廉政建设具体工作任务落实到各单位和各部室。

（二）召开年度党风廉政建设工作会议，传达上级纪委***精神，对总公司上年度党风廉政建设工作进行全面总结，对本年度党风廉政建设工作重点进行安排部署；党政主要领导与各基层单位签订了党风廉政建设目标责任书，加强对各分公司、直属单位和机关各部室“一把手”的教育和引导，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。

（三）围绕总公司重点工作，紧盯权力运行的“关键点”、内部管理的“薄弱点”和问题易发的“风险点”，以完善“政治生态档案”为契机，开展廉政风险防控自查工作，通过对照岗位职责、工作流程，紧盯容易发生违纪违法问题的具体事项、重要环节和关键节点，排查出廉政风险点x个，扎实推进总公司系统惩治和预防腐败体系建设，提高工作的质量和实效。

三、立足监督首责，实施全方位立体式监督。

（一）落实全面从严治党监督责任，以专责监督协同配合总公司党委全面监督。真正把监督下沉一线，融入日常，通过日常提醒、专题谈话等方式，做实做细日常监督。针对工作纪律和作风、常态化疫情防控落实等问题，开展监督检查，对各分公司、直属单位开展检查x次，检查基层单位x个。

（二）建立完善监督机制。进一步规范和加强总公司纪委落实监督责任和日常监督工作，根据《中国******党内监督条例》《中国******纪律检查机关监督执行工作规则》等规定，制定了《开展日常监督完善监督机制工作办法》，规定了日常监督的对象和内容，日常监督的方式和要求，明确了基层纪检委员在日常监督中的工作职责。

第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，制定了《关于进一步贯彻落实“三谈两会两书”建立谈话约谈机制的实施办法》。

（四）确保信访举报渠道畅通，主动接受广大职工的监督，认真处理职工来信、接待来访，耐心倾听职工诉求，完成x个信访案件的调查工作、完成上级转交问题线索的调查工作x件，已全部办结。

（五）科学运用“四种形态”。公号：办公室秘书材料范文贯彻“惩前毖后、治病救人”的方针，既注重早发现、早教育、早处置，常态化严管干部，做到“防患于未然”，又对各类违纪违法行为进行严厉惩处，充分彰显纪律处分的震慑力，实现纪法约束有硬度、批评教育有力度、组织关怀有温度。

四、作之于细累之成风，建设作风新成效。

（一）持之以恒纠治“四风”。认真贯彻落实上级关于纠正“四风”工作各项决策部署，以“作风建设巩固拓展年”为契机，进一步深化拓展前三年作风建设成果，持续整治“四风”顽瘴痼疾，先后下发了《关于2021年深化纠正“四风”和作风纪律专项整治工作的通知》和《关于强化作风纪律专项整治工作的通知》，并召开了党组织书记工作部署会，进一步统一思想、压实责任；对党员干部遵守***八项规定精神进行监督，规范党员干部操办婚丧喜庆事宜，严格执行备案报告制度，2021年共3名中层正职党员干部按规定进行了备案报告，均做到文明节俭，廉洁办事。

（二）按照市直工委相关工作部署，在全公司范围内开展党性宗旨教育，引导广大党员干部讲党性、强作风、重担当、树形象，切实解决少数党员干部党性观念弱化、宗旨意识退化、党群关系淡化等突出问题，以崭新的精神面貌，务实的工作作风，优异的工作实绩，庆祝建党xx周年；在元旦春节、五一端午、中秋国庆节前召开警示教育大会，强调节日期间廉洁自律工作，教育引导全体党员干部深刻认识到作风建设的重要性和长期性，进一步增强了廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线，节日期间总公司纪委及各分公司、直属单位开展自查自纠x次，检查基层单位x个（次），总公司纪委、安全保卫部等相关部门针对节日期间疫情防控工作落实情况进行督导检查x次，检查基层单位x个（次），使廉洁过节成为常态。

五、2022年工作设想。

按照集团纪委工作要求将2022年度党风廉政建设工作任务分解到位，责任到人；进一步完善《党风廉政建设目标责任书》，把党风廉政建设与业务工作一起部署、一起要求、一起考核。

在元旦、中秋、国庆等特殊节日节点开展警示教育，不断提高党员干部遵守和执行政治纪律及其他纪律的自觉性；组织开展新任党员干部集体廉政教育谈话，使新提任的干部在新的岗位开好头、起好步，不掉队、走正路、出成绩，努力做到思想上高度重视，工作上认真履行职责，切实履行“一岗双责”的责任。

专项。

工作。

成效，认真解决干部队伍思想作风、工作作风、工作纪律等方面存在的不足，努力实现理想信念更加坚定、思想境界更加纯洁、干事创业更有担当、执行落实更加有力、纪律作风更加过硬的工作目标。

在各责任单位对业务范围内违纪违法问题进行调查核实，确定案件性质、责任人和处理意见后，纪委根据监督执纪工作规则协同进行执纪问责；加大督导检查力度，畅通举报渠道，接受群众监督，纠正工作中的不正之风，一旦发现问题线索，做到深挖细查绝不放过，通过狠抓案件查办和执纪问责，形成震慑力，营造风清气正的环境。

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市文旅集团度工作总结及工作计划篇五

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2021年，xxxx集团在市委、市政府、xxx集团的正确领导下，以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入实施“三高四新”战略，充分发扬肯吃苦、敢打硬仗的优良作风，立足主责主业，全力扩展新业务，开发新市场。在党风廉政建设、xx运营、重点业务推进、市场拓展、疫情防控、安全生产、项目建设等方面成效显著。截至2021年12月30日，共实现营业收入xxx.19万元（其中xx收入1936.1万、xx经营收入759.74万、xx消费收入xx.67万、环卫服务收入xx.24万、绿化服务收入xx万、绿化改造工程收入xxx.13万、水产品销售收入xxx.53万、其他收入xx万），较去年同期增长x万元，增长幅度x％。xxxxx总购票人数x人，较去年同期增长x％。现将公司2021年度相关工作完成情况及2022年工作计划汇报如下：

一、重点工作完成情况。

（一）党风廉政呈现新气象。

一是重视程度到位。主要领导作为党建工作第一责任人，始终坚持把责任放在心上、抓在手上、落实在行动上.及时制定了党总支《2021年党建工作要点》、《2021年意识形态工作计划》等制度，并及时下发至各党支部。二是职责落实到位。主要负责人坚持以身作则、率先垂范，带头落实全面从严治党各项规定，做到全面从严治党各项工作逢会必讲、逢提必谈。党总支委员在抓好单位业务的同时，认真履行管党治党责任，自觉履行相关责任，加强对党员干部日常行为的常态化管理和监督。三是制度落实到位。加强和规范“三会一课”、党员调入调出、党费收缴、党员固定日活动等组织管理制度建设，对所属党员有关情况进行全面核对，实施动态管理。（2）“三载体”，夯实党建工作基础。一是加强集团组织建设。按照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》要求，以落实“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求为抓手，充分发挥党员的先锋模范作用。今年以来，共开展党史专题研讨x次；组织开展固定主题党日活动x次。二是突出抓好党员队伍建设。严格落实《中国***党员教育管理工作条例》，不断增强队伍战斗力、凝聚力，本年度共开展“为群众办实事”等x次。组织干部职工全力以赴配合抗洪抢险督导工作，参加志愿活动xx余次。

始终把思想政治建设摆在党建工作的首位，以建设“先进党总支”为目标，深入开展学习型党组织创建活动。要求党员每年参加本单位集中教育活动时间在100天以上。今年以来，结合“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”主题教育通过观看录像、上党课、开座谈会等形式多样、内容丰富的学习，提高了党员的政治思想素质和理论水平。组织党员集中学习x余次。深入了解党的百年奋斗史，深化对马克思主义中国化成果特别是***新时代中国特色社会主义思想的理解。（。

当前隐藏内容免费查看2）重沟通，谈心谈话到位。健全廉政谈话全覆盖，采取个人谈话和集体约谈相结合的方式，对下属工作人员和一线职工谈话提醒一年不得少于两次，每次谈话必须形成书面记录。包括重点工作、工程项目实施前、中、后期涉及管理人员的廉政谈话教育等。2021年以来，班子成员与分管领导谈心谈话x余次，班子成员与分管领导工作人员谈心谈话x次，部（室）负责人与所在部（室）工作人员每季度进行一次谈话，掌握思想轨迹，增进感情交流，凝聚工作合力。

（1）全面完善群团组织建设。坚持党建带工建、带团建、带妇建，充分发挥群团组织的优势和作用，动员和组织机关干部职工、青年妇女围绕保护文旅工作献智献力、争创一流业绩。本年度，x公司开展“生活垃圾分类培训会”；组织干部职工参加大合唱，百团大赛等党工群各类活动x次，坚持春节、高温季节慰问困难党员、一线干部职工x余人次，使广大干部职工切身感觉到组织的温暖，不断激发广大干部职工奋发向上的内动力。（2）努力完善好党建工作的新理念。按照上级党工群党建工作要点要求，组织全体党员干部围绕新形势、新要求以及党建工作的重点，周密谋划全年的党建工作。从开展“三会一课”等方面入手，制定了组织、宣传、纪检等工作计划，致力于促进党建工作规范化、常态化、制度化。

（二）国企改革践行新方向。

针对公司人事制度不规范的相关情况，按照xxx集团三项制度改革相关要求，对集团总部及所属子公司进行了相关改革，组织进行全员岗位测评、综合测评、竞岗考试、中层竞岗面试等环节，并根据员工的特点及岗位需求，合理安排相关人员，营造了良好的竞争氛围，有效的提高了工作效率。

针对2020年以来，因公司整合人员流动性大的客观情况，全面核查所属员工档案信息，对档案进行全面整理，对信息缺失的档案重新进行补充及校对。同时对相关离职调岗员工的合同进行清理、合同再签等工作，并形成了统一规范的劳动合同档案，保证公司相关人事工作的有效开展。

在进行人事制度改革的基础上，针对不同的岗位性质及工作复杂程度，按照xxx集团相关要求及标准，在科学分析的基础上，制定合理的薪酬体系，在保证公平的条件下，让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。

（三）xx运营激发新活力。

（1）注重xx团队游客市场开拓。与国内200余家xxx完成签约进行深度合作，通过推出xx时令性旅游亮点、推广xx大型主题活动、批量采购xx资源、以及丰富ota产品拓宽销售渠道等方面，全面推出省内周边游线路产品，大力输送团队游客。（2）深化本地政企单位市场开拓。通过名录电话拜访，制定详细的拓展计划，出差拜访常德市政府机关，开展城发集团内循环、设计廉政教育产品等一系列举措，大力开拓常德本地市场。（3）强化研学团队市场产品开发。今年研学板块取得了历史性的突破，截至目前，研学团队已突破x万人。2021年秋季研学档期即将到来，长株潭地区、常德地区重点合作客户均已上架xx的研学产品。（4）积极推动旅游市场复苏进程。2021年8月xx因疫情爆发闭园近一个月，重新开园后，xx积极开展旅游市场复苏工作，出台针对医护人员、奥运健儿、酒店民宿等多项优惠政策，积极对接常德市总工会拓展政企单位业务，并趁都市文化旅游节东风出台多项优惠政策力争省内旅游市场份额。

（1）充分利用自有平台进行推广。2021年共发布微信推文x条，官网更新信息x条，微博更新x条，自行拍摄发布短视频x余条，实现了疫情防控、活动推广、政策发布、xx亮点等信息的及时更新。（2）展开多家媒体平台深度合作。新浪、网易、腾讯、红网、凤凰网等20多家网络媒体对xx的活动及其它信息进行发文转载，共计约x次。全年上央视1套、2套、4套、13套、17套共x次，上湖南卫视、湖南都市、湖南经视等省级频道x次，在全国范围内树立了良好的品牌形象。（3）积极探索宣传营销创新方式。拍摄发布x余条短视频，展示xx美景，吸引游客前来参观。首次尝试了抖音网红效应，利用常德、长沙两地抖音网红账号通过短视频的方式推介xxx品牌，并发布旅行攻略，提升引流效率。

（四）重点业务迈上新台阶。

在xxx集团的坚强支持与悉心指导下，坚决贯彻落实市委市政府“三高四新”战略，实现xxx国家5a级旅游xx跨越式发展。以“招大引强”作为主要突破口，重点针对xxxxx文旅产业发展战略合作事宜，积极对接国内知名旅游企业和文旅媒体企业。2021年3月，xxxxx与湖南广电达成战略合作协议，并选定xxx旅游区白鳞洲作为《向往的生活》第五季的拍摄地，2021年4月23日，《向往的生活》第五季正式在湖南卫视上演，收视率均创下同期同类节目新高。2021年与常德市境中文化旅游有限公司合作，在xxxxx五柳馆引进了沉浸式互动体验剧《湘遇xxx》，于2021年3月16日正式对外营业，演出节目受到游客普遍欢迎，多次登上央视及各大知名媒体。

完成“1658”系列一次性桶装水委托代工，解决了桶装水品类单一的问题，有效的满足了市场的需求，为巩固和扩大“1658”市场影响力奠定了良好基础。同时完成了“原型地xxx”32类商标注册与45类版权申请20款商品外观专利申请。2021年xxx文创生活馆市区首店启动运营，开发上市9大系列共120款旅游商品，坚定地从“产品自信”走向“品牌自信”。

为提升xxxxx整体接待能力，构建食、宿、玩、乐，于一体的康养基地，按照市委、市政府及xxx集团的统一部署，xxx主题度假酒店项目于2021年5月正式启动，目前，该项目已完成施工围挡，下一步，将按照计划稳步推进该项目的施工建设。

（五）项目工程取得新突破。

目前，x个项目涉及x宗老国有土地已完成选址、划拨及用地规划许可证。x个项目不涉及老国有土地现已完成不动产登记证办理。已办理土地证x本。x个项目涉及老国有土地，新国有土地不动产登记x本。

同时资产办证x个项目x个项目涉及房产，目前已完成x个项目建筑单体测量工作，x个项目的方案设计图已报自规局正在审批，项目核面工作正在进行。

累计完成工程费评审的项目共计xx个，剩余项目x个。其中xxx棚改一期正在复审对审，桃仙路二期项目正在由市财评审计出具审计报告或意见，桃源山项目正在由施工单位和初审对账，环湖东路污水管网应急修复工程已移交给复审单位复审。

xxxxx5a创建—环道与公厕提质改造项目、xxxxx5a创建—基础设施提质改造项目已全部验收完成。xxx主题度假酒店项目目前已完成了项目备案、项目地块摘牌、土地出让合同签订、土地出让金缴纳、项目地块地形测绘、概念规策划方案编制、施工围墙工程等工作。

（六）安全防控实施新举措。

2021年，xxxx组织全面安全生产大检查（兼安全生产专项检查）十余次，并督促各子公司对发现的问题进行整改。全年度共组织安保员培训xx次，消防实操训练xx余次，消防实操联合演练x次，组织反恐防暴培训、演练x次，联合组织疫情防控培训、演练x次，举办重要安全知识文件讲座和培训x次。

2021年8月，面对突发情况，xxxx集团在区管委的统一部署下，全力投入疫情防控工作。第一时间开展全员检测，同时对相关人员实施集中隔离，集团所属员工均进行核酸检测x次以上（含x次），共计超过xx人次，隔离xx人，无阳性病例报告。同时积极协同有关单位排查人员信息近万条，完成公司员工及外聘单位疫苗接种超过xx人次。实施常态化管控后，积极引导员工安全上岗，加强岗位疫情防控，在xx各入口设立体温监测点，引导游客进行“三查”工作，落实提倡佩戴口罩和检测体温同行的防控机制。

二、存在的问题及举措。

部分“6＋1”项目和重点配套工程前期手续不完善（不动产登记证、工程规划许可、消防设计备案），从而影响项目消防验收备案、竣工验收备案、联合验收等手续，今年已完善不动产登记证，但工程规划许可、消防验收等工作办理难度较大。公司将继续加大相关工作力度，加强与相关主管部门的沟通，按照相关制度与要求，持续推动资产办证工作。

由于饮用水生产设施设备等资产注入xxxxx公司的工作尚未完成，暂时无法提供资产证明材料，按照饮用水生产许可等相关证照办理要求，目前尚不具备证照办理条件，该状况制约了xxxxx公司饮用水产销工作开展。后续xxxxxx将协同xxxxx公司密切对接相关单位，加快资产注入等相关工作的推进进度。

xxxxx历史文化底蕴深厚，但体验性不高、xx吸引力不足是客观存在的现实情况。虽然近年来，xx不断致力于改善xx体验性项目，新奇的特色游玩项目，受到了广大游客的一致好评，但对于年轻消费群体的对应性依然较弱。xx将持续完善相关招商引资政策，不断引进相关优质资源，开发新的游玩体验性项目，并持续改善现有体验性设施，提升游客体验度。

三、明年工作计划。

（一）强化党建廉政树立优良政治氛围。

以***新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步推进“两学一做”学习教育常态化制度化，围绕党代会报告中多个方面促进文旅产业的发展契机，坚决贯彻市委、市政府、区管委相关战略部署，进一步加强领导班子建设、基础党组织建设、党员干部队伍建设。

一方面不断加强党员政治理论与业务知识的学习，不断提升自身的政治和专业知识水平；另一方面在实际工作中互相学习，搞好党内的“传带帮”工作，使党员的整体素质得到提高，在政治上更加成熟。

坚持党建工作和业务工作“两手抓”，“两手都要硬”，以强党建凝聚核心、以抓党建形成合力，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，助推各项重点工作克难攻坚，促进文旅板块工作又快又好发展。

广泛开展“道德模范在身边”、身边好人推荐评议、“我们的节日”等活动，深入开展公民道德建设工作，推进诚信建设制度化。继续加强公益广告展播工作，推动意识形态具体化、鲜活化、文艺化。

严格执行执行***八项规定精神及省市有关实施细则，密切关注享乐主义、奢靡之风的新动向新表现，坚决克服形式主义、官僚主义。用好监督执纪“四种形态”，激励党员干部清正廉洁干事。

（二）贯彻战略部署，稳步推进重点项目。

坚决贯彻市委、市政府“三高四新”战略要求，实现xxx国家5a级旅游xx跨越式发展，继续推动xx与知名文旅企业的深度合作，实现优势互补、资源共享，共同投资，对xx进行全面提质改造，推出多种有利于提高经济效益的xx体验性项目和文创产品。

贯彻落实市委、市政府有关战略部署，按照既定的目标及时间节点，充分动员各方力量，稳步推进xxx主题度假酒店项目的持续开展，实现xx硬件设施及服务水平的飞跃式发展。

以相关战略合作为契机，以xxxxx作为常德市旅游龙头，整合全市其他优质旅游资源，战略布局新的文旅项目，推进区域性文旅产业生态产业链建设，共同打造常德市文旅上市平台，为常德市建设全国大健康产业基地，开好头、搭好台。

（三）完善内部体制不断提升管理水平。

继续以公司三项制度改革为指导，不断改革完善公司内部制度，减少层级，推进公司扁平化管理，提升员工工作效率。同时拓展招聘渠道，结合线上线下平台，建立人员招聘台账，引进高科技人才，助力公司经营创收。

巩固提升三项制度改革取得的良好成果，并通过新的方式持续降低公司人工成本，有序推进劳务派遣外包试点工作，降低用工风险，实现公司可持续发展，为公司扭亏增盈奠定坚实的基础。

建立目标责任、督查推进、考核奖惩三个体系，将督查推进和正向激励紧密结合，完善督查考核工作体系，以目标绩效为标尺，体现优劣，奖勤惩懒，奖优罚劣，通过严格督查考核鼓励员工做事，推进员工主动作为，推动公司各项决策落地生根。

制定详细的培训计划，定期安排员工参加各种学习培训及研讨会等，提高员工专业技能。组织外部专家前来公司对员工进行专项技能培训。拟建立员工援助计划，帮助员工进行压力测评，及时疏导。优化内部讲师队伍，完善新员工入职培训课程，并按要求及时审核、更新、完善员工档案。

（四）紧抓市场营销深入开展品牌宣传。

2022年市场活动以全年营销目标任务为导向，深度挖掘xx文化，创新演艺产品及活动呈现xx特色，合理分配资源，新创xx产品、策划与时俱进的活动方案。按季节划分，确保每季度一个大型活动穿插小型活动。

（1）根据市场情况成立多个销售拓展小组。对原办事处的设定视情况进行调整，周边省份如湖北、江西、重庆等地视情况设立业务办事处，并派遣专人进行常驻，指标到组，责任到人，有效激励。同时持续深入巩固湖南省内的常德市、长株潭、张家界等周边市场，将周边市场为中心做细做深做实，再辐射省外市场。（2）聚焦研学市场。积极做好接待工作。制定多种研学产品，丰富xx内学生团整体的接待内容，同时优化学生团接待流程，合理规划线路。寻求与大学学生会等学生机构的合作，针对本地大学生市场售卖年卡。同时结合直通车专线巴士，拓展市外大学生市场。并在校园网站、学生交流网站发布xx宣传信息。

以“心灵的故乡”为主题，宣传历史文化底蕴特色，将xxx历史、诗歌、田园、自然等因素传播开来，进一步塑造文化xx形象。宣传对象将以青中年为主，逐步加强在抖音、视频号上的投入，同时在常德市、长沙市增持部分实体广告，长期展示xxx品牌。

（五）立足市场需求，努力提升服务品质。

做好重大节日车辆安全检查、隐患排查、日常服务接待等工作，开展车船安全应急演练，抓好日常管理工作，提升人员综合素质，并积极探索游览车与xx运营相结合的经营新路子。

通过演艺带动经营销售、思考联动经营。整合现有资源，成立xxx专属艺术团，节约公司成本，灵活可控。招募及培养演艺专业业务人员，配置完善，提供工作效率。一岗多能，兼职演出，流动轮岗，降低人力成本。设计思考、策划创新一批投入成本低、运营人员少、游客体验佳、演出效果好的演艺产品。

购置机械器材、成立自属绿化养护队伍，将绿化版块业务打造公司主营业务之一，做大做强，参与市场竞争对外输出服务。加强苗圃建设，保留位置条件较好的苗圃，同时强化园林绿化养护管理，减少苗圃损失。

对市政、环卫保洁按照“谁牵头谁负责，谁主管谁负责、谁丢分谁负责”的原则，实行职责制和职责追究制。定人、定责、定进度、定时限，实行目标管理。

（六）应对市场挑战，防范化解债务风险。

按照区管委会及相关主管单位的工作要求，应对公司发展新局面，防范化解地方政府性债务风险。

按省、市财政局金融办要求，按质按期完成各项报表及全口径债务监测平台的数据提交和上报工作。

做好工程项目结算资金的统筹以及当年还本付息资金来源的考量，积极向有关主管部门汇报资金留存现状，合理安排还本付息，保持公司良好的征信记录。

全面配合有关主管部门融资发债、审计及其他工作，做到信息及时反馈和充分沟通交流，化风险于未然。

市文旅集团度工作总结及工作计划篇六

20xx年的总体目标是实现安全生产无重大事故，经营管理跃上一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调发展，创建生产发展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。具体目标如下：

1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处;需要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、难度大，本部人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居，影响员工的工作积极性和公司的稳定。

2、生产经营目标：实现利润总额6005万元，营业收入17250万元;加强对香格里拉公司的管理，改变其亏损局面。

3、安全生产目标：不发生特别重大事故;不发生重伤及以上人身伤亡事故;不发生因本单位责任引起的电网事故;不发生负同等责任及以上的重大交通事故;不发生火灾、爆炸事故;不发生有人员责任的一般及以上设备损坏事故;不发生电气误操作事故;不发生溃坝及水淹厂房事故。

4、党风廉政建设目标：认真贯彻落实《公司建立健全惩治和预防腐朽体系2008-2012年工作规划》的要求，积极组织开展纪检监察工作达标互查互学活动，确保公司党员、中层以上领导认真遵守政治纪律，不参与各种非法组织和非法活动;畅通信访举报渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。

5、企业文化及精神文明建设目标：坚定不移地坚持公司发展战略目标，为公司持续稳定快速发展提供后勤和文化保障;进一步发挥党员和基层党支部的模范带头作用，做公司稳定发展的坚实基础、精神领袖和奉献先锋;加强学习，迎难而上，努力实现公司利益与个人发展的互相协调;积极探索建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，促进企业的长足发展。

纵观全局，20xx年工作重点，一是解决香格里拉等公司的亏损问题;二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等新项目的接收工作;三是继续加强设备的综合治理，确保电网正常运行;四是千方百计强化电力营销工作，确保发电量的完成;五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持安全生产局面稳定。

市文旅集团度工作总结及工作计划篇七

2020年以来，集团坚决落实市委政府及市国资委决策部署，内强管理，外树形象，积极拓展融资通道，扎实推进项目建设，公司管理正规有序，各项工作务实开展，较好地完成了上级安排的各项工作任务。现将集团2020年度工作总结及2021年工作计划汇报如下。

一、2020年工作总结。

（一）以党建工作为引领，发挥核心堡垒作用。

三是通过社会主义核心价值观宣传墙、廉洁文化宣传墙、集团“两微一网”、宣传册、景区led屏等形式，宣传习近平新时代中国特色社会主义思想“四川篇”和省委、市委全会精神，营造浓厚的学习氛围。

二是规范公司党委议事程序，凡属“三重一大”事项均由党委会集体研究并作出决定；

五是创造性开展督查整治“中梗阻”工作，由集团领导班子带队，不定时、不打招呼，深入景区督查“服务中梗阻”x次，发现问题x余处，问责处理x人（其中清退x人），罚款x元。

二是固定每月25日为“党员活动日”，按照“政治理论学习+工作业务研讨”两个板块，彰显党组织活动的严肃性和重要性，营造并固化党内组织生活浓厚氛围，培养党员干部对组织的归属感和存在感。

（二）以法人治理为主线，不断规范内部管理。

三是委派集团总部管理人员兼任子公司董事、监事等职务，切实加强对子公司的管理工作，确保子公司经营目标明确、运作规范、受控适度。

三是集团各级管理人员带头遵守公司制度，共同维护制度的刚性约束力。

三是市级资产划转有序开展。加强与市财政局、x大楼商户的沟通，根据不同商户的实际情况，制定了不同的搬迁方案，有效保证了x大楼于11月完成移交，并由文旅传媒公司牵头，进行市场调研，编制了x大楼经营方案，确定了下一步经营方向和经营模式。

二是开展两次市场化公开招聘，共收取符合招聘条件的简历x余份，面试x余人，招聘入职x人，入职员工均为全日制本科及以上学历，其中985、211院校x人，硕士研究生学历x人，壮大了集团人才力量，为集团凝聚了发展力量。

（三）以项目建设为中心，推动产业高质量发展。

四是完成了关坝—大坝索道可行性研究报告、x景区资源调查、项目策划及方案设计编制、参与体验性项目包装等前期工作，为项目建设工作奠定了基础。

三是x索道于9月全面开工，x索道下站、x楼子九大院温泉民宿项目均已开工建设。

三是完成了x景区经营权和相关资产收购工作前期洽谈，现已经市国资委审批同意，相关收购工作有序开展，为x景区总体开发奠定了基础。

（四）以宣传营销为抓手，提升景区知名度。

二是针对受众群体的不同，不断完善优化平台内容，官方微信主要进行景区活动推广及预热，官方网站主要更新集团动态及市政要闻，微博则以文旅产业发展相关动态新闻为主，进行针对性的营销宣传。

三是积极开展引智工作，与全国知名综合性旅游网站、自助游领军品牌、中国新型b2c旅游电子商务网站驴妈妈旅游洽谈合作，做好景区线上营销推广工作。

二是与四川无边界文化传播有限公司等多家设计单位衔接，拟设计具有专属知识产权和x、x特色的旅游文创商品，用于景区营销宣传和销售。

（五）以景区管理为重点，推进景区标准化建设。

二是成立xaaaaa创建工作督查小组，并邀请电视台、专家等通过暗访督查的形式，多次到景区进行暗访，发现问题x余项，均落实了整改责任人和整改完成时限。

三是结合景区工作和创a工作实际，公开面向社会招聘x景区工作人员x名，进一步充实了景区管理力量。

二是先后与x等x多家知名企业开展投资促进活动，并与x余家企业达成了投资意向，为景区下一步建设储备了大批的潜在投资人。

二、存在的问题。

四是对制度执行情况的监督、检查和考核还不够，部分配套的制度还有待进一步健全。

二是目前x旅游区土地利用总体规划暂未进行调整，x国际旅游康养度假区、x酒店等项目暂无用地指标，无法办理用地及相关手续。

（三）融资受金融政策收紧落地困难。集团刚成立，资产实力弱，加之国家金融政策收紧，融资条件要求较高，虽接触金融机构多，但实际落地少。

（四）市级资产划转工作推进缓慢。目前仅有x大楼完成资产划转，望x体育公园的经营性资产、市体育馆等资产划转工作推进缓慢。

集团将继续认真贯彻落实市委政府和是国资委工作部署，坚定“内外兼顾，两手齐抓，双核引爆，四极突破”工作思路，将集团做实做大做强，为将我市建成全国知名旅游目的地、森林康养目的地和旅游经济强市持续贡献文旅力量。

二是编制公司党委年度工作要点，细化工作计划，扎实推进党建日常化工作；

五是加强意识形态管理，充分发挥工会、团组织工作优势，激发党建工作活力。

四是梳理子公司组织架构，对子公司组织架构进行优化，配优管理人员、明确管辖权限、完善管控制度。

三是持续研究储备一批游客参与性强、盈利性好的新项目。

三是提前梳理到期债务，有计划、有针对性的开展风险防患化解工作。

五是系统化推进x、x景区的对外营销。

三是积极争取土地优惠、贷款贴息等政策优惠，增加企业投资吸引力。

市文旅集团度工作总结及工作计划篇八

成绩的取得来源于目标的实现。

成绩一：无一例安全责任事故。

成绩二：2014年9月份的价格提升，即确立了小红花中高端品牌意识，稳固了在周边同行竞争中的地位，又增强了家长对小红花的信心。

成绩三：完成招生任务，生源没减，高于同期。

成绩四：抓住幼儿园真正的工作重心：吃，倡导舌尖上的幼儿园，成功举办首届春季食谱品鉴会，打造幼儿园的优质营养配餐，培养孩子良好的饮食习惯。

给我们自己一个赞!

二、反思问题敲响警钟。

成绩的取得是暂时的，成绩的背后也隐藏着难以显现的问题，麻痹大意在小红花的工作词典中不允许出现，不思进取，停滞不前，没有深刻的反思，前进的路上会处处磕磕绊绊。

问题一：检讨自己，工作武断、进园深入不够、做事情绪化较重、外事沟通能力差、不会变通、过于急躁、和老师们的亲和力不够，园长们要多给我提醒。

问题二：园长们要拉开彼此的差距，扬长避短，从提高个人的素质开始，不被社会淘汰、不被充满激情的老师淘汰、有让老师们服帖的看家本领，即能做老师们贴心的`姐姐、又能做家长们信任的朋友，争做莱山区园所的特色魅力园长。

问题三：安全管理的深入细化，目标小、延伸多、改变讨论学习的方法，换成体验练习的方式，具体将参照每月工作要求。

问题四：管理的方式方法保守陈旧，要有远略、有战略。从常态管理上升到细致管理，归根到人文管理。需要我和园长们慢慢的学习。

三、确立目标义无反顾。

发展中的困难阻力我已经预想到，可能会更大。整个社会的大环境是否会支持我们民办幼儿园，同行业的竞争拿什么看家的本领来立足、通过什么来赢得家长对小红花品牌的信任度，下一个5年的发展，我已经鼓足勇气慢慢来，两个字：不怕。

目标一：心存善念感恩、品行正直文雅、服务周到细致、埋头苦干进取.纵然风云变化，只要树立正确的职业目标，做好自己的人生规划，我们不怕。

目标二：从个体到团队，从小家到大家，发挥每一位教职员工的能量，实现每位老师的自我价值，营造温暖、和谐、团结、感恩、的大家庭。小红花有这样一只队伍，再苦再累的工作我们不怕。

目标三：顺利启动锦绣家园幼儿园，能迅速成为小红花品牌下的又一道风景，做足社区服务、品牌特色教育，让莱山镇的宝宝们享受小红花的优质教育。展开与周边幼儿园的竞争我们不怕。

目标四：在上学期春季饮食文化的基础上，继续努力，勇于尝试，不断总结，开启新一轮的夏季饮食文化之旅。

目标五：办好小红花10周年千人小红花梦想宝贝在行动大型亲子运动会，树立小红花幼教品牌的正能量形象。

四、稳定发展成就梦想。

梦想一：年年岁岁、朝朝暮暮，新年里，愿生活在小红花家庭里的家长们、孩子们、老师们、每一位帮助我们、支持我们、鞭策我们的良师益友领导长辈们，永远健康、平安，是我最大的心愿。

梦想二：我们承担着对培养下一代的责任，秉持一颗淳朴的心，全身心的投入到工作中去。愿将一生奉献给幼教这门职业，终身努力、埋头苦干。在前一个10年的工作基础上求稳定慢发展，和老师们一起实现下一个5年计划。

市文旅集团度工作总结及工作计划篇九

大家也许奇怪，万达谈什么科技创新，是不是附庸风雅，实际随着万达转型，文化旅游产业发展、线上线下融合，万达连续几年科技创新有所斩获。

1、慧云。去年慧云升级3.0版本，被国际权威机构评为全球创新企业50强，是亚洲唯一获奖企业。慧云系统有十几个子系统，其中智慧消防子系统被公安部消防局列为中国城市智慧消防试点单位。

2、筑云。201x年筑云在万达试行，去年正式实施，这是全球首款智慧工程管理软件，被国际权威机构评为全球数字化转型大奖。筑云可以对工程实施设计到竣工全过程的智能管控，改变工程建设行业控制成本凭经验、随意性大的问题。对还在快速推进城市化、建筑体量天文数字的中国来说，如果筑云得到推广，会在两方面作出贡献，一是可以给中国节约数以百亿、甚至千亿计的建设成本。二是遏制腐败，腐败现象很多发生在工程建设领域，主要因为工程建设是非标准化的，东西南北都不一样，地块也都不同，加上施工很多个体作业，工程智慧管控是一个大难题。筑云尽管还不完善，但万达在这方面迈出了重要步伐。

3、创新加速器。去年信息中心利用万达海量线下场景作为开放平台，向全球高技术企业、科研机构、拥有核心技术的个人免费开放，可以到任何地方的万达广场做实验，吸引科创企业、个人为万达线上线下融合做贡献，我们对有前景的项目进行投资孵化。首届创新加速器活动从300个项目中选出15个进行孵化，涉及大数据分析、人工智能客服、楼宇节能黑科技、vr场景娱乐等。其中无人零售平台已在北京、上海的万达广场试运行。我对创新加速器充满期待，如果每年成功孵化一个两个，一届一届干下去，将是一个非常有前途的项目。关键是选出来如何跟进，使它走上正路，这是孵化最重要的环节，这还不是信息中心能做的，需要更商业化的平台来做。

4、飞凡大、小千帆软件。这是飞凡面向大中小型企业商户，一站式解决线上、线下融合的管理软件。签约商户6万家，日交易额超5000万元。还有“万益通”app，这是中国首款数字权益交换平台，可进行积分、卡券和其它数字权益的交换，已有中石油、中石化、国家电网、海航、京东、顺丰等300多家大型企业参加。希望“万益通”数字交换平台能发展更多企业，争取中国大型企业都能参加，让他们的卡券在平台上都可以互换，这样平台的价值就会更大。

5、曲面内显led动感平台。这是全球首款新型观影科技设备，获得国内外知识产权。大家明年可以去广州万达城体验。

2020年万达集团全球申报专利知识产权1278项，取得专利知识产权802件，全集团累计已获国内外专利知识产权5069件。

市文旅集团度工作总结及工作计划篇十

根据小红花幼教集团“合和、平安、发展、进取”总的战略部署，我们顺利的进入了第三个五年计划，的下半年我们全体教职员工顶住了来自方方面面的压力，拉开了发展阶段的新序幕。

一、回顾成绩树立信心。

成绩的取得来源于目标的实现。

成绩一：无一例安全责任事故。

成绩二：209月份的价格提升，即确立了小红花中高端品牌意识，稳固了在周边同行竞争中的地位，又增强了家长对小红花的信心。

成绩三：完成招生任务，生源没减，高于同期。

成绩四：抓住幼儿园真正的工作重心：吃，倡导舌尖上的幼儿园，成功举办首届春季食谱品鉴会，打造幼儿园的优质营养配餐，培养孩子良好的饮食习惯。

给我们自己一个赞！

二、反思问题敲响警钟。

成绩的取得是暂时的，成绩的背后也隐藏着难以显现的问题，“麻痹”“大意”在小红花的'工作词典中不允许出现，不思进取，停滞不前，没有深刻的反思，前进的路上会处处磕磕绊绊。

问题一：检讨自己，工作武断、进园深入不够、做事情绪化较重、外事沟通能力差、不会变通、过于急躁、和老师们的亲和力不够，园长们要多给我提醒。

问题二：园长们要拉开彼此的差距，扬长避短，从提高个人的素质开始，不被社会淘汰、不被充满激情的老师淘汰、有让老师们服帖的看家本领，即能做老师们贴心的姐姐、又能做家长们信任的朋友，争做莱山区园所的特色魅力园长。

问题三：安全管理的深入细化，目标小、延伸多、改变讨论学习的方法，换成体验练习的方式，具体将参照每月工作要求。

问题四：管理的方式方法保守陈旧，要有远略、有战略。从常态管理上升到细致管理，归根到人文管理。需要我和园长们慢慢的学习。

三、确立目标义无反顾。

发展中的困难阻力我已经预想到，可能会更大。整个社会的大环境是否会支持我们民办幼儿园，同行业的竞争拿什么看家的本领来立足、通过什么来赢得家长对小红花品牌的信任度，下一个5年的发展，我已经鼓足勇气慢慢来，两个字：不怕。

目标一：“心存善念感恩、品行正直文雅、服务周到细致、埋头苦干进取”.纵然风云变化，只要树立正确的职业目标，做好自己的人生规划，我们不怕。

目标二：从个体到团队，从小家到大家，发挥每一位教职员工的能量，实现每位老师的自我价值，营造“温暖、和谐、团结、感恩、”的大家庭。小红花有这样一只队伍，再苦再累的工作我们不怕。

目标三：顺利启动锦绣家园幼儿园，能迅速成为小红花品牌下的又一道风景，做足社区服务、品牌特色教育，让莱山镇的宝宝们享受小红花的优质教育。展开与周边幼儿园的竞争我们不怕。

目标四：在上学期春季饮食文化的基础上，继续努力，勇于尝试，不断总结，开启新一轮的夏季饮食文化之旅。

目标五：办好小红花10周年千人“小红花梦想宝贝在行动”大型亲子运动会，树立小红花幼教品牌的正能量形象。

四、稳定发展成就梦想。

梦想一：年年岁岁、朝朝暮暮，新年里，愿生活在小红花家庭里的家长们、孩子们、老师们、每一位帮助我们、支持我们、鞭策我们的良师益友领导长辈们，永远健康、平安，是我最大的心愿。

梦想二：我们承担着对培养下一代的责任，秉持一颗淳朴的心，全身心的投入到工作中去。愿将一生奉献给幼教这门职业，终身努力、埋头苦干。在前一个的工作基础上求稳定慢发展，和老师们一起实现下一个5年计划。

市文旅集团度工作总结及工作计划篇十一

1、预算执行到位。去年所有在建、竣工、开业项目，结算与预算做到完全一致。西双版纳国际度假区、南昌万达城两个超大文旅项目，时间跨度5年，超百亿投资，由于我们的管理能力，加上与筑云软件相结合，也做到预决算一致，这是万达执行力和科技管理的成果。

2、投资回报提升。万达广场轻资产推出来后，有人说凭什么万达一分钱不投分30%租金?光靠牌子响?肯定不是。只能解释，别人分70%大于他自己干100%。万达广场轻资产标准模板、工程管理软件研发成功和推行，使得万达广场投资回报平均达到2位数，是行业平均水平的两倍，这就可以解释为什么万达分30%租金还有那么多企业上门合作。

3、严控管理费用。搞地产成本大，管理成本超一点还可以消化，但转型为服务管理企业，一旦成本超支，商业模式就不成立。所以在严控管理费用上，我们下了比较大的功夫，去年丁总带领有关部门专题研讨，优化管理环节，使万达总部在业务规模扩大的同时费用不升反降，节省管理费6.9亿元。

4、反腐卓有成效。审计中心去年查处263起违规事件，解除劳动关系129人，司法立案三起，为企业挽回损失1.3亿元。万达审计有权威，在企业界也有耳闻。

市文旅集团度工作总结及工作计划篇十二

2020年，万达商业转让文旅项目和酒店资产，受其影响，万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团以成本计资产7000亿元，同比减少11.5%;其中国内资产占比93%，国外资产占比7%。为什么专门提这个数据?去年有人说万达把大量资产转移到海外去了，数据证明完全不符合事实。

2020年万达集团收入2273.7亿元，完成计划的113%，同比减少10.8%。减少是因为转让的文旅项目收入没有计算在内，加上201x年底我们把万达旅业资产注入一个投资企业，接近200亿的旅游收入没有计入今年报表。如果考虑旅游收入变化的影响，尽管2020年万达集团转让了大量资产，收入同比只下降1.1%。净利润完成年目标的114%，同比基本持平，说明收入含金量不错。其中：

商业地产收入1125.4亿元，完成年计划的104.1%，同比减少21%;租金收入255.2亿元，完成年计划的101.4%，同比增长30.3%;新开店数占总开业店数的21%，其中还有24个轻资产项目万达只分成部分租金，而总租金增长30.3%，说明老的开业店内生租金增长比例至少两位数，也就是说万达即使不开新店，租金也较高增长。租金收缴率101%，连续12年创造租金收缴率99.5%以上的世界行业纪录。新开业广场49个，万达茂1个，万达旅游小镇1个。其中开业轻资产广场24个，这是一个很不错的成绩;开业重资产广场26个，新增持有物业面积329.6万平方米，扣除转让文旅项目、酒店减少的几百万平方米持有物业面积，万达累计持有物业面积3151.1万平方米。万达仍然是世界规模最大的不动产企业。

万达广场总客流31.9亿人次，同比增长28.1%。新开业店数增长21%，其中许多店下半年才开业，而客流增长28.1%，这是一个有力的证据，说明万达广场老店客流同比也在增长。房地产收入831.7亿元，完成年计划的104%，同比减少23.7%，主要因为转让文旅项目减少房地产收入。

文化集团收入637.8亿元，完成年计划的100.1%，同比增长32.6%。这是扣减万达旅业收入后同比计算。

影视集团收入532亿元，完成年计划98.5%，同比增长35.9%。201x年影视集团计划收入目标为540亿元。影视集团有点遗憾，去年能完成净利润目标的114%，但收入比目标差1.5%，如果再稍微努力一点就好了，我说的是整个影视集团含海外公司收入差一点，不过国内公司还是完成了年度目标。体育集团收入71.8亿元，完成年计划的104.3%，同比增长12.3%;文旅集团收入19.5亿元，完成年计划的139.5%。宝贝王集团收入14.4亿元，完成年计划的97%，同比增长176%。

金融集团收入321.2亿元，完成年计划的125.5%，这里我要特别提一句，金融集团净利润完成年计划的1961%，创万达完成计划指标的历史纪录。

网络科技集团收入58.6亿元，完成年计划的90.1%。

集团其它公司收入130.7亿元，平均完成年计划的106%。

万达集团2020年如果把转让文旅项目的收入和注入其它公司的旅游收入算上，同比增长可以达到两位数。

市文旅集团度工作总结及工作计划篇十三

企业转型没有终点，这是企业管理永恒主题。不要以为企业转型几年就完成了，企业转型没有完成时。

1、加快轻资产步伐。万达品牌是非常管用的，要加快万达广场轻资产发展速度，每年不少于50个，合作项目数量上不封顶。有人写文章说商业中心建设，一个企业一年建设50个是极限，他可能是以万达作为分析条件。但万达要突破这个“极限”。今年万达轻资产租金分成超过10亿元，以后可能每年以十亿级别增加，可以看出轻资产的前景很好。万达电影、宝贝王、文化旅游这些轻资产公司也要加快发展速度。

2、形成新的支柱产业。万达广场是万达集团的核心产业，我们还要发展新的核心企业和新的支柱产业。

一是影视产业。要继续保持高增长，补上内容短板，实现影视的企业中长期目标。二是体育产业。把精力放在自有ip赛事上，把中国区作为体育产业的增长极。三是文旅产业。要研究跨出万达城，发展管理其它业主的大型文旅项目，酒管也是从管理万达自己的酒店跨出来的。酒管尽早做到管理百家高星级酒店，今年新签约15家高星级酒店委管合同。四是宝贝王集团。宝贝王要把ip传播、衍生品收入作为发展方向，去年宝贝王一下子火起来，原因就是有了一个ip，讲故事吸引人。万达城和迪士尼、环球的差距在什么地方?就是娱乐主题不是自己的故事。如果有故事，有ip，再来传播，就完全不一样。去年宝贝王衍生品净利润近亿元，如果有一天宝贝王发展到几十亿、上百亿衍生品收入，线下千店的场景，做人气就可以了，实体店不盈利也可以。这就是发展模式。

我相信，宝贝王有可能超过万达电影，成为万达集团又一个新的核心企业。一是这个产业可以做大。中国儿童数量众多，有3亿，二胎政策后还会继续扩大。中国家长舍得为孩子花钱，特别是在教育方面。二是没有竞争对手。中国没有一个企业像宝贝王这样把ip传播和衍生品收入作为核心来考虑，光有资金玩不了，这就是高门槛。再加上我们占了先机，到2020年开业800家店，谁能和我们竞争?三是企业高估值。宝贝王非传统产业，而且一开始就着手线上线下融合发展，以ip传播、衍生品销售、教育游乐为主要内容，这种企业在国内外估值都很高。四是成长性看好。看了宝贝王的5年测算，非常高兴，希望你们把测算变成现实。

3、继续降低企业负债。万达集团将采用一切资本手段降低企业负债，包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。万达要逐步清偿全部海外有息负债，万达商业a股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。今天我可以在这里负责任地说，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约!万达30年没有出现一起信用违约，我们把信用看得比资产、利润更重要。

市文旅集团度工作总结及工作计划篇十四

2021年，xxxx集团在市委、市政府、xxx集团的正确领导下，以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入实施“三高四新”战略，充分发扬肯吃苦、敢打硬仗的优良作风，立足主责主业，全力扩展新业务，开发新市场。在党风廉政建设、xx运营、重点业务推进、市场拓展、疫情防控、安全生产、项目建设等方面成效显著。截至2021年12月30日，共实现营业收入万元（其中xx收入万、xx经营收入万、xx消费收入万、环卫服务收入万、绿化服务收入xx万、绿化改造工程收入万、水产品销售收入万、其他收入xx万），较去年同期增长x万元，增长幅度x％。xxxxx总购票人数x人，较去年同期增长x％。现将公司2021年度相关工作完成情况及2022年工作计划汇报如下：

一、重点工作完成情况。

（一）党风廉政呈现新气象。

一是重视程度到位。主要领导作为党建工作第一责任人，始终坚持把责任放在心上、抓在手上、落实在行动上.及时制定了党总支《2021年党建工作要点》、《2021年意识形态工作计划》等制度，并及时下发至各党支部。二是职责落实到位。主要负责人坚持以身作则、率先垂范，带头落实全面从严治党各项规定，做到全面从严治党各项工作逢会必讲、逢提必谈。党总支委员在抓好单位业务的同时，认真履行管党治党责任，自觉履行相关责任，加强对党员干部日常行为的常态化管理和监督。三是制度落实到位。加强和规范“三会一课”、党员调入调出、党费收缴、党员固定日活动等组织管理制度建设，对所属党员有关情况进行全面核对，实施动态管理。（2）“三载体”，夯实党建工作基础。一是加强集团组织建设。按照《关于新形势下党内政治生活的若干准则》要求，以落实“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求为抓手，充分发挥党员的先锋模范作用。今年以来，共开展党史专题研讨x次；组织开展固定主题党日活动x次。二是突出抓好党员队伍建设。严格落实《中国***党员教育管理工作条例》，不断增强队伍战斗力、凝聚力，本年度共开展“为群众办实事”等x次。组织干部职工全力以赴配合抗洪抢险督导工作，参加志愿活动xx余次。

（1）全面完善群团组织建设。坚持党建带工建、带团建、带妇建，充分发挥群团组织的优势和作用，动员和组织机关干部职工、青年妇女围绕保护文旅工作献智献力、争创一流业绩。本年度，x公司开展“生活垃圾分类培训会”；组织干部职工参加大合唱，百团大赛等党工群各类活动x次，坚持春节、高温季节慰问困难党员、一线干部职工x余人次，使广大干部职工切身感觉到组织的温暖，不断激发广大干部职工奋发向上的内动力。（2）努力完善好党建工作的新理念。按照上级党工群党建工作要点要求，组织全体党员干部围绕新形势、新要求以及党建工作的重点，周密谋划全年的党建工作。从开展“三会一课”等方面入手，制定了组织、宣传、纪检等工作计划，致力于促进党建工作规范化、常态化、制度化。

（二）国企改革践行新方向。

针对公司人事制度不规范的相关情况，按照xxx集团三项制度改革相关要求，对集团总部及所属子公司进行了相关改革，组织进行全员岗位测评、综合测评、竞岗考试、中层竞岗面试等环节，并根据员工的特点及岗位需求，合理安排相关人员，营造了良好的竞争氛围，有效的提高了工作效率。

针对2020年以来，因公司整合人员流动性大的客观情况，全面核查所属员工档案信息，对档案进行全面整理，对信息缺失的档案重新进行补充及校对。同时对相关离职调岗员工的合同进行清理、合同再签等工作，并形成了统一规范的劳动合同档案，保证公司相关人事工作的有效开展。

在进行人事制度改革的基础上，针对不同的岗位性质及工作复杂程度，按照xxx集团相关要求及标准，在科学分析的基础上，制定合理的薪酬体系，在保证公平的条件下，让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。

（三）xx运营激发新活力。

（1）注重xx团队游客市场开拓。与国内200余家xxx完成签约进行深度合作，通过推出xx时令性旅游亮点、推广xx大型主题活动、批量采购xx资源、以及丰富ota产品拓宽销售渠道等方面，全面推出省内周边游线路产品，大力输送团队游客。（2）深化本地政企单位市场开拓。通过名录电话拜访，制定详细的拓展计划，出差拜访常德市政府机关，开展城发集团内循环、设计廉政教育产品等一系列举措，大力开拓常德本地市场。（3）强化研学团队市场产品开发。今年研学板块取得了历史性的突破，截至目前，研学团队已突破x万人。2021年秋季研学档期即将到来，长株潭地区、常德地区重点合作客户均已上架xx的研学产品。（4）积极推动旅游市场复苏进程。2021年8月xx因疫情爆发闭园近一个月，重新开园后，xx积极开展旅游市场复苏工作，出台针对医护人员、奥运健儿、酒店民宿等多项优惠政策，积极对接常德市总工会拓展政企单位业务，并趁都市文化旅游节东风出台多项优惠政策力争省内旅游市场份额。

市文旅集团度工作总结及工作计划篇十五

为了适应转型，也为了资本市场需要，万达拟对公司管理架构进行调整，主要是商业地产进行架构调整，当然还需要提请董事会、股东会批准以后，才能正式行动。今天说的是我的一个建议。

1、成立商管集团。就是将原来商业地产更名，成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商，使公司战略更清晰，商业模式更纯粹，也为了使市场估值更高。如果有房地产开发，还是归在房地产企业里，但万达商业租金利润已经大过开发利润。将来商管就是收租金，利润每年两位数增长，在此基础上，再通过线上线下融合做一些东西出来，这样公司市场估值会更高。新的商管公司将是以轻资产为主、重资产持有为辅的企业，我们做了公司模拟报表，负债率也非常低，可说是一个非常优秀的公司。新的商管集团将是万达集团核心企业。

2、成立地产集团。第一要负责消化商管集团的地产业务，原来商业地产还有一些房地产开发业务，地产集团要尽快帮助消化，但利润归商管。第二要开发万达广场重资产，也不排除纯粹搞一些住宅开发。这么多年万达地产规划、设计、开发、销售一条龙，都是自有团队，在市场上口碑颇好。第三也可以输出品牌管理。地产集团不求做大，主要看利润。集团给了新成立的地产集团一个债务上限，这个上限是很低的，地产集团就是在负债上限下考虑业务发展，不要求做多大规模。现在中国房地产，基本上负债和销售额是对等的，销售越多，负债越多。如果地产集团朝这个路子走，就使集团现在的降负债没多大意义了。地产集团的主要任务就是建万达广场，另外捎带搞点业务就行。

3、成立新网科公司。战略合作者确定之后，再来确定业务目标。点这一句话，是说给网科同志们听的。

市文旅集团度工作总结及工作计划篇十六

1、加快万达广场发展速度。万达广场是万达的核心资产、核心企业、核心优势。随着中国城市化红利的减少，而且现在特大城市都划定了发展边界，想在中国再造一个万达已经没有可能。中国商业已进入线上线下融合发展新阶段，万达广场超大规模线下场景的价值巨大。一年前还不觉得，现在看万达广场超大规模、综合性消费场景的价值越来越凸显。商业中心有竞争半径，特别是在三四线城市，万达广场一旦落地，一定半径里竞争对手很难再投资。举个例子，我们在佛山某地，一个区域里规划了近10个大型城市综合体。我们拿了地，调研发现周边这么多项目，决定尽快开业。万达广场开业后，旁边几个项目到现在也没有开业。因为我们比较火，同类竞争业态就不好布点了，这就像下围棋一样，占了先手。所以我们要加快万达广场全国布局，尽快多签多建项目，更早将万达广场发展到千店规模，这就是万达的护城河计划。千店规模就意味这全国336个地级以上城市，万达广场能覆盖90%，剩下10%左右的地级市因为人口和消费不够;主要县级城市覆盖30%，因为中国一些县人口较多，也具备较强消费能力。

万达广场建成全国网络是什么概念?打个比方，假设300公里地铁线每天可以运载300万人，600公里地铁线就不是运载600万人，而是1000万以上。因为一旦形成网络，容量就不是1加1等于2的关系，而是1加1大于2。1000个店我们能获得的租金收入、广告收入、线上线下融合的价值，绝不是现在的5倍。加快发展关键要加快轻资产，从2020年开始万达将每年提高万达广场开业数量。

2、提升体验消费占比。增加万达广场黏性最好的办法就是增加体验业态，这是重中之重的工作。体验消费具有不可替代性，有人说美食也可以打包，但打包来的美食还有鲜味吗?娱乐、健身、唱歌、观影都要到现场体验，不是网络可以替代的。还要逐渐提升文化业态占比，社会发展到一定程度，人们对精神的追求就会大过对物质追求。不然就不能理解，为什么文化的东西能传承几百几千年，一本书、一部电影、一首歌曲、一部歌剧能广为流传。三年内要将万达广场体验业提升到65%，五年力争提升到70%。这不仅是商管的事，规划设计部门也要创新。希望从2020年开始，每年评几个创新广场，主要看体验业态、文化业态、更有新意这些方面。

3、配置优秀管理人才。今后优秀人才向商管倾斜，万达学院培训也要向商管倾斜，形成风气。