调度室上半年工作总结(热门16篇)
总结是对过去工作的总结和评估,可以帮助我们找到提高工作效率和质量的方法。一个完美的总结应该包含关键要点和精华部分。总结范文给我们提供了一个参考的标杆和对照的对象,让我们更清楚地认识到自己的不足与要提升的方向。
调度室上半年工作总结篇一
六、在各分公司、部门的配合下加强运盛公司调度指挥系统的职能,充分发挥调度室的作用,确保“政令畅通、准确无误”。
调度室管理制度。
一、调度室环境卫生由当班人负责清扫,保持办公室及卫生区清洁。
二、调度室电视机、电话、电脑及其他电器设备由专人管理,定期除尘保养,严格限制外人使用调度室电话,保持信息渠道畅通。
三、调度室负责人和值班人员要严格控制办公耗材,定时定点定人收集废纸、废电池、废灯管,并交由专管部门处理。
四、调度室出召开会议外,严格限制他人进入,爱护室内物品,定时清洗沙发罩,办公用品要摆放整齐。
五、调度室公共财产要由专人负责,损坏公共财物要照价赔偿。
一、调度室实行24小时值班制度,值班时间为当日8时至次日8时,值班人员每日7时45分至8时在调度室交接班。
二、值班人员要随时掌握、了解运盛公司各单位、部门的生产经营状况,负责生产调度工作,及时向领导汇报生产运行中发现的问题,做到信息的及时上传下达;确保生产正常进行。遇到特殊情况按照工整程序向上级领导汇报,并妥善处理。
三、准确整理各种经营数据,填写调度台帐和调度日志时字迹要工整清晰,在调度会上要做好汇报,做好调度会会议记录。
四、接听电话要用文明用语,禁止讲粗话、脏话,确保调度室电话通讯畅通。
五、值班人员对当班未处理的遗留工作及注意事项,要认真填写记录,并向下一班交代清楚。
六、值班人员负责向上级调度室汇报生产经营情况,并确保所汇报情况、数据准确无误。
七、值班人员负责当日调度室内安全、卫生等工作。
八、完成公司领导、上级主管部门交办的其他临时性工作。
每日汇报情况。
二、每日早6:30分前向宏圣公司(董事长)手机***,副总手机***以短信方式汇报出省的量,如未出省,也汇报原因。
四、晚8:00分向宏圣安全部汇报全天运盛公司的安全情况。汇报电话:3664333。
五、每日上午11:00、下午4:00、晚8:00、3次向各拉运矿点了解各矿拉运量和拉运情况,了解掌握后登记在台帐上并用短信方式向董事长、分管经理、生产副经理、调度主任、生产运行部汇报各点拉运量,下午4:00向集团公司生产处、公路科与短信汇报各矿点拉运量。
六、如发现情况,及时向调度主任和分管领导汇报。
调度会会议制度。
为了严肃调度会纪律、提高调度会质量,特制定以下制度:
一、参加会议人员:中心领导、各部室正职、考核办领导、事故科当日值班领导、行车公司经理。
二、时间:每天早上7:45分准时开会。
三、调度室通报当日生产运量和昨天任务的完成情况。
四、值班人员汇报值班情况。
中心领导、安检、协调、修理厂、行车公司、机关部室汇报有关工作和需要解决的问题,传达有关文件精神。
董事长、总经理、总支书记布置安排工作。
五、有事不能参加会议的,中心领导向董事长请假,其他人员向调度室主任请假。
六、有下列情况的对有关人员进行企业扣款:迟到早退一次扣款50元。旷会一次扣款100元。
手机不打到震动上,会议期间响铃一次扣款50元。
事故汇报制度。
1、各行车公司发生各类事故、突发事件,必须在一小时内及时向运盛公司调度室报告。事故报告内容:事故发生的单位、时间、地点、简要经过、伤亡人数、伤害程度、初步原因、已采取的措施等。
2、当班调度员接到发生事故的报告后,必须立即向当日值班长、安全副总经理、调度室主任报告,接受指示并将有关情况及时做好记录。
3、根据值班长指示,立即向公司有关领导报告,通知公司领导及有关部室负责人,必要时启动相关应急预案。
4、按照《宏圣公司事故报告和调查处理规定》的要求,将事故情况及时向宏圣调度指挥中心和安全管理部汇报。
突发事件汇报制度。
二、发生突发事件,调度室应立即采取有效措施,避免事态扩大,最大限度降低事件对公司生产造成的损失。
四、调度室组织成立应急领导小组,处理应急情况和突发案件。
五、遇到突发事件,第一时间启动应急预案,同时报主管领导及上级领导。处理过程中要及时向领导报告工作进度,以及遇到的问题,取得领导的支持和帮助。
七、形成突发应对合力。要加强整体联动,突发公共事件一旦发生,相关部门要按照应急预案要求,立即进入应急状态,发挥各自作用,形成应对合力。
调度室上半年工作总结篇二
20xx年冷轧板厂生产任务基本趋于饱和,生产组织管理工作难度增大,但是调度室坚持全心全意为作业区服务的思想,在生产任务压头的情况下做了一些工作。现将本室20xx年调度工作作一个简要总结并提出20xx年工作计划,请领导审阅。
(一)积极做好了对外协调工作。
1、及时向公司主管部门如生产质量管理中心、技术中心、质检中心、机动部、安环部等反映了影响我厂生产、质量、设备运行、安全环保的因素和原因,并积极催促了主管部门尽快解决。
2、和动力厂、热电厂、制氧厂等辅助能源介质提供的单位积极联系,要求提供合乎我厂生产要求的各种能源介质,并积极配合能介主管和能介工程师,做好了能介管理工作。
3、负责和检修厂、机电公司、信息自动化中心、振兴公司、福利公司等各专业化协作单位联系和协调,及时解决了生产过程中出现的问题。
(二)认真做好了本厂内部作业区和各职能管理科室的纵向协调、沟通工作。
各个作业区向各职能管理科室提出需要解决的问题,调度室及时反馈给了相关科室,并督促相关科室在规定时间内完成。如没有及时解决的,及时给作业区解释。需要厂领导出面协调解决的,本室及时、准确进行了汇报并将处理结果及时通知了作业区。
(三)积极协助科长抓好了两级调度会,严肃了调度会议纪律,认真落实处理好了调度会提出的各项问题,抓好了调度会的落实和考核工作。定期或者不定期地安排了值班调度员参加各作业区的二级调度会,听取他们对本作业区当天生产的计划安排和提出需要调度室给予协助解决的问题。严肃了两级调度会纪律,对厂级调度会安排的各项任务和提出的各个问题,积极找责任单位落实处理并对重要问题的处理过程进行全过程跟踪,在月底总结出了上月会议未落实问题的单位和责任人,并提交综合科进行考核。对违反调度会纪律的单位和个人依据相关制度严格了考核,并在次日调度会上通报了落实和考核情况。
(四)严格监督了值班作业长的生产组织管理工作,落实了对员工和值班作业长的考核制度。
根据我厂推行作业长“一长负责制”的工作计划,调度室将积极配合和落实。凡是各作业区之间可以通过横向协调可以处理好的事项,我们要求值班值班作业长之间首先相互沟通。员工必须首先向值班值班作业长反映,实在是横向沟通有阻力或者无法达到解决问题的目的时,调度室及时干预,并且依据相关制度对责任人严格考核。为我厂积极推行作业长“一长负责制”作出了贡献。
(五)认真抓好了“事故快速响应机制”的落实和考核。
严格执行生产组织有关制度,从作业区领导抓起,层层落实到事故(故障)处理责任人,对未接电话或者没有在规定时间内赶到现场组织处理的作业区领导及其它责任人员按制度严格进行了考核。
(六)组织了各类生产事故分析会,督促了相关科室组织设备、安全、质量事故分析会。
对各类事故坚持按照“四不放过”的原则分清楚事故原因、责任人,严格按照各种事故管理制度落实好考核。严肃事故时间确认制度,准确记录好各种停机时间。对产量和质量指标未完成的班组,由当班调度员组织召开了分析会,找出了解决问题的措施。及时将各类事故分析报告向厂领导汇报。
20xx年,公司将对冷轧板厂赋予更加重要的工作,全年产量任务接近130万吨。因此,调度室明肩负的工作任务将更加沉重,责任更加重大。为了顺利完成20xx年的生产经营计划目标,我们简要提出20xx年调度室的初步工作计划如下:
1、严格按照我厂综合管理体系的要求,将调度管理工作的各项文件、报表及各种数据按规范化、标准化管理。
2、大力整顿调度员的工作作风、服务意识和劳动纪律,以多种形式提高调度员的业务素质,大力加强调度员的工作责任心。
3、严格各类事故管理、调度汇报程序、事故处理响应制度及各类故障时间的记录和管理,重点抓好现场生产的管理。严格事故管理制度,对影响生产的各种事故时间进行准确记录。认真填报各种生产报表数据,为厂领导了解、分析生产情况及作出正确的生产经营决策提供客观、科学的依据。
4、深入生产现场,及时了解各机组生产动态,协调组织各相关单位处理解决影响机组生产的各种操作、设备、安全及质量问题。遇到较大或重大影响生产的事故时,按照汇报程序逐级向各级领导汇报,当好厂领导的参谋。为全面完成我厂20xx年的生产经营任务而努力!
调度室上半年工作总结篇三
时间如白驹过隙般飞快而逝,转眼间20--年已挥手作别。回顾过去的一年,调度室的工作有值得公司和矿领导肯定的地方,当然也有一些需要改进的地方,相信我们会在20--年做的更好。
20--年度,我矿生产调度室在公司、矿领导的正确领导下,各处室的积极配合和全体调度人员共同努力下做了大量工作。
为矿井实现安全生产,特别是在5、6月期间停产,为矿井验收工作做准备而停工等多种因素影响的情况下,实现了超产,取得了较好的成绩。
在今年的工作中,全体调度人员虽然尽到了一定的努力,但还存在一定的不足,为更好地总结经验教训,更好地服务于煤矿发展,进一步促进调度室各项工作的落实,尽量靠近大型煤矿现代标准化综合调度指挥中心的标准再上台阶,特做20--年调度工作总结:
一、在安全生产调度指挥协调方面。
题。在今年,我们生产调度室一项主要工作就是:为房柱式开采煤柱进行逐个编号,开采之后再逐个登记,以便更好的统计产量。今年我矿房柱式开采煤柱采煤量约为24万吨。在工作面临近回采完毕准备搬家前,调度人员也在第一时间深入新工作面提前观察工作面状况,包括运输线路、通风系统、供电系统、回采工艺及工作面顶板、涌水等一系列的安全隐患进行排查。在深入现场调查了解之后,及时向领导反应现场情况,提供可靠的安全生产基础资料,为领导决策指挥生产提供了可靠依据。
二、在调度质量标准化方面。
20--年,我矿经历大大小小多次验收,如:安全质量标准化验收、工程质量认证验收、安全设施验收等,为准备验收矿井顺利通过调度室在质量标准化建设也做了大量的工作。
1、硬件方面。
(1)调度指挥中心:今年我矿在联合建筑楼内新设置了约50㎡的调度指挥室,新购置了5张操作台,添置了多台大屏视频显示器等,为调度工作创造了良好的工作环境。
(2)工业视频:今年在地面和井下多处都新安装了监控摄像头(如:炸药库、材料库、办公楼、营业室、主副井井口及主要大型电气设备处)新舔置的监控视频更能够全方位实时监控井上及井下的动态,起到了安全和信息快速传递的作用。
(3)监测监控:新安装矿压监测系统4个分站8个探头。顶板离层监测仪6处和新安装一套束管监测设备,井下监测点4处。新安装的各类监测为矿井井下动态信息时刻监测,为安全生产提供了有效保障。
2、软件方面。
(1)根据煤矿质量标准化要求,也为矿井验收工作,调度室人员对照标准进行补差补缺,整理归档,完善了调度室所需资料。完善了管理制度、规章制度、岗位职责、操作规程等30余份。完善各种记录、报表30余种,这些资料为我们调度室以后更好工作提供了大量的信息、依据和原始数据。
(2)各工作面新增减的员工调度室都会及时做登记、保存,以便掌握我矿工人流动及各工作面员工是否能满足生产需要等情况,同时也可以对各工作面的员工做到心中有数。
(3)为了更方便的了解工作面动态,调度室专门做了掘进进尺台账,即每条掘进巷掘巷进尺米数由安全员定期汇报,调度室做登记,这样不仅可以让调度室更方便、直接的了解工作面的动态,也可以为全矿提前进行生产安排提供资料。
三、工作中的不足和需要改进之处。
名专职调度员轮班外,其余班次由其他处室同事帮忙轮流值班。
2、调度员现场管理经验欠缺,指挥协调能力还存在一定差距。对于兼职调度员来说,在调度工作中对井下各工作面,一工作面与另一工作面之间存在的生产协作关系,这样矿井生产全盘的掌握信息还是不足,在调度协调工作中还是有很多的纰漏,不尽完善。
回顾我们一年来的工作情况,在公司、矿领导的英明领导和其他处室积极配合支持下,以及调度室全体人员的不懈努力,我们顺利的完成了年初产量计划,也顺利通过了矿井验收可谓硕果累累,受益匪浅!针对我们存在的诸多问题,相信在今后的工作中调度室人员会不断摸索和学习。查找不足,认真改正,及时全面地了解生产过程中出现的各种矛盾,采取措施,克服薄弱,排除生产障碍,使矿井能顺利安全运行。我坚信在全体员工的共同努力下石岩沟煤矿会在竞争激烈的煤炭行业立于不败之地,我坚信德林公司的明天将会更美好。
调度室上半年工作总结篇四
为了顺利开展调度室的工作,需要及时准确的总结上半年的各项工作。从以下各方面进行总结:
我矿处于建矿初期,我们调度室积极制定各项制度,以对我们的日常工作进行指导,使我们的队伍制度化、有序化。如:把各类文件分类整理并装订成册、离矿时会向领导请示等。在以后的工作中,我们调度室会逐渐完善各项制度,并逐渐向矿区的规章制度靠拢。
为了切实做好雨季“三防”工作,调度室的领导每逢下雨会积极组织人员进行现场勘查、排除隐患、疏通管道,做好防排水工作。做好放避雷设施的安装、检查、维护,保证矿山供电安全。严格落实灾害天气撤人制度。
我调度室人员每天都会按时参加早调会、平衡会,认真听取会议精神,积极完成会议任务。
南京设计院根据省煤监局评审意见修改安全专篇,预计20号左右可以完成。储量核查报告送国土厅正是备案,资料汇交发现问题正在修改、协商中;开发利用方案正在修改。环评总量吕梁地区已批复,上报省环保厅申报总量批复;水土保持正在修改。35kv征地正在和住户协商当中。除了上述各方面之外,我调度室领导还积极组织人员修花池,美化办公环境;雨后道路塌陷也会组织人员修复道路,方便大家。今后调度室会继续开展好工作。
调度室上半年工作总结篇五
紧张而忙碌的xx-年既将过去,230万方的混凝土垂直运输攻坚战役业已接近尾声,回顾这风雨兼程的一年,在这三百多天的日日夜夜里,大队调度室在大队高层的正确领导和支持下,在全体调度室人员的共同努力下,在其它科室的领导和同志们的理解帮助下,较好地完成了大队各项生产调度任务,达到了大队xx-年年初制定的总体目标和工作要求,现将全年工作情况总结:
(1)思路决定出路,通过不断思考和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准确定位。它是参与大队决策执行,管理事务和搞好服务的定位,明确了调度员安全员和综合员的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路,为进一步提高工作质量效率,我们对外树立窗口意识,对内增强责任意识,杜绝工作失误,增强工作主动性。一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了积极的引领带动作用。
(2)调度室积极贯彻大队的各种会议精神和各项工作思路,按照年度工作计划和调度室工作安排,团结协作,在工作中始终坚持饱满的工作热情,积极的工作态度,安全高效的完成了前方六台缆机高强度的混凝土浇筑,大型金属结构件及其他零活吊运,缆机检修保养,两台小塔机安全运行,大面积照明稳定供电,和五台冷水机组保障有力运行,及车辆的'安全运行保养调度工作。保证了大队生产计划任务顺利进行。
根据工作需要组织调度人员学习缆机运行检修各种规章制度,认真学习领会项目部大队和监理下发的各种文件和管理制度。全面深刻的学习了大会议精神。牢固树立科学的发展观,优化管理理念、管理思想和管理模式。
(1)依据调度室各项规章制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。按照《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等法律法规,严格要求,严格考核,奖惩分明;认真执行安全生产各项规章制度,坚持“四不放过”,原则,健全激励和约束机制,保证规章制度执行到位。围绕中心,努力搞好"三个服务"为大队中心工作服务,为大队领导服务,为全体大队员工服务是我们的工作服务宗旨。
(2)强化每周的生产调度会的效果,将每周各中队工作进程和本周工作重点以周报的形式向职工传达并及时向大队领导汇报,实现了工作的规范和高效。做好每天的调度工作记录及上报,详细记录缆机运行浇筑方量浇筑时间,缆机检修保养日志,冷水机组每天各种运行数据的记录等,对存档和上报文件材料严格把关,注重细节,统一标准规范,做到记录真实详细,准确无误。为大队掌握第一手原始资料提供详细的数据。
(3)为保证生产计划安排,值班调度员根据每天下午的碰头会议信息进行生产任务安排和调整,出现突发情况,及时向项目部调度室和大队领导汇报,并安排督导相关各中队科室作好工作准备,。对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。要求调度员继续开展“多说多问一句话”活动,达到以班保日、以日保周、以周保月,以月保年的生产计划安排。
(2)充分发挥自身优势,不断强化生产指挥系统职能,提高调度协调水平,为确保完成xx-年小湾电站大坝混凝土年浇筑230万方,项目部混凝土浇筑130万方的艰巨任务,调度室和大队各生产单位周密部署,合理配置人力、物力资源,严抓各生产环节,从强化缆机检修效果到缆机垂直运输入仓、每一个环节都严格控制。缩短了各工序的循环作业时间,提高了工效,从而加快了大坝混凝土浇筑进度,不断刷新班、日、周、月浇筑纪录,使九月份xx-日xx-日混凝土缆机垂直运输浇筑达到日均1万多方,创下项目部xx-年度日生产垂直运输浇筑砼10380方新纪录。十月份创下月缆机垂直运输浇筑强度22万7743方的小湾主坝混凝土缆机垂直运输新纪录的骄人战绩,其后又在十一月九日夜班一举创造了主坝混凝土浇筑以来六台缆机班产最高纪录4149方。xx-月xx-日中班三号缆机创造了班产91罐的单台缆机班产新纪录。
(1)调度室担负着大队的生产协调,联络,督导和服务等多项工作。是大队信息传递,决策落实,上下内外沟通的窗口,是大队各项工作起辅助作用的生产管理职能部门,在日常工作中调度室全体人员严格要求高效完成日常的生产管理,生产协调,生产数据统计等各项工作,在有其他工作任务安排时,迎难而上克服时间紧,人员少的不利情况,团结协作,不计较个人得失,坚守工作岗位,以认真负责地态度,力求高质量地完成领导交给我们的任务,为大队各项工作有序进行做出我们的贡献。特别是在迎接各级上级单位领导来大队前方工地检查调研时,我们合理安排,措施到位,努力做到更好。当各级领导对大队的工作给予充分的肯定时,这对于我们的工作也是一种鞭策,我们在关键的时刻始终以大队的发展为己任。
(2)在调度室这一岗位,我们时常提醒自己,要不断进行反思、对照自己的工作,结合岗位要求,我们认为主要存在以下几方面不足:
一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够,有时处于被动的工作状态。
二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理,容易情绪化,所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。
三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多,检查得少,工作的精细化程度有待进一步提高。
一年来,调度室在大队的大力支持下,努力尽职尽责的开展工作,但也存在着不足,今后我们将以这次年度总结为契机,以更加饱满的工作热情,良好的工作作风保证大队xx-全年的生产计划顺利完成,以全新的面貌步入xx-年的工作当中。紧张而忙碌的工作即将翻开新的一页,新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心,在大队领导、各中队科室的支持和帮助下,进一步努力工作,奋力拼搏。在今后工作中我们将一如既往的虚心接受大家的批评和监督,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,努力与各兄弟中队科室一道为大队的发展做出应有的贡献。不辜负大队领导对我们的期望和关怀。
调度室上半年工作总结篇六
一、组织机构:设置有独立的调度指挥中心机构,调度机构组织人员符合标准要求,岗位职责明确,调度人员配备满足24小时值班,调度人员的业务素质,工作能力满足工作需要。
机构设置:主任1名,大专学历;并具有3年以上煤矿安全基层工作经历。
调度员3名,技术员1名,均具备安全生产相关中专以上学历,并具有2年以上煤矿基层工作经历。
一、在生产副矿长的领导下负责调度室的全面工作。
二、认真贯彻党的安全生产方针,认真执行“三大规程”,坚持安全第一,要摆正安全与生产,安全与质量的关系。当安全和生产发生矛盾时,要先安全后生产。
三、积极组织参加安全生产调度会议,对会议形成的决议,负责写出会议纪要,下发到各有关单位和部门,及时掌握落实情况。
四、负责传达上级和领导下达的有关安全生产的指令和部署,负责上传下达并检查落实情况。
五、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节,组织有关部门及时解决,防止事故发生。
六、发生重大事故时,要尽快弄清情况及时向领导汇报并赴现场参加指挥抢救工作,了解清楚事故发生的原因与经过,参加事故的追究分析。负责调动人力、物力、车辆等组织抢救,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。
七、经常深入井下现场,检查安全生产情况,积极参加矿组织的安全大检查,保证安全生产。
八、负责组织领导全矿调度人员的业务学习,不断提高调度人员的安全技术素质和业务水平。
一、认真贯彻党的安全生产方针,在调度主任领导下,对调度室业务范围内的安全生产工作负技术责任。
二、参加(矿)年、季、月度计划的审查,严格执行《煤矿安全规程》和有关安全规定,掌握采区接替和采掘工作面接替情况,参与组织好采掘队上岗要创水平活动。
三、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线,负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时,协助主任、副主任参加处理。
四、经常深入井下现场检查安全情况,发现生产中有重大不安全隐患,及时向领导汇报,并采取措施进行处理,防止事故的发生。
五、参加事故分析、调查和处理工作,参加矿组织的安全质量大检查工作。
六、组织好本室的安全技术业务学习,并组织好业务知识考试,提高人员的业务水平。
值班调度员安全生产责任制。
一、认真贯彻执行党的安全生产方针,执行煤矿“三大规程”,坚持安全第一思想,在调度指挥生产的同时,注重安全调度,积极组织协调好全矿的安全生产。
二、及时掌握当班内全矿的安全生产动态,当生产中发生事故时,及时通知值班调度主任及有关领导,并采取积极有效的措施组织抢救和处理,力争尽快恢复正常的安全生产秩序。当矿井发生重大事故时,要按照事故汇报程序立即向领导和有关部门汇报,调动一切力量,积极组织抢救,并参与事故的调查分析。
三、要正确处理安全与生产的关系,当安全和生产发生矛盾时,要坚决服从安全,严禁违章指挥。
四、经常深入现场,了解安全生产情况、掌握安全生产动态,发现问题及时向有关领导汇报,并积极认真解决。
五、认真做好对上级通知、通报及领导指示的接收和下达工作,并做好完整记录。
六、值班调度员交接班时,要认真做好“五交清”工作。
七、调度人员下井要杜绝“三违”现象,并积极做好自身保安工作,做到身边无“三违”。
八、值班调度员认真做好各种记录,严禁空岗、脱岗,严禁在值班室内喝酒及参与打牌、下棋等娱乐活动,搞好室内卫生。
调度室上半年工作总结篇七
上半年,在公司领导正确领导下,在各科室的大力配合下,调度室人员本着“在岗一分钟,奉献60秒”的责任意识,尽职尽责,任劳任怨,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,紧紧围绕公司7月份联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下:
(一)调度安全生产管理。
1、加强安全管理。每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查,共查出隐患85条,并对所查出的隐患跟踪落实督促整改,消除了隐患,保证了安全生产。
2、加大了各环节之间的协调组织力度,增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会,研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决。全力提高工作效率和工作质量。20__年上半年完成产量10万吨,进尺6200米,开拓进尺4200米,完成了15101首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步实施安装计划。协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作,加快了煤仓的施工进度。顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作,并安全顺利运行。
3、完善应急管理体制。编制了20__年度应急预案和处灾计划,并根据具体情况及时进行了修改,按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练,上半年按演练计划演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。每次演练活动均进行了评审与总结,从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力,并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》,对应急救援工作职责进一步进行了明确。
4、加强变化环节管理。在安全生产过程中加强了变化环节的管理,制定并下发了非正规作业特别管理规定,对重点变化重点监管。在上半年共组织协调了9次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作,均顺利完成。保证了安全生产。
5、调度装备管理。安装并运行使用了标准、现代的调度台。
6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训,如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、cad培训学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习,平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识,努力提高调度室整体业务水平。
(二)调度汇报。
1.事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报,采取有力措施,积极组织救援抢险,杜绝隐瞒和迟报各类事故,使得事故在最有效时间内得到了处理,保证了安全,为生产赢取了时间。
2.采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报,内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。
3.班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况,并做好记录,做到数字准确,内容具体,按时印发生产日报。
4.月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点工作的完成,存在问题及采取的主要措施,内容具体,数字准确,并按规定时间进行了上报。
6.标准化自检汇报。每月自检一次,并填写好自检表,资料存档,做到了齐全完善。
7.专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录,并按时间顺序编号存档。
8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报,月有总结。
9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度,对非正规作业要求编制了专项措施,并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班,确保了安全作业。
调度室上半年工作总结篇八
人们常说“见微知着”,从细小之中知道宏观的变化,也就是小中见大,古语说:“智者,知也。独见前闻,不惑于事,见微知着者也。”聪明的人都是注重细节的!
在我还是学生的时候,课堂里经常悬挂着这样一幅名言警句:“细节决定成败”,从高考和找工作的战斗中走过的我深刻的牢记和理解这句话的实际价值。走上工作岗位后,那副名言警句依然适用。
身处xx厂,那是生产活动的最前沿,是事故发生的警戒线,安全生产,就成为了xx厂工作的重中之重。在刚入厂的三级培训中,我们就被灌输了这样的思想:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害的安全生产理念。
初到调度室,领导就严肃的告诉过我,调度工作是一份讲究细心和严谨的工作,在这儿发出的每一个指令,都会关乎整个生产系统的正常运转,对安全生产更是影响深远,任何的小错误都是不允许犯的。从生产一线进入到指挥一线的我,深刻理解这句话,往往由于调度指令上的小失误,就会给生产班组带来意想不到的麻烦,甚至会造成安全事故。所以说,调度工作需要的是“如履薄冰”的工作态度。
调度室上半年工作总结篇九
(1)思路决定出路,通过不断思考和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准确定位。它是参与大队决策执行,管理事务和搞好服务的定位,明确了调度员安全员和综合员的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路,为进一步提高工作质量效率,我们对外树立窗口意识,对内增强责任意识,杜绝工作失误,增强工作主动性。一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了积极的引领带动作用。
(2)在调度室这一岗位,我们时常提醒自己,要不断进行反思、对照自己的工作,结合岗位要求,我们认为主要存在以下几方面不足:
二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理,容易情绪化,所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。
三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多,检查得少,工作的精细化程度有待进一步提高。
调度室上半年工作总结篇十
回望20xx年,调度室在公司的正确领导和各部室及下属单位的大力支持和积极配合下,紧紧围绕公司20xx年全年工作计划,按照指挥部工作部署,全面落实公司下达的各项任务指标,在安全施工协调、调度等方面充分发挥了“上情下达,下情上传”的作用,一年来,调度室主要做了以下几方面工作:
一、根据自身实际,继续完善调度室各项制度:
“没有规矩,不成方圆”,调度室运行管理工作必须以健全的管理制度为基础。由于崔木煤矿尚处于基建时期,工程项目多、交叉作业平凡、人员杂、矛盾纠纷多,为合理解决矛盾、纠纷,避免因单位纠纷导致施工受阻,使各施工项目不能顺利进行,调度室认真落实公司的各项管理制度,以本公司及附近煤矿的先进管理制度为参照。制定了《崔木煤矿基建时期管理及安全处罚条例(暂行)》、《20xx年崔木煤矿基建时期井巷工程管理制度(暂行)》等一系列管理制度,充分健全完善各项管理制度,使每个工作环节都有规可循、有章可遵,用“武装到牙齿”来实现规范化管理,使每个施工单位都严格按照规章制度办事,大大提高了工作效率。
二、加强政治理论与实践经验的学习,增强责任意识:
为了做好调度工作,争创一流业绩,我们认识到必须有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力,为此调度室定期组织全体成员学习公司下发的各种文件精神,明确每个人的岗位责任,做到分工明确,责任清晰。在调度室工作中与调度对象建立良好有效沟通,做到固定任务传达提前、及时、准确,临时任务做到说明详细无误、安排合理。服务意识,服务态度热情、耐心、细致。认真对待调度对象的咨询,合理要求及提出的建议,创造和谐调度氛围,为公司上下沟通提供良好的服务。
于此同时,调度室人员经常深入施工现场,跟踪巡查,协调处理各种问题,掌握工程进度,及时向上级领导汇报。调度室各领导更是以高度负责的精神,靠前指挥、果断处理各种突发问题,确保工作做到万无一失。针对雨季调度室组织抢险队伍、配备抢险物品,下发雨季“三防”工作安排措施,并多次对各施工单位的雨季三防物资进行严格清查,并登记造册,同时督促各施工单位编写“雨季三防措施”。在雨季期间调度室提前查看天气情况,如遇大到暴雨及时通知各施工单位做好防护措施同时,由调度室牵头组织生产服务队、安监部对洪水、雨水威胁区域、对井口、变电所等重点工程场所进行24小时巡查。并多次对沟底水坝进行防汛抢险,确保了雨季期间各项工作顺利进行。
三、强化管理,履行岗位职责,不断提高工作效率:
依据调度室各项规章制度,全体调度人员按照《调度室管理制度》、《调度员行为规范管理规定》等制度,严格要求,奖惩分明。在日常工作中,调度室人员按时完成日报表、工作记录及数据统计等各项工作,详细记录井下有害气体。同时将每周施工队工作进程以周报表的形式向领导汇报。对存档、下发和上报通知、文件严格把关,统一标准规范,确保准确无误。在有其他临时任务安排时,调度室人员迎难而上,克服时间紧,人员少的不利情况,团结协作,坚守工作岗位,以认真负责的态度实现了工作的规范和高效。同时为保证各项工作顺利进行,调度室进行24小时值班,对每天所作工作进行详细记录,若出现突发情况,及时向上级领导汇报。并督促相关施工单位做好准备,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
四、组织召开调度例会,确保信息畅通:
为保证各施工队工作顺利推进,确保各项工作信息准确传达到位,调度室每天7:10准时组织召开调度列会,把每天各施工单位的工作情况及存在问题向上级领导做出汇报。认真听取上级领导对当天工作任务安排,并和各级领导共同研究解决施工中存在的各种问题,督促、检查前一天任务落实完成情况,及时解决各施工单位遇到的突发问题,确保施工顺利进行,想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一天的工作,改进不合理的工作流程。五、严抓入井考勤,加强井下管理:
为强化入井人员管理,加大井下质量、安全、进度的管理。根据指挥部要求,制定了《崔木煤矿基建时期井下规定(暂行)》,要求升井人员必须到调度室签到,并详细记录井下存在的各种问题。月底由调度室对下井次数进行考核统计,并将统计结果上报指挥部及相关部室,对未完成下井任务或不解决实际问题者,与奖金、管理费用等挂钩。对井下的安全、质量、进度起到了监督作用。
年的工作中,我们虽然取得了一些成绩,但离上级要求还有一定差距。在今后的工作中我们要进一步加强调度管理工作,以这次年总结为契机,以更加饱满的热情、良好的工作作风,保证公司下年计划顺利开展。
20xx年,紧张而忙碌的工作即将翻开新的一页,新的`挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心,在领导及各科室的支持和帮助下,进一步努力工作,奋力拼搏。在今后工作中我们将一如既往的虚心接受大家的批评和监督,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,努力与各兄弟科室一起为公司的发展做出应有的贡献。
调度室上半年工作总结篇十一
20xx年,在全局统一领导和具体安排下,调度室基本完成了上级和我局下达的各项工作任务。经过努力,煤炭专网正逐步改造完善,煤矿各大监控系统全面升级,煤矿安全监控和信息化水平不断提高,我县煤矿信息调度工作跨上了一个新的台阶。现将调度室20xx年信息调度方面所做的主要工作总结如下:
网改造期间,网络故障频发、信号传输错误较多的实际情况,调度室在通过电脑监控的同时,每日还要调取各煤矿的安全监控日报进行对比,做到综合分析,全面监控。
今年以来,调度室加强对煤矿信息监控各大系统的日常监管,在每月一次的安全检查中,重点检查安全监控系统传感器的安设、调校是否符合要求、“三大”断电功能是否可靠、各种资料是否齐全等。在日常检查的'同时,按照省、市要求,组织开展了季度专项大检查,参与了省、市组织的信息监控系统交叉大检查,对全县煤矿的安全监控系统进行了全面的隐患排查,并督促煤矿企业全部进行了整改,促进了我县煤矿信息监控系统管理水平的提升。
今年以来,按照省、市有关要求,我县煤矿各大信息监控系统进行了全面的升级改造工作,在安全监控系统和人员定位系统已全部完成升级的情况下,今年重点开展了对煤矿产量监控系统和井下通讯联络系统的升级改造工作,全县4座煤矿目前均开始进行升级改造,砂石煤矿已完成了产量监控系统和通讯联络系统的升级改造任务,柴沟、芦子沟、峙峰山正在进行设备安装工作。同时,今年还组织开展了井下作业人员管理系统和安全监管执法网“两网”联网建设工作,实现了煤矿与市局之间“两网”联网。
今年下半年,按照省、市的统一安排,我县组织开展了煤炭专网的升级改造工作,对原有的已经落后汰淘、故障不断的煤炭信息传输网络进行彻底改造,目前,各煤矿和县局调度室光缆和传输设备均已到位,并安装完毕,正在进行线路调试,力争年内完成改造任务。
今年以来,我局调度室认真组织开展了全县煤矿调度室质量标准化建设工作,对各矿调度室标准化建设按月进行现场指导,按季度进行评分考核,并提出整改意见,经过努力,今年,我县柴沟、芦子沟、峙峰山3座煤矿调度室已通过市局组织的评定,全部达到山西省一级标准。
今年以来,调度室组织修订《怀仁县煤矿事故应急救援预案》,加强了节假日和雨季等重要时段的应急管理和值班工作,要求煤矿企业建立健全应急管理体系,完善应急预案,按要求储备必要的应急物资,按计划进行应急演练,建立完善辅助应急救援队伍,与专业救护队签订协议,并在日常检查中监督落实煤矿完成情况。
今年,我们要求各煤矿配备足够监控系统维护、值班和技术人员,并认真做好对信息调度监控人员的日常培训工作,积极参加市局组织的各种培训,目前,煤矿监控值班人员基本达到了持证上岗。
调度室上半年工作总结篇十二
紧张而忙碌的xxx年既将过去,230万方的混凝土垂直运输攻坚战役业已接近尾声,回顾这风雨兼程的一年,在这三百多天的日日夜夜里,大队调度室在大队高层的正确领导和支持下,在全体调度室人员的共同努力下,在其它科室的领导和同志们的理解帮助下,较好地完成了大队各项生产调度任务,达到了大队xxx年年初制定的总体目标和工作要求,现将全年工作情况总结如下:
(1)思路决定出路,通过不断思考和实践使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准确定位。它是参与大队决策执行,管理事务和搞好服务的定位,明确了调度员安全员和综合员的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路,为进一步提高工作质量效率,我们对外树立窗口意识,对内增强责任意识,杜绝工作失误,增强工作主动性.一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了积极的引领带动作用。
(2)调度室积极贯彻大队的各种会议精神和各项工作思路,按照年度工作计划和调度室工作安排,团结协作,在工作中始终坚持饱满的工作热情,积极的工作态度,安全高效的完成了前方六台缆机高强度的混凝土浇筑,大型金属结构件及其他零活吊运,缆机检修保养,两台小塔机安全运行,大面积照明稳定供电,和五台冷水机组保障有力运行,及车辆的安全运行保养调度工作。保证了大队生产计划任务顺利进行。
根据工作需要组织调度人员学习缆机运行检修各种规章制度,认真学习领会项目部大队和监理下发的各种文件和管理制度。全面深刻的学习了会议精神。牢固树立科学的'发展观,优化管理理念、管理思想和管理模式。
(1)依据调度室各项规章制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。按照《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等法律法规,严格要求,严格考核,奖惩分明;认真执行安全生产各项规章制度,坚持“四不放过”,原则,健全激励和约束机制,保证规章制度执行到位。围绕中心,努力搞好"三个服务"为大队中心工作服务,为大队领导服务,为全体大队员工服务是我们的工作服务宗旨。
(2)强化每周的生产调度会的效果,将每周各中队工作进程和本周工作重点以周报的形式向职工传达并及时向大队领导汇报,实现了工作的规范和高效。做好每天的调度工作记录及上报,详细记录缆机运行浇筑方量浇筑时间,缆机检修保养日志,冷水机组每天各种运行数据的记录等,对存档和上报文件材料严格把关,注重细节,统一标准规范,做到记录真实详细,准确无误。为大队掌握第一手原始资料提供详细的数据。
(3)为保证生产计划安排,值班调度员根据每天下午的碰头会议信息进行生产任务安排和调整,出现突发情况,及时向项目部调度室和大队领导汇报,并安排督导相关各中队科室作好工作准备,.对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。要求调度员继续开展“多说多问一句话”活动,达到以班保日、以日保周、以周保月,以月保年的生产计划安排。
(1)面对前方工地大队员工枯燥的日常工作,调度室用情管理,建立和谐人际关系,关心员工生活,学会认同和接纳。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能高质量高效率完成工作任务。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,严格按照《调度室岗位责任制》制度,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持!
(2)充分发挥自身优势,不断强化生产指挥系统职能,提高调度协调水平,为确保完成xxx年小湾电站大坝混凝土年浇筑230万方,项目部混凝土浇筑130万方的艰巨任务,调度室和大队各生产单位周密部署,合理配置人力、物力资源,严抓各生产环节,从强化缆机检修效果到缆机垂直运输入仓、每一个环节都严格控制。缩短了各工序的循环作业时间,提高了工效,从而加快了大坝混凝土浇筑进度,不断刷新班、日、周、月浇筑纪录,使九月份xxx日xxx日混凝土缆机垂直运输浇筑达到日均1万多方,创下项目部xxx年度日生产垂直运输浇筑砼10380方新纪录。十月份创下月缆机垂直运输浇筑强度22万7743方的小湾主坝混凝土缆机垂直运输新纪录的骄人战绩,其后又在十一月九日夜班一举创造了主坝混凝土浇筑以来六台缆机班产纪录4149方。xxx月xxx日中班三号缆机创造了班产91罐的单台缆机班产新纪录。
(1)调度室担负着大队的生产协调,联络,督导和服务等多项工作。是大队信息传递,决策落实,上下内外沟通的窗口,是大队各项工作起辅助作用的生产管理职能部门,在日常工作中调度室全体人员严格要求高效完成日常的生产管理,生产协调,生产数据统计等各项工作,在有其他工作任务安排时,迎难而上克服时间紧,人员少的不利情况,团结协作,不计较个人得失,坚守工作岗位,以认真负责地态度,力求高质量地完成领导交给我们的任务,为大队各项工作有序进行做出我们的贡献。特别是在迎接各级上级单位领导来大队前方工地检查调研时,我们合理安排,措施到位,努力做到更好。当各级领导对大队的工作给予充分的肯定时,这对于我们的工作也是一种鞭策,我们在关键的时刻始终以大队的发展为己任。
(2)在调度室这一岗位,我们时常提醒自己,要不断进行反思、对照自己的工作,结合岗位要求,我们认为主要存在以下几方面不足:
一是主动参与精神不够。主动思考问题方面不够,有时处于被动的工作状态。
二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理,容易情绪化,所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。
三是管理需进一步提升。工作常常是安排的多,检查得少,工作的精细化程度有待进一步提高。
一年来,调度室在大队的大力支持下,努力尽职尽责的开展工作,但也存在着不足,今后我们将以这次年度总结为契机,以更加饱满的工作热情,良好的工作作风保证大队xxx全年的生产计划顺利完成,以全新的面貌步入xxx年的工作当中。紧张而忙碌的工作即将翻开新的一页,新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心,在大队领导、各中队科室的支持和帮助下,进一步努力工作,奋力拼搏。在今后工作中我们将一如既往的虚心接受大家的批评和监督,扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,努力与各兄弟中队科室一道为大队的发展做出应有的贡献。不辜负大队领导对我们的期望和关怀。
缆机大队调度室。
xxx年xxx月xxx日。
调度室上半年工作总结篇十三
20xx年以来,在公司的正确领导下,在各科室及各队组的大力支持和积极配合下,调度室以提高“执行力”为工作准则,按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心“上情下达,下情上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任务目标,确保了安全工作的顺利进行。
(一)建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的`调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
(二)认真做好调度会议记录、整理会议纪要,服务于安全生产。我们认真组织好调度会议。无论是大调度会还是调度例会,都严格按照矿领导的要求认真组织,并及时准备各种材料、报告。在会议召开之后,都及时的按要求整理会议纪要,以便使会议精神得以及时的上传下达。
(三)定期组织应急预案演练。
根据集体公司文件要求,及时修改了各种应急演练时间,并在规定的时间内组织了事故应急演练,通过7次事故演练,大大的增强了广大职工的自救互救能力,锻炼了各部室、队组之间的协调配合能力,并通过实践验证了应急救援预案的可行性,对存在的问题,制定针对性的措施进行整改。
(四)建立健全管理机制,完善调度室质量标准化建设。根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求,建立健全了调度室各项管理机制和制度;按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共20余项,有完整的原始记录和档案管理交流。并逐步提高了调度装备水平,尤其是工业视频系统已建立完善。
1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。
2、积极配合有关部门,着重解决影响均衡生产的问题和矛盾,督促各单位检查、落实,保证生产有秩序地进行。
3、进一步加强调度室建设,按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。
4、加强业务学习,全面提高调度人员的综合素质,每月定期考核调度方面的知识,拓宽知识面,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学习各项规程措施及相关知识的情况下,理论联系实际,多深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况。
5、继续加强调度室软件和硬件建设,努力实现一个高标准、高素质、高能力的三高调度室。
调度室上半年工作总结篇十四
回顾20xx年一年来的工作,在矿领导的帮助指导下,安全、生产调度认真履行工作职责,努力学习,勤奋工作,不断进取,认真完成领导安排的各项工作,在思想上、学习上、工作上虽然取得了显著的进步,成长了不少,但也清醒地认识到自己的不足之处,现将20xx年的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下:
一、加强学习,努力提高自身素质。
始终坚持把调度业务知识学习作为提高综合能力、业务水平的重要途径。坚持在干中学,在学中干。一年多来,在孔矿长的带领下,进行系统的、全面的调度业务知识学习。并且紧密联系自身工作实际进行学习。通过学习,提高了调度员自身素质,丰富了业务知识水平,增强了工作能力,不断的学习才能不断的进步,把矿领导交给我们的每一项工作都当成是一次学习的机会,认真努力的完成它。
二、尽心尽责,认真努力做好本职工作。
1、每班按照实际情况组织生产活动,正确的处理生产过程中出现的各种矛盾,及时请示有关领导,采取有效措施,排除生产障碍,使生产能够协调进行,保证圆满完成领导交给的任务。
2、认真收集各类信息资料,全面、准确地了解和掌握各方面工作的进展情况,分析工作存在的主要问题,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出科学的、正确的决策。
3、每班认真填写各类调度台帐,及时掌握矿重点工程、巷道贯通、工作面的放顶与回撤,井下重点头面的瓦斯管理情况,以及各采区走勾情况等,努力完成矿的安全生产任务。
三、强化服务意识,转变工作作风。
时刻牢记为基层、为采区服务的宗旨,在自己普通的工作岗位上,努力做好本职工作。在工作中,以制度、纪律规范调度员的一切言行,严格遵守调度室各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于调度室形象的事不做,不利于调度室形象的话不说,积极维护调度室的良好形象。
四、正确面对过错,以后努力改进。
回想一年多来的工作,调度室是全矿的“咽喉”,是全矿有效运转的枢纽。没有强烈的责任意识,是无法胜任的。在这一点上矿调度室没有意识到自己的岗位责任重大,放松了对自己的要求。态度决定一切,这是做好工作的起码要求。在今后调度室认真总结20xx年的经验教训,克服不足,努力把工作做得更好。领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。
五、20xx年的主要工作:
20xx年矿调度室结合我矿各项生产计划认真组织和指挥生产调度,在时间紧,任务重,人员少的情况下顺利完成各项任务目标,主要做了以下几方面的工作:
1、及时掌握生产形势,分析生产动态,对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度,对生产完成情况编制日报表。
2、按要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项,有完整的原始记录和档案管理交流,按时填写图表和牌版,调度资料定期归档保管。
3、了解和掌握生产准备工作情况,帮助和督促有关部门及时做好生产准备工作,保证采掘衔接计划的实现。
4、及时组织相关单位、人员对生产中出现的事故进行分析处理。有效的促进了生产环节的理顺。
5、积极配合有关部门,着重解决影响均衡生产的问题和矛盾,督促各单位检查、落实,保证生产有秩序地进行,对影响生产超过规定时间的,出台分析报告,一查到底,减少和杜绝类似问题的重复出现。
6、进一步加强调度室标准化建设,按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。
7、加强业务学习,全面提高全矿调度人员的综合素质,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学习各项规程措施及相关知识的情况下,理论联系实际,多深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况。
8、继续加强调度室软件和硬件化建设,组织实现标准化调度室。时间总是年复一年的轮回,岁月却把所有的优与劣、利与弊记载下来。总之,在今后的工作中,调度室所有人员将发扬成绩,克服不足,以对工作、对事业高度负责的精神,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负矿领导对调度室的期望。更加努力的做好本职工作,更好的完成各项任务。并在工作中创造和谐的工作气氛,加强调度室的凝聚力。力争在20xx年的工作中超越已经拥有的一切,取得更大进步。
调度室上半年工作总结篇十五
20xx年以来,在公司的正确领导下,在各科室及各区队的大力支持和积极配合下,调度室以提高“执行力”为工作准则,按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心“上情下达,下情上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任务目标,确保了安全工作的顺利进行。
(一)建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产任制。为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务意识,服务态度热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入一线,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
(二)认真做好调度会议记录、整理会议纪要,服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会,都严格按照矿领导的要求认真组织,并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后,都及时的按要求整理会议纪要,以便使会议精神得以及时的上传下达。
(三)健立健全管理机制,完善调度室软硬件建设。根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求,建立健全了调度室各项管理机制和制度:按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台账、总结等共40余项,有完整的原始记录和档案管理交流,按时填写图表和牌版,调度资料定期归档保管。
(四)加强信息报送质量,完善公文处理流程。一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”确保信快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度,对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部,重要会议、重要文件重大决定事顶的执行,领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况,组织开展督促检查,即传达领导指示,又反馈各种信息,做到了快捷和实效,保证全矿上下政令畅通,较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
二、20xx年安全工作计划。
(一)认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。
(二)积极配合有关部门,着重解决影响均衡生产的问题和矛盾,督促各单位检查、落实,保证生产有秩序地进行。
(三)进一步加强调度室建设,按要求继续规范各类文件、记录、台张、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作。
(四)加强业务学习,全面提高调度人员的综合素质,每月定期考核调度人员的知识,拓宽知识面,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平,在学习各项规程措施及相关知识的情况下,理论联系实际,多深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况。
(五)继续加强调度室软件和硬件建设,组织实现标准化调度室。
调度室上半年工作总结篇十六
集团公司截止12月31日,原煤产量累计完成120xx1168吨,与去年同期比较增长253.12万吨;总进尺75018米;同比增长24513米;精煤产量391.66万吨,同比增长164.64万吨;销售合计954.91万吨,同比增长195.36万吨。
经坊煤业公司原煤产量累计完成325.23万吨;总进尺12060米;其中:开拓进尺3817米;回采进尺8243米;精煤产量267.16万吨;销售累计303.3万吨。
凌志达煤业公司原煤产量累计完成30.05万吨;总进尺6017米;其中:开拓进尺2706米;回采进尺129米;准备进尺3182米;销售累计49.89万吨。
铺龙湾煤业原煤产量累计完成130.5万吨;总进尺8170米;其中:回采进尺6431米;准备进尺1739米;销售累计141.78万吨。
大平煤业公司原煤产量累计完成95.68万吨;总进尺4035米;其中:开拓进尺212米;回采进尺2669米;准备进尺1154米;销售累计96.48万吨。
霍尔辛赫煤业公司原煤产量累计完成160.08万吨;总进尺12615米;其中:开拓进尺1595米;回采进尺9458米;准备进尺1562米;销售累计136.51万吨。鑫顺煤业原煤产量累计完成15.09万吨;总进尺4513米;其中:开拓进尺2760米;回采进尺1465米;准备进尺288米;销售累计15.09万吨。
恒兴煤业原煤产量累计完成28.96万吨;总进尺1250米;其中:开拓进尺1250米;销售累计28.59万吨。
韩家洼煤业工程煤量累计完成10.09万吨;总进尺6070米;其中:开拓进尺4659米;回采进尺1395米;准备进尺16米;销售累计8.14万吨。
长春兴煤业工程煤量累计完成21060吨;总进尺3000米;其中:开拓进尺3000米;销售累计10008吨。
宏远煤业工程煤累计完成80880吨;总进尺2816米;其中:开拓进尺2383米;回采进尺320米;准备进尺113米;销售累计65498吨。
东古城煤业工程煤累计完成51338吨;总进尺5130米;其中:开拓进尺3610米;准备进尺1520米;销售累计38598吨。
陆成煤业工程煤累计完成8170吨;总进尺1680米;其中:开拓进尺1680米;
豹子沟煤业工程煤累计完成11175吨;总进尺2258米;其中:开拓进尺2258米。
万家庄煤业总进尺完成1640米。全部为开拓进尺。鹿台山煤业工程煤累计完成23000吨;总进尺完成1740米。全部为开拓进尺。
草垛沟煤业工程煤累计完成11000吨;总进尺完成1553米。全部为开拓进尺。
庄子河煤业工程煤累计完成132584吨,总进尺471米;销售累计118692吨。
镇里煤业于12月16日开工;上炭水煤业9月下旬接管后,正处于施工队伍招用及手续办理中,井下各类隐患已全面整改,具备生产条件;新东西沟煤业未接管。
河曲旧县露天煤业原煤产量累计完成63.83万吨;总剥离量340.71万方;其中剥离土量65.77万方;剥离岩量274.94万方;煤炭销售累计100811吨。
1、从人员结构看,个别素质不高,一是对调度工作认识不足;二是业务不够纯熟,工案能力不够,而在处理问题的的时间上把握上不准,出现偏离。
2、各矿在班、月时间界定标准不一,经常出现上报产、存与销售的实际情况时在具体操作过程中经常出现偏差。各矿生产指标报量对外出现不一致情况。
3、运作机制不流畅造成业务保安责任制度落实不够到位,失之有效监督。
4、矿井分布散落,相距较远,本专业人员对生产现场实际情况缺乏了解,出现协调力不够。
5、对调度质量标准化的基础性工作缺乏有效管理,各矿未按《调度质量标准化管理办法》严格开展,落实调度质量标准化工作单靠季度检查力度不够,推行有一定难度。
6、调度信息化装备未能发挥其有效作用。
11、151021顺槽过褶曲情况;4102综采工作面顶煤回收情况。铺龙湾4101综采工作面末采、设备拆除情况;4102工作面安装进展及试采情况;41031、41032、12051顺槽过断层进展情况;霍尔辛赫3205专排瓦斯巷、3205回风顺槽过断层及辅助进风巷过无炭柱情况;主副井更换钢丝绳情况。鑫顺150109采空区注氮情况。宏远各掘进工作面瓦斯变化情况。恒兴南采区排瓦排水情况。长春兴副斜井冒顶情况。反掘措施巷系统改造情况等。为此我们盯重点、抓关键、深入重点区域关键部位,指导、协调、解决难点问题,使各项工作顺畅衔接。全面履行调度指挥、协调作用,实现了集团公司所属各矿安全生产。
2、加强信息化工作进程,提高调度装备现代化。在保证调度信息化系统日常运行稳定、可靠的同时,积极组织推进调度信息化建设,年度完成工业视频、产量监控、人员定位联网工作。并对执法网系统建设和调度通信建设方案进行研究和技术架构确定及规范建设下文。为此我们积极同集团相关部门联系,就信息化建设后续工作进行研讨,对技术架构优化、功能研发、安全执法与决策等进行方案确定。此外我们牵头组织煤业公司相关部门对煤矿调度信息换系统主流厂商进行调研并做了详细的资料汇总。为下一步工作奠定了一定的基础。作为集团调度对所属各矿的信息化建设继进行了指导并起草了煤业公司调度通讯系统联网工程实施方案且通过了领导的批示。
3、强化内务管理全面发挥调度日常管理。
(1)加强调度上岗人员的在岗要求,严格值守纪律、杜绝离岗、电话转接现象,确保全天24小时值守,全面及时掌握各矿井生产动态,保持正常生产组织。
(3)每月编制《调度月报》回顾分析生产组织中存在的问题,提示关注重点、为下阶段的工作确立工作流程,实现重点管、全面抓、实现生产组织良性运作。
(4)做好文件、指示、传真的收发工作,上情下达、下情上报工作衔接。
(5)及时超前安排、组织协调各煤矿季节性的防汛、防冻工作,确保安全度汛。
(6)加强信息报送质量,完善公文处理流程:信息传递力求快捷、公文处理规范流畅。
(7)组织现场办公,加强现场工作指导。先后对影响制约矿井安全生产重大问题组织人员现场办公,予以解决,全年下矿百余次,解决问题数十条。
(9)积极督察矿级领导值班、带班工作,发现问题及时通报处理。
(10)加强各矿原煤库存管理,会同有关部门进行季度盘点,从而规范了库存统计和管理。
(11)积极跟进集团“6s”管理,逐步提高职工的基本素质与职业素养。
4、积极推进调度质量标准化建设,充分发挥调度职能。首先要严格执行标准,不断促进调度工作,实现制度规范化,按照山西省煤炭厅规定的调度质量标准化内涵及国家行业的发展要求并结合集团所属各矿实际情况对《山煤集团调度质量化标准》进行了修改。其次是加强职工素质教育,我们每月采取组织培训和组织学习等形式,认真学习国家有关安全生产的法律法规知识,学习领会安全质量标准化工作的重要精神和指导思想,培训内容如《煤矿安全规程》、《作业规程》及相关的.“采掘机运通”等专业基础知识,电脑基本操作知识等。通过学习提高全员思想认识,切实转变工作作风,增强开展调度质量标准化工作的责任感,扎实工作,为全面开展调度质量标准化提供思想和业务保障。
一、加快调度信息化建设,全面建成安全监控三大系统、调度通信、调度办公和工业自动化监视、安全执法等为一体的信息化中心,对各矿实现全方位、全过程的远程监控督导。
二、提升专业人员素质,明年上半年和下半年分别组织一次调度人员培训并搞好服务工作。进一步完善调度质量标准化制度,既要保证抓好调度质量标准化的基础,又要结合调度工作实际制定相应的措施和制度。加强全员思想教育,切实转变作风,保证调度质量标准化工作全面开展。
三、经常深入现场,深入采掘一线,搞好调查研究,全面熟悉安全生产情况,掌握第一手资料,了解生产变化的趋势,及时向有关领导提出专题报告或建设性意见,及时处理和解决生产中的关键问题。
四、优化组建一支懂专业、会指挥并有独立处理问题能力,全天候24小时指挥,协调生产的复合型调度服务团队。
五、协调督办未开工矿井的手续办理及各基建矿井与地方关系协调和煤炭销售等问题。