总结帮助我们更好地规划未来的发展方向。如何发展绘画技巧和表现力？这是一份精选的总结文集，希望对你的总结写作有所帮助。

生产学习心得篇一

安全生产法学习心得应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

安全生产法是保障企业生产安全的重要法律，它的出台对于保护劳动者生命财产安全，促进经济发展具有重要意义。在学习安全生产法的过程中，我深刻地认识到了安全生产的重要性，也深刻地认识到了自己在生产中的责任和义务。

在学习过程中，我首先了解了安全生产法的立法背景和目的。安全生产法是为了保障劳动者生命财产安全，促进经济发展而制定的。安全生产法的出台，对于保护劳动者生命财产安全，促进经济发展具有重要意义。

在学习过程中，我深刻地认识到了安全生产的重要性。安全生产是企业的生命线，只有保障了生产安全，企业才能稳定发展，员工才能安心工作。同时，安全生产也是员工的生命线，只有保障了生产安全，员工才能安全工作，保障自身安全。

在学习过程中，我深刻地认识到了自己在生产中的责任和义务。作为企业员工，我必须遵守安全生产规定，做好安全生产工作。同时，我也必须对生产中出现的安全隐患及时报告，并积极配合安全管理人员做好安全工作。

在学习过程中，我深刻地认识到了安全生产管理的重要性。安全生产管理是企业生产的重要组成部分，只有做好了安全生产管理，企业才能稳定发展，员工才能安心工作。同时，安全生产管理也是员工的生命线，只有做好了安全生产管理，员工才能安全工作，保障自身安全。

在学习过程中，我深刻地认识到了自己在生产中的责任和义务。作为企业员工，我必须遵守安全生产规定，做好安全生产工作。同时，我也必须对生产中出现的安全隐患及时报告，并积极配合安全管理人员做好安全工作。

总之，安全生产法学习心得是一个需要认真对待的问题。只有在平时的生产中认真执行安全生产规定，才能保障生产安全，保护劳动者生命财产安全，促进经济发展。同时，安全生产法的学习也是对自身的一种保护，只有了解安全生产法，才能更好地保护自身安全。

生产学习心得篇二

酷夏六月，阳光灿烂，生命如同夏花般的美丽！我们的企业，也如同这火热的季节一样，蒸蒸日上、兴旺发达！

轰轰烈烈的安全生产月活动，在我矿已经接近尾声、但对我们煤矿企业来说，它远远没酷夏六月，阳光灿烂，生命如同夏花般的美丽！我们的企业，也如同这火热的季节一样，蒸蒸日上、兴旺发达！

轰轰烈烈的安全生产月活动，在我矿已经接近尾声、但对我们煤矿企业来说，它远远没有终结，安全就是生命，安全就是效益，安全就是一切工作的重中之重，这是永远也不会忽视的！唯有安全生产这一环节不出差错，我们的煤矿企业才能去争取更好的成绩！

安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，除了要掌握三大规程，还必须有四颗心：一是专心、要学一行，专一行，爱一行、即来之，则战之：即战之，则胜之，不能身在曹营心在汉，工作的时候就应该专心工作，不要想工作以外的事情；二是细心、不管是长年在干的，还是第一次接触的工作都来不得半点马虎，粗心大意是安全生产的'天敌、三是虚心、谦虚使人进步，骄傲使人落后，现场中相当一部分安全事故就是因为一些冒险家胆子太大，一知半解，不懂装懂，不计后果，想当然，冒险蛮干、不是怕丢面子、羞于请教，就是自以为是，瞧不起别人；四是责任心、要树立企兴我荣，企衰我耻的敬业精神、立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到严、细、实、除了这些，很重要的就是认真钻研本岗位业务，通过平时的实际工作不断提高自我的技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力、只有这样，才能做到生产中的真正安全，为企业、社会创造更多的价值、生产要安全，生产必须安全，任何时候忽略了人的因素臵安全于不顾的做法都是本末倒臵的，试想，失去了安全做保障的生产会是何种境遇，又会发生多少人间惨剧、我们一方面生产原煤，为千家万户送去光和热，可人连最宝贵的生命权利都得不到保证，又谈何为社会做贡献呢所以，安全生产必须时时刻刻以人为本，从人的因素出发去杜绝一切安全事故的发生。

安全是我们煤矿管理工作中的重中之重，头等大事，没有安全就无从谈起生产﹔安全是广大职工的最大福利，只有确保了安全生产，我们职工才能真正的对其自身生活产生较为积极的意义、抓好安全工作，要做好职工的安全思想教育工作，要把安全第一的思想树立牢固，煤矿安全生产的方针是安全第一，预防为主，就是要求我们始终把安全放在第一位，在干任何一项工作之前，都要对现场进行安全确认，对生产现场中威胁安全生产的因素做到心中有数，预防措施要超前，针对性要强，对制定出来的措施落实到位，不要有轻安全重生产的思想，坚决做到不安全不生产，只有这样才能确保我矿长治久安，安全生产，促进发展。

学习培训是提高班队长现场管理水平的有效手段，x世纪是知识经济社会，知识更新，知识折旧日益加快，，一个企业，一个个人要适应和跟上现代社会，发展是唯一的办法，就是与时俱进，不断学习、不断进步，通过学习使我进一步认识到学习的重要性，和迫切性，认识到现场管理要靠学习靠培训，要接受新思想，新举措，要通过学习培训来不断创新，提高现场管理水平、只有通过学习，才能掌握和了解先进的管理理念和管理方法，取他人之长，补自己之短，只有这样，才能完成上级交给的各项任务。

生产学习心得篇三

通过学习精益生产的理念，让我对新思维有了近距离接触的机会，同时也有了对新管理方法的进一步了解。下面是本站小编为大家收集整理的精益化生产学习心得，欢迎大家阅读。

7月14日到7月15日，我参加了中国台湾精益生产大师蒋维豪先生主讲的题为“七大浪费与效率损失”的培训课。在为期两天的课程学习中，浪费这个词是我听到的最多的一个词，彻底改变了我原来的看法，使我对生产中的“七大浪费”以及“精益生产”有了一个全新的认识，现将。

心得体会。

总结如下：

一、对七大浪费的再认识。

在未听课前，我已知道七大浪费是：1、制造过多/过早的浪费。2、等待的浪费。3、搬运的浪费。4、库存的浪费。5、制造不良品的浪费。6、多余加工作业的浪费。7、多余动作的浪费。但只是对这几种浪费有种模糊的概念，认识并不深刻。通过听课，我对七大浪费有了更深入地理解。

(1)、制造过多/过早的浪费是直接产生对流动资金的占用，这个浪费曾经对丰田公司造成过沉重的打击。在1947年到1948年之间，丰田公司的新任总经理大研代一，将生产流程优化，将产量大大提高，结果由于忽视了市场的需求量而导致大量的产品积压，资金链被压断，公司濒临破产。正是由于这次教训，丰田公司才提出了jit生产理念，即“只有在顾客需要的时候，才生产顾客所需质量和数量的产品”。

(2)、等待的浪费是指企业的资源彼此等来等去，而产生等待的因素则有很多，这其中包括设备的布置离散、生产计划变来变去、生产不均衡、质量波动、物流配送不畅、内部失调、排程不当等诸多因素。

(3)、搬运的浪费是说企业的内部设备不合理的布局、不合理的物流、离岛式的工序和工段、离岛式的车间和部门，从而导致出现不断的搬运。

(4)、库存的浪费是指企业内部由于采购生产的周期长准备的缓冲库存、由于供应不佳和搬运量大导致的余量库存、由于害怕出现问题的安全库存、由于计划粗放和设计变更等原因导致的呆滞库存。而所有的库存都是要占用成本的，各类成本累加约为成本总和的25%，同时库存更易隐藏管理问题、掩盖管理失误。

(5)、制造不良品的浪费是制造不良品后，返工修补浪费、工期延误浪费，假如不能在厂内发现，则会造成更大的浪费。经常会出现一人错误百人忙的连锁反应，其成本耗费的比率为1：30：600：9000。

(6)、多余加工作业的浪费是指技术部门的浪费而言的，例如：零部件的数量设计过多、增加不必要的加工工序、加严要求、技术要求不足等。

(7)、多余动作的浪费是指操作者在生产过程中与完成工作无关的动作。人的动作大致分为七级，级别越高，消耗时间越多，因此所有现场设施的布置都应该使操作者的动作级别尽量降低，以节约时间。

二、对精益生产的理解。

精益生产是由日本丰田公司提出的，其原意就好比是一个人穿的一件衣服，无论大小、材料、样式都很好，没有一处是不合适的。传到中国后，也有人将其译为精细生产方式，这是不准确的。最后有人用一句话来概括：“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”。中国现代的生产企业已经由原来的追求产量的时代到了追求质量的时代，这个时代也很快就会过去，将进入成本的时代，也就是微利的时代，当这个时代来临时，如果不能降低企业的成本，那么企业必然会亏损，最终将面临被淘汰的局面。因此精益生产方式才被推到了历史的前沿，因为在目前来说，精益生产方式就是控制浪费、节约成本的最好的一种生产方式。因而全世界的企业都引进精益生产方式，希望能改变企业的面貌，获取更大的利润。

三、对如何整顿浪费方法的认识。

对如何消除浪费，丰田公司对此有个形象的比喻，比如家里的水龙头开了，流了一地的水，采取的措施肯定是先关水龙头，再拖地。但是在企业中，出现问题，大多数是去想怎么办，采取什么措施来解决问题，而从来不去想为什么，这就与不去关水龙头，而是先去拖地是一样的道理。只要对每个问题都找出为什么，然后再针对为什么而采取必要的措施，才能将问题彻底解决，换句通俗的话来说，就是要先关“水龙头”，只有先关闭乱源，才能控制住浪费。丰田公司针对七大浪费，提出了jit的生产方式;并在生产中尽可能地集结制程，对于制程由于设备、场地等因素无法集结的，采用后拉式生产来控制浪费;通过“5s”管理的开展，对现场存在着的库存进行不断的整改;通过运用“防呆手法”(美国称之为“防错手法”)来不断地改进生产中的不合理现象、控制生产中出现的浪费。对这些浪费研究出控制方法后，丰田公司又提出了第八大浪费，那就是忽视员工智慧潜能的浪费，他们认为很多的问题，工人都有很好的办法来解决。针对此点，丰田公司制定了一系列的办法来充分发挥工人的参与积极性，比如，他们的工人发现改进解决或改进问题的办法时，工人只需将管理人员叫到现场，说明自己的改进方法就可以了，剩下的填表、申报的工作都由管理人员来执行，工人就可以拿到奖励。?们要求每个工人每月必须有一项创新或改进，并且将一些好的办法在每年底都汇总后编成一本书。丰田公司就是通过这些办法来消除浪费和不断改进不足，以此来降低成本，增加利润。

四、对分公司的浪费现状分析。

在分公司现在的生产现场，浪费可以说比比皆是，我对现场进行分析后，认为现在分公司存在的浪费较为严重的主要有以下几方面：制造过多/过早的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造不良品的浪费、多余加工作业的浪费。

其中制造过多/过早的浪费主要原因在于计划，由于计划的不合理，导致很多零部件制造过多或过早，现场需要的零件没有、不需要的零件生产了一大堆，从而占用了资金和场地;搬运的浪费主要是由于生产无序指挥，或因质量问题返修零部件而造成的;库存的浪费是由于害怕问题太多而导致停工的安全库存，以及因计划的变更或设计的改变，而导致的呆滞库存;制造不良品的浪费主要是由于返工、返修太多而造成的;多余加工作业的浪费主要是由于设计、工艺部门对一些不必要加工的零件要求加工造成的浪费，以及工序间零件的余量设置太多而导致的加工浪费。

五、对分公司的一点建议。

1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，并简化申请过程，工人只需将改进的方法提到审理组，其余填表、申报等工作就由审理组完成，每个工人提的改进方法都进行汇总，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。

2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。

3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。

4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方应与设计及时沟通，不必要的加严应放松，以减少加工难度和加工时间。

5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。

最后，我想说，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。

我接受了一天的精益生产培训，通过学习精益生产的理念，让我对新思维有了近距离接触的机会，同时也有了对新管理方法的进一步了解。通过学习，我认识到：精益是一个系统的方法，经过不断的改善以找出及减少浪费，在客户需求时才拉动生产线进行生产，用最低的成本产出高效率的产品，最终达到利润最大化。

学好精益生产，首先要在思想观念上去改变自己，在工作中要培养良好的工作习惯。比如看见车间的走道上或是推车边，看见有物料不按要求摆放或乱放了，我们可以做到主动去纠正，从细微的角落去发现问题从而去改善、改正，防止大的问题发生。

学好精益生产，就要在实际行动中去消化、吸收，给生产带来实际性的改变。比如我们之前，已实行的物流控制、拉动式生产等等，多个方面，已经在推行且实施了，只是并没完全把它消化且利用到极致作用。

实施精益生产，可以消除浪费：过量生产、待料窝工、运送浪费、多余流程、库存资金积压、不良品、信息错误。所以我们在生产系统上要学习精益生产模式，建立一个没有浪费的生产模式，当然要做到这样的模式，需要我们逐步改变习惯，把这些新的观念应用在生产上;需要我们通过不断的、持续的改善去完成。生产系统具体应做到两点：

(1)严格按照拉动式生产需求，进行生产，禁止随意调整，否则容易造成在制品库存资金积压、浪费调整工时、物料损耗等;(2)做好数字控制管理，实施监督检查加考核制度，使产品有效及时流转，将流失损失减少到最小化。

我们学习这种模式是要根据我们的实际情况，，用他们想问题的方式，用他们的解决问题的方法，用他们的管理理念，用他们的对人的态度，去对待我们自己的工作。通过我们自己不断的去改善，最终形成适合我们自己的文化理念，指导我们自己的工作，做我们自己的模式，我觉得这才是我们学习的目的。

精益生产一切从改善开始,变传统的经验做法为科学有效的方法,消除浪费,进而达到为企业获取更多的利润.

一.改善的意识。

1.改善行动的20守则。

(1)好就是不好，不好就是好，要能永无止境的改善下去.

(3)就是有问题才要改善，不要等待没有问题才去改善。

(4)要打破传统一个人，固定操作一个工序的观念，朝一个人操作多工序，操作的弹性化需求发展.

(5)要掌握现场、现物、现实、现做、现查五项原则，不要仅仅看书面记录.

(6)有五十分把握即可尝试去做。不要等到一百分把握才去做改善.

(7)改善要经历尝试才能成功，不是一次就成功.

(8)要贯彻拙速巧迟精神，马上动手做。不要在会议室思考讨论.

(9)用头脑智慧去克服问题，不是用金钱解决问题.

(10)要朝理想姿态迈进，不要寻找说明不能做的理由。

(12)要发挥团队互助精神，不要单打独斗,要共同努力达成目标.

(13)要问五次为什么，找出问题的真正根源所在.

(14)先顾大局，例外情况要例外处理.

(15)要观察有否无駄(muda)，无理(muri)，无稳(mura)，三无现象加以改善.

(16)改善固然可喜，维持更是重要.

(17)维持即是要遵守标准作业.

(18)要具备改善循环四大意识:a)品质意识(plan计划)b)维持意识(do执行)c)问题意识(check查核)d)改善意识(action处置).

(19)医生开处方，病人要吃药,老师教改善，学生要维持.

(20)问题就是机会,改善就是赚钱.

2.解决问题的两种方法:。

一种是创新,但是必须应用最新,最好的科技或设备,这种方法必须投资大笔的金钱.

一种是改善,利用常识性的观念与方法,来达到提高的效果,不须花费多少金钱.

3.改善的五"心":。

(1)信心:相信这些改善活动能给你带来好处.

(2)决心:下定决心赶快去做,不要忧郁不决.

(3)耐心:要永远持续地改善下去,成果自然呈现.

(4)关心:对员工表示出你的关心与重视之意.

(5)爱心:多用鼓励或者奖励的方式来激励士气.

二,改善活动的组织。

1.改善活动的方式:。

改善活动的意义:在顾问老师指导下,由跨部门的成员组成的小团队,在特定的期间内改善特定的课题.

改善活动的频率:每月一次。

改善的天数:一般3-6天.

改善小组的组数:2-3个小组.

每组的成员数:一般3-9人。

2.改善活动的程序安排:。

(1)起始会议(一般在会议室1-2个小时)。

目的:。

a)检讨上一期改善活动的进展成果;。

b)报告上期改善活动的困难点.

c)由改善小组组长报告本期改善的主题.(涉及的报告主要有自主研究会登记表,价值流程图,作业人员配分表,标准作业表,成果记录表,改善前后对比表)。

d)指导老师的改善方向指示.

e)朗诵改善行动二十守则.

(2)在现场实施改善活动(第3-40小时)。

a)所有改善小组成员及顾问老师均到现场进行改善.

b)依据改善八大步骤,进行改善活动.(八大步骤:拟定主题、设定目标、现状调查、原因分析、对策试行、效果确认、标准维持、未来改善计划)。

c)要掌握五现原则(现场、现物、现实、现做、现查)。

d)要以"拙速巧迟"的精神来进行改善.

(3)在会议室准备报告会资料(最后3-4小时)。

主要准备的资料包括:价值流程图、改善事例、柏拉图、五问表、成果记录表、未来计划。

(4)召开结束会议(最后2小时)。

a)各改善小组报告改善活动。(涉及的表格：自主研究会登记表、价值流程图、改善快报、柏拉图、五问表、改善事例、改善成果表、标准作业票、作业人员配分表(改善后)、未来计划)。

b)指导老师讲评。

c)公司最高管理层讲评。

d)结束会议。

三.改善活动的实践。

1.改善的八大步骤：

(1)主体选定。

使用表格：自主研究会登记表.

要点：主题的写法要按照动词+名词的描述.比如提升劳动生产力，缩短交期时间等等。

(2)目标设定：

使用表格：自主研究会登记表.

要点：选定与改善主题适当的衡量指标。用改善前指标与改善的目标指标达到指标量化。

(3)现状调查：

使用表格：时间观测表、价值流程图、作业人员分配表、标准作业组合票、加工能力表、柏拉图、五问表、改善成果表。

要点：是现状调查，而不是数据收集、现况调查意味着同时进行“寻找真因”、要掌握五现原则。

(4)真因追查：

使用表格：改善快报、五问法、作业人员分配表。

要点：利用“发掘真因七手法”即是：五现法、五问法、比较法、放大法、解剖法、地图法、潜水法。

(5)对策试行：

使用表格：改善快报、改善事例。

要点：a)消除三无，即无駄.无理、无稳。b)拙速巧迟c)用头脑智慧去解决问题，而不是用金钱去摆平问题。d)有五十分的把握就去做改善，不要等到一百分才去做改善。

(6)效果确认：

使用表格：每小时生产状况表、生产排程表、改善成果表。

要点：效果若不好，要重复3-5步。成果要数量化。

(7)标准维持:。

使用表格：标准作业票、作业人员分配表、每小时生产状况表、生产排程表、作业标准书、人为疏失表。

要点：应加强目视管理工具，一旦有异常情况发生，要立即采取措施纠正行动。

(8)未来计划：

使用表格：改善快报。

要点：先建立一条示范线供观摩学习，然后尽量将改善的行动扩展到其他的地方。

2.改善成果的衡量指标:。

(1)劳动生产力=产出量/劳动力投入(生产力=产出/投入).

(2)交期时间=库存数量/每日生产速率。

制造交期时间=(材料+在制品+成品)/每日生产速率。

生产交期时间=在制品/每日生产速率。

(3)直通率=[(总生产数-总不良数)/总投入生产]*100%。

(4)可动率=可动时间/生产计划时间。

(5)三准率=准量率*准时率*准序率。

准量率=实际良品产出率/计划良品产出率。

准时率=按订单要求完成的良品数/计划完成数。

准序率=依照顺序完成的项目数/生产的计划顺序项目数。

(6)供货总合格率=品质效率*成本效率*交期效率(qcd)。

(7)换模时间:因产品型号更改而必须更换模具或重新安排生产条件而停止生产的时间.

换模工时:因换模而耗用的人工工时.

生产学习心得篇四

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。

erp(企业资源管理)……每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是:无奈的`沉寂与渐趋理性的思考。

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精;“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

生产学习心得篇五

通过两天的培训，我想自己还只是停留在“听过精益”，离“理解精益”和“执行精益”还有一大段距离。但其中的理念和工具对自己今后的工作还是很有启发。

有几个关键词：速度、浪费、库存、瓶颈、价值流程图。

所谓速度，并不是传统意义的追求规模和营销增长的速度，而是一个更加本质的速度—资金的周转速度。如果说企业的核心是执行，那么生意的核心就是周转。过去，最有效的赚钱方式是卖高价，提高利润率，例如在商品短缺时代，囤积居奇发大财；而今天，最显著的赚钱手段是快速出手，提高周转率，对企业外部叫资金周转率，对企业内部叫库存周转率。目前企业的生存是以客户市场为导向，未来的趋势是小批量、多品种，更要求我们追求速度。

如何加快速度，可以通过消除浪费来缩短生产周期。最关键的就是降低库存，因为库存是企业经营万恶之源，是浪费的最终表现形式。我想库存在表面是占用了资金，但实际更本质的是占用了时间，即影响了速度。库存掩盖了企业的大量问题。

在解决企业的各种问题，降低库存时，最紧迫的是解决瓶颈问题，平衡生产。要抓大放小，改善瓶颈、关键环节，因为瓶颈工序（过程）的产出（效率）决定工厂的产出（效率）。

精益生产的目标是创造价值。缩短产品的生产周期是迅速适应市场需求的关键，而价值流程图（vsm）分析方法正是了解产品生产周期的有效工具。它旨在暴露存在的浪费问题，并彻底排除浪费。只有识别了问题，才能改善。我想，要运用此工具，一定要深入现场，选择典型产品，重点把握库存和时间计算，而不要纸上谈兵。

在培训中，老师通过模拟生产让我们加深对精益生产理念的认识，并感受改进的结果。模拟从按计划生产到看板拉动，然后进行各项改善（tpm、smed、6σ），最后到jit单件流。看板拉动的模式本身并不解决问题，就如我们常常引入某个概念，结果做到一半就扔了认为没用。问题就在于一个概念并不解决核心问题。实际上我们要解决的是藏在企业内部中的与设备、人、质量、工艺、流程等有关的各种问题，这就是前面提到的库存掩盖的问题。要解决问题时可应用诸如tpm等工具，这些的基础或许是5s、生产节拍等。

将精益生产的要点总结为：现场发掘并解决问题，然后持续改进。无论精益还是6σ，都在践行一个朴素的原理，pdca持续改进，并有一个目标，创造价值。

精益生产是一个能形成巨大竞争力的生产系统，经由不断改善，来消除浪费，大幅度提高生产效率和质量，并且很快地把库存转换为流动资金。但是，要实现这一切靠的是人，一个企业的成功与否全靠人，促使成功的是人，阻碍成功的也是人。一个企业的领导者本身要统一思想，才能带领和激发员工的斗志。统一的意识最重要，意识决定行动。因此要解决生产的问题，首先要解决人的问题。精益生产绝对是一次长征，一个永无止境的改善过程，到最后一定会形成企业文化。而且实施精益必须要与具体实际相结合，如果过于教条化，只按准则办事，往往容易失败。在不同的阶段，对人对事的方法一定是不同的。

我想精益生产我们未必能实现，但我们可以设立一个创造价值的目标，也可以把解决某一个问题当成目标，持续改进。我们可以时常问自己做事的目的是什么，我们靠什么去实现，完全可以改进我们现实工作中的不足。我们可以建立基本的信息流、物流体系，通过统计分析，使管理有科学的依据，而不是常常拍脑袋定数据。又比如，半导体事业部的重点问题是单晶成品率不稳定（或低），是否可以通过ie工程改善？其内部各工序的生产节拍可以调整，使工序间更平衡。无论半导体事业部还是锗晶体事业部，在交货期都存在较大的问题。锗晶体事业部的锗原料（或锗泥）占用了较大库存，影响公司资金周转，如何解决？是需要提高每段工序的合格率，是需要减少换型时间，还是需要设计更合理的流程，我们可以做的工作还很多。

如何让企业更快的赚钱，如何识别解决我们周围的问题和瓶颈，这也是我们实现自身的价值的体现。

生产学习心得篇六

学习了《安全生产法》后，从中深刻体会到做好安全生产工作的重要性和紧迫性，从而切实抓好我厂的安全生产工作。下面谈谈我的学习心得体会。

一、树立“安全第一”的思想。

要求广大干部职工牢固树立“安全第一”的思想，把安全工作始终放在各项工作的首位，对国家、对人民生命财产高度负责，把安全工作落到实处。

1.厂级领导要时刻树立“安全第一”的思想，把安全工作作为重要任务来抓，决不能有丝毫的懈怠。

2.各级管理人员要落实安全责任制，抓制度建设、抓责任落实、抓宣传教育、抓检查督促，使安全工作扎实开展。

3.职工要深刻认识安全工作的重要性，自觉担负起安全生产的责任，把“安全第一”的方针落到实处。

二、抓责任落实。

安全工作的重点是责任落实，要求各车间、科室要制定安全生产的责任制，明确各自的职责，责任落实到位，使每个职工在自己的岗位上切实履行好自己的职责。

1.厂级领导要认真落实安全责任制，切实抓好安全生产的组织领导，为安全生产提供有力的保证。

2.车间、科室、班组要抓好安全责任制的落实，形成一级抓一级，一级对一级负责的局面。

3.职工要认真履行自己的职责，切实抓好安全工作。

三、抓宣传教育。

安全工作的好坏取决于广大干部职工的安全意识，只有树立起安全意识，在工作中才能真正地做到“安全第一”。

1.抓好宣传教育，树立安全第一思想。

2.开展多种形式的安全教育，对职工进行安全知识、安全技能、安全操作规程的培训，让职工熟练地掌握岗位操作规程，做到“四懂四会”。

四、抓检查督促。

安全工作的落实需要加强检查和督促，需要严格地执行安全检查制度。

1.厂级领导要定期对各车间、科室进行安全检查，发现问题及时整改。

2.车间、科室、班组要开展经常性的安全检查，及时查找各种不安全因素，消除隐患。

总之，《安全生产法》的贯彻实施，使安全生产工作有章可循，有法可依，必将使安全生产工作逐步走向正规化、法制化的轨道。

生产学习心得篇七

安全生产法学习心得应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

作为一名生产人员，我深知安全生产的重要性。在学习了《安全生产法》之后，我对安全生产有了更深刻的认识和理解。

首先，安全生产是企业的生命线。安全生产涉及到企业的生产安全、员工的安全健康等方面，是企业生存和发展的基础。只有保证安全生产，企业才能够持续稳定地发展，员工才能够安心工作，企业才能够获得更多的经济效益和社会效益。

其次，安全生产需要全员参与。安全生产不仅仅是企业领导和安全管理部门的事情，而是需要全员参与的。每个员工都应该遵守安全规定，做好自己的本职工作，共同维护企业的安全生产环境。只有全员参与，才能够形成强大的安全保障力量。

再次，安全生产需要不断改进。安全生产是一个不断改进和提高的过程。企业应该不断加强对安全生产的投入，提高安全设施和技术的水平，加强员工的安全培训和教育，及时发现和解决安全隐患，不断完善安全管理制度和流程。

最后，安全生产需要全员遵守。安全生产需要全员遵守。每个员工都应该遵守安全规定，做好自己的本职工作，共同维护企业的安全生产环境。只有全员遵守，才能够形成强大的安全保障力量。

在学习《安全生产法》的过程中，我深刻认识到安全生产的重要性，也深刻认识到全员参与、不断改进和全员遵守的重要性。我相信，只有通过不断地学习和实践，才能够更好地保障企业的安全生产环境，为企业的持续稳定发展做出更大的贡献。

生产学习心得篇八

在学习《安全生产法》的过程中，我深刻地认识到作为一名生产人员，在工作中必须严格遵守安全生产规章制度，坚决杜绝各种可能导致事故的危险因素，以确保自己和他人的生命安全。

《安全生产法》是保障人民生命财产安全的重要法律，它规定了企业在生产过程中的安全责任和义务，以及相应的处罚和法律责任。在学习过程中，我深刻体会到这部法律的重要性。安全生产不仅关系到企业的生存和发展，更关系到广大工人的生命安全和健康。只有遵守《安全生产法》，才能确保生产过程的安全性，保护工人的生命安全和健康，同时保证企业的稳定发展。

在学习过程中，我认识到《安全生产法》不仅是对企业的要求，更是对每个生产人员的要求。作为一名生产人员，我必须时刻保持警惕，认真履行自己的职责，严格遵守安全生产规章制度，认真检查工作环境，确保生产过程的安全性。

此外，我也认识到在工作中与他人共同协作的重要性。在生产过程中，每个人都应该为保障生产安全贡献自己的力量。只有通过共同协作，才能确保生产过程的安全性，保护工人的生命安全和健康，同时保证企业的稳定发展。

最后，我认为在工作中应该不断学习和提高自己的安全意识，了解和掌握安全生产知识，以便更好地履行自己的职责，保障生产过程的安全性，保护工人的生命安全和健康，同时保证企业的稳定发展。

生产学习心得篇九

为全面深入开展精益生产管理工作，把精益生产管理工作扎实有效地落实到每一个岗位，让每一个员工都能建立精益生产的新理念，并将这一理念形成一种习惯融入到具体工作之中。下面是本站小编为大家收集整理的精益生产学习心得，欢迎大家阅读。

有幸参加潍柴扬州公司组织的精益生产培训，使我受益匪浅。作为一名中层管理者，应该如何更好、更合理掌控整个部门的生产运作;如何以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为公司又好又快地发展保驾护航。下面就“精益生产”谈一谈我的一些感想。

1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发工人的创造热情，将员工的智慧充分加以利用，也就是先将第八大浪费减到最小。

2、生产计划要尽可能的细致和科学。因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端。

3、让现场管理真正地为生产服务。现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。

4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中尺寸，粗糙度等严格要求的地方应与设计及时沟通，不必要的严格要求应放松，以减少加工难度和加工时间。

5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上。应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，严格管控生产过程，变亡羊补牢为未雨绸缪。创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的。

最后，我觉得，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获。我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化。

在没有学习精益生产相关知识之前，我对精益生产的了解很少，虽然也听说过精益生产的内容，但是对其内涵却不了解。通过学习，我对精益生产的内容有了一定的了解，精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。它与传统生产方式的区别主要表现为：改变了品质控制手段;消灭(减少)了各种缓冲区;增加了职工的参与感和责任感;培训职工并与职工交流;仅在需要的地方采用自动化;精益组织结构。

精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

目前，有很多中国企业也在推行精益生产，但是效果却不理想，究其原因，不外乎以下几点：

4、推行方式不合理，没有找准切入点，导致员工和管理人员的反感，甚至是叛逆，做事情阳奉阴违，不按标准做事，最终导致人员离心，甚至是离职，从而影响精益生产的推广。

因此，企业在推行精益生产时，高层决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜;培养彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，并使他们能教导其它员工，发展信奉公司理念的杰出人才与团队;推动全体人员不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。

当然，前途是光明的，开始是痛苦的，让痛苦最小的方法，就是缩短痛苦的时间，这就要求企业在推行精益生产时，要安排专职人员进行推广，并且为其创造良好的环境，最终，坚持用精益生产的管理方式来解决遇到的一切问题，所有人树立精益生产的理念。

首先，人员需要专职的。生产现场永远不会完美，总是有很多需要改善的地方，如果一个人能够全职推进精益生产和持续改善，更专心、更全面地关注这些改善，那么推进效果会比较好。

其次，环境需要专职的。设备、人员、管理制度、操作流程组成的类似生物圈的工厂环境，也会对精益生产的推进产生影响。这就要求企业安排的每名员工及其岗位都必须是增值的，设备正常运转，现场布局是最优的，现场管理是先进的、人性的，实现生产环节最优化，将浪费和成本降到最低限度，提高生产效率，从而保证精益生产工作的推动使得生产环境变得没有浪费。

最后，理念也需要专职的。精益生产是一种理念，也是一种管理思想，其自身是一个自治的系统，人员、环境、理念都是该系统的一个体系，只有坚定这个理念，才能确保全部体系的正常运转，系统才能发挥最大优势。推行精益生产，仅仅是高层领导的支持是不够的，还需要培训、实践、交流、学习等，更需要全体参与人员增强理论水平、参与精益生产的改善、取长补短，树立节约型意识。

由此可见，精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时又是一种理念，一种文化。只有当它的各个因子都成为“专职”的时候，才能发挥她固有的效能。

1973年爆发了第二次世界大战之后最严重的世界性经济危机——第一次石油危机。日本经济出现了零增长的局面，几乎所有的企业都被逼到了亏损的境地，惟有丰田汽车公司例外。这说明了丰田公司有一种抗拒风险的强有力的方法，这就是丰田生产方式——精益生产。精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式jit就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

为全面深入开展精益生产管理工作，把精益生产管理工作扎实有效地落实到每一个岗位，让每一个员工都能建立精益生产的新理念，并将这一理念形成一种习惯融入到具体工作之中，为公司创造更大的经济效益，我厂积极的响应并参加了公司举办的为期两个月的精益生产管理培训学习。通过学习，使我厂人员深层次的了解了集团公司精益生产管理体系的基本概念、各项条款及体系中的各个模块的具体实施办法和要求，并且使我们掌握了精益生产管理的新理念，并将这一理念应用到工作当中，实现了低成本高效率。

同时为全面开展精益生产活动，将精益理念深入贯彻到工作当中，公司人员努力查找不精益问题，研究思考如何改善落实精益生产，我们从以下几个方面做出了一定的精益改革：

一、技术方面。

1、重新对木制产品铸件重量进行核算、称重，减少损失。

2、编制合理的产品工艺卡，杜绝工序间的不良衔接，提高生产效率。

3、对原有的木制产品设备进行设计改造，提高产品的使用性能，满足客户要求，增加销售额，提高设备的市场占有率。

4、精确合理的预算材料，降低材料消耗。

二、质量方面。

1、开展为期百日的“消除八害，制造精品”质量整顿活动，提高产品质量，降低废次品率，节约生产成本。

2、严格执行收件检验制度，避免产品的批量废次品。

3、加强对检验人员的业务、素质培训，提高检验员的业务能力，减少产品漏检、错检，降低不必要的生产浪费。

4、严把材料入厂检验关，未经复验合格的材料禁止使用，并且标识清晰，严防混料现象发生，避免不必要的材料。

三、采购方面。

1、坚持每天对钢材等主要材料市场价格进行了解，时时掌握主要材料市场价格动态。

2、坚持对重要的原材料价格和性能等信息进行管理汇总。

3、采购前进行市场比价，同等质量产品选择价格最低厂家。

4、对于不常用的板料采用成型下料进行定货减少库存。

5、对于价格比较高的合金钢原料采用减小尺寸规格和倍尺定料。

6、对于一部分锻件改用圆钢代用。

四、物料管理。

1、标准件发放改变以前的领用方式，设备标准件的领用，库房按照标准件领用单进行发放。

2、普通刀头改变以前的换取方式，由材料员根据当月完成工时定数量，按片旧换新的方式。

3、刀具管理，数控刀具磨损后，修复以后在粗加工中使用。

4、工量具管理报废由专业人员鉴定，由人为原因的进行经济处罚。

5、工具由修理人员开展工具的定期检查和修复工作。

6、晒图和复印采用副总经理审批的手续。

五、设备、设施管理方面。

1、每天对现场设备进行检查，重点设备每周专人检查，发现问题及时处理。

六、能源管理方面。

1、水、电方面加强宣传教育，落实考核制度，对水、电设施每天检查是否正常，发现问题及时处理，每月对总的水、电消耗进行对比，对不合理高出的消耗查找原因，解决处理。

2、油类发放由过去的随意发放，改成每天定量发放，查看每周平均消耗。

通过这些方面的整改，我厂初步实现了低成本高效率的生产目标。

同时，我厂近期更是开展了“双百工程”的活动，号召每一位员工从点滴做起，在一年之内，完成节约百万的目标。在领导的大力倡导下，公司员工积极响应，目前已经完成了一半以上的任务。喜人的成果，使我们坚定了精益生产的理念。

小试牛刀，成绩斐然。可见，精益生产确实是一种降低生产成本、提高企业利润和提高企业竞争力的行之有效的方法。因此，在日趋激烈的市场竞争体系下，我们就必须在精益生产方面下大功夫。而现在对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步，所以摆在我们面前的将会是一段难及慢长的历程，是一段持续改进的过程。但是我们相信，只要我们坚持不懈的做下去，企业的精益之路将不会遥远，我们的公司必将会有一个美好的发展，必将会为强企富民做出更加突出的贡献!

生产学习心得篇十

自去年9.1休完产假重新回到工作岗位中，接到上级安排，很荣幸地扮演了宝洁项目部“兼职安全员”的角色，从而可以更亲密接触学习“安全生产法”.

新安全生产法贯彻落实了习近平总书记关于安全生产工作重要指示批示精神，以加强安全生产工作、防范安全生产事故、保障人民群众生命财产安全、促进经济社会持续健康发展为根本目的。法律条文虽繁杂，新《安全生产法》主旨精神主要体现在“理念”、“方针”、“责任”.恰巧，在宝洁项目部就可以找到这三个关键亮点。

理念――法之灵魂。

理念是法之灵魂。安全生产理念，坚持以人为本，安全发展，以人的生命为本，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，全面贯彻实施安全生产法。

组织全员参与，学习新《安全生产法》做好应急救援管理，灌输安全生产法理念。

5月9日，成功举办“质量安全保卫战”主题活动，通过实操，寓教于乐地传达安全生产法理念，大大提高全员安全意识理念。

方针――法之主线。

方针是法之主线。安全生产坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。所谓安全第一，就是安全放在首位，不以牺牲人的生命、健康为代价换取发展和收益。所谓预防为主，就是把重心放在预防，强化隐患查治，从源头上控制，预防和减少事故。

全身心投入到公司下达的“五查”方针，暴露问题，解决问题，点点击破，全面安全检查，坚决不放过任何一个死角。

责任――法之落实。

责任，是法之落实。安全生产讲求主体责任、党政同责、一岗双责、失职追责。所谓主体责任，由生产经营单位承担，必须遵守安全生产法律法规，建立健全企业安全生产责任制，推进安全生产标准化建设。

通过这次学习，我更加坚定了兼职安全员的重要性。安全员，保安全，安全重担挑在肩，现场状况要熟悉，生产秩序要顾全，有时动脑出主意，有时动手亲自干。兼职安全员是整个团队安全管理的重要角色，所以，我为自己能够为安全工作贡献自己微薄的力量感到高兴和自豪。

宝洁项目部兼职安全员任睿。

207月31日。

生产学习心得篇十一

心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

学习《安全生产法》是每个公民应尽的义务。安全生产是一个涉及到人民生命财产安全的重要问题，因此，我们需要认真学习《安全生产法》，以保障我们的生命安全和财产安全。

在学习《安全生产法》的过程中，我深刻认识到安全生产的重要性。我了解到，安全生产涉及到企业的生产安全、职工的人身安全、公共安全等方面，是一个非常复杂的问题。因此，我们需要从各个方面入手，加强安全生产的监管和管理，确保生产过程中的安全。

在学习《安全生产法》的过程中，我也深刻认识到自己在安全生产中的责任。作为一名普通员工，我们应该认真遵守企业的安全生产规定，严格按照规定操作，确保自己的安全。同时，我们也要积极参与到安全生产的监管和管理中，为企业的发展贡献自己的力量。

在学习《安全生产法》的过程中，我也深刻认识到安全生产的重要性。我了解到，安全生产涉及到企业的生产安全、职工的人身安全、公共安全等方面，是一个非常复杂的问题。因此，我们需要从各个方面入手，加强安全生产的监管和管理，确保生产过程中的安全。

在学习《安全生产法》的过程中，我也深刻认识到自己在安全生产中的责任。作为一名普通员工，我们应该认真遵守企业的安全生产规定，严格按照规定操作，确保自己的安全。同时，我们也要积极参与到安全生产的监管和管理中，为企业的发展贡献自己的力量。

总之，学习《安全生产法》是一个非常有意义的过程。通过学习，我深刻认识到安全生产的重要性，认识到自己在安全生产中的责任，认识到安全生产的监管和管理的重要性。我相信，在以后的工作中，我会更加认真对待安全生产，为保障人民生命财产安全做出自己的贡献。

生产学习心得篇十二

8月，我报名参加了省公司举办的邮政生产辅助人员学习竞赛培训班。此次培训是针对全省生产人员的一次系统、全面的业务培训。课程设置紧密结合生产实际，包括邮政法律法规、商务礼仪、沟通技巧、科学工作方法等共计15门课程。并有专业且富有经验的教师授课，使此次培训没有流于形式，真正保证了质量和效果。

我觉得这次远程培训对我来讲很及时、很实用，因而十分珍惜这次机会。每天坚持上网“充电”两个小时，经过系统的学习，我感到受益匪浅，开拓了视野，更新了观念，丰富了知识，业务能力有了明显提高。

经过这次学习，使我对生产辅助岗位的认识逐渐明朗清晰，对自己在这一岗位上将来的工作内容和职责也有了较为具体的了解。作为一名生产辅助人员，最主要的任务就是为各生产部门做好支撑及协调工作，作好企业的各种资源配置，确保生产能顺利进行。在做好自己的本职工作的同时，还要协助同事做好内务整理、资料传送、电话登记、档案整理以及领导临时安排的各项工作。另外，在工作中，还需要解决的问题就是思想观念问题，具体点讲就是对待工作的态度。要明确工作责职，增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作。时刻牢记事情无大小之分，不能马虎潦草行事，更不能糊弄一番，要切实的、认真的、仔细的做好自身工作。

这次培训虽然是在网上学习，学习时间较紧，但是我们还是学习到了很丰富的业务知识，当然自己掌握的知识还只是知识海洋里的一朵浪花，要切实把学到的'知识运用到工作中，履行好自己的职责。我们的这次培训只是刚刚开始，在今后的工作中我将继续学习，发挥自身的主观能动性，为我们邮政事业的发展贡献一份力量。

生产学习心得篇十三

《安全生产法》于xx年x日正式颁布实施。《安全生产法》最重要的特点之一，就是更加明确了生产安全事故的责任追究和在生产安全管理工作中要始终坚持“安全第一，预防为主”的指导方针。通过学习《安全生产法》谈一点学习体会。

众所周知，在传统的安全管理工作中，始终贯穿着“三不放过”的原则，经过一段时期的运行之后，体会到追究事故责任者的责任不够明确。因此，现在又将“三不放过”改为了“四不放过”，加大了发生事故后的处理力度。这不失为一种“前事不忘，后事之师”的好做法，有新意。但生产安全事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不可挽回的经济损失，即使再加多几个“不放过”也为时晚矣。新出台的《安全生产法》则体现了在安全生产管理上要强化“超前意识”、“预防为主”的理念，进一步明确了只有有效地预防生产安全事故的发生，才能使安全管理工作达到最高的境界。

安全管理工作的“超前意识”，强调把安全工作的重点从事后处理转移到事前监督上来。要建立完善的事前监督管理体系，在贯彻“安全第一”工作中必须遵循“预防为主”的原则和“防范胜于救灾”的内涵。同时，也要形成建立积极向上的“安全文化”氛围，这是安全管理工作事前监督体系的重要环节。“安全文化”追求的是一种各级领导干部身体力行现出来的安全管理理念，从而促使所有人员表现出较高的重视安全工作的自觉性和积极性，并将安全生产工作放在自己的职业价值中去，从而使各项安全生产管理工作成为自己工作的行动指南。另外，建立完善的安全管理考核机制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，我司已将“安全生产考核标准”纳入到了各部门的“月度工作计划指标考核”中去，从某种程度上起到了一个监督和防范的作用。然而，还存在着重视对安全事故的考核，轻视对不安全因素、异常的监控。在这种安全管理体制中，不可避免地抱有了一种侥幸的心里。孰不知，“小病不医，终成大患”。

等到安全事故发生后，再找原因谈“几不放过”晚矣。因此，一个完善的考核机制应包含安全管理的各个环节，健全“责任链”的监控系统，提高“防患”意识，从小事做起，建立必备的安全防患措施，坚决杜绝“三违”，养成工作严谨、执行制度认真、工作程序规范的良好工作作风。在实际工作中提高自防和互防能力，做到“三不伤害”，从而建立起安全管理工作的新风尚。把生产过程中发生事故的可能性消灭在萌芽状态。

生产学习心得篇十四

为了提高公司员工的法律安全意识，分公司发布《关于组织学习新安全生产法的通知》。为了贯彻分公司的学习精神，本人近段时间认真系统地学习国家《安全生产法》，进一步使我认识到安全生产的重大意义。以下是我个人的一点心得体会。

新法首次提出了“以人为本，安全发展”的理念。安全是一条不可逾越的红线，这条红线就是要坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，牢固树立以人为本、生命至上的理念，正确处理重大险情和事故应急救援中“保财产”还是“保人命”的问题，所以就要求生产必须安全，安全才能生产。新法为促进和实现这个理念，从两个方面进行了加强：一是明确了安全生产管理工作各个方面及各类人员的职责，包括生产经营单位及其主要负责人和安全管理机构与安全管理人员的职责，各级政府及负有安全管理职责的部门的职责，工会的职责，中介机构的职责等;二是加大了对违法单位及人员的惩罚力度。

对新法的学习，我发现责任的明确，责任的落实，责任的追究是新法的主要关注点。新法的责任体系是“强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制”。落实生产经营单位的主体责任就要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针。安全第一，是指"安全"是生产的前提条件，不安全不生产;为此需要预防为主，包括消除事故隐患及事故应急救援隐患两个方面;要实现上述要求就需要综合治理，包括政府综合有关力量和社会综合有关方面对企业加以管理与监督，和企业内部各职能及各层次的安全管理与监督，并从技术上对人、机、环境生产三要素进行系统的治理。企业主体责任体现为从制度、规范、措施、实施程序、检验、责任等都得到落实。

对于安全管理人员来说，我最关注的一条是新法确立了注册安全工程师制度。危险物品的生产、储存单位及矿山、金属冶炼单位应当有注册安全工程师从事安全生产管理工作，鼓励其他生产经营单位聘用注册安全工程师从事安全生产管理工作。这体现了国家对安全生产越来越重视，安全生产需要更专业化，职业化的队伍来管理。这就要求我们现在安全管理人员改变观念，从以前安全管理无计划，无目的，粗放型向有计划，有目的，精细型转变，认真学习安全生产技术，安全生产相关法律法规，先进的安全管理技术，做一个合格的安全人。

生产学习心得篇十五

新的安全生产法是在党的十八届四中全会确定的依法治国的大背景下出台的，体现了党和国家继续深入贯彻以人为本的安全发展理念，本着认真贯彻落实__总书记关于安全生产工作的一系列重要指示精神的原则，从端正安全生产工作的定位、进一步落实生产经营单位主体责任、加强基层执法力量、加强安全生产责任追究等方面入手，着眼于解决安全生产现实问题，补充完善了相关法律制度规定。

新的安全生产法法在煤矿安全监察执法方面的变化主要有以下几个。

一是为煤矿安全监察执法找准了重心。煤矿安全监察执法的重心就是依法进一步督促煤矿企业落实安全生产主体责任，强化隐患排查治理工作，将事故消灭在萌芽状态，提高煤矿安全保障能力，真正实现不安全不生产。细化了生产经营单位的安全生产管理机构及安全生产管理人员的责任，为推动煤矿安全生产主体责任落实提供了有力的法律武器;把加强事前预防、强化隐患排查治理作为重要内容，赋予安全生产监管部门相应的权力，并设定了严格的行政处罚罚则，大幅提高了罚款额度，加大了企业的违法生产成本。

二是为规范煤矿安全监察执法指明了方向。新的安全生产法要求安全监管部门按照分类分级监管的要求，制定安全生产年度监督检查计划，并按照年度监督检查计划进行监督检查，为煤矿安全监察部门实施计划执法提供了法律依据。计划执法既可以提高执法工作的针对性、有效性，又要求执法人员严格落实、认真履行，是实施“1+4”工作法的前提和保证。

三是对加强事中事后监管提出了更高要求。新的安全生产法调整了行政许可事项，将矿山建设项目安全设施竣工验收工作交由建设单位负责，进一步强化了生产经营单位的主体责任，但同时要求煤矿安全监察机构加强对建设单位验收活动和验收结果的监督核查;对验收结果的核查可以与安全生产许可证颁证条件的审查一并进行，即将对煤矿企业安全生产许可证颁证条件的审查和现场核查结合起来，避免了以前既要组织验收又要搞安全生产许可证办证条件审查的问题，简化了许可程序，提高了监察效能。

四是为提高执法效能奠定了法律基础。新的安全生产法加大了对安全生产违法行为的责任追究力度。规定了事故行政处罚和终身行业禁入，将一些行政法规中关于事故处罚的规定上升为法律条文，大幅度提高了对事故责任单位的罚款金额，加大了对事故责任人员的.处罚力度，煤矿企业主要负责人对重大、特别重大事故负有责任的将终身不得担任任何企业的主要负责人。加大了对安全生产违法行为的罚款处罚力度，将罚款上限提高了2倍至5倍，并且大多数罚则不再将限期改正作为前置条件，反映了“打非治违”、“重典治乱”的现实需要，增强了对安全生产违法行为的震慑力，提高了违法成本，降低了执法成本，提高了执法效能。建立了严重违法行为公告和通报制度，煤矿安全监察机构要建立安全生产违法行为信息库，对违法行为情节严重的要向社会公告并通报有关部门。

为保障新安法更好地贯彻实施，结合新变化和煤矿安全监察执法职责，在认真学习并向煤矿企业及从业人员宣传新安法的同时，还应当及时制定相关配套制度，修订相关法规、规章、标准和规定，明确职责，进一步推动严格执法。

总之，从新安全生产法的字里行间，我看到了党和政府新的执政理念，那就是“以人为本”、“持续健康发展”、“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”。新的安全生产法是实现“发展是为了人民”美好愿望的法律保障。

生产学习心得篇十六

安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革发展稳定大局。近年来，在中央、自治区党委的坚强领导下，自治区党委、政府将安全生产工作摆在重中之重的位置，不遗余力地加强安全生产的组织领导和监督执法。

在深入学习《安全生产法》的同时，对照相关规定，结合实际工作，我认为要充分认识到安全生产的重要性，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，进一步健全工作机制，完善制度措施，加大执法力度，提高执法水平，坚决杜绝重特大事故的发生，促进安全生产形势持续稳定。

通过学习《安全生产法》，我不仅明确了自身的安全职责，还深刻地认识到安全生产事关民生福祉，事关经济社会发展大局。在实际工作中，我们要切实提高认识，克服麻痹思想，时刻绷紧安全生产这根弦，将安全生产与公司发展同行、与企业文化建设同行。

《安全生产法》不仅是企业管理职工的必要行为准则，更是企业保障生产安全、保护职工生命安全的重要法律，通过本次学习，我对《安全生产法》有了更深刻的理解，也对安全生产管理有了更深刻的认识。安全生产不仅关系到企业的命运，更关系到广大职工的幸福生活。

学习《安全生产法》之后，我更加明白了“以人为本、生命至上”的理念，安全生产是企业的生命线，我们要将安全生产意识提升到“人性化”的高度，将安全生产理念贯穿到日常生产工作中，确保安全生产，保障职工生命安全，促进公司持续健康发展。

总之，通过学习《安全生产法》，我对安全生产有了更深刻的认识，也更加严格要求自己在日常工作中做到严格遵守各项法律法规和公司规章制度，确保生产安全，提高服务质量，为公司发展贡献力量。

生产学习心得篇十七

心得体会应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

学习安全生产法是每个员工应尽的义务。作为一名员工，我们应该了解安全生产法的基本原则和规定，包括安全生产的方针、目标、责任、风险控制和应急救援等方面。

在学习过程中，我深刻认识到安全生产的重要性。安全生产不仅关系到企业的正常运转，更关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。我们应该时刻保持警觉，严格遵守安全操作规程，及时发现和解决安全隐患，确保工作场所的安全和卫生。

同时，我也深刻认识到自己在安全生产中的责任和义务。作为一名员工，我们应该认真履行自己的职责，积极参与安全培训和演练，提高自己的安全意识和技能水平。同时，我们也应该积极参与到安全生产的实践中，为企业的发展贡献自己的力量。

在学习过程中，我也深刻感受到了安全生产法对于企业和员工的重要性。安全生产法是企业和员工共同的法律保障，只有遵守安全生产法，才能保障企业的正常运转和员工的生命安全。我们应该认真学习和遵守安全生产法，为企业的发展贡献自己的力量。

总之，学习安全生产法对于企业和员工都非常重要。我们应该认真学习和遵守安全生产法，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我们也应该时刻保持警觉，严格遵守安全操作规程，及时发现和解决安全隐患，确保工作场所的安全和卫生。

生产学习心得篇十八

学习了新《安全生产法》后，感触很深，学后受益匪浅，对新形势下做好安全工作有了更深刻的理解和感悟。下面我谈谈学习新《安全生产法》几点心得体会：

一、新《安全生产法》更加重视安全生产工作，学法后深感自己有责。

新《安全生产法》更加重视安全生产工作，对安全生产提出了更高的要求。首先，新《安全生产法》强化了安全生产工作责任。新法将安全生产工作作为一项基本治国方略，在“国家对安全生产工作实行什么方针”中明确提出“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。这一方针，体现了安全生产工作的内在规律，反映了党和国家对安全生产工作的高度重视，以及对安全生产工作规律的深刻认识。其次，新《安全生产法》进一步强化了生产经营单位的安全生产主体责任。在生产经营单位的安全生产义务的规定方面，新法扩充了生产经营单位主要负责人的范围，规定：“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；生产经营单位的安全生产责任制应当明确各个岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容；生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核。”再次，加强了对从业人员的保护。新法规定：“生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。”这充分说明了以人为本，关注从业人员的生命安全保障问题。

二、新《安全生产法》更加强调了安全生产工作的重要性。

学法后感到新《安全生产法》更加重视安全生产工作，学法后深感自己有责。新《安全生产法》将安全生产工作作为一项基本治国方略，在“国家对安全生产工作实行什么方针”中明确提出“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确了安全生产工作的重要地位。在安全生产基本方针中规定：“安全生产工作实行‘安全第一、预防为主、综合治理’的方针。”这一方针，体现了安全生产工作的内在规律，反映了党和国家对安全生产工作的高度重视，以及对安全生产工作规律的深刻认识。在安全生产工作的地位中规定：“安全生产工作实行‘安全第一、预防为主、综合治理’的方针以及‘以人为本、坚持安全发展，安全生产，强化安全意识，遵守劳动纪律，杜绝一切事故，确保职工生命财产安全’的工作理念，体现了‘安全第一’的方针，是安全生产的指导思想。”

三、新《安全生产法》进一步完善了安全生产管理体制。

新《安全生产法》进一步完善了安全生产管理体制。规定：“国务院统一领导全国的安全生产工作，国务院加强安全生产工作的领导。国务院制定安全生产政策规划，建立健全安全生产方针制度，制定行政法规，完善安全生产执法体系，调整安全生产监管部门，完善安全生产运行机制，加强安全生产基础设施建设，改善安全生产执法手段，促进安全生产。国务院安全生产监督管理部门依照本法规定对全国安全生产工作实施综合监督管理；县级以上地方各级人民政府指定的负责安全生产的监督管理部门依照本法规定对本行政区域内的安全生产工作实施综合监督管理，加强安全生产宣传教育，依法监督检查生产经营单位的安全生产工作，对安全生产行使监察职权，指导协调和监督有关部门的安全生产工作，检查督促县级以上地方各级人民政府加强安全生产工作，加强安全生产基础设施建设，完善安全生产执法体系，提高安全生产监管水平，及时、准确、全面地掌握安全生产法律、法规、标准和安全生产信息动态，定期通报安全生产情况，完善安全生产方针制度，制定安全生产政策规划，建立健全安全生产方针制度，制定行政法规，完善安全生产执法体系，调整安全生产监管部门，完善安全生产运行机制，加强安全生产基础设施建设，改善安全生产执法手段，促进安全生产。”

生产学习心得篇十九

《安全生产法》最重要的特点之一，就是更加明确了生产安全事故的责任追究和在生产安全管理工作中要始终坚持“安全第一，预防为主”的指导方针。通过电厂班组近段时间学习新修订的《安全生产法》，我谈一点学习上的一些体会。

众所周知，在传统的安全管理工作中，始终贯穿着“三不放过”的原则，经过一段时期的运行之后，体会到追究事故责任者的责任不够明确。因此，现在又将“三不放过”改为了“四不放过”，加大了发生事故后的处理力度。这不失为一种“前事不忘，后事之师”的好做法，有新意。新出台的《新安全生产法》则体现了在安全生产管理上要强化“超前意识”、“预防为主”的理念，进一步明确了只有有效地预防生产安全事故的发生，才能使安全管理工作达到最高的境界。

安全管理工作的“超前意识”，强调把安全工作的重点从事后处理转移到事前监督上来。在贯彻“安全第一”工作中必须遵循“预防为主”的原则和“防范胜于救灾”的内涵。同时，也要形成建立积极向上的“安全文化”氛围，这是安全管理工作事前监督体系的重要环节。“安全文化”追求的是一种各级领导干部身体力行现出来的安全管理理念，从而促使所有人员表现出较高的重视安全工作的自觉性和积极性，并将安全生产工作放在自己的职业价值中去，从而使各项安全生产管理工作成为自己工作的行动指南。另外，建立完善的安全管理考核机制，是事故“超前防范”的有效措施。目前，我司已将“安全生产考核标准”纳入到了各部门的“月度工作计划指标考核”中去，从某种程度上起到了一个监督和防范的作用。然而，还存在着重视对安全事故的考核，轻视对不安全因素、异常的监控。在这种安全管理体制中，不可避免地抱有了一种侥幸的心里。孰不知，“小病不医，终成大患”。等到安全事故发生后，再找原因谈“几不放过”晚矣。因此，一个完善的考核机制应包含安全管理的各个环节，健全“责任链”的监控系统，提高“防患”意识，从小事做起，建立必备的安全防患措施，坚决杜绝“三违”，养成工作严谨、执行制度认真、工作程序规范的良好工作作风。在实际工作中提高自防和互防能力，做到“三不伤害”，从而建立起安全管理工作的.新风尚。把生产过程中发生事故的可能性消灭在萌芽状态。

作为电力行业里面一名普通的工作人员，新《安全生产法》的实施，对这个行业指明了一条道路，结合自身工作情况，接下来将做好以下几个方面的工作。

1、增强自我遵章守法的的觉性，全面提高安全事故的防范能力，增强应急救援的处置能力，提高安全意识。

2、以新《安全生产法》的学习宣传贯彻为契机，全面提高自身学法、懂法、用法水平。

新《安全生产法》学习心得体会篇安全工作只有起点，没有终点。对安全生产工作得越来越重视，要求也越来越严，可以说是大局形势，每个人都有不可推卸的责任和义务。

《安全生产法》的每一次改革都是提升安全意识，强化安全“超前意识”“预防为主”的理念。从“三不放过”到“四不放过”加大了发生事故的处理力度，进一步把安全管理工作提高了一个境界。安全生产是对企业负责，对家人负责，更是对自己负责。安全生产是企业发展的前提和根本。每一个不安全事故都是血的教训，每一个不安全事故的背后都是家庭的血泪史。

作为一名企业的员工，更应该清醒地意识到安全的重要性，如果在生产过程中没有做好安全防护工作，一旦发生事故，必然先伤害到自己。安全无小事，从一点一滴的小事做起，绷紧安全这根弦。严格按安全规程操作，让事故远离我们，将事故的苗头扼杀在摇篮里。只有企业安全生产，企业才能蒸蒸日上，自己的“小日子”才能过得红红火火。