读后感是对所读书籍内容进行思考和总结的一种形式。在撰写读后感时，要有自己独特的观点和思考，不拘泥于他人的评价。以下是小编为大家推荐的一些优秀读后感范文，希望能给大家提供一些写作的灵感和参考。

长跑冠军读后感篇一

小猴最喜欢在别人面前逞能。这天，它看见小熊猫就说：“我们两个上树摘苹果，谁爬得又快，摘得又多，谁就是冠军。

小猴知道：爬树摘苹果是它的拿手本领，所以，看见一棵苹果树，就爬了上去。用手中的棍子，把苹果打得满地都是。还没等到小熊猫赶到，小猴已经捧着苹果往回走。但苹果太多，小猴走一路掉一路。一边走，一边捡，小猴累得满头大汗。这时，小熊猫走过来对它说：“我们一起用绳子编个网，把苹果运回去吧！”

它俩编了个大网，把苹果全装进去，高高兴兴地向终点走去。

河马叔叔看见后，高兴的宣布：“小猴和小熊猫你们俩都是冠军！”这个故事告诉我们，小猴会爬树，小熊猫会织网，如果不互相帮助，谁也得不了冠军。

使我也明白了一个道理，每个人各有各的长处，在学习和工作中，要互相帮助，相互取长补短，才能共同进步！

长跑冠军读后感篇二

我们家有只小乌龟，每天都趴在盆底睡大觉，看起来可爱极了!可如果每天这只小乌龟只趴在盆底睡大觉的活，那就会就有人问了：“小乌龟既然很懒，那你题目为什么取成龟界的“长跑冠军”呢?呵呵。且听我细细道来。

这天，是给小乌龟喂食的日子。而每次喂食工作都是我负责的，这次当然也不例外。我拿着几块虾肉，来到了小乌龟住的“豪宅”——我家阳台的小水池前，我拿着虾肉，放到了水池里，在小乌龟的嘴边。小乌龟还真是像五百年没吃饭一般，狼吞虎咽的吃了起来，不一会儿，几块虾肉就被吃了个精光。我拿着仅剩的'一块虾肉，脑子里想出了一个“妙计”。

我拿起小乌龟，把它放在“豪宅”的最左边，虾肉则放在最右边。接着，我就准备着看一出“长跑冠军”的好戏：小乌龟好像闻到了肉味一般，慢慢的向前爬去，可这段路途，对乌龟来说又是多么的艰难，可以称的上是“漫漫旅途”，当它终于走到了肉这里的时候，我又搞了个‘恶作剧’，把肉又放到了“豪宅”的另一边，这时，再也爬不动的小乌龟，向我抛来了一个乞求的眼神，好像在说：‘小主人，你别耍我了，快把肉给我吃了吧!”那模样，可爱级了，我这才把虾肉给他吃了。而他呢?早就美美的去品尝它的虾肉了。从此，他就被我光荣的授予“长跑冠军”称号。

长跑冠军读后感篇三

淘气的.小猴灵灵总爱在小伙伴面前逞能。这不，今天它又向熊猫聪聪提出要和它比赛摘苹果。规则是，谁摘得多，运得快，谁就是冠军。

灵灵暗暗地想：“嘿！爬树摘果子，可是我的拿手好戏！”果然，灵灵最先找到苹果树并爬了上去，然后用手中的棍子把苹果打得满地都是。

还没等手拿绳子的聪聪赶到，灵灵已经捧着满怀的苹果往回走了。但是苹果太多了，灵灵走一路掉一路。就这样一边走一边捡，灵灵累得满头大汗，这时，聪聪走过来友善地说：“我们一起用绳子编个网兜把苹果运回去吧！”于是，他俩用绳子编了一个大网兜，把地上的苹果全装了进去。然后一起抬着苹果高高兴兴地向终点走去。

主持人兔子姐姐见两人一块回来了，便大声宣布：“灵灵和聪聪都是冠军！因为它们齐心协力把苹果运回来了。”

长跑冠军读后感篇四

《像冠军一样教学》被誉为美国的教育圣经，是本教育教学方法集合的好书，是本看了以后能立即在课堂运用的书，操作性极强。其作者道格?莱莫夫毕业于印第安纳大学和哈佛大学，曾经做过教师，校长和教育咨询顾问。他关于教学的理念和方法一直被大多数教师实践，所有遵循这些方法的人，都成功掌控了自己的课堂和生活，从中获得了无限的快乐和幸福。

这本书引领教师掌握的62个教学诀窍，分布在四个板块当中，分别是评估学生的理解水平，严谨的教学态度与行动，提高课堂参与度和思考，以及课堂文化的五大原则。打开书，我的第一印象是这些技巧，既陌生又熟悉，熟悉的是技巧中所阐述的问题，在我们的课堂上，每天都在发生。他们的处理办法也与我们相似。陌生的事，作者对教育教学名词术语的用法和对某些教学事件的表达方式跟我们不同。

我读了第一章收集学生对知识掌握的信息的方法。给我印象最深的是技巧四，追踪而非旁观：主动跟踪学生进步，及时发现问题。其中作者关于全局跟踪vs针对性跟踪的论述，给我极大的启发。

作者说全局性跟踪，就是在一定的时间内，从所有学生那里收集数据，目的是为了评价更大群体的完成情况。而针对性跟踪是从一个特定学生群体收集数据，或从一些学生那里专门挑出一些值得研究的回答，如包含常见错误的回答（作业），或特殊精辟的回答（作业）。其实这就相当于我们对学生回答问题的状况和作业进行全班总评和有目的，有针对性对个别学生的回答和作业进行个别评价。

这些我们每天都会做，但作者在这里给我们强调的点在于：他建议教师跟踪衡量学习的`两个重要指标是具体错误和闪光点。而且这两个指标有课前预先估计的，课中在学生中间观察到的和课后跟踪记录的。记录下具体错误和闪光点，作者还专门强调了这个闪光点指的是区别于一般成绩的特别闪光点。具体错误我们不但会记录，还一定会根据错误率进行全班或个别讲解。但我们却往往忽视了闪光点，忽视了对于闪光点的记录和强调。闪光点就是进步就是成绩，是应该被深思的，是应该被发扬光大的，我们要牢牢记取。

促进这个最重要的能直接有效提高我们教学效果的途径却被我们忽视了。我们往往“只顾埋头拉车，忘了抬头看路”。作者对我们的提问技巧提出了考问。我将作者在这个技巧当中提出的提问技巧也做了总结：

1.设计简洁、精确、有启发性的问题。

2.将提问平均分布于整个上课过程中。

3.注意问题的可靠性与有效性。

4.关注学生的回答所揭示的问题。

只有恰到好处问题，才能有效地激发学生的思考，引导学生的思维。

长跑冠军读后感篇五

今天我看了一本由罗尔德·达尔写的书，书名叫《世界冠军丹尼》，这本书让我受益匪浅。

这本书的主人公丹尼，四个月大的时候，妈妈突然离开了人世，照顾丹尼的事一股脑地落在爸爸头上，爸爸要一边照顾丹尼，还要一边做着加油站的工作，来维持生计。同时爸爸还经常陪丹尼放风筝，放热气球……从这些事中我深深地体会到丹尼的爸爸是多么的辛苦，多么爱丹尼!

有一次爸爸去偷猎，爸爸对丹尼说：“我去偷猎，10点钟准时回家，你先睡觉。”丹尼乖乖地上床睡觉，可一觉醒来，发现已经是凌晨两点钟了，爸爸还没有回家，丹尼立刻想到爸爸有可能遇到危险了。年仅9岁的小丹尼连忙开着别人来维修的“小奥斯汀”汽车去救爸爸。天黑得伸手不见五指，四周一片沉寂，丹尼不顾内心的恐惧，去小树林找爸爸。终于在一个陷井里找到了爸爸。可见丹尼对爸爸的感情有多深啊!而且他还那么的勇敢，做事那么的执着!

后来，丹尼的爸爸发明了两种捉野鸡的方法，分别是马尾塞子、粘帽子。丹尼也发明了一种更有用的方法：睡美人。通过这个方法，他们一次偷猎到了120只野鸡，成为了世界偷猎冠军。这件事让我懂得了遇事要多动脑，用智慧去解决我们生活中的一些难题。

这本书真是太有趣了，你也来读读吧!

长跑冠军读后感篇六

《隐形冠军》揭示了这样一个事实，并不总是那些大公司才能征服市场，那些专心致志、市场集中、高度专业化的小公司同样能够将他们的战略付诸实施，最大限度地赢得客户，从而取得市场领先地位。在这本书里，赫尔曼总结了隐形冠军公司得以成功的经验教训，这些经验教训对任何一个国家、任何一个行业的中小企业，都具有非常现实的借鉴意义。

研究调查发现，约55%的“隐形冠军”集中在德国、瑞士和奥地利3个国家。这批成功中小企业的共同特点是：专注生产和制造，注重创新研发，并拥有大批高技能的劳动力。尤其是德国是最具工匠精神的国家，德国产生的隐形冠军很多都是百年老店，长期生产某种产品；他们的工人很多世代做一个工种，手艺代代相传，通过发扬工匠精神造就了“德国制造”的优良品牌。在德国技术工人待遇并不比工程师差太多，基本能够保证一家人过上体面的生活。稳定的生活保障令技术工人们踏实而不浮躁，专注自己的工作一丝不苟。例如，一台机器通常由很多零部件组成，安装调试，都需要技术工人凭经验和技术来把握。一个螺母上得紧点或松点，对整个机器的运行短时间内或许看不出什么影响，但时间长了，机器的状态就能够见到高下了。

中小企业是中国制造业的主体，面对新时期转型过程中的重重矛盾，企业的转型之路在何方？生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题，需要企业家逐一应对和解决。未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体，并在全球市场占据主导性的市场份额。对于中国的广大中小型企业，尤其是资源相对有限的小企业而言，必须要摒弃投机取巧的心态、倡导工匠精神是更为可行的一条道路。

中小企业发展要改变贪大求全的观念，抛掉急功近利思想，()树立做精做强的意识。从隐形冠军们的.发展过程可以看到，一个企业的成功不仅仅是和规模直接划等号，而是和所在行业的地位以及话语权息息相关。以前提到老大，内心中总是和量联系在一起，但是看完本书以后自己看到老大时会考虑他的产品品质是否也是老大。有些中国冠军和国际同行相比即量大，价低，但是品质或品牌积淀稍差。

继德国中小企业的成功之后，中国的中小企业能否产生更多的“隐形冠军”，将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现。再过一二十年，中国经济发展到一定程度，市场逐渐成熟，各种各样的需求满足后，机会也会变小，企业很现实，必须找到自己的生存空间，找一个细分市场专注去做，以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户、保持对研发和创新的高投入、坚持以质量为主要的竞争优势、激励员工并建立精益的组织，实现最有效的领导。到那时，隐形冠军的概念就能被更多的国内企业所接受。从这个意义上讲，现在中国的隐形冠军更多是国际产业分工形成的，今后更多会是产业成熟之后由细分领域专注造成的。

最后用文中的一句话与大家共勉：“20世纪的经济发展模式不再行之有效。尽管新兴国家拥有大量只能从事简单体力劳动的富余年轻劳动力，但是这些国家的经济发展从现在起必须依靠领先的技术，依靠与世界优秀同行旗鼓相当的生产率。”

精彩感悟节选：

在《传家》中，悠久的中国文化，不只在文人墨客吟歌抒怀的笔下，也不只在供人瞻仰追忆的博物馆中，而是深深植根于中国人每一天、每一季、每一年的生活，具体、生动、形象、可爱，不断汲取时间的养分，历久弥新。

“传家”，要传的是中国人的生活智慧，希望这本书里的中国人的传统文化和价值观能够一代一代地传下去。

――一分厂陆口嘉。

民以食为天，有着上下五千年历史的泱泱大国就更离不开“吃”了，作者用了很大的章节来讲述中国人的主食――米。米对于中国人来说，它的意义绝非一句话能够概括，它可做成饭团、粽子，还可以熬粥、酿酒，制成糕点小吃，运用不同的形式炒、蒸、煮、烩等，极其丰富。中国的米文化更是博大精深，一碗饭能培养出一个人勤俭节约的美德，而味道对了的“酒酿”也是一份浓浓的乡愁，粽子、状元糕追溯根源，代表着追思和祝福。“投胎做个中国人，是前辈子修来的，我们有太多的恩宠，其中的一个原因就是老祖宗留给我们的饮食文化。”这也正是我现在所想的。

――三分厂刘超。

通过这本书我们年轻人可以感受到中华传统文化，我们也应像任祥女士这样的前辈学习，将中华文化深深地扎根在我们内心，传承和发扬传统文化。也希望更多人从这本《传家》中体会传统文化以及处世之道。

――采购供应部汤伟佳。

长跑冠军读后感篇七

《隐形冠军》是德国著名的管理学家，有着“隐形冠军”之父衔名的赫尔曼・西蒙教授所著，是一位颇负盛名的世界级管理大师。

“隐形冠军”这一概念为西蒙教授所创，用来形容那些数以千计的不太为人所知的世界市场的领导者。

隐形冠军的特征表现为：

1、在世界范围内或任意地区有着绝对领先的市场份额。

2、相对较小的营业额。隐形冠军与传统意义上的.大公司相比，自身体量往往更小，但增长速度更快。

3、不被熟知。隐形冠军的产品或服务大多偏向于“内部”。

隐形冠军往往在自己的市场上深耕多年。有一些企业甚至已经留存几百年。它们在一个相对狭小的空间内不断地开拓市场，专注于价值链中的一个关键环节。

隐形冠军扩大领先优势的途径主要依靠：深度、全球化、贴近客户、相比市场最优质的产品与服务、持久的创新等等。

贴近客户是隐形冠军较为看重的一个环节。由于隐形冠军多处于价值链的中间环节，需要依附客户来促进自身的壮大，所以与客户的关系持续保持紧密。

未来中国的隐形冠军数量会越来越多，这些中小企业将会在经济的发展中占据更大的比重，同时有利的提升国际竞争力。为其自身发展创造更大的空间，同时也会带动中国经济更加的繁荣。

长跑冠军读后感篇八

这本书的主人公丹尼，四个月大的时候，妈妈突然离开了人世，照顾丹尼的事一股脑地落在爸爸头上，爸爸要一边照顾丹尼，还要一边做着加油站的工作，来维持生计。同时爸爸还经常陪丹尼放风筝，放热气球……从这些事中我深深地体会到丹尼的爸爸是多么的辛苦，多么爱丹尼！

有一次爸爸去偷猎，爸爸对丹尼说：“我去偷猎，10点钟准时回家，你先睡觉。”丹尼乖乖地上床睡觉，可一觉醒来，发现已经是凌晨两点钟了，爸爸还没有回家，丹尼立刻想到爸爸有可能遇到危险了。年仅9岁的小丹尼连忙开着别人来维修的“小奥斯汀”汽车去救爸爸。天黑得伸手不见五指，四周一片沉寂，丹尼不顾内心的恐惧，去小树林找爸爸。终于在一个陷井里找到了爸爸。可见丹尼对爸爸的感情有多深啊！而且他还那么的勇敢，做事那么的`执着！

后来，丹尼的爸爸发明了两种捉野鸡的方法，分别是马尾塞子、粘帽子。丹尼也发明了一种更有用的方法：睡美人。通过这个方法，他们一次偷猎到了120只野鸡，成为了世界偷猎冠军。这件事让我懂得了遇事要多动脑，用智慧去解决我们生活中的一些难题。

这本书真是太有趣了，你也来读读吧！

长跑冠军读后感篇九

在我的亲戚中，离我最近就是我的姨妈。我姨妈的儿子……就是我的表弟。我的表弟有一个外号叫“长跑冠军”。他的爆发力不强，所以短跑不行。但是花园里能和他比长跑的同龄人基本没有。

龙龙的短跑不行，可是长跑超强。我记得一次我们举行了一次长跑比赛。要绕花园里跑三圈。我以前减肥时跑得比这多很多，这对我来说是小儿科。所以我不参加。开始了我在终点等了一会。只看见龙龙跑来，其他人都再老后面呢。让我惊讶的是龙龙没有像我一样锻炼，跑得也和我差不多。甚至还比我强。所以我们都叫他“长跑冠军”。我其他不佩服他，但是这个长跑冠军我从心底里佩服。

我的表弟就是一个长跑冠军。一个真真正正长跑冠军。

长跑冠军读后感篇十

在读后，丹尼的童年使我感到非常惊讶，丹尼的妈妈很早就去世了，所以一直都是丹尼的爸爸来照顾他，丹尼的爸爸工作非常辛苦，但是他从来没缺少对丹尼的爱，丹尼的父亲不经常笑，可是他能眼神来传递那种快乐。因为他是汽车修理工，所以丹尼很早就会修理一个小型发动机，更令我惊讶的是，丹尼的生日礼物，一份不一样的礼物，爸爸制作了一辆小汽车，丹尼给自己的小汽车叫“吉普”，有油门，有刹车，真令人羡慕，可是就是这样看似温柔的父亲却有一个不可告人的秘密。

有一天，丹尼睡着了以后，被古老的钟声惊醒，起来发现自己的父亲不见了，急忙找遍了所有父亲可能去的地方，却仍然一无所获。当父亲回来后，他问父亲，发现父亲竟然是一个偷猎者，丹尼得知后，一点不责备父亲，因为他知道父亲的不易和艰辛，于是他和父亲一起偷猎，靠自己的办法，先把买好的葡萄干泡发，把它切开，往里放入一个四分之一胶囊药量，再把葡萄干合上，就可以喂野鸡吃了，到黑泽尔先生的林子中，躲开护林人的监视，丹尼的'爸爸悄悄地撒出葡萄干，一天之内竟捕获一百二十只野鸡。

这说明，只要思考，就一定能想出办法解决事情，我看了这本书，感受到了丹尼父子彼此无微不至的关心，丹尼的父亲不仅对丹尼细心呵护，还教会他勇敢机智。我希望我的爸爸也要像丹尼爸爸一样，但是书中描写有一点我不赞成，丹尼父子偷猎小动物，因为大自然可爱的小动物，在几十年的时间里，渐渐地消失了许多，如果继续进行偷猎的话，不仅犯法还破坏生态环境，所以我们还要爱护小动物，不要再伤害它们。让人与动物一起合谐地生活在大自然。

长跑冠军读后感篇十一

《隐形冠军》是一本激励人心的成功学书籍，作者赫尔穆特·海涅曼通过讲述一系列成功企业的故事，揭示了企业如何通过创新和专业化来成为市场的领先者。阅读这本书，我深受启发，对于成功企业的经营之道有了更深刻的理解和体会。下面，我将分享我在阅读《隐形冠军》中的心得体会。

在《隐形冠军》一书中，作者通过一系列生动的案例，向我们展示了许多在市场领域默默耕耘却取得了巨大成功的企业。这些企业来自不同的领域，包括制造业、服务业、技术创新等。它们之所以成为成功的“隐形冠军”，是因为它们在某个特定领域里建立了强大的竞争优势。通过深度专业化和持续的创新，这些企业成功地将自己定位于市场的蓝海，成为行业的领导者。

专业化是《隐形冠军》一书中最为重要的概念之一。作者认为，企业要在市场中取得竞争优势，就必须选择一个适合自己的领域，并在这个领域里建立起世界一流的专业能力。这种专业化并不是狭窄的技术专业，而是深入到企业的核心业务领域，将其做到极致。只有在这个领域里，企业才能真正地发挥自己的核心竞争力，逐渐成为市场的领导者。这点让我深受启发，意识到在职场道路上，个人也应该选择一个自己感兴趣且有深度的领域，并在此领域中不断精进和创新。

除了专业化之外，创新也是成功企业的关键要素。《隐形冠军》的案例中，不乏许多企业因为创新而成为行业领导者的例子。这些企业通过不断地改进产品或服务，满足市场的需求，并顺应时代的发展趋势。正是这种不断的创新精神，使得这些企业能够保持竞争优势，持续增长。阅读这些案例，我深深认识到创新是企业持续发展的核心动力，也是个人成长的重要驱动力。在现代社会，技术和知识在不断更新和进步，作为个人，我们也应该保持创新的思维方式，增加自己的竞争力。

此外，我还从《隐形冠军》这本书中认识到了全球化竞争的重要性。随着全球经济的发展，企业需要面对来自全球的竞争对手。只有站在全球化竞争的视角，才能真正抓住市场的机遇，避开竞争的风险。无论是企业还是个人，必须要具备开放的思维和跨文化的沟通能力，适应全球化竞争的需求。只有这样，才能在激烈的竞争中脱颖而出，成为一个真正的“隐形冠军”。

通过阅读《隐形冠军》，我对于企业的经营之道有了更深入的理解。专业化、创新、全球化是企业取得竞争优势的重要要素。但是，成功也离不开团队的合作和高效的管理。只有有一个优秀的团队和高效的管理，才能真正实现企业的目标。这些理念在我们个人的发展中也同样重要，通过在团队中合作，不断学习和提升自己的管理能力，才能实现个人的成功。

总之，《隐形冠军》这本书给了我很多关于成功企业的启示。通过这些优秀企业的案例，我领悟到了专业化、创新、全球化和团队合作的重要性。在今后的学习和工作中，我会秉持这些理念，不断提升自己，成为一个拥有深度专业化和创新思维的“隐形冠军”。

长跑冠军读后感篇十二

我读了一本叫《世界冠军丹尼》的书。它有245页和22篇文章。我最喜欢的是第22条，我爸爸写道:爸爸早上照顾丹尼，爸爸和丹尼去体育馆玩。父亲非常紧张，因为丹尼只有5岁，害怕摔倒。下午，他的父亲告诉丹尼去爬山。丹尼摔倒了，他父亲很害怕。下午5点，我父亲带丹尼去烧烤。当他玩得开心时，他突然鼓掌两次。当我看到妈妈和她的哥哥姐姐拿着蛋糕出来时，他们都说:“生日快乐！”我开心地笑着说，“你怎么知道我的生日？”

我读了这篇文章，了解到我们的父母有多爱我们。我们应该感谢我们的父母。有时候我们不记得我们的.生日，但是我们的父母不会永远记得我们的生日。有时我们不知道我们的父母和哥哥早上照顾丹尼。父亲和丹尼去体育馆玩了。我父亲很紧张，因为丹尼只有5岁。我读了这篇文章，了解到我父母有多爱我们。我们应该感谢我的父母。有时我们不记得自己的生日，但我父母不记得。他们总是记得我们的生日。有时我们不知道我父母、兄弟姐妹的生日，但他们都知道我们的生日。我们去爬山时，父母一定把我们放在心上，因为他们害怕我们摔跤。一旦我们摔跤，我们的父母就有了a空，只有我们。早上，我父亲照顾丹尼。我父亲和丹尼去体育馆玩了。我父亲非常紧张，因为丹尼只有5岁，害怕摔倒。”作者恰当地描述了他的面部表情和动作。

长跑冠军读后感篇十三

《像冠军一样教学》被誉为美国的教育圣经，是本教育教学方法集合的好书，是本看了以后能立即在课堂运用的书，操作性极强。其作者道格·莱莫夫毕业于印第安纳大学和哈佛大学，曾经做过教师，校长和教育咨询顾问。他关于教学的理念和方法一直被大多数教师实践，所有遵循这些方法的人，都成功掌控了自己的课堂和生活，从中获得了无限的快乐和幸福。

这本书引领教师掌握的62个教学诀窍，分布在四个板块当中，分别是评估学生的理解水平，严谨的教学态度与行动，提高课堂参与度和思考，以及课堂文化的五大原则。打开书，我的第一印象是这些技巧，既陌生又熟悉，熟悉的是技巧中所阐述的问题，在我们的课堂上，每天都在发生。他们的处理办法也与我们相似。陌生的事，作者对教育教学名词术语的用法和对某些教学事件的表达方式跟我们不同。

我读了第一章收集学生对知识掌握的'信息的方法。给我印象最深的是技巧四，追踪而非旁观：主动跟踪学生进步，及时发现问题。其中作者关于全局跟踪vs针对性跟踪的论述，给我极大的启发。

作者说全局性跟踪，就是在一定的时间内，从所有学生那里收集数据，目的是为了评价更大群体的完成情况。而针对性跟踪是从一个特定学生群体收集数据，或从一些学生那里专门挑出一些值得研究的回答，如包含常见错误的回答，或特殊精辟的回答。其实这就相当于我们对学生回答问题的状况和作业进行全班总评和有目的，有针对性对个别学生的回答和作业进行个别评价。

这些我们每天都会做，但作者在这里给我们强调的点在于：他建议教师跟踪衡量学习的两个重要指标是具体错误和闪光点。而且这两个指标有课前预先估计的，课中在学生中间观察到的和课后跟踪记录的。记录下具体错误和闪光点，作者还专门强调了这个闪光点指的是区别于一般成绩的特别闪光点。具体错误我们不但会记录，还一定会根据错误率进行全班或个别讲解。但我们却往往忽视了闪光点，忽视了对于闪光点的记录和强调。闪光点就是进步就是成绩，是应该被深思的，是应该被发扬光大的，我们要牢牢记取。

促进这个最重要的能直接有效提高我们教学效果的途径却被我们忽视了。我们往往“只顾埋头拉车，忘了抬头看路”。作者对我们的提问技巧提出了考问。我将作者在这个技巧当中提出的提问技巧也做了总结：

1、设计简洁、精确、有启发性的问题。

2、将提问平均分布于整个上课过程中。

3、注意问题的可靠性与有效性。

4、关注学生的回答所揭示的问题。

只有恰到好处问题，才能有效地激发学生的思考，引导学生的思维。

长跑冠军读后感篇十四

隐形冠军是指那些众所周知但却毫不起眼的中小企业，他们在某个特定的领域中领先全球，却鲜有人知。最近，我读了一本关于隐形冠军的书籍，让我对这些企业有了更深入的了解。在读后感中，我深深地被这些企业的作为和成就所感动，并得出了一些心得体会。

首先，隐形冠军的成功离不开创新和专注。这些企业们并没有选择一条安全的路，而是通过创新来脱颖而出。他们深入研究某个特定领域，不断钻研，不断实践，最终实现了技术的领先优势。同时，他们专注于自己的领域，不被其他领域的机会所分散注意力。正是由于创新和专注，这些企业们在全球市场中站稳了脚跟。

其次，隐形冠军注重人才培养。书中提到，这些企业们对于人才的培养非常重视。他们将人才视为最宝贵的财富，为此进行了大量的投入。这包括对员工的培训和激励措施。这些企业们深知，只要拥有了优秀的人才，才能创造出更具价值的产品和服务。而培养人才不仅仅是发展员工的专业技能，更是关注他们的个人成长和发展。只有这样，企业的核心竞争力才能得以巩固。

再次，在隐形冠军的眼中，品牌价值至关重要。隐形冠军虽然在全球市场中很有竞争力，但他们并不像大品牌那样被广泛认知。因此，他们注重建立自己的品牌形象。书中提到，这些企业们在产品质量和服务方面非常重视，不断提升自己的品牌声誉。同时，他们充分利用社交媒体和其他渠道来扩大品牌的影响力。这使得他们的品牌逐渐在市场中崭露头角，从而赢得了更多的客户和市场份额。

最后，隐形冠军对社会责任也毫不忽视。虽然他们只是中小企业，但他们对社会和环境的责任感却是十分强烈的。书中写到，这些企业们积极参与慈善活动和社区建设，并将其作为企业发展的一部分。他们注重用自己的力量来回报社会，推动社会的可持续发展。这种社会责任感不仅为企业树立了良好的形象，也让他们在消费者和合作伙伴中赢得了更多的信任。

总的来说，读完《隐形冠军》这本书，我对那些看似不起眼但卓越的中小企业有了新的认识。他们在全球市场中的竞争力，不仅源于创新和专注，更得益于人才培养、品牌价值和社会责任。这些企业们为我们呈现了一幅充满希望和鼓舞人心的画面，激励着我们去追求自己的梦想，并为社会做出更多的贡献。通过阅读这本书，我深刻体会到，每一个看似平凡的中小企业，都有可能成为隐形冠军，创造属于自己的传奇。

长跑冠军读后感篇十五

这篇讲了：早上父亲照顾丹尼，父亲和丹尼去体育馆玩。父亲很紧张，因为丹尼才5岁怕摔到；下午父亲叫丹尼去爬山，爬着爬着，丹尼摔了一跤，父亲紧张的都吓着了；下午5点父亲带着丹尼去烧烤，吃着正开心的时候父亲突然拍了2次掌声，我一看母亲和哥哥姐姐出来了捧着一个蛋糕，他们异口同声的说：“生日快乐！”我开心地笑了，说：“你怎么知道我的生日？”

我读了这段启发到了父母亲是多么爱我们，我们应该感谢父亲和母亲，有时候我们不记得自己的生日，但父母亲不会，是永远记得我们的生日，有些时候我们也不知道父母亲和哥早上父亲照顾丹尼，父亲和丹尼去体育馆玩。父亲很紧张，因为丹尼才5我读了这段启发到了父母亲是多么爱我们，我们应该感谢父亲和母亲，有时候我们不记得自己的生日，但父母亲不会，是永远记得我们的生日，有些时候我们也不知道父母亲和哥哥姐姐的生日，但他们都知道我们的生日。我们去爬山父母亲心里一定有我们的，因为怕我们摔跤，我们一但摔跤父母亲脑里一片空，只有我们。还有“早上父亲照顾丹尼，父亲和丹尼去体育馆玩。父亲很紧张，因为丹尼才5岁怕摔到”这句里作者把神情和动作都描述的很恰当。

长跑冠军读后感篇十六

最近，我读了一本幻想小说——《世界冠军丹尼》，感触很深。

丹尼出生于英国的一个乡村公路边，在他四个月的时候，妈妈就去世了，他与爸爸相依为命。他们住在一个很简陋的大篷车里，但温暖而且充满生机。爸爸教会丹尼修车、开车，且他满脑子都是新鲜想法，在天气晴朗的傍晚，他会带着丹尼一起到野外放热气球。每天晚上，他都会给丹尼讲个故事。但在丹尼9岁时，他发现了爸爸竟然是一个偷猎者!

丹尼深深地爱着爸爸，他很为爸爸担忧。一天深夜，爸爸果然出事了，他掉进了庄园主黑泽尔先生的陷阱里，摔断了腿。丹尼冒险开车去抢救，终于在看林人发现前救出了爸爸。

爸爸的受伤让丹尼义愤填膺，他决心要和爸爸一起教训一下这个可恶的家伙。他们在黑泽尔先生举行围猎大会之前，用丹尼出的一个绝妙的主意：喂野鸡吃安眠药，将林子里的野鸡偷了出来，爸爸把所有的猎物聚在一起清点，竟有120只——这是一个空前的纪录!

第二天，大梦初醒的野鸡们居然飞起来，落在丹尼家的周围。当黑泽尔先生气急败坏地追踪而来时，野鸡们腾空而起，飞向蓝天。9岁男孩丹尼，以他的机智勇敢赢得了大家的尊敬，他也因此成为了当之无愧的“偷猎世界冠军”。

读了《世界冠军丹尼》一文后，从文中丹尼的父亲与丹尼在平时的生活中彼此无微不至地关心，爱护着对方，尤其是丹尼能够在自己的爸爸遇到危险时能够凭着自己的机智勇敢冒险开车去救回他，从这些故事中的一点一滴的小事中，我深深感受到了父爱是多么的伟大，而丹尼以及他的爸爸的行为又是那么的让人敬佩。另外，我常常想，如果我的爸爸也像丹尼的爸爸那样的才智焕发，多抽点时间陪我玩，且为我提供一个发展的空间，那么我今后的生活将会是多么的丰富多彩。在这本书里，作者罗尔德.达尔充分利用文章把父爱表现得淋漓尽致，把情节刻画得非常细腻，不管是人物语言，还是细节描写都时时刻刻地牵动着我的心。丹尼的爸爸为他做气球风筝，和他一起捉野鸡，和他一起摘苹果，教他认动物……通过这一本书，我明白了：我们不仅要动脑筋多去想一些问题和事物，而且要学习丹尼的父亲，长大后，来做一个像他这样的才智焕发的父母!

长跑冠军读后感篇十七

我又看完了一本“罗尔德.达尔”的书，那本书的名字是《世界冠军丹尼》。

我刚把这本书读到一半的时候，真想知道下一件事发生了什么。这本书整体讲的.是：有一个叫丹尼的男孩，母亲去世了，住在一个加油站里，家里十分穷。丹尼的父亲有一个谁也不知道的秘密，原来，他是个偷猎者！有一次，丹尼的父亲在偷猎的时候掉进一个陷阱里，丹尼看父亲还没回来，就开着小奥斯汀轿车把父亲救了回来。丹尼有个好主意，他把一瓶子安眠药洒进二百粒葡萄干里。在林子里，他们遇见了拉贝茨先生（他是一位护林员），丹尼的父亲机智地绕开了拉贝茨先生，把二百粒葡萄干洒到野鸡旁边，结果，他们偷走了一百二十只野鸡。丹尼和他的父亲刚到家，黑泽尔先生气急败坏地走来，又把那些野鸡抢了回去。

我感觉丹尼是一个聪明、勇敢的男孩，而他的父亲是一个很有生气的父亲，他们真是才智焕发的父子。

我长大也要做这种父亲。

长跑冠军读后感篇十八

《隐形冠军》是一本由赫尔曼·西蒙创作的商业管理类书籍。通过揭示那些在市场上默默无闻却逆袭成功的企业，书籍展现了隐形冠军背后的成功原因及管理智慧。在阅读这本书后，我深刻地体会到，成功的企业不一定要在公众视野中频繁出现，更重要的是通过精细的管理和不断创新来实现持续的竞争优势。

在《隐形冠军》的第一部分中，作者向读者介绍了什么是隐形冠军以及其所具备的特点。隐形冠军本质上是一种隐藏在市场上的成功企业，他们通常在某个细分市场上掌握着领导地位。而这些企业之所以能够成为隐形冠军，往往是因为他们非常注重市场细分，通过深入了解特定领域的消费者需求，并且精准地满足这些需求。与此同时，他们还具备高度的专业化和领域专长，能够在市场中脱颖而出。这一部分让我明白，要想成为隐形冠军，企业首先需要对市场进行精确划分，并深度了解目标群体的需求，然后针对性地提供解决方案。

随后，作者进一步阐述了隐形冠军的战略选择。他们通常会选择一种专业化的战略定位，把资源和关注点集中在自己擅长的领域，以此形成持续的竞争优势。通过特定领域的专业化和集中化，隐形冠军能够成为领域中的专家，并且能够更好地理解市场趋势和变化，从而更好地应对挑战。这一部分给我留下了深刻的印象，企业不能贪多嚼不烂，而是应该选择相对狭窄的专业领域进行深耕，从而在市场中获得明显的竞争优势。

在书中的第三部分，作者介绍了隐形冠军的创新能力以及管理模式。隐形冠军通常会积极投入技术创新和产品开发，以满足市场需求的不断变化。他们也非常注重内部创新，鼓励员工提出改进意见，并且愿意从下至上进行听取。与此同时，隐形冠军也注重与供应商和客户的紧密合作，以构建长期的合作伙伴关系。可见，创新思维和开放的企业文化对于隐形冠军的成功至关重要。通过这一部分，我明白了企业必须要不断创新才能跟上市场的步伐，并且应该给予员工更多的自主权和发展空间，以激发他们的创新潜能。

最后，作者在书籍的结尾部分给出了一些建议，帮助企业实现隐形冠军的目标。首先，企业应该关注自身的核心竞争力，并抓住市场细分的机会。其次，企业需要主动追求创新，不断革新自己的产品和服务。此外，与供应商和客户的积极合作也是重要的，通过共同努力，共同发展。最后，作者还提醒我们，要对竞争对手保持警惕，随时准备应对变化，以保持竞争优势。通过这些建议，我进一步加深了对于隐形冠军企业的理解，并且领悟到了企业要想在市场中取得成功，必须要有清晰的战略定位和创新思维。

通过阅读《隐形冠军》，我对于成功企业的经营管理有了更深入的理解。隐形冠军不一定要拥有强大的品牌和广泛的知名度，更重要的是在细分市场中紧紧抓住机会，精确满足消费者需求，并通过创新和专业化的战略选择获得持续的竞争优势。只有深耕市场、不断创新的企业，才能在激烈的竞争中脱颖而出，成为真正的隐形冠军。

长跑冠军读后感篇十九

这个故事有两个主人公，一个是丹尼，一个是他爸爸。丹尼是一个没有妈妈的小孩，跟着爸爸居住在乡下，虽然家里穷，但他们过得很幸福。有一次他偶然知道了爸爸是偷猎者，但他还是很孝顺的和爸爸一起生活。在爸爸一次偷猎失败后，他救了爸爸，从此他和爸爸一起战斗，跟农场主斗争到底。这个孩子的性格非常的好，有很多值得我们学习的地方。

在这本书里我觉得有一个很有意思的情节，丹尼和他爸爸一起去林子里偷猎，一晚上就偷猎了一百二十只野鸡，当上了世界冠军。但是大家想一想，偷猎可是违法的，是要蹲监狱的，而世界冠军却是非常荣耀的。最坏和最好的搭配在一起，会造就怎样的效果呢？我很想知道。

丹尼的父亲呢，是一个我认为不太好的角色。因为他无法不干偷猎，他知道偷猎会让人上瘾，但他还是让丹尼去偷猎，这不是在害他自己的孩子吗？如果真的是这样的话，他不是一个好父亲。丹尼的父亲是家传的偷猎者，丹尼的爷爷是偷猎者，他妈妈也是。尤其是丹尼的爷爷，他发明了很多种方法来抓野鸡。方法之一是马尾塞子。用马尾巴上的毛剪成每半英寸一段，在中间串上葡萄干，当野鸡吃下葡萄干后，它就会卡在野鸡的喉咙里，野鸡就一动不动了。方法之二是粘帽子。把一张纸里涂上胶水，做成纸筒，在里面放上葡萄干，如果觉得野鸡不会过来，可以撒上一条葡萄干，把野鸡引来。当野鸡一头钻进纸筒里吃葡萄干的时候，眼睛就被粘住了，它就不会动了。

这些方法虽然看起来很巧妙，很容易就抓住了野鸡，但是因为他们是在偷猎，我觉得一点都不好。

这本书充满想象力，故事情节很精彩，也很有作者的风格。我很喜欢这种风格。