写读后感是一种对作品进行思考和思辨的过程，通过它，我们可以培养自己的思维能力和观察力。如何在读后感中借用适当的引用和例子，使文章更有说服力？以下是一些读者对中国文学、外国文学等不同文化背景下作品的读后感，让我们一起穿越时空，感悟人生。

一生的旅程读后感篇一

看到半截，忍不住的习惯性百度了罗伯特艾格这个人。除了那位美貌的二婚妻子之外，印象最深刻的，莫过于“他虽然没有出身青藤名校，但是据说情商极高。”，因此在阅读过程中，我也是非常留心他在处理各种矛盾之时的表现的做法。

在为人处事过程中，越来越发现自己真的不善于处理人际矛盾关系。在与人相处过程中，我往往没有办法准确的说出自己的诉求，就比如说，我可能会感觉心理不适，但我并不会准确的深究我到底为什么不舒服。所以在矛盾即将爆发的边缘，我往往不会说自己为什么生气，无法让对方理解自己的想法。

然而到最后，我又会觉得懊悔，我应该说出自己生气的原因，而不是对方认为的那个原因。所以在看到罗伯特艾格通过独特而又准确的处理矛盾的做法时，让我觉得自己的做法真的不够好。

在读过本书过了几天之后，现在印象比较深刻的就是，罗伯特请辞别人的做法。原话我忘记了，但是大体就是，越是对于难以启齿的人，越是需要你简短并且直接说出自己的想法。一般人可能会觉得，不好意思开口，张不开嘴，但其实这种磨磨叽叽，优柔寡断的行为，对于对方的打击和伤害可能更大。而本人，真不幸，就是这种人。

（此处应有手动狗头）我在处理事情时，有时候害怕让对方受到伤害而无法正确处理，拿捏不好自己和别人之间的平衡，结果就是不仅自己很受伤，对方也会觉得我很过分。很多时候，我可能是因为a而生气，而对方却认为我因为b做了伤害她/他的事情。

这个也涉及到沟通的技巧和适度的坦率，而我的做法，往往连及格线都做不到。回看自己在矛盾冲突中的行为，就好像小学生，因为我们有矛盾，那就不沟通。你不理我，那我也不理你的结果往往就是，本来关系不错的人到最后连朋友都没得做。

一生的旅程读后感篇二

一本书，一个梦。一段旅程，一次邂逅。我一直在平淡的生活中挖掘生命的意义，在你略带忧伤的文字中探寻人性的根本和自然。长的是磨难，短的是人生。

也许是经历了太多事情，使你不禁感叹：“生活既是麻烦，不如死了好。麻烦刚刚完了，人也完了。”有时不免被你的字句所震惊“生命是一袭华美的袍，爬满了虱子。”哀伤中隐约带着点矜持。穿梭时光，经历了一次洗礼。你像个老师，为我介绍一个个关于服装，舞蹈，画作的故事；你像个孩子，爱撒撒娇，童言无忌。更多的时候则把我当成知己，“夜深闻私语，月落如金盆”，你说美的东西不一定伟大，但伟大的东西总是美的，我静静地思索着，若有所悟。你喜欢悲壮，更喜欢苍凉，认为悲壮是一种完成，而苍凉则是一种启示，我回应似的笑了笑，也许是吧。你无数次谈起你的童年，它承载着你儿时美丽的幻想，同样也有被赶出家的委屈与辛酸。我聆听着你的童年，你多愁善感的母亲，体弱多病却又天真无暇的弟弟。还有你对后母的憎恶，对父亲的抵触。你是这么的爱憎分明，让我不由得时而叹息，时而激动，时而欢喜，时而忧愁。

我不喜欢你在战争是对病人的冷漠，事不关己的样子，而又不得不同情你当时的无助与无奈。如果换作是我，也许我会更加懦弱，也许……；当你看见街边一个小男孩被警察欺负而打抱不平时，我既敬佩又不由得为你担心，毕竟那世道，还是做个太平人来得太平。你谦虚地说自己不过是一个文字的习作者，可我认为你是人生的引导者。影响了一代又一代人，而且会一直影响下去……我惭愧自己经验太少，资历太浅，不能和你聊的更多，你说对于我足够了。有个哲人曾说过：“一本真正的巨著，在青年时期读，在成熟时期再读，还不够，该在年老时重读一遍，如一座美好的建筑物，须分别在晨曦，日午和月光下加以欣赏一般。”我想我也会永远停留于她的精神城堡，直到走完我人生的旅程。

一生的旅程读后感篇三

提到迪士尼，你会想到什么？米老鼠，唐老鸭，白雪公主，美人鱼，海底总动员，等等卡通人物一个接一个浮出水面。迪士尼早已不局限于这些卡通形象，近年来特别火的漫威系列，如钢铁侠、雷神、复仇者联盟等等，也都是迪士尼公司打造的。

迪士尼公司历经90年的发展，从一家小公司成长为跨国巨鳄，世界500强企业，它的第六任ceo罗伯特·艾格功不可没。

《一生的旅程》如作者所说，并不是一本自传，而是bobiger对于自己职业生涯的回顾，进而对经验的总结。你既可以从中获得对于企业管理、职业成长的思考和启迪，也可以以迪士尼粉丝的心态了解近十几年来领导迪士尼公司的人，和这个公司的发展史及几次重大收购的幕后故事。

罗伯特·艾格生于一个非常普通的工薪阶层家庭，他的爸爸特别喜欢看书，从小他就参加了一个读书俱乐部，印象中，每个月都能接到俱乐部寄来的新书，他从来都不会缺书看。后来，爸爸得了狂躁症并失业，整个家庭经济情况都不乐观。由此看来，他的家庭并没有给他的事业带来过什么实质性的帮助。

罗伯特·艾格的智力和普通大众没有任何区别，同样，也没有超于常人的能力。他大学毕业后的第一份工作是天气预报员，后来通过叔父的引荐，才有机会在abc电视台面试，成为公司最底层的一名小职员。

工作之初，罗伯特·艾格遭遇了上司打压，便跳槽到体育部门。这是罗伯特·艾格职业生涯中的唯一一次“跳槽”。罗伯特·艾格在abc的体育部门，认识了对他工作非常有助益的领导——鲁尼。

鲁尼是个完美主义者，他给手下定下的要求就是“为了更好不惜一切”。而且他还有一个观念，他说虽然我们做的是体育节目，但是你要知道我们的职责是讲故事，而不是播放赛事。这两点对罗伯特都有着非常大的影响。

在鲁尼手下工作，成长很快。因为所有的人都希望能够达到上司的期望，同时，也不希望工作被否定，从头来过。鲁尼又是个极无耐心的领导，一旦他对员工表示不满意，很可能会用极其刻薄的语言对人进行攻击。

所以，所有人都是从最底层开始工作的，想找到一份好工作，最好的办法是先找一份工作干起来，因为当你在家呆着什么都不干的时候，你根本没有机会认识其他人。只要你找到一份再小的工作，你都能够认识和家里人不一样的人，你就能获得很多新的资源，踏上更高的旅程。

1985年，34岁的罗伯特成为abc体育部的副总裁，同时，abc被卖给了大都会集团。1988年，他被升任为abc的执行副总裁，并且被派到洛杉矶去负责abc娱乐。

他对娱乐领域完全不了解，对好莱坞两眼一抹黑，从来没有拍过电视剧，也不认识这些大人物。因此，到了洛杉矶，他快速进入学习状态，赶紧跟所有人认识，产生联系。

罗伯特说：“我的任务就是不要让自尊心占了上风，我要做的并不是使劲浑身解数给桌子对面的人留下一个好印象，而是抑制住假装不知道自己在做什么的冲动，并多向对方提问。我格格不入，这是无法掩盖的事实，我没有受过好莱坞的训练，也没有夸张的性格和任何招摇的姿态。”

深知而力行——就是这样一个谦卑而激进，真诚而务实的罗伯特，从举目无亲的好莱坞，找到了可以信任的合作伙伴，从初入行业的格格不入，到业绩走势的节节攀升，abc稳稳抢占了美国电视的黄金档，认知清醒的艾格再胜一局。

接任迪士尼ceo之后，最棘手的事情，就是如何带领迪士尼走出低谷。在斯科特的建议下，艾格精准地判定了迪士尼的发展形势，并对未来明确了三个战略优先事项，即：1把绝大多数时间和资本投入打造高质量品牌；2利用科技为打造高质量产品创造条件；3必须成为真正意义的全球企业。

当任ceo后，罗伯特着手缓和跟乔布斯的关系，决定收购皮克斯影业。在参观完皮克斯之后，他被震惊了，完全没有想到动画可以做成这个样子。他承诺，在收购皮克斯之后，会保持皮克斯的完整性，不改变皮克斯的工作风格，让其保持独立性和自由创作的权利。

包括有蜘蛛侠、钢铁侠、雷神、美国队长、绿巨人浩克等，罗伯特认为，“如果能拥有这些ip，我们就能与所有其他竞争者真正拉开距离”。事实证明，收购漫威所带来的收效要比最为乐观的模型所预估的都要惊人。

之后，罗伯特又完成了卢卡斯，21世纪福克斯的收购，打造众多超级大ip，让迪士尼的市值翻了几翻。罗伯特·艾格也因此被《时代》杂志评为2019年度商业人物，好莱坞年度最具影响力百人榜单榜首，全球最佳ceo。

纵观罗伯特的职业生涯，清晰而准确地自我认知，善意而悲悯的共情能力，以及专注未来的远景精神，是他行走于迪士尼商业帝国，无往不利的制胜法宝。

最打动我的是他在书最后的一段话：或许我们中的很多人也有同感：无论取得何种头衔或成就，我们仍会觉得，从本质上来说，我们还是很久以前的那个纯真孩童。不知为何，我觉得这也是领导的一个技巧，无论世界说你有多强大和多重要，你都要牢牢守住这份对自己的认识。一旦开始被这些信息冲昏了头，一旦看到镜中自己的额头上刻着你的头衔，你就已经迷失了方向。这或许是最易忽视但也最需铭记于心的一点：无论走到旅程中的哪一阶段，你，仍是那个一直以来的自己。

他经常觉得自己还是那个躺在床上，看动画片，看《灰姑娘》，看《米老鼠》的那个小孩，结果却成为了整个迪士尼集团的掌门人，这一连串的人生经历有些梦幻缥缈。无论我们被冠上何种头衔，最易忽视但也最需铭记于心的一点：无论走到旅程中的哪一阶段，你，仍是那个一直以来的自己。

迪士尼是每个孩子童年快乐的源泉，那些有关冒险、成长、友谊的故事，那些代表善良、勇敢与智慧的人物，让孩子看到正能量，让成人看到生活，更重要的是给我们带来的快乐。

感谢罗伯特打造了如此庞大的ip天堂，感谢《一生的旅程》让我们看到了这个乐园背后的故事。愿我们每个人无论到达人生旅程的哪个阶段，都能保有内心的纯真，仍是一直以来的自己。

一生的旅程读后感篇四

《一生的旅程》讲述了罗伯特·艾格从abc电视台权力底层工作人员到迪士尼ceo的工作心得经历，他在一片质疑声中担任迪士尼总裁，收购皮克斯动画，漫威娱乐，卢卡斯影业，合并福克斯，打造了全球娱乐帝国。在这个过程中他的经营哲学与人格魅力令人惊羡，值得深思。

在某种角度来看，艾格的职场道路遇上了不少的机遇，也不乏有运气的加成，但最终的成功是取决于他的实力。绝大多数情况下，运气只是在做对了其他事情基础上，额外给予的奖励，这是实力的一小部分，然而成功是需要强大的实力去捕捉运气的机遇。艾格积累的实力体现在他经营哲学中，而其中的“开拓创新，知人善用，真诚坦率”最令我印象深刻。

开拓创新。创新是公司的核心内在驱动力，迪士尼的辉煌战绩的打造离不开技术与动漫的破壁创新。艾格的敏锐的眼光与创新思维引导着他坚定收购皮克斯动画，将漫威娱乐与好莱坞电影作融合，带领公司走出困境，也赢得董事会的尊重与信任。保持好奇心，培养创新精神，往往使得我们更富有创造力。

知人善用。在艾格的工作中，他遇上了不少导师，引导着他一步步前进，他对此也充满着感恩之心，也将此精神传递执行下去，打造强大的职业团队。实力与过往的经历不是完全正比的关系，一个人过往的经历与经验并不能完全代表个人的潜能，在全新的环境中，人们会成长发展出与之适应的能力。因此，在高位要善于观察他人品行，挖掘潜在能力，营造良好的成长环境。

用公平和同理心对待他人的处事原则。这个也是他总结能与乔布斯修复关系，完成皮克斯、漫威、卢卡斯影业重大产业收购创举的重要的原因之一。工作与生活中，真诚坦率也许偶尔会让我们吃亏，但是这往往是最低成本的沟通方式，也会让自己收获额外惊喜。

一生的旅程读后感篇五

人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果着眼小处，那你的格局也会也就会显得狭隘。如果大的图景是一片混乱，那么小的细节就无足轻重，你也无需花时间把注意力放在上面。

如果想要创新——你也应该无时无刻不这样想——那就需要提供允许失败的空间。

在一家像迪士尼这样的公司里，如果不尽自己的职责，那么周围的人很快就会察觉到这一点，而他们对你的尊敬也变化为乌有了。

首席执行官与其接班人之间的关系充满了矛盾。我们都愿意相信自己是不可取代的，诀窍就在于拥有足够的自知之明，不要沉溺于你是唯一一个能做这份工作的人选的执念之中。从本质上来说，杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。另外，就像我之前不得不做的一样，有的时候，如果对方还没有做好迎接下一步的准备，你也要开诚布公的指出来。

一生的旅程读后感篇六

这本书是迪士尼的ceo罗伯特艾格的自传，讲述作者的成长历程，工作经历和历任迪士尼ceo15年期间把迪士尼发展壮大的故事。

罗伯特艾格出生在纽约一个普通的中产阶级家庭，大学毕业后（伊萨卡学院），从abc一个小职员干起，做到abc的执行总裁，94年abc被迪士尼收购，艾格跟着到了迪士尼。

罗伯特艾格2004年竞选ceo时，当时迪士尼的情形已经不太好，94-04年的十年间没有推出特别成功的.动画片，与皮克斯的合作也矛盾重重，内部决策机制僵硬（各事业部负责人没有决策权，权力都在总部一个叫战略分析部的部门）。前一任ceo迈克尔艾斯纳在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建树一般，和董事会的关系一度很僵硬。此时的艾格已经在迪士尼工作了近十年，很多董事会成员包括外在的分析师都认为艾格是迈克尔的嫡系，对他也不是很满意。艾格以“过去的已经过去，未来才是重要的”为着眼点，提出“打造高质量内容、拥抱科技、全球化”三大方向为发展战略，竞选的过程很艰辛也很磨人，但作者最终赢得董事会信任，2004年当选ceo。

当选后，艾格先是修复与乔布斯关系（皮克斯），后面几年分别收购了皮克斯、漫威动画、卢卡斯影业（星球大战），打造成了全球ip老大哥，2019年又成功收购了默多克的福克斯影业等资产；当选后，艾格就撤销了战略分析部，把决策权下放到各事业部，内部的工作效率、活力都明显提升，内部的企业文化也变得比较人性化，宽容化。科技端，2018年推出espn+，disney+等；全球化是真正对海外重视，以前是点状的，之后是系统化的布局。

作者总结领导力的十条不可或缺原则。包括乐观、勇气、专注、果断、好奇、公正、慎思、真诚、追求极致，追求完美、诚信。

一生的旅程读后感篇七

上周读了罗伯特·艾格的《一生的旅程》这本书，书中讲述的不仅罗伯特·艾格的一生，也是迪士尼由衰到盛的故事。

在书中提及到:“我的任务就是不要让自尊心占了上风，我要做的就是，并不是使尽浑身解数给桌子对面的人留下一个好的印象，而是抑制住假装知道自己在做什么冲动，并多向对方提问。我格格不入，这是个无法掩盖的事实，我并没有受过好莱坞的历练，也没有夸张的性格或任何招摇的姿态。艾格的坦诚性格、敢于直面自己的态度，很值得我学习。他教会了我做什么事情，无论开始或者过程中，有多么艰难，只要坚持下去，就能迎接新的高峰。

读了这本书让我不由想起自己的一些经历，记得自己刚刚入职唯品会的时候，面对一个全新的环境，不论是仓库内环节工作还是对着电脑处理数据，对于自己来说都是一个新挑战。很后悔自己小时候没有听父母的话，没有好好读书，导致进入职场对电脑打字一点都不熟练。最后，经过自己的不断练习，不断学习，慢慢掌握了工作的技巧。很感谢唯品会这个平台，让自己成长了不少。

这本书给我最好的启示就是人的一生中，会经历很多不同的阶段，但是只要你还是那个你，那你的世界就不会变，只要坚持就会有意想不到的收获。

一生的旅程读后感篇八

罗伯特艾格的略带自传性质的从业经历简述和原则的总结，读起来时而跌宕起伏，时而开怀大笑，时而感同身受压力扑面而来喘不过气来。不愧为当今内容之王的掌门人，写的书水准之高忍不住去想是否有集体创作的成分。

前任艾斯那和罗迪之争在《迪士尼战争》中有充分描述，不过读这本书时关注点在艾斯那身上，完全忽略了罗伯特艾格作为二把手曾经的脆弱感。不过在读本书中，罗伯特艾格曾经作为艾斯那手下10年内部工作者以及5年首席运营管角色，其接任ceo面临的质疑和挑战难以避免，如果艾斯那最后几年把迪斯尼拖入灾难，那么艾格的责任也不荣回避，而且大都会和abc的收视率每况愈下。被董事会不信任的情况下如何力挽狂澜，获得这个职位，自身的性格，坚韧，坦诚，富有创意，不甘于命运，也许是自身的人格魅力加上运气吧，不过看到这六个月的煎熬过程，也为钦佩他承担压力的韧性和勇气。

还是从他初入职场的经历开始吧，懵懂新人阶段也曾经历过abc体育部的辉煌，无论是视野和事业的起步，不起眼中也创造了辉煌，尤其是冬奥会的创意完成任务，值得赞扬，对于自己领导的创意天赋，敏感直觉，力求完美赞叹的同时，对其最后阶段反馈，敏感和神经质的压力不敢恭维，这也是艾格职场学到的第一课，汲取营养，剔除糟泊，真诚面对和表达。

对于大都会老板的敬意和尊重，以及大都会丹和汤姆对自己的赏识相对于初期职位上的小挫折而言，无比的信任和破格提拔更值得书写传奇，也许这才是艾格人生的第一次起飞，不因为背景，资历，价值观而轻视，尊重，理解，信任是彼此之间的润滑剂，说起来蛮简单，如果被情绪所左右，这些就会被置于脑后，而过于自负，自命不凡，则进一步雪上加霜，这也许是艾格学到的坦诚，承认不足，主动学习，建立信任，承担责任而达到的快速成长路径。

在负责abc娱乐时毫无经验到推出双峰山等创意剧集，无论成功抑或失败，既不诲言自己的失败，也不贪功伟大的成功，但在突破边界，勇于创新，争取资源，为决策结果负责层面，艾格已经找到了其中的真谛。

但整体上依然采取配合，合作，争取的积极一面。尤为重要的是其中的宽容，妥协，无论是董事会中反对自己的少数派，还是和艾斯那交恶的艾迪，而这种宽容和妥协，是艾格迅速逃出泥潭，转移重心，实现飞跃的关键策略，在解决问题层面，不失原则的灵活性，无碍全局的妥协同样不可或缺。

收购皮克斯而和乔布斯建立难能可贵的个人有益，把不可能变成可能，艾格的真诚，以及值得托付是人格魅力发扬光大的开始，而乔布斯完全因为艾格对迪士尼完全改观并以支持艾格个人所作所为更是说明为人金字招牌的重要性，言行如一，公平，公正，开阔的视野与格局，愿景驱动的创意价值观，以及对创意的尊重，是收购漫威，卢卡斯，福克斯一系列成功并购的基础。

这本书不长的篇幅塑造了一个伟大的职业经理人成长历程和成为伟大企业家的基本原则，设身处地的真实事件有血有肉，有得有失，值得借鉴学习，大力推荐。

一生的旅程读后感篇九

看这本书之前我以为迪斯尼只有乐园和他的电影，看了之后t才明白帝国之大，涉及之广，已经完全变成最伟大的媒体公司了。

收获主要是两部分，一部分是关于迪士尼收购皮特斯，漫威和福克斯。艾格以其强大的个人魅力以及推己及人的人格魅力让被收购的公司感到了自己的公司被得到文化的保护，底蕴的保护，从而愿意出卖公司。

第二部分是关于企业家本身的战屡思维，艾格没有停留在最初的固守本行，而选而收购行业里最具有创新能力的公司，从而完成ip的进化，作为媒体，没有抵触互联网，反而是拥抱互联网，接受新事物，其实他的每一次收购如果都是选择错误都会让迪士尼万劫不复，但是每一次都成功了，可见其对于未来的认知以及电影的本质确实伟大，不惜一切去创新，当然这不是最好的生意因为创新就代表护城河不够宽广，随时可能被超越，但是艾格带领的迪士尼一路披荆斩棘，可以说是一位伟大的ceo。

虽处传统行业，却不墨守成规，敢于创新，重用人才，是他成功的根本。

一生的旅程读后感篇十

关于成功学，你该了解的一些事。

《一生的旅程》作为一本自传，记录了全球超级ip――全球最大娱乐公司迪士尼的董事长兼ceo罗伯特q艾格的职业成长生涯。在他45年的职业生涯中，经历了20种职位和14位老板，一路并购了皮克斯、漫威、卢卡斯影业及21世纪福克斯影业等，一手打造出雄踞世界的迪士尼帝国。

而藉由这本自传，更是完美诠释了罗伯特q艾格在职场中独立与互赖关系的成功，正如书中所言“这本书的内容是告诉大家如何以一套有助于培养优势和管理劣势的原则来指引自己前进。”

也许我们终其一生都未必能达到罗伯特q艾格那样的人生和事业高度，但从这本书中，你能学到关于个人成长、关于领导力、关于职业发展、关于人生中的互赖关系等全方位切实可行的建议，并深受启发。在阅读中，你能发现成功人士闪光的人格特质，并获取修身完善自我的力量。一个人的成长，必经由依赖到独立，再到互赖的过程，在此过程中，如何培养优势、管理劣势？阅读此书，每个职场人士都会找到自己的答案并深受启发。

一生的旅程读后感篇十一

晚上听完《一生的旅程》，完全被震惊到。很少有人物能让我“震惊到”，上一个好像得追溯到好奇心爆棚的达芬奇和物理学的巨人爱因斯坦。

这位迪士尼ceo完全诠释了那个成语，“高瞻远瞩”。巨人从不追随时代，他们引领时代。

ip这个词儿是近几年才开始流行，可这位迪士尼帝国的一把手早早看出超级ip的价值，三次收购构造了庞大的迪士尼人物体系，尤其是对漫威的收购。

最初收购时无数的反对声音，收购时迪士尼股票下跌百分之三，“你们怎么能花这么多钱买一个连蜘蛛侠都不在自己手里的公司”，可事情的发展超出了所有人最好的预期，当年复联抢不到票的时光还历历在目。

迪士尼花巨资买的，就是漫威的宇宙，无数主要人物，他们的敌人，他们的朋友，他们之间的爱恨情仇。反观中国，动漫技术的发展已经有了为迪士尼代工的能力，中国古老文明的故事线复杂交错，人物众多。

中国动漫，我在期待。这本书还有很多值得震惊的地方，比如先找到一份工作再逐步拓展提高，认真对待每一份即使是基层的工作，比如作者处理竞争ceo时的行为，敏锐的商业眼光，人性化的视角和一直保持的童真和善良，没有逐步铺开，有兴趣可以自己研究探讨。

一生的旅程读后感篇十二

诚信，是对自己有自知之明，对正误有明确分辨。

最近，各大媒体争相推广的一本《一生的旅程》，是现任迪士尼董事长兼首席执行官，罗伯特?艾格，以第一人称的自述题材的企业管理的书籍。先不说，各界商业大佬与市场观察评论员的推崇荐语，单就书本封面艾格本人的封面照片，就给人一种真诚谦逊的标签印象。

当我看完整本书之后，我会把它推荐给身边感兴趣的人，并且建议，先从书本最后的“附录：领导原则”和“关于作者”看起，这两部分，可以事先对作者要叙述的至今45年的职业生涯做简单明了的简介，以及作者想传达给读者最为精华的领导原则，使得阅读整本书先有个大概的框架，再从头读起，会觉得清晰明了并且对原则性的理解会更加的深刻。

整数分为两部分，第一部分“学习”叙述得是艾格从初入职场开始经历的挫折，学习，积累经验以及进步。很多都在强调他跟随的几个对他事业进步助益良多的领导，对他的关照，信任，培养以及他从他们身上学来的优秀品质，例如：鲁尼的“拼死创新”。第二部分“领导”，是具体叙述了当艾格成功当选迪士尼首席执行官，执掌大权之后，进行的一系列的企业优化与变革。像对皮克斯，漫威，乔治的《星球大战》以及福克斯的并购。里面涵盖了很多具体的领导原则，配合相关事件更加的通俗易懂，并且容易操作。阅读的过程中，愉快而受益。

其中，通过艾格对和史蒂夫?乔布斯共事的回忆，很多小细节描述的轻松诙谐，并让人憧憬当权位几近至高无上之时，周边还能拥有如何纯净彼此欣赏敬爱的友谊而令人心生羡慕。当然也进一步的验证了，人格魅力的强大，是会自动吸引同道中人相聚，凝结的。彼此的信任与认可，智慧的汇聚会创造出更多的奇迹。整本书都透露着艾格强大的人格魅力：自知真诚，拼死创新，细腻稳妥，睿智果断。

引用书中一项原则：“真正的诚信，是对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则”。对“诚信”的阐述，跨过了“对他人”的普遍解释，没有过多的需要一五一十真诚的坦白，也没有论及真诚的可信度要怎样让人信服，这里针对的是“个人”，强调的是自知之明和判断意识，很多时候，人们往往关注的是别人眼中的自己，形象如何，而忽略了问从自心，是否得到了自己对自己的认可。

一生的旅程读后感篇十三

读其文必先了解其人。

《十二岁的旅程》作者是赖清河，越裔美国人，儿童文学作家。幼年的坎坷经历与融入异国文化的艰难过程，让她的文字充满了深邃的内涵。充沛的感情并且耐人寻味。其诗体长篇小说《十岁那年》以优美的语言和独特的写作角度获得20xx年，纽伯瑞儿童文学银奖和美国国家图书奖金奖，在中国出版后获得了儿童文学评论，界与学校老师，小读者的一致好评。

一生的旅程读后感篇十四

读了《爱的旅程》，我终于明白了：所有的母亲都会为自己的儿女不辞辛劳。无论到了哪里都会牵挂着他们。文中的母刺猬也和所有的母亲一样，在百里之外的地方牵挂着自己的孩子。

第二天，主人发现刺猬跑了很是着急，到处也找不到。只好沮丧的准备回家去。到了家中他大吃一惊：母刺猬竟然在家里！主人仔细一看，“呀，从小镇到这里可有百里之远，来时在袋中可什么也看不见，这到底是怎么一回事？”主人自问道。

原来是因为母刺猬太牵挂自己的孩子，靠感觉找回了家。一路上翻山越岭，连滚带爬呀，把肚子都磨破，流血了。为自己的孩子而牺牲自己，读完了这篇文章，我感觉到了母爱的伟大！

一生的旅程读后感篇十五

这本书是迪士尼的ceo罗伯特艾格的自传，讲述作者的成长历程，工作经历和历任迪士尼ceo期间把迪士尼发展壮大的故事。

罗伯特艾格出生在纽约一个普通的中产阶级家庭，大学毕业后（伊萨卡学院），从abc一个小职员干起，做到abc的执行总裁，94年abc被迪士尼收购，艾格跟着到了迪士尼。

罗伯特艾格20xx年竞选ceo时，当时迪士尼的情形已经不太好，94-xx年的十年间没有推出特别成功的动画片，与皮克斯的合作也矛盾重重，内部决策机制僵硬（各事业部负责人没有决策权，权力都在总部一个叫战略分析部的部门）。前一任ceo迈克尔艾斯纳在就就任的前十年（84-94年）非常成功，后十年建树一般，和董事会的关系一度很僵硬。此时的艾格已经在迪士尼工作了近十年，很多董事会成员包括外在的分析师都认为艾格是迈克尔的嫡系，对他也不是很满意。艾格以“过去的已经过去，未来才是重要的”为着眼点，提出“打造高质量内容、拥抱科技、全球化”三大方向为发展战略，竞选的过程很艰辛也很磨人，但作者最终赢得董事会信任，20xx年当选ceo。

当选后，艾格先是修复与乔布斯关系（皮克斯），后面几年分别收购了皮克斯、漫威动画、卢卡斯影业（星球大战），打造成了全球ip老大哥，20xx年又成功收购了默多克的福克斯影业等资产；当选后，艾格就撤销了战略分析部，把决策权下放到各事业部，内部的工作效率、活力都明显提升，内部的企业文化也变得比较人性化，宽容化。科技端，20xx年推出espn+，disney+等；全球化是真正对海外重视，以前是点状的，之后是系统化的布局。

一生的旅程读后感篇十六

不得不承认，创新有时候就像是盲人摸象，你每一次伸出手去触摸，都会向着正确的方向前进了那么一点点。

尽管我身处一个不怎么关注创新的公司，但我还是能感觉到在这个创新之上的大环境下，一家不能勇于面对新鲜事物的公司，所面对的困境和畏首畏尾的窘境。像我们这样把创新精神挂在墙上落灰，每每开大会的时候以标语或者口号来证明创新并不是不存在的地方，真的是守着固有思维和传统产品，一天天的等待着被社会和用户淘汰。创新没有落在实处，只是在皮毛之中自我安慰的幻象，除了埋怨缺少创新的土壤之外，真的不知道还有什么接口。

其实，可拍就可拍在，浮于事的创新假象，究竟是如何走到了今天的这步田地？

罗伯特艾格是为伟大的企业家，并且写了一本同样伟大的作品《一生的旅程》，至少对于我来说，这种传记类的书，我还是很少像这样老老实实的从头看到尾，包括之前大火的《乔布斯传》都没有如此的认真和专注。其实并不是因为迪士尼光辉的的标签加持，也不是因为封面上英俊倜傥的总裁标准照，从序言开始，有些经典的商界道理、处事哲学便牵引着我手不释卷的看下去，一边看一边赞叹，赞叹艾格对于那些大道理的躬身践行和小道理的积累归纳。其中有一条，给我留下了深刻的印象：

“如果想要创新，那就需要提供允许失败的空间。宁愿冒巨大的风险承受偶尔的失败，也远比裹足不前要强。”

回到之前的那个问题，浮于事的创新假象，究竟是如何走到了今天的这步田地？答案应该是高昂的试错成本，和缺少对于创新失败后的`宽容。

简单的说，不容有失，岂敢有为。

公司不希望看到错误，这情有可原，但殊不知，创新就像是雾中航行，难以看到远方的征途，本身就是与错误和失败相伴左右。不容有失在创新这里是不存在的，只有一次次不断地试错，不断的舔伤前行，才能走出一番天地。创新的赛场上是不欢迎输不起的选手。没有允许失败的空间，就没有一次又一次成长的勇气，到头来，创新死于摇篮里第一次尝试站立的失败之后，也就不足为奇了。

不敢面对失败，也就直接导致不敢面对创新。不创新，怎能前进？

况且，也不是每一次创新都会失败，经验在积累，包括创新后怎样才能最大程度接近成功的经验，也是需要在创新中积累提升的。

愈发的突破自我，就愈发的厌恶裹足不前。愈发的畏手畏脚，就愈发的胆战心惊。

所以，冲吧！即使错了，也是一种收获，毕竟向着成功又近了一步。

一生的旅程读后感篇十七

读他人之故事，品自己之人生。

相信自己永远会让你自信。这本书的作者是罗伯特艾格历史上的第六位ceo，也是迪士尼从低迷走向复苏的关键人物。罗伯特?艾格的这本《一生的旅程》，是迪士尼ceo的第一次现身说法，也是迪士尼ceo著作首次引入中国。他从一名默默无闻的电视台打杂开始，到成为电视台的老大，最后因为迪士尼的收购，经历了几年商业奋斗，又成了迪士尼现任总裁。你会发现。从最小的一个项目开始，他都能做好最基础的事，然后跟着行业领袖们开始积累远见卓识的能力，可以说相比他收购皮克斯、漫威和星球大战以及福克斯，他让这些事发生更有趣。

我们每个人对于成功都有着不同的定义，其实成功未必是要干出一番大事业才叫成功，我理解的成功即是尽力做好身边的每一件事，哪怕是极小的事都要尽心尽力而为，也许某一天你就会发现你正在慢慢走向成熟，慢慢走向所谓的大成功。

意志是每个人成功的关键所在，每一件事都在不同程度上锻炼着我们的意志，当然也是不同的方向。只有当我们的意志足够成熟，视野足够开阔的时候才能够完成更大的成功。早起是现在也有很多早起打卡群，来督促自己早起，利用早晨独属自己的时间来读书、写作、健身……，既然我们选择了早起，就要努力坚持下去，让它成为习惯，朝着选择的方向去努力，不负自己的选择。

不管你什么时候开始，重要的是开始后就不要停止，坚持是我们每个人都面临的一个难题，只有坚持到最后的人才能获得成功。坚持下去不要辜负了自己对自己的期待。几十年如一日、事无巨细的参与到了迪士尼每一份工作中，哪怕是每一位工作人员的家庭状况和心理咨询，他几乎都可以去参与。他的一生，就像一位父亲，守护着迪士尼这个孩子，帮他成长，度过每一次挑战，看着它日渐长大。没有他，可能我们对迪士尼永远就是一个触不到的梦！

我们每个人对自己的期望要符合当时的实际，所谓在其位谋其职，在谋其职的基础上再进行拓展，永远踏实做好手中的事，再合理的展望未来。以恕己之心恕人，已严人之心严己，人就应该对自己狠一点，不然你永远不知道自己的潜力有多大，也许你会发现，其实，你能做的远不止眼前这些微不足道的小事。

一生的旅程读后感篇十八

《一生的旅程》是非常不错的一本书。在书中，现任迪士尼ceo罗伯特·艾格在书中以非常平易近人的方式，向读者回顾了他过去二十几年的辉煌旅程。从书中可以看到，他非常好地把握住了人生的几个重要的时刻，每个时刻，他都做出了最好的选择，从而使自己一步一步坚实地走上事业巅峰。具体如下：

abc运营总监到总裁——如何上位，并管理好曾经的上级？

abc总裁到迪士尼三把手——如何获取新东家一把手的信任？

迪斯尼三把手竞选迪斯尼ceo——如何摆脱董事会对三把手的成见，获取支持？

迪斯尼并购皮克斯动画——如何说服苹果的乔布斯，成功完成一场并购？

迪斯尼并购漫威影业——如何发现宝藏（漫画宇宙），并利用好相应资源？

迪斯尼并购21世纪fox-——如何超越对手竞价，成功实现600亿美元的大并购？

笔者认为，以上每个时刻，他面临的挑战都是巨大的，只有优秀的领导力作支撑才有可能一一化解这些难题。具体他是如何去做的，你可以仔细品读下书中的故事。

今天从领导力角度进行拆解，罗伯特·艾格作为一个非常好的领导力范本，他是如何通过自身的领导力从而实现组织目标，下面具体一一说明。

真诚是良好沟通的基础，投之以李，报之以桃。根据多轮博弈理论，真诚的人最多只会第一次吃亏，大部分别人也因此对你坦诚以待。真诚的人大多都是勇敢的，有足够的勇气先开诚布公。罗伯特·艾格不论是对待他曾经的导师鲁尼，还是迪士尼前任ceo迈克尔，还有苹果的乔布斯，包括老派的默多克，他都是一如既往的真诚。真诚帮助他减少了很多沟通上的时间浪费，从而带来了彼此的信任。

作为领导者，一定要想清楚自己团队“我要去哪里”的问题。愿景是指南针，有了它，团队才有了前行的方向。罗伯特·艾格为迪斯尼规划了愿景：成为全球性的超级娱乐公司。这个愿景帮助迪士尼公司全体上下团结一心，斗志昂扬。也正是这个愿景，帮助他去寻找优质内容产生的并购企业。也正是这个愿景，使得被并购的公司可以相信，接受并购对自己的企业来说是最好的选择。

当确定好愿景后，作为领导者需要考虑围绕这个愿景，对组织而言最重要的事情是什么？关键要务可以帮助理清事情的重要程度，从而更好的分配自己的时间和精力。对领导者而言，关键要务不要超过四个。罗伯特·艾格认为迪斯尼关键的三件事情是：创造更多优质的内容，通过更好的技术帮助内容实现和展现给消费者，以及全球化。

激发组织成员的能动性最好的方式是给予相应的权力。授权既可以释放领导者的精力，又可以提高成员的动力，增加组织成员的自主性。授权不代表放权，决策权授予，监督考核权仍保留。罗伯特·艾格他就是一个非常好的授权者，把公司战略决策权从指挥中心下放至各个业务单元；对于并购后的公司，也都做好授权，给予充分的信任，从而相对容易地实现组织的管理。

极致不是说去不惜代价地追求完美，而是不将就，有十分的能力坚决不要九分的结果。极致是领导者对团队成员做事的要求，唯有极致才可能带来不一样的回报。罗伯特·艾格在书中提到，“我们需要去战胜那些觉得“足够好”、“已经足够”的惰性”。

领导者在组织中最大的作用是帮助团队走向成功。而最大帮助就是能够倾听团队的声音，同时给予团队及时的反馈和建议，从而避免团队朝着愿景之路，更高效能地走下去。罗伯特·艾格非常好地处理了皮克斯动画的约翰，从而避免其个人负面新闻对公司声誉的影响。

它是指能够感同身受地觉察到对方的立场、情绪、考虑等能力。换位思考可以帮助你思考沟通的方式，从而更好的促成沟通目的的实现。罗伯特·艾格和乔布斯的沟通，他考虑到自己前任和乔布斯之间的过节；和迪斯尼家族成员罗伊的沟通，他能感受到罗伊被退离开董事会的心酸；和fox默多克的沟通，他又能理解公司创始人心中的不舍。

以上八条就是从罗伯特·艾格身上看到的优秀的领导者所展示的领导力，而这些领导力都是可以后天练习掌握的。如果你也想成就同样一番事业，那可以先刻意练习起来。

一生的旅程读后感篇十九

在没有读这本书之前，在小红书上看了非常多的一些博主推荐，忍不住看了，感受果然非常不错。首先从名字《一生的旅程》这几个字来看。就知道作者只是分享自己的经验。读之前充满好奇，读之后确实也感慨万千。

迪士尼总裁罗伯特艾格在书中回顾了自己45年的职业生涯，从刚开始进入公司时候的遇到一些潜规则。不受重视，到后来的话通过实干得到贵人的赏识。慢慢的发挥自己的作用。体现自己的价值。

虽然我没有取得了他那么大的成就，但是有一点非常感同身受，那就是遇到问题，先解决问题，勇于承担责任，再去追究对错。包容心。

他的实干精神，冒险精神。创新精神，真诚讲诚信，共情能力。真的非常非常让人佩服。他无数次遇到困境，有那么多的人愿意去帮助他，相信他，与他的品质真的是分不开的。他的坦率更加令人惊讶。与人相处当中的尊重。时时都体现着他的知识，阅历，人品，教养。虽然是翻译出来的一本国外的书，但读起来仍然的话，感觉是一位长者面对面的与自己沟通，将过往的经历娓娓道来。满满的真诚。

相信自己的直觉。不为眼前的困境而唉声叹气，着眼未来。懂得欣赏身边的朋友。始终勇往直前。坦诚，谦虚这些品质。无一不在他的工作当中体现着。分享一下整本书着我最喜欢的一段话。“无论取得何种头衔或成就，我们仍会觉得，从本质上来说，我们还是很久以前的那个纯真孩童，不知为何。我觉得这也是领导的一个技巧，无论世界说你有多么强大，多么重要，你都要牢牢守住这份对自己的认识。一旦开始被这些信息冲昏了头，一旦看到镜中自己的额头上刻着你的头衔，你就已经迷失了方向，这或许是最容易忽视，但也最需铭记于心的一点，无论走到旅程的哪个阶段，你人事那个一直以来的自己。”

1、“当每个人都在夸赞你时，想要保持乐观是很容易的，但当你自我认知受到挑战时，保持乐观就更困难，也更必要。”

2、在谈判中尊敬待人是一笔财富，而且其价值往往被人低估，一点点的尊重，有只便能四两拨千斤，却之却往往会造成惨重的代价。

3、“提出你必须提出的问题，不带任何歉意地承认自己不懂的东西，做好功课，尽快学到必须学的东西。”

4、“我的前老板，但曾经给我写过一张字条，上面写着不要做制造耗油的生意，你或许会成为世界上最棒的耗油制造商，但话说到底，全世界每年消费的耗油也只有几声而已。他这是在告诉我，不要在消耗公司和我的资源但回报甚微的项目上投资。时至今日，这张纸条人放在我的办公桌里，在我与迪士尼高管讨论那些项目值得去取和该如何分配激励是我会先把它拿出来。”

5、“在迪士尼里收购皮克斯的谈判。时候。史蒂夫乔布斯说了这么一句话，几个实打实的优点要比一堆缺点更有力，史蒂夫。很擅长衡量一件事的方方面面，不允许优点被缺点盖住。在他想要争取的世界上更是如此，这是他的一个很突出的特质。”