企业计划书完整版(大全12篇)
计划是人们在面对各种挑战和任务时,为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。相信许多人会觉得计划很难写?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文,我们一起来了解一下吧。
企业计划书完整版篇一
以经营管理为中心,以培训需求为导向,以强化服务意识、改进服务质量为目标,积极促进员工队伍岗位知识及专业技能的提升,努力为宾馆转型升级服务。
二、培训工作的基本原则
培训项目(课程)的选择确定本着“缺啥补啥,用啥学啥;急用先学,务求实效”的原则。
坚持抓重点,兼顾一般。
合理有效地利用现有培训资源。
三、培训分工及计划管理层次
宾馆培训计划由两个层面构成:
(一)部门培训计划
各经营部门、前勤服务及后勤保障部门是本部门培训工作的责任主体,负责本部门培训计划的制订工作。部门培训着重解决员工在知识技能及工作态度方面存在的问题。培训师资由部门管理者或责成他人担任。
(二)培训部的职责
培训部负责统筹协调各部门培训计划的制订工作;跟踪督导部门培训计划的执行情况;协助配合各部门完成培训计划;对部门培训计划完成情况进行考核验收。
此外,培训部还承担一线部门员工的通用知识、管理人员素质能力提升、新员工入职及各类专题专项培训。
企业计划书完整版篇二
随着市场的变化和竞争的加剧,每一个企业都需要制定一个有效的发展计划,以保证企业的长期健康发展。我所在的企业也不例外,在经历过一次次的试错和调整后,我们不断总结经验,制定了一个更为科学合理的发展计划,并取得了一定的效果。在这篇文章中,我将分享我们的心得体会。
一、规划目标需具体可行
首先,在制定企业发展计划时,目标需要具体和可行。计划中的目标需要能够量化,这可以帮助我们监控进度和进行评估。而且,不可遗忘的是,目标必须要可行。计划的目标过高不仅可能导致未能实现,在实现过程中还会给员工和企业带来不必要的压力,进而影响工作效率和工作积极性。
二、执行计划要团结一心
其次,在执行计划时,我们必须要团结一心。成功的企业往往是那些拥有团结向心力的企业。因此,我们需要在计划的实施过程中始终注重沟通和协调,加强团队精神和团队的凝聚力。团队内部协调一致,才能确保企业整体动力的发展。
三、紧盯市场变化及时调整
重要的是,市场的变化是非常大的,企业制定的计划也必须跟随市场细微变化动态调整。企业的发展计划不是一成不变的,而是需要随着市场的变化及时进行调整。只有紧跟市场变化,才能够更好地抓住趋势和市场机会。
四、优化管理提高效率
管理是企业成功的根本。为了保证企业的高效率,我们必须要优化管理。基于对管理体系的认真审查和完善,企业可以更高效率地运转。这不仅可以节约成本和资源,还可以提高生产效率,提升客户质量和满意度。
五、贯彻执行全员参与
最后,企业发展计划的执行需要全员参与。每一个员工都要充分认识到企业发展计划的重要性,并在自己的工作中切实践行。只有全员共同参与和配合,才能够确保发展计划的最终目标得到实现,只有有效合作,才能够推动企业的长期健康发展。
总之,在制定企业发展计划时,我们需要考虑不同方面的问题,并根据市场变化和企业情况及时进行调整。同时,需要注意团队精神和管理优化,才能够保证最终的目标得以实现。因此,制定一个科学合理、可行的发展计划,并认真执行及时调整,是每个企业得以健康发展的关键。
企业计划书完整版篇三
由于在20xx年度已对全体员工进行过企业文化大纲的系统培训,因此,在20xx年度,只对在一段时间内入职的新员工进行集中的文化大纲系统培训。
二、企业文化核心理念的深化
1、愿景展开图
2、形成企业核心价值观的行动指南
三、各部门的文化大纲专题培训
针对各部门具体业务需要,从文化大纲中选取相关主题版块,然后结合实际工作,安排部门内部相关人员开展文化大纲专题培训。各部门在制定专题培训课件过程中,由人力资源部进行辅导帮助。
四、各部门的相互交流培训
1、某几个部门若在业务方面具有衔接和相似的部分,可以安排骨干人员进行相互交流的培训学习。
2、若一个部门在某方面具有先行实践的经验和心得,可以安排该部门的相关骨干人员向其他部门进行交流培训的推广。如:车间的“创建学习型组织”经验、“建立职业发展通道”经验“实施生产标准化”经验。
五、相关的文化基础技能的培训
根据工作需要,提供相关的文化基础技能的培训,如:《如何提高写作能力?》、《如何制作ppt?》、《如何提高演讲能力?》、《卡内基沟通技巧及领导力提升》。
企业计划书完整版篇四
企业发展计划对于企业来说至关重要,它不仅可以为企业的发展制定一个清晰的方向,同时也可以让企业在激烈的市场竞争中取得优势。最近,我所在的公司制定了一份全新的企业发展计划,我有幸参与了该计划的策划与实施,并获得了一些深刻的体会与心得。在这篇文章中,我将分享一些我在企业发展计划中学到的经验,以及对于这份计划的看法和评价。
第二段:了解企业现状
要制定一个科学合理的企业发展计划,首先需要对企业现状有清晰的了解。在我们公司的计划中,我们进行了大量的市场调研和行业分析,对公司的产品定位、竞争对手和客户需求等方面进行了详细研究。这些调研数据为我们后续的战略决策提供了重要的基础,让我们能够更好地把握市场变化和行业趋势。
第三段:明确企业愿景
企业发展计划中最重要的一部分就是明确企业的愿景和目标。在我们公司的计划中,我们制定了一个具有挑战性和可实现性的目标,旨在将公司打造成为行业的领导者。在制定这个目标的过程中,我们考虑到了山东地区的市场环境和公司的实际情况,给出了一份切实可行的计划。
第四段:注重执行力
企业发展计划制定好之后,最重要的一步是确保计划能够顺利执行。为了做到这一点,我们在计划的实施过程中注重各项工作的落实和执行力度的加强。我们制定了具体的计划,对各项事宜进行了明确的分工和责任分配,以确保计划的各项任务能够得到有效地推进和执行。同时,我们还建立了一套科学的评估机制,不断的调整和优化计划,以确保计划的顺利推进。
第五段:总结与评价
制定一份全新的企业发展计划并没有想象中简单,这需要团队成员的高度配合和协同工作。在这个过程中,我学会了如何了解企业现状、明确企业愿景、注重执行力,这些对于企业发展来说至关重要。我们公司这份计划的执行效果得到了肯定,实现了业务上的突破和发展,成为行业内的佼佼者。我相信只要我们坚持不懈,按照制定的计划执行,我们的企业一定会在竞争中披荆斩棘,为我们的员工和客户创造更多的价值。
企业计划书完整版篇五
1.确实的广告计划
(1)在新产品销售方式体制确立之前,暂时先以人员的访问活动为主,把广告宣传活动作为未来所进行的活动。
(2)针对广告媒体,再次进行检查,务必使广告计划达到以最小的费用,创造出最大成果的目标。
(3)为达成前述两项目标,应针对广告,宣传技术做充分的研究。
2.活用购买调查卡
(1)针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查,借此确实掌握顾客的真正购买动机。
(2)利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等,确实做好需求的预测。
(六)营业实绩的管理及统计
1.顾客调查卡的管理体制
(1)利用各零售店店员所送回的顾客调查卡,将销售额的实绩统计出来,或者根据这些来进行新产品销售方式体制及其他的管理。
(七)营业预算的确立及控制
1.必须确立营业预算与经费预算,经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
2.预算方面的各种基准,要领等须加以完善成为示范本,本部与各事业部门则需交换契约.
3.针对各事业部门所做的预算,实际额的统计,比较及分析等确立对策。
4.事业部门的经理应分年、期、月别,分别制定部门的营业方针及计划,并提出给本部修正后定案。
(八)提高负责人员的能力水准
1.平常身为上司的经理及科长应对负责人员进行有关情报收集、讨论对策处理等等的教育指导。
2.销售应对基准的制作
负责人员应依据下列要点制作销售的应对基准,并利用此基准对负责人员进行教育训练。
(1)销售应对基准a
这是负责人员对零售店主及店员的应对基准
(2)销售应对基准b
负责人员或零售商店店员接待顾客时的基准。所谓基准是将各负责人员的成功离子筛选后发表出来。
(3)顾客调查卡的实绩统计
根据各地区所收集的顾客调查卡,做销售实绩的统计、管理及追踪.
企业计划书完整版篇六
近年来,随着市场竞争的加剧和商业环境的变化,许多企业都开始制定未来计划,以保持竞争力并实现可持续发展。在这个过程中,我深入思考和学习了企业未来计划的重要性,并从中得到了一些宝贵的心得体会。
首先,企业未来计划是成功的关键。一个没有明确规划的企业很难取得长期的成功。未来计划帮助企业制定目标和战略,并为员工提供了明确的方向和目标。它是企业发展的指南针,可以帮助企业提前识别市场机会和挑战,并采取相应的措施。在我所在的公司,我们定期进行未来计划的制定和评估,这有助于我们保持对市场的敏锐度,提高竞争力。
其次,企业未来计划需要全员参与。一个成功的未来计划需要集思广益,充分发挥企业内部每个人的智慧和创造力。只有当每个员工都了解并认同企业的未来计划,才能带来共同的目标和方向,形成团队的力量。在我们的公司,我们通过定期召开沟通会议和培训课程,确保每个员工都可以参与和贡献自己的想法。这不仅增强了员工的归属感,也为公司的未来发展提供了更多的可能性。
第三,企业未来计划需要灵活性和适应性。在一个变化快速的商业环境中,我们必须对市场的变化做出及时的反应。与制定一个僵化的计划相比,一个灵活和适应性强的计划更能适应市场的需求,并及时调整战略。在我们公司的未来计划中,我们将灵活性和适应性作为重要的指导原则,并随时准备调整计划以应对市场的变化。这样我们能够更好地适应市场的需求,并迅速抓住商机。
第四,企业未来计划需要预测和创新。一个成功的未来计划必须具备预测未来和创新的能力。只有通过对市场趋势和消费者需求的分析,我们才能准确预测未来的发展趋势,并制定相应的应对策略。同时,创新是企业取得竞争优势的重要驱动力。在我们公司的未来计划中,我们不断鼓励员工提出新的创意和想法,并为他们提供创新的空间和机会。这样,我们能够不断推出与市场需求匹配的新产品和服务,保持竞争优势。
最后,企业未来计划需要不断的评估和迭代。市场环境的变化是不可避免的,因此,一个成功的未来计划需要不断地进行评估和迭代。只有通过评估计划的实施效果,并及时做出调整,才能保持计划的有效性。在我们的公司,我们制定了一套完善的评估机制,定期对未来计划进行评估和迭代。这样我们能够及时纠正错误,并不断提升计划的质量和有效性。
综上所述,企业未来计划是企业成功的关键,它需要全员参与、灵活性和适应性强、有预测和创新能力,并需要不断地评估和迭代。通过学习和实践,我深刻认识到了未来计划的重要性,并将在今后的工作中继续努力将这些体会运用到实践中,为企业的长期发展做出更大的贡献。
企业计划书完整版篇七
在未到来的新的工作时间里,作为人事专员,对于公司的人员调配与管理方面有哪些新的工作计划呢?以下的人事专员工作计划的范文,仅供参考。
以下是我20xx的工作计划:
一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
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企业计划书完整版篇八
一、目的:
鉴于企业的特点及管理的需求,在公司《绩效管理制度》中,重点强调了《每月工作计划》的重要性,并作为重点的考核项目。为了对考核工作提供基础性的支持,逐步规范工作计划的管理,提高各项工作的效率,为完成年度各项经营计划提供保障。
二、适用:
本规定适用于公司所有部门及管理岗位。
三、责任:
1、工作计划管理的职能管理责任为公司企划部。
2、工作计划管理的直接管理责任为公司各部门的负责人。
3、工作计划管理在分管系统的责任为公司各分管副总经理。
4、工作计划管理的总负责人为总经理。
5、公司所有管理岗位(员级以上)的员工、公司各部门及公司整体每月都必须制定月度工作计划。相应管理岗位的员工对于工作计划的管理都应承担相应的责任。
四、程序:
工作计划制定的程序是:
1、各管理岗位员工先制定本人的工作计划。
2、各管理岗位员工(包括部门负责人本人)的工作计划制定完成后,由部门负责人主持进行汇总、平衡,甄选出具有共性的、重要的、急办的,且需要部门整体配合的工作,形成本部门的月工作计划。
3、各部门的工作计划制定完成后,由各系统分管副总经理主持进行汇总、平衡,甄选出具有共性的、重要的、急办的;且需要系统整体配合的,或需要与其他系统(或部门)协调的;公司本月需要完成的重要工作,形成分管系统的月工作计划,即副总经理的月工作计划。
4、根据同样方法,由总经理督导,企划部组织,选出共性、重要、急办,且需要各部门整体配合的;工作,或需要与外部协调且需要公司层面沟通的;月度或年度总体计划但需要在本月完成的工作,形成公司整体的月工作计划,即总经理的月工作计划。
5、各岗位及各级的月工作计划的制定,必须按照规定的程序批准,否则视为无效。
五、内容:
为了尽快规范和完善公司工作计划的管理,公司暂对工作计划的总体内容做硬性规定:
1、按照规定的模板填写。
2、按照规定的工作项目分类比例安排。
3、暂规定每月工作计划的工作项目原则上必须有十项。(但不是流水账式的普通日常工作)
4、在各岗位的每月工作计划中,重点工作要求要有2—4项,关于岗位工作的创新项目(包括制度、建议、方法、流程等)必须有1项,其他为每月必须完成的工作。
5、在部门的每月工作计划中,重点工作要求要有3—5项,关于部门基础建设(包括管理、制度、流程、技改、建议等)的工作必须有1—2项,公司月度必须完成的工作由本部门负责组织(或协调)的3—5项,需要配合其他部门的1—2项,其他为每月必须完成的工作。
6、副总经理(系统)的月度工作计划同上。
7、在公司每月度的工作计划中,重点工作要求要有3—5项,关于公司基础建设的工作(包括文化、管理、技改、基建、投入等)要有2—4项,公司战略规划或年度经营管理计划必须在本月完成的1—2项,其他为每月必须完成的工作。
六、要求
1、工作计划的制定及管理必须按照规定的程序进行。编制栏由本人签字,审核栏由直接上级签字,批准栏由间接上级签字。
2、工作计划在制定中,经过两次(含)以上调整未被批准的,不能参与本月绩效考核,即本月绩效考核为零分。
3、各项工作计划在执行过程中,要根据《月工作计划》表中规定的期间,定期进行检查、沟通或调整,以保证工作计划能顺利完成,同时也体现工作计划执行的严肃性。各项检查均要形成相关纪录,相关记录的检查和处理结构必须逐级上报,直至总经理。
4、重大检查和处理意见(或有争议的)需报每周的总经理办公会议批准。
5、各项工作计划执行期完成后,要在下月初按规定时间进行总结和评价,由企划部统计、汇总形成分析意见和各项考评结果。
6、每月各项工作计划执行的特殊情况(重大和特殊的奖罚)的总结和考评结果及处理意见(包括物质的和精神的),通过总经理办公会议讨论通过后,要向全公司进行通报或公示,以体现考评的公开、公正、公平。激励员工的进取精神。考评会议要形成会议纪要。
七、工作计划管理的工作由总经理亲自主持,企划部具体组织,各系统、各部门负责人重点操作。
各管理岗位员工要全力配合,其配合的程度与其结果是相关的,所以也在考评项目中。
八、具体的操作程序,按《月度工作计划管理流程》执行。
企业计划书完整版篇九
随着时代的推移和市场的快速变化,企业面临着越来越多的挑战和压力。为了应对这些变化,企业需要制订出明确的未来计划,以达到持续发展的目标。在过去的几个月中,我有幸参与了公司的未来计划制定过程,并从中获得了一些宝贵的经验和体会。
首先,一个成功的未来计划需要明确的目标和方向。在制定未来计划之前,企业需要对自身的核心竞争力和市场环境进行全面的分析。只有对内外环境有深入了解后,企业才能够确定自己的未来目标,并制定出相应的发展战略。在本次制定未来计划的过程中,我们公司通过市场调研和竞争对手分析,明确了未来三年的目标和方向。这使得我们的团队能够有针对性地制定出相应的计划,并更好地实现目标。
其次,一个成功的未来计划需要全员参与。企业的未来计划不仅仅是高层管理人员的事情,每一个员工都应该参与其中。每个人都应该了解公司的目标和计划,并为实现这些目标贡献自己的力量。在未来计划的制定过程中,我们公司组织了多次座谈会和员工培训,让每个员工了解公司的未来发展方向,并向他们传递自己的责任和使命感。这种全员参与的方式让我们的团队更加团结,也增强了每个人对未来计划的认同感。
第三,未来计划需要有切实可行的行动计划。制定出了未来计划的目标和方向后,接下来就需要将计划具体化,并制定出相应的行动计划。行动计划需要具备可操作性和实施性,每个环节都应该有明确的责任人和完成时间。在我们制定未来计划的过程中,我们将年度计划拆分为季度计划和月度计划,并根据具体的业务需求确定了执行方案和绩效评估指标。这样一来,我们更容易将计划转化为具体的行动,并及时调整和追踪进度。
第四,未来计划需要不断适应变化。市场和环境的变化是不可避免的,一个成功的企业需要能够灵活应对这些变化。因此,在未来计划制定的过程中,企业应该注重灵活性和适应能力。我们的未来计划中考虑了一些最坏情况,并设计了相应的应急预案。此外,我们还设立了一些灵活的目标和指标来评估计划的实施情况。这些措施可以帮助我们及时发现问题,并做出必要的调整。
最后,一个成功的未来计划需要有持续的评估和改进。未来计划不应该是一次性的,而是一个动态的过程。在实施过程中,企业应该及时进行评估和反馈,并根据反馈结果进行相应的改进和调整。我们公司设立了一个专门负责评估和改进的团队,每隔一段时间进行一次中期评估和年度评估。这样一来,我们能够及时发现问题并解决,确保未来计划的持续有效性。
通过公司未来计划的制定过程,我深刻地认识到一个成功的计划需要明确的目标和方向,全员参与,切实可行的行动计划,不断适应变化以及持续的评估和改进。只有在这些条件下,企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,并实现持续发展的目标。对于未来计划的制定而言,这些经验和体会将是我在以后工作中的宝贵财富。
企业计划书完整版篇十
为使公司能有计划地开展各项内外工作,做到有条不紊,特制定本年度工作计划。
一、201x年度工作的指导思想
坚定不移地贯彻执行党在保安服务管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理,谋求公司的长足发展。
二、加强公司内部管理,完善各项规章制度
1、劳动管理、财务管理、制度建设、档案管理制度。
3、完善公司的各项工作流程
三、搭架子、建班子、明确职责
1、搭好公司、器材管理部、财务部、保安服务部、督察部、保安培训部的机构架子。
2、选定各部的主要负责人,形成至上而下的管理链。
3、明确副总到部门经理的各自工作职责,做到分工合作,职责分明。
四、加强培训工作
1、保安员考证各项培训工作开展。
2、在岗保安员(分岗位)的各项相关培训工作,课件制作及培训。
3、国家法律法规培训
(1)学习政府的各项法律、法规。增强各位管理人员法制意识、依法管理经营。在具体经营实践中树立和强化法制观念。
(2)系统收集有关法制信息,全面、准确掌握法律、法规的实质及实践运用。
(3)对保安员进行计划性的法制教育,强化法制观念,强化自觉执法的积极性。
4、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。
5、择优选送员工外出参观学习、培训。
6、保安公司各项证件相关管理工作改进。
7、各级保安员证考证工作的落实与跟进
五、检查工作
1、每月按计划对公司所属各网点进行检查,是否违反国家法律法规。
2、按公司规章制度执行整改,未按时整改的单位进行相关考核制度的执行。
六、沟通工作
1、按季与分管部门的沟通(市县治安支队、经文保支队)。
2、参加公安部门组织的各项会议。
3、保安协会的各项沟通。
4、其他保安公司的沟通协作。
201x年,公司的保安服务的满意率要达到百分之九十五以上;
10、团结奋进,谋求发展
企业计划2
为统一思想,提高员工素质,增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣传工作,推动企业文化建设,制定本计划。
一、指导思想
坚持宣传党的路线方针政策,以经济建设为中心,围绕增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,为公司的发展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进企业文化建设。
二、宣传重点
1、公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、党的方针政策、国家法律法规。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工思想动态。
5、公司管理上的薄弱环节,存在的问题。
6、企业文化宣传。
企业计划书完整版篇十一
企业计划管理是组织和管理企业资源以达到预定目标的重要手段。在日常工作中,我深刻体会到了企业计划管理的重要性和优势。下面我将就自己的经验和体会,阐述一下在企业计划管理方面的一些心得体会。
首先,企业计划管理能够提高组织的执行力。在过去,由于信息不畅通,很多部门之间的协调工作都存在很大困难。但是通过企业计划管理的引进和实施,各个部门的工作目标和计划都能够有效地对接起来,实现全局的协调与统一。这样一来,企业的各项工作就能够高效地推进,进而提高组织的整体执行力。
其次,企业计划管理有助于提高资源的利用效率。企业的资源是有限的,如何更好地利用这些资源是一个重要的课题。企业计划管理的核心就是合理分配和利用资源,避免资源的浪费和重复,以达到最大程度地提升资源的利用效率。通过科学地规划和管理,企业能够在有限的条件下实现更多的目标和利益,从而获得更大的竞争优势。
此外,企业计划管理能够优化决策的制定过程。企业的决策是基于对未来的预测和判断进行的,因此需要依赖可靠的数据和分析。通过企业计划管理系统的建设,企业能够对各项指标进行及时监控和分析,从而为决策提供准确的数据支持。同时,企业计划管理也能够提前预警,及时调整和优化决策,使企业在市场竞争中更具有灵活性和应变能力。
另外,企业计划管理有助于激发员工的积极性和创造力。作为一种系统化的管理手段,企业计划管理能够将企业的战略和目标传递给每个员工,并明确他们的工作职责和目标。这样一来,每个员工都能够清楚地知道自己的工作使命和目标,进而激发出更多的积极性和创造力。同时,企业计划管理也能够通过奖惩机制激励员工的投入和创新,进一步提升员工的工作热情和团队合作精神。
最后,企业计划管理还能够为企业的持续发展提供有力支撑。一个企业要想在市场竞争中立于不败之地,就需要有一套科学的管理方法和体系。而企业计划管理作为一种重要的管理手段,能够规范企业的各项工作,提高绩效和效益。通过不断地完善和创新,企业可以在不断变化的市场环境中获得竞争优势,实现稳定和可持续的发展。
总之,企业计划管理是一个全面的管理体系,包含了明确的战略目标、科学的资源配置和高效的执行机制。通过实践和总结,我深刻地认识到企业计划管理对于企业的重要性和价值。在未来的工作中,我将继续不断地学习和提高,不断探索适合企业的计划管理模式和方法,为企业的发展贡献自己的一份力量。
企业计划书完整版篇十二
2018年新的一年,新的开端。拟对以下三方面的工作拟订计划:
一、公司人力资源管理方面
1、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
2、做好公司人力资源规划工作,协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工 招聘 与录用程序,多种途径进行员工 招聘 ( 人才 市场、本地主流报纸、行业报刊、校园 招聘 、 人才 招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选 求职 简历 、专业笔试、结构性 面试 、半结构性 面试 、非结构化 面试 、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、 人才 市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的.战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司 兼职 人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面
1、准备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话[号码800(400)7100009],年前已经交过订金300元(商客部曹岩经理代收)。
2、外协大厦物业管理,交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行,注意日常操作。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。
6、与王经理分工协作,打招商电话。
三、实际招商开发操作方面
1、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。
2、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况
4、继续回访徐州六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:新沂市、丰县、沛县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。
5、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。
销售 简单步骤
一、市场分析。
销售计划制定的依据,便是过去一年市场形势及市场现状的分析。
二、营销思路。
营销思路是根据市场分析而做出的指导销售计划的“精神”纲领,是营销工作的方向和“灵魂”,也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。
三、销售目标。
销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。
四、营销策略。
营销策略是营销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目标的有力保障。
五、团队管理。
1、人员规划,即根据年度销售计划,合理人员配置,制定了人员招聘和培养计划。
2、团队管理,明确提出打造团队的口号。真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。
六、费用预算。