企业管理创新的论文(优质15篇)
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企业管理创新的论文篇一
摘要:在低碳经济全球化的背景下,如何实现交通运输的节能环保是我们面临的重要课题之一,水路交通运输业以其独特的优势日益成为交通运输发展的重点。阐述水路运输的优势、重要性及迫切性,对其发展对策提出了建设性意见。
关键词:低碳经济;水路;交通运输;对策。
随着全球化环境问题日益凸显,低碳经济日益成为人们关注的焦点。为积极应对全球气候变暖,水路交通运输业成为了发展交通运输的一个重要内容,这在一定程度上使交通运输基本设施得以扩大,加快交通枢纽和快速通道的建设,进一步提升交通运输技术及装备水平,使环境和资源的破坏得到有效控制和减少,最终构建交通运输节能低碳的长效型交通战略体系。
常见的运输方式包括公路运输、铁路运输和航空运输,水路运输相对公路、铁路及航空运输更为节能,也与低碳经济的口号和主题相符。作为所有运输方式的一种,水路运输是我国外贸运输中最为节省能源的运输,而且具有环保性。据相关数据显示,水路运输排放的二氧化碳量远远不如其他运输方式,其节能性显而易见。水路运输的另一大特点是经济性,这与我们提倡的低碳经济主题非常吻合,尤其是长距离运输,这种特点表现得尤为突出。因此,低碳经济背景下发展水路运输具有非常重要的意义。
1.1发展水路运输,具有经济和低碳的优势。
随着我国经济发展速度的加快,能源消耗也逐渐增多,各种能源价格逐渐攀升,在该情况下,对于公路、铁路及航空运输的各种优势来说,水路运输的优势立即显现出来。另外,当全球都面临着能源危机和环境危机的情况下,我们不得不寻找汽油等能源物质的替代物,特别是航运供需失衡,燃油、人工等成本大幅上涨的情况下,积极发展水路运输具有非常重要的意义。
1.2发展水路运输,政府扶持。
目前,政府也出台各种政策和措施来扶持水路运输,希望通过运输方式的改变来缓解大中城市道路交通阻塞的现象,从而减少对资源的浪费和土地的占用,以保持低碳经济的发展。
1.3水路运输,环保性强。
根据统计资料显示,在运输同等重量的货物时,与铁路运输相比,水路运输所产生的温室气体和一氧化碳气体分别是其1/5和1/4。因此,在确保运输价值的基础上水路运输具有良好的环保性特点,与我们目前倡导的低碳经济主题相符合,不仅节约能源,而且对环境保护也产生一定的促进作用。
2现阶段水路运输业发展改进建议。
随着低碳经济的口号吹响,水路运输在这样的背景下因明确的优势而脱颖而出,并且在很短的时间内就得到了大家的认可,与此同时也得到了政府的`大力支持。关于现阶段水路运输业发展存在的问题,笔者在此提出以下几条建议,以期更好地为低碳经济服务。
2.1构建现代内河优质化水运体系。
与内河航道的规划和布局要求相结合,建设以高等级航道为主体的内核航道体系,促进河域经济的协调发展,推动干支联网工程向干支衔接和通江达海的网络航道发展。扩大航道通达覆盖范围,为界河、国际河流以及非水网地区航道建设的发展起到一定的推动作用,进一步增强航道的养护管理工作。建设专业化、规模化以及现代化的港口,对临港工业级腹地经济发展起到一定的支撑作用。
2.2改进港口发展质量与工作效益。
优化港口布局,在港口功能结构的调整和拓展方面起到一定的促进作用,使枢纽作用在港口综合运输体系中得到充分发挥,从而在腹地经济社会发展中,综合服务能力得到有效提升。优化沿海港口的布局,推动区域港口的协调发展,统筹规划,推进新港区的科学开发,不断强化港口的辐射功能。对煤、矿、油、箱等主要货类运输系统进行完善,加快港口码头结构的加固改造,加快港口现代化建设的发展速度。集疏运体系的港口建设能够有效连接各种运输方式,铁水联运模式的运用充分扩大了港口的辐射范围,并使发展空间得到进一步扩大。完善岸线管理体系,发展公共码头,充分提升港口资源的整体利用效率。
2.3提升航运综合竞争力。
扩大国轮船队规模,使其向大型化、专业化的方向逐步迈进。优化海运船队的结构,打造现代化发展的船队水平。发展壮大海峡、岛屿之间的高速客轮运输业,推进游轮、游艇以及水上旅游客运业的发展速度,使水上客运发展为旅游化、高速化及舒适化模式。将货主投资航运工作趋于规范化模式,充分展现出骨干航运企业的自身特点,加大航运企业和大型货主之间的沟通交流,实现两者之间的优势互补,互利协作,有效提升经济安全运行的能力和水平。加速推进退税试点方案的实施,在国际海运合作与重点海上运输通道的合作中应做到积极参与,倡导港行企业采用“走出去”的发展战略,并有效完善海运服务网络。
2.4积极推动安全、绿色的水路运输业发展。
平衡安全、发展和效益三者之间的关系,并进一步落实作业流程和规章制度,在提升安全发展能力及水平的同时,落实安全生产责任制。加大隐患排查力度,尤其是要重点监管装运输船舶、砂石运输船舶以及危险品码头和客运码头,加快安全监管与应急救助设施设备的建设速度,并有效提升从业人员的应急事故处置能力。
3强化水路运输发展的保障措施。
为了确保水路运输发展有条不紊地推进,就要加强组织领导,为其营造良好的环境,强化水路运输发展的保障措施,以期水路运输业发展取得更好的效果。
3.1健全政策法规体系。
政策法规体系的健全是水运得以推动并发展的坚实保障。要构建对水运发展有利的财税政策以及与国际接轨的国际海运税费制度;完善市场准入、退出等管理制度和动态监控等制度;要加强经济运行监测分析制度,对信息做到及时发布,使港航指数发布质量得到有效提升;加强地方性法规和政府规章的配套建设,着力推进水运立法进程,从而使结构调整的政策及制度逐渐提升至法律层面。
3.2健全资金保障体系。
资金是推进水运发展的重要保障,应逐步建立以中央及地方财政资金为主的来源渠道,加大公共基础设施及科研资金的投入,落实港口建设和地方分成资金的使用管理工作,在中央加大资金投入的条件下,各地应做好相关政策的出台工作,使财政资金的来源得以稳定化,并扩大资金规模,充分落实船型标准化和淘汰老旧船舶配置资金,并根据航电枢纽等资金情况,搭设融资平台。企业要不断促进基础设施、运输装备优化升级,加大结构调整、节能减排、安全设施设备以及技术研发等方面的资金投入。
3.3完善创新体制。
改革创新长久以来都是推动工作发展的首要动力。只有不断深化管理职能与机构的改革,才能使水路行政管理职能配置得到优化。将港航管理打造成精简统一、行为规范、职责明确以及高效运转相结合的机构。加大研究国际河流航道和内河干线航道的管理新模式,对于重点通航枢纽管理体制,应结合流域水运一体化的管理要求,确保管理体制与其相符。加大与各部门间的沟通联系,充分实现省市协调体制,将发展合力与科技进步相结合,实现水路交通运输的创新发展。根据技术攻关,全面落实基础设施建设、运输装置、装卸工艺、港口安全以及节能减排等工作,并加强新技术、新工艺和新标准的开发和推广应用。
3.4完善信息支撑体系。
发展方式的转变以及水路运输业改造和提升的基础是信息化的运用。作为建设的一项重点,应首先落实建设数字化、智能化航道和内核水运综合信息服务系统。将科学决策水平、公共服务能力以及政务效能进一步提升,构建多式联运的信息服务系统,实现多种运输方式的完美结合。其次,建立交通电子口岸,共享口岸信息化数据,使口岸的便利化水平得到有效提升。
4结语。
水路运输以其独特的优势逐渐成为低碳经济背景下的宠儿,其不仅节约能源,还能在实现经济利益的基础上减少废气的排放,进而减缓全球变暖的步伐。相信,在政府的扶持下,水路运输将逐渐成为我们实现低碳经济的主要动力来源。
参考文献:。
企业管理创新的论文篇二
创新是提高企业竞争力,促进企业健康发展的力量源泉。大力开展管理创新,是天然气企业深化企业改革,实现发展目标的必由之路。因此,企业领导者要高度重视管理创新活动的效果,并善于领导企业管理创新,促进企业健康发展。本文针对天然气企业管理过程中遇到的一些问题,简要探讨了天然气企业管理创新有效策略。
管理是有效配置和整合生产力各要素,促进企业良性循环的关键。企业要想获得持续发展,管理创新是重要环节。目前,天然气企业管理创新还很不到位。重技术创新、轻管理创新现象还比较严重,导致企业运行效率一直不高。因此,在实际工作中,我们要科学把握管理创新内涵,不断优化天然气企业管理模式,健全和完善管理创新体系,促进企业效率和效益的有效提升。
改革开放以来,天然气企业也在不断转变工作机制,在管理上进行有效的结构调整,推动企业体制改革,取得了一定的成绩。在实际工作中,管理创新发挥着重要的推动作用。如笔者所在的企业,针对经营机制缺乏活力,职工队伍结构不合理等问题,对企业进行了一系列改革,转变工作方法,创新管理制度,首先,是压缩职能管理部门数量,人员减幅达30%,并将一些机关办公室人员充实到一线队伍中,增强一线员工的战斗力。其次,对企业进行产业结构调整,以压缩天然气(cng)、液化天然气(lng)销售为支柱,以城市管网输配、销售等为主导;再者,制定风险抵押、工效挂钩、减亏增盈奖励等政策,激发职工的工作积极性,通过以上管理创新,我公司的企业改革迈出了实质性的步伐,不仅产业结构获得了有效调整,也提升了企业经营管理的活力,促进了企业经济效益的提高,管理创新成果取得了显著成效,并在企业在制度化、规范化、标准化管理方面,迈出了重要一步,提高了企业的决策管理水平。因此,天然气企业管理创新,对于企业的科学决策发展发挥着重要作用。另外,天然气企业管理创新,不仅要做好制度创新,还要做好内部环境创新,要深化企业内部改革,培育和营造和谐的工作环境,加快建立现代企业制度步伐。
在天然气企业传统营销管理过程中,受各方面因素的影响,下游批发用户和大型工业用户的气款回收难度较大,拖欠天然气货款现象时有发生。针对这一问题,笔者所在的公司近些年大力推行“照付不议”规则,确保天然气销售业务中,有效的减少拖欠天然气货款现象,同时,还建立了天然气终端营销管理新销售模式,开展有效的“链式服务”管理,促进企业经济效益提高。自20xx年以来,天然气销售量逐年增加,而拖欠天然气货款现象明显减少,减少了坏账损失,取得了显著效果。在公司生产、经营、管理等方面,进行有效的管理制度创新,不仅有利于规范管理行为,还有利于加强企业的基础管理工作,提高管理水平。然而,在管理创新中,领导重视是企业管理创新的关键。领导的重视和支持,是天然气企业搞好管理创新的根本保证。在进行管理创新过程中,企业应实行三级管理,建立自上而下的组织网络体系。将管理创新内容落实到每一个岗位。要让企业的每一位员工都树立全心的工作理念,提高认识,坚定信心,树立管理也是生产力的观念,将企业管理创新提高到一定的高度,企业求生存、谋发展,更新观念,推进管理创新不可忽视。在管理创新工作中,企业要制定实施细则,加强制度建设,进一步完善相关管理办法。管理办法既要包括组织与管理,也要包括效益评价、检查考核、表彰奖励等内容,在条件具备的情况下,可以将管理创新纳入工作流程,对管理创新过程中取得一定成绩的单位和个人,要给及适当的奖励。
有效激励与约束机制,对于企业健康发展发挥着重要作用,因此,在企业管理制度创新过程中,我们可以针对天然气企业现状,在企业中开展有效的绩效考核,进一步明确各级工作人员的工作职责和工作业绩,不断完善绩效管理体系,促进企业持续健康发展。天然气企业管理制度创新,绩效管理制度创新是重要的环节之一。在绩效管理过程中,我们不仅要抓好企业的安全生产,严把质量关,完善质量管理,还要保证工程管理规范化进行实施,确保燃气工程优质良好。安全是企业的第一要务,在企业管理过程中,我们要时刻讲安全,时刻注重安全,坚持安全法规的宣传和贯彻。增强安全意识,提出新办法,制定新措施,严格管理安全工作,做到事故隐患及时整改,确保安全平稳供气。在企业的绩效考核中,安全管理应该放在首位。为了强化责任意识,在天然气企业管理过程中,我们还要加强员工培养教育,进一步加强各种技能培训,以提高员工职业素质。所以,企业的绩效考核管理,也要将技能考核放在管理的重要位置。在企业管理创新过程中,班组建设也是重要的一环,班组建设是否科学合理,直接影响着企业的健康运行。在这方面,天然气企业要不断加强班组建设,进一步提高班组全体成员思想素质,促进职工爱岗敬业,努力工作,通过有效的绩效考核,敦促职工出色完成各项生产经营指标。
受各方面条件和因素的影响,天然气企业在管理创新方面做得还远远不够。我们要清醒的认识到,在管理方面,天然气企业还存在这样、那样的问题,在实际工作中,我们要增强忧患意识,明晰工作重点,进一步理顺工作思路,通过有效的管理创新,促进企业健康发展。
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企业管理创新的论文篇三
管理机制创新是企业可持续发展的必然要求。近年来,随着市场经济发展,许多企业在管理创新上都取得了显著的成果,企业管理创新机制也日渐成熟。但是,也有部分企业在内部机制变革中是被动前进的,企业管理创新机制也有待完善。文章分析了管理创新机制的基本构成要素和运行机理,指出了企业管理创新空间建构需要注意的问题,最后就企业管理创新空间结构创新机制及其选择进行了探讨、分析。
企业是以盈利为主的经济组织,企业存在的主要目的就是追求更多的利润。在现代企业管理中,人们普遍认为,企业利润主要来源于创新、风险和垄断。其中,创新是企业构成中最具活力的因子,企业管理创新具有一定的复杂性和规律性,企业管理创新机制及创新空间大小,直接决定了企业管理创新的规模、层次和方向。因此,根据管理创新构成要素的创新机理健全企业创新机制,进行管理创新,也成为企业管理创新中关注的重要话题。
1.创新主体。
创新动机、创新能力和创新行为是企业管理创新的基本构成要素。企业管理创新中创新主体可以是企业家,也可以是企业管理层人员和知识员工。在企业管理创新中,只要是本身有创新意识和创新能力的,并能在管理创新中付诸实施、积极参与的,都是称之为创新主体。任职期间为创意转化提供资金支持的企业家,结合管理职责和业务专长,完成创新方案并参与方案操作的管理层人员,在技术运用和操作上有创新能力的员工,都是企业管理创新主体,也都是企业创新所必须依靠的力量[1]。
2.创新动力。
企业管理创新要在激活内在创新动力的基础上来进行,否则,企业管理创新将会成为无水之源。在企业发展中,人是最重要的生产力要素,也是最重要的企业资源,生产力的特殊性决定了企业管理创新活动必须在给予人一定激励、创新动力充足的条件下进行。为此,许多企业都会利用产权激励、价值观培养和竞争压力等手段激活内部创新动力,其中,产权激励是企业最常用的用以激发创新动力的经济手段;价值观培养和教育可以满足被管理人员更高层次的需求;竞争压力可以带来危机感,促使员工主动参与到管理创新中来。
3.创新行为。
企业管理创新是实践的结果。管理创新主体通常要在其创新能力基础之上,或既定的心智模式驱使下,去进行管理创新活动。这种创新活动的后果就是管理创新行为。不管管理创新主体是个人还是集体,他们的个性特征都是不同的,这也使创新主体在创新行为上会带有鲜明的个性特征,也会致使创新成果有所差异。
管理创新是对原有管理秩序的破坏和重建,通过创新,创新主体可以发现企业管理的不科学之处,然后弄清问题产生的原因,找出企业理想状态与现实状态之间的差距,明确管理创新的方向和内容。确切来说,企业管理创新的重点是找出问题后,对症下药,然后制定解决问题的策略,使创新沿着科学协调的运行机理前进。企业管理创新机制运行机理主要包括以下几个步骤。首先,是创新定位。创新定位又称创新准备,它指企业在创新前要做好创新准备工作,要全方位审视企业现状与理想的差距,然后确定创新方向和内容。企业创新方向和内容主要包括创新目的、任务、对象、范围和意义等,在创新主体具有高度的创新愿景的条件下,企业要尽快组建具有足够权威、由多层次人员组建的创新管理小组,由其负责创新领域、前景规划、方向管理、人员调度等问题。其次,制定和形成创新方案。企业创新方案包括工作计划、工作步骤等。在制定创新管理方案时,相关人员要运用多种创新方法,就如何解决问题提出创新构想,并进行创意比较,以衡量创意的可行性,促使创意朝着更高的层次发展。再就是创新方案细化,在创新方案确定后,还要做好方案细化工作,为方案落实打好基础。方案细化阶段企业要做的工作有:明确创新管理方式、方法、手段和相关人员的责任,结合创新目标,明确创新要求和实施期限,合力调度各种资源。
管理创新空间指企业管理创新行为、结果所在的空间范围。企业管理创新是一个动态变化的范围,受变量影响和制约,不同的企业在创新时所处的空间也是不同的。影响企业管理创新空间的变量主要是以下因素。
(1)时间维度变量。时间维度变量是对企业管理创新空间构成影响最大的外生变量,它代表的是影响企业管理创新的不可控因素,如企业管理创新所处的时代特点,科学技术水平,市场结构,消费者水平,企业规模和形式等。从时间维度来看,企业管理创新活动主要被分为四个阶段,分别是经验管理阶段、科学管理阶段、行为科学阶段和现代管理阶段。不同的阶段,企业在时间维度内包含的变量是不同的。
(2)管理职能维度变量。管理职能是企业未来实现组织目标管理活动所具备的基本功能。
(3)业务活动维度变量。业务活动维是企业具体业务活动的内生变量,企业是一个有机整体,企业业务活动主要由开发、生产、营销等环节组成,不同的业务活动所肩负的职责是不同的。
(4)创新结果维度。创新结果维是企业管理创新的内生变量,也是衡量企业管理水平的重要参考因素。企业的一切产出都是企业管理创新的结果,企业管理创新结果是企业管理思想、管理方式、管理手段共同作用的结果[2]。
企业管理出国创新空间结构创新机制由创新激励机制、创新运行机制、创新发展机制组成。下面,笔者将一一讲述这三种机制的作用和特点。
1.创新激励机制。
企业创新激励机制是企业创新的动力源泉,企业创新激励机制可以推动企业知识创新高效运行,有助于实现企业创新预定目标。企业创新激励机制也是企业开展创新活动不可或缺的依靠力量,对于企业来说,经济利益是企业创新的动力源泉。对于员工来说,创新的动力来源于事业心、责任感和真实的物质利益[3]。企业只有建立健全内部创新激励机制,通过股权、福利、晋升、物质奖励等手段对员工进行多样激励,才能对企业生产经营活动做出正确引导,才能有效激发员工创新积极性和主动性,使内部员工积极参与到企业创新中来。
企业管理创新是一个动态发展、稳步推进的过程,这个过程的有效进行要以完善的管理创新运行机制为基础。企业管理创新空间结构中的运行机制主要由管理创新组织机构、运行程序和管理制度组成。从时间维度来看,企业管理过程创新机制主要分三个阶段,分别是创新决策阶段、创新组织阶段、创新控制阶段。其中,创新决策阶段企业管理创新运行机制在形成过程中要涉及的内容有:企业创新目标及方向,如何进行创新等。在创新组织机制形成阶段,企业要认真思考管理创新构想、方案实施、创新结果获得等方面的问题。
3.创新管理发展机制。
企业管理创新要想实现可持续发展,必须充分挖掘和利用企业人力、技术、资金、信息等资源优势,加强资源储备。与此同时,也还要完善管理创新机制,就经济利益驱使下,企业可持续发展的功能和方式进行准确定位,以增强企业生命力,提高企业竞争力。
1.强化创新理念,确定创新点。
管理创新是企业对管理的理性认识和科学追求,管理创新决定了企业科研管理的成效。强化创新理念,是管理创新的第一步。企业管理层、管理部门要提高服务意识和管理、服务职能,结合企业发展实际,自觉将企业经济发展与社会发展、员工发展结合起来,在人才引进、学术交流、信息沟通方面加强与地方政府、行业协会、社会组织的联系与合作,找准企业管理创新点,并做好相关服务工作,发展企业管理创新优势,重视人才储备、培养和挖掘,以营造以人为本的管理氛围,优化企业管理环境,提高科研人员的工作积极性。在企业管理创新点选择方面,企业要充分发挥企业资源优势,还要以市场需求为导向着眼于为客户提供更加优质的产品和服务,尽可能利用资源优势为创新目标实现打好基础。
2.科学选择创新模式。
企业管理创新模式选择是企业管理创新机制形成过程中极其重要的一环。企业管理创新空间模式主要有三种,分别是企业管理创新结果导向模式、职能导向模式和创新活动导向模式。企业管理创新空间管理结果导向模式以企业整体创新素质、能力提高为侧重点,关注的全员、整体上的管理创新。企业之所以选用这种创新模式,主要是出于以下目的:在管理创新规划和竞争优势明了的基础上,实现超常规发展、追求全面创新;创新规划和目标明确,力求提高企业的核心竞争力;创新规划和创新点明确,但是创新时机不成熟,想要先通过创新提高员工素质。整体来看,在这种创新模式下,企业管理创新尚未全面开展,企业管理创新重点还未凸显。以职能导向为主的管理创新模式,是管理基础雄厚、管理水平较高的企业的首选,这类企业因为具有较强的管理实力,管理水平较高,所以有能力挑战极限。综上所述,特色管理模式、管理创新对于企业来说有着重要意义。企业只有树立科学的管理理念,加强管理创新,选择合适的管理创新模式,同时构建科学合理而又弹性十足的组织结构,才能提高企业资源利用效率,才能实现自身的可持续发展。
[2]苗亚静。地方高校科研管理创新机制建设浅析[j].科技经济市场,20xx(4).
企业管理创新的论文篇四
金融是现代经济的核心,金融业的发展在整个国民经济发展中具有特殊的作用和意义。纵观历史,每一次经济飞跃都离不开金融创新与金融发展的支持,第一次工业革命的快速发展离不开股份制公司制度的支持,信息工业革命的完成得益于风险投资的推波助澜。如今,在“后金融危机”时期,发展低碳经济成为各国政府的共识,“低碳”正成为新一轮经济增长的助推器。金融发展和金融创新是金融业永恒的话题,面临低碳经济快速发展的趋势,传统金融理论和实践已无法适应低碳经济时代的要求,有必要进行金融创新,以适应低碳经济的发展。
国内外学者普遍认为,低碳经济时代,碳金融应当作为金融发展和金融创新的主要领域。王琳琳、邹亚生(2010)等人认为,在低碳经济背景下,碳金融有着广阔的发展前景,我国目前正处在为发展低碳经济寻找突破口的关键时期,必须通过强有力的市场主体、制度安排和创新工具,大力发展碳金融,促进低碳技术、资金的流动和聚集,推进低碳经济的进程。陈游()归纳和总结了碳金融的内容及相关功能,指出节能减排融资可望从目前技改项目融资延伸到碳金融等新兴业务。谢怀筑、于李娜(2010)分析了“碳金融”市场生发的经济学原因,在对世界碳金融市场规模和市场结构进行系统分析的基础上,指出“碳金融”市场区别于传统大宗商品市场的最本质特征在于交易产品的异质性。李东卫(2010)指出,我国作为发展中国家,“碳金融”的发展,在制度安排和观念转换等方面都需要较长时间和渐进过程,还存在诸多制约因素。
本文的研究目的在于探索低碳经济发展背景下金融发展和金融创新的趋势和特征,提出碳金融的目标和功能,在描述碳金融发展现状的基础上,剖析低碳经济下金融发展和金融创新面临的机遇和挑战,进而提出我国积极发展碳金融、促进低碳经济发展的政策建议。
低碳经济(lowcarboneconomy)是发达国家为应对全球气候变化而提出的不同于传统经济增长方式的“一高三低”(高效率、低能耗、低污染、低排放)的经济发展模式,它强调以较少的温室气体排放获得较大的经济产出。自英国政府在《我们未来的能源:创建低碳经济》的《能源白皮书》中首次提出“低碳经济”概念以来,低碳经济、低碳产业、低碳技术日益引起国际社会的广泛关注。低碳经济被人们认为是继两次工业革命、信息革命和生物技术革命之后第五次改变世界经济的革命浪潮。
低碳经济的实质是能源效率和清洁能源结构问题,核心是能源技术创新和制度创新,目标是减缓气候变化和促进人类的可持续发展。即依靠技术创新和政策措施,实施一场能源革命,建立一种较少排放温室气体的经济发展模式,减缓气候变化。低碳经济不仅事关产业领域,而且还与金融机构密不可分。一方面,发展低碳经济需要大量的资金投入和金融支持,离不开金融体系的支撑;另一方面,低碳经济的发展也为金融体系提供了新的发展空间,极大地推动了金融创新。碳金融就是低碳经济发展过程中金融发展和金融创新的产物。
碳金融(carbonfinance)是随着低碳经济的兴起而出现的一个全新的金融概念,是金融体系在低碳经济时代的发展趋势和必然结果。它是指与碳特别是与限制温室气体(ghg)排放有关的金融活动,包括银行贷款、直接投融资和碳指标交易等。碳金融作为低碳经济时代金融发展与金融创新的新事物,呈现出快速发展、深化发展和多元化发展的趋势。
1.碳交易市场活跃、日益扩大成为低碳经济时代金融市场的重要组成部分。近年来,碳交易规模增长迅速,碳货币化程度日益提高,碳排放权也逐渐演变为具有投资价值和流动性的金融资产,初步形成了以碳排放权交易为基础产品、以欧元为主要交易货币、以各类金融机构为主要推动力量、以欧盟排放权交易制为核心交易平台的碳金融体系。目前,全球碳交易所共有4个:欧盟的欧盟排放权交易制、英国的英国排放权交易制、美国的芝加哥气候交易所以及澳洲国家信托,全部由发达国家主导。发达国家围绕碳减排权,正在试图构建碳货币以及包括直接投融资、银行贷款、碳减排权交易、碳期权期货等一系列金融工具为支撑的碳金融体系。由于发达国家与发展中国家之间在减排成本与排放信用额方面存在显著差异,全球碳排放权交易规模逐渐增长,目前已初步形成了两大交易市场:一是配额交易市场,即欧盟、澳大利亚新南威尔士、芝加哥气候交易所和英国等排放交易市场创造的碳排放许可权;二是项目交易市场,通过清洁发展机制、联合履行以及其他减排义务获得的'减排信用交易额。
据世界银行统计,自起,全球以二氧化碳排放权为交易标的的交易总金额从1018亿美元增长到的126315亿美元,4年时间增长了约120倍。交易量也由20的1000万吨二氧化碳当量(tco2e)迅速攀升至4811亿吨二氧化碳当量(tco2e)。发展低碳经济正成为世界各国寻求经济复苏、实现可持续发展的重要战略选择。碳排放权的“准金融属性”已日益突显,并成为继石油等大宗商品之后又一新的价值符号。碳金融逐渐成为推动低碳经济发展、抢占未来低碳经济制高点的关键。随着低碳经济发展和碳交易活动更加活跃,碳金融必将成为未来重建国际货币体系和国际金融秩序的重要因素。截至4月,全球已有40多家国际大型商业银行加入旨在推动环境保护的“赤道原则”,同时有60多家金融机构宣布采纳该原则,在全球范围内积极开展碳金融业务。另据世界银行统计,全球碳交易市场容量将超过石油市场,成为世界第一大交易市场,而碳排放额度也将取代石油成为世界第一大商品,如图1所示。
2.碳金融衍生产品成为低碳经济时代金融创新的重要内容。碳金融的核心是碳排放权,随着全球气候的变暖,大气温室气体排放空间不再是免费的公共资源,基于经济实力、地缘政治等诸多因素进行多方博弈所形成的碳排放量成为一种可以获利的能力和资产。各国国际收支平衡、贸易摩擦、汇率问题都与碳市场联系起来,碳排放量成为未来国际金融秩序的基础性因素,碳金融衍生产品将成为低碳经济时代金融创新的主要方向。如何建立多层次碳金融市场体系、创新金融服务,如何开展碳交易、碳证券、碳期货、碳基金等各种碳金融衍生品的金融创新与服务成为低碳经济时代金融创新的主要议题。纵观全球碳金融衍生产品的现状,主要包括三个方面:(1)基于欧盟排放许可权(euas)的传统衍生产品。由于euas目前还是全球“碳金融”市场上最大宗交易的“权益”,所以最初的“碳衍生”自此开始。欧洲气候交易所先后推出了与euas挂钩的期货与期权,使得“碳排放权益”可自由流通,丰富了“碳交易”的金融衍生品种类,增加了“碳市场”的流动性。(2)基于“核证减排量”的衍生品。其主要是基于cers和erus的传统衍生品,如cers远期合约、cers期货合约、cers期权合约、erus远期合约、erus期货合约和erus期权合约以及基于cers和euas之间价差的看涨期权或看跌期权等产品。(3)“碳金融”市场的新型衍生品。基于投资碳资产未来应收账款的证券化产品、碳保险以及各类挂钩“碳资产”的结构性产品或结构性证券。另外,将“碳资产”挂钩传统的气候衍生品,比如气候看涨期权、气候看跌期权、重灾保险、重灾债券等,而由此形成的结构性产品也在不断开发和设计当中。
如前所述,低碳经济的发展需要金融系统提供支持。低碳经济条件下的金融发展和金融创新应当服务于低碳经济发展,有着与低碳经济相联系的特定目标和功能。
现代市场经济发展的背后支撑力和推动力是现代金融发展。被誉为现代经济发展“润滑剂”和“发动机”的金融业,兼具解决“市场失灵”和“政府失灵”的功效。低碳经济条件下,基于市场机制运作的金融业,应当在追求盈利、提高效益的同时,积极履行其作为企业公民的社会责任,在调整经济结构、节约能源资源、保护生态环境等方面发挥更大的作用。围绕碳排放开展的金融发展与金融创新,不仅有利于推动低碳经济快速发展,也为金融业防范风险、稳健经营构筑了一道环保防火墙。传统高碳经济向低碳经济的转换及其引致的经济发展方式转变,迫切需要金融发展与金融创新。
低碳经济时代的金融发展和金融创新应当围绕低碳经济进行,并能促进低碳经济向更高层次发展。因此,低碳经济下金融应当是与碳有关系的,区别与传统金融活动的一切金融活动,是所有服务于限制温室气体排放的金融活动,包括直接投融资、碳指标交易和银行贷款等。因此,从金融的本质出发,低碳经济时代金融发展与金融创新的目标应当包括两个方面:其一,从金融和环境的关系入手,重新审视金融,将生态观念引入金融,改变过去高消耗、低产出、重数量、轻质量的金融增长模式,形成有利于节约资源、降低消耗、增加效益、改善环境的金融增长模式。其二,以低碳金融观念关注产业发展,依靠金融手段和金融创新影响企业的投资取向,为低碳产业发展提供相应的金融服务,进而影响企业经济取向和市场行为,促进传统产业的低碳化和新型低碳产业的发展。
金融发展理论认为,经济发展阶段越高,金融的作用越强。本文认为在低碳经济条件下,金融发展和金融创新应当具备与低碳经济相联系的独特功能。(1)碳排放权的价值发现功能。低碳经济中的关键因素是碳排放权。在理论和实践上可用两大类典型的方法或工具来控制碳排放,即征收“庇古转移税”和排放权交易。前者实质上是通过政府定价的方法来推动碳排放的外部性内部化的手段,在经济学上可以说是失灵或没有效率的;后者则是通过市场机制,使碳排放权具有商品属性,利用价格的信号传递功能引导经济主体把碳排放成本内化为经济决策的一个重要影响因素,促使外部成本内部化。受总量控制的约束,碳排放权将成为低碳经济时代最为稀缺的商品之一。随着碳市场交易规模的扩大,碳货币化程度提高,碳排放权日益衍生为具有较高流动性的金融资产。碳排放权的价格将通过金融市场体现出来并最终流向经济价值最高、生产效率最好的生产部门,积极有效的碳资产管理也成为促进金融发展和经济发展的重要工具和手段。(2)生产方式转型的资金融通和风险管理功能。资金融通和风险管理是传统金融体系最本质的功能,传统金融体系的资金支持和风险管理功能是粗放型生产方式生存和发展的保障。在低碳经济时代,生产方式必须从粗放向集约转型,从高能耗高排放向低污染低排放转型,金融发展和金融创新肩负着推进生产生活方式的低碳化的使命。因此,这一阶段的金融发展和金融创新应当能够引导资金向低碳产业转移,促进清洁能源和减排技术的研发和产业化,通过风险管理工具和手段的开发为经济低碳化和生产低碳化提供保障。
对金融业而言,低碳经济的巨大前景意味着历史性机遇的到来。金融是现代经济的核心。金融依靠实体经济发展产生效益,有什么样的经济模式就应该有什么样的金融,通过两者之间的关系,金融业能从低碳经济中找到新的盈利空间。
1.低碳经济的崛起为金融发展和金融创新提供了巨大的发展空间。能源基础设施所采用的技术与设备对温室气体排放的影响是长期的,一旦投入使用,其二次调整或者转换的社会成本与经济成本将十分巨大。为此,在能源投资的源头就应尽量克服传统煤电技术的弊端,采用低碳的先进技术。根据“十一五”发展规划,在我国20的能源结构中,煤、气、油等化石燃料电站将占总装机容量的91.9%,水电占6.8%,核电占0.9%,风能、光能、生物质能及其他可再生能源占0.4%,在此基础上,为满足我国经济发展的能源供给需要,同时实现我国能源结构向可再生性能源的倾斜,我国未来在能源建设上的投入将十分巨大。根据国际能源署(internationalenergyagency,简称“iea”)的预计,-2030年我国在能源部门的投资累计将达3.7万亿美元,其中74%用于电力投资,约为2.8万亿美元,融资需求巨大。如此巨大的投资需求需要现有金融体系与金融机构作出适应性调整。
2.低碳经济时代的金融发展和金融创新面临巨大挑战。(1)市场分割。目前,碳交易主要集中于国家或区域内部(如欧盟),统一的国际市场尚未形成。碳金融市场也呈现出多样化和碎片化的态势:既有场外交易机制,也有场内交易机制;既有政府管制产生的市场,也有市场主体自愿形成的市场。这些碎片化的市场大多依托于国家或地区,在制度安排上存在较大差异(比如排放配额的制定及分配方式等),导致不同的市场之间难以对接,跨市场交易难以达成,碳交易市场的一体化程度步履维艰。(2)政策风险。首先,国际公约的延续性问题滋生了碳金融市场的不确定性。尽管经过国际社会的不懈努力,各国已经就碳减排达成了《京都议定书》,但一方面《京都议定书》的实施期限仅涵盖-20,其后能否达成有效的国际公约尚未知可否;另一方面,即使是临时性的国际公约,国际社会对《京都议定书》的具体交易条款仍存有广泛争议,这对碳金融市场的发展带来了更大的不确定性。其次,减排认证的政策风险也阻碍碳金融市场发展。由于核证减排单位的发放由监管部门按既定的标准和程序来进行认证,而技术发展的不稳定性及政策意图的持续变化又导致难以对认定标准和程序形成合理预期,这就使政策风险问题变得更加突出。(3)交易成本巨大,较高的交易成本也对国际碳金融市场的发展产生了不利的影响。例如,项目交易涉及跨国报批和技术认证,监管部门要求由指定运营机构(doe)来负责项目的注册和实际排放量的核实,费用高昂。此外,交易成本巨大还表现为由于信息不对称导致的道德风险。由于目前缺乏对中介机构的监管,有些中介机构在核查中存在一定的道德风险,甚至提供虚假信息。所有这些,都在无形之中加大了市场的交易成本,不利于碳金融市场的发展。
面对低碳经济发展带来的机遇和挑战,金融机构别无选择,必须尽快进入角色,不断推进金融发展和金融创新的步伐。
从政府和监管机构的角度来看,首先,要加强市场主体的培育,不但要鼓励传统金融机构开展碳金融业务,还要引导其他经济主体(如碳排放权的最终使用方、市场投资者等)参与碳市场,激发碳金融市场的活力。其次,要推进碳金融市场形成统一的行业规则或惯例,协调碳交易的内容、标准和程序,完善交易场所、交易平台和交易机制等。再次,增加政府投入,加大鼓励和优惠力度,支持各市场主体在碳金融方面的产品或业务创新,提高碳金融创新的技术水平。最后是发挥政府在风险承担方面的优势,提供风险监管指导,引导碳金融市场主体制订完善的风险管理计划,降低碳金融领域的风险水平。
从金融机构的角度来看,首先,银行业作为当前碳金融市场最重要的主体,不但应当关注传统的节能减排信贷项目,还要重视绿色信贷相关的中间业务,即在提供间接融资的过程中,加大与碳排放权相关的衍生产品的创新力度,为企业提供多元化的碳交易金融服务。其次,证券(基金)公司、保险公司和信托公司等新兴金融机构应当加快涉足碳金融市场的步伐,通过业务渗透和产品创新,推动碳金融产品的丰富。再次,随着资本市场的不断完善,各种私募基金、投资公司、资产管理公司等也应成为碳金融的重要参与者,通过股权投资或直接投资,扩大碳金融市场规模和范围,通过业务创新获得合理的投资回报。
从更长远的全球碳金融竞争格局来看,中国必须在未来低碳产业链上打破美元、欧元等货币制衡,使人民币成为碳交易计价的主要结算货币。此外,在全球能源金融新博弈中争取主动权,提高对碳资源价值的认识,培育碳交易多层次市场体系,完善碳金融市场和碳金融工具,开展低碳掉期交易、低碳证券、低碳期货、低碳基金等各种低碳金融衍生品的金融创新,改变我国在全球碳市场价值链中的低端位置。
参考文献:。
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企业管理创新的论文篇五
设计要有管理,管理模式要有设计。通过更好的设计,可以使产品获得更高的价值。要使设计体现价值,首先要认识到设计的价值。设计要与生产、营销、消费相协调,设计包含社会化和集团化的特征,必须要有相应的设计管理,它会使设计的系统性、综合性的效应得到最大的发挥;设计管理的建立和完善,保持设计管理的有效性和先进性,会促进设计创新,创造社会财富。
业务外包是一种有效竞争手段。把专业的事交给擅长的人去处理,让公司集中精力做自己的核心业务,提高竞争力,降低风险的同时,提高效率。在实施业务外包时,企业应认真分析,挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势,将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包,才能够使企业真正获益。
要了解企业究竟能从外包中获得多大的合理收益,ceo需要根据企业的经济状况、需求对情况进行分析。尤其要对成本,特别是那些隐性成本进行仔细分析,如外包过渡、管理、终止的成本。事实上,一笔外包交易的认知价值和它的真实价值之间可能相去甚远。ceo要对整个外包体系有规划,要认识到并非所有的业务都适合外包。
供应链整合是建立在供应链信息共享的基础之上的,供应链中独立的企业正是通过信息共享而集成为一个整体。通常情况下,供应链整合大体存在三种模式:第一种模式是利用第三方进行整合,第二种模式是企业之间的无须第三方的直接整合,第三种模式是基于信息中心的企业协同整合。这三种整合模式彼此独立,各个企业可以根据自身的实际情况,选择适合本企业的供应链整合模式。
扁平化管理是针对传统组织结构金字塔式管理而言的。金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的,在现代企业组织结构中,金字塔式和扁平化相共存。
实行扁平化管理,是通过缩短经营管理通道和路径,扩大经营管理的宽度和幅度,进而提高经营管理效率和市场竞争力。传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,造成决策链过长、反应缓慢,为了不被淘汰,就必须选择那些与市场关联度高的部门,分权、授权管理,使企业集团在规模扩大的同时,组织机构趋向扁平化。
强强并购是指强势企业联手,以谋求在行业内的绝对霸主地位。这种并购方式是基于资源缺口的战略并购,以横向并购为主,并购成本大,支付形式也多种多样。
强强并购最大的问题,还是并购后的整合。并购、重组可能意味着从战略管理到运营管理、到绩效管理等企业控制权的接管,企业文化的差异将导致企业管理制度的变革、对重叠业务的精简、高级管理人员去职等等。所以,如果在企业文化上,并购双方不能彼此认同,那么越是经营状况好的强势企业间进行并购重组,抵制的力量将会越大。
由于中国企业的管理水平相对落后,与其他管理方法相比,标杆管理拥有更广阔的操作空间。国内各行业最优秀的企业可将国际一流企业作为自己的标杆;中小企业又能把行业内的优秀企业作为自己的标杆。
在标杆管理中,有几点应该引起中国企业的重视:
第一,比较目标一定是能为企业提供值得借鉴的信息,规模不一定同自己的企业相似,但在标杆比较方面是世界一流做法的领袖企业。
第二,战略不同的企业,选用的标杆也不同。譬如一个企业的战略是以创新制胜,另一个是以低成本占领市场,这两个企业就无法对标。另外,在实际应用中,企业必须将标杆管理方法同顾客和市场的分析方法结合起来,达到不断地满足消费者需求的目的。
移动电子商务与传统的电子商务相比,可以不受时间、地点的限制而获得信息和服务。
移动商务要得到普及,最重要的是解决人们最担心的安全性问题。还有一个问题是,只有通过多方合作才能使移动商务服务的内容更充实与多样化,那么,在迎合消费者需求的前提下,如何平衡运营商、商家、sp及银行等相互之间的利益,最终达到双赢或多赢局面呢?这对诸多企业来讲,恐怕还是个挑战。
品牌定位要随着市场竞争形势而变。品牌再造,解决的正是品牌年轻化的问题——只有不断设计出符合时代需求的品牌,重新擦亮品牌,企业才能保持品牌永远领先和鲜活的形象。
品牌再造是复杂而具有科学性的过程。从战略高度看,它需要同之前的品牌形象保持一致,同时又具备推动消费者购买行为的能量;从内容和执行过程看,它需要管理者投入相当的时间、拥有充分的市场调研数据、良好的执行技巧及资金的支持。另外,企业平时就应该具备忧患意识,不能非得等到品牌光环褪去,才开始思考如何再造品牌。
雇主品牌是指企业在人力资源市场上的定位,它包括公司人力资源的外部品牌和内部品牌两个部分。外部品牌是企业人力资源在潜在雇员中形成的品牌;内部品牌则是企业人力资源在现有雇员中形成的品牌。
部分企业对人才紧缺状况的第一反应就是投钱,提供远高于市场价位的工资。然而,一旦竞争对手效仿,此招立即失灵,人员留用状况未得到改进,经营成本却大幅攀升。其实,雇主品牌与产品品牌、服务品牌一样,是企业品牌建设工作的重要因素,“以人为本”是其核心。雇主品牌建设,也是每个具有全球视角、长远发展战略的中国企业必做的功课。
作为一种新兴营销方式,微信成为网络营销的延伸与发展。做微信营销前,要先给自己企业定位,策划,当有了方向,策略,才能更好的传播,更好针对性地找到精准客户,世界虽大,并不是每个人都是我们的客户,我们也不要想每个都是我们的客户,只要部分人成为我们客户就可以,聚集、聚集、再聚集,一个企业不要什么都做,这样等于你什么都不是,只有聚集到一个点,做强做大就可以了。永远避免和强大的竞争对手在同一领域做同一样的事,要创造出不同的,不对称的优势。要使微信营销成为一种非常有效的营销方式还有待时日。
企业管理创新的论文篇六
在20xx年xx月哥本哈根气候峰会提出了低碳经济之后,全球就开始关注与重视低碳经济的发展。低碳经济倡导和追求的是清洁能源发展、能源高效运用以及追求绿色gdp等问题。煤炭是我国的主体性能源,煤炭行业是关系着我国能源安全以及国民经济命脉的基础性产业,煤炭企业在低碳经济不断发展的今天,其工作方式与管理理念受到了比较强烈的冲击,特别是对于营销工作来说,更要注重改革与创新,才能在煤炭企业的发展中发挥出更大的作用和价值。
一、建立高素质的营销人才队伍。
随着时代的发展以及社会的进步,市场的竞争已经逐渐转变为优秀人才的竞争,注重建立高素质的营销人才队伍,不仅是提高与夯实煤炭企业营销实力的关键,而且也为煤炭企业的长足发展以及煤炭市场的稳定进步提供了不可多得的活力源泉。
详细一点来讲,首先,煤炭企业领导者要不断地审时度势,为企业员工提供更多地参与培训与教育的机会,通过低碳经济专题会议、主题性的拓展训练活动、推荐优秀员工外出深造、邀请外界专家来企指导等多种有效的手段,为员工综合素质的提高提供更多的可能与平台,同时也引导他们能够更加自如地应对工作中的新挑战与新任务;其次,要注重加强对煤炭企业员工的考核,考核的内容要包括员工的工作业绩、工作态度、营销理念、团队协作能力以及职业道德水平等,并将考核的结果与员工所获得的福利待遇、薪酬相挂钩,从而在更大的程度上提高员工工作的热情与主动积极性,也进一步夯实他们对于营销工作以及煤炭企业发展的责任感与使命感;再者,为了促使企业员工对于低碳经济、科学营销有更正确、更深刻地领悟与理解,煤炭企业领导者要注重强化对企业员工的思想熏陶与教育,借助于员工工作手册内容的补充、宣传栏的完善、工作细节中的渗透等方式,让员工彻底的认识到,营销工作的目标要在遵循低碳经济理念的'基础上追求更加长久的社会效益,不断地加强营销工作的合理性;再有,企业领导者要经常深入基层,加强与员工之间的沟通和交流,鼓励员工针对具体营销现状积极提出自己的想法与建议,从而在集思广益的前提下为高效率营销工作的开展提供不可多得的活力源泉,也拉近了与员工之间的距离,便于煤炭企业今后各项管理工作的顺利开展。
二、注重创新营销观念。
科学合理的营销观念不仅是保证煤炭企业营销工作更好地满足低碳经济要求的重要保证,而且促使煤炭企业迈入更加良好的发展轨道。具体来说:
其二,要注重树立绿色营销的观念,绿色营销即将消费者利益、环境保护与企业利益三者完美地结合起来,去指导煤炭企业的产品从设计到销售的整个过程。煤炭企业在实际的管理活动中,要注重将“以我为主”变成“以用户为主”,要时刻运用绿色观念去指导企业产品的设计和生产,在充分地进行市场调研以及了解用户需求的情况下,制定切实可行的绿色营销计划、实施绿色工程、树立绿色标兵,并且设立专门的绿色营销管理部门,以便有效地对相关营销计划进行必要的监管,并且及时处理与解决绿色设计、绿色营销以及绿色生产等过程中的相关问题,更好地协调企业发展与环境保护、社会进步之间的关系。
三、重视营销战略的整合性。
营销战略体现在了市场营销的多个方面,要努力实现市场营销各环节的统一与协调。煤炭企业在进行营销战略整合的进程中,要注重遵循以下一些重要的原则:
三是要树立文化营销的理念,学习型的企业文化是煤炭企业实行文化营销的重要前提,煤炭企业要注重开展学习型的企业文化建设活动,并且要分环节、分步骤地进行,要借助于各种有效的文化宣传活动探索反思、交流、共享的学习机制,引导营销人员注重在营销过程中自我充电、自我提升,时刻将合理的营销理念融入具体营销实践中去,获得更为理想的营销成效。
四、加强煤炭营销渠道的管理。
加强营销渠道的管理与控制,是煤炭企业营销工作的必需,需要在长期的探索与实践中对其进行不断地改革与完善。煤炭企业应当根据实际发展情况以及需要,建立有长期的合作关系、用量稳定、信誉好的直销用户群,要以“长期协议”的方式将交易量固定下来,并且针对远期性的合同价格明确一个合理的、双方都可以接受的跟进市场价原则、随行就市原则等,以便强化直接营销渠道的稳定性;还有,要构建合理的中间商市场准入制度,煤炭企业领导者要结合实际确定中间商进入营销渠道的标准,比如对中间商市场覆盖的范围、中间商的资质评价、中间商的诚信度以及销售规模等要有所了解与掌握,并将所得到的资料与信息进行整合,以便不备之需;与此同时,在营销渠道上要注重打造专属于企业的名牌产品,创建名牌是一个综合性、全局性的运筹工作,需要煤炭企业不断地强化科技性投入,将工艺流程、科技开发与企业管理完美的融于一体,严格化产品工艺、技术指标以及相关的质量标准,使得企业产品在更大的程度上满足用户的需要以及市场的需求,在提高产品质量的情况下为煤炭产品价值的体现提供更加广阔的平台;除此之外,煤炭企业要注重发挥多媒体信息技术在营销中的重要作用,要派遣专业人士,构建顺应低碳经济理念、满足营销需求的信息网络平台,定期地将有关于煤炭企业营销发展走向、低碳经济的发展要求、煤炭营销策略创新路径等内容曝晒于网络平台上,以便加强社会公众以及煤炭企业其他部门对于即时的营销工作动态的了解与掌握,为煤炭营销凝聚更多的支持力量和资源,让煤炭企业获得更多的经济效益与社会效益。
企业管理创新的论文篇七
在低碳经济视域下,各石油企业想要实现持续稳定发展,就要始终坚持低碳环保理念,并在创新基础上紧跟时代发展步伐,为企业的发展注入新的生机以及活力。然而对于绝大多数石油企业来说,低碳经济理念的提出也为企业的发展带来了不小的挑战,石油企业想要在这一环境下生存发展,就不得不实现企业管理的创新,摒弃以往传统的以牺牲环境为代价的发展模式,使企业管理迎合低碳经济的基本要求,从而推动石油企业未来的健康发展。
二、低碳经济内涵及其重要意义。
(一)低碳经济的内涵。
现如今,全球气候变暖以及人口、经济的迅速扩张,使得越来越多的人意识到改善环境问题刻不容缓,而以“低污染、低排放以及低能耗”为标准的经济发展模式——低碳经济就应运而生,且国家也就此制定和实施了一系列新政策以及新理念,并在实践中取得了初步成效。低碳经济不单单是节能环保的一种口号,同时还是人类能源利用技术、发展观念、制度利用以及消费方式等方面的根本性革新。大力发展和推广低碳经济,一方面可以打破原有不科学的经济发展模式,降低对石油资源的消耗率,另一方面还能在减少生态环境破坏的`基础上,促进我国社会经济的可持续发展。目前,低碳经济已成为世界范围内较为提倡的经济发展理念之一,而各个国家也不约而同的就此对自身科技技术、制度、政策乃至观念等进行科学调整,从而在节能环保进程中发挥其应有作用。
1.帮助石油企业完善自身的管理模式。时代在发展社会在进步,如果石油企业不能随着时代变迁改变自己的管理模式,那么它终将被市场所淘汰。目前,很多企业都开始对自身的管理模式进行创新,以确保自身结构适合社会发展需求。对于石油企业而言,只有真正意义上的实现管理创新,才能在这一基础上进行技术创新、观念创新、人才创新以及制度创新,而这恰恰是石油企业能在市场竞争中生存发展的先决条件。
2.帮助石油企业坚持科学发展观以及走可持续发展道路。石油企业在原有基础上进行管理创新,可以将以往管理模式中不恰当或者不合理的地方进行改进或者剔除,实现企业资源的优化配置,以此来获得更高收益。
3.帮助石油企业提升自身综合竞争力。科技技术的进步也让石油产业之间的竞争愈演愈烈,而国际石油企业以及跨国石油企业也对我国的石油企业造成巨大冲击。为应对这一现象,我国的石油企业就必须要对自身管理模式进行创新,积极引进先进的管理理念以及管理方法,用以提升石油企业的市场竞争力,并在国际石油市场中占据有利地位。
(一)转变管理理念,实现管理创新。
任何形式的创新都是从转变思想以及观念开始的,而管理理念作为石油企业管理的指导思想,它在无形中引领着企业朝着预定目标迈进,并决定着企业全员的核心价值观。在低碳经济视域下,石油企业想要实现管理创新,首先要转变以往传统的管理理念,在企业内部建立起低碳经济的发展理念,并将其落到实处,成为企业发展的核心价值观,这不仅决定着石油企业未来的发展目标,同时也在很大程度上促进其业向着更好更强的方向发展。另外,想要真正意义上的实现管理理念的创新,相关领导层以及管理层要自觉树立起低碳环保意识,并将低碳化的目标落实到企业管理的方方面面,在管理制度、管理规划以及管理流程等方面均体现出低碳理念,从而提高石油企业管理理念创新的有效性。
(二)转变生产模式,实现管理创新。
在低碳经济视域下,石油企业只有在经营管理模式以及生产模式等方面都积极响应低碳经济发展要求基础上,才能从根本上提升企业整体的行业竞争力。目前,我国石油产业想要实现永续发展,就势必要将低碳经济发展理念及发展战略作为前提,摒弃以往传统的“高能耗、低能效”的生产模式,对产业结构进行全面调整,对那些落后产能进行淘汰。与此同时,实现资源的优化配置,并降低资源能源消耗,改进以及优化以往传统的以牺牲环境为代价的发展模式。另外,为积极响应低碳经济发展理念,应该加大对绿色能源产业以及高新技术产业的研发投入力度,积极开发再生能源,从而大大降低对不可再生能源的耗费。除此之外,石油企业想要转变原来的生产模式,可以通过以下几种渠道来扩宽企业管理创新途径:第一,建立起以资源节约型为核心的生产管理模式。目前,石油企业是我国消耗能源最多的产业之一,应该尽可能的降低能源消耗,并提高能源利用率。举例来说,炼油企业可以通过构建完善的替代、系统化、再利用、减量以及资源化等技术支撑体系,来达到全面降低能耗的目的,进而加强对成本的有效管控;第二,石油企业可以将以往生产经营中的热点以及难点继续作为管理创新的核心,以此来为石油企业今后的良性发展提供高效的管理模式;第三,实行精细化管理模式。石油企业在日常生产经营过程中,由于其属于技术含量较高且资金密集型产业,不仅要求生产过程的系统化以及精细化,同时还应该实行精细化管理,以促进企业今后的长远发展。
(三)加强环保管理,实现管理创新。
在低碳经济发展理念提出以来,怎样提高石油企业的环保性始终是企业乃至社会关注的重点。石油企业管理创新的关键就在于环保的创新,在每一个具体管理项目中,都应该合理融入低碳经济理念,在企业内部形成一个低碳意识氛围,使石油企业不会一味的追求经济效益,同时在发展经济过程中还会对环境效益以及社会效益加以关注,以此来提高石油企业的社会责任感以及使命感。另外,在项目管理的环保上,企业可以结合实际情况,制定和执行健全的环境绩效考核制度以及环保问责制度,用以提高企业全员的环保意识,并在脑海中形成“保护环境是每一位公民的责任以及义务”观念,将国家颁布和实施的环境保护保准作为自身的行为准则,不断完善环保管理体系,并加大对先进环保设备的投入力度,根据企业发展需要,适当地淘汰那些过于陈旧或者落后的生产设备以及技术,从而在坚持节能减排原则的基础上,有效提升石油企业的生产效率。
(四)改善管理制度,实现管理创新。
完善的管理制度是石油企业管理创新得以顺利进行的有力支撑。低碳经济视域下,石油企业要在原有基础上对自身的管理制度进行改进以及优化,强化绩效管理措施,将低碳经济的具体要求作为参考的重要指标加入相关的规章制度。另外,企业可以结合健全的绩效管理制度,将低碳环保、节能减排与企业员工的职责挂钩,从而为石油企业的管理创新奠定基础。
四、结语。
综上所述,石油企业想要在竞争日趋激烈的市场环境中生存发展,就必须要进行管理创新,以此来迎合低碳经济的相关要求。低碳经济的发展不仅可以改善人类赖以生存的环境,同时还能有效降低石油企业对于不可再生能源的消耗,在满足企业可持续发展策略的前提下,推动低碳经济的良性发展。
参考文献。
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企业管理创新的论文篇八
企业发展的优势来自于科学化的管理,因此管理内容和方法的创新是市场经济发展的必然产物。通过管理内容和方法的优化,可以增强企业的竞争优势。以前企业发展的实践也证明创新管理比技术等其他方面的创新作用更强,有助于企业绩效的提升。但是一些企业对管理创新的重视度不够,缺乏专门的流程和规范,导致管理不科学,在市场上同行业中的地位也逐步下降。面对这种情况,企业管理层应该认识到问题的严重性,加强对管理内容和方法的创新,不断增强企业的综合实力,使其在残酷的市场竞争中取胜。
1创新人才管理模式。
在企业创新管理过程中,人是最重要的主体,人才管理模式的创新是企业创新的重要内容。现代企业的发展需要大量的知识和信息。因此,人才资源是重要的企业竞争力,尤其是企业中掌握核心技术的是骨干人才,骨干人才是企业发展和运营的重要财富。这些骨干人才的专业知识丰富,业务素质高,他们对工作的选择性也很大,他们也想有更好的发展前途,因此企业要采取有效措施留住这些人才,使这一无形资产真正为企业的发展发挥作用。企业可以加强对人才的培训,淘汰他们旧有的知识体系,通过全新理念的输入使其创新能力得到提升。具体来说,可以通过讲座,播放宣传片等方式完善和更新员工的知识和技能,不断提高他们的工作能力,增强其职业道德。这就使得经济资源转化为了知识资源。人才这种无形资产得到了循环利用。企业对员工的培训需要花费一定的经济成本,经济成本花费后就要得到相应的回报。企业也希望通过员工能力的提升创造更丰厚的利润。同时对于企业员工也要实行绩效奖励制度,使他们在物质和精神方面得到应有的回馈,这对他们的工作积极性是一种极大的鼓励,就会减少跳槽现象,他们会为企业的发展奉献自己的力量。
2创新技术管理模式。
企业管理创新需要加强技术的创新。企业在技术管理创新过程中,要对技术和管理问题加强重视,进行综合考虑,从而实现技术管理方面的创新。技术管理的创新可以使资源配置更合理,同时也有助于技术创新配置效率的提升。企业管理层要保证技术创新发挥作用,就需要对很多不可预测的因素进行考虑。技术创新包括的内容较多,主要有资源数量,行为方式等方面的创新,通过创新可以保证管理效率的提升。技术创新和管理创新是统一的,两者需要进行协调和配合。市场经济的发展趋势是不段变化的,企业管理层要科学估计市场上的竞争形势,并对其做出科学的反映。技术创新要按照实际特点,对企业管理模式进行创新。此外,在企业发展过程中,需要加强数字信息技术的应用,使其成为科学化的`管理手段,通过现代化的信息技术提高管理效率,这是对传统经营思想的挑战,也可以保证企业管理水平的提高。
管理手段的创新是企业创新的重要内容之一。我国科学技术发展速度较快,管理手段的创新需要掌握科学的手段。企业需要吸取国外先进经验和国内优秀企业的经验。企业也要根据自身的需要,吸取精华,探索适合本企业的科学有效的管理手段,使这一企业形成具有独立特色的管理手段。此外,企业也要鼓励员工学习这方面的理论知识,借鉴国外的先进经验,寻找灵感,加强管理手段的开发和研究,运用科学化和现代化的管理手段,实现企业各种资源的充分传递和共享,保证每个部门每个工作岗位的员工都能了解企业的发展信息,保证企业实现健康,持续的运营,从而实现良好的经济效益,保证企业在市场上竞争力的增强。
4通过夯实内部管理基础加强管理。
企业管理创新的一个重要方面就是要加强企业内部基础管理。只有夯实内部基础管理,才能有灵感,对整个管理过程进行创新。因此,企业要重视夯实内部基础管理。企业基础管理包括的内容较广,主要有完善企业内部基本规章制度,制定企业员工工作的基本流程等。基础管理工作的强化有助于对内部各种关系的梳理,这样才能使企业的环境更和谐,保证企业管理进入更高的层次。如果企业管理没有坚强的基础作为后盾,管理创新不会取得良好的效果,会造成企业状态的混乱。在这种状态下信息化企业和数字化企业的建立是很难的。此外,企业要按照自身具备的条件,在明确目标和确定定位的基础上,实现目标的有序推进,使企业的管理层次更上一个台阶,这样企业预期的管理目标才能实现。
5总结。
综上所述,企业在激烈的市场经济下获得发展的重要力量就是加强管理,并且要对管理内容和方法进行创新,通过全新的模式提高企业的经济效益,提高企业的竞争实力,从而获得长远的发展。文章主要从“管理人才的创新,管理技术的创新,管理手段的创新和内部基础管理的强化”等方面探析企业管理创新内容及方法。希望通过本文的研究对企业管理创新水平的提高有所帮助。
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[4]吴振禄。现代企业经济管理创新内容及方法[j].价值工程,(9):2-3.
企业管理创新的论文篇九
企业管理创新指的是企业在发展过程中,把国内外新的管理理念和方法引入到本企业管理系统中的一种创新活动。它主要是通过对企业的各种职能和生产要素在原有的基础上做出新的变化和组合,从而创新出一种新的资源整合模式,进而增强企业的竞争力,提高企业的经济效益。
首先,系统性。企业管理創新的系统性指的是在寻求企业管理创新的着力点时,要按照企业的系统性进行。企业管理创新的系统性来源于企业的系统性,企业是一个非常复杂的系统,系统内部的每个环节都是相互联系、相互依存的。企业的系统性特点决定了企业管理创新的系统性,同时为企业管理提供创新的具体标准。其次,战略性。企业管理的战略性主要是指在企业管理的过程中,要着眼于全球的经济发展趋势,积极抓住外部发展机遇,进而提高企业发展的核心竞争力。再次,变革性。企业管理创新的变革性主要是指企业管理在创新的过程中会影响到企业内部关系的调整,所以说,企业管理创新就是在企业发展过程中实现一定程度上的变革。在管理学发展的历史进程中,管理创新都具有变革性。
首先,由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。作为管理的`唯一主题的利润最大化,它严重阻碍着企业的发展,甚至促使企业倒闭,是企业夭折的重要根据之一。在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天,成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。其次,企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式。现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务,还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来,弥补自身的不足和局限性。再次,员工的技能和知识成为企业保持竞争优势的重要资源。知识将逐渐成为企业最重要的资源,它被认为是和资金、人力等并列的资源。企业在面对知识经济的挑战时,需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力,将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。
3.1转变观念,把管理创新作为企业经营战略思想。
企业管理创新的最大障碍是观念的落后和陈旧,现在许多企业领导还没有形成现代化管理的思维模式,与有关的方面相互作用。管理思想对企业的全局和未来影响巨大,是企业管理创新的发端。管理思想的创新必须要说明企业存在和发展的价值和意义,激发自身的活力,得到客户和各种利益相关者的支持,为企业构筑起良好的经营环境。管理思想的创新,要体现能够调动企业全体员工的工作能动性和创造性,开发企业的活力之源;要说明企业的愿景,起到激励作用;要说明企业对待风险和困难挫折的态度,显示企业的坚强决心。
企业领导层在企业发展和创新的过程中起着重要的作用,具有创新精神的领导管理层,往往成为企业管理创新的重要推动者。如果一个企业的领导具有远见的卓识,积极创新的精神,他们就会审时度势,积极统筹和规划企业的未来发展方向,不断制定能够激发创新的制度和文化。这样一来,才能够使得企业涌现出管理创新的激情,不断创造出新的企业管理机制,使得创新人才不断涌现,为企业管理的创新发展奠定重要的基础。
创新具有极大的风险和不确定性,并且需要大量的前期人才投入、资金投入及技术支撑,这会给创新者造成很大的心理压力,担心失败的阴影笼罩在创新者的身上,害怕创新失败会造成很大的损失。由此,往往使许多人在创新面前怯而却步,不敢创新。但无数事实证明,创新的成功是建立在无数次失败的基础上的。研究表明,一个支持创新,不惧怕失败、宽容失败的组织氛围对激励创新是至关重要的。因此,必须从领导者做起,积极营造鼓励创新的文化环境。
3.4加强人力资源管理的培训。
新经济条件下,人力资源开发成为推动知识经济成长的重要基础性工作,不断为员工补充新技能越来越重要。员工培训不再是可有可无的,而是为了保持员工的必备知识和技能的一种必然选择。企业通过有效的方式对员工进行培训,对人力资源的投入;强化内部人才资源的岗后培训,实现知识价值增值;加快技术创新和利用,提高知识生产率;同时注重外部智力资源的借用,通过与咨询业、高等院校、研究院所的合作,事半功倍地实现企业创新目标。
总之,随着我国经济的发展和企业之间竞争的激烈,企业管理创新逐步成为未来企业发展的必要趋势,为企业的发展注入了新的活力。在企业发展的过程中,企业管理创新成为企业成败的重要因素。因此,采取有效措施不断创新企业管理,对企业发展起着至关重要的作用。
企业管理创新的论文篇十
从概念上来讲,企业管理模式是企业的运营管理中枢神经,对于企业经营工作起着全局性掌控作用。不同类型企业往往有着不同管理模式,通过优化企业管理,不仅可以提升企业综合效应,同时能够激发企业发展活力。在传统的企业管理模式下,很多企业因循守旧,企业管理带有很浓重的行政化色彩,带有传统计划经济时代的烙印。基于此,探索有效的企业管理模式,提升企业管理现代化水平,是提高企业发展的重要方式。构建科学的企业管理模式,要不断优化企业管理组织建设,推动信息化、科技化、系统化建设,这是提升企业总体管理水平的必要条件。通过优化管理模式,可以实现企业职能的明确分配,同时界定好责任范围,通过对不同部门和不同人员的有效架构,形成科学化、立体化的管理模式。随着互联网信息技术与大数据信息技术的快速发展,现代企业经营管理模式不断优化,企业管理现代化水平不断提高,推动企业不断向前发展,企业活动得到了有效的释放。
作为企业管理的一个层级,企业管理现代化是一种较高的企业管理水平。企业的现代化管理不是一个单一性质的工作,而具有较强的系统性。强化提升企业管理的现代化水平,运用现代技术与现代理念开展企业管理工作,是现代企业向前发展的重要动力。在企业管理过程中,要做到优化组织模式,转变管理思维,构建现代综合管理体系。对于企业外部工作而言,开展现代化建设,可以便于企业与外界进行沟通联系,更好进行商贸往来。在企业内容,推动企业管理现代水平,可以提高企业管理效能,提升管理水平,构建企业内部现代化管理体系,提高企业综合发展实力,进而适应现代企业在经济“新常态”下的发展需求。在企业现代化管理过程中,通过灵活的组织与资源配置,可以打通上下游全产业链条,不管是企业自主经营活动,还是与子公司、母公司及关联企业进行商事贸易行为,都能提升沟通联系的顺畅程度。在传统的管理模式下,由于企业管理手段落后,往往存在着管理不善,或者是内耗过高的情况。构建现代高效的.企业管理体系,是整合企业内部资源是,适应现代社会竞争的必然需求。通过提高企业现代化管理水平,可以激发企业人才工作的积极性和主动性,提高企业综合竞争力。
创新企业管理模式,提升企业管理现代化水平,需要遵循一定的企业管理规律与原则。企业要想实现提档升级发展,必须坚持以发展为中心,不管是创新管理模式还是完善管理手段,都必须服务于企业主营业务。通过强化企业管理基础性水平与能力,提升工作水平与工作活力。在创新企业管理模式过程中,要坚持“互联网+”思维,利用现代信息技术提升企业现代化管理水平,优化企业内容人力、财力、物力的配置方式,通过不同的排列组合,将企业效能提升到最大,权衡多方利益发展目标,不断优化企业管理流程,提升企业发展活力,进而实现现代化管理水平的优化配置。在企业管理过程中,要注重责任与权利的分配,构建权责一体化的现代管理体系,为企业现代化管理与管理模式创新提供基础制度保障。
(一)围绕企业发展中心,创新现代管理模式。
优化企业现代化管理工作,必须坚持围绕企业的发展中心。不同企业由于经营性质不同,需要不同的管理模式,“千篇一律”的管理方式,无法满足现代企业经营管理需求,在开展经营管理活动过程中,要遵循经营的一般规律,根据企业经营性质,围绕企业经营工作,充分借鉴和利用现代管理思维,提高企业发展的科学化、现代化水平,适应现代经济发展需求。作为实体经济的中流砥柱,企业发展事关社会发展全局。创新企业发展模式,提升企业的现代化管理水平,也要围绕发展中心,根据企业的主营业务核心,不断拓展上下游产业链条,提升企业管理综合水平,建立具有操作性、科学性、现代性的管理体系,适应现代发展需求,推动企业做大做强。
(二)利用科技资源,提升现代化管理标准。
在现代企业管理过程中,信息技术是必不可少的元素。随着“互联网+”时代的来临,现代科技开始与企业管理深度融合,通过应用多种技术元素,可以推动企业升级跨越发展。利用科技资源,提升现代化管理标准,是企业管理发展的重要方向,同时也是企业管理模式创新的侧重点与着力点,通过明确现代企业管理标准,将各项工作指标进行量化处理,提高企业管理的规范化和精细化水平,可以有效提高企业现代管理水平。在构建企业内部规则体系的过程中,要根据企业不同性质,有针对性进行设计,提高企业发展潜力。
基于此,在现代经济体系下,要想实现企业的高速发展,必须坚持创新企业管理模式,提高企业管理现代化水平,通过整合企业内部资源,利用现代信息技术管理企业,最终提升现代化发展水平。
作者:丁胜华单位:浙江省舟山市普陀区供销(集团)总公司。
[3]马赫帅.浅谈企业管理中企业管理标准化的作用[j].佳木斯职业学院学报,2016(10):473.
[4]邵宁.大力提升企业现代化管理水平[j].现代企业,2011(4):6-9.
企业管理创新的论文篇十一
企业,指的是由人共同组成的彼此经营与沟通的一个统一整体,企业存在的主体是人,因此,在制定企业制度时,必须严格遵循“以人为本”原则,并将企业体制人性化体现出来,并以企业文化的方式对外界展现出来。也就是说,企业文化对企业员工综合素质具有决定性影响,企业文化体现了一个企业员工的共同价值观,在今后企业发展中具有维持及约束的导向作用。在发展过程中,随着企业员工数量的不断增多,使得很多企业不断扩大规模,这样原有企业文化就会和新企业环境之间形成一种冲突与矛盾,这就必须依照企业现有发展状况制定适应企业发展的企业文化,该过程被称为企业文化的创新。在文化建设领域,企业文化创新选择性摒弃企业原有管理模式,在国际市场竞争日趋激烈的环境中,一个企业若要站稳脚跟,就应该不断创新企业文化,不断吸收国外先进企业的优秀文化经验,由此既能够提升企业员工思想观念,而且还能将企业文化建设落实到企业运行与发展的各个环节中。
2企业文化创新对企业管理的重要性。
2.1企业文化创新有助于创新企业管理模式。
就现代企业而言,企业管理以企业文化为其重要组成部分,企业文化是一个企业员工的.共同信仰,有价值的企业文化对企业员工凝聚力与向心力的增强极为有利,对员工工作热情与积极性予以充分挖掘,对企业发展具有重要作用。因此,创新企业文化有助于创新企业管理模式。首先,道德力量在企业文化中,可以采用理想方式指导企业员工工作行为,对一个企业良好风气的形成具有重要作用,创新企业文化,以柔性化管理模式取代传统硬性管理模式;其次,近年来企业核心竞争力具体包括技术、人才及管理等诸多要素,创新企业文化需要源自企业内部发展需要,所以创新企业管理模式应该和创新企业文化的需求具有一致性。由此可见,创新企业文化对创新企业管理模式具有推动性作用。
企业创新动力主要分为两种,其中一种是,在企业管理中,将企业文化创新纳入企业规章体制中,也可以采用物质奖励与绩效奖励等手段不断提高员工创新能力。另一种为企业文化推动企业的管理,在很大程度上影响着企业员工。只有不断创新企业精神领域与物质领域,才能进一步提升企业管理创新能力。由此可见,企业文化在一个企业管理能力生成中起着关键性作用。
2.3创新企业文化有助于形成企业创新合作局面。
近年来,我国企业不断扩大经营范围与规模,企业合作现象极为常见。随着企业不断发展与完善,企业合作模式也随之发生了改变,企业合作以企业文化为其重要内容,创新企业文化对形成企业创新合作局面具有推动性作用,具体表现在以下几方面。首先,创新企业文化可以让一个企业意识到合作的必要性与重要性。对于一个企业来说,其进步与发展是相对较为艰难的一个过程,只靠企业自身是难以进步的,而企业合作,创新企业合作模式,是企业未来发展的必然选择。其次,企业文化创新能够将各企业之间的共性彰显出来,比如,价值观、文化发展策略相同有助于拉近企业距离,对企业合作局面的创新具有重要作用[2]。
2.4企业文化创新是企业不断发展的动力。
若要使企业不断发展与进步,就应该要求企业工作人员不断努力创新,但是怎样让员工不断努力创新,此为企业更为重视的问题,若企业整体上死气沉沉,那么不管企业如何发展都不会有太大成就。一个企业要想进步与发展,就应该不断地注入生机与活力,而企业文化可以将企业员工的工作积极性充分调动起来,有利于企业员工价值取向的提升,使其能够主动、积极地配合企业上级领导的工作安排。因此,若想让员工甘愿工作,决定性因素并不是员工薪酬,而是不断提升并端正企业员工价值理念,使员工在工作中充满活力与激情,由此才能实现企业的全面发展。
现阶段,很多企业经营管理人员始终以经营活动为管理该企业的根本与核心,而对企业文化建设与创新却漠不关心,此为造成企业文化发展滞后的一个关键性因素。企业管理者只有充分意识到创新与建设企业文化对企业发展的重要性,摒弃以往错误的企业管理观念,制定具有人性化特征的企业管理体制,由此才能实现企业的进步与发展。但是,尽管很多企业管理者极为重视文化管理与建设,但仅仅是将企业管理理念、企业精神及员工行为准则等作为口号挂在嘴边,只是在表面上树立了企业形象,实质上却没有充分融入企业文化建设在企业经营管理中[3]。在这种状态下,企业员工行为、思想都不符合企业发展要求,建设企业文化并未落在实处与细节中,在很大程度上降低了企业生产效率。此外,还有些企业管理者认为建设与创新企业文化仅仅是文化娱乐活动范畴,在定义企业文化时观念比较狭隘。在建设与创新企业文化时,一些企业仅仅是生搬硬套,并未与企业自身发展实际与特点相结合,使得企业文化建设效果不高,企业文化建设与创新不能适应企业整体发展,对该企业发展与完善极为不利。
对于一个企业来说,其主要决策者就是企业管理者,企业管理者引导着该企业的发展与进步,若要不断创新企业文化,企业管理者就必须以身作则,摒弃以往企业生搬硬套的管理理念,实现企业人性化管理。企业管理者应该不断提升其综合素质,积极学习与吸收国内外优秀管理经验,并及时总结企业管理心得与经验。企业管理者还要从本质上了解企业文化的核心与根本,对企业文化创新的价值与重要性加以认识与了解,通过建设与创新企业文化,使企业形成正确的价值观与优良企业精神。企业管理者还要积极、主动学习关于现代企业管理的专业技能与知识,不断吸取企业经营与管理的优秀经验,并将企业未来发展与自身发展特点相结合,以此形成具有自身特色的独特文化[4]。此外,企业经营管理过程中,还必须以市场需求为发展导向,不断创新企业管理理念,使企业管理者能够一直保持乐观、积极向上的态度,以引导员工共同成长。
4.2创新企业文化应该与企业营销相结合。
创新企业文化的主要目的在于不断提升企业员工的价值观与行为准则,但这些只是建设企业内部文化,并未将企业社会化、市场化特征体现出来。而企业是一个社会发展与进步的重要组成,服务于社会,企业发展以社会的和谐、全面发展为宗旨。因此,企业文化建设中,必须要强化对外宣传力度,将企业自身文化传播至社会中,这样一方面能够达到宣传效果,另一方面也有助于企业在社会中树立良好形象,使企业知名度得以不断提升。所以,在创新与建设企业文化过程中,必须有效结合企业营销[5]。
4.3企业文化创新要与开发企业人力资源相结合。
对于企业来说,企业文化创新要求企业全体工作人员共同参与,起主导作用的是企业管理者,作为企业关键职能部门的人力资源管理部门也要积极参与到企业文化建设中。管理该企业的所有员工是企业人力资源管理部门的主要工作,而建设企业文化的对象同样是员工,为顺利建设企业文化,需要企业人力资源管理部门依照企业发展实际制定一套完善、科学、合理的企业文化体制,加强对企业员工的专业教育与培训。结束培训后,还要对企业员工实施相应的培训效果考核,对企业员工实际学习情况加以了解与评估,如果员工考核成绩突出,应该对其加以褒奖,这样一方面能够激励员工,另一方面还能提升企业员工工作理念,使其更为注重建设与创新企业文化。
5结语。
总而言之,企业文化创新对创新企业管理具有积极影响。现阶段,基于我国市场经济发展状况,需要不断创新企业文化。现代企业必须高度注重创新企业文化,明确企业管理与企业文化创新之间的关系,正确对待企业文化创新,提升企业管理水平,最终才能实现企业的稳定、健康发展。
企业管理创新的论文篇十二
伴随着我国经济的飞速发展和国际地位的不断提高,我国在国际中的竞争也愈演愈烈。所以在这样的国际趋势和大环境下,我国的企业如果想得到长足稳定的发展,就必须不断的强化其企业的管理,主要是对经济的管理,只有对经济管理进行不断的创新才能使自己的企业在竞争激烈的社会赢得一定的位置。说到对经济管理的创新,它涉及的范围非常广泛,比如对理念的创新、对制度的创新还有对组织和人员素质的创新等。总而言之,对新形势下的企业管理创新的策略进行创新不是一件简单的事情,而是有很强的针对性和技术性,可以说是一门管理艺术。
伴随着我国综合实力的增强以及加入国际贸易组织,我国的各大企业都开始面临不同程度的竞争压力和国外企业的挤压。如何在这种竞争激烈的大环境下谋取自己企业的发展并适应当下的环境成为各个企业着重考虑的问题。在当前新形势下各个企业应该针对本企业的现状对管理进行创新。使得改良后的管理方式既能适应当前国际大环境的要求又能更好的促进本企业的发展,从而为企业赢得更好的发展和更多的利益。本文从分析当前国际背景和国内形势下企业对经济管理创新和变革的重要性入手,对新形势下如何进行创新进行了一定的分析,进而针对这些分析提出了一些意见和策略。
随着我国综合实力的不断增强,我国的社会主义市场经济的建设也得到了很大的发展。市场经济的完善就导致了我国各个企业的管理环境和背景也发生了很大的变化。当前的市场环境已经不是以前政府发挥“看不见的手”对市场进行宏观调控,或者是简单的遵循市场经济的发展规律就可以了,而是将企业推进了一个竞争力非常强,以技术和知识为主导,非常复杂的社会经济环境当中。
1.当前各个企业缺乏先进的管理观念。
随着我国市场经济大环境的变化,各个企业都意识到了在当下竞争激烈的新形势下创新和改变自己的管理模式的重要性,但是由于旧的制度“根深蒂固”所以对管理体制的改良和创新的实施实有些难度的,也就是新的制度不能得到落实,管理制度没有从本质上发生变化。各个企业没有行之有效的管理策略,对管理制度的组织协调力度也不够,究其根本原因,还是因为企业领导者和员工都没有对企业管理制度改革的紧迫性引起高度的重视。与此同时,有一些单位和企业是已经掌握了较为新颖和超前的管理制度和办法,但是又不能根据本企业的集体情况对这些科学超前的管理理念进行运用,也就是先进的理论不能很好的去指导实践,所以这种现象在现在的企业中也是比较常见的一种现象。
2.当前企业的内部管控缺乏有效的管理。
当前我国大部分的企业中,因为管理制度不完善不合理,所以导致其企业的内部管控也处于散乱的状态。现在的企业对于企业管理普遍存在着对管理目标的要求很低,很多制度都是流于形式的表面工程,且流程过于简单,这就导致了企业无法形成一种行之有效的规范的管理体系,从而对企业各个部门以及人员的调动都没有一个好的协调机制。现在甚至还有非常多的单位认为对企业的内部控制就是对企业内部的会计进行管理控制,毫无疑问,这种想打是非常局限和落伍的。
1.企业应以观念创新为核心,落实先进的管理观念。
在我国目前所处的经济快速发展的阶段,对各个企业而言主要影响其管理制度发展的主要原因是观念。在现在的各大中小企业中,首先是在企业中起决定作用的领导人就没有科学先进的管理观念,而且危机感不强,意识不到自己现在在新形势下处在多么激烈的竞争环境中。所以说在企业中,对观念的创新使最基础和最重要的因素,企业后续进行的所有管理和制度都要依据企业管理的观念来进行。对管理理念的创新意在“取其精华,去其糟粕”,对于企业之前的理念,如果有依然适合公司发展并符合社会需要的可以继承下来,而对于一些阻碍或者影响公司发展的理念,则应该要么取消,要么进行改良,使得修改后的理念更加符合企业的发展方向,这样对管理的理念进行创新和改良,使得公司不断的深化自己的管理,从而得到更好的发展。
2.企业应该以战略创新作切入点,严格控制经济管理的方向。
对于现在的公司来说,让其对经济管理的创新就是说在其企业在制定一些制度或者是战略以及在制度的实施途中都应该扎实的围绕着本企业的核心竞争力,只有以本企业的核心竞争力为核心和立足点才可以在现在日益激烈的社会中取得一席之地,才可以为公司的发展赢得更多的机会。可以看出,当今社会企业和企业之间的竞争就是围绕着每个企业的核心竞争力展开的,这个核心竞争力包括对其的培养和壮大。企业只有明确自己的核心竞争力,并在日后不断的进行培养和壮大,才可以更好的'促进企业的经济效益和社会效益,才有可能实现企业的管理目标。
3.企业应该以以人为本为切入点,实现以人为本的管理观念。
随着社会的发展,社会的文明也在不断的进步,我国越来越强调建设一个“以人为本”的社会。企业也不例外。在企业中,企业的发展不仅仅体现在公司的效益和物质的发展上,也体现在以人为本上。也就是说,在企业中,要更多的去关注员工的人,给员工更多的关爱和理解,定期的和员工谈话了解员工的生活上的困难和工作中的问题以及其心理动向,如果有可能尽力的满足员工的要求,这样的话不仅可以降低员工的紧张情绪还可以激发员工的工作积极性,从而在工作中更有动力。
其次,其乐融融的工作环境有利于公司员工士气倍增,在这样和谐的气氛当中,员工会感受到企业的温暖,对上班充满期待,感受到企业是一个充满温暖和平等的地方,这就在一定程度上降低了员工的请假次数和辞职率。在给员工营造好的工作环境和气氛的同时,企业对员工素质的培养也很重要,也就是对企业人力资源的开发。在企业中,应该多进行专业的培训,对员工应该具备的知识和能力进行考核和测试,通过对其技术的培养,让其学到的知识可以得到充分的发挥,这样不仅可以更好的效力公司还可以为员工自己获得更高的奖励,无论是物质上的还是精神上的,这样就会进一步的激发员工的工作积极性,从而更好的为公司服务,公司获得更好的发展,这样就形成了一个良性的循环。
4.企业应该以制度的创新作为切入点,不断的完善企业的管理制度。
“没有规矩,不成方圆”,这句话很好的说明了规矩或者说制度对一个人已经一个企业的重要性。在企业中,正是因为有了制度的存在,才能对各种行为进行一定的约束,才能使整个企业高效稳定的运转。我们之所以要进行制度创新,是因为只有根据当前市场的要求,对现有的制度进行创新性的调整,才能使企业成为更加高效的一个经济体。才能使企业在面对盈利和亏损的情况下依然有一套已经成型的制度框架来维持企业的运转,这样才能不断的提升企业产品研发的活力。同时,企业的制度还可以在企业中设定一系列的奖惩措施,比如设立激励制度,这样的话,既不会因为企业的盈亏影响企业人员的工作积极性,同时也可以为企业更好的规避风险。当然,对企业的制度创新是有章可循的,创新一定是面对市场,根据市场的需求和大方向来对生产经营活动进行调节,在企业对产品的生产过程中需要对其过程进行严格的监管和组织,对过程中出现的问题要进行及时的激励。在企业的生产经营和后续程序中对制度的约束力和控制力不断的加强,从而更好的促进企业的生产经营,进而提高企业的经济效益。
随着社会竞争的日益加剧,企业如何在这种新的环境下求的生存和发展就成了企业最为关注的问题。而目前大多数的企业都存在着管理理念不强,企业制度不完善的问题,这些问题都是影响企业发展的关键问题,只有加强企业领导对企业管理理念重要性的认识,才能进一步的对企业的制度进行完善,只有从观念和制度上对企业进行改革和完善,才能从根本上促进企业的生存和经济发展。
企业管理创新的论文篇十三
目前,大部分民营企业在管理模式上更加倾向于家族亲情化的管理模式,这种模式阻碍了企业的发展壮大。
不可否认的是,在民营企业发展初期,企业主的确占据着非常重要的位置,是企业的核心,但随着企业规模的扩大,这种将企业的所有权与经营权混合在一起的形式的弊端就开始显现。
很多民营企业决策的随意性较大,缺乏科学、民主的决策程序,管理不规范。
企业在发展过程中管理范围会越来越宽,管理层级也逐渐增多,家族式的集权管理模式将难以运作。
1.2制度化程度不高。
民营企业从管理制度上来讲,主要是根据领导的决定来进行企业决策,通常依靠市场机遇以及员工的个人经验。
这导致企业组织与管理制度匮乏,企业管理程序简单,人格化严重。
内部制度的'缺失,使企业在进行管理时,无“章”可依,无“章”可循。
公司的生产、销售和管理等工作都是企业主一个人说了算,企业主随时可以制定制度,也可以违反和改变制度,使部分制度形同虚设。
1.3人才素质有待提高。
民营企业内部从管理层上来讲素质整体不高,大多是个体户依靠资本积累发展起来的,在管理知识上有所欠缺。
一般沿用传统方式,缺乏现代化的企业管理手段,容易凭借个人经验进行企业决策,当市场信息发生变化时不能及时作出反应。
在人才使用方面,往往由于企业眼光不够长远,造成优秀人才流失严重的现象。
这导致民营企业内部人才素质普遍不高,对企业发展产生了不利影响。
1.4缺乏企业文化。
目前,我国民营企业普遍缺乏对企业发展方向和目标的规划,没有可持续发展的战略思想,且缺乏全局与长远性的企业决策,使得企业不能形成稳定、积极的企业文化。
在民营企业的文化建设过程中,许多企业忽略企业文化建设的内涵,盲目追求一些外在的表现形式,而无法准确把握企业文化建设的核心。
企业管理创新的论文篇十四
良好的企业沟通管理是保障企业管理能力提升的重要性保障,由于在整个企业的沟通管理中,针对于沟通管理工作的开展存在着差异性,需要按照其对应的沟通管理工作开展,将对应的沟通定律应用和企业管理结合,以此发挥出企业沟通管理效能。在当前形势下的企业沟通管理工作开展中,为了将整体的企业沟通管理创新化发展,需要及时地将整体的沟通管理工作开展和创新化发展管理结合,保障在创新化发展管理工作的部署中,能够为企业管理工作开展优化奠定基础。鉴于此,文章针对企业管理沟通定律及其创新应用分析进行了研究。
沟通定律在企业管理工作开展中是较为重要的一项管理因素,只有保障在企业沟通管理工作的开展中,能够将对应的沟通管理工作开展要点明确,并且及时地借助沟通定律将其落实到企业的管理中,确保在企业的管理中,能够将该管理因素控制好,以此满足整体的企业沟通管理技巧应用能力提升。本文针对企业管理沟通定律的创新化应用研究,能够在研究中,按照沟通管理定律的应用进行科学化发展创新,确保在其创新化发展管理工作的协调中,能够为提升企业沟通管理能力奠定基础,促进企业的管理能力提升。
2.1管理沟通无限定律。
管理沟通无限定律指的是在企业管理中采用信息沟通技术,将整体的管理工作开展和企业管理要点结合。同时在沟通无限定律的应用中,可以将其定义为信号元素组成构件,将视觉、符号、电话及电报等作为沟通传播的媒介,及时地采取对应的沟通媒介技术应用,保障在各种沟通媒介的应用中,能够将企业管理中的沟通效果展现出来,保障了企业管理中,能够将整体的企业管理沟通技巧应用好,同时还能够按照沟通管理定律中的无限定律传承进行及时的沟通,采用沟通再沟通技术,借助这种沟通技术的应用,能够将整体的沟通技术应用效果实施展现出来,保障了沟通管理时效性的提升。
2.2管理沟通换位定律。
2.3管理沟通位差效应定律。
企业管理工作开展中由于对应的企业管理者在进行管理工作的开展中,需要按照企业管理工作开展中的要求以沟通位差效应进行对应的管理工作开展,借助这种管理工作开展的定律应用是符合企业管理工作开展中的位差效应管理需求的,通过这种位差效应管理将企业管理工作开展中的差异化管理要求体现出来,并且严格按照企业管理工作部署中的需求去控制和调整对应的管理策略,实现逐级管理工作开展的效率提升,对于企业管理工作开展的工作部署能力优化具有重要性保障意义。
3.1健全管理沟通模式。
要想保障企业沟通定律管理在企业的发展中实现整体的发展管理效益提升,需要按照企业管理工作开展中的要求将对应的管理模式健全,确保在管理模式的健全中,能够为企业创新化管理能力提升奠定基础,促进企业管理工作开展中的要点控制能力转化,保障了企业管理工作开展中的整体性管理能力提升,对于企业管理工作开展中的共同技巧应用及对应的管理模式协调应该进行专门的设计,保障在设计中,能够为整个管理工作开展的要点转变奠定基础,促进企业管理工作开展中的管理能力提升。
3.2借助要素管理沟通。
企业管理工作开展需要按照现有的管理工作开展要求,将对应的管理要素明确,并且在管理要素的明确中能够按照管理沟通定律开展中的需求去进行对应的管理要素协调。通过对企业管理中的沟通管理技术应用控制,及时地将整体管理中的沟通实践工作明确,借助这种沟通管理要素的明确化处理,能够符合企业管理工作开展中的整体性管理能力提升,对于企业自身性管理工作的开展是较为重要的一项管理沟通技巧应用,需要进行及时的管理要素控制转化,以此提升企业管理创新能力。
3.3创新管理沟通平台。
企业管理工作的开展中由于对应的管理沟通平台限制使得整体的管理沟通技术应用存在着差异性,需要在企业的管理中,及时地将整体管理工作开展中的沟通平台建设好,以沟通平台建设作为企业管理工作开展中的重要性保障因素,并且及时地采取企业创新化发展沟通管理技术,以此作为整个企业管理工作开展中的重要性创新保障,并且及时地按照企业管理中的沟通定律应用进行创新化发展管理技术应用,确保在创新化发展管理技术的沟通应用中,能够实现对企业管理的工作开展能力提升,这样才能满足于企业在现代化建设发展中的沟通定律应用创新能力提升。例如,在企业的管理工作开展中,将沟通平台拓展,以qq、微信以及企业内部交流的群等作为企业沟通管理的重要性平台,这样才能实现企业管理沟通能力提升,促进企业管理的科学化发展。
3.4建设性管理沟通。
企业管理工作的开展中为了将整体的企业管理工作开展能力提升,需要在企业的管理中,及时地按照企业管理工作开展中的要求,进行对应的建设管理沟通,保障在管理沟通技术的处理中,能够实现对整个企业管理技术应用的建设性控制能力提升,这样才能保障在企业的管理中,能够将企业管理沟通定律应用和企业现有的管理工作部署全面性结合。[5]例如,在企业的管理工作开展中为了将企业管理能力创新提升,需要按照企业管理中的沟通建设需求,在不伤害人际关系建设的前提下,将整个企业建设管理中的沟通形式创新,这样才能满足企业管理工作开展的优化创新能力提升,促进企业管理能力提升,需要注意的是在进行企业建设性管理沟通中,应该及时地按照企业管理工作协调中的需求,去设置专门的问题性向导,并且结合问题性向导去引导企业管理沟通建设,这样才能满足企业管理工作开展需求。
综上所述,在当前的企业管理中为了保障企业管理效果提升,应该按照企业建设管理工作开展中的要求,及时地将企业管理沟通工作落实好,并且在企业沟通管理工作的开展中,采用沟通管理定律进行企业管理并且结合企业现有的管理现状进行创新化管理发展。通过本文的研究和分析,将企业管理沟通定律创新化应用归纳为以下几点:一是健全管理沟通模式;二是借助要素管理沟通;三是创新管理沟通平台;四是建设性管理沟通。借助以上四点沟通管理模式的创新能够将企业管理沟通工作落实,保障了企业沟通管理效果提升。
[5]刘懿瑶。科技进步与创新对现代企业管理的影响研究[j].中国集体经济,20xx,26(10):。
企业管理创新的论文篇十五
改革开放给国内企业带来了全新的发展机遇,企业的数量不断增多,企业规模也在不断扩大,企业之间的竞争越来越激烈。在新形势下,企业必须增强创新意识,创新管理模式和方法,进而提高自身的社会竞争力和经济效益,实现最终发展目标。
创新是企业发展的核心和灵魂,企业只有不断创新才能适应社会发展,紧跟时代步伐。在新形势下,企业管理水平直接关系到企业未来发展,企业必须从内部管理入手,积极采取创新策略,提高内部管理水平。
企业管理创新实际上就是在传统管理理念和模式的基础上进行调整和完善,企业创新体现在以下几个方面:一是管理模式创新;二是经营管理;三是战略管理;四是加强员工思想政治工作。企业管理创新是一个复杂的过程,涉及的内容和环节比较多。在企业管理创新过程中,企业要发挥出人的作用,鼓励企业员工积极参与到企业管理创新中,提高企业资源的利用率,并为企业注入全新活力,降低企业经营风险,推动企业的发展。企业属于市场中的个体,也是国民经济重要支柱,企业管理水平不仅关系到企业自身发展,也关系到国家经济发展。在新形势下,企业只有创新管理才能实现企业转型,改变落后的管理方式,符合国民经济发展需求。不同企业的管理理念和模式都会有所不同,这就导致企业管理存在差异性,而且企业管理受到内外部因素影响比较大,严重影响企业的竞争力。无论是企业管理活动还是经营活动最终目的都是为了提高企业的经济效益,降低企业运营风险,最终实现企业发展目标,这也是企业生存和发展的根本。创新管理是企业实现发展目标的关键因素,企业要加强内部资金管理,保证每笔资金都能发挥出作用,同时降低企业的运营成本,提高企业的利润。如今,全球经济发展的特征表现在以下几点:一是经济全球化;二是经济知识化;三是经济市场化;四是经济信息化,企业只有顺应时代发展,才能缩短与西方国家之间的距离。
2.1管理观念滞后。
如今,国内很多企业没有认识到创新管理的重要性,创新意识淡薄,很多企业都是只注重经济效益,却没有分析影响企业经济效益的因素。在企业经营的过程中,很多企业都在采用粗放式的管理模式,这种管理模式浪费了大量资金和资源,甚至给生态环境带来影响,不仅产生了负面影响,也阻碍了企业的发展。在新形势下,企业如果不增强创新意识就很容易被淘汰掉。
2.2管理结构松散。
很多企业管理质量和水平低下,导致这一问题出现的主要原因就是内部管理结构松散,管理人员职责不清,在遇到问题时只会互相推脱,管理工作起不到实质性的.作用,还会浪费企业的资源,增加企业的运营成本。除此之外,很多企业缺乏专业的管理人员,管理部门人员混杂,这些因素都严重影响企业管理成效,进而影响企业的发展进程。
2.3管理体系不完善。
企业管理体系是企业开展管理工作的依据和支持,但是很多企业内部管理体系不完善,导致管理工作只注重形式,忽略实际。除此之外,还有部门企业虽然在不断调整管理体系,但是企业的管理体系只符合企业的发展需求,不符合国家政策要求,依旧会出现行动与制度相脱离的现象。
3.1增强创新意识。
企业要想在激烈的社会竞争中有立足之地就必须增强创新意识,并对企业未来发展进行准确定位。如今,手机已经成为人们通讯和娱乐的重要工具,部分手机企业就对自身的定位比较准确,而且不断在创新,最终占领市场。相对于诺基亚而言,苹果产品就比较注重创新,苹果产品包括:一是手机;二是mp3;三是平板电脑等,而且苹果产品操作也比较简单,老少皆宜,这就导致苹果产品快速占领先国内市场,而诺基亚企业的创新意识比较单薄,只注重产品的质量,忽略了用户的实际需求,最终被市场淘汰。企业管理创新不是一件容易的事情,企业要在内部营造创新氛围,让企业员工都认识到创新的重要性,创新不仅仅体现在管理上,也体现在员工日常工作中。企业还必须增强危机意识,分析外部因素对企业管理的影响,并结合实际情况采取防范对策,做到统筹全局,提高企业的竞争力。
3.2坚持以人为本的创新原则。
在企业管理创新的过程中必须坚持以人为本的理念和原则,人是企业发展的主要力量,企业必须在发展的过程中加大企业文化建设力度,对员工展开人文关怀,关心员工,公平的对待每一位员工,并通过奖励和参与来提高员工的工作热情和积极性,认清自身的价值,找到在企业内部的归属感,这对企业管理和发展都至关重要。企业不要只注重眼前的效益,一味的要求员工加班加点,企业要把眼光放长远,这样才能最大化挖掘出员工的潜能,推动企业发展。
3.3健全管理机制。
企业要想提高管理水平就必须创新管理机制,明确员工的工作范围和职责,细化分工,把每一项工作都落实到实处,对员工日常活动进行记录分析,找到企业管理中存在的问题,并有针对性的采取调整对策。除此之外,企业要创新奖励机制,对态度积极的员工给予适当鼓励,对于工作态度不端正,缺乏责任心的员工给予适当处罚,规范员工的行为,发挥出企业管理的作用。在新时期,企业在健全管理机制的同时还要整顿内部组织结构,企业内部组织结构的整顿可以从以下几个方面入手:一是企业的管理组织结构必须足够柔软。柔软化不是指组织结构没有力度,而是指组织结构必须具备灵活性,能够提高适应能力,根据企业的发展需求来作出调整。如今,国际和国内形势都在不断变化,企业要在变化的环境中调整组织结构,提高管理水平。二是建立扁平化组织结构。扁平化管理实际上就是减少企业内部分层,管理人员要走进基层,对于基层员工进行沟通交流,听取员工的意见和想法,并从中提取出有价值的信息。三是企业要引进先进技术,比如信息技术等来提高内部管理水平,这也是企业管理创新的表现之一。
3.4创新企业品牌管理。
在新形势下,品牌管理也是企业管理创新中不可或缺的部分。创新品牌管理实际上就是对传统的企业生产模式进行调整,建立全新的生产模式,打造出企业自己的品牌,突出企业发展特色,进而提高企业的知名度和社会竞争力,促进企业发展。在创新企业品牌管理过程中,企业要引进网络营销模式,加大品牌宣传力度,提高客户对企业的信任度和认可度。企业要想得到更多消费者的支持,就必须具备以下优势:
一是出色的产品;
二是良好的信誉;
三是卓越的售后服务,这样才能提升客户的忠诚度。
除此之外,企业还应该加大合作范围,建立完整的产业链,提高资源的利用率,形成完整的营销网络,实现企业发展目标。企业在创新管理的过程中必须开展市场调研,了解市场环境的变化,企业发展必须以市场为导向,不能盲目,市场需求对企业管理有较大影响。随着企业之间竞争日益加剧,企业之间开始打价格战,企业只有不断创新产品管理,突出产品和企业特色,才能打赢这场战争。企业需要充分了解不同客户的需求,为企业管理和发展注入活力。
企业在制定管理方案时必须参考全球标准,并不断对内部管理作出调整,这样才能适应国际标准,提高企业的竞争力。我国企业可以在国情基础上合理借鉴西方国家的先进管理经验,提高自身的管理水平,进而提高企业的知名度。在新形势下,企业还需要不断更新换代产品,给消费者带来焕然一新的感觉,吸引更多消费者,进而提高企业的经济效益。企业管理创新是在1912年被首次提出,创新体现在多个方面,从思想到行动,最终呈现出全新的做事方法和手段。企业管理创新需要通过以下手段进行:
一是计划;
二是组织;
三是协调;四是控制;五是反馈。企业管理创新能够让企业管理者清晰的认识到企业管理中存在的问题,这也是企业必须面对的难题。从企业职能来划分,企业管理创新可以体现在以下几点:
二是生产管理创新;三是市场营销创新;四是销售管理创新;五是采购创新;六是供应链管理创新。由此可以看出,企业管理创新不是管理者一个人或者是一个部门的职责,企业管理创新需要企业所有员工都积极参与,从自身做起,从细节抓起,真正把企业管理创新落实到实处。在新形势下,企业管理创新分为以下几个阶段:
四是得到认可。企业管理创新必须得到企业员工的认可,这样员工才能真正参与到企业管理创新中。除此之外,企业管理创新也需要外部力量的支持,给企业管理提供保障。在新形势下,企业管理创新要求企业管理者必须掌握多方面知识,而且具有丰富的实践经验,能够在实践中总结分析问题,有远见卓识,制定企业长远发展目标和计划。
随着企业数量的增多,企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地就必须增强创新意识,从企业管理入手进行创新。事实上,企业管理创新体现在多个方面,比较复杂,企业管理者必须先分析企业内部存在的管理问题,找出问题存在的原因,并在解决问题的同时来引进全新的管理理念,健全内部管理制度,进而提高企业管理水平。创新不只是理念,更加注重行动,管理者可以多与员工进行沟通交流,从内部找到管理创新的灵感,最终付诸行动,明确管理创新的方向和目标。企业管理创新不仅仅体现在企业内部,企业还需要进行市场调研,了解消费者需求,并在消费者需求的基础上进行产品的创新,打响企业的品牌,突出企业特色,提高消费者的满意度和认可度,进而提高企业的经济效益,推动企业发展,实现企业最终发展目标。