每个人都应该有总结的习惯，因为它可以让我们更清晰地看到自己的不足和需改进之处。写总结时，要注重适当运用图表、数据等可视化工具，以增强总结的说服力和可读性。总结是对个人成长和发展的一种必要方式，以下是一些总结范文，希望能帮助大家产生思考。

管理世界心得篇一

《管理世界》是一本非常有价值的管理学杂志，自1978年创刊以来，它为全球的管理者们提供了许多有价值的见解和案例。作为一名从事管理领域的研究生，我有幸阅读了这本杂志，并从中获得了许多启示和心得。

首先，我发现在《管理世界》中，国际化是一个非常重要的主题。杂志上的文章涉及到全球范围内的管理者们，他们的经验和方法可以给其他地区的读者带来很多启示。同时，杂志也关注到了全球化的趋势，例如全球化带来的文化冲突和跨文化管理等问题。这些内容让我更加深入地了解了全球化的影响和管理趋势。

其次，我发现在《管理世界》中，创新是一个非常重要的主题。杂志上的文章涉及到创新思维和方法，例如如何通过创新来提高企业的竞争力，如何鼓励员工提出新的想法等等。这些内容让我更加深入地了解了创新的重要性，并且也让我更加深入地了解了如何通过创新来推动企业的发展。

最后，我发现在《管理世界》中，领导力是一个非常重要的主题。杂志上的文章涉及到领导力的不同方面，例如如何通过领导力来提高企业的绩效，如何建立有效的领导团队等等。这些内容让我更加深入地了解了领导力的作用和重要性，并且也让我更加深入地了解了如何通过领导力来推动企业的发展。

综上所述，《管理世界》是一本非常有价值的管理学杂志，它为全球的管理者们提供了许多有价值的见解和案例。通过阅读这本杂志，我更加深入地了解了全球化的影响和管理趋势，了解了创新的重要性，并且也更加深入地了解了如何通过创新来推动企业的发展。同时，我也更加深入地了解了领导力的作用和重要性，并且也更加深入地了解了如何通过领导力来推动企业的发展。

管理世界心得篇二

21世纪是多变的世纪，变是永恒的真理。任何已有的和常规的管理模式都将最后被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。当前对管理创新发展趋势的研究主要有这么几个观点：

（1）管理创新的内容：战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新等几个方面，把创新渗透于整个管理过程之中。

（2）整个组织中的每个人都是创新者，因而组织为此要创造一个适合于每个人都可以创新的环境和机制。

（3）企业个性化。因为竞争的激烈性，企业必须要有自己独特的个性，模仿别人是难以生存的，所以成功的企业必须具有自己独特的个性，即具有独特的个性化的产品和个性化的经营管理方式。

知识最为重要的资源。

在世界经济从农业经济到工业经济再到知识经济的历史发展过程中，社会的发展使知识已成为最为重要的资源。在信息的催化下，知识经济时代已经到来，企业如何具有独特的属于自己的知识已成为企业能否生存发展的重要标志。在企业管理中如何获得知识，如何使用知识，如何储存知识，如何使知识变为更多的知识，如何把知识直接地转化为生产力，这些都是知识经济中管理理论所要解决的问题。这里需要考虑的问题有：

（1）知识经济构成的机制是什么，有什么规律，传统的经济学理论在知识经济中还有多少价值。

（2）知识经济中的企业应该是一个什么形态，其机制是什么，应遵从什么规律。

（3）知识经济中的企业的终极目标是什么。

（4）知识经济条件下人性有什么样的改变，对这样的人性，应该采用什么样的管理方式最为合适。这一系列问题都将引导着管理理论的深入发展。

20世纪90年代以来，西方发达国家兴起一场企业再造革命，被喻为是“从毛毛虫变蝴蝶”的革命，也被认为是继全面质量管理运动后的第二次管理革命。

美国麻省理工学院教授迈可・哈默在1993年提出了企业再造的概念。到1994年底，据一项调查显示，在600多家欧美的大型企业中，有七成正在推行企业再造计划，其余的也有半数企业正在积极考虑。随着企业再造运动的发展，亚洲国家一些公司也在开始重新考虑企业的构成模式。企业再造运动主要在两个方面和传统的管理模式不同：一是从传统的自上而下的管理模式变成为信息过程的增值管理模式，即衡量一个企业的有效性的主要标志是，当一个信息输入企业以后，经过企业的加工然后再输出，信息所通过企业的任何一个环节，其管理环节对此信息加工的增值是多少，从工业的产品链到信息的价值链，形成一种企业价值的增值过程。如果该信息不进行增值就要进行改造，这样就形成了企业管理运行机制观念的改变。二是企业再造不是在传统的管理模式基础上的渐进式改造，而是强调从根本上着手，要改变企业的运作模式就彻底改造，把旧的全部忘掉，全部抛弃，唯有破除过去，才能创造新机。这样，企业再造革命是建立在信息网络遍布企业内各部门的基础上的。在企业内部，职工可以得到与自己有关的任何信息，这样大大减少了信息流动所带来的时间损失，不仅提高了效率，精简了人员，还使每个员工都对企业的全局有一个全面地了解，从而使企业出现一个崭新的局面。

学习型组织的出现未来企业模式。

技术和知识在急剧地增长，无论多么先进的东西都会随着时间的推移而逐渐被淘汰，因此一个企业要保持持续发展，就必须不断学习，不断地更新知识。学习型企业是美国麻省理工学院彼得・圣吉在《第五项修炼》一书中首先提出的。他不仅要求企业中的每个人都要终身不断学习，不断获取新知，不断超越自我，而且要求企业也要不断地学习和不断地超越。要达到学习型组织需要有这么几个方面扎实的基础：

（1）系统思维，这是五项修炼的核心。企业在处理问题时要扩大思考的空间，通过电脑模拟把事件的前因后果都考虑到，建立系统的处理模式。

（2）自我超越，这是五项修炼的基础。在认清客观世界的基础上，创造出适合于自己的最理想的环境，不是用降低理想来适应环境，而是用提升自己来达到理想，这需要创意和耐力，需要不断地学习和不断地超越。

（3）改善心智模式，强调每个人都要以开放求真的态度，将自己的胸怀扩大，克服原有习惯所形成的障碍，不断地改善它，最后还要突破它，这样才能以一个全新的心智模式出现。

（4）建立共同愿景目标，这是需要在共同的理想、共同的文化、共同的使命的大方向下组织在一起达成的一个共同的未来的目标。

快速应变“10倍速时代”的新挑战。

市场复杂多变，且变化的速度在日益加快，这是当今被人们称之为“10倍速时代”的主要特征。如何跟上时代的步伐、适应迅速变化的市场的需要，是当今企业管理中的一大难题。企业只有快速反应、快速应变才能生存。企业行为不仅是比价格、质量和服务，还要比反应、比速度、比效率。在这商机稍纵即逝的时代，谁抢先一步，谁就把握了获胜的先机。企业快速反应能力的建立成为管理理论研究的新领域。管理效率的持续提高成为衡量组织效能的首要标准，敏锐的观察力是预测和预见未来的首要条件，抓住时机、果断决策，使企业始终和市场的变化同步，成为企业生存和发展的首要课题。企业不但要建立效率高，适应性强的生产体系，而且还要尽可能建立处于警戒状态的高效率、有战斗力的团队，以期能迅速及时处理因为环境变化而产生的新课题，使企业立于不败之地。

战略弹性企业竞争的制高点。

企业面临经营环境的快速变化，使企业必须具有快速的反应能力。要获得这个能力就必须建立自己具有应对市场变化的柔性化战略体系，使企业的战略更具有弹性。战略弹性是企业依据公司自身的知识能力，为应付不断变化的不确定情况而具有的应变能力，这些知识和能力由人员、程序、产品和综合的系统所构成。战略弹性由组织结构弹性、生产技术弹性、管理弹性和人员构成弹性所组成。战略弹性来源于企业本身独特的知识能力，而企业人知识本身的构成和其组合方式是构成战略弹性的关键。一旦企业建立起自己的战略弹性，企业即形成了组织的活性化、功能的综合化、活动的灵活化，这一切即构成了独特的企业文化，企业从而就建立起别人无法复制的战略优势，竞争能力将会得到极大提高。

组织结构的倒置权力的转移。

传统的组织结构是金字塔形的，最上面的是企业的总裁，然后是中间层，最后是基层。指挥链是从上到下，决策来自最上层，下面是执行层。在多变的时代，顾客的个性化日益突出，当上层的决策和用户的要求相矛盾时，在传统的组织结构中，是执行上级的决策。而在知识经济时代正好相反，在金字塔最上层是用户和顾客，然后是第一线的基层工作人员，最后才是中层和最高领导者。这种倒金字塔不仅仅是把组织结构进行一下简单的颠倒，而且要求员工的知识、能力、技术等方面都必须得到持续地发展，从而获得独立处理问题的才干。这样一种转变是整个管理观念的变化，上层从领导转变为支持服务，员工从执行转变为独立处理问题。

跨文化管理交融与冲突。

企业竞争的全球化必然带来管理活动的国际化。管理活动受人们的价值观、伦理道德、行为准则、社会习俗的全面影响，当它与不同的文化相结合，就形成了不同的管理文化和管理风格。典型的美国式以“法”为主的管理，强调个人价值、强调严格的制度、理性决策和追求最大限度的利润等等。典型的日本式管理是以“理”为主的管理，强调和谐的人际关系，上下协商的决策制度，员工对组织忠诚与企业对社会负责等等。而中国式的管理则是以“情”为主，注重发掘人的内在的价值和积极性，强调管理的“人和效应”，制度管理显得比较松懈，理性精神表现不足。值得注意的是美国通过对日本管理模式的反思，企业的经营理念在不断地变化，开始重视社会效益和人力资源的开发及职工的稳定，而日本也在强化人力资源的竞争机制，摒弃论资排辈，开始强调能力至上的观念。中国应该如何建立既具有中国文化特色又吸纳人类一切先进文化成果的管理文化模式是一个需要深思的问题。

全球战略企业决胜的关键。

随着信息时代的到来，人与人之间的距离在缩短，国与国之间甚至是洲际的边界变得越来越模糊。企业的竞争已经不在单一的区域内进行，而是以全球作为竞争的舞台。竞争的全球化对每个企业来说既受到挑战，同时也带来新的机遇，全球化为企业发挥特殊能力提供了新的空间。其主要涉及以下几个问题：

（1）企业的竞争战略是否是从全球化的角度来思考，或者说企业是否把自己看成为地球村的一员。

（2）从资源配置的角度来看，企业是否从全球的范围内统筹考虑资源的合理配置，即依据不同地区的不同利税和不同金融风险来配置资本，依据不同地区技术发展水平和优势设计相应的技术发展中心、组织技术开发和根据经营需要利用和开发人力资源。

（3）注意全球的协调，不仅注意国内企业的研究和开发，更重要的是不断建立国际的技术协调型研究开发机构，提高综合竞争力。

（4）建立基于国际分工协作的高效的生产体制。

（5）完善全球营销网络的建设，启用当地的人才，尽量使营销本土化。

（6）做好全球战略整合，建立起全球战略管理体系。

管理的终极目标管理最优境界的实现。

组织成员的个人目标与组织目标和谐一致，每个组织成员都能进行自我管理，自觉实现组织目标，同时将个人的终极目标与组织的终极目标达成理念上的共振，并使所有组织成员在这特定的管理中自觉行动，这样管理就达到了最优境界。自我管理不是取消管理，而是使管理进入更高的层次和更高的境界。传统的管理模式在一定程度上束缚了人的个性和创造力，而未来的社会由于员工的知识更加丰富，获取信息的手段更加便捷，这样就可能形成全新的管理模式：

（1）人人都是管理的主体，对于重大的决策，员工既是决策的参与者，也是决策的执行者。

（2）以人为本，顺应人性，尊重人格。员工不是在制度的约束下进行工作，而是自动自觉地把工作视为人生发展的组成部分。

（3）通过管理文化的构建，创造一种高度和谐、友善、亲切、融合的氛围，使企业成为一个密切协作的团体。

（4）遵循形势、顺应社会经济运行的自然法则，使管理成为一个自然的历史过程，这样就使企业成为一个自组织、自调节的有机整体，企业因此能够协调、有序、高效地运行。这时管理行为就达到了管理与被管理的完全重合，不同文化和谐地融合及个人理性和组织理性的高度一致。由此，管理的最优境界就实现了。

管理世界心得篇三

工具/原料。

一、老板总是对的，所有成功的执行官和领导都知道当人们拍你马屁或者说你爱听的话，这个结果就不远了。聪明的老板知道什么时候应该闭嘴并聆听，知道自己有所不知，鼓励其他人挑战现状。

二、外包。现在我们已经知道外包是一场灾难，虽然开始的时候规模不大，可是最终却让中国在五到十年的时间里从经济实力上超越了美国，现在是把制造业转移回美国的时候了。

三、目标管理。这个例子清楚地说明了管理层股权激励的问题。高科技公司的一名经理写下了一系列目标，包括：确保休息室的冰箱里装满了啤酒和葡萄酒。没有人注意到这一点。这就是管理层股权激励的问题。没有人有时间跟踪甚至去阅读一下这些目标。

五、一分钟经理，

六、战略规划。很少有这样一个重要的概念被如此之多的顾问、执行官和公司糟糕地运用。这个词现在已经基本上等同于浪费时间和金钱。这真让人感到悲哀和尴尬。真的。不过，如果你的公司需要进行战略规划――所有的公司都需要――最好给它起个别的名字。

八、改变管理。我在以前曾经说过这一点，现在我还要说一遍。改变管理：这是策略，傻瓜。而且，不过这仍然无法阻止麦肯锡和其他的大型企业试图说服执行官们这与他们休戚相关。事实并非如此。

九、组织发展。我从来没有遇到过一个我能够支持的组织发展人士。为了给职业发展前景较为局限的人力资源人士提供一个职业发展路径，组织发展试图将职业发展路径和变革管理等简单的概念变成噩梦般的复杂流程。

十、走动式管理。现在，公司和团队在地理位置上经常非常分散，除非你能够在计算机网络上行走，否则算了吧。

注意事项。

管理世界心得篇四

克里斯坦森在研究中发现，许多优秀的企业――曾经被人们崇拜并竭力效仿――最终却在市场和技术发生突破性变化时，丧失了行业领先地位。而导致这些领先企业衰败的决策，都是在它们被普遍视为世界上最好的企业的时候做出的。

克里斯坦森指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因。这一结论出人意料，但却非常合理。这些企业被顾客的意志所左右，勇于投资新技术，用这些技术向其顾客提供更多他们所想要的那种更好的产品；它们认真研究市场的趋势，系统地将资本投向那些可以保证最佳回报的创新上面。在这样的原则下，积极投资于突破性创新不是这些企业的理智的财务决策，所以绩优企业反而难以应对突破性创新。

把实现突破性技术商业化的责任，下放给规模恰好与目标市场相匹配的一个小一点的组织，从而更容易对小型市场上出现的成长机会做出反应。既定的思维模式和已有的知识不足以支持对突破性变化进行判断，因此要有计划地学习所需要了解的东西。

组织潜能（组织运行程序和价值观）的可塑性是有限的。分析组织现有的潜能和缺陷，并创造一种新的潜能来解决新的问题。密切关注市场趋势，了解主流客户如何使用产品，才能在所服务的市场上抓住竞争基础变动的关键环节。

这一管理思想对中国经理人有三个主要意义：

1突破性创新是宏观经济增长中的核心个体经济动力。

2被广为接受的良好的管理原则，实际上是因时而异的。克里斯坦森的思想可以帮助经理人员判断，什么时候应该遵从那些广为接受的优秀管理原则，什么时候采用其他原则更合适。

3在突破性创新原则的指导下，企业管理者可以同时做好两件事情，一方面保证企业近期内的健康运行，同时动员足够多的资源，关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性技术。

来源：中人网。

管理世界心得篇五

摘要：

本文作者通过反思和总结自己在管理世界中的经验，分享了一些重要的心得。这些心得对于希望在管理世界中取得成功的人们具有一定的指导意义。

一、引言。

管理世界是一个充满挑战和机遇的世界。在这个世界中，我们面临的问题各不相同，需要我们运用智慧和策略去解决。本文将分享一些作者在管理世界中的心得，这些心得将帮助我们更好地应对各种挑战，提高管理效率，实现个人和组织的卓越。

二、寻找平衡。

在管理世界中，寻找平衡是一个关键的挑战。我们需要平衡各种不同的目标、利益和要求，以确保组织的稳定和持续发展。我发现，最重要的是要学会把握好“度”，避免过度追求某一方面而忽视了另一方面。通过寻找平衡，我们可以更好地处理各种问题，提高管理效果。

三、实施目标管理。

目标管理是一种有效的工具，可以帮助我们更好地实现组织的目标。通过设定明确的目标，我们可以更好地了解自己的职责，合理分配时间和资源，提高工作效率。实施目标管理需要我们学会设定合理目标、跟踪进度并及时调整计划。通过目标管理，我们可以更好地实现组织和个人目标的和谐统一。

四、团队合作。

团队合作是管理世界中的另一个重要方面。我们需要学会如何建立有效的团队，提高团队凝聚力，确保团队的高效运作。我发现，通过明确分工、鼓励交流和建立有效的激励机制，我们可以更好地促进团队合作，实现团队和个人的共同成长。

五、总结。

管理世界是一个充满挑战和机遇的世界。通过寻找平衡，实施目标管理和团队合作，我们可以更好地应对各种挑战，提高管理效果，实现个人和组织的卓越。在管理世界中不断学习和成长，将使我们在未来的道路上更加坚定和自信。

管理世界心得篇六

在这个充满挑战与机遇的世界中，管理显得尤为重要。无论是在个人生活中，还是在组织中，有效的管理都能带来更高的效率，更出色的成果。这篇文章将探讨管理世界的心得。

首先，我们谈谈领导力。一位优秀的领导者不仅需要良好的决策能力，更需要懂得如何去倾听和理解。在团队中，领导者需要鼓励并支持员工，让他们感到自己的贡献被重视。同时，领导者还需要明确并传达团队的愿景和目标，使团队成员有共同的方向。

其次，沟通在管理中也扮演着重要的角色。有效的沟通能避免误解和冲突，提高工作效率。无论是在团队内部，还是在与客户或利益相关者进行沟通时，保持开放和诚实的态度都是至关重要的。

另外，管理也意味着要学会处理冲突。当面对不同的意见和需求时，我们需要学会倾听，理解，并找到解决问题的平衡点。在这个过程中，我们需要有足够的耐心，同时也需要有坚定的原则和立场。

最后，管理也需要懂得如何激励和鼓舞团队。在激励团队时，我们不仅要关注他们的物质需求，也要关注他们的情感需求。通过提供适当的挑战和机会，以及适当的奖励，我们可以激发团队成员的积极性和热情。

总的来说，管理世界需要我们掌握领导力、沟通、处理冲突和激励鼓舞团队等多项技能。在这个过程中，我们需要不断学习和成长，以适应不断变化的环境和挑战。

管理世界心得篇七

1.理解管理世界的本质：管理世界是一个复杂而又动态的环境，其中充满了不确定性。理解这个本质需要我们具备批判性思维，能够分析不同情境，灵活应对各种挑战。

2.掌握管理技能：有效的管理技能包括沟通、决策、团队协作、领导力等。这些技能在管理世界中至关重要，可以帮助我们更好地处理问题，实现目标。

3.学会平衡短期和长期目标：在管理世界中，我们需要平衡短期和长期目标。短期目标通常更具可预见性和易度，而长期目标则需要更多的耐心、韧性和创新思维。

4.保持开放心态：在多元化的管理世界中，保持开放心态至关重要。这不仅包括接受不同的观点和文化，也包括自我反思和持续学习。

5.关注伦理和道德：在管理世界中，伦理和道德是关键的价值观。关注这些价值观可以帮助我们做出正确的决策，同时也提高我们的人格魅力。

6.保持身心健康：管理世界中的压力和挑战可能很大，因此保持身心健康至关重要。这包括良好的睡眠、锻炼、饮食和心理健康。

7.学习和适应变化：管理世界是一个快速变化的世界。因此，我们需要不断学习和适应变化。这不仅有助于我们的个人发展，也有助于组织的成功。

通过掌握这些技能和价值观，我们可以更好地管理世界，实现个人和组织的成功。

管理世界心得篇八

菲利普・科特勒（philipkotler）是现代营销的集大成者，被誉为“现代营销学之父”，他几乎成了营销学的同义词――其经典著作《营销管理》一书已经成为包括中国在内的全球各国商学院首选的营销教材，其本人也被公认为“20世纪50位最佳管理大师之一”。

科特勒致力于营销战略与规划、营销组织、国际市场营销及社会营销的研究，其最新研究领域包括高科技市场营销，城市、地区及国家竞争优势研究等。

在经济日益全球化、世界更趋多极化、知识经济初露端倪的20世纪末和今天，人们看到的是这样一副景象：环境严重恶化、资源日益短缺、人口急剧增长、全球经济紧缩、社会达尔文主义盛行、公共服务水平下降、艾滋病蔓延、电子垃圾花样百出，等等，所有这些都是社会营销学面临的课题。科特勒提出的“社会营销”观念，将营销推进到了一个更高的层次。

在中国市场全面向买方市场过渡的情况下，科特勒的营销理论对推动营销普及和企业营销水准的提升发挥了重大作用。如今，顾客需求、顾客价值、顾客忠诚、整合营销、营销定位、全球营销等概念在国内已经流传很广，并逐步深入人心，许多企业已经或正在向“顾客导向型”企业转变，一批优秀的企业在全面提升营销能力后已经成功走向了国际市场。

来源：中人网。

管理世界心得篇九

3、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克。

7、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家l·威尔德。

8、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德。

9、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助。

11、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔。

12、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔。

13、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

14、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

17、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——ibm创始人托马斯·沃森。

19、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助。

20、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克。

22、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克。

24、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿。

25、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福。

26、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯。

29、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨。

30、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克。

32、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维。

35、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特。

39、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

41、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特。

42、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨。

43、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯。

44、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿。

46、企业即人。——日本经营之神松下幸之助。

48、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

49、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥。

50、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特。

管理世界心得篇十

今天，我读了法国作家雨果写的世界名著《悲惨世界》，下面，我来分享一下我的读后感。

冉阿让因为偷一块面包而被判了5年刑，中途四次越狱，被加刑到19年，因心生怨恨，出狱后一直想要报复社会，后来受到卞福汝主教的感化，决定弃恶从善。

我喜欢书中的冉阿让和小伽弗洛什，喜欢冉阿让是因为他不顾别人对他的看法，努力做好事，每当他想做坏事时，他就会想起善良的卞福汝主教，于是继续做好事。

当然，冉阿让也很聪明、强壮、勇敢。有一次，房东婆婆告密，警察将冉阿让和柯赛特围住了，却没有看见他们两个人，原来冉阿让使出了看家本领——不用梯子，徒手到六楼，成功地逃过了警察。

冉阿让在人们眼中是一个小偷，其实冉阿让本性并不坏，人们认为他是一个无恶不作的魔鬼，但冉阿让是真正的天使，警察沙威一次次地想要将他绳之以法，可冉阿让却不记仇，在巴黎人民武装起义中，沙威的间谍身份被发现，武装人民要处死他，冉阿让趁武装人民不注意，救出了沙威。

我喜欢小伽弗洛什是因为他乐观、开朗、坚强、不自卑、勇敢，他的优点比冉阿让还要多。他被父母扔在了大街上，他一点也不觉得自己是个没人要的孩子，没有想着要报复社会，反而认为住在大街上更舒服。

他在人民武装起义中，不顾自己的生命，冒着生命危险去捡子弹，把捡来的子弹提供给街堡里的人们，还不断地嘲笑敌人，最终被敌人打中了两枪，牺牲了。

其实小伽弗洛什一直有一个当兵梦，虽然不伟大，但是很坚定。

这本书让我明白了，任何一个人都不要自卑，只要自信就能成功。

管理世界心得篇十一

细节决定管理成败。

“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。

77、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗。

78、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助。

81、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——”商业教皇”布鲁诺·蒂茨。

83、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大。

企业的成功，20%在策略，80%在执行。

企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

84、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团ceo杨元庆。

85、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德。

87、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥。

88、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕。

现代企业离不开危机管理。

斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言：”21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机;有了危机感，才能有效地避免危机。

89、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏。

91、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨。

92、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特。

93、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔。

奖励什么，就会得到什么。

管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。

94、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福。

97、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

98、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔。

99、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克。

管理世界心得篇十二

7、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家l·威尔德。

8、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德。

9、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助。

11、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔。

12、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔。

13、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

14、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

17、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——ibm创始人托马斯·沃森。

19、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助。

20、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克。

22、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克。

24、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿。

25、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福。

26、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯。

29、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨。

30、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克。

32、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维。

35、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特。

39、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

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管理世界心得篇十三

今天上午，我读完了《悲惨世界》这本书，这本书是法国作家维克多•雨果的又一佳作。这本书让我很感动。

这本书叙述了这样一个故事：冉阿让出生在一个穷苦的农家。由于饥饿过度偷了一个面包，使他在监牢里度过了黑暗的20xx年。出狱后，他受到人们的歧视，所以冉阿让已经彻底绝望了。但是奇迹出现了，善良的米里艾主教用他仁慈的心改变了冉阿让。他决心重新做人。但他为救一个可怜的小女孩逃过警方的层层追缉，代她寻回了终身的幸福。而沙威探长，一个典型的“法律看门狗”。不相信一个罪犯会洗心改过，穷追冉阿让一辈子。然而，在即将枪决沙威的一刹那，冉阿让使他死里逃生。

看完书后，我感受到雨果先生通过作品揭示贫苦人民的悲惨命运和揭露资本主义的黑暗。在维克多•雨果的笔下，他一直期盼着用“博爱”、“仁慈”、“善良”和“饶恕”来改变这个“悲惨世界”。

我们的社会上，也是非常需要这种文学理想的。要以一颗真诚的心去对待所有人，要相信他人，这样你才能得到别人的信任。如果你心怀叵测，那你永远都得不到别人的信任，只会受到猜疑、冷落。要勇于奉献，要以帮助人为乐趣，要热情待人，这样，你才会受欢迎。因为，这也是人们所想看到的。但是，现今社会上，还有许多悲惨的人们，许多不平等的现象。而爱，便足以抵抗它们，消灭它们。例如，这个故事中的米里艾主教不是一位平等与博爱的吗?再说，那个接受主教的教诲而决心悔改的冉阿让，也不例外。在这个故事中，最终得到幸福的只有珂赛特与马留斯两个人。

而使这两个人得到幸福的却是冉阿让自我牺牲换来的。反思，在当今社会上有没有像冉阿让这种牺牲自己而使别人得到幸福的人?恐怕等于零吧!有一次在大街上我看见有一个老乞丐沿街乞讨，不小心碰到了一个年轻人，连声道歉而年轻人却不依不饶，恶狠狠地把老乞丐身上的钱全部抢走。而周围的人却视而不见，没有一个人为老乞丐打抱不平，甚至还有人为年轻人叫好!这是什么社会啊!这足以证明现今社会像雨果这样“自由，平等，博爱”的精神并不广泛!而雨果在这个故事里想告诉我们的是：

“只有爱，才能消灭世界上一切的不幸!”

“在不幸的另一面，有许多人为了爱而牺牲。”

管理世界心得篇十四

1、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。――戴尔・卡耐基。

2、“不可能”这个字（法语是一个字），只在愚人的字典中找得到。――拿破仑。

3、这世上的一切都借希望而完成。农夫不会播下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种籽；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有小孩；商人或手艺人不会工作，如果他不曾希望因此而有收益。――马丁・路德。

4、目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中，徒劳无功。――查士德斐尔爵士。

5、要冒一次险！整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。――戴尔・卡耐基。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错，服从总是没有错。

9、先计划再行动，先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是的优势。

12、没有执行力，就没有竞争力。

13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

15、执行力不讲如果，只讲结果。

16、不看错不错，只求好不好。

17、习惯于缺点是的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法，就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任，才能担重任。

30、简单的才是有效的。

管理世界心得篇十五

4、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克。

5、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助。

10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯。

对产品质量来说，不是100分就是0分。

质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”

12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

14、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助。

16、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯。

18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士。

企业的成功靠团队，而不是靠个人。

《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”

19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利。

20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔。

22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨。

创新是做大公司惟一之路。

企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。

一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20%甚至更高的成长率;如果企业80%的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍;全球83%的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特。

25、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里。

26、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯。

28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特。

29、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克。

管理就是沟通、沟通再沟通。

松下幸之助关于管理有句名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

30、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

31、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿。

32、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家l·威尔德。

33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯。

34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助。

管理就是决策。

美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出：”决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”

35、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙。

37、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家t·戴伊。

41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾。

42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼。

43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特。

爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

法国企业界有一句名言：”爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。

46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言。

47、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克。

51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——ibm创始人托马斯·沃森。

52、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚。

授权就像放风筝。

授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败;从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：”通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”

53、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特。

55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普。

56、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁。

58、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维。

59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助。

60、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔。

在企业内部，只有成本。

企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：”在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。

62、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克。

64、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰·洛克菲勒。

65、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。。——台塑集团董事长王永庆。

66、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿。

竞争对手就像磨刀石一样。

面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢?关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。

71、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨。

74、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言。

75、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

76、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯。

细节决定管理成败。

“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。

77、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗。

78、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助。

81、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——”商业教皇”布鲁诺·蒂茨。

83、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大。

企业的成功，20%在策略，80%在执行。

企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

84、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团ceo杨元庆。

85、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德。

87、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥。

88、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕。

现代企业离不开危机管理。

斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言：”21世纪，没有危机感是最大的危机。”没有危机感，其实就有了危机;有了危机感，才能有效地避免危机。

89、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏。

91、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨。

92、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特。

93、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔。

奖励什么，就会得到什么。

管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。

94、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福。

97、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

98、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔。

99、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克。

管理世界心得篇十六

3、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克。

7、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家l·威尔德。

8、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德。

9、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助。

11、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔。

12、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔。

13、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

14、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

17、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——ibm创始人托马斯·沃森。

19、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助。

20、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克。

22、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克。

24、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿。

25、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福。

26、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯。

29、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨。

30、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克。

32、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维。

35、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特。

39、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

41、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特。

42、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨。

43、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯。

44、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿。

46、企业即人。——日本经营之神松下幸之助。

48、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇。

49、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥。

50、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特。

51、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助。

53、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯·凡·德罗。

55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普。

57、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家t·戴伊。

58、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特。

59、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特。

61、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏。

62、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克。

63、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙。

65、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助。

68、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯。

69、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯。

70、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点……——台塑集团董事长王永庆。