总结可以帮助我们回顾一段时间内的工作进展和成果。总结的写作需要注意语法和拼写，避免错误给读者造成困扰。接下来是一些总结写作的实例，希望对大家写作有所帮助。

剧院物业工作总结篇一

今年6月是第21个全国“安全生产月”，为深入贯彻落实关于安全生产重要论述，增强人民群众安全意识，提升防灾减灾能力，20xx年6月23日，泸州市体育生态园“20xx年消防应急演练：在园区主广场正式拉开帷幕。

“消防演练齐参与,共创平安防火墙”。本次演练参与单位有泸州市体育场馆中心、泸州市体育运动中心、泸州鑫一物业服务有限公司、茜草街道匠心社区等相关单位共计70余人共同参与。

本次演练共分为演练集结、确认火情、启动应急预案、灭火救援和消防知识科普几大环节。

下午5：30，所有人员集结在园区主广场，随着演练总指挥一声令下“按计划实施”，演练正式开始。

警戒组率先到达现场，以着火点为中心，对建筑物外围及着火区域设置警戒隔离线，对现场实施隔离警戒；交通指引岗立即到达园区路口迎接并指引应急车辆；灭火战斗组随即携带灭火工具，进入着火区域，快速有序的展开灭火行动，从二楼最近消防水箱铺设了消防水带，接上了消防水喉，开启了消防水闸阀；疏散组利用喇叭、电筒等引导受困人员通过安全出口有序疏散，提醒大家就近利用可打湿使用的物品捂住口鼻，迅速撤离；搜救过程中，疏散组发现有人受伤，立即报告医疗救护组需要救护，医疗救护组人员随即使用担架将受伤人员运送到医疗救护点开展急救工作，救护人员利用aed对患者进行心肺复苏。

十分钟后，经过全体人员的努力，“大火”已被彻底扑灭，现场处置妥当，险情得到控制，解除消防应急状态。

演练结束后，泸州市体育运动中心林主任对此次演练进行了点评，并提出了进一步的工作要求，要求全方面开展安全教育工作，常态化检查设施设备运行情况，完善消防安全管理措施，确保园区秩序稳定，安全工作落实到位。

消防应急演练结束后，为进一步巩固实践效果，现场还演示了灭火器使用的操作方法，在场人员也积极参与到消防知识科普当中，纷纷上前体验了灭火器的正确使用方法。大家表示，本次不仅学到了有关灭火器的常识、以及如何从火场逃生、怎样拨打火警电话，更是在日常生活和工作中不忘时刻在脑海中敲响安全的警钟，若遇到突发火灾，大家就可以从容应对，做到防患于未然。

剧院物业工作总结篇二

1、根据舟山市普陀区创建全国文明城市、国家环境保护模范城市及巩固国家卫生城市等工作部署，会同区属相关单位、各乡镇(街道)及局属相关单位落实各项相关工作，开展创建全国文明城市阶段性测评迎检的相关工作(省城市文明程度指数测评);开展巩固国家卫生城市阶段性迎检工作。创建工程：街巷路灯提升和改造完成总量的85%。

4、开展“全景普陀”工作。到*月底，海天大道(普陀段)绿化景观工程，基本完成种植土回填，中央分车带及板桥路以西两侧绿化种植，并完成板桥路以东道路南侧乔木种植，因反季节等原因停工;海天大道(普陀段)交叉口绿化景观工程场地平整、部分种植土回填造坡、驳岸整治、游步道、建筑基础施工基本完成，正进行仿古建筑、石拱桥、木栈桥施工以及种植土回填造坡;东海西路山体坡面绿化种植基本完成;滨港路西段城市节点绿化工程开工，完成人行道砼垫层浇筑，完成给排水管、电缆预埋管铺设、绿化场地平整，正进行路面铺装;东港海滨公园、26#地块及大剧院周边提升改造工程基本完成;城区立体绿化建设工程基本完成。

5、燃气行业监管。开展深入调查普安办函20**27号安全工作督查函所涉及的关于朱家尖南沙、大洞岙等区域渔农家乐经营户涉嫌违规安装使用联瓶装置瓶装石油液化气的现象及关于沈家门街道泗湾社区东泗湾路51号楼苗庆保非法储存瓶装石油液化气现象。通过现场排摸、部门联动会议及联合执法等工作步骤跟进对涉嫌违法行为的综合整治工作。

6、做好普陀城区道路挖掘、建设项目公用事业专项验收等行政许可工作。20**年*月份道路挖掘12份，绿化移植1份，建设项目公用事业专项验收3份。

7、配合梳理舟山市全面开展综合行政执法试点工作中所涉及的燃气、排水等行政处罚类交接工作。

8、继续参与开展政府部门职权清理及全省行政审批及便民服务事项信息梳理工作。

10月份工作计划：

1、根据区创建指挥部的工作布置，全力做好省城市文明程度指数测评迎检工作。继续开展区住建局迎省城市文明程度指数测评迎检自查、督查工作。查漏补缺，继续推进全国文明城市创建配套硬件设施建设工程。

2、开展“交通治堵”工作，海莲路公交专用道抓拍系统施工并完成总量的80%;海印路与中昌街路口工程完成，海印路与纬五路、海莲路与纬五路的路口改造进入施工阶段并完成总工程量的30%;沈园入口的停车场及沿应家湾水库的绿道建设完成总工程量的60%。治堵工作台账整理。

剧院物业工作总结篇三

七月份的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对这个月工作的总结和一些自己的积累。

一、采购价格的确定。

(一)、查价格。

而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

(二)、最终价格。

在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。

(三)、供货商的遴选。

采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。

对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用8——12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。

在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。

二、采购依据的取得。

剧院物业工作总结篇四

马上就要跨过20xx年,xxxx小区现已步入正规，心里有说不出的感触。作为公司的重点小区，为了更好地完成下一步的工作，总结经验，寻找差距，规划前景。在公司领导的大力支持和xxxx小区各同事的共同努力下，取得了一定的成绩，现将20xx年工作情况总结如下：

对每位员工进行了细化分工，使之管理力度到岗到人，制订了维修、保安、保洁、管理人员的《岗位职责》以及《奖罚管理制度》等从而大大提高了xxxx小区服务中心的工作效率，为全力打造xx物业品牌形象做出最大努力。

1、08年物业管理费、垃圾处理费、水电费等等按照公司规定全额收取并及时上缴财务。

2、维修的及时与否，是物业服务好坏的一个重要问题，为了打造良好的物业形象，08年我们张贴了24小时服务电话及投诉电话，为业主及时排忧解难。于20xx年1月份顺利接管了7、8、9、楼以及外围商业物业管理工作，由于当时7、8、9＃楼用电自己管理全部费用由建管处与人事局本单位自行交纳，后来我们接管后一切费用由我们物业给各住户们收取代缴，当时水电系统很乱，但为了收费公平，水电费用核算更加精确，我们的维修人员加班加点的把7、8、9号楼各楼宇、各单元、各电梯内全部安装上电表，各楼宇、商业全部更换新的水表。及时更精确的核算出我们的售电费用及各公摊费用并将收费明细表张贴于各单元做好各业主解释工作。给我们今后的工作做了一个好的铺垫。

3、公司今年上报了xxxx小区小区创市优小区，公司办公室积极配合我们部门整理创市优小区文件资料，我们的房管人员也是自觉加强学习按市优标准实施各方面的管理及细节。在我们各同事的共同努力下我们小区得到了各级领导的好评。

4、5＃楼地下车库由于07年渗水严重导致地下车库无法正常使用，公司于08年3月底重新查找漏点彻底维修，我们房管人员第一时间张贴通知、打电话尽快通知到每一户业主清理各车库内物品、打开各车库门配合工程部尽快维修完毕，以免给住户与公司带来不必要的麻烦。地下车库内无法停放车辆导致院内车辆停放紧张，这给我们的保安工作人员带来了很大的工作难度。我们的保安人员任劳任怨妥善安排小区内每一辆车，保证小区内车辆能够安全有序的停放，保持车辆出入畅通。加强人员出入管理，为地下车库维修人员办理临时出入证，每月对小区安全管理员进行培训，提高了我们的安全管理员的素质，杜绝了传销人员、推销人员进来传销、推销工作，认真检查人员的出入，有效控制了外来人员的进出，为住户提供一个安全的居住环境。

5、卫生工作是小区最不起眼确是最难保持的一项工作，根据xxxx小区小区的楼宇情况，公司为小区各楼宇单元、园林景观内配备了垃圾筒。使我们小区显得更加整洁干净，给我们的保洁人员减轻了一定的工作量。我们将各保洁人员的工作定岗定位，划分区域，从现实情况着手，使之责任到人。制定了一套完善的工作流程，卫生工作得到了大大的提高，得到了业主们的好评。

6、今年我们提前收取08年暖气费用，后因涨价有些业主未及时补交，我们的工作人员加班加点上门收取争取供暖率达到入住率。在我们大家的共同努力下08年我们的供暖费用共计收取113万余元。为了做好供暖工作，我们严格要求看泵人员做好设备运行记录，维修人员轮流查岗，以防有睡岗、脱岗现象的发生。

在立足做好自己本部门工作基础上，全力配合了公司工程部维修、销售部等工作，加强与开发公司工程部之间的交流与沟通，使之对工程上房屋结构、水、电、暖安装、小区园林绿化等多学习。协助好主管社区做好xx市的创城工作。

我在xxxx小区服务以来，完成了一些工作， 总结起来有以下几个方面的收获：

1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉工作，才能更好的胜任本职工作。

2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在工作中保持好的工作状态

3、只有坚持原则落实制度，才能履行好职责。

4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能与业主的沟通工作做好。

对一些设备的管理与维修工作了解深度不够，在以后的工作中将把设备的管理和维修作为学习中的重点并向一些有经验的同事及领导取经。

针对工作中的不足调整工作思路，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作管理能力。我相信在公司各级领导的正确带领下，大家的共同努力下，xxxx小区服务中心将在20xx年工作中谱写出新的篇章。

剧院物业工作总结篇五

20xx年度，我物业在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工共同努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力，处理妥善，取得了广大业主的好评。

一、主要工作完成情况及分析：

（一）博来德·雍景第小区物业收费、取暖费及日常收费工作。

（二）博来德·雍景第小区日常维护、绿化、保洁、安保工作。

（三）博来德·翰林名苑小区截止到20xx年12月20日共交付住宅607户。无一有差错。

（四）博来德·翰林名苑小区国检检查配合项目部共同完成。取得圆满成功。

（五）博来德·翰林名苑小区供暖试水措施落实到位无事故。

（六）博来德·翰林名苑小区截止到20xx年12月31日，共接待受理事务1185件，完成率96%。工程报修320件完成率98%。

（一）制定与完善物业部组织架构，各岗位工作职责。

（二）发现工程瑕疵及时与施工单位协调处理，提出合理化建议整改。

（三）客服每日记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结。

果，及时反馈、电话回访业主。各种记录，分类成册，管理完善。建立业主档案方便查阅。

（四）维护人员处理零修急修及时率100%、返修率底于1%。每天有巡查记录。公用设施设备运行、使用及维修养护，按规定要求有记录。技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养规范；排水、排污管道通畅，无堵塞外溢现象；；井盖无缺损、无丢失，路面井盖不影响车辆和行人通行；制定供电系统管理措施并严格执行，记录完整；供电设备运行正常，配电室管理符合规定，路灯、楼道灯等公共照明设备完好。

（五）钥匙发放和钥匙管理工作做到每把钥匙都有记录。

（六）保安部工作。

一、明确和细化各级职责，重点抓好各级工作的检查与落实。

1、每周组织一次队伍例会，相互探讨和解决保安人员各项问题，从而促进对保安队伍的进一步管理。

2、由部门领导带领骨干队伍每日对小区安全和岗位工作检查，并做随机教育工作。

3、发挥和利用好每位骨干各自优点，队员要求做到的骨干必须要做到，同时要以身作则并相互做好监督和管理。

4、落实好部门员工转正、岗位职责考核制度，做好理论与实际工作相结合。

5、进一步了解保安人员工资待遇不平等情况，加以改进保安人员工资待遇调整。

二、重点对保安人员军事素质、后勤工作、分担区卫生、在岗形。

象等整顿。

1、对入职人员的素质严格把关，为提高整个团队的素质做基础；

2、部门要求各岗位责任区域保安员，在不影响履行保安职责的同时，力所能及为业主或客人提供服务。同时要求各责任区域保安员必须清楚了解各位业主的基本情况，并让业主熟悉当值的保安员，建立和谐关系和沟通渠道，这一点作为合格保安员的依据之一。

3、近期，保安部调整培训思路，培训的重点侧重放在队伍的整体形象、礼节礼貌、服务意识、以及工作的主动性、原则性与灵活性的应用上，促进员工在处理岗位问题时能逐步达到“理”和“礼”相结合。

4、贯彻落实房地产公司领导和物业公司领导的方针政策，全面对现有的保安部管理制度进行调整和完善。

（七）清洁管理无盲点；管理服务范围保持环境整洁，生活垃圾日产日清；为业户、顾客提供一个清洁、舒适的生活和工作环境；操作规范化、管理科学化；适时、及时、准时进行保洁服务，包括虫害灭杀；及时处理垃圾、废弃物分类按指定地点安放；做到节约用电、用水。保洁质量三查制度落实：每个员工根据有关作业规程，对自己负责分管区域的保洁项目进行自查，及时发现问题、解决问题，并做好记录；管理员把巡回检查作为自己的主要工作，对管理区域内所有保洁部位、项目进行巡回检查，并做好纪录；物业部经理每日抽查。

（八）培训学习工作。

工作，再结合相关的法律法规综合知识，进行了较为系统的培训学习。部门员工由一个思想认识不足、对工作没有激情的队伍引导成一个对公司充满憧憬，对行业发展和自身成长充满希望的团队；把部门员工由一个对物业管理知识掌握空白培训成一个具一定物业管理常识的团队。

三、工作中存在的不足：

（一）员工关于物业方面的知识仍需系统学习，服务规范及沟通技巧也要进一步加强。

（二）物业工作压力大，员工身体素质及自我心理调节能力需不断提高。

（三）物业工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的管理软件来提高工作效率，简化工作难度。

四、20xx年工作目标及计划：

我部门在做好收费及日常工作的基础上，继续加强员工的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和服务规范，并按照目标、预算和工作计划及时做好各项工作。

一、目标管理：

（一）房屋外观整洁，无乱搭建。

（二）公共设施设备维护良好、正常运行，每月定期保养。

（三）公共环境整体美观洁净，及时对环境卫生进行检查和清理，做到卫生清洁、整洁，保持道路的路面清洁及；市场内无张贴、乱涂乱画。外墙清洁、干净。

（四）实行24小时保安制度，日夜巡逻，及时处理突发事件；管理。

和使用好消防设施，定期对消防设施进行检查，做好日常防火工作；协调好市场内的车辆通行和停放的管理，保障主要交通道路的畅通。

（五）定期对小区内的树木、花草修剪、浇灌、除杂草、灭虫害；植物成活率95%以上，出现枯死苗木及时补种。

（六）急修服务30分钟内到位，12小时内修复，若不能，要有紧急处理措施，并对业主（使用人）做出合理解释，做出限时承诺。小修原则上2日内修复，特殊情况必须做出说明。

二、工作计划：

（二）加强培训，保证部门员工胜任相应岗位，不断提高服务质量；

（四）加强对各项信息、工作状况的跟进，做到各项信息畅通、准确；

（六）积极学习科学正规的工作流程规范，合理运用先进的管理软件来提高工作效率；

剧院物业工作总结篇六

20xx年xx县xx部门严格按照责任分工，切实履行监管职能，认真抓好各项食品安全工作任务的落实，积极、稳妥地推进我县的“万村千乡市场”和“放心肉”工程，维护人民群众食品安全。现将工作开展情况总结如下：

今年来，县xx局按照县食品安全协调委员会工作部署，结合行业特点，认真开展一系列食品安全专项整治活动，积极构建食品安全信用体系，不断提高我县的食品安全水*。

（一）、大力实施市场工程建设。

（二）加强生猪定点屠宰工作。

1、建立生猪定点屠宰场。

xx县原生猪定点屠宰场属食品公司企业，由于县城改造，需要重新选址，局领导和规划人员跑遍整个城区，为落实资金、员工安置等问题，先后参加召开协调会达6次之多。在县委、县*的高度重视及各部门的大力配合下，20xx年8月，新的屠宰场正式投入使用。为更好的推动此项工作，xx局与工商等部门联合印制了《关于加强县城生猪定点屠宰市场管理的通告》、《公告》、《致xx广大居民的一封信》1000余份，分发到每个生猪屠宰经营户和部分居民的手中，在县城主要街道悬挂横幅3条，张贴宣传单和标语20余条，并在县电视台连续播放《公告》等，在全县形成了良好的舆论氛围。新的屠宰场严格对照标准，加大了生产环境和设备的科技投入和更新改造力度，为保证肉品上市质量奠定了坚实的基础。

2、整顿规范肉品流通秩序。

一是组织人员对菜市场进行值班巡逻，严防“问题肉”流进市场。二是加强对宾馆、饭店、用肉管理。通过散发宣传材料、现场排查等形式广泛宣传，引导宾馆、饭店、学校食堂的自律意识。三是加大稽查执法力度，严厉打击私宰等违法行为。通与工商部门合作，加强对集贸市场“菜篮肉”经营户的监控，发现异常，及时查处。

3、农村肉食品安全专项整治。20xx年初，县xx局开展了农村肉食品安全整治工作。我们根据农村地区生猪屠宰方面存在的问题和肉品流通的特点，有针对性地开展专项整治工作，使农村的私屠滥宰和非法经营现象得到了有效遏制，切实杜绝了病害劣质肉品的流通，确保了农村肉食品保障水*的明显提高。一是加强宣传教育，提高农民的肉食品安全意识。我们针对全县农村地区肉食品安全意识相对薄弱的实际，大力开展食品安全宣传教育活动,重点宣传了省、市加强食品安全工作的精神、肉食品安全法律法规等内容，提高了农民群众的肉食品安全意识和防范意识。二是净化农村肉品市场。我们对农村肉品经营户重点检查，并将肉品流通领域中将私宰肉、病害肉与放心肉混合销售的现象以及以次充好、掺杂使假行为作为打击的重点。凡违法经营者，依法没收其物品并给予相应处罚。

一是继续实施万村千乡市场工程。在现在基础上，明年我们的任务是再建标准“农家店”50个，我们侧重点放在二十一个新农村试点村，使得每个试点村都有“农家店”，积极加强配送中心建设。

二是加大生猪定点屠宰管理工作。我们加强源头治理（生产环节和流通环节治理），严厉打击私屠滥宰行为。通过认真协调、理顺与*、法院、工商、卫生等职能部门的关系，切实做到分工负责、密切配合，进一步强化屠宰执法的刚度和强度。

剧院物业工作总结篇七

在市委、市和上级业务部门的正确领导下，以《群众路线教育实践活动试行方案》为指导，以“学习贯彻十六届五中全会精神，以加强党风廉政建设和反工作为主线，以改革创新为动力，扎实开展了一系列教育活动，为促进我市经济又好又快发展提供了坚强的思想道德保证和精神动力，取得了一定的成绩。现就半年来的工作总结如下：

一、主要工作成绩。

一)加强教育，提高拒腐防变能力。

为全力以赴做好本职工作，市委、市高度重视教育实践活动。在市委召开了领导班子会议，就开展“学党规、守党纪党风教育”主题教育活动的重要意义和领导如何加强党性锻炼等方面进行了认真学习，并提出了具体要求。领导班子和都能积极参加组织的学习，积极参加组织的理论和业务学习。

二)加强自身建设，提高队伍的执政能力。

领导班子始终把加强党的执政能力建设作为工作的基础性工作来抓，坚持党风廉政建设与反斗争紧密结合。一是认真学习贯彻落实党风廉政责任制。在领导班子会议上，专题研究了“党风廉政建设责任制”，进一步明确了和各职能部室的党风廉政责任。二是认真履行纪检监察工作职责。按照“党要管党、权、纪、言”要求全面贯彻党风廉政建设责任制。三是严格执行党风廉政建设责任制。领导班子成员能严格按照“工程”，积极参加活动，按时参加学习、会议、专题研究，认真执行关于党风廉政建设责任制的规定，不断增强责任意识和责任感。

三)加强思想教育，提高拒腐防变能力。

为了进一步加强的理论知识和党风廉政教育，增强的宗旨意识和执政意识，市委在中开展了以“讲学习、讲正气、讲党性、讲奉献”为主要内容的“四讲四有”“四树四强”为主要内容的“四讲四有”“四树四强”为主要内容的学习，以“讲学习、讲正气、讲奉献”为主要内容的“四树四强”活动。一方面，通过开展集中学习和分散学习，组织全体深入学习《关于加强党风廉政建设的决定》、《中国党党内监督条例》、中央、省纪委关于党风廉政建设的一系列文件、《中国党党内监督条例》、《中国党纪律处分条例》等党纪党风廉政建设的重要文件和党的优良传统;另一方面，组织进行学习《中国党领导廉洁从政若干准则》、《中国党党内监督条例》等党纪党规，进一步提高了队伍的党性觉悟。

四)抓住重点，开展党风廉政教育。

为深入学习贯彻十六届五中全会精神，进一步加强党风廉政建设和反工作，提升拒腐防变能力，市委开设了廉政教育课程，开设“廉政教育课”。通过课程教育，进一步增强拒腐防变的能力，提高拒腐防变的能力。在组织集中授课学习中，领导班子成员都能积极参加集中学习、讨论交流。

二、存在问题及原因分析。

在这一阶段的学习实践活动中，虽然取得了一定成效，但也还存在一些问题和不足。比如，在学习的深度和广度上还需要进一步扩宽，在学习内容上还需要进一步拓宽。在工作的方法上还需要进一步探索，创新，在工作上还需要进一步加强，在党风廉政建设上有待提高。

三、下一步。

一是要进一步加大教育力度。通过深入学习，使各级和充分认识到反腐倡廉的重要性、紧迫性和长期性，进一步提高对反腐倡廉工作的重要意义和重要性的认识。

二是要进一步加强教育力度。在教育中，要进一步抓好党风廉正建设和反工作，把反腐倡廉工作落到实处。

三是要进一步加大监督力度。严格执行中央、市和上级业务部门的相关规定，切实加强对的教育管理。

四是要进一步落实党风廉政责任制。严格按照党风廉政建设责任制的有关要求，强化对、

剧院物业工作总结篇八

(一)加强领导，明确职责。政务公开、政务服务是一项密切党群、干群关系的社会工程。今年以来，我镇十分重视政务公开、政务服务工作，将政务公开、政务服务工作摆在重要位置。同时结合本镇实际情况，制定了工作计划，并将政务公开、政务服务工作纳入年度目标责任考核体系，责任落实到人，切实推动政务公开政务服务工作深入开展，保证了政务公开、政务服务工作顺利推进。

(二)结合实际，全面推进。以政务公开推动村务公开的开展。接受群众的监督，同时接受党委*的监督检查。在全面推行政务村务公开制度的同时，把推行政务公开与改进机关工作作风相结合，用素质提升活动的成果激励和推动全体干部职工自觉参与积极推动政务公开工作;同时，把政务公开工作与提高机关服务质量和工作效率相结合，并通过投诉处理机制，及时研究处理群众反映的问题，既密切了与群众的联系，促进了工作效率和质量的提高，也使广大群众对*部门的服务水*满意度不断提高。

(四)完善制度，规范公开。为保证政务公开、政务服务工作的经常化、制度化、规范化，确保政务公开工作高质量、高标准、严要求地进行，做到全面公开、及时公开，我镇建立和健全了“限时办结制度”、“首问责任制度”和“责任追究制度”。

我镇的政务公开、政务服务工作虽然取得了一定的成效，但也存在一些不足之处：一是公开的内容不全面、不够及时。二是政务公开和政务服务事项梳理工作涉及部门多、工作量大，进展缓慢。三是电子政务*台建设专业性强，缺少技术支持。

(一)加强对政务公开的领导。认真学习宣传和贯彻落实《^v^*信息公开条例》，适应新形势下社会主义民主政治建设新要求。健全党委领导下的政务公开办事公开领导小组、监督小组，有组织、有领导、有计划，积极稳妥地推进政务公开办事公开工作。借助现代媒介，有力推进政务公开工作，加大政务公开工作。

(二)落实政务，凸显公开实效。要围绕中心，突出重点，注重实效，继续开展创建政务公开示范单位活动，把社会群众关心的热点问题作为政务公开办事公开主要内容，努力做到政务决策公开、过程公开、结果公开，关系群众切身利益的重大问题公开。

(三)进一步建立和完善政务公开制度。坚持公开原则的确定性与公开步骤的渐近性相结合，公开内容的真实性与公开形式的多样性相结合，在实践中不断深化和完善政务公开工作制度，规范政务公开办事公开程序，创新政务公开制度，确保政务公开办事公开健康有序地开展。

(四)进一步加大培训力度，提升业务水*。开展政务公开、政务服务业务培训，不断提高政务公开、政务服务工作人员的综合素质，增强处理信息的能力，提高信息质量。

(五)强化监督管理，有序推进政务公开工作。建立行之有效的监督管理制度，定岗定责，确保政务信息的及时公开和上报。

(六)进一步做好政务公开资料建档工作。把政务公开资料统一归档留存，方便查询。

(七)加强宣传，进一步提升服务质量。加大宣传报道力度为政务公开和政务服务工作营造良好的社会氛围。围绕“进一步改善服务条件，进一步优化服务环境，进一步规范服务行为，进一步提升服务质量和水*”目标要求，不断激发为民服务中心窗口工作人员的凝聚力、创造力，建设一支充满活力、团结向上、爱岗敬业的干部队伍。加强作风建设，树立政务大厅的良好形象。

剧院物业工作总结篇九

1、本月我站受理质监项目5项，面积为45777平方米，竣工项目3项，面积为*836平方米。受理安监项目5项，面积为54678平方米。检测室完成实物结构检测*2份，常规检测1*36项，钻芯18份，砂浆贯入86份。

2、对在建工程上报的隐蔽工程进行抽查，对各分部验收进行监督，签发了6份整改通知书。

3、开展幕墙工程专项检查活动。

4、继续开展“起重机械、脚手架和模板支撑系统等专项整治”和“建筑施工安全隐患排查治理”等专项整治活动。

5、配合住建局开展创全国文明城市专项督查。

6、积极开展打非治违专项行动。

7、督促施工单位做好建筑工地防台防汛工作。

8、完成计量认证复查不合格项目整改。

*、对门窗三性检测设备进行检修，新购置除湿机、锚杆拉拔检测仪等检测设备。

*月份工作计划：

1、对受监工程进行日常的工程质量安全监督，配合做好专项检查工作;。

3、继续开展打非治违专项行动;。

4、继续督促施工单位做好建筑工地防台防汛工作;。

5、做好节假日值班工作;。

剧院物业工作总结篇十

我进入影剧院工作已有一年多了。时光荏苒，岁月如梭。在运营的岗位上结识了许多的伙伴，大家能在一起工作就是缘分，我们彼此也非常珍惜这种缘分，大家都在积极努力让工作顺利的开展下去，下面让我来对自己做一个总结。

运营工作相对来说是比较繁琐和复杂的。在这里不但需要学习场务等基础岗位，还要学习票房和卖品等现金岗位，工作当中发生任何事情都是有可能的。这就要求我们必须保持高度的注意力，稍微疏忽一下，就可能出现出错票，找错钱等错误，还要面对各种各样的顾客，每个顾客都是独立的个体，但他们又都互相联系着，一个客诉处理不好，就可能影响到其他的顾客。

进入运营部后我主要负责场务工作，场务相对票房和卖品来说就显得更加的琐碎，因为他不想卖品和票房这样的现金岗位，自己做好自己的事情就可以了，场务3d厅进散场通常都需要2个以上员工来完成，这就需要更好去协调他们的工作与分工，当然在这一年里我们出现过各种各样的错误，但我们没有气馁和放弃，我们不断的寻找着原因与问题，总是在第一时间就把问题及时的反馈与处理，以减少影剧院的损失。在运营部白经理和部门同事的耐心指导下，较快地适应了影剧院工作，逐步了解了部门职责，负责的场务工作的大致流程与要求。

我曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作，但是影剧院宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从新员工到职员的转变，较快适应了影剧院的工作环境。

在部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向领导和同事学习请教，不断提高充实自己，希望可以为影剧院的建设尽一份力。当然，也曾出现一些小差小错，通过领导的指正，让我学到了更多，也让我明白必须用更加严谨端正的心态去学习和工作。前事之鉴，后事之师。这些经历让我在不断的反省和思考中逐渐变得成熟，在处理各种问题时考虑得更加全面。

工作真的没有自己想当然认为的那么简单。一份报表，只是简单的数据，却需要用心去体会其含义和正确的计算方式。它的背后牵涉到了管理费用的收取和影剧院的产值，预示了影剧院新的发展前景。一份资料，虽然只是登记其来处去处，但是却是影剧院运营与管理必不可少的。也曾少不更事和顾客发生过摩擦，但是通过领导对我耐心的指导，我渐渐的学会一些应对难缠顾客的方法。

自己的工作还有很多的漏洞需要去弥补，并没有想象当中的好，要建立自己的目标，同时也要清楚自身的优势与劣势。我很赞同白岩松先生的话：人要体现自己的价值，就必须具备自我的不可替代性。即必须要具备别人所不能的东西。

一个人如果希望自己获得认可，在工作中体现自己的不可替代性，那么就必须要不断提升自我能力，增创自我价值。也就必须具备至少某一项技能。这是在运营的沃土上，让我逐渐认清了自己当前面临的严峻形势和亟待解决的问题。然后从内心开始给自己一个定位，为了更好的工作，自己应该开始做点什么。

即使只是一颗螺丝钉，但是要正常高效的工作，也必须有大环境的协调运转做基础，小部门的人力物力财力充沛、资源融洽共享，才能促进企业发展。一年以来在运营的工作过程中，让我体会到了影剧院浓情厚重的企业文化，领导亲切朴实的人情关怀，同事随意大方的快乐相处，以及工作让让人心浮气躁和坦然若出的鲜明快乐。我逐渐喜欢上了这里，也因为喜欢，所以会让我有更多完善自我提高自我的动力。我希望，自己能为xx献出自己的光和热。所以也自然会一如既往的努力！

剧院物业工作总结篇十一

20xx年以来，在县委、县政府的高度重视、各级各部门的大力支持下，我局深入贯彻落实科学发展观，坚决执行县委、县政府重要决策部署，紧紧围绕中心工作，加强组织领导，明确平安综治工作目标，开展卓有成效的平安综治工作，并取得了一定成效。现将20xx年度平安综治工作总结如下：

一、健全组织，加强领导。

我局党委对本系统平安综治工作向来高度重视，为切实抓好我局平安综治工作，及时调整成立了以党委书记、局长陈亦祥同志为组长，其他班子成员为副组长，局各直属单位、科室负责人为成员的领导小组。多次在局党委会上强调平安创建和社会稳定工作，要求局各直属单位、科室、大队一定要把安全生产和社会维稳工作放在本单位、本科室、本大队工作的主要日程上。形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门协调配合、社会各界积极参与、齐抓共管的平安综治工作新格局。

二、明确任务，落实职责。

制定《县文广新局“迎接十八大安全生产百日大行动”暨“消防安全保卫战”实施方案》、《“迎接十八大文化市场安全百日大行动、文化市场消防安全保卫战”方案》等，加强对局直属各单位、文化市场经营单位安全生产检查的力度，做到防患于未然。同时，局主要领导与局各直属单位一把手签订平安综治、安全生产（消防）年度目标责任状，以落实工作责任。局文化市场行政执法大队与各文体市场经营户签订消防安全目标责任状，向各文体市场经营户落实消防安全责任。责任落实达到100%。真正做到了把综治、维稳、平安创建的工作目标、任务、职责，分解到各单位、科室、大队。此外，我局还根据“六五普法”工作的要求，及时开展普法宣传等工作。

三、加强教育，广泛宣传。

四、加大力度，推进“平安细胞”创建。

（一）以平安综治工作为目标，开展文化市场保障工作。

全年共出动执法检查1525人次,比去年增长，检查单位1937家次,增长，发出整改通知书46份，受理举报24起，立案处理55起，共处罚款万元，停业整顿4家次。没有出现销售或印刷政治性非法出版物的情况，没有出现不良现象被新闻媒体曝光的情况，没有出现安全播出事故等情况，有力地推进了文化市场的“平安细胞”创建工作。

剧院物业工作总结篇十二

光阴荏苒，又到了一年收官之际。一年时光不知不觉中悄然流逝，回顾xx年的工作，很荣幸加xx这个大家庭，能与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到了不少的知识。进入xx以来我心中最大的感受便是要做一名合格的售票员不难，但要做一名优秀的宏观人就不那么简单，还有很多需要学习、明白、实践。恰好有这全年度工作总结结的机会，对自己的工作进行全面具体的.分析、总结，使自己更好的发现问题，查找不足，为以后的工作打好基础。

作为xx大剧院的一员，对公司的各项工作有基本的全面了解。虽然乍看起来，售票的工作复杂度不高，但事无巨细。任何事情想要做好、干出色，都不是容易的，都需要付出百分百得职责心和发奋。

售票方面，热情周到给客人带给售票服务，耐心仔细解答客人提出的相关咨询问题。熟练规范的进行出票收银工作，正确清晰地记录本人售票数据，统一交给票审让其出报表。用心热情接听客人电话。根据系统座位图的预订状况，尽量满足客人对座位安排的要求。多站在客人立场上思考问题，尽量满足客人的合理要求，做好细致化服务。

其他方面工作，仔细阅读及填写交班本，注意是否有需要跟办的事情，每一天仔细做好区域内卫生工作，正因我们部门是直接对客服务，我们部门是公司对客的窗口之一，一点一滴都关联到公司的形象和文化，不管在硬件还是软件服务方面，都要做到细致化服务，留给客人一个很好的形象。除了对外，对内用心响应国家和公司节能减排的号召，按公司规定做好设备的开关操作，不浪费公司资源。

当然工作中还有不足之处：领会、应变潜质不足，遇到一些突发的、未经历的事情方面，表现为犹豫不决，不知所措；对领导安排的一些工作，领导处理一些事情方面，没有很好的领会和学习，总把自己固定在以往的经验之中；对客沟通方面不足，工作中缺乏工作了解，对一些黄山旅游景区和交通知识不足，正因我们客人主要是针对游客的，他们在买票之余，还会咨询周边的旅游和交通信息，这方面还有待加强学习和应变。针对以上工作中的不足之处，我会勤于学习，进一步提高对客沟通潜质，多向领导同事沟通请教，遇事冷静分析，沉着应对，更好全面的服务客人。做好本职工作同时、学习小结、计划，每月一小阶段，每季度一大阶段，并及时回顾总结，查找不足，逐步改善。只有这样才能更加优质地服务客人，服务公司。

以上是我xx年的工作总结，在以后的工作中，我会踏实工作，加强学习，多向身边同事请教，并及时总结经验和不足，发奋提高自己各方面工作潜质。同时，以踏实的工作态度，高昂的热情，投入到来年的工作中。最后真诚祝愿我们公司在来年取的更加辉煌的业绩。

剧院物业工作总结篇十三

我局文化市场管理工作在我县县委、县政府的正确领导下，在省、市文广新局的大力支持下，以“全心全意为人民服务”为指导思想；以“服务经济、方便群众、塑好形象”为发展方向；以廉洁高效、求真务实、勤政为民为工作目的，紧紧围绕“文化大发展、大繁荣”的总体目标，认真履行职责，努力改进服务质量，提高办事效率，较好的完成了各级领导交付的各项工作任务。现将我局文化行政许可审批、文化执法大队市场管理工作情况汇报如下：

一、创新服务方式，优化操作流程。

二是实行审批服务“明白纸”，近年来我们对服务对象所需提供的材料及相关手续，一次性列出，一纸性告知，出具书面说明书和示范文本资料，让办事群众一目了然，明明白白。

三是实行行政审批“一事一评”，我们广泛征询群众和相关文化业主对文化行政审批工作的意见和建议，做好首问负责制，特事特办，急事急办。以积极认真的态度落实县委、县政府“两集中一代办”的工作要求，按照“一科对外、协调相关、全程监督、限时办结”的原则，确保审批事项在承诺时间内办结。自觉接受群众和相关业主对文化行政审批工作的办事效率、服务态度的评价和监督。

四是案卷分类别建档保存，在行政审批工作过程中我们十分注重案卷整理工作，各项行政审批文书和案卷健全，相关资料分年度分类别建档归类存放。

五是开展实施“六制”、“五不”制度，“六制”即：岗位责任制，全程服务制，承诺服务制，首问负责制，限时办理制，明确答复制；“五不”是：不让文化行政审批工作事项在我们这里延误；不让工作差错在我们这里发生；不让不良风气在我们这里出现；不让文化市场产业发展机会在我们手中错失；不让文广新局的形象在我们这里受损。

截止目前我局共办理行政许可审批项目5件，变更审批项目10件，文化演出备案审批项目6件，全部完成宗卷建档管理，宗卷完成率达100%。

二、严格执法程序和行为，规范文化市场秩序。

三是深入开展“扫黄打非”专项整治活动。我局相继开展了查堵反制香港政治性有害出版物、监管印刷复制发行、农村市场专项整治、学校及周边文化环境集中整治等专项整治行动。组织开展全县清源行动、秋风行动等专项治理行动。协调公安、工商、消防等有关单位联合开展“扫黄打非”行动2次，共检查各类文化经营户50家，收缴违法音像制品100余盘(盒),书刊800余本，有效的打击了违法经营活动。

四是严格执法程序和行为，切实提高办案质量。我们按照有关文件要求，对办案程序和办案行为进行了严格的规范，从举报接案，日常巡查，现场执法人数要求，量化处罚标准等，一直到现场检查记录，到拍照取证，案卷制作等等各个环节，都严格按照要求进行规范，按照各自分工，各负其责，各司其职，明确责任，从而首先从源头上确保了办案程序上不出现任何瑕疵和问题。我们先后接到各类举报10余人次，对举报问题都一一进行了查实处理，对举报案件中涉嫌违法的3件进行了处理。同时，我们先后进行各种日常检查240余次，突击检查20余次，夜间检查20余次，联合工商，公安，消防等检查10余次，对检查中发现的34件涉嫌违法行为都进行了立案，共办结案件34件。

剧院物业工作总结篇十四

工作地区:北京市东城区朝阳门内大街55号。

招聘人数:163人。

接收简历邮箱:zhaorongrong@。

公司简介：

中国出版集团是经^v^中央、^v^批准，于2002年4月9日成立的国家级出版机构。2004年3月25日，^v^授权成立中国出版集团公司，在国家相应计划中单列，对原中国出版集团所属成员单位行使出资人权利，承担国有资产保值增值责任。2017年8月21日，中国出版传媒股份有限公司在上交所上市。

中国出版集团公司以出版物生产和销售为主业，是集纸质出版、数字出版、版权贸易、出版物进出口贸易、印刷复制、出版物流与发行、艺术品经营、翻译和大数据服务、信息服务、科技开发、金融投资于一体的，中国最具影响力的出版集团。集团公司连续10年入选“全国文化企业30强”，连续4年入选“全球出版业50强”，3次入选“亚洲品牌500强”。

集团公司的宗旨是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以^v^理论和“三个代表”重要思想、科学发展观、^v^新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“二为”方向和“双百”方针，坚持中国特色社会主义文化发展道路，宣传党的路线方针政策，弘扬民族文化，传播先进文化，提高民族素质，培育民族精神。

集团公司的使命是：实施内容创新、品牌经营、集团化、数字化、国际化、人才强企“六大战略”，打造主流出版型、融合发展型、国际传播型“三型集团”，实现文以载道、商以传道、创新弘道，不断提高综合竞争力、文化影响力和国际传播力，为实现国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦提供精神食粮，为中华文化“走出去”、增强国家文化软实力凝聚独特的出版力量，成为国际著名、国际一流的出版传媒集团。

【招聘说明】。

一、招聘对象。

2019届普通高等教育形式全日制国民教育系列大学本科及以上毕业生。

初次就业的国（境）外院校2019年应届留学人员，且在报到时能够取得国家教育部留学服务中心认证的学历（学位）的，也可以申报本次招聘职位。

二、工作地点。

中国出版集团公司所属招聘单位，除东方出版中心在上海外，其余单位工作地点均在北京。

三、职位及要求。

1、招聘职位涵盖专业（包括但不限于）：

2、报名前，请仔细阅读职位描述和任职资格，选择合适职位报名，每人最多可填报两个职位，同等条件下会优先录取第一志愿，请认真填报第一和第二志愿。

四、报名方式。

1、pc端登录：

剧院物业工作总结篇十五

xx年对xx而言，是一个转换角色的一年，从策划为主转变到以执行为主，人员的重新选择和新人的加入，领导岗位的调整，适度的人员角色互换。其实xx的每一年都是新的，每一年面对的市场形势，公司政策、公司经营模式都不同。回顾xx年，略总结如下：

xx年，我们加入了两位新成员——副经理张三，业务新人杨二。磨合过，合作过，你能发现每个人的闪光点。张三的加入为我们解决了一个很大的难题——演出活动的投诉。之前在岗的同事重新选择，调岗到其他部门，张三的及时加入，填补了这部分空缺。他之前在演出团队的经验，为我们淘汰了一圈不靠谱的供应商。3年的工作经验又能够及时解决现场的人员或者突发问题，是一个很不错的演出管控人员。他接手演出项目后，停止了联合营销的部门的投诉情况。这对现在的xx来说，非常重要。很多时候，大家以为xx不行，是因为合作的几乎都是演出这种零碎的部分，单方面的坏印象，自然构成多面的无能为力。新人杨二，好学，勤快，这就已经满足xx对新人的需求。广告这行的门槛很低，谁都可以入行；广告这行的门槛又特别高，不是谁都可以得心应手，留到最后。为了避免将来的偏科现象，对于子韵的培养，我们采用轮岗学习制度，从策划部入手，制作部、演出部的主管都会带她学习，现场教导，以便符合将来ab岗的调换。

王五、虹六基本完成项目主管的培训，在xx年的几次项目中，他们都发挥了各自的对接、决策、取舍、采购、总结的作用。现场的问题，他们都能利用自己的长处来处理。例如王五的技术知识，虹六自身的协调能力，每次项目后的总结，他们会回馈问题的产生来源，解决方案是否稳妥，同时也会对供应商作出评价，及时更换或者调整供应商的采购项目。

高大的设计风格相较xx年已经慢慢向会展方向靠拢，同时能够配合公司企划部设计公司产品的包装形式，获得公司其他同仁及老板的赏识。

经理邱八、林七，这一年的进步并不是太大，业务拓展水平还有待提高。一个团队，有狼一样的野心，就要有狼一样的速度和敏锐，可惜，我们在这方面还是比较欠缺。我们教会成员怎们去做，雕琢他们的秉性，磨合他们的一路成长，但是我们没有提供丰富的资源给予他们表现。

本人有幸于加入我公司已有八个月，感觉这是一支年轻、合作、有朝气的团队。在我公司每位员工都能得到充分发表自己的意见的权利，在倾听他人意见，尊重、理解他人的“奇思妙想”的同时，不因为不理解而“否决”，形成自由、平等、思想碰撞的良好氛围。

回顾这一年,xx文化传播公司度过了紧张而充实的一年,在领导的正确统筹下,各位同事积极配合、团结一致，以追求卓越，拒绝平庸的宗旨，在做好业务的同时强化公司内各部门的配合，提高公司的经营能力和综合竞争力,。面对激烈的市场竞争,xx文化视挑战为机遇，以集团资源为依托，利用以前的经验优势，针对每一次活动形成比较细致的策划书落实，力求活动顺利实施，赢得客户满意。

截止11月30日，演出部共完成提案超过40场，签订合同并顺利完成活动12场，服务客户包括通用汽车、联想集团、讴歌汽车、厦门市旅游局、交通银行、贝莱胜电子、新加坡旅游局等，演出利润率保持在20%以上，方案通过率30%以上。

受到厦门整体演出市场价格走高的影响，部分节目采购价有所上升，造成部分客户觉得我公司演出报价较高。针对这一情况，演出部积极走出去，一方面联络原有供应商重新洽谈，压低采购价；另一方面新开发众多演出供应商，节目种类和演出效果较以往有显著提高。

例如，闽南神韵的艺术团的表演深具闽南文化，演出效果好，一直深受广大外地游客喜爱，但原本通过其营销部采购价较高，单个舞蹈报价将近1万元，大部分客户难以接受。经过演出部积极联络，直接与闽南神韵的艺术团接洽，避开其营销部和剧场等中间环节，采购成本降低了将近一半。

演出部在努力提高演出品质，降低演出成本，修炼内功的同时，在领导的支持与各部门的配合下，也不局限于演出，积极参与到从业务洽谈、活动策划、活动执行的全案操作过程中去。例如今年的中秋蜜月节活动，在不足一个月的准备时间中，全公司整体动员，克服了时间紧迫、人手不足、活动场地限制等诸多不利因素，借助集团品牌优势，与建发游艇、建发汽车、建发酒业、天沐温泉、在别处婚纱摄影等公司联合行动，充分发挥资源优势、达到“活动互动、放大效果”的作用，吸引更多的眼球，成为关注的焦点。

一年来，我们的工作虽然取得了一些成绩，但距离全面发展上，争先创优上，都还存在一定差距。尤其在活动整体的费用预算上，仍有较大提高空间，一方面需要熟悉除演出部分以外的制作搭建报价工作流程，另一方面需要继续控制成本，提高利润率。在今后的工作中，我将认真履行职责，开拓创新，把演出部工作提高到一个新的水平。