读后感是我们对书籍内容进行思考和反思的一种方式，能够让我们更深入地了解书中的主题和意义。写读后感要注重语言的表达和修辞，以提升文章的可读性和感染力。读后感是读完一本书之后，对书中内容的感受和思考的总结。通过写读后感，我们可以更深入地理解书中的主题和作者的用意。我想我们需要写一份读后感了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的读后感呢？以下是小编为大家收集的读后感范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

设计你的人生读后感篇一

望子成龙，望女成凤，这是天下父母的祈盼。

没有不对孩子不寄予任何期盼的，只是有的父母会将这种期盼表现的急躁急进，有的父母会将这种期盼化为生活中无形的指引，让她走向更好，更适合自己的道路。

回想自己十几年的读书历程，和这十几年的打工经验。

我也经常感慨，在当初填志愿的时候，如果父母能给我一条指引?

当初在初踏入社会的时候，如果父母能给我一点建议?

如果从童年的时候，就已经有了即定的奋头目标，并且为之奋斗一生，

如果在读书的时候，就开始为走入社会而开始积累，

如果走入社会的十几年的行业，可以一直连续贯穿我的一生，

或许到现在，我们也不会感到茫然和无措。

虽有遗憾，但却没有责怪。

怎么可能去要求面朝黄土背朝天的父母能知道这些?

但是现在，我们身为父母，却可以做到这些，

因此，也便要尽力为孩们子做好这些。这是父母的责任和义务。

根据孩子自身的性格特点和优劣，为孩子量身制定她的终生之路。

当然，这也不是一件容易的事。

因此，父母们要有比较远见的目光，来培养自己的小孩，并且提早向她灌输一些思想，并且坚定她的目标。

父母们也必须接受，不是所有的小孩的特质和聪明都是一样的，有高有低，有长有短，因此，目标，也不能是一成不变的。需要经常帮助且根据她自已的能力来制定，多鼓励。

豆豆2岁多了。

我还不清楚她各方面的长短。

但是，面对未来的教育局势，想完全跳脱中国的教育怪圈，留学，是一个必然的选择。

去哪里留学?选什么科目?

目前，我心中的答案是去美国留学，金融方面的专业。

这也只是目前我比较粗浅的理解，一是认为能在美国上大学，接受美国开放式的教育，二是随着中国上海金融中心的建立，金融投资业在十几年后应该是很吃香的行业，最缺的就是人才。三吧，是觉得现在的这种中国体制真的令人痛心，不否定，很多的时候，我觉得如果我有能力有足够的钱，我也希望能移民美国或者其他国家。或许，也可以算为孩子搭个跳板。

这个目标也只是我粗浅的想法。以后还需要改进。

主要是给自己确立奋斗目标。

从现在开始，必须为以后小孩留学准备足够的经费，

且需要关注申请留学的必备条件，针对她的英语，自理能力，独立思考的能力进行特别培养。

对她的记忆力要特别加强并且有意提高她对经济投资方面的兴趣，要提早了解经济政治方面的知识，学习世界历史，学会独立分析思考。

各种细节，必须从留学目标，一步步往下细分，然后做出几个五年计划。

一步步的实现，考核。

我想这种逆向思维，这种即定目标，在孩子选择幼儿园，小学，初中，高中这些学校和学校教育体制的时候，才不会变得盲目。

需要学习什么，培养哪方面，就选择什么样的学校。而不会随波逐流。

这些都只是目前个人肤浅的想法。

这个目标可不可行，还不确定。自己也还需要了解更多，学习更多，才能给小孩最好的指引，否则路偏了，反而会怠害终生。

不管是不是可以做得这么完美，不管豆豆是不是最终可以这么优秀，

但是，父母始终要坚持的前提是，根据她自身的特质和能力，提早，提前为她做好人生设计。

设计你的人生读后感篇二

本书讲述了一个普通女孩高倩在作者，也就是父亲高燕定的引导下，从小树立人生理想和职业目标，在预期的人生轨迹上奋力追梦,一步步达到理想目标的故事，辅以其他丰富的、有说服力的案例，向读者传递一个理念：人生是可以设计的，而且应该从童年开始。作者用充满温情、闪烁智慧、迭出新意的故事，诠释了中美教育的差异和“中西合璧”的教育方法。女儿高倩儿时生动的心理活动和生活细节，疲于奔命的高中时代和充满智慧的社会活动，以及自我奋斗、追逐梦想、演绎人生的自我表白，与作者的论述交织在一起，引人入胜。

“我要上哈佛，我要做律师。”在自己的10岁生日party上，华裔小女孩高倩许了两个愿。7年后，她进入哈佛大学主修历史;年后，她自哈佛毕业，旋即进入哥伦比亚法学院攻读法学博士学位，于年春季毕业。

“是自童年就开始的人生设计。”她的父亲高燕定如是总结。

早期的人生设计，应该是家长引导、孩子主导、教师和社会共同协作的课题。只有孩子自我认识的不断深化，经过长期的思考、研究和自我提高，在对社会、经济、技术的变化和发展有了一定的认识，并经过反复的筛选和淘汰之后，才能提炼出他们自己的理想和人生目标。只有发自内心的理想之火在他们心中燃烧起来，成为他们如痴如醉的自我追求，才会成为巨大的内动力，推动他们去自我奋斗，获得成功。

在这本书里，作者用自己和女儿一起成长的故事，结合其他丰富的、有说服力的案例，以及他长期、认真的观察和研究，向读者传递一个理念：在一个日趋完善和规范化的社会里，人生是可以设计的，而且应该从童年开始。有了科学、理性的人生规划，人们完全可以不凭机遇、不靠伯乐，按部就班地、可预见性地获得自我认识意义上的、必然的成功。

留学?

或许很多妈妈们觉得这是太过于遥远的事情。

对于这本书，我现在还只是泛读。给我最深的理念，也是最深刻最认同的理念也就是，从童年开始，就为孩子设计好她的人生，这是父母必须且应该做的，是父母的责任和义务。

传统的观念，都是认为，生养一个孩子，那么就是供她吃好穿好玩好学好，现在很多80后的现代妈妈开始注重早教，其实最主要的目的，都是为了小孩以后能够适应这个多元化且快速更新快速淘汰的社会，能让自己的小孩以后能在社会上有一口饭吃，能过上好日子。也不惜强迫孩子们去练钢琴，学跳舞，上奥数班，参加各种活动，拿回一叠叠的奖状和名誉。

可是，妈妈们却忽略了，在现在这种应试的教育制度下，一不小心，也会把自己的孩子教成书呆子。纵然上了大学，一踏进社会的大门，仍然像一个无知的小孩，不知何去何从。也就像现在的很多大学生，纵然是重点本科毕业，却还不如我们这些中专生。

或者，很多走出校门的人，都必须再重新转换行业，从零开始。从新认识各种行业和学习新知识。

或许，运气好的，碰到了自己的优势得已最大发挥的行业和工作，从此一跃冲天;。

设计你的人生读后感篇三

本书讲述了一个普通女孩高倩在作者，也就是父亲高燕定的引导下，从小树立人生理想和职业目标，在预期的人生轨迹上奋力追梦,一步步达到理想目标的故事，辅以其他丰富的、有说服力的案例，向读者传递一个理念：人生是可以设计的，而且应该从童年开始。作者用充满温情、闪烁智慧、迭出新意的故事，诠释了中美教育的差异和“中西合璧”的教育方法。女儿高倩儿时生动的心理活动和生活细节，疲于奔命的高中时代和充满智慧的社会活动，以及自我奋斗、追逐梦想、演绎人生的自我表白，与作者的论述交织在一起，引人入胜。

“我要上哈佛，我要做律师。”在自己的10岁生日party上，华裔小女孩高倩许了两个愿。7年后，她进入哈佛大学主修历史；xx年后，她自哈佛毕业，旋即进入哥伦比亚法学院攻读法学博士学位，于xx年春季毕业。

“是自童年就开始的人生设计。”她的父亲高燕定如是总结。

早期的人生设计，应该是家长引导、孩子主导、教师和社会共同协作的课题。只有孩子自我认识的不断深化，经过长期的思考、研究和自我提高，在对社会、经济、技术的变化和发展有了一定的认识，并经过反复的筛选和淘汰之后，才能提炼出他们自己的理想和人生目标。只有发自内心的理想之火在他们心中燃烧起来，成为他们如痴如醉的自我追求，才会成为巨大的内动力，推动他们去自我奋斗，获得成功。

在这本书里，作者用自己和女儿一起成长的故事，结合其他丰富的、有说服力的案例，以及他长期、认真的观察和研究，向读者传递一个理念：在一个日趋完善和规范化的社会里，人生是可以设计的，而且应该从童年开始。有了科学、理性的人生规划，人们完全可以不凭机遇、不靠伯乐，按部就班地、可预见性地获得自我认识意义上的、必然的成功。

设计你的人生读后感篇四

1979年美国作家汤姆.沃尔夫(1931-2018，被誉为“新新闻主义之父)曾描述过世界上最激烈的职业竞争-美国战斗机驾驶员的筛选。为了找到最佳人选，候选驾驶员需要经历一系列逐渐递增的勇气测试，最后找到能够克服巨大压力的英雄。

很多企业在配置最佳人员时也会复制这种做法，寻找具有“正确特质”的候选人。在企业一项重要的测试就是考察一个人的简历，根据候选人的过往经历来推断他是否能在一个充满挑战的新岗位上做出成绩。

不过戴着成功光环的经理人从一家公司进入另一家公司，却没有发挥出预期的效果也并不少见。

我们来看一组数字：在一千多位来自各行各业不同企业的领导人中，克里斯坦森教授做了一次问卷调查。在目前职位上从开始到现在，所有你选择雇用或者提升的人中，有多少比例的人被证明是极好的选择，多少比例是一般的，多少比例的人是错误的选择。调查的结果分别是33%，42%和25%。

也就是说，一个典型的经理在选人方面还是会犯错。尽管企业追求生产和服务质量的零缺陷，但是人员选择上20%的缺陷比例却被认为是可以接受的。

如果筛选“正确特质”不能预测成功，那么什么才是呢?

“正确的员工”不一定适合你的企业。

克里斯坦森教授在管理cps公司，评估管理者就遇到类似的问题。

在公司经营的最初两年，管理层决定聘请一名营运副总裁，从低水平产品开始生产。通过三个月的寻找，最后锁定两位候选人。

候选人a来自董事会成员的推荐，在同行业的一家大型跨国企业担任运营副总裁，负责过20亿的销售量，他之前所在的公司，生产高端技术产品，是cps未来的发展方向。

另一位候选人b是公司一位工程师推荐的前老板。b来自一家3000万美元收入的家族企业，从一线工作做起的管理者。

公司的管理层更倾向于拥有丰富实战经验的b，而董事会则强烈支持职业背景更好的a。

最后，公司选择了a，花重金帮他从东京移居至波士顿。然而a并没有管理好工厂和操作流程，公司不得不在18个月后与他解聘。而此时另一候选人b早已有了新工作，公司又不得不重新开始寻找合适的人选。

a虽然管理过生产运营，然而他所在的企业已经步入稳定期，没有经历从无到有的创造过程，对于新建工厂和统筹新流程的过程中会遇到什么样的问题并没有充分了解。而且他过去的管理经验主要以团队管理为基础，虽然管过员工，但并没有和员工一起并肩作战。

而b就不同了，他有关闭旧工厂、工厂搬迁、开设新工厂等一系列实战经验，解决过别人可能都没遇到过的问题。

造成这种错误的原因，是因为人们往往倾向于关注资源，而不是应用能力。(三种能力详见前一篇什么才是幸福的源泉3-《你要如何衡量你的人生》读后感)大公司在选拔优秀人才时，也经常犯这种错误。

美国南加州大学教授摩根.麦考尔在《高瞻远瞩》一书中解释了为什么那么多经理都犯了用人的错误。他认为，能力是在生活中培养和塑造的。一项具有挑战性的工作，一次项目的失败，一次新领域的任务都是经验学校的“课程”。具有或者缺乏某项技能，很大程度上依赖人们上过或没上过经验这堂“课程”。

麦考尔的理论告诉人们，在经验学校学习正确的课程，将帮助人们在所有情况下提高成功的可能性。

诺兰.阿奇博尔德(nolanarchibald)曾是世界五百强企业百得公司最年轻的首席执行官。他在商学院毕业后，并没有从事帮助自己快速晋升到首席执行官的管理咨询工作，而是选择以不同寻常的方式开始他早期的职业生涯-魁北克一家石棉矿生产企业工作。他认为，在困难的条件下领导员工的经历，将帮助他学习到成为首席执行官所需要的经验。

他的战略获得了成功，不久后成为了毕崔斯的首席执行官。在42岁的时候，他被任命为百得企业最年轻的首席执行官，并在这个岗位上工作了24年。

那么企业在招聘的时候，是否一定需要有岗位相关工作经验的人?这个需要视情况而定：在一个新成立的企业里，工作流程还没有形成，每件事都依靠人来完成，就需要一位有经验的人来领导;而在流程相对完善，细节上更少依赖管理人员的公司，聘请或提拔在实际工作中学习的人更有意义。

其他领域也一样，在真正需要完成一项工作之前，培养人的实际经验是非常有价值的。

创造经验课堂。

如今的家长在子女教育的问题上真是苦不堪言。不仅要完成自己份内的工作，还要接收来自老师的各种辅导任务，帮助孩子一起完成作业。

为了让孩子在学校表现得好，获得老师的表扬，家长们卯足了劲，不辞辛劳地帮助孩子操办一切，但这也阻止了孩子在实践中学习重要的课程-领导力、组织能力和责任感。

对于家长而言，衡量孩子成就最主要的标准就是学习成绩了，也就是资源本身。但是从长远来看，如果孩子没有面对艰难的挑战，没有面对失败，他们就没法培养起生活中所需的韧性，在未来的职业生涯中遇到困难会因为缺乏经验而遭遇挫败。

同样，在员工管理中，很多管理者尤其是基层管理人员，常常迫于眼前的绩效压力，亲自完成本该由员工负责的复杂或是重要的任务。久而久之，员工的能力水平不仅得不到提高，一旦遇到困难，就上报领导，推卸责任。管理者自己做得叫苦不迭，团队绩效水平却没有提升。

最近在网上学习心理学的相关课程，上周末是基础知识复习串讲。考虑到学员们都非常关心六月份的考试，老师在开讲前特意花了几分钟解释，这次串讲的内容主要是结合工作和生活中常用的知识点做重点讲解，侧重于实际应用，至于考试，她也不知道具体会考些什么。然而在整个讲课过程中，不时有学员在互动区里提醒，“老师，讲重点!”每每此时，老师就不得不再次解释，“我说的都是重点”。

过去应试教育的经历过于根生蒂固，以至于我们现在仍然沿用这种惯性思维模式，凡事寻找唯一标准的答案，而且答案本身比找到解决问题的方法更重要。

在面试辅导的时候，常有学员问，这个问题的标准答案是什么?我的回答是：没有标准答案。

同样，学习、工作、生活都是过程重于结果，根本不存在所谓放之四海而皆准的唯一标准。

设计你的人生读后感篇五

创作本书作者苏引华老师计划了1年的时间，构思了3个月，准备了7天，创作只用了4天，完成了这本书14万字，效率非常高。可见作者在下笔写作之前是画好了思维导图的。本书结合作者32年的人生经历，14年的创业心得，为我们总结出了成功原则的6大秘诀，也是6大可以实践的步骤:。

一、确定远大的目标及梦想。

这一章是根据作者从小学到中专毕业在上海开店卖图书的经历总结出来的，这段期间作者从迷茫到从路遥《人生》中明白了人生是可以选择的，又从中专优秀校友王江锋哪里学会了主动，最后主动选择了啤酒销售这条路。作者的这段经历告诉我们每个人具有选择的权利。

在准备放弃枯燥无望的啤酒厂工作时作者看到了拿破仑的《一生的财富》中《往下三尺有黄金》的故事，学会了在枯燥中坚持富有激情的干好本职工作，得到了啤酒厂老板的认可如愿做起了销售工作，这段经历告诉我们多学习，多看书，可以让我们在迷茫中找到方向。在销售过程中得到一位经销商的指导做起了啤酒瓶回收的生意，最终成为了“百万富翁”，这段经历作者总结出了两个赚钱的思维:一方面数量上提升，一方面速度上提升，同时也给我们一个忠告:把梦想落实成目标，把目标切割成计划，然后一步步开始行动。成为“百万富翁”后作者过上了晚上应酬白天迷茫的生活，到走上图书经销商的失败历程，这段经历告诉我们做任何事之前要进行详细的规划，没有规划的做事很容易失败。

二、找寻贵人及良师益友。

这一章写作者从失败的图书经销商，成功举办陈安之的课程，看到苏老师这一段惊心动魄、波澜起伏、终身难忘的经历时，不知不觉曾两次为作者的状况落泪，这段经历也是作者人生的转折点，在筹备陈老师和张锦贵老师课程的过程中经历的同伴的冷嘲热讽，也得到了陈安之助手林正财的指导和帮助，以及张锦贵老师的谅解。最后作者也总结到:成功路上需要贵人相助，也需要小人刺激。在准备陈老师课程的过程中历经各种困难，作者一个个去解决，当遇到自己无法解决的困难时总是主动向林正财请教，同时也主动向周围人求助（比如殷生博士课程中的10兄弟，比如福安市驻沪办的老乡，比如惠东公司的姚总还有南群广告公司的梁总等人的帮助），在这些人的帮助下陈安之老师的课程才得以如期举行。这一节给我的感受是只要目标明确，在行动的过程中总会遇到贵人指点，和良师益友的帮助，给了我来苏州工作的勇气。

三、投身分富有前途的行业。

这一章写作者从送走陈安之老师到亲身创建的“第一成功网站”失败的经历。送走陈老师时樊助理给到作者的指点是“马上成功”，作者回来后开始招聘“人才马”，从这段招聘的经历中总结出，吸引人才得是制度，后来作者又开始选择“产品马”，在陈安之老师的指点下改变了图书产品的销售而兼顾做起了网络课程培训，“第一成功网”的失败中作者总结出:如果想要创业成功，所研发的产品必须能符合当下人们的核心需求，所有在市场上成功的人都是因为把握住了时代发展的脉搏，了解当下人们的需求，并推出能够满足当下需要的产品。同时也引用了雷军的话作为失败经历的总结“站在台风口上，连母猪都会飞，没有飞不起来的猪，只有懒得去找台风口的猪”。这段经历对我的启发是选择产品上要迎合时代的需求，对于创业者来说关注点更多的应该放在时代的需求上，而不是盲目的招人，选择好产品就是马上成功的真正含义。

四、修炼一绝活儿成为专家。

这一章写的是作者从四处迷茫的寻找产品，受到陈安之老师的指点，参加察心鹏的培训，到做起了教育培训的经历。这段经历中有一段感触特别深，就是作者在为他人举办培训课程过程中要分出大多数的钱给老师，作者也总结出:要成功必须要做自己的产品，发挥自己优势，让更多的人需要自己，当需要自己的人越多，成功就越大。所以要成功就要把自己打造成为被人需要的人。

五、学会团队合作1+1>3。

这一章写的是作者在朋友突然的推荐下写了《马上成功》这本书到和朋友联合成立了大脑银行，期间经历了员工离去，到最后和自己最优秀的学员以及跟了自己很长时间的员工三个人一起建立了大脑银行，看到很多员工的“逆袭”故事，给我的感受是觉得成功很简单，激起了我对成功的欲望，所以也决定来大脑银行工作。我想在这里工作就像黄伟丽“地摊小妹”的分享一样:当一个人有力量时，只是一个人在做事情；当走了团队后，就不再是一个人，团队的力量永远大于和人的力量。同时也很认同苏老师说的“用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。人因梦想而伟大，因团队而强大，因感恩而充满力量，因学习而改变，更因行动而成功。”这句话也让我更加坚定了带领团队去实现梦想的驱动力。

六、培养高情商舍得分钱。

这一章写的是作者对整个创业历程的回顾，总结和分享。从中吸取了四个经验:1.沮丧是昂贵的浪费，低落是致命的伤害，抱怨是最大的无能，成功的速度取决于你从低谷中快速跳出来的速度。2.商业的本质是“交换”，只有创造被利用的价值，才有资格和别人交换，你能让多少人获得利益，就有多少人帮助你成功。3.这个世界上有很多人有能力帮助你，但为什么他们没有帮助你，你需要给他们足够的理由，告诉他们帮助你就是帮助他自己。4.影响我们成功的最大因素不是智商，而是境界，合作的本质是”分”，只有“分”得清楚，才能“合”的愉快，一切没有建立在共同利益其本上的合作，都不能称之为合作。而对我感触最深的第3句,有很多人其实有能力帮助我们，我们却没有争取别人的帮助或者没有给别人充分帮助我们的理由。

读完了这本书让我第一反应人生原来是可以设计的，把梦想化成计划，把计划化成一个个小目标，把每个小目标实现了梦想也就实现了。

设计你的人生读后感篇六

早些年我们还在为“女版乔布斯”的伊丽莎白·霍尔姆斯（elizabethholmes）的传奇创业经历感动不已：19岁从斯坦福大学辍学，创办血液检测公司，也就是后来的theranos，声称一滴血可以做240种检测，而且价格只是传统检测的一个零头。2015年，theranos公司估值90亿美元，《福布斯》将霍尔姆斯评选为全球最年轻的白手起家的女性亿万富翁。她还被《时代杂志》提名为“2015年前100名最有影响力人物”。

“一滴血改变一切”听起来好到不能再好，董事会成员包括美国前国务卿乔治·舒尔茨（georgeshultz）和亨利·基辛格（henrykissinger）、前议员比尔·福里斯特（billfrist）、现任美国长詹姆斯·马蒂斯（jamesmattis）和前参议员山姆·纳恩（samnunn）。吸引了包括传媒大亨默多克（rupertmurdoch）、美国教育部长贝琪—德沃斯（betsydevos）、沃尔玛创始人沃尔顿家族的继承人的投资，超市巨头safeway和连锁药店walgreens成为其合作伙伴。

然而theranos仪器只能提供15种检测，其余大多数使用的是西门子的设备。而且结果具有较大的波动性，即使是相同的血样进行多次检测，结果差异也会很大。为了减小这种差异性，公司采取的办法居然是删除偏差较大的数值。所谓“颠覆性”的科技可能只是个彻头彻尾的骗局！

霍尔姆斯不仅用谎言粉饰所谓的创新仪器、与制药行业签订的合同及试验验证等内容，还向美国联邦食品药物管理局（fda）、美国的血液检测监管机构、联邦医疗保险和医疗补助服务中心做了虚假陈述。

2016年，theranos的实验室被关停。因错误的结果而受到伤害的人不计其数：一些人受到了严重疾病的误诊，经历了不必要的手术，以致于情绪崩溃。

美国奈飞公司（netflix，又译网飞）随着《纸牌屋》的热播而被国内网民熟知。这家企业创立于1997年，最初是一家在线影片租赁提供商。而在此之前和之后一段时间内，百视达公司一直控制着美国电影出租行业，门店遍布全美各地。百视达的营利模式是当顾客从门店借走dvd后，开始计费直至归还为止。由于公司投入大量资金在存货中，只有当顾客尽早归还碟片，才能租给更多的顾客，从中获取利润。为了让顾客尽快归还租赁碟片，百视达规定，没有按时归还dvd的顾客需要按天支付额外费用。顾客们常因疏忽大意，忘记准时归还租赁碟片，为此百视达公司不断增加延期费用，据估计，百视达公司70%的利润都来自延期的费用。

而后来出现的奈飞公司，则采取另一种模式。顾客无需到店挑选dvd，而是在网上预定，以月租方式付费。如果顾客没有观看他们预定的电影，奈飞公司就无需支付返程邮费，也不需要寄出客户已经预定的下一批次dvd电影了，奈飞就能从中挣钱。

2002年，奈飞公司逐渐展现出潜力，取得1.5亿美元的收入以及36%的利润率。这让百视达公司的投资者开始感到紧张。百视达公司将奈飞的财务数据和自己的进行对比后，管理层认为不必为此担心，因为相比百视达，奈飞的利润要小得多，主打市场是小众的网络客户，如果他们对奈飞采取压制行动，就会分流百视达公司营利最好的商店销售量。

截至2017年第四季度末，奈飞全球订户总数达到了1.1758亿人；而百视达已于2010年宣布破产。百视达所奉行的是财务和经济学公认边际收益原则：在评估多种可选择的投资时，不应该考虑已经发生了的成本即沉没成本（指已经付出且不可收回的成本）和固定成本，而应该考虑新发生的成本和收入——边际成本和边际收益的基础上做决定。然而，这是一种危险的思维方式。因为该理论成立需要满足的假设条件是：未来的情况和过去完全相同，而事实是，这个假设不可能成立。

有着百年历史的通用电气（ge）公司，曾经一度是全球市值第一的企业，却在最近被踢出道琼斯工业指数。至此，诞生于1896年的道琼斯指数的初始成份股全军覆没！ge被踢出道琼斯工业平均指数，也充满了必然性，不能说它不够优秀，而是它没能跟上时代的速度。

再来看全球市值最大的十家公司，2007年市值第一的埃克森美孚在2017年差一点跌出了前十，成为上榜的唯一一家能源公司，科技公司占了十强中七席，排名前五的无一例外都是科技公司。

传统的思维方式聚焦于过去，而正确的思维方式则应聚焦于未来。传统思维方式使百视达公司只能看到自己现存商业模式的优势，而不去开辟新的市场和业务模式，更何况，这种模式的赢利能力更低。

对于一些规模庞大的企业，做投资决策的时候，需要面临两种选择：第一种是建立全新的品牌和团队，这就需要考虑它的完全成本；另一种是使用现有的资源，这样只需要花费边际成本，获得边际收入。

当企业面临一项针对未来革新的投资时，会反复研究数字，并从现有的业务出发，决定如何进行投资。从这些数字出发，一旦发现投资的边际收入没有边际成本多，很可能决定放弃投资。但这种思维方式隐藏着一个巨大的错误，即边际思维的陷阱。

大企业虽然拥有大量资金，却认为改变的代价昂贵，而倾向使用已有的资源，然而结果却是付出了比完全成本更高的代价，因此失去了竞争力。

刚成立的新企业则情况不同，他们不需要考虑边际成本，因此他们虽然只有少量资金却能勇往直前。

我在阅读这一章节的时候，不断联想到当我们在做职业决策时，似乎也经常受到边际成本和完全成本思维的影响。

我的一位朋友之前很不喜欢自己的工作。每次一提到工作，她都免不了要抱怨一番。有一次她提到，公司让她转岗去另一个职位。而转岗的职位，未来机会更多，市场前景也更好。我说，你应该感到开心才是啊！她还是一副闷闷不乐的样子，咳，我已经在原来的岗位上呆了五年了呀，现在岂不是又要从头开始了嘛！

受边际成本困扰最大的是职业转型期。一边是丰富的职业经历，一边是想要开启的新职业，过往职业经验越丰富、成就越高、相关工作年限越久，边际成本和完全成本的落差也越大。一些人经历了深思熟虑，计算得失之后，最终决定，算了，还是维持现状吧。

今天在网上看到一个故事特逗。一位一心向往大公司的姑娘因为不满公司平台小，职业发展机会少，毅然提出辞职，打算考cpa。她把每天的学习进度，如何学习，更新在网上，网友们纷纷打气鼓励。开始还每天更新，到后来几天更新，再后来不再更新，发帖人最后一次更新的内容是：cpa实在太难学了，我决定放弃。还是回去工作吧，反正忍一忍就过去了。接着把整个帖子全删了。

就像亨利·福特所说的那样，“如果你需要一台机器，但是你不愿意购买它，那么最终你会发现，你付了足以购买它的钱却没有拥有它。”

尽管如此，还是有一部分人放弃了原来光鲜的职业抬头、大公司工作的平台、不错的`职业前景，以及工作中积累起来的人际关系，以周围人无法理解的方式，从一个全新的起点出发，探索着自己也未知的未来。

因为输的起，所以不惧从头开始。我在《人生设计－重新定义自我、工作和生活》一文中列举了几位身边的职场英雄，此处不再赘述。

在我们的职业生涯中，尤其是在做职业转换时，应避免陷入边际思维的陷阱，虽然我们可以计算出投资未来的直接成本，却很难推算出不投资的代价。

边际成本的理论同样也应用在选择一种正确或者错误的行为上。某件事“只做一次”的边际成本看起来是微不足道的，但是它的完全成本可能要高出许多。

26岁的交易员尼克·里森，在未经授权的情况下，他以银行的名义认购了总价70亿美元的日本股票指数期货，并以买空的做法在日本期货市场买进了价值200亿美元的短期利率债券，为此累积了13亿美元的债务，致使拥有233年历史的巴林商业银行破产倒闭。

这一切始于一个相对来说非常小的错误。但里森不愿去承认这个错误，相反，利用一个不被人注意的错误账户去掩盖错误。“仅此一次”的边际思维，让他在欺骗的道路上越走越远，用一个谎言去掩盖另一个谎言。为了掩盖亏损，他不惜伪造文件，误导审计师编造虚假报表。

在跨出最初的一小步时，里森几乎不可能想到后果，然而这正是边际思维的危险之处。然而当他踏出第一步时，就已经无法停下来了。下一步也是一小步，既然已经走了前面一步，为什么不走这一步呢？最后错误就像滚雪球一样，越来越大，直至完全失控。

“我想要的是成功”，里森在接受采访时说，他的动机并不是累积财富，而是为了让自己的成功延续。当他的第一次失误威胁到他到抱负时，他就走上了通往监狱之路。

许多人曾这样说服自己：我们可以违反自己的规则一次，下不为例。就这样，我们为这些小选择做了辩护。所有这些事情在第一次发生时，都不会被认为是改变人生的决定。但每个这样的决定都可能越滚越大，最终使得你成为自己不想成为的人。

设计你的人生读后感篇七

当看到一个理论的时候，需要关注这个理论可以应用的范畴，例如处理人与人之间的关系、处理人与物之间的关系、处理物与物之间的关系，以及这种理论适应的范畴，本身的局限性。

看问题，你是看到问题的本质还是问题的表象，你是在描述问题还是描述结论还是论据，都需要有清晰的认识。有些人永远只能看热闹，却看不到实质的范畴，这样想要进步还是很困难的。那么如何看到一个事物的本质呢？是需要具备什么样的素质才能看到事物的本质呢？都是需要很多基础知识的。如果你看过蒙娜丽莎的画像，那么即使只有一个模糊的样子，我们也能够看的到。

我们可能是既爱又恨我们的工作。我们一开始对工作充满了热情，后面对自己的所有的工作为什么又不满意了？是觉得激情没有了，还是有其他的呢？我们谈恋爱也是一样的额，一开始我们可能会觉得没有什么不满意的，觉得一切还行，但是后来又会觉得走不下去了？满意和不满意是两种状态，不满意不代表满意，只是可能达到了基本线而已！

赫茨伯格双因素理论：基础因素和动力因素。在工作中，由于一些基础因素不能达到我们的预期，会让我们感到不满。这里所说的基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等，这些都很重要。基础因素不好就会给人带来不满，所以你必须解决基础因素，确保你不会对工作不满。

在动力因素和基础因素之间求取平衡：那么，真正让我们非常满意并爱上工作的因素是什么呢？那就是赫茨伯格研究中的“动力因素”。动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。

希望你的生活也有过这样的经历，能满足动力因素的要求。如果经历过，你就会认识到这种工作与只有基础因素的工作是不一样的——它会不断向你强调，让你觉得这份工作很有意义，既有趣又有挑战性，让你变得越来越专业，还有机会变得越来越有责任感。这就是动力因素在起作用，它让你爱上所从事的工作。我希望我的学生能够坚持住，直到找到这样的工作，因为这样的工作会让人每天一想到要去工作就兴奋不已，与那种每天一想到要去工作就心烦的感觉有天壤之别。

设计你的人生读后感篇八

《因为这是你的人生》这本书围绕的是如何提高情商、提高处理人际关系的能力。全书26章，14章讲述人际关系的基本建议，另外各有6章专门针对亲子及友谊两方面的人际关系展开论述。

在读这本书之前，我对于从小到大经历的人际间交往存在着很多疑惑与不解。这本书读着读着，那些疑惑的瓶盖就好像噗噗噗自己弹开了一样。以下我分享感触比较深的几个点：

也许你有过这样的经历，给身边某个曾经犹豫不决的人提了建议，却压根不被他采纳，他偏要按照自己的想法行事，可偏偏，事实证明他的选择是对的。怎么会这样？这样”内心强大”的人头脑清楚、明白为什么做这样的决定。摸索出自己的需求，拿定了自己的主意，便不会容许别人意见塞进来。

再举个例子。同样的场景：跟伴侣分手之后，有的人选择断绝联络，有的人选择将这份感情转化为友谊。为什么不同的人会做出不同选择呢？那是因为不同的情侣对这段感情的需求不同啊。当事人摸索出自己的需求后，明白了自己对这份关系的需求，到底是继续、转化、结束关系，于是照此作出安排。

想象这样的场景：春节过年三姑六婆锲而不舍地拐着弯打探你的工资，逼得你一气之下起身离开。这是什么道理？身边如果有这么一堆没有分寸感的人，就会逼得我们不得不有分寸感。书上写道：适当地保持距离，尊重每个人的界限。探索出令自己舒服的界限，既别去侵犯别人的界限，也别让自己的界限被侵犯。

亲子关系是与生俱来的，我们没法选择成为谁的儿子、女儿，无法选择出生在怎样的原生家庭。

如果你生在“爸妈总觉得别人家的孩子比你好”的家庭，很少获得来自父母的鼓励和肯定，不妨发挥内心的魔法，想象出既懂你又宠你的父母，从而降低对真实父母的期望。

如果父母向我们提出各种要求，要你去替他们完成自己的人生愿望，这便是父母对子女的勒索。面对勒索，别立马投降，用谈判的方式讨价还价。区分出哪些是自己的期望，哪些是父母的期望，排出轻重缓急。在小事上，我们可以满足父母期望，但在大事上，我们一定别牺牲自己的期望来成全父母。

还有爸妈，甚至会嫉妒眼红子女过得比自己好，让子女对此产生歉疚感。那么，我们做子女的，千万别故意避免活得太爽，别故意陪着父母感觉不幸，更不能因此放弃追逐更大的梦想。

对于交友，以往我们可能陷入了这样的误区，认为：完美无瑕的人、有主角光环的人在收获友谊上占优势，于是让自己变得十分逞强，拼命成为有趣的人。这本书打开了另外的窗，介绍了几个独家方法。一是学会示弱，让对方很容易就能帮助到你，给到他这样的机会，让他收获助人的乐趣，他便会愿意与你交朋友。二是甘做绿叶，衬托红花，不一定非要你做那个很有趣的人，换个思路，懂得倾听身边某个有主角光环的人，便能收获友谊。进一步的，如果赞赏到刀口上，关系或许还很可能升级为知音。

此外，提高交友门槛也是十分重要的。只有选了对的人当朋友，将狐朋狗友拦在门槛外，才能起到助力提升我们情商的效果。结识良师益友，就像是戴上转换视野、校队人生方向的眼镜。与我们经历相似的人很少让我们获得不同的理解角度和结论，只有借由那些拥有不同历练的人作眼镜，才能帮助我们窥见不同的价值观。这样的朋友能带给我们启发，帮助我们拓宽视野、成长心智。如果你不清楚活着要做什么，那也不妨就找方向感明确的朋友，循着他们的视野去探究我们想要的人生目标。

以上便是我分享的主要内容，包括：情商的两个原则：“明白”以及“刚刚好”，还有如何调整与父母的关系，以及借朋友成就更好的自己。当然，书上还有很多比较精彩的细节，没法在这里详细分享。总之，这本书带领我系统思考人际关系，引导我们想通缘由，走出行动误区，令我受益匪浅。

设计你的人生读后感篇九

《因为这是你的人生》告诉我，人生的每个选择，都会使我们之后的选择变得更多或更少。今天的我们，时刻为自己想要的选择奋斗着。我们所做的一切努力，包括学习、工作、赚钱、甚至是下楼倒垃圾，这些都是为了让我们的人生拥有更多的选择。

这不禁让我想起了今年高考成绩被屏蔽保护的李姐姐，我问她考好的策略是什么，她说，初中阶段，自己已经很明确自己真的想要什么，未来的自己想要怎样的生活，选择了一个方向，便毫无顾忌、毫无保留地往那个方向前进……中学六年，她用一张张白纸记下了数万个知识点，有然后把它们整理在一起，“批阅十载，增删五次”，最终带着几本厚厚的笔记本迎战高考。那些天才们嘲笑她：“做了那么多笔记，怎么还是考不过我呀。”“你那么刻苦，还不是那样。”……无论经历什么坎坷，她依然心无旁骛、静待花开地坚守着心中的信念，坚持着自己的选择。终于，多年来的汗水和墨水，换来了河源市文科状元最耀眼的称号。而今，中国有多少大学，她便有多少选择，她收到了清华大学预录取的通知；她报了北京大学法律系……还有许多名校给她投来橄榄枝。不可置疑，今后，名校毕业的她又会面临比其他人更多的选择，在日新月异的未来，或许大家会为一份工作挤得头破血流；或许是千军万马过独木桥，而她，却可以走的比很多人都潇洒和坦然，成为可以选择的关键决定者。

怎样判断一个人活得好不好？最简单的判断标准就是：这个人活得有没有选择。

“我们被生出来是没有选择的，最后死也是没有选择，在这生与死的两端之间，我们渴望给自己多一些选择。”

选择，这就是属于你的.人生……让我们为选择而奋斗，为自己而活着！

设计你的人生读后感篇十

生命，没有多一分，也没有少一秒，每个人的时间都是一样的，只是你懂不懂得珍惜它，抓紧每一分每一秒来做应做的事。

“不要让时间成为你后悔的因素。”这是我在这本书里，印象最深的一句话。我们又何尝不是像书中的故事一样？有时候，一拖再拖，一次次地说没空，最后，失去了一些不能再回来的机会。

像书中的那个故事，一个人为了游戏，为了自已的名誉，忽略了家人，忽略了所有关心自己的人。当那些人邀请他出来或是给他打电话，他总是只会敷衍他们一句“没空”就匆匆地离开了。

人生，又能有多少次承受住你的没空呢？最终，他失去了关心他的人，失去了家人对他的信心。就这样，一切都没了。后悔又有什么用呢？马上改变自己，又有什么用呢？失去的终究是失去的。曾经的不珍惜，酿成的，就是失去一切的后果。

你真正需要的不是那么多，多出来的任何一样东西对别人都有用，将它送出去，或是捐出去义卖，让真正需要的人善用，简单生活惯之后，生命自然不再累赘。

支离破碎的灵魂得到的往往是乏味的成功，对生活的兴趣应高于购物，用最小的时间工作，将大部份的时间给自己感兴趣的事情，做自己爱做的事，做你想做的，说你想说的，学习享受生活，享受你做的`任何事情。

把实现自己生命第一优先考虑，善待内在的小孩，给他勇气、信心和生命，想念自己，做你自己，宽恕自己，对自己负责，善用感觉，热情行动，活出真正的自己。你为什么生气？塞车、买票插队、同事争执、服务生态度恶劣……生气之前，思考哪些才是真正值得生气的情况，例如：疟待儿童、人民遭受饥饿之苦、战争，相较之下，就可以知道这些事是多不值得生气。将怒气转向值得生气的事上，并且想想自己可以为这些情况做什么。

日常生活需要良性循环，人生只有一次，休息是为了走更远的路。每个月定出一天可以彻底休息，放自己一天假。“没空。”一句话，刺穿的不止是关心自己的人，还有我们的父母，比起任何人听到这句话，他们总是最难受的。“树欲静而风不止，子欲养而亲不在。”也许当你后悔了，想要回到父母身边，好好对他们，好好照顾他们时，他们已经没有太多时间了。

设计你的人生读后感篇十一

此为看书之后的综合笔记，宏观的提取了主旨，结构，以及每一个具体议题下的理论和描述。主要为个人学习和回顾做指导。

这本书主要谈的是如何把商业理论应用在个人生活的建立上，以帮助我们发展并实现我们内心期望拥有的人生。

他通过回答主要三个问题来开展论述，如何拥有好的事业，如何拥有好的人际关系（包括伴侣、家庭和朋友），以及如何确保自己不会犯法。每一个议题之下，作者都通过商业例子来带出商业理论，并籍此来阐述如何运用在具体的生活情境中。

作者要问的问题是，我们是否可以通过有限的个人经历和视角来确保未来的生活可以如我们内心希望的去发展？现实告诉我们，不论事业成功与否，或者所处哪种社会阶层和文化，年老时回望年轻时候曾想象过要过的生活，差异在所难免，而最令人遗憾的是，往往那些对我们至关重要的事情以及逝去太久而变得面目全非，酿成了难以弥补的结果。

作者同意，作为个体，由于时间和精力的有限，对于我们的人生我们往往缺乏像其他领域那样的学习成本。我们无法承担在孩子成人之后或者伴侣与我们离异后才意识到我们学会了如何做一个家长和配偶的结果。

不仅如此，每个人的生活都来自不同背景和拥有自己的性格，作者的第二个问题是，作为一个过来人如何可以帮助并引导年轻人管理并构建自己的生活。作为教授，作者一直秉持的观念便是授之以鱼不如授之以渔。于是良好理论的优越性，在此凸显。由于良好的理论往往可以在事情没有发生前就对行为的结果作出预测。所以他认为这些经由全世界无数的商业机构鉴定的理论是有效的，并可以同样被推广运用在管理我们的人生上。显然作者对于“管理”这个概念有至高无上的崇敬。他认为管理是世上最好的职业之一，因为他赋予了更多人成为更好的人并且拥有更好生活的环境和能力。

每一个生活大议题的阐述，作者都运用了从关键目标、到策略以及具体执行这样由上而下商业逻辑顺序，并穿插着各种小理论对于容易发生疑问的支线观点进行进一步说明，并指导行为。

在事业篇章中，作者引用了“双因素理论／动机理论”来阐述我们如何找到让我们认为有意义的工作。生存动机确实可以确保我们继续工作并且不讨厌我们的工作，但是，是否有挑战，有学习，有个人的成长，让我们承担更多责任并且实现意义，是真正让我们爱上我们的工作的原因。其实我认为，这个原因在寻找人生重要伴侣上一样适用。没有经济基础的结合永远会因为生存压力而出现裂痕，然而最终让我们爱上伴侣的原因，永远是，这段关系中是否有挑战，有成长，它让我们承担了更多的责任并且发现并实践了自己的意义。

因此为了找寻这样的意义，作者提出了如何转换的策略的议题。主要的两大前提是，一，大多数的人一开始都不知道自己人生的目的以及真正让自己快乐和有意义的事情是什么，二，基本90%以上的企业最终执行的策略都不是最开始创始时期提出的策略。因此，他鼓励大家保持警醒，对于机会保持开放的思路，并且不断来调整自己的策略，以帮助我们拓展我们的世界并最终找到自己真正热爱的领域。其中有一个小理论我认为非常有现实作用就是“whathastoprovetrueforthistowork？”由于短期利益和已知的经验都是比较容易判断的，但是往往新机会带来的也是无从判断的未知领域。如何判断新机会是可以操作的，“whatmustbetrue”就变得非常重要。他能帮助我们看到关键因素来判断是否要继续某一个工作。

最后他提出了执行层面经常遇到的两难境地。就是短期利益如何与长期利益的交锋。策略与执行的自相矛盾。他提出，通过看一个公司如何分配资源能够正确判断他们的策略，而一个公司的执行策略同时又能够左右结果是符合长期利益还是短期利益的。因此他奉劝人们，要不停地检验自己的时间，精力以及才能的所用之处，来对自己进行客观的判断。说与做永远是做更指向实质。

人际关系，相对于事业来说有两大不同的特点。一是生命重要的关系，因为人的因素往往并不受我们所左右，二是由于事业短期结果的紧迫性，往往让我们忽视了对于我们人生幸福至关重要的长期元素，重要的家庭和朋友关系。因此，家庭成为了每一个人需要切实运用管理的最抽象而令人迷惑的部分。本书中，作者运用了最大的篇幅来提出理论并给出相应实践的领域。其中包括“好钱／坏钱”，“理解自己身份的job特征”，“外包理论”，“rpv”，“如何培养领袖”，以及“企业文化的建立”来阐明我们需要如何制定对于人生关系投入的策略，如何成为一个好的伴侣，如何教育我们的孩子，以及如何形成家庭的氛围来帮助并巩固我们对于孩子以及家庭的良性影响和指导。

好钱／坏钱理论非常容易理解，放在生活中的应用是，在对于我们至关重要的人际关系里，并没有“等到…我再开始。.”这样的说法。这些关系至于我们的人生幸福而言，就如同是企业运转的核心引擎和基础建设。由于必要的扩大规模我们需要在第二轮投资的时候对其加大投入，以应对第三阶段的扩张需求。但是关系的建立并维护是由始至终不能间断。也就是我们对于这些重要关系的时间和精力的投入是不能牺牲的。因为等我们回过头来就会发现，已经逝去的事情无法再次重建，正如同企业，没有成熟的基建也就无法支撑更大范围的扩展。

同样的理论也适用于“外包理论”和“rpv”。关键核心引擎和基础设施在净投入产出比中成为了固定资产的分母。因此为了实财报更好看，很多公司会外包这些内容。直到我们外包掉了企业或者家庭最核心最精神的部分。“如何做一件事情，以及为什么要做一件事情”

在这两个理论中，作者阐述了如何做更好的父母以及如何选择学校或者孩子的其他体验的标准。这个产品设计的理论应用在此非常有趣。“你知道作为一个配偶的指责么？知道一个学校应该做的工作么？”往往我们缺乏对于这些指责的认知，就像企业缺乏消费者实际或深层心理动机的认知一样。这种换了一个说法的“站在别人的鞋子中stepintootherpeople’sshoes”观点阐述，很能够帮解释清楚为什么有些伴侣可以成为更好的组合而有一些没有。那就是个人对于伴侣关系基本需求是否趋同。我们是否主动的愿意为伴侣承担这样的责任，作出这样的牺牲。最终作者描绘了牺牲与承诺之间难舍难分的关系，也就是投入越多，连接越强。

培养领袖的“正确的功课”理论在此显得非常客观。每一个人是否在某些共识领域有所成就并不仅仅是先天的能力所致，而更由于他／她曾经有过这样的经历无论失败或者成功与否。所以在对孩子提供不一样的资源，或者说对我们自己带来不同的体验的时候，我们可以对体验进行如下的检验。这样的体验是否能够教会我如何客服挑战，如何独立面对问题，如何解决一个棘手的团队问题，诸如此类在人生和事业中都会面临的大小问题。

最后企业文化在家庭文化中的延展就相对好理解的多，人天生的模仿倾向是企业和家庭文化形成的前提。领导者以及长辈的行为潜移默化地影响跟随的人，而假以时日变形成了习惯，习惯积累变形成了文化。

书写到此，作者已经讲述完毕事业与人生的两个问题，读者也确实非常容易理解其在人生中的重要性。而第三点，如何确保不会坐牢，其实是由于作者的特殊社会位置导致的观点。哈佛商学院的教授的对象是全世界的商业领袖，以及未来领袖。在权力金钱以及欲望面前，如何让自己不被眼前利益所驱使而酿成大错的疑问因此凸显。然而这个问题对于绝大多数还未拥有如此多的权利和地位的人来说也有指导意义。究其根本我们都是自己的领导者，我们对于自己和自己的家人其实拥有至高无上的权力，如何保证我们不会因为一时的疏忽或者被短期利益所蒙蔽而画地为牢是每个人都需要郑重其事考虑的问题。

边际成本和边际利润的理论确实可以套用，也就是不要以为一点点问题没有关系，但是其实积累起来确是非常巨大的，但却显得有点用牛刀杀鸡。坚持100%的执行比98%的执行更容易倒是一个很值得推崇的执行建议。但同时，我反而认为作者引用了他在《创新者的窘境》里面的例子来说明我们不能用今天的成功经验来判定未来趋势，或者不能用大企业的模式来预测小企业的结果是有借鉴意义的。这些巨大的失败都是来自于自傲和自大。认为自己的经验以及权利可以说明任何问题，同时认同新事务或者新现象也意味着和旧自己告别。这种斩杀个人曾经认定的事情，对于大多数领导者来说都是无比艰难的行为。然而如果此时我们再次回首作者在书中描绘的第一个理论，动机理论，就会发现一种无比美妙的首尾呼应。就其根本，创建企业也好，过一个人生也好，我们到底想要达成什么样的目的，想要成就什么样的使命至关重要。能够达成目的以及使命的策略就是应该执行的策略。曾经正确的，曾经有效的策略，若在现在不再有效，或者由于未来可能改变而必须做出改变，那么我们确实就应该作出改变。

因此最终，作者呼吁我们每一个人需要花时间来发现自己的使命和人生的目标，并且他也表达了，这并非一朝一夕能够完成，需要经年数月的不停实践和思考。沿袭了之前的写作风格，他也提炼了三个元素的框架来帮助读者进行人生目标的寻找和勾画。首先：自己内心需要有一个草稿，一个对于期望的人生大概的样子，这可以指导我们寻找和实践，在此基础上，第二我们对于我们所有的实践和寻找要有深入的承诺，也就是时间与精力的不断投入。第一和第二元素的相互作用下，会带出最终的元素，也就是衡量我们在人生目标上前行的如何的指标。我们会发现，或许不是我们拥有的东西以及达成的成就帮助我们衡量了我们是否活好了这一生，而是其他一些对于我们目标更重要的指标。于是，整本书最终回答的问题就是，它希望可以帮助每一个人找到那“衡量是否过好了一生的重要指标”。

设计你的人生读后感篇十二

本书读起来就像是一个人生导师循循善诱地帮助你找到自己的感觉，他根据自己的经历以及结合相关理论来告诉你要如何衡量你的人生。首先是获得事业的成功，就是你要爱上你所从事的工作，找不到就继续寻找。在这里面作者提到动力因素和基础因素之间的平衡。

动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。基础因素包括：地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等。作者说的很有道理，基础因素只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。真正的职业幸福是源于动力因素。

一份让人满足的职业是既能带给我们动力，同时也能满足基础需求。怎么样平衡，作者抛出了周密计划与偶然机会这个概念，结合到自己的履历，主要是走出去和行动起来。作者回顾了自己从事的三个职业，从顾问，到企业家和管理者，最后是一名学者。

他一开始的周密计划是成为一家报社的编辑，但是因为有偶然的机会，他开启了他的应急战略，他也爱上了他的顾问工作，后来做自己的公司也是因为在当时是更好的选择，这又是一个应急战略的阶段，后来从公司辞职，按照一开始的当时的情况，有一次选择应急战略，成为教授，最终将学术作为自己的周密计划，明白什么对自己才是最重要的。

他告诉我们不要讲偶然的机会拒之门外，但是我怎么知道到底是周密计划还是偶然机会对我更重要呢？他提到一个工具叫“发现--驱动计划”，就是说出需要得到验证的假设条件。这个工具也同时可以应用到企业的战略上。

同时作者告诉我们“当你仍在为事业考虑时，应该让生活范围大大拓展，应该依靠自身所处的特定环境，准备好为各种机会做试验，从而为找到支点做好准备，然后继续调整战略，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的事业为之。

接下来作者提到资源配置问题，不管是从公司发展角度还是个人发展角度，要实现目标，就必须有正确的资源分配。

我们要记住，把时间花在长期回报的事情上，而不是短期的利益上。比如，你想拥有好的家庭生活，你就必须将一部分时间用来好好经营你的家庭，陪伴你妻子和孩子。要建立牢固的家庭关系和亲密的朋友关系，最重要的是投资时间。

往往走出第一步的错误，是很难纠正的，所以一点要坚持所坚持的。

最后，作者讲述了如何确立人生目标，包括未来画像、认同感以及标尺三部分。就是我想要成为的人，并且忠于我的目标，并找到正确的标尺。一辈子最重要的就是花时间找到自己的人生目标。

设计你的人生读后感篇十三

思考一：找到你的驱动力。

制定你人生的战略，即找到你想实现的目标，以及你如何来实现这个目标。如果你不清楚什么是真正激励你的力量，你就不可能进行与幸福相关的、有意义的思考。当我们发现自己深陷不快乐的职业，甚至是不快乐的生活中时，通常是因为自己根本不明白真正激励自己的动因是什么。

动因就是人做一件事真正的原因：即发自内心的想去做。

人的动因包含了两个因素：基础因素和动力因素。

基础因素包括：地位、薪水、安全保证、工作条件、公共政策等等。基础因素不好会给人带来不满，但是如果工作的基础因素得到了改善，你也不会立刻爱上这个工作，顶多就是不讨厌它罢了。

比如，你的工作有安全舒适的环境，与上司和同事融洽的关系，能获得足够的钱照顾家庭等等。但请注意：不讨厌，并不等于爱。

动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。动力因素可以让我们真正爱上一份工作，找到工作的意义感。动力因素很少与外在刺激相关，更多的是与自己的内心及工作的内在状况相关。

通过对这两种因素的分析，我们就能真正理解有些哈佛学生毕业后的职业选择了：有些同学找到了真正让自己有动力的职业，所以，他们找到了人生的意义感；而有些同学没有找到让自己有动力的职业，虽然他们看起来叱咤风云、好像世界都踩在脚下，但却因为他们并不满意自己的职业，所以，最终难以感到幸福。

所以，工作中的他们缺乏热情，表现平平；而另外一些人，他们热情的选择了这些类型的工作--因为一切恰恰是他们喜欢的，所以，就很容易出色。

前面一些人，他们选择工作的初衷是为了得到良好的经济回报，认为只有这样才能对得起他们高昂的教育投资。从事这些工作，他们就可以让家人过上舒适的生活，不用担心经济压力。但是，一旦他们过上了舒适的生活，他们也忘记了自己曾经最热爱和最期待的职业，等到荷包越来越鼓，就更是深陷其中，难以自拔了。最终，金钱成为了他们衡量人生的唯一标准。

其实，当改善生活的基础因素，超过一定临界点时，它们就只是幸福的副产品而已了，它们并不能成为产生幸福的真正原因。

我们应当时刻牢记：不要把人生的重点放在那些能“标志成功”的东西上面，而是，应该把重点放在内心对成就感的衡量上。

这一生，就是要不断寻找我们真正热爱的东西，为“真爱”而战。

思考二：周密计划与偶然机会的平衡。面对机遇该如何做出最佳选择。

当你以为你明白了你的目标后，你随即制定了实现这个目标的“周密计划”，但事实上，人生发展总是动态的，在实现目标的过程中，会出现很多偶然的、难以控制的因素，来争夺你的资源。于是战略管理过程变成了一件富有挑战的事情。

当你走在人生的拐角处，你该如何做出选择呢？作者提供了一个工具，叫：”发现---驱动“计划。也就是为了促成你在“周密计划”和“应急战略”间进行成功选择，你要能识别出你需要得到验证的假设条件，即在面对你想选择的战略时，你有哪些假设条件需要得到验证，证明这个战略是有效的。

让重要问题的假设得到验证，可以使我们的战略不会偏离轨道很远，并且，我们要不断的问自己，在战略选择的过程中，哪些对于我们才是最重要的？激励我的主要动力究竟是什么？如果我们问对了问题，通常就很容易找到答案。

通过我40年的人生，我也观察到，好的人生，其实就是一系列优质战略的选择过程。制定人生战略无比的重要，它应该是深思熟虑后选择的结果。读后感。

它就像提前绘制过的人生地图，如果你始终明白，你的目的地在哪里，你会走起来更容易，更不容易迷失。苏格拉底说：“未经思考的人生不值得过”，我觉得就是这个道理。

一旦我们懂得了在“周密计划”和“应急计划”之间的选择策略，我们就会容易变得开放，不会把偶然机遇拒之门外，我们应该让自己生活的范围大大拓宽，依靠自己所处的特定环境，准备好各种机会做实验，从而为找到支点做准备，然后不断调整战略，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的事业为止。在这个过程中，我们必须对自己诚实。

思考三：你的战略与你所说的一致么？

当你明白了你的人生动力，找到了自己的战略，平衡好了志向与意外机遇的关系，你却舍不得花时间、金钱、精力在这些东西上面，那么最终一切都将毫无意义。也就是说，你需要在你的战略目标上，配置好“人、财、物”才行。

真正的战略--无论是公司还是在生活中，都是在大量与资源分配有关的日常选择中产生的。在日复一日的生活中，你资源的流向，将决定你成就的方向。

如果你研究商业失败的案例足够多，你就会发现急功近利常常是主要根源之一。对大多数人而言，他们面对的危险经常是，无意中把资源优先放在了能立竿见影就带来回报的事情上，而忽略了那些需要长期积累付出才能见到成效的重要事情上。例如：人们为了升职、加薪、发奖金，而把过多的时间花在单位里，而不愿意把精力花在十几年都看不到回报的事情上，比如养育孩子成才。

当他们获得立即回报时，又把这些回报花在自己和家庭追求高享受的生活方式上，如：买更好的车、换更大的房子、享受更好的假期。问题是，这些需求很快就会把个人资源配置的过程固定在原地不动：“我需要花很多时间在工作上，不然就得不到升职；我需要升职，不然就……”

所以，一旦你决定了你的战略，你就需要把你的资源，优先用在能实现你目标的事情上，这样，才能保证你最终成为你渴望成为的那个人。

part2:你与亲朋好友的良好关系，才是你幸福的源泉。

我们必须意识到：我们的事业优先项——能让我们开心工作的动因，只是人生诸多重要事情中的一部分，除此之外，家庭、朋友、信仰、健康等等，还有很多优选项，能关系到我们人生的幸福和生命质量。尤其是与家人、好友培养出的亲密关系，与成功的事业相比，会带给我们更加长久的幸福感。所以，如何滋养和捍卫这种亲密关系，对我们来说，就变得特别重要。

思考一：时光在流逝，而你丢失了什么？在你最重要的关系上，投资时间。

其实每个人都知道，温暖的家庭是人生幸福最重要的源泉。但是等我们认为家里一切都好，可以先放一放，暂时不用过多投入时，你就上当了。当亲密关系出现严重的问题时，往往就已经来不及修补，一切都太晚了。

企业往往因为没有对未来投资，而导致不可挽救的后果，这样的道理也同样适用于我们的个人生活。虽然大部分人都有一个周密战略——要与家人建立充满爱的关系，与朋友建立深厚的友谊，但事实上，人们却投资在一个从未想过的生活战略上，以至于“相识满天下，知交无一人”。

思考二：你给孩子投资了什么？

给孩子的投资，很早就要开始，你必须给孩子提供能够历经生活挑战而生存下去的工具。大量研究表明，孩子出生头几个月的情况，对智力发展极其重要。人类学家的研究员，研究了父母在孩子二个月到半岁期间对孩子说话的效果，并且，这种研究一直持续到了孩子上完学。他们发现：孩子出生后的30个月内所听到的单词量，与他们长大后的词汇表达、阅读理解、考试等方面的发展有着极大的关系。并且，若父母能用语言引导孩子对身边发生的事情进行深入思考的话，这将会对孩子一生产生深远的影响。

也就是说，当父母热衷于和孩子多说话，孩子大脑里将增加很多得到锻炼和优化的神经突触。突触是大脑里的神经节点，它把信号从一个神经元传递到另一个神经元。简单地说，就是大脑里突触的通路越多，就会形成越多的有效连接，以后的思维模式就会变得更好，理解问题就更容易、更快速。这说明，小时候接触到父母大量谈话的孩子，几乎拥有了不可估量的认知优势。

你看看，这么小的投资，居然能带来如此大的回报。然而，仍有大多数的父母认为：等从小学再开始关注他们学习的成绩吧！遗憾的是，等到那时候，他们已经错过了帮孩子一把的大好机会了。

很多人，当习惯性的把资源投资到能带给他们更快回报的地方，却忽视了他们最应该在乎的人时，不幸的选择就已经开始。

思考三：对你的亲人而言，他们认为最重要的是什么？

在人际关系中，我们总是考虑自己需要什么，而没有考虑对伴侣而言，什么才是对方需要的。所以，大多数人，对婚姻的概念是：看对方是否能给予自己想要的东西，如果对方不能给与，便离开他，去寻找那些能给与自己的人。

作者发现，通往幸福婚姻的道路不只是找到你认为将会让你幸福的那个人，而恰恰相反，通往幸福婚姻的道路是要找到你想让他幸福的那个人，他的幸福值得你的付出。付出--能使关系更牢固，这个原则不仅适用于家人、密友、组织，也同样适用于文化，甚至是国家。

希望你爱的人过的幸福，这是自然而然的事情，但难就难在我们往往不知道对你最在乎的人而言，什么东西才是他认为最重要的，我们如何做才是他所希望的？为了帮助我们找到答案，最好的思考办法就是从“需要完成的工作”角度去考虑，它能使我们发展出真正的同情。

我们要经常问自己：我的伴侣最需要我做的是什么？而且，对于伴侣需要我做的事，不能只停留在理解的层面上，而是要花时间和精力投入的去做。我们要能放开自己的想法，专注于做让另一半感到幸福的事，只要双方都这样想，就能产生好的夫妻关系。

思考四：你的孩子还是你的么？--不要将关键环节外包。

戴尔公司外包带来的悲剧：在过去的10年里，戴尔是世界上最成功的笔记本生产商之一，然而，很少有人知道，戴尔成功的原因之一，是有一家来自台湾的优秀零部件供应商—华硕。为了提高净资产收益率，戴尔一步步将自己的生产，外包给华硕：从线路，到主板，再到组装，戴尔一步步放弃了自己对于关键环节的操作过程，最终使品牌走向了平庸和衰落。

孩子的教育也是一样，把一切都外包出去，会造成不可预料的结果。作为父母，你自己必须清楚，在孩子教育中，最关键的部分是什么。

1.）孩子的资源，即孩子获得的经济和物质资源，他的时间、天分、人际关系以及过去学到的经验。资源决定他们能做什么，不能做什么。

2.)孩子的思考方式。如何提出有洞察力的问题，如何面对困难和挑战，如何解决现实生活中遇到的问题，如何与他人合作等等，这些都是动态的过程。这个过程还包括：孩子利用他的资源实现了什么、做到了什么，以及为自己创造了什么新东西等等。这些因素都是无形的，但却在很大程度上影响孩子变成独一无二的人。

3.)孩子的价值取向。它与我们所说的人生中的选择倾向没有很大的差别，价值取向决定孩子在生活中如何做决定。也就是在他的想法以及生活中，哪些因素会排在最重要的位置，哪些是次要的，以及哪些是他根本没兴趣的。

当我们将孩子的教育，一切都外包给教育机构时，我们也就把要实现的目标和要解决的问题包给了机构。我们往往过多的关注了孩子获得的资源，比如知识、技能、以及经验等，跟戴尔公司一样，我们的每个决定看起来似乎都是有意义的，但我们却忽略了最关键的实际操作过程：即培养孩子今后获得成功所需要的思考能力和应用能力，以及在解决问题中形成的价值取向。

其实，除了学习新技能之外，孩子们还应该学习更重要的东西。关于能力的理论告诉我们，孩子们需要被挑战，需要解决困难的问题，需要培养价值观。当我们发现自己正在为孩子提供越来越多的，并没有让他们真正参与进去的活动时，我们就没有在训练他们取得成功所需要的应用能力。

当我们把自己的孩子交给别人来提供所有的经验时，这其实也是将我们的责任给外包了。当孩子终将有一天遇到生活中的挑战时，我们却没有在他身边，这时，我们就失去了塑造他们价值观的重要机会。而价值观，才是孩子取得成功所需要的最重要的能力。

所以，让孩子多经历自己的生活。鼓励他们为高目标而奋斗，即使他们没有取得成功，那么你需要帮助他们学习正确做事的经验：当他们追求的是伟大的目标时，有时候不能实现是不可避免的。教他们爬起来，掸去身上的灰尘，然后继续尝试。告诉他们没有偶尔的失败就不可能取得更大的成功。

每个人都知道如何庆祝成功，但你还应该在孩子为力所不能及的目标而努力时，学会庆祝失败！

如果孩子从未面对过艰难的挑战，或者没有经历过失败，那么他们就培养不起生活中所需要的韧性。那些不具备韧性的孩子，当他们在职业生涯中遇到绊脚石时，将很容易遭遇失败。

作为父母，我们并不希望这种情况发生在自己孩子的身上，所以，我们应该有意识的思考，我们究竟希望培养孩子拥有什么样的能力？以及，什么样的经验可以帮助他们？我们要努力创造机会，以培养起他们这种能力。这并不容易，但这将是有价值的。

思考五：家庭中那只看不见的手---塑造家庭文化。

作为父母，我们都会有同样的担心---孩子总有一天需要面对各种艰难的挑战，而我们无法在他们身边帮助他们做出正确的选择。他们也许会跟朋友飞去遥远的国度，他们也许会在大学考试中作弊，他们也许会面临各种邪恶的诱惑……我们能做的，只是希望我们对他们的教育足以让他们独自做出正确的选择。

但问题是，我们怎么做才能保证我们对他们的教育达到这样的效果呢？答案是：家庭文化。

家庭文化是父母与孩子间共同价值取向的保证，如果父母有提前设定一定的价值取向，那么家庭成员在解决问题或者面临困境时，就能够本能的遵循这一价值取向，而不用父母时时在身边指导或监督，他们只需要以自己习惯的方式去做就行，因为家庭文化已经深深的影响了他们—-这就是一个家庭文化运作的方式。（我们中国人的家训，其实就是一种家庭文化）。

我们需要在孩子很小的时候，就有意识的培养和塑造他们对“成功”的理解，使之成为你想要塑造的文化的一部分。你不仅仅控制孩子的坏行为，还需要表扬孩子的好行为。

你的家庭更重视什么？是创造力、努力工作、企业家精神、慷慨，还是谦逊？如果你没有在家庭成立的早期，就有意识的去塑造并巩固你所看重的东西，那么你的家庭就不会形成你喜欢的文化。

花时间和精力，教导孩子摆脱懒惰和无礼的行为，告诉他们你因为他们努力解决某个问题而感到骄傲；在你遭遇困境与艰难的时刻，你示范给他们以坚毅与勇敢的精神等等……这些实际上就是在塑造家庭文化，你想让孩子将来成为什么样的人，你须从点滴生活的选择做起。

思考六：如何确定你能正直一生，远离犯罪。

我们无法预测我们的整个生命中会遇到的状况，以及将会面临的精神困境，而且，每个人人生的遭遇也都不尽相同。作者提供了一种方法，教给我们如何在考虑行为产生后果的基础上做出正确的选择。

那就是：认清自己所处的位置，当我们达到任何一个目标时，都能够清楚的知道，自己想成为什么样的人。

具体的做法是：确定你坚持的事，然后始终坚持它。避免人生中出现道德让步带来后果的唯一办法就是坚决不让它开始。跨过底线的第一步，很可能成为使你走上后悔道路的那一步。所以，避免自己后悔的最好办法是什么？那就是当你第一次面临选择时，就不要跨出第一步。

读完这本书后，对我有什么影响和启发？

这是我阅读过的最实用的书籍之一，在阅读过程中，我对自己的人生目标进行了思考和理顺，我惊奇的发现，其实我在十几岁时，就已经有了自己模糊的目标了。只是生活是残酷的，这二十多年来，我一直在优先选择我的基础因素，我已经在这条路上走了太久。今后，我要对自己的资源投入进行必要的修正。

在我40多岁，人生过半的年纪里，我决心要改变。我要拿出更多的精力来寻找我的动力因素，我要找到我真正喜欢做的事情，去投入，去尝试，我要从我喜欢的事情中，找到工作的意义和价值。

家庭部分，我本身就比较重视家庭，投入的时间和精力也比较多。尤其是在我儿子和我父母身上，我都倾注了大量的时间和心血，我从不后悔我的付出。我在乎我的家庭，我爱我的家人，他们才是我幸福生活的主要源泉。以后，我期望我也能像书中说的那样，站在家人的角度上去思考和付出。我要努力带给他们每一个人幸福。

在文化塑造方面，我希望自己能够制定周密的塑造计划，逐步书写自己人生的原则，并认真地去实践。我希望我能按照自己期望的方式，塑造我的团队、塑造我的孩子，以真正提升他们应对未来困境时所需要的能力。

感谢这本书，让我在求知的路上，感受到成长的欢喜。作者：航妈。

设计你的人生读后感篇十四

看看周围，很多人好像什么都有了，可是依然不幸福：拿着高工资的人，却讨厌自己的工作，每天在痛苦中挣扎；有着令人羡慕家庭的人，一夜之间却离婚了；别人家的孩子考上名牌大学了，可却突然传来了他跳楼自杀的噩耗！

幸福感缺失，是现代人的通病，就连哈佛商学院的精英，也不例外。作者本人就是哈佛商学院的高材生，在他参加毕业五周年同学会时，发现每个同学都豪情满满。然而，到了十周年再见时，情况却变得大相径庭：虽然大家都已功成名就，可很多人一点也不开心。他们每天只是机械的工作，再也找不到当年的热情，有的人离婚了，有的人跟孩子关系很差，还有的人甚至因犯罪进了监狱。

原来，所有的问题都出在他们做了错误的选择。人生是选择的结果。每个人的人生都充满了大大小小的选择，而怎样的选择对应怎样的结果是必然的，这些选择就是我们如何去衡量我们人生的态度。如果在工作、家庭和品行上做了错误的选择，人生自然难以幸福。

那么，到底我们应该如何管理和规划人生，进而获得幸福感呢？《你要如何衡量你的人生》这本书将为我们提供答案。

本书的作者克莱顿·克里斯坦森，是哈佛商学院教授，被誉为世界一流的创新管理思想家，颠覆式创新之父，还曾获2011年当代50名最具影响力的商业思想家第1名。他著有《创新者的困境》和《创新者的解答》等七本经典畅销书。其中，《你要如何衡量你的人生》这本书，诞生于作者为哈佛毕业班学生的演讲，也被称为哈佛最重要的一节课。

书中，作者把多年企业管理实践和研究的成果，应用于人生幸福，并总结出了可以解释选择与人生幸福因果关系的理论。作者认为，人生是可以掌控的，人生幸福是无数个正确选择的结果。在这本书中，作者针对工作、家庭及品行方面可能面临的陷阱，给出了理论指导和思考方法，帮助我们收获幸福人生。