为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。

生产经理工作职责整合方案篇一

2、 抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验并找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议。

3、 定期召开相关会议，发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。

4、 贯彻并执行公司的成本控制目标,积极减少车间的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。

5、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生。

6、负责生产团队建设组织体系、gmp法规执行与优化。

7、完成领导交待的各项临时性任务。

生产经理工作职责整合方案篇二

一、负责实施车间生产计划，确保客户需求得到保证;

1、负责根据计划部门下发的生产任务、合理安排并实施生产，以确保车间月度/年度生产计划的达成;

2、负责在生产过程中执行工艺规范和质量要求，确保产品质量;

3、负责生产信息的汇总及交流;

二、负责生产车间日常管理事务，主导生产过程控制及改善

1、负责贯彻执行生产部各项生产管理制度，推进6s/品质改善

2、参与不良品或生产异常的原因分析及对策制定

3、参与设备及相关辅助材料、生产备件的质量评价。

4、参与生产工艺、效率、成本的评估及改善。

5、负责车间异常反馈的时效管理。

6、负责落实安全生产责任制，负责生产隐患排查和整改，参与安全事故的预防工作，参与事故原因分析及对策制定;

三、负责车间人员管理及团队建设

1、负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比，协助人力资源部落实绩效考核;

2、负责推进车间团队建设、梯队建设和企业文化建设;

3、负责定期召开车间会议，收集工作反馈，针对部门存在的问题提出解决方案，保证工作的完成;

4、负责车间人员配置的管理和优化;

四、主导车间降本增效和品质提升

1、负责合理化建议和技术提案等全员参与性工作开展。

2、参与人均效能和品质提升的各项专案

生产经理工作职责整合方案篇三

一、负责实施车间生产计划，确保客户需求得到保证;

1、负责根据计划部门下发的生产任务、合理安排并实施生产，以确保车间月度/年度生产计划的达成;

2、负责在生产过程中执行工艺规范和质量要求，确保产品质量;

3、负责生产信息的汇总及交流;

二、负责生产车间日常管理事务，主导生产过程控制及改善

1、负责贯彻执行生产部各项生产管理制度，推进6s/品质改善

2、参与不良品或生产异常的原因分析及对策制定

3、参与设备及相关辅助材料、生产备件的质量评价。

4、参与生产工艺、效率、成本的评估及改善。

5、负责车间异常反馈的时效管理。

6、负责落实安全生产责任制，负责生产隐患排查和整改，参与安全事故的预防工作，参与事故原因分析及对策制定;

三、负责车间人员管理及团队建设

1、负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比，协助人力资源部落实绩效考核;

2、负责推进车间团队建设、梯队建设和企业文化建设;

3、负责定期召开车间会议，收集工作反馈，针对部门存在的问题提出解决方案，保证工作的完成;

4、负责车间人员配置的管理和优化;

四、主导车间降本增效和品质提升

1、负责合理化建议和技术提案等全员参与性工作开展。

2、参与人均效能和品质提升的各项专案

生产经理工作职责整合方案篇四

1. 负责制定金属制件类产品生产部的工作目标、计划、预算和实施步骤;

2. 组织落实生产过程各项工艺、人员、设备、质量、成本、产量和安全指标;

3. 掌握生产运行状态，及时解决生产中出现问题;

4. 指导、检查直接下属的工作，掌握工作情况和有关数据及时纠偏;

5. 在生产过程中对质量控制，协调相关团队解决困难;

6. 负责生产安全、现场管理、劳动防护，提高生产效率，减少废料，提高人员、材料和能源相关的产出率;

7. 做好车间的组织工作，改善车间秩序，控制和维护生产纪律;

8. 负责本部门员工业务能力建设，包括员工业务培训、交流和总结等;

9. 负责本部门各岗位后备人才培养和核心人才储备、绩效考核;

10. 完成上级交办的其他工作任务。

生产经理工作职责整合方案篇五

1. 负责制定金属制件类产品生产部的工作目标、计划、预算和实施步骤;

2. 组织落实生产过程各项工艺、人员、设备、质量、成本、产量和安全指标;

3. 掌握生产运行状态，及时解决生产中出现问题;

4. 指导、检查直接下属的工作，掌握工作情况和有关数据及时纠偏;

5. 在生产过程中对质量控制，协调相关团队解决困难;

6. 负责生产安全、现场管理、劳动防护，提高生产效率，减少废料，提高人员、材料和能源相关的产出率;

7. 做好车间的组织工作，改善车间秩序，控制和维护生产纪律;

8. 负责本部门员工业务能力建设，包括员工业务培训、交流和总结等;

9. 负责本部门各岗位后备人才培养和核心人才储备、绩效考核;

10. 完成上级交办的其他工作任务。

生产经理工作职责整合方案篇六

1、 统筹规化生产部部工作，制定落实本部门的年度运营目标并推进实施。

2、 负责提高生产效率、降低成本和改善质量水平。

3、 负责实施公司安全生产制度。

4、 统筹本部门的人力资源规划。

5、负责本部门生产统筹与规划、技术改进以及异常处理。

6、 推进部门 iso、5s 的实施。

7、负责本部门绩效考核的有效实施。

8、生产计划的制定和调整、生产进度的跟进。

生产经理工作职责整合方案篇七

1、 统筹规化生产部部工作，制定落实本部门的年度运营目标并推进实施。

2、 负责提高生产效率、降低成本和改善质量水平。

3、 负责实施公司安全生产制度。

4、 统筹本部门的人力资源规划。

5、负责本部门生产统筹与规划、技术改进以及异常处理。

6、 推进部门 iso、5s 的实施。

7、负责本部门绩效考核的有效实施。

8、生产计划的制定和调整、生产进度的跟进。

生产经理工作职责整合方案篇八

1. 参与公司质量保证体系的建立与维护;负责编写生产技术部的各项程序、规程、制度等质量文件;

2. 负责根据公司的产品特点不断优化生产工艺流程并组织执行;

3. 降低成本，提高生产效率;

4. 做好洁净厂房、仪器生产车间的维护管理，确保生产环境符合gmp的要求;

5. 培训、检查、监督车间生产过程中的安全生产工作，保障车间人员、财产安全;

6. 其他生产管理工作，包括本部门人员任用、考评，做到明确责任到岗，使各项工作得以落实到位。

生产经理工作职责整合方案篇九

1、负责组织和保障生产工作按照医疗器械生产质量管理体系有效进行;

2、根据订单制定生产计划并合理组织人员生产，跟踪生产作业的准备情况、操作情况和完成情况，保证进度和质量;

3、负责生产物料的统筹安排、仓库管理及出入库管理;

4、负责新品试制及小批量生产工作，保证新产品顺利量产工作;

5、通过与其他部门(销售/采购/ 质量/研发等)协作，组织和管理工厂的平稳生产;

6、负责生产工艺的持续优化和改进，提高效率，降低成本

7、规范生产现场的5s维护和运行，负责落实各项安全生产制度，定期进行安全检查考核，指导员工安全作业;

8、上级领导交办的其他任务。

生产经理工作职责整合方案篇十

1、负责组织和保障生产工作按照医疗器械生产质量管理体系有效进行;

2、根据订单制定生产计划并合理组织人员生产，跟踪生产作业的准备情况、操作情况和完成情况，保证进度和质量;

3、负责生产物料的统筹安排、仓库管理及出入库管理;

4、负责新品试制及小批量生产工作，保证新产品顺利量产工作;

5、通过与其他部门(销售/采购/ 质量/研发等)协作，组织和管理工厂的平稳生产;

6、负责生产工艺的持续优化和改进，提高效率，降低成本

7、规范生产现场的5s维护和运行，负责落实各项安全生产制度，定期进行安全检查考核，指导员工安全作业;

8、上级领导交办的其他任务。

生产经理工作职责整合方案篇十一

1. 遵守并执行公司ehs管理制度，确保本部门安全/环保/消防制度的落实。

2. 部门员工岗位培训、工作监督检查、激励考核。

3. 参与生产计划的制定，并落实生产计划。

4. 与维修部讨论并确定月底设备仪表维修保养计划，并择机实施。

5. 做好原材料、能源、产成品领用、入库统计，保障产品质量，控制生产成本。

6. 与技术部、研发部沟通，寻找改进机会，持续提升。

7. 部门sop的编写与完善。

8. 公司或直属上级临时安排的其他工作

生产经理工作职责整合方案篇十二

1.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行;

2.确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;

3.保证能按照计划要求按时完成生产任务;

4.与供货商商议原料价格，为企业限度减少成本;

5.及时解决生产过程中出现的问题;

6.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置。

生产经理工作职责整合方案篇十三

1 根据项目需求情况，配合厂长有序组织 协调工厂的生产活动

2 牵头负责公司资材 pc产线 模具中心 设备等部门的日常管理工作

3 组织拟制 修订 实施公司资材 pc产线 模具中心 设备部门的管理制度和业务流程

4 根据项目需要，组织编制生产计划 实施生产活动，有效控制生产成本

5 组织建立 完善 实施公司bpl管理体系，有效控制生产成本及产品质量

6 组织实施设备器材的台账建立 点检与保养 维修等工作，确保公司生产的正常运行

7 督导 监督 检查 考核资材 pc产线 模具中心 设备管理等系统的日常工作活动，有效提升工作效率

8 负责指导 培训 提升bpl团队业务技能，确保团队高效工作

9 负责本部门 8s 安全文明生产的管理与监督

生产经理工作职责整合方案篇十四

1 根据项目需求情况，配合厂长有序组织 协调工厂的生产活动

2 牵头负责公司资材 pc产线 模具中心 设备等部门的日常管理工作

3 组织拟制 修订 实施公司资材 pc产线 模具中心 设备部门的管理制度和业务流程

4 根据项目需要，组织编制生产计划 实施生产活动，有效控制生产成本

5 组织建立 完善 实施公司bpl管理体系，有效控制生产成本及产品质量

6 组织实施设备器材的台账建立 点检与保养 维修等工作，确保公司生产的正常运行

7 督导 监督 检查 考核资材 pc产线 模具中心 设备管理等系统的日常工作活动，有效提升工作效率

8 负责指导 培训 提升bpl团队业务技能，确保团队高效工作

9 负责本部门 8s 安全文明生产的管理与监督

生产经理工作职责整合方案篇十五

1.协助项目经理建立健全项目部管理体系，保证体系有效运行。主要包括：建立项目部质量、安全、技术、商务、劳务、物资等管理体系，明确管理人员职责，并实施考评和奖惩。

2.协助项目经理对项目进行责任目标分解，实施全过程全目标管理，组织编制与落实项目管理策划，确保实现项目责任目标。

3.协助项目经理施工现场生产管理工作，负责项目内部各项生产资源的需求配置与协调，确保施工进度及产值目标。

4.协助项目经理或技术负责人开展施工现场技术管理工作，实施《施工组织设计》及专项施工方案，协助推广和应用新技术、新工艺、新材料，保证项目产品满足技术规范要求。

5.协助项目经理施工现场质量管理工作，制定质量保证措施，组织质量检查与验收，实现项目质量目标。

6.协助项目经理开展施工现场安全文明、环境与职业健康管理工作，制定相关保证措施，落实安全监控与整改工作，实现项目安全、环境、职业健康目标。

7.协助项目经理开展现场劳务管理工作，参与劳务招标工作，落实实名制管理和劳务队伍培养。

8.协助项目经理开展现场物资管理工作，参与材料招标工作，控制材料施工损耗，控制材料施工损耗，协助公司做好对材料供应商的培养和使用。

9.协助项目经理落实现场施工资料管理工作，各项手续报批、项目完工总结，协助完成项目的各项检查、科技成果鉴定、评奖申报等工作。

10.完成领导交办的其他工作。