一个好的计划需要合理的时间安排，详细的任务分解和明确的目标设定。写一份完美的计划需要我们先明确自己的目标和需求。做好时间管理，合理安排各项计划和任务。

运行的工作计划篇一

通过为进一步切实推进行政权力公开透明运行，使行政权力的行使逐步做到行为规范、程序严密、运行公开、结果公正、效率提升、监督有力，有效遏制腐败问题的发生。根据区行政权力公开透明工作领导小组《关于推进行政权力公开透明运行工作实施方案》和《复兴区行政权力公开透明动态运行管理暂行管理办法》，结合我局实际，制定本方案。

一、指导思想。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届四中全会和省、市、区委全会精神，按照区行政权力公开透明运行工作的安排部署，围绕区委和政府的中心工作，以为机关干部职工提供最佳服务为目标，以机关干部职工的满意度为评价标准，进一步加大行政权力和服务职能公开透明运行的力度，增强他们对后勤工作的参与权、知情权、监督权，最大程度地方便、服务机关干部职工。

二、领导机构。

为切实加强对推进行政权力公开透明运行工作的领导，局成立以局长郁茂银为组长，副局长孔庆军为副组长，王建峰、李波为成员的领导小组。领导小组下设办公室，办公室主任由孔庆军同志兼任。领导小组的主要任务是研究部署机关事务管理局行政权力公开透明运行工作；解决工作运行中出现的重大问题，指导和推进工作的顺利开展，确保工作目标全面完成。

三、公开的基本原则。

开展行政权力公开透明运行工作的基本原则是：要依法实施，不违反法律法规和政策规定；要全面真实公开，不泄露党和国家的秘密、依法受到保护的商业秘密和个人隐私；要注重实效，高效快捷，方便干部职工知情、办事，不搞形式主义；要便于监督，畅通民意反映渠道，不影响各方面监督权利。

四、行政职权公开项目。

（一）对外公开的行政权力。

1、职权名称：部门经费使用(内部管理权)。

职权类别：部门内部管理权。

承办科室：行管局财务室。

公开形式：网络公开、公开栏等。

公开范围：社会。

公开时间：半年一公开。

收费标准：

公开内容：部门按月领取的经费及业务报销的`情况。

注：暂未开展的行政职权在开展时及时向社会公开。

（二）对内公开的行政权力。

1、招待费、会议费、通信费的支出。

承办科室：财务室。

公开形式：下发文件、公开栏。

公开范围：内部公开。

公开时间：随时公开。

2、机关各项规章制度的制定。

承办科室：办公室。

公开形式：下发文件、公开栏。

公开范围：内部公开。

公开时间：随时公开。

3、年度和阶段性工作计划和目标的制定。

承办科室：办公室。

公开形式：下发文件、公开栏。

公开范围：内部公开。

公开时间：随时公开。

五、制度保障。

（一)重要行政权力的行使动态公开运行制度。每一项重要行政权力行使后，由局公开办公室及时填写《重要行政权力动态运行情况登记表》，要在重要行政权力的决策、执行、结果或受理、办理中、办结等环节随行使随填表，一周内报区行政权力公开透明运行工作领导小组办公室，经复核后公开。

（二）非重要行政权力公开内容备案制度。在日常工作中行使非重要行政权力时，在根据公开方案规定进行公开的同时，定期填写《非重要行政权力动态运行情况备案表》，报区公开办公室备案。

（三）公开内容存档备查制度。本单位涉及行政权力公开的各种文字、影像资料，明确专人负责管理，按照公开的时间顺序进行存档。

重要行政权力与非重要行政权力的认定，以《复兴区行政权力公开透明动态运行管理暂行管理办法》的有关规定确定。

六、工作纪律。

（一）规范操作，防止随意性，注重运行效果。要严格按照办结时限，增强工作主动性，提高工作效率，务必在规定的日期内办结，并告之服务对象。各科室在执行中，对行政权力和后勤务项目实行动态管理，凡是有新增的项目或终止的项目，要及时上报、调整、更换。

（二）工作人员在行政和服务项目办结后，要主动征求服务对象的意见，听取群众反映。要在办公楼显要位置设置评议意见箱,畅通民意反映渠道。

（三）公开情况的检查指导。对工作中发现的问题以及意见和建议，及时向领导小组报告；工作动态、工作经验要及时向区行政权力公开透明运行工作领导小组办公室反馈，及时掌握运行情况，反馈结果。

（四）领导小组办公室根据公开运行情况，制定出考核评价标准，报领导小组研究。考核评价应包括四个方面内容：一是每个岗位上的职工，对所公开事项的内容是否清楚；二是要求公开的内容、范围、公开的形式是否已经落实；三是办结时限、质量是否达到公开的要求；四是全局内部和社会的评价。

（五）实施责任追究，建立长效机制。的主要负责人对行政权力公开透明工作负领导责任；分管领导负直接领导责任；直接承办人负直接责任，对因公开不力造成不良后果的，追究相关人员的责任，造成严重后果导致违法违纪案件发生的，移送司法机关处理。实行违反推进行政权力公开透明运行工作行为责任追究反馈制度，被追究责任的科室、及个人，要及时纠正违规行为，并将改正情况及时报局公开办。

七、公开承诺。

1、严格按照法律法规和政策规定进行，严格依法办事，规范运作程序和干部职工行政行为。

2、除涉及党和国家秘密，法律、法规不允许公开的以外，其他所有业务都要在一定范围、一定时间内实事求是的向社会、局内进行公开。

3、从实际出发，制作行政权力和服务职能的基本运行程序、办结时限、监督制约环节、投诉举报途径和方式等，简便易行。

4、按照为干部职工提供最佳服务的要求，使工作过程明显提速，工作质量明显提高，形成规范高效的运行机制，让他们满意。

5、畅通民意反映渠道。通过公开让服务对象有更多的知情权、参与权。

八、监督管理。

后勤系统行政权力公开运行工作接受社会各界的民主、舆论监督和区行政权力公开透明运行工作领导小组聘请的监督员的监督。局公开办设立举报电话、举报箱、负责受理举报工作；采取发放征意见卡、开座谈会等形式，收集群众意见，畅通监督渠道，对违反行政权力公开规定的，任何单位和个人均可以向局行政权力公开透明运行工作领导小组办公室进行投诉，局公开办将及时调查处理，并反馈处理结果，行政权力公开工作将列入个人的年终考核内容。

运行的工作计划篇二

1、商贸流通稳步全面发展，市场体系日趋完善。据统计，全市上半年社会消费品零售总额达66.2亿元，同比增长13.5%。其中：城市实现零售总额25亿元，同比增长15.5%；农村（县及县以下）市场零售总额为41.2亿元，增长12.3%，仅比城市增幅少3.2%，趋于同步。其中餐饮、旅游等服务性消费稳中有升，商品房产销火爆，汽车、通讯、电器、酒类、成品油、建材等消费热点商品销售增幅较大，大米、蔬菜、肉品、禽蛋、水产品供销两旺。同时市场体系日趋完善。一是“万村千乡市场工程”在去年3个区县（市）试点的基础上，今年上半年又向省、部申报了3个试点区、县（市），到今年5月25日止，我市6个试点区县（市）（高新区挂靠赫山、大通湖区挂靠南县）和9家试点龙头企业全部获得商务部批准，试点建设全面展开。与此同时，我市油中王和粒粒晶米业两家食品生产企业被商务部批准为第一批应急商品重点联系企业（湖南只有3家）。二是高起点、高品位的现代化市场不断涌现。继维克建材市场、益阳商业步行街之后，今年5月开业的金鸿百货市场，无论是经营理念、经营模式，还是购物环境等都体现了现代都市气势，成为市区商业的一个新亮点。三是特色专业市场建设有新的突破。安化县由民营企业家陈明朗先生融资1.2亿元，在梅城启安新区新建了拥有上万平方米的标准化农产品批发大市场，将成为湖南中部地区功能齐全的大型物流集散中心。总投资达5000万元，占地100多亩的大通湖棉麻产品批发大市场已动工兴建，预计年底可投入运行。针织服装、农机、水产品、废旧物质等一批专业大市场进入前期调查论证阶段，并已作为招商引资重点项目对外发布。

2、对外贸易大幅增长，出口队伍不断扩大。据海关统计，今年1-5月全市对外贸易完成进出口总额6185万美元，同比增长120%，其中出口2650万美元，同比增长18.6%，比全省平均增幅高1.9个百分点；进口3535万美元，同比增长5.2倍，居全省第1位。预计今年上半年全市可完成进出口总额7500万美元，比上年同期增长109%，可实现时间过半，任务过大半。

上半年全市对外贸易总的形势是三增一减：一是进口陡增。主要进口大户纳爱丝公司，1-5月就进口了3196万美元，去年同期为0；二是民营企业出口增幅高于国营出口企业，1-5月民营企业出口835万美元，同比增长24.6%，高于全市1-5月平均增幅6个百分点；三是有出口业绩的企业增加。上半年增加了大通湖和平水产品公司、南县顺祥水产品公司和益阳龙源纺织有限公司等出口企业。还有大通湖锦大特种水产有限公司等一批企业正在办理出口注册登记。一减是加工贸易出口额减少。上半年加工贸易出口总额为526万美元，同比下降33.4%。主要原因是人民币升值、出口退税下调和国际原材料价格持续上涨导致搞加工贸易的企业积极性不高而造成的，否则上半年的出口增幅还会更大。

3、对外经济合作逐步发展，走出去战略实施步子加快。今年上半年境外劳务输出168人，同比增长14%；申报接受外援项目3个，金额150万元，已纳入省商务厅受援项目库；县级境外劳务输出机构实现了零的突破，赫山区率先成立了外派劳务办，并被批准为省境外劳务输出基地县；沅江鑫海渔业用品公司已多次与印尼国有关方面磋商，决定把产业扩展到印尼，在国外投资办企业，赚洋钱；赫山区一企业正在筹划到越南投资开办塑料编制袋厂；还有部分出口生产企业和个人跃跃欲试，正在策划到海外开窗口，或经营餐饮服务业。

4、特殊行业管理有序，市场秩序明显好转。上半年，回收报废汽车278台，同比增加48%；回收废旧钢铁（废旧汽车、摩托车）650吨，同比增加56%；二手车交易820台，同比增加122%，交易额2508万元，同比增加13%；举行拍卖会58场，成交额达12363万元，同比增加12%；发生典当业务80笔，典当金额达360.5万元；定点屠宰、成品油管理基本走上正规；酒类管理明显加强。南县依法成立了20多人的酒类专业执法队，我市酒类管理已开始步入依法依规审批、监管正常轨道。市场秩序明显好转。

5、招商引资、立项争资实现“双过半”。今年上半年：招商引资到位资金500万元；立项争资到位资金510.3万元。实现时间过半，任务过半。还有部分争资项目正在向省、部申报，招商引资有项目在谈。

1、召开了全市商务工作会议，对“十一五”商贸流通和外经外贸工作进行了认真谋划。对20xx年的工作重点作出了具体安排，统一了思想，制定了措施。

2、力促了商务机构的全面完善，全市除安化县商务机构未能完全理顺外，其余区县（市）都已健全了商务机构，并调整充实了商务工作队伍。

3、组织了法规和专业知识培训，人员综合素质明显提高。今年上半年，我局克服经费困难，加大了培训力度：一是派员参加部、省举办的法规培训班和专业知识培训班5次，参训人员达10人；二是本局举办内外贸易业务培训班2次，参训人达80人次，培训到了县级商务局副局长、业务股长，重点涉外企业老总。通过培训，全市商务队伍综合素质明显提高。

4、维护了商务系统的稳定，基本上确保了这一块的平安。一是经多方协商，及（更多精彩文章来自“秘书不求人”）时解决了市场服务中心与工商部门的矛盾纠纷；二是反复调查，认真拟定了原商业、物质小公司遗留问题的初步解决方案，并及时做好了思想稳定工作；三是多次组织召开了军转干部座谈会，及时做好了军队退役人员的稳定工作，没有一人越级上访和违规上访。

5、开展了专项整治活动，市场经营秩序有所改善。一是自去年11月以来开展了历时半年的全市性的取缔非法报废汽车回收拆解市场专项整治活动，于4月份顺利通过了省政府组织的专项检查验收。二是在南县开展了一次酒类经营市场专项整治行动。

6、完善了各项制度，基本上做到了依法行政，依法服务。一是对《益阳市商务局机关管理制度》进行了全面修改和完善，二是制定了《益阳市商务局行政许可和非行政许可审批制度》，三是签订了《党风廉政责任制》等各项管理责任状。并坚决按“制度”办事，无一例外。

1、商贸企业改制改革难以实施。

2、机构改革遗留问题难以解决。

3、商贸流通扶持政策难以到位。

4、商务系统稳定工作难以维护。

下半年商务工作打算

一、积极投入社会主义新农村建设。全面推进“万村千乡市场工程”建设工作。

二、全力扶持“双十强”内外贸龙头企业，全方位做好服务工作。

三、全面贯彻《酒类管理条例》等有关政策法规，加强酒类流通市场秩序整顿和监管。

四、认真组织，积极参与“中博会”、“广交会”等有关商贸展览活动，加大招商引资、立项争资和对外贸易的力度。

五、齐抓共管，奋力拼搏确保各项工作目标任务的全面完成。

20xx年7月5日

运行的工作计划篇三

坚持_________，紧紧围绕加快工业发展这个中心任务，以保持工业经济继续持续稳定快速增长和不断提高经济运行质量为目标，加强运行分析，实施重点突破，促进产业结构调整，搞好综合协调，进一步提高工业经济运行的质量与效益，促进国民经济持续、快速、健康发展。

(二)调控目标。

全市规模以上工业企业工业增加值在20__年完成实绩的基础上增长21;实现销售收入同比增长20%;工业产品产销率不低于98;实现利润预计增长10;企业亏损面控制在20%以内。

(一)加强运行分析，把握工业经济运行走势。要重视统计数据采集工作，把综合统计数据和重点行业、重点企业的信息等有机结合起来，确保采集渠道畅通，数据及时准确。坚持监测分析和预测预警并重，加强对相关市场形势和变化趋势的研究，逐步由事后分析转向超前预测，准确把握工业经济运行走势，增强工作的主动性和前瞻性。要深入实际调查研究，及时发现经济运行中的新情况和新问题，密切关注煤炭、电力、运力、土地和资金等要素供求变化情况，分析对工业发展和生产经营带来的制约和影响。

(二)做好综合协调，保障工业经济正常运行。继续加强经济运行的综合协调力度，努力化解经济运行中出现的新情况、新矛盾、新问题，尤其要切实做好煤电运等重要物资的供应保障协调工作，以减少生产要素的制约对经济发展的影响。认真做好化工、热力、机械、建材等重点用煤行业的供应组织协调，为经济快速发展提供能源保障.要继续加强电力需求侧管理，加大电力供求的运行协调，引导电力用户移峰填谷，通过完善峰谷电价和规范高耗能企业电价政策，合理引导电力消费。

(三)围绕"1468"战略计划，促进工业结构优化升级。以发展壮大我市优势产业为方向，以提高工业经济的整体素质和经济增长的质量和效益为目的，依据有关法律、法规和产业政策，加大淘汰落后生产能力的力度，切实巩固关闭"五小"成果，防止已被淘汰关闭的企业死灰复燃，防止新的重复建设，消除环境污染。更加注重结构调整，推动产业结构升级和产品更新换代，加快推进经济增长方式的根本性转变。

(四)进一步整治和优化企业生产经营环境，切实减轻企业负担。继续清理各类行政收费项目，清理对企业乱检查、乱评比、乱培训和强制企业订购书报刊物、音像制品，抓好重点部门和重点项目的专项治理，整顿中介服务收费;继续治理向机动车辆乱收费和整顿道路站点;加大非公有制企业治乱减负工作力度。设立企业治乱减负联系点，及时了解企业负担新情况;加大治乱减负宣传力度，使企业自觉抵制乱收费行为。

(五)进一步做好铁路道口安全监护工作。结合安全生产大检查，每季度对改建的铁路道口人员在岗情况进行督查。

(六)加强企业和行业的调查研究。进一步完善我市改装车行业规划，特别是做好几个改装车企业产品申报目录工作，大力推动我市机械行业发展壮大。

运行的工作计划篇四

（五）以群众满意不满意为衡量工作好坏的重要依据。

第四条县、乡人民政府和具有行政管理职能或行政授权的县直单位、基层站所，都必须推行行政权力公开透明运行工作。行政权力公开透明运行工作的范围是：

（一）县政府本级（县长、副县长）；

（二）行政授权的县直行政事业单位；

（三）各乡镇人民政府；

（四）具有行政权力或行政授权具有执法资格的基层站所。

第五条各单位主要负责人为本机关行政权力公开透明运行工作的第一责任人，负责依照本办法推进本机关行政权力公开透明运行工作。

第六条除涉及国家机密外，要求公开透明运行的所有行政权力，都要将相关法律政策依据、条件、办事程序和办理结果以规定方式公开，包括：

2、行政处罚权；

3、征税权；

4、行政事业性收费权；

5、人员录用、调动、任免、奖惩等管理权；

7、其它依法实施的行政权力。

第七条公开办事人员姓名、职务、岗位职责。机关工作人员办公桌上应统一放置有本人相片及姓名、职务的标示牌，在工作时间统一佩戴有本人相片及姓名、职务的胸牌、胸卡。行政执法人员的'相片、姓名及执法证号（或代码号）要上墙公开。

第八条公开权力运行程序。对经县推进行政权力公开透明运行工作领导小组办公室（以下简称县领导小组办公室）清理审核后所行使的所有行政权力，各单位要逐项登记，编制目录和单项职责流程图，及时向社会公开。

第九条公开办公办事制度。各单位的行政职能、科室设置及分布、办公电话；保留的行政许可、审批事项的办事依据、办理条件、工作纪律、服务承诺、违诺责任追究等；行政处罚、行政事业性收费的依据、项目名称、标准、范围等，均要公开。

第十条公开办事时限要求。凡法律、法规、规章已明确办事时限的，各单位的办事时限要比法定时限再缩短三分之一以上；法律、法规、规章没有规定办事时限的，必须结合工作实际，明确办结时限，尽可能规范审批环节，简化办事程序，优化办事规则。

所有行政许可权行使单位均要实行行政许可《受理通知书》制度。对于符合规定、手续齐全的，要马上办理；不能马上办理的要限时办理；在规定时限没有办结的，要向管理相对人说明原因。

第十一条实行行政权力公开透明运行的单位所有公开的行政许可、审批内容必须具备以下要素：

（一）办事依据，即办理事项依据的法律、法规、文件等；

（二）办事职责，即部门的职权范围和责任；

（三）办事条件，即办理时限及办理要件等；

（四）办事程序，即提出申请、窗口受理、组织论证、部门审批等流转过程；

（六）办事纪律，即工作人员在办理事项中应遵守的纪律及违纪应受的处罚；

（七）办事结果，即事项办理的结果或不能办理的理由；

（八）服务承诺和对违诺违纪的监督方式、处理结果等。

第十二条凡进入县政务大厅、设立办事窗口的单位和部门，要严格实行限时办结制、工作无缺位制，推行“一站式”服务，切实提高工作效率和服务水平。

第十三条行政机关履行法定职责所形成的文件和档案，应当依照有关规定及时移交县设立的文件中心和档案机构，并及时在行政权力公开透明运行网上公布，供公众查询利用。

公民、法人和其他组织要求查询、复制应当公开的行政权力事项的信息资料的，相关行政机关应当依照相关规定提供协助。

第十四条行政权力公开的基本形式有：

（一）通过公开栏、公开板、宣传资料和《办事指南》公开；

（二）利用报刊、广播、电视等新闻媒体公开；

（三）通过新闻发布会、民主评议会、征求意见会、质询听证会公开；

（四）运用电子屏幕、触摸屏、办事窗口等形式公开；

（五）利用适合行业和工作特点、群众喜闻乐见的其他形式公开。

第十五条行政权力公开的特殊载体：

（1）行政审批服务中心（政务大厅）。进入行政审批服务中心办理的审批项目，由进驻部门通过电视、宣传资料、办事指南等方式向社会公布各自的审批项目、办理条件、程序、要求、时限及收费标准等内容，并作出承诺。

（2）网络公开。网络公开的内容，要与行政权力公开透明运行工作的其它要求相呼应、相统一。涉县行政权力公开透明运行网，由县信息中心具体负责网站的维护、更新与管理；行政审批、政府采购、建设工程招投标、经营性土地出让和矿产资源开发利用、专项资金分配使用、产权交易、公务员录用管理和城市规划等八条重点网络由牵头单位各负其责，并明确专人做好网络的维护、更新与管理。

第十六条直接受理单位和个人各类申请的行政机关，应在主要办事场所以适当的方式将应当公开的内容公布，便于前来办事的人员查询。

第十七条公开的事项内容发生变化的，行政机关应当即时更新相关信息和资料，保证信息资料的有效性和准确性，避免误导公众。

第四章组织实施及日常监督。

第十八条县推进行政权力公开透明运行工作领导小组负责组织、指导、协调、监督行政权力公开工作的有关事项，具体工作由办公室组织实施。县纪委、监察局负责全县违反推进行政权力公开透明运行工作行为的监督检查、责任追究工作。

各单位的推进行政权力公开透明运行工作领导小组，负责本单位行政权力公开的组织、指导、协调、监督工作。本单位主要负责人为第一责任人，对行政权力公开透明运行工作负全面领导责任。

第十九条实行绩效考核制度。绩效考核由县领导小组办公室牵头，组织监察、人事、法制等有关部门参加，每年进行一次，分组织考核和民主评议两部分。绩效考核结果将作为对各乡镇、县直各有关单位年度综合考核的一项重要依据。

第二十条县推进行政权力公开透明运行工作领导小组聘请部分人大代表、政协委员及其他人士担任行政权力公开监督员，参与行政权力公开透明运行工作的监督检查。

第二十一条各单位推进行政权力公开透明运行工作，应自觉接受党内监督、人大政协监督、新闻舆论监督和群众监督。县领导小组办公室要注重发挥民主监督的作用，对涉及群众切身利益的重大事项，进行事前审议、事中监督、事后评议，保证公开的真实性、可靠性。

第二十二条行政机关定期向本级或者上级行政权力公开透明运行工作领导小组报告本机关行政权力公开透明运行工作。

第二十三条县领导小组办公室定期向人大报告工作，并向政协通报情况。

第五章责任追究。

第二十四条建立行政权力公开透明运行投诉处理制度。县领导小组办公室公布举报电话，及时处理群众投诉，反馈投诉处理意见，保障行政权力公开透明运行工作健康开展。

第二十五条行政机关违反本规定的，公民、法人和其他组织有权向行政机关或者县监察部门投诉。接到投诉后，有关机关应及时调查处理，并给予答复。

第二十六条行政机关违反行政权力公开有关规定要求的，县推进行政权力公开透明运行工作领导小组及其办公室和县纪委、监察局有权责令其限期改正。

第二十七条县政府和行政授权的县直行政事业单位、乡镇人民政府以及行政授权具有行政职能的基层站所及其工作人员，违反推进行政权力公开透明运行工作制度，具有下列情况之一的，追究其主要领导、主管领导和直接责任人的责任：

（一）未将应当公开的事项及时公开的；

（二）行政权力公开的内容不全面、不真实的；

（三）不按规定的公开方式公开应当公开的事项的；

（四）公开的范围与行政权力涉及的范围不一致的；

（六）在权力运行中不正确行使权力，不作为或乱作为，造成不良影响或严重后果的；

（七）对本机关行政权力公开的载体未按规定及时更新的；

（八）擅自将不应公开或涉密的事项进行公开，造成不良影响或严重后果的；

（九）对因责权不明、公开运行不力而导致违纪违法案件发生的。

（十）对于监督检查机关责令整改的问题，拒不整改的；

（十一）投诉处理不及时，不向群众公开处理结果，酿成集体上访和群体性事件的；

（十二）其他违反行政权力公开有关规定的行为。

行政机关违反前款规定需要给予通报批评的，由县级行政权力公开透明运行工作领导小组决定；对有关责任人员的责任追究，由县纪委、监察局依据有关法律、法规制定具体责任追究办法依法追究。

第六章附则。

第二十八条本办法实施中的具体问题由县推进行政权力公开透明运行工作领导小组办公室和县纪委、监察局负责解释。

第二十九条行政机关应当依照本规定，结合本单位的实际，制定行政权力公开透明运行工作的具体实施办法。

第三十条本规定自发布之日起施行。

运行的工作计划篇五

为了扎实推进我局行政权力依法规范公开运行工作,按照县行政权力运行监察平台建设领导小组于2015年3月25日现场实地督查下发的整改通知要求,我局对存在的'问题进行了整改,现将整改情况汇报如下：

一、高度重视，精心布置。

针对县行政权力运行监察平台建设领导小组办公室在我局督查中指出的问题，局班子高度重视，立即召开了行政权力依法规范公开运行工作会暨业务培训会，进行了安排部署,要求各领导和经办人员就督查指出的问题必须限期整改到位，并成立了行政权力依法规范公开运行工作领导小组，党委书记、局长同志任组长，县食品工业协会会长同志任副组长，党委副书记、副局长同志、副局长同志、工会主任同志、经济运行股股长同志、工业股同志、信息化股同志为小组成员。

二、重点突出，狠抓落实。

一是搭建了行权专网。我局已在相关办案股室、领导办公室搭建专网，并开通网络。二是明确了职责分工。经济运行股等三位同志为行政处罚案件具体经办人员，同志负责初审，同志负责复审，同志负责审批；同志负责对案件的监察；同志负责行政权力运行平台的建设、维护和管理，同志为具体经办人员。三是进行了业务培训。3月26日下午，我局召开行政权力依法规范公开运行工作会暨业务培训会，对相关业务人员和负责审核的领导进行了现场业务培训，并印发了业务培训资料。四是规范了行权工作。我局涉及到的行政权力事项共21项，2015年以来，未发生相关案件。今后一旦发生相关案件，我局必将严格规范执行。

三、整改到位，成效显著。

目前，局长同志办公室、分管领导同志办公室、工会主任主任办公室、经济运行股办公室、行政办公室已搭建专网并保证了网络的畅通；通过业务培训会，每一位办案人员和责任领导都熟悉了各个环节，并能在行政权力运行平台上熟练操作办案流程，今后还将继续定期开展业务培训，保证行政权力依法规范公开运行工作顺利推进。

四、下一步工作打算。

行政权力依法规范公开运行工作是一项长期、艰巨的工作，我们将坚持不懈地抓好此项工作。我局必将做到行政处罚职责明晰、取得有据、配置科学、运行公开、行使依法、监督到位，确保行政权力依法规范公开运行工作高质高效推进。

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运行的工作计划篇六

为了合理安排机组检修，进一步优化机组运行参数，提高生产经营管控水平，降低生产经营成本。保障机组安全稳定运行，生产经营任务及指标顺利完成。达到机组长周期、安全、经济运行目的特制订本制度。同时，本制度替代《锅炉防磨防爆管理制度》。

目标为机组连续运行100天，调停机组不在考核之内。

本制度适用神华亿利能源有限责任公司电厂机组长周期运行考核事项。

3.1引用标准：

神华神东电力《发电业务生产管理控制体系》。

神华亿利电厂《锅炉防磨防爆管理制度》。

能源电〔1992〕1069号文件防止火电厂锅炉四管爆漏技术导则。

神东电力公司《20xx年生产对标创一流管理考核与竞赛办法》。

《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》。

《火力发电厂金属技术监督规程》dl438—20xx。

《承压设备无损检测》jb/t4730.1-4730.6-20xx。

3.2关联子系统：

执行本子系统应熟悉和掌握下表所列的神华亿利能源公司电厂管理标准子系统的其他有关子系统：

3.2.1锅炉防磨防爆管理考核办法。

神华亿利能源公司电厂机组长周期运行管理制度：为各级管理层及各生产部门职责和权限为子系统。

5.1、考核管理部门：生产技术部。

5.2、被考核对象：公司在册职工及外委单位（主辅机运行维护）人员；

5.3、本制度涉及的考核、奖励分配每月20日前均由生产技术部提出意见，人力资源部统计核算后，经厂部审批，根据机组实际运行情况，在不同的月份中，由财务部协助分别发放。

神华亿利能源。

有限公司电厂机组长周期运行管理实行二级管理体制，即领导小组为第一级，下设四个小组为第二级。

6.1、组织机构（107人）。

6.1.1领导小组（4人，成员在各小组统计）。

组长：生产副总经理。

副组长：总工程师、财务总监、副总工程师、总经理助理。

成员：设备维护部（经理、经理助理）、发电运行部（经理、经理助理）、生产技术部（经理、经理助理）、安全监察部（经理、经理助理）。

职责：负责组织贯彻落实火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规程、制度和上级各项文件，审批本单位的相关制度，防磨防爆组织措施等操作性文件的审批；监督检查指导防磨防爆工作开展情况；参与防磨防爆检查中发现的重大问题和设备缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施；主持召开神华亿利能源有限责任公司防磨防爆年度工作会议，交流总结全厂防磨防爆工作经验，提高防磨防爆管理工作。

6.1.2检查诊断组（6人）。

组长：生产技术部经理。

成员：生产技术部副经理、锅炉专业及金属监督。

职责：负责组织爆管技术分析，防磨防爆检查和治理方案编制，责任按照“定人、定点、定时间、定责任”的的原则对锅炉进行检查，进行复检机制避免漏查发生，焊口检验，保证防磨防爆检查到位。监督运行参数控制。

6.1.3检修管理组30人。

组长：设备维护部经理。

成员：设备维护部经理助理、锅炉主管、锅炉点检、特种班、外委维护单位（锅炉本体班）。

职责：负责防磨防爆治理方案制定实施，防磨防爆检查，缺陷处理。

6.1.4运行管理组66人。

组长：发电运行部经理。

成员：发电运行部副经理、锅炉主管、值长、单元长、主操、副操。

职责：负责锅炉起停及运行参数控制考核，严格执行运行规程。

6.1.5监督检查组6人。

组长：安全监察部经理。

成员：安全监察部全体。

职责：负责爆管认定，监督检修规程、运行规程执行情况，检修现场文明督查及考核。

7.1、检查标准：

7.1.1检查项目编制必须根据火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规章制度、锅炉压力容器监督检验规程、标准及神东电力公司防磨防爆规章制度和标准，机组类似部位出现的问题以及其他单位出现问题的通报等制定，内容全面，针对性强。

7.1.2防磨防爆检查的原则是“逢停必检”，检查内容应覆盖所有锅炉受热面。

7.1.3防磨防爆检查执行两级验收制，设备维护部负责对“逢停必检”项目进行第一次100%的普查，生产技术部负责进行第二次全面复查抽检。

7.1.4每次防磨防爆检查前应对炉内进行清灰，合格标准为露出金属本色，清灰不合格不得进入下一步工作。

7.1.5检查所用工器具齐全，检验合格且在有效期内。

7.1.6严格按项目进行检查，完成率100%；项目实施中确实需要增减的，应报领导小组同意。

7.1.7检查记录按有关规定执行，描述语言规范。

7.1.8资料按神东电力公司管控体系等级检修验收标准整理。

7.1.9厂级验收中提出的问题限期整改，整改情况在要求时间内汇报领导小组。

7.1.10每年组织集中培训1次，防磨防爆组织机构成员对外交流培训1次。

财务运行分析报告模板。

飞机托运行李规定。

调度运行部主任竞聘书。

汽轮机组经济运行。

凝结泵变频运行分析论文。

循环流化床锅炉运行调整对安全经济运行的作用论文。

电力调度运行部主任竞聘书。

调度运行部主任竞聘书范文。

浅析通信电源设备的运行安全。

高压配电设备的运行与维护。

运行的工作计划篇七

2013年运行部在经理的正确领导下，取得了一定成效。2014年将一如既往在公司的领导下，紧紧围绕“服务群众、安全运行”这个目标，全力推进城区供水基础用电设施建设及管网改造力度，不断提高水质安全，优化完善供水服务，进一步加强部门建设，加快深化运行部管理步伐、扎实推进班组文化建设，具体做好以下几个方面的工作：

一、安全供水方面。

1.开发新检测项目，针对一些可能产生的微污染物质，探寻良好的处置方法和措施，为突发性原水污染做好应急预案准备工作。

2.加强与其他部门的沟通，确保出厂水、中段水、末稍水安全达标。

3.继续加大运行部人员管理力度，确保送水管线安全，杜绝因人为因素造成的水资源浪费现象。

二、重点工程建设方面。

根据公司实际情况，运行部有针对性的解决一些地段供水不足管网。

加压泵房，充分利用无负压供水设施解决xxx人群众吃水困难问题。

2.配合公司新铺xxx管一条，从而形成xxxx为供水主线，xxx的环形供水模式，缓解旧城区及部分地段群众吃水困难问题。

3.改造xxx管为xxx管xxx米，彻底解决此段瓶颈和漏水事故频发的多病管道。

4.由于xxx居民较多，地势较高，加之用水量大，致使用水补给不均，此处居民吃水十分困难，拟铺一条xxx管道，以此缓解该区域吃水困难。

三、部门管理方面。

3.对管网抢修实行首问负责制、限时抢修，提高抢维修及时率；加大供水管网及设备的巡查力度，发现情况及时更新或修复，防患于未然；妥善落实夏季高峰供水管网维护等工作。

4.继续实行部门主管负责、民主决策的管理模式，聘请用水大户为用水监督员，在工程建设、用水设施、工作作风等方面进行监督，有效保障群众用水利益。

5.加强上级部门和公司要求文件精神的学习，不断提高部门职工文化修养，转变思想，提高做好本职工作的实际能力，增强政治意识、大局意识和责任意识，将所学能落到实处。

四、存在的问题及建议。

1、随着我县城镇化进程加快，城区人口逐年上升，原设计水量已远远跟不上城市建设及居民的用水需求，尤其在夏季用水高峰期及冬季供暧注水期间，供需矛盾十分突出，亟需新建工程进行。

2.自来水公司系自收自支福利性事业单位，收入仅靠单一的水费及安装，老城区供水管网老化严重造成漏水事件频发，新城区居民用水申请增加，尤其是管道维修和设备维护方面用逐年上升，公司生产运营举步维艰，公司对供水基础设施建设投入的资金杯水车薪，能力分有限，还请上级部门给予理解和帮助。

二〇一四年二月十六日。

运行的工作计划篇八

运行的工作计划篇九

工马上有房，马上有车，马上有老婆的宏伟愿望。在马年开春伊始，作为公司技术部的一名。

质检员，我特制订以下工作工作计划安排！

1．服从公司各层领导的安排，尽心恪守工作岗位。严把电梯安装质量大关，减轻售后工。

作难度。尽最大努力去克制，公司因电梯安装质量问题产生的各种人力物力等一系列不必要的投入与开支。

2．作为公司一名老员工，应将带好新员工的工作做为重中之重。做到不迟到，不早退，不旷工，不偷懒，不推卸，在新员工面前树立好形象，起到良好的表率作用。

3．新梯的质检，将严格履行公司制定的《关于新梯安装的规范制度》，做好每一次。

质检。不放过每一个小细节，每一个小问题，争取做到检验部门验收一次过。

4．对于安装不合格的电梯，将严格对安装人员进行发放限时整改通知单。不合格，整改，再不合格，再整改。做到不松懈，不徇私，直到合格为止。

5．每月的1号和15号的延后几天，将对公司已经进行维保的电梯进行抽检。同时将电。

梯使用状况和使用单位满意度调查如实地记录在一起，并汇报上级领导，列入考核办法，由。

公司对维保人员执行奖罚制度。

6．每周二和周五，按时参加公司的技能培训。作为学员时，应认真听取讲师讲解并做好。

记录。作为讲师时，应毫无保留地传授技能，并对学员的疑问做出解释。

7．在新员工应聘时或学徒试用期满后，积极参与公司对新员工笔试或者实操的各种考核。

料。

9．努力学习各种检验器具的使用方法，做到对电梯检验流程，检验工艺，检验方法的熟。

知，为做好检验工作奠定最坚实的基础。

10.多看书，多询问，做到不耻下问。争取在xx年考取电梯质检员证，早日成为一名。

国家认证，有知识，有学问，合格的质检员。为国家的建设，公司的发展，欣欣向荣的电梯。

业尽绵薄之力。尽心尽力，为人们的出行安全保驾护航。

11.以上是我xx年度的工作计划安排，欢迎上级领导及师兄弟们监督。我的成长离不。

开你们的批评与鼓励，在新的一年，我们誓与公司一起共同进步，携手迈向辉煌的明天。1。

体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划。

化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。

二、基本工作思路。

今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分。

整合现有资源，努力做强做大。因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管。

理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场。

准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做。

大的目标。

三、具体实施办法。

（一）进一步加强内部管理和制度建设。

1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和。

程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立。

规范化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。

2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实。

相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分。

配体系。

算单位。

4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文。

化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。

5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办。

法，提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。

6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”

“文明公寓”标准。

（二）进一步完善功能，积极发展，提高效益。

1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加。

强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为。

一体的物管特色。

2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装。

洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设。

备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。

3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等。

新一轮的招标中获胜，拿下一个点。

4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到1－2个点，拓展武进校区市场。

全体人员参加军训。

定期思想交流总结。

建立经理信箱,接收各员工建议2交收楼工作建立客户满意度调查制度。

制定调查问卷。

定期发出调查问卷。

统计问卷,制定改正措施并加以实施4完善管理制度。

根据新的工作要求,拟定各部工作标准。

根据工作标准,拟定操作程序。

试行半年,根据实际效果对标准和程序进行调整完善小区标识工作。

对小区现有的标识进行修整。

完成地下停车场标识的设计。

完成地下停车场标识的制作安装。

完成四区的标识及安装6公共区域管理。

分批对各违章搭建、改变外立面等违规行为给予纠正。

对小区各建筑小品进行维护保养。

在各栋走火通道设置清洁工具房。

美化各层生活垃圾房。

架空走廊绿化植物的改善。

架空走廊拆灯后的修缮工作。

各层防火门消音工作。

消火栓、水表箱修缮工作。

协助项目完成对1517间水池补漏。

协助项目对中心区水池修改工作7社区文化建设。

业主通讯开刊。

温馨活力夜(妇女节)。

春季健康咨询活动讲座。

亲亲孩子天·儿童节。

端午节活动。

活力夏日暑假show。

第二届圆满南湖中秋夜。

南湖半岛与您齐心毅力向前(重阳节)。

开心平安夜。

配合销售部的活动安排8节能工作。

节能方案的确定、审批、申购。

架空廊节能改造。

公共区域计量表设置工作。

地下停车场、路灯节能改造。

走火通道、楼层电梯大堂节能改造9开源工作。

商铺招租。

建立小区保健站。

家政服务项目的增设。

建立完善小区商务中心、租赁中心。

工程、绿化有偿服务项目丰富10b2地块的工作。

前期工作的介入制度、操作程序、收楼文件的确定管理处的装修、小区标识的设置。

物品的购置。

人员的招聘、培训楼宇的接管验收外环境绿化工程楼宇开荒清洁。

交楼工作住户中心工作安排空置单位的管理完善业主档案。

费用催缴工作。

处理客户投诉问题及跟进工作12工程部工作安排。

一、法律法规和标准。

1、每月法规更新，邮件下发各部门（国家法规由总经理签字授课），培训。

2、每月安监、消防等政府部门上级来文，发往各部门。

并打印保存，根据文件内容编写符。

合性文件，如有不符合，要求根据文件落实整改措施。

3、年度法律法规符合性评价。

二、机构和职责。

1、年度安全生产方针和目标，公司全员责任制签订，安全生产责任险购买。

2、月度安全考核（安环科每月进行对部门级管理人员进行考核结果上报行政部），奖励。

处罚。

3、年度主要负责人年度履职报告（安监一年一次，危化企业橙色；消防安全管理人履职。

半年一次6月，12月），任命文件。

4、年度标准化实施方案，年度安全文化建设方案：上半年安全消防知识竞赛、下半年安。

全隐患排查要求全员参与。

5、年度安全承诺书一年一次（文件显示，公司公示栏张贴）。

6、年度安全生产会议（每季度总经理支持，安全管理人员汇报工作内容，生产各部门管。

理人员参加）。

7、年度领导带班制度，记录。

8、年度安全费用预算、提取统计（特种设备检测、培训、演练、隐患整改，体检等）。

10、年度月度安全活动计划（安全、消防、职业健康、事故事件、视频、演练），班组活。

11、年度每年更新公司络组织架构。

三、风险管理。

1、年度风险分析根据文件要求每年进行一次所有岗位风险识别、分析、控制；增加风险。

管理培训教育计划（全员）。

2、年度隐患排查计划表（日常、月度、专项、季度）。

3、变更管理（只要涉及变更项目，必须按照变更程序进行）。

4、供应商名录档案（资质、评估表等存档）。

四、管理制度。

1、年度规章制度，发放、培训。

2、年度编写公司所有岗位安全操作规程，要求培训到个人。

3、年度公司管理制度评审和修订修订制度（目前缺少，需要补充）。

4、安全操作规程和规章制度的发放记录、培训（只要更新必须重新发放）。

五、安全教育。

1、年度年度安全培训计划（新员工、转岗员工、特种（设备）作业人、主要负责人及安。

全管理人），效果评价，满意度调查。

2、年度三级安全教育（公司、车间、班组，分别制定培训内容、考核试卷、），并建立员。

工个人台账，发放公司内部上岗资格证。

3、年度特种设备年度检测计划（锅炉、起重机、电梯、叉车、安全阀、压力容器）；特。

种设备作业人员及特种作业人员年度安排计划。

六、生产设施和工艺安全。

1、年度应急救援预案（增加防台、防汛内容），应急救援设施台账及救援物资补充，并。

制定月度点检表。

2、年度设备维护保养计划（特种设备、安全设施、巡检表计划表）。

3、年度监视与测量（压力表和温度计）校验和维护记录。

4、年度特种设备检测与维护保养计划记录。

5、年度车间开停车方案编辑及检查表。

6、年度安全设施台账（减少、预防、控制）。

7、关键装置、重点部位台账、档案。

8、公司风向标，区域道路路标（地面指向标、限速、限高、禁行等标志）。

七、作业安全。

1、年度安全警示标志一览表，及维护记录。

2、年度八大作业更新及表格完善，固定动火区域签订年度动火许可证。

3、年度承包商名录档案（资质、入场登记、评估表等存档），承包商：施工协议、安全。

交底资料（项目负责人）、施工方案。

4、车间开停车方案编辑及检查表。

5、年度防雷检测。

八、职业健康。

1、年度职业健康工作计划（培训，体检告知、发放，场所检测，职业健康设施检查维护、）。

2、年度职业健康告知书。

3、年度劳保用品统计、发放。

九、危化品管理。

根据公司目标及工作布署,在xx年工作安排将紧紧围绕“服务质量”来开展工作,主要工作计划有:。

一、规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行。

xx年驰名海将以务实的工作态度,以贵公司的整体工作方针为方向,保质保量完成电梯日常维修保养及考核指标,在服务质量中创出佳绩。

一、年度工作总结。

在这将近一年多的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，新的一年开始了，我觉得要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的工作做的更好。下面我对一年多的工作进行简要的总结。

我是07年9月份到公司工作的，在没有接触电梯行业前，我仅对销售工作的热情，而缺乏对销售、技术和行业的了解。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教各个经理和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对行业市场有了一个大概的认识和了解。

存在的缺点：

对于市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个不成熟的阶段。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

1）销售工作最基本的客户访问量太少。

2）沟通不够深入。在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传。

达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反。

应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度。

3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯。

1：对于老客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，经常去与客户沟通交流，便于稳定与客户关系。

2：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体和渠道获得更多客户信息。

3：要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识。

4：每月要增加10个以上的新客户，同时还要对老客户的跟进，避免丟单。

5：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正。

6：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

7：要不断加强业务方面的学习，多看书，上查阅相关资料，与同事们交流，向他们学习更好的方式方法。

8：对客户的态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。9：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决对应。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力。

10：自信是非常重要的，拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

11：和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

12：为了今年的销售任务我要努力完成10台的任务额。

特种设备。

电

梯

管

理

计

划

贵州斯迈普电梯有限公司。

工程部。

目录。

一、电梯的使用安全管理。

二、电梯困人救援的安全管理。

三、电梯设备的运行巡视监控管理。

四、异常情况处置管理。

五、电梯机房的管理。

六、电梯维修保养标准。

七、电梯维修保养制度。

八、电梯常见故障的检查和排查。

九、电梯钥匙使用管理制度。

电梯设备管理主要包括电梯设备的安全管理、运行管理、维修管理等内容。电梯设备的安全管理主要包括：电梯使用安全教育、安全措施，电梯困人的援救管理等。电梯设备的安全管理好坏直接影响电梯管理人员和电梯司乘人员的安危，所以电梯设备的安全管理居物业管理的首要地位。电梯的运行管理主要包括：规范电梯的日常管理工作，以保证电梯设备的正常运行。电梯设备的维修管理是规范电梯的维护保养工作，使电梯各项性能指标达标，消除电梯的故障隐患，以减少运行费用。

一、电梯的使用安全管理。

为防止电梯因使用不当造成损坏或引起伤亡事故，必须加强电梯的使用安全管理。电梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人员的操作安全管理、乘梯人员的安全管理、电梯困人救援的安全管理。

（一）实施安全教育。

由电梯管理员负责对电梯机房值班人员、电梯司梯人员和乘梯人员实施安全教育，使他们树立安全第一的思想，熟知电梯设备的安全操作规程和乘梯安全规则。

（二）电梯司梯人员操作安全管理。

为了确保电梯的安全运行，司梯人员均持证上岗。并制定了相应的司梯人员安全操作守则：

(一)保证电梯正常运行，提高服务质量，防止发生事故；

2.要求司机坚持正常出勤，不得擅离岗位；

3.电梯不带病运行、不超载运行；

4.操作时不吸烟、不闲谈等；

5.执行司机操作规程：

（1）每次开启厅门进入轿箱内，必须作试运行，确定正常时才能载人；

（2）电梯运行中发生故障，立即按停止按钮和警铃。并及时要求修理；

（3）遇停电时，电梯未平层禁止乘客打开轿箱门，并及时联系外援；

（4）禁止运超大、超重的物品；

（5）禁止在运行中打开厅门；

（6）工作完毕时，应将电梯停在基站并切断，关好厅门。

（三）加强对乘梯人员的安全管理。

制定电梯乘梯人员安全使用乘梯的警示牌，悬挂于乘客经过的显眼位置。敬告乘梯人员安全使用电梯的常识。乘梯须知应做到言简意赅。警示牌要显而易见。乘梯须知内容是：

(一)用手按钮，严禁撞击。

2.不许吸烟，勿靠厢门。

3.运行之时，挤门危险。

4.危险物品，禁止进梯。

5.保持清洁，勿吐勿丢。

6.若遇危险，请按警铃。

7.超载铃响，后进退出。

8.儿童乘梯，成人携带。

9.楼内火灾，切勿乘梯。

二、电梯困人救援的安全管理。

规范电梯困人救援工作，以确保乘客的安全是电梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人员应首先通知电梯维修人员和管理人员，如电梯维修人员和管理人员5分钟仍未到场，工程部经过训练的救援人员可根据不同情况，设法先行释放被困乘客。

（一）援救程序：

1.告知被困人员，等待救援。

当发生电梯困人事故时，电梯管理员或援救人员通过对讲机或喊话与被困人员取得联系，务必使其保持镇静，静心等待救援人员的援救。被困人员不可将身体任何部位伸出轿箱外。如果轿箱属于半开闭状态，电梯管理员应设法将厢门完全关闭。

2.准确判断轿箱位置，作好援救准备。

根据楼层指示灯等判断轿箱的所在位置，然后设法援救乘客。

3.救援步骤：

一、年度工作总结。

在这将近一年多的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，新的一年开始了，我觉得要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把今年的工作做的更好。下面我对一年多的工作进行简要的总结。

零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教各个经理和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对行业市场有了一个大概的认识和了解。

存在的缺点：

对于市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个不成熟的阶段。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

1）销售工作最基本的客户访问量太少。

1：对于老客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，经常去与客户沟通交流，便于稳定与客户关系。

2：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体和渠道获得更多客户信息。

3：要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识。

4：每月要增加10个以上的新客户，同时还要对老客户的跟进，避免丟单。

5：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正。

6：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。7：要不断加强业务方面的学习，多看书，上查阅相关资料，与同事们交流，向他们学习更好的方式方法。

8：对客户的态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。9：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决对应。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力。

技能。

12：为了今年的销售任务我要努力完成10台的任务额。

以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。

xxx。

电梯故障处理程序。

1.维修值班人员应尽快赶到故障现场，做好电梯的紧急救援工作，疏散被困人员，并及时通知电梯维修工到达现场。

2.电梯维修人员接受全天待命（监控值班室、部门主管、客户投诉等）服务。

3.接到电梯投诉后，电梯维修人员应尽快赶到故障现场，尽早排除故障。

4.电梯维修人员对电梯故障不能及时处理，应及时报告部门主管，由部门主管组织电梯厂家技术人员进行抢修。

5.对重大事故（含人身伤亡事故）维修人员应及时赶到现场，及时向项目部经理报告，项目部经理迅速组织相关人员调查事故过程，采取紧急措施，全力抢救，减免事故损失和防止事故进一步扩大。分析事故原因，对重大伤亡事故及时向时劳动局安全与卫生监察处、国家公安机关反映，填写《电梯事故记录表》。

6.电梯任何故障，值班人员应在《电梯事故记录表》中做好记录。对重大或紧急情况故障处理，主管技术人员做出书面报告，由项目部经理签字，报公司总经理。

辽宁凯达电梯有限公司。

电梯车间。

八月份工作总结及九月份工作安排。

八月份，电梯车间认真贯彻落实上级文件精神，严格落实各项安全风险专项整治工作，强化电梯维保、安全巡视、应急救援、应急抢修等现场安全管理，克服了高温炎热的恶劣气候环境所造成的不利因素，在确保了车间全面工作安全稳定的基础上，完成了上级下达的各项工作任务。具体情况汇报如下：

一、安全管理情况。

排查整治。

2、组织学习了太房建预警xx8、9号《安全预警通知书》，提出了车间近期安全工作重点。一是将高处（空）作业、用电作业、施工人身安全作为安全风险卡控重点。二是抓好防护用品地使用，三是加大对违章作业的整治和责任人的考核教育力度，扎实保障人身安全。四是强化应急值守，做好防洪期间电梯重点处所巡查。结合近期开展安全专项检查整治活动，强化自查整治力度，确保活动取得实效。

3、做好安全专项检查整治工作。加强了电梯维保及使用安全管理情况的检查，按照安全专项检查的检查整治重点，明确责任人，抓好监控和防范，全面排查安全隐患，督促现场作业人员严格执行作业标准，切实加强过程管理。

4、根据《太原铁路房建段关于安全文化建设的推进实施方案》（太房建xx261号）的要求，车间高度重视，一是以推进安全文化建设为抓手，引领干部职工深入践行安全管理理念，按章办事、按标作业。二是抓好与日常工作的结合，把安全文化建设与生产实际结合起来，与全段安全工作的大局结合起来，按照“15个方面体现”，组织大家认真学习深刻领会安全文化建设的推进阶段要求。三是利用安全分析会、月度例会、黑板报等形式，大力宣传安全文化建设的必要性和重要性，积极进行安全文化建设的宣传，通过安全生产教育和查处违章违纪行为，使广大干部职工做到敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度。营造了推进安全文化建设的良好氛围。四是强化干部包保，着力卡控电梯维保、应急处置关键作业点，做好现场防护、人身安全卡控和设备管理，力求把安全文化建设和安全生产统筹结合起来，渗透在安全管理、现场作业的每一个环节。

5、加强消防安全风险排查，消除火灾隐患，推行“安全管理规范化、安全生产标准化、检查整治常态化”，形成以建设标准化车间、标准化班组、标准化岗位为载体的统一有效的安全基础管理体系。

6、加强了车辆及驾驶员的安全检查，向段提报了车辆年检报告。按时完成了驾驶员安全培训学习。

7、认真落实了干部现现场量化指标，截止8月24日，车间人员下现场检查发现问题、解决问题17个。指导工作41人次。

二、生产任务完成情况。

1、电梯维保管理工作：按计划盯控并完成太原地区135部、大同地区102部电梯的维护保养作业工作。处理电梯报修故障36起，其中处理应急救援6起。完成重点维保设备隐患处理10处。

3、电梯应急平层装置安装：对太原地区迎春新区10部、太铁花园32部，共42部电梯断电平层装置进行了验收检查，通过驻台验收，每台断电平层装置均可正常运转。

4、新建小区电梯安装介入工作：太原路景苑高层安装完毕，进入调试阶段，太铁佳苑、陆景苑、北河湾新建小区的电梯安装介入中，我车间配合工程项目部，每日对电梯安装现场环境、人员使用、安全防护、作业环境、劳动保护、工序安排做到了有效监控。本月太铁佳苑、陆景苑、北河湾，主要进行导轨、主机、层门等主要部件的施工。

三、本月，存在问题典型事例分析及整改措施。

事例一、xx年8月18日10时50分检查白龙苑小区4号楼3单元电梯，发现1、电梯曳引机、限速器维保后未安装防护罩。2、控制柜内有烟灰，限速器槽内有烟头，违反《电梯使用管理与维护保养规则》规定，工区现场人员盯控不到位，存在安全隐患。

整改情况：工区立即进行整改，对曳引机防护罩重新进行了安装，清理了限速器槽内的烟头，要求现场盯控人员提高工作标准，按标作业，确保各项工作安全可控。

事例二：xx年8月13日9时检查太原电梯维保工区办公场所，发现1、工区院内2具灭火器放在车棚角落，被自行车拦挡，影响取用。2、电动车使用花线违规充电，存在安全隐患。

整改情况：立即对拦挡灭火器的自行车进行清理并留出合适的消防通道，对给电动车充电的职工进行批评教育，要求以后不得在办公场所给电动车进行充电。

事例三：xx年8月14日17时检查白楼小区2号楼3单元电梯，发现西电梯运行中偶有急停现象，安全回路故障显示为井道安全开关故障，限速器涨绳轮下垂严重，导致安全开关虚接联动，存在安全隐患。

整改情况：工区接到通知书后，迅速对西梯限速器钢线绳进行调整，并对老化涨绳轮开关进行更换。经测试故障消除，电梯运行良好。

原因分析：

1、在管理上存在不足，管理人员对日常安全管理重视不够，多数人还存在安全意识淡薄，标准化作业意识不强，个体缺乏自觉性，存在着侥幸心理。车间、班组管理人员缺乏责任心，安全意识淡薄，责任心差，致使卡控不到位。

是导致此类现象发生的重要原因。

3、业务素质较低，安全意识淡薄，对维保单位监护不到位。对安全管理规范落实不够，安全敏感性和责任意识缺失，对日常巡视工作和电梯维保监督要求不严，缺乏应有行动和措施。

下一步工作中，要吸取教训，引以为戒，车间积极组织班组、责任人分析原因并积极进行整改，针对惯性问题、管理问题对责任人进行评批评、教育，把教育职工自觉遵章守纪融入到日常行为中，预防惯性违章问题，完善车间安全防范措施，从根本上杜绝隐患，确保车间安全管理到位。

四、9月份工作安排。

1、强化各项安全风险专项整治工作落实的管理，严格落实生产电梯安全管理卡控措施，确保车间安全管理工作安全可控。

目的本指引概括出新电梯进入保养时，维修监督及维修技工进行计划性保养工作的步骤及要求。确保维修人员能清晰知道保养计划，并能按计划性保养要求进行工作。保证电梯的保养质量，预防电梯故障，保证保养工作的安全性，和为客户提供全面和规范的优质服务。

范围。

本指引适用于维修部的维修人员。

参考资料保养进场和退场的工作指引。

规定。

计划性保养：

组成电梯的各个部件在不断的运行过程中，会出现磨损、位置偏移或性能发生改变而产生故障，通过定期的保养、调整和更换已磨损、性能发生改变的零部件来预防故障发生的工作。

程序。

核,以确保维修技工有足够的有关维修和安全方面的知识和技能。

维修监督根据技工的水平调配各组的技术力量，并拟订辖内的培训计划。

必备工具及文件，到保养工地进行计划性保养工作。

维修技工到达工地，应致电公司考勤员报到。维修技工与业主取得联系，询问电梯近。

期情况，并取得进行保养所需的工具和锁匙，并按业主要求进行登记。

维修组长召开班前安全会议，使技工熟知当天工作内容及安全注意事项,并在“保养。

报告”上作好记录。

维修技工根据电梯保养分月表的要求，遵守《工地安全标准》，进行清洁工作、常规。

工作和本次保养特别规定的保养工作。

保养结束后，维修技工填写“保养报告”。并把发现的各类问题，直接报告监督或用。

保养报告向监督反映。

填写机房“计划性保养工作表”并签名。对于主机和底坑缓冲装置等主要部件的加油。

上。

向业主归还借用的工具和锁匙，简单讲述保养情况，请业主代表在保养报告上签名，并留底一份给业主。原件在每周例会连同工时单一起交监督处。

结束保养，致电公司召修调度员通知离开。

计划性保养被临时中断的处理。

处理。

如临时中断计划性保养的工作属一些调整项目，则应向监督申请加班做完。

被中断的工作。如当日加班无法完成，则应报告监督，由监督安排在十个工作日内完。

成。

情况，分派任务和更新保养计划及讲述安全问题。

维修工在每周例会上向监督上交保养报告、工时单（每月一次）。

各种图表。

xiziotis保养手册（logbook）。

电梯保养分月表。

题目：工地计划性保养工作流程图。

电梯维保计划书一、电梯机房。

2.控制柜各线号是否完善；

3.保险丝备用是否足够；

4.紧固各接线柱；

5.检查各给出信号是否正常，有无异常情况；

6.查地线接触是否正常，并附带检查绝缘程度；

7.查各散热风扇是否正常；

8.清洁控制柜；

9.检查对讲系统；

二、井道部分。

1.井道照明是否完好；

2.支架及导轨螺丝是否紧固；

3.各线槽是否稳固、线槽间是否用地线连接；

4.各层门是否完好机械锁是否可靠，间隙是否超标，运行是否灵活、无死点；

5.随行电缆支架是否牢靠，随行电缆有无破损；

6.井道信息是否正常，隔磁板垂直度是否正常；

7.上、下限位极限开关是否正确、可靠；

8.导轨面是否附油，各接头台阶是否在国标范围以内；

9.检查中间接线盒是否有接触不良。

三、轿厢及对重部分。

1.检查钢丝绳直径是否合乎标准，有无断裂情况；

2.检查对重绳头组合是否牢靠，是否有防转装置，各螺丝是否连接稳固；

3.有反绳轮的对重是否有防跳装置，是否有防护盖；

4.对重铁是否压紧；

5.补偿装置是否可靠，保护是否正常；

6.轿厢及对重油杯及油毡是否正常；

7.各导靴是否有松动、靴衬是否完好，间隙是否均匀；

8.检查轿顶信息部分是否正常；

9.安全窗开关是否有效，安全钳开关是否正常；

10.对重带安全钳装置须检查是否可靠；

11.定期安全钳试验是否有效；

12.检查轿顶接线盒是否正常；

13.检查轿门系统及门机控制系统。

14.检查急停开关是否有效，检修是否正常；

15.检查上、下极限距离；

16.检查各厅门电气联锁是否可靠；

17.检查安全钳间隙是否均匀；

18.检查各固定轿厢螺丝及各连杆螺丝是否紧固；

19.轿顶护栏是否完好正常；

20.超载装置是否有效，并报警；

21.检查轿厢与对重最突出部分距离是否正常；

22.检查轿厢及力柱垂直度是否正常；

23.轿厢照明是否完好，对讲装置是否完好、有效；

24.操纵箱内各开关试验是否正常；

25.轿门运行是否灵活，有无摩擦声。

四、底坑部分。

1.对重缓冲距是否超差；

2.对重护栏是否完好；

3.补偿链是否拖地，导向装置是否完好，补偿链本身有无破损；

4.底坑安全照明是否完好，急停是否有效；

5.涨紧轮是否垂直，开关是否有效；

6.缓冲器是否完好，开关是否有效；

7.油压缓冲器外表面是否清洁，液压油是否注满；

8.轿厢完全压死缓冲器后电缆是否拖地；

9.进入底坑用梯是否完好；

10.底坑各电气外壳是否接地；

五、电梯困人应急救援程序。

切断电梯总电源开关。用钥匙打开电梯门，判断电梯停留的楼层，如果电梯轿厢停留在楼层之间，用钥匙无法解救，到机房使用溜车功能（断电释放抱闸）。

1.先关380v总电源，（220不用关）。

2.短接抱闸插件。

3.最后把mpupcb旁边一个波形开关按下。

4.再点动白色开关，电梯就自动缓慢上行或下行，直到平层。

六、电梯故障处理程序。

1.维修值班人员应尽快赶到故障现场，做好电梯的紧急救援工作，疏散被困人员，并及时通知电梯维修工到达现场。

2.电梯维修人员接受全天待命（监控值班室、部门主管、客户投诉等）服务。

3.接到电梯投诉后，电梯维修人员应尽快赶到故障现场，尽早排除故障。

4.电梯维修人员对电梯故障不能及时处理，应及时报告部门主管，由部门主管组织电梯厂家技术人员进行抢修。

5.对重大事故（含人身伤亡事故）维修人员应及时赶。

到现场，及时向项目部经理报告，项目部经理迅速组织相关人员调查事故过程，采取紧急措施，全力抢救，减免事故损失和防止事故进一步扩大。分析事故原因，对重大伤亡事故及时向时劳动局安全与卫生监察处、国家公安机关反映，填写《电梯事故记录表》。

6.电梯任何故障，值班人员应在《电梯事故记录表》中做好记录。对重大或紧急情况故障处理，主管技术人员做出书面报告，由项目部经理签字，报公司总经理。

电梯服务中心。

陈海瑞。

xx年11月。

电梯公司工作流程。

电梯部的工作流程以管理为主干线分为四个部分：1）、制度资料的管理，2）、人员的管理，3）、库房的管理，4)、工作内容的管理。

管理制度。

部门表单。

电梯资料。

培训资料。

存档资料。

主管。

技术员。

区域维保负责人。

区域维保员。

内部培训。

外部培训。

电梯工。

考勤、技术水平、工作态度。

表达能力、沟通交际能力。

申报所需材料。

库房的定期盘点。

报废件、耗材等汇总。

交接交接电梯的检查。

管理问题的整改。

交接资料的备案。

维保日常电梯的保养。

电梯故障的处理。

电梯的定期自检。

电梯值班情况。

年检。

改造大修。

外接电梯项目。

一、制度资料的管理。

（1）部门管理制度：

a)电梯机房管理和电梯运行管理制度。

b）电梯维护保养制度。

c)电梯维修管理制度。

d）电梯中心安全管理制度。

e)电梯中心员工培训制度。

f)电梯保养验收规范。

g）电梯维修保养安全操作规程。

h）电梯困人救援操作规程。

i）其中作业安全操作规程。

j）电梯使用管理规定。

k）电梯整机和零部件判废标准。

l)电梯钥匙管理制度。

（2）部门表单：

《电梯日常保养维护记录》、《电梯保养检查表》、《电梯故障记录单》。

《电梯钥匙使用一览表》、《员工考勤表》、《电梯土建明细单》、《工作计划表》。

（3）电梯资料：

位提供的资料。

b电梯日常维修维护使用的资料。

c电梯日常记录的各种表单等。

d电梯行业内的各种相关资料。

（4）培训资料：

a外部公司对内部人员的培训资料。

b电梯工的培训资料。

c电梯故障处理总结的故障记录。

d其它品牌电梯的相关资料。

（5）存档资料：

每年将当年所用资料进行整理，登记在册封存，以必要时查阅。

二、人员管理：

（1）、人员分配：

部门主管1人。

技术员1人。

区域维保负责人（根据区域制定）现2人。

区域维保员2人（随电梯量增大随时增加）。

（2）人员岗位职责：

造、装潢等工作，并处理好相关事宜。

10）、协调好与各部门之间的关系。

11）、对电梯使用人员所反馈的问题及时处理解决。

12）、完成公司领导所布置的阶段性工作。

13）、安排好部门人员的工作时间及值班情况。

2、技术员：）、根据每月工作计划定期检查维保情况对不符合项目提出整改，并监督整改结果。）、库房的出入库管理。）、特殊疑难问题的处理。）、部门运营情况监督检查.）、汇总：电梯故障，备件耗材等。）、申请培训，及必要的外部支持。）、对电梯存在的运行状况不良情况提出整改。

3、区域维保负责人：）、根据月工作计划制定周工作计划并填写周工作记录周末总结。2）、完成电梯日常维护保养工作。）、对电梯正常工作出现的问题处理。）、所需材料的申报。）、表单的填写工作确认。）、电梯存在的问题及隐患反馈。）、对所属区域内的维保人员及设备的管理。

4、区域维保人员：）、完成电梯日常维护保养工作。）、对电梯正常工作出现的问题处理。）、填写维保工作中的相应的表单。）、对电梯使用人员所提出的问题反馈。

三、人员培训：

1、维保人员：）、内部培训：对公司与部门各种规章制度的掌握与理解，各种相关表单的填写方法。

电梯知识的掌握，相关部件的调整方法，电梯突发性事件的处理，普。

遍性故障的处理与疑难故障的处理，日常维护工作的内容及标准，更。

换部件的流程。）、外部培训：请相关电梯公司的技术人员，针对各种电梯的知识与问题进行讲解。

力。）、班组相关记录的填写与电梯部工作之间的协调。）、简单的电梯故障处理方法。

四、人员的考核：

每年通过考核表对考勤，技术能力等项目的综合评价，决定人员的工作是否满足。

岗位要求，对于表现好的汇报，予以奖励，表现不好的予以再次培训，仍达不到。

要求的换岗或解聘。

五、库房的管理：

1)、申报部门正常运营所需的材料。

2）、对部门现有材料进行归类，汇总,记录定期盘点。

3）、对报废件根据《电梯整机和零部件判废标准》做出评价、并记录。

4）、对耗材损耗的记录，并分析从而进行科学的管理分配，降低维保成本。

六、工作内容：

1、交接：

1）、对交接电梯的检查。

既对公司已到维护期限即将转交电梯部的电梯。根据国家相关标准，仔细检。

查，并根据检查结果对存在的问题书面提交电梯维护公司，令其全面整改，达到符合标准为止。

2）、交接资料的备案。

对检查记录和整改的记录及电梯维保公司所移交的电梯资料，登记备案，以。

便随时查阅。

2、维保：

1）、日常的保养。

根据《电梯的维护保养制度》对所管辖的电梯进行维护保养。

2）、故障的处理。

对电梯出现的问题及时处理并做好相关记录。

3）、电梯的定期自检。

技术员根据《电梯保养验收规范》对维保的电梯检查，发现问题告知区域维。

护负责人，令其整改，并对整改项检查直到问题解决，并对自检结果记录。

4）、电梯值班。

1、保证24小时有人，电梯出现问题及时赶赴现场解决。

2、根据部门现有人员，安排值班，保证2人操作。

3、填写值班记录。

4、报修电话24小时接听，对所反映问题及时解决并记录。

5）、记录表单的填写。

1、随时填写工作中的相关记录表单，内容详细做到有据可查，并定期汇总。

6）、问题的汇总。

对所处理的问题汇总制定成文件，定期对维保人员培训，并对多发性故障。

进行整改，减少故障隐患。

运行的工作计划篇十

冬季是燃煤取暖不当造成师生煤气中毒和火灾的`易发期。为保障师生身体健康、学校教育教学工作顺利进行，预防和杜绝煤气中毒事故的发生，创建平安和谐校园，结合实际，特制定冬季取暖方案如下：

认真落实市教育局《关于做好恶劣天气期间实习支教相关工作的通知》和市教育局、聊城大学《关于实习支教大学生冬季取暖安全问题的通知》的精神，强化管理，落实措施，增强师生员工的防范意识和能力，为师生健康、和谐发展提供良好的环境。

（一）宣传发动。

1、召开校长例会，传达上级文件精神；完善各项安全管理制度。

2、利用板报、橱窗等方式，及时宣传取暖的注意问题。

3、落实学校冬季取暖安全工作目标责任制。

（二）自查整改。

1、组建机构。成立安全工作领导小组，加强领导，具体分工，明确责任，认真部署各项工作，把冬季取暖工作抓实、抓细。

2、取暖要求。用煤炉取暖的学校，室内确保通风；安装排烟管道，保证管道通畅、不漏气、并装有风斗；周围不能有易燃物。支教教师室内使用新电暖气取暖，宿舍不准用电褥子取暖；经常检查线路，保证线路安全。

3、各完小安排专人负责冬季取暖问题，值班人员明确责任，加强检查。

4、坚决消灭明火取暖，消除煤气中毒的隐患；禁止使用电炉取暖，易燃物品要远离火源，防止火灾的发生。

5、认真检查消防器材，保障安全设备到位。

（三）应急预警。

突发事件发生时，学校安全取暖领导小组转为安全应急指挥部，立即启动《突发事件应急预案》，向联校上报突发事件情况，并组织应急救援工作。

事件发生后，联校指挥部指挥成员要迅速到位，要及时把受灾学校事件详细情况统计汇总，做好学生安抚工作，及时查清事件发生起因，做好事件的发展分析、预测，开展救援工作宣传，配合其他部门救灾抢险；组织医疗救护队，确保受害师生在最短时间内接受抢救与治疗；维护校园安全保卫工作，保证抢险救灾工作顺利进行。

1、各完小通过校会、班会、橱窗等方式，对师生进行安全防火、预防煤气中毒等安全教育，让学生掌握预防一氧化碳中毒的基本知识和方法，提高学生的安全防范意识和应急处置事故能力。

2、加强对预防煤气中毒的安全知识的宣传，时刻关心支教教师的生活。

3、加强安全课教育，定期开展安全知识讲座。

4、切实进行安全预警演练，提高师生预防自救能力。

5、认真检查取暖中存在的安全隐患，做好记录，写出书面总结报告。

运行的工作计划篇十一

大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力资源调整打下基础。

1，根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。

2，根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。

3，完成对目前各部门负责人的能力考评。

4，根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。

5，根据人员调整情况，展开招聘工作。

6，初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。

8，制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。

运行的工作计划篇十二

一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险控制基础上谋求有效发展，绝不能重复以前粗放的发展。

一是继续执行贷款核准制及规模管理，回收一块，退出一块，保证新的投放需要。关键是要判断是否优质客户，经不经得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要控制在0.3%以下。要加强贷款规模管理，确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。要讲究经营策略，要有大局观，在抓住重点项目的同时，要积极做好营销储备，抓好结算户和中间业务。

二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理控制，抓住机会从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。

三是加大力度清收和压缩存量不良贷款，逐步退出经营绩效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户。

四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性，大力推动企业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组，公司业务系统要在工作小组的领导下认真分析企业存款形势，研究制定出切实可行的措施。希望尽量减少“过路财神”，不要有水分的数字。

五是巩固个贷业务基础管理和风险控制能力，全力压缩个贷存量不良贷款，加快产品创新和业务创新，在实施“公司业务上移、个人业务下沉”战略后，个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来源。个贷体制和机制理顺后，个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。

二、在内部管理风险控制体制调整成果基础上，继续细化和深化基础管理，完善风险防范措施，提升基础管理水平，提高风险控制能力，下半年，要继续加强基础和细节管理，从根本上提高防范风险能力，推动业务的可持续发展。

良贷款责任认定和追究，坚决打击不道德执业行为，树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化。

做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作。目前，按照总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策，我分行在政策范围内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款，最大限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担。尽管对不良资产进行了剥离，但我们的不良率还是很高，特别是信用卡业务，下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整，要深入研究存量不良问题，及早处置，及早核销，防范风险，提高资产质量。

三、深入推进“安全运行年”工作。

今年提出要实现安全运行，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要继续落实推进，一定要确保安全运行。

四、积极配合总行做好重组改制工作。

要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务计划等组织和推进工作。公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并计划、调整结构优化方向。为此，各分支行要按照总行的要求，加强组织，明确责任进行工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特别要考虑最复杂情况下的应急措施;各级行领导要实行轮流值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和问责制度。

各分支行在分立公告期间要密切关注：资金备付和现金供应、群体性事件的安全防范和案件防查工作、电子产品和系统运行情况和当地媒体报道，严格遵守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的问题。

五、继续推进“员工培训年”工作。

要抓好干部队伍以及员工队伍的培训，进一步提高管理水平与队伍素质，特别要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其迅速转变观念，实现各项业务的健康发展。

六、做好dcc上线的各项准备工作。

一是做好业务测试;二是重视网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。

七、配合银监局做好三项检查，及时落实整改。

银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验。票据检查的具体被检单位一定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要赶紧布置，及时纠正问题。另外审计中查处的问题，该整改的要整改，该调整的要调整，该解决的要解决。

八、关注分立公告后员工的思想工作。

股改分立公告后，从社会外界看基本平静，没有影响客户的利益，市场反应不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总密切关注员工负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人接受了错误的信号，什么情况都会有。比如老干部可能对“集团”和“股份”之间的关系不很清楚。总的来讲要给大家一个信心，要明确在股改过程当中，肯定会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员问题不会有很大变化。

九、做好跨年度的战略性工作安排。

这两年我一直关注战略性投放问题，有些行进行了网点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长，要有点战略眼光，尽管考核体制中有些问题对当期会有影响，我们觉得有点压力，但必须要承担跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地方干都不可能干一辈子，财产也不是个人的，但一个有素质的银行领导干部掌握这么大的资源，基本的职业精神、职业道德和基本价值观都体现在战略眼光上。我们做银行业务不能象农民一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也不留，明年再说。我们做银行，不能寅吃卯粮，这是素质问题!战略性投放问题决不能忽视，跨年度的财务安排要多考虑，不能放弃。

运行的工作计划篇十三

1、主要指标完成今年我股以更高的热情和效率对待工作，努力完成市下达我县规上企业的各项经济指标任务。

2、提高运行质量。

及时了解企业的动态情况，对我县经济发展影响大的重点行业和龙头企业要重点关注。对企业经营中出现问题，能解决的主动协调，不能解决的要及时反馈，确保经济运行平稳发展。

3、抓好规模以上企业的培育。

及时了解掌握工业总产值1500万元-2000万元的企业，严把质量关，帮助企业解决经营中的困难，使企业能够更好更快发展，会同相关部门提前准备符合条件的资料，确保万无一失。

二、中小企业创业辅导基地建设。

2.5亿元，新入驻两家企业。

三、继续开展我县企业对标工作。

计划在4月中旬召开全县工业企业对标经验交流会，在全县选择30家规模较大和具有发展前景的机械装备企业参观学习万全京仪机床有限公司，并召开对标经验交流会。计划在下半年组织全县发展较好的企业外出参观学习。通过走一走、看一看，和业内优秀企业的标准进行比较，树立标杆，查找自身不足，促进企业在生产经营和管理水平的不断提升。

四、中小企业公共服务平台建设。

万全县中小企业公共服务平台是全省四十个平台之一，为使我县资源聚集、产业升级，增强企业竞争力，现正在积极组织建设万全县中小企业公共服务平台，该平台初步拟定服务项目包括特色机械装备制造、现代物流、技术支持、融资担保、信息咨询、法律维权、人才培训、企业管理咨询、创业辅导、电子商务、市场开拓等十余项服务职能。以上服务在平台内均可实现，全省平台网站信息可共享，年内服务机构不低于50家，更加全面为企业服务。网上销售平台建设正在趋于成熟，与大学院校合作正在进一步商榷中。科技成果转化、上市企业培训等机构正在推进中。计划今年4-6月实体企业入驻15家，服务机构达到30家，网络入驻企业20家。今年6月份，完成省厅验收。

五、抓好工业节能与经济运行监测预警平台。

张家口市工业节能与经济运行监测预警平台是市工信局重点主抓工作，去年分别召开了政府和企业的培训会，对培训人员提出了很高的要求，截止2014年2月，我县平台现注册企业22家，上报数据企业8家。今年要继续督促企业相关人员，争取年内我县所有规模以上企业完成注册和数据上报。

六、全面开展订单式服务专场。

计划在5月上旬，同省中小企业服务中心联合举办一次规模100人以上的专题讲座，并邀请著名教授进行授课，主要内容为当前经济环境下如何走出困境。

2014年3月5日。

运行的工作计划篇十四

就目前___项目还处于开发阶段，其中好多的功能和接口都还没有实现，手机端，web端界面也没有明确的统一确定。离真正的完成还有很大一段的距离，所以我计划在下半年项目测试版完成的前提下，完善其软件的功能和优化。接口的完善、二级以及多级界面的完善、调试和增加新的功能模块，解决软件当中出现的bug，努力实现能让软件完全可用。为了能让项目在后面的这半年能够更加高效有力的完成，我把工作任务分步计划实施。

1、首先做好一级界面和二级界面的优化和功能跳转实现。

2、其次完成新增页面和功能的融合和运行。

3、添加新的接口。

4、实现首页面附属业务的功能以及美化。

5、调试软件中出现的大小bug。

二、具体实现。

1、对于一级界面和二级界面的优化方面，在做好的基础上，根据美工提供的配色方案和界面调整，实时的修改和变化，做到确保和web和ios端一致。

2、新增加的页面和功能这块，是不可避免的。为了适应客户的需求肯定会有新的功能和页面，如果有新的需求，我们会根据要求第一时间努力的做出相应的界面和功能，保证软件的刚性需求。

3、新接口这块，在和java这方面技术人员协助的前提下，及时的做好沟通，实现接口的稳定实现。

4、对于软件首页面显示和需要实现的其他附属功能，比如说：牛奶、报纸、交话费、物业费等方面的功能实现，我们会努力的去实现完成，在后期的工作当中作为比较重要的一部分去着手开发。

5、软件制作的后期，我们会对软件中出现的大小bug进行系统的调试，这是一项大工程，需要细心和耐心，但是我会克服种.种困难，努力的解决掉这一部分的问题。由于工作内容和工作量都比较大，我会根据技术项目的难易程度进行有序的调整，合理的利用工作时间，配合同事陈柯完成该做的工作内容。由于我还是刚刚毕业，技术和经验方面还存在很大部分的欠缺，一个优秀软件开发人员，应当具备大量的技术知识和开发经验，这些目前我都还没有，但是我会在工作上虚心请教同事，多查阅网上资料，来补充自己再技术经验方面的欠缺，多配合我的同事，做好项目工作的完成。除此之外，我会增强团队意识，众人拾材火焰高，在团队精神的作用下，我们“战友”之间才会产生相互关心和帮助的交互，体现出关心公司和团队的责任感，在工作当中能够积极主动的为团队服务，在加强团队意识的同时我也不会丧失自我主见意识，有问题和想法会及时的和大家沟通，充分的发挥自己再团队中的作用。

以上是我对自己20下半年做出的工作计划，我会努力的去实现自己的计划，努力学习新技术，年管理提高自己的个人能力、为以后能够更好的工作更顺利的工作奠定基础。

运行的工作计划篇十五

《易·系辞上》：“日月运行，一寒一暑。”

宋范仲淹《老人星赋》：“每覩运行，如纵心於黄道；无差躔次，疑尚齿於青冥。”

秦牧《艺海拾贝·核心》：“太阳系的各个星球，围绕着它旋转运行。”

《朱子语类》卷五九：“告子只说那生来底便是性，手足运行，耳目视听，与夫心有知觉之类。”

鲁迅《野草·题辞》：“地火在地下运行，奔突。”

《北史·序传·李延寿》：“然北朝自魏以还，南朝从宋以降，运行迭变，时俗污隆，代有载笔。”

五代齐己《渚宫莫问诗》之五：“已过知命岁，休把运行推。”

宋周煇《清波别志》卷上：“﹝祐陵﹞晚年谓近习曰：‘我运行极不佳，且覩时事之变，竟不克自反，奸臣蔽蒙之罪，可胜诛哉！’”

运行的工作计划篇十六

设备、设施是港口运营基础也是能源消耗的主要费用项目，降低其能源消耗对降低港口整体成本具有相当大的意义。

加大电场桥作业区域；电场桥能源消耗远远小于油场桥，但是油改电是一项长期工程，需要步步为营，所以那条街区改造后能源消耗降低更显著当然就先改哪条街区。建议优先整改提箱街区，该街区不像市入街区般有计划可以依据。提箱街区随机性大，设备空闲时间多于市入街区（根据日均作业量可知），而已发动机为动力源的工程机械，为满足不同工况需求，其发动机的功率配置都很大，所以无论场桥工作与否，柴油发电机组都要以一个额定的转速运转，所以场桥空闲时间越多，能源浪费就越多，所以要优先整改提箱街区。

设备带病工作；港区内岸、场桥等大型流动设备经常带病作业，虽然可能都是些小毛病，如：小车慢速、压轨器漏油等。但机械设备的长时间非正常使用会导致作业质量降低并容易造成安全隐患，更严重者导致机械设备安全事故增加企业经济成本，所以保证港区内设备时刻保持良好的工作状态尤为重要。

先进的工作流程和严谨的规章制度的建立对港口节能减排有利而无害。

实践为先进工作流程的制定提供准确的依据；时代在变化，设备在更新，过往的工作经验已经跟不上这个快速发展的社会，所以工作流程更要想与时俱进，只有通过不断的实践与研究才能达到。而实践更是检验新型工作流程关键性的步骤，所以公司应建立相关实践小组，对新增的工作项目和新的工作流程定点实践，通过有效的实践结果来改变流程而不仅仅是过往的工作经验，只有这样才能使工作更加高效，能耗得以降低如：针对多头作业船舶，如果能使拖车共享，将大大提高拖车使用效率的措施是否实用。

规章制度的建立要每时每刻覆盖港区内一切人和设备；港区内每时每刻都可能会增加新的设备、设施，新的操作流程。所以相关规章制度的建立要及时并能监管覆盖到每个方面。不然这些新的设备、设施可能在野蛮操作下频繁故障，严重影响作业效率并增加不必要的成本如：场桥接电箱因操作人员的违章操作经常损坏，导致电场桥作业区域往往只能用油场桥作业。如果能将每个接电箱落实给每个值班组领导，让他们监督业务员日常作业，接电箱故障率将降低。

建立独立的节能减排制度；3.企业文化的建立和推广。

通过建立和推广节能减排的企业文化，让节约二字牢牢印在广大员工内心深处，最终达到让员工自行节约、自愿节能的效果。

建立企业文化；公司应建立与节能减排相关的企业文化，通过宣讲和开展知识讲座，打造像“9p”管理样式的企业理念并融入到平时组织开展的各项活动中去，让全体员工首先有节能减排思想如：开展拓展活动时的节目内容中融入节能减排，技能考试时加入节能减排的题目并提高所占分值。通过必要奖惩措施将思想变为行动；根据相关制度，建立显而易见的奖惩机制（在工资单上最好单独列出一项），敦促员工将节能降耗落到实处。久而久之，员工们都养成勤俭节约的良好习惯，自觉的为公司节省成本降低能耗，甚至优秀者还会提供更多好的方法或建议。

随着节能减排工作在企业各个层面上的不断拓展和深入，港口节能减排必将得到更大更多的成果，这将对构建“生态型、高效型”大连港企业发挥支撑作用，并将对国民经济和社会发展起到强有力的促进作用。

运行的工作计划篇十七