计划是我们对未来的一种预见和规划，提前做好准备能够增加成功的机会。制定计划时，需要明确行动步骤和时间节点，并设置合理的检查点来跟踪进展。一个好的计划是经过反复思考和实践的，可以给我们带来事半功倍的效果。

管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇一

1.常山云耕小镇列入省级特色小镇创建名单。8月2日，常山云耕小镇成功列入省级特色小镇创建名单，为园区后续发展搭建了重要平台。8月22日，在全省特色小镇镇长论坛上，云耕小镇作为7个小镇之一作交流发言，极大地提升了园区影响力和知名度。

2.上市公司及龙头型大项目加速入园。联合睿康集团注资10亿元与浙江锦禾农业科技有限公司达成智能农机项目合作;康盈磁业获得上市公司中科三环注资1560万元;上市公司天津利安隆10亿元投资项目、世界轴承巨头skf制造基地项目陆续签约。

3.盘活闲置成效显著。通过租赁、司法处置等方式，累计引进26个项目，盘活21家企业资产，盘活土地743亩、厂房19.4万平方米。其中通过租赁方式引进14个项目，盘活11家企业资产，涉及土地350亩、厂房9.4万平方米;通过司法处置引进12个项目，盘活12家企业资产，涉及土地393亩，厂房10万平方米。

4.智汇常山工作初现成效。3月，锦禾农机与清华大学长三角研究院杭州分院建立合作;5月，常山科润新材料公司于建立全市首个政校企博士工作站，7月与李亚栋院士签订院士专家工作站合作协议;10月，衢州正邦电器配件有限公司设立我县第二个博士工作站。

管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇二

(一)抓项目，力促经济稳中向好。坚持把产业发展作为园区建设重中之重，牢牢牵住产业项目建设这个“牛鼻子”，全力推进落地项目建设，截至目前，四环5万吨电解锌、贡嘎雪15万吨功能粉体、亿欣年产20万吨环保功能性复合粉体新材料及环保技改、穗升年产10万根的水泥电杆、蓝海化工技改、四环回转窑脱硫技改6个项目建成投产;靓点新材料年产5万吨石膏粘合剂、雅安新江浩公司化成箔、华瑞二期3个项目预计年底前建成投产。1-9月份，园区各项经济指标完成情况良好，入驻在产在建企业52户，其中规模以上企业28户，实现工业总产值108.7亿元，入库税收10798万元，完成工业投资4.2亿元，带动就业4800余人。全年预计实现工业产值140亿元，入库税收突破1.5亿元，新增规上企业2户，建成投产项目9个，规上工业增加值增长10%以上。

(二)抓投资，增强园区发展后劲。全面落实县委、县政府外出招商引资工作要求，围绕新材料、先进有色金属、绿色高载能等产业和丰富的水电、矿产等资源，精准定位招商。针对意向性企业深入解读项目落地、企业发展、企业上市等方面的优惠政策，坚定企业落户xx的信心。2020年新引入意科新材料10万吨碳素制品、沃尔斯年产10万吨碲硅新材料、成都蓉钛化工年产30万吨石英砂、云计算中心等项目，规划总投资近42亿元。积极与瑞士欧米亚、佛山众塑科技、广东拓扑中润、连州凯恩斯沟通对接，推进石墨制品、碳酸钙及下游、锂电池负极材料、xx尾矿等项目引进工作。强化政策转化，围绕园区基础设施、环境保护、转型升级等方面，加大向上对接力度，重点包装小水工业集中区污水处理厂、小水工业集中区道路提级改造、竹马工业园垃圾中转站等项目，力争获得中央、省市预算内项目和资金支持。

(三)抓配套，提升园区承载能力。全力推进小水工业集中区转型升级，编制完成《xx县独立工矿区(小水工业集中区)产业转型升级规划》，规划面积为3.25平方公里。小水工业集中区转型升级基础设施建设项目取得实质性进展，完成项目epc+f的模式公开招标，进入勘察、设计、施工阶段，有望年内开工建设。完成园区污水处理厂建设、综合服务区项目主体工程建设，园区第二污水处理厂已完成项目环评报告编制，小水工业集中区污水处理厂已落实项目epc工程总承包单位，完成项目初设，正在开展水保论证、项目环评、排污口论证等工作。

(四)抓管理，提高企业经营水平。一是抓安全。聚焦企业安全生产主体主责，与园区企业签订安全生产目标责任书，严格落实企业安全生产责任制。每季度召开安全生产工作联席会，传达省、市、县安全生产各项决策部署。组织开展安全生产大检查5次，日常巡查50余次，联动相关部门检查20余次。积极参加“安全生产月”宣传活动，组织亿欣、华瑞开展安全生产知识竞赛活动，制作宣传展板10余块，悬挂安全生产横幅30条，更新安全标语30余条，发放警示教育宣传片100余张，宣传资料2000余份。全力做好汛期安全，通过汛期检查、预案完善、强化值班值守等措施，确保企业安全度汛。成功迎接省政府安委办2020年第二轮安全生产督导。二是抓环保。持续有力落实各级环保督察反馈问题整改，通过召开整改工作推进会、深入企业督查检查，有力有序推进整改工作，不断提升企业环保管理水平。投入246万元开展校县合作，与西南科技大学开展园区环境质量调查、环保监测与环境风险评估等科技项目合作，全面掌握园区环境质量状况，推动园区经济绿色低碳发展，目前已完成勘探、调研、采样等工作，正在进行数据分析。实行园区企业网格化管理，保证环保工作落到实处。成功组织开展园区突发环境事件应急演练。启动园区规划环评跟踪评价、循环化改造实施方案编制、土地集约利用评价等工作。三是抓扫黑除恶。积极开展扫黑除恶专项斗争，深入企业大力开展扫黑除恶宣传教育活动，通过企业宣传栏、led显示等方式，及时将县委县政府关于扫黑除恶工作决策部署传达到企业领导班子、企业一线职工，引导企业强化自我保护意识，动员企业广大职工积极投身扫黑除恶专项斗争。共张贴宣传标语30余幅，悬挂横幅20余幅，企业知晓率达100%。

(五)抓服务，营造良好的发展环境。一是以“大学习、大讨论、大调研”活动和县委“敢作敢为敢担当、真抓真干真落实”活动为契机，深入企业领导班子、一线职工，认真倾听真实诉求，收集整理企业发展过程中遇到的困难和问题，不断丰富完善园区发展思路，走访覆盖率达90%，收集意见建议10余条。二是坚持“保姆式服务”，全程参与项目立项、环评、证件执照办理、施工报建等环节，积极探索“全程代办制度”，确保项目高质高效推进，2020年以来累计为企业提供服务600余次。三是围绕企业运行发展、要素保障、矛盾纠纷调处等问题，建立专项台账记录，定期研究存在的困难问题，及时为企业排忧解难，今年以来共参与协调事件40余件、协调次数80余次，涉及800余人次，企业满意率100%。四是组织企业认真研读政策，让企业用活用好用足利好政策，增强企业发展信心。2020年初，组织企业申报项目7个，累计总投资2.95亿元。五是成功举办xx县首届工业园区企业职工运动会，进一步增强企业之间的合作交流。六是扎实开展脱贫攻坚，投入15万元，大力支持凉桥村产业发展、基础设施建设、暴雨灾害后基础设施恢复等。积极引导园区亿欣、华瑞、四环锌锗等企业党支部投入100余万元，通过发展产业，就业帮扶、捐资助学等帮扶措施，开展扶贫工作，效果显著。

(六)抓学习，提升管理服务能力。组织干部职工深学、细学党的十九大、十九届二中、三中全会等会议精神和习近平总书记来川视察讲话精神，及时传达省委、市委、县委全会精神。建立“每周四”学习制度，邀请园区企业负责人开展产业知识专题讲座，增强服务企业本领。通过党委会、中心组学习会、职工会，组织学习《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国环境影响评价法》、《中华人民共和国统计法实施条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国监察法》、《劳动合同法》等，提升依法办事水平。严格执行《条例》、《准则》，完善和落实民主集中制的各项制度，严防违纪违规行为的发生。持之以恒正风肃纪，制定和完善2020年园区党委成员落实党风廉政党风廉政建设主体责任清单，组织开展廉政教育活动，开展廉政谈话4次，进一步强化领导班子成员和干部职工拒腐防变的意识。

(七)抓党建，构建绿色发展组织保障。始终把党的政治建设摆在园区发展首位，牢固树立“四个意识”、增强“四个自信”，把“两个坚决维护”作为根本政治任务，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。今年以来，一是园区党委专题研究党风廉政建设3次，把党风廉政建设与园区建设工作紧密结合，同谋划、同安排、同部署、同落实。二是建立健全一把手负总责、班子成员分工负责、部门各司其责，横向到边、纵向到底的责任体系，形成了2020年工业园区管委会落实党风廉政建设主体责任工作清单。三是组织班子成员及党员干部集中学习中央、省市县关于反腐倡廉的重大部署、重要文件和规定，通过观看《巡视利剑》、《滥权之殇》、《荣辱两重天》等纪录片，以正面典型为标杆，反面典型为镜子，提高干部职工的警惕意识，时刻树立底线思维，遵法纪、守规矩、尽本分、守道德。四是严格党内政治生活，通过参观川矿记忆博物馆、观看《红旗渠》纪录片、主要负责人讲党课、开展“三敢三真”大讨论和“两弘扬、一学习”活动等方式增强党员干部的党性意识。

管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇三

1、主要经济指标增势明显。一是企业产销呈现两旺态势。43家规上企业实现工业总产值40.6亿元、同比增长18.8%，实现税收7465.2万元、同比增长8.2%，销售收入32.14亿元、同比增长7.7%。二是固定资产投资增速较快。园区77个在建项目，累计完成固定资产投资28.4亿元，同比增长32.7%，其中新建项目54个，完成投资13.1亿元，续建项目23个，完成投资15.3亿元，园区大发展的趋势越来越明显。三是企业转型发展成效显现。新增规上企业2家(恒盛汽车、锦禾农机)，新培育的3家小升规企业(云开电子、天英电子、顺发箱包)均达到上规条件;正丽机电等11家国家高新技术企业实现工业总产值15.9亿元、同比增长11.2%;2家上市企业(天子股份、爱丽莎)实现工业产值9.7亿元、同比增长8.1%，其中天子股份实现产值6.1亿元、同比增长3.9%，爱丽莎实现产值3.6亿元、同比增长15.5%。

2、平台建设高品质推进。一是常山云耕小镇走在前列。常山云耕小镇作为全省高端装备类小镇，成功列入浙江省第三批特色小镇创建名单。目前，已经启动小镇整体规划、vi专项规划等各类规划编制工作，小镇入口景观初具雏形，正在高标准谋划小镇客厅项目。二是产业集聚区快速扩容。集聚区“两纵六横”道路框架全面拉开，纬五路、纬三路等道路高标准绿化基本完成，经一路、纬五路等2条主干道亮化工程全面完工，集聚区2号泵站已经完成，纬八路片区600亩地块平整已经完成，园区支撑产业大发展能力得到显著增强。三是常山工业园区稳步提质。常山工业园区规划修编及规划环评获得通过;征迁遗留问题处置稳步推进，28户签订征收协议，35栋房屋完成拆除;园区天然气主干网完成铺设，爱丽莎、威诗朗等4家企业成功接入天然气，凯迈生物、健达农业等2家企业签订用气协议;常山工业园区污水处理厂土地预征、设计招标等工作已经完成，新能源汽车等生活配套设施进驻园区。

3、产业大项目加速入园。一是在建大项目稳步推进。截止目前，年初确定的14个重点工业项目全部时序推进。其中，锦禾农机已于6月29日投产，国内首台套不等距插秧机正式下线，当年完成投资6.8亿元，累计完成投资11.0亿元;常林纸业生产设备全面到位正在试运行，富欣达居跑步机、富瑞3d打印机、冰王冷柜、宏远箱包等一批5000万元以上项目陆续建成投产。二是招商大项目快速入园。农机专业招商组正式成立，全球轴承行业巨头-瑞典skf在常山建设小圆锥滚子轴承(中国)生产基地项目、上市公司天津利安隆总投资10亿元光稳定剂项目、大和热磁产业园项目等一批10亿级大项目完成签约。三是产业大转型稳步实施。通过租赁、司法处置等方式，累计盘活土地743亩、厂房19.4万平方米，引进26个项目;循环化改造中期调整方案已经获批，淘汰改造28台燃煤锅炉;智慧园区成效显著，先后建立了2个博士站(科润新材料、正邦电器)，7月9日科润新材料还与清华大学李亚栋院士签订院士专家工作站合作协议。

4、服务管理精准到位。一是最多跑一次改革落到实处。目前，开发区正在探索一套“网上预审”与“全程代办”相结合的内部闭环审批系统，通过网上预审app软件的研发，实现“掌上化”移动审批，让数据替跑，该系统已经进入推广应用阶段。同时，“一张身份证全程代办”服务正在从重点企业拓展到一般项目，工业项目行政审批效率得到进一步增强。二是积极探索“政企”互动机制。针对企业反映的融资难等问题，建立“金融超市”机制，召开2次“政银企”联席会议，专题协调解决企业融资难题;同时，全力做好工业政策宣讲解读工作，引导企业对照政策制定小目标，印制并发放“工业18条”、“人才新政18条”等宣传手册各1000多册，目前，园区爱丽莎等2家企业已经获得政策奖励。三是常态化“网格”精准管理。建立网格化管理体系，每位干部联系2-3家企业，负责日常企业问题反馈，帮扶锦禾、德迅达、迈峰宠物、正丽机电等企业完成招工计划，协助企业赴河南、陕西、上饶、永康等地招工10次，新增6条天眼监控线路，新增40家企业纳入安全生产社会化服务体系。

管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇四

个人简历模板。

姓名：

大学生。

性别：

男

民族：

汉族。

1991年7月30日。

证件号码：

婚姻状况：

未婚。

身高：

170cm。

体重：

68kg。

户籍：

广东湛江。

现所在地：

广东湛江。

毕业学校：

广州康大职业技术学院。

学历：

专科。

专业名称：

人力资源管理。

毕业年份：

工作年限：

一年以内。

职称：

中级职称。

求职意向。

职位性质：

全职。

职位类别：

人力资源。

储备干部/培训生/实习生。

行政/后勤。

职位名称：

助理;实习生;。

工作地区：

湛江市霞山区;湛江市赤坎区;。

待遇要求：

可面议;不需要提供住房。

到职时间：

可随时到岗。

技能专长。

语言能力：

计算机能力：

综合技能：

教育培训。

教育经历：

时间。

所在学校。

学历。

培训经历：

时间。

培训机构。

证书。

工作经历。

所在公司：

湛江港股份有限公司第一分公司。

时间范围：

12月-201月。

公司性质：

国有企业。

所属行业：

其他。

担任职位：

工作描述：

顶岗实习。

离职原因：

顶岗实习结束。

（本文由（）大学生提供）

其他信息。

自我评价：

本人性格开朗、自信热情、做事稳重、有责任心、能吃苦耐劳，富有时间观念，富于团队合作精神和集体荣誉感及企业忠诚度，有一定的`语言表达能力，善于沟通交际，具有良好的人际关系。

发展方向：

其他要求：

联系方式。

管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇五

员工是酒店稳以自下而上的宝贵财富，只有员工，以“员工”才有可能造就“顾客”，员工是基础，顾客是员工的展现，是员工造就的成果。在这一年里，我们广作宣传，倡导“顾客、员工”的并列存在，并采取了“人尽其本”的用人原则，充分调动员工的工作积极性，大限度地激发员工潜能，一个有能做的事，决不让两人去完成，充分利用了“宁缺勿滥”的原则，使酒店员工队伍越来越齐整，员工素质有了大幅度的提高。

在用人方面，我部广开贤路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人这种现象，在今年里，这种用人方式得到了彻底的杜绝，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作氛围，畅通了员工向管理层提供信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参与感。

在这一年里，我们合理运用了“后勤、前台、顾客”这三者之间的关系，倡导“后勤为前勤服务，女士为先生服务，先生为先生服务”，提高员工的地位，树立了员工在服务过程中的自信心，又倡导“客人永远是对的，客人是朋友，而不是上帝，把虚荣让给客人”等，我们通过向员工做了上述的有利宣传，从而使“顾客、员工”达到了质的统一。

重点服务环节、服务质量再提高工程取得新成效。

为确保重点服务环节的服务质量达到酒店标准，人力资源部全面在酒店实施了服务质量再提高工作，今年初，特别在季度末，人力资源部针对酒店员工的服务质量的现实情况，又走访了周边几家大型酒店，从而确定了“礼节礼貌再提高工程”“食品卫生再提高工程”“工作效率再提高工程”，这三大工程在酒店领导重视、全体员工积极参与下，取得了较好的成效。

管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇六

基本思路及奋斗目标：全面贯彻落实省委、市委、县委重大战略决策部署，坚持生态优先、绿色发展，按照“壮大一个支柱、再造一个支柱”的县域经济发展思路，把推动园区经济高质量发展作为遵循，抓好产业发展、转型升级、环保整改提升、企业上市培育等关键重点，纵深推进县委“1237”发展战略，努力把园区建设成为绿色载能产业发展示范基地，力争全年实现工业产值150亿元以上，入库税金突破1.5亿元。围绕上述目标，我们将重点抓好以下工作。

(一)加快产业项目建设，壮大工业经济总量。加大对落地项目的跟踪服务力度，坚持园区管委会领导班子联系重点项目制度，定期走访在建企业，掌握企业建设过程中存在的困难和问题，及时为企业排忧解难。2020年重点推进盛屯集团10万吨锌基合金、集能年产1万吨锂电池负极材料、雅安博蓝化工年产1000吨二氯烟酸、东顺锌业电锌废渣资源综合回收利用、意科年产10万吨碳素制品、开全大理石综合利用、沃尔斯年产10万吨碲硅新材料、蓉钛化工年产30万吨石英砂等项目建设，力争早竣工、早投产、早日发挥效益，为推进县域经济高质量发展注入强劲动力。

(二)加快产业转型升级，做大做强做优企业。全力抓好小水工业集中区转型升级，开工建设独立工矿区小水工业集中区转型升级基础设施工程。加快推进四环锌锗、蓝海化工、华瑞电子等企业废渣、废气、废水循环利用和下游产品项目建设。瞄准产业发展中高端，加快推动现有企业通过技改扩能、兼并重组、转型发展，进一步做强做大。实施大企业倍增计划、品牌培育计划，全力推进“5251”培育工程，力争四环锌锗、贡嘎雪由新三板转主板，华瑞电子2020年3月在港股上市。力争到2020年，将四环锌锗培育为业务收入超50亿元企，将蓝海集团、贡嘎雪新材料、亿欣新材料等企业培育为主营业务收入超20亿元企业。

(三)加强项目储备工作，增强园区发展后劲。一是强化招商引资。全面落实县委、县政府招商工作要求，把符合产业政策、投资强度大、见效快、带动能力强、税收贡献大且低能环保的项目作为园区产业发展的重中之重，2020年重点加大与瑞士欧米亚、佛山众塑科技、广西超超、广东拓扑中润、连州凯恩斯、对接力度，推进石墨制品、碳酸钙及下游、石英砂、锂电池负极材料、xx尾矿等项目引进工作。二是加大项目争取。强化政策转化，围绕园区基础设施、环境保护、转型升级等方面，加大向上对接力度，力争获得中央、省市预算内项目和资金支持。

(四)完善园区基础设施，夯实园区发展平台。管理运营好园区污水处理厂建设。建好用好园区核心区综合商服区，力争2020年6月投入使用。加快推进园区第二污水处理厂、小水工业集中区污水处理厂等项目。督促四环公司加快实施重金属污染整治项目，积极推进30万吨电解锌废渣处理，改善园区环境质量。完善路网、电网、物流等配套基础设施，增强承接产业转移能力。

(五)切实加强园区党建，助推园区健康发展。全面落实从严治党要求，坚持“党建引领、创新驱动、服务发展”的工作思路，不断加强和创新党组织建设，切实将组织优势转化为发展优势，为园区持续、健康、快速发展提供坚强的组织保障。一是加强基层党组织建设，继续深入摸底调查，集中组建1-2个非公企业党组织。三是抓好企业党员队伍建设，配强党务工作者队伍。争取全年新发展党员10名左右，常态保持一支不少于30人的入党积极分子队伍。四是建好用好党员活动阵地，充分发挥园区党群服务中心的作用，组织企业支部开展好主题党日、庆七一、讲党课等活动，继续指导园区各企业党员活动室建设，力争有党支部的企业实现全覆盖。

管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇七

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

一、主要工作开展情况。

（一）压实安全生产责任。今年以来，区委、区政府共召开安全生产会议x次，主要领导带队检查x余次，亲自安排部署x余次。“两办”督查室及区安委办分x个督查组开展专项督导检查。累计检查行业部门及街办x家次，生产经营单位x家，发现隐患x项，已完成整改x项。及时向区级领导印发《安全生产提示函》，区政府与x个重点行业部门、x个街办、x个园区签订了《安全生产责任状》，区安委会x个成员单位递交了《安全生产承诺书》。

（二）深化隐患排查治理。按照市委办公厅印发的《全市安全隐患大排查大整治行动方案》及有关会议要求，从x月x日至x月x日，我区积极开展安全隐患大排查大整治工作，共排查企业x家，排查隐患x项，整改隐患x项，其中：重大隐患x项，整改重大隐患x项。停业整顿x家，执法处罚x家、罚款x万元，约谈警示x家，安全评估x家。目前，排查隐患已全部清零销号。为巩固行动成果，x月x日我区印发《关于持续深化安全隐患大排查大整治行动的通知》（x安委会发〔x〕x号），持续推动大排查大整治行动走深走实，坚决防范遏制各类安全事故发生。

（三）深入推进“三年行动”。x年是安全生产专项整治“三年行动”集中攻坚年，紧盯重点行业领域，对照重点任务清单，进一步细化工作措施，明确安全责任，按照“分行业、分类别、分层级、全覆盖”的原则，深入推进安全生产专项整治行动，为“十四运会”顺利召开提供了有力的安全保障。截至目前，全区共排查隐患x项，已整改隐患x项，行政处罚x次，责令停产整顿x家，关闭取缔x家，罚款x万元，约谈警示x家，联合惩戒x家。

（四）强化安全生产宣传教育。以防灾减灾日、安全生产月、安全生产“五进”为抓手，大力开展安全生产法规、消防安全常识和防汛及防灾减灾科普知识宣传。截至目前，累计开展宣传活动x场，参与人数x人，发放宣传资料x余份，接受群众咨询x余次。向辖区中小学、城市驿站、图书馆赠阅《中国应急报》x份，《中国应急管理》杂志x份。大大提升了全民的安全意识。

（五）狠抓防灾减灾工作。印发《关于做好x年全区防震减灾工作的通知》，分解细化防震减灾重点任务工作，高质量完成房屋设施加固工程和地震自灾害综合风险普查试点工作。先后x次召开防汛工作会、视频调度会，会商雨情汛情，加密预警预报，关注城市内涝，不定期排查易积水路段、浐x河道、洪庆山区、水库、地质灾害隐患点、危旧房屋等防汛要点，提前做好防汛抗旱应急抢险救援等各项准备工作，确保人民群众生命财产安全。

（六）加强应急管理体系建设。完善应急预警系统和预警信息通报制度，实现与省市平台互联互通。坚持x小时应急值班值守工作，加强气象预警信息联动发布和舆论引导工作，确保第一时间进行应对处置、完成信息上报。督促指导各专项预案的开展演练工作，截至目前，全区开展专项演练x场次。

（七）提效推进双试点工作。认真贯彻落实《关于开展第一次全国自然灾害综合风险普查的通知》（国办发〔x〕x号）、《关于确定首批全国综合减灾示范县创建试点单位的通知》要求，截至目前，各项风险普查试点任务全部完成。全国综合减灾示范区创建试点工作稳步推进。

二、存在问题和不足。

二是部分生产经营企业还存在安全意识淡薄、安全投入不足，对事故隐患和违章行为重视不够、整治不力，安全生产主体责任落实不到位。

三、下一步重点工作。

一是严格安全生产责任落实。紧紧围绕岁末年初安全保障工作，根据秋冬季安全生产工作特点，深入推进安全隐患排查整治，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的总体要求，进一步夯实属地管理、行业监管和企业主体责任，以更强硬的措施、更有效的手段，防范化解各类安全风险，切实扭转事故多发态势，营造安全生产良好氛围。

二是持续抓好安全隐患排查整治。深化巩固安全隐患大排查大整治行动成果，对前期集中排查整治情况开展“回头看”，通过交叉检查、联合检查、暗访暗查等方式检验大排查大整治工作成效，持续推动安全隐患大排查大整治行动走深走实，确保各类隐患彻底清零销号。以安全生产专项整治“三年行动”为抓手，持续强化重点行业领域专项整治，不断加大执法检查频次和处罚力度，倒逼企业主体责任落实，对安全不托底、责任不落实的部门和单位将严肃问责。

三是加大安全宣传教育培训力度。以安全生产“五进”为契机，加强领导干部专项业务培训，加快形成警示教育机制，强化对零散、分散用工安全教育培训工作的督导，扫除安全教育培训死角。区安委办进一步加强对各街办、园区和各行业部门安全生产教育培训工作落实情况进行全面的督导检查，把企业负责人落实教育培训情况作为检查的主要内容，严厉查处假培训、代考试等违规行为，督促提高企业负责人、安全管理人员以及从业人员的应急处置、自救互救和安全防范能力。充分运用好各类平台资源，加强安全生产、防灾减灾常识宣传教育，不断提高全民安全意识和自救能力。

管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇八

今年6月，我委按照市委组织部的安排部署和文件要求，选派由副主任刘海波为队长、第一书记的驻村帮扶工作队，进驻南阳乡卜家峪村开展驻村帮扶工作。入驻之后，帮扶工作队迅速开始走访，对村情、贫困户基本情况进行准确掌握，按照要求，完成继续完善贫困户动态管理信息，认真填写2020年帮扶工作手册。以农村产权制度改革、扫黑除恶等重点工作开展为契机，推动村各项工作持续好转。在村支部建设上，以整治软弱涣散党支部为重点，立足支部实际，规范基层组织生活，健全完善支部三会一课制度，每月25日开展主题党日活动，整治软弱涣散工作成效明显，党支部及党员工作面貌有了很大变化。如近期驻村组织召开党员大会，成功选举入党积极分子3名，结束卜家峪村10年未有积极分子的尴尬局面。

管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇九

(一)公开的内容及时严格。严格按照政务公开工作要点任务的范围和内容，结合园区工作实际，充分利用现有资源，通过信息公开站点、报刊、电视、微信平台等载体，及时主动公开政务信息，使各级单位、企业和群众及时了解园区办事流程和工作动态。并严把政务公开内容和项目关，既防止该公开的不公开，又防止不该公开的乱公开，确保无泄密事件发生。

(二)推进行政权力清单公开。制定了《中共xx研和工业园区工作委员会xx研和工业园区管理委员会权力公开透明运行工作实施细则》，在信息公开站点上进行公开发布，并严格执行。按照相关要求，抓好上级部门下放园区的部分规划建设管理权限相关事宜，并及时做好权力清单和责任清单公开。

(三)财政预决算及“三公”经费及时公开。在信息公开站点上开设的“信息公开目录、指南”专栏中下设子栏目“财政预决算公开”，重点细化公开“三公”经费决算、预算统计表，部门决算分析报告，说明“三公”经费决算、预算，说明部门决算、预算等。2020年度财政预决算公开信息13条。

(四)抓好重点项目建设信息公开。围绕园区重点建设项目等主要工作，严格执行信息公开保密审查制度，认真填写《信息发布保密审查表》，依法依规开展保密审查，全面做好项目基本信息、工程进度、工作动态、公示公告等信息公开工作。结合园区工作实际，2020年度在信息公开站点上公开发布重点项目建设信息68条。

(五)加强政策解读公开。按照政策解读要求，严格执行《政务信息公开政策解读制度》，切实做好政策解读工作，为本单位解读宣传本单位、上级政策文件及转载国务院和省政府发布的重要政策文件、政策解读提供公开途径;同时，加大宣传力度，抓好贯彻落实，及时向公众传达政策、法规信息，切实提高公众的知晓率。2020年度本单位解读政策文件3份;通过信息公开专题进行转载公开上级重要政策文件、政策解读19条。

管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇十

公司全体人员参加的年终总结大会，在2011年12月31日下午13:30分正式开始。首先老总作了约90分钟的发言。随后各部门主管依次发言，因提前通知了各主管的发言不能太短，大约要在10分钟左右。这就是我那天的发言全稿，不过有一个小小的插曲，在我发言的后段，老总嫌我发言时间太长了，示意我精简一点，因此有一小段我当时就给省略了。

公司的各位领导、各位同事，公司的全体员工们：

大家好！

2011年已经即将过去了，回顾过去，在公司领导的正确指导下，在其他部门的大力配合和积极支持下，通过我们工程部门全体员工的共同努力，圆满地完成了公司下达的各项任务，以及其他的各种临时工作。

在这里先向大家就本部门主要完成了的，和正在进行中的工作做一个简要的通报：

1、针对我司产线直通率较低的现状，我们工程部主导并提出了从源头控制品质，减少不良率的产生。经过同品质等部门的共同努力，现在的smt来料不良已经由9月份前的持续徘徊在18%左右，降低到了目前的4%左右.这一点，从我们的qc报表已经可以看出明显的变化，而我们身处第一线的维修们就更是最有切身体会的啦。

2、严格、规范了送检样品的检测确认把关，尽全力守好公司产品生产的第一个关口。

3、积极听取生产、品质等第一线员工反馈的各种意见，并综合分析，快速反应，确定了536机的花屏故障以及软排线整改方案及实施计划，目前已经解决了云台转动所造成fpc排线损坏的问题，在春节前有望拿出彻底解决目前排线问题的优化方案来，如果我们的工程测试通过，将会废弃以前的两条fpc排线，而使用一条20拼的屏蔽排线插上即可，这样既可以提高产品可靠性，保障该产品品质，更可以方便员工生产操作，直接降低生产人工成本和bom成本。相信我们生产线的员工是第一个会感到开心的，因为操作简单轻松了，效率就会提高了，他们明年的绩效奖也就可以拿得更多啦。

5、制定了我们第一份《慧眼视讯iqc来料检验规范标准（试行版）》，并在唐总的直接支持下，推动了品质部来料检测室的搭建，以及组织了对品质相关人员的技能培训。不过，由于来料检验室尚未完全正常运转起来，部分设备、制具也还未能完全到位，我培训的内容可能大家已经忘记得差不多了吧？不过，真要忘了这也没关系，只要你肯学习，我们工程部在2012年里仍将继续分步展开，根据需要安排工程师对大家分期培训，不断加强和完善，协助品质部提高管控能力。

6、本部门自我检查，组织清理更正了许多遗留问题，更新了bom的详细描述和准确度，建立了样品确认的唯一性和严谨性等硬性规定（例如，540d03的天线垫片以前就出现了同一个料号，却有两个不同的实物），这里，可以肯定地告诉大家，这种类似的情况在今后是绝不可能再次发生的了。

7、建立了工程部ecn等相关文件的发放、签收登记确认制度，做到有据可查，有效预防了各部门之间的相互扯皮和推脱事件的发生率，减少了时间浪费，提高了办事效率。

8、完成了520、新款样机的制作以及试产的指导跟踪。521黑武士的样机制作以及最新款的（机型待定）样机开发目前也正在进行之中。

10、目前市场业务人员所最关心的532、536等机型ircut效果问题，晚上跑焦，和镜头座丝牙不满造成震动后镜头晃动聚焦不良等问题，目前已经取得初步根治进展，新寻找的供应商已经修改模具，所送初样在536百万像素机子上测试已经取得不错效果，现在供应商正在开发配合532等机型使用的cs接口的ircut,预计在元月月3号可送样检测。力争这几款机型明年能让我们的业务同事们都乐呵呵地去大胆接单和销售。

11、对生产线的工艺制程、故障机的疑难杂症，品质部的工程协助要求等，都已基本做到了及时、准确和有效地处理。

虽然本部门取得了这么一点点的.成绩，但仍然有以下的几个问题需要在新的一年里，持续地改进和加强提高：

1、开发设计的周密性、严谨性、快捷性和前瞻性都有待提高，以达到缩短产品推广周期，提高产品市场竞争的能力。

2、各种工程变更文件、bom清单的制作质量有待提高，特别是关键、特殊物料的编码，描述等方面必须准确、详细和清楚。虽说面对如此庞大的数据，没有失误是不可能的。但我们将会拿出百分之两百的细致和耐心，把我们的失误降低到最低的限度。

3、逐步完善新产品的试产流程，尽可能按照正规的工程样机、评审、试产、小批量，再到定型投产的过程操作，改变以前的贸然上线习惯，降低不必要的市场风险。

4、生产线的不良分析和临时对策的迅捷、有效程度仍需要大力提高和加强。

5、同其他各相关部门的沟通和合作也有待加强。

6、pcb制板工厂、smt贴片工厂的制程能力和技术水准，以及对模具跟踪的能力等方面都极需加强，（目前已经在申请新增加一名结构工程师）。在新的一年里，我们要做到快速、准确、简明扼要地控制住目前的长期、大量来料不良、特别是外壳的修修补补、挑选、特采使用的现状。今后牵涉到技术问题这块的，我们工程部将会勇敢挑起这付重担，纠正目前的由采购主导的非专业对口现状。扭转耗费公司大量人力资源却达不到预期效果的不利局面。例如，这次的540d03移模具后跟一次模具就花费了采购、品质和工程3个人员26、27号整整两天的时间，28号我们的采购黎主管又亲自会同品质部人员前往工厂督阵，到30号我们品质部员工还坚守在那里呢。可效果呢？仍达不到满意的要求。相信在2012年里，像这种技术类的活儿，公司只需要派出一名专业对口的结构工程师负责跟踪就完全可以解决了。

在这辞旧迎新之际，我们公司各部门都对过往的一年做出了深刻的总结。工程管理工作仍将会是我们部门工作的核心和重点，结合公司的发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善协作、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习的机会。

在新的一年里，我们部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及生产线的维护几个方面。在新产品开发方面，主要从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。当然，我们工程部最主要的职责是实际动手制作，把公司的产品规划变成一个个实实在在的产品。

我们在设计构思时，会更加注意去把握未来产品的结构轻便化、功能全面化、节能环保化、经济实用化等发展方向。在公司各部门的协作下，特别是产品的市场调研和立项部门的战略布局下，力争每季度都能够推出1-2款，甚至更多的、具有优越性、易用性、适应性、获利性的优良产品来。

在生产工程方面，一是要关注项目运行中各个环节的相互联系，以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对生产工作中的各个环节进行监控，并对每个动作形成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有要显著改进或者提高，以增强我们公司产品的市场竞争力，减少企业的运作风险，稳定并增加我们公司的企业利润。

二是要继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、pcb等部件的市场变化行情，供货渠道稳定度，特别是样板的品质检测认可，smt外协工厂的技术水准管控等方面都必须加大介入力度，起到工程技术应有的积极主导作用。

随着2012年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，在唐总以人为本，结果导向的指导思想下，相信随着erp系统的正式运行，公司的综合管理平台将会迈上一个全新的台阶。随着公司开发规模的不断扩大，开发产品结构的不断优化，经济效益、综合实力都会不断地增强。

面对公司的发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果，融入到项目管理中来。展望未来，工程部所有人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

****科技有限公司工程部qijie72。

管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇十一

(一)加强信息公开载体建设。按照上级要求，强化xx研和工业园区信息公开站点建设管理，严格信息发布工作，及时公开发布信息，不存在“信息更新不及时、信息发布不准确、互动交流不回应、服务信息不实用”、“僵尸”、“睡眠”、数据信息缺失和失真等现象。2020年度在信息公开站点上公开发布信息251条。

(二)管好用好政务新平台。充分发挥政务新媒体的灵活便捷优势，注册开通了“xx研和工业园区”微信公众平台，宣传推广园区、企业动态、发展成效，扩大园区影响力，助推企业做大做强。在运行管理过程中，切实加强微信公众平台日常监管和维护，强化信息内容审核管理，建立规范的工作程序，明确专人专岗负责微信公众平台政务信息发布工作，严把审核关，避免发布不当言论。2020年度通过微信平台主动公开信息数78条。

(三)加强政务热线电话服务及接听工作。按照上级要求，积极配合做好政府热线服务平台建设，完成“96128”转接号码变更备案工作，做好“96128”和“12345”等政务热线电话服务及接听工作。

管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇十二

招商引资是推动经济发展的强大动力。当前，我市正处在爬坡过坎的关键时期，作为招商引资的组成单位，我委坚持把招商引资作为主要工作来抓，坚持“立足全局、突出重点、见诸行动”的工作宗旨，在项目引进上花心思，找路子、结果子。

1.在项目引进多花心思。今年以来，我委立足我市发展实际，精准确定招商项目。充分发挥我市铝系产业发展的优势，在延伸铝系精、深加工链条上积极想对策，争取落地1-2个项目。

2.借台唱戏，为引进项目找寻路子。为进一步拓展招商引资的广度和深度，我委还借助参加展销会、洽谈会，以此为平台洽谈引进项目。今年，我委先后参加津洽会、第三届丝博会、山西太原国际能源博览会、西博会、中博会、吕梁市首届名优特功能食品展销会等，先后与国内企业科研院所人事接触40余次，拓展了招商引资的素质和水平。

3.力促项目结成果子。今年，由我委主导洽谈引进的开工项目2个，储备项目2个，洽谈项目1个。开工项目项目为xx市金刚耐火材料厂5万吨/年煅烧铝矾土技改项目。该项目总投资1800万元，建设燃气煅烧铝矾土竖窑4座(3.3m×21m)，配套建设骨料加工生产线，同时建设脱硫、脱硝、除尘在线监测，密闭料棚等环保及消防安抚设备，建设投入资金600余万元，夏辉能源项目已经投入400余万元采购设备。储备项目有山西赛安自动控制有限公司矿山安全预警及自动化控制系统制造项目、京东(xx)县域经济项目，这两个项目均在完成前期工作，争取明年落地前开工。洽谈项目为元泰达新材料股份有限公司泡沫铝项目，该项目已初步与项目方接触，我局将赴广元进一步与项目方接触，准备利用资源置换方式促成该项目在我市落地。

管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇十三

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

二〇二一年，在市委、市政府科学领导下，x局积极应对旅游市场发展低迷、新冠疫情冲击等多重挑战，坚持高质量发展，各项工作有序开展。

截止二〇二一年x月，x景区共接待游客x万人，实现门票收入x亿元，分别同比增长x%、x%，圆满完成x等重大外事接待x批次，省（市）级接待x批次、x人次。

成功创建国家级文明旅游示范单位、国家级旅游科技示范园区试点单位，荣获“首届x市市长质量奖”，在x旅游命名县提升建设、重大外事接待、疫情防控、第二轮***生态环境保护督察、新冠肺炎病毒疫苗接种等工作中均获先进集体荣誉称号。

x景区以大数据应用为核心的智慧景区项目入选x省文化和旅游信息化发展典型案例；“智慧旅游云数据中心及旅游公共服务平台”获x省科技进步三等奖；x局参与起草x省地方标准《智慧旅游景区建设要求与评价》标准。

景区微信公众号年新增粉丝超x万，现粉丝量达百万级，总阅读量达x万，在全国xa景区新媒体传播力指数榜单中长期排名前五，景区微博荣获“微博最具影响力国内游景区”大奖。x放水节当选“中国优秀当代节事”及“当前隐藏内容免费查看二〇二一最具文化魅力节庆”，并入选新华网二〇二一文旅新发展案例。x景区荣获“x年度中国xa景区x强”称号。

一是坚持严格标准坚持“三多两有”和“五有一网格”工作标准，常态化实施“预约、扫码、体温检测、佩戴口罩”入园管理加大景区日常清洁消毒力度和频次，重要场所和重点设施做到使用一次消毒一次，严格落实废弃口罩处置流程，确保收集、转运、销毁环节无遗漏、可追踪全力推进疫苗接种，景区在岗职工除禁忌症人员全部完成疫苗接种，联合卫健部门、属地街道在景区设立临时新冠疫苗接种点，便捷游客、市民接种二是深化智慧服务依托“旅游大数据”“旅游应急指挥平台”“旅游服务热线平台”三大智慧平台，推进“智慧景区”服务，设置景区刷证入园通道x个、人脸识别通道x个、华为eid通道x个，实现快速入园建立“全网预约一体化管理云平台”，推行零接触实名制购票、客流量智能管控、“xg+热成像”体温自动监测，实现无接触体温筛查及数据化客流管控全省率先接入“x健康通”数据，实现网络购票、刷证入园两个环节“健康码自动查验、游客x秒快速入园”的“快旅漫游”功能三是应急响应高效在x出现新冠肺炎确诊病例后，x局快速全面启动应急响应，快速精准启动流调、全员核酸检测及景区环境消杀工作，有效阻断疫情传播链条加快对现有防疫举措进行梳理提升，从严从紧从细强化精准管控，及时调整疫情防控领导组织机构，修订完善应急预案、动态更新防控指南及青—都景区人员健康监测制度，有效防止了疫情扩散蔓延二〇二一年，x景区总体形势良好，无一例景区从业人员新型冠状病毒感染病例。

一是实施信息项目建设。完成x景区监控一期项目、x游客中心电子沙盘等x项信息化项目，完成景区华为服务号搭建、景区视频宣传平台矩阵搭建、对接x市民云优化景区功能接口、各官网平台及微信公众号增设“文明旅游”宣传专栏功能、换新青—都景区百度百科词条、升级景区持有域名端口及网站，景区智慧化基础设施得到进一步夯实。二是深化智慧管理。运用科技手段逐步扩大数据采集范围，加强数据监测准确性，完成x景区智慧旅游服务平台与x省“智游x”平台对接，实现全省xa级及以上旅游景区在游客预约预定、客流量监测、视频监控数据上互通有无，进一步提升景区管理水平，为全省文旅市场平稳、有序、安全运行提供有力保障。三是提升智慧旅游服务。充分发挥景区旅游大数据平台智慧服务功能，对春节、国庆等旅游高峰进行流量数据预测，并将客流量、车流量、酒店房态、停车泊位、环境数据等旅游信息进行整理，通过微博、微信、门户网站、景区led屏等信息服务平台进行实时发布，为游客提供便捷服务。二〇二一年，景区大数据平台发布旅游服务信息x条；发布联动调度指令处置突发状况x起；处理咨询、求助等业务x余起，处置率x%，游客满意率达到x%。

一是加强区域联合。贯彻落实成渝地区双城经济圈战略，助推巴蜀文化走廊建设，赴重庆参加“第x届重庆都市文化旅游节暨城际旅游交易会”“二〇二一年文化和自然遗产日暨川渝首届x区和自然公园科普宣传周活动”。赴广东、浙江、河南、甘肃等客源地开展“x三九大安逸走x”等主题推广活动，与大连金石滩管委会签订战略合作协议。二〇二一年x月，成功举办开近远程旅行商合作交流会，进一步加强近远程旅行商联动，加快省内外客源恢复。二是推新旅游产品。整合旅游资源，在现有联票年卡、x景区、x景区、玉垒阁扶梯等产品组合基础上，联合熊猫乐园景区、融创乐园，开发多种旅游产品组合套餐，带动团队旅游市场。加强研学旅游产品开发，深耕研学旅游市场，上半年接待研学团队x余批次x余人次。三是举办品牌活动。成功举办“云上贺新春欢度中国年”春节活动、二〇二一年x放水节、“绿水青山迎国庆x之源奏华章”国庆主题活动等x项假日主题活动。配合完成万里走单骑——遗产里的中国、百名书画家进景区、全国第六届大学生艺术展演、市残联公园城市感之行、二〇二一双遗马拉松等活动。四是加强品牌宣传。***电视台、x电视台、新华社、人民日报、国际在线、香港商报、x观察等x余家国内外主流媒体全方位、多角度、广深度聚焦报道x景区疫情防控、旅游接待、优质服务等工作。央视七次聚焦x，x电视台《x新闻联播》《新闻现场》等节目x余次持续宣传报道景区最新动态，全年影响受众人次过，景区美誉度有效提升。

一是创新管理模式。坚持市场化改革取向和去行政化改革方向，启动x景区体制机制改革，先后赴云台山、峨眉山等景区考察学习先进经验，探索建立更加精简高效的管理体制，加快景区转型升级和创新发展。聚焦游客需求，创新打造“五员一体”服务体系，即人人都是安全员、服务员、保洁员、救护员、宣传员。积极发挥x景区商家自治联合会共建共治作用，有效解决投诉问题，游客满意度显著提升。二〇二一年，景区游客投诉同比下降约x%，因景区经营商铺引发的游客投诉下降同比下降x%以上。二是夯实基础建设。全年投入资金约x万元实施x文物建筑安消防设施设备采购、x古建筑群圆明宫修缮项目等x个重点建设级零星维修项目。积极争取澳门基金会补助资金x万及省发改委补助资金x万元修缮保护x古建筑群，确保古建筑安全。全面摸排景区标牌标识，对存在问题的x个标识标牌实施分批次整改，已完成x个主游道上中英文错误和破旧老化的标识标牌整改，正有序推进x景区主游道x个标识标牌整治工作，其余标识标牌实施分批次整改更换。三是深化标准化体系建设。进一步完善内控制度，编制完成《基础标准体系》《服务质量标准体系》等x大类旅游标准体系。开展景区二〇二一年环境因素识别评价、风险与机遇识别评价，进一步完善体系建设，圆满完成景区isox质量管理体系和isox环境管理体系年度内、外审工作，并在相应的管理体系框架基础上，对疫情防控、环境卫生、基础配套、旅游秩序等工作实施三级监督检查，全年开展三级督查x次，跟踪整改问题x项。参与国家级景区垃圾分类设施标准（国标）编制并顺利通过a级景区质量等级复核。

”讲党课、党员讲微党课，召开专题组织生活会，依托“三会一课”、主题党日等开展专题学习及活动，高质量开展*********在庆祝中国***成立x周年大会上的重要讲话精神宣讲，持续深入学习省委十一届九次***、x市委十三届九次***和x市第十五次***精神，组织开展祭奠英烈、“青年党员进课堂”“青年党员上讲台。

党史。

学习。

我来讲”等系列活动。二是认真落实党风廉政建设主体责任。坚持首位意识，压紧压实正风肃纪常态工作机制，局党组研究部署党风廉政建设工作x次，听取班子成员专项汇报x次，经常性开展廉政谈心谈话、集体约谈。积极推进廉政风险预警防控管理，坚持短信提示、案例曝光、监督检查，推送廉洁信息x余条，动态调整廉政风险点x个，优化防控措施x项，开展警示。

教育。

x批次，通报学习违纪典型案例x次，支持派驻纪检监察机构履行监督责任，配合案件办理x件，开展“清风行动”，向派驻纪检监察机构移交线索x条。三是强化队伍建设。针对景区安全管控、紧急救援、投诉处理、服务礼仪等事项进行分类、分层精准培训，开展培训x次，培训人次达x人次，推荐新时代治蜀兴川执政骨干递进培养班学员x名。做好选任用人工作，选任x名中层正职干部，推荐提拔市管副职干部x名，推荐调任市管副职x名，推荐选派驻村第一书记x名，推荐政协第十六届x市委员会委员x名。完成“x漂人才驿站”线下点位建设方案。

设计。

及线下点位打造项目的实施。

工作。

下一步，x局将坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指引，坚定贯彻***、省委、x市委市政府、x市委市政府重大决策部署，以市第十五次***为指引，站位筹谋高远，用心想事、用心干事，牢牢把握“三新一高”主线，围绕构建“五大新城”，立足景区服务旅游发展职能，力争将x景区建设成为世界级旅游景区、“未来景区”的示范样本。

管理委员会年度工作总结及年度工作计划篇十四

2020年，我委将紧紧围绕贯彻落实省委十一届六次全体会议、全省支持民营企业发展大会、吕梁市委四届五次全体会议等会议精神，加强理论学习，立足招商引资和无线电管理实际，谋划招商新举措，为推动我市经济发展贡献力量，推动各项工作再上新台阶。

(一)继续加强理论学习。继续以学习习近平新时代中国特色社会主义思想为重点，加强对省委十一届六次全体会议、全省支持民营企业发展大会、吕梁市委四届五次全体会议等会议精神学习，深刻领会会议精神，为机关各项工作开展奠定扎实理论基础。

(二)要加强作风建设。教导广大党员干部在大是大非面前要旗帜鲜明，要懂得真与假、虚与实的问题。要自觉贯彻落实好党委政府的决策部署，在思想上保持警惕性，确保政令畅通。要坚决破除传统观念和思维定势，坚决破除体制机制方面的障碍，坚决破除等待观望、按部就班的松散作风，树立“敢于负责、无中生有”的进取精神，在“敢想”中超越，在“敢试”中突破，在“敢闯”中亮剑，在“敢为”中争先，为无委各项工作开展提供坚实的保障。

(三)全力做好招商引资工作。认真开展项目的前期论证筛选。针对项目前期工作程度低，一些招商引资项目仅仅是凭主观臆断提出的，其文字说明又十分简单，缺乏对项目的技术可行性和经济合理性必要的调查研究和分析论证的特点，加强与项目相关科研院所联系论证项目的可行性，对适合的项目加快上马进度。创新招商方式。应用现代招商手段的网上招商、中介招商、产业链招商、企业招商、参加经贸洽谈会等方式招商，建立政府、企业、中介机构多元合作的招商引资体系，在发挥政府宏观职能的同时，把企业和中介组织推上招商引资的主战场。