通过总结，我们可以更有条理地规划自己未来的学习和工作。总结中可以突出自己在学习和工作中的亮点和突出表现。下面是一些关于总结的样例，可以给大家提供一些写作思路。

如何准确筛选简历篇一

在信息社会，网络时代，还有谁是一份一份看简历的呢?有些招聘网站设定了一些简历筛选的工具，还有一些招聘管理软件(ctrs)也可以帮助hr经理提高简历管理的效率，都可以善加利用。

一是在招聘管理软件中，开设独立的账户，同时管理来自招聘门户网站、sns社区、内部员工推荐、猎头推荐和公司官网投递的简历，既可以同时向多个渠道发布职位简历，一次更新所有招聘岗位，也省了分头查阅下载和比较的烦恼。

二是利用智能匹配的功能(imatch)，可以让hr经理除了可以设置硬性门槛条件，筛除明显不符合资格的人，还可以设置模糊匹配条件，通过后台的智能分析让hr经理优先看到那些软性条件更符合招聘职位要求的简历，既不用担心漏掉好简历，又可以节省时间。

三是利用招聘报表分析和人才库建设功能，可以分析招聘中的投入产出比，权衡不同渠道简历的质量，从而正确投放广告资源。而人才库的功能，更是可以把一些暂时不需要，但是未来又可能需要的人才信息储存起来，逐渐建立候选人才简历库，以备甄选和使用。

如何准确筛选简历篇二

1、不要被候选人的职位名称所吸引，仔细了解背后的工作职责、具体的工作内容是否符合和你的岗位要求相匹配。

2、深究候选人在特定项目或任务中的角色和职责，以及面对的挑战，而不轻信简历中模糊的角色描述。

3、识别工作经历的时间空档，并寻求合理的解释，有必要的话，要求候选人提供相关证明人。

4、从简历的各经历中思考候选人的职业生涯途径合理而明晰吗？如果不是，则要寻找候选人提供合理的解释。

5、深究跳槽原因并寻找其跳槽的逻辑性，也借此探寻候选人的求职动机、职业规划和职业追求。

如何准确筛选简历篇三

如何准确筛选简历篇四

1、只看候选人担任过的职位头衔，不看候选人在该职位上从事的具体工作职责，凭想象就认为对方理所当然应该已经从事过与该职位相应的工作职责。殊不知，候选人在简历上的职位名称和你想象的工作职责未必相同。

2、有些公司知道员工好虚名，为了投其所好虚设了很多头衔的职位，比如总监、高级总监、资深总监、副总等等。也有些公司为员工设立各种高级职位头衔，是为了员工用此头衔好与客户或供应商打交道，比如采购类和销售类员工，他们被赋予类似工程师或高级工程师或资深顾问等职位头衔，这样的高阶头衔更容易引起供应商或客户的重视，从而更容易开展协商和谈判等工作。员工在写简历时，当然会按照公司赋予的头衔全部放到简历上，因此，你作为考官，如果仅仅停留在其简历中的工作职位和头衔上，很可能被误导。

3、看到类似“总监”“经理”“主管”就以为对方有带团队和下属的丰富经验。正如上述所述，有些公司的“总监”“经理”“主管”“主任”只是一个职位头衔而已，并不是你想象的在此职位上的人就必然能带兵打仗。

4、忽略频繁跳槽。候选人短期之内频繁换工作，如平均每年换一次工作，或者每一份工作的经历都不足2年。而频繁跳槽很可能意味着候选人难于适应新环境或不合群或目标与志向不明确。

5、忽略职业生涯的逻辑性。有些候选人从事过多种行业的不同工作，比如某候选人从事过行政专员，人力资源助理，会计助理，客户服务专员，中介服务，翻译，外语老师等不同的工作类型。如果你作为考官正在寻找一个会计助理，你看到该候选人有会计助理的经验而录用该候选人，则该候选人很可能干不了多长时间，就心猿意马不安心于当前的职位，想试试别的职位而跳槽走人。

6、被某些奖项或业绩所迷惑，比如候选人的简历可能呈现业绩描述“区域销售额冠军”“业绩翻番”，考官一般看到此等描述心生好感，并且容易轻信。

7、被某些光环迷惑，比如毕业于某知名大学，或者工作于某知名外企等等，候选人有此光环后，考官一般会认为候选人其他能力肯定也很强，因此而忽略对其他软能力素质的认真考察。

10、忽略应聘申请表的信息和简历信息相互矛盾。很多公司通过电子邮件或猎头收到一份完美的电子版简历，同时，当候选人到公司来面试时，又要求候选人填写一份手写版的职位申请表，要求候选人填写教育、经验经历等信息，这样，作为考官，你既有一份候选人的简历又有一份申请表，而两者的信息有时就出现前后不一相互矛盾的现象，这或许就能折射出候选人当初试图在隐瞒什么。

11、夸大自己的'工作职责，比如候选人可能在某个项目中只是帮助经理负责协调各方会议组织、记录会议纪要和跟踪行动计划的落实情况，但却把自己说成项目经理。

如何准确筛选简历篇五

要想快速筛选出合适的简历并识破其可能的伪装，前提要将筛选标准进行分类，根据每类筛选标准的特点、作用来分配精力和时间。通常我们可以将简历中的信息归为以下四类：

(2)意愿类信息：期望工作地点、薪资要求、行业、岗位信息;。

(3)经历类信息：教育背景、工作履历;。

(4)其他信息：求职留言、家庭关系、社会关系、成就和荣誉等。

在这四类信息中，我们又可以分为两大类：

一类是硬性条件，包括个人基本信息和意愿类信息;。

另一类是软性条件，包括经历类信息和其他信息。硬性条件在筛选中起到“判否”的作用，软性条件是加分项，是进一步参考信息，也是在硬性条件的基础上看是否优先考虑的要件。

硬件条件属于门槛性条件，看了就可以直接决定是不是还要往下看。这些条件的鉴别比较容易，基本上看一眼就能做出判断，大部分都在个人信息里面，比如，工作地点、年龄、教育水平、职业资格、工作年限等。但是在通过硬件条件筛选时要注意以下两点：

一是门槛性条件要根据候选人的数量及用人导向来设定，如果担心候选人的数量太少，那硬性条件一定要控制数量，建议最多不超过3个。如果候选人比较多，或者用人要求比较高，选人标准比较严，宁缺毋滥，那么在条件数量设置上可以适当多些。

二是对硬件条件的要求须清晰明确，“or”(或者)与“and”(并列)的内涵要区分清楚，比如，招聘某财务岗位负责人，硬件条件在“资质”这方面，要具备会计从业资格证和会计职称，这就是“and”的关系，一定要两者均具备。

如何准确筛选简历篇六

比如，可以通过年龄、学历、工作年限等信息同时进行判断，以鉴别其学历是否为全日制、是否全职等信息。如果年龄30周岁、博士毕业、工作经历5年这几个条件同时出现，那么造假的概率就大些，就要具体鉴别年龄是不是真实，学历是否为全日制，工作经历是否为全职等。

如何准确筛选简历篇七

如何准确筛选简历篇八

某企业老板发现自己团队近一年业绩发展缓慢，人员匹配不够完整，薪资管理也存在很多问题，想招聘一名实力很强的人力资源总监。

在简历筛选中发现一名很有资历的的候选人，曾经在某知名跨国企业担任过人力资源总监，拥有某名牌大学的mba学位，于是该老板很快和该候选人进行邀约面试。

老板对该候选人在某跨国公司的薪酬考核体系的建立以及专业水平进行提问，老板对候选人的回答深表满意，没有对其他进行深入了解。同时对其他候选人象征性的完成了面试。于是，该候选人很快成功入职。

入职后立即挑大梁，领导负责薪资和考核体系改革，结果三个月后全公司上下怨声载道，改革几乎陷入绝境。

如何准确筛选简历篇九

记不清寄出多少cv、背了多少标准的问答题，又不是用母语回答，为什么被录取，自己也模模糊糊的，倒是英文进步了不少。

自己现在看履历寻找高阶主管的机会越来越少，因为大多数的人选，都是挖掘或是朋友、专业机构推荐过来的。履历表的呈现方式及品质，已经不是决定要不要面试的先决条件。倒是借由面谈、吃饭去留意此人的细节及个性来作为最终决定，甚至薪资多少的判断依据。

我看履历表最多的时候是任中阶主管的时候，我的习惯是人事不用先过滤所有的应征者，以免有遗珠之憾。看履历表是一个经理人最好的工具及媒介，透过看各式各样的求职履历，既可以了解最新的职场趋势，又可以丰富视野，有时候看了一份好的履历，那时是有英雄惜英雄的感触。

但是，写的不一定准是吧？面试是一个最有效的手段了。对那些专又不是太专的求职者，面试那可真是如同镜子，真实立现。我的经验及习惯是透过面试来确认以下的事情：

1、履历的真伪。

2、求职者的心态。

3、求职者的人品是不是有integrity。

4、对人及公司的态度。

以前在当经理、总监的时候，我通常会去和人事抢工作。当面试者到达的时候，准时是一个checkpoint、见面的maner是另一个checkpoint、种种的checkpoints加起来加上gutsfeeling，基本上八九不离十了。

我们都希望找到一个头脑清楚及诚实的团队伙伴，观察重写履历，不失为一个方法，

面试者到了之后，我会装愚。我会拿着公司必填的人事表格，请求职者填，同时借口人事忘了把我看过归还人事的履历表给我，看看求职者有没有准备履历表备份，我的理由及目的如下：

1、如果有准备履历备份，我可以善意偏多的解释。此人细心，因为他/她多准备了几份incase是多人集体面试。

2、收走此人的履历备份，以确保在填资料时，出自此人最真实的记忆。

我留大约20分钟给面试者填所有资料加上一小段自传，这20分钟意义太大了。

因为我算过，如果打印的资料是自己细心整理，20分钟刚刚好。如果一犹豫，20分钟就如同明镜，缺点立现。20分钟过后，我第二次见到此人，看看所填的内容和手中的资料做比对，太有意思了。通常都是写的越少的越紧张，透过这一关已经基本有了判断。

面谈时，chemistry及manner会起决定性的作用。从见面有没有起身、到接名片的手势、到遇到toughquestion的反映，对面试官是没有一定标准的，毕竟各种行业的要求是不同的。但就是利用各种判断，为公司找到好的人才。

我的过滤履历及面试最大的成就及快乐来自于为企业及求职者找到相互利用依存的表演舞台。带过护士背景的同仁，后来她自己成为专业客服的副总；也带过空姐背景的同仁，她目前是ec的topsale.这些快乐，回忆起来，随时心中都会微笑。

我最喜忧参半的是，听到我的同仁说：「喔，赶快叫他来面试！」。

喜的是――我们可能又多了一名干将！

忧的是――你知道怎么看cv及面试吗？

如何准确筛选简历篇十

简历要控制在一页之内。

yris还说明写的内容千万不要多，而且要控制在一页内，因为没有人会认真看你的简历。一方面，简历要写得精练；另一方面，简历也要力求精彩。你会问：万一简历写得好，短时间内招聘人员看不出来怎么办？这种担心没有完全必要，因为招聘人员就靠这吃饭，你千万不要质疑他们的专业素养和效率。

如果你怀疑招聘人员看不出你简历的好坏，那么只有两种解释：第一，你对招聘人员的工作性质还不了解。假设你是出租司机，经常在北京的大街小巷里出出入入，自然对北京的胡同了如指掌，而一般的行人就会觉得很难记住。第二，说明你对专业简历的行文格式还不熟悉。美国很多职位很高的大老板，在看下属写的东西时，一点点小错，哪怕换了一种字体，漏了一个逗号，多了一个空格，都能及时指出来，因为他们的专业素养高，练就了一双火眼金睛。你对他专业素养的质疑，无疑表明你不了解这类公司、这个行业。即使你进了这种公司，如果不注重提高，也很难成为他们当中合格的'一员。

原宝洁公司人力资源部经理，现任拓晟人力资源管理咨询公司执行董事王拓轩先生说：

中国人善于遣词造句，喜欢运用夸张手法和美丽动人的词句，只要觉得可能会给自己的颜面增光，都会大笔一挥，信手拈来，不计后果。在面试中，作为招聘者，虽然我们会按照招聘的要求进行提问，但是如果应聘者的简历中提到了一些新奇的话题、突出的成绩或者明显不合逻辑的工作内容，我们会给予高度重视，问个清楚。也就是说，简历中的任何字句，都有可能成为面试中的话题。

我们已经把你的简历放进了公司的‘人才库’。

在准备简历素材、挑选简历格式、着手创作简历的过程中，有一句话，可以用来作为戒条：yourresumeisscanned,notread(yris)。为什么让求职者以此为鉴呢？因为招聘者就是这样在做。

筛选，筛选，自然是先筛后选。招聘人员筛选简历时，电眼一开，只需5秒钟左右就可以得出扫描结果。写得好的简历先放在要保留的那一摞儿，一会儿慢慢看；而写得不好的简历(格式不规范、打印不工整的简历)则会被毫不犹豫地扔进垃圾桶。垃圾桶被招聘人员习惯地戏称为人才库，所以你得到的回复可能是我们已经把你的简历放进了公司的‘人才库’，以后有合适的机会我们会予以考虑。

任何一个知名的大公司，每天都有成百上千人递上简历，如果你的简历写得太差，它们根本就不会为你保留。因为这些公司认为，一个人连推销自己的简历都写不好，将来进了公司，自然不能打动客户、赢得订单。公司肯定不会要说件事情也含糊其辞，让人完全不知所云的人。

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如何准确筛选简历篇十一

简历要有逻辑性。“hr初筛简历其实挺简单的，就是先硬条件进行筛选。比如，教育背景、年龄、性别等。之后就是通过简历观察应聘者是否有逻辑性，描述是否严密等。我们一般通过一份个人简历来判断应聘者的思维是否有逻辑性。通过这些方面，我们大概会对这个人的基本素质形成初步印象。因为我们能得到的参考资料就只有几页纸内容的个人简历。”

一位招聘网站的负责人称，我们的简历目前还没有一个统一的格式，再加上求职者没有把简历看得太重，导致网上求职简历格式混乱，往往就是因为求职简历而改变一个人一生的命运。网上求职把简历放到招聘网的数据库中，因为用人公司会来这些网站浏览或要人。总的来说，用人公司会带着明确的`目的，通过点击关键词来找你，用人单位一般优先考虑通过简历中心的简历。

在准备求职信时还要注意控制篇幅，要让人事经理无需使用屏幕的滚动条就能读完。求职信和简历都应该用文本格式?txt来写。

虽然以附件形式发送的简历看起来效果更好，但是由于病毒的威胁，越来越多的公司都要求求职者不要用附件发送简历。甚至有些公司把所有带附件的邮件全部删除。

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毕业生简历应涉及的内容。

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hr喜欢看到这样的英文简历。

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如何准确筛选简历篇十二

婚姻状况：未婚籍贯：浙江横店。

政治面貌：群众目前所在地：义乌。

求职意向。

期望职位：仓库主管/配货。

职位类型：全职工作地点：浙江省。

工资待遇：面议住房要求：面议。

工作经验。

工作经验：2年。

工作经历：1.负责进出货把关。

2.负责外贸出柜。

3.负责向厂里订货。

4.完成上级给我的任务。

教育背景。

最高学历：大专毕业院校：

所学专业：毕业时间：-6。

第一外语：水平：普通。

计算机能力：精通其它能力：

所获证书：

教育培训经历：

xx。

自我评价。

如何准确筛选简历篇十三

如何准确筛选简历篇十四

首先声明，这些说法只是我的经验，不一定具代表性。

基层：

不含技术性的基层职位发布出去，投递进来的简历，简直是夸张，真的要一封一封的看，那是比较不现实的，通常都是hr部门的员工随便浏览，然后面试一下行了。

具有技术性的基层，情况也差不多，就是面试的时候，可能找相关部门的主管会同，就专业了解一下。

招聘毕业的编程人员，其实不会很在乎他能多强悍，事实上我们很清楚，学校的东西在实际应用中是远远不足的，具备一定的相关知识之外，更在乎这些人的个性、态度之类的东西，因为进公司后，他们要非常主动的学习。

中层：

有一次我要招聘部门经理，投进来的简历也是海量的，刚开始我还愿意自己一个一个去看，但是当我看到第10个的时候就受不了了，不是说我不尊重应聘的人，实在是浏览简历是很花时间又痛苦的事情；后来还是交给hr部门。

不过就我所知，他们也不可能一个一个看。这种情况下，我相信没被浏览中的简历，不一定就是不适合的人。而被浏览过的简历，也常常是不符合资格的。所以，就算简历被浏览了，也不代表hr细看了；就算细看后淘汰，也不一定是这个人不行，不能排除hr部门的人就真的了解职位需要的技能。

这种情况下，想要简历被pickup，第一关要说服的人，是hr部门的人，而且简历还要有被开启的运气。而我能够看到的，只是hr部门筛选过的简历，那些被淘汰的，我相信也有很多的人才。问题是，hr觉得适合的人，不等于老板的意思，而那些没被hr找出来的，就算是老板喜欢的，也没机会了。

高层：

高对我们来说层人才只有三种渠道，介绍来的、跳槽来的、猎头推荐的；除非以上管道找不到人，才会在网上发布，那是很不得已的事情，一个大公司找高层基本上是很保密和敏感的，网上的.中高简历hr会细看。

高层人才我们也不叫面试，会说面谈，互相了解，基本上是以客人的身份接待，甚至bmw到机场去接。

如果一家公司招聘高层，还让你在公司填写什么简历啊，群面啊，拿毕业证书乱七八糟的事情，我个人觉得不如别去了。

据我所知，基层中层的员工，hr有时候也会把他们认识的亲戚朋友的简历安插进来，这时候其他的人才就只能靠边站，因为在这一个职缺的面试中，只有hr的熟人才是最好的，更好的人的简历，会被hr略掉删掉。

至于如何不被删掉，我个人觉得一部分是运气，一部分是hr的个人喜好。后者很难捉摸的，就好比猜测hr喜欢看什么种类的电影，除非跟他熟，不然天知道。

现在很多教人怎么写简历的，网上很多，我觉得也就是对这种情况尽尽人事，最后还是听天命吧。

例如我认识一家公司的老总，他是这么说的。他用人有“三力原则”：务必要有能力；没有能力也要努力；就算不努力，至少要长得美丽……都没有，那就回家自食其力。或许是一句玩笑话，但是也多少反映部分现实。

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如何准确筛选简历篇十五

有些公司职位的头衔都是自己随便定的，比如20个人的公司，老板也叫董事局主席或总裁，普通办事员也叫高级经理，主管也叫总经理;有些外企一个部门更是有多个经理或者高级经理。因此，比看头衔更重要的是看工作职责。尤其在应届毕业生招聘中，头衔泛滥的现象更为严重，造假头衔或自封头衔有两个特点：一是头衔常常是虚职，例如“生活委员”，因为这种头衔无具体要求，即使学习成绩不好，或者无突出贡献，也可以解释成由细心或者其他原因而获得该头衔;二是经常以“副职”出现，例如“某某社团副部长”等，因为副职往往无严格任命程序，个人跟“正职”关系比较好，或者是“正职”的助手，就可以美其名曰为“副”。

海外经历。

有些hr经理对海归很“感冒”，但是对于国外的大学和教育体系不甚了解，对于数不清的国外大学更是无从判断优劣。因此，海外学历或者工作经历，是很容易造假的地方，甄别时要同时参考其学习的专业和学历、学位信息，学习时间以及是否获得奖学金等。而工作经历就更容易造假，因此如有海外工作经历且有国内工作经历者较好判断，用人风险稍小。

如何准确筛选简历篇十六

人力资源管理当然离不开人的管理，企业的“企”字的文字结构已经告诉我们，企业无人，则戛然而止。不言自明，招聘是企业人力资源管理中，最关键的环节。如何在最短的时间内用最少的资金成本找到最合适的人成为当务之急。寻找招聘渠道――发布招聘信息――筛选简历――面试――上岗入职，这些是hr们再熟悉不过的一般流程。

但就招聘流程管理而言，简历的筛选环节无疑是最耗费人力的环节。hr们的痛苦不是收到的简历太少，而是太多了，多到心烦意乱。夹杂着广告邮件、垃圾简历、及其他垃圾邮件，不仅占据着hr邮箱的大部分容量也消耗了招聘专员的大量宝贵时间。招聘专员动辄每天要收到上百甚至上千封简历。

据不完全统计：人力资源从业者每天要花费至少1-3小时，来把不符合企业需求的简历筛选出去！致使人力资源工作效率低下。

如何快速筛选出基本符合职位需求的简历？

如何能完全屏蔽垃圾简历？

如何能对简历进行复杂的分类、优化、管理及精准筛选等操作?

人力资源工作这为了这些问题，想必已经焦头烂额。

因为网络招聘已经成为hr招聘的主要渠道，企业受到的简历大部分来自于互联网。也许从it或者互联网技术反向需求突破未尝不是一种尝试。

因为本身是it行业的hr，对互联网比较关注。近日无意间找到了一块不错的.简历筛选软件，名字起得还挺逗的，美其名曰：“慧眼”，仔细一想也是，每一位人力资源工作者都得有一双火眼金睛的“慧眼”，不放过每一匹“千里马”。

软件有面向小型企业单机版和中大型企业服务器版的俩个版本。

“慧眼”可以在收取邮件的同时，根据求职者应聘职位进行简历自动归类。类别可以根据自身企业的要求自设条件及分类。同时还可以自动对邮件进行分析，分解出求职者的年龄，学历，工作年限，来源等基本信息，以便招聘专员进行快速筛选。还可以进行技能关键字筛选，把符合需要的人才快速筛选出来。

筛选简历的时候，不需要登陆招聘网站，只需要在本地邮箱就可以将所有的简历进行筛选，而且只需要轻点鼠标，就可以按照您设定的标准――特定的学历、性别、年龄、工作经验，在所有简历中轻松筛选出您需要的简历，而且完全自动、准确。只需一、两秒种，就能把不负责任的投递全部排除在外，剔除你不需要的简历.通过简历自动筛选功能，将符合条件的简历放到部门经理面前。通过预先设计好的条件进行初步率选，然后各个部门经理在已经率选好的简历里面进行筛选,这将大大提升招聘的效率。最后通过短信平台集中时通知面试.

此软件虽然不能完全替代招聘专业的日常筛选简历的工作，但至少可以在某种意义上大大提高简历甄选的效率，将大量的宝贵时间用到其他人力资源管理的环节中去，必将为企业的发展带来一个更高的加速度。

如何准确筛选简历篇十七

曾在多家大型企业担任人力资源总监的曾文，在其《像找老公一样做招聘》一书中透露，简历的内容大体分为两部分，客观内容主要有个人信息、教育经历、工作经历、个人成绩四个方面;主观内容主要有应聘者对自己的描述。一般来说，面试考官的考察重点放在客观内容上，会仔细寻找与成就有关的内容。“在工作经历与个人成绩方面，描述要有条理，符合逻辑。如一份简历在描述自己的'工作经历时，列举了一些著名单位和一些高级岗位，而他所应聘的却是一个普通岗位……如果hr觉得简历中有虚假成分，一般会将应聘者淘汰掉。”

毫无疑问，那就是工作经验，对于应届生来说，就是实习经历和社团经历。简历中还要学会用“关键词、数字、结果”来描述经历，把实习和社团经历有血有肉地丰满起来。诸如在报社实习，你可以用一段话写出你在实习中发了多少稿，稿件的社会价值在哪里等。当你描述了这段实习经历之后，你简历的含金量将成倍增长。

有hr指出，企业需要你具备什么的素质，在你的简历中就应当体现出这些素质，并将对方不需要的删除在简历之外。“人岗匹配”原则提醒我们，进入职场不应该只拥有一份简历模板。

一般而言，外企只需要简单的个人信息即可。简历中最重要的项目，是应聘者过去的经历，能否说明其具备一定的素质和能力，并判断其个性特征是否符合企业文化，这要求应聘者用详细的文字或数字化的语言描述在实习中的具体工作及成果。