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前锋集团实习报告篇一

1、不论任何人对于功名富贵，包括奖项等，将来只是过眼云烟，在有生之年，我必须保持谦虚和谨慎，不可受虚名浮誉所影响，这是我的观点。

2、生意之道，必须要“定、静、安、虑、慎”，即是要有部署、无论投机还是投资都要有定性，不可以意气用事，经验尤其重要。好似做地产生意，“卖楼上(住宅)留地下(铺位)”是做地产的主要图利模式，把楼上的住宅售出套现，保留地铺收租及等升值，更是他在地产市场上驰骋57年的成功经验。

3、散户投资者要做好“五保”，是为：保守、保本、保持健康以免受到精神上的打击、保持身心康泰和保障家人生活安定。

4、要相信物极必反及“旺久必衰、衰久必旺”的矛盾转化这一循环理论，因为淡市和旺市是不会永恒不变的，达到了一定的条件就会向相反的方向变化和发展。

5、投资金句：「忍耐待时」及「抓紧时机，机不可失」。

6、两个e会改变命运，一是education(教育)，二是experiense(经历、经验)。

7、“我点燃火柴枝，从中领悟一个人的生命本身是燃烧的过程，在燃烧过程中发出的光和热，就是人生中的成败与功过。”

8、“经营工商百业不进则退，缺乏勇气、眼光、智慧、灵机、组织力等等，很容易退步，但是过份投机、激进和盲目投资，容易被挫败，人生不可能固步自封，没有长进，因此，要因时制宜，识时顺势，掌握良机，创造辉煌的业绩。”

9、失败并非一定是成功之母，除非能汲取教训，重新部署。

10、借债经营商业，等於店内有了吸血虫。

11、稳扎稳打是上策，轻敌冒进必失败。

12、顺境时要谦逊;逆境时要忍耐。

【人物资料】。

方润华，sbs，mbe，dba，d.s.s，d.p.s，l.d，jd，jp，1924年出生，广东东莞人，被《福布斯》选为亚洲慈善英雄，亦曾获内地颁发最高荣誉「中华慈善奖」，《福布斯》香港富豪榜以25亿美元(约155亿人民币)排名第21位。方伯是香港“地产大亨”，香港知名华资地产商，博士是香港著名爱国企业家、慈善家、社会活动家，曾获颁英帝国员佐勋章。现任香港协成行集团主席、锦华置业有限公司主席、方树福堂基金及方润华基金主席。还任美国国际友谊协会顾问、香港特区太平绅士、历任香港地产、建设商会名誉顾问、东华三院总理、保良局主席、联合国裁军教育委员会委员、新华社香港分社香港地区事物顾问、香港特区第一届政府推委会委员，香港经济促进会主席等职。1994年获5198号小行星命名为“方润华星”，获任中国青少年发展基金会名誉理事，被评为全国十大“扶贫状元”，当时惟一一位香港人得到这个荣誉。起，获委任为香港中旅国际投资有限公司独立非执行董事。

作为1956年即在中国内地开始其爱心助学的慈善家，方润华时刻关心支持祖国的发展。1970年，与父亲方树泉创办了方树福堂基金，1986年又成立方润华基金，协成行集团每年10%的利润构成基金，至今总额已逾5亿元。两个基金致力推广善业，已在国内捐建了希望工程小学120所、中学32所、幼儿园19所，以及中小学图书馆、教育中心、工业培训中心、残疾人康复中心等多所。从1956年第一次捐款到家乡东莞兴建小学，50多年来，方老先后资助内地教育、医疗、科技等方面的金额超过4亿元人民币。至先后被52所国际知名院校聘请担任名誉教授。获颁《领袖人物》·终身成就大奖，，获世界莞商大会“杰出莞商”。一本书中有这样一句话：松风水月未足比其清华，仙露明珠讵能方斯朗润。这句话里隐含着一个人的名字，他就是方润华博士。

就曾於一九七二年把「协成行」上市，十七年後却自动私有化。私有化後的「协成行」为行善而成立了两个慈善基金，不但在方氏家乡东莞捐资扶贫助学善工，且在全国各地包括香港在内都有方氏行善的三百馀项目。「方树福堂基金」和「方润华基金」惠及港澳台大中华地区。

方润华先生助学兴教、行善济世的义举也得到国际社会的高度赞誉。202月23日，俄罗斯科学院远东研究所经有关部门批准，在香港颁授“社会学荣誉博士”学位并委任“东北亚和平安全发展国际学术委员会委员”荣衔给方润华先生，全港仅二人获此殊荣。除了长期在祖国内地助学兴教、扶贫济困、捐助各项公益慈善事业之外，方先生还不遗余力地关注和扶持祖国的经济建设和科技事业。

前锋集团实习报告篇二

专业班级：

姓名：

学号：

指导老师：

实习地点：株洲冶炼集团有限责任公司。

实习时间：20xx.8.16至20xx.8.27。

1.实习目的生产实习是本专业学生的一门主要实践性课程。是学生将理论知识同生产实践相结合的有效途径，是增强学生的群众性观点、劳动观点、工程观点和建设有中国特色社会主义事业的责任心和使命感的过程。本次株冶的生产实习让我们延续了校内所学的知识并且对校内所学知识进行了总结。通过生产实习，拓宽我们的知识面，增加感性认识，激发我们向实践学习和探索的积极性，为今后的学习和将从事的技术工作打下坚实的基础。通过现场的讲授、参观、座谈、讨论、分析、作业、考核等多种形式，一方面来巩固在书本上学到的理论知识，另一方面，可获得在书本上不易了解和不易学到的生产现场的实际知识，使我们在实践中得到提高和锻炼。

2.实习地点。

株洲冶炼集团有限责任公司。

3.株冶背景介绍。

票名称“株冶火炬”更名为“株冶集团”。

株冶集团现有资产总额43.5亿元，净资产17.4亿元，员工6000余人。公司以生产锌、铅及其合金产品为主，并综合回收铜、金、银、铋、镉、铟、锗等多种稀贵金属和硫酸。铅锌年生产能力60万吨，其中电铅10万吨，电锌50万吨。铅锌出口占到全国出口总量10%以上，是中国主要铅锌生产和出口基地之一。2006年公司销售收入突破百亿元大关，成为株洲市首家突破百亿的本土企业。

公司技术装备水准和各类技术经济指标在国内均处领先地位，部分已达国际先进水平。“火炬”牌铅锭、锌锭、银锭先后在伦敦金属交易所认证注册，是中国首家铅、锌、银三种产品均获国际认证的企业。锌及锌合金产品为国家出口免检产品。“火炬”牌系列产品畅销世界20多个国家和地区。2006年，“火炬牌”商标荣登中国驰名商标榜。公司分别于1996年、2002年、2005年通过iso9001质量体系、iso14001国际环境管理体系和ohsms18001职业健康安全体系认证，是中国铅锌行业首家通过三大体系认证的企业。2005年10月，公司被国家发改委等6部委确定为全国首批循环经济试点企业，2008年被确定为国家级高新技术产业。株冶的企业价值观：诚信、程序、成功；企业精神：奋进求发展，协力站排头；经营理念则是以人为本，完美至上。

4.实习内容。

湿法炼锌是当今世界最主要的炼锌方法，其产量占世界总锌产。

量的85%以上。近期世界新建和扩建的生产能力均采用湿法炼锌工艺。湿法炼锌技术发展很快，主要表现在：硫化锌精矿的直接氧压浸出；硫化锌精矿的常压富氧直接浸出；设备大型化，高效化；浸出渣综合回收及无害化处理；工艺过程自动控制系统等几个方面。

火法炼锌中的竖罐蒸馏炼锌已趋淘汰，电炉炼锌规模小且未见新的发展。等离子炼锌技术及喷射炼锌技术在上世纪80年代实现了钢厂烟灰回收锌的示范工厂，至今尚未见有关进一步的商业化进展的报道，密闭鼓风炉炼铅锌是世界上最主要的几乎是唯一的火法炼锌方法。世界上总共有15台（包括国内isp工厂）密闭鼓风炉在进行锌的生产，占锌的总产量12%-13%，其技术发展主要是增加二次含铅锌物料的处理措施；改进冷凝效率；富氧技术的运用等。

铅，粗铅精炼产出含铅99.5%～99.99%的精铅(或电铅)。熔炼工艺有传统流程烧结-鼓风炉熔炼和直接炼铅流程基夫赛特炼铅法和氧气底吹炼铅法等。含锌特高的铅锌混合精矿可采用鼓风炉炼锌法。

5.对株冶的建议。

1、设备老化陈旧，应更新设备以提高效率和降低安全隐患；

2、进厂的过程中有多种不同的刺鼻的异味，需要改善；

3、工厂的耗能和污染大，应该努力的朝循环经济发展，创建环境友好型资源节约型企业。

6.实习总结。

我们终究会步入社会，面临就业，就业单位不会像老师那样点点滴滴细致入微地把要做的工作告诉我们，更多的是需要我们自己去观察、学习。不具备这项能力就难以胜任未来的挑战。随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，会有很多领域是我们未曾接触过的，只有敢于去尝试才能有所突破，有所创新。二周的株冶实习带给我们的，不全是我们所接触到的那些操作技能，也不仅仅是通过几项工种所要求我们锻炼的几种能力，更多的则需要我们每个人在实习结束后根据自己的情况去感悟，去反思，勤时自勉，有所收获，使这次实习达到了他的真正目的。

前锋集团实习报告篇三

2017年7月7日，怀揣着对实习的期待，我们踏上了襄阳这片土地。公司对我们也是非常负责的，让我们住在宽敞、舒适的宿舍里，对我们进行培训，以及到各车间进行全方位的学习。为期一个多月的实习分为以下三个阶段。

一、培训（7.11-7.14）。

人才培养工作站的佐野学老师和他的学员们对我们进行了四天的培训。培训内容包含了公司的发展、规模、愿景、价值观，董事长的系列讲话，分割产品的种类及品质管理，个人素质拓展等。在这个过程中，我深入了解了正大集团，它一直将”利国、利民、利企业“的原则放在首位，这也是谢国民董事长一直坚持的。我敬佩一个企业能将国家和人民的利益放在企业的利益之前，不会为了私利不管不顾。这是正确的决断，只有国家和人民信任你、支持你，你才能发展的更好，走的更远。

对于个人素质拓展，让我更加全面的认清了自己。如何展现优点，如何改正缺点，如何树立目标。

二、分割车间实习（7.15-7.18）。

进入分割车间后，我只花了一个上午的时间来认清各种分割产品，这得益于培训时一位学长的教导，让我在未进车间之前就对这些产品的名称熟记于心，进了车间只要对号入座就行了。现如今，我知道了猪分为前、中、后段，1-5号肉，前、后腿骨，五花肉等产品，而这些在我来正大之前统称为猪肉。除此之外，白条的定级是根据第6-7根肋骨中间平行至第六胸椎棘突前下方对应的背膘厚度（含皮）来判断的，分为t级、a1级、a2级、a3级和a4级五个等级。可以说，这是我来正大学到的'最实用的东西。

在车间里，我看见了许多设备，去皮机、锯骨机、分段机等，还有先进的分割产品入库系统，根据传送过来的产品选择系统里正确的产品名称，然后设备自动扫描周转筐上贴的芯片，系统就会显示详细rfid信息，如批号、名称、重量等，点击”保存"后产品入库。这些设备节省了大量的人力物力，大大提高了生产效率，也降低了因人员失误而造成错误的机率。

三、仓储部实习（7.19-至今）。

仓储部是最后一个实习地点，在仓储部主要负责发货，发货是一个细致的工作，稍有差错，就可能造成错发、多发、少发，多发了就可能会给公司造成财产损失，错发和少发了就可能影响公司的信誉，降低客户的信任度。在装车前严格按照拣配单的要求核对产品的名称，单位、数量、等级，确保准确无误，再进行装车。

副产的发货，副产有标准件和非标准件两种包装规格，标准件发货根据拣配单上的产品名称、数量、级别来发货，清点数量是否和拣配单一致；非标准件的发货比标准件有点麻烦，还要进行手记其重量。

我在仓储部的实习工作是发白条。发白条运用的是e-work系统和远程桌面连接。登录e-work系统，根据订单号的后四位搜索出客户，每个客户订单上白条的数量和等级都清楚的记录在里面，再对白条进行称重、录入信息，过了几头猪，总重量多少，一目了然。发货完成后，登录远程桌面连接，进入cpfitcenter,对提货单进行汇总，这主要是核对白条的配送量与实发量是否一致。这些事做完后，一份订单就算完成了。这种不需要人工称重、手动汇总的系统，不仅效率高还省时省力。

来之前总是好奇公司如此大的销量是如何快速发货的，仓储部满足了我的好奇心。只需要五六个人，就能完成一笔笔订单。每天，我看着装满白条和分割产品、副产品的车运往全国各地，销售到千家万户，就会想，这里面也有我出的一份力。

在正大，让我接触到很多新东西，对一些事物也有了新的认知。这个过程有艰辛、有心酸，也有欢乐、有收获。

在正大，完成一天的工作后最大的乐趣就是坐在篮球架下与室友闲聊、打游戏。凉风习习，星辰闪耀，暮色四合，最美也最惬意。

在正大，我学会了成长。

前锋集团实习报告篇四

专业班级：姓名：学号：指导老师：

实习地点：株洲冶炼集团有限责任公司。

一.实习时间安排。

20xx.8.15到达株洲并安排住宿20xx.8.16领取服装并接受安全教育。

20xx.8.27下午启程回校。

二.实习方式。

分组下实习单位跟班实习。

三.实习目的。

实习是学生将理论知识同生产实践相结合的有效途径，培养学生从实际出发分析问题、研究问题和解决问题的能力，将学生所学知识系统化，培养学生不怕苦、不怕累、不怕脏的工作作风。通过实习使学生加深对专业领域的认识，使我们更好的了解冶炼厂有关的生产工艺，生产设备、性能、配置及其工作原理，生产中各项经济指标的分析与计算，生产的组织与管理。本次株冶的参观实习为我们全面的了解直接与本专业相关的锅炉原理、溴化锂制冷原理，铅、锌、稀贵金属的冶炼流程，“三废”的处理及回收利用提供了机会，同时也加深了对本专业的认识。这次参观实习最主要的目的还是让我们在毕业之前能够亲身前往一线岗位进行生产工作的，让我们在参观实习和日后的生产实习过程中完成学习到就业的过渡。

四.实习要求。

(1)、严格遵守老师制定的住宿条例，不经老师批准不得无故旷工。(2)、严格执行实习进程安排。

(3)、明确实习目的，端正实习态度，虚心工人师傅学习。(4)、遵守株冶的劳动纪律，服从株冶的安排，圆满完成实习任务。(5)、工作期间要佩戴好安全帽、工作证，穿好工作服、工作鞋，注意安全。(6)、积极思考，认真领会课堂上的理论知识在企业实际工作中的应用。

(7)、认真做好笔记，细心观察，注意收集各方面的资料，完成实习日志。(8)、实习结束后，撰写实习报告。

五.株洲冶炼厂简介。

株洲冶炼集团股份有限公司的前身为湖南火炬金属有限公司，发源于1956年成立的株洲冶炼厂。株冶集团现有资产总额43.5亿元，净资产17.4亿元，员工6000余人。公司以生产锌、铅及其合金产品为主，并综合回收铜、金、银、铋、镉、铟、锗等多种稀贵金属和硫酸。铅锌年生产能力60万吨，其中电铅10万吨，电锌50万吨。铅锌出口占到全国出口总量10%以上，是中国主要铅锌生产和出口基地之一。年公司销售收入突破百亿元大关，成为株洲市首家突破百亿的本土企业。

公司技术装备水准和各类技术经济指标在国内均处领先地位，部分已达国际先进水平。“火炬”牌铅锭、锌锭、银锭先后在伦敦金属交易所认证注册，是中国首家铅、锌、银三种产品均获国际认证的企业。锌及锌合金产品为国家出口免检产品。“火炬”牌系列产品畅销世界20多个国家和地区。2006年，“火炬牌”商标荣登中国驰名商标榜。公司分别于19、、年通过iso9001质量体系、iso14001国际环境管理体系和ohsms18001职业健康安全体系认证，是中国铅锌行业首家通过三大体系认证的企业。2005年10月，公司被国家发改委等6部委确定为全国首批循环经济试点企业，20被确定为国家级高新技术产业。株冶的企业价值观：诚信、程序、成功；企业精神：奋进求发展，协力站排头；经营理念则是以人为本，完美至上。

六.部分工艺简介。

（1）污水处理厂实习。

1、基本原理。

中和工序大致为：在废水中投加一定浓度的中和剂石灰乳液[ca(oh)2]，将终点ph值控制为7.5～9，在此范围内，废水中的cu、pb、zn、cd、aso3等重金属离子及氢离子发生以下反应：

压滤渣含水：小于等于82%干燥中和渣含水：小于等于70%。

前锋集团实习报告篇五

7月7日，怀揣着对实习的期待，我们踏上了襄阳这片土地。公司对我们也是非常负责的，让我们住在宽敞、舒适的宿舍里，对我们进行培训，以及到各车间进行全方位的学习。为期一个多月的实习分为以下三个阶段。

一、培训（7.11-7.14）。

人才培养工作站的佐野学老师和他的学员们对我们进行了四天的培训。培训内容包含了公司的发展、规模、愿景、价值观，董事长的系列讲话，分割产品的种类及品质管理，个人素质拓展等。在这个过程中，我深入了解了正大集团，它一直将“利国、利民、利企业”的原则放在首位，这也是谢国民董事长一直坚持的。我敬佩一个企业能将国家和人民的利益放在企业的利益之前，不会为了私利不管不顾。这是正确的决断，只有国家和人民信任你、支持你，你才能发展的更好，走的更远。

对于个人素质拓展，让我更加全面的认清了自己。如何展现优点，如何改正缺点，如何树立目标。

二、分割车间实习（7.15-7.18）。

进入分割车间后，我只花了一个上午的时间来认清各种分割产品，这得益于培训时一位学长的教导，让我在未进车间之前就对这些产品的名称熟记于心，进了车间只要对号入座就行了。现如今，我知道了猪分为前、中、后段，1-5号肉，前、后腿骨，五花肉等产品，而这些在我来正大之前统称为猪肉。除此之外，白条的定级是根据第6-7根肋骨中间平行至第六胸椎棘突前下方对应的背膘厚度（含皮）来判断的，分为t级、a1级、a2级、a3级和a4级五个等级。可以说，这是我来正大学到的'最实用的东西。

在车间里，我看见了许多设备，去皮机、锯骨机、分段机等，还有先进的分割产品入库系统，根据传送过来的产品选择系统里正确的产品名称，然后设备自动扫描周转筐上贴的芯片，系统就会显示详细rfid信息，如批号、名称、重量等，点击“保存”后产品入库。这些设备节省了大量的人力物力，大大提高了生产效率，也降低了因人员失误而造成错误的机率。

三、仓储部实习（7.19-至今）。

仓储部是最后一个实习地点，在仓储部主要负责发货，发货是一个细致的工作，稍有差错，就可能造成错发、多发、少发，多发了就可能会给公司造成财产损失，错发和少发了就可能影响公司的信誉，降低客户的信任度。在装车前严格按照拣配单的要求核对产品的名称，单位、数量、等级，确保准确无误，再进行装车。

副产的发货，副产有标准件和非标准件两种包装规格，标准件发货根据拣配单上的产品名称、数量、级别来发货，清点数量是否和拣配单一致；非标准件的发货比标准件有点麻烦，还要进行手记其重量。

我在仓储部的实习工作是发白条。发白条运用的是e-work系统和远程桌面连接。登录e-work系统，根据订单号的后四位搜索出客户，每个客户订单上白条的数量和等级都清楚的记录在里面，再对白条进行称重、录入信息，过了几头猪，总重量多少，一目了然。发货完成后，登录远程桌面连接，进入cpfitcenter,对提货单进行汇总，这主要是核对白条的配送量与实发量是否一致。这些事做完后，一份订单就算完成了。这种不需要人工称重、手动汇总的系统，不仅效率高还省时省力。

来之前总是好奇公司如此大的销量是如何快速发货的，仓储部满足了我的好奇心。只需要五六个人，就能完成一笔笔订单。每天，我看着装满白条和分割产品、副产品的车运往全国各地，销售到千家万户，就会想，这里面也有我出的一份力。

在正大，让我接触到很多新东西，对一些事物也有了新的认知。这个过程有艰辛、有心酸，也有欢乐、有收获。

在正大，完成一天的工作后最大的乐趣就是坐在篮球架下与室友闲聊、打游戏。凉风习习，星辰闪耀，暮色四合，最美也最惬意。

在正大，我学会了成长。

前锋集团实习报告篇六

1、不论任何人对于功名富贵，包括奖项等，将来只是过眼云烟，在有生之年，我必须保持谦虚和谨慎，不可受虚名浮誉所影响，这是我的观点。

2、生意之道，必须要“定、静、安、虑、慎”，即是要有部署、无论投机还是投资都要有定性，不可以意气用事，经验尤其重要。好似做地产生意，“卖楼上(住宅)留地下(铺位)”是做地产的主要图利模式，把楼上的住宅售出套现，保留地铺收租及等升值，更是他在地产市场上驰骋57年的'成功经验。

3、散户投资者要做好“五保”，是为：保守、保本、保持健康以免受到精神上的打击、保持身心康泰和保障家人生活安定。

4、要相信物极必反及“旺久必衰、衰久必旺”的矛盾转化这一循环理论，因为淡市和旺市是不会永恒不变的，达到了一定的条件就会向相反的方向变化和发展。

5、投资金句：「忍耐待时」及「抓紧时机，机不可失」。

6、两个e会改变命运，一是education(教育)，二是experiense(经历、经验)。

7、“我点燃火柴枝，从中领悟一个人的生命本身是燃烧的过程，在燃烧过程中发出的光和热，就是人生中的成败与功过。”

8、“经营工商百业不进则退，缺乏勇气、眼光、智慧、灵机、组织力等等，很容易退步，但是过份投机、激进和盲目投资，容易被挫败，人生不可能固步自封，没有长进，因此，要因时制宜，识时顺势，掌握良机，创造辉煌的业绩。”

9、失败并非一定是成功之母，除非能汲取教训，重新部署。

10、借债经营商业，等於店内有了吸血虫。

11、稳扎稳打是上策，轻敌冒进必失败。

12、顺境时要谦逊；逆境时要忍耐。

前锋集团实习报告篇七

通过两年的学习，我们对基础知识和理论知识也都有一定的'了解和掌握，因为学习是要讲求理论与实际的结合的，所以通过认识实习，可以使我们更好的为我们专业的知识学习和今后将要从事的技术做铺垫，明白它在国民经济行业的重要作用。为今后我们的学习打下良好的基础。同时，通过认识实习，不仅可以使我们对我们的专业在实际中的运用有一个感性认识，还可以锻炼我们吃苦耐劳、刻苦钻研的精神。培养我们的劳动观念，激发我们的学习热情。通过切身了解一个工厂的工艺流程和生产概况，会使得我们对化工这个行业的理解变得具体，而不是想象中那么抽象，并且通过掌握工厂生产的原理，了解它们在实际生产中遇到的诸如环保等问题，可以增强我们对知识的渴求，对完美的追求。

二.实习要求。

实习期间要服从领导，听从指挥，不迟到，不早退，不旷实习。要严格遵守实习规章制度，还要注意实习过程中的人身安全问题。主要有以下要求：

1.要团结友爱，文明礼貌，严禁酗酒闹事、打架斗殴以及其他不文明行为。

2.爱护公共财物，不得擅自动用实习单位的仪器设备和实习用品。不得干扰工作人员工作。

3.注意交通安全，防止交通事故，往返中都要有秩有序，自觉排队上下车，不拥挤，做到“一慢二看三通过”。并且持自己的临时通行证。

4.进入厂区之前要做好检查，要穿好工作服，戴好安全帽，必要时戴口罩。

5.实习参观的过程中要先学会自我保护，然后保护他人并且不被他人伤害。严禁在正在操作的机器下面停留。

6.明确本次实习的目的，端正实习态度，虚心向工人师傅学习。

7.实习期间要遵守株冶劳动纪律，服从株冶安排。

8.积极思考，认真将理论与实际生产联系起来，并且做好笔记，按时完成实习日记，实习完毕，撰写好实验报告并且按时上交。

三.实习安排。

我们本次实习的安排时间为6.24-7.5，具体情况如下表：

株洲冶炼集团股份有限公司的前身为湖南火炬金属有限公司，发源于1956年成立的株洲冶炼厂。12月，隶属于株洲冶炼厂的湖南火炬金属有限公司，经湖南省人民政府批准整体改制为湖南株冶火炬金属股份有限公司。20元月，株洲冶炼厂整体改制为国有独资企业：株洲冶炼集团有限责任公司。8月，湖南株冶火炬金属股份有限公司发行1.2亿元人民币a股并在上海交易所上市。4月，公司通过定向增发，实现株冶整体上市，湖南株冶火炬金属股份有限公司更名为株洲冶炼集团股份有限公司，公司股票名称“株冶火炬”更名为“株冶集团”。

株冶集团现有资产总额43.5亿元，净资产17.4亿元，员工6000余人。公。

司以生产锌、铅及其合金产品为主，并综合回收铜、金、银、铋、镉、铟、锗等多种稀贵金属和硫酸。铅锌年生产能力60万吨，其中电铅10万吨，电锌50万吨。铅锌出口占到全国出口总量10%以上，是中国主要铅锌生产和出口基地之一。公司销售收入突破百亿元大关，成为株洲市首家突破百亿的本土企业。

公司技术装备水准和各类技术经济指标在国内均处领先地位，部分已达国际先进水平。“火炬”牌铅锭、锌锭、银锭先后在伦敦金属交易所认证注册，是中国首家铅、锌、银三种产品均获国际认证的企业。锌及锌合金产品为国家出口免检产品。“火炬”牌系列产品畅销世界20多个国家和地区。20，“火炬牌”商标荣登中国驰名商标榜。公司分别于、年、通过iso9001质量体系、iso14001国际环境管理体系和ohsms18001职业健康安全体系认证，是中国铅锌行业首家通过三大体系认证的企业。月，公司被国家发改委等6部委确定为全国首批循环经济试点企业，被确定为国家级高新技术产业。株冶的企业价值观：诚信、程序、成功；企业精神：奋进求发展，协力站排头；经营理念则是以人为本，完美至上。

2.锌焙烧厂。

前锋集团实习报告篇八

生产实习是在完成一部分专业基础课程和专业课程的学习后，进行的重要实践教学。目的是让学生通过直接参加实践，增加感性认知，获得实践知识。通过专业实习，得到专业方面的感性认知，理解本专业的生产性质、特点和所要掌握的知识范畴以及相关的科学技术理论等。为进行后续专业课程的学习和毕业实践环节打下良好的感性实践认知基础。

通过实习使学生学习和了解陶瓷从原材料到成品生产的全过程以及生产组织管理等知识，培养学生树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实，从实习中查漏补缺，了解以后的理论学习中应该学习些什么内容。在生产劳动、生产技术教育和实习中查询阅读资料，使学生理论联系实际，深入了解无机非多属材料工厂的工艺流程、技术指标、生产设备及技术操作。从实践中发现存在的问题，提出自己的见解，培养和提高学生的独立思考和解决问题的能力;通过小组讨论，培养学生团队协作能力;通过辩论，相互学习，共同提高。通过现场参观，了解工厂的生产组织系统。进行安全教育，了解工厂的各种生产措施及规章制度，保证实习安全进行，获得生产安全技术知识，培养安全生产的意识。编写实习报告，进行实习考核;使学生受到编写工程技术报告和进行生产实践的全面训练。

1、工厂概况，如发展史、生产规模、产品种类、营销情况、生产线及工厂布局等;。

3、生产设备，如粉碎、球磨设备，成型、烘干、冷却设备，烧成窑炉及其控制系统等;。

4、企业经营及质量管理。

广西****企业集团是以生产、经营出口日用陶瓷为主业，兼营陶瓷原材料、陶瓷机械及其配件、纸品包装、液化气、陶瓷生产技术培训的集工、科、贸于一体的企业集团。集团拥有10多家子公司，年产日用瓷能力2亿件左右，年出口创汇能力数千万美元。公司技术设备先进，拥有国内最先进的环保型液化气烧辊道窑生产线、成套引进日本的先进陶瓷成型设备，广西唯一的陶瓷研究所(自治区级技术中心)。集团公司获得iso9002国际质量体系认证，多家企业拥有自营出口权，4家企业取得输美陶瓷论证，曾荣获“全国外经贸质量效益型先进企业”、“中国创名牌出口产品企业”、“广西企业管理优秀企业”等殊荣;是广西轻工系统最大的出口创汇企业，是中国最大的日用陶瓷企业之一。主要产品种类有中高档细瓷和中高档炻瓷，现已形成中餐茶具、西餐具、航空瓷具、酒店瓷具，礼品瓷具、艺术瓷具、微波餐具等七大系列800多个品种，可提供楼堂馆所、家居和航空等不同场所作餐饮用具和装饰用品。

3.2**陶瓷生产工艺流程。

hb泥。

名称水分/%重量/kg干泥净重/kg干泥质量百分比/%。

长石10578520.200.13。

莱阳土26757560.180.14。

a级釉水泥291408999.680.25。

a级钟山泥917581599.780.40。

江西泥10222199.800.05。

铝粉/10.000.03。

中档泥。

名称水分/%重量/kg干泥净重/kg干泥质量百分比/%。

b级陶洗泥3521541400.100.35。

广东瓷土15376319.600.08。

钟山泥9879799.890.20。

松岭土14651559.860.14。

膨润土/4040.000.01。

湖南泥101022919.800.23。

hb注浆泥。

名称水分/%重量/kg干泥净重/kg干泥质量百分比/%。

长石10578520.200.17。

莱阳土26595440.300.14。

a级釉水泥2915211079.910.35。

a级钟山泥9802729.820.24。

江西泥10222199.800.06。

铝粉/120120.000.04。

3.2.1原料。

在课堂和书本学习上我们认识的陶瓷原料纯净理想，但在实际生产中由于出于经济和生产工艺方面的考虑，我们很难做到。**集团生产所用的原料很多，全部由原料分公司提供，有云南泥、湖南高岭土、河源长石粉、陶洗泥、石英、氧化铝粉、膨润土、钟山泥、湖南泥、广东瓷土、桂林泥、硅粉等。广东瓷土作为粘土类原料使用;钟山泥硅含量较高，而钾、钠含量较低，通常作为硅质原料使用;湖南泥钾、钠的含量都较高，在坯料白度要求不是很高的情况下可以作为长石的替代物加入。

由于每种原料的易磨系数不一样，入磨前每种原料的粒度必须不一样。硅类原料较为难磨，入磨前就经加工到一定的细度(1mm);粘土类原料较为易磨，通常可直接入磨;长石类原料介于两者之间，较大的要经过破碎后才能入磨。

原料缺陷。

原料缺陷有杂质溶洞、杂质泡、疏底、泥核。

3.2.2混合球磨。

依据不同要求，原料按料：球比为3：5的配比进入间歇式球磨机内混合粉磨，水的量依据工人的经验进行操作，通常为离磨顶端出品10―15cm处。根据白度的不同调整原料配方，几种泥料的配方如上表。

球磨机有两种型号：较小的筒体为2100mm×3000mm(直径×长度)，转速20转/分，每次可入磨3吨物料，配以4.8---6吨鹅孵石作为球磨介质;较大的筒体为2500mm×3200mm(直径×长度)，转速为17转/分，每次可入磨5吨物料，配以8―10吨鹅孵石。由于球磨介质鹅孵石的磨损，每次出磨后大磨、小磨分别要往磨中增加200―250kg、120―150kg介质。坯料粉磨15h后可出磨，检验标准为过250目筛，筛余量0.1―1%。

3.2.3陈腐均化。

出磨后的坯料经管道运输到搅拌池中搅拌均化，根据生产需要，一般的坯料都要经过陈腐，陈腐后的泥料水分更加均匀，粘度下降，有机酸的产生可使泥料可塑性提高。

3.2.4过筛除铁。

均化陈腐后的坯料由压力泵由搅拌池输送到筛子和磁选机进行两步筛分和一步除铁。筛子为惯性振动筛;磁选机为gxkc―185型高强磁选机，分选筒直径185mm，磁场强度18000gs，磁系激磁功率1.2kw，处理能力2―6吨/小时。经过磁选机除铁后，强磁性的金属铁、磁铁矿(fe3o4)、磁黄铁矿(fes)和中磁性的黑钛铁矿(fetio3)、赤铁矿(fe2o3)被吸附在电磁铁上从而被除去，弱磁性的褐铁矿(2fe2o3.3h2o)、菱铁矿(feco3)和非磁性的黄铁矿(fes2)则不能被除去。经除铁后，坯料中铁的成分控制在0.5%以内，磁选机每小时要清洗一次。

3.2.5压滤脱水。

出磨后的坯料经管道运输到搅拌池中搅拌均化，根据生产需要，一般的坯料都要经过陈腐，陈腐后的泥料水分更加均匀，粘度下降，有机酸的产生可使泥料可塑性提高。

3.2.6真空练泥。

压滤后的坯料由人工拉到练泥车间进行真空练泥。**的练泥机为三轴式旋转推料真空练泥机，由**集团机械分公司生产，挤压圆筒直径320mm，生产能力为3―4吨/小时，真空度―0.093~0.098mp。其主要由加料部分、出料部分、真空室和传动装置组成，加料部分水平并排有两条上绞刀轴，出料部分有一条下绞刀轴，在真空室与上绞刀的末端处有一筛板。工作时，泥料由加料口加入，首先被不连续螺旋绞刀搅拌和输送，然后在连续绞刀的挤压下通过筛板进入真空室，筛板把泥料切成细小的泥条，有利于有效除去泥料中的空气。在真空室内，泥料中的空气被抽走，接着泥料进入练泥机的出泥部分。泥料在出泥部分螺旋绞刀的输送和挤压下经机头和机嘴挤出，成为具有一定的戴面形状和大小的泥段。生产时投料一定要连续，否则容易造成真空制真空度不够，影响练出泥段质量。由于生产操作上的需要，练泥时有的泥料要加入少许水，经过四到六次练泥后，泥料的水分为23.5―24.5%，其中的气泡得到排除，各组分的分布趋于均匀，结构比较致密，泥料的可塑性和干燥强度都有所提高。

前锋集团实习报告篇九

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两者是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。

母公司（即核心层）决策的目标是实现集团收益最大化，而这同子公司（即紧密层）的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。同时，子公司是独立的法人实体，使其在一定范围内享有生产、销售、分配等法定经营权，能增强子公司的主动性和创造性。把握好集权与分权的力度，是母子公司管理活动面临的重要问题。财务管理作为一个严谨、完整的体系，渗透于企业经营活动的各个环节，各个方面。因此，母子公司经营管理的统分程度，关键是财务管理权限在母子公司之间的划分，而这正是本文讨论的主要内容。

在对母子公司财务集权与分权作进一步探讨之前，有必要先对母公司实行集权化财务管理的前提条件加以归纳。

一、财务管理集权化的前提条件。

母子公司各自平等独立的法人地位，为财务管理的分权化提供了依据。而母公司对子公司的约束只能通过行使股东权利来进行。在实际管理中，母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财务的集权管理。

（一）对子公司财务部门的集中控制。财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用，对财务部门的集中控制，相当于把握了各子公司的脉膊。在企业集团中，各子公司财务主管由母公司选派，向母公司负责；财务人员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。由于财务部门相对独立于各子公司，有利于母公司对子公司进行有效的集权管理。以某集团为例，其财务人员集中办公，不下放到各子公司。财务部门不是按不同的子公司来设置科室，而是按财务职责的合理分工来设置，分为结算科、会计科和财务科。这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体，使母公司能及时地掌握集团整体的财务状况。

（二）统一财务会计制度。为了分析各子公司的经营情况，比较其经营成果，从而保证企业集团整体的有序运行，母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和帐务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。在此基础上，有条件的企业集团可以通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的财务信息都集中在计算机网络上，母公司财务主管可以随时调用、查询任何一个子公司的凭证、帐簿、报表等信息，随时掌握各子公司的经营情况，及时发现存在的问题。

二、强有力的集权。

（一）现金管理。资金是企业的血液，资金流转的起点和终点都是现金，其他资产都是资金在流转中的转化形式。因此，现金管理是财务管理的中心，如何把母子公司分散的现金集中起来，降低现金的持有水平，保证集团重点项目的资金需要，是集团财务管理面临的重要问题。对子公司财务部门的集中管理为强化现金管理提供了条件。

1、银行帐户管理。针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题，母公司应加强对子公司开户的控制。子公司在银行开户须经母公司审批，所开帐户必须由母公司财务部门统一管理。例如，有的集团实行“结算中心制”，它以母公司名义在银行开立基本结算户，再分别以各子公司的名义在该总户头上设立分户，由总产控制各子公司分户。在子公司看来，结算中心就是银行，借款、还款及其他方式的融资均要向结算中心提出。结算中心加强了对子公司资金使用的监管，而且通过集中子公司的闲散资金也增强了集团的资金实力。

2、现金预测。为了使现金管理变被动为主动，克服短期行为，母公司应通过整体预测，对集团以现有资金能做多大的经营规模、需要多大的融资规模、可寻求的资金来源等有一个清楚的认识。对于财务部门而言，则要随时掌握每一时期和时点可以运用和必须支付的现金。对子公司现金的集中管理为现金预测提供了条件。母公司每天都将实际收支情况与预测相比较，发现不相符的情况，及时找出原因，以便采取纠正措施。

3、筹资管理。母公司在现金预测基础上，研究集团资金来源的构成方式，选择最佳的筹资方式。资金的筹集应与使用相结合，并与集团的综合偿债能力相适应，不能盲目举债，增加筹资风险。因此，子公司所需资金不得擅自向外筹集，而须在集团内部筹集，并由母公司财务部门负责此项业务。为了提高资金使用效率，还可以借助价值规律，实现集团内部资金的有偿使用，即子公司向母公司借款时须支付利息。

前锋集团实习报告篇十

通过两年的学习，我们对基础知识和理论知识也都有一定的'了解和掌握，因为学习是要讲求理论与实际的结合的，所以通过认识实习，可以使我们更好的为我们专业的知识学习和今后将要从事的技术做铺垫，明白它在国民经济行业的重要作用。为今后我们的学习打下良好的基础。同时，通过认识实习，不仅可以使我们对我们的专业在实际中的运用有一个感性认识，还可以锻炼我们吃苦耐劳、刻苦钻研的精神。培养我们的劳动观念，激发我们的学习热情。通过切身了解一个工厂的工艺流程和生产概况，会使得我们对化工这个行业的理解变得具体，而不是想象中那么抽象，并且通过掌握工厂生产的原理，了解它们在实际生产中遇到的诸如环保等问题，可以增强我们对知识的渴求，对完美的追求。

二.实习要求。

实习期间要服从领导，听从指挥，不迟到，不早退，不旷实习。要严格遵守实习规章制度，还要注意实习过程中的人身安全问题。主要有以下要求：

1.要团结友爱，文明礼貌，严禁酗酒闹事、打架斗殴以及其他不文明行为。

2.爱护公共财物，不得擅自动用实习单位的仪器设备和实习用品。不得干扰工作人员工作。

3.注意交通安全，防止交通事故，往返中都要有秩有序，自觉排队上下车，不拥挤，做到“一慢二看三通过”。并且持自己的临时通行证。

4.进入厂区之前要做好检查，要穿好工作服，戴好安全帽，必要时戴口罩。

5.实习参观的过程中要先学会自我保护，然后保护他人并且不被他人伤害。严禁在正在操作的机器下面停留。

6.明确本次实习的目的，端正实习态度，虚心向工人师傅学习。

7.实习期间要遵守株冶劳动纪律，服从株冶安排。

8.积极思考，认真将理论与实际生产联系起来，并且做好笔记，按时完成实习日记，实习完毕，撰写好实验报告并且按时上交。

三.实习安排。

我们本次实习的安排时间为6.24-7.5，具体情况如下表：

株洲冶炼集团股份有限公司的前身为湖南火炬金属有限公司，发源于1956年成立的株洲冶炼厂。2000年12月，隶属于株洲冶炼厂的湖南火炬金属有限公司，经湖南省人民政府批准整体改制为湖南株冶火炬金属股份有限公司。2002年元月，株洲冶炼厂整体改制为国有独资企业：株洲冶炼集团有限责任公司。2004年8月，湖南株冶火炬金属股份有限公司发行1.2亿元人民币a股并在上海交易所上市。2007年4月，公司通过定向增发，实现株冶整体上市，湖南株冶火炬金属股份有限公司更名为株洲冶炼集团股份有限公司，公司股票名称“株冶火炬”更名为“株冶集团”。

株冶集团现有资产总额43.5亿元，净资产17.4亿元，员工6000余人。公。

司以生产锌、铅及其合金产品为主，并综合回收铜、金、银、铋、镉、铟、锗等多种稀贵金属和硫酸。铅锌年生产能力60万吨，其中电铅10万吨，电锌50万吨。铅锌出口占到全国出口总量10%以上，是中国主要铅锌生产和出口基地之一。2006年公司销售收入突破百亿元大关，成为株洲市首家突破百亿的本土企业。

公司技术装备水准和各类技术经济指标在国内均处领先地位，部分已达国际先进水平。“火炬”牌铅锭、锌锭、银锭先后在伦敦金属交易所认证注册，是中国首家铅、锌、银三种产品均获国际认证的企业。锌及锌合金产品为国家出口免检产品。“火炬”牌系列产品畅销世界20多个国家和地区。2006年，“火炬牌”商标荣登中国驰名商标榜。公司分别于1996年、2002年、2005年通过iso9001质量体系、iso14001国际环境管理体系和ohsms18001职业健康安全体系认证，是中国铅锌行业首家通过三大体系认证的企业。2005年10月，公司被国家发改委等6部委确定为全国首批循环经济试点企业，2008年被确定为国家级高新技术产业。株冶的企业价值观：诚信、程序、成功；企业精神：奋进求发展，协力站排头；经营理念则是以人为本，完美至上。

2.锌焙烧厂。

前锋集团实习报告篇十一

1.供大于求的局面形成了买方市场的格局。

3.地域性质明显，缺乏真正被各地消费者文化认同的全国性品牌。

影响市场营销的微观因素。

1.啤酒生产企业与经商之间的权利和利益的矛盾成为啤酒市场的一个主要矛盾。啤酒生产企业想要直接进入流通环节，要求直销、直供，直接掌握渠道或要求渠道扁平化，而经销商为了自身利益，控制流通渠道。

2.许多的啤酒企业都在搞大户代理制，产品高阶放货，依靠大户的分销能力推动下游的客户出货。削减终端市场的利益，使出货能力下降。

市场概况。

市场规模。

自起，中国啤酒消费量达到2400万吨，成为了超越美国和德国的世界第一大啤酒消费大国，中国啤酒业已成为市场化程度最高、竞争最为激烈的行业。其中，青岛啤酒，燕京啤酒和华润啤酒是现在国内最大的啤酒企业，形成了三足鼎立的战况。他们分别盘踞在中国的不同区域，山东有青啤，北方有燕京，西南华润。

市场构成。

（1）中国啤酒产业集团化、规模化和国际化进程的不断加快，中国啤酒市场竞争者层次逐渐明显化，出现了四大阵营：

a、巨型啤酒企业。以年产量100万吨以上为划分界限，以青啤、燕啤、华润为代表；

b、大型啤酒企业。以年产量20万吨至100万吨为划分界限，以哈啤、珠江、重庆、金星、惠泉等企业为代表。

c、中小型啤酒企业。年产量20万吨以下的企业。以内蒙金川等为代表。

d、国际资本竞争者。以比利时intrebrew、美国a＆b公司、南非sab公司、英国纽卡斯尔、日本朝日、三得利、麒麟为代表。

（2）历经百年历史的青啤集团，分布全国18个省、自治区和直辖市，共50家啤酒生产厂，年生产能力超过510万千升，产品市场占有率提升至13.3％，雄踞中国酒市场的龙头地位。畅销全球50多个国家和地区，占中国啤酒出口总量的50％以上。

（3）青啤从规模、品牌上进行了整合和定位，形成以“青岛”为主品牌、以崂山、汉斯、山水为二线品牌，并辅之以各子公司自有品牌的品牌体系。

市场构成的特性。

九十年代初，青啤收购北京五星、北京三环亚太、上海嘉士伯、福建第一家等合资企业。虽然国内啤酒销售量大，可是产量效益比与世界啤酒产销大国相比相差甚远。去年我国整个啤酒业销售收入为449亿元，利润只有17亿元，仅相当于美国ab啤酒公司一家企业15亿美元的十五分之二。

前锋集团实习报告篇十二

实习地点:1:台州开元大酒店(驻地实习)。

2:浙江瑞鹏汽车电器有限公司(走访实习)。

实习目的:通过进厂实地实习,了解企业生产经营组织过程,企业的组织结构,加强管理理论与实践的结合.

实习时间:。

企业介绍。

1.浙江瑞鹏汽车电器有限公司。

浙江瑞鹏汽车电器有限公司是一家以专业生产汽车雨刮器总成、暖风电机总成、鼓风电机总成、风扇电机总成、玻璃升降器总成、暖风水箱、喇叭等产品为主的股份合作制企业。公司先后通过了iso9002、qs9000×vda6.1国际质量体系认证。

公司创建于1997年，位于中国汽摩配之都--浙江省瑞安市，并于xx年在吉林成立吉林瑞鹏汽车电器有限公司，形成以汽车暖风机总成为主产品的生产基地。公司总占地面积4897m2，建筑面积9800m2，现有职员400余人，其中大专以上学历100人，技术人员150人，高中级技术职称40人，产值达8000余万元，集产品开发、试制、生产和销售为一体。

公司主要产品能满足重型、轻型、微型卡车以及各类轿车的需求，不仅定点配套销往一汽集团、重汽集团、天津一汽、一汽吉轻、陕西重汽、沈阳金杯华晨、南京长安公司、一汽红塔等20多家企业，同时，公司生产的直流电机、玻璃升降器电机、按摩器电机、日用电机、柴油输油电机及电动门升降机等产品畅销全国各地，并出口欧美、澳大利亚、东南亚、中东等20余个国家，公司拥有进出口自主经营权。

经过多年的发展，公司已形成了自己的.市场优势、技术优势、人才优势和地理优势。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司不断完善创新机制，构筑人才平台，建立和谐的客户关系以及提高产品质量和做好全方位的服务，使公司在新产品的研制和市场开发等方面处于国内同行业领先地位。公司以优惠的价格、可靠的质量，高度的信誉获得国内外客户的一致好评与青睐。xx年，公司被一汽联合销售集体列为“首届理事会单位”。xx年，被中国汽车零部件联合销售集团评为“名优产品生产企业”。被全国汽车零部件双百推展委员会列入“全国双百汽车零部件推展品牌企业”。xx年，被瑞安市命名为“中国汽摩配之都功勋企业”。

回顾过去，创业维艰，展望未来，任重道远。“为各类汽车生产优良品质的配件，以真诚的服务赢得用户的满意”是瑞鹏的经营理念。瑞鹏人愿与国内外朋友携手并进，共创辉煌!

前锋集团实习报告篇十三

前锋集团实习报告篇十四

提起绩效管理，忽然想到最近正在播映的一部电视连续剧《大宅门》。一个大家庭，在不同的历史环境与社会环境下的发展、变迁过程令人回味、发人深省。家长作为一家之主，通过一系列领导行为，采取各种方式如家训等，决定了整个家庭的目标，主导家庭的发展；子孙作为家庭成员，构成了家庭活动的重要角色。对于每个子孙来讲，根据自身的特点、能力、爱好等，也有其不同的发展目标。这时，大家庭要实现整体目标，需要每个成员的共同努力，需要一个“管理”系统。否则家庭中就可能出现不和谐的音符而导致整个家庭产生危机。这其中的关键症结在于家长对于子孙是否实施了有效的管理。由此联想到集团公司的管理，颇有一番感受。

1.1集团公司对下属企业绩效管理中存在的问题。

通常一个集团由很多的子公司、孙公司等组成。这也就构成了一个大的企业家庭。集团公司作为“家长”，需要对下属企业进行有效的管理。但通常集团公司对下属企业的绩效管理会存在很多问题：

集团公司下属企业没有按照集团整体战略目标的要求，而是自然状态的发展；

集团公司难以明晰下属企业的核心过程，导致下属企业的机会主义；

集团公司无法控制下属企业的长期能力培养，导致下属企业的短期行为；

绩效管理过程操作性差，人为因素多，流于形式；

确定基数过程处于“不合作博弈”状态；

结果可能鞭打快牛或无关痛痒，下属公司没有动力穷尽自己的能力，集团没有能力完全掌握下属公司能力。

以上问题如同一个大家庭中存在很多问题一样，需要家长有科学、有效的解决方式。那么，如何来对集团的“子孙”进行整体战略下的管理呢？平衡计分卡为我们提供了一套完整的绩效管理体系。

1.2平衡计分卡---有效的绩效管理方式。

针对新的环境下的业绩评价问题，美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出平衡计分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具。平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具，分析哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审核这一过程，以把握绩效评价促使企业完成目标。平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架。它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法，这些目标和衡量方法分为四个方面：财务，客户，内部流程和学习与成长。该计分卡提供一个框架，一种语言，以传播使命和战略。它利用衡量结构来把驱动当前和未来成功的因素告诉员工。通过阐明组织想要获得的结果和这些结果的驱动因素，企业管理者能够汇集全组织的员工的能力本领和具体知识来实现企业长期的目标。计分卡的四个方面建立一种平衡，这就是兼顾短期和长期目标、理想的结果和结果的绩效驱动因素、硬的客观目标和较软的主观目标。

平衡计分卡强调“战略”、“指标”、“评估”、“报酬”的相互关系和各个环节的重要作用。在绩效管理系统中，“战略”是出发点，也是归宿点。正是由企业战略所规定的战略目标、发展规划决定了各个年度的“指标”，这指标包括结果指标和行为指标，总指标与分指标，定量指标与定性指标。而这些指标也就成为“评估”时衡量的标准。评估的结果与薪酬挂钩，体现为“报酬”，而合理的“报酬”制度又有力地推动了“战略”的实施。

通过平衡计分卡的实施，集团公司将会有效的管理下属企业，实现使各下属企业沿着集团公司的整体发展目标健康发展，追求集团公司的利益最大与风险最小。

1.3集团公司平衡计分卡管理的方式、步骤。

集团公司进行平衡计分卡管理可以说是一项系统工程，需要一个整体的安排与筹划，需要付出艰辛的努力与尝试。根据我们的经验进行总结，主要的方式与步骤可以分为4个阶段。

1、制定合理的、合乎实际的绩效指标体系。

从平衡计分卡的角度来看，合理的、合乎实际的绩效指标体系是要能够反映战略思路、能够分解战略目标、能够体现下属企业经营特点、能够对下属企业进行有效控制、能够指导下属企业发展的一套完整的指标。