通过总结，我们可以发现问题并提出解决方案。如何培养学习兴趣和习惯，提高学习效果？希望大家能从这些范文中找到适合自己的写作思路和表达方式。

物资采购申请书物资申请采购的规范篇一

xx领导：

由于我中心刚刚成立，日常办公用品尚未配齐，无法满足工作需要，需购置办公设备及用品若干，具体清单如下：

1、沙发两张，900×2，1800元。

2、椅子10把，200×10，20xx元。

3、笔记簿10本，15×7，105元。

4、水性笔10支，笔芯1盒，40元。

5、扫把、拖布、水桶、水盆，200元。

6、文件夹10个，100元。

7、无线路由器一台，100元。

8、插线板4个，50×4，200元。

9、电脑设备遮灰布，20米，15×20，300元。

10．胶水、剪刀、尺子、曲别针、打头阵、订书机、订书针等办公文具，150元。

11、传真电话机一台，800元。

以上共计：5795元。

特此申请，妥否，望批示！

物资采购申请书物资申请采购的规范篇二

尊敬的x总：

您好！

凭良心说，您对我的确不薄，单凭您自掏腰包给我办理驾照一事，已经足以让我感激涕零了，唯拼命工作不足以回报。虽然我深知您对一直不是很满意，我也曾努力试图改变这一切，但是在这一年来，我无法找到以往在工作中的满足感和成就感。诸如以往在签定一份销售合同或者完成一个策划案后的那种内心的欢愉，让我在工作中充满激情。可如今，这种激情在我内心已然不复存在了，其原因何在？经过一番冥思苦想之后，我幡然醒悟：我错了！作为一名普通的打工者，我天真的以为随着时间的推移，我会进入企业的核心层。

我们通常把企业的员工分为三个层次：一是核心层；二是骨干层；三是普通员工。核心层：要求他们讲奉献，他们是企业的核心，就得奉献，不可以计较工作时间和工作难度，他们的行为就是为企业承担责任，他们得到的是期股和重奖；骨干层：提倡的是责任心，要求他们把每件事情都做好而且漂亮，他们得到的是高薪；普通员工：对他们要求的是讲究职业道德，只要认真工作，遵守纪律就可以了。从进入公司的那一天起，我就一直幻想着能够进入企业的核心层，并一直为此而努力着，可我却经常感觉到有一堵实实在在的墙在阻挡，使我无法跨进一步。这堵墙究竟是什么呢？是企业的文化？还是领导的信任？或是个人的能力？我不知道，我错了，我错了！作为部下，我没能帮助领导完成从“将”到“帅”的思维方式的转变。将者，身先士卒，冲锋陷阵，万军之中取敌军头领首级如探囊取物，有万夫不挡之勇；帅者，运筹帷幄之中，决胜千里之外，纵观大局，指挥若定，有泰山崩顶面不改色之气。而我却让领导事事操心，就连给我们单位送货车问路或者付运费这等小事也要领导亲自去办，弄得领导身心疲惫。唉！领导都忙成那样了，可我还是麻绳栓豆腐，怎么也提不起来。我又错了。我错了！作为同事，我不能和他们搞好团结，尤其不能极力地去讨好领导的亲信。

我认为一个企业犹如一台运转的机器，少了每个配件都是不行的，谁能说出哪个重要，哪个不重要呢？倘若有一个零件失灵，整台机器便不会正常运转。而我这个小配件却始终未能很好地与别的部件咬合在一起，以至于别人看到的我只有缺点和错误而没有了优点和成绩，更有甚者在领导亲信的多次“好言相告”之后，仍不思悔改，有时还要为了工作上的事得罪他们。我再一次错了。我错了！作为采购人员，我掌握着财政大权（最大权限是可以使用一千元钱而不必请示），却始终不能让领导信任有加。我错误地以为只要我把良心放正管他别人怎么想，可事实并非如此，因为钱这东西太容易让人敏感了！即使我敢保证我的购物价格绝对不是市场上最高的，但是我能保证是最低的吗？不能！那么差额哪里去了？我解释不清了。即便是偶有供货方负责人到本单位来，我亦不知该不该与他们聊聊。倘若一旦有交往过密之嫌，我就错上加错了！

以上内容有些可能言辞过激，但却是我的肺腑之言！得罪之处望见谅！

物资采购申请书物资申请采购的规范篇三

企业在不断探索物资采购的最优管理模式中，针对采购性质、对象、价值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地满足企业的各种需要是对erp软件适应性提出的挑战。

首先我们要明确企业物资采购的对象有三种：生产所必需的直接原材料和零部件；维持生产活动持续进行的辅助间接物料（包括备品备件、计量器具、检测设备等）；维持企业运作所需的行政性日常用品。通常把第一种随着产品转移的物料称为生产用物料，其特点是：供应商相对固定，价格稳定，相对定期定量，数量大。把后两种为组织生产服务的物料称为间接物料，其特点是：供应商不定，价格波动大，不定期不定量，数量相对要小。

在企业物资采购活动中，根据采购物资的价值、采购周期、供应商类型等不同的因素，所采用的采购、供应策略是不同的，目的是利用最小的采购成本，采购到保质保量的物资，以保证生产的所需。

1、从价值的角度考虑。

可以有高、中、低三种。这三种物资对库存资金占用的影响是不同的，因此采用的采购策略不能完全一样。

高价值的物资：一旦出现积压，对库存资金的占用就会增大，影响流动资金的使用，一般采用按需订货的原则。

中价值的物资：从降低每次采购成本考虑，采用最小批量的原则；在制定最小批量时，要考虑均衡生产时的常规消耗量。

低价值的物资：由于该物资的存储对库存占用资金的影响不大，采用固定批量或者经济批量原则；批量的大小要考虑物资消耗的速度和采购成本之间的平衡。

2、从采购周期的长短考虑。

由于采购物资在市场上的供应量不尽相同或者是进口零部件，造成了采购周期相差较大，甚至只有年度1或2次订货的现象。那么采购周期长的物料，通过年度生产计划对物料的总体需求，采用预测方式进行采购；采购周期短的物料，可以根据mrp的采购需求计划进行指导采购。

3、从供应商的角度考虑。

物资采购过程中面对供应商大的分类有两种，就是固定的和临时的。固定供应商物资占企业采购物资的绝大多数，是保证生产供应、降低采购成本重要的因素。根据供应物资的使用性质和生产组织形式，可以通过两种方式进行采购。以协议的方式签订年度的总订货量和单价，随时发出供货指令进行供货；以明确的订单进行阶段性的供货。临时供应商的物资采购主要来源于新产品设计、生产急需、设备维护等。特点是数量小、重复性小。一般采用合同或者现金方式、直接批量进行采购。进入讨论组讨论。

根据企业生产产品的系列和种类的差异程度，所涉及到的原材料和零部件从适应性上讲，可以分成通用物资和专用物资。通用物资可以在多个产品上得到使用，造成积压的可能性不大，可以采用批量采购政策（批量的大小要平衡该物料消耗的速度、采购成本、价值、采购周期等；批量政策可以根据物料性质细分：最小批量、最大批量、周期批量、固定批量等）；专用物资是在个别产品上专用，计划不好将造成库存积压，一般按订单需求量进行采购。如果该专用物资与生产批次相关，并对安全性能做破坏性实验时，订单的需求量要考虑实验破坏量，也就是质量保证的批次独立需求。

4、从需求来源考虑。

对于价值低和通用的物资是以库存储备水平作采购依据，与阶段性生产产品无关，一般采用订货点，以合同方式进行采购；大部分物资与生产产品有关，来源于生产计划的相关需求，一般采用标准的mrp算法进行需求的核算，以合同方式进行采购；大批量的重复生产方式，对物资的需求是快节奏的，一般是固定供应商，通过协议进行约束，日常供货通过订单指令进行，直接送到生产现场，实现零库存生产。在上述三种情况外，还包括一种人为决策的实际需求，这种需求是根据具体的事件或者是定期的预计消耗产生的需求，一般采用临时和现金采购的方式进行。

5、从物资属性考虑。

在采购物资中，由于其属性的不同对采购策略也存在一定的影响。具有实效性的物资，将根据消耗的速度和失效期限确定采购数量；具有危险性的易燃易爆物资，一般采用最大储备量进行分批采购限制；体积大或者是存储实体受限制的物资，按照直接批量会影响库存的存放，一般采用最大储备量进行分批采购限制。

通过上述物资采购策略的分析，我们会看到针对不同的方面其采购策略是不同的，是受多方面因素制约的，不只是一个指标因素决定的。

在模型建立的过程中，应该从两个方面进行考虑，一个是采购计划编制影响的因素，它是解决各种物资采购形式中的采购计划数量问题。其次是对物资采购策略的有效控制和如何从采购计划变成采购合同或者是订单。

采购周期：

对需要进行周期性采购的物资进行归类，并制定相关的采购周期（周、旬、月、季、半年、年、自定义）、间隔时间。

计划方式：

定义各种采购物资的计划编制方式（周期预测、订货点、mrp、jit直供）。

订货点：

定义使用订货点方法进行采购的订货点数值。

批量政策：

定义各种采购物资的批量政策（最小批量、最大批量、固定批量、周期批量、固定周期批量、经济批量、直接批量、最大储备量）。

批量值：

如果采用的是非直接批量，定义相关批量政策的数值或者是批量限制值。

分批原则：

如果采用任务分批，要定义分批的原则，两批任务的间隔时间。

取整倍数：

对于必须按照一定的批量单位或整数进行采购的物资，定义其采购的数量原则（按打、箱等）。

批破坏量：

定义需要进行破坏性检验的计划补充量。

加强控制和计划转订单的关键因素。

供应商分类：

从物资供应的角度，将其分成固定和非固定两种，只有固定供应商才有可能进行合同的自动生成。

供应商物资：

分配固定供应商能够及时供应的物资，为实现计划到订单的转换作准备。

abc分类：

定义物资的abc分类，有效地控制在制定采购政策时，是否违背了相应的采购策略。

物料属性：

定义其需要进行分类监控的属性数据（包括：有效性、危险性、受限制性、一般性等）。

四、总结。

只有了解不同企业对物资供应的需求，合理地设置影响因素和应用对象，才能建立一个完整的计算机应用实现模型，模型建立中要充分考虑系统间的集成性，这样的应用系统才能更大程度地适应企业实际需要。同时，作为项目的实施同样是重要的。作为企业应用，要把握先定性后定量的原则。在定量的过程中，要参考“生产产量、定额、采购周期、采购成本、消耗速度、库存空间、有效时限等因素。

物资采购申请书物资申请采购的规范篇四

区财政局：

根据我区森林防火的实际需要，区20xx年农业发展资金项目安排资金23万元用于采购部分防扑火物资，提高我区森林防火预防的`科技水平和扑火队员的安全防护，确保扑救火灾过程中不发生伤亡事故，20xx年森林防火期即将到来，特申请采购森林消防物资一批，如无不当，请予以安排采购。

附：森林消防物资采购明细及技术要求。

申请人：xxx。

申请日期：xx年xx月xx日

物资采购申请书物资申请采购的规范篇五

财政局：

为适应现代化办公的需要，改善办公条件，提高工作效率，当前我乡大部分办公室的办公设备都是九几年购买的，大部分陈旧老化，直接影响到正常的办公效率，甚至有些办公设备无法正常运行，加之今年因新换办公地址，需购买电脑、打印机、复印机、办公桌椅、会议室桌椅等价值约15万元，特恳请县财政局予以解决15万元购置办公经费为盼。

妥否，请批复！

xxx。

20xx年xx月xx日。

物资采购申请书物资申请采购的规范篇六

公司各部门、所属各煤业公司：

为提升公司及各矿员工工作能力和业务水平，满足公司由基建矿井向生产矿井转变过程中对人员综合素质的要求，促进公司安全和生产目标任务的顺利完成，根据公司培训管理有关规定，特制订《度内部培训计划》，要求各部门（单位）做好以下工作：

一、精心准备、认真组织，按照培训管理有关规定和20内部培训计划严格执行。

1、培训组织部门要稳步推进，严格按照培训计划做好培训前的准备工作，如：培训场所及培训所需设备、器材等。培训讲师提前备好培训课件、教案，公司办公室、人力资源部、机运(来自:在点网)部做好配合工作。

2、各部门（单位）要组织好受训人员按时参训，如有特殊情况不能参训的，需提前征得培训组织部门的同意，并报人力资源部备案。

3、人力资源部负责做好培训协调工作，确保培训计划的顺利推进。

二、突出重点、注重实效，做好培训效果反馈及考核工作。

1、培训讲师在传授专业技能和业务知识的基础上，要结合日常安全、生产管理工作中的实际，进行重点传授，达到学以致用的目的。

2、人力资源部要做好培训讲师授课效果评价，组建一支合格的培训讲师队伍，以及学员训后跟踪，以不断提高培训工作质量。

3、对于不按规定组织培训、敷衍了事的情况，不按时参加培训、培训考核不合格的学员，将严格按照培训管理有关规定进行考核。

三、加大培训宣传力度，深入开展培训工作，通过形式多样的培训，逐步建立起一支学习型团队。

1、各矿要利用班前会、碰头会、例会、沟通协调会等多种形式开展培训工作，激发员工的学习热情。

2、各矿要在公司培训计划的基础上根据本矿培训需求制定本单位培训计划，并狠抓落实，使培训工作常态化。

物资采购申请书物资申请采购的规范篇七

尊敬的校领导：

您好！感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间来看这份申请书。

根据实际情况，经过慎重考虑，以及与外语系团总支学生会干部们、上一届部门师姐们的认真讨论，我们决定向学校递交这份申请书——向学校申请购买小型音响一台以供外语系走秀队平时训练之用。

对于走秀队而言，音响是训练的必备之物。我们经过上一学年在女生部走秀队为各种大大小小节目进行的频繁排练，深知部门缺少一台音响的不便之处。有一段时间，由于无音响可借，我们甚至用手机播放音乐，一群人靠一部手机的微弱音量来排练节目，十分牵强与不便。新学年开始了，部门已经完成了五年制的走秀队纳新工作，大一的师弟师妹也即将为部门注入新鲜血液，眼看培新工作即将开展，对音响的需求也成了燃眉之急。如果没有学校给予音响设备方面的支持，我们很难维持部门工作的正常运转。

为认真学习贯彻“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”的重要批示精神，本着用最有限的价钱实现最高性价比的购物原则，我们事先已向购进了音响的其他系部进行过交流，亦仔细询问过一些商家，对所需物品的价格区间和其他相关信息作了详细了解。在此作为前提下，我们经过慎重商议，决定向学校提出xxx元作为购买经费的申请。如学校给予批准，我们将会认真审慎完成采购工作，并在今后妥善使用、维护和存放好该设备。

我们期待着您的肯定答复！

此致

敬礼

申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。

物资采购申请书物资申请采购的规范篇八

：

头脱落、音质差、有啸音、信号干扰大的问题，已无法满足正常工作需要。为便于日后重要会议、培训工作的.顺利开展，达到更加满意的效果，现特向公司申请无线话筒一对、话筒架两个。经过考察与对比，从国内排名前十的麦克风品牌中罗列出以下三款产品：

经过对比分析，性价比较高，推荐选择购买，即xx元/对。

当否，请批示。

申请人：xx。

20xx年xx月xx日。

物资采购申请书物资申请采购的规范篇九

：

由于办公室复印机使用年限较长，已累计复印总量达一百三十万张，早已超过使用寿命；传真机由于购买年限较长，使用频繁，机身已出现不同程度的老化，特此申请购买复印机。

妥否，请批示！

此致

敬礼！

申请人：xx。

xx年xx月xx日。

物资采购申请书物资申请采购的规范篇十

公司领导：

为规范公司对外服务形象，拟订做一批工作服：

一、数量：100套；

二、发放人员：工程建设公司一线人员；

三、发放标准：每人两套；

四、单价：65元/套；

五、总金额：6500元；

妥否，请领导批示！

综合办。

二〇xx年八月十三日。

物资采购申请书物资申请采购的规范篇十一

采购从狭义上讲是买东西，就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商﹑经过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义的采购是指除了以购买的方式占有物品以外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价值”的部分。在工业企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比例平均水平在60%以上。采购过程从广义上讲，是指从物资需求分析开始到物资验收入库整个过程的所有活动;从狭义上讲，采购的过程是采购方正确选择合适的采购模式和采购方式，将采购订单交付给供应商的过程。

一、采购模式概述。

企业信息化程度不同、管理水平不同、生产方式不同，会造成物料需求状态的不同。但综合目前的生产需求方式，基本可以归纳出以下几种采购方法:。

(一)订货点采购。它是根据需求的变化和订货提前期的大小，精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，达到既满足需求又使库存总成本最小的目的。

(二)mrp采购。mrp采购主要应用于生产企业。它是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。

(三)jit采购。jit采购也叫准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。要求供应商恰好在用户需要的时候﹑将合适的品种﹑合适的数量送到用户需求的地点。

(四)供应链采购。它是一种供应链机制下的采购模式。采购者把自己的需求信息及库存信息向供应商连续及时地传递，供应商则根据自己产品的消耗情况不断、及时、小批量地补充库存，保证采购者既满足需要又使总库存量最小。

(五)电子商务采购。电子商务采购也就是网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。其基本特点是在网上寻找供应商、寻找品种、网上洽谈贸易、网上订货甚至网上支付货款，但在网下送货、进货。

二、招标采购方式概述。

招标采购是通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购物品或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价，经过比较分析后，按既定标准选择最优的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。目前，世界各国和国际组织的有关采购法律、规则都规定了公开招标、邀请招标、议标等三种招标投标方式。招标采购的一般程序包括策划、招标、投标、开标、评标和定标。

三、中原油田分公司采购过程管理研究。

(一)中原油田分公司采购管理现状。

中原油田分公司是中国石化股份有限公司旗下的第二大油田，主要承担着其所属区域的油气开发、生产和销售任务。首先，分公司现有的物资采购流程中，从采购计划的编制、定期审批，到与供应商谈判或组织招标，通常需要几周时间，从而导致采购准备时间长，对需求的响应速度慢。同时，一份采购计划的实施，按照管理权限，通常需要科长、业务副处长、处长三级审批;一份采购合同的签订，一般须经价格、合同和资源市场等部门的审核，导致审批环节多，办事程序复杂。其次，管理手段比较落后，缺少信息共享平台。分公司物资系统和供应处内部缺乏信息平台，各部门容易做到信息流的单面、正向传递，难以实现反馈和逆向传递。最后，现有的采购流程是根据油田内部业务流程设计的，缺乏对供应商等外部资源的考虑。此外，公司主要采用招标采购的方式进行物资采购，采购价格主要通过历史价格、招标价和挂牌价三种方式确定。采购人员通常把这三种价格作为确定采购价格的依据，通过与供应商博弈来确定一个较低的价格作为采购价格。

(二)对重要物资采取jit采购模式。

重要类物资一般具有采购金额大、对供应商依赖程度高的特点，比如石油专用管材、钻采配件、石油专用设备等。重要类物资品种少，占有采购资金的份额比较大，通常来说，此类物资采购的难度和对油田生产建设的影响程度比较大。因此，在采购实践中，应对重要类物资采取jit采购模式。

1、实施条件分析。

(3)利用现代信息技术，向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据。随着现代信息技术的应用，如电子数据交换(edi)、持续补货系统(crp)、电子订货系统(eos)，油田与供应商之间可以充分地实现预测协同、库存信息协同、采购计划协同和采购订单协同，双方能够高度地共享信息资源。

2、实施重要物资jit采购模式的措施。

(1)对供应商进行考核评估，减少供应商的数量;。

(4)保证采购质量。通过加强对供应商地认证审核可以从源头上保证采购物资的质量;。

(5)进行有效的信息交换。通过现代信息技术的应用，双方可以充分实现油田生产作用计划、库存信息、采购计划信息等数据交换，从而大幅度增强油田供应商交货变更的响应性。

3、实行重要物资jit采购的意义。

(1)大幅度的降低库存水平，减少库存资金的占用;。

(2)提高采购物资的质量;。

(4)降低采购物资的价格。由于与供应商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得采购物资的价格大大降低。

(三)确定合理的采购方式。

1、规范物资采购招标活动。

(3)制定科学合理的评标规则;。

(4)做好招标活动的组织工作。油田要遵守招标的程序，做好各环节的管理，确保招标活动有计划、有步骤地顺利进行。

2、明确比价谈判采购的适用条件。比价谈判采购是油田传统的采购方式。但过分地压低采购物资的价格，不能保证采购物资的质量。美国著名采购学者亨瑞芝给出了比价谈判采购的适用条件，为油田采购部门选择招标采购还是比价谈判采购提供了合理的依据。亨瑞芝认为，在下列条件谈判采购较之招标采购更能满足采购的目标:。

(1)采购设备独特而又复杂，以前不曾采购过，且很少有成本信息;。

(4)当有几个供应商竞争提供该产品，但没有一个报价十分满意时;。

(5)当现有合同变更时。以上五个条件，对于油田采购部门选择比价采购方式具有较强的指导作用。

四、结论。

物流第三利润源说，被企业所重视并逐步把改善物流管理水平、提高物流管理效率作为企业降低成本、提高企业经济效益的重要途径。中原油田作为中石化的第二大油田，物资采购规模巨大。因而，促使物资采购工作更加合理化、规范化，提高物资采购效率，对于提高油田经济效益、改进企业管理水平具有非常重要的作用。本文结合分公司的实际情况，运用现代物流管理、供应链管理的理论和方法，对中原油田分公司的物资采购过程管理进行了研究。对油田重要类物资实施jit采购模式，改进完善物资采购的方式方法，如规范物资招标活动和明确比价谈判采购适用的条件等，这些都有利于提高采购管理的效率，提高企业物流管理水平。

主要参考文献:。

[1]熊青主编.企业物流管理.北京:人民交通出版社，.

[2]王耀球，施先亮主编.供应链管理.北京:机械工业出版社，.

[3]鞠颂东，徐杰编著.采购管理.北京:机械工业出版社，2005.

物资采购申请书物资申请采购的规范篇十二

户口所在地：广州身材：175cm80kg。

婚姻状况：未婚年龄：

求职意向及工作经历。

人才类型：普通求职。

应聘职位：行政/后勤、采购、动力/能源/水利/矿冶：

工作年限：职称：初级。

求职类型：全职可到职日期：一个星期

月薪要求：面议希望工作地区：香港广州澳门。

公司名称：广东火电工程总公司。

起止年月：-04～。

公司性质：国有企业所属行业：电力/水利。

担任职务：物资采购员。

教育背景。

毕业院校：嘉庆学院。

所学专业一：金融管理所学专业二：工商企业管理。

语言能力。

外语：英语一般。

国语水平：优秀粤语水平：优秀。

工作能力。

在管理方面有一定经验，人员分配管理，工作细化管理，进度调控管理都从事过。有团队配合精神，为人慎重乐观，有责任心，热爱运动。

物资采购申请书物资申请采购的规范篇十三

各生产单位、物供中心：

按照神华集团物资管理部新下发的《集团物资管理制度》，结合神东423号文《关于加强物资采购计划提报的通知》和近期各单位上报采购计划存在问题，为了保证生产物资按期到货，规范计划提报，特下达此通知。

一、采购计划的一般规定。

1.采购计划按提报方式分为报神华集团采购和神东煤炭集团委托神华国贸公司驻矿区采购二种。按到货紧急程度分为正常集中采购计划和紧急采购物资计划，物资供应中心每月分别只允许向上集团提报1次。委托神华国贸公司驻矿区国贸紧急计划物资供应中心每月也只允许使用单位提报一次，而且该计划必须执行审批程序，并在五型绩效考核中对计划原上报单位进行考核。

2.根据公司要求停止零星采购，委托神华国贸公司驻矿区集中招标采购每月只进行1次。

二、正常集中采购计划提报要求：

1.属于神华集团采购的物资，按照集团要求，物资供应中心在每月20日向集团上报正常计划，因此该类计划各使用单位在每月1-15日提报。各供应站必须在17日之前将计划核实汇总后报至物资供应中心计划部，方能列入当月计划。

3.属于神华国贸公司驻矿区招标采购的生产物资，各使用单位须在每月的1-10日在eam系统中提报需求计划，供应站要以使用单位的'计划为依据，对其进行认真的核实确保其可采购性，同时要结合库存、期货及未到货申请等情况进行利库后在每月2-13日向中心计划部提报移库申请，计划部结合中心各仓库库存、在计划量及期货等情况，在每月的3-15日完成计划的汇总、利库，形成采购计划和移库计划，采购部在每月20日前整理采购计划经审批后转交国贸。所有以上计划的提报日期以eam系统中的审批日期为准。

4.eam系统计划必须符合物资供应中心下达的规范要求。要求到货日期应预留物资供应中心下发的采购周期，不满足正常采购周期的应报紧急采购计划。其中到货日期填写在计划备件行预览日期字段内，且所有备件行备注内注明主机型号及生产厂家、技术要求、使用地点等重要信息，计划注释内写清提报单位及提报人员等相关信息，供应站在接收计划时必须严格把关。

5.各项目单位的专项计划、基建计划提报时间与正常生产计划一致，后附表样（一）进行提报，每份计划表必须要有封皮，每页计划必须有小签。

6.专项、基建计划表中各项目内容要填写准确、齐全，名称、规格型号应规范，同时必须注明提报单位、提报时间，并加盖公章，编、审、批签字要完整齐全。

7.以上各类物资计划，必须注明资金来源和技术要求，提供相应的图纸或技术协议（标书）等，标书电子版与纸质内容必须一致，技术协议和标书要符合机电部管理部或设备管理中心的要求，并经单位分管领导和设备管理中心审批。

8.对于已经实施寄售和供应链的物资，各单位在选型、提报采购计划时要尽量选择上述物资，如确实因参数不能满足现场使用要求，在计划备注项中要进行说明，经机电管理部审批后物资供应中心方可采购。

9.对于技术参数不全、无招标技术文件等不符合要求的需求计划，物资供应中心有权退回计划提报单位，并说明不符合要求的原因。

10.使用单位不按要求在eam系统提报需求计划由设备管理中心考核。供应站对使用单位在eam系统内提报计划督办不力，仍然接收手工计划，列入物资供应中心内部考核。

11.对于神东（2010）423号文《关于加强物资采购计划提报的通知》中规定的属于物资供应中心提报的储备计划，也必须按以上要求时间段进行提报。

三、紧急物资采购计划提报要求：

1.紧急计划适用范围执行神东机电函2010198号《紧急物资采购（绿色通道）管理办法》。

2.按照《集团物资管理制度》中集中采购计划管理办法规定，紧急计划原则上每月不得超过一次。神东物资供应中心上报集团紧急计划的日期为每月10日、23日（23日也是正常计划的上报日期）。各使用单位上报集团采购物资，紧急计划提报必须在7日和20日前上报，否则只能到下一个上报日期才能落实。

3.上报集团采购物资紧急计划，在神东集团内审批程序执行神东机电函2010198号《紧急物资采购（绿色通道）管理办法》，报集团计划由物资供应中心于7-9日、20-22日汇总后，按照集团下达要求格式及时审批上报。

4.属于神华国贸公司驻矿区招标采购的物资紧急计划，执行神东机电函2010198号《紧急物资采购（绿色通道）管理办法》，各单位每月只能提报二次，机电管理部审核批准，资金超200万元须经分管领导签批，然后报到物供中心，物供中心汇总计划后按照《紧急物资采购（绿色通道）管理办法》采购，国贸公司每月只能组织2次（每月中旬和月底）紧急计划招标会。

5.紧急计划的资金来源、技术规格、招标文件等要求同正常计划。

6.物供中心必须建立紧急计划台帐，并跟踪计划执行情况，定期反馈使用单位。

7.机电管理部对各单位紧急计划进行考核，对于超出次数的要进行事故追查。

二0一x年四月七日。

物资采购申请书物资申请采购的规范篇十四

物资采购申请书物资申请采购的规范篇十五

20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务。在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通，交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步！

20xx年的.脚步已经迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们采购部在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导部门今后的工作，是应该好好静下心来面对过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中工作的作如下总结：

一、完成工作方面。

4。工作中团结同事。能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

二、心得和体会总结。

4。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办员配合把资料输入保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

三、工作不足方面。

在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是市场价格变化情况，没有彻底贯彻总经理的备货任务，对市场了解也不够深刻，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。

四、明年。

3。善制度，职责明确，按章办事。

总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量！

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物资采购申请书物资申请采购的规范篇十六

供方(甲方)：

购方(乙方)：

根据xxx合同法，经双方协商一致，达成以下货物购销协议：

一、货物名称：联想新园梦f2997。

品牌：联想。

型号：f2997。

配置：amde2-3200处理器/hd6370核芯显卡/2g，ddr3内存/500g高速sataii防震硬盘/dvd/20寸led/内置highdefinition音响系统一支持环绕音响/硬盘维修免回收，叁年官方承诺保修及上门服务/原厂原包装不得拆封，序列号等不能有刮伤涂改，保证厂家行货，所交的货必须用采购单位名称有效上报联想客服系统，否则有权退货。

单价：2700。

数量(大写)：伍拾陆台。

总价款(大写)：壹拾伍万壹仟贰佰圆整。

以上货物价款人民币计算并进行结算，货物单价包括货物送达需方单位所在地所发生的一切费用。

二、质量要求：供方提供的货物必须是全新的合格以上的货物，属原装品牌的，其包装必须完好，内附保修卡、说明书必须齐全。保修期内非因需方的人为原因发生的质量问题，由供方负责，供方负责包修、包换或包退，并承担修、退、换的实际费用。供方不能修理和不能调换的，按不能交货处理。属非原装品牌的，按违反合同处理。

三、交货方式和地点：供方负责送货到需方指定地点，另有约定的，按合同约定规定执行。

四、交货时间：自本合同签订之日起五个日历日内交货、(另有约定的除外)。

七、特别约定：(作为附件)。

八、结算使用的发票：必须由供方单位开具税务统一发票，

九、违约责任：

1、乙方无正当理由拒收货物，乙方向供方偿付货款总值30%的违约金。

2、供方所交的货物品牌、型号、数量、质量不符合约定需方有权拒收，供方负责更换符合合同规定标准的货物，否则按无履约能力交付货物赔偿乙方二倍定金及由此造成连带的其他经济损失费叁万元。

3、逾期不能交付货物的，逾期的期限最多十天，每天按200元扣除货款，超过十天的，按无履约能力交货处理。

十、协议中未尽事宜，双方另行协商，符件条款与合同同等效力。

十一、本合同自签订之日起生效，本合同壹式式份，供需双方各一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。