时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。我们该怎么拟定计划呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

生产计划主管的主要任务篇一

跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;

参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;

根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表;

实施物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;

协调各车间的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整意见;

编制产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。

生产计划主管的主要任务篇二

1.熟悉pc团队管理，团队建设

2.熟悉流程优化，业务梳理规则建立

3.熟悉产能规划，产能排配

4.精通生管管理，计划排程

5.较强的生产相关异常处理能力

6.熟练使用办公软件

7.具备较强的英语读写及沟通能力

生产计划主管的主要任务篇三

一、项目管理：

1、参与项目开发前期的项目评估(生产可行性、成本、供应商)，组织技术部各专业组对仿制药研发项目进行前期干预，确保后期顺利转移和批产后成本可控。

2、以项目管理的模式制定研发项目在技术转移阶段的工作计划并组织实施，协调处理研发、生产和其他相关职能部门之间的关系。

3、对技术转移后、获得批件前的项目进行持续管理，组织制定新产品上市计划并按计划推进相关工作，加快新产品上市进度。

二、生产管理

1、建立和完善生产计划管理制度，按规范化要求组织实施并监督、检查生产体系的运行情况。

2、负责生产采购计划的编制工作，并负责对生产所用各类物料采购计划的确认与跟踪协调工作。

3、审核、批准各车间的生产计划，及时跟进生产进度，协调销售、采购、技术、质量、设备、储运等各部门之间的沟通与合作，确保生产目标的达成。

4、督导各生产车间生产进度，确保生产产能的达成或超额完成;及时调整生产计划以适应销售和市场的变化、满足市场需求。

5、负责产品库存管理和信息共享，确保财务、生产、采购、销售等部门之间的信息对称。

生产计划主管的主要任务篇四

1、负责工厂生产计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；

2、做好订单的评审，生产各环节的进度物料供应、生产安排跟踪落实；

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

4、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

5、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

6、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

7、负责异常工作报备的编制与上报工作；

8、完成公司领导交代的其他工作任务。

生产计划主管的主要任务篇五

1、对订单进行评审，对交货期负责，并及时与市场部沟通货期；

2、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产；

3、监控全厂物料状況及生产进度, 并召开生产会议；

4、进行产能负荷分析，调整生产计划；

5、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调；

6、统计数据的分析、erp系统的推动与完善；

7、负责本部门各人员工作的监督。

生产计划主管的主要任务篇六

1、 协助销售部门做所有数据统计汇总;

2、 沟通能力强，能处理所有销售和生产对接问题;

3、 对新布办、色办、大货的生产进度进行跟踪，做好产品货期管理工作;

5、 根据公司需要，监控库存。

6、 与生产计划组沟通，实时反馈协调订单真实进度。

7、 完成上司交待的临时性工作任务。

生产计划主管的主要任务篇七

1.根据销售部销售计划和下达的订单，拟定月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准;

3.负责生产工人的管理、教育、培训。

4.负责用料管理及异常的追踪、改善;

5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

6.搞好生产现场管理，推行“5s”;

7负责安全生产，预防各种危险事故的发生;

8.编制和上报各种生产报表;

9.负责建立生产系统档案管理体系;

生产计划主管的主要任务篇八

1、负责生产部整体计划安排、协调、人员合理调配、使效率___化、车间特殊情况向交付经理汇报;

2、根据生产计划单、生产通知单、合理组织安排生产、对每天生产任务完成情况负责;

3、对pmc每日计划提出合理性、及时与pmc沟通;

4、不定时的巡视车间、发现隐患及时制止、杜绝生产过程中出现人员或设备发生重大安全事故;

5、不定时巡视生产部劳动纪律、离岗、监管生产过程中的品质状况;

6、协助、配合工程师对车间设备的保养、检修、确保设备正常运行;

7、保持公平、公正、公开的原则、填写生产部考勤、优秀员工评比、于月底提交给交付经理;

8、根据pmc计划跟进每天欠料及异常情况的处理汇报;

9、根据工程部标准工时、对生产部效率负责;

10、新进员工的岗前培训、企业文化培训及教育。

生产计划主管的主要任务篇九

1、负责加工厂的开发，整合，评估管理与计划；

2、负责沟通加工成本的价格控制与规划；

3、根据商品部上市规划的波段商品进行排单，保障上市前15天按质按量按时入库；

4、负责面辅配料的进度催促与跟进，异常问题的反馈与解决；

5、成衣外发，特殊工艺的价格申报审批，合同制定，申请用章；

6、提供特殊工艺产前样设计部复核，报批；

7、协调品质部对大货生产工艺，进度，检测进度与处理；

8、翻单商品快速响应与排单规划，及时快速入库成品仓；

9、加工对账，税票跟催，流程申请，跟进加工费的支付；

10、跨部门间的沟通，日常事务及领导交办事务的处理与跟进。

生产计划主管的主要任务篇十

a、搭建全面生产计划运作体系，产品全生命周期生产计划管理；

b、团队及运作搭建，流程及机制建设、优化；

c、参与s&op计划制定与决策，负责生产计划制定和执行，管理产品生产计划供应能力和供应柔性，识别关键供应风险&制定解决措施以满足市场需求；

d、推动产能计划的执行及落地，各工厂、外协及分公司的生产计划衔接及进度管理，确保生产计划的顺利执行；

e、制定供应计划及订单交期的确认，保障供应计划及订单履行的顺利进行；

f、主导相关生产计划异常的解决，及时纠偏，确保主航道的顺利进行；

g、推动工单高效关单，推动wip的及时清理

生产计划主管的主要任务篇十一

1、负责协助生产计划经理日常工作及负责与外协加工厂协调工作；

2、根据各车间生产能力、生产周期及订单的交期情况对订单进行生产需求分析；

3、按照部门作业规范与erp系统功能及各类文件，及时、准确地将销售定单转化为生产任务单，安排分厂各部门生产任务，及时调整与现场跟进工作；

4、对生产进度及物料进度的及时跟进及沟通协调、货期异常反应处理及综合协调，必要时作出相关调整，确保订单交货期；

5、根据生产计划及库存量制定物料需求计划、查询、统计订单的缺料状况，并对其进行跟催；

6、负责与销售接口，订单评审传达及回复，协调生产部、销售部的工作；

7、适时向上级领导汇报分厂生产动态与销售反馈信息，及时准确地提报各类涉及生产计划拟制的报表数据，协助上级领导拟制更为合理的生产计划任务，确保生产计划和销售需求的协调性；

8、协调平衡生产系统内部关系，使部门与部门之间工作有序进行，以提高生产效率；

9、上级领导交办的临时事项。