最新总监理工程师岗位职责牌(十二篇)

总监理工程师岗位职责牌篇一

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作;

3、检查和监督监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配;

4、主持监理工作会议(包括监理例会)，签发项目监理机构的文件和指令;

5、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

6、审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

7、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

8、调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期。

总监理工程师岗位职责牌篇二

1、具有较强的语言表达及工作组织能力;

2、具有丰富的现场管理及激励团队能力;

3、具有吃苦耐劳，雷厉风行，作风正派等优良性格特质;

4、大专以上学历，工民建或土木工程专业，具有中级以上职称;

5、具有国家注册监理工程师证书，且能注册到公司;

6、担任总监且完整负责过至少一个大型项目;

总监理工程师岗位职责牌篇三

1、组织项目监理部员工学习掌握本工程项目的委托监理合同及总、分包施工合同。

2、组织项目监理部员工熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，提出审核意见，参与设计交底。

3、组织编制监理规划，审批监理实施细则。

4、审批承包单位报送的总、分(年、季、月)工程进度计划、延长工期的申请，并定期组织进行工程进度的检查，实施动态控制。

5、对承包单位的违法、违约行为发出通知或指令，并监督承包单位落实整改。

6、参与危险性较大分部分项工程的专家论证会、对方案进行审核并提出审核意见，参加此部分验收工作。

7、主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的执行情况。

8、审批承包单位报送的用款计划、付款申请并签发支付凭证。

9、主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验评定资料。

10、主持单位工程的竣工预验工作，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查。

11、组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告。

12、主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。

13、应在施工现场主持工作，可根据建设监理规程的规定将部分工作委托给总监理工程师代表。

总监理工程师岗位职责牌篇四

1、全面负责完成监理合同范围内的工作。确定监理部的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。

2、主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。组织实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。

3、检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理部门有序、高效地开展工作。

4、审批分包单位资质;审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。

5、审批承包商提交的施工组织设计、方案、进度计划等重要文件。审批并签署承包商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。

6、组织受业主委托的图纸会审。处理工程变更事宜，签署工程变更指令。负责与业主商讨、草拟监理合同的补充或变更条款;签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。

7、主持开工预备会议及工程例会;主持或参与工程质量缺陷与事故的调查。负责协调监理部门与业主、施工单位及公司内各部门的沟通和联系。主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。

8、主持工程项目的竣工初步验收，审批承包商的竣工申请报告。审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。

9、整理并审核签署项目的监理档案资料;负责监理部安全管理领导工作。

总监理工程师岗位职责牌篇五

1、执行监理部管理工作目标;在部门经理的领导下完成监理项目的相关工作，并提交符合要求的监理服务成果文件。

2、全面负责领导和管理项目监理部按照国家法律法规和公司规章制度开展监理服务活动。完成建设工程监理规范要求的总监理工程师职责。

3、对承建的工程项目，负责拟定总体策划方案和科学可行的监理规划，报总工审批后实施。

4、指导、检查下级的各项工作，协调出现的工作争议，考核直接下级的工作绩效并做出定量评价。

5、审核、签署工程资料、报表及结算等资料，对项目监理部上报公司和上级主管部门的报表的真实性、准确性、完整性负全面的和总体的责任。

6、按时参加公司及业主组织的会议及相关生产专题会议，对工程监理实施状况作阶段性汇报或总结。

7、代表公司加强与业主及其他相关社会主体的联络，协调工作关系。

8、协助监理进度款的回收，协助工程竣工后的结算款的办理，收集项目竣工资料和监理档案归档工作。

9、负责项目监理部人员学习与培训工作;对项目监理部人才培养和团队建设负领导责任。

10、完成上级领导交办的其他相关工作。

总监理工程师岗位职责牌篇六

1负责编制本专业的监理实施细则;

2负责本专业监理工作的具体实施;

3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理师提出建议;

4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;

5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

6定期向总监理师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理师汇报和请示;

7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理日报;

9核查进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为;

10有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认;

11负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证

总监理工程师岗位职责牌篇七

1、负责工程质量和服务质量的各项监督工作

2、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则

3、检查进场的工程材料、配件、设备的质量

4、验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程

5、处置发现的质量问题和安全事故隐患

6、组织编写监理日志，参与编写监理月报的相关的专业监理工程师的监理工作

总监理工程师岗位职责牌篇八

1、负责本专业监理工作的具体实施;现场全盘负责;

2、主持监理工作会议;签发项目监理机构的文件和指令;

3、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

4、编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

5、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

6、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理工程师和监理员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收等。

总监理工程师岗位职责牌篇九

1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;

3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见;

4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;

5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

6. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

8. 审查和处理过程变更;

9. 主持或参与过程质量事故的调差;

10. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批过程延期;

11. 组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结;

12.审核签任分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与过程项目的竣工验收。

总监理工程师岗位职责牌篇十

1、在监理工程师的指导下开展监理工作;

2、协助监理工程师完成工程量的核定;

3、担任现场监理工作，发现问题及时向监理工程师报告;

4、对承建单位实施计划和进度进行检查并记录;

5、承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并记录。

6、按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录。

总监理工程师岗位职责牌篇十一

1、代表监理公司企业法人全面负责项目监理工作，执行监理合同授予的职权，组建项目监理部，按照监理合同要求确定现场监理人员分工，对监理目标负责。

2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同、信息管理和组织协调。

3、主持编写监理规划、工程进度控制计划，审核专业监理实施细则，并组织实施。

4、检查项目部的监理工作，考核专业监理工程师、监理员岗位职责及具体业务的完成情况。

5、组织、主持(或协助业主)监理外部会议：⑴设计交底会议。⑵次工地会议。⑶图纸会审。⑷施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会。⑸试运投产会。

6、召集、主持监理内部会议：⑴贯彻上级文件、指示。⑵安排月度工作。⑶确定监理月报有关内容。⑷协调监理人员分工、业务关系。⑸考核项目监理部人员工作。

7、审定签署：⑴施工组织设计及报审表。⑵分包资质证件及报审表。⑶施工进度计划申报表。⑷开工/待工/复工令⑸工程款支付申请表。⑹工程竣工验收资料。

8、审核签署项目监理月报、监理工作联系单。

9、负责项目监理部日常考核工作，定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理，同时记录总监日志。

总监理工程师岗位职责牌篇十二

1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作;

2、审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见;

3、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

4、审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，审查和处理工程变更;

5、调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期;

6、审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;