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生产主管工作职责工作职能篇一

2 负责后道各工序工艺的计划和监督

3 督检并协调车间各班组的工作进展，掌握订单生产进度

4 人机料法环等环节及内外部工作协调

5 全面负责车间人员管理工作，车间人员的培训，考核，考勤等

6 车间生产现场6s管理工作

生产主管工作职责工作职能篇二

1、负责车间生产管理,人员培训,人工成本效率控制.

2、精通人员管理、生产管理、设备管理和质量管理。

3、较强的统筹管理、沟通协调和领导下属的能力。

4、为人正直，做事稳重，团队精神强。

5、负责不断优化生产管理方面的工作流程，建立健全相关的规章制度和操作规程并有效执行，根据公司不同阶段的发展战略目标，合理进行生产布局，改进生产工艺，优化人员架构，积极主动地向公司提报一切可提高生产效率，提升产品品质管控等合化理建议.

6、督导生管和各生产主管保质保量按时完成各项生产任务，负责处理下属无法解决的异常情况，确保生产正常.

7、根据各车间的具体情况对生产过程、生产安全、人员管理、设备管理、现场管理及品质要求实施监控和改善 .

生产主管工作职责工作职能篇三

1、中专以上学历，具有3年以上电子厂生产管理工作经验;

2、组织执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议和办法;

5、参与提高生产效率、改善产品质量及降低生产成本的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责生产人员的管理、培训和培养;

8、完成上级交代的其他事项。

生产主管工作职责工作职能篇四

1、组织早、晚会，当天工作安排与总结;

2、生产现场劳动纪律，现场5s维持

3、负责对新员工及轮岗员工的岗位操作培训;

4、负责设备日常点检和保养工作，监督设备使用记录的填写;

5、执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实;

6、负责领料单据的打印，每批产品完成后，督促所有余料，废品及时清退，成品及时入 库;

7、提交生产日报表，做好生产过程发生问题的记录。

8、领导安排的其他事情。

生产主管工作职责工作职能篇五

1、负责日常管理工作及各部门间的协调。明确各部门管理职责，监督各部门管理工作按照公司发展规划、制造部规划、本部门工作计划的具体落实，并符合相关标准执行，对未按照标准执行的部门及时提出整改意见并监督整改结果，对部门领导因管理失职造成的损失，及时提报公司予以处理;

2、 负责销售部接口，组织计划订单、oem等产品的合同评审，并及时通报相关部门。配合销售部及时调整生产计划完成销售订单生产任务。

3、参与开发部主管主持的样品开发评审，提出与制造相关的意见或建议，从开发源头提高产品可制造性，即设计初就考虑制造效率、质量、制造成本等影响制造成本的因素。

4、与开发部接口，接收设计部移交的设计文件，并通过产品样机，验证产品与项目要求的一致性、标准符合性、性能稳定性、强度、安规标准等是否符合设计规范，审核工程部测试数据。

5、 制定、检查、指导并优化完善相关管理制度，工作流程，保障制造相关环节的顺畅;

6、检查指导并审核试生产产品的工艺文件编制，包括：dmf、bom、焊接工艺、组装工艺、调试工艺、检验标准、标准工时等相关文件，并现场指导，完善工艺改进。逐项确认产品生产过程中的各工序直通率，推动新品导入工作的顺利进行，对试产过程中影响产品质量、效率、客户满意度等方面的问题提出整改意见，并与公司领导确认实施可行性;

7、 推动并组织精益生产的执行，持续改善相关基础管理工作。提高员工对客户的服务意识及客户满意度提升的宣导工作。通过对现场的规划、管理，使员工明白对“浪费”的鉴定，降低呆滞及库存成本，提高现场物流周转率;

8、 检查指导部门培训中，有关的师资和培训教材的审定、监督实施工作。提出本部门各岗位、各工种人员的培训要求。并根据培训内容，组织考核，提升员工专业度和工作能力;

9、协调处理相关的“顾客投诉”，通过纠正、预防方案，负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的制造问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成。及时对“客户投诉”相关内容进行拓展式分析，杜绝同类问题在其他产品上发生，不断提高产品质量，提升客户满意度;

10. 检查审核工作，系统bom的完整性审定工作，工时定额的审核工作，不断完善公司文件及标准化作业，提高效率和产量，降低生产成本。特别是对工程部在产品综合制造成本方面的改善推进，如：新工艺、设备、治具的导入、新材料的验证等;推进作业标准化进程，不断完善和提升制造实力;

11. 负责对下属部门员工的录用、试用、辞退、调岗等的审核工作，完善人员逐级聘用制度;

12.每季度会同管理部对各部门进行工作稽核和绩效考评，提交kpi考核达成数据，并根据达成结果找出差距，通过相关整改措施完成差距弥补工作，提高各部门主管管理能力和部门工作能力，掌控整个制造部管理缺失，进行持续改善。

13. 完成领导交办的其他事宜。

生产主管工作职责工作职能篇六

1.根据pmc部门下达的生产计划，负责生产部任务配套排期，上报审批后保证按期完成;

2.负责下达生产部内部的作业计划，组织生产部的生产，对生产进行跟踪和指导;根据计划的变更及时调整生产计划;

3.根据产品图纸、技术规范，对生产员工进行工艺标准的指导，保证加工过程严格贯彻工艺流程标准;负责进行日常生产巡视，检查工艺执行情况;确保加工严格按工艺图纸要求执行;确保加工后的首检落实到位，合格后方可进行批量加工。

4.负责生产部质量计划指标的分解、实施;负责加工过程的质量控制，严格执行产品质量标准，确保质量目标的实现;负责对生产中出现的技术问题进行指导，解决加工现场出现的疑难问题;对生产员工做好质量培训，提高员工质量意识;

5.负责对加工中各项成本的统计分析，达到降低损耗，提高加工效率、提高加工效益的目的;负责加工中的各种改善，提高加工效率，保证品质;

6.统计每日生产日报表;负责管好、用好、维护好、保养好在制品、设备、工具、量具、工位器具等等;

7.负责对生产部人员进行安全教育，指导员工安全操作设备，加强部门人员、设备安全管理;

8.协调生产部、装配部、仓管部、采购部等之间的关系，保证工作顺利进行;

9.负责规划、督导现场7s管理，现场环境整理标准的建立，定期对设备做好清洁维护保养;

生产主管工作职责工作职能篇七

1.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、环的安排，确保生产能顺利进行;

2.确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;

3.保证能按照计划要求按时完成生产任务;

4.与供货商商议原料价格，为企业限度减少成本;

5.及时解决生产过程中出现的问题;

6.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置;

生产主管工作职责工作职能篇八

1、根据计划部下达的生产计划，协调好分管项目的车间之间、车间与技术中心、工程部、质检部等相关部门有关生产方面的工作;

2、参加分管项目生产会议，及时汇报有关生产进度情况的信息，提出合理的生产改进建议，对会议上领导决定的有关事项进行监督检查;

3、检查、监督分管项目生产过程中的生产记录、质量记录;

4、协调分管项目生产异常情况，确保计划交货期的实现;

5、及时收集分管项目生产信息，对延误交期、耽误生产的行为进行监督考核;

6、完成上级交付的其他工作任务。

生产主管工作职责工作职能篇九

1、负责各部门工作安排和协调工作。

2、安排生产部的生产计划和跟进进度，维护车间环境。

2、负责生产部员工的管理(岗位调整、休假等);

3、负责生产部设备的管理(检查设备的使用状态，安排人员或联系设备维护，按计划对设备进行验证或送检)。

4、监督和维持生产质量体系的正常运转，确保生产过程在质量体系要求下正常进行。

5、其他庶务的安排和执行。

生产主管工作职责工作职能篇十

(1) 负责车间的日常工作管理、人员的指导、培训与考核。

(2) 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准。

(3) 负责安排车间的工作，组织并督促部门人员完成本部职责范围内的各项工作任务。

(4) 负责本部门的刀具、工装、设备维护、保养和管理工作。

(5) 负责抓车间安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

(6) 负责下属岗位的绩效目标设定、修正及考核工作。

(7) 负责日常数据统计分析。

(8)负责识别本区域的危险源，环境因素并对发现的问题进行整改

生产主管工作职责工作职能篇十一

1、负责完成公司下达的生产任务。

2、负责生产进度安排和生产关键环节的把控。

3、负责生产过程巡检工作，保证生产安全和质量。

4、负责车间生产数据资料统计、汇总工作、批记录收集保管。

5、负责车间员工管理，建立有执行力的生产队伍，确保生产纪律，确保按章生产。

6、负责车间5s，卫生清洁消毒管理。

7、负责车间生产设备的保养维护。

8、负责生产物料的领、补、退，在制品盘点。

9、负责人员的作业、安全、工艺培训。

10、负责车间管理制度文件的编写、执行。

11、协助质量部做好半产品及成品的检验工作、参与编写设备/工艺验证文件。

12、完成上级领导交办的其他工作。

生产主管工作职责工作职能篇十二

1.根据生产计划安排生产，保证产品交接质量，并掌握生产进度准确数量，确保按计划完成;

2.主持车间早会，安排当日生产任务，总结现场遇到和解決的工艺与质量问题;

3.人力出勤工时及生产效率与成本的管控

4.生产过程中上下工序协调，生产产能的均衡产出，车间员工的技能培训考核

5.参与生产部定期组织的安全隐患排查，落实不合格项的整改措施，并跟踪整改结果;

6.现场操作具体流程编写成文件存档形成操作的sop

7.5s现场管理及生产kpi指标的达成及改善计划的执行效果的检查及确认

生产主管工作职责工作职能篇十三

1、 负责完成每天的生产计划和安排作业员的工作

2、 负责落实执行现场iso文件记录

3、 负责督导作业人员的作业手法及严格执行sop作业指导书

4、 负责监督及改善生产中品质

5、 负责填写的生产日报

6、 负责管理现场上班纪律及执行公司制度规章

7、 负责维持现场5s及改善

8、 达成公司的品质、效率、交期目标