最新工程项目经理工作职责及标准工程项目经理主要工作内容(十一篇)

工程项目经理工作职责及标准工程项目经理主要工作内容篇一

2、起草公司工程管理制度和流程，报领导审批，并在制度实施过程中及时提出更新意见;

3、选择劳务分包单位，起草劳务分包合同并完成签订;

4、完成进场前所有准备工作;

5、跟进项目付款情况，确保甲方按照合同条款按时间节点付款，并按时付款给劳务分包单位;

6、整理日常文案及工程资料;

7、按工程施工合同执行各项任务，落实公司各项目任务，负责施工安全、质量、进度、成本控制，协调甲方、监理、总包及分包单位之间的关系。

工程项目经理工作职责及标准工程项目经理主要工作内容篇二

1、根据国家法律及公司制度制定公司老旧小区加装电梯的工程管理制度和流程;

2、组织外包队伍按照计划施工，落实施工周期的要求，并根据公司安装质量标准执行并检查安装质量;

3、根据安全标准，检查工地安全施工情况，根据公司现场管理制度，检查员工文明施工情况，落实奖罚;

4、负责安装产值提报、录入，更新回款计划，监督资料员做工程资料;

5、负责完工项目的结算工作，执行公司内审流程，做外包结算表、甲方结算表;

6、与公司业务部、设计部和生产部做好内部沟通协调;

7、维护甲方关系，做好回款工作和二三次经营做铺垫。

工程项目经理工作职责及标准工程项目经理主要工作内容篇三

1、在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调。

2、对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

3、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

4、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成，对施工安全生产负责，保证现场施工安全。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

6、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理，组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

工程项目经理工作职责及标准工程项目经理主要工作内容篇四

(1)负责与业主方有关单位对接，按照合同、业主方具体要求，组织设计部、采购部编写项目实施方案及进度网络计划;

(2)提出项目人力资源配置、物资计划;并明确各个项目人员的责权。

2.项目设计与工程设备采购

(1)根据业主的开工报告，为工程部、设计部、采购部相关配合部门下达任务书;

(2)按照项目实施方案及进度网络计划，组织各专业人员在规定时间内完成项目设计工作和工程设备采购工作;

(3)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行;

(4)组织设计交底及图纸会审工作;

(5)参与设备厂家谈判及设备质量监造;

(6)协调项目设计及采购阶段的有关问题，确保项目进度正常运行。

工程项目经理工作职责及标准工程项目经理主要工作内容篇五

1、组织设计和制订工程施工计划;

2、配合相关部门做好施工项目的设计、概算、招标工程量审核等工作;

3、配合施工单位按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成桩基施工任务;

4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;

6、建立桩基施工等进度记录和台账，做好与施工单位的施工图纸等资料的交接存档工作;

7、对施工班组作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向总经理反馈。

工程项目经理工作职责及标准工程项目经理主要工作内容篇六

一、项目经理是___管理者在工程项目上的全权委托代理人，向___管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

二、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪守法，关爱环境;以人为本，安全生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。

五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。

工程项目经理工作职责及标准工程项目经理主要工作内容篇七

1. 全面负责建筑项目工程的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目工程计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

2. 负责前期工作，配合土地证、房产证两证办理办理，规划和施工许可证等相关证件;

3. 协调成本设计等其他相关部门开展项目工程建设管理;

4. 负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

5. 负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;

负责开发项目工程的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。

工程项目经理工作职责及标准工程项目经理主要工作内容篇八

1、负责监督、协调工程的质量、施工进度、安全、文明施工及标准化等各方面的工作，保证项目的节点进度;

2、监控工程实施阶段有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时协调、反馈;

3、参加图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并要求设计院进行修改;

4、审核有关甲供材料和设备的报价、数量及质量;

5、完成工程工作报表，定期汇报工作进度、工程质量及相关记录，并每月、每周提供调整计划报表;

6、审查施工单位做的施工方案是否符合公司专业和工期要求;严格把好其施工方案中的质量、安全措施的可行性和可靠性;

7、做好各项隐蔽验收记录和其他验收记录;

8、配合监理公司参加重要工序、部位的验收，以及项目工程竣工初验和竣工验收;

9、负责与相关政府职能部门的协调，办理相关手续;

10、做好整个项目运作过程中各类文件资料的收集工作，并交由有关档案保管人员统一管理;

11、完成领导交办的其它工作任务。

工程项目经理工作职责及标准工程项目经理主要工作内容篇九

1、负责工程项目管理,图纸的改良优化,督促项目进度,购买工程物料,收尾款等;

2、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;主要业务领域实验室装修净化,手术室装修净化,gmp车间净化工程,厂房建设装修等;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

4、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。主要业务领域根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。

5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;

7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作

工程项目经理工作职责及标准工程项目经理主要工作内容篇十

1.对项目的制度执行、质量达标、安全文明施工、施工进度等负责;

2、参与各类工程会议及图纸会审、施工方案初审、各类材料设备的进场验收等工作;

3、协助项目经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务;

4、根据工程进度及时提出图纸、合同立项，并督促解决;

5、负责项目工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作;

6、负责本专业范围内发生的工程量增减、设计变更的签证工作;

7、定期组织、指导、检查工程现场管理工作，督促施工单位对现场存在的问题进行整改。

工程项目经理工作职责及标准工程项目经理主要工作内容篇十一

1、根据公司整体发展战略，制定工程部发展规划及发展方向，分解战略目标;完成工程体系、流程的规划与建设，制定相应的工程部各类管理规章制度，并组织、实施;

2、负责公司工程板块的管理工作，对公司各项目进行组织、协调、监督等综合协调管理工作;

3、全面负责公司项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核;

4、负责对公司所有项目人员、施工员等的工作指导、沟通、协调;制订和完善工程部的绩效考核体系，并负责工程部培训体系的建设、实施与完善;

5、掌握公司各工程项目进展情况，进行技术、商务等方面的沟通与谈判;

6、负责审核工程项目的材料及采购计划;负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，处理一切质量、安全事故;