一个明确的计划可以帮助我们规划好时间，避免过度拖延或者匆忙应付。制定计划后，要及时开始执行，坚持不懈，掌握好时间管理的技巧。计划是实现目标的桥梁，下面是小编为大家准备的一些计划案例供大家参考。

供销社工作总结及工作计划篇一

下半年，xx供销社将紧紧围绕全县生态文明建设、乡村振兴战略、新旧动能转换等中心工作，坚定新的发展理念，强化基层基础，健全完善为农服务体系，着力打造同农民利益联结跟紧密、为农服务功能更完善、市场运作更有效的合作经营组织体系，重点将做好以下几方面工作：

(一)围绕蜜桃提质增效，积极探索产业链服务工作。一是以各基层社、恒力农业服务有限公司建成的测土配肥设施和青岛金润富源公司有机肥料经营为突破点，与蜜桃种植基地相结合，着力提升xx蜜桃品质;二是筹划高都镇果品交易中心建设，打造一处集农资、交易、分级、包装、冷藏、电商、外贸等功能为一体的果品供应链服务交易中心，同时在高都温村、野店郭庄新建2处村级果品交易市场，力争供销系统在蜜桃流通销售上有所作为;三是与蜜桃办、农业、果业、果业协会等单位积极对接，形成合力，广泛联系外地客商，采取邀请参会、外出展销等面对面对接模式，畅通果品销售渠道。

(二)围绕农药集中配送体系，发挥供销为农服务职能。一是积极探索农药配送新体制。在县领导的统一部署下，积极学习福建、江苏、安徽等先进经验，紧密结合各部门职能、市场现状、农户需求等实际情况，积极探索“政府主导、农业主抓、各部门配合、供销配送、市场化运作”农药集中配送新体制，及时向县委、县政府提交可行性建议;二是坚定新的发展理念，克服各种困难，将供销发展和全县生态文明建设紧密结合在一起，充分激发供销系统内在潜力，成立社有资产运营公司，积极参与农药集中配送体系建设，将系统内各优质资源进行有效整合，努力打造一支懂经营、会管理、接地气的为农服务队伍。

(三)加快系统重点项目建设进度，完善为农服务体系。加大对上级项目资金、低息贷款的使用监管力度，加快坦埠商贸综合体及为农服务中心、诸夏为农服务中心等重点工程的拆迁和施工进度;加大招商引资力度，积极筹划高都镇供销果品交易中心项目建设，尽快建设完成、尽快投入使用。

(四)坚持开放办社和基层能力提升建设。努力培养供销系统内后继人才;坚持开放办社原则，将符合条件的社会精英人员纳入供销体系中来;强化“党建带社建、村社共建”，加强基层社与村两委的干部队伍、经营服务项目共建，明晰产权、助力扶贫。

(五)全面落实从严治党，抓稳定促发展。继续深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，切实提高政治素养和党性觉悟，保持系统稳定。坚定发展理念，促进供销队伍作风转变，加强纪律教育和纪律执行，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

供销社工作总结及工作计划篇二

一是做好党建基础工作。年初县供销社党组制定了《xx县供销社加强机关党建工作意见》，着手编排主要学习内容，同时结合中央和省委、市委、县委的部署要求做好时事政治和理论知识的学习;二是拟定《机关党员干部学习计划》，按计划有序开展集中学习，同时充分利用报刊、宣传栏、微信、qq等网络平台进行学习、定期交流讨论、撰写发言提纲和心得体会。全年组织召开党员学习活动14次，召开组织生活会1次，民主生活会2次，上党课2次，中心组学习11次，党员同志撰写学习心得12篇，在“讲严立”警示教育活动中，县社机关党支部还举行了重温入党誓词、看廉政微电影、走访贫困户等活动;三是坚持“三会一课”制度、党组成员过双重组织生活制度，开展廉政文化进机关和廉政警示教育活动，严肃党内政治生活，解决“懒散慢”的诟病，班子成员带头示范，引导大家树立好形象，体现正能量，激发了广大党员干部的干事热情，营造出担当作为、忠诚干净、勤奋敬业的浓厚氛围。

供销社工作总结及工作计划篇三

1.夯实基础。扎实抓好《福建省供销社关于持续推进基层供销合作社改造工作的实施意见》的落实，按照“五有”要求，采取盘活资产、龙头带动、资金扶持、与农民合作社融合发展等多种方式，分类推进基层社改造。落实基层社“一社一卡”管理系统，对基层社建档立卡、一社一册，实行动态管理。

2.发展农民合作社及其联合社。今年要全面完成市社下达我县30个农民专业合作社和2个农民专业合作社联合社的目标任务，特别是要大力推动基层供销社与农民合作社融合发展，按照省社的部署要求，今年70%的乡镇供销社实现与农民合作社融合发展。

3.探索发展村级供销社。按照省、市社部署，今年下达给我县建立3个村级供销社的任务，我县将会借鉴兄弟县社长泰县社的一些做法和成功经验。各基层社要结合实际，积极探索，采取科学合理的组建模式，发展融市场经营主体、为农服务载体、合作经济组织联合体为一体的、经营性服务与公益性服务相结合的新型村级供销社，延伸供销系统组织网络，更有效的发挥供销社为农服务优势。

供销社工作总结及工作计划篇四

201x年工作的总体思路是：以党的**大和**届三中全会精神为指导，以科学发展观统领供销合作事业发展全局，以为农服务为核心，党的群众路线教育实践活动为抓手，夯实基层网络，壮大社有企业，增强为农服务能力，维护系统社会稳定等方面取得了一些工作成效。现将上半年工作情况汇报如下：

(一)开展党的群众路线教育实践活动，促进领导干部“四风”问题转变。

按照省、市、县的统一部署，县社从2月份开始，开展了以为民务实清廉为主题，以贯彻中央八项规定和省委六个严禁为切入点，以反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等“四风”为重点的党的群众路线教育实践活动。县社在教育实践活动中，以“执行力锻造年”建设为重点，以建设“服务型机关”为载体，整顿“四风”为主要内容，着力解决一批群众反映强烈的突出问题，确保教育实践活动取得实实在在的效果。通过学习教育、听取意见，查摆问题，开展批评两个环节的开展，党员干部特别是领导干部，强化了宗旨意识，树立群众观点，密切党同人民群众血肉联系，促进机关“四风”问题的改变。

结合党的群众路线教育实践活动的开展，参与了一系列“五水共治”活动：围绕实现“绿色土壤、洁净水源、生态作物”的目标，积极参与市供销社组织开展的以农药包装废弃物收集、减少农业面源污染为重点的“田园清洁行动”，配合市社在金竹镇百胜村建起了**县第一支“五水共治志愿者服务连”;赴联系村西畈乡西畈村参加“万人清千河、河长晒垃圾”行动;会同农业、环保、林业、财政等部门，共商农田废弃物及(农药包装)处置，推进我县“五水共治”和“五美**”建设，使“五水共治”深入人心，真正成为供销社广大干部职工的一种自觉行为。

(二)加强基层组织体系建设，夯实为农服务基础。

1、引入全方位服务理念，打造好服务功能齐全的综合服务社。今年以来，县社所属仙人坝、大洞源、西畈、蔡源综合服务社率先通过增加服务内容，提升服务质量，延长服务时间，延伸服务触角，更好地发挥了为“三农”服务的作用。一是积极提供农资技术服务，为农户提供小农机具的修理和用肥、用药咨询。二是积极开展“电话定货、送货上门”便民服务，为农民提供快捷、方便、实惠的农资服务。三是实行24小时全天候服务，做到只要客户需要，保证随到随买;遇上困难农户，还实行赊销记帐，待农户的农产品变现后还款，尽力满足农民的需要。四是积极了解农户需求变化，及时提供高效优质农资商品，自春耕备耕工作开展以来，以黄沙腰片仙人坝、大洞源、西畈等为代表的综合服务社就销售高效低残肥料农药、农用薄膜及防汛物资等100多吨，为偏远山区春耕生产助了一臂之力。

2、继续发挥专业合作社在组织农民方面的重要作用，按照示范性农民专业合作社的要求，进一步提升和规范原参办、对接的专业合作社，增强组织化程度，注重专业社品牌建设。上半年，组织下属专业合作社和龙头企业参加省社、省茶叶产业协会、省微茶楼文化发展协会主办的“浙茶杯”红茶推选活动，**遂红茶业厂“遂红”牌、**县天堂源农产品专业合作社“夏鸿”牌红茶荣获了优胜奖，进一步把**优质红茶推向市场。组织**绿都竹笋产销专业合作社和**天堂源农产品专业合作社参加市农产品经纪人协会组织的“201x年新春年货节”。既展示了我县的名特优农产品，也为丽水市区广大消费者采购年货提供了多样化的选择。

(三)加强农资流通网络建设，提升服务“三农”水平。

1、充分发挥供销社农资供应主渠道作用。一是积极做好春耕备耕工作，做到早部署，早落实，做好农资商品储备，发挥市场主导作用，积极组织采购，调整充实库存，力保春耕农资市场货源充足，今年上半年库存肥料3082吨，超额完成县委、县政府下达的1600吨淡季化肥储备任务;二是加强有机肥配送中心建设，完善原有农资配送网点改造，增加有机肥配送服务，满足我县广大农民群众在种植有机茶、有机水果、蔬菜、有机水稻等对有机肥的需求，**县惠农有机肥业有限公司在全县主要乡镇新增设10个有机肥配送点，完善了有机肥配送网络，为我县原生态精品农业发展提供物质保障。三是按照我县原生态精品农业发展要求，积极帮助绿金生态有机肥厂营销服务，扩大销售，促进我县有机肥的推广使用;四是结合群众路线教育实践活动，联合科技、农业、林业等涉农部门，开展科技助推春耕备耕活动，活动于2月26日在应村乡举行，县供销社向**仙女山原生态农产品专业合作社赠送有机肥3000公斤，**县保丰农资有限公司派出技术人员到现场进行技术咨询，解答春耕备耕中的施肥用药问题并发放香榧、猕猴桃、油茶、高山蔬菜种植施肥有关宣传资料200多份，**绿金生态有机肥厂也到现场进行有机肥使用宣传推广。6月4日，邀请浙江省农业科学院环境资源与土壤肥料研究所马军伟研究员，会同县农业局相关技术人员，来到王村口镇石笋头村指导四季豆种植农户，科学合理施用有机肥。借助党的群众路线教育实践活动的东风，**供销社还联系省社向我县北界镇的味优特红提专业合作社赠送复合肥10吨。

(四)加强社有资产经营管理，提升资产运营效益。

通过沟通协商，今年5月12日，**供销社和杭州肯德基有限公司正式签约落户**大厦，标志着的世界著名的快餐品牌“肯德基”正式牵手**，这是“肯德基”落户**的首家直营店，也是继青田、龙泉之后，落户丽水市的第三家县级“肯德基”直营店。该直营店是由杭州肯德基有限公司投资经营，总投资500多万元。“肯德基”的入住，最大限度地发挥社有资产的效能，盘活资产，实现保值增值。对提高我县的城市品位、营造良好投资环境、具有重要现实意义。

(五)加强安全维稳工作，确保系统和谐稳定。

一是突出重点，加强日常安全督查，抓好出租房及所属企业安全隐患的排查和整改。尤其抓好烟花爆竹仓库的安全生产工作，发现隐患及时限期整改。三是强化责任、落实到人，县社每年都与所属企业签订安全生产责任状，在与承租户签订合同时也同时签订了安全责任状，切实做到工作有人抓，责任有人担。四是按照县政府的统一部署，县供销社开展全系统危旧房安全大排查工作，排查对象以老楼危楼为主，包括既有住宅和公共场所的房屋使用安全，检查老旧房屋责任主体是否明确，日常管理，、制度、措施是否落实，通过拍照、登记、建立危旧房档案台帐，掌握了危旧房的基本情况，为我县危旧房改造提供了基础依据。五是加强系统维稳工作。供销社所面临的维稳形势依然非常严峻，今年又恰逢中央2会召开，对信访维稳工作增加很大压力，县社努力做好信访环节各项工作，进行重点信访对象和不稳定因素的排查处理，化解矛盾和纠纷，把不稳定因素消除在萌芽状态，确保供销系统的和谐稳定。

1、为提高农产品经纪人的组织化程度，帮助从业人员的提升专业技能。下半年县社将继续和省经贸学院联合争取举办一期农产品经纪人培训，以提升我县农产品经纪人队伍素质，促进农业增效和农民增收;同时县社将积极组织人员参加市社举办的各类培训班。

3、启动**县王村口供销合作社供销大楼改造项目。通达翻修改建，组建我县第二家经营服务综合体。

供销社工作总结及工作计划篇五

认真履行党风廉政建设责任制，切实履行“一把手负总责，分管领导各负其责，一级抓一级，层层抓落实”的职责，突出任务分解、监督检查和考核评价，坚决做到工作职责分工安排到哪里，党风廉政建设和反腐败工作的责任就延伸到哪里，全面落实党风廉政建设责任制。加强领导，全面部署，始终把贯彻落实党风廉政建设工作放在重要位置，摆上重要议事日程。根据年初制定的《党风廉政建设工作计划》，适时分析研究本系统党风廉政建设新情况、新问题，强化领导责任，完善各项制度，抓好工作落实。今年8月，我社全面接受了县委第五巡察组对我社的巡察，巡察期间，县社党组高度重视，积极配合，保障服务。下一步我们将对巡察组反馈的问题和意见，照单全收，制定问题清单、责任清单和整改清单，注重从严从实，认真加以研究、逐条逐项抓好落实，坚决把问题整改到位，确保取得明显实效，并做到举一反三，决不贰过。

供销社工作总结及工作计划篇六

1、继续做好信访维稳工作，确保大局稳定。重点是做好县麻纺厂职工上访要求解决养老保险缴纳的化解工作。做好老兵在特殊时期进京上访的防控工作，做好特困职工慰问帮助等工作。

2、继续推进供销社综合改革。争取县委政府尽快上会研究批准县供销社综合改革实施方案和出台县委县政府深化供销社综合改革实施意见。加快新网工程项目建设、项目申报和资金争取。新建农村金融资金互助社和供销社电子商务平台，多种形势助力供销社经济的发展。

3、继续做好财务管理，监察审计、文明创建、拥军优属、人事社保、工会和老干部工作，使之再上新台阶，按时完成扶贫攻坚、烈士陵园附近征迁包保等中心工作。

4、继续加强党风廉政建设，防腐败工作，认真落实县纪委对县供销社开展巡查时提出的整改意见，限时整改到位。做好基层党组织标准化建设，继续扎实开展“两学一做”学习教育，确保取得实效。

供销社工作总结及工作计划篇七

2020年县供销社积极寻找招商引资线索，强化招商引资举措。在年初工作会上，向全体工作人员及社属企业负责人通报了我社2020年招商引资工作情况，要求广大干部职工在2020年要积极主动提供招商引资线索，积极参与招商引资活动，全方位、多层次创新招商引资方式，力求多招商、多引资，努力完成招商引资任务。今年先后引进了亳州庆春堂药业公司、合肥识福公司来我县考察投资，其中同与儿街镇共同引进了4000亩白芨种植及旅游观光项目，总投资达一亿多元，已在县招商局备案。

2020年9月我社作为第一招商人，又会同县经开区管委会与安徽海缘科技有限公司签订了《招商引资准入协议书》，引进新建“安徽海缘公司海缘飘移系统悬浮门窗”项目。该项目拟投资3500万，项目建成后，预计年产值可达5000万元，年税收可达300多万元。目前该公司法人代表叶先生与投资合作人汪女士共同收购经开区安徽惠德太阳能科技有限公司16000㎡的工业厂房，在开发区征地53亩，正在办理环评和不动产过户手续，项目设备已采购到位，有望尽快投产。

供销社工作总结及工作计划篇八

一是加强工会建设。为突出工会基本职责，推进工会各项工作进程，加强工会组织建设工作，随着近年岗位及人员调整，出现部分工作人员未加入工会的现象，2020年县供销社选举产生了新的工会委员会，在上级工会的正确领导下和县社党组的大力支持下，完成了年度工作任务。围绕中心，服务大局，充分发挥工会职能工作。2020年县社工会继续做好困难职工摸底走访、登记上报和贫困慰问活动，全年共走访慰问困难职工和特殊群体50人次，投入慰问资金6万余元;为丰富机关文化生活，增进干部职工的交流与合作，县社工会委员会组织开展了“迎中秋庆国庆”双节活动，积极组织本单位干部职工参加县第三届全民健身活动等，开创了县供销社机关工会工作的新局面。二是规范机关管理。今年，我们在广泛征求意见的基础上，对机关管理制度进行了全面的修订完善，制定了单位机关工作人员必须遵守的学习、工作和生活制度二十多项，并装订成册，强化了每一名干部职工的责任，进一步规范了机关干部职工的言行。三是做好老干部工作。2020年，我社认真贯彻落实县委县政府老干部工作会议精神，不断加强离退休干部党支部和离退休干部政治思想建设;积极开展离退休干部各项服务活动;扎实推进老干部工作创新创优。一是领导重视，形成合力。年初社党组召开了老干部工作会议，部署2020年老干部工作重点。二是组织老干部政治学习。2020年县社离退休党支部组织开展党员学习3次，系统学习了十九大精神和新《党章》，传达县委、政府重要工作部署。三是在春节及重阳节期间，我社组织举办了离退休老干部茶话会、座谈会，丰富老同志们的业余生活。四是加强精神文明创建工作。深化理论知识学习。以加强学习型党组织建设为依托，加强政治理论、业务知识的学习，切实做到用新时代精神武装头脑、指导实践、推动各项工作。其次通过组织开展“迎中秋庆国庆”、参加全民健身登山活动等文体活动、每月推荐“身边好人”以及全员注册参加全国志愿者服务等活动进一步加强了精神文明建设，增加了感召力和向心力，增强了供销社机关的凝聚力、向心力和战斗力，推动了各项工作的开展。

供销社工作总结及工作计划篇九

20xx年上半年，供销社精神文明创建工作，在县委、县政府以及文明办的正确指导下，紧紧围绕全县精神文明创建工作要点和任务分解，按照县委、县政府的统一部署，以“城市文明提升工程”为统揽，开展职工文明素质教育与实践活动为重点，理清工作思路，精心组织，全体动员，全民参与，深入扎实地开展了文明创建活动，认真履行了工作职责，现将供销社20xx年上半年文明创建活动情况总结汇报如下。

为搞好文明创建工作，增强每个公民的创建意识和责任感，切实将文明创建工作落到实处，一是成立了以主要领导雍从富同志为组长,分管领导和各科室负责人为成员的精神文明建设领导小组，办公室抓好日常工作的`开展和落实；形成了党政主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各科室齐抓共管横向到位，纵向到底的工作机制。二是经常研究本单位的文明创建工作，制定了文明创建工作计划；三是结合本单位的工作目标和特点，制定和完善各项规章制度，用制度约束人。

认真加强政治理论的宣传学习，组织全体党员干部职工认真学习《公民道德建设实施纲要》等与文明创建有关理论、法律、法规。加强机关干部职工党风廉政教育、依法行政教育和文明礼仪教育，推进廉政文化建设，开展“创优活动”，倡导文明行为，进一步规范机关文明办公行为，提高大家的安全意识、文明意识和服务意识。坚持开展丰富多彩、健康文明的群众性文体活动以及争先创优等活动。

坚持“每周五”和“爱国卫生日”清扫制度，并积极参与全县性的全民清扫活动，从不缺席。认真落实“门前三包”责任制，垃圾实行袋装化。做到工作人员文明礼貌，精神面貌良好。

要扎扎实实开展精神文明创建活动，使精神文明建设工作取得实效，就必须认真抓好精神文明建设的各项实践活动。

一是倡导全体干部职工要办好每一件事，说好每一句话，接听好每一个电话，接待好每一位来宾，形成为人民服务的优良风气，从语言、行为、形象、服务四个方面着力塑造干部队伍形象。

二是开展资源节约活动，大兴勤俭节约之风。广泛开展“节约一度电、一张纸、一滴水、一粒粮”活动，使勤俭节约逐步成为人们的行为习惯和社会风气。

三是开展了结对共建活动，“送温暖献爱心”活动。慰问困难户1户，送去慰问金500元；帮扶联系村----热尔乡阿米塘村2户村民，为他们各送去慰问金200元，大米50斤，面粉50斤;“六一”儿童节时为对口帮扶的热尔乡中心校送去“六一”活动经费500元。

四是要求职工切实转变工作职能，从过去的管理型向现在的服务型转变，牢固树立服务意识，大局意识，坚持以“为三农服务，奉献社会”为宗旨，不断改进工作方法，努力提高服务水平和办事效率，充分发挥供销社“桥梁”和“纽带”作用。

供销社工作总结及工作计划篇十

今年以来，区供销联社以全面贯彻落实《中共中央 国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》为契机，紧紧围绕“三宜国际化”卫星城建设，适应新常态，主动作为，攻坚克难，圆满完成了20xx年各项工作。

预计到20xx年11月，总购进9975万元，完成目标任务的95%，总销售11760万元，完成目标任务的96%，工业产值3088万元，完成目标任务的96.5%，利润95万元，完成目标进度95%，可以全面按时超量完成任务。

继续巩固推进现代都市农业、有机生态农业两条省级农村综合服务示范线建设。截止目前，已完成10个星级农资放心店改造升级，5个庄稼医院的建设工作以及2个生活垃圾前端分类“绿色示范社区”前期启动工作。

一是加强农资流通监管。组织开展“放心农资下乡进村”宣传活动，向群众宣传农资法律知识，讲解如何识别假劣农资商品、购买优质农资商品和打假维权的常识。截止目前，区供销联社直接参与管理的农资放心店75家，全部持证经营，统配统供率达到90%，有力确保了我区农产品质量安全。

二是全力做好农资调运。20xx年全区调储尿素2800吨，碳铵4200吨，过磷酸钙4500吨，复合肥6300吨，农药360吨。

三是打造供销特色服务品牌。所有农资放心店统一使用中华供销合作社标识，向社会公开承诺“供销农资无假货”。同时，为农民提供配方施肥、病虫害统防统治等社会化服务。

“蔬菜直销配送”作为区政府民生工程项目，对解决我区新区居民“买菜难、买放心菜更难”的问题起到了积极作用。一是完成琥珀珍宝直销店、仁和春天大道直销店、彩叠园直销店等10个便民店建设。二是与区开志农机服务专业合作社、和林村水稻专业合作社协调建立直供关系，积极探索区内农产品定点直销，促进“造”产品进入更多市民的视野。

一是搭建平台。由区供销联社直属企业联合出资组建市区鱼凫在线电子商务有限责任公司，以o2o双向联动经营模式，建立了与区农资流通协会、农产品加工业协会、世农大蒜专业合作社、四川公共信息产业有限责任公司合作关系。

二是明确目标。择优推荐120家涉农企业（产品）入驻“供销一家”、“天虎云商”电子商务平台，信息化改造200个基层经营服务网点，打造“移动支付、大宗交易、民生服务、农产品配送和跨境零售”五大服务。

一是不断完善制度机制。制定了《社有企业责任追究制度》，修改并完善了《社有企业财务管理制度》、《社有资产管理暂行办法》，促进了系统内部管理运行规范。

二是扎实开展“三严三实”专题教育。联社党组把抓好专题教育作为履行主体责任的重要任务，截止目前，班子成员集中学习11次，上党课3次，撰写发言材料35篇、心得体会15篇，查找问题16个，制定整改措施20项，已完成15项。

三是提升为农服务成效。围绕服务“三农”这个中心，提高执行、落实、服务能力，加大对惠农、强农有关政策的宣传力度，把解决实际问题、群众的满意度作为工作的落脚点。班子成员走访基层170余次，领导干部接待办事群众30余次，先后为联系点直接投入扶持资金1.90万元。

一是经济基础薄弱；二是经营管理人才缺乏；三是争取上级部门在政策、资金、人才方面支持不够。

一是启动“十三五”规划编制，明确发展方向。结合产业发展及供销总社改革发展需要，坚持改革创新、远近结合、因地制宜、科学规划的原则，在市供销社“十三五规划”编制的基础上，完成供销合作事业发展“十三五规划”编制工作。

二是完成“鱼凫在线”电子商务平台上线运行，发展农村电子商务。计划在20xx年建设完成“互联网+”特色服务体系，包括5家“互联网+农产品”特色网上体验店；20家“互联网+菜篮子”特色蔬菜便民体验店；5家“互联网+庄稼医院”特色诊断店；20家“互联网+农村社会化”农资放心店，提升我区农业品牌知名度和市场竞争力。

三是培育农业新型经营主体，夯实为农服务基础。积极鼓励社有企业领办、入股、新建专业合作社、家庭农场，加强与区内外企业合作，力争20xx年培育组建专业合作社5家以上。

四是创新农村社会化服务体系，提升为农服务水平。从农村实际出发，加强与区文化、劳动保障、民政等部门合作，逐渐完善农业生产服务、劳务中介、技术培训、义工志愿者等多种服务项目，提升居民服务类别，提高专业服务水平，增强经济效益。

五是积极引进项目，实施项目带动发展。按照新常态下有新思维、新思维下有新作为的要求，策划、包装和储备一批项目。20xx年力争拿到全国供销总社及省市社项目和资金；完成2个项目立项，2-3个项目进入储备库。

六是创建全国农产品质量安全区（县），加大对农资市场监督管理力度。围绕建设全国农产品质量安全区（县）工作，加快建立化肥、农药、农膜等重要农业生产资料市场动态监测体系，完善农资"双追溯"制度，实施化学投入品源头管理，大力推广应用高效安全肥料、低毒低残留农药。

七是加快社有企业转型，推动社有企业经营创新。抢抓机遇，以联合拓展经营范围，以合作开放发展空间，努力搭建投资发展平台，积极开拓服务领域，加快发展电子商务、农产品配送、农业科技服务、教育培训、乡村旅游、健康养生等新兴产业，推进供销综合改革发展。

根据《县20xx年对种粮农民直接补贴试点工作实施方案》的要求，增强我镇粮食生产能力建设，切实保护耕地，提高种粮农民积极性，保护种粮农民利益，促进农民增收，确保耕地地力和粮食安全，现将20xx年耕地地力保护补贴工作总结如下：

耕地地力保护补贴惠及千家万户，是对现有耕地地力保护，提高种粮农民积极性，保证国家粮食安全的重要工作，镇村社干部必须高度重视，客观、公正、公平地做好耕地面积核查工作，保证补贴资金兑现。

我镇现有耕地16680亩，为有效保护耕地地力，促进种粮农民积极性，召开镇、村、社干部大会，宣讲政策，培训业务，各社召开社员大会，选出社员代表，进村入户到田间地块核查面积，确保家喻户晓，面积准确。

20xx年必须按照国家“有种有补”“无种无补”“多种多补”“少种少补”“不种不补”的原则，将补贴资金兑现到种粮农民农户。面积核查必须户申报、组核实、村复核、乡审核、县确定、直发，保证资金足额兑现。

镇成立耕地地力保护补贴工作领导小组，镇长任组长，纪委书记、分管副镇长任副组长，办公室、财政所、农业站、各村委会主任任成员，办公室设在农业站，邵宇任办公室主任，负责日常办公。镇纪委书记牵头，负责面积、工作进度，资金兑现的监管督查工作，不抵扣、不截留、不挤占、不挪用、不拖延，否则依照相关规定严肃处理，涉嫌犯罪的，移送司法机关。

供销社工作总结及工作计划篇十一

一是加强督查考核力度。建立供销社综合改革督查考核机制，在市目督办、市委深改办的带领、指导下，围绕供销社综合改革重点任务强化督促检查，对没有完成或完成综改任务不到位的区县进行严肃问责。

二是按照要求尽快建立健全市本级理事会、监事会。在建立健全供销社理事会、监事会机构上狠下功夫，抓紧做好前期准备及按程序报批工作，力争早日建立健全理事会、监事会机构，加强社有资产管理和运营，进一步提升为农服务水平。

三是成立自贡新供销实业发展公司，推动“双线运行”专项试点工作。以资本、产权、产业为纽带，推进企业并购重组和联合发展，组建自贡新供销实业发展公司，着力培育产业集群。着力构建“市有总部、区县有平台、乡镇有基地、村社有网点”上下贯通的供销产业服务链，切实增强为农服务的能力和水平。

四是建设特色小镇发展川字号农业。围绕省委省政府提出的发展川字号农业，推进四川由农业大省向农业强省的跨越，充分发挥供销社的渠道优势、网络优势和组织优势，按照“产业+地产+基金”模式，坚持市场化运作，培育生态优美、宜居宜业的特色产业小镇。

供销社工作总结及工作计划篇十二

要加强对我县供销单位机关效能建设的'组织领导，切实强化第一责任人的责任主体意识，主要领导作为第一责任人亲自抓、负总责，分管领导具体抓，班子成员结合分工抓，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。要制定切实可行的实施方案，细化机关效能建设责任分解、责任落实和责任考核，做到统筹安排，使效能建设与日常工作有机结合，相互促进，相得益彰，真正把我县供销单位机关效能建设工作落到实处。

围绕上级重大决策部署的贯彻落实和阶段性重点工作的有序有效推进，抓住履职尽责的关键点，认真组织开展效能监察。

（一）加强对中心工作推进情况的监督检查。围绕“人民满意”这一工作主线，开展监督检查，采取绩效察访、问卷调查、考评检查等方式，重点加强对下属企业农资产品供求销售，量化分级管理、新网工程建设项目、加强新的基层组织建设、供销资产整合等工作任务完成情况的专项督察，促进工作任务的完成。

同时，加强对领导批示件办理的跟踪督查，切实提高机关执行力。

（二）加强对机关纪律作风的监督检查。重点围绕落实中央、省、市关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”，把优化发展环境、落实“服务企业发展”的情况作为重点监督检查内容，强化对机关工作秩序、办事效率以及工作人员遵守工作纪律情况的常态化督查，加强对窗口科室、办事岗位服务情况的督查，着力整治机关庸懒散奢等不作为乱作为慢作为问题，有效治理办事拖拉、效率低下、推诿扯皮、敷衍了事等不良现象。对效能监察中发现的突出问题，将按照局《效能责任追究办法》严肃处理。

（一）完善绩效评估体系。坚持务实管用、简便可评、客观公正、连续稳定的原则，结合系统工作实际，进一步完善绩效指标考核体系，做到既与上级的工作要求相对接，又与本县系统服务“三农”工作任务相适应，把供销年度工作任务、绩效指标分解到岗、到人，充分发挥目标体系在绩效管理中的推动作用。

（二）抓好过程推动。加大效能监察力度，督促绩效指标的落实。改进评估方式方法，结合民主评议政风行风工作，实行自我评估与公众评议相结合的运作方式，通过社会问卷、组织特邀监督员开展明察暗访和评议等，加大公众评议的力度，使评估主体更多元，反映绩效更全面。

同时要健全绩效档案，将明察暗访、平时掌握的情况记录在案，对评议中群众反映出来的意见和建议，要及时回应，并切实采取有效措施不断加以改进，推动绩效目标任务的完成。

（三）强化结果运用。建立绩效管理奖惩机制，注重把考评结果与评先评优、行政问责、奖励惩戒等有机结合起来，强化结果运用。凡被效能告诫的，取消其本人当年评先评优资格，相应扣发绩效管理奖，并取消所在单位的评先评优资格。同时，要认真分析绩效评估结果反映出来的问题，总结推广绩效管理好的经验做法，及时进行结果反馈，推进绩效管理的改善和提升，从而，真正形成推动科学发展、跨越发展的正确导向和推进绩效管理的有效动力机制。

（一）深化政务公开。要畅通政务公开渠道，依托政府门户网站、政务公开栏、咨询电话、政风行风热线等方式，及时公开我局行政决策、人事任免、行政审批、稽查办案、药品抽验等有关行政权力运行的事项，确保社会群众的知情权和监督权，推进办事公开规范化、标准化建设。要充分利用简报、网络等宣传载体，做好宣传工作，大力开展对机关效能建设政策制度、重大部署、工作成效、先进典型等方面的宣传，着力营造廉洁高效的良好氛围。

（二）加强权力运行监督。整合监督力量，加强对重点部位和关键环节的全程监督，切实规范权力运行。在内部管理方面，严格执行民主集中制，凡“三重一大”事项（重大决策、重要人事任免、重大项目案例和大额资金使用）严格实行集体讨论研究决定；强化财务内部审计，完善资金规范、安全、有效运行的监控机制，坚决制止私设小金库。在监管执法方面，落实廉政承诺报告和案审委员会制度，开展执法检查、案件回访、效能监察，以及网上监控等，推进执法人员严格执行行政执法程序和行政处罚自由裁量细化标准，做到依法、高效、廉洁行政。

（一）全面落实“八项规定”。把监督执行“八项规定”作为一项经常性的工作来抓，继续深入开展“下基层、解民忧、办实事、促发展”等活动，加强与基层群众、企业的联系；厉行节约，反对铺张浪费，严格控制“三公”经费支出；改进会风文风，做到能不开的会不开，能集中的集中开或采取视频形式开；严格控制文件简报数量，努力降低行政成本，提高工作效率。对各单位“八项规定”的落实情况进行监督检查，对违反规定的将严肃追究相关人员责任。

（二）提高行政审批时速。全面贯彻落实“服务企业发展”工作要求，积极推进网上行政执法和行政审批平台建设，对行政审批事项进行梳理规范，进一步简化程序、优化流程，严格落实首问负责制、一次性告知制等效能建设制度，坚决杜绝推诿扯皮等现象的发生，不断提高办事效率和服务质量。

（三）开展创建活动。将“民主评议政风行风”、“重点科室评议”、“政风行风热线”等活动有机结合，细化方案、细化措施、细化要求，进一步转变工作作风、创新监管方式，更好地服务群众，提高服务质量，解决突出问题，力求以一流的服务、一流的管理，一流的业绩赢得社会群众的认可。

（一）畅通群众诉求渠道。加强完善网上政务公开、设立局域网领导信箱、投诉举报、公众留言、建言献策、便民查询平台等，进一步拓宽群众诉求渠道。

充分发挥行风效能监督员的作用，有效延伸监督触角，扩大社会监督的影响力。

（二）认真办理群众投诉件。加大对群众投诉件的直查快办力度，做到只要有投诉，就有调查、有处理、有反馈，防止拖延耽搁和应付了事。对调查属实的投诉问题，要督促抓好整改落实，对违反效能建设有关规定的行为，实行行政问责。

（三）加强对投诉件办理的跟踪回访。通过对投诉件办理的跟踪回访，及时发现并整改问题，找准问题根源，研究提出解决问题的对策建议，促进工作人员认真履职，不断提升行政服务效率和质量。

供销社工作总结及工作计划篇十三

全省系统深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话与指示精神，落实省委、省政府和全国总社工作部署，积极应对各种困难和挑战，密切联系农民，提升综合服务功能，拓宽“三农”服务领域，奋力推进综合改革和经济发展，年度目标任务全面完成，各项工作取得新突破。

(一)总体经济实力明显增强。全省系统实现购销总额2631.77亿元，同比增长21.21%;实现销售总额1399.44亿元，同比增长21.77%;汇总盈利7.94亿元，同比增长79.41%。资产总额达到286.08亿元，同比增长15.69%;所有者权益70.01亿元，同比增长21.73%。省社和各市州县社、基层社市场竞争力明显提升。

(二)开拓农村市场成效显著。农资主渠道作用进一步发挥。售给农民农业生产资料169.21亿元，同比增长12%，全省市场占有率约80%。农村连锁经营增幅较大。发展各类网点6.6万多个，连锁销售额376.03亿元，同比增长48.49%。农产品市场建设成效突出。编制了全省系统相关规划。中国江汉平原农产品大市场、松滋米积台综合市场建成开业，天门农商城项目即将建成，十堰项目加快推进。各地供销社一批农产品市场实现改造升级。银丰集团发挥龙头作用，引领棉企积极入市收棉售棉。全省系统帮助农民推销农副产品431.91亿元，同比增长6.98%。再生资源经营有新突破。回收再生资源118.82亿元，市场交易额36.91亿元，分别同比增长23.38%和78.64%。谷城再生资源工业园正式建成。

(三)综合服务能力显著提高。村级综合服务功能进一步增强。新建、改建村级综合服务社3323家(电商服务网点2821家)，超额完成省政府3000家“实事”任务。累计建成20471家，行政村覆盖率78%，基本实现“四有”目标;各类服务资源进一步整合，普惠金融和电子商务服务快速发展。与农民的联结更加紧密。成立省级农合会1个，市、县级25个;新领办农民合作社388家，累计达到1752家，入社农民成员26.67万人，帮助农民实现收入68.61亿元;16家入选“国家级示范社”，21家入选“全国总社示范社”。主管、领办社团组织279个，省棉花协会(5a级)等较好地发挥了行业服务作用。农业社会化服务水平快速提升。新建新型庄稼医院442家;全省3076家庄稼医院开展测土配方施肥23万亩，提供技术培训、信息咨询服务250余万人次。培训农民7226人次，250人获国家职业资格证书。

(四)综合改革试点扎实推进。农村金融服务成功破题。发展“裕农通”金融网点5771个;省社投资集团、小贷公司当年筹建、当年创效;各参股村镇银行效益明显。农村电子商务发展迅猛。电商销售额33.30亿元，同比增长11.79倍。基层基础日趋坚实。60个县级社振兴试点达到“三级四有”工作目标，全省县级社实现购销总额1242.47亿元，同比增长26.24%，占全省系统的47%。恢复重建基层社130家，总数达到696家，乡镇覆盖率74%，分布经营网点1.84万个，实现营业总收入75.22亿元，增幅37.70%。仙桃市、随县供销社入选“全国总社百强”，大冶金牛镇供销社等20个基层社获“全国总社标杆社”称号。农业社会化服务创新不断深入。随州试点与7000余农户达成意向性大田托管服务面积10万亩。村级综合服务社“一网多用”，经营性服务、公益性服务、金融服务和电子商务服务进一步拓展，农村信息化综合服务网点超过6000家。

(五)出资企业持续提质增效。出资企业累计实现营业总收入390.38亿元，同比增长5.98%，盈利能力大幅增长。省社出资企业汇总盈利1.67亿元，市级社企业4.30亿元，分别同比增长52.89%和75.70%;县级社、基层社企业盈利增长111.71%和145.38%。调结构、转方式取得新成效。一是传统业务加速升级。建立各类商品基地907个，棉花、农资等企业加快转型，再生资源“四园一网”回收利用能力明显提高，烟花爆竹企业安全发展。二是龙头企业进一步做大做强。湖北银丰集团位列“全国服务业500强”第246位，较2020年前移50位，连续两年被评为省“四个一批”工程先进企业。湖北农资集团跻身“湖北百强”第74位。湖北合作投资集团投入运营，省社“五大集团、十大股份、十大产业”加快发展;十堰新合作进入“全国连锁百强”。三是新兴产业发展较快。一批重点市场、物流项目建设顺利推进，电子商务、综合金融服务迈出新步伐。首个湖北供销“民生广场”开业。银丰棉花股份公司登陆“新三板”，直接融资取得历史性突破;各地社有企业多途径融资，发展后劲持续增强。

(六)党风廉政建设呈现新气象。落实党风廉政建设责任制、推进惩防体系建设制度更加完善、措施切实有力，领导班子及成员积极履职尽责，签订、落实党风廉政建设《责任书》，检查结果运用及评比形成制度，年底考核、年年落实。廉政谈话、述职述廉等制度落实到位，有关工作井然有序。先后制订了落实“两个责任”意见、推进惩防体系建设2020-2020年实施办法任务分解方案等制度性文件。明确了纪检组长分工、排序。党风廉政建设宣教月活动丰富多彩、扎实有效。明察暗访和实名通报问责制度化，作风建设渐成新常态。

(七)供销社形象地位全面提升。省供销社认真抓好“回头看”等活动，市县社扎实开展第二批路线教育实践活动，“三抓一促”、“三短一简一俭”等要求落实较好，“三公经费”支出同比下降，“四风”整改效果明显。监事会组织体系进一步健全，政风行风、社情民意工作成效突出，省社监事会获评“201x年度全国总社监事会联系点管理先进单位”。干部人才队伍建设水平进一步提高。全省供销社综治安全形势总体平稳，得到上级部门积极评价。“三万”活动持续深入，精神文明各项建设取得新成效。计生、工会、老干等工作获评全省优胜单位或先进单位。《湖北省促进供销合作社发展条例》、《湖北省再生资源回收利用条例》成功列入省政府有关规章项目，依法治社工作取得新进展。供销社工作获省委、省政府和全国总社充分肯定，新华社等各主流媒体进行了重点宣传报道。

供销社工作总结及工作计划篇十四

xx县供销社20xx年度人才工作计划要打造一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质干部队伍。

（一）充分认识人才对加强干部队伍建设的重要性。供销社系统已经进入改革发展新阶段，突破人才对事业发展的制约瓶颈，已成为当前供销系统干部队伍建设工作的重中之重。人才兴、则事业兴，人才是供销合作社参与市场竞争的根本保证，是供销合作社发展的有力支撑，是供销合作社改革发展的需要，是促进供销合作社长远、健康、科学发展的保证。所以，要大力实施“人才强社”战略，牢固树立新型人才观，充分认识人才对干部队伍建设的重要性。

（二）建立和完善干部队伍培养体制机制。努力形成各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。

一是完善培训制度，分门别类强化理论和实践培训，提升现有人员的能力素质。

二是建立干部双向交流制度，鼓励引导机关干部到基层社、社属企业历练本领。同时，要大胆使用基层社、社属企业优秀干部。

三是吸引、选拔优秀企业和专业企业经营等社会人才，到供销社干事创业。

四是通过公务员招考，招录具有专业技术能力的毕业生，充实干部队伍。同时，一方面建立按劳分配与按生产要素分配相结合的激励机制，充分调动干部职工干事创业的积极性。另一方面建立健全干部考评体系。严格奖优罚劣、奖勤罚懒的绩效考核，为愿干、能干、干好者提供上升通道。实现人才引得进、干部立得住，从而确保供销干部队伍健康发展。

（三）努力提高干部职工工作积极性。

一要不断提升供销社自身排位。要让供销社有话语权、单位有美誉感、干部职工有自信心。

二要加强机关建设。机关建设是供销合作事业加快发展的基础和保障，要适当增加投入，做到群众舒服自己方便。

三要稳定队伍的“军心”。尽快落实好供销社机构改革的政策，确保县级供销社机关为继续参照执行公务员管理单位。

四要稳步提高干部职工的待遇。要开源节流，不断充盈自己财力，做到政策允许范围内的福利待遇逐步都发放，尽量提高干部职工的待遇。

加大对年轻干部培养力度，立足于早发现、早培养，抓紧培养造就青年才俊；

既要眼睛向上招录专业人员，又要眼睛向下发现那些在基层组织中的优秀年轻人才。

供销社工作总结及工作计划篇十五

根据县委、县政府的安排，我社一直帮扶与儿街镇真龙地村，真龙地村是全县43个重点贫困村之一，今年要完成“户脱贫、村出列”的目标，任务艰巨，责任重大。我社始终把帮扶该村脱贫攻坚工作放在第一位置，作为第一政治任务和第一民生工程来抓，切实扛起帮扶责任。一是严格按照县委、县政府和与儿街镇的总体安排，认真履行“双包”工作责任，我社共包保7户33人，至2020年已有6户脱贫，今年拟脱贫1户2人;二是实行按月按季入户走访，主动跟踪掌握各帮扶户扶贫政策落实情况，指导产业扶贫，做到因户施策，增加收入，提振信心，确保脱贫;三是为村级发展产业项目提供技术资金支持，对重点贫困户给予入户慰问。今年我社共为真龙地村解决帮扶资金5万余元，帮助该村修建了太保岭和河东水泥路，发展了40亩白芨种植基地、20亩薄壳山核桃基地以及32亩元胡白芨联合种植基地，建造了就业扶贫工作驿站，村级集体收入大大增加，突破了10万元，确保该村今年能实现“户脱贫，村出列”的目标。

供销社工作总结及工作计划篇十六

年，全市供销社要牢固树立科学发展观，全面贯彻国发号、政发号文件精神，紧紧围绕市委、市政府确定打造区域经济文化高地奋斗目标和转方式调结构的部署要求，服从和服务于全市农村工作大局，全力推进农村新型经营服务体系和新时期组织体系建设，认真践行为农服务宗旨，全面提升为农服务水平和能力，全力以赴做好为“三农”服务的文章，逐步壮大自身实力，夯实服务基础，力争在推进农业产业化建设、保障农民增产增收、扩大农村市场需求、繁荣农村经济上当好排头兵，争当生力军，促进全市供销社健康、稳定、可持续发展，为打造区域经济文化高地、建设幸福做出应有贡献。

一是高标准高起点，狠抓日用品网络体系建设。以加强县级配送中心和乡村两级网点建设为重点，努力打造县有配送中心、乡有直营店或连锁超市、村有加盟店的日用消费品现代经营网络。采取多种筹资方式，加强系统内上下合作，兴建供销社具有控制力的龙头公司。在乡镇超市建设上，高标准、高起点，上规模、上档次，形成供销社的亮点。对村级加盟店要加强管理，提高网络覆盖率和商品配送率。夏津、乐陵是省社日用品流通网络建设启动县，工作要更细，更扎实，并符合要求，市社将重点调度，检查。未来3年内，计划在每个县城均建立起日用品配送中心龙头公司，在70%的乡镇建立供销社直营店，在新型农村社区或人流相对集中的大村建立加盟店，逐步提高商品配送率，使农民方便快捷地购买到货真价实、物美价廉的商品。

二是搞好农化服务，狠抓新型农资经营服务体系建设。大力推行平原县社化肥直供的做法，整合系统资源，依托基层社和农资协会，进一步延伸网络终端。积极参与省社的“农资联采直供”，强化对上游资源和终端网点的掌控。建立健全供销社农化科技服务体系，积极开展测土配方施肥、病虫害防治、技术指导、信息服务等系列化服务，将农资经营和生产服务紧密结合，增强供销社为农服务功能，扩大农资销售，维护供销社农资供应主渠道地位。

三是大力领办专业社，狠抓农产品经营服务体系建设。依托当地优势资源和特色产业，主动创办、领办专业合作社，组建或组织农化服务队，为农民提供从种到收的全方位服务，不断提高农民进入市场的组织化程度。专业合作社要为农民提供从播种、施肥、喷药、收割到储藏、销售的全方位服务，把农民生产的农产品收上来、销出去。土地托管、大田作物经营服务体系建设，都要尽快破题、积极探索，县作为省社农产品经营服务体系建设重点县，必须努力抓出成效。

四是开展综合经营，狠抓新型农村社区经营服务体系建设。积极参与合村并建后的新型农村社区服务中心建设。新型农村社区综合经营服务的内容除原有的经营、公益项目外，要扩大到土地托管、农机具存放、社区物业管理、婚丧嫁娶民俗服务以及农村社区养老等多项综合服务，真正做到社区建到哪里，供销社的经营服务就跟到哪里。县级供销社要主动参与，掌握主动，特别是列入省供销社新型农村社区建设重点的县社区必须加快进度，抓实抓好。

五是注重创新发展，狠抓基层社建设。每个基层社要因地制宜，实事求是，发挥自身优势，选好突破口，在一个或几个方面有创新、有特色、有亮点、有闪光点，促进基层社快速发展，打牢整个供销社的基础。特别是列入省社重点启动的5个基层社必须起好模范带动作用。拓宽选人用人渠道，充实配强基层社队伍，促进基层社快速发展，打牢整个供销社的基础。