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供销社年工作总结和年工作计划篇一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，认真学习党的十九大及历次全会精神，贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和对供销合作社工作的重要指示精神，以省委“八八战略”为总领，围绕“高水平推进‘双城’战略迭代升级、奋力建设‘五大名城’的工作总目标”，以奋进的姿态、务实的行动、精准的举措，主动服务“三农”大局，在乡村振兴实践中展现供销新作为。现将今年所做工作及明年工作思路汇报如下：

（一）全力做好物资保障工作。根据春耕备耕工作需要，重点做好农资保供稳价工作；

同时，在4月份完成xx区化肥xx吨、农药x吨的应急化肥农药储备任务。

（二）落细落实“三服务·家服务”2.0版本。选拔8名优秀机关干部分别担任驻村第一书记、驻企服务员。1-10月累计走访调研累计走访调研xx人次，共走访对象xxx个次，其中企业xx家次、群众xx人次、基层xx个次，共收集问题xx个，其中帮助解决xx个，交办xx个。

（三）持续深化农合联“三位一体”改革。

1.高标准谋划数字农合联建设。根据省社、市社统一部署，高标准谋划数字农合联建设工作，目前数字农合联综合服务平台正式上线运行，构建起农产品数字供应链生活服务、农资“进销用回”生态服务、农业主体供应链金融信用服务等三大体系，实现数字化服务供需实时对接，将大力促进本地农业生产提效增收。

2.落实“农民合作基金和资产经营公司”两项制度，并已实体化运作，其中农民合作基金与区城投合作，分别投资xx万元，参与“花木基地”、“小脚丫寻根研学营地（农耕体验基地）”两个项目。

3.深入推进农合联组织建设。2021年新建现代农业服务中心1家、完善提升4家。健全乡镇农合联服务功能和运行机制。强化农合联执委会功能建设，完善农合联执委会的日常运行、部门协调机制。

5月中下旬，我社联合区农业农村局、区茶文化研究会，组织6家授权企业赴杭州参加第四届中国国际茶叶博览会，进一步强化“箬阳龙珍”地理标志的品牌宣传，促进xx茶产业迭代升级。

（四）健全完善乡村服务体系。

1.创新农业生产服务。通过粮食、花卉苗木、茶叶等产业服务中心，为产业农合联会员提供生产、加工、仓储、农技推广等专业性服务，服务会员324人次。制定农合联系列专业培训计划，培训内容涉及农业社会化服务、产销对接、土地托管服务、信贷融资、数字农合联等，6月开展了第一期培训。

2.优化“三农”金融服务，“贷”动共同富裕。通过创新“三农”担保产品，研究开发“果商贷”“财农贷”“项目贷”等符合“三农”主体的贷款担保产品，并积极争取创建政银担试点—省农担xx办事处，切实缓解“融资难”“融资贵”等资金难题。

3.推进农业社会化服务。以区现代农业服务中心、产业服务中心为依托，通过各农资服务网点，为全区提供统防统治、测土施肥和农机服务，服务面积总和达xxx余亩。

4.设立供销合作发展基金。根据省社、市社2021年深化供销合作社综合改革重点工作要求，于2021年10月正式设立xx区供销社合作发展基金并出台《合作发展基金管理暂行办法》，用于社有企业互济、为农服务、农合联建设等。

（五）切实加强组织体系建设。

1-10月，基层社改造提升1家，现代农业服务中心改扩建1家、完善提升4家，村综合服务社已完成新建7家，开展好国家示范社的监测工作。

（六）抓好供销系统平安建设工作。

1.抓好社有资产安全隐患的排查和整改，重点抓好危险品仓库、老旧房产的安全生产(消防)保卫工作，截至目前共开展安全隐患排查26次，消除安全隐患23处。

2.加强防汛物资的保障工作。一是重在日常监管。组织开展防汛检查12次，发现隐患10处，整改10处，督促代储单位二土公司做好防汛物资的储备。二是应急处突到位。全力以赴做好防汛应急物资调运工作。

2022年，我们重点抓好以下九项工作：

1.深化供销合作社综合改革和农合联“三位一体”改革。继续深化供销社综合改革，完善供销合作社“三会”制度，进一步理顺供销社理事会与监事会职责。继续推进“三位一体”农合联改革，发挥资产经营公司和农民合作基金作用，整合优化生产供销信用“三位一体”服务功能，做好为农服务各项工作，不断满足农民生产生活的需求。

2.加强数字农合联建设。在2021年建成数字农合联综合服务平台基础上，继续完善和拓展服务功能。

继续建设基层供销网点，本着开放办社的原则，新建基层社2家、改造提升基层社1家，新建村综合服务社5家。

4.推进公用品牌建设。建立金华市农产品区域公用品牌“金农好好”授权使用目录,之前xx农业主体入选xx家，计划2022年推荐4家以上农业主体加入市农产品区域公用品牌“金农好好”，发挥“金农好好”xx旗舰店农产品展示展销功能优势，让xx特色农产品“走出去”，促进xx农业产业提档增效，农民增收致富，真正实现品牌赋能。

5.发挥农信担保服务功能。充分发挥xx农信融资担保公司平台作用，为xx农业和小微企业做好金融保障，逐步提高涉农担保比例，2022年达到60%以上，本年度担保金额达到xxx万。同时加强与省农担合作，做好政银担创新试点项目-省农担xx办事处，计划每年担保贷款业务规模xxx万元以上，精准破解涉农企业资金问题。

6.继续抓好农资保障工作。根据春耕备耕工作需要，重点做好农资保供稳价工作，同时每年落实好农药xx吨、化肥xx吨的应急化肥农药储备任务。

7.提高社有资产管理水平。加强社有企业的产权、资本和业务联结，引导社有企业之间、社有企业与其他农合联会员之间相互参股、共同投资、合作经营，创新社有企业发展形式、经营方式。特别是要推进项目建设，盘活闲置资产，促进社有资产综合开发利用，确保社有资产收益率年均增长5%左右，实现社有资产保值增值。

8.促进“三农”队伍专业化。建设一支适应新时代改革发展和为农服务需求的高素质人才队伍，根据各产业农合联实际需要，2022年面向茶叶、粮食、花卉苗木、蔬菜等不同产业开展针对性培训，计划培训人次达xx人次。

9.继续抓好供销系统平安建设工作。强化源头监管，继续抓好社有资产安全隐患的排查和整改。

供销社年工作总结和年工作计划篇二

把副食品、盐业、生产资料公司及城关供销社四个企业经营场所回迁安置与发展电子商务有机地结合起来。根据县政府有关要求精神，把原焦化厂旧址作为回迁安置地进行了多轮考察，并以发展农产品交易市场(电子商务)项目为内容，进行了科学研判和论证。推进“互联网+”电子商务产业园区(县城农产品批发交易市场)项目建设，建设内容包括：

1、仓储中心38000平方米，其中：冷藏、冷冻库16000平方米、普通库(含中药材、盐业储备库、日用百货库)22000平方米。

2、综合交易中心12000平方米，主要包括：水果、蔬菜、农产品、中药材、生鲜类、食盐、日用百货等产品的批发市场。

3、电子商务产业园3400平方米，主要包括：配送中心、电商运营中心、公共服务中心、孵化中心等。

4、农产品加工中心10000平方米，主要包括：小米、小杂粮、荞面、莜面、山货等农产品的初选、加工、包装等方面。

5、质检中心4000平方米，主要包括：中药材、食品检测、检验;产品追溯;品控管理等。

6、培训中心3000平方米(沁丰薯业培训中心改造后仍可使用)。

7、其他公共服务设施3000平方米。主要包括：市场管理中心、公共卫生间、停车场等基础设施。

该项目将填补全县无大型农产品交易市场的空白。目前，项目已完成可行性研究，并向省社申报。

供销社年工作总结和年工作计划篇三

一是提升改造基层社。2020年又向上争取资金30万元，分别对五寨、国强、崎岭等三个基层供销社进行提升改造，这三个提升项目均已竣工并完成验收。二是建设基层社综合服务中心。霞寨、国强、长乐、大溪、安厚都已建成综合服务中心，有利于提升为农服务水xx供销社形象。三是调整充实基层社领导班子。鉴于全系统多个单位的主要负责人因达到法定退休年龄，相继退休，导致多个单位领导岗位出现空缺，为了确保企业能正常运转，2020年县社在全系统通过民主、公开、择优原则进行选拔，把德才兼备的一批人才及时充实调整到五个单位12个领导岗位，这次调整充实的12人大多文化程度较高，也较年轻，有经验丰富的中年干部，还有朝气蓬勃的年轻干部进行黄金组合，有利于保持领导班子的连续性和战斗力。四是发展农民合作社联合社。在领创办和开放吸收农民专业合作社方面，2020年已创办吸收20个农民专业合作社，发展6个农民专业合作社联合社，完成市社下达的目标任务。五是发展10家农村综合服务社。

供销社年工作总结和年工作计划篇四

一是开展资产清查巡查。全年，对孟集片，马店供销社有人非法占用供销社土地资源进行清查巡查，及时制止侵占供销社资产行为，确保社有资产不流失。二是乌龙社棠岗店社有资产纳入县美好乡村建设项目，目前正在和政府洽谈。三是按程序处置马店轧花厂资产，目前前期测量已结束，进入规化处置阶段，拟将所得收入全部用于职工养老保险。四是县社成立卧阳景观中心区征迁领导组，为征迁工作中涉及到供销社职工家庭服务，征迁任务涉及我社80户，目前已基本完成到位。

五、积极争先创优，完成中心工作。一是珍惜取得的荣誉，继续保持争先创优的态势，县供销社连续六年被省供销社评为先进县级供销社，连续两被评为全县文明单位，连续三荣获双拥先进单位称号，县供销社工会还被评为全县工会系统先进集体。县供销社在连续获得荣誉基础上继续保持良好态势，争取再上新台阶。二是不畏艰难，克难攻坚，继续完成征迁、维稳等中心工作全年目标任务。三是继续加强党风廉政建设，防腐败工作，在“两学一做”常态化、制度化学习教育活动中扎实开展“讲严立”专题警示教育，能过“三查三问”、“以案促改”、“五促五提”专项活动，联系县供销社实际，查找存在问题，制定整措施，限时落实整改，确保取得实效。在防腐败工作方面，县供销社一方面开展对部分企业法人离任审计，规范县供销社法人离任形为合法合规。其次扎实做好县纪委对县供销社巡察提出整改意见落实工作，逐项整改落实到位。四是加强供销社党建工作。全年县供销主扎实做好党建工作，多次迎接县委对县供销社的党建检查督查。为丰富所属党支部的活动，七月份，在县社党委的组织下，带领机关全体党员和下属企业党支部书记赴井冈山开展专题红色教育活动。五是做好精准扶贫攻坚工作。主要领导带领导机关股室上半年多次深入龙潭镇朱圩村全天候驻村扶贫攻坚，完成各项任务。上半年，供销社工作虽然取得一定的成绩，但也存在不足与差距。一是全系统职工队伍老化，县联社及企业出现人才断层和青黄不接，影响到各项工作开展。二是全县系统没有完成改制的老企业，还有2000多名职工没有得到妥善安置，困难企业历史经济包袱沉重，处理遗留问题、推动供销社综合改革举步维艰。三是全系统维稳压力依然很大，特别是养老保险单位部分欠帐巨大，还存在银行罚息，职工到龄退休时要垫缴十万元左右方可退休，很多职工缴不起，由此引发的上访不断，成为系统最大的不稳定因素。县麻纺厂职工上访不稳定因素仍然存在，全年，县社党委在县委县政府多次高度协调下，想访设法化解矛盾，多次到县政府和合肥接访，但目前职工养老保险问题近期还没有得到有效解决，县麻纺厂仍然存在很大不稳定因素，随时还有可能造成集体访。四是由于综合改革推进泛力，“新网工程”项目建设及专业合作社、农村资金互助社、农村电子商务网络建设相对其他地区较为滞后。五是基层供销社改造缺乏强力政策支持，引办领办的农民专业合作社规范管理有待加强。

供销社年工作总结和年工作计划篇五

认真履行党风廉政建设责任制，切实履行“一把手负总责，分管领导各负其责，一级抓一级，层层抓落实”的职责，突出任务分解、监督检查和考核评价，坚决做到工作职责分工安排到哪里，党风廉政建设和反腐败工作的责任就延伸到哪里，全面落实党风廉政建设责任制。加强领导，全面部署，始终把贯彻落实党风廉政建设工作放在重要位置，摆上重要议事日程。根据年初制定的《党风廉政建设工作计划》，适时分析研究本系统党风廉政建设新情况、新问题，强化领导责任，完善各项制度，抓好工作落实。今年8月，我社全面接受了县委第五巡察组对我社的巡察，巡察期间，县社党组高度重视，积极配合，保障服务。下一步我们将对巡察组反馈的问题和意见，照单全收，制定问题清单、责任清单和整改清单，注重从严从实，认真加以研究、逐条逐项抓好落实，坚决把问题整改到位，确保取得明显实效，并做到举一反三，决不贰过。

供销社年工作总结和年工作计划篇六

(一)抓党建促发展，强化供销内外环境治理和稳定工作。一是按照县委、县政府的统一部署和要求，深入开展党员干部纪律作风集中整治活动，把专项整治同“两学一做”常态化制度化、理论中心组学习、意识形态工作等结合起来，同学习贯彻党的十九大精神结合起来，不忘初心，牢记使命，振奋精神，砥砺前行;二是全面加强基层党建工作，顺利完成了9个党支部的换届工作，按程序对1名违纪党员除名，围绕建设过硬基层党支部，严格落实党委成员“一岗双责”责任制，形成了党委书记亲自抓、班子成员靠上抓、党建指导员和基层支部书记具体抓、全体党员积极参与的基层党建新格局;三是将安保维稳作为本系统一项最重要的政治性任务，针对供销社涉军信访积案多、情况复杂的现状，进一步加强信访维稳工作，采取班子成员包户、全员盯防、责任到人等措施，先后顺利完成“两会”、“上合组织青岛峰会”期间的安保维稳工作，实现了涉军、重点信访人员“六不双零”，未出现进京、去省、上市越级上访登记等，圆满完成了县委、县政府交办的信访维稳任务。

(二)紧紧围绕各项中心工作，积极贡献供销力量。一是以xx蜜桃提质增效为核心，积极外出考察对接苏浙沪等各大果品交易市场，邀请新发地、嘉兴、杭州、南京、上农批、西郊国际等全国各大水果市场及经销商，到xx实地考察洽谈，建立互信合作。先后策划和举办了2月28日临沂嘉兴市场对接、4月9日-10日蜜桃产前供销对接洽谈会、6月28日-30日中国蜜桃大会暨xx蜜桃产业交易会3次大型活动，通过举办蜜桃产前、产中对接交易洽谈会等活动，先后形成2份市场分析报告，跟踪获得6条市场信息，推介4家外地经销商，有效地拓宽了xx蜜桃的市场空间。二是按照《2020年政府工作报告》任务安排，积极协调全国供销总社济南果树研究院，将xx万华食品有限公司列为研究院所编制的《桃冷链流通技术操作规程》国家标准起草单位之一，目前该《操作规程》已上报国家标准委，明年将公布实施;依托省社“供销e家”服务平台，搭建xx“供销e家”平台，目前已入驻b2b商户5家，b2c商户6家;三是积极开展双招双引工作，2020年，县社招引的临沂市荣德纺织品织造有限公司1.5万吨经编地毯项目已顺利落地县经济开发区，该项目投资2.6亿元，目前已完成固定资产投入8017万元;积极对接济南大学，为本地山东九州汽车制造有限公司引荐3名专家教授，进一步推进了该企业轻体车智能化、科技化研发水平。四是圆满完成各项阶段性工作，抽调一名班子成员专人盯靠，完成党校片区1户棚户区拆迁任务;投入大量的机械、人力，顺利完成供销系统15个家属院、片区的国家级卫生县城创建任务。

(三)统筹系统重点项目建设，积极融入乡村振兴战略。将供销项目积极融入到全县乡村振兴战略规划中，加快山区为农服务中心建设步伐。在去年完成岱崮镇商贸综合体、野店镇商贸综合体2个重点项目的基础上，确定今明两年积极参与坦埠镇乡村振兴工作，拟投资近3800万元，新建坦埠供销社商贸综合体及为农服务中心、诸夏社区为农服务中心2处，在诸夏社区实施以冬暖大棚蔬菜种植为主的“供销田园”项目;筹划新建高都镇供销果品交易中心1处，岱崮镇供销社大岭、高都镇供销社河东服务网点提升改造2处;目前，各重点工程的拆迁、招投标、施工等工作已陆续开展，争取尽快完成建设、尽快投入使用。

(四)积极推动村社共建，促进服务型党组织建设。强化组织领导、共建规划和推进落实，及时调整领导机构，召开工作会、现场推进会，会同组织等部门对乡镇提报计划认真核实，以日用品农资超市、基础设施建设、电商服务站进社区为共建重点，以线串点，以点带面，分类施策。利用上级资金43万元，完成垛庄镇蒙河村社共建项目1个，东孟良崮、大庙、诸夏、谢庄精准扶贫项目4个;2020年共争取到上级资金90万元，其中诸夏村社共建项目2个共20万元，基层能力提升资金70万元。

(五)发挥供销行业扶贫优势，助力扶贫攻坚。一是开展系统扶贫联系卡和扶贫专用有机肥发放活动，全县供销社系统已累计发放扶贫联系卡580份，免肥发放有机肥350多袋，价值1.7万多元;二是发挥行业扶贫项目优势，增强“造血”功能，和省社“第一书记”一起，为诸夏社区争取100万的扶贫项目资金，建设了3座高效冬暖大棚和1处冷藏加工扶贫车间，并配套1处“肥水一体化”项目，引进种植赤松茸、网纹甜瓜种植项目，使该社区44户贫困户受益，今年共发放扶贫收益金2.73万元;总投资43万的5个社村共建扶贫项目，惠及建档立卡贫困户106户173人。三是加强联系扶贫户和结亲连心工作，县社所有党员干部共联系云蒙湖双山、尧山头贫困户2村71户，班子成员结亲连心诸夏社区群众24户，通过入户走访、解决实际困难，加深了与贫困户、结亲连心户的感情，将党的温暖送到基层群众。

(六)坚持开放办社，增强新型业态为农服务功能。一是遵循“合作共赢、共同发展”原则，极吸纳山东云舒空业飞行器、山东锦瑟电子商务2公司，先后组建xx供销飞防植保大队、xx供销益农电子商务有限公司2家单位，努力拓展飞防植保、农村电商等专业服务。二是与省社第一书记共同承担省社、香港凤凰卫视扶贫农产品宣传工作，通过微视频拍摄、媒体宣传等扩大xx蜜桃知名度，与京东、省平台公司采取电商众筹模式，“供销e家”助力帮助贫困桃农户畅通销售渠道，15天内众筹销售达到25.4万元。三是邀请省级“供销e家”平台公司参与和指导县级平台建设，以区域性农村电商为定位，加快“供销e家”三级服务体系建设。

(七)开展系统内清查登记、困难职工养老金补缴等工作。一是制定《xx县供销社清产核资实施方案》，年初由县社监事会牵头，抽出专门力量，全面完成12家基层供销社、1家社有企业的社有资产清产核资工作，通过摸清家底、建档立册，为今后社有资产的有效开发、保值增值提供可靠依据。二是成立社资产运营中心，对社有企业、基层社资(租)金、资产实行“双代管”，预防和杜绝违规行为发生，防止资产流失。三是与县人社局积极对接，为14家困难企业的308名困难职工争取到免收养老金滞纳金的优惠政策，积极稳妥、一次性解决了上述企业困难职工的养老金补缴问题，共补缴资金790.5万元，彻底解决了多年来困扰广大下岗、离岗职工的退休问题，对整个供销系统的稳定起到了决定性作用。

供销社年工作总结和年工作计划篇七

下半年，xx供销社将紧紧围绕全县生态文明建设、乡村振兴战略、新旧动能转换等中心工作，坚定新的发展理念，强化基层基础，健全完善为农服务体系，着力打造同农民利益联结跟紧密、为农服务功能更完善、市场运作更有效的合作经营组织体系，重点将做好以下几方面工作：

(一)围绕蜜桃提质增效，积极探索产业链服务工作。一是以各基层社、恒力农业服务有限公司建成的测土配肥设施和青岛金润富源公司有机肥料经营为突破点，与蜜桃种植基地相结合，着力提升xx蜜桃品质;二是筹划高都镇果品交易中心建设，打造一处集农资、交易、分级、包装、冷藏、电商、外贸等功能为一体的果品供应链服务交易中心，同时在高都温村、野店郭庄新建2处村级果品交易市场，力争供销系统在蜜桃流通销售上有所作为;三是与蜜桃办、农业、果业、果业协会等单位积极对接，形成合力，广泛联系外地客商，采取邀请参会、外出展销等面对面对接模式，畅通果品销售渠道。

(二)围绕农药集中配送体系，发挥供销为农服务职能。一是积极探索农药配送新体制。在县领导的统一部署下，积极学习福建、江苏、安徽等先进经验，紧密结合各部门职能、市场现状、农户需求等实际情况，积极探索“政府主导、农业主抓、各部门配合、供销配送、市场化运作”农药集中配送新体制，及时向县委、县政府提交可行性建议;二是坚定新的发展理念，克服各种困难，将供销发展和全县生态文明建设紧密结合在一起，充分激发供销系统内在潜力，成立社有资产运营公司，积极参与农药集中配送体系建设，将系统内各优质资源进行有效整合，努力打造一支懂经营、会管理、接地气的为农服务队伍。

(三)加快系统重点项目建设进度，完善为农服务体系。加大对上级项目资金、低息贷款的使用监管力度，加快坦埠商贸综合体及为农服务中心、诸夏为农服务中心等重点工程的拆迁和施工进度;加大招商引资力度，积极筹划高都镇供销果品交易中心项目建设，尽快建设完成、尽快投入使用。

(四)坚持开放办社和基层能力提升建设。努力培养供销系统内后继人才;坚持开放办社原则，将符合条件的社会精英人员纳入供销体系中来;强化“党建带社建、村社共建”，加强基层社与村两委的干部队伍、经营服务项目共建，明晰产权、助力扶贫。

(五)全面落实从严治党，抓稳定促发展。继续深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，切实提高政治素养和党性觉悟，保持系统稳定。坚定发展理念，促进供销队伍作风转变，加强纪律教育和纪律执行，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。

供销社年工作总结和年工作计划篇八

一是做好党建基础工作。年初县供销社党组制定了《xx县供销社加强机关党建工作意见》，着手编排主要学习内容，同时结合中央和省委、市委、县委的部署要求做好时事政治和理论知识的学习;二是拟定《机关党员干部学习计划》，按计划有序开展集中学习，同时充分利用报刊、宣传栏、微信、qq等网络平台进行学习、定期交流讨论、撰写发言提纲和心得体会。全年组织召开党员学习活动14次，召开组织生活会1次，民主生活会2次，上党课2次，中心组学习11次，党员同志撰写学习心得12篇，在“讲严立”警示教育活动中，县社机关党支部还举行了重温入党誓词、看廉政微电影、走访贫困户等活动;三是坚持“三会一课”制度、党组成员过双重组织生活制度，开展廉政文化进机关和廉政警示教育活动，严肃党内政治生活，解决“懒散慢”的诟病，班子成员带头示范，引导大家树立好形象，体现正能量，激发了广大党员干部的干事热情，营造出担当作为、忠诚干净、勤奋敬业的浓厚氛围。

供销社年工作总结和年工作计划篇九

指导思想我社紧紧围绕省、市供销社及县委、县政府工作部署，以“拓展领域、突破平台、力争地位、强化服务”为战略方向，围绕“创特色、打品牌、拓领域、建阵地”的年度思路，有序开展各项工作，推动供销社工作取得了一定的成效。

经济目标20xx年总经营收入4亿元，其中农资销售5800万元，利税300万元，社会贡献总额20xx万元。

一是大力推动南瑞茶业文化产业园规划建设：重点围绕南瑞茶业有限公司270亩角寺岩休闲观光优质茶叶示范基地和十里潜溪大佛龙井村规划，开展前期建设调研，整合周边老茶园现有资源优势，发挥十里潜溪拥有山水风景、溪谷野趣、天然氧吧等区位优势，积极规划建设茶文化产业园。二是创办“新昌名品中心”和“天姥艺术茶吧”，把茶产品和其他名品与艺术品结合起来，大力破解农产品销售困局。三是举办“百位名家茶乡行”活动。四是与中国十大文化微信平台之一“文艺”微信平台共同举办大佛龙井茶文化推介活动。五是提高大城市、大机场推介大佛龙井专柜力度，依托南岩茶业供销社在全国创办大佛龙井品牌加盟店35家。

一是扩大县农特产品博览中心规模，在大佛寺景区附近建设扩大分中心，集中推介我县小京生花生、蓝莓、小番薯、茭白、香榧等名品，加大农产品促销力度。二是充分发挥省、市社的在农副产品销售上的网络资源优势，组织我县农产品经纪人开展农特产品销售连接，打响新昌县康益璐千亩香榧基地和鑫盛千亩水果基地品牌；三是积极组织我县农特产品生产的龙头企业参加省内省外展示展销活动，依托省社龙头企业天然食品公司平台，在全国十多个大城市开设新昌农产品专柜，打响我县农特产品的知名度，推进农特产品销售上一个新的台阶。

坚持开放办社，在全系统形成狠抓基层组织建设的共识。积极参与农业产业化经营，根据自身优势、特点，创新为农服务体制，努力探索产权多元化的经营体制，建设新型基层组织。一是基层社建设。进一步发挥基层社在为农服务中的重要作用,以市场需求为导向，创建1家基层供销社。二是专业合作社建设。结合我县特色优势产业和新兴农业发展实际，发挥龙头企业和基层供销社的带动能力，联合农产品经纪人和农村经营大户，20xx年新办专业合作社2家。三是村级综合服务社建设。以两店两室为基础，辐射周边为农服务设施，新建综合服务社2家。四是经营服务综合体建设。以现有资源为基础，新建集展示、销售、服务于一体的经营服务综合体1家。

一是深化农资服务体系。开展春备耕农资下乡活动，落实农资淡季储备工作，加强农资连锁配送，保证农资产品质量，确保农业生产需求。二是抓好农民培训。与县农转办，省、市有关部门合作举办1-2期发证培训80人；定期举办常规性的生产技术、信息等培训，培训人数在400人左右。三是验收10家庄稼医院。要求门诊及营业面积达到标准，庄稼医生凭证上岗，岗位职责、门诊制度和服务内容统一上墙，农药按杀虫剂、杀菌剂、除草剂和生物调节剂分类出样，农药处方和进销台帐规范使用。四是发挥“协会”作用，服务各类合作经济组织。要加强农产品经纪人和农资流通协会建设，建立完善内部运行机制，加强对会员的业务培训，指导发展各类合作经济组织，提高农民组织化的程度，增强服务功能，努力实现农民增收。

树立科学发展的理念，立足当前，着眼长远。一是做好再生资源市场规划前期工作。加强部门对接，开展再生资源交易市场的选址方案调研，积极向县政府上报选址意见。二是加强市场调研，开展供销加油站选址工作。

一是深化兔业技术指导服务。积极开展项目申报、技术推广，办好社员活动日。二是深化完善兔业资金互助资金会工作，加强监督、规范运作，严格工作程序，服务兔业生产，计划全年累计发放互助金1.1亿元。三是举办第二届兔肉美食品鉴活动。

一是抓好机关自身建设。以群众路线教育活动开展为契机，进一步转变工作作风，加强学习，掌握政策和业务知识，提高解决实际问题、做好本职工作的能力，潜下心来，踏踏实实为“三农”服务好每一件事，真正做到“有为有位”。联系供销社实际，加强防腐倡廉思想教育工作，建立党内监督机制，严格执行领导干部重大事项报告，民主生活会，述职述廉民主评议制度，为做好供销工作提供政治保障。二是加强安全生产管理和综治工作。安全工作必须坚持长抓不懈，警钟长鸣，认真落实安全生产责任制，做到认识、措施、监督、整改四到位，确保系统安全。正确处理改革与发展稳定关系，做好矛盾纠纷排查处理和信访工作，促进供销社的和谐稳定。

供销社年工作总结和年工作计划篇十

要加强对我县供销单位机关效能建设的'组织领导，切实强化第一责任人的责任主体意识，主要领导作为第一责任人亲自抓、负总责，分管领导具体抓，班子成员结合分工抓，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。要制定切实可行的实施方案，细化机关效能建设责任分解、责任落实和责任考核，做到统筹安排，使效能建设与日常工作有机结合，相互促进，相得益彰，真正把我县供销单位机关效能建设工作落到实处。

围绕上级重大决策部署的贯彻落实和阶段性重点工作的有序有效推进，抓住履职尽责的关键点，认真组织开展效能监察。

（一）加强对中心工作推进情况的监督检查。围绕“人民满意”这一工作主线，开展监督检查，采取绩效察访、问卷调查、考评检查等方式，重点加强对下属企业农资产品供求销售，量化分级管理、新网工程建设项目、加强新的基层组织建设、供销资产整合等工作任务完成情况的专项督察，促进工作任务的完成。

同时，加强对领导批示件办理的跟踪督查，切实提高机关执行力。

（二）加强对机关纪律作风的监督检查。重点围绕落实中央、省、市关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”，把优化发展环境、落实“服务企业发展”的情况作为重点监督检查内容，强化对机关工作秩序、办事效率以及工作人员遵守工作纪律情况的常态化督查，加强对窗口科室、办事岗位服务情况的督查，着力整治机关庸懒散奢等不作为乱作为慢作为问题，有效治理办事拖拉、效率低下、推诿扯皮、敷衍了事等不良现象。对效能监察中发现的突出问题，将按照局《效能责任追究办法》严肃处理。

（一）完善绩效评估体系。坚持务实管用、简便可评、客观公正、连续稳定的原则，结合系统工作实际，进一步完善绩效指标考核体系，做到既与上级的工作要求相对接，又与本县系统服务“三农”工作任务相适应，把供销年度工作任务、绩效指标分解到岗、到人，充分发挥目标体系在绩效管理中的推动作用。

（二）抓好过程推动。加大效能监察力度，督促绩效指标的落实。改进评估方式方法，结合民主评议政风行风工作，实行自我评估与公众评议相结合的运作方式，通过社会问卷、组织特邀监督员开展明察暗访和评议等，加大公众评议的力度，使评估主体更多元，反映绩效更全面。

同时要健全绩效档案，将明察暗访、平时掌握的情况记录在案，对评议中群众反映出来的意见和建议，要及时回应，并切实采取有效措施不断加以改进，推动绩效目标任务的完成。

（三）强化结果运用。建立绩效管理奖惩机制，注重把考评结果与评先评优、行政问责、奖励惩戒等有机结合起来，强化结果运用。凡被效能告诫的，取消其本人当年评先评优资格，相应扣发绩效管理奖，并取消所在单位的评先评优资格。同时，要认真分析绩效评估结果反映出来的问题，总结推广绩效管理好的经验做法，及时进行结果反馈，推进绩效管理的改善和提升，从而，真正形成推动科学发展、跨越发展的正确导向和推进绩效管理的有效动力机制。

（一）深化政务公开。要畅通政务公开渠道，依托政府门户网站、政务公开栏、咨询电话、政风行风热线等方式，及时公开我局行政决策、人事任免、行政审批、稽查办案、药品抽验等有关行政权力运行的事项，确保社会群众的知情权和监督权，推进办事公开规范化、标准化建设。要充分利用简报、网络等宣传载体，做好宣传工作，大力开展对机关效能建设政策制度、重大部署、工作成效、先进典型等方面的宣传，着力营造廉洁高效的良好氛围。

（二）加强权力运行监督。整合监督力量，加强对重点部位和关键环节的全程监督，切实规范权力运行。在内部管理方面，严格执行民主集中制，凡“三重一大”事项（重大决策、重要人事任免、重大项目案例和大额资金使用）严格实行集体讨论研究决定；强化财务内部审计，完善资金规范、安全、有效运行的监控机制，坚决制止私设小金库。在监管执法方面，落实廉政承诺报告和案审委员会制度，开展执法检查、案件回访、效能监察，以及网上监控等，推进执法人员严格执行行政执法程序和行政处罚自由裁量细化标准，做到依法、高效、廉洁行政。

（一）全面落实“八项规定”。把监督执行“八项规定”作为一项经常性的工作来抓，继续深入开展“下基层、解民忧、办实事、促发展”等活动，加强与基层群众、企业的联系；厉行节约，反对铺张浪费，严格控制“三公”经费支出；改进会风文风，做到能不开的会不开，能集中的集中开或采取视频形式开；严格控制文件简报数量，努力降低行政成本，提高工作效率。对各单位“八项规定”的落实情况进行监督检查，对违反规定的将严肃追究相关人员责任。

（二）提高行政审批时速。全面贯彻落实“服务企业发展”工作要求，积极推进网上行政执法和行政审批平台建设，对行政审批事项进行梳理规范，进一步简化程序、优化流程，严格落实首问负责制、一次性告知制等效能建设制度，坚决杜绝推诿扯皮等现象的发生，不断提高办事效率和服务质量。

（三）开展创建活动。将“民主评议政风行风”、“重点科室评议”、“政风行风热线”等活动有机结合，细化方案、细化措施、细化要求，进一步转变工作作风、创新监管方式，更好地服务群众，提高服务质量，解决突出问题，力求以一流的服务、一流的管理，一流的业绩赢得社会群众的认可。

（一）畅通群众诉求渠道。加强完善网上政务公开、设立局域网领导信箱、投诉举报、公众留言、建言献策、便民查询平台等，进一步拓宽群众诉求渠道。

充分发挥行风效能监督员的作用，有效延伸监督触角，扩大社会监督的影响力。

（二）认真办理群众投诉件。加大对群众投诉件的直查快办力度，做到只要有投诉，就有调查、有处理、有反馈，防止拖延耽搁和应付了事。对调查属实的投诉问题，要督促抓好整改落实，对违反效能建设有关规定的行为，实行行政问责。

（三）加强对投诉件办理的跟踪回访。通过对投诉件办理的跟踪回访，及时发现并整改问题，找准问题根源，研究提出解决问题的对策建议，促进工作人员认真履职，不断提升行政服务效率和质量。

供销社年工作总结和年工作计划篇十一

全省系统深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话与指示精神，落实省委、省政府和全国总社工作部署，积极应对各种困难和挑战，密切联系农民，提升综合服务功能，拓宽“三农”服务领域，奋力推进综合改革和经济发展，年度目标任务全面完成，各项工作取得新突破。

(一)总体经济实力明显增强。全省系统实现购销总额2631.77亿元，同比增长21.21%;实现销售总额1399.44亿元，同比增长21.77%;汇总盈利7.94亿元，同比增长79.41%。资产总额达到286.08亿元，同比增长15.69%;所有者权益70.01亿元，同比增长21.73%。省社和各市州县社、基层社市场竞争力明显提升。

(二)开拓农村市场成效显著。农资主渠道作用进一步发挥。售给农民农业生产资料169.21亿元，同比增长12%，全省市场占有率约80%。农村连锁经营增幅较大。发展各类网点6.6万多个，连锁销售额376.03亿元，同比增长48.49%。农产品市场建设成效突出。编制了全省系统相关规划。中国江汉平原农产品大市场、松滋米积台综合市场建成开业，天门农商城项目即将建成，十堰项目加快推进。各地供销社一批农产品市场实现改造升级。银丰集团发挥龙头作用，引领棉企积极入市收棉售棉。全省系统帮助农民推销农副产品431.91亿元，同比增长6.98%。再生资源经营有新突破。回收再生资源118.82亿元，市场交易额36.91亿元，分别同比增长23.38%和78.64%。谷城再生资源工业园正式建成。

(三)综合服务能力显著提高。村级综合服务功能进一步增强。新建、改建村级综合服务社3323家(电商服务网点2821家)，超额完成省政府3000家“实事”任务。累计建成20471家，行政村覆盖率78%，基本实现“四有”目标;各类服务资源进一步整合，普惠金融和电子商务服务快速发展。与农民的联结更加紧密。成立省级农合会1个，市、县级25个;新领办农民合作社388家，累计达到1752家，入社农民成员26.67万人，帮助农民实现收入68.61亿元;16家入选“国家级示范社”，21家入选“全国总社示范社”。主管、领办社团组织279个，省棉花协会(5a级)等较好地发挥了行业服务作用。农业社会化服务水平快速提升。新建新型庄稼医院442家;全省3076家庄稼医院开展测土配方施肥23万亩，提供技术培训、信息咨询服务250余万人次。培训农民7226人次，250人获国家职业资格证书。

(四)综合改革试点扎实推进。农村金融服务成功破题。发展“裕农通”金融网点5771个;省社投资集团、小贷公司当年筹建、当年创效;各参股村镇银行效益明显。农村电子商务发展迅猛。电商销售额33.30亿元，同比增长11.79倍。基层基础日趋坚实。60个县级社振兴试点达到“三级四有”工作目标，全省县级社实现购销总额1242.47亿元，同比增长26.24%，占全省系统的47%。恢复重建基层社130家，总数达到696家，乡镇覆盖率74%，分布经营网点1.84万个，实现营业总收入75.22亿元，增幅37.70%。仙桃市、随县供销社入选“全国总社百强”，大冶金牛镇供销社等20个基层社获“全国总社标杆社”称号。农业社会化服务创新不断深入。随州试点与7000余农户达成意向性大田托管服务面积10万亩。村级综合服务社“一网多用”，经营性服务、公益性服务、金融服务和电子商务服务进一步拓展，农村信息化综合服务网点超过6000家。

(五)出资企业持续提质增效。出资企业累计实现营业总收入390.38亿元，同比增长5.98%，盈利能力大幅增长。省社出资企业汇总盈利1.67亿元，市级社企业4.30亿元，分别同比增长52.89%和75.70%;县级社、基层社企业盈利增长111.71%和145.38%。调结构、转方式取得新成效。一是传统业务加速升级。建立各类商品基地907个，棉花、农资等企业加快转型，再生资源“四园一网”回收利用能力明显提高，烟花爆竹企业安全发展。二是龙头企业进一步做大做强。湖北银丰集团位列“全国服务业500强”第246位，较2020年前移50位，连续两年被评为省“四个一批”工程先进企业。湖北农资集团跻身“湖北百强”第74位。湖北合作投资集团投入运营，省社“五大集团、十大股份、十大产业”加快发展;十堰新合作进入“全国连锁百强”。三是新兴产业发展较快。一批重点市场、物流项目建设顺利推进，电子商务、综合金融服务迈出新步伐。首个湖北供销“民生广场”开业。银丰棉花股份公司登陆“新三板”，直接融资取得历史性突破;各地社有企业多途径融资，发展后劲持续增强。

(六)党风廉政建设呈现新气象。落实党风廉政建设责任制、推进惩防体系建设制度更加完善、措施切实有力，领导班子及成员积极履职尽责，签订、落实党风廉政建设《责任书》，检查结果运用及评比形成制度，年底考核、年年落实。廉政谈话、述职述廉等制度落实到位，有关工作井然有序。先后制订了落实“两个责任”意见、推进惩防体系建设2020-2020年实施办法任务分解方案等制度性文件。明确了纪检组长分工、排序。党风廉政建设宣教月活动丰富多彩、扎实有效。明察暗访和实名通报问责制度化，作风建设渐成新常态。

(七)供销社形象地位全面提升。省供销社认真抓好“回头看”等活动，市县社扎实开展第二批路线教育实践活动，“三抓一促”、“三短一简一俭”等要求落实较好，“三公经费”支出同比下降，“四风”整改效果明显。监事会组织体系进一步健全，政风行风、社情民意工作成效突出，省社监事会获评“201x年度全国总社监事会联系点管理先进单位”。干部人才队伍建设水平进一步提高。全省供销社综治安全形势总体平稳，得到上级部门积极评价。“三万”活动持续深入，精神文明各项建设取得新成效。计生、工会、老干等工作获评全省优胜单位或先进单位。《湖北省促进供销合作社发展条例》、《湖北省再生资源回收利用条例》成功列入省政府有关规章项目，依法治社工作取得新进展。供销社工作获省委、省政府和全国总社充分肯定，新华社等各主流媒体进行了重点宣传报道。

供销社年工作总结和年工作计划篇十二

20xx年，县供销社无偿献血招募工作在县委、县府的正确领导下，在县卫生计生局的精心指导下，根据省、市、县有关文件精神和无偿献血招募工作目标要求，认真宣传无偿献血相关知识，组织供销系统职工自愿无偿献血，经过一年的努力，圆满完成了无偿献血招募指标，使县社无偿献血招募工作步入一个新的发展阶段，为此，我们做了大量的工作，具体总结如下。

无偿献血既是一项光荣的社会公益事业，又是一项政策性强、涉及面广的群众性工作。县社领导班子高度重视，将其列入重要议事日程，一是成立无偿献血招募工作领导小组，全面组织协调，确定党委副书记分管无偿献血招募工作，办公室负责具体事项，确保无偿献血工作顺利推进。二是建立县供销社无偿献血招募规章制度。

对于无偿献血志愿者的招募，县社遇到了难题，供销系统绝大多数职工年龄偏大，超出了无偿献血年龄要求，符合年龄条件的几位年龄人身体素质不适合献血。面对这种情况，县社党委副书记、副主任带头参加无偿献血，成为供销系统全体干部职工的榜样。通过科学宣传，广泛动员，认真组织实施，县社将自愿无偿献血招募工作真正落到实处。一是专门召开供销系统全体职工大会，学习《中华人民共和国献血法》和《省公民献血条例》；二是举办两期宣传栏，积极宣传无偿献血相关知识及无偿献血的重要意义；三是在无偿献血活动月，通过献血站提供的献血宣传单，要求各股室、各企业在无偿献血活动月深入开展无偿献血宣传，招募无偿献血志愿者。

县社在年轻职工少、招募志愿者难的情况下，坚持把无偿献血工作作为为人民服务的重要举措。今年以来，先后组织供销系统全体职工，两次召开无偿献血宣传动员会，并成立了无偿献血志愿者小组，有5名同志主动要求加入。

县社在经费上也大力支持，对今年参加献血的职工给予献血营养补助和休假，并大力宣传和表彰。

总之，一年来，无偿献血工作取得了一定成绩，但还不容乐观，工作任务还很艰巨，县社将充分认识开展无偿献血工作的重大意义，认真贯彻、落实《献血法》，依法推进无偿献血工作全面、协调、可持续发展。

供销社年工作总结和年工作计划篇十三

县供销社20xx年度的平安创建工作在县委、县政法委的正确领导和指导下，我社以党的十八大和十九大精神为指导，紧紧围绕县委的“平安创建”的总体目标。切实抓好平安创建的各项措施的落实，完善规章制度，强化防范措施，注重检查督促，全社会上下齐抓共管，全年未发生一起违法乱纪违规事件和大小事故。为“平安”建设作出了应有的贡献。现将我社平安创建工作总结如下：

今年初，县供销社及时调整充实了平安创建活动工作领导小组，明确了由单位一把手负总责的领导责任制，下设办公室，各项工作有专人具体负责落实，形成了有领导、有机制、有人员、有落实的工作机制，检查每季度召开一次平安创建专题会，积极收集资料，每季度报送一次，分析掌握形势，有针对性的制定解决方案。

县供销社在县综治委的指导下，认真开展平安创建宣传工作，加大社会治安综合治理和平安创建工作力度。一年来，我社认真贯彻落实上级会议精神，积极开展“三月综合工作宣传月”、“六月安全生产月”和“12.4宪法宣传月”等宣传活动，充分利用典型案例在广大干部职工中开展警示教育。增强安全意识和满意度。

县供销社为认真贯彻落实县委、县政府文件要求，结合本系统实际。20xx年3月，根据县上的统一部署，组织召开了工作部署会，制定了实施方案，深入全系统开展了平安创建和综治工作宣传教育活动。同时制定了《县供销社20xx年平安创建工作方案》和《县供销社20xx年综治宣传月活动方案》。

县供销社在开展矛盾纠纷排查调出工作中，坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以化解社会矛盾为主线，经维护社会和谐稳定为目标，按照注重预防、统筹兼顾、区分情况、分类化解；属地为主、条块结合、齐抓共管、各方协同的原则，认真落实主要领导负总责，分管领导具体抓，其他领导负责做好分管范围内的安全。

1、宣传氛围不够浓，部分干部职工对平安创建的重要性认识还不够远。

2、专（兼）职工人员太少。

1、进一步创新平安创建宣传方式，大力提高干部职工参与平安创建的积极性；

2、切实抓好平安创建工作的各项制度的落实，特别是值班、治安巡逻等制度的落实；

3、加强对新形势下平安创建工作的研究与探索，建立健全适合供销系统实际的平安创建各项长效机制，确保全县供销系统不发生大小安全事故和不安定因素引发的其他事故。

供销社年工作总结和年工作计划篇十四

xx县供销社20xx年度人才工作计划要打造一支对农民群众有感情、对合作事业有热情、对干事创业有激情的高素质干部队伍。

（一）充分认识人才对加强干部队伍建设的重要性。供销社系统已经进入改革发展新阶段，突破人才对事业发展的制约瓶颈，已成为当前供销系统干部队伍建设工作的重中之重。人才兴、则事业兴，人才是供销合作社参与市场竞争的根本保证，是供销合作社发展的有力支撑，是供销合作社改革发展的需要，是促进供销合作社长远、健康、科学发展的保证。所以，要大力实施“人才强社”战略，牢固树立新型人才观，充分认识人才对干部队伍建设的重要性。

（二）建立和完善干部队伍培养体制机制。努力形成各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。

一是完善培训制度，分门别类强化理论和实践培训，提升现有人员的能力素质。

二是建立干部双向交流制度，鼓励引导机关干部到基层社、社属企业历练本领。同时，要大胆使用基层社、社属企业优秀干部。

三是吸引、选拔优秀企业和专业企业经营等社会人才，到供销社干事创业。

四是通过公务员招考，招录具有专业技术能力的毕业生，充实干部队伍。同时，一方面建立按劳分配与按生产要素分配相结合的激励机制，充分调动干部职工干事创业的积极性。另一方面建立健全干部考评体系。严格奖优罚劣、奖勤罚懒的绩效考核，为愿干、能干、干好者提供上升通道。实现人才引得进、干部立得住，从而确保供销干部队伍健康发展。

（三）努力提高干部职工工作积极性。

一要不断提升供销社自身排位。要让供销社有话语权、单位有美誉感、干部职工有自信心。

二要加强机关建设。机关建设是供销合作事业加快发展的基础和保障，要适当增加投入，做到群众舒服自己方便。

三要稳定队伍的“军心”。尽快落实好供销社机构改革的政策，确保县级供销社机关为继续参照执行公务员管理单位。

四要稳步提高干部职工的待遇。要开源节流，不断充盈自己财力，做到政策允许范围内的福利待遇逐步都发放，尽量提高干部职工的待遇。

加大对年轻干部培养力度，立足于早发现、早培养，抓紧培养造就青年才俊；

既要眼睛向上招录专业人员，又要眼睛向下发现那些在基层组织中的优秀年轻人才。

供销社年工作总结和年工作计划篇十五

年，全市供销社要牢固树立科学发展观，全面贯彻国发号、政发号文件精神，紧紧围绕市委、市政府确定打造区域经济文化高地奋斗目标和转方式调结构的部署要求，服从和服务于全市农村工作大局，全力推进农村新型经营服务体系和新时期组织体系建设，认真践行为农服务宗旨，全面提升为农服务水平和能力，全力以赴做好为“三农”服务的文章，逐步壮大自身实力，夯实服务基础，力争在推进农业产业化建设、保障农民增产增收、扩大农村市场需求、繁荣农村经济上当好排头兵，争当生力军，促进全市供销社健康、稳定、可持续发展，为打造区域经济文化高地、建设幸福做出应有贡献。

一是高标准高起点，狠抓日用品网络体系建设。以加强县级配送中心和乡村两级网点建设为重点，努力打造县有配送中心、乡有直营店或连锁超市、村有加盟店的日用消费品现代经营网络。采取多种筹资方式，加强系统内上下合作，兴建供销社具有控制力的龙头公司。在乡镇超市建设上，高标准、高起点，上规模、上档次，形成供销社的亮点。对村级加盟店要加强管理，提高网络覆盖率和商品配送率。夏津、乐陵是省社日用品流通网络建设启动县，工作要更细，更扎实，并符合要求，市社将重点调度，检查。未来3年内，计划在每个县城均建立起日用品配送中心龙头公司，在70%的乡镇建立供销社直营店，在新型农村社区或人流相对集中的大村建立加盟店，逐步提高商品配送率，使农民方便快捷地购买到货真价实、物美价廉的商品。

二是搞好农化服务，狠抓新型农资经营服务体系建设。大力推行平原县社化肥直供的做法，整合系统资源，依托基层社和农资协会，进一步延伸网络终端。积极参与省社的“农资联采直供”，强化对上游资源和终端网点的掌控。建立健全供销社农化科技服务体系，积极开展测土配方施肥、病虫害防治、技术指导、信息服务等系列化服务，将农资经营和生产服务紧密结合，增强供销社为农服务功能，扩大农资销售，维护供销社农资供应主渠道地位。

三是大力领办专业社，狠抓农产品经营服务体系建设。依托当地优势资源和特色产业，主动创办、领办专业合作社，组建或组织农化服务队，为农民提供从种到收的全方位服务，不断提高农民进入市场的组织化程度。专业合作社要为农民提供从播种、施肥、喷药、收割到储藏、销售的全方位服务，把农民生产的农产品收上来、销出去。土地托管、大田作物经营服务体系建设，都要尽快破题、积极探索，县作为省社农产品经营服务体系建设重点县，必须努力抓出成效。

四是开展综合经营，狠抓新型农村社区经营服务体系建设。积极参与合村并建后的新型农村社区服务中心建设。新型农村社区综合经营服务的内容除原有的经营、公益项目外，要扩大到土地托管、农机具存放、社区物业管理、婚丧嫁娶民俗服务以及农村社区养老等多项综合服务，真正做到社区建到哪里，供销社的经营服务就跟到哪里。县级供销社要主动参与，掌握主动，特别是列入省供销社新型农村社区建设重点的县社区必须加快进度，抓实抓好。

五是注重创新发展，狠抓基层社建设。每个基层社要因地制宜，实事求是，发挥自身优势，选好突破口，在一个或几个方面有创新、有特色、有亮点、有闪光点，促进基层社快速发展，打牢整个供销社的基础。特别是列入省社重点启动的5个基层社必须起好模范带动作用。拓宽选人用人渠道，充实配强基层社队伍，促进基层社快速发展，打牢整个供销社的基础。

供销社年工作总结和年工作计划篇十六

一、认真贯彻万府发〔20xx〕68号文件精神，激发改革创新活力。

《xx市人民政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见》（万府发〔20xx〕68号）出台后，我社党组、社委立即研究部署和落实，及时召开全系统工作会议、传达贯彻文件精神，以贯彻落实《意见》精神为契机，充分调动全系统干部职工的工作激情，确保增长、求真务实，全面完成20xx年各项经济指标和目标管理任务。同时，要求全社干部职工创新工作思路，创新工作举措，创新发展途径，创新企业机制，激发企业活力，努力加快供销社改革发展步伐，大力构建新型农村社会化服务体系，实现成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量。

二、切实制定“十二五”工作目标。

“十二五”期间，全系统完成经营服务总额6.5亿元。其中：商品购进总额2.8亿元，商品销售总额3亿元；完成农副产品收购3500万元；供应农业生产资料8000万元；实现企业利润95万元。同时，健全基层组织体系，争取发展建设基层合作经济组织10户；完善新农村现代流通服务网络，建成各类经营网点750个。其中农资220个、日用消费品70个、农副产品50个、烟花爆竹400个、再生资源10个；强化专业合作服务，做大做强社有企业，着力培育农资、农副产品和日用消费品龙头企业，努力拓宽服务领域，全面提高为农服务水平，增强企业竞争力和持续发展能力。

三、加大整治力度，强化安全生产。

一是集中力量实施烟花爆竹经营安全整治工作。先后在官渡、大竹、竹峪、黄钟片区的12个乡镇对81户烟花爆竹经营户进行了突击检查，无证经营和违规、超量储存尤为严重，已发出整改通知书2份，劝告无证经营户退回产品，将超量储存户情况上报相关部门予以查处。二是整改重点部位安全。已投入3000余元，对万宝商场老化供电线路进行了改造，配备灭火机4部，确保各类事故消灭在萌芽状态。

四、大力开展学习新《保密法》活动。

先后召开职工大会，组织学习新《保密法》原文、相关文件和《保密工作》刊物等内容，组织职工讨论和参加新《保密法》考试，从而更进一步明确《保密法》立法宗旨、保密工作方针和职责、危害国家秘密安全的禁止性规定及严重违规行为的法律责任等核心内容，增强干部职工保密法制观念、事业心和责任感，杜绝各种失泄密事件的发生。全面推进部门保密工作依法行政和科学规范化发展。

供销社年工作总结和年工作计划篇十七

20xx年计划完成销售收入23.24亿元，利润2448万元。

1、抓改革。按深化供销社综合改革的要求，积极推动供销社综合改革。夯实供销社事业发展基础。努力打造以基层供销社为基础、社有企业为纽带、区社为核心的新时期供销社基层组织体系。大力发展农民专业合作社，培育、发展壮大农业龙头企业及新型农业经营主体。

2、抓网络。完善经营服务载体，努力实现一张网经营和一条龙服务。按照区有龙头、镇有直营店、加盟店、村有便民店的三级经营服务网络，加快经营网络建设改造升级。充分发挥“xx供销·诚信农资”示范企业和示范店的影响和带动作用，继续完善农资经营服务网络建设。

3、抓服务。加快电子商务发展，完善现代流通服务新体系。打造“网上供销”品牌，大立培育发展电子商务企业，积极对接全国供销总社“供销e家”和xx供销电商平台，加快构建线上线下相互促进、上下贯通物畅其流的电子商务经营体系。与京东等企业加强联合合作，重点在农产品上作文章，探索创新商业模式。

4、抓项目。抓好为农服务中心建设，20xx年计划建设淮阳为农服务中心一处。做好大田作物飞机防治工作，预计飞防面积xx万亩，配方施肥面积xx万亩。

供销社年工作总结和年工作计划篇十八

县供销社20xx年度的安全生产工作在上级安全监管部的指导、在县社党委、理事会的高度重视下，在全系统广大安全工作人员的共同努力下，全面完成了各项安全工作任务，现将一年来的安全生产工作总结如下：

为了进一步搞好我社的安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，党委、理事会把安全工作列入重要议事日程，形成了书记主任亲自抓，分管领导、有关股室，各企业法人代表协调配合认真贯彻落实有关安全工作精神，切实组织实施，扎实，深入地开展安全工作，全县供销系统形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管安全工作的大好形势。一是书记、主任开会必讲安全生产工作内容；二是每月组织专项安全检查，对存在的问题以书面形式下发安全检查通报，要求相关企业限期整改，落实到位；三是不定期召开专题安全生产会，对安全生产突出和存在较多安全隐患的企业进行经验教训交流；四是重点抓好安全防范措施的制定，切实做好事前防范；五是强化安全检查制度，确保安全检查落到实处，将可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。

按照“管生产经营必管安全”的要求，充分发挥县社安全生产工作领导小组的作用，明确了由书记、主任苏朝敏同志为组长；党委委员、理事会副主任李小平同志为副组长；法制安全股和各企业法人代表为成员的安全工作领导小组，全面负责县供销系统的安全生产工作。并层层落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个环节，每个人，形成了一级抓一级、一级向一级负责的严密安全管理体系。

结合我社实际，先后编制了《20xx年安全生产工作总结》、《20xx年安全工作应急管理工作总结》、《安全事故、突发公共事件和地质灾害应急救援预案》、《防汛抗旱应急预案》、《20xx年应急演练计划》、《安全生产重大事故隐患和违法行为举报奖惩办法》等等。实行每月安全检查通报制度，全年下企业检查安全38批次，每月末，对当月的安全检查情况，通过分析可能发生的安全隐患，指出整改的方式方法，警示大家高度重视安全生产工作。按照《安全生产法》的有关规定，健全完善了各种安全生产经营规章制度和工作措施；完善了应急处置预案，开展了应急处置演练，确保了一旦有事能及时有效地实施应急救援工作。

县供销社在20xx年“安全生产月”活动中，紧紧围绕“全面落实企业安全生产主体责任”为主题，开展了贴近实际、贴近生活、贴近干部职工的安全生产宣传教育活动，全系统共悬挂横幅30条，标语口号120条，设宣传栏20块，散发宣传资料1000余份，解答安全生产有关问题40余条，通过宣传教育，大大增强了全系统干部职工的安全意识，“红线”、“底线”意识和自我防范能力。

构建隐患排查治理机制，构建以企业为主体的隐患排查治理运行机制，明确企业自查隐患、治理隐患和自报隐患三个环节责任，促进企业由被动接受安全监管向主动开展安全管理转变，全系统全年共排查出安全隐患14处，整治14处，整改率达100%，量化了隐患排查治理的工作绩效，构建了隐患排查治理工作的考核和追责机制。认真开展安全生产专项治理，以平安创建为目标，全面加强对车辆、生产经营性火灾、项目建筑施工、危险品、商场、超市、老旧危房等事故多发易发领域专项治理，充分发挥安全科技支撑和制度规范的作用，提升整合创新试点工作中已取得明显成效的科技手段和政策措施，形成了长效管控机制，确保了县供销社系统十五年来无一大小安全事故发生。