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工程业务工作报告篇一

__有限公司低浓度瓦斯与油页岩炼油尾气发电项目为低浓度瓦斯和油页岩炼油尾气掺混综合利用及节能环保项目。

本施工组织设计仅针对30台（一期15台）500kw低浓度瓦斯发电机组及其配套的附属设备安装脱硫系统。本工程于2012年2月6日开工，2012年6月30日竣工并正式交付使用。

本单位工程工程量主要包括设备安装脱硫系统一套，包括低位槽、脱硫塔、再生槽、富液槽、过滤器、硫沫槽、事故槽、水泵、风机、工艺管线600余米，电缆敷设200余米，电气盘、屏2面，各类仪表15余块。

本工程的特点主要是边设计、边施工、边修改且同时施工面积大、工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等，具体体现在以下几点：

1、工程量大、配合面广。

由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑，所以常常发生土建及安装同期施工的现象，出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，我们在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力，并且认真做好内部统筹，积极加强外部协调，为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。

2、技术要求高、交叉作业多。

本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工，在抢抓工期、确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的各种专业管道、数目众多的设备，我项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究科学统筹，做到了布局美观、走向合理，体现了较高的统筹管理水平和专业技术以及施工班组过硬的技术素质和丰富的施工经验。

3、“三边”工程、反复修改。

积极与甲方负责设计的工程技术人员进行交流、沟通，在收到甲方设计修改图的第一时间内进行安装工程的设计调整，同时抓紧配合各方工作，充分协调好工序的衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。

三、施工组织实施情况。

接到安装施工任务后，我公司立即组建了项目经理部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备；同时，各职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工程开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置按照便于工作开展的需要，首先布置好层间现场及加工制作场的临电；在临设设施方面，利用搭设临时建筑作为临时工具房和班组用房，以便安装工作的尽快进行。

施工前组织有关班组进行安全及技术交底，对施工使用的材料按照规范进行材料检验，合格后方允许进场使用。施工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有关规范和标准对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经业主、监理人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。

自开工以来，项目经理部在公司的正确领导下，合理安排、科学施工，并始终得到监理的诸多帮助和有力监督，也得到建设单位的大力支持和关心，还得到其他相关单位的相互理解和配合。在整个安装施工过程中，我们都是按照工地的施工计划有序施工，严格进行施工节点的控制，较好地完成了工程设计和合同约定的各项内容。

四、主要单项工程安装内容及技术措施。

本安装工程主要包括以下内容：

1、设备安装。

完成了大件吊装。

2、工艺管道安装。

工艺管道系统按照介质主要有尾气管道、生产水管道、脱硫液管道、贫液管道，其中尾气管道管道管径大，管线单根较长，施焊时现场采用对口器对接，确保了安装质量。

3、电气安装。

主要包括三相异步电动机安装、主电缆及槽架敷设、盘柜安装及二次回路调试。

4、仪表安装。

包括就地指示仪表，翻板液位计，ph计分析仪，cod分析仪，地磁流量计，仪表盘柜安装和二次回路调试。

5、管道防腐。

主要为设备、管道防腐，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基层采用动力除锈，达到st2级，漆膜厚度不得低于130μm。施工时采用滚涂法施工，漆膜均匀外观良好。

6、管道绝热。

本工程户外管道除尾气管道、排气管道不做绝热保温，其他管道一律做保温，采用原材料进场前严格审核，确保合格后方使用。

五、工程施工进度及计划执行情况。

本工程施工前制定详尽有效的施工计划，且在施工过程中每周制定周计划，确保工程进度可控。在施工进程中，因为交叉作业严重，施工区域狭小，对不能按时完工的，加班加点进行追赶，确保关键工期节点。在项目部人员及甲方、监理帮助下，本工程按时进行了竣工验收。

六、工程质量管理制度及保证措施。

1、项目部坚决贯彻执行甲方监理下发的各种质量管理文件,牢固树立“质量第一”的思想。

2、项目部有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,技术员在现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

5、隐蔽工程施工前,必须经过质检员、建设单位代表或监理单位代表验收后,方进行工程隐蔽。

6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受质检员检查。

本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标责任制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物力，同时密切与现场甲方和监理等部门联系，听取合理意见，使施工中出现的问题能及时处理，有效地控制了质量安全隐患。使工程在有关部门的大力支持和配合下，安全质量得到了保证，工程任务顺利完成。

七、合同执行情况。

本工程已完成了合同约定的全部施工内容，经自查合格。

八、安全文明施工。

本工程在整个施工过程中，项目部始终把安全、文明工作放在重要的位置来抓紧、抓实。在施工过程中，加强现场施工安全管理工作，落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定，签定施工安全责任制，健全施工班前活动，完善安全交底工作；发现隐患及时整改，严格实行公司的工地安全评分检查制度，工程由始至终未发生过安全事故，实现了“五无”施工；及时整理安全资料，经安环部门审核符合规定，单位工程安全评估定为合格。

工程业务工作报告篇二

1、根据公司制定的销售计划,完成销售目标及团队管理。

2、负责区域环境检测项目的开发,寻找潜在客户,达成合作。

3、与相关区域环保局、监测站等部门保持良好的合作关系。

4、负责区域项目的招投标工作并跟进工作进度。

5、完成领导交办的其他事项。

1、大专及以上学历,2年或以上环境业务销售经验。

2、具有第三方环境检测公司工作经验或对检测行业有一定了解的优先。

3、形象良好,头脑灵活,具有较强的文字和口头表达交流能力。

4、具有较强的团队协作精神、客户服务意识和积极进取的意志。

工程业务工作报告篇三

3、熟悉电力工程招投标及项目运作流程,在电力行业有一定的客户资源,能够独立完成项目跟踪。

4.有梦想有野心,想在电气行业有更好的发展。

5.公司提供平台,提供高额的奖励薪酬制度、项目合作人制;

6.自己具备一定的电气销售经验,能够独立完成项目跟踪

7.带领团队有更好的发展,有一定的管理经验。

1、承揽各类电力工程、安全运维、售电、综合能管等电力业务;

2、电力工程市场渠道开拓与管理工作;

3、市场营销团队组建、培训开发及管理工作。

工程业务工作报告篇四

xx有限公司低浓度瓦斯与油页岩炼油尾气发电项目为低浓度瓦斯和油页岩炼油尾气掺混综合利用及节能环保项目。

本施工组织设计仅针对30台（一期15台）500kw低浓度瓦斯发电机组及其配套的附属设备安装脱硫系统。本工程于2012年2月6日开工，2012年6月30日竣工并正式交付使用。

本单位工程工程量主要包括设备安装脱硫系统一套，包括低位槽、脱硫塔、再生槽、富液槽、过滤器、硫沫槽、事故槽、水泵、风机、工艺管线600余米，电缆敷设200余米，电气盘、屏2面，各类仪表15余块。

本工程的特点主要是边设计、边施工、边修改且同时施工面积大、工程量大、施工配合和技术要求复杂、施工质量要求高等，具体体现在以下几点：

1、工程量大、配合面广。

由于本工程的安装工程量大、工期比较紧凑，所以常常发生土建及安装同期施工的现象，出现大面积、多专业、多人数同时进行施工的场面。针对此种状况，我们在做好详尽而周密的施工计划和组织安排的同时组织足够的人力与物力，并且认真做好内部统筹，积极加强外部协调，为确保工程顺利实施奠定了坚实的基础。

2、技术要求高、交叉作业多。

本工程在施工过程中多次出现大面积、多人员同时赶工、交叉施工，在抢抓工期、确保安全的前提下，针对不同的施工作业面，面对交错复杂的各种专业管道、数目众多的设备，我项目部施工管理人员深入现场实地查看，仔细研究科学统筹，做到了布局美观、走向合理，体现了较高的统筹管理水平和专业技术以及施工班组过硬的技术素质和丰富的施工经验。

3、“三边”工程、反复修改。

积极与甲方负责设计的工程技术人员进行交流、沟通，在收到甲方设计修改图的第一时间内进行安装工程的设计调整，同时抓紧配合各方工作，充分协调好工序的衔接过程，抢时间、争进度、保质量、保安全，力争在最短的时间内为工程的顺利开展创造有利条件。

接到安装施工任务后，我公司立即组建了项目经理部，并组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备；同时，各职能部门(工程部、材料部、后勤保障部)马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。项目经理部随即同业主、监理一起，尽快进行施工场地的接收，并派人布置临电、临设，在工程开始前按安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置按照便于工作开展的需要，首先布置好层间现场及加工制作场的临电；在临设设施方面，利用搭设临时建筑作为临时工具房和班组用房，以便安装工作的尽快进行。

施工前组织有关班组进行安全及技术交底，对施工使用的材料按照规范进行材料检验，合格后方允许进场使用。施工过程中，对施工操作及每一工序，项目部严格执行国家有关规范和标准对工程质量进行严格把关，特别是隐蔽工程验收项目，经业主、监理人员验收合格后，方进行下一工序施工，从而保证了工程质量。

自开工以来，项目经理部在公司的正确领导下，合理安排、科学施工，并始终得到监理的诸多帮助和有力监督，也得到建设单位的大力支持和关心，还得到其他相关单位的相互理解和配合。在整个安装施工过程中，我们都是按照工地的施工计划有序施工，严格进行施工节点的控制，较好地完成了工程设计和合同约定的各项内容。

本安装工程主要包括以下内容：

1、设备安装。

完成了大件吊装。

2、工艺管道安装。

工艺管道系统按照介质主要有尾气管道、生产水管道、脱硫液管道、贫液管道，其中尾气管道管道管径大，管线单根较长，施焊时现场采用对口器对接，确保了安装质量。

3、电气安装。

主要包括三相异步电动机安装、主电缆及槽架敷设、盘柜安装及二次回路调试。

4、仪表安装。

包括就地指示仪表，翻板液位计，ph计分析仪，cod分析仪，地磁流量计，仪表盘柜安装和二次回路调试。

5、管道防腐。

主要为设备、管道防腐，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基层采用动力除锈，达到st2级，漆膜厚度不得低于130μm。施工时采用滚涂法施工，漆膜均匀外观良好。

6、管道绝热。

本工程户外管道除尾气管道、排气管道不做绝热保温，其他管道一律做保温，采用原材料进场前严格审核，确保合格后方使用。

本工程施工前制定详尽有效的施工计划，且在施工过程中每周制定周计划，确保工程进度可控。在施工进程中，因为交叉作业严重，施工区域狭小，对不能按时完工的，加班加点进行追赶，确保关键工期节点。在项目部人员及甲方、监理帮助下，本工程按时进行了竣工验收。

1、项目部坚决贯彻执行甲方监理下发的各种质量管理文件,牢固树立“质量第一”的思想。

2、项目部有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,技术员在现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

5、隐蔽工程施工前,必须经过质检员、建设单位代表或监理单位代表验收后,方进行工程隐蔽。

6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受质检员检查。

本工程在整个施工过程中，编制施工方案，做好技术交底，加强施工技术管理工作，实行质量安全目标责任制，做到有计划地进行施工，合理安排人力、物力，同时密切与现场甲方和监理等部门联系，听取合理意见，使施工中出现的问题能及时处理，有效地控制了质量安全隐患。使工程在有关部门的大力支持和配合下，安全质量得到了保证，工程任务顺利完成。

本工程已完成了合同约定的全部施工内容，经自查合格。

本工程在整个施工过程中，项目部始终把安全、文明工作放在重要的位置来抓紧、抓实。在施工过程中，加强现场施工安全管理工作，落实贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定，签定施工安全责任制，健全施工班前活动，完善安全交底工作；发现隐患及时整改，严格实行公司的工地安全评分检查制度，工程由始至终未发生过安全事故，实现了“五无”施工；及时整理安全资料，经安环部门审核符合规定，单位工程安全评估定为合格。

工程业务工作报告篇五

20**年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

1、施工管理。

过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照pvca方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理。

在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。

自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。

在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

工程业务工作报告篇六

20____年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、今年的主要工作。

在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

1、施工管理。

过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照pvca方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

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工程业务工作报告篇七

3)协同业务经理开展合同及其他相关文件的签署工作;

4)业务经理安排的其他事务性工作;

5)参与市场调查及市场情况分析;

6)配合运营部和业务部做好资料档案归档工作;

1)全日制本科以上,金融、投资、经济、管理等专业者优先;

3)具备优秀的职业道德和敬业精神,极强的责任感;

4)具备良好的人际沟通能力和组织协调能力;

5)能够熟练使用办公软件,英语、文字功底较好;

6)能够根据工作需要出差。

工程业务工作报告篇八

第一段：引言（100字）。

做工程业务项目是一项复杂而精密的工作，要求我们具备良好的组织能力、沟通能力和工作经验。在参与和管理多个项目的过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性和项目管理的挑战。在此我将结合自身经历，分享我的心得体会。

第二段：团队合作的重要性（250字）。

在工程业务项目中，团队合作是取得成功的关键。作为项目经理，我深谙团队成员之间的互补性和相互依赖的重要性。每个人都有自己的专长和技能，只有通过合作、相互支持和协作才能将各自的能力充分发挥出来，实现项目的顺利进行。在我们的团队中，我们制定了明确的分工和责任，每个人都清楚自己的任务和目标，并按时完成工作。通过多次项目合作，我们的团队协作能力和效率得到了显著的提升，为项目成功完成奠定了坚实的基础。

第三段：沟通的重要性（250字）。

在工程业务项目中，良好的沟通是项目成功的关键。作为项目经理，我必须与不同部门、团队成员和合作伙伴进行频繁的沟通和协调。我意识到沟通不仅仅是传递信息，更重要的是理解对方的需求和期望，并解决问题。通过及时、明确和有效的沟通，我能够更好地管理项目，解决问题和提高效率。在沟通过程中，我注重倾听和与他人建立良好的关系，并始终保持开放和透明的态度。通过积极的沟通，我能够更好地理解项目的需求和挑战，与团队成员共同制定解决方案，实现项目目标。

第四段：项目管理的挑战（300字）。

工程业务项目的管理是一个极具挑战性的任务。在项目的各个阶段，我必须面对各种问题和困难，例如预算控制、资源分配和时间进度等。我发现，项目管理需要良好的计划能力和决策能力。我时常参考过去的项目经验，结合实际情况制定详细的项目计划，并及时调整和优化。在资源分配方面，我注重平衡各个团队成员的工作量和责任，并及时对其进行评估和激励。在时间进度方面，我注重严格执行计划并及时调整，确保项目按时完成。通过项目管理中的不断努力和总结，我逐渐增强了自己的管理能力，提高了项目的质量和效率。

第五段：结语（200字）。

做工程业务项目是一项困难而挑战性的工作，需要我们具备良好的组织能力、沟通能力和工作经验。通过参与和管理多个项目，我深切体会到了团队合作的重要性和项目管理的挑战。通过合作、沟通和总结，我不断增强了自己的能力，并实现了项目的成功。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力，为工程业务项目的成功做出更大的贡献。

工程业务工作报告篇九

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；

2、发放月薪=底薪+补贴+提成。

业务员的底薪为2000元/月。

补贴：

1）交通补贴：未达到公司规定业绩的.，补贴300元，超出公司规定业绩的，可以实报实销。

2）通讯补贴：30元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。

业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员前半个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的70%计算任务额，达到以上的转为正式员工。

提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；

提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；

提成计算办法：

销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成。

净销售额=当月发货金额—当月退货金额。

1、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低。

价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；

2、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的2%将做为高价销售提成。

为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：

1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；

3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予2000元奖励；

4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；

5、试用期过后未完成月销售任务的业务员，第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的10%，第二个月未完成的扣除20%，第三个月未完成直接开除。

6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

工程业务工作报告篇十

过去的几年里，我一直从事着一些工程业务的工作，这让我学习到了不少东西。我的职业像是一个不断探索的旅程，不断领略着新的地方、新的挑战。这篇文章是我对于工程业务的一些体会和心得的总结。我想分享给那些在工程行业中挣扎的年轻人们，希望大家能够感受到我的热情和用心。

第二段：保持耐心。

在工程领域工作需要很高的耐心。从构思到设计，从施工到维护，这些工作需要耐心地做好每一个步骤才能够获得最终的成功。在这个阶段，我们需要客观地看待每一个工作，抱着温和和耐心的态度处理每一个问题。所以，不要心急，认真对待每个环节，耐心冷静地处理每一个事物。

第三段：注重质量。

工程质量是工程业务中最为重要的问题之一。我们需要严把质量关，拒绝任何低质量的产品和服务。不断提高质量标准、完善管理流程、加强团队合作，才能够提供出高质量的工程产品。而在这个过程中，我们需要弥补我们在知识和技能方面的不足，以争取在高质量工程领域占有一席之地。

第四段：强调创新。

工程业务需要不断地创新。我们需要不断学习、不断思考，在我们的领域中创新出更好的工程方案。在每个条款、每个详情之中，我们需要给自己找出新的灵感，尝试新的办法。这种创意氛围不仅可以提高我们工程的质量，更需要在技术领域的创新上进行探索。

第五段：学会团队合作。

工程业务需要团队合作的协调和配合。在团队中，需要权衡每个人的专业技能以及领导风格，在不同的人员下协作，提高质量和效率。在团队合作中，我们应当建立良好的交流机制，加强信息共享，不断努力提升团队的协作能力。我们相向而行，相替而工，只有通力合作，我们的工作才会越来越好。

结尾段：

综上所述，工程业务是一个富有挑战和快乐的行业。我希望能够通过以上的思考和体验，帮助大家了解到工程业务背后，需要的责任感、耐心、以及良好的团队合作。如果我们始终秉持着这些态度，融入自己的工作。我们终将在工程领域中不断成长，并永不停歇。

工程业务工作报告篇十一

3.与客户维持良好的沟通,协助客户与公司保持良好的合作关系;

5.按时完成领导交办的其他工作任务;

1.大专以上学历,专业不限,年龄20至30岁为佳;

2.具备一定的市场分析能力和判断力,良好的客户服务意识;

3.工作态度认真,执行力强,有责任心,能承受较大的工作压力;

4.有团队协作精神,善于学习,善于挑战,乐于接受指导;

工程业务工作报告篇十二

做工程业务项目是一项错综复杂的工作。在这个全球化、信息化的时代，工程项目管理的要求也越来越高。无论是在建筑行业还是在制造业，一个成功的项目需要协调多个部门、充分的规划和精确的执行。在过去的几年里，我作为一个工程项目经理，从中获得了许多宝贵的经验和体会，我愿意与大家分享。

第二段：项目前期准备。

在工程项目的前期准备阶段，充分的规划和准备是至关重要的。首先，我们需要明确项目的目标和需求，并与客户充分沟通，确保双方对项目的理解一致。其次，我们需要仔细制定项目计划和时间表，合理分配资源和任务，确保项目能够按时完成。同时，还要调查研究市场和行业的动态，及时调整项目计划，以应对可能出现的变化。在这个阶段，我的经验告诉我，一个合理的项目计划和充分的准备是确保项目成功的基础。

第三段：团队管理。

在工程项目中，团队管理是一个极其重要的环节。一个高效的团队是项目成功的关键。首先，我们需要注重团队建设，打造一个互相合作、信任、密切配合的团队。其次，我们需要合理分工和任务分配，确保每个团队成员都能发挥自己的才能和优势。在团队管理过程中，我们还需要时刻关注团队成员的情绪和工作状态，及时调整工作方式，帮助解决困难和问题。通过团队管理，我深刻体会到，良好的团队合作和有效的沟通是项目成功的重要保障。

第四段：风险管理。

在工程项目中，风险管理是一个必不可少的环节。工程项目的风险来源于多方面，包括技术、合同、市场、资金等各个方面。我们需要对可能出现的风险进行充分的分析和评估，并制定相应的预防和应对措施。同时，我们还需要定期进行风险评估和跟踪，及时采取行动，防范和降低风险的发生。在我多年的工程项目管理实践中，我意识到，风险管理是一个细致入微的工作，需要我们对项目的各个方面都进行充分的了解和把握。

第五段：总结与展望。

在过去的几年里，我从工程项目中学到了很多宝贵的经验和教训。首先，我深刻认识到一个好的项目计划和充分的准备是确保项目成功的基础。其次，良好的团队合作和有效的沟通是一个高效团队和一个成功项目的关键。最后，风险管理是工程项目管理中一个非常重要的环节，我们需要对各种风险进行充分的识别和应对。展望未来，我将继续学习和提升自己的能力，为更多的工程项目成功贡献自己的力量。

总结：

在工程项目中，无论是前期准备、团队管理还是风险管理，都是确保项目成功的关键环节。工程项目的成功需要我们充分的规划和准备，优秀的团队合作和有效的沟通以及全面的风险管理。通过多年的实践经验，我深刻领悟到了这些要点，并相信在未来的工程项目中，我能够运用这些经验和体会，取得更加优异的成绩。

工程业务工作报告篇十三

在我大学学习工程业务课程的这段时间里，我深刻地意识到了一个领域的学习是多么的复杂而且需要的是长期的实践和积累。这不光是因为其涉及到多个学科的知识，还因为其在现实工作中的应用也是十分广泛的。在这个过程中，我领悟到了一些重要的学习心得和体会，以及如何来提高自己的学习效率和应对工程业务的挑战。以下是我个人的一些心得和感悟。

第二段：勤于思考。

在学习工程业务的过程中，勤于思考是我取得不错成绩的关键之一。课堂上的知识是老师的传授，但是学习过程中我们自己的思考也是至关重要的，这是我们能够对知识形成更好的理解和掌握的重要环节。通过思考，我们可以挖掘出隐藏在学习内容背后的真正意义和价值。此外，我们可以通过思考来检验自己对知识的理解是否深入。因此，勤于思考的习惯对于提高自己的学习成果是非常重要的。

第三段：注重实践。

工程业务跟大多数学科不同在于，它十分侧重实践能力。因此，在学习过程中注重实践也是须要的一个方面。我们要积极参加实验室的实践课程或者是在实践中积累经验，这些都对应用知识和解决问题非常重要。实践课程中的各个学习环节能够让我们逐渐熟悉各种工程操作流程和相关软件的使用等技术要素。虽然理论性知识的学习非常重要，但是如果没有实践的锤炼，我们很难成为负责任的专业人士。

第四段：多学习多思考。

工程业务涵盖了多个学科领域，如土木工程、机械工程、电子工程等，因此在学习过程中多向不同学科领域学习是十分有必要的。这不仅能够扩展我们的知识面，还有助于我们形成更加全面的思维方式。例如，我在学习过程中常常会去了解其他学科中与工程相关的知识，来借鉴其他学科的经验并帮助我更好地理解工程课程内容。多学习不同学科可以使我们具备更为综合的分析和解决问题的能力，在应对各种工程问题时也能够更加游刃有余。

第五段：合理规划时间。

我在学习工程业务的过程中也意识到一个合理的时间规划对于学业和实践都至关重要。在考试之前，我会为自己的学习和实践提前规定进度和截止时间，以便于控制节奏和预留出充足的时间来应对突发事件。这样可以使时间的使用更为高效，能够让我们提高学习效率，减少学业负担。对于工程业务领域，我们还需要及时掌握新技术动态，在快速变化的环境下灵活地调整和更新时间计划，以充分把握各种学习和实践机会。

总结：学习工程业务领域需要具备坚韧不拔的精神，这一点非常重要。在实践中逐渐提高自己的运用能力和解决问题的能力，并不断丰富自己的学习方法。通过学习其他学科领域，加深对于知识领域的整体理解和掌握，以及制定合理的时间计划，充分调动学习主动性，是我认为在学习过程中非常重要的几点。要注意学习方法的多样性和灵活性，保持学习态度积极地应对工程业务领域的挑战，这些可以将我们的学习效率和应对能力逐渐提高，成为一名合格的工程师。

工程业务工作报告篇十四

:

乙

:

甲乙方根据《中华人民共和国合同法》，经双方充分协商，依平等自愿、等价有偿的原则，达成如下协议：

一、委托事项。

1、乙方接受甲方委托，成为甲方兼职业务员，负责就。

甘肃陇南 工程项目（以下称该工程项目），引荐甲方和该项目负责人洽谈，向甲方提供关于该工程项目的重要信息，并最终促成甲方签订该工程项目的规划设计、工程设计、资料、施工或其中之一的承包合同。

2、“业务成功”是指甲方与项目负责人就该项目签订书面的合同。

二、甲方义务。

1、甲方负责提供真实营业执照等相关资料；负责和项目单位进行合同谈判和相关业务费用。

2、甲方应全面履行和项目单位所签订的承包合同。甲方因履行合同而产生的权利和义务，与乙方无关。

‰向乙方承担违约金。

4、甲方必须为乙方提供一整套资料让乙方了解，供其使用。

5、甲方在登记整理乙方上交的业务资源等其联系方式的时候，只作为公司的资源库统计整理，不得通过任何不道德的方式，夺取乙方的业务资源。如果业务合作单位或者有业务往来的私人老板产生的一切活动，必须让负责该业务的业务员参加。

三、乙方义务。

1、乙方协助甲方对该工程项目进行前期协调关系。

2、乙方在甲方与项目单位进行合同谈判期间，应尽到作为业务员的慎谨和诚实义务。

3、乙方每跑一个业务单位或者施工现场必须获取到该单位负责人的联系方式及姓名，用于公司统一整理合作单位及合作伙伴资源库。

4、乙方不允许做任何损坏公司利益及公司形象的事情，否则公司将会取消其在公司兼职业务员的身份，期间的业务分红的一半将会作为处罚不予支付，涉及严重损害公司形象及利益的，公司将通过法律途径来维护公司形象及利益。

四、业务分红的计算方法、支付时间和支付方式。

%的业务分红；市政等其他工程业务甲方按照承包金额的15%支付乙方业务分红。

2、业务分红在公司收取到第一笔合同款后七日内付清。

3、甲方可以转帐或现金的方式支付，业务提成款为税后提成。

五、保密事项。

1、甲乙双方均应充分保守本协议所涉及的商业秘密。

2、双方不得以其在合作过程中获取的商业秘密作出不利对方的任何行为，否则有权要求对方承担违约责任。

六、争议解决方式。

如发生合同争议，协商不成，双方同意提交合同签订地仲裁委员会仲裁或上诉至人民法院。

七、其他事项。

1、乙方不得将本合同委托事项进行转委托。

2、本合同一式贰份，双方各持一份，双方签字或盖章后生效。

甲方负责人（签字）：

乙方负责人（签字）：

（盖章）。

（盖章）。

日期：

****年**月**日。

日期：

****年**月**日。

工程业务工作报告篇十五

简历的主要要素基本包括：个人信息、求职意向、教育背景、实践经历、工作经验、获奖经历、技能证书和兴趣爱好等，其他的诸如个人评价、未来规划等方面，可根据应聘岗位和简历整体布局酌情安排。

这里需要指出的是，hr们第一眼关注的`，一般就是教育背景和工作经验两个模块，这个应该根据个人情况，将对自己最有利的模块放在显眼位置，同时加大篇幅。

目前所在：天河区年龄：31。

户口所在：湖南国籍：中国。

婚姻状况：未婚民族：汉族。

身高：170cm。

体重：55kg。

人才类型：普通求职。

工作年限：5职称：无职称。

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：5500～7999元希望工作地区：广州。

公司性质：私营企业所属行业：建筑与工程。

担任职位：销售经理。

工作描述：主要负责公司房地产建筑工程!

离职原因：市场支持不够。

公司性质：私营企业所属行业：房地产/建筑。

担任职位：销售代表。

工作描述：公司主要生产销售路侧石，彩砖，以及混泥土水泥排水管!本人主要负责广州东莞深圳房地产路面地砖，市政污水管网系统工程材料的工程业务开发洽谈!曾经成功签约的主要工程案例有：南沙滨海花园路面地砖侧石，广州石沙路、石井井河污水管网工程、开平迳头污水管网工程、东莞虎门、石排、企石污水管网工程等等!

离职原因：

毕业院校：吉首大学。

专业一：市场营销专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。

外语：英语一般粤语水平：一般。

其它外语能力：

国语水平：一般。

工程业务工作报告篇十六

工程业务是目前社会发展的重要领域之一，作为一名从业者，我深刻体会到了其中的艰辛与挑战。然而，随着不断地努力和摸索，我也逐渐收获了许多珍贵的经验和体会，今天就让我与大家分享一下。

工程业务是一个充满变数和不确定性的领域，项目的大大小小、复杂程度和需求不断变化，给工程师提出了很高的要求。同时，在工程项目的实施过程中，我们也会经历许多的挑战和困难，如时间紧张、资金有限、技术难题等，这需要我们不断地完善自己的技能和知识，提高个人素质和团队实力，才能够顺利完成任务。

第三段：建立良好的沟通渠道。

建立良好的沟通渠道是工程项目成功的关键之一。在工程项目的实施过程中，往往会涉及多个部门和人员的协作，对于工程师而言，不仅需要与客户和厂方等相关方保持紧密联系，还要与项目组内部成员的工作进行紧密协作。因此，建立良好的沟通渠道可以帮助顺利实现不同阶段的协作，促进各方面的信息共享和理解，解决问题，保证项目稳定高效的开展。

第四段：注重项目管理。

有效的项目管理是工程项目成功的关键之一。项目管理涉及到许多方面，包括时间、成本、质量等，需要我们在全局角度审视项目，同时明确每一项工作的细节和分工，确保任务的高效推进。此外，注重项目管理还可以帮助我们及时发现和解决风险问题，确保项目的高出成工和质量。

第五段：总结与展望。

在工程业务的实践中，我们需要认识到工作的重要性和尔勤奋努力付出的必要性，同时要注重建立良好的沟通和项目管理，以共同进步和完成良好的工程项目。未来，随着技术的不断升级和应用的推进，我们要加强自身的技能和知识提升，不断拓展视野，提升自身的工作效率和质量，提高自身的在工程项目中的竞争力和实践能力。

工程业务工作报告篇十七

3、督促项目劳务实名制和考勤的落实;。

4、组建和发展单项安装班组,满足公司发展需求;。

5、负责组织对于班组的工艺技术培训和安全教育;。

6、对各类工种执业资格证书进行管理工作,以满足公司项目需求;。

7、对于公司采购的工具和设备等进行资产管理,建立班组租借台帐等。

工程业务工作报告篇十八

__________：

兹介绍我公司同志，等壹人，前往你处联系，请予接洽。

此致

敬礼

…………………………()字第号……………………………。

___________：

兹介绍我公司同志，等壹人，前往你处联系，请予接洽。

此致

敬礼