写心得体会是一种对过去经验的回顾和总结，也是一种对未来发展的思考和规划。怎样才能写出一篇更加深入人心的心得体会呢？推荐大家阅读以下心得体会范文，可以帮助大家扩展思路，丰富表达方式。

企业战略心得体会篇一

所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。

随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。在经历“联想”收购“ibm”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。

但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事!数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。

哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。

一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。管理大师彼得·德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林!有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。

企业战略目前有很多种流派的定义。“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整计划过程，“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。认为战略就是确定组织在市场上的位置。

亨利。明茨伯格在分析了一些战略概念后，提出“战略的5p概念”，从不同角度分析了战略的基本含义。根据他的归纳，可以从、模式、定位、观念、计谋五个角度来理解战略。

什么又是战略管理呢?它是以战略的概念和本质为基础。简而言之，战略是关于企业总体发展方向和对实现这已发展方向的途径的规划。而战略管理就是对确定战略和实现战略目标过程的管理。而其过程主要是“战略分析”、“战略选择”和“战略实施和控制”。

那么中国在战略管理的推进中存在什么问题呢?据调查机构调查，许多企业管理者对开展战略管理的成效有不同的意见，比如对“您觉得战略管理很有用吗?”一问，肯定的回答不到50%，有34%的被访者认为已经实施的战略管理效果一般，6%的认为效果不好或极差。调查结果也反映出目前企业对于战略管理的认识有极大差异。这种情况对于企业推进战略管理很不利，剖析目前企业开展战略管理中存在的问题，提高认识成为正确推进战略管理的重要任务。

战略管理在本质上、功能上完全不同于5年计划或10年规划，即它不是按整数时间划定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限;不是生产、销售、财务、技术等各部门工作相加的结果，而是根据环境变化指导整个企业及各部门工作的依据;不仅追求企业经营利润最大化，而且追求企业竞争安全性;它主要不是技术性的产物，而是思想性产物、创新性产物。战略规划没有最好，只有更好，因此在研究制订发展战略时不应以熟悉本企业主要技术为依据，而是以包括军事思想在内的战略思想为主要依据。根据调查，相当多企业的战略管理纳置于“营销管理”、“人力资源管理”、“品牌管理”等等局部范围内，同时近一半的被访者认为战略规划与5年规划“是一回事”，还有不少被访问者认为“5年以内是5年计划，5年以外是战略规划”，这些认识偏差太远，从根本上妨害了正确开展战略管理。

战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作;不应是用来宣传表彰的材料，而是事关企业生存安全的绝密资源。目前中国企业管理者这方面意识非常落后。反观国际知名家电巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。

战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，是不能按教科书来实施和规范的，更不能程式化、数字化，提取和整理若干数据输入计算机，出一大堆打印件，再加上结论就完成的。对于战略管理性质与其他管理的区别缺少正确的认识，导致采用不适合的方法，是严重妨害和局限企业进行战略管理的基本原因。由于这种误识，造成在实践中，或者很荒谬地把战略规划研究当作是一项任务，临时抱佛脚，组织众多专家和部门负责人集思广益，而违反了思想性创造活动要通过少数人长时间的集中思考的规律;或者把战略规划程式化，造成众多企业的战略规划如出一辙，既使战略规划缺少了高度针对性，不是“一把钥匙开一把锁”，又完全违背了“你打你的`，我打我的”的战略基本规则。这种战略规划毫无用处，也无密可保。

系统化，规范化管理，战略化经营，多元化发展是集团公司提出的新时期发展方向。多元化发展即为多元化战略决策。一般来说，企业选择多元化策略通常有以下几种考虑：

1、最大限度的利用市场机会，赢得最大利润。

利润是企业发展的不竭动力，企业对于利润的追求是永远没有尽头的。当企业发现，一种业务无法给企业提供利润或者提供的利润无法满足企业的需求时，它往往会开拓更多的领域、进入更多的行业和业务，以赢得更多的利润。同时，在社会的发展变化过程中，产业结构的调整也会引起一些高利润行业的出现，它们对企业有较强的吸引力。

2、充分利用企业的资源和能力，构建更多的竞争优势。

企业在经过一段时间的摸爬滚打之后，就会在激烈的市场竞争中积累一定的资源和能力，它们往往会蕴藏在企业生产、技术、管理、营销等各个环节之中。由于企业的各种资源和能力并不是平衡发展的，如果企业仅仅选择专业化生产，那么企业的一种能力可能会得到充分的发展，而另一种能力可能无法完全发挥。在这种情况下，木桶效应就发挥作用，木桶的蓄水量不是取决于最长的那块木板，而是最短的那块。因此，为了让企业的各种资源和能力得到充分的利用和发展，企业往往会选择多元化经营策略。

3、分散经营风险。

人们常常把多元经营比喻为“把鸡蛋放在不同的篮子里”，这样就可以通过不同的业务组和分散经营风险，达到“东方不亮西方亮”的效果。

4、摆脱产品周期对企业的束缚。

对于其中一种业务来说，产品周期对于企业的影响是非常大的。在产品的成熟期，企业往往会赢得较高的利润;但是在产品的衰退期，企业就会面临销售停滞甚至亏损的影响;但是，在多元化经营的条件下，企业就可以在一定程度上摆脱它的影响，实现企业的持续发展。

5、延伸品牌。

如果一个企业已经在一个市场拥有了良好的品牌效应，那么把这个品牌延伸到另一个市场中就可以节省塑造成功品牌的高额成本，从而实现最大的投入产出比。例如海尔集团在中国家电市场树立了海尔品牌之后，将它延伸到手机、电脑等各个行业中去，既统一了海尔形象，又降低了品牌塑造成本。

物资集团大庆油田老牌供应系统，是一个具有较强购储销综合实力的大型物资企业。它有着丰富的供应商资源，雄厚的储运能力，合理分布的物资配送网络，完善的科技保障体系，不断创新的经营模式。由于长期担任大庆油田这个大型石油企业的物资供应，使它在金属、机电、建材、物流、实业、再生资源、租赁等多方面均有涉猎，这就使它在各个方面均能可持续发展。分布在萨尔图、让胡路、乘风地区的国家一级储备仓库的物流公司、让胡路仓储服务公司和银浪仓库三大物资总库，及遍布市区各个方位的各供应站的库房使它具有雄厚的物资储运实力。仓储总面积534万平方米，铁路专用线27、9公里，大型衡器、吊车、推土机、抓车、卡车、挂车等装卸倒运设备240多台套。这些配备齐全的硬件设备又使它具有发展各种生产型企业的能力。现今的物资装备集团不仅仅是一个物资流通型企业，它更能生产出高质量的生产资料。木材厂、建材公司混凝土加工厂、宏启抽油杆厂等生产性质企业就是有力的证明。企业在极力向多元化发展的同时，多元化也在回报企业效益。在过去的几年里，物资集团充分利用企业的资源和能力，构建更多的竞争优势。例如建筑材料公司主赢的业务是水泥、砂、石等多种建筑材料。那么发展商品混凝土就是一个延伸企业发展的好项目。

同时，多种经营又使得企业能够有效的分散经营风险，摆脱产品周期对企业的束缚，最大限度的利用市场机会，赢得最大利润。

在发展多种经营的同时，物资集团也在努力的打造自己的品牌效应，xx年时大庆油田“打造优势年”，以管理局“打造优势年”活动为契机，以“四个过渡”为指导，抓住一个重点，激活两个方面，努力打造“大庆物资”品牌优势。灾区的多种经营业绩的同时，较好的延伸了品牌效应。

“企业文化由骨干引领向全员参与过渡、队伍管理由单纯制度约束向多元激励过渡、内部关系由相对独立运作向无缝隙交流团对过渡、未来发展由适应性企业向学习型企业过渡”的战略思想是集团领导在xx年第二届职工代表大会上提出的新工作主线。从总体上说，“四个过渡”是对企业文化的四个不同方面的论述。而企业文化是一个企业的灵魂，它对企业的发展具有导向、约束、凝聚、激励等作用。他能有效的激发广大职工的工作积极性、创造性、主动性。它是为实现企业战略目标的有效协同手段。

物资集团已经伴随大庆油田走过了40多年的风风雨雨，在现今汹涌澎湃的大潮中，物资集团这个大家庭，一定会携手迈向更加辉煌的明天。

很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。

在战略的形成阶段，战略规划的群体需要通过确定企业的使用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威胁以及企业内部的优劣势决定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获取或者开发成功地实现其中一种战略所必须的人力资源。

我们知道，战略执行成功的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、报酬系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想成功的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起"控制"系统，确保这些员工所采取的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。

一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;。

二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;。

三、战略的起点就是营销价值链的掌控;。

四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为;。

五、战略需要组织体系来保障实施;。

六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。

企业战略心得体会篇二

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。

认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。

在某市对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从情况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更兴旺呢?对这两家企业进行详细的对比研究发现，最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接未来市场的发展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年代初，某市贸易公司王经理就对企业未来进行了具体谋划。指出，“两条腿”走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年代以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、发展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。

近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在(企业必须面向未来、一书中说：“对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。”许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过xx年就有三分之一被淘汰就是一例。

总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。

感受了企业战略决策的课程，我深受启发：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设立企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式。

这种管理方式的特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略，而制定战略和实施战略的关键都在于对企业的内部条件和素质进行审核，对企业外部环境的变化进行分析，并依此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的前提下，实现企业的战略目标。

1.通过《企业战略管理》课程的学习，使我了解到该课程相关内容。目标‘管理办法及应用等，使我充实了这方面的知识内容，获益匪浅。通过自学、参加面授和网上学习，基本掌握了该门课程的知识点，现总结如下：企业战略管理是工商管理专业的核心课程，是企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将其付诸实施而进行控制和评价的一个动态管理过程。

2.其结构与内容包括。

(4)企业的使命与战略目标——研究企业的使命与战略目标的构成要素与制定方法;。

(5)公司战略选择——研究公司战略的种类及其各自的优缺点与适用条件;。

(8)战略评价方法与战略选择过程——研究战略评价的常见方法与战略选择过程;。

(9)战略与组织结构——研究战略与组织结构的关系、组织结构设计的原则、不同组织结构的优缺点及其适用条件;(10)战略控制——研究战略控制的基本要素、战略控制的常见方法。

通过学习《企业战略管理》，知道了管理企业需要要丢掉“战略管理是大、中型企业董事会、总裁、总经理这些大人物的专利，小企业用不着战略管理”这种错误思想。

3.成功的小企业常常归因于当初的某种正确的战略选择，只是它是自发形成的，不同于按照严格战略设计程序产生的战略。只是小企业的战略和大企业的战略有所不同，这种不同在于战略的侧重点不同。对于小企业来说，企业首要的目标是生存。所以其战略的核心即在于赖以生存根基—产品。如何以合适的价格将适合的产品送到目标客户手中是此时企业战略要考虑的中心议题。因为，此刻企业有限的资源都要围绕这个目标来配置，配置的效率和效果决定企业未来的“生存质量”。衡量这个目标的主要指标是销售额和市场占有率。这个阶段的战略主要包括营销战略和产品战略两个主要内容。小企业战略的另一个重要的方面，在于为企业未来的发展有意识地储备战略资源。这种战略资源主要包括能力资源和人力资源。企业要成功，事前的调研、谋划必不可少。因此，《企业战略管理》是物流管理中非常重要的一门课程!

以上就是我学习《企业战略管理》的心得体会，希望今后能与实际工作相结合，真正做到学以致用。

企业战略心得体会篇三

联通企业是中国最大的国有电信运营商之一，一直致力于提供优质的通信服务和创新的产品。企业战略是企业长期发展的指导方针，是决定企业未来方向和竞争优势的重要组成部分。在过去的几年里，联通企业战略的调整与实施让我深受启发和感悟。在本文中，我将分享我对联通企业战略的心得体会。

二、发现自身优势，抓住市场机遇。

联通企业在激烈的市场竞争中不断寻求突破，识别和发展自身的优势成为战略调整的关键。联通企业凭借自身的技术实力和丰富的资源，抓住了移动互联网发展的机遇，加大了在互联网领域的布局。通过推出联通流量、联通云等创新产品，联通成功将传统电信业务与互联网技术相结合，实现了全面转型升级。这一战略的实施，使联通企业在市场上获得了巨大的竞争优势。

三、优化管理流程，提升效率。

联通企业在战略调整中注重优化管理流程，提升工作效率，这对于企业的长期发展具有重要意义。通过引入现代化信息技术和管理工具，联通企业优化了各个环节的工作流程，提升了工作效率。同时，联通企业还注重员工的培训和素质提升，激发员工的工作热情和创造力，从而为企业的发展注入了新的动力。通过这些举措，在提高产品质量和客户满意度的同时，联通企业也实现了成本的降低和效益的提升。

四、注重创新，实现可持续发展。

创新是企业发展的基础和源泉，也是联通企业实施战略的核心内容之一。联通企业充分认识到创新的重要性，不断投入研发和创新，并建立了具有自主知识产权的技术平台。这种创新驱动的发展战略，使联通企业能够及时应对市场变化，提供更加符合客户需求的产品和服务。与此同时，联通企业也通过加强与其他企业和高校的合作，实现了资源共享和优势互补，为可持续发展打下了坚实的基础。

五、面向未来，持续追求发展。

联通企业的战略调整不仅关注当前的市场需求和竞争环境，更注重长远的发展追求。通过对行业发展趋势的深入研究和前瞻性思考，联通企业做出了一系列重大战略决策。例如，在5G时代即将到来的背景下，联通企业积极布局5G网络建设和应用，抢占了先机。这种面向未来的战略意识和行动，使联通企业成为中国通信业的领军企业之一。

综上所述，联通企业的企业战略调整与实施，为我提供了许多宝贵的经验和启示。我学到了识别和发展自身优势的重要性，优化管理流程和提升效率的方法，以及创新和面向未来的意识。这些体会将对我的个人发展和职业规划产生积极的影响。我相信，在联通企业的引领下，中国通信业的未来将更加光明。

企业战略心得体会篇四

现如今，经济的发展靠的是知识与科技，没有任何一家企业能够脱离现代知识而独立发展。

这就决定了企业在进行管理时应紧跟知识经济发展步伐，汲取和消化知识理论，并最终有效、合理地将这些知识运用到本企业的管理当中。

无论是何种性质的企业，都在追求利润最大化，都在探索投入与产出之间的最佳平衡点，都会利用当前国际先进的企业管理办法，优化企业人力资源配置并给出合理、科学的薪酬待遇。

科学的行政管理政策以及先进的生产方式是每个企业提高自身核心竞争力的关键。

这就决定了企业管理创新是企业发展的内在需求，是刚性需求。

3.企业管理创新是落实科学发展观的需要。

对于企业来说，可持续发展代表着良性、有序、科学、合理的发展模式，这就需要企业根据自身的发展情况，结合科学发展观，不断进行创新研究，这样才能够跟上科学发展的步伐。

人才是一个企业发展的根本与核心，人力资源管理在整个企业管理中占据着十分重要的地位。

企业在进行创新研究时首先要对人力资源进行优化与创新。

在市场竞争的条件下，企业的竞争就是人才的竞争，因此企业在进行人才选拔时，一定要采取“选用育留”的基本政策，并且根据各岗位职责的不同，对人才进行科学选拔与测试。

企业如果没有新鲜、活跃的人才加入，就等于放弃了先进的管理手段与方式，最终会阻碍企业管理的进行与企业的发展。

人力资源管理创新工作具体可从以下几方面开展：采用扁平化的组织结构、科学的绩效考核方式、具有竞争力的薪酬福利待遇以及人性化的人员管理策略，留住有头脑、有知识的创新人才。

要想提高企业管理水平，首先要从源头抓起，招聘过程中除要对应聘人员工作能力进行考察，还要注重对其创新精神和创新意识的考察，留住那些对企业发展与企业管理有自身想法的人才。

老一辈企业家一定要加强学习，与当今最先进的企业管理理念、企业管理手段、企业管理方式接轨，转变自身以“老经验”为主的企业管理模式，乐于学习，勤于学习，接触国际上最新鲜的企业管理知识。

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企业战略心得体会篇五

企业战略是企业长期发展的指导方针，具有重要的战略意义。在企业战略十年课程中，我深刻了解到了企业战略的重要性和实施的关键要素。通过这次课程，我对企业战略的认识和理解得到了极大的提升，并从中汲取了很多有价值的经验和教训。

首先，在企业战略十年课程中，我认识到制定企业战略的重要性。企业战略是企业长期发展的路线图，决定着企业的发展轨迹和方向。只有明确了企业的战略目标和方向，才能够有针对性地采取措施，实现企业的长期发展。同时，在制定企业战略时，还需要考虑到外部环境的变化和竞争态势，以及企业的内部资源和能力，确保企业的战略与企业现状相匹配，具有可行性和可持续性。

其次，企业战略的实施是关键。制定了战略并不意味着一切顺风顺水，实施过程中会面临各种挑战和问题。在企业战略十年课程中，我们学习了如何有效地实施企业战略，以及如何应对可能出现的问题。其中关键的一点是，领导团队的重要性。领导团队是企业战略成功实施的关键驱动力，他们应该具备战略眼光和协调能力，能够通过有效的沟通和合作，将战略转化为具体的行动计划，并推动组织的变革和改进。

另外，在企业战略十年课程中，我也学到了绩效评估的重要性。企业战略的实施需要进行绩效评估，以及时了解和纠正实施过程中的问题和失误。通过绩效评估，可以帮助企业发现问题，并及时调整和优化战略，以确保企业达到既定的目标。同时，绩效评估也是对企业战略的监控和反馈，可以对企业的战略效果进行定量或定性的评价，帮助企业识别并改善不足之处。

最后，我深刻体会到了企业文化和价值观在战略实施中的重要性。企业文化和价值观是企业的灵魂和核心竞争力，决定着企业的行为准则和内外部形象。在战略实施过程中，企业文化的引领和价值观的秉持是成功的关键之一。只有建立积极向上、以客户为中心、团队协作等良好的企业文化，以及践行诚信、创新、责任等价值观，才能够帮助企业形成持续发展的竞争优势，引领组织实施战略并取得成功。

总而言之，通过企业战略十年课程的学习，我对企业战略有了更深入的认识和理解。合理制定战略、有效实施战略、不断评估战略效果，并建立良好的企业文化和价值观，是企业长期发展的重要保障。我会将这些心得和体会应用到今后的工作和生活中，努力为企业发展做出更大的贡献。同时，我也会持续学习和成长，不断提升自己的战略思维和能力，更好地适应和应对日新月异的商业环境。

企业战略心得体会篇六

今年公司开通了xx学院课程，结合工作实际，我选择了office办公系列软件学习和《有效沟通》这两个课程，对自己的业务技能和管理能力进行全面提升。

office办公软件主要学习了word和excel表格的运用，尽管平时工作中也在经常使用这些软件，但是课程中依然提供了很多有用的小技巧，比如如何录入身份证、数据分析管理等功能，一个很简单的操作就可以让原来复杂、耗时的工作变得很简单，提高了自己对办公软件的应用水平，也提高了工作效率。

沟通时每天都在发生的事情，在工作、生活中都无处不在，因为沟通不畅导致的摩擦时有发生，在网络课程中，我就看到了这门有用的课程《有效沟通》。通过学习，我认识到了沟通的基本概念，沟通即是为了一个设定的目标相互交流沟通，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。通过学习和反思我深刻认识到了有效沟通要达成，其中的沟通的三大必备要素少不了，沟通的三大要素包括：

1、要有一个明确的目标。

2、达成共同的协议。

3、沟通信息、思想和情感。

对三要素的第一点：只有大家有了明确的目标才叫沟通，如果大家来了但没有目标，那就不是沟通，是什么呢？是闲聊天。第二点：沟通结束以后一定要形成一个双方或者多方都共同承认的一个协议，只有形成了这个协议才叫做完成了一次沟通。如果没有达成协议，那么这次不能称之为沟通。第三点：沟通的内容不仅仅是信息还包括着更加重要的思想和情感。

其次，在沟通的过程中除了三要素具备后，我们还要遵循一定的原则，即沟通三原则。1、谈论行为不谈论个性2、要明确沟通3、积极聆听。这三条原则看似普通，但却对沟通起到了非常关键性的作用，在沟通的过程中我们是要遵循一定的原则的，不能想什么说什么，不能不注意一些细节，否则就会使我们的沟通无效甚至引起别人的误解，这样只会对我们的初衷起到负面的作用。

总之，通过学习了十五学分的网络课程，我自己从工作技能和沟通技能都有了提高，对自身的工作起到促进作用。下一步，我将树立良好的工作态度和工作作风，充分利用好网络学院所学知识，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，为公司发展贡献自己力量。

企业战略心得体会篇七

作为一名从事xx事业二十多年，将一生中最美好的青春年华奉献给xx企业的青年人，我有着浓厚的xx情结，深爱着为之倾注了心血奋斗的企业，并以它的壮大、辉煌为自豪。同时，我也为公司在发展过程中存在的问题及运行中的盲点盲区担忧。

近几年来，我一直坚持不断地努力学习，尤其是进入审计这个赋有压力和挑战性的岗位后，我更加意识到个人综合素质提高的重要性，遗憾的是这次提升个人素质学习的时间太短了，但我还是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思维方式。

下面结合学习所涉及的内容，对应公司目前这些方面的现状及存在的主要问题谈一点自己的认识和体会。

1、企业发展速度很快，市场施工领域不断拓展，规模逐年增大，人均劳动生产率呈上升趋势。但公司目前来没有形成自己的核心竞争力，与同行业的比较竞争优势也仅仅是在x个领域的相对工艺上，且这种相对工艺是可以复制的，随时都有落后的可能，我们仍应保持高度的危机意识。

2、xx作为xxx的全资子公司，受国有企业原有的体制及制度上的影响和限制。许多企业经营管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司内部得到推行。如：公司的`战略管理、组织结构、业务流程及其绩效考核某种程度上受到传统思想和旧体制的影响及母公司的限制，因而新的经营理念和管理制度不能在公司得到有效的落实和执行，甚至不能突破“水土不服”的障碍。公司核心领导为公司的发展在不断地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影响，其力度欠缺。

3、公司人力资源的管理需要进一步改革。目前公司的人力资源管理工作未提到一定的高度，其乃保留着旧的劳动人事管理制度的模式。因此，公司内部各岗位的编制没有经过详细调研、测算，编制的确定人为因素较大，没有因岗设人，人员流动机制不健全，关键岗位未有效落实竞聘制。人力资源管理的重要性在公司没有得到充分体现，工资总额受控，许多方面仍存在国企的平均主义现象。

4、公司的各项内控制度很多，但是很多内控制度不够科学，难以操作。如：公司纵向、横向组织机构中的职责和各岗位职责划分、界定不够清晰，各岗位的职责和工作流程仍存在许多弊端，操作的难度极大，造成公司制度的执行力不足。

6、企业的成本太大，尤其是管理费用居高不下，项目形成的利润和企业施工的总规模失衡，除了外部因素外，内部管理还需进一步完善、改进和加强。

1、严格按照项目法施工管理，按项目进行成本核算，员工个人（尤其是管理人员）的绩效与项目的经营成果挂钩，提高绩效考核的公平性和奖惩力度，避免吃大锅饭。当然需要制定适合企业的绩效考核体系。

2、公司内部的关键岗位，尤其是应在公司总部拿出几个关键岗位，在全公司范围内竞聘。根据竞聘人员的各类素质的综合评价，择优录取竞聘岗位所需的最合适的人，作到人岗匹配，努力达到公司和竞聘者双赢。

3、建议公司在内部组织一套班子或请外部咨询公司对公司的现状进行全方位的诊断，找毛病、开处方。以便公司党委、经理部对症下药，确定公司长远的战略发展目标。打造公司的比较竞争优势和打造有利于适合公司发展的企业精神和企业价值观的企业文化核心。

4、建议公司对不同的员工，针对员工的需求，制定出不同的培训方案和员工的职业生涯设计。根据员工知识、才识、胆识的不同，用其所长，用我所需，充分挖掘员工的最大潜力，提高企业经营管理效率，达到企业和个人的双赢。

5、公司应通过严格的绩效考核让大家看到，干多干少就是不一样，绩效考核一定要公平、公正、合理，并且落实到每一个员工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的绩效管理体系，并应严格对员工的工作实行绩效考核评价。

6、公司的内控制度在编制时就应该清晰化，程序化和具有可操作性；在执行的过程中进行严格的考核，提高公司制度的执行力度。同时建议对目前的制度进行全面的整合，对各岗位的工作流程进行梳理、分析和优化，严格确立各岗位的职责和工作流程。

7、建议将类似此次高层次的培训形式继续开展下去，以便有利于提高公司员工的综合素质，达到提升公司经营管理的高效运作。

通过本次学习和与老师、同学们的交流、沟通，感触很深。以前，我也常常看一些企业管理方面的书籍，收集、研究了一些经典审计案例和其它相关类型的案例，并从中也得到了许多的启迪。但是，在具体的工作中仍遇到一些让人感到困惑的问题不易解决。

当然，这些问题的形成既存在着主观上因素，又存在着客观上因素。如：受传统理念的影响；受旧的运行体制和经验的影响；公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力资源制度、激励机制不完善等原因，也是形成这些问题的客观因素之一。

我认为：在强者恒强的生存法则下，提升企业的战略核心竞争力，才是企业发展的最终根本。

因此，不管企业在顺境中还是在逆境中，也不管企业存在着什么样的问题，我们都应当以积极的心态，正确的理念去面对，认真解决问题。要敢于用正确的方法解决问题，要敢于知道自己哪里不舒服，勇于找医生诊断，做好病前的“保健”和“预防”工作。我坚信：xx的核心领导能够使xx的明天更加辉煌。我们也将与xx一同健康成长。

企业战略心得体会篇八

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。

认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的`日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。

在某市对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从情况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更兴旺呢？对这两家企业进行详细的对比研究发现，最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接未来市场的发展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年代初，某市贸易公司王经理就对企业未来进行了具体谋划。指出，“两条腿”走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年代以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、发展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。

近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。美国著名未来学家托夫勒在（企业必须面向未来、一书中说：“对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。”许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过xx年就有三分之一被淘汰就是一例。

总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。

企业战略心得体会篇九

每过去十年，企业界都出现了新的趋势和变化。领导者在战略方面做出的决策将直接影响企业的发展。因此，在课堂上学习企业战略的重要性是不言而喻的。在这篇文章中，我将分享我在参加企业战略十年课程后的心得体会。

首先，这个课程让我认识到企业战略的重要性。在过去十年的经验中，我见证了很多企业因为缺乏明确的战略而失败的例子。他们往往被市场的变化所措手不及，没有及时调整自己的策略。然而，在企业战略的指导下，企业能够有条不紊地应对市场的变化。这个课程教会了我如何制定和实施战略，以追求企业的长期目标。

其次，参加这个课程让我意识到市场竞争力的重要性。在过去十年中，我目睹了许多企业在激烈的竞争中崛起和失败。市场竞争力可以说是企业生存和发展的关键因素。通过学习企业战略，我了解到如何提高产品或服务的竞争力，如何创造独特的卖点，以吸引和留住客户。我还学习到如何分析竞争对手的策略，并对其进行适当的反应。这些知识不仅帮助我在工作中更好地理解市场竞争，而且也对我个人的职业发展非常有帮助。

第三，这个课程教会我如何有效地管理企业资源。在过去的十年里，我注意到一些企业由于没有合理地管理资源而陷入困境。有效地管理资源对企业的成功至关重要。通过学习企业战略，我学到了如何合理分配财务、人力和物流等资源。我学会了优先考虑资源的有效利用，以实现长期战略目标。这些技能帮助我更好地管理和利用公司的资源，提高了公司的效率和竞争力。

第四，参加这个课程让我认识到创新的重要性。在过去十年里，我见证了很多企业由于缺乏创新精神而被市场淘汰。企业需要不断创新，不断适应市场的变化。通过学习企业战略，我认识到了创新的战略意义以及如何在组织内部促进创新。这个课程教会了我如何开发新产品、服务和市场，以保持竞争优势。而且，它还激发了我对创新的热情，并鼓励我在工作中积极地提出新的想法和方案。

最后，这个课程给我带来了一种更全面和长远的战略思维。在过去的十年里，我学会了从宏观的角度来看待企业的发展，并认识到战略决策的长期影响。我了解到不仅要关注当下的经营目标，还要考虑到未来的发展方向。企业战略需要与时俱进，不断调整和优化。这个课程的学习使我具备了更加全面和系统的战略思维能力，使我能够更好地应对变化的市场环境。

总之，在参加企业战略十年课程后，我对企业战略有了更深刻的理解。我认识到了企业战略的重要性，知道了如何提高市场竞争力，掌握了有效管理企业资源的技巧，懂得了创新对企业的重要性，并发展了更全面和长远的战略思维。这些心得体会不仅对我个人的职业发展有帮助，而且对我所在的企业的发展也有着积极的影响。我相信，通过持续地学习和实践，我能够更好地运用企业战略来推动企业的发展。

企业战略心得体会篇十

第一段：引入背景和目的（200字）。

企业的战略决策对于其未来的发展具有至关重要的作用。在过去十年中，我参加了一系列企业战略的课程培训，深入了解了战略决策的重要性和方法。在课后反思和总结之后，我得出了几点具体的心得体会。这些经验和认识将对我未来的发展以及在企业战略制定中的思考和决策产生深远的影响。

第二段：发展战略的重要性（250字）。

企业要想在市场竞争中立于不败之地，就需要制定明确的发展战略。通过战略的制定，企业能够明确自己的定位和目标，并有针对性地进行策略实施。在课程中，我学习到了战略制定的核心要素，如市场分析、竞争优势、资源配置等。这些要素对于企业能否成功实施战略起到了决定性作用。通过深入研究和学习，我明白了战略制定的重要性，将这一理论与实际结合，进一步加深了我的领导决策能力。

第三段：灵活应对市场变化的能力（250字）。

市场环境的不断变化是企业发展不可避免的挑战，因此，企业战略必须具备灵活应对变化的能力。在课程中，我学习到了不同的战略调整方法，如市场细分、产品创新等。课程还强调了战略制定过程中对内外部环境的全面认知，从而更好地应对市场的变化。在实践中，我深刻体会到了这一点。我将这种灵活应对市场变化的能力应用到实际工作中，不断调整和优化企业的战略，从而提高了企业竞争力。

第四段：重视团队合作和沟通（250字）。

在企业战略的制定和执行过程中，团队合作和沟通是不可或缺的环节。在课程中，我学习到了如何建立高效的团队、如何进行有效的沟通，以及如何协调不同部门之间的合作。我意识到，只有团队攻坚战，才能打赢战斗。在课后的实践中，我将这些理论付诸实践，积极促进团队合作和沟通的开展。通过加强团队的协作和沟通，我发现团队的工作效率和创造力都得到了显著的提高。

第五段：不断学习和自我提升（250字）。

企业战略十年课程的学习给我留下了深刻的印象，并推动了我对企业战略的思考和实践。我认识到学习是一项持续不断的过程，只有不断提升自己，才能应对市场的挑战。因此，我特别注重自我学习和进修，通过参加各种培训和研讨会，不断拓宽自己的知识和视野。同时，我也积极参与企业内部的项目和活动，积累更多的经验和技能。通过不断学习和自我提升，我相信自己可以在企业战略制定和实施中做出更大的贡献。

总结：在企业战略十年课程的学习中，我深入理解了战略制定的核心要素、灵活应对市场变化的能力、团队合作和沟通的重要性，以及持续学习和自我提升的必要性。这些心得体会将对我未来的发展和在企业战略制定中的思考和决策产生积极的影响。我将继续努力学习和实践，成为一名优秀的战略管理者。

企业战略心得体会篇十一

前段时间，我参加了公司组织培训课程，雷京魁老师的课;课题《组织核能》这个课程很清晰的阐述了应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。让我们感受到公司飞速发展，明白如何体制改革逐步深化的大环境下，我们如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合个人感悟，我个人认为，我们终端人员既是指挥员又是战斗员。在我们做好战斗员了指挥员的前提下我们首要提高组织核心能力也就是我们在面对同事关系、上下级关系、客户关系等的多重角色关系时如何适应不同角色处理好不同人际关系和如何团结队友完成任务、如何完成上级领导安排的工作。为此我个人有以下感想：

一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。

二、如何处理矛盾

a首先要学会互相尊重,尊重是最基本的东西也是最真诚的首先要有了尊重才会有感情.

b还会学会原凉和容忍.原谅别人做错的做得不好的事.容忍对方.只有这样互相凉解容忍才会有更加坚固的感情存在.

c关心,应该互相关心对方.千万卟能我的世界狂风暴雨,你的世界欢声笑语.不能有这种情况发生.学会同甘共苦.

d帮助.在别人需要帮助的时候.帮助别人.在不需要帮助的时候问候别人.

e礼貌.礼多人卟怪.做人要讲礼貌.慢慢在一起久了.了解了.在以别人的性格为基础.在不伤受别人的情况下开一些幽默的玩笑.这样有助于感情的调节.学会说对不起.在自己做错事.的情况下主动说对不起.

三、如何让自己处理好人际关系目标

1.尽可能鼓励别人。你要称赞他获得的成果――即使是很小的成功。称赞如同阳光，缺少它我们就没有生长的养份。你的称赞永远都不会多余。

2.要在任何时候都让别人保留脸面。不要让任何人感到难堪，不贬低别人，不夸大别人的错误。

3.在别人背后只说他的好话。如果找不到什么好话说，那你就保持沉默。

4.仔细观察别人，那样就会发现他做的好事。当表示赞许的时候，要充说明理由，这样我的称赞就不会有谄媚之嫌。

5.要经常引用别人高尚的思想和动机。每个人都希望被别人认为是宽宏而无私的。

6.你尽可能不要批评别人，不得不批评的时候也最好采取间接方式。要始终对事而不对人。要向对方表明，真心喜欢他也愿意帮助他。

7.当别人发怒的时候，表示理解。别人的怒火常常只是为了引起我的注意。我要给予别人足够的同情和关注――他们需要这些。

8.在发生矛盾的时候，要保持镇静。首先要倾听对方的意见，努力寻找双方的一致之处，还要用批评的眼光看待自己，向对方保证考虑他的意见，并对他给予自己的启发表示谢意。

9.保持微笑。没有比那些从不对人微笑的人更需要微笑的了。

10.要始终称呼对方的全名。这表明对他的尊重。每个人都愿意听到自己的名字，这比听到任何一个名字的代替品都更让他高兴。当然，为此要努力记住对方的姓名。

12.要尽快宽恕别人，不要记仇。

企业战略心得体会篇十二

通过对联通企业战略的研究和学习，我深深地认识到，企业的发展离不开战略规划与执行。联通作为中国三大电信运营商之一，能在市场竞争中占据一席之地，除了产品和服务的优化外，更多的是基于其良好的战略思维与执行能力所实现的成果。在这篇文章中，我将从几个方面谈谈我的联通企业战略心得及体会总结。

第二段：结构战略规划的重要性。

联通一直重视战略规划的重要性，尤其是在新时代经济结构和业务模式的变化下，更加强调主动性和创新性，加大产业布局，拓展领域。以联通数字经济战略为例，它提出了“感知世界，安全赋能，开放合作，共享智慧”的发展理念，以数字经济为主线，构建基于5G、物联网等技术的新型网络生态，满足人民群众日益增长的数字化需求。因此，结构战略规划是企业成功发展的必备条件。

第三段：客户至上的营销战略。

营销战略是企业发展的重要支撑点。联通在市场竞争中不断地提高客户满意度，实施多样化、高品质的产品、服务。比如，在数字服务方面，联通推出了“统一登录”、“悦看”、“和视频”、“中国联通！”等系列产品，打通数字内容和产品的融合，真切地体现了“让客户更好地享受连接世界的愉悦”的营销思想。客户至上的营销战略可以带来长期的商业价值和品牌美誉度，促进公司业绩的长久稳定发展。

第四段：创新与变革。

创新与变革是联通企业战略的两个重要方面。联通一直在对“粗放式”发展模式进行改变，以“以客户为核心，以数字化为驱动，以开放合作为创新模式”的理念，促进自身业务发展，创造出更多的核心价值。比如，引入5G技术，联通推出了“5G+”等业务，为广大用户提供更快速、更高品质的服务。创新与变革将会带来更多潜在的发展机会和市场优势。

第五段：总结与建议。

联通在市场竞争中展现出了强大的市场定位、战略思维与执行力等方面的优势，未来的发展前景依然灿烂。从我的个人角度去看，企业在战略规划中不仅需要突出自己的核心优势和核心产品，更需要注重持续创新和变革，以适应市场的动态发展与变化。此外，企业应该更加注重战略的执行和实践，不断改进内部管理，提高企业整体竞争力。相信在这样的方向上，企业的一定能够实现更高的目标。

企业战略心得体会篇十三

企业战略是企业发展的核心，因此，在制定战略时，企业需要考虑整体来考虑如何在未来实现长远目标。然而，战略的制定仅仅是开始，为了实现真正的成功，企业必须能够有效地执行它们的战略。本文将探讨“企业战略实施指南心得体会”，分享一些具体的想法和实践经验。

第二段：全面的战略规划。

在战略的执行过程中，如果你遗漏了至关重要的步骤或没有投入足够的精力，你的战略就有可能失败。因此，在制定战略之前，必须进行全面的规划。此规划应该在战略制定时考虑重点要素，如团队和资源，以充分发挥企业内部的能力和优势。

第三段：流畅协同的组织文化。

组织文化是企业战略的重要组成部分。企业文化应该鼓励透明和知情，以确保在企业内部形成高效协作的良好氛围。在这样的环境中，员工可以互相学习和拥有相互支持的工作关系，以实现更好的业绩和效果。企业要确保团队成员有良好的沟通技巧和明确的指导以充分发挥每个人的作用。

第四段：选择最有效的执行工具和方法。

在执行战略时，将需要许多工具和方法。大多数都设计用来处理不同的领域和任务，从渠道和广告到预算和变革管理。在选择合适的工具和方法时，必须考虑企业的目标以及所拥有资源与技能。正确的选择可以帮助确保企业的目标的实现，并以高效的方式使用资源。

第五段：不断学习和调整。

为了确保企业的战略能够成功实施，必须在执行过程中不断学习和自我调整。尤其是在新兴市场中或者变幻莫测的市场环境下，企业需要密切跟踪市场变化，以及当机立断地作出变化。企业在执行战略时必须保证适应变化和新环境。正因为如此，企业必须持续，不断地学习和自我反省。

结尾段：总结。

在执行战略时，企业需要明确其目标、具备决断力和执行力、以整合、凝聚和激发团队成员并施行针对性的度量方式。在这个过程中，企业文化的发展十分重要。一旦成功实施，一个好的企业战略可以在长期内为企业创造稳定、可持续的优势。

企业战略心得体会篇十四

企业战略管理是企业与市场竞争的核心所在，可以看做是企业成功的关键，也是企业不断发展壮大的基础。在我所在的公司中，深化企业战略管理已成为公司持续发展的重要手段之一，笔者在这里分享一下自己的心得体会。

第一段：理顺战略管理思路、立足组织实际情况确定企业战略。

企业要想确定合理的战略目标，首先要有清晰的战略管理思路，明确企业的经营目标和发展方向，建立战略基础。在确定企业战略时，应依据实际情况，考虑企业的规模、行业、地域、人员素质等因素，量化和分析需求与目标，确定可行性所在，并将其落实为具体执行计划。在这个过程中，需要重视市场分析并做好产业链的战略管理，才能寻找到最适合企业的经营方向，有意义地管理企业的生产与销售。

第二段：注重长期规划、策略实施精细化。

企业管理的长期性是企业战略工作的基础，任何企业的发展都离不开长期规划与策略的建立和实施。因此，在战略管理工作中，企业需要将关键的工作流程、数据及人员的管理做好规划，执行过程中注重策略实施的精细化，才能保证业务规划目标的完成和企业的持续发展。

第三段：自上而下形成责任链条、强化审核机制。

企业战略管理需要全员参与，因此，建立与落实战略管理的责任链条就显得格外重要。只有形成上下贯通的责任链，才能够保证目标的完成，而强化审核机制则可以及时解决因疏漏或改变而出现的风险隐患，关键是需经过有效的沟通、领导层强化工作流程建设，使得一旦出现问题时，能够在较短的时间内得以解决。

第四段：优化组织结构、提升人员战略意识。

企业战略管理的效果直接与人员的战略意识和能力有关，因此，优化组织结构，提升人员战略意识，是推进企业战略管理的两个重点。组织结构的优化，要根据企业规模、产业领域和市场情况等来进行合理设计，能够提供一个清晰的管理平台给决策层，使产业链的战略管理更有实际效果。而在提升人员战略意识方面，可以通过课程培训、业务培训等多种形式来加强员工战略思维和创新能力，并通过考核等途径来确认员工的学习成果。

第五段：总结体会、激发创新热情。

企业战略管理在实际执行和落实过程中会遇到不少问题和挑战，但只要不断总结经验、查找问题，就可以逐步解决，从而使企业内部得到不断提升和发展。在这个过程中，有效激发创新热情是不可缺少的，让员工参与到创新过程中，并继续推动企业的变革与创新，这将让企业的战略管理水平得以持续提升，迎来新的发展机遇。

总体而言，企业战略管理给了企业壮大发展的空间，激发了员工的创新热情和工作积极性，而企业则能够更好地适应市场发展的需求并不断创新进步。以此为基础和前提，企业可以应对风险、把握机遇、实现长期发展。

企业战略心得体会篇十五

在当前激烈的市场竞争中，企业战略管理已经成为企业发展的重要战略。随着市场的不断变化和企业的不断发展，我逐渐意识到，在企业战略管理中需要始终关注企业的发展方向，制定合适的战略方案并全员参与执行，在实践中不断优化和调整，以确保企业的长期稳定发展。

首先，企业必须明确自己的发展方向，制定相应的战略方案和计划。企业战略的制定需要考虑到行业的发展趋势、市场的竞争格局和自身实力等多方面因素。制定战略的过程需要全员参与，充分发挥集体智慧。此外，还需要做好风险管理与控制，根据不同的市场环境和发展趋势进行灵活调整战略，以确保公司的长期发展。

其次，在战略执行的过程中需要加强协作与沟通。企业战略的执行需要所有员工的共同努力，需要确保个人的工作与公司战略的一致性，从而形成相互协作的合力，使企业能够在激烈的市场竞争中占据优势。在执行过程中，企业应该建立完善的沟通机制，及时沟通并分享策略目标和执行过程，以确保所有员工能够理解企业的战略和目标，并为之而努力。

第三，企业需要不断完善战略管理体系和执行体系。企业战略的不断优化和提升是持续发展的关键。企业管理者需要不断反思自己的工作，根据市场和企业的发展需求，进行战略和管理体系的不断优化和完善。同时，企业管理者还需要督促协调各部门在执行中的配合，以确保目标的顺利实现，保证企业不断前进。

另外，从个人发展的角度来看，企业战略管理也是员工个人发展的重要机会。员工需要建立起对企业的使命和价值观的认同，积极学习战略管理的知识和技能，不断提升自己的专业水平和领导力，与公司共同成长。

最后，企业需要坚持文化建设，培养良好的企业文化。良好的企业文化是企业可持续发展的重要保障，体现了企业的精神价值和管理理念。企业需要始终秉持诚信、服务、创新的精神，树立和弘扬企业文化，增强员工的凝聚力和向心力，从而不断推动企业的发展。

总之，在日常工作中不断深化战略管理思考，坚持创新和进步，才能确保企业在激烈的市场竞争中取得优势，实现长期稳定发展。鉴于此，企业需要创新思维模式，不断拓展创新发展思路，加强企业战略管理和执行，为企业的可持续发展打下坚实基础。

企业战略心得体会篇十六

联通企业是中国三大基础电信运营商之一，其业务覆盖全国并在全球范围内拥有广泛的合作伙伴和客户。如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现企业可持续发展是联通企业所面临的重要问题。在这个过程中，企业战略是关键的因素。在企业管理中，战略意义重大，可以为企业指引发展方向，协调资源、提升企业效率与竞争优势，本文将分享我对联通企业的战略心得体会总结。

第二段：战略思想。

联通企业在制定战略的过程中，始终坚持市场取向和客户导向，以满足客户需求为核心，不断拓展市场、创新产品，推进互联网业务创新，持续提升客户体验，同时通过投资优化网络架构，提升网络时空优势，加强合作伙伴关系，实现与产业链的协同发展，进一步提升企业竞争力。

第三段：战略规划。

联通企业在战略规划上，着重强调数字化转型、网络和服务的升级换代，拓展互联网产业链业务，通过合理收窄市场共同利益圈，变革王者商业模式等举措，保持企业高速发展的动力。与此同时，针对企业内部进行战略规划协调、制度规范、流程优化等措施，提高内部管理流程的规范性，提升管理水平和效益。

第四段：战略执行。

联通企业在战略执行上，始终坚持以市场引导为重点，加强内部协作，同时充分利用战争学的指导下，实施科学、系统、精细的企业管理规范。有目的地优化服务定位，化被动为主动，着力挖掘潜在客户，提升客户服务满意度。同时，高度重视即时预警，采取灵活的应对措施，使企业能够及时应对市场环境变化。

联通企业的良性发展为它的战略指明了方向和路径，但也应该认识到在变革的过程中，战略是不断适应环境进行调整的，更重要的是实际运营的细节问题。企业战略需要关注执行力、内部管理规范、对外合作共赢等要素，这些要素决定了事业发展的质量与速度。在未来的发展过程中，联通企业要保持战略的连续性和稳定性，坚持市场导向，不断开拓新的领域和市场，实现更加健康、稳健的发展。