艺术是一种表达情感、展示美的方式，我欣赏各种形式的艺术作品。完美的总结要抓住核心要点，避免赘述和冗长的叙述。推荐阅读以下总结的例子，了解总结的要点和结构。

车间员工发言稿篇一

我是xxx组x的xx，很荣幸获得这次优秀员工奖。我十分感动。

这是公司领导和同事对我的肯定和信任，也和上级的悉心指导和孜孜不倦的教诲密不可分。承蒙领导的栽培和厚爱，能够给予我这份荣耀。其实我并没有为公司做出更多的贡献，也没有取得其他值得宣扬的可人业绩。我只是做好属于自己岗位职责内的工作，尽自己最大的努力完成每一次的任务。并在工作中总结经验，时时刻刻都在学习，从经验中吸取教训，向他人学习，积累自己不了解而必须了解的知识。今后，更要要求自己做得更好。

再次感谢领导的包容和肯定，我将为xx的明天一如既往地努力工作。

车间员工发言稿篇二

尊敬的公司领导，各位同事：

大家晚上好!

请允许我代表二车间，说声大家辛苦了。

首先感谢应总给予我们展现的平台，感谢各位领导对我们车间的大力支持与信任，感谢员工们无私的奉献和不怕吃苦的精神。让我们取得了一点成绩，同时也是鞭策我们在市场低迷的情况下，一定要按计划完成任务，把好质量关，让我们的产品得到市场的认可。迎接我们的将是更忙碌的20xx年，是我们xx扩大生产的关键年。

在这一年里，我们二车间将会严格按照公司的要求，密切配合各部门做好各项工作。20xx年，我们车间的目标是：

一、在招聘过程中，多交流、多沟通，尽量满足员工的合理要求，努力保证车间里的生产计划。

二、在车间管理上，实行人性化和制度化管理，充分挖掘员工的潜能，发挥全体员工的思想积极性。

三、以质量为准则，严格按照质量要求生产，加强自检意识。

四、挖掘和培养人才，为企业的扩展打好基础。

五、以20xx年的生产目标为底线，竭尽全力保证完成生产任务。目标是我们奋斗前进的方向。

我们二车间将一如既往地发扬xx勤俭节约，不怕吃苦的`精神，为xx的腾飞奉献微薄之力。最后，在新的一年里，祝愿xx立足新的起点，迈向新的征程，为xx的“百年品牌”梦想而奋斗。

车间员工发言稿篇三

尊敬的公司领导，各位同事：

大家晚上好!

我是xx组的xxx，能来xxx，我感觉到自己很光荣。

首先我要感谢xx组的同事对我的包容、支持和信任，如果没有他们的支持和信任，我想自己也不会再次被选为优秀员工，再次站在这里。

我们的.组长、组检还有我们的车间主任一直以来对我们都很关心，对我们的工作也都很理解。所以我才能一直坚持在这个厂做了这么久。进厂后自听到有这么个奖，我一直都很期望自己也能获得这份荣誉。像我这样出来打工的，以前一直觉得就是个苦力，感谢公司能给我们这个平台，能让我们认识到自己并不是那么没用，还能发挥点作用。

我希望自己以后能更加努力地跟xx组的全体同事们为xx的将来尽自己的一份力，添一块砖，让xx的未来更美好。最后我祝愿xx能在下个季度更上一个台阶。

车间员工发言稿篇四

尊敬的应总、各位领导、各位同事：

你们好，首先我要感谢46组朋友对我的支持。我于去年7月19日走进xx的大门。在外打工几年，第一次进这么大的公司，压力是必然不可少的。作为一线员工，我们的工作是辛苦的，但是收获也是喜悦的.。

随着公司不断地扩大，我们的生活环境不断地改善，公司待遇不断地提高，这些更让我们有信心为公司付出既有的技能。我衷心祝愿xx的明天会更好！

车间员工发言稿篇五

尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们：

大家好!

我是xx(部门)的xx(姓名)，很荣幸作为优秀员工代表在那里发言。我想借此机会，向以前在工作中给予我指导和支持的领导们、同事们，致以最衷心的感谢!

这天，能够站在那里发言，我既感到幸运，同时又感到很有压力。感到幸运，是基于我进公司的时间不长，工作表现也不算个性出色，但我的工作仍然得到了大家的认同和支持，因此，我想，我是幸运的;而感到压力，是因为这天的成绩将是我明天的起点，我要努力做的更好，才能实现不断提升自我、创造更好的成绩。所以，对我们在公司未来的成长，我感受到压力了。但是，未走过的路，总是令人充满期望，我期盼着“未来”，期盼在公司获得更大成功，为公司做出更大的贡献。

回想在公司里的日子，我对自己的工作做了一个小小的总结。

我是xx年x月进入公司的，此刻我的工作职务是xxx，主要负责xxxxx_。在工作过程中，让我接触到了许多不同的人和事，不但丰富了我的工作经验，也增强了我的办事潜力，使我在工作中得以迅速成长。当然在实际工作当中，无论职务的高低、工作量的'多与少，我都持续用心和认真的工作态度，踏踏实实地做自己的事，尽量使自己的工作任务完成的更加，因为我始终坚信：在不同的工作岗位上，为公司都能做出贡献，我想这也是对我们所有员工来讲最为基本的一条。将工作做好、做细，以负职责的心态来严格要求自己。

俗话说“人往高处走”，这正是我一向以来，或者说是我们广大“xxxx”员工努力的方向，因此，我对自己新的工作展望是：在过去已经取得良好成绩的基础上，力争向上再进一步，以逐步实现“不断提升自我，创造更好成绩”的目标，我想这也是我们大家共同的心声;同时，期望在实现这个目标的过程中，能够继续得到大家的支持。

亲爱的同事们：

我们这天播下诚实，明天收获的将是信任!

我们这天播下勤奋，明天收获的将是成功!

我们这天播下好学，明天收获的将是智慧!

我们这天播下信念，明天收获的将是辉煌!

如今，我觉得把公司称作是我们的“家”更适宜，一个由全体领导、职工组成的大家庭，作为大家庭的一员就应充分发挥主人翁的精神，用心呵护这个大家庭，工作中大家严格按照公司的各项规章制度来工作，来约束自己，一心一意为公司谋发展;生活中大家亲如兄弟姐妹，互相帮忙让每个人都感受到“亲人”般的温暖、“家”的温馨。

我很荣幸加入xxxx公司，并且和大家一齐工作，我相信在以后的日子里，自己的各方面都会有所提高，并将成为一名真正具有劳动精神的职工，我坚信：xxxx的发展是无限的，前途是光明的，职工是优秀的。

最后，我愿意和大家一同扎根xxx，为我们共同的家——xxxx公司奉献上自己全部的力量与爱心，愿我们大家共同携手为xxx未来的腾飞撑起一片蓝天!我相信，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的共同努力下，xx年我们将取得更好的成绩。立足xx(城市)，放眼世界!

最后，请允许我再次向在座各位表示衷心的感谢，祝大家万事如意，心想事成!

谢谢大家!

车间员工发言稿篇六

我是流水xx组的员工翟庆莉，我来xx第二年了，很荣幸第二次被评选为优秀员工。首先我要感谢公司领导对我的信任与厚爱，其次要感谢同事们的帮助与支持。

被选为优秀员工，仅仅是进步的起点，这将是我今后工作中的鞭策和动力。在此后的日子里，我会更加努力完成工作，时刻不忘自己是一名xx人！

车间员工发言稿篇七

尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们:。

大家好！

我是流水9组的xx，很荣幸获得这次优秀员工奖。我十分感动。

这是公司领导和同事对我的肯定和信任，也和上级的悉心指导和孜孜不倦的教诲密不可分。承蒙领导的栽培和厚爱，能够给予我这份荣耀。其实我并没有为公司做出更多的贡献，也没有取得其他值得宣扬的可人业绩。我只是做好属于自己岗位职责内的`工作，尽自己最大的努力完成每一次的任务。并在工作中总结经验，时时刻刻都在学习，从经验中吸取教训，向他人学习，积累自己不了解而必须了解的知识。今后，更要要求自己做得更好。

再次感谢领导的包容和肯定，我将为xx的明天一如既往地努力工作。

车间员工发言稿篇八

尊敬的应总、各位领导、各位同事：

你们好，首先我要感谢46组朋友对我的支持。我于去年7月19日走进xx的大门。在外打工几年，第一次进这么大的公司，压力是必然不可少的。作为一线员工，我们的工作是辛苦的，但是收获也是喜悦的。

随着公司不断地扩大，我们的生活环境不断地改善，公司待遇不断地提高，这些更让我们有信心为公司付出既有的技能。我衷心祝愿xx的明天会更好！

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车间员工发言稿篇九

尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们：

大家好！

车间全体员工以吃苦耐劳的敬业精神和忘我的工作态度，基本上圆满的完成了公司的各项生产任务，也得到了总厂领导的高度肯定和赞誉，为车间赢得了较高的荣誉。成绩是属于过去的，新的一开始，车间的每位员工要以更加饱满的精神状态投入到工作中，各岗位人员要认真学习技术，积极工作，把平日所学的技能在工作中充分施闸加以发挥，工作中不要习惯于过去的模式，要有新思想，新思路，不仅要进取，更要有创举。为了实现总厂今的“”战略部署和目标，保质、保量的完成公司今的生产任务，我们决心做到以下几点：

一、质量是企业的生命，没有绝对的质量保证，我们的企业将无法在激烈的市场竞争中生存，只有生产出好的产品，我们在市场竞争中才会有立足之地。新的一我们将质量目标确定为：产品一次交检合格率不低于%，顾客满意度%并逐提高，顾客反馈意见处理率%。要以最好的质量，最快的速度把产品交到客户手中，赢得客户的信赖，给公司赢得更多的利润空间。

二、安全上认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及省、部的安全生产条例，安全目标为杜绝重伤发生，避免轻伤事故，减少零星微伤事故，坚决反三违排查隐患，做到安全确保生产、生产必须安全，确保全安全生产目标的实现。

三、为了实现规范化管理，建立一只优秀的团队，我们必须制定严格的制度，才能保证生产的高效稳定运转，从而改善工作作风，提高工作效率，保证企业效益的最大化。今后明文规定：车间的每一位员工在工作中，不准迟到、早退，不消极怠工、不串岗、不干私活、不打私人电话、不大声喧哗、不准玩手机、不准发短信、外来人员禁止带入车间等等。以上情况一但发生，从严处理，决不姑息。

四、在机厂这个大家庭中，我们每天上班都要有一个好的心情，要保持一种积极向上的态度，心情好才能工作好，才能生产出好的产品，工作起来也不会觉得累。工作生活中要做到宽以待人，尊重领导，尊重客户，热爱集体，关心同事，不要乱发牢骚，说一些影响团结的话，因为我们的一言一行都会影响到周围的人，不要抱怨自己得到的多与少，要先问问自己为公司付出了多少，你付出了公司都会看得到，付出与回报是对等的，所以工作中要摆正自己的心态，努力钻研技术，勤奋工作，才能得到你应有的回报，做一名合格的机厂员工。

五、积极调配车间的人、机、物等各个方面资源，保质保量保工期的完成总厂交给的生产任务。加强科学管理，在细节上下功夫，从管理上要效益。强化原材料管理制度，促使原材料利用率最大化。

最后，我代表车间的全体员工郑重承诺：在今的工作中，我们一定会团结一心，开拓思路，勤奋钻研，努力工作，树立文明新风，克服一切困难，把我们的产品保质、保量、按时交到客户的手里，完成总厂交给的工作任务。

车间员工发言稿篇十

尊敬的公司领导，各位同事：

大家晚上好!

我是xxx组x的xx，很荣幸获得这次优秀员工奖。我十分感动。

这是公司领导和同事对我的肯定和信任，也和上级的悉心指导和孜孜不倦的教诲密不可分。承蒙领导的栽培和厚爱，能够给予我这份荣耀。其实我并没有为公司做出更多的贡献，也没有取得其他值得宣扬的可人业绩。我只是做好属于自己岗位职责内的工作，尽自己最大的努力完成每一次的任务。并在工作中总结经验，时时刻刻都在学习，从经验中吸取教训，向他人学习，积累自己不了解而必须了解的'知识。今后，更要要求自己做得更好。

再次感谢领导的包容和肯定，我将为xx的明天一如既往地努力工作。

车间员工发言稿篇十一

各位领导、各位同事：

大家好!

首先作一下自我介绍，我叫xxx，今年x岁，现任财务部xxx，党员，xx文化，xxxx师。

我非常感谢各位领导给了我这次参加评选优秀员工的机会，也感谢众多的同事们带给我的无限支持，让我有机会在这里展示自己。

我今天的演讲内容主要分为两个部分：一是公司给予了我什么;二是我能为公司做些什么。

我是20xx年10月份进入公司的，在这短短的四年时间里，公司给予了我莫大的关怀和帮助，使我得以健康快乐的成长。一是公司给予了我展示自我的平台。进入公司后，我先是在营销中心任综合员，由于我吃苦耐劳的精神和踏实肯干的作风被领导认可，20xx年4月公司给予了我一个大的施展平台，调入市公司财务部，负责集团公司、股份公司、网络公司的成本会计工作，面对全新的岗位、全新的工作，我以严谨认真的态度和忠诚坚定的品行，出色地完成了本职工作。20xx年xx月公司再次给予了我一个更大的平台，负责公司内控、税务报表、绩效考核、县区财务培训、财务检查、集团公司成本支出、工会账务以及部门综合工作，面对这个平台，我知道我的工作是为公司做的，但更是为我自己做的，只要我不断的努力，公司就永远会给予我更宽广的展示平台。

二是公司给予了我锤炼自身素质的机遇。我从一个初出校门的学子到一名合格的员工，今天，我又有勇气站在这里竞选优秀员工，我的成长离不开公司对我的.培養和锤炼，每一个岗位有每一个岗位的要求，在这四年里，如果没有公司对我的各类培训、如果没有部门领导对我悉心的指导、如果没有同事们对我全力的支持，就没有我今天的成熟与进步。在公司这个大家庭里，我学到的不仅仅是业务上的知识，更多的是感受到了这个大家庭的温暖，在这里，让我真诚地道上一声，谢谢你们，大家辛苦啦。三是公司给予了我无上的荣誉。进入公司的这四年里，我已经连续三年被评为先进个人，公司给予我的荣誉比起我为公司做的贡献来说，已经给予我的太多太多。我知道，在这荣誉里面有公司培養员工的激励、也有我们部门领导殷切的希望、更有我们财务部这个团队中同事们大度的谦让。没有完美的个人，只有完美的团队，我的成功离不开我们财务部这个团队、离不开我们xx公司这个团队。

当公司把我从嗷嗷待哺的幼鸟培養成一只展翅翱翔的雄鹰时，当我充满自信地站在这里竞选优秀员工时，我在想，我又能为公司做些什么呢。

作为一名优秀的员工，一是要以优秀的工作业绩回报公司，做公司发展的主人。我深刻懂得财务这一岗位的重要性，也充分体会公司领导对我们部门的高度重视，在今后的工作中我将秉承着高度负责的主人翁精神，把工作当事业去经营，把每一项工作抓实、抓细、抓牢、抓靠，工作上多想办法、多出主意，以优秀的工作业绩为公司领导当好参谋、为部门主任当好助手、为一线员工当好后盾。二是要以优秀的员工形象带动团队，做公司发展的典范。员工依靠企业生存，企业依靠员工发展，作为一名优秀的员工，要有更高的要求。我将以身作则，严格遵守公司的规章制度，敬业爱岗，一言一行树立一名优秀员工的形象，充分发挥表率作用，并把这份力通过自身传递给我们的团队、传递给市场，传递给社会，将我们的团队锻炼成一支业务过硬，作风优良的团队。三是要以优秀的自身素质促进事业发展，做公司发展的专家。一名优秀的员工在公司专业领域要起到支撑作用，在今后工作中，我将努力提高自己，虚心向领导及同事们请教，加强业务学习，不断与时俱进、不断超越自我，把自己的专业技能和公司需求同步，不断适应公司发展的需要。

作为这次竞选优秀员工的积极参与者，我渴望在竞争中获得成功，但我也绝不回避失败，无论是成功与否，我都将会更加努力、更加勤奋的工作，以更高的目标、更高的起点来要求自己，与我们电信公司同进步、共辉煌。

谢谢大家。

车间员工发言稿篇十二

尊敬的各位领导、工人师傅们：

大家好！

首先，我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会，车间主任发言稿。我叫xxx，xx年毕业于xx学校，同年8月到1997年4月，在xx科工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。

我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘xx车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好xx车间主任工作的思路。

进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在xx车间得到实践。

鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任xx车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕20xx年xx车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：

第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。

车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。

第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。

在过去发展的十年里，企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。

第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。

第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。

知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织就是使xx车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。

精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人；车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，快乐着工作。

第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。

在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的配合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。

将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进。

为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有人员必须遵守以下几个原则：

第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的，发言稿《车间主任发言稿》。

第二、第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。

第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。

第四、执行原则。

第五、团队至上原则。

第六、结果高于一切的原则。

作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。

今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。

车间员工发言稿篇十三

各位领导，同事们，大家好！

我是包装车间主任，李**。我来得象工作已有三个年头，由于公司领导的信任、同事的支持，我担任了包装车间主任一职。趁和大家一起交流、探讨的机会，就如何做一个称职的车间主任，如何做好车间的生产管理工作，谈一谈我个人的体会和心得：

一、生产车间是企业生产中最核心、最重要的部分，是产品转换成商品前的最重要岗位，车间主任就是这个岗位的带头人。身为带头人，无论你做出了好的表率还是不恰当的举动，都潜移默化地影响和感染着身边的员工；所以，任何时候，都要把自己的利益放在公司利益和员工利益之后，以身作则，做到吃苦、奉献在前，休息在后。

二、在车间日常管理中，要学会一些必要的心理学知识，善于捕捉员工的心理活动，要知道他们想什么，要做什么；及时为他们分忧解愁，调节好精神状态，在工作上爱护、生活上关心、感情上靠近；让大家在工作中享受家一样的温馨和愉悦，迸发出积极向上的工作热情。工作中绝不徇私舞弊，不姑息迁就，对事不对人，公平公正处理工作中的事情。只要做到车间员工心往一块想，劲往一处使，就是一团乱麻也能拧成一股绳，“团结一心，其利断金。”

三、要开好“两会”，即班前动员会，班后总结会。班前安排好生产任务，布置日常工作，提出要求和期望，多给大家打气鼓劲；班后要把当日的工作情况做小结，对工友们在工作中的表现和贡献及时的表扬；发现不足，及时指出改正。

四、严格按照流程操作，确保出、入库产品的名称、规格、数量准确无误，及时填写每天的产量报表，以便领导能够快速掌握车间的生产情况，安排下一步工作。

五、狠抓安全、质量。要搞好生产，完成领导下达的生产计划，首先要保证安全生产，更要注重质量。产品质量是企业的生命，只有立足品质，强化质量，才使得企业长足发展。绝不能为赶做出更多的产品而忽视质量的要求，抓好质量，分管到人，层层把关，确保从我们车间出去的每一块电热板都是优质产品。

以后，在工作岗位上，我会克服自己的不足，努力提高自身素质，做好本职工作，我不敢说把自己的工作做到最好，但会争取做的越来越好。我相信，在全体领导、职工的共同努力下，我们得象的明天会更加美好！

车间员工发言稿篇十四

我叫赵朝卿，20xx年毕业于河南科技大学经贸英语专业，现就职于公司人力资源部，我应聘的岗位是编织车间主任。

我们知道“一流的素质方能生产一流的产品”，因此，员工素质的提高是产品品质提高的关键。围绕提高员工素质，我的工作思路可以概括为“以建立车间管理体系为基础，以提高员工素质和营造车间文化为核心，以开展班组管理评比为基本工作方法，以其他管理方法为补充”，具体如下：

一、逐步建立起完善的车间管理体系，这是车间管理工作的基础。

修订安全操作规程和车间管理制度，主要体现系统性和可操作性的特点。

实行车间“班前会”制度，班长在班前10分钟，对上一次本班存在的问题进行总结和通报，对当天应该注意的问题进行提示，对公司和车间的有关精神进行传达。使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。

坚持车间例会制度，加强和员工的沟通，抓好一些带趋势性和事关全局的小事，并借机给员工灌输一些先进的理念，抓好车间文化建设，做通思想工作。

制订各岗位任职要求，实行班长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度，彻底扫除“关系一到，不妙也妙”的不良风气，调动员工工作的积极主动性，树立车间管理的威信。

制订设备保养制度，设备管理以进行日常保养为主，对设备部件进行定期保养，以提高各部件的使用寿命，并且要在设备部件出问题前进行更换，尽量消除其对产品质量和产量的影响。

逐步引入“5s”管理模式，实现生产现场面貌焕然一新，员工素质稳步提高。建立起各种管理制度的同时，建立起相应的监督检查制度，实现“计划、执行、检查、改进”的闭环操作。其中制度落实是核心。

日常工作检查以检查管理系统存在的问题为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按“直接主管负主要责任，直接责任人负次要责任”的原则进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶。

二、注重提高员工素质，营造健康向上的车间文化，这是车间管理工作的核心。

营造健康向上的车间文化，如：“严谨高效，务实创新”、“坦诚相待、团结进取”，这些文化要作为车间员工行为的一个导向，如果制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化就是判断的标准。营造遵守制度和标准的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素质提高的基础，也是防止员工素质滑坡的止挡，如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。

加强车间管理人员和员工的沟通和交流，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。

三、开展“班组管理评比活动”，这是车间管理工作的基本手段。

在车间设立“班组综合管理排行榜”，及时对各班组的产量、质量、安全、标准化、文明生产等进行公布，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等），提高员工参与生产管理的积极性。着重体现竞争、进取、人本的特色。

四、车间工资和其他费用分配每月定期公开，增加工资分配透明度和公平性；鼓励创新，在车间设立“小改小革小发明栏目”对创新人员进行奖励，并将创新项目作为日常考核的项目之一，形成人人参与创新活动的新局面。

五、为了便于积累经验，促进员工操作技能不断提高，节约成本，我将组织编出“织机操作技能培训教材”和“机修技能培训教材”，对在日常工作中的经验进行总结，并及时录入教材，以防止出现人走了，把工作经验都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新开始摸索的现象。

在我参加竞聘之前，有很多人对我提出质疑，说你一不懂设备，二不懂工艺，你凭什么开展工作。我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是如何调动大家的积极性，把产品的产量和质量提上去。如：建立车间管理体系，并监督落实；营造健康向上的车间文化；组织班组管理评比，保证效果；不断探索新的有效的管理办法。至于设备和工艺问题在分工明确的前提下自然有人解决。我的工作思路大致如此。

最后，我相信我们公司竞争机制的引入，就是华德事业走向辉煌的开始，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，同时吸引大批的人才拥入进来，为公司的发展献计献策，并从此找到自己事业腾飞的舞台。基于对华德事业的热爱及我自己的进取心和务实精神，我有能力有信心把车间管理工作做好，谢谢大家！

车间员工发言稿篇十五

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

今天，我们在这里欢聚一堂，隆重举行“文明行为月活动总结大会”。我能够代表机加工车间，代表这次受表彰的先进集体在这里发言，我感到非常荣幸。在此，感谢一直以来关心和支持我车间工作的各位领导，也感谢各部门的大力配合。

公司为了进一步增强员工的组织性、纪律性，规范员工的行为举止，更好的推动和谐团队的建设和发展，举行“员工文明行为月”活动，旨在提高员工的个人修养，进一步提升企业形象。在此次活动中我们根据公司领导指示，并结合自身实际情况主要做了以下几方面工作，现将实施情况总结如下，与大家共勉：

首先，自三月四日活动启动仪式结束后我们成立了机加工“文明行为月活动小组”结合自己车间实际情况制定了“机加工车间文明行为月活动实施法案”。

我们充分利用黑板报、6s考核管理看板、作业指导书看板、质量管理看板等宣传阵地进行大力宣传活动内容及精神。使员工做到思想统一，行为统一。为下一步活动的开展打下基础。我们还充分利用班前班后会时间对《员工手册》、《机械公司制度汇编》、《6s实战管理实战方法》、《文明礼仪之人际交往礼仪》等进行系统的学习。使员工们从思想上认识到此次活动的意义及作用。

于此同时我们与3月20日—21日组织员工对学习内容统一进行理论考试，考试实行严格的闭卷考试，并有生产部负责监督。通过此次考试来看，员工对所学内容有了一定的了解，考试合格率达到了85%，学习效果良好。我们还通过考试成绩实行奖罚制度，前五名成绩优秀者将得到员工考核加分奖励，相反成绩最差的后五名将得到员工考核减分处罚。以此来提高员工的学习能动性，以便得到最好的学习效果。

同时根据车间管理制度加大了对车间现场的检查力度，共计查处不合格项33项，给予相关责任人经济处罚共计500元。并且将车间的日常检查情况列入到车间文明班组、文明岗位、文明员工的评比中去加强了员工的竞争意识。

另外在活动实施过程中我们还开展了以文明行为月为内容的“征文活动”、宣传报道活动进展成果及学习心得，共计收到稿件15份，经车间审核上交4篇稿件，投稿集团公司文化部。我们也将根据发表情况列入“文明员工”评比中。此项活动极大激发员工的学习热情，大家学习积极性大大提高了，学习态度有了很大的转变，在车间内营造出了良好的学习氛围。

我们自3月27日开始对活动进行总结，车间本月活动共计学习各类资料12课时内容覆盖《员工手册》、《机械公司制度汇编》、《6s实战管理实战方法》、《文明礼仪之人际交往礼仪》、《作业指导书》等内容，员工受培训率均达到94%以上。员工自3月25日开始上交本月活动学习总结，将本月活动的经验、总结及建议以书面形式上交到车间办公室进行备案。通过员工的学习总结及建议可以看出，通过本次活动员工在各个方面都有了新的认识，学到了许多新的工作方法和人际交往技巧，融洽了同事关系，关键是一定程度上提高了个人修养。员工们一致建议此类活动希望继续搞下去，能多找一些切合一线员工实际情况且通俗易懂的学习资料，通过学习学到更多的东西，来提高认识。

车间活动小组结合本月理论考试成绩、日常检查记录、征文评比结果、员工学习总结建议等活动的开展情况，对员工进行了综合考评，评选出文明班组——金树武班组、文明岗位——刨床岗位（李华、李振）、文明员工——张晓青等先进并给予加分和奖金表彰。

总之，通过本次活动的开展，使员工对自己的工作及责任有了崭新的认识，进一步加深了对制度的认识，规范了自己的行为，懂得了如何的处理好同事关系等。现在车间现场比以前更加整洁有序了，职工关系更加融洽了，工作效率也大大提高了。本次活动使我们充分认识到员工培训的重要性：“学习可以改变一个人的工作态度，适当适时地学习比我们这些管理者无休止的开会训导要管用得多”。今后我们会一如既往的将学习开展下去，搜集更多的学习资料与员工共同学习共同成长提高。“一个团对的强大才叫真正的强大”。我们会以此次活动为一个新的开始，通过不断地学习来补充自己、武装自己，为自己及企业创造源源不断的动力，使我们的发展平台更加扎实平稳。

我的发言完毕，谢谢大家！

车间员工发言稿篇十六

我叫赵朝卿，xx年毕业于河南科技大学经贸英语专业，现就职于公司人力资源部，我应聘的岗位是编织车间主任。

我们知道“一流的素质方能生产一流的产品”，因此，员工素质的提高是产品品质提高的关键。围绕提高员工素质，我的工作思路可以概括为“以建立车间管理体系为基础，以提高员工素质和营造车间文化为核心，以开展班组管理评比为基本工作方法，以其他管理方法为补充”，具体如下：

修订安全操作规程和车间管理制度，主要体现系统性和可操作性的特点。

实行车间“班前会”制度，班长在班前10分钟，对上一次本班存在的问题进行总结和通报，对当天应该注意的问题进行。

提示，对公司和车间的有关精神进行传达。使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。

坚持车间例会制度，加强和员工的沟通，抓好一些带趋势性和事关全局的小事，并借机给员工灌输一些先进的理念，抓好车间文化建设，做通思想工作。

制订各岗位任职要求，实行班长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度，彻底扫除“关系一到，不妙也妙”的不良风气，调动员工工作的积极主动性，树立车间管理的威信。

制订设备保养制度，设备管理以进行日常保养为主，对设备部件进行定期保养，以提高各部件的使用寿命，并且要在设备部件出问题前进行更换，尽量消除其对产品质量和产量的影响。

逐步引入“5s”管理模式，实现生产现场面貌焕然一新，员工素质稳步提高。建立起各种管理制度的同时，建立起相应的监督检查制度，实现“计划、执行、检查、改进”的闭环操作。其中制度落实是核心。

日常工作检查以检查管理系统存在的问题为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按“直接主管负主要责任，直接责任人负次要责任”的原则进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶。

营造健康向上的车间文化，如：“严谨高效，务实创新”、“坦诚相待、团结进取”，这些文化要作为车间员工行为的一个导向，如果制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化就是判断的标准。营造遵守制度和标准的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素质提高的基础，也是防止员工素质滑坡的止挡，如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。

加强车间管理人员和员工的沟通和交流，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。

在车间设立“班组综合管理排行榜”，及时对各班组的产量、质量、安全、标准化、文明生产等进行公布，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等），提高员工参与生产管理的`积极性。着重体现竞争、进娶人本的特色。

鼓励创新，在车间设立“小改小革小发明栏目”对创新人员进行奖励，并将创新项目作为日常考核的项目之一，形成人人参与创新活动的新局面。

节约成本，我将组织编出“织机操作技能培训教材”和“机修技能培训教材”，对在日常工作中的经验进行总结，并及时录入教材，以防止出现人走了，把工作经验都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新开始摸索的现象。

在我参加竞聘之前，有很多人对我提出质疑，说你一不懂设备，二不懂工艺，你凭什么开展工作。我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是如何调动大家的积极性，把产品的产量和质量提上去。如：建立车间管理体系，并监督落实；营造健康向上的车间文化；组织班组管理评比，保证效果；不断探索新的有效的管理办法。至于设备和工艺问题在分工明确的前提下自然有人解决。我的工作思路大致如此。

最后，我相信我们公司竞争机制的引入，就是华德事业走向辉煌的开始，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，同时吸引大批的人才拥入进来，为公司的发展献计献策，并从此找到自己事业腾飞的舞台。基于对华德事业的热爱及我自己的进取心和务实精神，我有能力有信心把车间管理工作做好，谢谢大家！

车间员工发言稿篇十七

尊敬的各位领导、工人师傅们：

大家好！

我叫赵朝卿，20xx年毕业于河南科技大学经贸英语专业，现就职于公司人力资源部，我应聘的岗位是编织车间主任。

我们知道“一流的素质方能生产一流的产品”，因此，员工素质的提高是产品品质提高的关键。围绕提高员工素质，我的工作思路可以概括为“以建立车间管理体系为基础，以提高员工素质和营造车间文化为核心，以开展班组管理评比为基本工作方法，以其他管理方法为补充”，具体如下：

一、逐步建立起完善的车间管理体系，这是车间管理工作的基础。

修订安全操作规程和车间管理制度，主要体现系统性和可操作性的特点。

实行车间“班前会”制度，班长在班前10分钟，对上一次本班存在的问题进行总结和通报，对当天应该注意的问题进行提示，对公司和车间的有关精神进行传达。使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。

坚持车间例会制度，加强和员工的沟通，抓好一些带趋势性和事关全局的小事，并借机给员工灌输一些先进的理念，抓好车间文化建设，做通思想工作。

制订各岗位任职要求，实行班长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度，彻底扫除“关系一到，不妙也妙”的不良风气，调动员工工作的积极主动性，树立车间管理的威信。

制订设备保养制度，设备管理以进行日常保养为主，对设备部件进行定期保养，以提高各部件的使用寿命，并且要在设备部件出问题前进行更换，尽量消除其对产品质量和产量的影响。

逐步引入“5s”管理模式，实现生产现场面貌焕然一新，员工素质稳步提高。建立起各种管理制度的同时，建立起相应的监督检查制度，实现“计划、执行、检查、改进”的闭环操作。其中制度落实是核心。

日常工作检查以检查管理系统存在的问题为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按“直接主管负主要责任，直接责任人负次要责任”的原则进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶。

二、注重提高员工素质，营造健康向上的车间文化，这是车间管理工作的核心。

营造健康向上的车间文化，如：“严谨高效，务实创新”、“坦诚相待、团结进取”，这些文化要作为车间员工行为的一个导向，如果制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化就是判断的标准。营造遵守制度和标准的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素质提高的基础，也是防止员工素质滑坡的止挡，如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。

加强车间管理人员和员工的沟通和交流，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。

三、开展“班组管理评比活动”，这是车间管理工作的基本手段。

在车间设立“班组综合管理排行榜”，及时对各班组的产量、质量、安全、标准化、文明生产等进行公布，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励（如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等），提高员工参与生产管理的积极性。着重体现竞争、进取、人本的特色。

四、车间工资和其他费用分配每月定期公开，增加工资分配透明度和公平性；鼓励创新，在车间设立“小改小革小发明栏目”对创新人员进行奖励，并将创新项目作为日常考核的项目之一，形成人人参与创新活动的新局面。

五、为了便于积累经验，促进员工操作技能不断提高，节约成本，我将组织编出“织机操作技能培训教材”和“机修技能培训教材”，对在日常工作中的经验进行总结，并及时录入教材，以防止出现人走了，把工作经验都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新开始摸索的现象。

在我参加竞聘之前，有很多人对我提出质疑，说你一不懂设备，二不懂工艺，你凭什么开展工作。我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是如何调动大家的积极性，把产品的产量和质量提上去。如：建立车间管理体系，并监督落实；营造健康向上的车间文化；组织班组管理评比，保证效果；不断探索新的有效的管理办法。至于设备和工艺问题在分工明确的前提下自然有人解决。我的工作思路大致如此。

最后，我相信我们公司竞争机制的引入，就是华德事业走向辉煌的开始，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，同时吸引大批的人才拥入进来，为公司的发展献计献策，并从此找到自己事业腾飞的舞台。基于对华德事业的热爱及我自己的进取心和务实精神，我有能力有信心把车间管理工作做好，谢谢大家！

车间员工发言稿篇十八

尊敬的领导、同事们，朋友们：

大家好!

我很荣幸出席这次会议，使我有机会对关心我、支持我、帮助我的领导和同事们表示我由衷的感激之情。

要感谢的人很多，首先，感谢公司举办的此次技能比武，为我们提供了展示自我的平台;其次，我要感谢厂部党委的信任，给了我们展示自我的机会;然后，我要感谢人力资源部及工会的领导及同事们对我们的关心与支持、激励与鼓舞;最后，我要尤其感谢的是，车间的领导及同事们，本来，考虑到自己已经48岁高龄，记忆力已经下降，手脚也不再灵活，因此，我开始都说打死我也不参加此次比武了，是车间的领导一次次找我谈话，为我打气，给我鼓励，使我有了再次参加比武的信心，而且，在我们学习与准备期间，车间领导天天都要关心我们的学习与准备情况;还有我的同事们，天天陪着我们搞理论学习与实操练习，连双休日与节假日都不曾休息过一天。

我是1981年有幸加入到这个集体的，至今已有三十年了，公司团结、务实的工作作风及诚信、快乐的生活氛围已深深地扎根在我的心底，这里就是我永远的家，我愿意为此奉献一切，因此，当我决定参加此次比武时就在心底对自己说：竭尽所能，为厂争光。

工作和生活还得继续，我不想说多余的话，只是想借此机会再次对大家表达我的感激之情：谢谢你们!谢谢!

车间员工发言稿篇十九

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

首先感谢x总提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我感悟到了很多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及综合管理能力。当然我也有不足的方面，所以我还要多多的向各同事学习，爱岗敬业，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同员工保持密切联系、相处融洽。不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到工厂各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式主义，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线！我想也只有精诚团结，公司才能更快的发展，更加的强大。另外我认为做为一名车间主任不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：

1、要沟通：

2、要务实，事情从小做起，为今后的工作打下良好的基础。

3、要交流：经常与员工交流，了解相关的情况，真正做到取长补短。

4、要分析：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。

除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。

公司日常小事常抓不懈，才能为公司经营管理奠定良好的基础，所以行政管理应放在首位。

1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2、注重员工的培训工作，培养员工的集体荣誉感和主人翁意识，以公司为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、懂技术的高素质人才。

3、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、使全公司成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

4、利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的公司环境，树立良好的企业形象，尽最大努力使公司员工在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受工作的乐趣。

5、加强员工的思想教育的同时，注重员工的言、谈、举止等综合素质的提高，减少投拆。

6、重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

1、加强产品进、销、存的管理，掌握规律，提高产品库存周转率，不积压产品，不断货，使库房管理趋于科学化、合理化。

2、明确公司生产销售目标，将生产销售任务细化、量化，落实到每个部门、人员，并进行相关的分析与安排！。

3、公司将在节假日上做文章，积极开展公司的各项活动，鼓励员工积极参加各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

4、抓好客户和集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让客户感到方便、快捷，优质的服务。

5、知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场竞争力！

6、尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

7、准确及时地处理好客户投诉，把可能伤害公司利益或信誉的事故消灭在萌芽状态。

以上是我担任车间主任后对公司管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导批评指正，公司能够为我提供这个舞台，我会加倍努力工作来报效公司，交上一份优秀的工作成绩单，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，也希望各位领导和全体同事一如既往地支持我的工作，我相信，我们这个公司会一天更比一天好，一年更比一年强，同时也祝愿我们这个公司更加兴旺发达。

谢谢！

车间员工发言稿篇二十

尊敬的各位家长朋友们：

大家好！

首先我代表低年级师生向在百忙之中抽出宝贵时间，来参加会议的各位家长，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

尊敬的家长，我们今天能有机会坐在一起，是为了一个共同目标，那就是为了孩子的学习、为了孩子的进步、为了孩子的明天。

从这学期以来，果园中学在尚校长的带领下，坚持以人为本，一切为了学生，为了一切学生，在竞争中求发展，不断改善办学条件，美化净化育人环境，加强教师队伍建设，更新教育教学理念，提升办学指导思想。现在已经形成了自己的办学特点，宽松的学习环境，浓厚的学习氛围，给学生留下了更大更广的自主发展空间，培养自学能力强，综合素质高的优秀学生。

下面有我介绍低年级组基本情况，现有学生260多人，由于没有上过幼儿园的基础教育，学习基础、个人动手能力都比较差，低年级组的老师及班主任都做了大量的工作，比如:（营养餐做到老师亲自发放，值周老师亲自进行路队的管理，保证学生的安全。课间操做不了，老师亲自示范。学生生不了火，老师亲自生火。学生学习能力比较差，老师手把手的进行教导。）这一切都是为了孩子，老师把学生当成自己的孩子，用爱心，关心，细心，真诚的教育着您的孩子。

成长。我们同时也殷切的期望能得到各位家长的大力支持，孩子的教育是老师和家长双方的责任。相信在我们的共同努力下，一定能让孩子在家、在校、这两个生活和学习的环境里和谐、快乐、蓬勃向上的健康成长、为此我代表低年级组的老师在下半学期努力做到以下几点：

确立“一切为了人的发展”的.教学理念。树立“以人为本，育人为本”的思想。树立学生主体观，贯彻民主教学思想，构建一种民主和谐的师生关系；尊重学生人格，尊重学生观点，承认学生个性差异，相信学生都存在发展潜能，积极创造和提供满足不同学生学习成长的条件。树立学生发展观，将学生的发展作为教学活动的出发点和归宿。关注学生情感的体验，关注学生学习兴趣等非智力因素，重视学生独立性，学会合作，学会做人的过程。

低年级组要进一步建立健全教学管理制度和教学质量的综合评价体系,加强学校内部各项教学工作的科学管理。做到严格要求，严格管理。同时提出具体的改革设想，以达到教学管理系统的整体优化。努力提高课堂教学效率。每位教师必须备好每一节课，积极从教材中挖掘出启迪学生，培养学生能力的因素，建立教学上的最佳工作点，充分调动学生的思维积极性，使大部分学生在克服一定困难的前提下学到更多知识，增长能力。坚持以学生为主体，教师为主导，训练为主线的教学模式。教学中注意充分调动学生的积极性。

因此，我也代表低年级组的老师给家长提出一些建议：

1、由于低年级的学生比较小，希望家长能护送上学，确保孩子的安全。

2、加强家庭与学校的联系。经常与班主任、任课老师们进行沟通，准确把握孩子的学习动态。

3、帮助孩子养成良好的作息习惯，督促他们早睡早起，有规律的进行娱乐和学习。

4、做好孩子的作业辅导工作，要经常性的检查孩子的作业练习。

5、正确的评价孩子的得失，以平常心对待孩子的成长，注意呵护孩子的自信心，挖掘孩子的潜能，让孩子在困境中历练，在激励中健康成长。

有人说：“教师是一种讲良心职业。”教育好学生就是我们的责任，学生能够健康成长，成为社会有用之才，那就是我们的追求。请家长们放心！

我们相信，只要老师尽力、学生努力，家长协力，就一定能取得最后的胜利。

最后，祝大家身体健康、工作顺利、合家欢乐！

谢谢大家！

车间员工发言稿篇二十一

尊敬的各位领导，各位同事：

当大家还沉浸在庆祝祖国60华诞的喜悦中，我们舜天服饰公司今天在这里隆重召开大干60天动员誓师暨三季度每季之星表彰大会，刚才听了魏总代表总经理室和工会宣读的《大干60天倡议书》，我感到分外激动也倍受鼓舞，我也看到了我们三工段和七工段全体员工同样也深受鼓舞，大家已经坐不住了，都在摩拳擦掌、暗暗鼓劲，决心在今年最后60天决战中争第一、立新功。为此，我代表三、七两工段73名员工特作如下表态：

一、缝制三工段在一至三季度工作中获得三连冠，这次再次被评为先进工段，我们决心在荣誉面前不骄傲，困难目前不退缩，团结一心，积极响应厂部《大干60天倡议》，认真学习、贯彻落实倡议书中的每一条，再接再厉、再创佳绩，有决心也有信心在大干60天工作中再争第一！

二、我们缝制七工段全体员工，大家也是一样，决心积极响应厂部《大干60天倡议》，向先进工段学习，认真总结本工段过去工作中的经验教训，奋起直追，每个员工、每个岗位，要做好自己每一天的工作，精心操作、确保质量、完成好每一天的工作任务，争取在大干60天工作中，工段的各项经济指标皆有大幅度的改善。

总之，我们三、七工段全体员工决心响应总经理室和厂工会的号召，以高度负责的工作精神，以良好的精神状态，饱满的工作热情，齐心协力，奋力拼搏，全体总动员大干60天，为全面实现厂部20xx年奋斗目标作出我们应有的贡献，我们有决心，有信心，取得更好的成绩。

谢谢！