回忆录是一种回顾个人或历史事件，记录经历和感悟的书籍。如何准确地表达自己的想法和观点是写一份好总结的关键。总结范文是学习和工作中宝贵的参考资料，我们可以在写作中借鉴其中的思路和结构。

经营规划会议篇一

经营规划会议篇二

当前的经济金融形势，对于商业银行的压力很大，越是面对困难，越是要有信心重要的客户资源，其他银行退出，市商业银行要积极进入;一些行业在压缩调减，一些新的产业在成长兴起，这对我们发展是个机遇同时也要看到，商业银行当前存在和面临着股权结构不合理、资本充足率低、增资扩股工作形势严峻、历史包袱比较重、基础性工作不够扎实、观念和创新的能力有待提升等问题要把商业银行做大做强，任务还十分艰巨市商业银行不仅是一家银行，还是一家企业，企业是追求效益最大化的，因此，我们的行长不仅要当好银行家，还要当好企业家重要的是观念和创新的意识一定要与时俱进，没有创新就会丢失发展机遇因此，我们要开阔眼界，善于把握趋势，更新理念，进一步强化创新意识，创新工作思路和方法，通过不断创新和发展，解决前进中的各种困难，把工作推上一个新的台阶。

面对各种机遇和挑战，要进一步做好五项工作：

一、加快增资扩股，完善治理结构。通过加快资产置换、增资扩股、引进战略投资者等，对银行的股本结构进行调整，优化资本结构，提高资本充足率，完善法人治理结构，提高抗风险能力和核心竞争力，这是确保商业银行科学发展的基础。要重视鼓励吸引民间资本和外资入股、参股，要鼓励重视有实力、机制健全的企业入股，要加强对入股企业资格的审核，关注股东之间的关联交易。按照《股份制商业银行公司治理指引》要求，要进一步健全和完善公司法人治理组织架构，健全相应的职能部门，进一步完善董事会、监事会机制，健全激励约束机制。

二、强化内控机制，防范金融风险。必须十分强调健全内控机制，防范道德风险。要完善内部管理责任制，严格按内控制度规范操作，降低内控风险。要加强职业道德教育，完善激励约束机制。按照“全面、审慎、有效、独立”的原则完善内部管理，要切实加强对关联交易的管理，严禁股东违规获取贷款，防范关联交易风险，严格授权管理办法，健全授信体系，提高风险防范水平。要奖惩有力，赏罚分明。要提高从业人员的思想道德素质和业务水平，从操作上防范风险，提高制度防范风险的有效性。注重对企业资产和经营质量的监控，对企业的经营、资产质量状况做到心中有数，控制信贷风险必须从源头上把握。

三、加大创新力度，增强发展后劲。针对今年的国家宏观调控，金融机构要不断创新。商业银行要以金融创新为抓手，转变思想观念，使银行工作质量、经营水平上一个档次。我们要发展得更好、更强壮，一方面要加强各项基础工作，练好内功;另一方面必须要金融创新，提升服务手段，提高服务质量。要开发应用先进适用的银行软硬技术，不断扩大信贷市场占有率。要从实际出发，以资本为纽带，以市场为导向，以客户为中心，思路和方法都要创新、都要延伸，推出多元化的营销方式、多样化的产品和个性化的服务，努力满足中小企业和居民日益增长的金融需求。要大力扶持有市场、有前景、有效益的优质中小企业。中小企业是我国国民经济发展的真正发动机，我国gdp和社会销售总额的50%以上，工业新增产值的70%以上，税收的40%以上，外贸出口的60%以上由中小企业创造的，就业岗位75%以上在中小企业，中小企业是制度创新、技术创新重要源泉，专利的65%以上，技术创新的75%以上，新产品开发的80%以上是中小企业完成的。所以，中小企业应是我们着力开发的金矿，尽管我市中小企业的结构不是太合理，但是正因为这种不合理，也给我们商业银行带来了机会，所以一定要重视调整信贷结构，明确市场定位，引导中小企业健康快速成长。要树立长远目标，不急功近利，切实增强自我发展的后劲。

四、降低不良贷款，提高资产质量。要盘活不良资产，加大不良贷款清收，大力开展不良贷款清收攻坚战。要想方设法寻找战略联盟，大力调整资产结构，千方百计吸引优质资产参与重组、置换和改造，用市场的手段盘活资产，化解不良贷款。要完善网点建设，利用好市内外两种资源、两个市场，做大规模，增加有效信贷资金投入。要强化征信工作。要及时了解企业生产经营状况，加强贷款的后续服务和监督，减少新增不良贷款。加大引进新的理念、新的人才、新的产品，要有我行的独到之处，形成商业银行独特的经营管理、企业文化和制度，提高经营效益。

五、坚持以人为本，提高整体素质。要树立“人才资源是第一资源”的观念，认真做好人才资源的开发、利用和管理工作。市商业银行整个信贷状况取决于信贷人员的素质，整体经营管理状况取决于高级管理人员的素质，所以人才对于银行发展尤为重要。人才是我们银行立业、兴业的根本，重点是要培育一批素质过硬的业务骨干。要建立灵活公平的机制，建立科学的绩效评价体系，加大奖惩力度，使优秀人才冒得出、留得住、用得好。

商业银行代表真正现代金融企业的发展方向。商业银行今后还要走上市之路。银行业的竞争很激烈，商业银行要按上市的要求和目标，高标准、严要求地去运作。市商业银行一定要抓住机遇，乘势而上，以与时俱进的科学态度，奋发有为的精神风貌，求真务实的工作作风，开拓创新，锐意进取，扎扎实实做好各方面的工作，做大做强商业银行，为我市实现跨越式发展作出更大的贡献!

经营规划会议篇三

为加强我区茧丝绸企业之间的沟通，让企业及时了解行业信息，正确把握行业运行态势，及时调整企业的经营策略，促进我区茧丝绸行业的健康稳步发展。xx茧丝绸行业协会于xx年8月25日在南宁市召开了全区茧丝绸生产经营工作座谈会。协会各会员单位、茧丝绸企业代表共计60多人出席了会议。xx农业厅助理巡视员韦xx研究员、自治区经委轻工处(区茧丝办)吴xx副厅长、xx产品质量监督检查院曾云清副院长等领导到会指导。现就会议主要内容概要如下：

上半年xx全区桑园面积201.8万亩，与去年底基本持平，蚕种发种量271.9万张，同比减少10.28%，蚕茧产量10.02万吨，同比减少9%左右，因高温多雨天气较多，部分茧区脓病、僵病等病流行，蚕茧质量有所下降。鲜茧平均收购价为17.66元，蚕茧收购价格总体平稳，局部偏低;厂丝产量6123吨，同比增长35.3%(全国17%)，产值15.84亿元，厂丝平均质量等级为3a+50。上半年全区丝绸企业克服许多不利因素，工厂生产正常，生产经营情况好于去年，无产品积压，绝大多数缫丝企业处于盈利状态，为各地方的经济发展作出了贡献。

今年我区桑园面积没有明显减少，7、8月雨水比较充足，有利于桑树的生产，桑叶充足，可以增加养蚕批次和养蚕量，因此，蚕茧供需应趋于平衡。但是由于化肥、农药等生产资料价格大幅上涨，加上劳动力成本增加，会拉动茧价上涨。关于丝价问题，大家认为受茧价拉动，人民币升值趋缓、出口退税上调等因素作用，国际国内生丝市场回暖趋势明显。

茧丝绸目前也面临以下困难和问题：

1、丝绸专业技术人才短缺。

2、我区丝绸企业普遍基础薄弱、资金困难，希望得到政府和金融、税务等部门在生产经营资金方面的支持。全面落实国家关于农产品初加工企业所得税减免政策;针对蚕茧收购环节具体情况制定灵活的税收政策。

4、xx传统养蚕习惯是不分批次，蚕种发种随意，不利于市场管理和蚕茧质量的提高。关于养蚕批次问题，与会部分代表建议农业部门对蚕种发种时间进行改革试点，由现在的不间断发种改为批次发种，逐步引导蚕农按批次养蚕，这样更有利于管理和提高蚕茧质量。

其次，作为茧丝绸企业，还应加强行业自律，特别希望企业重视蚕茧收烘、用工方面的自我约束，通过加强沟通，交流信息，避免行业内因无谓的恶性竞争带来的制造成本增加。同时，企业应树立质量意识，加大技改投入，加强内部管理，改进工艺，提高产品质量，树立品牌意识。会议特别提出要注重塑造xx品牌。倡议xx茧丝绸企业联合起来，整合优势，群策群力，并借助政府的力量，共同塑造xx品牌，扩大xx茧丝绸业在全国乃至世界茧丝绸业的影响力。

与会代表认为，协会召开本次会议很及时，内容也符合行业实际。希望协会积极发挥作用，为会员做好服务，今后能建立起行业间信息沟通和交流平台;在适当的时候组织会员外出考察、学习国内外先进工艺技术和管理经验，促进贸易机会;完善协会的宣传功能，做好业内信息传递、积极吸纳新会员，特别是茧站会员，体现xx茧丝绸行业的大家庭，扩大协会影响;经常组织技术培训、项目研究攻关等活动。

经营规划会议篇四

经营规划会议篇五

经营规划会议篇六

议室主持人：杨斌。

参加人员：王多维、朱全厚。

会议议题：总结分析公司一季度生产经营总体运行情况和各项目部生产经营运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、二季度生产经营工作的安排和要求。

会议主要由经营管理部、生产运行部、工程技术部、塔河项目部、吐哈技服项目部、三塘湖项目部负责人进行汇报。

(一)首先由经营管部总结分析公司一季度整体生产经营情况、各项经济指标完成情况、各项目部重点生产成本比较、队伍运行时效较低的项目部和主要环节作比较分析。

1、总结汇报了公司和各项目部一季度生产产值、成本、利润完成情况，对各项目部产值、利润、成本、运行队伍数量和有效台月进行了比较。

2、通报了一季度各项目部的施工完井井次。

3、对比分析一季度各项目部的主要生产成本数据，主要对油料、设备维修、特车运输费等相对较高的成本指出并分析，生产运行部和塔河项目部分别作了解答，油料高主要为一、二月使用的是-35#柴油，修理费高主要是发电机、大修三队cat发动机、变矩器维修，运输费高主要为大小修基地倒换从塔里木搬迁到项目部基地的生活营房、停待队伍设备回迁到项目部基地、钻井一队完工后废渣和井场油泥拉运等。

4、由于前期时效资料统计原因，对生产时效情况没有分析到单队单井，时效分析主要指出三塘湖日常施工时效低下，塔河项目部搬迁安时效低下，尤其是塔河小修搬迁安时间超出定额一倍以上。

6、经营部指出了日常生产经营中较为典型和突出的六类问题。

7、经营部总结了一季度生产经营现状，并对二季度生产经营工作提出了9项建议和要求。主要包括：日常生产组织、作业时效、搬迁安准备、工程质量控制、现场安全管理、设备管理和修理管控、全员参与成本控制、加强技术管理、对外运行费用成本结算审核管理等。

(二)各项目部分别就一季度生产经营情况、施工井次、队伍情况、成本情况、存在的问题及下步措施等、二季度的生产经营工作计划。

1、塔河项目部就一季度运输费和修理费用偏高等问题进行了剖析并回答了领导提出的问题。并对已经停待的队伍和人员下步如何安排向领导汇报了项目部的方案。

2、三塘湖项目部主要对一季度生产时效低找出了自己的原因，并提出了下步具体的提效措施，并对二季度的工作做了计划。

3、吐哈技服项目部汇报了目前在吐哈油田的中标情况和已经运行的项目情况以及准备运行的项目的概算数据，运行工作中的困难和需要领导解决的问题，项目部今后在技术服务方面的一些设想和规划等。

4、工程技术部就汇报了对目前修井施工区域的基本分析，并就施工作业中对时效提高的一些基本建议，列举了一些日程施工技术数据和基本的施工方法。

5、生产运行部就一季度特车运输、设备修理数据与20xx年4季度惊醒了比较，从工作量和运转设备的变化分析，塔河一季度特车运输费、油料、设备修理较高，三塘湖运输费高等问题，并指出了生产运行中存在的问题。今后管理方面主要就如何加强生产组织、设备管理、日报管理、生产时效、对外车辆运输签证结算做出了本部门的计划。

经营规划会议篇七

随着人们生活水平与需求的提高，森林资源的利用和管理也越来越重要，如何保护好森林并进行合理规划经营成为一个重要的问题。本文旨在分享我的一些关于森林规划经营的心得体会，并结合实际案例进行探讨。

首先，要了解森林规划经营的意义。森林作为一个重要的自然资本，对于人类的生存和发展起着至关重要的作用。合理的森林规划和经营不仅可以实现对森林资源的保护和可持续利用，还可以为当地经济的发展和社会的进步做出贡献。

第三段：重视森林生态系统的平衡。

在进行森林规划和经营时，我们必须坚持生态优先的原则，重视森林生态系统的平衡。这需要我们对各种生态因素进行全面的调查和分析，制定出合适的森林管理措施，以保证森林生态系统的完整性和稳定性。例如，在一些地方，为了追求经济效益，人们会滥伐森林，这种行为不仅破坏了森林生态系统，还带来了许多负面影响。

第四段：实行科学的森林经营方式。

在进行森林规划和经营时，我们还要实行科学的森林经营方式。这不仅需要我们了解各种经营模式的利弊，并选择适合当地的经营模式，还需要我们在实际操作中进行不断的总结和改进，以提高经营效益。例如，在北方的某地，当地政府采取了林权制度改革的措施，使得当地农民可以通过合法的方式从事林业经营，增加了当地居民的收入和就业机会。

第五段：结语。

总之，森林规划经营是一项复杂且充满挑战的任务，但它也是至关重要的。我们要坚持生态优先的原则，实行科学的森林经营方式，以保护好森林资源并为当地社会的发展做出贡献。因此，我们必须以科学的态度，认真学习专业知识，在实践中不断探索和创新，实现经济效益与社会效益的平衡。

经营规划会议篇八

经营规划是每个企业发展的基石，也是保持竞争优势的关键所在。在我多年的经营管理实践中，我深深认识到经营规划对企业的重要性。经营规划不仅有助于明确企业的目标和方向，还可以提前识别潜在的风险和机会，从而制定出科学合理的经营策略和措施。下面我将分享我在经营规划方面的一些心得体会，希望对大家有所启发。

第二段。

首先，我认为经营规划需要有明确的目标和规划的时间框架。企业的目标是企业经营的方向，也是规划的出发点和落脚点。一个明确的目标有助于员工明确自己的奋斗方向，激发他们的积极性和创造力。同时，有效的规划时间框架有助于企业合理安排资源，提前做好准备。在我的企业中，我们将每年的经营规划分为短期规划和中长期规划，以便更好地应对市场的变化和风险。

第三段。

其次，经营规划需要注重市场的分析和预测。市场是企业生存和发展的基础，只有深入了解市场和顾客需求，才能做出切实可行的经营规划。在我的企业中，我们定期进行市场调研，了解行业的趋势和竞争对手的动态，以便及时调整经营策略。同时，我们还注重顾客需求的预测，通过收集和分析相关数据，提前预判顾客的需求变化，为产品开发和销售提供依据。

第四段。

另外，经营规划需要灵活性和持续性。市场环境是不断变化的，企业只有保持灵活性，才能及时应对变化和调整经营策略。在我的企业中，我们制定经营规划时，注重将灵活性纳入考虑，并设定相应的变更机制。同时，我们也意识到经营规划只有持续不断地进行才能保持有效性，因此，我们会定期评估和修正经营规划，确保与市场环境的匹配。

第五段。

最后，经营规划需要全员参与和执行。企业的经营规划不仅是管理层的责任，还需要全员参与和执行。只有每个员工都明确自己的角色和职责，才能协同合作，实现经营目标。在我的企业中，我们注重员工的参与和沟通，将经营规划与个人目标相结合，激发员工的工作热情。同时，我们也加强了对执行情况的监控，确保经营规划的落地。

总结：

经营规划是企业成功的关键，它可以为企业明确目标，预判市场，保持灵活性，全员参与。企业需要根据自身的实际情况，灵活运用各种规划工具和方法，制定科学合理的经营规划。同时，企业还需要加强对市场的监控和内部执行情况的监控，及时调整经营策略，确保规划的顺利执行。只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持长期的竞争优势。

经营规划会议篇九

经营规划是一个组织取得成功的重要因素。作为一名企业家，我在多年的经营实践中，深刻体会到了制定并实施有效的经营规划对企业的重要性。本文将以我个人的经验为基础，探讨经营规划的重要性以及我在实践中所得到的体会。

第二段：为什么需要经营规划。

经营规划对于企业的发展来说至关重要。首先，经营规划有助于为企业确立战略目标。企业在竞争激烈的市场中要想获得成功，需要清楚地知道自己的目标和方向，并以此为基础来制定长期和短期的战略规划。其次，经营规划可以帮助企业分析和预测市场趋势。随着市场环境的不断变化，企业需要及时调整经营策略，以适应变化的市场需求。最后，经营规划还可以帮助企业合理安排资源，提高效率。通过制定详细的计划和时间表，企业可以更好地利用人力、物力和财力资源，从而提高生产效益和降低成本。

在制定经营规划时，有几个关键要素需要特别注意。首先是明确目标。一个好的经营规划必须要有明确的目标，这样才能为企业提供明确的方向。其次是合理安排时间表。制定一个详细的时间表有助于提醒企业的员工及时完成各项工作，并确保计划的顺利实施。再次是适应变化。市场环境的变化是无法避免的，企业需要始终保持敏锐的市场洞察力，并及时调整经营策略。最后是团队合作。一个成功的经营规划需要企业内部各个部门的密切合作，只有大家共同努力，才能使规划落地生根。

在过去的几年中，我所经营的企业一直致力于市场拓展。为此，我们制定了一份详细的市场营销规划，并根据市场环境的变化进行了多次修订。首先，在市场分析的基础上，我们明确了我们的目标客户和目标销售额，并制定了相应的销售策略。其次，我们注重产品的质量和品牌形象的建设，在市场中树立了良好的信誉。同时，我们还加大了市场推广的力度，利用各种渠道和媒体进行广告宣传。通过这些努力，我们的市场份额逐步提高，企业的经营状况也逐渐好转。

通过多年的经验积累，我深刻认识到经营规划对企业的重要性。首先，经营规划可以提供明确的方向和目标，为企业的发展提供了基础。其次，经营规划可以帮助企业及时应对市场变化，提高竞争力。最后，经营规划可以帮助企业合理安排资源，提高效率。然而，对于一个企业来说，制定经营规划只是第一步，更重要的是要确保规划的顺利实施。这需要企业的领导者要有深刻的市场洞察力和高效的执行能力，同时也需要全体员工的共同努力和团队合作。只有在这些条件下，企业才能真正实现经营目标并取得成功。

总结：

经营规划是一项复杂而重要的任务，它为企业的发展提供了方向和基础。通过制定明确的目标，合理安排时间表，适应市场变化，并加强团队合作，企业可以提高竞争力，实现经营目标。然而，经营规划不是一劳永逸的，它需要不断修订和调整，并与市场需求保持同步。只有经过不懈努力才能使规划落地生根，为企业创造持续的增长和发展。

经营规划会议篇十

森林作为地球上最为珍贵的自然资源之一，是维持地球生态平衡的重要组成部分。然而，森林资源的规划和经营却面临诸多挑战与困难。在实际工作中，我们需要以科学规划和有效经营为目标，不断提高森林资源的利用效益和保护水平。本文将从五个方面，分享我对森林规划经营的心得体会。

一、科学规划是实现森林资源持续利用的重要保障。

在森林规划的制定过程中，需要综合考虑森林资源的质量、数量、分布、类型等多方面因素，以及社会、经济和生态等多重利益关系。科学规划是实现森林资源持续利用的重要保障，必须立足于自然生态环境的保护和修复基础上，注重与社会经济的协调发展，按照人类社会发展的需求和目标合理利用森林资源。

在实际操作中，需要优先考虑森林生态环境的保护和恢复，合理划定森林保护与利用的区域，并根据森林资源的特点和分布特征，科学规划森林经营管理方案，以保障森林资源的可持续利用。

二、森林经营需要注意生态环境的保护。

在森林经营管理中，需要充分认识到森林的生态功能和生态价值，并严格遵守资源保护规定，保持森林可持续发展。森林经营管理需要注重生态环境的保护，避免破坏、污染和砍伐无度。在生态保护方面，需要大力采取各种保护措施，例如生态植被恢复、防止火灾、生态环境改善、生态旅游等。

此外，经营者还需要制定科学、合理的经营计划，保证森林资源的可持续利用。在经营管理中，要注意优先发展森林基础设施建设，制定细致规划方案，合理配置和利用生产资源，逐步推行经营集约化、智能化和生态化管理。

三、加强宣传教育，提高大众关注度。

加强宣传教育，提高大众对森林资源保护利用的关注度，是实现森林资源可持续利用的重要途径。可通过举办有关森林保护、森林资源的特点和保护方式等的普及教育，合理引导公众增强森林保护和利用的意识，呼吁社会各方秉持绿色发展理念，共同促进森林资源的可持续发展。

四、建立健全的监管机制，保障规划的推行和执行。

建立健全的监管机制，保障森林规划经营的推行和执行，是实现森林资源可持续利用的关键保障。需要完善和加强监管机制和制度，对森林资源的合理利用和管理进行跟踪监测、报告、评估和纠正。同时，完善法律法规，加强执行监督，保障规划能够实施落地，真正起到保护和利用森林资源的效果。

五、加强国际合作，推进森林资源可持续利用。

森林资源的可持续利用是全球大势所趋，各国需要加强国际合作，共同推进森林资源的可持续利用。在国际合作方面，各国需要加强交流，共同制定相应的国际规范和标准，建立各类合作机制和社会联动机制，推进生态文明建设和可持续发展。

总之，森林资源的保护与可持续利用，是对生态平衡和经济社会发展的一项重要保障。在实际工作中，需要通过加强科学规划、生态经营、大众宣传教育、监管机制建立和国际合作等多个方面，共同推进森林资源的保护和利用。守护好森林这一宝贵的资源，将成为我们共同的责任和使命。

经营规划会议篇十一

第一段：引言（约200字）。

森林是我们赖以生存的世界上最珍贵的资源之一，它为我们提供氧气、水源、木材等众多的生活必需品。然而，随着人口的不断增加和经济的快速发展，森林的种植面积不断缩小，自然环境也不断恶化。因此，森林规划经营更加重要。在我所在的林业机构工作了多年，我认为，只有制定科学的森林规划和经营计划，才能将森林资源最好地利用，保护好我们的森林资源。

第二段：提出主要观点（约200字）。

在森林规划经营中，首先应该对森林进行科学评估和清楚的划分。要根据森林类型的分类，制定相应的经营计划，不断推进生态建设。同时，要制定合理的经营策略，增加森林的产量和效益。在经营实践中，还需要注意加强管理和监测，及时发现不良现象，并加强预防措施的制定。

第三段：阐述主要观点（约400字）。

第一，科学评估和划分森林。通过对森林的自然环境、土壤、动植物等因素的详细调查和分析，制定具有可操作性的森林规划和经营计划，以达到最大限度地保护森林资源及其生态环境。其中，根据森林类型和种类的不同，需要有不同的经营策略和管理措施。例如，在毛竹林的经营中，应注意掌握林分的特点，对毛竹的种植、修剪、施肥等进行科学管理，提高毛竹的产量和品质。而在天然林的经营中，更需要遵循自然法则，根据自然规律进行适宜的经营。

第二，制定合理的经营策略。对于森林资源的保护和利用，经营策略和管理措施必不可少。在样地的规划中，需要考虑森林的周边条件，如森林的物种、土种类的环境等，制定相应的经营策略。例如，通过采用生态恢复的手段，促进植被再生和生长确保森林的健康发展。另外，经营策略的制定还需要考虑到森林的资源合理利用，避免浪费。

第三，加强管理和监测。科学的经营策略和管理措施只有在有效的管理和监测下才能得到实施和实现。在日常管理中，需要加强对森林资源和生态环境进行监测、检查和分析，及时掌握森林的生长情况、天敌和病虫害的发生情况等重要数据，为科学经营提供有力的保障。

第四段：总结观点和体会（约200字）。

森林资源的保护和经营是一个系统性工程，需要依据科学、规划、先进技术等多种因素的综合作用。随着生态环境的变化和社会的发展，我们需要在森林资源的利用上更加注重可持续经营，保护森林不断发展。在未来的森林规划经营工作中，我们也应更好的学习落实建议和技术建议，将森林资源的保护和利用做得更好。

第五段：致谢（约200字）。

在此，我要感谢我的同事们和领导们，在我长期的从事森林资源规划经营工作中给予的支持和帮助。同时也要感谢这里所提供的科研数据和研究设备，为更好的经营和保护森林资源提供了有力保障。本文内容仅是我的个人经验和体验，难免不尽人意和不专业之处。希望和各位同行多多沟通交流，共同努力打造更好的森林资源规划经营工作。

经营规划会议篇十二

企业经营管理对于一个企业来说具有至关重要的作用,决定了企业的发展方向和生死存亡下面是本站小编给大家整理的经营管理会议讲话，仅供参考。

同志们：

这次全市农经工作会议的主要任务，是为了贯彻落实中央、省和宁波市农业农村工作会议和全国农经工作会议精神，总结回顾我市20xx年农村经营管理工作，研究分析当前农经工作面临的新形势新任务新要求，部署安排20xx年和今后一个时期的工作重点。刚才，四个县(市)、区从不同侧面作了典型交流发言，做法经验和工作打算都很实在，值得互相学习借鉴。市局党委对开好这次会议非常重视，鲍局长亲自参加会议，等会儿还将就有关工作作重点强调，希望大家深刻领会，抓好贯彻落实。下面，我就农经工作先讲四点意见。

一、20xx年农村经营管理工作成效明显。

20xx年是全面深化改革的元年，其中很多内容涉及到农村经营管理。全市各级农经部门在各级党委政府的正确领导下，以深化农村确权赋权改革为重点，狠抓村经济合作社股份合作制改革和农村土地承包制度再完善，加快构建新型农业经营体系，加强农民负担监督管理，各项工作都取得了较好的成效，为加快农业转型升级，促进农村经济发展，维护农村社会稳定做出了积极贡献。主要工作特点表现为“四个并举”：

(一)抓质量与保进度并举，农村股改工作任务圆满完成。去年股改工作是起步晚、时间紧、任务重、要求高，可以说是农村改革的一块“硬骨头”。省、市动员部署会议后，各级党委政府高度重视，克服思想不统一、认识不到位、改革经验缺乏、基层中心任务多等难题，迅速动员部署，加强谋划指导，强化宣传培训，集中时间、集中精力，攻坚克难、敢于担当，既抓质量、又保进度，全市股改工作平稳有序，20xx年新完成1373个村的股改，累计完成1987个，占全市村社总数的70.2%，圆满完成了省定目标任务。为顺利推进改革，市委市政府两次召开专题会议，卢市长亲自担任股改领导小组组长，余红艺副书记和林静国副市长担任副组长，并多次对股改工作进行了督查，多次作出重要批示。鲍局长亲自带领我们多次开展调研、考察学习，组织起草意见，进行培训讲话，强化指导督查，时刻关注股改进度质量;我们先行先试的县(市)区提供了大量的宝贵的实践经验;我们要全面推进的几个县(市)区也紧紧结合当地实际，坚持依法依规，把握工作重点，把握时间节点，抓紧抓实，多数县(市)区都超额完成了股改工作任务。可以说去年股改任务的圆满完成，凝聚了全市农经战线同志辛勤汗水和大量心血，体现出系统干部敢啃骨头、攻坚克难的拼劲和敢于担当、善做善成的精神。

(二)抓完善与促创新并举，土地流转和规模经营再上台阶。去年，我们按照“应签尽签、应建尽建、应发尽发、应变尽变”的要求，开展完善土地承包经营权登记制度完善工作，全市新完成二轮土地承包村2个，新签、补签、变更。

合同。

户数387户，新发、补发、变更、收回、注销权证户数919户。余姚市小曹娥镇整镇土地承包经营权确权登记试点工作有序开展，为全面展开登记工作积累经验、打好基础;市政府新出台了《关于进一步加快农村土地承包经营权流转促进农业转型升级的意见》(甬政发〔20xx〕62号)，从20xx年起三年内，市财政每年安排专项转移支付资金3000万元，对符合条件的流出土地经营权的农户和村(股份)经济合作社予以补助，土地流转力度不断加大，到20xx年底，全市农村土地流转面积达到148.2万亩，占农户家庭承包面积的64.9%，规模经营总面积157.6万亩，规模经营率达到66.3%;农村土地流转服务体系不断健全，全市9个涉农县(市)、区都已建立县级土地流转信息网，涉农镇(乡、街道)全部建立土地流转服务中心，余姚、慈溪、奉化、宁海、象山等地还建立了农村产权交易中心，20xx年通过服务组织达成的流转面积达到88.5万亩，占流转总面积的60%。土地经营权能逐步拓展，我局会同人民银行宁波支行联合制订了《宁波市农村土地经营权抵押贷款指导意见》，允许经营主体通过土地经营权抵押获得贷款，为经营主体融资开辟新路。奉化市出台土地流转经营权证登记管理细则，已有12家经营主体办理经营权抵押贷款，累计授信贷款额度为1060万元。

(三)抓培育与促提质并举，新型经营主体不断涌现。积极培育发展规模适度家庭农场，强化示范创建的引领作用，新认定市级示范性家庭农场40家，总数达到77家，家庭农场总数达到3718家，其中种植业2848家，养殖业589家，种养结合的150家，其他131家。合作社规范化和示范社建设深入推进，新认定规范化合作社55家，总数达到784家，新认定市级示范社10家，总数达到122家，另有8家农民合作社被评为国家农民合作社示范社，有18家合作社实施了提质工程项目，总投资1914万元，工商注册登记的联合社达到12家，服务能力不断增强，到20xx年底，全市共有农民专业合作社2445家，入股社员4.96万户，联系带动农户32.2万户，联结基地面积106万亩，统一培训农民成员7.3万人次，实现总收入47.84亿元，盈余3.85亿元，年销售额超过500万元的合作社有198家，其中5000万元以上的有4家，上亿元的有2家。

(四)抓规范与强监管并举，农村管理机制不断健全。全面完成村经济合作社换届选举工作，新当选的村经济合作社班子结构素质较往届有明显改善，91.2%的社长由党组织书记担任，55.2%的社管会成员具有高中及以上学历;农村集体“三资”管理进一步加强。全市村级财务公开制度全面落实，2/3以上村已将原始凭证、经济合同等资料扫描入账，“三资”监管的透明度不断提高，新认定标准化“三资”管理服务中心25个，累计76个，占涉农乡镇总数比例近60%，镇海、奉化被评为浙江省农村集体“三资”管理规范化县，全市累计8个，余姚市被认定为农业部“三资”管理示范县，全市累计2个;江北、江东率先在全国开展了股权抵押担保试点，赋予了股东更多财产权利;农民负担长效监管机制得到较好落实，农民负担监管阳光行动深入推进，去年我局还会同宁波电台专题制作了一期农民负担“阳光热线”，实行源头监管、监督检查、专项考核、综合治理多措并举，减轻农民负担工作成效明显，全市未发现明显的加重农民负担案(事)件。

20xx年农经方面其他工作还有不少，各地工作也都有创新，都有亮点。过去一年全市农经各项工作的有序推进以及所取得的成效，是各级党委政府高度重视的结果，也是各级农业部门统筹谋划、强力推动的结果，更是全市农经战线同志锐意进取、勇于担当、主动作为的结果。在此，我代表市农业局向大家表示衷心地感谢!

二、准确把握农经工作面临的新形势新要求。

随着我国经济进入新常态、改革进入深水区、经济社会发展进入新阶段，农经工作也面临着新的形势和任务,对我们农经工作提出了更高的要求、更大的挑战、更多的责任。因此，这就要求我们要着眼大局，理清思路，把农经工作放在统筹城乡发展大局中去思考、放在率先全面建设小康社会中去谋划、放在全面深化农村改革中去推进，必须要学会辩形势、争主动、善创新、求作为，切实维护好广大农民群众的物质利益和民主权利，促进农村社会发展和稳定。

(一)现代农业发展对农经工作提出了更高的要求。以现代农业建设为中心，服务和服从于这个中心，是我们农经工作的一项重要任务。去年我市被农业部认定为第三批国家现代农业示范区，市里已经把创建工作列入重大改革任务，土地流转、主体培育等内容将是重要的基础工作。这就要求我们必须创新农业经营体制机制，加快培育构建以农业家庭经营为基础、合作与联合为纽带、社会化服务为支撑的立体式复合型现代农业经营体系，从根本上改变小规模分散经营、粗放利用资源等低效生产方式，提高农业综合生产能力、竞争能力和可持续发展能力。尽管我市土地流转和规模经营比例很高，但流转期限短、规模小，特别是稳定性还比较差，接近一半的土地还处于分散经营的状态，户均经营面积只有3.1亩，100亩以上的规模经营面积只有57万亩，只占流转总面积的40%，如何克服这些问题，促进土地流转扩面提质，推进多形式的适度规模经营还需要研究;新型经营主体发展很快，但小弱散的状况没有得到根本改观，家庭农场规模不适度，农场主年龄偏大、学历偏低、管理能力偏弱，合作社组织规模小(平均入股社员仅有22个)、管理水平低、服务能力差、经营能力弱，无法有效对接市场，形不成市场话语权，如何促进家庭农场健康发展，提高合作社服务带动能力需要我们不断探索。这里我还要强调一个问题，在近两年农业项目审计中，我们的一些合作社还存在着项目单位法律意识不强、虚开项目发票、财务管理不规范、资料不齐全等问题，这些还是我们的示范合作社，需要引起大家的重视。

(二)全面深化改革对农经工作提出了更大的挑战。党的xx届三中全会作出全面深化改革的决定。改革的过程，就是调整农村生产关系，推动生产关系同生产力、上层建筑同经济基础相适应，更好地解放和发展生产力的过程。农经工作一直是推动农村改革的主力军，30多年前，我们搞家庭联产承包责任制，通过生产关系的调整，调动起亿万农民的生产积极性，释放了长期被禁锢的农业生产力，农业农村经济得到了极大的发展。进入新世纪，到去年全面推进的农村股份合作制改革，通过确权赋权，赋予农民更多的财产权利，进一步激发农村经济社会发展活力。我市在农村产权制度改革方面的实践一直走在全国前列，去年年底，我们鲍局长还受国务院发展研究中心的邀请参加会议，介绍了我市在产权制度改革尤其是拓展股权权能方面的一些经验做法。确权是基础，活权是目的，如何确保农村产权制度改革在农村土地集体所有前提下，实现农村产权更多权能，实现农村产权有序流动和合理配置，激活农村“沉睡资本”，逐步建立起权属明确、权责分明、保护严格、流转顺畅的现代农村产权制度等方面还需要进一步加强实践探索，为全国提供经验。

(三)农民权益保护给农经工作带来了更多的责任。党的xx届四中全会作出了全面推进依法治国的决定。农业是第一产业，农民是最大群体，农村是法制建设最薄弱的领域，没有农村的法治化，就不能有整个中国的法治化。今年的中央1号文件提出，必须加快完善农业农村法律体系，同步推进城乡法治建设。近年来，随着我市农村改革的不断深化，城乡之间的利益格局不断调整，农村地区经济社会发生了深刻变化，农民群众对于事关切身利益的土地承包权、集体经济收益分配权等愈发重视，农村各种矛盾不断凸显，农民群众权利意识空前高涨，群体性事件和反复上访时有发生。如果处理不好，就会影响农村社会和谐稳定。如何主动适应这种深刻变化，加强和创新农村社会管理，使农村社会既充满活力又保持和谐稳定，是摆在我们面前的重大时代课题。去年，我们平稳地推进了股份制改革，这与我们近年来加强了“三资”管理工作密不可分，通过加强农村资产财务管理制度建设，把农村小微权力关进制度的笼子里，进一步密切了农村党群干群关系，促进了基层民主建设和党风廉政建设，维护了农村和谐稳定大局。但也要看到“三资”管理和农民负担监管工作具有反复性、复杂性、高压性、隐蔽性，稍有不慎就会反弹，就会出问题，是一项长期性、基础性工作，必须建立长效监管机制，持之以恒，常抓不懈。

三、20xx年农经工作重点任务。

20xx年是全面深化改革的关键之年，是全面深化法治宁波建设的开局之年，也是全面完成“”规划的收官之年、启动“十三五”规划的谋划之年，农经工作面临的任务更加艰巨。20xx年我市农经工作的总体思路是：以党的和xx届三中、四中全会精神为指导，认真贯彻落实中央、省、市农业农村工作会议和全国农经工作会议精神，适应经济发展新常态，坚持改革活农新要求，以坚持和完善农村基本经营制度、创新农业经营体制机制为主线，深入推进土地经营制度改革、农村产权制度改革、农业经营制度改革和加强农村“三资”管理(即“三改革一管理”)，为转变农业发展方式、推进现代农业发展、维护农民合法权益提供体制机制保障，为实现我市农业强、农民富、农村美作出新贡献。

(一)围绕农村承包土地“三权分置”，推进土地经营制度改革。深化农村土地制度改革，是当前的热点和难点话题，总的要求是既要坚持农村土地集体所有权，又要稳定农户承包权，还要放活土地经营权。重点要做好三方面工作：

1、稳步推进土地承包经营权确权登记颁证工作。年初，农业部等6部委联合下发的《关于认真做好农村土地承包经营权确权登记颁证工作的意见》(农经发〔20xx〕2号)，提出农村土地承包经营权确权登记颁证工作“非做不可，必须做好”;上星期，省厅由叶新才副厅长带队，组织各市分管领导或经管处长，专门赴江苏作土地承包经营权确权登记颁证工作考察学习，并召开两个半天的座谈会，研究讨论我省具体的实施意见。省里已经明确每个设区市至少确定一个县(市)区，其他县(市)区至少确定一个乡镇整区域开展试点，经过我们商量决定试点县确定为江北区开展，其他县(市、区)可以根据各自的情况至少确定1个乡镇开展试点。工作经费来源也已经明确，中央财政将按照国土“二调”耕地面积予以每亩10元的标准给予补助，其他由各级财政解决。省里也打算开发全省统一的土地承包信息管理系统，实现省市县三级联网。土地确权登记颁证工作难度不小，也是省市主要领导非常关注的事，要求大家高度重视，在省里没有部署之前，可以开展前期调查，摸清底子，做好准备，以便下步工作能及时跟进、保质保量地有序推进。

2、引导农村承包土地经营权有序流转。下步，我们要认真贯彻落实市政府《关于进一步加快农村土地承包经营权流转促进农业转型升级的意见》(甬政发〔20xx〕62号)，主要做好四方面工作一是要落实好土地流转专项资金的使用。去年我们根据土地流转目标和各县(市)区土地流转情况，会同市财政联合下发了文件，明确了各地的土地流转目标，各地要认真落实，引导和鼓励采取委托流转、股份合作等方式，推进整村整组整畈连片集中长期流转，推动流转土地向新型农业经营主体集中，促进农业适度规模经营和农业“两区”建设。请各地将土地流转推进计划方案在3月底前上报我局，其中慈溪和鄞州将有一部分任务落实到杭州湾新区和东线湖区，具体我们还将和这几个单位及财政局商量。在这里我还要强调一下土地流转的原则，只是引导不能强求，只是目标不加考核，请大家注意工作方式方法，不能违背中央要求。二是进一步健全县镇村三级农村土地承包经营权流转服务体系，加强设施建设，完善运行机制，提供法律政策宣传咨询、流转信息、价格指导、合同签订和档案管理等服务。三是加强土地承包经营纠纷调解仲裁体系和队伍建设，今年是仲裁法实施五周年，部里将组织开展优秀仲裁员宣传推介活动，请大家组织仲裁员积极参与。四是积极开展流转土地经营权登记发证试点，有计划、有步骤、稳妥地推进农村土地经营权抵押、担保工作，有效实现农村土地经营权权能，同时加快农村产权交易市场建设试点，鼓励流转土地纳入农村产权交易市场交易，推动土地流转交易公开、公正、规范。

(二)围绕赋予农民更多财产权利，推进农村集体产权制度改革。

1、全力以赴做好村经济合作社股份合作制改革工作。今年股改主要是两件事，一是按照省委省政府和市委市政府的要求，基本完成股改任务，这是个硬任务。去年在各级各部门的努力下，我们完成了省定70%的股改任务，到2月底，今年新完成股改村83个，累计完成率达到73.1%。推进速度很快，推进过程也相对平稳，但剩下的更难，难在情况更复杂，难在班子比较弱，工作难推进，因此，我们在下步工作时，不但要继续争取当地党委、政府主要领导的重视，营造良好的改革氛围，继续保持一鼓作气的工作劲头，还要适当改变工作的方式方法，对推进慢、推进难的村逐个分析、逐个指导、逐个推进，做细做实这项工作。要坚持充分依靠农民群众自主协商解决矛盾问题的原则，做到复杂问题程序化、程序问题民主化、民主问题合法化，争取圆满完成改革任务。同时，还要注意保持社会稳定，去年总体情况不错，农业部门很努力，做了大量的工作，但有的地方个别特殊群体的权益没能得到很好落实和保护，存在不少隐患，主要集中在慈溪、象山、宁海等地。对法律已经明确的对象，我们的态度非常明确，必须依法行政，依法保护，不能把民主演变成“多数人暴政”，鉴于当前股改工作推进任务重，可以暂时搁置，但在下步补课完善中，希望各地能积极补上这一课，确保改革不留后患，如果遇上个别上访的，要求做好镇、村工作，逐个解决，确保矛盾化解在基层，不要抱成团，形成群访事件或越级上访。二是加快股份合作社深化退出工作，这是个软课题，深化退出是宁波近几年探索城乡深度融合的试点工作之一，加快深化退出也是市领导今年提出的新任务、新要求，我们初步打算要求近郊六区必须搞一个以上市场化改革试点，其他县(市)区也可以开展试点。上两年对这项工作我市一些地方进行了积极探索，如江北、余姚、海曙等一些股份社，下一步要认真总结经验，试点过程中要把握三点基本要求，一要坚持条件，面不能太宽，必须针对条件成熟的村社，如集体所有的土地基本被征用、撤村建居、社会保障和社会事务管理与城市完全接轨的股份经济合作社(或村集体经济组织)，探索实施公司化改造或终止制度;二要严格程序，必须充分尊重绝大多数成员意愿，经应到社员2/3以上表决通过，报乡镇政府批准，并报县农业部门备案;三要确保稳定，各级农业部门必须要加强指导，完善试点方案，精心组织，确保试点平稳有序。

2、规范提升农村集体“三资”管理。农村集体“三资”管理一直是农经部门的“老本行”和重点工作，是农村社会矛盾的焦点和关键。上几年通过纪委的介入，紧紧抓住乡镇这一关键，引起基层党委政府高度重视，农村集体三资管理工作水平有了明显的提高，特别是原来财务管理比较薄弱的南三县，制度执行不严、白条入账、合同不规范等现象大幅改观。去年，中央巡视组对浙江省委反馈意见时，其中就对村级财务管理混乱情况提出整改的要求，希望各地要紧紧抓住这一机遇，进一步争取党委政府重视，全面检查，认真对照，整改到位，不断健全管理和监督制度，使“三资”管理工作再上台阶。今年重点有以下三项工作：一是进一步推进农村集体“三资”管理服务中心标准化建设。今年打算创建35个乡镇标准化服务中心，预计年底全市创建率达到80%以上，完成创建初期确定的目标。鉴于各地积极性很高，经与财政沟通，明年可能还将继续实行。同时，未达到省级农村集体“三资”管理规范化的县也要加大工作力度，力争我市实现省级农村集体“三资”管理规范化县全达标、全覆盖。二是加强非生产性开支监管。去年省里已经出台加强非生产性开支文件，要求更细、更明确、更全面，各地要抓紧明确落实到村，结合各自实际出台实施细则，要认真对照要求，在干部报酬补贴、公务费、差旅费、招待费、学习考察费、报刊费、捐助赞助等方面开展检查，发现问题及时整改。市里也将结合农民负担检查，开展抽查，发现问题，将予以通报。三是进一步加强财务公开和农村审计。尽管近年来我们创新了很多公开形式，如网络公开、触摸屏公开、数字电视公开，特别是数字电视公开已基本普及，但公开栏公开还是最基础、最普及、与农民群众最密切的公开形式，从目前来看还不可替代，必须坚持完善。继续开展“千村审计”工作，这里要指出的是，今后审计结论原则上要向全体成员公开。

(三)围绕新型农业经营体系构建，推进农业经营方式创新。

1、加快培育家庭农场。坚持家庭经营在农业中的基础性地位，推进家庭经营方式创新，积极发展家庭农场，是今后农业发展的主要方向。发展家庭农场，一要突出适度规模，要以提高土地产出率和劳动生产率为衡量标准，二要突出农户为主，鼓励和引导种养大户、农村经纪人和投身现代农业的高校毕业生等登记注册成立家庭农场，三要加强指导，建立生产档案、成本核算，提高生产经营水平。今年市里将继续开展示范性家庭农场创建，总数控制在40家，但市里奖励扶持资金可能没有了，各县(市)区可以根据自身实际开展支持，发挥示范作用。

2、提升发展农民合作社。合作社是现代农业建设的主力军，合作社的发展，数量是基础，规范是保障。如果光有数量的扩张，没有质量的提升，合作社也只是徒有虚名的空壳，迟早会失去竞争力，丧失凝聚力，所以我们必须要把加强合作社规范化建设摆在更加突出的位置，更要注重规范发展和质量提升。一是认真贯彻落实农业部等九部委《关于引导和促进农民合作社规范发展的意见》(农经发〔20xx〕7号)，适时组织开展合作社财务管理规范化抽查，市级重点对市级以上示范社进行检查，县级重点对规范化合作社进行检查，并对存在问题进行整改。二是要做好部、省、市级示范性农民专业合作社推荐、评选和监测工作，指导有条件的合作社围绕主导产业和产业链关键环节进行联合重组，组建联合社。三是继续实施提质工程项目建设。由于财政预算体制改革，今后项目建设审批立项将下放给各县(市)区，每年10月份左右县里要将第二年立项项目上报市里，第二年4月份左右市级将预算资金下拨到县级，项目立项、检查、实施、验收等由县级执行。四是推进农民专业合作社信用体系建设，开展农专社网上备案和年度报告，规范生产经营，提高农民专业合作社信用管理能力和水平。

(四)围绕农民权益保护，推进农民负担监管制度落实。减轻农民负担工作是个政治任务，做好农民负担监管工作必须要有高度的职业敏感性和政治责任感。去年，省里对我市考核时，尽管事情不多，但有几个问题需要值得重视，有的地方在落实报刊订阅任务时，存在乡镇向村下指标的问题，尽管没有突破报刊限额，但这种方法需要改正，有的地方招待费过大;有些地方还在向村收一些不该收的费;在一些地方可能还存在送土特产的问题。这些事情从数量看尽管不大，但这是刚性要求，是底线、是红线，大家千万不可忽视。部里去年对查处的农民负担问题进行了上网通报，提高检查效果。今年市里在农民负担工作方面还是以落实各项制度为主，继续落实“一票否决”制、涉农收费文件“审核制”、涉农价格和收费“公示制”、农民负担源头监管制、明查暗访制、部门责任制、责任追究制等制度，同时也还将组织检查，对因非生产性开支加重农民负担的行为进行专项整治，推进农民负担监管阳光行动，畅通和完善政策宣传、农民维权平台和渠道，确保农民负担继续减轻不反弹。

20xx年全市农经工作要点将在会后及时印发，请各地结合实际认真抓好落实。

四、做好农经工作的几点想法。

本人于去年4月份调任市农业局工作，当初对农业农村工作尤其是农村经营管理工作还很陌生，可以说是农经战线的一员新兵。在领导和同志们的帮助和支持下，通过近一年的学习和工作，我对宁波农经工作应该说也有了一定的认识和了解，农经工作主要是调节农村生产关系适应农村生产力发展的要求，政策性强、涉及面广、改革创新多，是一项常抓常新的事业，我市农经工作一直走在全省乃至全国的前列，比如土地流转、股份合作制改革等。要使我市的农经工作继续走在前列，，我认为必须树立正确的思想指导工作，运用科学的方法解决问题，善于真抓实干、开拓创新，农经工作永无止境、永远在路上。下面五条是我个人想法和体会，供从事农经工作的同志参考：

(一)要精于法律政策。加强法制建设是依法行政的必然要求，也是做好农经工作的重要保障。农经工作政策性和业务性很强，比如《农村土地承包法》、《农民专业合作社法》、《浙江省村经济合作社组织条例》等法律法规和大量的政策文件，都是我们开展实际工作的基础。业务工作水平往往决定实际工作效果，作为一名农经干部，必须要有具备过硬的业务水平，准确把握法律政策的精神实质、基本特征和基本要求，不断提升科学发展的能力、辩证统筹的思维力、科学民主的决策力、敢为人先的创造力和攻坚克难的执行力，真正成为农经系统的行家里手，为指导实际工作奠定扎实的理论基础。

(二)要善于谋划协调。近一年来，我深深体会到，做好农经工作，一定要善于谋划，勤于协调，巧于运作，各项工作要超前谋划，统筹设计，增强方案的系统性、整体性和协调性。干好农经工作，一定要善于借力：一是要争取党委政府领导的重视，学会向有关部门借力，比如我们的村经济合作社股份合作制改革借力各级党委政府，去年圆满完成了省定股改任务，农村集体“三资”管理借力市纪委，取得了实质性成效;二是要学会向基层借力，要牢牢把握依靠力量，尊重农民的首创精神，鼓励基层大胆探索，激发实践热情。实践反复证明，只有得到各级党委、政府的高度重视和广大农民群众的积极支持，农经工作才能有地位，有作为。

(三)要勇于创新实践。曾经说过，“摸着石头过河和加强顶层设计是辩证统一的”，讲得就是要坚持理论与实践相统一，这是我们做好一切工作的基本准则。宁波地处沿海发达地区，改革开放前哨，有的工作碰到的问题没有先例，没有政策规定，必须要求我们一定要以敢于担当的勇气和锐意进取的精神，勇于实践，大胆创新，努力成为新型农业经营体系的构建者、农民集体财产权利的保障者、增进农村公共服务的推动者和转变“三农”工作作风的践行者。

(四)要成于总结提炼。这就是个性与共性的关系。人类的认识过程，就是从一个个具体事物的特殊矛盾开始，逐步认识到各种事物矛盾的共同本质，从中概括出普遍的矛盾运动规律，又用来指导具体事物，循环往复，逐步提高和深化。运用这一方法指导我们的工作，就是要在改革中坚持试点先行，从试点总结出可复制、可推广的经验，以点带面发展。近几年，我们开展示范社创建，引导农民合作社规范发展，取得了良好的实践效果。去年开展的农村股份合作制改革，很多地方都是从几个村开始，逐步扩大到整镇、整县范围内开展，也取得了较好成效。即将开展的农村土地确权登记颁证工作，基本也是这个路数。希望大家认真加以总结和推广，保证改革工作顺利平稳展开。

(五)要勤于自省慎微。廉政建设这根弦时刻要绷紧，要警钟长鸣，防微杜渐，不能有丝毫松懈，马虎不得。我们不能错误地认为农业系统尤其是农经系统，资金少、权利小，没有干货和实货，就可以放松警惕，这方面的教训也很惨痛，千万不能突破底线，不要触摸红线。“慎独修正身，慎微走正道”，慎独慎微离不开自省，面对各种诱惑，我们一定要慎独慎微。常怀律己之心，常思百姓之苦，常修为政之德，干干净净做事、明明白白做人。

同志们，20xx农经工作的目标和任务已经明确，关键是要靠我们去抓好落实让我们共同努力、趁势而上、拼搏进取、改革创新，努力推动我市农村经营管理事业再上新台阶。

谢谢!

同志们：

这次会议的主题是传达贯彻全国农经工作会议精神，分析当前我省农经工作面临的形势与任务，总结加快推进农村土地流转和农民专业合作社的发展经验。7个市、县的典型发言从不同角度反映了农经工作情况，供大家相互学习借鉴。作哈副省长还要作重要讲话，下面我先讲三点意见。

一、依法履职，农经工作取得了新进展。

近几年来，各级农经部门在党委政府的领导下，顺应农业和农村经济发展的新要求，与时俱进，开拓创新，认真履职，工作成绩显著，为农村改革和发展做出了积极贡献。重点抓了以下四个方面的工作。

(一)依法加强农村土地承包及流转管理。近几年来，各级政府及业务主管部门认真贯彻实施《中华人民共和国农村土地承包法》和《四川省中华人民共和国农村土地承包法实施办法》，并相继出台了一系列规范土地流转、妥善解决土地承包纠纷、稳定完善土地承包关系的规范性文件，实现了从依靠行政命令向依法行政、依法管理的转变。通过努力，土地承包管理水平明显提高，全省农村土地承包合同签订率达96.27%;农村土地承包纠纷得到妥善调处，化矛盾于基层，据我厅调查统计，今年上半年，全省发生土地承包纠纷320xx件，通过调解处理29570件，仲裁处理157件;农村土地流转得到推进，全省土地流转总面积达806万亩，其中耕地678万亩，占耕地总面积的11.35%。金堂、双流介绍了很好的经验，遂宁的蓬溪、射洪取得了很好的实践效果。

(二)全面维护农民合法权益。近几年来，从规范农民负担管理，到农村税费改革再到全面取消农业税，中央出台了一系列优农惠农政策，全省农民人均负担由20xx年的124元下降到20xx年的75元，再到20xx年的49.9元，“多予少取放活”的方针得到落实，已有五年没有出现因农民负担过重引发的恶性事件。为适应农村形势变化，按照中央和省委、省政府的统一部署，把农民负担监管重点及时转向涉农收费，并将土地征用、惠农政策落实等纳入工作日程，拓宽了监管面。涉农收费价格公示制、村内“一事一议”筹资筹劳制度、农民权益义务监督卡制度，以及负担监测、信访举报、检查监督、案件查处等日常监管制度逐步完善，实现了监督管理工作规范化和制度化，农民合法权益得到有效保护。三台县以前的农民负担是比较重的，通过构建减负长效机制，取得很好效果，材料已经发给大家。总之，各级农经部门以对党和人民高度负责的态度，积极参与和推动农村税费改革等农村综合改革，为农村经济发展和农村社会稳定，做出了应有的贡献。

(三)农村集体资产和财务管理规范化建设稳步推进。近几年来，制定完善了财务、资产、审计等方面的规章，指导集体经济组织建立健全管理制度，使村社财务管理有法可依、有章可循，农村集体财务和资产管理规范化建设正在稳步推进。去年底统计，全省50767个村中，有村组会计人员51209名，其中取得《会计证》的22265名，占43.8%。实行会计集中办公的乡镇1518个，占33.7%，涉及16579个村;实行会计委派的乡镇231个，占5.1%，涉及2545个村;实行会计委托代理的乡镇1632个，占36.2%，涉及19892个村。

(四)农民专业合作经济组织指导工作逐步加强。多年来，省委、省政府高度重视，有力地推动了农民专业合作经济组织的发展。各级农经部门在坚持家庭承包经营制度不动摇的基础上，本着“民办、民管、民受益”的原则，克服困难，普遍加大了工作指导力度。截止20xx年底，全省共有农民专业合作经济组织10593个，成员达到515.21万名，带动农户530.75万户。农民专业合作经济组织中，农民专业合作社4427个，其中已经执行农产品生产质量标准的合作社20xx个，建立了农产品质量安全追溯制度的合作社237个，注册了商标的专业合作社422个，通过无公害农产品、绿色食品、有机食品等各类农产品质量认证的专业合作社3697个。20xx年，专业合作组织统一销售农产品73.33亿元，统一购买农业生产投入品31.41亿元，固定资产净值累计达到11.92亿元。农民专业合作经济组织已成为我省发展农业和农村经济的一支重要新生力量，有力地推进了农业产业化经营和农村经济的发展。在专合组织发展方面，乐山市起步早，发展较规范，成效显著。

二、适应形势，充分认识农经工作面临的新要求。

随着农村改革和发展的纵深推进，农村新的社会矛盾和问题不断显现。一是发展现代农业对农经工作提出新要求。现代农业的特征是商品化，方向是集约化，目标是产业化。要适应发展现代农业的需要，就要不断创新与之相适应的农业生产经营形式和组织形式。因此，促进农村土地流转、发展适度规模经营，加快发展农民专业合作经济组织、提高农业生产组织化程度，是新时期农经工作的重点。二是农民权益保护日益紧迫。随着城市化、工业化进程的加快，占用农民集体土地、农村人口迁入城镇、农村社会融入城市进程不可回避;基本农田保护、被征地农民的权益维护和社会保障等问题，成为各级领导关切、社会各界关注、广大农民关心的大事。三是减轻农民负担机制需要进一步健全和完善。个别地方领导对减负工作的长期性、复杂性和艰巨性认识不足，思想有所松懈;在城乡统筹发展过程中，地方求发展的要求过于迫切，一些基础性工程如新村规划、旧村改造、兴办公益事业等都需要大量投入，农民负担呈反弹趋势。四是农经部门自身建设需要加强。从全省的情况看，有的地方农经机构被撤并、农经队伍被削弱、农经职能被弱化。截止20xx年底,共有县、乡农经机构3369个，但不少是虚设。县级农经人员1545人，乡镇8068人(其中约60%是兼职),平均每个乡镇1.82人;按岗位性质分，事业人员7808人、占96%，公务员175人、占2.2%，其他85人、占1.8%。从各地反馈和我们调查的情况看，除了少数乡镇政府设置农经岗位，录用一些公务员从事农经工作外，多数乡镇的农经干部在乡镇事业单位的公益性服务职能岗位竞争中保留了事业编制，兼职从事农经业务工作，这就造成农经工作依法行政、履职困难的局面。

农经工作在面临诸多问题的同时，也面临新的课题。省委九届四次全会提出加快发展任务，将农业现代化作为“三化”思路之一。奇葆书记和巨峰省长对农业发展定位提出了明确要求，就是要在确保粮食安全的前提下，大力发展特色效益农业，推进农业产业化，构建现代农业体系。要发展现代化农业，没有土地流转、集中，规模化经营就是空话，各级农业部门，尤其是农经部门要在发展现代化过程中，解放思想，转变观念，不断探索创新土地流转、集中的新模式，不断总结完善农民专业合作社发展的经验，为农业现代化发展提供政策支持。

三、锐意进取，推动农经工作迈上新台阶。

在新形势下做好农经工作，推动农经工作迈上新台阶，必须解放思想，锐意进取，科学把握农经工作面临的新要求，正确处理好五个关系：一是处理好稳定与改革创新的关系。稳定是基础，是确保广大农民群众利益的基本条件，是顺利实现各项农经工作任务的必要前提。农经工作始终与农村的稳定和改革创新紧密联系在一起，随着工业化、城镇化进程的加快，我国社会结构发生了重大变化，解决不同利益群体之间的矛盾，构建农村和谐社会，促进农业和农村发展，成为农经工作的重要内容。二是处理好维护农民权益与发展生产的关系。维护农民权益和发展生产本质上是一致的，必须兼顾。只有生产发展了，才能为增收打下坚实的物质基础;只有收入增加了，才能从根本上调动农民的积极性，实现广大农民群众的长远利益和权益。三是处理好法规政策建设和贯彻落实的关系。农村改革的深化和农村经济的发展要求我们必须要重视法制建设。近几年，《中华人民共和国农村土地承包法》、《中华人民共和国农民专业合作社法》、《四川省中华人民共和国农村土地承包法实施办法》等法律和配套法规相继出台，农村经营管理的各项工作依法行政、依法管理的格局正在逐步形成。我们要把精力更多地投入到抓贯彻、抓落实上来。四是处理好管理和服务的关系。中央提出扎扎实实推进服务型政府建设，把公共服务和社会管理放在更加重要的位置。农经部门贴近基层，贴近农民，要按照中央的要求，努力实现管理与服务有机结合，在依法抓好管理的基础上开展服务，在服务中实施管理，通过服务强化管理，在创新管理中提升服务。五是处理好自身建设与加强部门配合的关系。农经工作头绪多、任务重、责任大。我们一定要摒弃传统观念的局限，增强大局意识、创新意识，审时度势，在抓自身建设的同时，本着有利于维护农民群众的权益、有利于强农惠农政策的落实、有利于农经工作发展的原则，积极主动地加强与有关部门的协调、沟通、配合，通过建立诸如“联席会议制度”、“联合发文”、“联合检查”等互动配合工作机制，调动各方面的积极性做好农经工作。

(一)以完善农村土地承包关系为核心，创新土地流转机制，发展土地适度规模经营。要切实完善土地延包后续工作，加快推进承包经营权证的发放，建立健全土地承包经营权登记制度，加强土地承包档案规范管理。在坚持依法自愿有偿的前提下，积极探索土地承包经营权流转新机制。引导农民以土地承包经营权入股组建合作社，合作社自主经营或流转给专业化生产企业、业主集中经营，实现土地的规模化、集约化、专业化生产，不断提升土地收益和经济效益。金堂县转龙镇的“大、小集中”模式值得借鉴，其做法主要是以土地承包经营权入股，组建土地股份合作社，实行“按股分红、统一经营”的方式，实施土地经营“大集中”，目前，该镇已引入龙腾、金福、金辉公司等农业产业化企业在神仙桥等村流转2200余亩土地，成片发展蚕桑1000余亩，发展桑园鸡1200余亩，带动农户新栽桑3000多亩，预计户均增收20xx元以上;依照协商互利的原则，由镇、村、组牵头对部分农户承包土地按规模经营趋势互换重组，变零星分散为相对集中，实施土地经营“小集中”，该镇仁和村8组实施土地互换重组，把原来295块旱地变成了现在的27块，由原来的83块稻田变成了现在的27块，新增耕地1.8亩，引进业主发展以蚕桑为主的种养殖业及林下综合开发200亩，带动20亩以上规模经营的农户5户。遂宁市已建土地流转合作社114个，入社农户17545户，成员总数61571人，集中经营土地面积48691.3亩。探索土地承包经营权股权化，引导农民以土地承包经营权的全部或部分折价入股，作为企业的投资，采取“保底收入、盈余分红”的形式来共同发展农业和农村经济。有条件的地方建立流转服务中心，搭建土地流转平台，对土地流转的供求信息进行搜集和发布，接受农户委托流转土地，指导出让方和受让方签订合同，建立土地承包经营权流转档案，促进土地的顺利流转，实现作哈副省长提出的耕地流转目标。同时，还要研究加快农村土地承包经营权流转的具体措施，双流县结合农村产权制度改革试点工作，利用农村土地承包经营权抵押向农村信用联社贷款取得了突破，该县宗富枇杷种植专业合作社等四家合作社利用本社社员141亩农村土地承包经营权，向农村信用联社抵押贷款融资100万元，为农民生产经营开辟了新的融资渠道;成都市组建成立了市农村产权流转担保公司，对土地承包经营权等农村产权的流转开展担保业务，确保土地流转和规模经营正常有效进行。与此同时，还要继续推进农村土地承包纠纷仲裁试点，妥善处理农村土地承包纠纷，化解矛盾，切实维护农村社会稳定。

(二)以贯彻实施《农民专业合作社法》为契机，促进农民专业合作经济组织又好又快发展。发展农民专业合作经济组织，是党的xx大提出的新要求，是中国特色农业现代化道路的重要内容。我们要牢牢把握机遇，加快促进农民专业合作经济组织的发展。一是认真履职。各级农业部门要把发展农民专业合作经济组织上升到现代农业制度建设的高度来认识，把发展农民专业合作经济组织作为建设现代农业的大事，列入今后的重点工作内容，切实抓紧抓好。要严格按照《农民专业合作社法》和川府发[20xx]5号文件赋予农业行政主管部门的职责，认真负责地做好农民专业合作社的各项工作，要及时向当地党委、人大、政府汇报有关工作，争取领导重视。要牵好头，服好务，主动加强与发展改革、财政、工商、税务、金融等有关部门的协调沟通，形成各方面支持农民专业合作组织发展的合力。二是制定扶持政策。各级农业部门要主动与相关部门协调配合，制定出有利于促进农民专业合作经济组织加快发展的扶持政策。我厅准备整合各种项目资金，尽可能将优质粮食产业工程、农业标准化、测土配方施肥、科技入户、农村实用人才培训、科技示范场等各类农业财政专项和基本建设项目，委托有条件的农民专业合作社实施，开发有地方特色的名特优农产品，发展特色效益农业。积极开展农民专业合作社产品直接进入城市大型超市、在城市建立连锁店、直销店等试点工作。积极采取支持、补贴等办法，广泛动员和组织有条件的农民专业合作社参加有关农产品交易洽谈会、博览会等活动，帮助农民专业合作社开拓产品市场。探索与有关金融机构联合授信等方式，协助解决农民专业合作社贷款难的问题。探索通过农民专业合作社开展农业保险的有效方式，帮助农民专业合作社防范化解市场风险和自然风险。三是规范发展。要以贯彻实施《农民专业合作社法》为契机，以示范项目建设为载体，重点依托省、市、县三级工作平台，开展培育“农民专业合作社示范社”活动。各市县根据当地优势产业或特色产业，结合不同产业发展情况，每个市县每年要培育“农民专业合作社示范社”3—5个，省上从市、县级示范社中每年择优培育100个省级“农民专业合作社示范社”，做大做强一批产业基础牢、经营规模大、质量安全优、品牌效益高、出口能力强、服务设施全、带动农户多、社会效果好的示范专业合作社。四是搞好立法调研。“四川省《中华人民共和国农民专业合作社法》实施办法”正紧锣密鼓进行立法调研，明年争取出台。各市州要开展相应的调研工作，为“实施办法”的出台献计献策。总之，全省上下齐心协力，达到作哈副省长提出的新建农民专业合作经济组织的要求。今年，适当时候再专门召开一次农民专业合作社建设经验交流会，评选表彰一批发展相对规范的农民专业合作社示范社。

(三)以防止农民负担反弹为重点，逐步完善农民负担监督管理长效机制。20xx年，全国农民负担出现了税费改革以来的首次反弹，作为农民负担监管部门，对这个现象要引起高度重视。首先要健全农民负担监管的长效机制。在坚持主要领导负总责，相关部门齐抓共管的工作运转机制基础上，重点完善涉农收费文件“审核制”、涉农价格和收费“公示制”、农村公费订阅报刊“限额制”、农民权益义务“监督卡制”、涉农案(事)件“责任追究制”等五项基本制度。要继续对农民负担较重、问题较多的县(市)开展综合治理。要会同有关部门深入开展对重点领域的专项治理，集中抓好农民建房多收乱罚、农村中小学乱收费、向农民专业合作社乱收费等三方面的专项整治。坚持农民负担检查制度，不断提高检查质量，重点督办查处因修路强行向农民集资摊派、变换形式向农民乱收费和平调、挪用农民各种补贴补偿款等三类问题。同时加强对“一事一议”筹资筹劳的调查、指导和监管，在政策界限内引导农民通过“一事一议”改善自身的生产生活条件。有条件的地方可以选择试点，探索建立以政府补助资金为引导、筹补结合的村级公益事业建设投入机制。

(四)以完善农村财务管理规范化为抓手，积极推进农村基层党风廉政建设。大力推进财务管理经常化、规范化、制度化，全面落实财务公开和民主理财制度，做到真公开和常公开，是加强农村党风廉政建设的重要内容之一。要加大实施财务公开的工作力度，提高公开质量，务必使农民群众满意。积极推进农村基层党风廉政建设。要夯实基础工作，加强行业标准建设，推动各项集体资产和财务管理制度、工作流程、财务帐簿报表、资产台帐、档案管理的规范建设和普及。今年争取创建全国第二批农村集体财务管理规范化示范单位9个;同时，我们正在积极筹措，每年开展100个省级农村集体财务管理规范化试点。各市(州)、县也要制定规划，采取有力的措施，实现作哈副省长提出的到20xx年财务管理规范化的村达到80%以上的目标。

(五)完善机制，提高能力，确保各项工作落到实处。加强农经工作，稳定农经队伍，是各级党委、政府加强农业和农村工作的具体措施。《国务院关于深化改革加强基层农业技术推广体系建设的意见》(国发[20xx]30号文件)中明确指出：“农村经营管理系统不再列入基层农业技术推广体系，农村土地承包管理、农民负担监督管理、农村集体资产财务管理等行政职能列入政府职责，确保履行好职能。”这证明中央对农经工作极其重视、农经工作非常重要。各市、州要积极与有关部门沟通、协调，多汇报情况，多反映问题，切实理顺农经工作体制，确保农村土地承包、农民负担监管、农村集体资产及财务管理等各项工作在乡镇有机构承担，有专人负责，把党的方针政策落到实处。关于农经总站参公管理的问题，厅党组是非常重视的，正在积极做工作。

加强农经工作能力建设。要建立和完善学习调研机制，提高农经干部把握农业和农村经济形势，研究新问题、解决新矛盾的能力;要建立和完善部门配合机制，提高农经干部统筹协调能力;要建立和完善自我发展机制，以项目为抓手，善于将业务工作转化和设计成为工作项目，通过实行项目开发管理，使农经工作目标更明确、手段更具体、成效更显著;要建立和完善开拓创新机制，使农经部门在贯彻落实党在农村基本政策的过程中发挥更大的作用。

同志们，现在是全面建设小康社会和建设社会主义新农村的关键时期，也是我省农业和农村经济大发展的时期，让我们认真落实科学发展观，把握机遇，锐意进取，为推动我省农经工作迈上新台阶再立新功。

同志们：

经过大家的共同努力，为期两天的公司上半年生产经营管理工作会议马上就要结束了。本次会议内容比较丰富，形式比较新颖，针对性比较强，应该说我们开出了亮点，开出了成效，对我们开阔视野、拓宽思路、相互启发、提升管理起到了一定的推动和促进作用。我认为这次会议有三个亮点和收获。一是统一了思想，提高了认识;二是拓宽了思路，增强了信心;三是凝聚了智慧，产生了效果。下面我谈一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。

第一是我们经营上存在差距，有一次经营二次经营三次经营的差距。一次经营大家知道，今年我们只有5.25亿的进账，在集团公司里面的排名也是偏后的。二次经营方面，今年剩下4个多月了，还有20亿左右的生产任务，对我们来说有着很大压力。三次经营，工程的索赔和策划，我们一直抓得很紧，但是成效不大。

第二是生产经营上存在差距。最近我和吴总、曹总到工地出差，大部分是项目生产经营方面出现了一些困难，这个有多方面的原因，一个是前期投入准备不足，还有协力队伍的问题，资金问题，特别是资金问题，使部分项目的进展非常困难，我们做了多方面的努力，个别项目解决了，有些项目没有得到解决，这要靠我们项目部要认真履行自己的职责，去千方百计想办法。

第三是精细化管理上存在差距。这个月初，我去浙江片区出差，一位比较了解大桥局的(象山港大桥)业主对我这样说，在精细化管理上，你们大桥局有很多工作要做，尤其是一公司。这说明了一些问题，如果我们的管理水平真正高的人家不会这么说，工程管理上质量做得好，精细化管理不行，人家也会觉得我们做的差劲。有业主说中铁的公司虽然队伍好，企业文化好，但是工程成本高。现场管理经费不下降，一公司要走出困境是不可能的。

第四是安全质量、文明施工上存在差距。在安全质量方面，1到8月份安全形势还是好的，没有出现大的安全质量事故，但是有苗头和小的事故要引起我们的重视。前段时间总公司对我们的几个项目进行了实地检查，对一公司结果项目的打分还是偏低的，反映出我们的安全质量管理工作还有差距，日常管理有些项目还是比较差的，基础工作不行，铁路项目比公路项目总体要好点。就郑州黄河公铁两用桥项目，作为我们一公司最闪亮的项目，为什么我们的防护墙做的很好，胡局长和谭局长来检查时还批评我们，原因是抢进度的时候放松了管理，因此要真正做到文明施工常态化，至少有上级领导检查了要事前要准备准备，我们家里来了客人之前还要擦擦凳子，不能让局领导觉得一公司管理不行。

第五是队伍管理上存在差距。队伍管理包括对职工队伍和协力队伍的管理，有些项目管理的比较好，有些项目管理就比较涣散。民工队伍有人说管不了，实际上我们是管得了的。要在队伍管理方面多下功夫，在向莆铁路有一个。

口号。

是“我参与我自豪”极大地增强了参与员工和民工的积极性和自豪感我们要学习他们的做法让大家感觉到在一起就像兄弟姐妹一样。为什么有些农民工一提我们项目上的个别领导包括一些调度就直摇头?这是因为他们不注意自身形象不注意工作方式所造成的。

要说差距我们还存在很多，我就不再一一叙述，差距找到了，我们下一步该怎么做，我简单讲一下。

一是加强干部作风建设和班子建设。在今年集团公司经济活动分析会上，梅权董事长指出，“能不能干好事业，作风十分重要。一个企业的执行力强不强，与企业作风建设强不强有着直接的关系。”这也是为什么我们要强调没有执行力就没有竞争力。一个班子一个队伍不能带领职工群众投入到工作中去，肯定在做不好。每次开会党委书记都要讲这个问题，但是有些项目还是做不好。一个项目三、四年的时间就过去了，希望同志们好好交流，携手共进，我们的经理、书记、副经理等主要管理负责人、部门负责人要同心协力，这样才能把我们班子建设、作风建设搞好，我们才会有竞争力。

二是要发扬善于学习。领导干部如果不善于学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化，就很难胜任领导工作。这些问题在项目上还是有所体现的。不要只等培训，要自己主动去学习。通过认真系统地学习，达到人无我有，人有我强，人强我精的水平。要学以致用，理论联系实际，努力把学习成果转化为解决实际问题的能力，转化为促进各项工作、推动公司发展的本领。

三是要顾全大局，坚持民主集中制原则。刚才谈了一些这方面的问题。遇事大家多商量、多沟通，不能搞亲亲疏疏、拉帮结派。讲团结是大智慧，会团结是真本事。一个项目部不是靠一个人在做，是靠大家在做。我们提倡“大事讲原则、小事讲风格”原则，班子会要开好，我到象山港参加他们的民主生活会时就问过，班子会开过没，有没有写成书面发言材料，认真去做过。在此我希望项目部因地制宜开展这项工作。

四是要勤俭节约。在这里我不谈超前谋划，方案优化等大的节约的问题，像小的项目的用车、用油、基地建设、灯、气、电是不是有节约的余地?一公司如果不在这些小的地方去做好，肯定我们会多花很多钱，会形成一种浪费的作风，将会导致大问题出现。

五是要廉洁自律。希望项目的领导对项目的财务，合同、材料主任、调度、混凝土工厂的管理人员，等管理人员把好关，这些人都可能是被公关的对象。有的项目的成本都比别人高，我们处理他应该不应该，是我们不该处理还是他没有管好。廉洁自律还有一个问题，试验中心，物资部要研究提供一个指标，把每方混凝土使用的外加剂的费用、含量等指标整理出来，经常盘点。这里说不清楚，有的怎么那么高，是廉洁自律的问题还是技术问题?希望大家在这方面提高警惕。

还有两个具体的事，第一个是关于集资购买机械设备在工地使用的问题，胡汉舟总经理在会上明确，不是我们原来做的不对，而是情况变化了，我们是上市公司，自己获取利益多，就损害了其他股东利益，何况我们不能说就能做到一碗水端平。第二个是小金库的问题，小金库在我们公司出过大问题，现在大家可能很有感触，没有小金库好像办不成事情，有了小金库也容易出问题，个别项目的小金库很多，延续的时间很长，包容的方面很广，这次局里面、总公司钦点小金库，所以这次我们必须认真解决这个问题，如果被检查出来，要严处理，希望各位回去以后，认真处理这方面工作。

最后，我再一次强调下党政联签的事情，纪委监察部在发言的时候提到，大的事情你们还是搞的有的浅，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。这个会议有很多同志提到“五心一部”的问题，说到有工期的问题、付款的问题等，付款的问题不存在，你随时打电话，只要账上有钱都好办，代补手续都行，我反复强调过，现在因为公司没有钱，出现的一些问题完全是沟通没有到位所致。有时候会租金高公司或者哪个部门不同意，这个本身就是“五心一部”要做的事情，无缘无故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”岂不是成了摆设，这个问题是可以探讨的。

这个会议形式有所变化，大家普遍反映效果很好，我们的目的也是要通过本次会议查缺补漏，更好的提高我们的管理水平。希望项目部和机关的同志回去后对会议精神认真学习领会、做好贯彻落实工作，希望同志们在工作岗位上作出新成绩。

谢谢大家!

经营规划会议篇十三

鹤源宾馆位于鹤壁市新城区，是一家集餐饮、住宿为一体的中档餐饮企业。餐饮部现有包房十八个，宴会大厅约1500平方米（可同时容纳500人就餐）。目前，由于餐饮部经营状况不太理想，×总委托我对鹤源宾馆考察并拟对餐饮部进行整体改革。经过对宾馆所处的地理位置以及鹤壁市餐饮市场情况进行初步的分析研究，结合鹤壁市地域文化及饮食习惯、民俗风情等因素，从打造饮食文化品牌、树立鹤源宾馆的新形象角度出发，我们为鹤源宾馆制定了以下经营策划案：

一、鹤源宾馆餐饮部的市场定位及经营策略。

鹤壁是一个以煤炭做为城市发展基础的资源型工业城市。以前，由于伊拉克战争还未爆发，在石油还未大幅涨价之前，煤炭价格长期的低迷，使得这里的物价、工资、生活水平还很低；但是，从20上半年美国攻打伊拉克之时起，石油价格大幅攀升，带动了作为可替代资源的煤炭价格的上涨。鹤壁这座煤城，突然间显现出它作为基础资源型城市的发展张力，城市的经济增长速度和市民的经济收入水平得到大幅的提高，更可预见的是：随着城市人的可支配收入的逐年提高，鹤壁的经济发展水平将会更进一步的提高，人们的生活水平将大大改善，继而带动饮食经济的发展。餐饮业将获得一个千古难寻的发展良机，谁能把握这个良机，谁就能引领鹤壁餐饮市场风云变幻的潮流，获得最大的商机和利润。

1、鹤源宾馆餐饮部的市场及经营目标定位：

从目前的整体经营思路看，鹤源宾馆的包房使用效果不算太好，使得餐饮部盈利能力的降低，这是由鹤壁城市的整体消费水平所决定的；因此，鹤源宾馆要不要改变目前的市场定位和经营思路，是关系酒店下一步发展的关键。

我认为：鹤壁市餐饮业的档次鹤居民消费水平在可预见的三到五年内会发生很大的变化！煤炭价格的上涨将拉动城市经济发展水平的提高，同时也将使的城市居民的平均消费水平得到提高。这样一来，我们将餐饮部定位在中高档次，一是可以通过经营活动带动餐饮业朝着多元化、差异华的发展方向迈进；二是可以提高餐饮部的整体盈利能力，为酒店的发展提供最基本的保障；三是将餐饮部定位在中高档，有利于饮食文化品牌的打造，有利于创建良好的企业形象。餐饮业经营实践的结果表明：中低档的餐饮项目，由于盈利能力的限制，使得优势资源无法向这一类企业流动与分配，从而对企业品牌含金量、企业的市场竞争力的提升产生制约（养不活高素质的人才或难以吸纳优秀的技术人才）。所以，将餐饮部的市场定位在中高档层次，符合鹤壁市未来的经济发展趋势，符合鹤源宾馆所处的地理位置与经营的需要，符合鹤源宾馆想将餐饮部打造成一个饮食文化品牌的诉求。因此，再此基础之上确定宾馆的经营思路与经营发展战略，确定餐饮部整体装修的风格和如何通过装修、菜品经营等活动，赋予酒店丰富的文化内涵，使酒店成为鹤壁市饮食经济的领航者，饮食文化的缔造者，通过几年的努力，将餐饮部打造成为鹤壁市一个辉煌的饮食文化品牌，是本策划案主要的目标。

将酒店的经营定位在中高档消费群体，所面对的是政府权力机关及商业、银行、保险、医药、企事业单位等有一定消费能力的顾客群。这类人群对于服务的要求较高，有一定的文化修养和知识水平，对于酒店饮食文化内涵的认知较快，容易通过口碑的宣传传播酒店的饮食文化，对于文化品牌的打造无疑有着很大的帮助。面对这一类的顾客群，首先要从口味上、饮食心理上、受尊崇的心理等各方面满足他们的要求，这样才能够使他们满意并成为我们的回头客。据此来制定我们的经营理念及市场战略，可以通过企业内部经营管理、技术配置、有效的营销等活动促进酒店饮食品牌的打造。

2、酒店的整体装修及文化格调：

进行市场定位之后，我们再对酒店餐饮部的名称及所包含的饮食文化内涵、餐饮部的装修风格、包房文化内涵、硬件设施的添置等进一步的进行探索。

鹤壁市，位于太行山脉南麓，是古代殷商时期经济和文化的中心，有着悠久的历史和文化内涵，丰富的旅游资源。有殷都朝歌（淇县）、中国古代第一军校鬼谷，文王演易处（八卦城）、大伾山佛像等著名的旅游文化景点。丰富的旅游资源与依山傍水的风景是鹤壁市城市旅游经济的亮点，也是为餐饮赋予地域文化内涵的着力点。据此，我们可以以殷商时期的文化为主要特色，以殷商时期的著名人物为包房名称（象鬼谷子、周文王、姜太公、孙膑、苏秦、张仪等中国古代历史上有名的人物以及封神榜上的正面人物），增强整个殷都故里在历史文化上的厚重感，并可以该一时期的历史文化背景为轴线，开发一些主体宴会品牌，并申请成为“河南名宴”；同时以地方名吃、名人名菜为经营的文化载体，成功的通过营销活动使酒店饮食文化的感染力增强，从而影响人们的消费意识和决定人们的消费行为，使酒店成为浓缩鹤壁地域文化的一个亮点，成为鹤壁人民的骄傲，使酒店对高层消费群体（市委、市政府有关领导）产生影响力（在接待外宾或外地市领导们时的必选之处）。这样，酒店离成功打造一个优秀的饮食文化品牌的路子就不会太远了。

要想使酒店的装修涵盖鹤壁市的地域文化，必须以鹤壁市地方史志为历史依据，查询有关资料和传说、文化典故，并与饮食结合起来，再现古代传统的建筑风貌和文化底蕴。这样，才能够使饮食与文化完美的结合起来，不过这样的经营，需要一个有一定文化素养的人才来经营酒店；否则，很难将酒店的饮食文化品牌打造成功。

二、鹤源宾馆餐饮部的经营模式及经营思路。

在酒店的项目经营结构中，下一步要突出包房的宴会文化的功能，

提高包房对饮食文化品牌的涵盖能力，继而提高酒店的盈利能力。

1、包房的经营设计：包房的设计前面已经提到，包房的每位消费要达到50元以上。包房可以在原来的基础之上增加几个（通过改造、装修二楼的大厅来增加）。由于每个包房的文化内涵不相同，房间的服务员可以边介绍包房的文化内涵，边进行服务，可以促进顾客对酒店的认同，同时每个包房可以设计一些特殊的宴会菜品，针对顾客不同的饮食心理诉求，组织一些合适的语言方案，通过服务员的口头传播，满足顾客被尊崇、被关爱的心理需要，从而促进差异化经营，提高酒店的竞争力和盈利能力。

2、大厅的装修及经营模式：一楼的大厅改成零点餐厅，使用无线点菜系统和超市会员积分刷卡管理模式（有利于营销和方便管理）。操作间改到大厅的一侧，用透明玻璃作为凉菜操作间与餐厅的隔断，让每个前来就餐的人了解凉菜操作过程的卫生情况。要求每个操作人员必须带上口罩与一次性手套进行现场操作，通过这样的卫生形象的树立，让每个就餐的顾客对酒店的卫生有一个良好的印象，这也是树立酒店形象的一个重要方面。在零点大厅的墙壁处，可摆放二或三个大型展示柜，展示酒店的风味特色菜品，其中用一个展示柜专门展示名厨名菜、拿手菜、创新菜，每个菜品样盘上标示有价格、口味特点、营养价值、保健作用等信息。同时，大厅内也可以根据情况设置一个职业点菜师，这样有利于菜品的营销。

3、酒店的vi统一标识：在酒店的整体经营过程中，要求全部使用统一特色餐具、统一标牌形象、统一服装，从而树立酒店的外部形象（本案可以通过广告设计公司代理完成）。

4、酒店的整体管理模式：可使用酒店管理软件系统，使酒店的经营管理建立在对经营信息的全面了解与把握之上，有利于及时改进经营、调整菜品更新的频率或菜品点菜率的统计，有利于成本控制与核算。

5、在菜品风味上，我们立足河南地方风味菜系（我们有着丰富的技术资源储备和一流的厨师队伍），加上引进当代被本地风味同化的外埠菜系菜肴精品，并通过龙行pm研究所积累的创新菜品精华，不断地为酒店输送优秀的技术人才或风味菜、创新菜、拿手菜系列，从而使得酒店的技术更新能力在整个鹤壁市是最强的，通过优势技术资源向酒店的输送，达到提升酒店核心竞争力的目的，让到酒店就餐的客人不断的更新味觉、感受美味。这样，酒店经营成功的技术条件就具备了！

三、鹤源宾馆餐饮部店名方案及经营理念。

1、酒店的店名方案：鹤源宾馆餐饮部可以独立的用来经营，必须起一个能够看一眼就能够永远记住的名字。店名在包容企业文化内涵，反映酒店经营格调与文化底蕴方面起着很重要的作用。这个名字怎样起？可以结合酒店的经营思路、经营风味、装修特色、地域文化、传统文化等各个方面来进行。比如可以叫做“殷都食坊”、“朝歌大酒店”、“封神酒楼”等反映地域文化的名称，包容性要强，文化内涵要丰富。以上只是笔者在不太了解鹤壁城市历史、仅从自己掌握的一些有限的历史资料来对酒店进行命名的。如果你们有更好的名字能够反映鹤壁的这一段历史，不妨提出来大家共同研究，以利于下一步酒店装修风格及文化经营内涵的确定。

店名确定以后，下一步要确定的是各个包间的名称、包房的装修方案及酒店整体装修风格。这些都不是太困难的事，只要资料齐全，一周内可望完成。

2、酒店的经营理念：

经营理念是酒店经营活动的灵魂，一个没有统一的经营理念的餐饮企业不会在发展的道路上走得很远。

办店宗旨：创造和留住每一位顾客，把每一位员工塑造成有用之才。

办店目的：打造饮食文化品牌、创造新的餐饮亮点。

员工意识：顾客满意第一，酒店声誉第一。

忧患意识：一个无法达到顾客期望和满足顾客需求的酒店，就是等于宣判了死亡的酒店。

顾客意识：顾客需求永远是一个随时移动的.目标，他们今天对你的期望永远比昨天高，因为同类企业间的竞争为顾客提供了选择最好的机遇，当你达到了这个目标时，他又有了新的变化，除非你不断的求好，否则他们就会离你而去！

酒店精神：以情服务，用心做事。

经营理念：把客人当亲人，视客人为家人，客人永远是对的。

酒店作风：反应快，行动快。

价值理念：产品价值最大化。

质量理念：注重细节，追求完美。

道德准则：宁可酒店吃亏，不让客人吃亏；

发展理念：只有不断的创新，企业才能发展。

战略观念：顾客就是市场，顾客满意是我们保有市场的基本手段。

四、酒店重新开业时的市场营销策略及下一步的经营策略。

鹤源宾馆在以前的经营活动过程中，没能以开创饮食文化品牌为基本的生存发展之道，使得酒店通过很长时间的经营没能形成良好的口碑和长久发展的能力，这是由于酒店在开业之时缺乏整体的品牌打造计划和统一的经营理念、经营策略所致。正如大多数企业的老板进入餐饮业一样，只要自己手中有一些钱，自己想干点事，就寻找个地方，拉来一帮厨师，酒店就这样开张了。然而经过很长一段时间以后，他们会觉得酒店的经营并不象自己想象的那么简单，然而这时酒店的经营已经陷入了困境。实际上，酒店的经营有着非常丰富的内涵。尤其是酒店的规模无论大小，其都存在着同样的问题，即所谓“麻雀虽小，五脏俱全”，他要求老板们或经营管理者是一个全才。既懂经营、善管理，又要懂得饮食文化、饮食心理，懂得烹调技术、服务知识与技能，有一定的营销能力和顾客关系的管理能力等等。同时企业内部还要有良好的经营管理机制，经营管理人员能够恰当处理内部、外部的各种关系，能做到“八面玲珑”。这样的人才真是“万里难挑一”，所以酒店人员构成中，经营管理人才的匮乏使一个令人头疼的事情。怎样在酒店的重新开业过程中，通过一些经营手段的运用，使得酒店获得良好的人气，获得能够满足酒店经营的顾客关系网略规模，让酒店的经营建立在坚实的基础之上。同时，通过酒店菜品质量的改进、风味菜品的调配、技术的有效配置等，给广大顾客一个崭新的形象，为酒店饮食文化品牌的创造打下良好的基础。我们应该通过一个优秀的管理团队的打造，提高酒店整体的经营管理能力，形成酒店管理活动的向心力，培育酒店的市场竞争力，从而使酒店的改造能够满足酒店经营发展的需要，满足装修以后酒店盈利能力提高的需要。

重新开业是酒店对顾客关系资源进行重新整合的一个有利时机，抓住这个有利时机，不失时机的对老顾客与新顾客展开全面公关，使他们成为酒店的忠实顾客、铁杆顾客；这样，我们可以通过内部营销体系的建设，不断扩大酒店的顾客关系网规模，达到降低经营成本、提升酒店生存能力、降低经营风险的目的。

顾客群规模稳定之后，我们要在内部管理上下一些真功夫（我们有着一流的管理团队），建立健全各种规章制度，完善质检及技术操作规范，创建良好的企业文化环境，建立良性化的内部管理机制，打造使企业经营的成功各项要素，并持之以恒的做下去。

经营规划会议篇十四

从员工的思想工作入手，通过宣传舆论导向等手段让员工接受公司创新发展的改革思路，及时解决在这一进程中的矛盾。举办各种创优争先和比赛活动挖掘员工思想中先进成份，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人理想与公司发展目标相结合，培养员工的集体荣誉感，以此激发员工的高度责任心，使公司内部形成强大的凝聚力。

二、以发展为核心，构建有竞争力的企业文化，先进的企业文化不仅可以指引企业树立正确的价值观，更应该以优秀的文化来提升企业的核心竞争力，协调企业和谐发展，而企业的竞争来源于不断的学习和不断的知识更新。所以，要鼓励员工争做知识型员工，根据公司所需，采取各种方式，对员工进行培训，使员工专业水平和技能有较大的提高，共创具有竞争力的企业文化，推动企业的进一步发展。

三、加强公司制度建设。

坚持以人为本、强化责任、细化管理，狠抓落实提高各项工作管理水平，进一步完善企业制度，岗位规范，使公司管理和员工行为均有章可循，倡导在共同的企业文化下完善激励约束机制，通过机制的创新，提高工作效率，为企业的和谐发展打好基础。

司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：1、将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。3、在有条件的地区设立办事处。4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。(三)建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作1、根据杭州市萧山区建设局(xx)109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建*资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2.1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。(四)树立品牌意识，加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量。

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经营规划会议篇十五

作为现代管理中不可缺少的一种形式，会议经营在公司生产经营中起着举足轻重的作用。习惯性地认为，会议经营仅仅是为了解决公司内部的一些琐碎问题，但其实还有一些更加深入的东西需要我们去探究和发掘。会议经营涉及到的方方面面，不仅仅包括人的素质、沟通技巧、管理方式，还需要引入一些心理学和人类学的观念。在本文中，我将分享自己在会议经营中的心得体会和一些实用的技巧，并在接下来的内容中，逐一阐述我的观点和建议。

一个成功的会议，不仅是主持人讲话的好坏or会议草案的出色or与会人员的身份、职位和地位，而在于人与人之间的沟通。我们可以通过一些小技巧来促进会议的顺利进行：

1.合理的开场白。

在开会之前，主持人需要做出合理且富有吸引力的开场白，用几句客套话引入主题，为大家缓解紧张的情绪。在开场白中，主持人可以对前面会议中取得的进展进行汇报，或对下面会议中可能要达到的目标进行简要的介绍。

2.注意各方格局的平衡。

在会议中，主持人需要注意各方格局的平衡，尤其对于一些意见比较强烈的与会人员，毕竟会议是相互协作的，人们之间的合作应该以平等相待为前提。当一些与会人员对当前的讨论话题有独特的见解或意见时，主持人需要把这些意见汇总起来，进行适度的调解和疏导。

3.合适的呼吁和感谢。

会议结束时，主持人需要进行合适的呼吁和感谢，感谢与会人员的出席和参与，并号召大家共同努力，达成共识和目标。

在好的会议中，沟通是相当重要的一部分。沟通的技巧和情绪管理将直接影响会议的进展和绩效。以下是一些从我的经验中总结出来的沟通技巧：

1.积极倾听。

当他人正在表达自己想法时，我们需要保持积极的态度并耐心倾听，尊重他人的意见和表达方式，尤其是当意见针对我们自己时。

2.尊重意见。

当发现与会人员提出的意见时，主持人或其他与会人员应该尽量尊重其意见和观点，不要进行争吵或恶言相向。若您对于他人的意见存有不同的看法，可以适度的表达自己的意图和想法，但不要采取相互攻讦的态度。

3.简洁明了。

在会议中，我们需要以简洁明了的语言闪光表达自己的意思，尤其是在提出问题、表达愿望和意见时，避免冗长和模棱两可。这样可以更好的使别人理解自己的立场和想法，更好的以达成共识为目标。

除了讨好别人和沟通技巧，管理方式也不可忽视。在真正的会议中，一个好的领导或主持人需要掌握以下的一些管理方式：

1.有条不紊的时间安排。

在会议之前要相关人员提前形成会议纲要，定出会议的时间和计划，并号召与会人员按照时间顺序发言，避免浪费大量时间或让关键的问题没有得到讨论。

2.提前准备。

会议现场无法随时调取必需的资料，我们需要在会议之前提前准备好资料，触及并了解每个问题，以便跨度分析和提出建议。

3.技术的支持。

在现实中，在不想触及实际情况的情况下，我们通常会选择数字化方式来支持会议，如PPT演示、VC连线，这样可以更高效地展现问题，并快速的进行讨论和审议。

第五段：结语。

会议经营是一种涵盖众多方面的复杂活动，其中的诸多细节我们需要通过实践和观察来学习和把握。同时，我们还需要在现实中积极适应和学习，在更加广泛的领域中不断拓展自己的思维和看法。我相信，只要我们在会议经营中融入更多的心理学、行为学和人类学的观念，我们就能更加高效、准确和成功地完成工作和达成目标。

经营规划会议篇十六

随着社会经济的发展，经营规划对于企业的发展至关重要。作为一名从业多年的企业家，我对经营规划有了一些深刻的体会和心得。在过去的几年里，我用自己的智慧和经验，通过一系列的经营规划，成功地实现了企业的快速发展。在此，我愿与大家分享一下我的心得体会。

首先，经营规划需要明确企业的目标和使命。一个企业的目标应该是具有长远性和可实现性的，而且要与企业的发展方向相一致。要通过对市场、业务和资源的深入调查，确定一个能够达到并持续发展的目标。同时，企业的使命也是非常重要的，它是企业存在的价值和意义所在。只有明确了企业的目标和使命，才能确保经营规划的正确性和有效性。

其次，经营规划需要合理分析市场环境和竞争对手。市场环境的变化是企业经营的外部条件，对企业的经营决策产生重要影响。要深入了解市场环境的变化趋势、竞争格局和规模，同时还要对竞争对手进行全面的分析，了解其发展战略和优势劣势。只有准确把握市场环境和竞争对手的信息，才能找准企业的定位和战略方向，制定出合理的经营规划。

第三，经营规划要注重创新和变革。创新是企业持续发展的重要动力，而变革是创新的前提和基础。要通过对市场需求和技术前沿的不断研究和掌握，寻找出企业的创新点和突破口。同时，在经营过程中要及时调整和优化经营规划，以适应市场的变化和竞争的压力。只有不断创新和变革，企业才能保持竞争优势，实现持续发展。

第四，经营规划要注重整合和协调。一个企业的各个部门和业务之间是相互关联和相互依存的，要实现良好的经营效果，就需要各个部门和业务之间的协同作用。经营规划中要明确各个部门和业务的职责和权责，同时建立有效的协调机制和沟通渠道，使各个环节之间相互配合，形成合力，达到整体优势。只有合理整合和协调各个方面的资源和能力，企业才能实现规模增长和效益提升。

最后，经营规划要注重执行和监测。经营规划只有在有效地执行和监测的基础上才能发挥作用。要制定详细的实施计划和时间表，明确责任人和任务，确保规划的实施能够按时、按质地完成。同时，还要建立有效的监测和反馈机制，及时掌握经营过程中的问题和风险，以便及时采取措施进行调整和纠正。只有严格执行和监测经营规划，企业才能向着既定目标稳健前进。

综上所述，经营规划是企业发展的关键所在。通过明确企业的目标和使命，合理分析市场环境和竞争对手，注重创新和变革，注重整合和协调，以及注重执行和监测，企业才能制定出符合实际的经营规划，实现持续发展。作为一名企业家，我深刻认识到经营规划的重要性，并将继续不断学习和研究，以提升自己的经营规划能力，为企业的发展做出更大的贡献。

经营规划会议篇十七

会议是现代企业的重要组成部分，有效的会议管理可以极大地提高企业的工作效率和运营效能。本文是作者在长期的会议经营实践中所获得的相关心得体会，基于这些经验和体会，通过五个连贯的段落呈现在读者面前。

第二段：会前准备。

会议的成功与否，在很大程度上取决于会前的准备工作。在召集会议之前，必须要明确会议的目的、主题和参与人员，制定详细的议程，明确每个议程环节的时间分配。同时，还需要通过各种渠道广泛采集参与人员的意见和建议，制定综合而准确的会议纪要和决议。这样，才能确保会议的顺利进行和达成预期目标。

第三段：会议组织。

在会议组织过程中，主持人的角色起着至关重要的作用。他/她负责组织会议的流程和节奏，营造良好的气氛，沟通各方的意见和建议。在具体实现中，主持人需要严谨的思考和周密的计划。要在会议开始之前，准确掌握时间分配、人员分配和议程流程等重要事项。并在具体运作过程中，注重维护会场秩序和遵循议程的流程，避免偏离主题和浪费时间。有效的组织能力和沟通能力是主持人最为重要的素质。

第四段：会后维护。

在会议结束后，往往会有一些细节需要处理以及会议纪要和决议的撰写。这些工作对保证会议的效果和质量有着非常重要的作用。在会后维护中，主持人要及时跟进相关工作，确认会议纪要和决议的准确性，并将该信息传达给所有参与人员。同时，也要注意收集参与人员对该次会议的反馈和建议，以便在下次会议中能够得到改进和提高。

第五段：会议总结。

会议总结是会议经营的最后一道工序，其目的是针对本次会议的成功和不足之处进行总结和反思，以期在下次会议中改进和提高。在会议总结过程中，主持人需要按照实际情况，制定合理的总结步骤和流程，充分听取各方的意见和建议，归纳总结出会议取得的成果和亟待改进的方面。结合本次会议的特点，提出建议和设想，提升会议经营的水平和质量。

总结：

本文主要就会议经营方面的经验和体会进行了阐述，重点关注会前准备、会议组织、会后维护和会议总结这四个方面。有效的会议经营可以提高企业的效率和竞争力，同时也是企业领导和员工实践管理技能的重要机会。希望读者通过本文的分享，可以在今后的会议管理实践中有所启示和帮助。