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工程预算学篇一

________（以下简称委托人）与_________（以下简称咨询人）经过双方协商一致，签订本合同。

第一条 委托人委托咨询人为以下项目提供建设工程造价咨询服务：

1.项目名称：_________

2.服务类别：_________

第二条 本合同的措词和用语与所属建设工程造价咨询合同条件及有关附件同义。

第三条 下列文件均为本合同的组成部分：

1.建设工程造价咨询合同标准条件；

2.建设工程造价咨询合同专用条件；

3.建设工程造价咨询合同执行中共同签署的补充与修正文件。

第四条 咨询人同意按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的建设工程造价咨询业务。

第五条 委托人同意按照本合同规定的期限、方式、币种、额度向咨询人支付酬金。

第六条 本合同的建设工程造价咨询业务自_________年_________月_________日开始实施，至_________年_________月_________日终结。

第七条 本合同一式四份，具有同等法律效力，双方各执两份。

住所：_________ 住所：_________

开户银行：_________ 开户银行：_________

帐号：_________ 帐号：_________

邮政编码：_________ 邮政编码：_________

电话：_________ 电话：_________

传真：_________ 传真：_________

电子信箱：_________ 电子信箱：_________

工程预算学篇二

第一段：引言（200字）

基础工程预算在各种建设项目中都扮演着至关重要的角色。它是项目拟建阶段的指导性文件，可以合理控制和分配资金，确保项目顺利进行。本文将分享我在基础工程预算方面的心得体会。

第二段：明确目标，加强规划（200字）

一个成功的基础工程预算需要明确项目的目标和需求。在编制预算前，必须全面了解项目的规模、时间、质量和成本等方面的要求。以此为基础，制定详细的项目规划。规划不仅包括技术方案和施工过程的设计，也要充分考虑到项目承包商的实际能力和现有资源的条件。只有在充分规划的基础上，才能制定出合理有效的预算方案。

第三段：充分考虑风险和变数（200字）

基础工程容易受到各种风险和变数的影响。在预算方面，我们不能简单地按照规划的标准来预算，而是要充分考虑到外部环境的变动和潜在的风险因素。例如，天气、自然灾害、材料价格和市场变动等因素都可能对基础工程造成一定的影响。因此，我们需要在预算过程中设置合理的风险准备金，以应对可能出现的额外费用。

第四段：合理控制成本，提高效益（200字）

基础工程预算的核心目标是合理控制成本并提高效益。在编制预算时，我们不能简单地追求低成本，而是要在满足项目要求的前提下寻求成本效益的最大化。通过严格的成本控制和资源的有效利用，我们可以在充分保证质量的前提下，实现最佳的经济效益。此外，采用先进的技术和管理手段，也是提高工程效益的重要途径之一。

第五段：持续改进，优化管理（300字）

基础工程预算是一个动态的过程，需要持续改进和优化。在实际实施过程中，我们应该及时总结经验教训，发现问题，进行调整和改进。对于常见的预算错误或者建议合理的预算调整，应该及时反馈给项目组和负责人，并进行记录和整理。通过持续的改进和优化，我们可以不断提高预算的准确性和有效性，为项目的成功提供坚实的基础。

总结：（100字）

在基础工程预算方面，明确目标，加强规划是第一步。在此基础上，充分考虑风险和变数，并合理控制成本，提高效益。同时，持续改进和优化预算管理，为项目的顺利进行提供有力保障。基础工程预算是一个综合性的任务，需要不断学习和积累经验，才能更好地应对各种挑战。

工程预算学篇三

受托方： (以下简称甲方)

受托方： (以下简称乙方)

甲方委托乙方承担土地整理项目可行性研究、初步设计及预算编制工作，经双方协商一致，签订本合同，共同执行。

第一条：本合同签订依据

1.1《中华人民共和国合同法》及相关法规和规章。

1.2《国家投资土地开发整理项目管理暂行办法》、《土地开发整理项目资金管理暂行办法》和《新增建设用地土地有偿使用费财务管理暂行办法》。

1.3财政部批准文件：“《关于下达20xx年第二批国家投资土地开发整理项目预算通知书》财建【20xx】687号。”

第二条：规划设计及预算编制依据

2.1项目可行性研究报告。

2.2双方约定乙方开展本次委托工作采用的主要技术标准： 《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》;《土地开发整理项目规划设计规范》(td/10125-20xx)及其费用规范、《土地开发整理项目预算编制暂行办法》(财【20xx】41号)。

2.3甲方向乙方提交的主要基础材料:

2.3.1实测的项目区地形图和土地利用现状图。

2.3.2土地资源调查报告和土地利用现状及变更资料。

2.3.3项目所在地土地利用总体规划和土地整理规划：相关部门规划。

2.3.4项目所在地土地政策、法规及相关规定：有关项目建设的地方性规定及标准。

2.3.5项目所在地工程材料市场价格和土建、水利电力等定额及设计概算费用构成和计算标准的规定。

2.3.6其他资料。

第三条：甲方责任与义务

3.1甲方应及时向乙方提供项目可行性研究、初步设计及预算编制所需的材料(资料清单见附件)，并对所提交资料的完整性、正确性及时限负责。

3.2甲方变更委托项目内容或因其他甲方原因，导致乙方工作放工的，双方应另行协商签订补充协议。

3.3在合同履行期间，甲方要求终止或解除合同，甲方应根据乙方应进行的实际工作量，不足一半时，按该委托费用(估算委托工作费)的一半支付：超过一半时，按该委托费用(估算委托费用)的全部支付。

3.4甲方应按本合同规定的金额和日向乙方支付费用。

3.5甲方应为乙方派驻现场的工作人员提供工作、生活和交通等方面的便利条件及必要的劳动保护装备，并负责和项目地有关部门的联络和相关的协调。

第四条：乙方责任和义务

4.1乙方向甲方交付成果：本项目可行性研究、初步设计报告，现状图，规划图，各单体工程设计图，项目预算书及说明，相关附件。

4.2乙方应根据国土资源部要求及省级国土资源主管部门审查通知的要求，及时向甲方提交成果，成果套数按国土资源部及省级国土资源部门主管部门的要求确定，也可由双方商定，若国土资源部项目上报日期变更，双方可根据实际需要协商提交成果时间。

4.3乙方应按国家规定和合同约定的技术规范、标准进行设计，按本合同(5.1)规定的内容、时间及份数向甲方交付成果(出现3.2、3.3规定的情况除外)，并对提交的成果的质量负责。

4.4乙方交付成果后，按规定参加有关部门的审查，并根据审查结论做必要的修改。乙方按合同规定时限交付成果一年内项目开始施工，负责项目向甲方及施工单位进行设计交底。

4.5本协议约定，乙方保证提交成果符合国土资源部审核质量要求。

根据《土地开发整理项目资金管理暂行办法》的有关规定，双方商定，乙方规划设计及预算编制工作费按照省厅批准的该该项目设计预算费率收取。

第六条：支付方式：

经双方商定，本合同生效后30天内，甲方应根据本合同第六条约定的委托工作费用，在该项目批复后，甲方再将规划设计费用的100%付于乙方账户。

第七条：保密

双方均应保护双方的知识产权，未经对方同意，任何一方均不得对对方的资料及文件擅自修改、复制或向第三方转让或用于本合同项目外的项目。如发生以上情况，泄密方承担一切由此引起的后果并承担赔偿责任。

第八条：争议解决

合同履行过程中发生争议，甲乙双方应及时协商解决。双方未达成一致的，可向河津人民法院起诉。

第九条：合同生效及其他

9.1本合同双方签字盖章即生效，一式肆份，甲方两份，乙方两份。

9.2甲方委托乙方承担本合同内容以外的工作服务，另行签订协议并支付费用。

9.3由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。

9.4双方认可的来往传真、电报、会议纪要等(经双方签字盖章视为认可)，均为合同的组成部分，与合同具有同等的法律效力。

9.5未尽事宜，经双方协商一致，签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

第十条：本工作成果资料除向省、市按要求提供外，最终成果向县局提供文字及图件资料三套，电子文件两套。

甲方名称：(盖章) 乙方名称：(盖章)

单位负责人：(签字) 单位负责人：(签字)

年 月 日 年 月 日

工程预算学篇四

在工程项目的逐步进行过程中，一个合理的预算是至关重要的。工程预算的编制可以帮助项目团队更好地规划和安排项目的资金使用，有效地掌握项目的整体控制。在我的工作中，我积累了一些关于工程预算的心得体会，今天我将和大家分享。

首先，制定预算前需充分了解项目需求。在编制预算之前，必须对工程项目的需求进行全面了解。这包括项目的整体目标、预期的成果、项目周期、所需资源等。只有全面了解项目需求，我们才能准确地预估到项目所需的费用和资源，并避免在后期发现不足的情况。因此，项目经理或者负责预算编制的人员应该尽可能和项目干系人广泛沟通，获取更多的信息，确保预算的编制全面准确。

其次，慎选适合的预算模型。在工程预算的编制过程中，使用正确的预算模型是至关重要的。不同的项目需要不同的预算模型来进行合理的预估。例如，在一些复杂的工程项目中，可能需要使用成本效益分析模型来进行预算编制。而在一些较为简单的项目中，使用一般的预算模型即可。因此，在预算编制之前，需要根据项目的特点选择合适的预算模型，以确保预算的准确性和适用性。

此外，充分考虑潜在的风险和变数。在工程项目中，风险和不确定性是无法避免的。因此，在预算编制中，我们应该充分考虑到潜在的风险和变数，并对其进行适当的预估和调整。这样可以确保预算的合理性和灵活性。同时，我们还可以在预算中设置一部分预留金用于应付突发情况，避免项目因为一些意外的发生而过度超支。

另外，及时跟踪和分析预算执行情况。预算编制只是工程预算的第一步，更为重要的是对预算执行情况的跟踪和分析。只有及时了解预算执行情况，才能对项目的资金使用进行合理的调整和控制。因此，在项目的执行过程中，我们应该建立起一个有效的预算跟踪和分析机制，确保预算的实施和执行符合预期。

最后，要保持良好的沟通与协作。工程项目是一个复杂的系统，预算编制只是其中一个环节。为了确保工程项目的成功，项目团队成员间的沟通与协作非常重要。在预算编制过程中，项目经理应与财务人员、业主代表等密切合作，共同制定一个符合实际情况和项目要求的预算。通过与团队成员的积极沟通和良好协作，可以更好地保障工程项目的预算可行性和成功实施。

总的来说，工程预算的编制是一个复杂的过程，需要我们充分了解项目需求，选择合适的预算模型，充分考虑风险和变数，及时跟踪和分析预算执行情况，以及保持良好的沟通与协作。只有这样，我们才能编制出合理且可行的工程预算，为项目的顺利进行奠定基础。

工程预算学篇五

工程预算学篇六

（一）预算定额指标无法适应市场变化。我国政府在制定工程预算定额时大多以静态的人工、材料、设备小班价为预算基础，并且未对预算指标基础进行更新。而在现实的工程建筑施工过程中，工程预算定额需随着原材料和人工市场价格及时修改、变动，同时当社会进步，对原材料、技术、机械设备进行革新时，将大大影响定额基础，我国这种以静态为基础的定额编制方法已经远远不能适应生产技术日新月异的发展，使工程施工企业编制的定额与实际成本之间存在着较大的差异，不但造成工程建筑企业成本、利润核算不实，而且将促使施工企业使用偷工减料、以次充好的手段降低施工成本，严重地影响着我国工程建筑施工质量与发展。

（二）实际施工过程中缺少行业指导规范。目前，我国建设工程造价管理机制尚未健全，相关实施细则、规范条例配套不足，使我国建筑工程造价管理过程中出现如非法转包和发包、恶意低价竞争等非规行为的发生，法律法规、行业指标规范的缺失，将大大阻碍着我国工程建筑造价管理进程，不利于规范整个建筑施工行业预算管理活动。

（三）工程审核制度缺失。目前，我国建筑施工企业为了以低价争取工程项目中标，未能对工程立项进行前期可行性调研、审核，对工程项目造价预算审核管理不细，在制定工程造价预算时未能充分考虑材料、利率、人工因素的不断变化，在工程概算过程中，甚至出现建筑施工单位编制虚假的概算骗取建设单位资金的情况。

（四）施工过程中随意对设计进行变更。一个工程项目应该经过施工企业对建设项目进行认真的审核与可行性分析，并精心编制预算定额，在实际施工过程中应严格按照预算定额控制实际支出，使施工成本控制在可接受范围内，保证施工企业利润的取得。而我国多数工程建筑施工企业在施工前未对建筑项目进行详细地审核及进行可行性分析程序，为赶工期急于上马，在未编制科学的定额预算的情况下盲目开工，并且在施工过程中未对实际施工支出与定额之间的差异进行分析和及时修改预算。个别施工企业在施工过程中，在未对定额变改的可行性进行认真的分析的基础上随意变更预算定额，最终导致施工企业预算定额失去约束作用，施工成本过度增加，给施工企业带来巨大的`经济损失。

（五）工程造价咨询机构责任心不强。一是我国从事工程造价咨询工作的社会中介机构数量庞大，国家相关配套管理制度尚未健全，政府机构对工程造价中介的审批把关不严，导致中介机构管理混乱，咨询报告质量低下。二是一些建筑管理行政机关设立或脱钩转制形成的中介机构在执业过程中存在着一定的行业垄断现象，其借助上级主管机关的审批权力，对被咨询建筑施工企业随意出具咨询报告，不但损害了自身行业形象，而且还为工程施工企业提供误导信息。

（一）提高预算编制人员业务能力。建筑施工企业的预算定额编制、决算概算编制工作量极大，项目类别繁多，需要预算管理人员具有一定的建筑施工专业知识及较强的责任心，以保证建筑施工造价预算管理工作能顺利进行。一是预算管理人员应严把审核关，对预算定额的准确性进行认真的审核，在施工过程中应对预算定额及时进行更新，并对预算实际支出与预算定额之间的差异进行分析，为预算定额编制人员提供修改、更新预算定额的依据。二是施工企业监管部门应定期组织预算定额编制人员对定额编制、审核、决算等专业技术进行培训，并严把预算员资质考试关与继续教育关，提高我国施工预算定额编制人员的综合业务能力。

（二）严把工程预算审核关。工程施工监管部门应制定预算定额审核程序，明确建设方、承包方、施工方、工程造价咨询管理等部门在工程建筑施工预算定额审核中的职责内容，以保证施工合同涉及的各个部门能认真执行工程审核程序。强调工程审核职责，明确不执行工程预算审核程序的单位应承担的法律责任，并且各个单位应聘用施工预算管理工作经验丰富的审核人员，保证工程建筑造价预算审核工作质量。

（三）利用计算机网络技术，提高工程造价管理效率。工程建筑施工企业可加强与工程造价预算管理软件公司的合作，根据施工企业规模、施工流程特点设计符合自身发展的工程造价预算管理软件。一是预算管理软件可通过互联网，实时对预算定额进行更新，保证施工企业预算定额适应市场行情。二是利用工程预算定额管理软件的定额跟踪模块，使企业领导层能实时掌握施工过程中实际成本与预算成本之间差异，以便施工企业及时修改预算定额。三是通过工程预算定额管理软件可以帮助预算定额编制人员提高编制效率，减少施工工程预算管理人员劳动力。

（四）加强工程预算人员的素质和能力。建筑工程预算控制管理工作最终是由人来完成，所以建筑工程预算管理人员的素质和能力如何直接影响到最终的工程预算质量。所以企业在选择工程预算管理人员时不应只注重专业知识，必须还要要求人员掌握有关的法律、建筑等相关知识。

工程预算学篇七

工程预算作为一个重要的管理工具，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。作为一个工程师，我有幸参与了一个大型建筑工程项目的预算工作，并从中获得了很多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将分享我对工程预算的心得体会，希望能对其他从业人员有所帮助。

二、认真准确的数据是关键

在进行工程预算的过程中，准确的数据是非常关键的。无论是材料的价格、工人的工资还是设备的租金，只有获得真实、全面的数据，才能确保预算的准确性。因此，在收集数据的过程中，我始终保持认真和严谨的态度。在确认数据的真实性和可靠性的同时，我还尽可能的与多方面人员进行沟通和交流，以获得更多的信息和建议。在这个过程中，我发现只有真正了解了工程的细节和特点，才能更好地进行预算工作。

三、充分考虑风险和变动

在进行工程预算时，无论是不可预测的自然灾害，还是人为疏忽和误操作，都可能对项目造成意想不到的风险和变动。因此，充分考虑这些风险和变动，并在预算中留出一定的余地非常重要。在我的预算工作中，我总是将预留一部分预算作为风险和变动的应对资金，以确保在项目实施过程中的出现的突发情况能够得到及时有效的解决。例如，我考虑到人员不稳定的因素，提前预留了一些额外的用于培训工人的费用，从而提高工人的素质和技术，减少工程失误带来的人为损失。

四、合理利用技术手段

在当今的信息技术高度发达的时代，合理利用技术手段可以极大地提高工程预算的效率和准确性。在我的工作中，我广泛运用了计算机辅助设计和建模系统，通过数据分析和计算，迅速准确地进行了复杂的工程预算。同时，我还利用互联网和专业软件，不断更新和了解最新的工程建设情况和市场价格。这些技术手段不仅减少了繁琐的手工操作，还提高了我的工作效率，并减少了人为错误的发生。

五、合理管控成本

在工程预算中，成本的管控至关重要。作为一个工程师，我认识到，只有在花费合理控制的前提下，项目的利益才能最大化。因此，在预算工作中，我不仅要对每个工程环节和项目的成本进行严格的把控，还要在预算的初期就制定出详细的成本计划和措施。在实际施工过程中，我经常与工程队伍和供应商保持沟通，寻找降低成本、提高效率的办法。通过合理的成本控制和管理手段，我成功地降低了项目的成本，并保质保量地完成了工程。

总结

工程预算工作需要综合运用多方面的知识和技能，涉及范围广泛，因此具有一定的挑战性。但是，只要我们保持认真和专注的态度，不断学习和积累经验，克服困难和挑战，我们一定能够做好工程预算工作，并取得卓越的成绩。希望通过我分享的心得体会，能够为其他从业人员提供一些借鉴和启示，共同进步。

工程预算学篇八

铁路工程预算是大规模工程项目中非常重要的一部分，它直接关系到项目的进展和效果。经过一段时间的从事铁路工程预算，我积累了一些心得体会，想在这里分享给大家。

第二段：重视前期准备

在进行铁路工程预算之前，充分的前期准备是非常重要的。首先，需要对工程的规模和目标进行清晰的确立，从而明确预算的方向和重点。其次，要全面了解工程的相关资料、技术要求以及施工步骤，这样才能更加准确地评估工程所需的费用。最后，需要与相关部门和施工单位进行充分的沟通和协商，确保预算中的各项内容得到充分的考虑和确认。

第三段：科学合理的预算方法

科学合理的预算方法在铁路工程预算中是非常重要的。首先，需要根据工程的特点和规模确定适合的预算方法，例如，根据工程的类型和复杂程度选择直接费用法、按比例费用法或估算费用法等。其次，要准确地计算各项费用，并且根据工程的进展和需求进行合理的调整。最后，要制定详细的预算报表，明确各项费用的支出时间和金额，以便及时监控和控制预算的执行。

第四段：合理的资源配置

合理的资源配置对于铁路工程预算的成功执行非常重要。首先，要根据工程的需要和预算限制，合理分配和利用人力、物力和财力资源。其次，要确保资源的供应和使用的质量和效率。最后，要重视资源的协调和整合，避免重复投入或资源不足的情况发生。

第五段：加强项目管理

加强项目管理对铁路工程预算的控制和监督起着至关重要的作用。首先，要建立科学的项目管理制度和流程，明确各项工作的职责和要求。其次，要及时跟踪和掌握工程的进展情况，及时发现和解决问题，避免工程的延误和超支。最后，要进行有效的沟通和协调，与相关部门和施工单位保持良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行。

总结：

铁路工程预算是一项复杂而重要的工作，需要充分的前期准备、科学合理的预算方法、合理的资源配置以及强有力的项目管理。只有做好这些工作，才能确保铁路工程预算的准确性和有效性，为工程的顺利进行提供有力的保障。希望我的心得体会能为从事铁路工程预算的人员提供一些借鉴和启示。

工程预算学篇九

建筑工程项目实施工作的重要经济目标是使经济效益达到最大化，这就需要降低项目成本来获得良好利益，因此，建筑企业应当重视并加强工程项目建设中的工程预算工作以及成本控制工作。我国现阶段建筑工程项目成本预算与控制仍存在这一些问题，本文对工程项目中经济预算以及成本控制的意义做了简要介绍，主要分析了建筑工程项目的成本预算与控制工作中存在的问题并提出了相应解决措施。

在建筑企业进行各项工作过程中，工程经济预算工作及成本控制工作是最基础的工作之一，同时也占据着关键地位，对工程项目建设起着决定性作用。首先，经济预算工作一般是在工程项目进行施工之前进行的，它能够结合各方面的因素对工程项目进行分析预测，使项目的效益和成本得到保障，最终实现效益良好、成本低廉的目标；其次，经济预算也是企业用来衡量管理成本的一个标准，因为其进行测量工作时通常是参照企业的工程预算和工程定额。企业有关部门在进行采购和分配物料的工作中必须严格按照预算结果执行预算与管理成本；再次，企业应按照经济预算及成本控制的要求制定建筑工程项目成本的相关管理条例，这些管理条例在一定程度上能够对人、机、物料等起到一定的约束作用；最后，建筑工程经济预算工作具有政策性、经济性的特点。因此，做好工程预算工作，企业就能够在国家规定的有关费用范围内严格把控工程项目成本问题，为企业财务工作做好基础准备。

2.1经济预算的管理体系不完善

随着我国经济发展，现阶段建筑工程项目数量也在不断增加，但是有关建筑工程的预算管理体系方面还没有达到深入的研究，不能对分析过程进行全面有效的考虑与规划，经济预算的管理体系方面的不完善情况比较严重，时常发生漏项、增项的现象，对建筑工程的施工过程以及施工质量造成了严重的影响。在我国现阶段知识经济时代发展的背景下，人们已不满足过去的要求，对建筑工程项目的工艺、材料及标准等方面也提出了越来越多的要求，为了更好开展工作，也应将科学定额换算应用到建筑工程的经济预算及成本控制中去。如今，由于我国建筑工程的预算管理体系还尚不完善，建筑企业很难开展定额换算的工作，无法科学地提前预算经济以及无法科学控制成本增加，且分析结果还存在着一定误差。

2.2管理工作权责不明确

在建筑工程项目的建设中，为了更好地使工程项目的经济预算以及成本控制发挥出实际效果，必须要保证对其管理的规范化、系统化以及科学化，且要在明确的管理工作权责的体系基础上开展。建筑工程项目的经济预算以及成本控制中有收集数据阶段、划分项目施工阶段等多方面的内容，而每一个阶段都需有明确的工作权责的体系支持，否则就对管理人员的开展工作造成阻碍，无法保证合作有效进行，并且合作过程也会出现很多隐患。另外，在建筑企业进行工程项目的经济预算以及成本控制的工作时，若没有明确的管理工作全责的体系对其支持就无法划分责任，从而导致建筑工程项目的经济预算工作以及成本控制工作的环境不稳定，陷入一片混乱。

2.3施工成本的预算不协调

在建筑工程进行实际的现场施工中，经常会出现与工程项目的经济预算不一致的地方，这种信息不协调的现象会给建筑工程项目的成本预算与控制带来严重影响。对施工期限较长的施工项目来说，工期太长会使得涉及的市场因素随之变化，比如钢筋、水泥等建筑用材价格方面的变动，都会对建筑工程项目的管理结果造成严重的影响。同时，也有很多外界因素影响着建筑工程项目的`预算工作，而这些影响因素均是因工程项目的经济预算实际现场施工信息不一致所造成的，导致没有使工程项目预算作用得到充分的发挥。在对建筑工程进行施工的过程中，若没有做好经济预算以及成本控制的有效管理工作，就会使预算失去原本的作用，从而导致企业的经济发展受到严重影响。

3.1加强经济预算方面的管理工作

在进行建筑工程项目的施工工作之前一定要做好工程项目经济预算的管理工作，这有助于施工项目的顺利进行，且能够保障施工企业所具有的经济效益得到有效提高。建筑工程项目的施工企业应加强管理手段，制定合理的监察与管理程序，对工程项目相关的中介预算机构、造价部门以及工程项目的承包方等进行相应的监督管理，使各部门做好建筑工程项目过程中的权责工作，从而充分地发挥出各部门的作用。

3.2明确管理工作的权责

在进行建筑工程项目的经济预算以及成本控制的工作中必须要明确管理工作的权责，权责制的建立能够使经济预算工作以及成本控制工作变得更加科学、规范。对建筑工程的各个项目进行分项划分，指定负责人负责工程项目施工的不同阶段，责任人要对这个过程中的工程项目经济预算以及成本控制的有关工作进行全权负责，如果这一阶段出现问题就追究相应负责人的责任。在建筑工程项目的施工过程中实施明确权责制，就必须确定相关工作的相应负责人，并把负责人的绩效和管理的效率联系在一起。通过这一措施可以转变负责人的态度，有效调动其工作的积极性与主动性。除此之外，在建立明确的权责制度时还要注意相关问题，比如与建筑企业的文化氛围以及经营策略的相结合。如果只是盲目地应用责权制度而未与施工企业的实际情况相结合，只会起到相反的作用与效果。利用此方式做到激励制与权责制的相互结合，能够使负责人员的积极性与主动性被有效地激发出来，从而能够有效顺利地开展建筑企业的施工成本的管理工作。

3.3做好工程施工中的成本控制工作

在承包建筑企业工程项目的初期阶段就应做好对工程项目成本的预算以及控制工作。建筑工程项目的施工作业中主要涉及的成本控制有招标、设计、决策以及施工的成本控制，其中，施工阶段的控制成本在工程项目建设中占据着最重要的地位。在进行建筑工程项目的施工过程中，存在着材料成本、工期成本、人工成本以及设备成本等多种成本控制类型，所以，建筑企业在对工程项目的施工进行成本控制工作时，一定要严格管理与控制施工项目的各个环节，以此避免因某个环节成本控制出错而导致企业的整体经济效益受到影响。在选择建筑产品与工程材料时，并不是按照质量的好坏进行选择，因建筑工程的类型不同，功能和用途也会不一样，所以选材时质量标准与要求也会不同。企业在进行选材时应参照各自的要求与标准，从而达到提高经济效益的目的。

建筑工程项目的经济预算以及成本控制不但有助于提高建筑企业的经济效益，而且对企业的长久发展具有很重要的意义。因此，在进行建筑工程项目的实施过程中，需加强对工程项目的经济预算以及成本控制，构建完善的相关管理体系，使经济预算以及成本控制在整个工程项目中得到体现，从而使对工程造价的管理和控制得到实现，在保证工程项目的功能性及质量的同时，尽可能地以最低的成本获取更大的经济效益，为建筑企业长久、顺利地发展奠定基础。

[1]李淑清.浅谈建筑工程项目的经济预算以及成本控制[j].科技创新与应用，20xx（23）.

[2]朱世兵.建筑工程项目的施工成本控制方法的探究[j].山西电力,20xx(4).

工程预算学篇十

户口所在：揭阳国籍：中国

婚姻状况：已婚民族：汉族

诚信徽章：未申请身高：173cm

人才测评：未测评体重：65kg

人才类型：普通求职

应聘职位：预结算员

工作年限：7职称：初级

求职类型：兼职可到职日期：一个月

月薪要求：面议希望工作地区：广州,,

工作经历

广东爱富兰装饰工程有限公司起止年月：-04～-05

公司性质：私营企业所属行业：建筑与工程

担任职位：造价师

2、香格里拉大酒店（成都、温州、深圳、西安、呼和浩特、上海）等工程投标各项工作；

5、曾结算工程有广东省省委大院4号办公楼、11号办公楼；中国农业银行广东省分行科技园综合大楼；东濠涌亚运整饰工程、广州市名潮新观园酒楼、广州南沙区行政中心装修装饰、建筑智能化工程；中国农业银行广东省分行；富力惠州洲际酒店及中国农行银行各市网点等等。

离职原因：

公司性质：所属行业：

担任职位：现场预算员

工作描述：负责现场工程量计量、变更和签证、工程资料编制整理及归档、竣工结算、竣工图编制等。

离职原因：本人原因

毕业院校：广州大学

最高学历：大专获得学位:毕业日期：-01

专业一：工程造价专业二：

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号

语言能力（本文由（）大学生个人简历网提供）

外语：其他较差粤语水平：良好

其它外语能力：

国语水平：优秀

工作能力及其他专长

1、具有七年以上的装饰装修工程相关工作经验，对相关材料价格较熟悉；

2、熟悉掌握建筑、安装、装饰装修工程定额和工程计价办法；

4、熟悉施工程序及建筑装饰装修材料的'市场价格

5、有独立完成大型工程装修结算、投标各项工作经验。

个人自传

为人诚恳、谦虚、谨慎、正直，性格开朗，有主见，富有创造力，积极进取，有较强的组织能力和团队精神，有高度的责任感，肯吃苦耐劳，敢于承担责任有较强的精力投入工作，愿意从低做起。