总结有助于培养我们的思维能力和分析问题的能力，提高我们的学习效果。如何建立良好的团队合作精神，在集体中充分发挥自己的作用？以下是一些总结范文，供您参考，希望对您的写作有所帮助。

调研工作经验交流发言材料篇一

在各位老师面前发言实在心虚、没底气。今天我就以这九年的班主任生涯谈儿点认识与感想，也就是我认为应该这么做，但我也不是全都做到了，也就是我也在朝这个方向努力。不过以下所说，都是我本人的认识，讲的不好的还望批评指正。

班主任工作是一个长期工程，一次两次付出的效果是微乎其微的。所以，要让学生有一个什么的习惯，我们必须勤于管理，及时监督，多措并举。勤是让班级整齐划一、令行禁止的前提。

每天做到早起，班上学生也到的早。不用去刻意规定几点到校，一般班主任什么时候到学生就什么时候到，班主任不能早起的，规定了也是白搭。所以，我一直强调：没有我到的早就是迟到。在班级管理中，我就发现如果我连着两天不起早，第三个早上的到校人数绝对就没有以前多。

每天做到出勤及时通知家长，班上学生就到的齐。现在每个班主任基本上都有一个班级群，掌控者50号左右的家长，我们完全可以利用这个群，实时地发布学生缺课、迟到情况，在群里有些家长能及时知道，电话打给我说明情况，有些没反应也很正常，我们的学生留守儿童多，爷爷奶奶拿手机不会玩微信或者偶玩但不经常看信息，那就进行下一步-打电话，当然对问题学生要时刻存下家长电话，打过去确认每个学生是在家还是逃课了。让问题学生没机会逃课，监管无死角。

学生请假一律要家长给我打电话。现在学生大多是没病装病，小病说是大病，鉴于此，那么要请假，家长一个电话就够，无需请假条，发信息也不算数，只有听到家长的声音才有效。当然，即使我这样天天在班上要求，家长会上每次讲，也总是有不按照我的要求请假的，没关系，我给你家长打过去，确认情况，并不忘告诉你下次请假要给我打电话，坚持这样做，效果好的多，勤打一个电话，监管不留死角。

总结以上三点，就是早起、勤跟、多致电。做好这三点，就能把好多学生从厌学、辍学的边缘拉回来。只有孩子在教室，我们才有教育可谈，才有老师存在的价值和意义。

第四勤就是勤谈心。与好学生要谈，与差学生、问题学生更要谈。因为他们更需要关怀，更需要找到存在感。谈话内容可以是学习成绩、学习方法，帮助他们找到成绩上的问题，提高其学习积极性和学习效率。也可以是指出缺点、表扬优点，让他们知道那些行为是正确的、哪些是错误的。更可以是畅谈人生、谋划未来，其实多与学生谈未来，就会增加其学习动力，也不会为眼前小事而斤斤计较。。。。。·总之，在这里更注重谈话这种形式，内容不重要，让学生感到关怀，关爱，进而心存感激，最后尊师重道。

“学高为师，身正为范。”这是对一个老师的要求。当好一个班主任，学高为师是基础，身正为范是关键。班主任的身正为范不仅是身先士卒，更是内心必须有饱满的正能量。当然老师也是人，都拥有自己独一无二的思想观念，而这种思想现念时时刻刻影响着学生，所以，我们慎言慎行。

首先，班主任要有大胸怀。不可因为某个学生经常问题多就不待见他。曾在成第一届带学生时，就有一个杏树的女学生，平时不学习又话多，而且三天两头出状况，实话令人很气愤。然而，一个下午自习的时候，那个学生站起来说：“刘老师，我的物理配套练习不见了?”我当时一听很是烦他，就顺口说：“不见了凭不见了么，叫我咋哩，初三的学生了一本书都守不住”，说完那位同学就坐下了，我也没有在意。下自习后，下楼追上我，给我说：“老师，我觉得不今天对我不公平，就因为我是一个差学生，如果是我们班上的某某，你绝对不会是这个态度。”说完，眼泪哗哗直流。这时我也意识到问题严重性，最后补救处理也较好。但是，这就是我，一个刚入职的人就没有一视同仁的胸怀所致，故至今难忘。

其次，班主任要有高认识。班主任都是成年人，成年人的世界里有社会的黑暗、不公，人与人之间的冷漠、背叛，等等丑恶现象，但学生的心灵绝不该接触到这样的认识。否则，幼小的心灵或许承受不住这异样的三观的撞击，一蹶不振、愤世嫉俗、自我封闭就麻烦了，直接导致这个孩子永远不愿相信他人，不愿融入社会。所以，班主任应该将对社会的一些认识“看破不说破”，让幼小的心灵首先长大，适应社会，学得知识，有一技之长，能幸福生活就好，将来随着孩子年龄的增长、社会阅历的增加，他也会认识到社会的一些问题，到那时他也能正确看待，也能“看破不说破”。用哲学的观点来说，就是有真善美的同时必然有假恶丑，要正确看待社会的黑暗、不公，人与人之间的冷漠、背叛·..···其实我们都清楚，不好的是个别现象，切不可在学生面前夸大，让学生误认为世界全是假恶丑的东西。

做班主任，对学生的思想教育至关重要，只有方向对才能走的好。给学生应该有以下几个方面思想的教育：

（1）集体意识。学生受年龄限制，大都以自我为中心，相信大家经常能看到卫生打扫完以后垃圾没人倒，或者一个坐着的同学旁边的椅子还在桌子上架着的情况，这就是自我中心使然。都知道垃圾没人倒是因为一个值日的同学忘了出去玩去了，椅子还在桌子上是旁边那个同学觉得不是他的就不用放下来。针对这种情况应多讲多要求，比如我就用“我们都是九五人”“我们是一个集体一个团队”“举手之劳”“授人玫瑰手留余香”之类的话语，经常灌输，慢慢地这种现象就消失了，每一个同学也都能认识到自己是班级的一员，自然而然也就有了团结、协作，集体荣誉感，如果每个同学都不想给班级抹黑那班主任三年就无忧了，成绩、班风绝对一流，将来进去社会也能更好地融入社会。

（2）未来思维。时不时带领学生畅谈人生理想，描绘未来蓝图。尤其是在学生不努力学习，动力不足的时候，多谈，大谈特谈，有很好的效果。而且，多谈人生理想，未来计划，学生就不会为眼前的小事而斤斤计较，也不会为目前学业压力大而厌恶学习，就不会烦闷，忧虑，甚至悲观，会自己铆足劲学习。

魏书生说：选择最好的角色进入生活和工作。【于是我想，面对犯错误的学生，一位教师真可以扮演十几种乃至几十种不同的角色。我可以扮演一个大发需定的的角色，使自己生一顿气，也使学生生一项气。我可以扮演一个不负责任、听之任之的角色，结果学生愈来愈淘气，我的威信也越来越低。我可以扮演有极丰富经验的教师角色，给学生分析吵架的弊端危害，帮学生订出避免吵架的措施，使学生佩服得五体投地。我也可以扮演对学生只会训斥挖苦一通，别的方面一筹莫展的角色，便师生之间心理上有了隔膜。我还可以扮演学生外祖母的角色，先施之以关心爱抚，再进行教育指正我又可以扮演学生的严父、慈母、兄长亲属的角色，使学生感到亲人般的温暖和爱护，在温暖中改正错误；我可以扮演学生的好朋友的角色，扮演和学生一起淘气的伙伴的角色，再现学生淘气时的心理，然后使其心悦诚服地同我一起将他的错误思想捆绑起来。我当然也可以扮演生理保健医生、心理诊疗医生的角色，分析学生犯错误的生理与心理原因，然后帮助其排除障碍。

打有时候不起作用，只是我们一时泄愤的手段，打了以后气出来了，到很多时候又担心是不是下手太重了，会不会有什么问题。

班级事务，首先由班委会成员负责。要求他们明确各自职责，并各司其职。如果发现班上有吵闹声，批评某一个吵闹同学时别忘了顺便批评班长。卫生不好，批评值日生时别忘了卫生委员。因为有言在先，都已明确各自职责，并要求各司其职。我们班主任，不可能永远在教室。一个班级百分之八九十的事情要班委会带头完成。批评几次后，他们自己也就为了不被批评，会想办法弄的更好。

尤其在学习上。我每科有课代表一名，各科成绩最优异的人担任，因为他们知道怎么学，负责安排一天当中该学科的学习任务。各组有组长一名，负责检查科代表所布置的各科作业，同时汇总交课代表，课代表交给我，我及时督促完成。这样既减少了我们的工作量，又能极大地促进学习，促进同学们之间的相互协调与自我管理，也是进入社会之前的锻炼。

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调研工作经验交流发言材料篇二

调研工作经验交流发言材料篇三

今年以来，**县委认真贯彻中央和省委、市委人才工作会议精神，对标落实市委“人才兴市”战略，解放思想、主动作为，打出人才引育用留“组合拳”，鲜明“特事特办、一人一策”引才方式，加速丘区腹地从人才瘠田转向人才沃土。截止6月底，今年**已引进各类优秀人才670人，其中硕士及以上学历人才126人，预计全年引进硕博人才数量将达到150人，引进数量将超过前两年的两倍。

开明开放用才，建起大舞台。全面落实市委“人才兴市”战略，建立“一把手”抓“第一资源”工作格局，实行县委“定期议才”制度，县委主要领导先后20余次专题研究部署人才工作，研究制定《2023年全县人才引领创新发展10件实事实施方案》，推动全县树立强烈的人才意识，构建起与**县发展相适应的人才治理体系。全面推行“特事特办、一人一策”机制，对急需紧缺的高层次人才，坚持评价上不搞求全责备，认定上不搞一把尺子衡量，坚决打破引才障碍门槛，让有真才实学的人才英雄有用武之地，打响了“爱才**成长舞台”人才品牌。对**省引进的“博士镇长”，县委计划待其熟悉情况后，适时安排到乡镇担任党委书记。

优化引才政策，提升集聚力。坚持用“金政策”构筑人才“强磁场”。以政策展决心，出台《关于深入实施“**州英才计划”支撑引领县域经济高质量发展的若干措施》，细化制定《**县柔性引进人才认定支持办法》、《**县引进人才租房补贴实施办法》等13项具体操作细则，形成“1+13”人才“引育用留”全链条体系。以资金显诚意，县级人才发展专项资金连增三次，由2021年的100万元增加到现在每年2000万元，对引进的硕博人才等给予每人最高50万元安居补助，并提供人才公寓或发放600元/月的租房补贴等；对柔性引进的“智援**州突出贡献人才”及用人单位分别给予最高5万元奖励。截止目前，已兑现各类人才奖补资金260万元。

聚焦急需紧缺，抢占制高点。聚焦加快建设全省丘区经济强县，启动实施“千名急需紧缺高层次人才引进计划”，拼人才、搞发展。丰富引才方式，综合运用急需紧缺选调生招考、事业单位招聘、企业社招校招、公开比选引才和“揭榜挂帅”柔性揽才等方式，做到应招尽招。简化引才程序，创新“带编进校、带岗上门”机制，赴成都、长沙、东莞、武汉、西安等地高校举办人才推介暨招聘活动6场次，实现引才“一站到位”。拓宽引才渠道，编制引才坚持“编制应用尽用、人才需引尽引”，实行事业编制需求测报、统一招引、满编运行，首轮招考事业人员665名，报考人数达7108名，引才计划数、报名总人数均居全市第一；企业引才实行“企业提需求，政府引人才”制度，为企业引才提供专业策划和经费保障，目前已支持企业成功引进本科和硕士人才60名，达到企业需求总量的71%。

营造人才生态，激发新活力。坚定厚植人才沃土、涵养发展活水，建立“**籍在校大学生人才库”，对就读院校、专业分类、就业和回乡意愿等进行全面摸底，建立线上联系机制，定期送问候、送信心、送岗位，加速形成“**人回**”年轻风尚。实行“智汇**州才兴**”人才活动周举办机制，统筹开展科技人才项目“揭榜挂帅”榜单发布、农村集体经济组织公开纳贤，以及“三生有幸才荟相遇”青年人才联谊等活动，尊知重才社会氛围更加浓厚。建立县级领导联系优秀人才机制，开展“人才大走访”“我为人才解难题”等个性化优才服务；实施高层次人才绿卡制度，发放66张“**州英才卡”，为人才提供医疗保健、子女就学等12项服务，加快人才融入**、安身**，“近悦远来”人才生态加速成型。

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调研工作经验交流发言材料篇四

今天，作为幼儿园班主任又是一位男教师站在这里与大家进行交流学习，我感到非常的开心，但我深深地知道当一名幼儿教师必须有超人的耐心和博大的胸怀。我是这样想的，也是这样做的。为此，我身感自己在班中的重任。但是，与在座的各位班主任来说，我要向你们学习的地方很多。今天只能是浅谈我的班主任工作中对班级工作的认识和看法。

我班幼儿是学前班的小朋友了，对教师、同伴都已熟悉，我就抓住良机对他们进行“感情投资”力增让幼儿在感觉上认为我是他们的同伴而不是教师，不论在语言、动作、表情上都如此，一日活动中我都让自己尽力“儿童化”，来拉近和孩子的距离，而不是扮演教师的角色命令式地让孩子不许动这不许碰那，这样不好那样不对。而是让他们的的喜怒哀乐让我一起分享。

嘴勤就是多鼓励、表扬孩子，有一句话不这样说吗“好孩子是夸出来的”此外，嘴勤还表现在多与家长沟通，在家长面前多夸夸他们的孩子，家长肯定会眉飞色舞地积极配合你的工作。手勤就是多为孩子做些教具、玩具，让幼儿在快乐的氛围里接受知识发展能力，手勤还要多为孩子整理衣着的整齐之事。眼勤就是多观察幼儿，看其状态、表情、语言、动作对突发事件即时处理，就如儿歌说的那样：“教师的眼睛最大，谁的辫子散了，扣子掉了鞋子反了，衣裤湿了，教师都知道”脚勤就是经常到孩子中去，多与幼儿接触，在开始习惯还末养成时要多跟班进行督促检查。

在教育中我总是对孩子多一些柔和，少一些苛刻，多一些引导少一些压力，视孩子的调皮和错误为其成长中跳跃的小音符，因为我认为微笑会让孩子觉得你是太阳;爱会让孩子对你产生信赖;宽容会让孩子变得轻松。试着用童真去体会孩子的世界你一定会有很大的收获。

每天进行室内外设施排查工作，确保无安全隐患，对特殊幼儿进行详细的晨间记录。午休时检查幼儿午休状况，及时的向家长反馈，让幼儿平平安安快快乐乐地在园度过每一天。此外认真记录每个孩子的发展，做好幼儿的成长记录，掌握幼儿的第一手资料。

虽是一种“无声的教育”，却能达到“此时无声胜有声”的效果，“身正”，对班主任来说尤为重要。班主任要为人师表。言行一致，以高尚的道德，良好的个性教育孩子。如果连自己看到垃圾就不知拾起，待人接物视而不见的又从何谈起去教育孩子呢?!

平日，我利用家长接送孩子时与其个别谈话沟通，反馈幼儿在园的情况，达到了家园共育的目的。有时，我收集一些家教文章，剪贴在教室门口的“温馨提示”上，哎!大篇理论谁乐乎看?为吸引家长，我就在文章周围多贴上我班幼儿照片，大题写上醒目文字：本周宝宝之星。家长一看自己孩子上了光荣榜，以为文章有介绍自己的宝宝的事迹，迫不急待地进行浏览，读不到一半就会被文章吸引，因为现在孩子大都是独生子女，家长很重视幼儿的家教呀。还有就是我们的班级博客，我都会及时更新博客内容，在班级博客里，有班级活动的照片，有家长需要的育儿资料，有班级通知，有每天的家庭作业，有两位教师的教育随笔，内容还算丰富，也希望在座的各位教师能光临班级博客指导。

孩子的心灵就像一张洁白的画纸，需要我们用心去画才会让画纸真正变成有价值的艺术品。我给了孩子们最纯真的爱，孩子们也给了我最真挚的回报。在工作中我深深体会到：教师的爱是滋润孩子心灵的甘露。是哺育孩子健康成长的阳光和清泉。只有爱，才能化解孩子心中的烦闷;只有爱，才能缩短我们与孩子的距离。爱，让我珍惜时间，钻研业务;爱，让我耐心地，面对每一个孩子，一往情深。

总之，作为幼儿教师，只要我们用心对待每一个孩子，象爸爸妈妈一样去关爱他们，家长放心，孩子也快乐。

调研工作经验交流发言材料篇五

近年来，我县紧抓人才引育创新，推行“真心爱才、精心引才、贴心育才、暖心留才、诚心用才”“五心工程”，全力打造富有特色的人才集聚新高地，助力县域发展高质量发展取得显著成效。2020年以来，先后柔性引进院士2名，引进培养国家级人才2名、省级人才38名、高技能人才1367名、各类优秀青年人才5316名。2021年人才工作考核居全市首位。2022年申报国家级人才4名、泰山工程人才11名，申报数量和质量均居全市前列。

一是统筹推进“高规格”。成立**县委人才工作领导小组，县委书记和县长任双组长，成员单位扩充到26家，健全工作推进机制，形成人才工作“由党领导、组织牵头、部门参与、齐抓共管”的大格局。

二是政策支持“全方位”。研究出台《加强党委联系服务专家工作意见》《实施“人才兴阳”行动激活人才制度效能意见》等文件，制定11方面39条举措，贯穿人才引进、培养、评价、使用、激励、服务全过程。

三是主动引才“大力度”。县委、县政府主要领导轮流带队赴京津冀、长三角等发达地区开展“双招双引”工作，坚持招才引智与招商引资齐头并进。成立4个“双招双引”工作专班和3个驻外办事处，常态化开展人才招引工作。三年实施县乡两级书记抓人才项目57个，人才工作真正实现“项目化”推进、“清单化”管理。

一是坚持“以企引才”。发挥173家规上工业企业优势，组建人才政策“三遍访”工作组深入企业，送惠企政策上门。新凤祥集团引进外籍食品行业专家，获批省级离岸创新人才，实现全市零的突破。

二是坚持“以产引才”。围绕做大做强塑胶产业，推动俄罗斯工程院院士、重庆大学长江学者胡少伟教授合作成立“山东东信管道科技研究院”，胡少伟教授安排6名在读博士和5名在读硕士研究生常驻企业开展科研合作，已申请发明专利3项、取得软件著作权3项。

三是坚持“以才引才”。通过中央和省市级媒体积极推介**引才政策和引才成功案例，逐步形成“以才引才、以才聚才”的良性循环。2020年引进中科院院士李永舫团队在波米科技有限公司建立院士工作站，2021年该公司又成功引进1名外籍专家获得国家海外高层次人才认定。

四是坚持“优才引进”。聚焦企事业等领域，实施“菁英有约·人才飞阳”优秀青年人才引进计划，通过组织和参与名校人才直通车等招引对接活动，2022年上半年引进博士3人、硕士及“双一流”本科生173人、海外留学人员12人，有力充实县域人才后备资源。

一是搭建高能级平台。培植4个省市特色产业集群，培育国家级绿色工厂3家、国家级专精特新“小巨人”企业2家、省级专精特新中小企业17家、省级瞪羚企业5家、新增高新技术企业28家；在全市率先实现规上规下企业研发机构全覆盖，全县拥有90个市级以上创新平台，其中国家级平台6个、省级平台45个。

二是厚植人才培育沃土。借助国家省市县四级人才工程培养体系，党委政府和企业共同为人才提供施展才能的机会，引导企业建立培养激励体系，太平洋光纤光缆有限公司技术总监孟昭立获评“全国技术能手”称号，成立国家技能大师工作室，享受国务院特殊津贴；返乡创业青年鸿运牧业有限公司总经理薛景霞获评“全国乡村振兴青年先锋”。

一是推进人才服务机制大改革。完善“互联网+政务服务”，实现人事人才等105项业务“一窗通办”，高技能人才认定等19项业务“网上办”，为高层次人才提供医疗保健等“一揽子”标准化服务。

二是做实政策扶持大文章。积极落实上级政策并制定完善本地人才优惠政策，建设人才公寓140套，全面落实“政策找人”、“无形认证”、“免申即享”服务机制，累计发放各类人才补贴430余万元；建立县级领导干部联系服务人才“三包一”制度，为每名高层次人才配备“绿色服务通道专员”；整理41条涉企惠才政策，编印“人才政策汇编”发放重点单位和企业，在全县营造“来者有舞台，来了不想走”的人才创新创业良好氛围。

一是校企合作谱新篇。加强与国内外高校和科研院所深度合作，县政府与6所高校院所建立全面战略合作关系，推动13家骨干企业与35个高校专家教授团队实现项目合作，为用好人才搭起大舞台。

二是资金人才齐发力。大力实施“融智+融资”双融共促工程，对中小型人才企业持续开展“首贷培植”“百行进万企”等专项金融赋能活动，三年累计发放“人才贷”3400余万元，为人才作用发挥提供坚强资金保障。

三是揭榜攻关求突破。深入实施创新发展战略，激发科研院所和企业创新活力，2021年起推行“揭榜挂帅”科技攻关制，通过省市县三级平台广发“英雄帖”，发布科研攻关、关键技术等榜单18项，其中9项已由高校院所专家团队揭榜攻关。山东农信种业有限公司与中国农业大学教授团队合作，聚焦“粮食安全”开展品种研发，3年内培育小麦新品种3个以上。

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调研工作经验交流发言材料篇六

近年来，xx煤矿按照以文化力激活生产力、提升竞争力的总体思路，在xx能源集团公司“超越”文化的引领下，以实现全员素质超越为遵循，通过实施感恩报企、诚信爱岗、典型引路、共建共享等举措，形成了以人本和谐、本安高效、固本强基，工作高效率、管理高效能、经营高效益、凝聚高效应、追求高效果为主要内容的“家和”企业文化。全体员工将矿井作为自己的家来建、来管、来经营、来呵护，营造了人心思上、人心思进、人心思干“家和万事兴”的良好局面。

开展感恩教育，营造“我爱我家”浓厚氛围。

感恩是一种智慧、责任和力量，只有心怀感恩的员工才能珍惜岗位、真诚付出，干出一流的业绩。在“家和”文化创建过程中，该矿率先将“感恩报企”理念融入其中，引导教育全体员工以深厚、真挚的感情，感恩滨湖提供了相识相处的机会，感恩滨湖提供了干事创业的热土，感恩滨湖搭建了成长进步的平台。一是坚持以感恩滨湖、奉献滨湖、报答滨湖为主题，广泛开展了“塑心工程”建设。重点学习了《带着感恩的心去工作》、《执行重在到位》等书籍，从理论认知层面努力建设滨湖人共有精神家园，广大员工以时不我待的紧迫感、义不容辞的责任感，自觉自愿奉献在滨湖，以卓有成效的工作报答滨湖、回馈滨湖。二是创新活动载体，持续加以推进，相继开展了“我的家我来建”建言献策、“寻找感恩荣耀滨湖人”、“做好滨湖人・干好滨湖事”群众签名承诺、“滨湖是我家・我爱我家我奉献”演讲、“感恩滨湖・共创未来”职工论坛、“一点一滴系感恩，节支降耗见成效”等系列活动。三是逐步拓展感恩报企活动内涵，相继开展了以孝敬父母、关爱家庭、忠诚企业为主要内容的“孝、爱、忠”教育实践活动，涌现了一大批感恩报企的典型。四是以团员青年为主体，开展了“梦想追忆、感恩报企、责任敢当”，“传承雷锋精神，每天做一件好事”活动，发出了关爱他人、团结互助的“好声音”，传递了齐心协力、共谋发展的正能量。

倡导诚信爱岗，打造“明德立新”新境界。

诚信是一种美德，是做人之本；爱岗是一种态度，是成事之基。在“家和”文化打造过程中，该矿始终将诚信爱岗作为一种精神去弘扬，作为一种准则去推崇。一是围绕安全生产这一主题，以培育“诚信本质安全人”为主线，以强化层级履职和诚信考核为抓手，扎实开展了安全诚信教育，构建了个人对班组、班组对区队、区队对专业、专业对矿井层层安全承诺的闭环管理体系，被山东煤监局评为“省级煤矿安全生产诚信建设示范矿井”。二是以党员干部作风转变为切入点，开展了“说老实话、做正派人、干实在事”活动。主要以严肃纪律、整顿作风、强化管理、提高效能为重点，以建设精干、高效、廉洁、务实的干部队伍为目标，认真查摆问题、深度分析原因、精心制订措施、着力抓好整改，有效提升了党员干部的从业境界和职业操守。三是坚持以“比态度做到立说立行、比责任做到敢抓敢管、比方法做到创新创优、比结果做到高质高效”为主题，在机关科室部门中开展了月度履职满意度测评活动，从服务意识、纪律作风、团结协作、工作质量和工作效率等方面进行综合评价，并将测评结果与所在科室部门管理人员收入相挂钩，实现了管理人员勤政廉政形象和职工群众满意度的“双提升”。

实施典型引路，汇聚“比学赶帮”正能量。

优秀典型既是一面旗帜、一面镜子，更是一种推动“家和”文化发展的正能量。该矿党委始终坚持围绕安全生产经营中心，坚持挖掘、培育典型不断线，充分发挥其示范带动作用，做到了学有榜样、赶有目标。一是在基层支部和党员中创新开展了“双基双佳双提升”和“六型”党员星级竞赛活动，通过日常动态考评、月度自查自纠、季度集中考评、年度对标定级，提升了基层党建工作系统化和党支部基础工作精细化水平，实现了党员的学习力、创新力和模范作用的'“双提升”，夯实了党建工作基础。二是发挥党员的示范带动作用，创建了“党员示范岗”和“党员安全责任区”。开展了以创建十项安全质量示范工程、百个安全质量示范岗、带动千名安全质量示范员工为内容“十百千”安全质量示范工程创建活动，将安全质量示范工程创建落实到现场，落实到班组，落实到岗位，促进了矿井安全质量标准化建设水平的提升。以“五精”管理示范岗为切入点，积极推行“毫米・秒・克・厘”精确管理法，创建了副井口“秒操作”示范岗、煤质化验“克管理”示范岗等21个示范岗。三是致力员工价值实现，实施了“金蓝领”和“首席技师”评选，开展了“新形势、新作为”岗位建功竞赛，以及“一号九岗百岗百星”创建活动，做到了岗岗有标准、个个有特色，岗号共赢，总体推进，为职工群众施展才华搭建舞台、为岗位成才构筑平台。

推进共建共享，实现“人企合一”新超越。

“家和”文化的核心是人本文化，在这一文化品牌的推进中，该矿始终坚持共建共享的原则，想方设法调动干部职工的参与热情，激发共建活力，千方百计为职工谋福祉，实现了快乐工作与幸福生活的和谐共融。一是尊重职工群众的主体地位，相继开展了“公开解难题、民主促发展”、“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”等活动，真心实意地问政于职工、问计于职工、问需于职工，努力为职工群众办实事、办好事、解难事，不断提高决策的民主化、科学化水平。()二是关心职工群众生产生活，积极开展“冬送温暖、夏送清凉”、“金秋助学”、“慈心一日捐”等活动，坚持软硬件并举，持续加强食堂、澡堂和公寓管理，并对其服务质量进行满意度测评。三是关心职工群众身心健康，每年进行一次全员健康查体，有序组织优秀员工赴海南、贵州、泰安等地疗养休假。精心组织开展了“全民健身月”活动，职工自觉锻炼身体蔚然成风。四是丰富精神文化生活，适时举办文艺汇演、摄影书画展、钓鱼比赛、青年交友文化节等文体活动。创新开展了集职工学习室、创新室、文体活动室于一体的“一家三室”创建活动，通过环境的打造，做到了让学习成为一种自觉，让创新成为一种驱动，让运动成为一种时尚。五是坚持关口前移、重心下移，不断完善信访工作网络，建立了一导向、一流程、一闭合、一评价“四个一”的信访工作流程管理新机制，将矛盾问题化解在萌芽状态，营造了和谐稳定的发展环境。

xx煤矿不断在企业中充实“家”的概念、丰富“家”的内涵，致力于把企业打造成和“家”一样其乐融融的生活场景，全矿干部员工和睦相处，团结友爱，爱岗奉献意识明显增强，文明和谐发展氛围逐步浓厚，矿井的安全管理水平全面提升。

调研工作经验交流发言材料篇七

我们带着喜悦而又依依不舍的心情送走了又一届学生，喜悦的是我们又为国家培养了又一批栋梁之材，不舍的是我们熟悉、爱戴的学生离开母校留下的一点暂时的空虚。

(一)团结与合作：

今年高三英语备课组是一个具有凝聚力的和谐团队。大心往一处想，劲往一处使。团结协作是高三英语备课组的特点。除了z老师第一次任教高三以外，zz都是老将。平时备课时，大家嚣策群力，献计献策，根据不同的学髑阶段，不同的学生状态，共同探讨教学教育策略，做到资源共亨、因材施教并对历届高三英语的策略、步骤得失进行分析、改进，不断调节教学方法、精选教材，加强与外校的联系，用敏感的嗅觉去捕捉高考的最新信息。备课组老师统一步调，携手共进，我们最大的特点是“奉献与拼搏”。老师们从不计较个人的得失，除了年级组补习提高与补差外，老师们还另外自告奋勇地为学生分层补课，老师们心中只有学生，没有自己。

z老师是年级组长，从高一到高三，三年如一日，付出的最多。本届高三是她无限的牵挂，魏老师来校最早，离校最晚，她不但要搞好英语教学，而且要管理好整个年级的学生，协调好整个年级的教师，大量的管理工作有时真让她喘不过气来。但魏老师挺过来了。

z老师克服孩子幼小，工作头绪繁多的种种困难，抢挑重担，主动承担了本年级英语最差的高三(2)班的教学任务。平时加班加点成了家常便饭，而且在上学期还承担了高三、高一跨两头的教学班。今年二班的英语成绩证明了吴老师功不可没。

z老师与z老师是重点带教的一对师徒。李老师与小时携手从高一走到了高三。李老师的教学特点是和风细雨，以柔克刚。备课中，李老师认真细致钻研教材，每一道题都要讲到透彻为止，身为师傅的李老师耐心指导小叶，有问必答，配合极为默契，师徒俩一步一个脚印，扎扎实实，顺利地走过了高三的艰难历程。为青年教师的成长奠定了良好的基础。

z老师是位年青的老教师，连续二届高三任教与班主任。修老师全身心投入教育、教学工作，学生是她的孩了，而她的孩子全托给了双方的父母，豁达开朗的修老师工作效率很高，修老师的身影一直串梭住高三(7)、8)斑麴教室里。很少看到她休息。

(二)新题型与新要求：

今年的英语高考卷是新题型，新题型是在高三上学期结束时才明确的。因此以前建立的题库不能使用，一切又得重新开始。高考要求与往年有很大的不同。要求学生重点掌握英语语言的.实际使用能力，加强综合运用、阅读、中译英以及写作能力的考查。在正确理解英语高考卷改变的意义以后，我们备课组马上采取应变措旎。l，立即废除老题型2，实行重点转移。要求教师根据新的高考要求，调节教学方法与教学手段。今年的高考卷证明我们的判断是正确的。

(三)分层与补羞：

素质教育要求我们关注学生的差异性以及教学的有效性。05届高三学生群体守纪律，学习习惯较好，有尖子学生也有一批底部双差学生，分层提高与补差现得尤其重要。优秀学生提高要与市重点中学要求同步，争取考高分、进名校。为此，我们为全年级优秀学生开设英语提高班，还邀请上海市特级英语教师张玉清为高三(5)班同学开设高考英语作文的公开课，并与兄弟学校互遥信息，学生们获益匪浅。同时，我们对基础差的学生进行补缺补差，分层指导，老师们耐心地一边又一边为学生从最基础补起，周二晚上是英语老师自发组织的无偿补课，每天中午又是英语老师抓差生的最佳时机，还经常为此与其他老师发生矛盾,老师们为能抢到补课时间而兴奋，为自己付出而高兴。总之，随着科技的迅速发展，教师的教学理念要新颖、教学手段要先进、然而课后还得多盯咛。

(四)成功与管理。

这个年级的特点是整齐，严谨。这与学校领导、年级组长期有效的管理是分不开的。高三是一个学校教育、教学质量的窗口，而教育、教学质量却是一个系统工程，环环相扣要求每一环都不能有半点马虎，并要求互相之间终作。本届高三的成功得益于从高一年级起，学校关注学生的个体差异，落实双基的长效管理以及各学科之间的协调与长期跟踪。

高考结束了，今年我校英语高考成绩比全市区重点中学平均分高出5.54分，高出同类学校3?6分，直升班超出延安中学平均分近2分。反思一下，获益最多的是学生以及家长。老师们的付出有了回报--那就是教育事业的成就感，成就感的内涵就是“奉献”。

今年的高考成绩是近几年来最令人满意的，同时也祝愿本届高三获得同样的成功。

调研工作经验交流发言材料篇八

去年以来，我院紧紧围绕加强基层组织建设，不断提高育人水平，立足服务社会，扎实开展创先争优活动，推动学院建设科学发展。

一、立足创新，提高基层党建科学化水平。一是创新教育模式，做到“五个统一”。在学生中开展党的教育启蒙工程，把党的基本知识教育纳入教学计划，做到统一要求、统一教材、统一时间、统一师资、统一考核，确保新生接受教育率达到100%。近年来向党组织递交入党申请书的一年级学生均达95%以上。二是创新实践载体，做到“五个跟进”。大力开展党建工作跟进班级、跟进社团、跟进学生社区、跟进网络、跟进实习实训基地活动。选派学生党员担任助理班主任，开展“发挥先锋作用、打造精品社团”活动，组建学生社区党支部，命名党员宿舍，实施“1248示范带动工程”，即递交入党申请书的学生带动1名同学、入党积极分子带动2名同学、重点发展对象带动4名同学、党员带动8名同学。在校园网开辟党的教育专栏、党务qq群，组建学生红色网络宣传员队伍，在实习实训基地与企业建立联合党支部、组建临时党支部，进一步扩大党的组织和党的工作覆盖。三是创新评价方式，做到“五个结合”。出台《优秀学生党员标准》，制定《学生党员目标管理责任书》，将学生党员在学习、工作、社会实践等各方面发挥作用等情况纳入目标管理，形成课内评价与课外评价相结合、教师评价与学生评价相结合、党内评价与党外评价相结合、学校评价与企业评价相结合、组织评价与个人自评相结合的综合评价体系。

二、深化改革，提升教学育人水平。一是加强思想政治教育。紧密结合实际和高职学生成长成才的特点及规律，构建思想政治理论课专题化教学、大学生日常思想政治教育、大学生社会主义核心价值观教育、学生心理健康教育等8种适应高职学生智能特点的育人新模式，在自治区大学生思想政治教育专项督导评估工作中，我院名列高职院校第一名，有近100名学生及团队获得自治区级以上技能大赛奖项。二是深化教育教学改革。大力加强教师队伍建设，采取从企业聘任、从企业引进、在企业培养的方式，构建师资梯队，实行专业带头人和骨干教师校企“双聘任”制度，实施优秀教学团队和教学名师工程，建成国家级精品课3门、教学团队2个，有1人获得国家级教学名师称号。通过基层党组织和党员在教育教学改革中发挥示范引领作用，目前我院已形成独具特色的昌吉畜牧学院理事会、职教园区理事会、东西合作、国际合作4种办学体制以及校乡联合、校企联合、校县联合、校校联合4种全新办学模式，创造了一批全国工学结合人才培养模式改革的成功范例，毕业生就业率连续7年保持在95%以上，位居全区同类院校之首。学院进入全国首批示范性高等职业院校建设行列。三是贴心服务学生。每名教职工联系一个班级、一间宿舍、一名品学兼优学生、一名待进步学生。联系人每月至少深入联系点一次，掌握思想动态，开展交流谈心，解决实际问题。教职工定期入住学生宿舍，与学生同吃同住，及时了解学生各方面情况，加强教育引导。成立学生党员服务中心和20个党员接待室，开展结对帮扶、社会实践、爱心捐助、义务献血等活动，帮助师生解决实际困难，真正使基层党组织成为联系服务师生的桥梁和纽带，使每名党员成为思想上的引路人和工作学业上的领跑者。

三、科学定位，提高服务“三农”水平。一是科学谋划发展思路。紧紧围绕办学定位、发展战略和教改方向，深入开展解放思想大讨论。编制“十二五”规划，提出学院中长期发展战略。突出抓好昌吉、东泉两个校区和现代农业示范培训中心建设，大力实施教育质量提升工程、服务能力提升工程、科研水平提升工程，着力提高高职教育、农业技师培训、职业培训水平，力争到20xx年使高等职业教育稳定在1万人，中职涉农免费教育达到1万人，各类农业技术培训和高层次职业培训年均达到1万人次以上。二是服务地方经济建设。依托第一产业职教园区，充分发挥人才和技术优势，将人才培养、科研推广、技术服务延伸到天山南北。先后在阿克苏、阿勒泰等地筹建草原畜牧业、特色林果业、现代设施农业、现代农业示范培训中心和示范基地，形成“一区、四中心、九基地”格局，逐步构建职业教育促进地方经济建设全方位、广覆盖、高层次的服务网络。三是共建社会主义新农村。全力打造“校乡联动、产业拉动、科技带动、基地推动”四种共建模式。以“政府买单、农民受益”模式，与乌兰乌苏镇共建科技示范基地，使其成为自治区科技示范乡镇。组织教师以“科技特派员”身份，采取科技承包、技术合作、咨询指导等形式送科技下乡，指导农民生产。依托校内外科研实训机构，开展多层次、多形式、大规模的农业技能培训，带动农牧民致富，去年共完成各类培训17923人次。以“学院+公司+基地+农户”的产业化发展模式进行系列新品种选育、推广种植，使农民直接增收4000余万元。

今后，我们将进一步推进创先争优活动，充分发挥基层党组织和党员作用，带领全体教职员工推动各项工作再上新台阶，为服务“三农”再做新贡献。

调研工作经验交流发言材料篇九

背靠红色精神发祥地，*党支部充分发挥好“延安精神示范教育基地”的作用，始终坚持用延安精神抓班子、带队伍、创一流，先后获得“全国创先争优先进基层党组织”“青年文明号”“工人先锋号”“巾帼文明号”以及中国石油“铁人先锋号”“基层党建百面红旗”等荣誉。

一、突出政治引领，育对党忠诚好汉。

从伟大精神中汲取奋斗力量。*党支部开展“中国共产党为什么能、马克思主义为什么行、中国特色社会主义为什么好，我们该怎么干”“弘扬延安精神、建功高质量发展，我们该怎么干”等主题大讨论。第一时间组织学习党的二十大精神，以书记领学、干部讲学、委员助学、全员践学、井站送学等模式，确保学习制度、计划、课时、效果“四到位”。有着30年党龄的黄喜明收看党的二十大盛况时心潮澎湃地说：“聆听总书记报告，我深感振奋、深受鼓舞，也深切感受到身为一名党员所肩负的历史使命和责任担当。今后我将立足岗位、勤勉履职，当好端牢能源饭碗、油气保供的排头兵。”干部员工拿起“解放思想、实事求是”的思想武器，针对生产面临的问题出对策、想办法，让“融会贯通学原文、真信笃行悟原理、学以致用促生产”成为常态，锤炼了“我为祖国献石油”的斗争胆魄。

从革命传统中砥砺忠诚本色。将延安红色资源与*等文化阵地串点成线，形成一小时红色教育圈。组织干部员工走进杨家岭、枣园、延安革命纪念馆、南泥湾等地，感悟长征落脚、大生产运动、转战陕北等红色荣光。持续开展“秉承创业精神、争做时代先锋”企业精神教育和“重温革命历程、共忆峥嵘岁月”革命传统教育，感悟延安精神的思想光芒和时代魅力，坚定了“石油工人心向党”的忠诚担当。在*上开办红色课堂，讲述红色故事、看红色影片、唱红色歌曲、诵红色经典，燃旺了“革命理想高于天”的精神之火。

二、加强组织建设，育信念坚定好汉。

以目标为导向落实岗位责任。坚持用延安精神校准前进方向，围绕用延安精神打造一流站点，以岗位责任制落实为核心，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。落实干部轮流值班制，按照“五交五不接”倒逼干部责任落实。实施党建项目化管理，站点问题整改、标准井场打造、偏远井场治理标准化达100%。推行管理手册和操作手册“两册”“应用—检查—提升—应用”闭环管理，实现员工在学习中应用、在应用中检查、在检查中提升，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准。

以创新为导向打造“五味”党课。注重发挥党课的政治功能、教育功能、服务功能，创新形成党味、油味、趣味、辣味、回味“五味”党课，推行点单式、情景式、指尖式、互动式的“四位一体”党课方式，将党课搬到现场、带到线上。开展党史故事、石油故事、岗位故事讲述，让普通员工成为红色故事的朗读者、传扬者和践行者。90后新党员白鑫宇在听完“石油会战”专题党课后点赞道：“我既了解了最生动、最形象、最感人的艰苦创业历史，又感悟了生动的石油精神力量，受益匪浅。”

以结果为导向锻造“五红”支部。持续打造思想红、品牌红、业绩红、阵地红、队伍红的“五红”支部，深化“党员争星、支部夺旗”的“星旗党支部”创建活动，将党员五步承诺、党员一带二等载体与劳动竞赛、防洪防汛等重点工作相结合，保障各项中心任务全面完成。发挥红旗支部示范作用，与延安市延安精神研究会等单位和王窑采油作业区6个支部联合开展组织联学、活动联办、组织共建、资源共享，最大限度发挥1+12的效应，让*上堡垒坚实、先锋锐利。

三、强化履职尽责，育担当作为好汉。

聚焦生产经营彰显党员担当。坚持把完成产量任务作为最大的政治和检验党建引领的试金石。在学习党的二十大精神期间，中心站站长李强白天安排中心站生产工作，晚上参与党支部领学，带领党员群众治理安全环保隐患136个，23口低产低效井实现了日均增产0.3吨。聚焦现场低老坏难题，他绘制“两册”应用管理标准模板16项，修订岗位操作流程图18项，自主推行对标管理行动卡和站点、单井现场精细化对标考核，区域内55个井站点标准化建设达标率100%，达到了以学促用、以学践行的效果。

聚焦队伍建设提升综合素质。坚持用延安精神铸魂育人，充分挖掘延安精神的时代内涵，讲授枣园“初心”课、七大会址“忠诚”课、边区政府旧址“干净”课、梁家河“担当”课、岗位“责任”课、二十大精神“必修课”。完善“双培养一输送”机制，紧抓业务培训、岗位练兵、技能比武、职业技能竞赛，全面提升党员、员工综合素质。严格程序从生产经营一线、青年骨干和高知识群体中发展党员3名，把5名党员输送到生产经营的重大工程、重大项目中进行历练，打造“一岗多能”的复合型人才。

聚焦技术创新写好科研文章。创新是引领发展的第一驱动力。*中心站自觉从延安精神中汲取解放思想的智慧力量，紧贴生产实际，坚持问题导向、需求导向，在发现问题、解决问题、总结规律的过程中，积极探索“红工衣”与“白大褂”结对子，实现人才双向培养、产学研深度融合。创新能手侯宁担任提质增效攻关组长，带队攻克油气混输生产难题，累计解决各类难题80余项，获得国家级创新发明成果3项。

四、传承延安精神，育锐意进取好汉。

用延安精神坚定信仰信念。在20世纪90年代安塞油田全面大会战中成长起来的*党支部，始终坚持弘扬和发展延安精神，引领党员群众管理好每一口油水井，累计为国家贡献原油156.7万吨。延安精神也随着石油人踩出的一条条小路、攀登的一级级台阶，孕育出了“艰苦创业、勇攀高峰”的*精神，始终是激励广大石油人坚定正确方向、砥砺前行的宝贵财富。

用延安精神推动攻坚克难。秉持“解放思想、实事求是”的思想路线，党员的身影遍布在生产建设的各个现场，在夺油上产、应急抢险等急难险重任务中，奋勇争先、冲锋在前。在中国石油首座泡沫辅助减氧空气驱试注站建设过程中，8名突击队党员用延安精神激励自己，不畏艰险、顽强拼搏，仅用时28天时间就圆满完成装置投产，安全投试运行一次成功。

用延安精神涵养为民情怀。支委深入各站点讲形势、讲政策、问情况，为党员群众疏通思想、解难帮困。推行网格员全程代办、小蜜蜂志愿、邻里守望互助服务，解决员工的后顾之忧，员工的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

用延安精神锤炼艰苦作风。大力弘扬劳模精神、工匠精神，注重挖掘身边典型，组织开展“最美员工”评选等活动，引导全员向榜样看齐。2022年新入职的轮训生*，在*工作生活了1个多月。离开*时，他不禁感慨：“我在这里感受到了什么是延安精神，就是有红旗就扛、有第一就争、有困难就上。”

新征程上，*党支部将坚持不懈用延安精神滋养初心、锤炼灵魂，传承和践行*精神，勇攀新时代的技术坡、管理坡、效益坡，在安塞油田转型发展中勇挑最重的担子、啃最硬的骨头，在保障国家能源安全的新征程上做出新的更大贡献。

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调研工作经验交流发言材料篇十

调研工作经验交流发言材料篇十一

乡镇党委换届工作启动以来，区委坚决扛起政治责任，稳妥高效推进各项工作。全区10个乡镇党委班子全部完成换届选举。新一届班子在年龄、学历、来源等方面均得到大幅优化，实现了“五个好”的预期目标，为顺利完成“十四五”规划任务提供了坚强组织保证。

一是强化政治引领，切实加强党的领导。区委坚持把换届作为重大政治任务，全面加强党的领导，全程监督指导把关。区委常委会专题学习传达了省、市委有关文件、会议精神，研究审定了换届工作方案，提出明确要求。10个乡镇均由区委常委和人大、政协主要领导包保联系，区委派出3个督导组深入各乡镇加强指导和督查，层层压实责任，持续传导压力。换届工作领导小组成员单位切实增强“四个意识”，强化责任落实，确保换届工作平稳有序推进。

二是坚持从严从实，确保换届风清气正。区委始终把换届纪律和规矩挺在前面，从严从实加强换届风气监督。建立了党代表资格联审和失职失责辞职承诺制度，促进代表依法依规参选、履职，通过资格联审，取消代表候选人资格14人。强化警示教育，守好“十严禁”纪律红线，累计谈心谈话1500余人次，印发换届纪律提醒卡5000份，组织候选人、代表、工作人员等1600余人观看了警示教育片，签订了严守换届纪律承诺书，有效提升换届纪律宣传覆盖面和干部知晓度.

三是聚焦关键少数，选优配强党政正职。区委综合考虑事业发展、班子建设和干部培养需要，对工作实绩突出、条件比较成熟的优秀年轻干部大胆提拔使用，从区直机关新选拔35岁以下乡镇党政正职3人（其中“90后”1人）。注重向基层一线倾斜，着力选拔熟悉基层、来自基层、对基层有感情的干部，新一届乡镇党政正职中，19人具有2年以上乡镇领导经历或者3年以上乡镇工作经历，7名乡镇党委书记具有乡镇长任职经历.

四是树立鲜明导向，大力选拔优秀干部。突出政治标准，针对性开展政治素质正反向测评，严格落实政治表现“双签字”要求，对政治上有问题的“一票否决”。突出担当作为，大力选拔使用在三大攻坚战中扛硬活、打硬仗、一贯表现好的干部，选拔4名来自脱贫攻坚一线的干部、7名“五方面人员”进入乡镇领导班子。突出廉洁把关，坚持“凡提四必”，严格落实廉政意见“双签字”规定，严防干部“带病提拔”。

五是注重结构优化，着力增强班子功能。全面落实换届结构要求，积极做好年轻干部、女干部、少数民族干部的选拔配备。年龄上形成了老中青梯次配备。新一届乡镇党委班子中，35岁以下干部23名，平均年龄40.6岁，比换届前下降2.85岁。大力选拔综合素质好、具有较高知识层次和相应专业背景的干部，换届后全日制本科以上学历25人（其中研究生学历6人），占班子总数的28%，较调整前提高13.5%。优化来源路径，从区直机关选拔了11名年轻干部到乡镇任职。

调研工作经验交流发言材料篇十二

连日来，我市广大适龄青年积极响应祖国号召，踊跃报名参军，可以说，建功军营、献身国防、报效祖国的热情持续高涨。日前，市征兵办发布了一组数据显示，截至7月7日，全市应征报名达到15233人，其中大学生3676人。征兵从8月1日开始一直延续到9月30日结束。可以预见，随着时间的推移，报名参军的适龄青年将会不断增加，全市新兵兵源素质将会不断提升，征兵工作也渐入佳境。

“兵者，国之大事。”征兵工作是国防和军队建设的重要基础工程，是事关国家安全与稳定的严肃政治任务。距离征兵开始日越来越近了，相关部门一定要进一步统一思想认识，切实增强做好征兵工作的责任感和紧迫感，以更加饱满的热情、更加务实的作风和更加有力的举措，齐心协力共同做好这项工作，不断掀起参军报国新热潮，让更多有志有为青年在绿色军营中挥洒汗水，实现人生价值，不负美好青春。

做好征兵工作，必须加强组织领导。面对当前征兵工作的新形势和新要求，相关部门要牢固树立“一盘棋”思想，既要各负其责，管好自己的“一亩三分地”，又要密切协同配合，遇到问题多沟通、多协商，无条件加大保障力度，坚决不做“甩手掌柜”。总之，主要领导要亲自抓、负总责；分管领导靠前指挥、统筹协调。如此，才能形成各方齐抓共管、同抓落实的整体工作合力，确保圆满完成征兵任务。

征兵工作的各个环节都很重要。其中以兵源质量为代表。只有把理想信念坚定、身体素质过硬、矢志献身国防的优秀青年送到军营历练，才能真正为军队的现代化贡献力量。相关部门要强化质量意识和责任意识，认真学习领悟征兵工作的各项规定、条件标准和程序方法，从严把关，保质保量、高标准地征集兵员，争取让更多的优秀青年到部队这个大家庭中磨练意志，报效祖国。

一次实际行动胜过千言万语。相关部门还要严格落实各项优抚政策，用心用情关怀照顾军人家属的生产生活，积极帮助他们解决实际困难。同时做好退役士兵就业工作，维护和保障好他们的切身利益，切实做到服务好在伍的、安置好退伍的。

当然，对于每一位适龄青年来说，谁选择了军营，谁就选择了责任和光荣。须知，在绿色军营中摔打锤炼，可以塑造我们独立自主的生活能力、吃苦耐劳的精神和勇于担当的优秀品质。毋庸置疑，军旅生涯为我们走好以后的人生路打下了坚实的基础。