一个好的方案应该具备可行性、有效性和可持续性。制定方案时可以采用多种决策方法和工具，如SWOT分析等。"以下是小编为大家准备的一些方案范例，供大家参考。" "这些范例涵盖了不同领域和问题的解决方案，可以帮助我们更好地理解和应用。" "通过学习这些范例，我们可以了解到方案制定的方法和技巧。" "这些范例都经过实践验证，具有一定的参考价值。" "大家可以根据自己的实际情况和需求，进行适当的修改和调整。" "方案的制定需要团队合作，因此建议大家与团队成员共同参与。" "同时，根据不同的情况，也可以借鉴多种方案的优点和经验。" "方案是一种有针对性的解决方案，可以帮助我们更快速地解决问题。" "方案的执行是成功的关键，需要各个环节的协调和配合。" "希望大家通过学习和应用方案，能够在工作和生活中取得更好的效果。"

员工季度评优方案篇一

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

1、成立两个考评小组：

采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：

各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；

根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度8——12月份的五位优秀员工。

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。

员工季度评优方案篇二

4、丰富员工业余生活，给员工们一个面对面的交流机会，增进同事感情。

xx与你一起成长（特质：增强凝聚力，培养员工忠诚品质；体现xx重视、关注每一位员工的成长，并且xx愿意与员工一起成长的涵义）。

暂定20xx年10月27日晚。

c区大厅。

由总经办统一组织、执行。

生日员工、下班后的同事。另允许申请带亲朋好友参加，（但要求有正当职业或可以信誉的人，必须经人事部同意方可进入会场）。

【20：40】人员陆续进场。

【21：00】主持人开场白。

【21：05】总裁林海彬先生对生日员工致辞。

【21：10】对本次应邀的.嘉宾及评委的介绍。

【21：15】员工文艺表演（节目表：参阅附表）。

【22：35】唱《生日歌》、许愿、切蛋糕、发生日礼物、合影留念、生日感言。

【22：55】跳disco。

【23：10】晚会结束。

1．“xx与你一起成长”之xx关怀——总裁祝词。

2．“xx与你一起成长之文艺表演秀”——表演节目。

3.“xx与你一起成长之温情时刻”——点生日蜡烛，唱生日歌、切生日蛋糕。

4.“xx与你一起长成之幸福惊喜”——分发生日礼品。

5．“xx与你一起成长之我的生日感言”——生日员工发表感言。

6“xx与你一起成长之我动故我在”——游戏、跳舞时间。

1．“xx与你一起成长之xx关怀”：

本环节作为活动开始的序幕。主持人开场白，向大家宣布。

7、8、9月份过生日同事的名单；介绍到会领导。

和嘉宾；邀请总裁上台致辞。（此时可将灯光调暗，背景音乐配生日歌；领导日理万机，贺词可事先拟好。）。

2．“xx与你一起成长之文艺表演”

各部门员工节目设置8-10个，包括唱歌，相声。

3．“xx与你一起长成之温情时刻、幸福惊喜”

点生日蜡烛，唱生日歌、切生日蛋糕由人事部分发生日礼品。

4．“xx与你一起成长之我的生日感言”

请每位员工用一句话表达自己的想法和愿望，接受大家的祝福。

5．“xx与你一起成长之我动故我在”

跳disco。

6．“xx与你一起长成之幸运寿星”

抽取晚会幸运寿星一名，奖品可价值100元左右的奖品。

1．场地布置费用100元（包括汽球、彩带、彩灯）。

2．生日礼品2100元（每人为30元左右的洗浴用品）。（约70人）。

3．奖励奖金1000元（包括节目表演得奖者。

员工季度评优方案篇三

每季度一次的员工活动大会,可以给员工带来一个放松的环境,使员工在工作一个季度后,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地迎向下个季度的挑战。同时也达到增进员工之间相互了解,培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。

时间：20xx年3月14日星期五下午。

地点：11楼会议室。

（一）辩论赛。

财务支出：布置场地，茶水，荣誉证书及奖品等。

（二）知识竞答。

专业的行业知识,深刻的企业精神领悟,是优秀的'员工所应具备的.企业知识问答.可在轻松与激烈的氛围中,使员工更进一步的了解企业文化及专业知识。可以出院规院纪类题目及爱尔集团相关资料。

财务支出：同上。

（三）厨艺大赛。

可进行一些较简单的项目比拼,按小组进行比赛,如“特瑟凉菜”“主题水果拼盘”“自制饮品”等,并可在中穿插一些小游戏,如“猜水果”“记忆大挑战”等,最后可颁发庖丁解牛奖，一品大厨奖等。

财务支出：器皿，水果，配料，奖品等。

（四）创意t恤。

员工涂鸦出一件属于自己的独一无二的t恤;。员工分组在空白t恤上绘画爱尔图标，发颜料及t恤，自己调配颜色及掌握尺寸绘画，最标准的组员获胜。

员工季度评优方案篇四

20xx年4月26日（周六）中午11：00。

保利24楼展厅。

广州区域全体员工。

略

略

1、布置物料购买。

2、购买礼物、预订生日蛋糕、公仔牛牛的准备：（礼物提前2天准备好，蛋糕提前1天预订）。

3、预订主食、水果、饮料等：（提前一天预订）。

4、游戏小礼品（零食）：

5、游戏环节设计：

6、音乐、视频设计：当天（26日）。

工作安排：

1、场地布置：

2、餐饮安排：

3、游戏环节、礼品发放环节：

4、音控：

5、拍照：

6、卫生清理、场地复位：

1、游戏环节萝卜蹲。

道具：别针、卡片（写上红、白、黄、绿、紫、蓝六种颜色）、大头笔。

a、人数：两队队长选出各3名队员参加，共6人。

b、规则：两组人员，每组6人，每人扮演一种以颜色命名的萝卜。以一实例加以说明：有红、白、黄、绿、紫、蓝六堆萝卜，白萝卜先蹲，蹲的时候念白萝卜蹲，白萝卜蹲，白萝卜蹲完红萝卜蹲。念完后所有白萝卜手指一致指向红萝卜堆。红萝卜马上要开始蹲且口中一样要念念有词，之后他们可以再指定下一个但不能是白萝卜。

游戏进行三轮比拼。每一轮将逐渐加快节拍速度，以增加游戏难度。在游戏中反应慢的队员和传错的队员被淘汰。最后台上剩下的队员数量最多的队伍为胜出。

2、游戏环节七拼八凑道具：托盘。

任务内容：3台iphone手机、1对耳环、一根鞋带、一只高跟鞋、手链1条。

a、人数：两队队长选出各10名队员参加，共20人。

b、规则：两组人员，每组10人，选一人负责托盘子，由主持人出题，两组人员在1分钟内，在现场观众中，找到题目中所需物品，用时最短或规定时间内找到物品最多的小组获胜。

员工季度评优方案篇五

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2003年度优秀员工的选拔操作工作。

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导2至4人。

b)部门负责人3至5名。

c)人力资源开发中心经理。

d)考核专员。

3、委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。

4、输出：

《评定小组成员名单》。

1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好的部门。

2、评价部门绩效状况的流程：

a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；

c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。

3、输出：

《部门绩效评议表》。

《部门绩效评议排序》。

1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别。

2、处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。

3、处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。

5、部门人数不足25人的，按1人申报。

6、输出：

《优秀员工侯选名额分配表》。

2、基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样；

3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

4、输出：《优秀员工评定标准》。

1、下列人员能够推荐优秀员工提名人选：

总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。

2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。

3、未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的，直接向总经理申报。

4、推荐人选不占申报人选名额。

5、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）。

2、输出：《优秀员工提名人选名单》。

1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。

2、考评流程：

a)选定主考部门和主考人。

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。

c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级。

d)《考核表》汇总，统计成绩。

e)取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

3、输出：

《考核表》。

《考核成绩汇总表》。

2、构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。

3、输出：《优秀员工名单及事迹简介》。

2、确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》。

3、输出：

《优秀员工先进事迹材料》。

《优秀员工代表发言稿》。

员工季度评优方案篇六

员工季度评优方案篇七

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的`必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

a)公司领导2至4人。

b)部门负责人3至5名。

c)人力资源开发中心经理。

d)考核专员。

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4输出：

《评定小组成员名单》。

员工季度评优方案篇八

员工季度评优方案篇九

为了弘扬企业精神，激励员工工作用心性，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“季度优秀员工”的活动。

每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

每季度的最后一个月。

1、在公司工作三个月以上的一线员工；

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

1、热爱公司，自觉维护公司利益；

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和职责感；

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或用心献计献策。

1、产生流程：

车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准；

3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

a)考勤状况；

b)奖惩状况；

c)是否违反公司的规章制度；

d)推荐理由是否事实充分；

e)该员工是否曾受到投诉；

4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选季度优秀员工的依据。

本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

员工季度评优方案篇十

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

a)公司领导2至4人。

b)部门负责人3至5名。

c)人力资源开发中心经理。

d)考核专员。

3、委员会的职责：

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

4、输出：

《评定小组成员名单》。

1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2、评价部门绩效状况的流程：

a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。

b)各评议方本着客观、公平原则进行评议。

c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。

d)总经理审批。

3、输出：

《部门绩效评议表》。

《部门绩效评议排序》。

1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。

2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）。

3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）。

4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

5部门人数不足25人的，按1人申报。

6输出：

1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》。

2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同。

3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。

1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心。

2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。

3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报。

4、推荐人选不占申报人选名额5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）。

1、人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。

2、输出：《优秀员工提名人选名单》。

1、优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评。

2、考评流程：

a)选定主考部门和主考人。

b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。

c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级d)《考核表》汇总，统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

3、输出：

《考核表》。

《考核成绩汇总表》。

1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见。

2、形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批。

3、输出：《优秀员工名单及事迹简介》。

员工季度评优方案篇十一

1、为了充分挖掘公司内部表现优异的员工和先进事迹，以充分调动和发挥广大员工的工作积极性和创造性，提高士气和工作效率。

3、加强公司员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。

1、在公司工作满一个季度（3个月含)以上者。

2、在工作期间没有违反公司规章制度和劳动纪律。

3、在工作期间出勤不正常者，达到以下情况之一者均不能参加评选：

a、季度内累计迟到次数达到2次以上者；

b、有早退或旷工现象者；

c、季度内累计请事假达到2天（含）以上，病假达到3天（含）以上者。

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

3、是否经常提前或按时完成各项工作任务；

4、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

5、关心员工、工作上能否主动帮助同事的热情与效果、同事间的关系融洽度。

6、每次培训工作的准备积极程度以及培训总结的认真程度。

1、评选应依照公平、公正、机会均等的原则进行。

2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。

3、优秀员工人选应能获得多数员工的认同及经过公开选举的。

1、各部门根据各自的情况，于每个季度结束前以部门为单位将提名交至人力资源部，部门提名人产生的办法由各部门自行决定，但是要坚持“公开、公平、公正”的原则，不得弄虚作假，一经发现，取消部门参选资格。

2、各部门提名产生后，需由各部门主管认真填写《优秀员工推荐表》，将优秀员工的相关情况、工作成绩及先进事迹写明。

3、人力资源部将推荐表汇总后交由总经理审批。

4、在全体员工会议上进行集体投票，按最终的票数选出1名作为季度优秀员工。

5、优秀员工的最终选举结果，人力资源部将在公司集体员工会议选举结束之后公布。

1、年度优秀员工将在全体员工会议上或者通报各部门进行表扬；

4、获得优秀员工的人员可优先参加公司组织的外出培训学习的机会。

员工季度评优方案篇十二

为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工服务的积极性、主动性，使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“季度优秀员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，建立优胜劣汰机制。

（一）评选项目。

（三）评选范围及定义。

优秀员工：主管级（不含）以下员工。

（四）评选名额。

行政后勤1名，前厅部1名，餐饮部1名，客房部1名，工程安保部1名，共5名。

推荐方确定优秀员工人选时，应在内部组织开展民主评议，填报《季度优秀员工推荐表》（见附件），呈送人力资源部。

人力资源部审核各推荐方申报人选，呈报总经理审批。

1、在公司工作满半年及以上。

2、品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年内无记小过及以上处分。

3、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。

4、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。

5、热爱酒店、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

6、身心健康，无不良嗜好。

（三）满足下列条件之一者，可优先评选为季度优秀员工。

1、刻苦研究业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。

2、努力改进工作有明显成效或通过合理化建议为酒店创造显著经济效益。

2015年1月20日前。推荐材料报送时间：各部门应于2015年1月20日前将推荐人选名单和书面材料报人力资源部《优秀员工评选推荐表》。经人力资源部审查、确认候选人名单。前一项工作完成后报总经理评核、审定。公示时间：一周。

候选人经张榜公示无异议的，确定入围名单，表彰和奖励，在员工大会上进行表彰。

“季度优秀员工奖”每名优秀员工将获奖金100元、颁发由总经理签发的荣誉证书。