房地产公司奖励方案(优质20篇)
在制定方案时,需要考虑多种可能性和选择,以确保最终方案的优势和有效性。然后,进行充分的信息收集和研究,以了解相关的背景和现状。这些范文涵盖了各个领域的方案,适用于不同的场景和问题。
房地产公司奖励方案篇一
一、目的:充分利用教师节的契机,大力弘扬忠诚教育、师爱为魂的良好风尚,增强全体教职工的责任感、使命感和凝聚力;弘扬尊师爱生的.优良传统,增进师生感情;全面展示何店教育形象,激励全体教职员工开拓创新、积极进取,以更加饱满的热情投身于学校教育和教师个人的提升和发展,推进学校工作。
二、主题:教育的幸福,无尚的荣光。
三、时间:x年九月十日。
四、与会对象:全镇教师代表,受表彰的教职工,何店一中六、七、八年级师生。
五、形式:晚会。
六、活动环节:
1、开场舞蹈:旗开得胜。
2、播放视频短片。
3、献给教师的祝辞。
4、表彰师德标兵、优秀教师并颁奖。
5、独唱《感恩的心》。
6、表彰优秀班主任、先进管理/服务工作者,并颁奖。
7、领导讲话。
8、新教师亮相发言。
9、合唱、合影。
房地产公司奖励方案篇二
为了提高员工工作用心性,表扬先进,激励后进,特制定此方案。
物质奖励、精神奖励。
1、一般性奖励:
员工涉及到如下事项,可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)。
(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者(颁发荣誉证书)。
(2)领导有方、业务推展有相当成效者。
(3)参与、协助事故、事件救援工作者。
(4)遵规守纪,服从领导,敬业楷模者。
(5)主动用心为公司工作,提出合理化推荐,减少成本开支,节约资源能源的员工。
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量级奖励。
员工涉及到如下事项,可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬。(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)。
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。
(2)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的。
(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的。
(4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩(颁发荣誉证书)。
(5)对突发事件、事故妥善处理者。
(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。
(7)全年出满勤的。
(8)为公司带来良好社会声誉的。
(9)其他应给予奖励事项的。
房地产公司奖励方案篇三
为进一步提高教育教学质量,增强学校竞争和生存能力,调动教师的工作积极性,体现向九年级毕业班倾斜的原则,鼓励教师集体合作,体现优教优酬、多劳多得,经校领导组讨论研究,特拟定20xx年中考奖励方案:
(奖金颁发到班级)。
(1)省示范高中(以达到省示范高中录取分数线计算)。
根据历史和现实的情况,学校确定各班应完成的指标数,以完成指标和超标情况确定奖金数额,按中考各科的分值按比例分配。(参与分配的为九年级第二学期授课教师)。
各班分配指标情况:
班级每超一个统招生增加奖金400元,每超一个指标生增加奖金200元;(分项计算)各班完成以上指标,得奖金790元;(就高不就低)。
(2)市示范高中(以达到市示范高中录取分数线计算)。
学校不分配指标,以实际录取人数计算奖金。
市示范高中:统招生每录取一人奖金100元,指标生每录取一人50元。
(3)、普高(达普高分数线)。
普高每录取一人奖金30元。
说明:a、择校生以实际分数所达到的层次为准。
b、只看分数,不论资格。
c、各类奖项不重复计算。
d、中考报名时回校的学生中考成绩不计入班级。
(奖给学科教师)。
(1)、学科名次(平均分)达到全县前1―5名,奖金200元;6―10名,奖金100元。
(2)学科名次(平均分)高于学校总名次,每高一个名次奖30元。(以教育局提供资料为准)。
(3)以全县科均分为基准,每增1分奖50元。(以教育局提供资料为准)。
(1)班级完成以上指标奖200元。(就高不就低)。
(2)班级每超一个统招生奖100元,每超一个指标生奖50元。(分项计算)。
房地产公司奖励方案篇四
房地产公司为了增进领导与员工的零距离沟通,激发员工蓬勃的斗志,迎接新的挑战增强公司的向心力和凝聚力,体现公司与职员的,同心、同德、同赢共生、共存、共荣,开展房地产年会活动。
深度了解企业文化,有效整合团队精神,调动企业员工积极性,感受公司大家庭带来新年气氛和温馨。让职员体会到他就是公司,公司就是每一位职员。
为先进个人与集体颁奖,给员工一个充分展示表演天分的舞台,展示xx(中国)的激情与蓬勃发展之态。
二、活动亮点
整体协调亮点
会场入口有绚丽的五彩气球,卡通兔偶及美丽大方的礼仪模特和红地毯,过道两旁有xx(中国)发展历程的图文资料及视频资料,主会场以红和金色为主色调的红地毯、红条幅等,舞台采用设计制作,及各种各样的荧光盔,手掌拍。
整体会给人一种庄严、喜庆、辉煌的效果。
开幕亮点:
兔子曲及兔子舞处处彰显着活力、拼搏、激情辛劳的兔子精神,大胆创新、专业策划、和谐发展的中国文化。
颁奖亮点:
每一个受奖人两支玫瑰花,一支在口袋上,一支拿在手里,在授奖台上有一个精心制作的家字,受奖人在聚光灯柱下,徐徐从会场入口通过左侧走上授奖台把手里的花插在家字上,300支花组成一个家字,这是音乐想起(家和万事兴)合影完了一起唱!
文艺演出及猜猜有奖亮点:
在文艺表演的中间,参插互动游戏,(像有奖问答、动手动脑、砸金蛋)等。
三、活动环节衔接
在到场每一位都不知情的情况下。所有灯光唰的暗淡下来了(5秒),这时激情的奔跑舞曲响起,聚光灯光柱照在帷幕接口处,帷幕慢慢的拉开,一对兔子舞演员听着他们熟悉的`旋律,姗姗起舞。随后上海传古文化传播有限公司提供活动策划,九对兔子舞演员陆续入场,共十对,寓意着,十全十美。也寓意着xx是房地产业的真诚和十分专注专业的企业。
舞曲和舞蹈到了结尾,主持人上台向在坐的各位拜年两句以后,突然手机(免提手机)响起,(xx(中国)领导打的)说该是我们给大家伙拜年了吧,然后领导快步的走上舞台(一个上、聚光灯柱迎接)主领导向员工拜年完,说一句祝福的成语。未见其人就听其声,下一个领导说着成语上台(兔年腾达、达官显贵……)最后所有领导向员工同说一句拜年的话。
拜年结束,一个领导说是不是给大伙颁奖了啊,所有领导沉思后说“好”激情的音乐轻轻响起,进入颁奖环节,聚光灯灯柱迎着每一位领奖人及两个礼仪小姐伴随着走上领奖台。(或者用“道具兔子车”拉到领奖台,同样礼仪,灯光都要到位)
在“家和万事兴”歌曲结尾时灯光慢慢暗下来,突然亮起,带着面具的表演人员在台上站着,(面具可摘)这个之后,就可以不用暗灯了,文艺演出结束后,也面临着此次年会的结束,所有领导上台再次给大家拜年,音乐响起,(明天是个好日子)结束。
房地产公司奖励方案篇五
前些天,去他校上公开课时,排在我前面的一位老师,为了激励孩子们在课堂上积极表现,允诺给孩子们一些精致小巧的记事本。而待到我上课时,孩子们仍意犹未尽,纷纷围着我:“老师,如果我这堂课好好表现,你会给我们什么奖励啊?”
而在即将上课时,也不时有孩子对我说:“老师,你看我坐得多直,学习工具老早都准备好了,你一定别忘了给我奖励啊!”他们人小鬼大的模样让我忍俊不禁。
其实,这些孩子的要求并不高,一个小本子、一块橡皮、一支笔都能让他们欣喜满足,可看那一张张稚嫩的小脸,目光中流露的鲜少是对知识的渴望,他们对老师的表扬肯定也不以为意,他们向往的'只是一个个小小的物品……这不由得引起我的深思。
平日里,为了激励孩子们努力学习和养成良好的学习习惯,我也会对表现良好的孩子进行奖励:每周对表现优秀的小组分发精美的明信片,对平日里表现突出的班干部发崭新的作业本,对期末考试成绩优异、进步突出的孩子赠送笔记本……这些小小的奖励,在我和孩子们看来更多的是一种肯定,是一种至高无上的荣誉。有了精神上的动力,孩子们不断感受到学习的快乐,努力向前。
物质奖励,重在激励,而非物质本身。当放大了“物质”,孩子渐渐会感受不到获取新知的快乐,视野渐渐狭隘,目光局限于物质本身,而忽略了精神的需求,这样过早功利化的心态不由得让人心生悲凉。
今后在实行物质奖励时,我要明确告诉孩子最可贵的是你学到了知识,你得到了大家的认可与欣赏,你实现了自己的价值,你做了件有意义的事……而非得到了一样物品。物质是生活中必不可缺的,但心灵上的富足、充实、愉悦才是最终的目的,它们比具体实际的物质更有价值,更值得我们为之付出努力。
房地产公司奖励方案篇六
主持稿的写作一定要和活动的主题相契合,精彩的文案只有扣住主题思想才能发挥出的魅力所在。这里给大家分享一些关于房地产公司年会主持稿,希望对大家能有所帮助。
尊敬的各位领导、
亲爱的各位来宾、
各位朋友。
大家晚上好!
(女)今晚我们--公司的全体同仁在这里欢聚一堂,喜庆昨日的辉煌业绩,展望公司的美好未来!
(男)回首往昔,猪年对于我们每一个人来说都难以忘怀,她给予了我们希望、收获,更重要的是给予了我们成长的经历。
(女)和风送暖迎新春。
(男)愿新年的炮声带给我们吉祥如意。
(女)愿新年的钟声带给我们幸福平安。
(男)我是主持人。
(女)我是主持人。
(男)出席我们今天晚会的是公司的全体同仁,同时非常荣幸,我们也邀请了客户和厂商的嘉宾:
20______猪年公司年会主持人结束语范文。
男:良宵苦短,岁月流金。
女:光阴流去,歌声长拌。
男:今晚我们的______公司职工卡啦ok比赛到此结束。
女:谨祝各位领导、全体同事在新的旅途上身体健康,心想事成,合家幸福;祝我公司的事业日新月异,再创辉煌!:
合:朋友们,再见!
1、大会开始。
相识______镇(某市内一个镇),合作______山(工程的山名)。凝聚“______山庄”(工程名),共创美好未来,让我们以热烈的掌声祝贺我们这段人生愉快的旅程。
下面我宣布:______公司“金穗山庄”项目部____________工作总结表彰大会现在开始。
2、_________副负责人发言。
俗话说:一个篱笆三个庄,一个好汉三个帮。一个企业的生存发展要靠大家凝聚的团队精神,更要靠大家用之不竭的智慧。现在请我们的“高参”副负责人_________先生发言。
3、“______山庄”项目部负责人作工作总结。
20______年,是我们“______山庄”项目部开展实质性工作的第一年,在董事会和管理决策层的正确领导下,全体职工克服困难,开拓创新,锐意进取,团结奋斗,务实地工作,在各方面取得一些成绩,并使企业的发展有了起步。
下面请云“______山庄”项目部负责人_________先生做20______年度的工作总结。
4、宣布先进工作者人员名单并发奖。
负责人给我们作了很好的总结,既肯定了我们所做的工作,又给我们提出了要求。在这一年中,我们在较短的时间内,高效、精干、务实地工作,建立健全了公司组织机构、人员配置,促使工程迅速进展做了大量的工作,在各方面取得一些成绩。涌现了一批热心企业并值得我们学习的先进人物和部门。
5、_________董事长讲话。
企业的成长离不开股东的支持,企业的发展离不开股东的信任。下面,让我们用热烈的掌声欢迎“______山庄”项目部董事长_________先生讲话。
6、宣布大会结束。
过去一年所历经的风风雨雨将永远铭刻在我们的心上,新的征程已经开始。新的机遇、新的挑战、新的发展正在等待着我们。我们有股东的信任,我们有全体职工的团结拼搏,我们有社会各界朋友的关爱与支持,我们坚信:我们的未来必将充满阳光,我们的事业必将更加灿烂辉煌!
______市______房地产开发有限公司“______山庄”项目部____________年度总结表彰大会到此结束。
这是我在某房地产工作时主持会议的会议主持词。一个企业,一个团队,不管你员工多少,关键是要有一种精神,一种氛围...整个会议不到两小时,这样的过程严肃而活泼,会议秩序好,注意力集中。其场面的状况(自发的掌声不用说)可想而知。
董事长致辞。
我非常高兴和大家相识,携手并肩,共闯中国房产行业的大市场!也真诚的希望和大家成为好朋友,共同度过一生中美好的一段工作年华。
______(公司简称)是一个富有理想而又有激情的团队,充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。充分拓展企业生存空间,保持企业的核心竞争力,挖掘企业未来广阔的发展空间,是职员的职业平台。公司将致力于聚集善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才作为企业最宝贵的资产。
以公司共同目标和整体形象为前提,我们为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你虚心学习,善于思考,付出努力,不断进取,最终必会获得公正的评价。团队认识与强烈的事业心是力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。
建立相互信任及沟通的渠道是公司的目标之一。健康丰盛的人生,追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神。阅读这本手册如有疑问,欢迎坦诚交流。我们期待你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华,和企业一起成长。我作为这个团队中的一员,衷心感谢你为企业所做的工作和努力。
董事长:______。
负责人致辞。
欢迎您加入这个团队。我相信这是您人生道路上的一个重要决定,也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业得到发展与实现理想人生道路上跨出的关键一步。
随着中国经济的持续发展,国家对房产行业的高度重视,房地产行业前景十分乐观,刺激消费和扩大供给的明确政策导向、住房消费信贷的实行、居民巨大的购房消费欲望,使______(当地名)房产行业进入了蓬勃发展的新周期。
同时,房地产市场的竞争也日益残酷!随着经济的发展,房产行业也面临重大转变,更多地是从资信程度来看房地产企业有无实力和发展前景,比的是实力,比的是信誉。
市场经济中,永远都是机遇和挑战并存的。只有那些不畏挑战,善于把握机会的企业,才能不会被淘汰,才有可能持续发展!公司将抓住机遇,主动创新,进一步加强公司核心竞争力,加强房地产品牌和优质服务的推广,促进公司持续、稳定、大范围的健康发展。明确的目标,远大的使命,任重而道远。历史赋予我们这个难逢的事业与机会,使我们走到了一起。只要我们推心置腹相处,真诚合作,共谋发展,就能创造出行业的辉煌。让我们携手并肩,为把公司建设成为优秀的房产行业而共同努力。
男:尊敬的各位领导。
女:亲爱的同事们。
合:大家下午好!
男:在下b,在这里先给大家拜个早年了,在这喜庆快乐的新春佳节,我给你大众健康网虎虎的祝福,虎虎的甜蜜,虎虎的运气,虎虎的健康,虎虎的快乐,虎虎的心情,虎虎的欣慰,虎虎的顺利,虎虎的幸福,虎虎的人生!
女:在下a,新春福虎送吉祥,金虎进家富满堂,肥虎祝你寿延长,奶虎为你送健康,耕虎愿你粮满仓,红虎祝你事业旺,虎郎望你爱情长!
男:刚刚过去的20______年,是公司的谱写历史丰碑的一年。
女:公司成立、金融危机,在整个行业遭遇寒冬的大环境下,我们并没有被困难所吓倒。男:公司业务持续大众健康网稳健的发展,并取得了良好的业绩。
女:成功伴着艰辛,喜悦伴着汗水。我们在这里真诚的向大家说一声:
合:尊敬的领导,亲爱的同事们,你们辛苦了!
女:在忙忙碌碌的每一天中,我们不知不觉地迎来了崭新的20______年!
男:今天,让我们在这里欢聚一堂,共同畅想美好的明天。现在。
合:上海______公司20______年度春节联谊会正式开始!
女:牛耕沃野扬长去,虎啸群山大步来。
男:人寿年丰歌盛世,山欢水笑庆新春。
女:时光飞逝、日月如梭。
男:去年的今天我们也曾欢聚在这里。
女:一切仿佛都是发生在昨天。
男:一年的时间在历史的长河中像是弹指一挥间。
女:在这飞逝的一年里我们交通人迎着风霜、顶着酷暑迈着坚实的步伐向前、向前......
女:一条条致富路、腾飞路在我们脚下延伸。
男:这是保障全市经济社会快速发展的生命线,
男:我们交通系统干部职工欢聚一堂、共迎新春。
合:今天我们用悠扬的歌声、欢快的舞蹈来庆祝我们的丰收,明天我们一定会在市委、政府的坚强领导下用十足的牛劲干出牛气冲天的伟业!
男:参加今天晚会的有市人民政府杨有贤副市长和。
女:还有为我们交通事业奉献青春和汗水的老领导。
合:让我们对他们的到来表示衷心的感谢和热烈的欢迎!
女:同时让我们向关心、支持______交通事业发展的各位领导和各界朋友,致以诚挚的节日问候!
合:祝大家合家欢乐、心想事成!迎新春联欢晚会现在开始!
女:下面有请局党委苏书记致新年贺词。
男:有请市长为我们做重要讲话。
女:歌声袅袅辞旧岁,舞姿翩翩贺新年,请欣赏舞蹈《年年红》表演。
男:下面请欣赏男声独唱《精忠报国》表演单位______县交通局。
女:接下来请欣赏展现出青春的活力和风采的舞蹈《快乐崇拜》表演。
女:下面是快板剧《赞______交通人》表演单位市山水大道建设管理处。
男:请欣赏市渡口管理所表演的健美操。
男:下面是游戏抢凳子,请每个单位上来一位同志,男女不限。
女:请欣赏配乐诗朗诵《路政员之歌》表演单位______县交通局。
男:下面是舞蹈:《幸福山歌》表演单位山水大道建设管理处。
女:请欣赏男声独唱:《驼铃》表演单位市拖收站。
女:为活跃气氛,我们为即兴上来表演的观众都准备了礼物,请大家踊跃上台表演,请潘局长为我们带个头,大家说怎么样!
女:现在请潘局长抽取今天的第一位幸运奖奖号。
男:恭喜恭喜,开门大吉,恭喜中奖的同事______年行大运,
女:请欣赏音乐情景剧《公路小曲》表演单位公路分局大武口收费站。
男:下面请局领导即兴演唱。
男:现在请苏书记抽取第二位幸运奖得主的号码。
女:恭喜恭喜,好运降临,恭喜中奖的同事______年大发。
女:请欣赏市运管处带给大家的舞蹈《吉祥谣》。
男:现在请市领导为大家表演节目,大家说好不好!
女:请市领导抽取今天第三位运奖得主的号码。
男:恭喜中奖的朋友______年事业发展、财源广进。
女:现在请中奖的三位朋友上台。
男:奖品有三份,价值各不同,谁是谁的哪?试过才知道。
女:请三位选择在观众中各选择一位异性搭档上台。
女:比赛结束了,我们的奖品也有主了,现在请为幸运着发奖。
女:下面请欣赏舞蹈《欢乐的草原》表演单位市渡口管理所。
男:请欣赏舞蹈《红火的日子》表演单位市治超站。
女:快乐吉祥人人爱!请欣赏今天第三个舞蹈《吉祥谣》让现场的朋。
友永远吉祥、如意表演单位:公路分局______养护中心。
女:下面是市公路管理段表演的舞蹈《今夜无眠》。
男:下面是游戏抢凳子,请每个单位上来一位同志,男女不限。
男:富饶的高原大地,盈蕴绿色的生命气息!到处喜悦欢畅,到处生。
机勃勃请欣赏独唱《高原红》表演单位市治超站。
女:请欣赏二人快板:
共建和谐颂交通表演单位______县交通局。
男:请欣赏市拖收站表演的男女声小合唱《明天会更好》。
女:下面我为大家演唱。
男:春敲起了战鼓,年吹响了号角!我们把愿望写在今天,和祖国一起在明天的跑道上冲刺。
女:不管汗流多少,也不怕苦吃多少,我们在今天铭刻下人生的理想,我们将永远和懒惰与涣散作别。
男:______,是丰收的年景,______,是腾飞的起点。
女:市委、市政府绘制的宏伟蓝图,要求我们每一位交通人仔细描画。
元旦快到了,新年的钟声即将敲响,时光的车轮又留下了一道深深的印痕,下文是一篇公司晚会主持人开场白,让我们一起看看具体内容吧!
20______年公司晚会主持人开场白。
男:亲爱的朋友们,春天优美的旋律已缓缓响起,
女:亲爱的朋友们,我们在一起共同度过了祥和欢乐的喜庆之夜,
女:玉鼠辞旧岁,金牛报春来,明年丰收的时候我们在相聚!
男:让我们为交通事业的繁荣、为______的明天祝福。
女:各位领导,亲爱的朋友们。
男、女:迎新春联欢晚会到此结束,朋友们!再见!
女:亲爱的同事们。
合:巨匠下战书好!
男:年光似箭,岁月如梭,在忙碌中我们不知不觉地送走了一年。
女:我们辞别了成就斐然的20______,迎来了布满但愿的20______,值此新春到来之际,我们在此给巨匠贺年了:
合:祝巨匠新年欢愉、万事如意!
女:首先,请我们的罗总致揭幕辞。掌声有请罗总。
罗总致辞。
女:感谢感动罗总的讲话。20______年是值得我们回味的一年,这一年,兴进的每一天都在转变,都在前进。
男:跟着公司不竭成长,我们的队伍逐渐壮年夜。旅游公司的营业也随之启动,巨匠巴望已久的贵客0773酒店也将于1月25日开业。
男:请部门上台来领奖。请罗总为他们颁奖。
女:经公司评选,发生了以下公司前进前辈员工,他们是:
20______年公司前进前辈员工名单。
女:请我们的罗总为前进前辈员工颁奖。有请罗总。
罗总颁奖。
1、欢愉的牧羊人---发卖部。
二、3:40―――-6:00联欢晚会。
女:喜庆的跳舞拉开了今天联欢晚会的序幕,接下来是物业部为巨匠献上的小品鬼话西游。
2、小品鬼话西游----物业部。
男:过年了,常回家看看。请赏识3、女声独唱回家----市场部。
5、年夜合唱我和我的贵客-----贵客0773酒店。
6、小品鬼话西游之工地----工程部。
女:在春节惠临之时,斑斓祝福的说不尽,下面掌声有请贵客0773酒店外援黄丹妮蜜斯为巨匠送上的祝福,好运来。掌声有请斑斓的黄丹妮蜜斯。
女:感谢感动黄蜜斯的悦耳祝福。我相信在座的伴侣们在新的一年城市好运连连。
一曲祝福之后,接下来请赏识风含情水浅笑。
冬天即将曩昔,春天还会远吗?
男:让我们随从追随着斑斓的江南女子感受那春天的温情吧。
女:请赏识跳舞风含情水浅笑。
8、跳舞风含情水浅笑------发卖部。
双簧金盆洗脚。
9、小品金盆洗脚------物业部。
男:新年新气象形象,我们传统的贺年体例都是用说的,今年啊我们要用唱的。请赏识。
10、新春年夜联唱恭贺兴进----发卖部。
女:都说。
女:请赏识。
11、现代舞寻----预算部讲述的是一个寻找救命恩人的悦耳故事。
女:一个悦耳的故事之后,我们将欢愉进行到底。请赏识发卖部表演的小品欢愉的一天。
12、小品欢愉的一天----发卖部。
13、歌舞年夜长今-----贵客0773酒店。
男:______,你知道我们物业部的精英吗?
女:当然知道啦。
男:请赏识由物业部表演的小品兴进物业真牛之王者归来。
14、小品兴进物业真牛之王者归来-----物业部。
女:欢欢喜喜过年夜年,
男:热热闹闹庆新春。
合:新年好运,合家幸福,万事如意。
房地产公司奖励方案篇七
为了更好地提升员工的工作用心性,广州盛事康广告有限公司经股东会商议决定,按照多劳多得、按劳取酬的原则,特制定以下工资奖励方案:
2、ae部门员工根据工作业绩完成状况,具有必须的提成奖励:
3、ae部门员工工资每年根据工作完成业绩状况,在原有工资基础上递增8%—15%;。
备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为ae部门新开拓的客户。
6、ae部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。
2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩状况,在原有工资基础上递增8%—15%;。
3、策划部门员工在完成每月5万销售金额后,根据工作业绩状况,具有必须的提成奖励:
备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为策划部门新开拓的客户。
6、策划部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。
2、设计部门员工工资每年根据工作完成业绩状况,在原有工资基础上递增8%—15%;。
3、设计部门员工在完成每月5万销售金额后,根据工作业绩状况,具有必须的提成奖励:
备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为设计部门新开拓的客户。
广告部设计师。
1、设计师助理基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资。
2、普通设计师基本待遇20xx元+提成+奖金+工龄工资。
3、资深设计师基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资。
4、设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资。
5、设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资。
6、文案基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资。
6、设计部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。
2、执行部门员工工资每年根据工作完成业绩状况,在原有工资基础上递增8%—15%;。
3、执行部门员工在完成每月5万销售金额后,根据工作业绩状况,具有必须的提成奖励:
备注:老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为执行部门新开拓的客户。
6、执行部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。
房地产公司奖励方案篇八
20xx年9月12日(中秋节)18:00—21:00。
名城中心广场。
主题释义:该主题将开发商与中秋有机地结合起来,同时渲染出一种家的温馨氛围,暗喻进入就是回到了家。
1、为业主与开发商之间搭建近距离沟通的平台。
2、树立开发商企业形象和进一步宣传楼盘。
3、深度挖掘潜在消费群体。
中秋晚会:600人。
中秋酒会:400人。
合计:1000人。
“今晚回家吃饭吗?“。
活动宣传语释义:中秋佳节作为中国一个传统节日,有道是:“每逢佳节倍思亲”,佳节都是家人团聚的时候,故活动宣传语以一种亲人的问询来触发本次活动,这句话也更能引起大众的共鸣,同时也暗喻本次活动将为所有与会者以家的温馨感觉。
活动前的推广措施:
1、在本次活动中推出当日购房可享受9.18折的优惠促销活动;。
2、制作并随机赠送本次活动文化宣传衫若干;。
3、制作“名城”字样的中秋印入场卷(造型可参考月饼造型);。
以上活动的目的旨在达到强化活动宣传效果和彰显开发商人性化的经营理念。
中秋晚会。
为达到更佳的宣传效果和更广泛的认知,本次活动拟将晚会分为两部分:晚会部分和酒会部分,并通过一些活动和环节将两部分有机地结合起来。
晚会内容:
晚会以突出家的'氛围和格调为主,诠释中秋的内涵和底蕴,弘扬中国传统文化,触发所有与会者的共鸣,并使其能以最快和最自然的方式融入到本次晚会当中,使所有与会者真正体会到家的温馨情怀。
晚会进行当中由集团相关领导为地产第1000位业主授予荣誉员工称号(注:具体数字可根据开发商具体情况定,既可以是整数位,也可以是第815位、第918位等与中秋有关联的数字位)。
现场互动环节:
1、现场制作月饼。
由聘请的厨师现场演示月饼的制作工艺和流程,由互动业主现场实地操作,并将制作好的月饼送与他最想送的人品尝。
该环节主要突出家庭的一种温馨氛围,尤其是那些整日奔波劳碌的业主,他们很难帮助家里做什么,以这种方式表达他们的歉意,可以更深刻的让他们体会到操持一个家的不易。
2、现场征集有关中秋的诗词歌赋。
由主持人向现场观众征集有关中秋的各种形式作品(例如:歌曲、诗词等)送与他们想送的人,赠送形式既可以是现场献歌,也可以当场挥毫泼墨,也可以吟诵给他们的亲人听(看)。
该环节主要考虑在各种形式的有关中秋的作品中大多以中秋寄情来抒发一种对家和亲人的思念之情,其目的是可以更加强化家的感觉和氛围,体现以诗咏情、以词吟情、以歌颂情的一种格调。
3、月饼的味道家的味道。
由主持人邀请现场观众上台品尝月饼,月饼分为酸、甜、苦及特殊月饼几种。吃到酸的观众需现场说出他(她)在家庭生活中一件让他(她)感到心酸的事;吃到甜的观众需现场说出他(她)在家庭生活中一件感到最为甜蜜的事;吃到苦的观众需现场说出他(她)在家庭生活中一件(段)感到最为痛苦的事(历程);吃到特殊月饼的观众可当场获得开发商现金或物质的奖励。
本环节主要是让参与者能够和与会者去分享他们生活当中的各种滋味,进而达到共鸣!
4、词语置换。
由主持人邀请现场观众上台朗读一篇文章,将文章中的“中秋”置换成“”,将“”置换成“中秋”。无错误的参与者将得到开发商的现金或物质奖励,读错者将受到一定的惩罚。
本环节以娱乐为主,同时起到宣传公司品牌形象的目的。
房地产公司奖励方案篇九
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金,常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例:某公司年终的利润额为1000万,按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
第二种方式是采用累进分享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利润段采用不同的分享比例,利润越高提取比例也越高。
举例:某公司规定利润额的达标值为300万,300万利润以内分享比例为6%,在300万到800万之间分享比例为12%,800万到1500万之间的分享比例为16%,1500万以上的分享比例为22%.
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法,即规定若干利润率段,利润率越高表明公司盈利的能力强,利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例:某公司利润率在2.5%以内的,则不发放奖金;2.5%~5.0%之间时,则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%~7.5%之间时,则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异,需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结,尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。比如:通过对各部门的战略贡献能力进行评价,可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2~0.8]之间,战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
举例:某企业各部门战略贡献系数。
举例:假如某部门a对公司战略贡献系数为1.2,部门绩效系数为1.1,计算得出部门a的奖金系数。
1、根据定量与定性考核指标,得出员工个人绩效考核结果;2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例;3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系,比如,超出期望的员工,岗位绩效系数为1.3/1.4.
步骤五:将部门奖金包分配到岗位。
将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资(也可以根据职位价值评价点数来计算),汇总。
房地产公司奖励方案篇十
xx年以来,在全市系统广大员工的共同努力下,xxxx的发展取得了令人瞩目的成绩。为了让全体员工共享公司发展成果,进一步凝聚全员发展活力,以更加优异的经营绩效迎接xxxx,特制定本方案。
决战三季度xxxx。
xxxx誓领双工资。
全市系统截止20xx年6月30日与公司签订了劳动合同和业绩目标合同的所有在岗且正常出勤的员工。
2x年7月1日—2x年9月29日。
(一)个险渠道。
1、完成10年期及以上期交首年保费1,700万元;。
2、完成5-9年期期交首年保费700万元;。
3、举绩人力1,733人。
在个险渠道期交业务指标考核中,三季度新增失效保单。
等额扣减当期相应新单期交保费,其中5年期以下期交失效保单按5年期计算。
(二)银保渠道。
1、完成寿险首年趸交保费7,600万元;。
2、完成首年期交标保77万元;。
2、完成首年期交保费560万元;;。
(三)团险渠道。
1、完成短险保费1,142万元;。
2、完成学平险保费750万元;。
3、完成企业年金新中标累计规模年度目标85%。
各项考核数据以财务口径为准,新增失效保单数据以市公司精算考核数据为准。
各市州分公司三条销售渠道分解任务目标见附件。
(一)以渠道为单元进行奖励。
销售渠道员工奖励工资=本销售渠道完成各指标权重之和*月岗位工资*2。
非销售渠道员工奖励工资=(个险渠道完成各指标权重之和*40%+银保渠道完成各指标权重之和*30%+团险渠道完成各指标权重之和*30%)*月岗位工资*2。
对每一个单项指标,90%≤完成率100%的,按该项标准的80%计算奖励工资;80%≤完成率90%的,按该项标准的60%计算奖励工资;完成率80%的不计算奖励工资。
(二)设立“重点单项指标超产奖”。
个险渠道10年期以上期交新单按每超额完成计划4万元奖励1,000元;银保渠道寿险首年趸交每超额10万元奖励400元;团险渠道短期险按超额部分的2.5%计算奖励.
此项奖励由支公司奖励经理以及该渠道有功员工.
(一)本方案由市公司人力资源部和财务部共同考核与兑现。
(二)本方案所涉及到的岗位工资,由市公司人力资源部根据sap系统确认的20xx年6月份各单位的岗位工资标准进行发放。由市分公司负责兑现给全体在岗员工。
(三)支公司班子成员的奖励工资,按以下标准确定:
经理(含副经理主持工作)未分管业务线的,按非销售渠道员工标准计算,分管业务的,按所分管的销售渠道和其它销售渠道各占50%的比例计算;副经理(含经理助理),分管销售渠道的,按销售渠道员工标准计算;分管两条销售渠道的按各占50%的比例计算;分管一条销售渠道和运营的,分管销售占70%.
销售线人员:在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达本渠道的计划完成情况挂钩,50%与本部门分配督导任务挂钩.
非销售线人员:在个人干好本职工作且没有有效投诉的前提下50%与省公司下达市公司三条销售渠道的计划完成情况挂钩,50%与分公司下达的个人三季度销售任务挂钩.个人三季度销售任务为经办级以下人员10年期交3,000元或者5年期期交10,000元(权重50%),团体意外险1,000元(权重1,000元);经办级以上人员负责帮扶一个银邮代理网点,三季度实现趸交保费30万元以上(权重50%),10年期交3,000元或者团体意外险1,000元(权重50%)。
(五)兑现奖励工资时须按规定扣除个人所得税。
(六)重点单项指标超产奖只对销售线人员奖励,奖金来未完成该单项指标任务单位按照任务缺口的权重分摊.
(一)各支公司要充分认识到三季度发展的重要意义,搞好对员工的思想发动,进一步强化全员的主人翁意识和大局观念,全面营造支持、参与、服务销售一线的良好工作氛围,确保既定任务目标的圆满达成。
(二)要强化渠道之间、渠道内部各项指标之间的整体推进,确保激励的有效性。各个销售部门要守土有责、合抱成团,加强对各项指标的追踪与管控,强化周单元经营,精心组织达标,全面营造“多做贡献、提升价值”的发展氛围,确保激励项目发挥最大效应。各个管理部门要加强对销售工作的实时指导,切实做好销售支援工作,推动一线高效运转。
(三)各支公司在本方案框架内,结合本级各项指标的发展实际,统筹兼顾,突出重点,按照分公司机关人员挂钩考核的办法制定本单位全员挂钩考核项目和目标,7月28日前书面交人力资源部备案。各支公司应遵循谨慎原则,不得扩大范围进行激励或搞变相推动,不得再追加奖励。要注意对本方案的正确宣导,不得在公司员工和销售人员队伍之间制造矛盾。
房地产公司奖励方案篇十一
为了更好达到销售目标,实现公平、公正、公开按劳取酬的薪金制度特制定本办法。本办法适用于内蒙古杰茂房地产经纪公司各项目组项目在职销售人员。
本办法共分为两章。分别为:基本佣金提成办法、惩罚办法、特殊贡献奖励办法以及其他奖励办法。
1、基本佣金:为销售人员在完成销售部规定任务额及超出部分应得薪酬。
2、特殊贡献:为销售部在职人员对本岗位或部门特定工作有突出贡献,或有重大立功表现,经公司及部门评议,所给予的一定数额物质奖励。
3、其他奖励:为公司临时性或不定期下发任务,在公司规定时间内完成,公司根据该任务奖励办法给予的薪酬。
一、基本任务额。
基本任务额是销售部根据项目开发进程、施工进度及销售部销售计划。对年度销售计划进行月度任务分解后,下达给销售人员的基本销售任务。
二、基本提成比例:0.2%(此比例适用于完成销售基本任务额80%及以上销售人员。)。
三、销售提成奖惩性规定:
1、月销售总额未达到基本任务额80%:0.15%;
2、月销售总额达到80%至120%:0.2%;
3、月销售总额超过120%至150%:0.22%;
4、月销售总额超过150%至200%:0.25%;
5、月销售总额超过200%:0.3%。
四、佣金结算规定:
1、按揭贷款销售计入当月销售业绩,但不计入佣金。佣金结算时间为银行将贷款打入房地产公司帐户当月。
2、分期付款销售全额计入当月销售业绩,但佣金依据付款比例的80%结算。结余佣金结算时间为业主结算全部房款当月。
3、每月28日前完成交易,销售额计入当月销售业绩及佣金,28日及以后计入下月。
4、销售人员离职未按规定提前预告者,离职当月及前一月销售佣金不予结算。
5、佣金发放日期为每月20日。
6、连续三个月未能完成基本任务额80%以上者,停发第三个月佣金。
7、已结算佣金销售额,在出现退房、变更等情况下,在退房、变更当月佣金中扣除前者已提佣金。
一、基本规定:
1、基本任务:销售业绩达到基本任务额80%及以上;
2、考核期:每三个月为一个考核期。
二、惩罚办法:
1、置业顾问未完成当月基本任务,当月根据完成基本任务额比例发放工资;(最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。)。
2、置业顾问连续两个考核期未完成基本任务者辞退;
3、销售主管未完成所在销售部当月基本任务,当月根据完成基本任务额比例加发放工资;(最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。)。
4、销售主管连续两个考核期未完成基本任务者降职为置业顾。
问;
一、销售奖励:
1、月销售总额超过150%至200%:当月加发基本薪金50%;
2、月销售总额超过200%:当月加发一个月基本薪金,享受4天带薪假;
3、年度销售总额超过个人当年总任务额180%:年终奖励总销额0.05%;
4、年度销售冠军:奖励5000元,给15天带薪假。
二、贡献奖励:。
1、销售人员针对销售推广方案、广告推广方案提出合理化建议,经公司及销售部审议采纳,并在工作实施中获得成功及收益。一次性奖励500至1500元。
2、销售人员针对公司管理及运营中提出合理化改进方案,经公司审议并采纳。一次性奖励500元。
3、其他根据具体情况及公司有关决议执行。
房地产公司奖励方案篇十二
对于员工工资可制定工龄工资,在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资,依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果:工龄工资便于员工长期在公司工作,以及防止培训出来的熟练工跳槽。
房地产公司奖励方案篇十三
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工,结合其平时工作表现(包括考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。(很多员工都在谈论其他公司待遇好,但真正好处上没有几个工人愿意辞职,员工的年龄决定了他们需要的是稳定,加之工资高的公司管理上比我们严格得多,他们会不适应。)。
此措施可能达成的效果:
1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。
2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。
3、可结合目标激励一齐执行。
房地产公司奖励方案篇十四
1.1为明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则。
2.1奖惩的原则是:
2.1.1奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。
2.1.2奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩务必及时。
2.1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平,并到达应有的效果,奖惩结果务必公开。
2.1.4有功必奖,有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,到达或稍稍超出公司对员工的基本要求,应视为员工应尽的职责,不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应到达公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或职责过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单务必知达本人,对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员,人力资源部应及时提来源罚推荐,下达职责过失单。
3奖励。
3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要到达激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的。
3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司个性贡献奖三种。
3.3经济奖励包括奖金、奖品。
3.4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
3.5公司个性贡献奖包括荣誉及其它物质奖励,由董事会视具体状况确定奖励资料。
3.6以上三种奖励可分别施行,也可合并执行。
3.7员工有下列事件之一者给予嘉奖,并颁发奖金xx元,奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。
3.7.1工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;。
3.7.2品行端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模者;。
3.7.3其他对公司或社会有益的行为,具有事实证明者;。
3.7.4全年满勤,无迟到、早退、病、事假者;。
3.7.5经“公司总经理”评审后为c级应用中取得效果者。
3.8员工有下列事件之一者予以记功,并颁发奖金xx元,奖金随当月工资发放。记功通报全公司。
3.8.1全年能超额(xx%—xx%)完成上级下达的工作任务者;。
3.8.2遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少公司损失者;。
3.8.4透过自身努力,避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者;。
3.8.5全年累计获嘉奖三次者;。
3.8.7经“公司总经理”评审等级为b级的合理化推荐,在应用中取得较好效果者。
3.9员工有下列事件之一者予以记大功,并颁发奖金xx元,奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。
3.9.1全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者;。
3.9.2全年能超额(xx%)完成上级下达的工作任务者。
3.9.3承担巨大风险,挽救公司财产,较十五条(二)款表现更为突出者;。
3.9.4连续三年,年终考核列为优等者。
3.9.5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者;。
3.9.6透过自身的努力,避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者;。
3.9.7经“公司总经理”评审等级为a级的合理化推荐,在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。
3.10对为公司建设与发展作出巨大贡献者,经公司董事会研究另行给予“公司个性贡献奖“。奖励资料和奖金额度由董事会一事一人一议,公开通报奖励。
3.11任用与提升员工时,同等条件下,优先选取受过奖励的员工,对德、才兼备者还可破格提升。
3.12奖励事项如为多人共同合作而完成的,其奖金按参加人数以必须的比例分配。
3.13凡与本职工作有关的奖励,由其直接上级提出,凡与本职工作无关的,由见证人提出,均需填写奖励单。奖励的核实由人力资源部负责,奖励实施的办理见“员工奖励程序”。
4惩戒。
4.1惩戒的目的在于促使员工务必和就应到达并持续应有的工作水准,惩前毖后,从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
4.2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现,对达不到标准的员工,视情节轻重给予相应的处罚。
4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的状况,一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失,填违纪过失单。
4.2.2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成状况,凡对本人负有直接职责或领导职责的工作造成损失的情节视为职责过失,填职责过失单。
4.3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种:
4.3.1经济处罚分为罚款。
4.3.2行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。
4.3.3以上两种惩戒可分别施行,也可合并施行。
4.4员工有下列行为之一者,视为违纪,罚款xx元。
4.4.1迟到、早退在半小时之内者;。
4.4.2接听电话不使用规范用语者;。
4.4.3上班时间串岗聊天者;。
4.4.4说脏话、粗话者;。
4.4.5工作时间和工作场所,衣冠不整、奇装异服影响公司形象者;。
4.4.6参会人员迟到者;。
4.4.7私自留客在食堂用餐者;。
4.4.8私自留客在员工宿舍留宿者;。
4.4.9未按公司指定位置,随意摆放车辆或堆放杂物者;。
4.4.10在食堂就餐,乱倒饭菜者;。
4.4.11乱扔杂物,破坏环境卫生者;。
4.4.12工作时间做与工作无关事情者。
4.5各部室第一负责人有下列行为之一者,视为违纪,并罚款xx元。
4.5.1未能及时传达、执行公司下发的文件者;。
4.5.2在所管辖区域内,有长明灯、长流水者;。
4.5.3下班后所辖区域或窗户未关,所用电器(空调等)电源未切断者;。
4.5.4本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者;。
4.5.5部室内发生重大事情,如物品丢失等,未能及时上报有关部室或主管领导者;。
4.5.6对本部室员工进行行政检查不力者;。
4.5.7一周内本部室员工有5人次(含)违纪者。
4.6员工有下列事件之一者给以警告处分,同时给予xx元经济处罚,如造成损失并负赔偿职责。警告通报全公司。
4.6.1未经批准擅自离职怠慢工作者;。
4.6.2妨害现场工作秩序经劝告不改正者;。
4.6.3培训旷课者;。
4.6.4培训补考不合格者;。
4.6.5不能按时完成重大事务,又不及时复命,但未造成损失者;。
4.6.6因指挥、监督不力造成事故情节较轻者;。
4.6.7因操作不当,造成仪器、设备损坏者;。
4.6.8私自移动消防设施者;。
4.6.9一个月内违纪三次(含)以上者。
4.7员工有下列事件之一者给予记过处分,同时给予xx元经济处罚,如造成损失并负赔偿职责。记过通报全公司。
4.7.1工作时间酗酒者;。
4.7.2在公司期间聚众赌博者;。
4.7.3各种漫骂和相互漫骂者;。
4.7.4不服从上级领导工作安排及工作调动者;。
4.7.5对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成致影响公司权益者;。
4.7.6不服从主管人员合理指导,屡劝不听三次以上者;。
4.7.7培训考试作弊者及为作弊带给方便者;。
4.7.8培训无故旷考者;。
4.7.9在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者;。
4.7.11泄露公司秘密事项,已对公司利益造成损害但情节较轻者;。
4.7.12年度内累计警告三次者。
4.8员工有下列事件之一者给予记大过处分,同时给予xxxx元经济处罚,如造成损失并负赔偿职责。记大过通报全公司。
4.8.1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者;。
4.8.2故意损坏公司重要文件或公物者;。
4.8.3携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者;。
4.8.4在职期间受治安拘留,经查确有违法行为者;。
4.8.5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者;。
4.8.6殴打同事或相互殴打者;。
4.8.7虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者;。
4.8.10对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者;。
4.8.11年度内累计记过三次者。
4.9员工有下列条件之一者,予以辞退或开除并扣除当月工资,同时通报全公司,并视情节移交司法机关处理。
4.9.1连续旷工五天(含)以上,或一年内累计旷工十天(含)以上者;。
4.9.2玩忽职守,致公司蒙受xx万元(含)以上经济损失者,并负赔偿职责;。
4.9.3对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者;。
4.9.4对同事暴-力威胁、恐吓、妨害团体秩序者;。
4.9.5泄露公司秘密事项,已对公司利益造成严重损害者(同时移交司法机关处理);。
4.9.6滥用职权,恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理);。
4.9.7损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者(同时移交司法机关处理);。
4.9.8偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者(同时移交司法机关处理);。
4.9.10在公司内煽动怠工或罢工者;。
4.9.11造谣惑众诋毁公司形象者;。
4.9.12未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者;。
4.9.13在职期间刑事犯罪者;。
4.9.14伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理);。
4.9.15年度内累计记大过三次者。
4.10员工造成公司财物损坏和丢失的,由审计监察室和有关部门对职责人进行调查认定,根据具体的状况,酌情处理。
4.11员工被处罚时,根据其直接上级领导职责大小,给予该直接上级连带职责处罚。
4.12管理人员年度被记大过者,将并处以降职或撤职处分,由人力资源部重新考核定岗。
4.13惩戒的提出人能够是任何有权发现问题的人,落实人务必是其直接上级,核实人务必是审计监察员。核实结果报人力资源部。惩戒实施的办理见“员工处分处理程序”。
4.14对当事人的经济处罚,从当事人的当月工资中直接扣除。
5附则。
5.1员工奖惩的核实及手续办理由审计监察室和人力资源部负责。
5.2员工考勤的奖惩规定另见《考勤、请假、休假制度》。
5.3本制度由公司人力资源部制订、解释,由人力资源部、审计监察部监督检查。
5.4本制度报公司董事会批准后施行,修改时亦同。
5.5本制度自公布之日起施行,原有类似制度自行终止。
房地产公司奖励方案篇十五
为加强和提升员工的工作绩效,提升企业整体素质,增强企业竞争力,规范公司对员工的考察和评价,特制定本方案。
1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍,确保个人、部门和公司绩效目标的实现,并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据,以到达公平、公正、公开的目的。
2、客观、公平、公正、公开的原则。
凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。但以下人员不适用本方案:
1、试用期内,尚未转正的员工;
2、全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
成立绩效管理委员会,负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会主任由公司总经理担任,副主任由公司总经理助理、办公室主任担任,成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1、绩效管理委员会构成。
主任:
副主任:
成员:
2、各成员职责。
(2)委员会副主任职责:组织实施公司的绩效管理工作,主持委员会日常的工作,定期向委员会主任汇报考核情景,对委员会主任负责。
(3)委员会成员职责:各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作,制定和修改本部门员工的考核指标,每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
考核分为年中考核和年终考核。具体时间安排如下表:
考核类别考核时间复核时间考核终定时间。
年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日。
年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日。
注:
1、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间,并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标,把考核结果反馈到办公室。
2、复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。
3、考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间。
4、以上时间若遇节假日,依次顺延。(如遇春节,则可能提前)。
1、考核资料。
考核资料分为工作业绩考核、工作本事考核、工作态度考核三大类,每类考核权重不一样,不一样部门类的员工,其考核标准权重也不一样,着重工作业绩考核。每类考核资料下分若干个考核指标,具体见各类人员考核量化表。
2、考核标准。
考核标准按分层分类考核。员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核,并专门设计考核标准和量表;根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类,并专门设计考核标准和量表。两类员工考核权重比例如下表:
部门类别考核项目经营管理类职能管理类。
工作绩效70%50%。
工作本事15%30%。
工作态度15%。
注:
1、员工考核总评分=业绩分+本事分+态度分。
2、经营管理类部门包括:经营管理中心辖下各部门和财务审计部。
3、职能管理类部门包括:办公室、信息管理部、物业管理中心。
考核形式分本人自评和上级评议。各级计算权重分别为:本人自评占20%、上级评议占80%。
办公室根据每阶段的考核工作计划,发出员工考核通知,列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。考核程序如下:
1、本人自评:员工首先进行自我评估,按照考核量表要求打分;
2、上级评议:部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。
3、部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权平均法进行汇总,把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见,然后在规定时限内提交办公室。
4、办公室根据部门考核结果进行审批,并填写考核结果运用意见。
5、提交考核管理委员会主任(总经理)审批。
6、办公室把员工考核结果单下发员工个人,同时,进行考核资料归档。
每次考核结束后,直接上级应与员工进行绩效面谈。绩效面谈是为了肯定成绩,指出不足,提出改善意见和提议,帮忙员工制定改善措施并确认本次的考核结果。
1、绩效面谈前应先让员工完成《员工绩效考核面谈表》中员工填写的部分。
2、绩效面谈应选择不受干扰的地点,时间应不少于30分钟。
3、绩效面谈结束时,双方应签字确认。并记录清楚双方面谈结果、一致和分歧等信息。
4、绩效面谈结果应及时汇总到办公室。具体时间如下:
(1)年中考核绩效面谈结果于每年7月11日前汇总到办公室;
(2)年终考核绩效面谈结果于次年1月15日前汇总到办公室。
1、考核结果的等级。
考核结果按员工考核综合得分划分为五个等级:优秀、良好、称职、基本称职、不称职。具体界定如下:
等级优秀良好称职基本称职不称职。
2、考核结果的应用。
绩效考核结果将应用于:岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面。主要采用以下形式进行:
(1)绩效考核结果为“优秀”的员工,给予职位晋升或奖金元的奖励;
(2)绩效考核结果为“良好”的员工,给予奖金元的.奖励;
(3)绩效考核结果为“称职”的员工,不作任何调整;
(4)绩效考核结果为“基本称职”的员工,不作任何调整,但如果连续两次考核结果为“基本称职”的员工,给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。
(5)绩效考核结果为“不称职”的员工给予降低薪资、降职、调岗、辞退等惩罚处理。
考核申诉是为了使考核制度完善和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设立的特殊程序。员工如对考核结果有重大异议的,可在接到考核结果的3天内提出申诉,申诉人进行考核申诉同时必须供给充分的理由和具体的事实依据。考核申诉程序如下:
2、如部门主管解释和处理后仍有异议,再可向绩效管理委员会提出申诉,由办公室进行复核和调查审定。
3、绩效管理委员会最终裁定把最终考核结果反馈到申诉人。
员工考核资料必须谨慎保管和保密,并做好归档管理工作。考核资料管理工作具体规定如下:
2、办公室负责保管所有被考核人的考核资料;
3、考核资料必须保密,不得随意泄漏员工的考核结果;
4、每次考核结果进入个人档案;
5、需要查阅有关考核资料时,须提出书面申请经部门主管审批同意,然后提交办公室审批同意后方可查阅。
房地产公司奖励方案篇十六
目的:
为了促进公司发展和提高员工的工作积极性,对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度。范围:
都市圈全体员工。
职责:
行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(一)签署生效:
本制度自总经理签署之日起生效。
房地产公司奖励方案篇十七
为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性,发挥每一位员工的智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队,建设适应公司发展需要的.优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,加强员工与公司领导之间的沟通,特制定本制度。
第二条适用范围。
本制度适用于公司全体员工。
第三条每日进行一次5到10分钟的广播操。
公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操,全员能够跟着音乐节拍进行,前期会在各部门挑选一些人员共同学习,以后作为领操人员,我们期望以此方式活跃一下工作氛围。
第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”
1、月度优秀员工奖:各部门每个月根据部门员工的工作绩效情。
2、月度进步员工奖:各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步。
很快的员工作为部门月度进步员工,主要从工作业绩、工作技。
能、工作态度等各方面的进步综合思考。
房地产公司奖励方案篇十八
根据《吴江市教育局关于义务教育学校教职工绩效考核的指导意见》文件精神,制订思贤实验小学20xx年教师奖励性绩效考核方案。
奖励性绩效考核对象为按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校在编在岗的`工作人员。
在局下拨绩效总额框架内进行考核分配,具体经费组成情况为:行政津贴(副校长津贴系数不在内)、教师综合考核经费、8%的校长基金(用于教师加班等其他项目)、班主任津贴。另外骨干教师津贴由局直拨,不在上述绩效盘子内。
1、师表及教育教学规范考核(权重20%)。考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》及考核教师依法从教,严格执行课程计划和省“五严要求”,规范自身教育教学行为等情况。详见附件1。
2、教学工作考核(权重40%)。考核教师六认真工作质量,包括备课、上课、训练、质量、辅导等情况。详见附件2。
3、教科研工作考核(权重15%)。考核教师参与教育教学研究,促进专业发展等情况。详见附件3。
4、出勤工作考核(权重10%)。考核教师全学期出勤到岗情况,根据《吴江市义务教育学校绩效工资实施细则》有关精神和学校考勤制度规定进行考核。详见附件4。
5、教学成果奖励(权重15%)。考核教师在教育教学工作中取得的各类实绩,包括个人业务评优、学生竞赛辅导、科研成果评比发表等方面成绩。详见附件5。
按规定占区下拨奖励性绩效总量的8%。主要用于发放教师完成正常工作以外的加班、代课、先进嘉奖、重大集体荣誉等项目费用。具体分别由相关职能科室统计并进行考核。此项考核如有余额则按绩效人数平均发放。
1、所有考核项目均由相关职能科室制订考核细则,并组织实施进行考核。
2、教师绩效考核每学期进行一次,全年进行两次考核后根据市下达奖励总额进行核算兑现。班级工作考核分月考核和学期综合考核进行。
3、上述考核完成后如有多余金额则按绩效人数平均发放。
4、学校成立教师绩效考核领导小组和工作小组,负责考核细则的制订和实施;教师对考核结果有不同意见,可以通过正常渠道向学校职能科室或学校行政及上级有关部门反映。
5、教师绩效考核结果作为教师岗位聘任、职务晋升、培养培训、评优表彰等方面的重要依据。
本方案解释权属校长室,并从20xx年9月起实施。
1、教师师表及教育教学规范考核细则。
2、教师有效教学评估办法。
3、班级工作考核方案。
4、班级工作月考情况表。
5、教师教科研工作量化考核方案。
6、教师教科研工作量化考核表。
7、教师请假制度及考勤办法。
房地产公司奖励方案篇十九
对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题)以及制定生产方面某些规定时,可挑选1~2名员工参与讨论,听取员工意见。
此措施可能达成的效果:
1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
房地产公司奖励方案篇二十
房地产系不动产的商品概念,与其他商品有着本质截然不同的区别,不同于买件衣服那样随心所欲,这是因为买房子价位高,耐用性长。买主务必经过审情度事、权衡利弊的反复斟酌才能作出决定,而且反弹心理很强,稍有不称心就会改变主意,买主思考的问题,内容丰富,错综复杂,既要考虑得天独厚的地理条件,又要科究优雅舒适的自然环境,楼质、交通、音贝、污染、安全等诸方面的慎之有慎。由此可见房地产营销深度广,难度大,负荷重,企求在房地产营销上取得卓然显著的成效,并非轻而易举、弹指一挥间,必须加强重视大脑智力投资的力度,具备冰冻三尺非一日之寒的韧劲和毅力。
要达到尚方宝剑的强大韧劲和力度,必须在创意理念上形成:
1、具有高度的自信野心。
2、富于竞争,且乐此不倦。
3、头脑敏锐,不拘传统。
4、感性认识和理性认识相处融洽。
5、注重历史,尊重现实,睽重未来。
1、以塑造形象为主,渲染品味和意念。
2、展现楼盘的综合优势。
3、体现楼盘和谐舒适生活。
4、直切消费群生活心态。
1、形象定位:
对楼盘的综合素质进行整体概括,揭示楼盘从地理位置、物业档次到设计思想、具体细节等到方面的高起点定位。所谓高起点完全可以从楼盘的整体设计中体现到:吸取园外、境外高档物业经验,处处顾及住户需要,大到小区环境规划设计和公共空间的审美安排;小至空调机位、公共过道采光以及住户户型设计等等,都进行精碉细凿,力争完美。
好东西总有不同之处,因而“不同”二字构成了楼盘这一高档物业的形象基础,使它有机会从众多物业中脱颖而出。比如:地理位置不同,交通条件不同,物业品质不同,发展商信誉不同,人均拥有空间不同,升值潜力不同,车位数量不同,小区规划不同。这“八种不同”的明知故问句子成为开发商向楼盘消费对象阐述物业优势的重要线索。
2、主要卖点:
对楼盘进行全面分析研究,概括为四个方面的卖点构成:
1)地理位置。
2)楼盘设施结构。
3)楼盘做工用料。
4)户型设计。突出明显优势,这是楼盘消费者最关心的物业指标。
3、绘制效果图:
根据开发商的条件和推广需要,分别绘制整体效果图、多层单体效果图。绘制效果图要强调公共空间开阔、细节丰富、品味高,因为楼盘的销售,需要启动购楼者对未来的想象,无数事实范例证明,精美的效果图对营销起了事半功倍的决定性作用。
4、广告诉求点:
1)阐述楼盘的位置。
2)阐述楼盘所在地的历史渊源。
3)阐述楼盘交通条件。
4)阐述楼盘人口密度情况。
5)阐述楼盘的升值潜力。
6)阐述楼盘开发商的信誉。
7)阐述楼盘的背景。
8)阐述楼盘的舒适温馨。
9)阐述楼盘的实用率。
10)阐述楼盘的付数计划。
11)阐述楼盘的品质。
12)阐述楼盘的深远意义。
13)阐述楼盘的物业管理有什么不同。
5、广告阶段划分:
对楼盘的品牌推广是一个长期的行为,应有战略的考虑,从而使每一期广告都变成一次品牌的积累。都成为对楼盘形象的一次重要投资。