供应商开发工作计划（汇总22篇）
计划可以帮助我们把握工作重点，避免做无用的事情。在制定计划时，需要考虑到资源的利用和分配。希望通过下面的计划范文，能够对大家的计划制定提供些许帮助和借鉴。
供应商开发工作计划篇一
二〇xx年是我区实现“三年重建任务两年基本完成”的关键之年。我局人才工作紧紧围绕区委、区政府提出的“两个加快”（加快推进灾后美好新家园建设，加快推进经济强区建设）,在区委、区政府的正确领导和上级主管部门的大力支持指导下，以项目建设统揽全局，以改革创新体制机制为动力，以关心民生为工作根本，为构建“四大水安全体系”（稳妥可靠的防洪减灾安全体系、节水高效的供水安全体系、生态良好的水环境安全体系、协调发展的水电渔安全体系），提供“四大用水保障”（保障全区农业用水、工业用水、生活用水和生态用水），努力实现游仙水利设施面貌大改观、水利经济大发展。
为加快我区水利灾后重建项目建设提供有力的人才保障和智力支持。水电农机培训主要工作要点是配合灾后重建震损水库除险加固;人饮工程、集中供水设施建设；配合提灌站建设推进大型泵站项目；配合购机补贴优化农机装备结构推广农机新机具；配合武引震损渠系恢复和农业水价综合改革试点项目进行一系列相关培训，工作要点如下：
1、水利上结合震损水库整治（在整治后或其中）进行水库管理人员培训，计划对小（一）型和重点小（二）型水库、中型渠堰进行系统专业知识培训一次人员30人左右。
武引上结合渠道整治、灌区建设项目，在大春灌溉后，对下属三个所人员进行系统专业知识（管理、供水、工程）培训一次，人员130人左右。
2、农机上在农机购机补贴后（结合民生工程、农机合作社建设）进行必要的农机（水稻插秧技术和实用农机技术）培训，人员400人左右;并对专业拖拉机驾驶员、收割机驾驶员进行培训,人员200人左右。
3、配合xx区节水办在全区进行一次节水型社会建设培训，培训人员20xx人左右，重点对魏城、新桥、游仙三乡镇有工程项目的村社进行培训（2月底已经完成培训）。
4、水产上（结合渔业协会）计划对全区水产人员进行两次培训，人员500人左右。
5、防洪上（和海事处一道）对河道采砂船舶进行安全培训(已在3月底完成，培训人员30人)。
6、水保上计划对重点有工程项目的乡镇村社（魏城、新桥、游仙、小枧、建华），在时间项目落实下达后进行培训,人员1000人。
7、计划对水务农机局专业技术人员和水利员进行1-2次计算机专业制图培训（采取请专业教师培训方式）。
8、对全局执法人员进行一次法制培训。
完成以上工作主要请上级有关部门、专业技术人员和专业教师结合xx区本身技术力量、工作需要进行。
利用科技赶场、科技下乡、科技集市、世界水日宣传、禁渔期执法检查、防洪安全检查、农机购机补贴、农机监理等活动进行水法、渔业法、防洪法、水保法、农业促进法的宣传，发放宣传资料、进行科技咨询。
在新桥镇民主村建立的水稻标准化生产专家服务基地、街子乡王猛村建立的水产专家服务基地，我局农机化管理站和水产站专门委派专人对水稻机插技术和水产养殖技术提供智力支持,定时定人委派专家技术指导,举办专门技术培训，新推广泥鳅养殖50亩，逐步带动农户200户。针对4个专家服务基地（魏城、忠兴、新桥、街子）建立专家包户制度,安排专业技术人员采取1对1的方式,联系示范户提供技术指导服务。
争取武引工程灾后重建项目资金，新开挖农毛渠16.7公里、硬化94.5公里，建立用水户协会17个，完善各乡镇已建立的用水户协会;完成农业水价综合改革试点项目；完成900万元农机购置补贴民生工程任务，新建农机化合作社3个（石板、东宣、魏城），完善各乡镇已建立的农机化合作社：加强壮大渔业协会。
为加快农村建设人才的培养进程，我们采取创新培训方式，多形式、多渠道、多层次开展技能培训。一是着力培养农村实用技术人才。依托各镇成人校，聘请本地农业技术人员及大专院校的专家，组织农民进行短期集中培训，帮助农民学习先进的种植、水产养殖技术。二是实行科技指导直接到户，良种良法直接到田，技术要领直接到人，引导农民迅速掌握技术要领，4个专家服务基地建立专家包户制度。三是组织农村村组干部、科技示范户、致富骨干和农民经纪人学习现代信息技术，引导广大农民树立农业生产信息化、农产品流通信息化、农村管理信息化和农村社会服务信息化的.意识充分结合实施农村党员干部远程教育网络建设，组织农民学习职业技术。四是全力培育农村领军人才。为提高农村基层干部的综合素质，加快技术型、开拓型、市场型农村领军人才建设。五是鼓励农村人才创业，对水产养殖大户、农机作业大户、农业机具生产大户、土地承包大户，进行优先购机、手续简化、政策优惠。六是对农村人才开发建立长效工作制度。建立农村人才数据库。
建议加快农村实用人才培养步伐，要紧紧抓住培养、服务、评价、激励等环节。拓宽培训渠道，利用各级农业站所，来培养农村实用人才。努力建立和完善农村实用人才激励机制。对农村实用人才在科技开发、科技承包、生产经营和社会服务中取得重大经济和社会效益的要给予重奖；对在推进农业结构调整、促进农村经济社会发展中做出较大贡献的，要给予表彰或授予各种荣誉称号。加强培训设施的资金投入力度。
供应商开发工作计划篇二
扶贫开发工作是xx年市政府承诺为群众办24件实事之一，具体到我县就是加大扶贫开发工作力度，在我县西部六个重点贫困乡镇75个重点贫困村范围内开展10个村进行面上贫困村整村推进扶贫、开发40个增收项目，新建24个富民小区，使75个村人均增收300元以上。一年来，我们采取了加强调度、细化工作程序、明确操作规程、建章立制等措施，克服了今年我县贫困地区遭受了旱灾的困难，年初制定的扶贫开发重点乡镇人均增收300元以上的目标能够实现，预计今年我县贫困乡镇的农民平均收入将达到3000元以上。
一是扶贫工作力度最大的一年。今年我县有10个贫困村享受全省面上插花贫困村的扶持政策，每个村享受省市财政扶贫资金50万元的扶持标准，此项扶贫资金达500万元；扶贫龙头企业贴息资金20万元；市里确定我县西部六个重点贫困乡镇今年有24个富民经济小区的计划指标，如果通过有关部门验收合格后，除享受市政府正常的奖励性补贴政策外，每个小区还可以多享受到3万元的补贴，此项扶贫资金达72万元；今年我县有1500万元的小额贴息贷款指标，此项市财政将拿出100余万元的贴息资金；市里派驻我县的27支党政机关帮扶工作队、76家企业帮扶工作队帮扶我县的75个贫困村。由此可以看出，今年我县的扶贫工作力度之大是历年所没有的，仅财政扶贫资金的投入将达到600余万元。
二是扶贫项目最多。今年我县通过面上插花贫困村整村推进扶持、扶贫龙头企业贷款贴息、贫困户小额贴息贷款、沈阳市党政机关定点帮扶、贫困乡镇扶贫富民小区加大补贴标准等措施扶持的增收项目达到200余项。
三是扶贫开发工作中出现的新情况、新问题最多。由于我们缺乏扶贫开发管理工作经验，在落实政策中遇到了镇村领导重视不够，项目规划未经科学论证，执行计划的随意性，也有未按规划操作的现象，扶贫项目实施中未按要求进行民主讨论，公告公示等。
四是扶贫效益最好。虽然今年遭受比较严重的旱灾，但是在扶贫政策的推动下，我县扶贫开发重点乡镇开展的加大种植业结构调整力度、大力发展设施农业、发展畜牧养殖项目等增收措施，发挥了效益，实现了大灾之年我县六个扶贫开发重点乡镇人均收入增长的好势头。
我们主要做了以下几方面工作：
按照xx年辽宁省扶贫开发领导小组办公室《关于抓好xx年扶贫开发项目实施工作的通知》辽扶贫办发[xx]14号文件精神，今年我县享受省市扶持的面上贫困村的数目为10个，这10个村农户总户数为4279户，人口数为16019人。结合贫困村的实际，我们计划实施项目总数为33个，参与项目户数3469户，受益人口11917人，项目的参与率为81%。投入资金1415.5万元,其中省财政补助资金总计250万元，市财政配套资金总计250万元，信贷资金总计310万元，农民自筹资金总计580.5万元，社会帮扶资金25万元，预计效益达1665万元，预计参与项目的农户人均增加收入可以达到1300元以上。计划实施的项目分别为：双台子乡转山子村养牛及万寿菊种植项目、双台子乡胡家烧锅村养牛、家禽饲养及万寿菊种植项目、秀水河子镇长岗子村的辣椒生产项目、秀水河子镇三家子村的辣椒及万寿菊生产项目、叶茂台镇四官堡村的棚菜项目、叶茂台镇榛子街村养鹅项目、包家屯乡大三家子村养猪及万寿菊种植项目、卧牛石乡李家卜村棚菜及万寿菊种植项目、卧牛石乡邢家屯村养牛项目及万寿菊种植项目、四家子蒙古族乡四家子村棚菜项目等。
截止目前，此项目稳步推进，各村正在开展计划及项目的落实工作。其中，7个特色产业项目的万寿菊栽植、辣椒生产、菜籽生产项目均已经完成；8个养殖业项目已经启动并运行良好；3个棚菜生产项目均正在施工；5个贫困劳力培训项目进展顺利；10个基础设施建设项目也是正在进行或已经完成。总之，据目前统计情况，计划实施的33个项目中，均处于完成或正在运行中。
3、做好扶贫项目的申报工作。加强项目库的建设，不断提高扶贫项目管理水平。
4、综合协调，加强与相关部门的协调与沟通，调动各方面的积极性，力求整合扶贫资源，推动整村推进扶贫工作。
5、按照制定的实施细则及资金管理办法的要求，加强对扶贫项目实施的指导、督促和检查，发现问题及时纠正。管好用好各类扶贫资金，严禁违规违纪问题发生，力求从政策制度上、方法措施上保证扶贫项目的顺利实施。确保扶贫攻坚目标任务的全面完成。
供应商开发工作计划篇三
20xx年是我公司煤化工项目由基础建设转向生产运行的一年，这一年，供应部将紧紧围绕公司20xx年工作总体部署，发扬“精干高效、热情服务、务实创新、谦虚谨慎”的工作作风，在20xx年的工作基础上，以规范合理采购为原则，进一步降低生产采购成本。
在公司20xx年奋斗目标的基础上，供应科制定以下工作目标：
1、保证电煤和化工煤供应量，电煤达到60万吨/年，化工煤达到50万吨/年。
2、加大市场行情调查力度，提高采购成本降低率，保证低价位采购。
3、在保证质量的前提下，以最优惠的价格，从而确保公司对备品备件的需求，使生产满意率达98%以上。
4、做到仓库账、卡、相符100%。
1、在原料煤市场调研的基础上，加大力度，吃透煤炭市场行情，以最低的价格采购原料煤，并做到确保原料煤的质量和数量满足生产。
2、根据公司要求和项目建设进展情况，及时制定出台物资供应方面的各项管理制度，建立物资计划、采购、验收入库、库管、出库等各项管理制度，从而进一步加强物资采购制度建设，规范采购操作行为与程序。
3、加强物资采购管理队伍和具体工作人员的政治素质及业务技能学习，根据工作实际向公司提出完善物资采购管理机构和队伍建设的建议。
4、制定并完善供应部各岗位约束机制和激励机制，即岗位责任制和个人考核制。
5、开展市场调研，收集相关供应商的信息资料，从而进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。
6、加强备品备件的询价、比价工作，在保证质量的情况下，以最优惠的价格采购，并遵循经定价签字后进行采购的原则。
7、加强采购合同的`管理及合同条款的审查，确保全年内无采购合同纠纷案件。
8、加强对仓储的管理，逐步完善仓储的运行机制，进一步使采购、仓库、财务互相勾通、互相协调。
20xx年，煤化工项目将建设完成，大量的物质采购工作将全面展开，对此，供应部将上下团结一心，不断的创新工作思路，巩固完善工作机制，改进工作作风，提高工作绩效，为煤化工项目的全面运行提供原料及物质保障。
供应商开发工作计划篇四
第1条目的。
选择合格的供应商并对其进行持续监控，确保其能为公司提供合格的产品与服务。
第2条适用范围。
本制度适用于为公司提供产品与服务的所有供应商。
第3条管理职责。
1、采购部、质量管理部、设计部负责对供应商进行评价。
2、采购部、质量管理部负责对供应商进行考核。
3、总经理负责合格供应商的审批工作。
第2章合格供应商的标准。
第4条评价合格供应商。
公司相关人员评价合格供应商时应按照以下标准综合考虑。
1、供应商应有合法的经营许可证和一定的资金实力。
2、优先选择按国家(国际)标准建立质量体系并已通过认证的供应商。
3、对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量体系进行考察，主要包括如下图所示的五个方面的要求。
关键原料考察内容。
4、具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。
5、能有效处理紧急订单。
6、有具体的售后服务措施且效果令人满意。
7、同等价格择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近。
8、样品通过试用且合格。
第3章供应商的评价程序。
第5条供应商的初步评审。
1、质量管理部、采购部、设计部及其他部门视公司实际需求寻找合适的供应商，同时收集多方面的资料，如以质量、服务、交期、价格作为筛选的`依据，并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表”。
2、采购部对“供应商基本资料表”进行初步评审，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、质量管理部和设计部的相关人员对供应商进行现场评审。现场评审时评审人员应填写“供应商现场评审表”。
3、在对供应商进行初步评审时，采购部必须确定采购的物资是否符合相关法律、法规的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，应要求供应商提供相关证明文件。
1、根据所购材料对产品质量的影响程度，可将采购物资分为关键、重要、普通材料三个级别，对不同级别实行不同的控制等级。
2、对于提供关键与重要材料的供应商，采购部组织质量管理部和设计部对供应商进行现场评审，并由采购部填写“供应商现场评审表”，质量管理部和设计部签署意见，供应商现场评审的合格分数必须达到70分。
3、对于提供普通材料的供应商，公司无须进行现场评审。
第7条“供应商质量保证协议”的签订。
1、采购部负责和提供关键与重要材料的供应商和提供普通材料的供应商签订“供应商质量保证协议”。
2、“供应商质量保证协议”(一式两份)，双方各执一份，作为供应商提供合格材料的一种契约。
第8条提出样品需求。
1、若公司有样品需求，则由采购部通知供应商送交样品，质量管理部需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。
2、样品应为供应商在正常生产情况下生产出的代表性产品，数量应多于两件。
第9条样品的质检。
1、样品在送达公司后，由设计部和质量管理部负责完成样品的材质、性能、尺寸、外观质量等方面的检验工作，并填写“样品检验确认表”。
2、经确认合格的样品，需在样品上贴“样品标签”，并注明合格，标识检验状态。
3、合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为供应商生产的依据;一件留在质量管理部，作为今后检验的依据。
第10条确定“合格供应商名单”。
1、在“供应商基本资料表”、“供应商现场评审表”、“供应商质量保证协议”和“样品检验确认表”四份资料完成后，采购部将供应商列入“合格供应商名单”，交总经理批准。
2、原则上一种材料需暂定两家或两家以上的合格供应商，以供采购时选择。
3、对于唯一供应商或独占市场的供应商，可直接列入“合格供应商名单”。
4、接单生产时，如果客户指定供应商名单，那么采购部必须按客户提供的供应商名单进行采购。
客户提供的供应商名单应直接列入本公司的“合格供应商名单”。如需从非客户提供的供应商处采购，必须事先得到客户的书面批准。
5、适时对供应商进行考核，并根据考核结果修订“合格供应商名单”，删除不合格供应商。修订后的“合格供应商名单”由总经理批准后生效。
第4章供应商的监督与考核。
第11条考核对象。
供应商考核对象为列入“合格供应商名单”的所有供应商。
第12条考核方法。
公司对供应商实行评分分级制度，供应商的考核项目包括质量、交期、服务、价格水平等。
第13条考核频率。
对于提供关键与重要材料的供应商，应每月考核一次;对于提供普通材料的供应商，应每季度考核一次。
第14条考核结果的处理。
1、考核结果在90分以上的供应商，优先采购。
2、考核结果在80~89分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交公司，供应商评审小组对其提交的整改措施和结果进行确认。
3、考核结果在70~79分的供应商，要求其对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交公司，供应商评审小组对其提交的整改措施和结果进行确认，决定是否继续采购或减少采购量。
4、考核结果在70分以下的供应商，须从“合格供应商名单”中删除，并终止向其采购。
5、考核标准和考核结果由采购部书面通知供应商。
第15条对合格供应商进行交期监督。
采购部应要求供应商准时交货，同时记录由供应商原因引起的分批发运造成的超额费用。
第16条对合格供应商进行质量监督。
1、质量管理部和采购部应保存合格供应商的供货质量记录，产品不合格时应对供应商提出警告，连续两批产品不合格则暂停采购，另选供应商，或待其提高产品质量后再行采购。
2、对于不合格的供应商，应取消其供货资格，将其从“合格供应商名单”中删除。
第5章供应商政策的执行、反馈与变更。
第17条供应商政策的执行与反馈。
供应商管理相关部门在接到“供应商政策执行通知书”后，须按规定执行，并严格遵守保密制度。在政策执行的过程中若发现任何问题，应立即反馈给采购部。
第18条供应商政策的临时性变更。
1、当出现如下图所示的情况之一时，经采购总监的书面同意后，可对供应商政策作临时性调整。
2、临时性供应商等级调整同样应填写“供应商等级变动申请表”，并在表格右上方注明临时字样和调整时限。
3、一旦调整结束，应立即恢复其原有等级，若需继续保留临时等级，则报总经理特批，并于该季度在供应商评审会议上通过。
第6章建立供应商质量体系。
每年由采购部组织供应商学习质量体系标准，并要求供应商制订质量体系推行计划，通过质量体系认证。
第20条供应商质量体系的评定。
1、对于提供关键与重要材料的供应商，应每年评定一次;对于提供普通材料的供应商，应每两年评定一次。
2、质量管理部制订评定计划，采取评定小组现场评定或供应商自我评定的办法。
3、按质量体系制定“供应商质量体系评定表”，列明评定内容。
4、如果供应商通过了质量体系的第二方或第三方认证，并提供了认证资料(证书或报告)，则可免除评定。
第7章附则。
第21条本制度由采购部制定，解释权和修订权归采购部所有。
第22条本制度自公布之日起执行。
供应商开发工作计划篇五
1．继续加大优质人力教育资源开发管理力度，开展教师活动，充分发挥骨干教师培训师的作用。使教师成为荣誉的圣台。
2．实施打造名师工程。每学期期初安排1-2次全员培训。促进骨干教师向研究型、学者型教师转化。并适当安排外出学习提高。
3．继续全面深入开展教师开放课等级认定活动。设计、试讲、开放、听课、评课、反思，各个环节要抓到实处，并注意经验材料的积累。力图通过教育教学实践活动，加速提高我校教师专业发展水平。
4．继续加强教师学习团队建设。培养教师团队合作意识。鼓励互帮互学。建设教师信息交流平台。继续开展教师学习、读书活动。
5．继续建设好教师专业发展博客档案，开展教师博客教研。这种方式的好处是交流互动性更强，更持久，使“对话式校本教研”不受时空限制。优习网博客还可发表课堂精彩视频片段。为督促工作开展，年末对优秀博客教研组给以奖励。
6．加强教育科研工作，重点开展校本课题研究，同时，引领鼓励教师积极参加更高级别的课题研究。形成爱科学，研究问题的良好风气。具体校本课题规划要点有：
二类校学困生的教育转化问题，
怎样加快青年教师成长。
老教师发展瓶颈问题。
影响团队合作的原因及对策。
怎样预防校园恶性暴力事件。
怎样提高学校的核心竞争力。
优质人力资源开发的长效性研究、
教师的职业倦怠研究。
怎样加强集体备课，利用团队合作，提高教师实施新课程中的工作效率。
怎样利用学案提高学生的学习效率等等。
7．加强校本培训文化建设，重视校园文化的'传承，搞好校刊编辑，和学校教育、教学资料汇编工作。作好公开课资料、摄像光盘管理工作。
8．配合市继教办搞好教师学科培训、教材培训工作。
9．关注教师心理健康，开展心理健康培训。
供应商开发工作计划篇六
2018年**镇紧紧依托丰富的资源优势，以建设“马蹄小镇旅游景区”为契机，坚持编制大规划、打造大景区、发展大产业，以发展生态旅游为重点，全力建设大景区，叫响**镇马蹄小镇旅游品牌，积极培育旅游龙头产品，全面优化旅游环境，促进我镇旅游业全方位、跨越式发展。
大力发展全域旅游，继续着力打造**马蹄小镇，完善景区亲水平台、滨河水系、中转站、农耕博物馆等工程建设，把农业种植、采摘、销售各个环节串联起来，深入挖掘原生态的农业资源和农耕文化，促进传统农业和生态休闲、文化创意、电子商务等新兴态融合发展。结合乡村旅游大力建设农业采摘观光园，引导农民以土地、林地流转入股等形式参与乡村旅游景区建设管理，通过土地租金、务工薪金、分红股金等多种渠道增收。统筹推进休闲农业、观光农业、体验农业发展，探索推出“吃农家饭、住农家屋、享农家乐”特色旅游，开发多元功能，提升休闲观光农业活力。。
继续在省、市、县等主要客源地主流媒体进行广泛宣传，进一步提高**镇旅游知名度，提升市场竞争力，全力塑造“马蹄小镇”旅游品牌形象。
一是办好节庆活动。认真办好春季健身旅游节、夏季百花谷赏花节、秋季丰收节，冬季养生节等四季旅游节庆活动。
二是抓好网络宣传。在省、市、县的各大网络，通过图片、文字、视频资料、博客、论坛等形式及时发布旅游资讯、旅游线路等信息。
三是抓好宣传方式创新。在人群密集地进行广告宣传，使**旅游走进大众。与各地主流媒体和旅行社联合，开通“旅游直通车”，常年推出“自驾游**行”等活动。同时邀请客源地媒体记者和旅行商前行采点采线，考察参观。
强化旅游执法队伍建设，加强行业管理力度，营造文明、诚信、和谐的旅游环境。
一是抓好旅游安全环境综合治理工作。继续实行旅游安全一票否决制，确保旅游安全零事故。重点抓好景区森林防火、宾馆消防安全、食品安全和旅游车辆等特种设备安全运行，制定长效机制和应急方案，强化监管，确保万无一失。做好重点节假日启动旅游景区环境综合整治突击活动，彻底清理景区的'死角卫生整治脏乱差现象，营造优美旅游环境，树立**良好的对外形象。
二是营造文明、诚信、和谐旅游氛围。要加快健全旅游执法、质监队伍，提高人员素质、提升执法水平，全力开展旅行社市场专项治理活动，规范旅行社经营行为。打击强拉强卖、欺客宰客，出售过期变质食品和相互压价等不正当竞争行为，营造良好的旅游经营新秩序。
三是加大旅游队伍培训力度。以送教上门，以会代训等多种形式开展多层次、多渠道的旅游培训。特别要重视对导游员和服务人员的培训，通过举办导游员技能大赛和服务人员岗位大比武等活动，以赛促学，全面提升旅游从业人员素质，提高旅游管理服务水平，树立**旅游文明、诚信、和谐的对外形象。
充分借助国家级4a级马蹄寺风景旅游区通道优势，依托马蹄村人文景观、自然资源、产业优势，用好用足政策，积极争取国家、省、市、县全方位支持，推进旅游业又好又快发展。
供应商开发工作计划篇七
在上学期现场会成果的基础上，本着“重研究，重过程，重结果”的思路，扎扎实实地开展校本课题“学生综合素质潜能开发”课题研究工作。
开学初，学校要召开专题科研课题研究工作会议，对此课题本学期实验预设进行专题讨论，确定本学期课题研究计划，本学期继续要在上学期研究的基础上，积累经验，使实验形成成果。
本学期继续在课题方案和形成六个子课题方案的基础上，调整完善课题方案。
，实验教师每周进行实验，每月一个教学设计，形成研究的思路。
1.解决积累内容增多，学生学习量增大，记忆不牢；
2.解决有些学生对古诗的含义不理解，影响记忆的问题。
1.解决学生课堂上所学的内容，在课后复习巩固不够的问题；
2.解决一部分学生灵活运用所学知识，解答问题的能力还需提高的问题；
3.解决有的学生跟不上教学内容的问题。
1. 解决动物形象的练习；
2. 解决学生涂色时，涂色不太均匀，色彩变化不好的问题；
3. 解决控制画面构图的问题。
1.解决学生吹奏是对音准控制不理想的问题；
2.解决吹奏时气息的调整和控制不到位的问题；
3.解决试奏能力有待更大提高的问题。
解决部分学生在韵律操中动作不标准，使动作缺乏一定的美感的问题。
子课题六外教教学促进学生英语口语能力提高的研究
1.解决个别学生对外语领悟能力较弱，记忆效率不高的问题；
2.解决个别学生学习困难较大的问题。
供应商开发工作计划篇八
本年度主要开发单品项有：地吸、可视门铃、防盗猫眼、毛巾架组合以及卫浴件、推杆锁、电子门锁、指纹锁、举升器、三角支撑架等其他。以下为工作细节：
1、20xx年要协调好各供应商之间的关系，发货周期的把控。
2、20xx年针对市场份额比较高的五金产品，要多家问访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”
3、提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司产品上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本。
4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转。合理降低采购成本。20xx年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本.
因采购计划无变动、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。20xx年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量。
1、开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的.供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势。
2、针对品质问题频率高的，对目前供应商进行评核，依据我司评审条件，要求其反改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制。规范供应商处罚机制。
3、整合零星供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购。以多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司。
4、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
做为一个服务性的岗位，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销运营.客服.财务仓库各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
以上是我20xx年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量！
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供应商开发工作计划篇九
在制作个人简历的过程中，需要根据实际的专业情况进行未来工作的，由于求职者的数量非常多，因此对于求职者而言面对的求职压力非常大，通过利用专业知识进行专业对口的工作岗位，虽然数量较少，但是对于自身优势的展现具备促进的作用，求职者如果能够坚持利用总结性语言表述专业技能，能够有效提高简历的竞争力。
对于通过网络下载简历模板制作简历的求职者而言，需要避免简历出现避讳的内容，对于个人信息与学历水平等等需要实事求是的进行填写，即便通过虚假的学历获得岗位，但对于后期的工作发展存在严重的安全隐患。如果求职者能够利用总结的方式，展现自身学历的优势，同样能够为企业创造良好的印象，提高获得岗位的概率。
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个人信息。
性别：男。
婚姻状况：已婚民族：汉族。
户籍：广东-韶关年龄：36。
现所在地：广东-广州身高：170cm。
希望地区：广东-深圳、广东-东莞、广东-广州、广东-中山、广东-惠州。
希望岗位：物流/采购类-采购经理/主管。
寻求职位：采购经理、采购主管、供应商开发。
待遇要求：可面议。
最快到岗：随时到岗。
教育经历。
-9～-7广东省韶关大学精细化工大专。
培训经历。
-6～2006-7日本爱普生公司供应商管理。
-2～2005-2广东省质量技术监督局iso9001质量体系内审员内审员资格证书。
工作经验至今0月工作经验，曾在4家公司工作。
***公司名称(-12～-07)。
公司性质：私营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具。
担任职位：采购部主管岗位类别：采购经理/主管。
工作描述：1.**科技主营空气消毒机及消毒剂。
2.新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。
3.对新供应商品质体系状况(产能、设备、交期、技术、品质等)的评估及认证，以保证供应商的优良性。
5.对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的.稳定供货能力。
6.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。
7.采购计划编排，物料之订购及交期控制。
8.部门员工的管理培训工作。
9.与供应商以及其他部门的沟通协调等。
公司性质：民营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：采购主管岗位类别：采购经理/主管。
工作描述：1.**科技主营手机背光源，手机连接器。
2.手机背光源原材料的采购(led、fpc、五金件、塑胶件、膜材、仪器设备、生产辅料等)。
3.新供应商的评审、选定;对供应商进行评估、认证、管理及考核，制定并优化采购流现有供应商的管理。
4.物料跟催，确保能满足生产需求及库存的控制。
5.采购成本的控制。
6.协助物流总监处理日常工作。
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：供应商管理工程师岗位类别：供应商管理。
工作描述：1、***主要生产手机、数码相机lcd。
2、供应商的监查(新制品监查、年度品质系统监查、工程监查等)、对供应商进行月度品质评价,对未达标的供应商实施品质会议。
3、评估新供应商的质量管理体系，指导供应商、督促供应商品质不断提升。
4、手机液晶显示屏来料控制、品质改善、不良对策跟催。
5、来料不良的判定,与供应商沟通不良品的处理。
6、不良对策跟进、预防措施的制订。
公司性质：股份制企业行业类别：石油、化工、地质。
担任职位：品质主管岗位类别：品管经理/主管。
工作描述：1、化工原材料、半成品、成品检验与质量控制。
2、利用qc七大手法制定质量报表，并进行分析、落实、矫正、预防。
3、检验员的教育及监督。
5、协助经理组织各项质量管理活动。
技能专长。
专业职称：
计算机水平：高校非计算机专业二级。
计算机详细技能：
技能专长：多年家电及手机lcd、背光源行业的物料采购管理经验，曾去日本进行学习供应商的管理;熟悉采购控制流程，精通供应商的开发、评审;对质量体系有较深认识，有iso9001内审员证;清晰的思维，较强的沟通协调能力，为人踏实、细心。
语言能力。
普通话：流利粤语：流利。
英语水平：cet-4口语一般。
英语：良好。
求职意向。
发展方向：采购方面的工作。
其他要求：
自身情况。
自我评价：1、较强的供应商管理能力，曾去日本进行学习。
2、熟悉家电行业的电子元器件、塑胶件、五金件等原材料采购。
3、手机背光源原材料(led、fpc等)的采购。
4、采购部的整体管理：供应商的选定、商务洽谈、交货异常处理等。
5、多年的供应商的审查、评估经验。
6、较强的沟通协调能力及学习能力。
7、较强的问题解决能力，包括交期、价格、品质等方面。
8、有iso9001内审员证。
供应商开发工作计划篇十
在制作个人简历的过程中，需要根据实际的专业情况进行未来工作的总结，由于求职者的数量非常多，因此对于求职者而言面对的求职压力非常大，通过利用专业知识进行专业对口的工作岗位，虽然数量较少，但是对于自身优势的展现具备促进的作用，求职者如果能够坚持利用总结性语言表述专业技能，能够有效提高简历的竞争力。
对于通过网络下载简历模板制作简历的求职者而言，需要避免简历出现避讳的内容，对于个人信息与学历水平等等需要实事求是的进行填写，即便通过虚假的学历获得岗位，但对于后期的工作发展存在严重的安全隐患。如果求职者能够利用总结的方式，展现自身学历的优势，同样能够为企业创造良好的印象，提高获得岗位的概率。
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个人信息。
性别：男。
婚姻状况：已婚民族：汉族。
户籍：广东-韶关年龄：36。
现所在地：广东-广州身高：170cm。
希望地区：广东-深圳、广东-东莞、广东-广州、广东-中山、广东-惠州。
希望岗位：物流/采购类-采购经理/主管。
寻求职位：采购经理、采购主管、供应商开发。
待遇要求：可面议。
最快到岗：随时到岗。
教育经历。
-9～-7广东省韶关大学精细化工大专。
培训经历。
-6～2006-7日本爱普生公司供应商管理。
-2～2005-2广东省质量技术监督局iso9001质量体系内审员内审员资格证书。
工作经验至今0月工作经验，曾在4家公司工作。
***公司名称(-12～-07)。
公司性质：私营企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具。
担任职位：采购部主管岗位类别：采购经理/主管。
工作描述：1.**科技主营空气消毒机及消毒剂。
2.新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。
3.对新供应商品质体系状况(产能、设备、交期、技术、品质等)的评估及认证，以保证供应商的优良性。
5.对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的.稳定供货能力。
6.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。
7.采购计划编排，物料之订购及交期控制。
8.部门员工的管理培训工作。
9.与供应商以及其他部门的沟通协调等。
公司性质：民营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：采购主管岗位类别：采购经理/主管。
工作描述：1.**科技主营手机背光源，手机连接器。
2.手机背光源原材料的采购(led、fpc、五金件、塑胶件、膜材、仪器设备、生产辅料等)。
3.新供应商的评审、选定;对供应商进行评估、认证、管理及考核，制定并优化采购流现有供应商的管理。
4.物料跟催，确保能满足生产需求及库存的控制。
5.采购成本的控制。
6.协助物流总监处理日常工作。
公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：供应商管理工程师岗位类别：供应商管理。
工作描述：1、***主要生产手机、数码相机lcd。
2、供应商的监查(新制品监查、年度品质系统监查、工程监查等)、对供应商进行月度品质评价,对未达标的供应商实施品质会议。
3、评估新供应商的质量管理体系，指导供应商、督促供应商品质不断提升。
4、手机液晶显示屏来料控制、品质改善、不良对策跟催。
5、来料不良的判定,与供应商沟通不良品的处理。
6、不良对策跟进、预防措施的制订。
公司性质：股份制企业行业类别：石油、化工、地质。
担任职位：品质主管岗位类别：品管经理/主管。
工作描述：1、化工原材料、半成品、成品检验与质量控制。
2、利用qc七大手法制定质量报表，并进行分析、落实、矫正、预防。
3、检验员的教育及监督。
5、协助经理组织各项质量管理活动。
技能专长。
专业职称：
计算机水平：高校非计算机专业二级。
计算机详细技能：
技能专长：多年家电及手机lcd、背光源行业的物料采购管理经验，曾去日本进行学习供应商的管理;熟悉采购控制流程，精通供应商的开发、评审;对质量体系有较深认识，有iso9001内审员证;清晰的思维，较强的沟通协调能力，为人踏实、细心。
语言能力。
普通话：流利粤语：流利。
英语水平：cet-4口语一般。
英语：良好。
求职意向。
发展方向：采购方面的工作。
其他要求：
自身情况。
自我评价：1、较强的供应商管理能力，曾去日本进行学习。
2、熟悉家电行业的电子元器件、塑胶件、五金件等原材料采购。
3、手机背光源原材料(led、fpc等)的采购。
4、采购部的整体管理：供应商的选定、商务洽谈、交货异常处理等。
5、多年的供应商的审查、评估经验。
6、较强的沟通协调能力及学习能力。
7、较强的问题解决能力，包括交期、价格、品质等方面。
8、有iso9001内审员证。
供应商开发工作计划篇十一
1、创结构精品工程4项：颖东区青少年活动中心工程、安徽省公路工程技工学校教学楼工程、安徽粤颖家具有限公司办公楼工程、颍上工业园区观颖路公租房一标段工程。
2、创“琥珀杯”1项：安徽省公路工程技工学校教学楼工程。
3、创“芍花杯”1项：利辛天昱大酒店工程。
4、创“颍州杯”1项：工商银行阜阳分行工程。
1、全年竣工工程优质率：90%。
2、全年竣工工程一次交验合格率：100%。
1、加强质量基础管理工作，编制质量管理工作要求，使质量管理工作标准化、程序化、规范化。
2、加强工程质量控制力度，特别针对公共设施项目、民生工程项目及社会影响力较大工程项目的质量控制，编制项目工程质量控制计划，设置项目工程质量控制点，由点及线到面进行质量控制。
3、全面完成各新开工项目质量管理需求的服务指导工作，完成月、季、年工程质量情况上报工作，质量履约情况报表的上报工作。
4、规范质量基础管理工作流程，加强现场质量管理制度的建设。
5、加强对建筑行业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，拓宽知识面，特别是对于一些专业性较强的知识学习，本着实事求是的原则，创新工作方法，提高工程质量。
6、加强质量意识，树立质量品牌，在项目工程开工前公司与项目部签订质量目标责任书，明确工程质量要求，严格按照工程质量创优管理措施进行，确保公司质量管理目标的实现。
四、过程质量控制措施：
1、加强对结构、装饰质量通病的控制，总结分析原因，从源头抓起减少通病根源，特别是要加强二次结构的质量控制力度。
2、对隐蔽工程质量做好预控措施,落实“三检制度”，强化验收程序，严格过程控制。
3、加强楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板支设和安装、钢筋绑扎、地面起砂、建筑节能等质量控制，全面提升工程质量，做好创优组织策划工作。
4、针对水利水电工程特点，加强对水利水电工程前期质量控制能力和过程质量控制措施。
5、加强对项目过程策划、实施、检查以及控制工作，在日常工作中，经常发现并解答项目存在的实际问题，把质量问题降到最低的程度。
6、加强关键部位、关键工序的控制，提高作业层操作水平，通过季度考核，月度抽查，隐蔽预检等方式对项目进行检查，对查出的问题下发整改通知单，并进行追踪复查。将检查出的各项目的问题进行统计分析，然后再有针对性对项目进行服务和培训，使预控措施到位，质量通病减少。
供应商开发工作计划篇十二
随着市场经济的迅速发展，人们生活水平的大大提高，现在的建筑工程越来越多，机电安装工程所占的比重也越来越大，这就使得机电安装工程的项目管理越来越重要。
进度管理是机电安装工程项目管理中比较重要的一项内容，因为它不仅能够影响整个工程的竣工验收和交付使用，还会影响整个工程建设的经济效益。所以，在现有的基础上，如何使进度管理更加科学化、规范化己经引起越来越多的机电安装项目管理者的重视。
1.机电安装工程进度管理及其特点。
机电安装工程进度管理。
机电安装工程项目是指按照一定的工艺和方法，将不同规格、型号、性能、材质的设备、管路、线路等有机组合起来，满足使用功能要求的项目。机电安装工程项目管理包括施工招投标管理、合同管理、采购管理、资源管理、质量管理、进度管理、成本管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。其中进度管理是比较重要的一项内容。
进度管理是指在机电安装过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理[1]。其实质就是将工程的整体目标进行分解，化整为零，使项目负责人充分了解工程的每个进度，优化所有细节，进而掌控整个工程建设。它要求在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划。在执行计划时，要定期检查实际进度是否按照进度计划要求进行，如果没有则需要找出原因，看是否需要修订计划或是采取措施进行补救。
由于机电安装过程比较繁琐，所以在执行进度计划时，要严格控制每个阶段的步骤，在确保各阶段工程不延期的基础上保证工程质量。项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。
机电安装工程进度管理特点。
机电安装工程进度管理的特点主要包括以下四个[2]：
（2）多专业交叉，学科跨度大，进度控制专业性强；
（3）各阶段工程建设不是独立存在的，需要相互协调；
（4）时间跨度大，覆盖了整个工程建设工期，包括工程建设初期的计划，以及工程建设后期的竣工验收和交付使用。
2.机电安装工程进度控制具体措施。
机电安装工程进度控制就是对机电安装工程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标（建设工期）科学合理地进行分解，最终确保建设项目按预定的时间竣工验收交付使用。机电安装进度控制是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电安装施工进度。
一般来讲，进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。
组织措施主要是指通过制定合理的组织机构落实各层次的进度控制的人员，具体工作任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、内容、进展的阶段或合同结构等进行目标分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法，如采用合理的流水施工作业，必要时采用并行施工作业等方法，保证进度。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施和必要的奖惩制度。合同措施是指对分包单位签定施工合同或目标责任状使合同工期与有关进度计划目标相协调。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告，并做好必要的进度协调工作。
对于机电安装工程尤为重要的是组织措施和技术措施，主要应做好以下几点：
（1）建立组织落实责任。认真分析整个机电安装工程的工作内容及相互之间的衔接关系，进行目标分解，建立健全施工组织机构，明确各层次的进度控制的人员、具体工作任务和工作责任，从项目经理往下逐层分解进度目标，责任落实到人，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，并对影响进度的因素进行分析和预测，实现实时跟踪监控。
供应商开发工作计划篇十三
xxxx年，在县委、县政府的正确领导和大力支持下，经济开发区坚持以社会主义为指导，深入贯彻落实党的十九大、十九届历次全会精神，主动对标全市“x+xxx”和全县“xxxx”工作体系，紧紧围绕园区中心工作，突出重点，务实创新，扎实推进，园区经济社会保持了平稳健康的发展态势。
年初x化工产业园获批以来，经济开发区按照省化转办要求，加快完善化工园区基础设施配套和公用工程，全力做好化工园区认定反馈的xx项问题的整改工作。启动了安全环保应急一体化平台二期、特勤消防站、集中供热、工业水厂、污水处理厂升级改造、双回路电源建设、危化品运输车辆停车场、公共管廊等设施的设计和建设。截至目前，已整改完成x项，剩余x项正在加快推进，确保在规定期限内完成。同时，化工园区搬迁前期测量、评估等前期工作正积极推进。
xxxx年，亿元的.园区基础设施ppp项目合作协议，计划到xxxx年完善园区道路、绿化、管网等配套基础设施。亿元，截至目前，已完成投资约x.x亿元，城区产业园主要道路已基本完成，南区道路、桥梁等各项工程建设正有序推进。
按照市政府关于标准厂房建设工作的安排部署，xxxx年经济开发区继续积极推进xx万平标准厂房建设，其中特色装备制造工业园（二期）xx万平，x（x）高端原料药产业基地x万平（续建）；环保节能材料与装备特色产业基地x万平（续建）；轨道交通产业园x万平；新兴创业园xx万平；循环经济产业园x万平，目前已完成xx.x万平，在建xx万平，剩余部分计划xx月底陆续开工建设。当前，已建成标准厂房部分共签约入驻企业xx家，其中x（x）高端原料药产业基地签约入驻企业xx家，特色装备制造工业园签约入驻企业x家，环保节能材料与装备特色产业基地签约入驻企业x家，实现投产的入驻企业x家。
xxxx年，经济开发区坚持招商与引智并重，项目和人才共举，努力实现招商引资与招才引智同频共振。截至目前，共签约项目xx个，其中过亿元项目xx个，外资项目x个，亿元，实际到账外资xxxx万美元（全年任务目标xxxx万美元）；共引进高层次人才x人，博士、硕士研究生等高层次急需紧缺人才xx人。
xxxx年，经济开发区持续深化“一次办成”改革，实施“首席代办”“全程代办”等项目审批服务机制，为入驻项目提供一站式“管家式”服务，通过实施告知服务前置化、审批服务高效化、全程服务管家化、审批监督规范化，新入园项目开工前手续办理时间由原来的xxx-xxx天大幅缩短为xxx-xxx天。同时积极推进区域综合评价评估，实现区域整体评价评估成果区域内建设项目共享共用，目前已完成区域环评、区域水土保持等共享性区域评价，有效节约了企业的时间成本和资金成本。xxxx年开发区共有县级重点项目xx个，其中内资项目xx个，外资项目x个。xx个内资项目中，已投产项目x个，即将竣工投产项目x个，在建项目x个，正在办理各项开工手续项目x个。x个外资项目中实现投产x个，在建项目x个。
xxxx年x开发区通过狠抓安全生产目标管理、全面落实安全生产责任，聘请安全专家开展隐患排查，强化应急管理演练培训、提高应急处置能力，强化安全宣传培训、提高企业安全生产意识等方式；以及深化燃气锅炉提升改造、开展工业污染治理、加大工地和道路扬尘防治、减少淘汰落后产能等途径，有效确保了园区稳定的安全环保形势。
xxxx年x-xx月，亿元，%；亿元，%；亿元，%；亿元，%；完成进出口额xxxxx万元，同比增长xx.x%。截至目前新增规模以上企业x家（高速、马世基、振威、诸藤、亿博、捷源）；xx月拟纳新规模以上企业x家（今朝、英旭、创伟）。
供应商开发工作计划篇十四
在电力工程管理工作中，进度管理主要是对工程项目中各个阶段的工作进行协调和落实，针对工程开展时间和环节制定科学的计划，以确保在实际工作中能有效落实进度管理计划[1]。在电力工程管理中，需要严格遵循进度计划，是保障工程项目顺利开展的首要前提，如果出现违反进度管理计划的现象，应及时的分析导致问题出现的原因，及时解决问题，以求最大程度降低对进度管理计划造成的影响，为后续工程活动顺利开展奠定基础。由此看来，电力工程项目实施进度管理工作的主要目标就是保证工程项目能够在规定期限内完工，确保工程质量。
二、电力工程管理中进度管理影响因素。
（一）设备因素。
在电力工程项目施工中，经常会受到一些客观因素影响，阻碍工程进度，而设备因素就是其中之一。设备影响因素中包括电力设备丢失或者损坏等，由于电力工程施工需要大型机械设备辅助作业，加之电力工程自身具有大型且复杂的特点，所以如果在施工中受到机械设备因素影响，将会严重阻碍施工进度。此外，电力工程中精密的仪器容易受到自身使用性能的影响，需要严格遵循安装标准进行操作，确保设备能够满足电力工程建设的要求。
（二）人员因素。
电力工程项目管理中，为了能够将预期设计的进度付诸于实践，需要加强电力工程项目相关操作人员，如果施工人员在工程管理中未能严格遵循标准进行，同图纸设计存在偏差，那么就会直接影响到电力工程的施工质量、施工安全和施工进度。所以，人员因素同样是影响电力工程项目管理中进度管理的主要因素之一。
（三）设计因素。
在电力工程项目管理中，工程设计方面的变动，都将直接影响到工程进度管理，严重情况下甚至会导致工程停工，加剧施工成本。就工程项目建设而言，有众多施工企业由于参照不合理的施工设计，在施工中极易发生停工问题，严重影响工程施工进度和施工质量，致使后续工程活动难以在规定时间内保质保量的完工。此外，除了上述几种因素外，还有其他客观因素或多或少的会对进度管理产生影响。护理毕业论文电力工程本身具有难度大、规模大的特点，其中涉及范围较广，所以在进度管理中会受到其他因素的影响也是较为常见的[2]。
三、进度管理应对措施。
（一）加强行政干预力度。
在电力工程管理工作开展过程中，应加强行政干预力度，施工单位的上级领导干部或者其他监督部门可以针对施工进度进行管理，必要的考核和协调各环节工作的配合来控制进度管理是十分有必要的，可以通过运用监督和激励手段来实现进度管理目标。总的说来，相较于其他进度管理方法而言，行政干预能够更好的协调工程项目各个环节之间的配合，实现交叉作业，提升提升工程管理成效。
（二）强化施工现场管理。
为了确保电力工程能够严格遵循进度管理计划进行施工，施工单位和监理方应定期的在现场进行管理，现场协调指导工程各个环节之间的配合，从根本上防止工程问题发生。与此同时，通过现场管理不仅能够保证电力工程项目能够在规定期限内完成验收工作，而且有助于加强各方之间的联系，最大程度保障工程项目施工进度[3]。
（三）健全和完善例会制度。
在电力工程项目施工中，应该定期的召开例会，主要集结施工单位、设计单位以及监理方等等，在例会中就工程项目开展情况进行分析，就其中存在的问题及时进行完善解决，协调各方之间的配合，不断强化进度管理力度，保证后续工程施工活动有序开展，在不影响工程质量的前提下，规定期限内完成工程验收工作。
结论：
供应商开发工作计划篇十五
东莞市旺南奥特莱斯赵永臣。
莞府家宴/三禾寿司袁拱照。
青委会主任圣丰盛宴酒家韩燮栋。
东莞市非烤勿扰餐饮管理有限公司朱亚明。
东莞市水墨田塬餐饮有限公司梁政斌。
东莞市翡翠宫餐饮有限公司袁静筠。
东莞市壹号渔仓餐饮管理有限公司谢国锋。
东莞市冠菌餐饮管理有限公司汪孝明。
广东鼎斯特酒店用品有限公司柯义明。
东莞市莞香楼饮食服务有限公司黄锡坤。
东莞市鹤留山餐饮管理有限公司刘灿勋。
东莞万好食品有限公司(稻香)黄家荣。
东莞市石碣联丰酒家梁锐坤。
东莞天母蓝鸟餐饮管理有限公司简永春。
东莞溢发烧鹅世家莫志坚。
东莞汝是素餐饮文化发展有限公司邓展超。
东莞市玛莎拉餐饮管理有限公司何厚云。
榕树下体验广场方廉政。
添添聚源味饮食服务有限公司张秀云。
东莞市老饭店有限公司钟善如。
广东春润实业投资有限公司代表。
三十三小镇文化创意产业园孙运良。
广东九八七酒业发展有限公司龚雪明。
东莞市松湖水产品养殖有限公司萧劲松。
东莞市娱筷餐饮管理有限公司代表。
东莞市大赞餐饮管理有限公司代表。
东莞市鑫源食品有限公司代表。
东莞祈康饮食文化有限公司代表。
鼎丰酒店有限公司东莞东城分公司谢交和。
东莞市南华国际酒店有限公司莫庆其。
广东维港星光餐饮管理有限公司吴嘉伟。
东莞市湘江鱼头王甲鱼村雷福保。
新沛丰食品有限公司(沛德福)陈逢彪。
东莞市塘鱼村餐饮有限公司孔旭祥。
东莞市知粥常樂餐饮管理有限公司袁伟恒。
东莞市石碣金盈农庄朱耀强。
山区片联络处主任刘柏威。
东部联络处主任（待议）王妙娥。
供应商开发工作计划篇十六
中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：
（1）覆盖范围广。机电安装工程有狭义和广义之分，除了机械、纺织、轻工、电子等一般工程和民用建筑、公共建筑（商场、电影院、体育场馆等）的机电安装外，还涉及很多行业，如化工、航空、市政等建筑工程都离不开机电设备安装。
（2）机电安装工程的对象具有多样性。不同的建筑物，具有不同的功能，即使是同样的建筑，功能上也会有差异。机电安装工程为了满足建筑物的使用功能，就不可能像流水线生产定型产品一样，而必须要求工程的具体情况采用适宜的方法和手段，才能保证满足用户的要求。
（3）机电安装工程施工的限制因素较多。机电安装工程的施工不是单独可以进行的，在建设工程的整个施工过程中前一阶段要配合土建工程进行预留、预埋施工，而后一阶段又要配合装饰施工，此外，还有诸如天气因素的影响，作业场地狭小、材料设备的及时供应、政府监管部门的监督等因素的影响。因此在工程施工过程中必须协调好各方的关系，才能保证工程的顺利进行。
正是因为机电安装工程具有以上的特点，在进行施工时就一定要根据工程的特点和现场的实际情况做好机电安装工程的施工与管理工作。
1施工准备工作。
机电安装工程的设计涉及的专业多，要将各专业的设计思想贯穿在设计文件里，需要多方面的协同和配合。从监理和施工的角度来说，工程设计文件一是要充分满足业主的使用功能需要，二是应满足国家有关法律法规、设计规范、标准的要求。
对设计的审核。
工程项目的规划、勘察、设计、监理、施工验收应符合《强制性条文》的规定，工程项目采用的材料、设备，以及工程项目的安全、质量、卫生及环境保护等应该符合强制性标准的规定，是政府主管部门监督检查中重要的基本的检查内容。机电安装工程专业注册监理工程师应在监理工作中严格执行。在设计监理和施工图纸会审中把握主要原则，尽可能地避免因设计疏漏而对工程造成重大影响和损失。
做好预控工作。
供应商开发工作计划篇十七
机电安装工程贯穿在整个项目工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始，并在工程交付前基本结束，所以对整个工程有重要影响。机电工程的现场施工管理，从个人的观点出发，认为要做好以下几方面的管理工作：
一、机电工程技术管理。
首先，工程开工前必须对所有施工技术人员针对工程的特点及重点进行技术培训，使所有技术人员先从思想上认识到工程的特点及重点。
其次，项目部要建立培训学习机制、不断提高技术水平。每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和召开技术专题会，使技术人员能够提高技术水平，并可以增进相互之间的协调配合。
再次，做好专项施工方案的论证和技术培训工作。这样通过各参建单位相关专业技术人员一起对专项施工方案进行论证和学习，可使得在各个方面的问题考虑的较为详尽。
二、机电工程质量管理。
工程的质量是几代人的事，不能有失败。机电质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。
施工准备阶段的质量控制：要全面熟悉设计图纸，查找图纸中的不足，及时提出处理意见。要根据工程的实际情况编制施工组织设计（施工技术方案）并严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的施工及验收规范。对施工班组及人员进行工程的总体技术交底，由于施工人员流动性较大，还要根据工程的进度情况分阶段进行交底。明确现行实用的规范及操作规程，对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考察和确认，为下一步工作创造条件。根据业主及项目的总体进度编制机电工程进度计划、人员计划、机具计划并组织落实，过程中要根据实际情况及时修改及补充。另外为了保证现场的施工质量，还必须有一套严格的施工质量管理制度。工程开工前与进场的每一支施工作业队需签定一份施工质量责任状，必须确保现场的施工质量，另外需根据所负责施工的项目产值的大小交纳一定数额的质量保证金。
施工阶段的质量控制：施工中必须根据已会审后的机电设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的机电工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格执行和落实“三检”制，关键部位，实施旁站监理。严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。记录好施工日志。加强现场的监控力度，各相关工序施工中必须有项目部相关管理人员到场，特别关键部位施工需要相关领导到场监控、旁站。严格控制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。
三、机电工程进度管理。
机电工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行。
工程进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及机电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。机电施工进度表是建立在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。
进度计划的编制是进度管理中的重点工作，计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展。进度计划的编制要详略有致，满足施工现场的需要，对高层要尽可能简略一些，对基层要尽可能的详细。进度计划制定后，要发挥它的控制性作用，实行两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系，对劳务层的计划可以具体到某一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决。确保各项工作都按照计划顺利实施。
四、机电工程安全管理。
施工现场安全重于泰山，贯彻、落实和执行《^v^建筑法》、《^v^安全生产法》、《^v^劳动法》等法律、法规和《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工现场管理规定》等的相关规定和各项措施。
五、机电工程的协调管理。
1．技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
2．管理协调：协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥的管理小组，解决各施工单位的协调工作。
建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的责任制度和奖罚制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，这是做好协调管理工作的关键。
3．组织协调：建立专门的协调会议制度。施工中，甲方、监理人员应定期组织召开协调会议，解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任。
总结：
随着建筑智能化的发展，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断的学习，进一步重视施工安全，进一步重视文明施工工作，使施工水平再上新的台阶。
参考文献：
[1]中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准，中国项目管理研究委员会，北京，机械工业出版社，.
供应商开发工作计划篇十八
2009年建华乡农村人才资源开发工作将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大及十七届三中全会精神，牢固树立科学人才观，全面落实科学发展观，按照统筹城乡发展的要求，全面推进农村人才资源开发工作，为我乡经济社会事业又好又快发展建设一支优秀的农村人才队伍。现根据《xx市xx区农村人才开发工作领导小组办公室关于报送2009年农村人才开发工作计划的通知》（绵游农人才办[2009]1号）文件精神，结合我乡实际，制定我乡2009年度农村实用人才开发工作计划。
一、大力培训农村实用人才。
一是采取集中办班、专家讲授、专题讨论、技术咨询等方式，开展农业生产和农产品经营加工等方面的实用技术培训，每年培训农民80万人次。
二是实施“新型农民科技培训工程”。按照“围绕主导产业、培训专业农民、进村办班指导、发展一村一品”的思路，围绕日光温室、种草、规模养殖等产业，在全乡确定一个高标准技术培训和技术示范村，每村选择40名农民，开展系统培训，选拔有创业意愿的农民接受系统培训，培养扶持他们成为创办农业企业推动农业产业化发展的带头人和科技骨干。
三是实施“农业科技入户工程”。按照“乡有农业技术员，村有农民技术员，社有科技明白人”的模式和“乡、村、社、户逐级负责，逐级培训的原则”，完善农业技术培训三级网络体系，层层建立技术队伍，落实技术干部包村的技术承包责任制，大力推广主导品种和重点技术，做到技术人员直接到户，良种良法直接到田，技术要领直接到人，创新科技培训方式，县政府每年拿出一定的资金，以“培训券”的形式发放到农户，由农户自主选择培训人员和培训内容，增强培训的针对性和实效性。每年组织2次以上的“送科技下乡”活动，到2010年，每个农户至少有一个科技明白人。
四是充分发挥“协会+农户”的优势，进一步加强与区级涉农、科技部门合作，引导乡内具有一技之长的农村人才联合起来，组建一批以农产品为依托，以先进实用技术为先导，农贸联合，集中养殖加工和产供销于一体的专业协会。通过专业协会聘请的技术人员，对会员进行技术培训、指导，提高农村人才的农业实用水平。
五是扩大“业主+农户”的发展模式，引进特色农业，大胆扩大农业招商，实施业主开发。以农户为基础、以产业为依托、以富民为目的，使业主与农户实现双赢的模式。有效的使业主的技术、资金与农户的资源有机结合，带动一方产业的发展。
六是继续走“公司+农户”的发展模式，与农民签订合同，以技术服务为纽带，将农民、技术与市场连接起来，为本地的农户提供了就业机会和经济项目，加快农村脱贫致富。同时在“公司+农户”的市场化运作过程中，不仅要开发技术型农村人才，还要培养经营管理型人才。在专业技术协会、业主开发等模式的发展过程中，加大对所属专业技术协会的指导、扶持和监管，为他们提供市场需求信息、技术、资金等支持。各村要根据实际情况，成立具有本地特色，不同产业的专业协会。
二、加强农村劳动力转移培训。
一是根据劳务需求情况，依托培训教育机构，广泛组织农村劳动力转移输出和转移就业培训。每年阳光培训不少于150人，劳动力转移输出3000人次。促进全乡劳务输转由数量型向质量型、由体力型向技能型、由季节短期输出向常年稳定输出转变。
二是实施“农村劳动力技能就业计划”。围绕全乡农业发展的重点产业，培养农村种植、养殖、加工、农产品营销等方面的技能型人才。2009年培训100人，2010年培训200人，2011年和2014年培训1200人，到2015年累计培训2000人。
三是实施“农村妇女创业培训计划”，从2009年至2015年，全乡培训15-48周岁的城乡妇女400人左右，通过集中培训，使年满16周岁的受训女青年和贫困妇女转移就业达到300人以上，做到30%外出务工，30%在本地就业，30%在农业生产中脱贫致富。
四是实施“绿色农业培训服务工程”及农产品经纪人等培训项目。从2009年起每年培训农村各类经营人才、营销大户15人，到2015年累计培训150人。
三、抓好农村实用人才评定工作。
一是2009年6月底前完成全乡现有农村实用人才摸底调查，登记造册。
二是结合实际，积极做好乡内农村实用人才认定和职称评聘协调工作。
三是2010年建立农村实用人才库。按照统一建库、分层管理的原则，加强农村实用人才的管理。充分发挥农村实用人才的作用，定期表彰奖励一批乡内的优秀农村实用人才。
四、培育壮大农村合作经济组织。
围绕特色优势产业，建立“党委+公司”、“支部+协会”农村合作经济组织，大力推进种植、养殖、运销、加工等农村合作经济组织的`发展。提高农民组织化程度。从2007年起，年均有5750户加入农民专业合作经济组织和各类专业协会，到2010年，全县加入农民专业合格经济组织的农户，在现有的1.2万户的基础上达到3.5万户，占到农户总数的60%，有50%的农产品通过专业合作经济组织加工和销售，真正实现“建一个组织，带一个产业，兴一地经济、富一方百姓”的目标。
五、保障措施。
（一）加强组织领导。
今年将进一步发挥乡党委、政府在农村人才资源开发工作中牵头抓总的作用，按照领导小组制订的工作制度来加强综合协调和服务，确保围绕农村人才资源开发的各项工作渠道畅通、工作有成效。督促各党支部对本支部的农村人才开发工作要做到有计划、有安排、有记录、有总结。
（二）鼓励农民参加各类培训。
鼓励全乡有意愿的农民参加各类企业和培训机构开展的委培、定向和定单培训。
（三）加大资金投入力度。
多渠道筹措农民培训经费，建立健全政府、用人单位和农民共同分担的经费投入机制。乡人民政府每年拿出一定的资金，投入农村实用人才开发及劳动力培训工程，完善基础设施建设，广泛开展劳动力培训。通过实施“阳光工程”、“新型农民科技培训工程”等农民科技教育和职业技能培训项目。
（四）加强劳动力转移培训服务工作。
加强与区级相关部门的联系，定期公布劳动力市场供求情况、职业工资情况，为劳动力培训提供真实、可靠的信息服务。对参加培训农民在办理身份证、劳务证、流动人口生育证、健康证等方面给予优惠、鼓励农民工参加职工技能签定。
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供应商开发工作计划篇十九
1.制定并完善采购制度和采购流程：
(1)根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标;。
(2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行;。
(3)制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行;。
2.制定并实施采购计划：
(1)根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划;。
(2)审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单;。
(6)督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量;。
3.采购成本预算和控制：
(1)编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本;。
(2)采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制;。
(4)对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项;。
4.选择并管理供应商：
(3)不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查;。
(4)制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性;。
5.本部门建设工作：
(1)根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划;。
(2)负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理;。
(3)协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
公司市场采购职责规定二。
职责概述。
职责内容。
1，负责审核原始凭证的合法性准确性及时准确的完成现金收付工作。
2，及时登记现金日记账银行存款日记账，每周进行现金盘点，并填写现金周报表报送领导。
3，支票管理，会计凭证的档案管理，保证凭证完整。
4，负责到银行支取备用金办理银行其他相关事宜。
5，定期核对银行日记账与总账，保证账账相符。
6，与向企业提供贷款的银行办理审批、签字、盖章、登记等业务。
7，每日向领导汇报银行余额及交易明细。
8，每月月初对上月会计凭证进行整理和汇总，并按顺序装订成册。
财务部岗位职责的其他分工与配合。
财务经理的其他职责。
我公司财务经理还具体负责：
1，融资专员岗位职责。
2，薪酬核算会计职责。
3，应收账款会计岗位职责。
财务主管的其他职责。
我公司财务主管还具体负责：
1，财务分析专员岗位职责。
2，报表会计岗位职责。
3，成本会计岗位职责。
4，资产管理会计岗位职责。
5，销售核算会计岗位职责。
6，税务主管岗位职责。
财务出纳的其他职责。
我们公司财务出纳也负责部分会计工作，具体内容如下：
供应商开发工作计划篇二十
项目开发部20xx-20xx年围绕公司项目建设，根据市委市政府对本公司项目建设进度的'要求，在公司领导的有力指导下，项目开发部的各个成员努力工作、态度端正、严格遵守公司的各项规章制度，明确各个阶段的工作重点，熟悉项目各个阶段的前期任务，积极配合各部门按时按要求完成本公司项目的建设，主要是：
该项目于本年度6月中旬完成土地报批资料的收集，虽然中途因测绘出现点意外，但在本部门各成员的共同努力下，顺利于6月底报至省国土厅，并于8月3日完成省国土资源厅的批复，按时完成了市委市政府对该项目工作进度要求。在该项目开工前的准备工作中，涉及港航处、航道局、海事局等若干专项设计，因各部门专项费用与财政评审评定的费用产生分歧，严重影响了该项目的工作进度。在公司领导和市协调小组领导的有力支持下，多次召开了关于解决该问题的协调会议，有力的解决了工作困难。现若干专项工作已基本完成，专项费用已基本得到市财政评审中心的认可。本部门有信心完成公司领导对该项目开工进度的要求，保证该项目建设的顺利进行。
该工程土地报批工作现已完成，并于本年度5月12日完成省国土资源厅的批复。征地补偿预算和地上设施补偿预算已通过了市财政评审中心。在该项目的后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。
该工程土地报批工作现已完成，并于本年度5月22日完成省国土资源厅的批复。征地补偿预算和地上设施补偿预算已通过了市财政评审中心。在该项目的后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。
该工程地处常德市江南城区，是西城新区与桃花源机场的一条交通主动脉，全长7公里。本年度上半年经过本部门的努力完成了该项目土地报批资料的收集，在送往省国土资源厅的过程中，鼎城区规划局提出了修改该条道路线型方案的要求，原因是沿线涉及一鼎城区的纳税大户，影响了该公司正常的生产经营。经过多次协商于本年度7月23日在规划局召开会议，确定对该线型方案进行修改。本部门在得到修改通知后一个月的时间内，重新完成了对该项目方案的修改、方案的审批、蓝线、红线、测量、勘探、可研等资料的修改工作，在市委市政府要求的时间内完成报地资料的收集，报至鼎城区国土资源局，现已报至省国土资源厅。现阶段正在进行该项目的设计招标工作。在该项目的后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。
该项工程土地报批工作市委市政府要求本年度9月底必须报至省国土资源厅，并多次在市国土局召开关于工作进度汇报的会议。本部门根据市委市政府会议的精神，严格按照市国土局报批程序的要求，明确部门各个成员的工作任务，调度每个人工作的积极性，在9月中旬完成了该项工程土地报批资料的收集，并于9月底报至省国土资源厅。在公司领导有力的指导下，11月底六条道路的初步设计和七座桥梁的方案在11月底基本完成。在该项目的后续建设中，项目开发部将积极配合公司各个部门的工作，力保该项目的顺利进行。
该项工程东起芙蓉路、西止渐河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤总面积约33km区域内的新河水系范围。在公司领导强有力的指导下，本部门多次邀请常德市各个专家及相关部门的主要领导对新河水系拓宽设计方案进行评审，吸收各专家及各职能部门意见后能，并将修改后的最佳方案上报至市规划局，于9月份确定最终的方案。10月份委托市水利设计院进行对该项目的设计，现已完成该项工程的勘探和测量工作，在该项目的后续建设中，本部门有信心完成公司领导对该工程项目开发进度的要求，保证该项目的顺利进行。
该工程的项目开发为本部门所有项目开发的重中之中，是本部门20xx年下半年的工作重心，上述六项工程建设均与该项目的开发建设有着密切的联系。公司领导也对该项目的开发提出了很高的要求，力求将西城新区打造成为常德市新的城市门户区和标志性新城。xx年11月12日本部门成员陪同负责该项目规划设计的美国aecom集团公司相关负责人对我市城区和西城新区进行了现场考察，使其了解西城新区现有的基本情况，了解常德市的历史文化、资源状况和风俗习惯等，再与公司领导交换意见，通过对我西城新区地理位置、自然条件、交通状况等多方面深入研究后，美国aecom集团公司于11月20日提供了正式的项目建设建议书。在该项目的后续开发过程中，本部门有信心完成公司领导对该项目开发提出的要求，保证该项目建设的顺利进行。
项目开发部建立以来，与各职能部门建立了良好的关系网，协助解决了项目前期工作中所遇到的问题，但我们的工作刚刚起步，还有大量繁重的工作任务需要我们去完成。我们一定认真履行职责、互相团结协助，发挥各自的主观能动性，积极完成各项任务，为公司项目建设的顺利进行作出努力。
供应商开发工作计划篇二十一
4.落实责任，多方联动，全力落实开工条件。落实属地协调单位职责。一是重点通报、考核属地单位建设协议落实工作；二是重点考核属地单位属地补赔偿工作是否满足计划节点需要；三是以各级协调会纪要、工作任务单、属地协调联系单中协调事项完成情况为据，重点通报、考核属地单位属地协调工作效率效果。
6.加强各专业间的工作衔接。加强与投资计划和财务预算衔接，做到工程投资计划和资金预算的合理匹配，满足招标上报和工程款支付需求。加强与生产停电计划衔接，根据工程进度计划，将需停电线路纳入年度停电检修计划。基建进度计划与其他专业相关计划同步均衡安排，避免过度集中，实现各项计划的总体均衡。加强与生产单位沟通配合，合理安排通信调试、保护定值、计量安装、生产准备和生产验收工作。
7.强化物资供应全过程管理。一是提前4个月完成工程前期工作，确保招标清单如期上报。二是抓好设计单位与供应商图纸确认环节，确保设备及早排产。三是抓供货环节控制，确保设备到货满足施工要求。
8.强化设计质量深度和工地服务管理。一是抓好初设内审和施工图会检关。公司坚持初设文件内审制度，审查前，组织生产、调度、信通及计量等相关专业固定评委开展内审，形成内审意见以便设计单位完善初设文件。施工图会检前，监理、施工单位结合工程建设特点认真阅图，对照以往设计问题汇总清单完成预审。二是抓好设计工代管理。结合当前建设管理现状，制定了《设计单位工代管理制度》，从设计人员专业力量配置、关键及隐蔽工程施工的验收到位、工代周期、重大设计问题处理时效等进行明确要求，强化设计过程管控，避免因设计原因造成对工期的影响。三是强化考核。按照合同条款对建设期间设计单位尽职履责情况，严格考核，因设计单位原因造成变更、错误等，造成返工，费用由设计单位承担，同时，因此造成进度影响，在后期设计费结算中进行扣除。
9.强化动态控制及时纠偏。着重加强进度计划执行月度监控，及时发现进度偏差，分析偏差原因，及时采取针对性措施纠偏。定期召开重点工程协调会，协调解决工程推进中的问题。动态分析预警、提醒、通报和考核，狠抓施工单位的计划管理过程履责到位，重点处罚对计划节点完成情况不跟踪、不协调、不提醒、不报告的“四不”行为。各业主项目部加强管控，促使设计、施工、监理承包商及物资供应商按合同进度履约。
10.强化培训常态化。针对建设队伍结构性缺员、队伍素质参差不齐的特点，一是建立培训项目各级管理人员培训常态机制。二是成立农民工夜校。每个现场工地每周开展“农民工夜校”1期，全年参培达500人次。三是“走出去、请进来”，提升培训效果。聘请外部专家进行专业讲解；组织各参建单位参加“观摩交流”和各类“专业培训”。四是支持各类取证工作等系列考核激励机制，营造出“培训是福利、人人争第一”的良好专业学习氛围。
三、结语。
供应商开发工作计划篇二十二
200x年是“xxx”发展规划的第二年，也是开发区实现跨越式发展的关键年。今年以来，开发区在市委、市政府的正确领导下，全区上下团结一致，凝心集力，以科学发展观为指导，以建设先进制造业基地为抓手，全力推进各项工作进程，全区经济社会各项事业开创了新局面，呈现了新气象，取得了新成绩。
（一）各项建设步伐不断加快。
1、一期：开发面积3440亩，进区企业102家，现已全部建成投产。xx年，工业总产值达56.4亿元，同比增长25.1％。企业总就业人数近2万。
2、二期：产业化项目属省重点工程，总用地面积2990亩，落实企业82家，其中进场企业20家。总投资概算100亿元。
3、三期：盐城闭合区开发面积1790亩，落实企业19家，其中18家企业（17家外资，1家内资）进入土地招牌挂程序，完成实际外资3000万美金。
4、乐海围垦：乐海围垦工程总面积9142亩，总投资4.05亿元。xx年完成总投资4400万元，累计完成总投资1.27亿元。
5、标准厂房：一期标准厂房总用地面积22.3亩,建筑面积26800m2,总投资2100万元，已投入使用，有8家企业正式入驻。二期翁垟片市级示范标准厂房总用地面积125.3亩,建筑面积12万m2，总投资1.25亿元，xx年底前开工，力争20xx年建成。
6、基础设施：一期基础设施建设全面完成，道路、供电、供水、通讯、环保等功能建设日趋完善。重点做好二期、三期的场地平整和道路工程以及相关配套设施建设等。xx年完成基础设施投资2500万元，超额完成任务。
7、创业服务中心：开发区创业服务中心是集办公、科研、管理、服务、展示、景观、贸易洽谈等为一体的智能化综合服务设施。总建筑面积23046m2，工程总造价5239万元。主体工程xx年9月通过验收，累计已完成5000万投资额。
根据开发区新区总体规划，从xx年开始，开发区开始征地，范围涉及乐清市乐成镇、翁垟镇14个村。累计征用和收回使用权的土地面积共计7905亩。二期建设涉及到10个村的土地，其中乐成镇6个村，翁垟镇4个村。三期盐城闭合区属于国有滩涂回收用地，涉及乐成镇10个村，xx年12月30日经省人民政府批准办理农转用手续。由于遇到国家土地政策调整，给政策处理、安置留用地指标、基准地价及滩涂回收价等工作带来一定的难度，导致二、三期推进工作受到一定阻力。
xx年，开发区管委会将二、三期推进工作作为中心工作来抓，成立政策处理领导小组进驻各被征地村，宣传政策、讲明道理，召开村双委、党员、村民代表以及社会各界人士等相关会议，广泛听取意见和建议，对有关政策进行解释和说明。截止到xx年底，二期已推进5个村，其中4个村（捕捞、柏树巷、樟北、后埭头）完成填方任务，另外1个村（沙盐）在施工中。三期已推进3个村，其中1个村（捕捞）完成填方任务，另外3个村（后埭头、樟北、柏树巷）在施工中。
开发区党委继续深化党建联合共建活动，以“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,使党员干部的整体素质和党支部的凝聚力、创造力和战斗力明显提高，为新区经济社会发展提供了坚强有力的组织保证。
xx年，开发区非党建迈上一个新台阶，党组织覆盖面进一步扩大，党员队伍不断发展壮大。xx年组建党总支1家，组建单独支部12家，累计26家，发展党员44名，累计达到242名。
利用“以党建带工建、工建促党建”形式，把工建、团建的着力点迅速向非公企业延伸，开展丰富多彩的文化活动,寓教于乐,营造了企业文化建设的浓厚氛围。xx年组建工会31家，累计达到55家，会员xx人，职工入会率达到80%以上；xx年组建企业团组织2家，累计9家，发展团员60人，累计1200余人。
安全生产工作一直是经济开发区工作中的重中之重。随着进区企业的日益增多，开发区成立安监中队，以创建“平安园区”、“平安企业”为目标，树立“以人为本”的科学发展观和“安全发展”的理念，加大安全生产工作力度，采取多种措施落实安全生产责任制。全年共开展了4次新区企业安全生产全面检查。组织企业安全员培训12次，共培训1147人次。完善了企业生产标准化管理制度，其中3家企业达到a类，5家企业正在申报a类，80％企业达到b类标准，其余企业正在创建b类标准。xx年无重大人员伤亡事故。
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