合同是为保护交易双方权益而设立的正式文件。在起草合同之前，可以参考相关法律法规和专业文献，以确保合同的合法性和准确性。下面是一些常见的合同范本，供大家参考和借鉴。

建造合同成本篇一

建造合同成本篇二

[2]王浩.施工阶段建筑工程项目成本管理研究[d].中国优秀硕士学位论文全文数据库，2011(05).

[3]高红景.施工企业成本管理中存在的问题及改进措施[j].河北建筑工程学院学报，2011(01).

[4]薛秉亮.施工企业成本管理中存在的问题及改进措施[j].黑龙江科技信息，2011(15).

[5]齐清华，李林革.浅谈合同管理在工程项目建设管理中的作用[j].今日科苑，2009(08).

[6]吴秋菊，姜金剑.合同管理对工程成本管理的影响及对策[j].德州学院学报，2002(04).

建造合同成本篇三

施工成本综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗，是用于施工和管理的一切费用的总和。施工成本划分为直接成本和间接成本两部分，直接成本由人工费、材料费和机械费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在工程施工中所发生的各项支出。本次调查以问卷方式为主，辅以对典型项目的现场调研。

1.施工企业成本管理现状及不足。

1.1人员结构落后，制约着成本管理水平的提高通过本次调查不完全统计，该施工企业现有大专以上学历的人员不到20％，具有中高级职称的专业技术人员不到10％，懂经营和技术、会管理的复合型工程管理人才更是凤毛麟角，精通金融、法律和工程索赔的高级人才更是奇缺。同时该施工企业由于历史包袱沉重，经营压力较大，劳动力资源价格普遍低于市场价格，导致劳动力资源紧张，施工人员素质下降，员工素质的偏低不仅影响责任落实与执行力等管理问题，而且严重制约成本管理水平的提高。

1.2体制机制问题，造成成本控制积极性不高。

体制落后，权力集中在企业中上层，对项目部的控制过严过死，内部审计确认盈利后，层层扣款，分解到项目部时利润微乎其微，还迟迟不予兑现，项目部成本控制积极性普遍不高。部分项目经理成本效益的意识还没有树立，干活不算帐的情况仍然存在。近年来，该施工企业一直都在探索体制改革。

1.3项目施工成本管理方法落后，成本监管滞后。

在整体管理水平落后的形势下，成本管理方法也不够科学。相关控制审批手续往往只是走程序，职责不清，不能达到预期的目的。项目部内部管理人员沟通不畅，起不到互相监督的作用。而作为成本控制的重要监督部门――内部审计部门的工作主要停留在事后审计阶段，监管滞后。

1.4施工成本管理的奖惩措施不到位。

施工现场成本浪费现象频发，却得不到应有的惩罚，而采用先进的施工工艺和方法降低成本，也得不到相应的奖励，导致职工成本控制的积极性不高，不仅不支持施工成本管理工作，而且还可能会产生抵制情绪，觉得成本控制只是领导层的事情，对职工个人来说意义不大，使施工成本管理工作难以顺利开展。

2.控制施工成本的措施。

2.1领导需重视，制定积极的措施控制成本。

首先，领导层要有决心和信心，全力支持成本控制。其次，企业应从人力、物力等方面加大对成本管理的投入，从思想和行动上重视成本管理。可抽选高素质的人员成立专门的成本控制部门；还应将内部审计关口前移，加强事前和事中控制，强化审计对成本的控制和监督作用；全体职工都应该具有控制成本的意识，减少施工现场浪费，养成节约成本的好习惯。

2.2成本控制的分解落实是多层次的。

项目部是成本控制的核心，企业应该给予项目部相对应的成本控制权力。成本控制既包括企业对项目部成本的控制，还包括项目部对作业班组成本的控制及作业班组对作业人员的成本控制，要做到责任成本分解到人，人人身上都有成本控制责任，从而避免只管干活不管算帐的现象，最大限度地挖掘潜力，降低成本。

2.3制定并执行合理的激励制度。

成本控制任务要和经济利益挂钩。及时地对责任主体进行客观公正的考核，落实奖惩措施，只要其完成责任范围的各项指标，就应根据完成程度给予奖励，如未完成，就应根据事先约定的方法和力度给予惩罚。严格落实奖惩制度，才能使每一个责任主体都能积极参与到成本控制中去。

2.4采取技术措施控制项目成本。

生产力的提高是伴随科学技术水平及操作技能的`提高的。应用新的施工技术是提高生产力的有效途径。首先，施工准备阶段，应对工程成本目标进行预先估计、分析和计量，并将有关成本的控制责任分解落实。其次，在施工过程中，研究制定各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术，多施工方案比选，确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。

2.5采取预算措施控制项目成本。

2.5.1人工费控制。

人工费的控制最有效的途径是采用科学的管理方法。施工任务与收入挂钩，才能有效地调动作业人员的积极性。提高作业效率、合理安排施工工序也是降低人工费支出的有效途径。

2.5.2材料费的控制。

材料费一般占工程费比重很大，加强项目部的材料采购和收、发存管理，成本自然降低。首先是对材料用量的控制，按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。加强周转料管理，延长周转次数等。其次是对材料价格进行控制。参考市场行情，货比三家，择优选购。避开钢材价格波峰期获得低价位；集中提交材料计划，获得批量价格；节省运输费用降低钢材的使用价格。

2.5.3机械费的控制。

通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作、经常性修理等各项费用的开支管理，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

2.5.4间接费的控制。

一个工程项目尽量由一个项目部组织施工。减少管理机构和人员的重复设置；外地施工管理人员减少回鞍次数降低差旅费的支出；压缩办公用品的开支，网络办公节约长途话费等等。

2.6建立成本控制体系。

以施工预算收入为中心，建立包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系的成本控制体系。分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。逐步积累成本控制的经验和完善成本信息数据库，从而有效地控制成本。

结束语：

从该企业的成本管理现状调查情况来看，提高成本管理水平是施工企业走向现代化管理的重要内容，也是提高经济效益的最有效途径，它涉及面广，潜力大，可挖掘性强。施工企业在成本管理实践中不断加大力度，不断和完善，就一定能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，开辟出新的天地。

建造合同成本篇四

1.成本加酬金合同称为成本补偿合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。

2.通常用于如下情况：工程特别复杂；时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。

3.对业主而言，合同的优点：可以通过分段施工缩短工期；可以减少承包商的对立情绪；可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；业主也可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值。

对承包商来说，这种合同比固定总价合同的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性大，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。

4.成本加酬金合同的形式。

（1）成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下采用。

（2）成本加固定比例费用合同：一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。

（3）成本加奖金合同：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时采用。

（4）最大成本加费用合同：在非代理型（风险型）cm模式的合同中采用最大成本加费用合同。

5.当实行施工总承包管理模式或cm模式时，业主与施工总承包管理单位或cm单位的合同一般采用成本加酬金合同。

6.三种计价合同方式的选择。

（3）成本加酬金合同：应用范围是紧急工程、保密工程等，业主的难度大，业主的风险很大，承包商没有风险，设计深度要求是各设计阶段。

建造合同成本篇五

现阶段施工行业的市场竞争日益激烈，企业所花费的资金在大幅度的上涨，为了有效提升自身的经营利润，施工企业需要积极采用切实有效的方式开展成本管理工作。成本管理工作的实施效果，将会在很大程度上直接影响到企业自身的经营发展成果。成本管理是企业财务管理工作的重要组成部分，需要积极采用切实有效的方式和手段提升管理水平，同时针对现阶段管理过程中出现的问题，积极采用良好的应对措施。

2.1施工项目的成本构成。

施工工程项目成本，主要是指施工项目过程中发生的全部费用的总和，主要是包含了以下两个方面：第一，直接成本。直接成本主要是指工程项目在施工过程中所需要花费的材料费用、人工费用、施工机械的具体使用费用以及其他施工环节直接产生的费用。第二，间接成本。间接成本主要是指施工工程项目的管理成本，这主要是包含了管理部门人员发生的费用，比如说工资、保险费用、水电费、办公费、交通差旅费、劳动保护费、取暖费、财产保险费、固定资产使用费等方面。

工程项目在实际施工建设过程中，将会涉及到较多的方面，针对施工生产各方面积极开展相应的成本管理工作，将能为施工工作提供良好的指导作用。工程项目成本管理，主要是针对施工过程中所消耗生产资料转移价值和劳动消耗的价值等方面费用进行全面调节和控制，使得各项费用支出能够按照预先设定好的目标计划进行使用，同时还要积极开展相应的复核、检查和纠偏。工程项目成本管理，在保障实现工程施工目标的前提下，尽可能的降低施工过程中的各项费用消耗情况，是有效提升工程项目综合效益的工作。

3工程项目成本管理过程中存在着的问题。

施工工程项目在具体实施的过程中，需要积极开展相应的成本管理工作，才能够有效提升工程项目的施工效果，保障工程项目的质量。需要注意的是，现阶段工程项目成本管理过程中还存在着一定的问题，需要对其进行全面分析，为后续积极采用切实有效的方式和手段，提供良好的前提条件。

施工企业在开展项目成本管理工作的过程中，对于全员和全过程的重要性认识还不够十分充分。项目成本控制本来应该是一个全员参与的项目，涉及到了工程的全过程。当具体开展成本管理工作的过程中，不同部门之间的职责较为明确，工作进行的比较到位，但是成员之间和各个部门之间的`数据流转和沟通不够充分，影响到了各个部门之间的信息共享，这样容易导致一些重复消耗成本的情况出现。

3.2成本管理的考核评价制度不够完善。

施工项目成本管理工作进行当中，需要积极进行考核和评价，确定好管理工作开展的质量。现阶段很多施工企业所进行的成本管理，考核评价制度执行不够到位，其中缺乏一些量化性的评价指标。考核评价制度不够完善，直接影响到了质量评价工作的实际效果，无法针对项目施工过程中的成本运行进行动态性的监控。同时施工项目成本管理过程中，考核评价制度没有和成本绩效进行挂钩，难以提升员工的积极性。

3.3施工项目资金使用计划的安排不够合理。

工程项目在实际施工的过程中，需要使用到大量的资金，这其中需要有科学合理的资金使用计划，才能为项目的开展提供良好的支持和指导。通常情况下，工程项目的投资金额十分巨大，如果资金使用计划的安排不够合理，将会直接影响到工程的具体实施情况。当前，工程项目资金使用计划的过程中，还存在着在途资金入账缓慢以及清欠措施不够到位的问题，难以为工程的建設提供良好保障。

施工企业在开展项目成本管理工作的过程中，通常情况下主要是针对个别部门进行的，部门之间的联动性不够强，部门之间的协调性不够良好，成本管理人员和具体成本的使用者之间无法进行及时充分的交流，容易导致成本管理过程中出现一定的问题，影响到成本管控的实际效果[1]。

工程项目在开展实际施工建设工作的过程中，需要施工企业积极开展相应的成本管理工作，这样才能针对其中的各项资金使用情况进行有效分析和控制，积极监督各个环节的施工情况，促进工程建设的顺利进行。

4.1全面认识到成本管理的重要性，积极树立起全过程管理理念。

施工企业对于成本管理的认识还不够充分，没有积极建立起全过程管理的理念，将会直接影响到成本管理工作的实施效果。对此，首先，施工企业领导者需要不断提升自身关于成本管理工作的认识，积极主动的支持该项工作的顺利进行。其次，在施工企业内部，需要积极开展相应的宣传工作，使得全体员工逐渐认识到成本管理的全过程观念，促进全员积极参与到全过程的管理工作之中，并有效贯穿到工程项目的整个施工周期[2]。再者，施工企业需要积极开展相应的培训工作，主要是针对工作人员进行专业素质和职业道德方面的培训，积极提升作业人员的专业技能，并提升全体员工的成本管理观念，引导员工自觉主动的参与到成本管理的各个环节之中，提升成本管理的收拾效果[3]。

4.2施工企业要能够不断完善和健全自身的内部管理机制。

内部管理机制，是施工企业开展成本管理工作的重要前提和依据，完善合理的内部管理机制，将能在很大程度上促进成本管理工作取得良好的成果。处在激烈的市场竞争环境之中，施工企业需要将市场作为重要的导向，积极完善自身的管理机制，首先需要从自身的不足之处入手，针对自身管理工作过程中的弱点进行不断改进和完善；其次，施工企业需要针对自身资金、设备、人才、材料和劳务这“五大要素市场”进行全面的管理和控制，积极提升自身经营管理的整体水平；再者，施工企业还需要根据成本管理的各项工作内容和要求，积极完善自身生产要素的管理制度，积极开展动态性的管理工作，针对现有资源进行全面有效的优化配置，提升劳动生产的效率，最大限度的利用企业自身的内部资源[4]。

4.3强化工程项目事前和事中的控制效果。

工程项目成本管理和控制工作进行当中，需要针对项目事前和事中进行合理有效的控制，这其中工作核心是工程项目的主要施工工序。在项目施工之前的成本控制，主要是针对成本目标进行制定，积极编制相应的成本运行计划，针对成本控制和管理的方案进行全面有效的设计，这样能为后续施工工作，提供良好的前提条件[5]。但是必须要清楚的意识到，项目工程在实际施工过程中，涉及到了较多方面的内容，同时还会受到多种因素的影响，需要积极开展相应的动态管理，因而事前控制工作，是无法全面满足项目施工的所有要求的。由此积极开展相应的事中控制工作，针对项目工程的具体施工工序进行动态性的管理，监督各项成本的运行和使用情况，针对施工过程中成本使用和预先报批情况不一致的问题，需要及时采用有效的方式加以解决[6]。

4.4针对工程项目的管理体制进行不断改进和优化。

工程项目施工过程中开展成本管理的工作，需要有完善的管理体制作为支撑。针对现有的项目管理体制进行不断改进和优化，将能够起到良好的效果。首先，需要积极建立起多级跟踪和监督机制[7]。如果施工企业自身成本控制的效果不够良好，大多数都是因为成本运行跟踪和监管工作不到位，对此，需要积极发挥成本管理人员的作用，让他们充分行使企业所赋予的权利，设立起多级项目的跟踪和监督机制，从上到下全面开展相应的管理工作，针对公司的项目管理体系进行不断完善，有效对比和分析工程项目进度、成本和质量等方面的内容，需要针对项目具体管理规范进行全面控制，严格执行相关工作。其次，施工企业还需要积极建立起相应的责任问责制度，也就是说，“谁负责，追责谁”，不断强化责任人的责任感，将工作职责落实到个人，这样当施工项目成本管理工作出现问题之后，能够自己按照相关规定追究责任[8]。

4.5合理安排施工项目的资金使用计划。

施工项目本身的资金使用计划不够科学和合理，将会影响到成本管理工作的执行效果。因而需要针对现有施工企业自身项目的资金使用计划进行全面合理的安排和设计。首先，施工企业在制定项目资金使用计划的过程中，需要针对工程项目的各项成本进行全面分析，从成本使用情况出发，将其积极纳入到资金使用计划之中。其次，施工企业需要针对应收账款进行良好管理。通常情况下，施工企业在开展项目成本管理工作的过程中，涉及到的问题较多，在应收账款方面，需要保证合同订立的科学性、完整性，为后续管理应收账款环节，提供良好的基础和前提支持。

5结束语。

工程项目成本管理过程中存在着一定的问题，影响到了成本管理工作的实施效果，主要是集中在施工企业对于全员和全过程成本管理的认识不够充分，成本管理的考核评价制度不够完善，施工项目资金使用计划的安排不够合理，以及施工企业自身的管理机制无法有效满足项目成本管理工作的需求这几个方面。针对这种情况，需要积极采用切实有效的方式和手段，提升项目成本管理的工作者水平。全面认识到成本管理的重要性，积极树立起全过程管理理念，施工企业要能够不断完善和健全自身的内部管理机制，强化工程项目事前和事中的控制效果，针对工程项目的管理体制进行不断改进和优化，合理安排施工项目的资金使用计划，能够有效促进施工企业开展成本管理工作。

参考文献：

[1]邹淋，姚勇.浅析路桥施工项目的工程计量和成本管理[j].华东科技：学术版，2016（11）：108～108.

[2]王晓巍.基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略分析[j].科技视界，2014（4）：104～104.

[3]成思明.路桥施工企业在成本管控中存在的问题与对策[j].城市建设理论研究：电子版，2012（13）：120～123.

[4]孟林超.对公路路桥施工中的项目成本管理的分析[j].中国新技术新产品，2013（4）：84～85.

建造合同成本篇六

1．施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是()。

a．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算。

b．施工成本分析是指科学的预测成本水平及其发展趋势。

c．．施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节。

2．施工成本管理的目的是利用组织、经济、技术和合同等措施()。

a．全面分析实际成本的变动状态b．将实际成本控制在计划范围内。

c．．严格控制计划成本的变动范围d．把计划成本控制在目标范围内。

3．施工成本预测的实质是在施工项目的施工之前()。

a．对成本因素进行分析。

b．分析可能的影响程度(考试大建造师)。

c．估算计划与实际成本之间的可能差异。

d．对成本进行估算。

4．对施工项目而言，编制施工成本计划的主要作用是()。

a．确定成本定额水平b．对实际成本估算。

c．设立目标成本d．明确资金使用安排。

5．施工成本控制的工作内容之一是计算和分析()之间的差异。

a．预测成本与实际成本b．预算成本与计划成本。

c．计划成本与实际成本d．预算成本与实际成本。

6．施工项目成本控制工作从施工项目()开始直到竣工验收，贯穿于全过程。

a．设计阶段b．投标阶段。

c．施工准备阶段d．正式开工。

7．在对施工项目进行施工成本核算时，需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行()。

a．控制b．分析。

c．考核d．归集。

8．施工成本受多种因素影响而发生变动，作为项目经理应将成本分析的重点放在()的因素上。

a．外部市场经济b．业主项目管理。

c．项目自身特殊d．内部经营管理。

9．某施工项目完成后，拟考核各责任者的业绩，则需要对施工项目()进行评定。

a．成本计划的落实情况b．成本计划的完成情况。

c．实际成本的发生情况d．实际成本的控制情况。

a．编制施工成本控制工作流程图b．制定施工方案并对其进行分析论证。

c．进行工程风险分析并制定防范性对策d．防止和处理施工索赔。

11．某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的()。

a．组织措施b．技术措施。

c．经济措施d．合同措施(考试大建造师)。

12．施工成本需要从多个方面采取措施进行管理，而其中的()是其他各类措施的前提和保障。

a．组织措施b．技术措施。

c．经济措施d．合同措施。

13．某机场航站楼项目施工，在实施成本管理的下列措施中，()属于施工成本管理的技术措施。

a．钢结构工程管理班子的任务分工b．钢结构吊装成本目标分析。

c．修订钢结构吊装施工合同条款d．提出多个钢结构吊装方案。

14．在实施施工成本管理的多项措施中，分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的()。

a．组织措施b．技术措施。

c．经济措施d．合同措施。

15，某施工项目在实施成本管理过程中，通过偏差原因分析，发现有潜在的问题，则应以()为出发点，及时采取措施。

a．被动控制b．主动控制。

c．动态控制d．定期控制。

16．施工成本管理合同措施的主要内容之一是处理合同执行过程中的()，以控制施工成本。

a．违约问题b．控制问题。

c．索赔问题d．纠纷问题(考试大建造师)。

二、多选题。

1．某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目()的依据。

a．成本决策b．成本计划。

c．控制成本d．核算成本。

e．成本考核。

2．施工成本计划是确定和编制施工项目在计划期内的()等的书面方案。

a．生产费用b．预算成本。

c．固定成本d．成本水平。

e．可变成本。

3．施工成本控制可分为()等控制内容和工作。

a．程序控制b．事先控制。

c．过程控制d．事后控制。

e．全员控制。

4．施工成本分析的基本方法包括()等。

a．比较法b．因素分析法。

c．判断法d．偏差分析法。

e．比率法(考试大建造师)。

[12202010答案与解析]。

一、单项选择题。

[解析]。

2．答案b：

成本计划，作为目标值，用以控制实际成本，而非控制计划成本。

5．答案c：

(12202011施工成本管理的任务)施工成本控制，是施工项目的施工过程中，将计划成本与实际成本进行比较，若有偏差，则需采取纠偏措施，将实际成本控制在计划范围内。成本计划是目标成本的一种形式。预算成本来自投标报价成本，不是计划成本。

8．答案d：

(1220201l施工成本管理的任务)施工成本分析是要系统研究成本变动的原因和因素，经营管理属于企业内部因素，项目经理应将分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。

15．答案b：

(12202011施工成本管理的任务)施工项目施工过程中将计划成本与实际成本的比较、纠偏，再比较、纠偏，属于被动控制；而在实际成本发生偏离之前，通过偏差原因分析，发现有潜在的问题，及时采取预防措施，避免或减少偏差的发生，属于主动控制。

16．答案c：

(12202012施工成本管理的措施)对于合同措施，包括参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔。索赔处理直接与成本有关，而违约问题、纠纷问题的处理可能对成本有影响，但更多的是法律与合约层面的。

二、多项选择题。

1．a、b2．a、d；3．b、c、d；4．a、b、e。

[解析]。

2．答案a、d：

(1220201l施工成本管理的任务)施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。预算成本、固定成本、可变成本与成本计划无直接关系。

3．答案b．c、d：

(12202011施工成本管理的任务)施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制，而事中控制即是过程控制。

建造合同成本篇七

摘要：成本管理在我国的建筑企业的内部管理当中一直是个重要的内容，建筑施工企业做好成本管理工作，能够提高内部管理水平，控制工程成本，提高企业的经济效益，但现实情况是，仍然有一些建造合同施工企业在成本管理这方面存在着一些困难和挑战，因此这些企业要认真研究现代企业的成本管理模式，学习掌握《建造合同准则》的要求，在实际的工作当中解决好施工过程中的人力、物力、财力问题。本文将对合同管理对施工企业成本管理的影响进行阐述，对当前建造合同施工企业在成本管理方面可能面临的问题进行分析，最后对施工企业的成本管理提出相关建议。

关键词：成本管理论文。

对于建筑企业来说，成本管理是一项十分重要的工作，它对企业的可持续性发展产生着重要影响，而建筑施工企业做好合同的管理，对于企业的成本管理又是一项重要的工作，只有将成本控制在合理的范围之内，建筑企业才能获得更大的经济效益，在激烈的竞争当中站稳脚跟，实现企业的稳定发展。

一、加强对合同的管理对施工企业成本管理的影响。

施工企业进行成本管理需要考虑众多因素，如工程建设的有关指标、外部市场环境、国家政策环境、企业内部管理环境等，其中对合同的管理是一个贯穿项目全寿命周期管理的动因，加强对合同的管理能够将工程的成本控制在合理的范围内，防止因合同有歧义而使施工企业面临着财务风险和法律风险，因此需要施工企业明确自身的战略发展目标，并将各项管理指标进行明确的分配，一步一步分解与分配到不同的部门岗位以及人员，使他们能够明确自身的权责，进行好协调与分工，从而实现全面的、全程的合同管理局面，最终实现施工企业的战略目标。

(一)在施工前的合同管理施工前的合同管理对施工企业成本的管理与控制有着重要的影响，其影响主要在于工程项目的招投标环节，这对工程建设的施工范围要求、施工内容要求、工期要求、工程进度的要求、项目投资等因素的分析与评估，从而对工程项目所需资源进行计划，将其体现在项目合同当中，并且要严格制定合同，防止合同内容产生歧义而使后面的工作产生纠纷，甚至是造成财务风险和法律风险。

(二)在施工过程中的合同管理一项工程项目的建设是一个综合全面的过程，特别是目前大力发展的ppp项目，因此在工程施工的过程当中存在着很多的变动因素和不可控因素，一旦在施工过程中产生与合同约定的内容有较大偏差情况，将使施工企业的工程项目成本管理工作失控，将无法保证建设工程项目的平稳运行以及施工企业的战略目标的实现。例如在工程变更的问题上，应避免过多的工程变更问题，但如果在工程成本方面确实遇到一些需要修订的情况，则需要及时进行修订。再如在施工过程当中出现质量问题或者因对合同的管理出现较大偏差而产生索赔的情况，这将增加施工企业的建设成本。又如在施工过程应持续落实业主履约条件，保证合同如期执行，有效过程监控违约风险。

(三)在施工后期的合同管理一项工程项目的成本管理贯穿着整个工程的始终，因此在竣工结算阶段，对合同的管理依然对施工企业的成本管理产生着影响，如对工程决算所需的资料的管理，招投标合同、竣工图、合同书、结算书等，对这些内容都需要进行严格的审核，一旦发现问题就应该及时提出措施并进行补救。

(一)管理层意识的淡薄，缺乏对合同进行管理的意识，因此在招投标合同的制定之时，对影响工程项目成本的因素没有进行科学合理的分析与评估，合同的制定存在漏洞。同时由于管理意识的淡薄，对施工过程的`控制与管理也会缺乏主动性，下面的施工人员就会产生违规行为，而对于这些违规行为又无法进行有效的管理，在最后就可能增加施工企业的成本，增加企业面临的财务风险。

(二)管理措施的不到位，如一些合同管理的措施与办法存在着缺陷，对《建造合同准则》、《经济合同法》等内容的理解不够全面，导致在实际工作当中对于合同的管理存在着缺陷，缺乏系统性、全面性，因此无法对建设工程项目的成本进行可靠的管理，可能导致建筑工程项目的经济效益低，无法使施工企业获得可观的经济效益。

(三)合同签订审批环节不够严谨。由于施工行业特点，每个对于各施工项目签署合同大多具有专属条款，审批过程涉及法务、财务、工程等诸多方面，缺乏严格的审批程序、对影响重大或法律关系复杂的合同文本缺乏联签联审必要环节，可能会因此导致建筑施工企业在施工过程当中因审批环节出现问题而增加不必要的成本，以及可能使施工企业面临法律风险。

(一)加强对招投标的管理，注重对工程项目的内部管理。根据《建造合同准则》《经济合同法》的有关要求，在施工企业的战略目标的引导之下，加大对建造合同的管理，加大对有关法律法规的学习与掌握，加大对市场环境因素的考察与分析，设立专门的机构并明确各个岗位及人员的职责，对招标文件、投标书等进行科学的制定。例如在多方参与建造的情况时，合同的编制的时候应注意应明确说明收入的分配标准，在施工过程当中，由于市场环境的变化，需要对合同内容进行变更的，则要及时进行变更。

(二)建立起新型的合同成本管理体系。从合同定制，到按计划实施，再到施工过程的控制，在建造合同的要求之下，严格控制工程施工的成本。例如材料物资，机器设备，工程所需的工具的采购，要按照合同约定的资金支出的口径保持一致，在实际的工作当中，对成本进行可靠地计划、支出、核算、控制，对于建造合同的履行情况，要加大考核力度，认真分析施工过程中每一个阶段的成本耗用情况，从而将工程建设成本控制在合理的范围之内。同时，在这一体系之下，应该要求业主对此工程进行确认之后，才算工程的完成。

(三)建立起完善的内部控制制度，建立风险预警与防范机制，加强对建造合同的控制，主要是对风险进行及时的识别、分许，有针对性地进行风险的控制与处理。例如对合同的内容进行分析，在变化的市场环境和政策环境当中，加上一些建筑施工企业的内部管理还存在着问题，因此在合同的制定与执行的过程当中，不免会有一些贪图利益之人，因此加强内部控制，对建造合同的控制，通过风险预警与防范机制，能够避免建筑施工企业面临巨大的风险，控制好工程的成本，从而实现最大的经济利益，促进企业的健康稳定发展，最后促进我国经济的稳定发展。

(四)在建造合同下的施工企业的成本管理，涉及到财务、税务、法务等方面的专业知识与技能，这就需要建筑施工企业加强对财务人员的培训，提升他们的专业知识与技能，提升他们的综合素质，使他们在合同的编制时能够提高合同的质量，避免因合同歧义而产生的法律风险和财务风险，在施工阶段时对合同的管理时能够更加的专业，更好地根据建造合同控制好工程项目的成本，从而能够进一步地降低建筑施工企业的施工成本以及可能面临的风险。

四、总结。

在建造合同之下的成本管理必须要符合《建造合同准则》和《经济合同法》的要求，要建立起适于本企业发展与符合本企业战略目标的基于建造合同之下的成本管理制度，以制度来管人，以制度来管事，以确保建筑施工企业的成本管理有关措施能够具体的落到实处，落到每一个人员身上，使工程项目的开展在制度的约束中之下顺利开展，从而使建筑施工企业在合法合规，保证质量的前提之下，提高企业的管理水平，节约成本，实现最大的经济利益，实现企业的可持续性的发展，同时也能够促进我国建筑业的健康发展，促进我国建筑业业结构的优化与转型，最终推动我国经济的健康发展。

参考文献：

建造合同成本篇八

甲方：

乙方：

甲方建冷库一座，建筑面积平方米，乙方承建，甲、乙双方共同协商，并遵守以下几项协定。

一、承包方式：清工。

二、承包范围：全部土建(基础、主体、内外抹灰、不包括制掇梁、焊梁、吊顶)。冷库高度行计算。

三、质量标准：乙方承建甲方冷库，质量要求达到普通工程，甲方应当日工程当日验收，如不符合要求乙方随时返工，过后不准返工。

冷库面积30平方米，每平方米3238元，总价97140元。

五、付款方式：基础完工付20%，主体砌墙一半付30%，砌墙平座付，处理完屋面付，内抹灰完付%，外抹灰付，剩余款试用后无质量问题一次付清。

六、甲方负责水通、电通、路通，以及提供工人住宿的场地、负责协调关系，提供定位标准水准点和坐标控制点，负责随时验收，如因甲方资金不到位，造成停工的，工期及窝工由甲方负责。

七、乙方进入工地，应安全施工，乙方如出现的一切工伤事故，乙方自行负责，与甲方无关。

八、由于阴雨天气、停电、自然灾害，造成的施工进度推迟，甲方应予以理解。

九、根据工程需要，如果在施工当中，造成停工滞料的现象，并推迟工程工期的延期，乙方赔偿甲方10%的工程款损失。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

建造合同成本篇九

[2]王浩.施工阶段建筑工程项目成本管理研究[d].中国优秀硕士学位论文全文数据库，(05).

[3]高红景.施工企业成本管理中存在的问题及改进措施[j].河北建筑工程学院学报，2011(01).

[4]薛秉亮.施工企业成本管理中存在的问题及改进措施[j].黑龙江科技信息，2011(15).

[5]齐清华，李林革.浅谈合同管理在工程项目建设管理中的作用[j].今日科苑，(08).

[6]吴秋菊，姜金剑.合同管理对工程成本管理的影响及对策[j].德州学院学报，(04).

建造合同成本篇十

甲方： 乙方： 身份证号码：

因公司发展需要，经过双方协商，本着平等、互利、自愿的原则，达成本协议：

一、聘用期：甲方聘用乙方的期限为 年。自成功注册（以国家建设部公告）之日起满 周年止。

二、乙方向甲方提供建筑工程专业的二级建造师执业资格证书、符合要求的学历证书、身份证，以及其它甲方注册过程中需要的一切材料。执业印章、注册证书在协议期内由甲方保管，其余所有原件注册完毕3日内归还乙方保管。如因甲方原因不能成功注册，甲方应在2个工作日内退还乙方的所有证件原件。

三、甲方确认乙方所提交的材料无误，且注册成功后（以国家建设部官方网站公告为准）15天内支付乙方聘用费用计税后5000。00元（大写：伍仟元整）。

四、聘用期间，如确属必要，乙方应配合进行每年的继续教育等维持该注册证书所必需的活动，以保证注册证书的正常使用及满足乙方今后转注册的条件，如条件允许，甲方应单独完成此项工作。乙方继续教育等维持该注册证书所必需的活动的所有费用均由甲方承担。如甲方要求乙方挂项目开标时要本人到场的，乙方必须全力配合若有特殊情况确实不能到场，乙方必须提供身份证原件给甲方。

五、聘用期内，乙方应承担以下责任和义务，否则承担违约责任。

2、未经甲方同意不得将证书信息变更，不得有挂失、注销证书等影响甲方正常使用；

3、在甲方xx理资质年检及建设行政主管部门的检查或要求乙方挂项目开标时要本人到场等其他业务需要时，甲方应提前三天通知乙方，由乙方根据甲方需要配合甲方提供有关身份证、职称证明、学历xxxx等。本协议履行过程中如需乙方亲自到场xx理相关事宜的，甲方应提前三日与乙方协商，乙方应根据甲方需要尽量配合（如乙方确有重要事务不能到场例外）；所有差旅费由甲方支付，差旅费标准为硬卧或客车，食宿由甲方提供。

4、乙方对于在合同履行过程中知悉的甲方商业秘密有保密义务；

六、聘用期内，甲方承担以下责任和义务，否则承担违约责任：

1、妥善保管乙方资料和证件；确保资质证书及注册证书完好无损；如果由于甲方原因发生乙方的证书丢失或吊销，甲方应赔偿乙方相关损失，其相关损失计算方法如下：资格证、注册证丢失：甲方承担重新xx证的全部费用，并在补xx过程中给予乙方全力支援，因此造成乙方到期无法顺利变更注册的情况，甲方一次性赔偿乙方经济损失陆仟元整。如因乙方原因导致上述情况，则甲方不承担任何责任。

2、按协议约定期限及时准额支付费用，本协议中的所有费用币种均为人民币；

3、协议履行完毕后，经双方协商后甲方出具解聘证明、完整归还证书；

七、违约责任：

2、甲方违约责任：在本合同的履行过程中，如甲方违反本协议第六条第1款，甲方应按第六条第1款的计算方法支付给乙方补偿；如甲方违反本协议第六条第2、3款，甲方应按每天50元支付给乙方补偿。

八、解聘、续聘：乙方要求提前解聘的，如不损害甲方的直接经济利益，甲方应予同意，并按照规定给予办理解聘手续，乙方须退还甲方已经支付的未到期费用。如甲方要求提前解聘的，则甲方应支付满乙方当年度的证书使用费。聘用期满，双方有意签订续聘合同时，具体条件由双方另行商议；如甲乙双方存在其他约定另立合同为准。

九、双方均不得将本协议转签第三人，双方应自觉履行本协议书的各项条款，否则，违约方应向另一方支付违约金一万元，守约方有权随时解除协议。

十、本合同自双方签定之日起生效。

十一、本合同一式两份。双方各执壹份，具同等效力。未尽事宜，双方再协商解决。

甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

建造合同成本篇十一

甲方：

乙方：

因甲方工程需要，现委托乙方承建本水井工程，经甲乙双方商定签订合同如下：

一、合同名称：荥阳市槐树洼村土地综合整治试点项目机井工程。

二、工程位置：荥阳市槐树洼村。

三、供水井数：五眼。

四、承包范围：

预计井深240米，井颈500mm，377mm螺纹管，工程包括内容：裸眼钻探、电测判层、确定井位、扩孔成井、井管安装、换浆洗井、抽水试验、取水化验、资料提交(按照现场监理的要求提供一套完整的竣工资料，一式五份2正3负)。

五、预计工期乙方进场开工日算起35日。

六、工程造价850元每米，乘以钻井深度，以上单价不包括税金(需提供材料发票)。

七、付款：乙方进场开钻5日后甲方向乙方支付五万元整，工程施工到240m甲方向乙方支付五万元整，工程完工后付款80%，经业主验收后付款到95%，剩余5%质保金，一年后付清。(一年内若水井出现质量问题，乙方无偿维修)。

八、双方责任：

甲方责任：

乙方责任：

爱护甲方公共设施，不得于当地群众发生矛盾冲突，责任后果自负。负责全部成精材料的准备合运输包括水、电等费用。负责钻探施工设备，工具的准备，并运输至工地。钻井必须保证成井至甲方要求的出水量，若达到合适出水量，应及时与甲方沟通，若未能达到合同要求(干眼)，乙方重新施工，期费用由乙方承担。乙方进场后及施工过程中，要及时做好安全教育、安全警示、安全设施，若行为不当造成的一切安全事故及违法行为包括施工人员违反操作规程出现的一切事故由乙方承担，甲方概不负责。按合同技术要求，工程项目如期完成施工任务，保证工程质量。

九、合同自双方签字之日起生效。

十、本合同一式四份，甲方两分乙方两份。

十一、合同一经双方签字即生效任何乙方不得违约，若任何一方不是由国家政策方面原因，而单方中断合同时，应向另一方赔偿经济，赔偿费为合同额的30%。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

建造合同成本篇十二

甲方(单位名称)。

法定代表人职务:。

主要负责人姓名：

单位住所：

乙方(职工姓名)：

身份证号：

户口所在地：

家庭现住址：

联系电话：

根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律、法规的规定，经双方协商一致达成如下协议：

第一条劳动合同期限本劳动合同为期限的劳动合同自年月日起至年月日止。期限为年零个月其中试用期为个月，自年月日起至年月日止。

第二条工作内容和工作地点甲方排乙方在岗位工作，工作地点，因工作需要或客户情况发生变化，经双方协商可以更乙方的工作内容和工作地点。

第三条劳动保护工作条件和职业危害防护，乙方所从事的工作过程中可能产生职业危险，甲方为乙方提供符合公家生产安全、防止职业危害规定的劳动环境和必要的劳动保护用品，提供必需的生产工具盒工作场所。

甲方应按照国家规定和本单位工作特点，安排职工的工作时间和休息休假制度。因工作需要加班，应征得乙方同意。

第四条劳动报酬甲方依据按劳分配原则实行工资制度，试用期满后工资为元，并执行最低工资保障制度。工资的调整依据国家规定和集体合同的约定执行。

试用期间的工资不低于《劳动法》第二十条规定的标准。工资支付日期为每月日，支付工资应向乙方提供工资清单，列明支付标准、支付项目和工资扣除项目。

甲方安排乙方加班或延长工作时间，应依法支付加班工资。

第五条保险福利甲方按规定为乙方缴纳社会保险，保障乙方享受国家的保险、福利待遇。

甲乙双方可以就补充保险、其他福利约定补充条款。

第六条劳动合同的履行甲乙双方应全面履行劳动合同。经双方协商可以变更劳动合同的相关内容。任何一方违法解除劳动合同，都应依法承担赔偿责任。

第七条解除劳动合同经双方协商一致，可以解除劳动合同。符合《劳动法》第三十七、三十八条情形之一的，乙方可以解除劳动合同。

符合《劳动法》第三十九、四十、四十一条情形之一的，甲方可以解除劳动合同。

第八条终止合同条件符合《劳动法》第四十四条规定情形之一的，劳动合同终止。

符合《劳动法》第四十五条规定情形之一的，劳动合同应当续延至相应的情形消失时终止。

劳动合同期限届满前30日双方协商是否继续劳动合同，不予续签的，到期办理终止劳动关系手续。符合签订无固定期限劳动合同的应当签订无固定期限劳动合同。

第九条经济补偿金解除、终止合同时，符合《劳动法》第。

四十六条情形之一的，甲方应当向乙方支付经济补偿金。经济补偿金的支付标准按国家规定执行。

甲方可以与负有保密义务的人员，就保守甲方的商业机密和知识产权相关事项签订专项协议，约定竞业限制条件、解除或者终止劳动合同后的经济补偿以及违约责任。

专项协议作为本劳动合同的附件一并执行。

第十一条双方约定的其他条款。

第十二条本合同未尽事宜及遇有国家政策调整时，依照国家有关规定执行。

第十三条本合同一式两份，甲乙双方签字(章)后各执一份。第十四条双方因履行、解除或终止劳动合同发生争议时可协商解决，也可按有关规定向企业劳动争议调解委员会申请调解或在争议发生之日起1年内直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的可向人民法院起诉。

甲方：法定代表人(或委托代理人)乙方：(签字)。

(盖章)年月日(盖章)年月日。

浅议建造合同准则应用中的弊端论文。

建造合同成本篇十三

甲方：

乙方：身份证号码：

因公司发展需要，甲方需聘用建筑工程专业一级建造师加强技术力量，提升公司发展竞争力。根据国家相关法律法规，甲乙双方经过真诚友好协商，甲方同意聘用乙方担任公司技术顾问，乙方接受聘任并同意将自己所持的一级建造师执业资格证书在甲方企业注册。为规范双方行为，特签订如下协议，并共同遵守：

一、聘用期限。

甲方聘用乙方的期限为年，合同自建造师注册成功之日（以中华人民共和国住房和城乡建设部网站正式公告之日为准）起往后推年。

二、甲方权利与义务。

1、协议期间，甲方有权使用乙方的资质证书申报甲方公司的企业资质及年检。免费为乙方办理初始注册、续期注册、变更注册、年检等相关手续，并在《执业手册》上登记聘用期间的执业情况。

2、协议期间，若甲方工程项目投标需要由乙方担任项目经理的须经乙方书面同意，双方按本合同第四条第2款约定支付相关报酬。

3、协议期间，甲方负责乙方因行业主管部门要求维持注册证书有效性所必须落实的继续教育、业务培训相关费用。必须本人到区外参加学习的，乙方凭相关票据按甲方规定的限额向甲方报销差旅及食宿费用，若因乙方原因不能参加学习导致证书无法使用，乙方应向甲方赔偿人民币5000.00元整，并退还当年已支付聘用工资和已报销所有费用。

4、甲方应妥善保管乙方的注册证书和资格证及其他有关材料。在注册成功后（10个工作日内）甲方应将注册建造师的执业印章、毕业证书等原件应及时交还乙方本人亲自保管，乙方的执业注册证书及资格证由甲方负责保管使用。但牵及公司资质申报及年审须提供有关证书原件时，乙方有义务及时（5个工作日内）向甲方提供相关证件。

5、甲方应根据协议要求，按时支付乙方的聘用工资。

三、乙方权利与义务。

1、双方签定合同后，乙方应于年月日向甲方提供有关资质申报及建造师注册所需要的相关材料（此材料必须真实合法有效）：毕业证原件、身份证原件、资格证原件、职称证、照片2寸和1寸各4张，简历一份。

2、在甲方办理资质年检及建设行政主管部门的检查时，甲方应提前5个工作日以书面或电子邮件等方式通知乙方，并为乙方安排食宿。乙方需配合甲方及时无偿的提供身份证、职称证、学历证等相关证明材料；如因乙方不提供相关证明文件造成甲方资质年检不通过或资质降级或资质吊销的,乙方退还当年聘用及剩余年限的工资。

3、甲方在申请注册期间，乙方积极配合甲方进行初始（变更）注册，以便顺利注册成功。注册有效期内，未经甲方同意，乙方不得变更证书信息，不得有挂失、注销证书等影响甲方正常使用的行为。

4、乙方应在注册成功后的两个考试周期内将安全员b证考试通过。

5、甲方完成注册后，乙方提供银行账号，并有义务提醒甲方及时支付聘用工资。

四、聘用工资及支付方式。

经双方商定，聘用工资及支付方式如下：

1、甲方同意支付乙方聘用工资为：人民币元/年（大写：），乙方同意甲方按每年支付聘用工资,即每年支付元。（以上费用不包含乙方应向社保机构缴纳的相关费用，包括养老，医疗，失业，生育，工伤等社保项目），如聘用期间，为确保证书使用的有效性需要乙方在甲方处缴纳社保的，乙方须配合办理，甲方按本市规定及最低缴纳标准缴纳社保金额。

2、如甲方工程项目投标需要由乙方担任项目经理的，须经乙方书面同意后乙方有义务提供安全员b证给甲方，甲方按以下标准另支付费用：

工程项目中标成功以后，甲方支付乙方费用：乙方以一级建造师身份在甲方的在建项目工作的按元/月支付。

3、签订本协议时，乙方提供注册所需的相关材料原件当日，甲方预付聘用工资元给乙方，甲方确认乙方证书注册成功后7个工作日内，将剩下的聘用工资元支付给乙方（户名：；开户行：；账号：。如因乙方原因注册不成功者，需退还甲方支付的全额预付款元，并退还甲方向乙方支付的所有费用；如因甲方原因注册不成功，乙方不退还甲方支付的预付款。

五、证书的保管。

完成注册后，乙方同意将《注册建造师注册证书》、《注册建造师执业资格证》交由甲方保管使用。

六、解聘。

1、在协议有效期内，甲乙双方不得擅自单方解除协议，如因此造成损失，由擅自解除协议一方负责。如果甲乙双方在协议期内需要变动协议，应本着相互支持与理解的原则，提前三个月通知对方，以便另一方做好工作安排。但在下列情况下，甲、乙双方单方面有权解除本协议：

(1)甲方逾期支付聘用工资，经乙方催告后15天内仍未支付乙方工资；

(2)初始（变更）注册不成功；

(3)甲方有其它违约行为。

(4)甲方的施工项目以乙方名义担任项目经理未经乙方书面同意，并且甲方未按约定支付乙方相关费用。

(5)乙方因个人行为造成甲方经济和名誉损失的；

(6)乙方有违法行为的；

(7)乙方拒不履行合同义务配合甲方工作的；

(8)乙方提供虚假的注册证件及相关文件的。

(9)法律、法规规定的其他情形。

2、如果双方同意解除协议，甲方应提前出具乙方解聘证明、职业道德证明、工作业绩证明等有关转注册证明，并归还乙方的《注册建造师注册证书》、《注册建造师执业资格证》等在甲方保管的证件，并配合乙方办理转注的手续，不得无故刁难。

3、在下列情况下，乙方不得解除合同：

(1)在甲方注册未满壹年；

(3)法律、法规规定的其他情形。

七、违约责任。

方应向乙方赔偿人民币元整；如因乙方个人原因造成无法转注册，甲方不承担任何责任。

2、由于甲方原因发生乙方的毕业证、资格证、注册证丢失，甲方赔偿乙方相关损失，其相关损失计算方法如下：

（1）资格证、注册证丢失，乙方配合甲方负责在该合同年度内完成补办，如合同期满，甲方未完成补办，甲方须在合同到期日后五个工作日内支付乙方三个月的聘用工资，并在三个月内完成乙方证书的补办工作，并将证书寄给乙方。若合同期满三个月后，甲方仍未完成补办工作，甲方应继续向乙方支付延期时间的聘用工资直至补办完成。若因甲方原因导致执业注册证吊销，甲方应向乙方赔偿损失费元。若因乙方原因导致乙方执业资格或执业注册证吊销，甲方概不负责，就此造成在协议期限内甲方不能正常使用证书的，乙方向甲方赔偿人民币元整，并退还甲方当年已支付的聘用工资。

（2）大学文凭（原件）、职称证书（原件）因甲方过失而丢失损毁，乙方配合甲方进行补办。

（3）因乙方自身原因导致后果，甲方概不负责。

（4）乙方必须在注册期满年后才可以转注，乙方要求提前解聘，则甲方不负责再教育学习费用，乙方退还甲方当年度及之后已支付聘用工资。

（5）甲方必须在注册期满年后才可以提出解聘，如提前解聘，乙方不退还当年甲方已支付的聘用费。

八、本协议条款货币形式均为人民币。本协议所指金额均为税后金额，如本协议发生缴税情况，均由甲方承担。

九、聘用期满，双方有意签订续聘协议，具体条件由双方另行商议，格式可采用本协议。

十、本协议自双方签定之日起生效，聘用期满解聘，聘用工资付清、相关证件及证明材料返还乙方后失效。

十一、本协议一式两份，双方各执壹份，具同等法律效力。未尽事宜，双方再协商解决。十二、争议解决办法：原则上双方协商解决，协商不成时向甲方人民法院提起诉讼。

甲方：（盖章）乙方（签字）：

代表：（签字）代表：（签字）。

电话：电话：

地址：地址：

电子邮件：电子邮件：

签订日期：年月日签订日期：年月日

建造合同成本篇十四

为明白企业经营者和生产者各自的责任和任务，调和两者之间的利益关系，充足调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文明生活，经约定，签署_________年度集体合同，建造工程公司集体合同群体合同范本。

一、经济技术指标。

1．全年实现利润总额_________元，比_________年经理任期目的_________元增加_________％。

2．实现施工产值_________元。

3．实现竣工面积_________平方米。

4．全员劳动生产率_________元。

5．工程质量要达到及格品率_________％，优质工程率_________％。

6．平安生产，事故频率把持在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。

7．职工年人均收入实现_________元。

二、为职工办好以下福利事业。

1．完成_________号住宅_________平方米，保障_________月末前竣工，年末前再动工_________平方米。

2．陆续为市内寓居的_________年底以前入厂，确切无罐的离退休职工发放液化气罐。

3．召开第_________届职工活动会。

4．在职工集中住宅区设液化气服务点，便利职工。

5．生产大忙节令，通过轮换休息让职工每月休息一天。

6．年内_________号、_________号、_________号楼煤气管道开栓，让_________户职工烧上煤气。

7．改良施工现场职工生活条件，_________％的现场按标准分辨到达_________有和_________有。

8．在十个大型现场设立常设淋浴间。

9．成破五个工区级兼职职工生涯服务队，工会负责组织工作，行政负责供给必要的服务前提，为一线生产工人解决实际需乞降生活艰苦。

一、经理责任。

1．坚持四项基础准则，保持企业的社会主义方向，坚持生产力尺度。贯彻履行党和国度的方针、政策，遵照国家法律、法规，对企业物资文明和精力文化负有全面领导责任。

2．深入企业改造，完美经营机制，推进技巧提高跟古代化治理，加强企业活气，推动企业进级。

3．当真贯彻三个条例，增强民主张识，支撑工会组织和职工代表行使审议企业重大决议，监督行政引导、维护职工正当权利等方面的权利，实现经理决策的民主化和迷信化，树立多层次、多渠道民主协商对话轨制，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次，合同范本《建造工程公司集体合同群体合同范本》。对职工代表的提案、计划、意见、提议要认真研讨处置，做到提出建议有下落，采用与否有回答，实施奏效有奖励。

4．采用有效办法，层层落实合同指标，确保合同实现。

二、工会责任。

1．缭绕实现合同指标和企业生产经营核心，踊跃参加协商对话、民主管理和民主监视。介入和谐企业内部各种好处关联，在保护企业总体利益的同时，表白和维护职工大众的详细利益和民主权力。吸引发动和组织职工实现群体合同。

2．组织开展三优三创立三厂竞赛，抢要害立功比赛、三长竞赛、班组升级赛等多档次、多情势的竞赛运动，配合行政搞好班组建设，增进经理目标的实现。

3．开展工人企业家、公道化建议等活动，集中干部智慧，为经理献计献策。

4．发展四有教导，进步职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理风雨同舟，共担危险。

5．检讨合同实行情况，及时沟通讯息，提出看法、倡议，以解决合同实施中涌现的问题。

一、全面完成合同指标，奖励经理_________元。

二、逾额完成利润指标，按超额值_________％提取超额奖金，减少对等扣发。

三、竣工面积，每增加_________％，奖励_________元，减少对等扣发。

四、全员劳动出产率，每增添_________％，嘉奖_________元，减少平等扣发。

五、工程品质优质工程率每提高_________％，奖励_________元，减少对等扣发。

六、保险生产，每呈现一起重大伤亡事故，扣发_________元，火灾、交通事变，扣发_________元。

七、职工收入，每增长_________％奖励_________元，减少对等扣发。

八、职工生活，每减少一项，扣减_________元。

九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并尽力工作（劳动），全面完成合同经济指标，并完本钱单位承包合同指标时，经理奖励职工每人_________元。

十、对工会主席，视其合同第二条第二款划定的责任实现情形，与经理同奖罚。

一、由职工代表大会受权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部分负责考核。

二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会讲演，认定奖罚。

建造合同成本篇十五

摘要：成本管理在我国的建筑企业的内部管理当中一直是个重要的内容，建筑施工企业做好成本管理工作，能够提高内部管理水平，控制工程成本，提高企业的经济效益，但现实情况是，仍然有一些建造合同施工企业在成本管理这方面存在着一些困难和挑战，因此这些企业要认真研究现代企业的成本管理模式，学习掌握《建造合同准则》的要求，在实际的工作当中解决好施工过程中的人力、物力、财力问题。本文将对合同管理对施工企业成本管理的影响进行阐述，对当前建造合同施工企业在成本管理方面可能面临的问题进行分析，最后对施工企业的成本管理提出相关建议。

关键词：成本管理论文。

对于建筑企业来说，成本管理是一项十分重要的工作，它对企业的可持续性发展产生着重要影响，而建筑施工企业做好合同的管理，对于企业的成本管理又是一项重要的工作，只有将成本控制在合理的范围之内，建筑企业才能获得更大的经济效益，在激烈的竞争当中站稳脚跟，实现企业的稳定发展。

一、加强对合同的管理对施工企业成本管理的影响。

施工企业进行成本管理需要考虑众多因素，如工程建设的有关指标、外部市场环境、国家政策环境、企业内部管理环境等，其中对合同的管理是一个贯穿项目全寿命周期管理的动因，加强对合同的管理能够将工程的成本控制在合理的范围内，防止因合同有歧义而使施工企业面临着财务风险和法律风险，因此需要施工企业明确自身的战略发展目标，并将各项管理指标进行明确的分配，一步一步分解与分配到不同的部门岗位以及人员，使他们能够明确自身的权责，进行好协调与分工，从而实现全面的、全程的合同管理局面，最终实现施工企业的战略目标。

(一)在施工前的合同管理施工前的合同管理对施工企业成本的管理与控制有着重要的影响，其影响主要在于工程项目的招投标环节，这对工程建设的施工范围要求、施工内容要求、工期要求、工程进度的要求、项目投资等因素的分析与评估，从而对工程项目所需资源进行计划，将其体现在项目合同当中，并且要严格制定合同，防止合同内容产生歧义而使后面的工作产生纠纷，甚至是造成财务风险和法律风险。

(二)在施工过程中的合同管理一项工程项目的建设是一个综合全面的过程，特别是目前大力发展的ppp项目，因此在工程施工的过程当中存在着很多的变动因素和不可控因素，一旦在施工过程中产生与合同约定的内容有较大偏差情况，将使施工企业的工程项目成本管理工作失控，将无法保证建设工程项目的平稳运行以及施工企业的战略目标的实现。例如在工程变更的问题上，应避免过多的工程变更问题，但如果在工程成本方面确实遇到一些需要修订的情况，则需要及时进行修订。再如在施工过程当中出现质量问题或者因对合同的管理出现较大偏差而产生索赔的情况，这将增加施工企业的建设成本。又如在施工过程应持续落实业主履约条件，保证合同如期执行，有效过程监控违约风险。

(三)在施工后期的合同管理一项工程项目的成本管理贯穿着整个工程的始终，因此在竣工结算阶段，对合同的管理依然对施工企业的成本管理产生着影响，如对工程决算所需的资料的管理，招投标合同、竣工图、合同书、结算书等，对这些内容都需要进行严格的审核，一旦发现问题就应该及时提出措施并进行补救。

二、施工企业在进行合同管理时可能出现的问题。

(一)管理层意识的淡薄，缺乏对合同进行管理的意识，因此在招投标合同的制定之时，对影响工程项目成本的因素没有进行科学合理的分析与评估，合同的制定存在漏洞。同时由于管理意识的淡薄，对施工过程的控制与管理也会缺乏主动性，下面的施工人员就会产生违规行为，而对于这些违规行为又无法进行有效的管理，在最后就可能增加施工企业的成本，增加企业面临的财务风险。

(二)管理措施的不到位，如一些合同管理的措施与办法存在着缺陷，对《建造合同准则》、《经济合同法》等内容的理解不够全面，导致在实际工作当中对于合同的管理存在着缺陷，缺乏系统性、全面性，因此无法对建设工程项目的成本进行可靠的管理，可能导致建筑工程项目的经济效益低，无法使施工企业获得可观的经济效益。

(三)合同签订审批环节不够严谨。由于施工行业特点，每个对于各施工项目签署合同大多具有专属条款，审批过程涉及法务、财务、工程等诸多方面，缺乏严格的审批程序、对影响重大或法律关系复杂的合同文本缺乏联签联审必要环节，可能会因此导致建筑施工企业在施工过程当中因审批环节出现问题而增加不必要的成本，以及可能使施工企业面临法律风险。

三、建筑施工企业做好建造合同之下的成本管理的措施。

(一)加强对招投标的管理，注重对工程项目的内部管理。根据《建造合同准则》《经济合同法》的有关要求，在施工企业的战略目标的引导之下，加大对建造合同的管理，加大对有关法律法规的学习与掌握，加大对市场环境因素的考察与分析，设立专门的机构并明确各个岗位及人员的职责，对招标文件、投标书等进行科学的制定。例如在多方参与建造的情况时，合同的编制的时候应注意应明确说明收入的分配标准，在施工过程当中，由于市场环境的变化，需要对合同内容进行变更的，则要及时进行变更。

(二)建立起新型的合同成本管理体系。从合同定制，到按计划实施，再到施工过程的控制，在建造合同的要求之下，严格控制工程施工的成本。例如材料物资，机器设备，工程所需的工具的采购，要按照合同约定的资金支出的口径保持一致，在实际的工作当中，对成本进行可靠地计划、支出、核算、控制，对于建造合同的履行情况，要加大考核力度，认真分析施工过程中每一个阶段的成本耗用情况，从而将工程建设成本控制在合理的范围之内。同时，在这一体系之下，应该要求业主对此工程进行确认之后，才算工程的完成。

(三)建立起完善的内部控制制度，建立风险预警与防范机制，加强对建造合同的控制，主要是对风险进行及时的识别、分许，有针对性地进行风险的控制与处理。例如对合同的内容进行分析，在变化的市场环境和政策环境当中，加上一些建筑施工企业的内部管理还存在着问题，因此在合同的制定与执行的过程当中，不免会有一些贪图利益之人，因此加强内部控制，对建造合同的控制，通过风险预警与防范机制，能够避免建筑施工企业面临巨大的风险，控制好工程的成本，从而实现最大的经济利益，促进企业的健康稳定发展，最后促进我国经济的稳定发展。

(四)在建造合同下的施工企业的成本管理，涉及到财务、税务、法务等方面的专业知识与技能，这就需要建筑施工企业加强对财务人员的培训，提升他们的专业知识与技能，提升他们的综合素质，使他们在合同的编制时能够提高合同的质量，避免因合同歧义而产生的法律风险和财务风险，在施工阶段时对合同的管理时能够更加的专业，更好地根据建造合同控制好工程项目的成本，从而能够进一步地降低建筑施工企业的施工成本以及可能面临的风险。

四、总结。

在建造合同之下的成本管理必须要符合《建造合同准则》和《经济合同法》的要求，要建立起适于本企业发展与符合本企业战略目标的基于建造合同之下的成本管理制度，以制度来管人，以制度来管事，以确保建筑施工企业的成本管理有关措施能够具体的落到实处，落到每一个人员身上，使工程项目的开展在制度的约束中之下顺利开展，从而使建筑施工企业在合法合规，保证质量的前提之下，提高企业的管理水平，节约成本，实现最大的经济利益，实现企业的可持续性的发展，同时也能够促进我国建筑业的健康发展，促进我国建筑业业结构的优化与转型，最终推动我国经济的健康发展。

参考文献：

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[2]王浩.施工阶段建筑工程项目成本管理研究[d].中国优秀硕士学位论文全文数据库，20xx(05).

[3]高红景.施工企业成本管理中存在的问题及改进措施[j].河北建筑工程学院学报，20xx(01).

[4]薛秉亮.施工企业成本管理中存在的问题及改进措施[j].黑龙江科技信息，20xx(15).

[5]齐清华，李林革.浅谈合同管理在工程项目建设管理中的作用[j].今日科苑，20xx(08).

[6]吴秋菊，姜金剑.合同管理对工程成本管理的影响及对策[j].德州学院学报，20xx(04).

建造合同成本篇十六

甲方：

乙方： （二级建造师） 身份证：

甲方因工程业务拓展的`需要特向社会招聘建造师。乙方的条件符合甲方的要求。双方经友好协商，乙方愿意应聘在甲方单位任职建造师相应的岗位工作。为认真履行各方的职责，签订合同如下：各方遵守。

一、合同期限

合同期限： 贰 年。 贰年聘用期到期后，双方无异议如需续聘，甲方应事先征得乙方同意。如乙方不同意，合同无效，甲方须归还乙方所有证件（印章）以及及时配合乙方办理变更所需要的资料、手续，不得拖延。

二、甲方责任与义务

1、聘用期内及时做好建造师继续教育的各项审验和培训工作，并承担聘用期间的审验和培训费。

2、薪资待遇

二级建造师薪资待遇： 元/年（大写： ），合同期限为叁年（ 年 月 日至 年 月 日），共 元（大写： ）（税后）。乙方建造师与企业在浙江省厅办理建造师变更注册手续办完后，甲方在一天内一次性支付给乙方 贰 年共30000.00 元整（rmb 三万元整）。

招投标、会议等如需乙方到场参加，需提前一周通知乙方，差旅费如有发生按实报销，出差补贴 元/次。如工程中标，甲方支付乙方项目奖 元 （大写： ）（税后）。

建造师的证书和职业资格章保管在甲方处，甲方在有关要求需履行建造师资格印章等权利时必须事先告知乙方本人同意，否则造成有关纠纷及后果由甲方承担。

三、乙方责任与义务

1、准时参加配合甲方的招投标等活动；

2、积极参加工程中标后，甲方工程建设中需要乙方出席的相关活动和会议。

3、建造师的证书和职业资格章保管在甲方处；

4、乙方保留一切因甲方履行建造师职权的知情权，甲方应及时将履行情况告知乙方。

5、通讯、住址等的信息变更及时通知甲方。

四、合同的解除

1、在合同有效期内，甲乙双方不得擅自单方解除合同，如因此造成损失，由擅自解除合同一方负责。如果甲乙双方在合同期内需要变动合同，应本着相互支持与理解的原则，提前二个月通知对方，以便另一方做好工作安排。

2、在下列情况下，双方有权提前解除合同：

（2）甲方不能按期及时支付乙方相关的薪资待遇，乙方可单方提前解除本合同。

3、非双方原因未最终注册成功，双方互换证件后本合同解除。

五、违约责任

1、乙方若在合同期内在除甲方以外的单位再行注册建设部注册类执业资格的，影响甲方经营或给甲方造成损失的，甲方有权追究乙方法律及违约责任，并赔偿甲方的相关损失。

2、在合同期内甲方如未能按合同约定及时支付乙方相关薪资待遇，乙方有权单方提前终止本合同，甲方须向乙方赔偿违约金伍仟元整。甲方须在十五个工作日内协助乙方申请办理变更注册。

3、乙方无故要求提前解除合同的，应符合浙江省关于二级建造师变更注册的相关规定，并提前两个月通知甲方，并赔偿甲方违约金伍仟元整。

六、其他约定

1、乙方在职期间，承担项目负责人的工程在投标、中标后的施工中到保修期终止前所致的工程质量、安全等责任均由甲方负责。

2、合同期内如果乙方因参加配合甲方的招投标及会议等活动造成的意外事故，甲方须按照相关的法律法规承担乙方的损失。

3、本合同有不尽之处双方友好协商解决。

4、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方：（盖章） 乙方：（签字）

法定代表人：（签字）

联系地址： 联系地址：

联系电话： 联系电话：

年 月 日 年 月 日

建造合同成本篇十七

甲方：乙方：

电话：住宅电话：

甲、乙双方依据《中华人民共和国合同法》之相关规定，经协商一致，签订本合同，其条款如下：

第一条、合同期限：

乙方应依据法律、法规以及建造师的职责要求和行业要求履行职责。乙方根据公司规定确定工作时间及工作方式，甲方为乙方提供相应的工作条件。

第三条、薪资报酬：

薪资报酬分两个部份，第一部份是固定年薪，甲方在合同期限内每年向乙方支付年薪人民币元，分次支付；第二部份，若乙方参与具体项目的实施与管理，则根据该项目的具体情况，提供一定比例的佣金。合同期间，乙方的社会养老保险，由甲方负责按国家规定支付办理。

第四条、福利待遇：

1、建造师人员，证件年审、学习、培训均由我公司统一组织，由公司统一安排住宿和生活，（费用由甲方支付）甲方不单独报销其他差旅费。2、甲方招投标需要本人到场的，乙方无条件配合甲方要求，甲方应给予适当补助。注：（车费、住宿费、及差旅及补助费、按公司规定）。

第四条、管理要求：

1、本合同一经签定，乙方应将其建造师隶属关系转入甲方单位，并将建造师及其相关原件交由甲方管理，由乙方负责将建造师隶属关系转入甲方单位。

2、尚未发证的，如乙方系考取注册建造师资格已被确定，由乙方负责将建造师隶属关系转入甲方单位，并在发证后的.十日内将乙方建造师原件及其相关证件交与甲方单位管理。

3、在本合同存续期间，乙方应遵守法律、法规和技术职责要求履行职责，乙方未履行上述要求或从事甲方工作以外的各项活动，由乙方自行承担全部责任。

4、在合同履行期间，乙方为甲方工作所获得的成果归甲方所有，在履行合同期间或合同终结以后，乙方均应为甲方保守商业秘密。违上述规定，乙方双倍偿还酬金。

第五条、本合同正本两份，甲、乙双方各执一份，双方签字生效，在履行本合同发生争议时，由争议双方协商解决，协商不成，提交汇川区仲裁委员会仲裁。其他未尽事宜签订补充协议。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。

法定代表人（签字）：_________法定代表人（签字）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。