酒店店长工作规划（专业19篇）
有限的生命里，我们应该学会把握时间，做自己想做的事情。其次，在写总结之前，我们需要明确总结的目的和主题。总结是自我认知和进步的有力工具，以下是一些优秀总结范文，供大家参考和学习。
酒店店长工作规划篇一
进入这个岗位最开始的事情并不是工作，而是为期一天的培训，因为身为酒店店长的助理，肯定是要协助店长做好酒店相关工作的，所以最首先的就是要对公司各个地方有所了解，对于酒店的各个部门有了解，各个部门相关负责人要认识，不然倒是店长要安排开会了自己都不知道去哪里通知那些人，分发文件或者要盖章了都不知道什么程序要找什么部门，这是十分危险的事情，所以第一天人事那边就专门给我们培训了这一块，让我知道了我的工作岗位具体负责的事情，还帮助我哦问认识了各个部门的相关负责人，以及带我参观了酒店的各个区域，让我知道了我们酒店的运转流程，最重要的是给我介绍了我们酒店的相关规定，这是很重要的，不然不知道什么时候自己就犯错了，一个月的工作就全白做了，奖金什么的全扣光了。
一天过后就是正式的试用期工作了，我也开始了我酒店店长助理的工作做助理的工作就是协助店长做好管理，在开会的时候及时通知各个部门的人来会议室开会，在有相关人员来找店长的时候我要及时通知店长，知道店长的时间规划，此刻有没有安排，如果店长有事的话我就要将客人带到会议室让他稍微等待，同时做好接待工作。还有就是我也要做好相关的信息查询，为店长的决策做好信息调查工作等等。
试用期里面虽然只是短短的一个半月的时间，还不到两个月，可是却让我又不少的收获。助理的工作就是要细致和认真，所以这一个半月的工作教会了我面对任何工作任务都务必要努力做好，都必须要全神贯注，以防出现任何的错误，这是不允许的。助理工作也让我开始处事变得更加干练了起来，做决定的时候既不优柔寡断，也不拖拖拉拉，而是要做好全方面的调查之后在做出决断。
当然了，我知道自己离一个合格的店长助理还有很远的路要走，但是我知道我也不会放弃学习的，我会朝着一个合格的助理去奋斗的。
酒店店长工作规划篇二
4.安全管理：包括安全设施检查、住客登记抽查、安全培训及演习等;。
5.（财务管理）：包括财务数据分析、物品采购计划、现金流管理、发票管理等;。
6.工程管理：在营店的日常维护或工程维修、筹建店的`工程质量和进度工作;、
7.外联管理：客户关系、邻里关系、社会关系建立及维护。
酒店店长工作规划篇三
这三个月我主要负责辅助管理酒店，帮助店长收集酒店的情况，看酒店经营的具体情况。我要做的就是每隔一个星期，就跟着店长去视察工作，做好酒店每个星期的入住信息，把所有的信息收集起来，集中做一个表，把其中遇到的问题做一个总结，然后报给店长，再一起想办法处理。我不仅要跟酒店每个部门做工作汇报，还要把他们汇报过来的工作整理好再交给店长去批阅。一开始我这些做的都不应手，总是出现一些小问题，后来在店长的带领下，我逐渐的学到了处理的方法，也经过短暂的培训，跟着老师学习助理的一些做法，后面慢慢的就适应了，现在我都能自己单独做了。
在酒店后一个月的时候，我可以快速有效的收集经营的信息，把各个部门给我的汇报，都做成报表，上面能够清晰的看出酒店经营状况和各项收入支出，圆满的完成助理的工作。我那会跟酒店的各部门都能够相处的来，工作配合也越来越好了。我试用期也学到不少管理的知识，从前是不曾接触这种，现在又多了一门技能，当然我感激店长的教学，让我能够在短短三月就能做好，也是因为店长给的机会。
工作过程中，店长给我机会锻炼，先前还会带着我，后面看我可以应付工作的时候，就直接甩手给我了，当然也会有其他人帮助我，但是我个人去做，遇到问题就能够积累经验了，也是由着我这样，我才能快速熟悉的，这个助理才能上位了。现在我已经能独当一面了，我相信在后面我转正之后会更加优秀的。
助理的试用期结束了，但是在酒店的工作还在继续，甚至更长，这就要看我能走多远了，但是经过这三月的工作，我也有了经验，我相信我未来可以做好助理，能够为店长做更多的事情，也能让酒店经营得更好的。这期间工作没有让我白费辛苦，我还是取得一定的功绩，让自己顺利的留了下来，成为了酒店真正的一份子，我为此事很开心的，所以对以后的工作我是期待比较多。
酒店店长工作规划篇四
3、创建并优化各职能标准化工作流程sop和各项制度，使其高效、完善、合理;。
4、监督并落实酒店服务品质要求和安全工作规范，确保客人获得最优的入住体验;。
6、负责门店日常运营管理，包括订单系统/ota平台维护、资产管理、安全管理等;。
7、收集并处理客户的`投诉和意见，对于突发事件和重大投诉能乐观和灵活协调解决;。
8、根据品牌的进展目标，带领团队完成业绩指标并按预算控制成本;。
9、提供符合品牌进展的创新想法和乐观贡献;。
10、完成上级布置的其他工作要求。
酒店店长工作规划篇五
6、组织市场调研、编制市场销售计划、上报酒店房价方案与当年的经营预算；
7、负责落实酒店宣传与促销资料；
8、负责酒店开业前期的销售工作；
9、根据佳捷酒店物品配备标准，编制开业物品采购清单，上报主管总经理与运营部审批；
10、跟踪落实公司统一采购物品到位；
11、负责酒店自购物品市场询价，编制自购物品采购预算，上报主管总经理审批；
12、按计划负责自购物品采购工作；
14、根据工程进度，定期检查与反馈工程质量情况；
15、工程竣工验收后，负责装修资料与图纸交接、自查酒店所有问题，并反馈与跟进；
16、负责酒店开荒与清洁工作；
17、负责酒店各类营业许可证照的办理工作；
19、酒店周边关系协调；
20、完成主管总经理安排的其他工作。
酒店店长工作规划篇六
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一、逐步培训提高部门所有员工及管理人员的综合素质，具体表现。
(1)员工对客的`服务态度，业务技巧，服务效率和礼貌礼节。
(2)针对以前管理上存在的一些陋习，规范各管理人员的管理意识。
(3)重点进行思想教育工作，使每位员工增加敬业精神，增强工作责任心。
二、制定部门服务质量检查制度，及奖罚制度，在检查中发现更多问题，并针对问题去加以整改，使工作更加完善。
(1)推行个性化服务，提高服务水准。
(2)每周各区域领班进行互相检查。
〈检查内容：员工仪容仪表，礼貌礼节，服务质量，卫生质量及消防安全意识〉。
(3)每周主管、经理检查。
(4)统计检查评分。
(5)连续两次最后最差的区域将给予适当的处罚。
三、增收节支，增加客房迷你吧酒水销售量。
针对08年迷你吧酒水平均每月不足15000元的销售量情况，部门将对一些不对路不好销的客人消耗品进行调整，增加饮料，小食品种，来引导客人消费，增加销售量，同时，将对以前一些不合理的现象(如不把酒水饮料配入房间)加以整改，力争09年平均每月迷你吧销售额在18000元以上。
另一方面部门将严格控制消耗，制定出相对应的表格，以表格数字为依据。具体制定出：
(1)当月易耗品消耗数量、金额表;。
(2)洗涤布草及客衣数量统计表;。
(3)酒水销售数量金额统计表;。
(4)免费矿泉水消耗统计表;。
(5)客赔、报损数量统计表;等表格。随时发现问题，随时制定措施，堵住漏洞，把物品消耗控制在合理的范围之内。
四、加强客房设施、设备的维护和保养。
尽管酒店开业才两年多的时间，但由于以前对客房设施、设备保养维护不够重视，加上某些方面本来装修不够合理，和最初在选用材料质量差的原因，客房设施、设备已出现严重的损坏现象，存在着隐患，随时可能发生安全事故，如：衣柜门脱落，墙纸脱胶得不到维护，玻璃开裂等。根据这种现象：
(1)部门加强各环节的检查力度，发现问题及时维修。
(2)在操作过程中，注意适度，减少碰撞，延长其使用年限。
(3)培训员工的跟办、汇报意识。
(4)如因个人疏忽而造成后果，将承担责任。
五、针对员工安全意识薄弱的情况加以培训和督导。
(1)制定各项安全管理制度，使之完善。
(2)模拟培训员工的安全应变能力。
酒店店长工作规划篇七
回首今年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。
一是要有一个专业的管理者;
二是要有良好的专业知识做后盾;
三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：
1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：
1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理;
2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;
3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。
酒店店长工作规划篇八
1、全面负责酒店的日常管理工作，确定酒店的经营方向和管理目标，并有实施计划的具体方案和措施。
4、定期向公司领导汇报工作，策划落实酒店经营计划及成本控制工作。
5、确保酒店安全无隐患，负责酒店社会公共关系协调工作。
6、制定酒店各部门各岗位的操作流程，保证酒店标准化、流程化、制度化管理的贯彻实施。
8、定期与员工进行思想交流,提高员工满意度。
酒店店长工作规划篇九
自酒店开业以来至今已接近一年时间，在这段时间里感谢领导对店内工作支持及关心。现对这一年的工作总结如下：
本季度实现营业收入xxx，营业成本xx，综合毛利率xx，营业费用为xx。
各项工作已步入正轨，服务水平持续提升。开业到现在不到半年，生意红红火火，客户好评持续。对每天例会流程进行规范，固定流程和口号，对集体凝聚力等持续渗透。
部门激励机制的完善：
1、各部门依据不同的岗位制定不了不同的提成方案。有效的调动了员工的积极性。
2、实行了意见卡制度，对每桌客人的满意度进行调查。依据顾客满意度对员工进行奖惩。完善部门例会制度，每天晚上8：40—9：00组织部门日事日清会。总结当天问题，安排明日工作。
严格劳动用工制度，新员工入职前三天为试工期，符合条件的择优录用，不符合条件的一概不收，不讲情面，保证招工质量。同时深入员工内部，积极发觉和培养人才，制定员工内部晋升制度。目前，已从内部提升领班一名，得到其他员工的`普遍认可。
依据顾客需求增加新菜品，菌菇类、海鲜类新增菜品较多。
1、推出了赠送爆米花服务。凡进店客人均可免费得到爆米花一份。
2、为客人举办生日宴会。依据意见卡收集的顾客资料，由专人负责电话预约，为生日当天进店的客人举办生日宴会并赠送鲜花一束，蛋糕一个。
3、给客人套衣套服务。防止客人衣服上弄上油渍，爱护客人的财产安全。
1、部分菜品上菜速度不稳定。
2、对客服务质量还不够高，员工个性化服务欠缺。
3、员工不够稳定，新员工较多。
总结过去，展望将来，我们将继续发扬优点，改正不足，进一步提升管理水平，为打造一支学习型的、欢乐型的餐饮服务团队面努力!
酒店店长工作规划篇十
1、全面了解公司政策及运作程序，严格执行公司制定的《员工手册》和各项规章制度，努力完成公司下达的经营、毛利率指标及其他指标，严格控制各种费用支出。
2、坚决执行公司各部门制定的专业技术工作流程，接受公司总经办对本酒店的监督、管理与技术指导，服从公司统一管理，努力做好与公司其他职能部门的沟通协调工作。
3、全面负责本酒店各部门人员的日常行政管理工作，全权处理各种突发性事件，在自己权力范围内无法解决的，应及时向总经办汇报。
4、负责落实公司统一策划的营销促销计划，对于根据本酒店的特点自行制定的营销促销活动，应报公司批准后方可实施。
5、全面负责本酒店各种设施设备及其他固定财产的保管和维护保养，监督各种设施设备及其他固定财产的购置、维修和原材料供货的质量与价格。
6、有效处理顾客投诉及合理要求，建立顾客与公司良好关系，建立顾客联系档案，以便更好的服务客户。
7、积极配合和参加公司各部门组织的各种培训、技能比赛和文化娱乐活动。
8、参加公司周主管例会，向公司汇报本酒店一周工作，并及时传达公司周主管例会精神。主持本酒店每天的碰头会，及时发现并督促解决存在问题。
酒店店长工作规划篇十一
3负责酒店团队的建立，提高整个酒店的服务质量和员工素质;。
4根据市场变化和发展，制定切实可行的工作策略，并组织实施和有效控制;。
6与公司、加盟业主进行日常的沟通协调工作，确保信息畅通、有效;。
7负责维护好酒店的外围关系，抓好重要客人的接待工作，塑造良好的.内、外部形象;。
8关心员工思想和生活，不断调整员工的工作状态;。
9完成公司交办的其他工作。
酒店店长工作规划篇十二
甲方：_________(出租方)。
乙方：_________(求租方)。
双方就乙方租赁甲方宾馆一事，经协商达成如下协议：
1、本合同所出租宾馆坐落在____________________。
2、宾馆的建筑面积________平方米、使用面积______平方米。(该宾馆租赁合同和协议不足部分可以补充)。
乙方租赁甲方的宾馆不得改变内部设施及房间结构，注意保持房间卫生。
租赁期限为______(月/年)。从________年___月___日起至________年___月___日。
租赁期限届满前天，如乙方需要继续承租，需要向甲方提出，由甲方决定是否继续续签合同。
每月租金________元，大写：_______________________。
租金按月交付。合同签订后乙方应向甲方支付一个月的租金。
押金___________元，大写____________。该押金用于保障宾馆内的物品完好，如出现物品损坏的现象，甲方有权按照市场价格扣除相应的赔偿款。如合同期满，乙方没有损害宾馆内的物品，则甲方应该在合同期满日如数退还押金。
租赁期间内，乙方不得有下列行为，否则甲方有权解除合同，收回宾馆，并有权依据本协议要求乙方承担违约责任。
1)擅自将宾馆转租、转让、转借的;。
2)利用承租宾馆进行非法活动，损害公共利益的;。
乙方租赁期间，乙方使用的水电费由双方各负担50%。乙方离开宾馆期间，必须关闭水电，节约用电。否则，乙方要承担总费用的70%。
第八条其他。
1、合同自双方签字之日起生效。一式三份，双方各执一份，报公安部门备案一份。
2、乙方必须提供所有居住人员身份证的复印件各一份为本合同附件。
出租方：求租方：
电话：电话：
日期：日期：
酒店店长工作规划篇十三
1、根据公司经营目标，制定年度预算和经营实施计划。
2、随时分析研究市场变化与发展趋势，审定酒店价格体系和酒店拓展方案。
3、组织销售，全力完成公司下达的营业收入和营业利润指标。
4、根据指标做好成本控制，做好每周的销售分析和每月的经营分析。
5、认真做好员工的培训工作，并亲自组织实施、督导和跟踪。
6、做好酒店员工的发展计划和团队建设，提高员工的满意度。
7、做好员工的每月考评工作和工资发放，做到奖惩分明，公平公正。
8、根据公司质量标准，负责酒店质量控制。
9、认真处理好宾客投诉和意见，并及时予以改正。
10、主持或组织酒店的各项会议，听取各方意见和建议，掌握酒店经营全局，协调各方关系，及时解决发现的问题。
11、领导酒店安全管理工作，落实酒店保安和消防制度，保障宾客和员工的人身安全和酒店财产安全。
12、保持与相关政府部门和社区的良好关系，遵纪守法，树立酒店的良好形象。
13、严格执行公司制定的各项规定，保证连锁化、集团化管理和发展的需要。
14、认真仔细地做好酒店的客户、销售、人事、培训、工程技术等档案工作，保持酒店经营的连续性。
酒店店长工作规划篇十四
【合同导语】为大家提供酒店长。
如果你有这方面的写作需求相信本文内容能为你起到参考作用。合同是两人或几人之间、两方或多方当事人之间在办理某事时,为了确定各自的权利和义务而订立的各自遵守的条文。以下是小编为您整理的。
合同范本。
衷心希望能为您提供帮助！仅供参考大家一起来看看吧。
甲方：_________________商务酒店有限公司(以下简称甲方)。
乙方：_________________(以下简称乙方)。
酒店为更好的服务于客户，并与客户保持良好合作关系，本着互惠互利的原则，制定本。
协议书。
供双方遵守。
1.甲方为乙方提供标准间二间，日租金元/间·天，每个房间含自助早餐1位/天。共计元。如协议提前终止，按实际住宿天数计算。
2.协议期限为年：_________________自年月日起，至年月日止。
3.结算式：_________________.
4.客房服务人员每天整理、清洁长包房，但房间布草的更换为每二日一次，如有特殊需要，甲方可适当予以更换。
5.酒店将继续为乙方提供拖鞋、牙具、梳子等客用一次性用品。
6.甲方应爱护房内物品，如有损坏、遗失等情况，乙方须按甲方的规定进行相应赔偿。
7.根据双方意愿，在合作过程中若出现协议未尽事宜，双方协商解决。
8.本协议一式二份，双方各执一份，经双方签字后生效。
甲方：_________________(章)乙方：_________________(章)。
电话：_________________电话：_________________。
传真：_________________传真：_________________。
地址：_________________地址：_________________。
酒店店长工作规划篇十五
3.完成既定的各项财务指标;制定及更新酒店商务计划、预算、市场营销计划等。
4.确保酒店各部门流畅日常运作，以及消防，安保等重大事宜。
5.确保酒店硬件，软件，公共区域等设施的良好状态。
7.保证酒店大力、持续的节约开支的意识及举措。
8.与社会各职能部门的协调沟通，保证酒店良好的经营环境。
酒店店长工作规划篇十六
1、参与每日酒店部门经理例会，主持部门部务会议，仔细贯彻总经理的指示，刚好沟通上下级信息。
2、审核部门报表，请示、报告等文稿。
3、培训部门全体员工，深化做好思想工作，调动员工工作主动性，努力提高工作效率和服务质量。
4、参加重要挂靠任务、检查vip房间的卫生，备品设备状况。
5、处理客人投诉及意外事务。
6、组织例行平安、卫生、消防检查。
7、负责本部门员工的'聘用、培训及工作评估。
8、负责保持与其他部门的工作连接、协调工作。
酒店店长工作规划篇十七
3、负责酒店内外日常管理事务，为酒店经营创造一个良好的环境;。
4、负责所管辖各单店的安全管理工作，确保宾客和酒店的人身、财产安全;。
6、保证酒店按照布丁运营标准正常健康运营。
7、按照公司的培训体系和职业生涯的规划进行人才培养。
8、负责单店与职能部门公共关系维护;。
9.熟悉酒店运营管理及地方相关政策法规;。
10.乐观积极、工作敬业、责任心强;。
11、认同布丁企业价值观，专业的服务意识、很强的学习能力;。
12、执行力强，富有激情，能出色完成公司下达的各项指令;。
13、出色的沟通能力、团队建设能力及承受工作压力的能力;。
酒店店长工作规划篇十八
1、了解新店项目工程进度和《新店项目合同》条款。
2、审核新店经营布局图纸，房型比例和布置，及时提出合理建议。
3、根据公司运营标准和酒店实际，提出组织结构、人员定编和工资标准方案，报公司分管领导审批。
4、负责酒店人员招聘工作。
5、负责开业前员工培训和从事管理工作。
6、组织市场调研、编制市场销售计划、上报酒店房价方案和当年的经营预算。
7、负责落实酒店宣传和促销资料。
8、负责酒店开业前期的销售工作。
9、根据公司物品配备标准，编制开业物品采购清单，上报公司分管领导和运营中心审批。
10、跟踪落实公司统一采购物品到位。
11、负责酒店自购物品市场询价，编制自购物品采购预算，上报公司分管领导审批。
12、按计划负责自购物品采购工作。
13、根据公司运营标准，结合酒店的具体实际，制定酒店运营管理的实施细则，在开业前培训到每个员工。
14、根据工程进度，定期检查和反馈工程质量情况。
15、工程竣工验收后，负责装修资料和图纸交接、自查酒店所有问题，并反馈与跟进。
16、负责酒店开荒和清洁工作。
17、负责酒店各类营业许可证照的办理工作。
18、根据新店项目计划，做好开业前的其他各项准备工作，自查合格后，上报运营部和公司分管领导进行开业验收。
19、酒店周边关系协调。
20、完成公司分管安排的其他工作。
酒店店长工作规划篇十九
甲方：（以下简称甲方）。
乙方：（以下简称乙方）。
________年___月___日，甲方对外招标车站宾馆出租经营业务，乙方竞标成功承租甲方宾馆经营业务，为明确甲乙双方的权利和义务，经甲乙双方协商，特签订本合同。
一、甲方将位于___________________________________________________及底楼楼梯间库房一间出租给乙方，作为经营宾馆业务，租用期五年，即________年___月___日至________年___月___日。
二、年租金4.5万元，两年后租金采取递增式上涨，即第三年租金为4.7万元，第四年为4.8万元，第五年为4.9万元。乙方必须在每年的11月24日一次性交清次年租金费用，逾期不交清，甲方有权终止合同，收回宾馆重包他（她）人。
三、出租期内，宾馆电视收视费、设施、设备维修费，易损耗品以及各类杂支，体检费和其它管理部门向宾馆收取的各种管理费等一切费用一律由乙方承担。
四、车站宾馆原来空调（苏站长房间三个空调除外），灯具等相关营业设备，实施及原装潢，甲方以11.5万元，转让给乙方，签订合同时，一次性支付给甲方。
五、为适应宾馆经营管理需要，乙方应适当投资对宾馆进行改造、改建方案报甲方审查同意后实施，改建结束后，乙方应将其改建投入报甲方备案，乙方对宾馆投资装修的资产和购置的设施，设备物品，期满无偿归甲方、乙方不得拆出和拿走，乙方应保护和妥善使用宾馆的所有设施设备，期满时应保证完好齐全，并全部无偿归还甲方，损坏、丢失照价赔偿。
六、乙方必须按月按时向甲方财务科交付宾馆水、电、气费用。
七、甲方应提供天然气接入口由乙方提供材料、气表、由甲方协助乙方接入，乙方应支付接入费1000元。
八、乙方应加强宾馆的安全防范工作，确保入住旅客财物安全，若发生旅客财物被盗事件，即一切安全事件概由乙方自行解决和赔偿，各种安全设施设备由乙方自行配备。
九、乙方无权将宾馆转包他（她）人，违者将承担因此而发生的一切经济损失，乙方无权单方终止合同，乙方单方终止合同的损失由乙方全部承担。乙方在租期内，如乙方却因不可抗拒的原因，终止合同，其所有设备，财产均属甲方所有，不得拆价，搬除。
十、乙方必须服从甲方管理，包括清洁卫生管理，安全管理等，违者，甲方有权视其情节对乙方给予处罚。
十一、在租期内，如遇政府征用，车站改制，人为不可抗拒事件，则按征用、改制政策办理，不可抗拒事件按国家相关处理办法办理。除外甲方不得以任何理由收回宾馆，如收回，按使用年限补偿且赔偿违约金。租期满后，如甲方继续对外承租，在同等条件下乙方有优先权。
十二、乙方只能经营宾馆业务，依法经营，不得从事违法经营活动，并独立承担由此而引起的一切民事，刑事法律责任。
十三、乙方承租期内，不得从事与甲方经营相同的业务，如违反甲方有权给予警告，经济处罚，直至中止承租合同。
十四、在承租期内，甲方不得干涉乙方的经营权利。
十五、五年后合同自然中止。本协议一式二份，双方签字生效，如任何一方违约，违约方应支付违约金1万元，双方未尽事宜，以补充协议明确。
甲方：乙方：
________年___月___日。
