制定计划可以使团队成员之间形成合作和协同的工作氛围，实现共同目标。要写一份较为完美的计划，首先需要明确自己的目标和需求。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。计划是规划和安排未来行动的一种方式，它可以帮助我们有条不紊地完成任务。在制定计划的过程中，我们需要充分考虑时间、资源和能力等因素，以确保计划的可行性。制定计划时，我们可以借鉴他人的成功经验，以提高我们的计划质量。这是一份非常实用的计划范文，大家一起来看看吧。

定岗定编工作计划篇一

在现代社会中，医院作为保护人民健康的重要机构，其管理制度必须更加完善和规范。近日，我有幸参与了医院定岗定编实录工作，并获得了一些宝贵的经验和体会。以下是我对此话题的连贯五段式文章。

医院定岗定编实录是指按照医院部门的需要和人员的实际情况，对医务人员进行岗位分工和编制调整的工作。这项工作在医院管理中非常重要，它能够合理配置医务人员的工作岗位和编制，从而提高医疗资源的利用效率，保证医疗服务的质量和效果，提高医院的综合竞争力。因此，准确、科学地进行医院定岗定编实录，对于医院的正常运转和良性发展具有重要的意义。

第二段：概述我的实际参与情况和所获得的经验。

作为参与者之一，我亲身经历了医院定岗定编实录的全过程。首先，我们通过深入调研了解了各部门的实际工作情况，包括医生的特长、护士的技能以及行政人员的管理能力等。然后，我们采取了多种方式，如问卷调查、座谈会等，与医务人员进行沟通和交流，了解他们的期望和意愿。最后，我们根据医院的实际需要，结合医务人员的意愿和特长，制定了合理的岗位分配和编制调整方案。这一系列的实际操作，让我深刻体会到医院定岗定编实录工作的复杂性和重要性。

在医院定岗定编实录工作中，我们秉持着一些重要的原则。首先，我们坚持以服务患者为核心，以质量为导向，确保医疗工作的连续性和稳定性。其次，我们注重科学评估，将医务人员的技能和能力与岗位要求相匹配，保证每个人都在自己擅长的领域发挥最大的作用。此外，我们还充分尊重医务人员的意愿，充分听取他们的意见和建议，使得调整后的工作岗位更加适合他们的发展和需求。

通过实际操作，我们也发现了一些问题和难点。一方面，医院定岗定编实录工作涉及到的医务人员众多，他们的要求和期望存在差异较大，这增加了我们的工作难度。另一方面，医务人员普遍关注自身的利益，有些人可能对调整结果不满意，甚至产生抵触情绪。为了解决这些问题，我们不仅要充分沟通，与医务人员进行有效的交流，还要加强宣传教育，提高医务人员的思想认识和工作态度，让他们理解和支持我们的工作。

医院定岗定编实录工作是一个复杂而辛苦的过程，但是它对于医院管理和医疗服务质量的提高具有重要的促进作用。未来，我希望医院定岗定编实录能够更加科学、精准，真正实现医务人员和岗位需求之间的匹配。同时，我也希望医务人员能够更加理解和支持这一工作，积极适应岗位调整，不断提升自己的能力和素质。只有通过医院定岗定编实录的不断改进和完善，我们才能够构建起一支高素质、专业化的医疗队伍，为人民的健康事业做出更大的贡献。

总的来说，医院定岗定编实录工作是医院管理中必不可少的一环，它涉及到医务人员的就业、岗位调整和医疗资源配置等方面的重大课题。通过我对这一工作的实际参与和思考，我相信医院定岗定编实录工作将不断完善和发展，为医疗事业的可持续发展做出更大的贡献。

定岗定编工作计划篇二

集团各单位：

为尽快在集团内部全面实施岗位竞聘双向选择，合理配置人力资源，实现由身份管理向岗位管理的转变，最大限度地调动员工工作积极性，经集团研究，决定在已设立的9个二级机构的基础上开展定编定岗工作。现将有关事项通知如下：

1、总量控制、结构优化的`原则。

根据集团的实际情况，对人员编制和岗位设置实行总量控制、优化结构，以“小机关，大实体”为出发点，人员配置要向集团各服务中心倾斜，精简管理人员，优化人力资源配置，提高工作效率。

2、科学设岗、分类管理、精干高效的原则。

根据工作职能“满负荷”工作量确定岗位，根据岗位和工作量确定编制。各部门须在对工作任务进行科学论证、周密分析的基础上，按需规划，因事设岗。制订岗位说明书，做到岗位结构合理、一岗多能、多职合一，职责明确、任务饱满、目标考核。

定岗定编工作是建立健全集团岗位设置和管理制度，推进集团人事管理向制度化、规范发展的重要举措，各单位负责人在编制人员编制时要高度重视，深入思考，科学定编定岗，做到“三结合”：一是把定编定岗与本部门实际工作需要结合起来，坚决防止滥设、多设、虚设岗位;二是把定编定岗与岗位特点、岗位所需管理素质、专业技术职务结合起来，科学设置岗位准入门槛;三是把定编定岗与事业编制定岗、非事业编制定岗结合起来，做到通盘考虑，科学配置。

1、分两步：第一步，先进行事业编制、人事代理、长期合同工岗位的定编定岗，20**年2月28日以前完成;第二步，进行临时用工等非事业编制岗位的定编定岗，20**年3月底以前完成。

2、各部门负责人作为第一责任人，要组织召开本部门定编定岗工作会议，摸底调查本部门现有岗位及人员情况，在充分讨论、科学论证的基础上合理编制本部门定编定岗计划。定编定岗计划应包括岗位名称、岗位数量、岗位必备条件(管理素质或技术职务要求)等。

3、20**年2月20日前各单位要将本部门事业编制、人事代理、长期合同工岗位的定编定岗计划报综合办公室。在充分征求意见的基础上，经集团领导班子研究确定后组织实施。

河南城建学院后勤服务集团。

20**年1月25日。

定岗定编工作计划篇三

各科室：

根据医院目前发展规模、所承担的功能与任务，在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理及服务流程等，现决定对医院配备的医疗、护理、医技、药剂、管理和后勤等各类人员重新进行岗位设置和人员配置，即定岗定编。在实施定岗定编的过程中，应遵循尊重现实、工作需要、精简高效、结构合理、定性与定量相结合、动态调整的原则。下面就定岗定编实施步骤和具体要求安排如下。

(一)科室申报岗位和编制。

各科室根据本科室工作职责和承担任务，结合现有岗位进行重新分析，确定本科岗位及编制数量，并报医院人力资源部。

人力资源部会同相关部门制定定岗定编依据和标准，对各科室申报的岗位和编制进行审核，提出医院定岗定编初步方案。20**年2月8日前完成。

医院组织相关人员对初步定岗定编方案进行审核，最终确定医院定岗定编方案。

临床科室请按附表1、要求内容填写;医技部门、药学部、职能部门请按附表2、要求内容填写。

各科室请于20**年2月1日前将填写的《定岗定编申报表》以电子邮件方式报人力资源部邮箱。

人力资源部。

20**年1月24日。

定岗定编工作计划篇四

医院定岗定编是指医院根据员工的专业背景、技术能力和工作经验等，根据实际需求分配岗位，并在此基础上确定编制，以提高医院的组织效率和员工的工作满意度。在我所在的医院也进行了定岗定编，我有机会参与其中，并收获了不少体会。

首先，医院定岗定编可以让员工更好地发挥自己的专长。在医院中，不同科室之间的工作内容和要求都有所差异。通过定岗定编，我们可以根据员工的专业背景和技术能力，将其安排到更合适的岗位上。比如，对于有丰富临床经验的医生，可以安排他们在门诊科或急诊科工作，发挥他们的临床技术优势；对于有较强管理能力的护士，可以安排他们担任护士长或科室主任，提升科室的运行效率。通过这样的安排，员工可以更好地发挥自己的专长，也能更加专注于自己擅长的工作，提高工作效率和质量。

其次，医院定岗定编可以提高工作的科学性和规范性。医院是一个高度专业化的组织，各项工作都需要科学的方法和规范的流程来保证。通过定岗定编，可以更好地明确每个岗位的职责和工作内容，为员工提供明确的工作指导和规范的工作流程。例如，在门诊科，医生需要与患者进行初步的诊断和治疗，然后根据患者的情况进行复诊或转诊，这个过程需要经历一系列严密的程序和步骤。通过医院定岗定编，我们可以为每个环节都指派专业的医生和护士，并建立起相应的工作规范，从而提高门诊工作的科学性和规范性。

此外，医院定岗定编也可以促进团队协作和合作。在一个医院里，各个科室和岗位之间都存在协作共事的需求。只有各个岗位的工作协调一致，才能确保医疗服务的连续性和质量。通过定岗定编，可以更好地激发员工的团队意识和责任感。每个人都会明确自己在团队中的位置和责任，自然而然地与其他岗位的同事进行沟通和协作，共同完成工作任务。例如，在手术室中，医生、护士、麻醉师等每个岗位的工作都需要精准配合，只有协同配合，手术才能顺利进行。通过医院定岗定编，我们可以将每个岗位的要求明确告知员工，促使他们相互协作，从而提高整个团队的工作效率和质量。

最后，医院定岗定编也可以提高员工的工作满意度和归属感。每个人都希望在工作中能够发挥自己的价值和才能，得到肯定和认可。通过将员工安排到与其专业背景和技术能力相匹配的岗位上，可以大大提高员工的工作满意度。当员工感受到自己的工作被重视和认可，能够更好地发挥所长，并且得到一定的职业成长和提升，他们自然会对工作产生更强的归属感。这对员工的个人发展和医院的稳定和发展都具有积极的影响。

总之，医院定岗定编的实施对于医院的管理和员工的发展都具有重要意义。通过定岗定编，可以充分发挥员工的专长，提高工作的科学性和规范性，促进团队协作和合作，并提高员工的工作满意度和归属感。医院定岗定编是一个长期而系统的过程，需要各个层面的人员共同努力，才能实现工作的最大化价值和医院的可持续发展。

定岗定编工作计划篇五

“定岗定编”是一种组织管理方式，它将员工按照其岗位职责进行分类，定期进行考核评估，最终将员工编制和岗位进行匹配，实现人与岗位的高度契合，达到企业良好运营的目的。在我所在的公司，也推行了定岗定编的政策，通过认真贯彻执行，我有了一些体会。

第二段：了解自己的角色。

要想做好“定岗定编”政策，首先要知道自己的角色和职责是什么。在我所在公司，每个岗位都有一份明确的岗位说明书，其中详细列明了岗位职责、工作任务和工作方式等，我认真研读了自己的岗位说明书，了解自己的工作任务和要求，知道自己该做什么才能让自己的工作做得更好。

第三段：学习进阶知识和技能。

就我自己而言，很多工作需要我掌握进阶的知识和技能，这时我就要自学或者参加公司组织的培训来学习这些知识和技能。当我掌握了新的技能，我能够更加独立地完成工作任务，也能够给公司带来更多的价值。

第四段：积极参与工作。

当我熟悉了自己的工作任务和要求，我开始尽可能地积极参与公司的各项工作。我总是保持一种敬业精神，尽自己最大的努力去完成任务。我的努力收到了公司的认可，于是我得到了更多的信任和机会。这也让我更有动力去积极参与工作。

第五段：心怀感恩。

我觉得在“定岗定编”的过程中，一个人必须具备一颗感恩的心。首先要感谢公司为我们每个员工提供了一个工作岗位，感谢公司一直关心和支持我们的工作。然后我们也要感谢其他协助我们工作的人，比如说同事、上司，他们对我们的工作帮助非常大。在心存感激的基础上，我们才是真正的定岗定编执行的受益者。

总结：

“定岗定编”并不是一种过时的管理方式，事实上，它在现代企业管理中扮演着不可或缺的角色。组织和员工都可以通过“定岗定编”来理解自己的职责和工作任务，提高了效率，更好地完成了目标。在“定岗定编”中，团队合作、个人职业素养和发展都是非常重要的，学会这些，我相信我能在公司的工作上更胜一筹。

定岗定编工作计划篇六

根据《_*市委办公室、*市人民政府办公室关于市级党政机关机构改革人员定编定岗的实施办法》（温委办〔*〕42号）精神和区委、区政府关于机构改革的总体要求，现就区级党政机关机构改革人员定编定岗工作提出如下实施办法：

一、指导思想和基本要求。

人员定编定岗的指导思想是：按照建立办事高效、运转协调、行为规范的地方行政管理体制的要求，在搞好机构改革“定职能、定机构、定编制”的基础上，坚持干部四化方针，注重德才兼备，通过职位设置和人员定岗工作，优化人员结构，改善人员素质，提高行政效率，进一步落实和完善公务员制度，建设一支精干、廉洁、高效的高素质专业化的公务员队伍，以适应社会主义现代化建设和建立社会主义市场经济体制的需要。

人员定编定岗工作的基本要求是：工作需要，群众参与，综合考评，组织决定。工作需要，就是在机构改革“三定”的基础上，根据重新确定的职位和优化人员结构的要求，配备合适的人员任职，达到因职配人、人尽其才。群众参与，就是增强定岗工作的透明度，坚持走群众路线，注重公平、公正。采取不同方式让群众参与和监督定岗工作。综合考评，就是在配备人员时，公布职位和任职资格条件，采取一定方式产生预选对象，干部人事部门进行综合考察，产生拟定岗人选。组织决定，就是对拟定岗人员，严格按照干部管理权限和有关任用程序，由各单位党组织集体讨论决定，依照规定任命。

二、定编定岗的主要内容。

（一）科学合理设置职位。按照《国家公务员暂行条例》和有关规定的要求，确定每个职位的职责和任职资格条件。职位设置要简便易行，科学合理，统一规范，并着重抓好以下环节：

1、分解职能，确定职位。在规定的编制限额内，以工作性质、责任轻重、工作难易程度和所需资格条件为依据、调整和设置职位。不得自行提高规格、职级或改变名称、随意设置职位。职位名称要简明、规范，体现职位的特点和所处层次。

2、制订职位说明书。按照职位的要求，修订或编制相应的职位说明书，明确每个职位的职责和任职资格条件，作为人员选配定岗的依据。为加快进度，各单位在操作时可先制订简便的职位必备资格条件，定岗实施后再详细制订职位说明书的其他内容。

3、核定非领导职务职数。按照《浙江省国家公务员非领导职务设置办法》的有关规定，核定非领导职务的职数，设置非领导职位。在重新核定非领导职务职数时，要对现有的非领导职务职数设置情况对照原核定的限额进行核实，对擅自设置的，不予承认，并予清理。现有非领导职务职数超出新核定限额的部分，暂时予以保留，今后逐步予以冲销。

（二）核定内设机构的编制。根据重新核定的部门编制数，在各内设机构职能分解和职位设置的同时，通盘考虑编制的分配，核定各科室的编制。

（三）合理配备人员。在人员配备过程中，要按照规定的职位、职数配备各职务层次的干部，同时注意干部的年龄结构、知识结构、专业结构和性别结构，达到最佳组合。人员配备的基本条件必须符合《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《国家公务员暂行条例》的有关规定。同时按照干部队伍建设的要求，在严格考核“德、能、勤、绩”的基础上选配人员。

三、人员定岗的主要方法。

坚持党管干部的原则，贯彻干部“四化”方针，按照公开、平等、竞争、择优的原则，认真做好机关工作人员的选配工作。

（一）实行职务聘任与双向选择。区级机关各部门内设机构的领导职位均实行聘任制，聘任制和双向选择工作要严格按照有关规范的程序组织实施。

（二）轮岗与回避。在这次机构改革中，对在同一领导职位任职五年以上的，从事人、财、物管理的，负责证、照、牌核发以及项目、经费、配额审批的公务员，凡符合轮岗条件的，原则上都要进行轮岗。要认真执行回避制度，对现有应回避的人员，必须实行回避，同时，要防止新的应回避而没有回避现象的发生。

（三）国家公务员任命书的颁发工作。按照省政府办公厅《关于颁发国家公务员任命书的通知》（浙政办发〔1997〕290号）精神，认真做好国家公务员颁发任命书工作。

四、组织领导和工作要求。

（一）切实加强组织领导。各单位的人员定编定岗工作，由主要负责同志负责，并确定一名分管领导具体负责。要严格组织人事纪律，切实做到任人唯贤，不徇私情，不封官许愿，不借机打击报复，严禁突击提拔干部。对违反干部人事工作纪律的，要严肃追究有关领导的责任。

（二）认真做细、做实工作。要坚持原则，走群众路线，充分发扬民主，在广泛征求群众意见的基础上，制定切实可行的实施方案。要接受干部群众监督，做到公开、公平、公正。

（三）严格各项纪律。这次定编定岗工作，是对机关全体工作人员党性、党风和组织纪律、大局观念的一次实际考验。组织决定后，工作人员必须服从安排，在规定的日期内到位。对不服从组织安排，经批评教育仍无效果的，要依据《国家公务员暂行条例》和有关规定予以辞退。在人员调整过程中，要保持正常的工作秩序，严格工作纪律和劳动纪律，确保工作正常有序进行，坚决防止影响机关形象的现象发生。

定岗定编工作计划篇七

公司各部门：

经公司领导研究决定对公司组织机构进行了重新调整，新的组织机构已经下发，请各部门负责人组织人员根据新的组织机构拟定本部门的定岗、定编、定员。要求于8月25日前以电子档形式提报于人力资源部。联系人：

特此通知。

人力资源部2014年8月21日。

定岗定编工作计划篇八

集团各单位：

为尽快在集团内部全面实施岗位竞聘双向选择，合理配置人力资源，实现由身份管理向岗位管理的转变，最大限度地调动员工工作积极性，经集团研究，决定在已设立的9个二级机构的基础上开展定编定岗工作。现将有关事项通知如下：

一、定编定岗原则。

1、总量控制、结构优化的原则。

根据集团的实际情况，对人员编制和岗位设置实行总量控制、优化结构，以“小机关，大实体”为出发点，人员配置要向集团各服务中心倾斜，精简管理人员，优化人力资源配置，提高工作效率。

2、科学设岗、分类管理、精干高效的原则。

根据工作职能“满负荷”工作量确定岗位，根据岗位和工作量确定编制。各部门须在对工作任务进行科学论证、周密分析的基础上，按需规划，因事设岗。制订岗位说明书，做到岗位结构合理、一岗多能、多职合一，职责明确、任务饱满、目标考核。

二、工作要求。

定岗定编工作是建立健全集团岗位设置和管理制度，推进集团人事管理向制度化、规范发展的重要举措，各单位负责人在编制人员编制时要高度重视，深入思考，科学定编定岗，做到“三结合”：一是把定编定岗与本部门实际工作需要结合起来，坚决防止滥设、多设、虚设岗位;二是把定编定岗与岗位特点、岗位所需管理素质、专业技术职务结合起来，科学设置岗位准入门槛;三是把定编定岗与事业编制定岗、非事业编制定岗结合起来，做到通盘考虑，科学配置。

三、步骤及时间安排。

1、分两步：第一步，先进行事业编制、人事代理、长期合同工岗位的定编定岗，20**年2月28日以前完成;第二步，进行临时用工等非事业编制岗位的定编定岗，20**年3月底以前完成。

2、各部门负责人作为第一责任人，要组织召开本部门定编定岗工作会议，摸底调查本部门现有岗位及人员情况，在充分讨论、科学论证的基础上合理编制本部门定编定岗计划。定编定岗计划应包括岗位名称、岗位数量、岗位必备条件(管理素质或技术职务要求)等。

3、20**年2月20日前各单位要将本部门事业编制、人事代理、长期合同工岗位的定编定岗计划报综合办公室。在充分征求意见的.基础上，经集团领导班子研究确定后组织实施。

特此通知。

河南城建学院后勤服务集团。

20**年1月25日。

定岗定编工作计划篇九

各科室：

根据医院目前发展规模、所承担的功能与任务，在充分考虑本阶段人员的整体素质与能力、医院管理水平和管理及服务流程等，现决定对医院配备的医疗、护理、医技、药剂、管理和后勤等各类人员重新进行岗位设置和人员配置，即定岗定编。在实施定岗定编的过程中，应遵循尊重现实、工作需要、精简高效、结构合理、定性与定量相结合、动态调整的原则。下面就定岗定编实施步骤和具体要求安排如下。

一、实施步骤。

(一)科室申报岗位和编制。

各科室根据本科室工作职责和承担任务，结合现有岗位进行重新分析，确定本科岗位及编制数量，并报医院人力资源部。

人力资源部会同相关部门制定定岗定编依据和标准，对各科室申报的岗位和编制进行审核，提出医院定岗定编初步方案。20**年2月8日前完成。

医院组织相关人员对初步定岗定编方案进行审核，最终确定医院定岗定编方案。

二、科室申报具体要求。

临床科室请按附表1、要求内容填写;医技部门、药学部、职能部门请按附表2、要求内容填写。

三、时间和其它要求。

各科室请于20**年2月1日前将填写的《定岗定编申报表》以电子邮件方式报人力资源部邮箱。

人力资源部。

20**年1月24日。

定岗定编工作计划篇十

基于能力的岗位设置，是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面一些。这种设置的好处是岗位的工作目标和职责边界比较模糊，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性。在这种形式下，企业内部的岗位管理常常采用的是“宽带”管理，即各岗位之间的等级越来越宽泛。目前许多美国企业内部从上到下只有6个等级，各等级内的各岗位其职责分工没有明确的界限，完全根据市场的变化来调整企业内部各岗位所承担的具体任务。由于员工个人的表现难以象其于任务的岗位设置那样简单明了，所以这种形式会要求赋予直接管理者更大的责任，由直接管理者对下属进行决断、监督和评估。但另一方面，它的缺点也会因为员工的灵活性加大而带来工作成果的不确定性上升。同时，由于对员工的能力要求高，劳动力成本和培训费用也会相应增加。这种形式在第三产业占主导的时代很显著;许多第三产业的行业是高度依赖于人的。在这些行业中，员工的能力和工作积极性对工作任务的完成有着很大的影响力，如金融、保险、咨询服务、超市零售等等。因为这种服务性的行业中，具体岗位所承担的任务在许多情况下是要求完成一个过程，是难以量化的，所以这种岗位设置形式往往不规定一个具体的编制数，而是用一定的人力成本预算来进行控制。

基于团队的岗位设置，则是一种更加市场化、客户化的设置形式。它采用以为客户提供总体附加值(总体解决方案)为中心，把企业内部相关的各个岗位组合起来，形成团队进行工作。它的最大特点是能迅速回应客户、满足客户的各种要求。同时，又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭、各自为政的毛病。对在岗者来说，在一个由各种技能、各个层次的人组合起来的团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务，而且可以从中相互学到许多新的东西，也能经常保持良好的精神状态。

显然，它是一种比较理想的岗位设置形式。但是，这种形式对企业内部的管理、协调能力要求很高，否则容易出现打乱仗。目前它的应用还不够普及，更多的是在那些“项目型”的公司中应用，如软件设计、系统集成、咨询服务、中介服务、项目设计、工程施工等等。这种岗位设置形式的人员确定往往也是采用根据客户要求特点进行组合的方式。在人力成本方面也往往采用预算控制法。

现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果造成人员总数越来越多，人力成本不断加大，但企业的效率却没有提高。因此，企业希望找到一种办法来有效地控制员工总数。企业往往是将这个任务交给人力资源部去负责。这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其它部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不仅仅是一套硬性的定岗定编的规定。

最后，定岗定编的硬约束是人力成本投入。企业的人力成本投入在一定时期内总是有限的。在投入有限的情况下，岗位和人数的有限性是不言而喻的。人力资源管理要做的是，在一定时期内，如何运用有限的资本投入获得任务目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合。

定岗定编工作计划篇十一

院内各部门：

为深化学院人事制度改革，建立和完善院系两级管理体制，切实加强单位内部编制管理和教职工队伍建设，逐步形成竞争上岗的激励机制和管理机制，根据有关文件精神，结合学院实际，特制订《宁德职业技术学院关于开展“定编、定岗、定员、定责”工作方案(暂行)》(以下简称“四定”方案)，通过广泛征求院内各部门和广大教职工意见，进行了多次修改，并经院长办公会议审议、学院党委会议审定，现印发给你们，请组织全体教职工认真学习并贯彻执行。

宁德职业技术学院。

20**年12月16日。

定岗定编工作计划篇十二

人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要、竞争上岗、综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我区公租房建设和工作开展的需要。根据相关政策要求，公租房初审中心共配备8名工作人员。

（一）主任1名主任职责：

1、主持中心全面工作。

2、协调内部外部关系，化解工作矛盾，确保公共租赁住房工作正常、有序、规范运行。

3、定期检查各岗位职责落实情况，确保国家法律、法规及各项规章制度的贯彻落实。

4、抓好中心工作人员的政治思想教育和廉政建设，引导工作人员正确处理管理与服务的关系。

5、组织落实上级领导交办的其他工作任务。（二）咨询、受理、扫描人员4名咨询、受理、扫描人员职责：

1、负责受理公共租赁住房申请，解答服务对象提出的问题，是受理事项办理的第一责任人。

2、负责对服务对象申请材料的初审工作，对申请材料不全的，出具补交材料清单，待申请人补全材料后，再予登记受理，并扫描补录后移交初审办理人员；对不属于受理范围的事项，告知申请人向有关单位申请办理。

3、对初审办理人员承办的事项及时催办，对催办无结果的，以及超过承办时限未办结的`，及时向中心负责人报告。

4、接到初审办理人员交回的办结材料后，立即告知申请人并办理移交手续。

5、登记整理群众来信、来电、来人来访提出的意见、要求和建议，给予答复或移交承接办理人员办理，对影响大、涉及面广以及群众关心的热点、难点问题，及时向有关领导汇报。

6、负责扫描上传公租房申请群众的申请材料。

7、负责根据申请人的申请表补充录入公租房申请群众的个人基本信息。

6、负责咨询受理情况统计、汇总、分析和报告，定期整理、及时归档。

7、完成领导交办的其他工作任务。（三）一级初审办理人员2名初审办理人员职责：

1、负责办理本窗口审核服务事项，对承接办理事项负直接责任。

2、初审办理人员接到咨询受理人员移交的材料后，凡能直。

接办理的及时办理；不能及时办理的，承诺办理时限，并负责全过程代理。

3、与相关单位具体经办人员及时联系，督促其按承诺时限办理，对不能按期办理的，了解原因并作记录，并向中心负责人报告。

4、及时办理咨询受理人员移交的来信、来电、来人来访事项，不能及时办理的，向中心负责人报告。

5、承接办理事项办结后，向咨询受理人员办理移交手续。6、负责承接办理事项统计、汇总、分析和报告，定期分类整理、及时归档。

7、完成领导交办的其他工作任务。（四）一级复审人员1名复审人员职责：

1、负责按要求完成复审工作。

2、负责本部门工作人员疑难案件的指导工作。3、负责日常特殊案例的收集分析工作。

4、负责承接办理事项统计、汇总、分析和报告，定期分类整理、及时归档。按上级要求按期填报本部门对外报表。

5、承接办理事项办结后，向市公共租赁住房管理局移交所有相关资料手续。

6、完成领导交办的其他工作任务。

二、考核办法。

（一）考核内容。

按照“突出重点、责任到位”的原则，根据岗位职责和岗位要求进行工作考核，按照分局相关劳动纪律和公租房相关细则要求由科室集体评议考核评分，并由科室负责人综合平时考核的情况，最终确定考核结果。

考核分共同责任目标和岗位责任目标。共同责任目标对科室每一位工作人员都要做出评价，岗位责任目标只针对相应岗位的工作人员做出考核。考核评分按照共同责任（50%）与岗位责任目标（50%）确定。具体要求如下：

（1）表格中考核细则与相关岗位职责具体要求对照执行。（2）共同责任目标与岗位责任目标分别考察，最后汇总。

定岗定编工作计划篇十三

定岗定编工作是一项看似简单，实则操作起来相当困难的一项工作，做好定岗定编工作不仅要熟悉人力资源模块业务，还需要对目标企业所处行业及竞争对手、目标企业内部业务都有相当透彻了解。

定岗定编工作难做，管理岗位的定岗定编工作尤为突出。难就难在管理岗位难以拿出一套让人信服的量化标准，定岗定编标准往往与企业的实际情况差异而缺乏统一的规范。最近，笔者在做一个煤炭行业大型企业的机关岗位定岗定编工作。以前做过的定岗定编工作也很多，但像这次专门为机关岗位做定岗定编。

专题项目还是第一次。一段时间的项目经历下来，结合以前的定岗定编工作经验，将机关的定岗定编方法总结如下。

1、行业标准法。行业标准往往是诸多企业通过多年积累下来的数据进行科学处理后得出的标准，可参考性强。但是存在的问题是，行业标准耗时较长，往往多年才修订一次。时间的延迟往往导致数据不具参考性。但无论如何，行业标准的有些具体的定岗定编方法和思路还是很值得借鉴的。

所以在采用外部标杆法的同时，一定要考虑目标企业与标杆企业所处环境、企业战略、流程及制度甚至是企业文化方面的差异性，只有充分考虑这些差异性，外部标杆才更有意义，否则就是照猫画虎，毫无意义。

3、内部标杆法。企业内部往往会有很多类似的生产或服务模块，这些模块之间具有极强的可对比性。通过对比分析相似模块的定岗定编现状，可以得出很多有用的数据，当定岗定编工作陷入僵局时，采用内部标杆法，以企业内部管理先进的模块为标准推广定岗定编方案更具有说服力。

4、工作量分析法。通过工作量分析来确定岗位编制的关键在于如何准确的获取岗位的工作量。在实践中，笔者总结出两种可行方法。一是通过工作写实，来获取岗位工作量。但这种方法往往要求长时间的观察和高效率的记录，在很多企业的实践中往往难以实现。特别是岗位较多的企业，即使能克服笔者以上所说的困难进行写实，最终的数据处理也将是一个繁琐的过程。这个方法往往应用于岗位较少的企业。二是通过关键数据获得。所谓关键数据就是对目标岗位容易量化一项或几核心工作为基数进行工作量的核算，既减少了数据处理，又能确保核算工作量的相对准确性。这种方法在很多管理岗位可以应用，实现了管理岗位的工作量化。

除了选用得当的定岗定编方法，企业的定岗定编工作受很多要素的影响。大到企业的战略，小到企业的管理流程和制度，都直接影响着定岗定编工作。以本次项目中遇到的企业的集分权模式问题为例，企业模式的转变，直接影响的企业的定岗定编工作。该企业在本次项目前总部对下属煤矿的管理分权较多，总部的管理职能较弱。松散的管理模式难以体现资源型企业规模化效益，难以体现总部的战略协同和技术优势。本次项目集团公司总部加强管理，强化总部管理职能。如果单纯的按照内外部标杆或是基于现有岗位的工作量分析、工作写实这些方法进行定编都是不妥的，只有结合企业的实际，对工作重新划分分析，才能得出合理的定岗定编方案。

定岗定编工作计划篇十四

为响应集团号召，觃范公司的组织机构、岗位设置、人员编制管理，现结合我单位的实际情冴，特制定此实施方案。

坚持以科学収展观为指导，以集团人力资源管理条例为基本依据，积极适应集团建设収展需求，紧密结合公司工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考核，实现节约人力成本、提高工作效率、确保工程质量、觃范部门管理的目标。

“组织机构精简化”、“岗位职责扩大化”、“人员配置工作量饱满”

我公司现有人员11名，其中管理人员8名、专业技术人员人数3名、办公人员1人。公司内设机构4个包括：工程安检部、试验室、综合业务部、机械部。

依据公司组织机构配置，岗位设置如下：

（一）总经理。

1、在总经理授权范围内，抓好开収建设管理工作；

2、全面熟悉和掌握公司情冴，参与公司各项考核目标和管理办法的制定；

3、对公司収生的一切重大事项及时向上级领导反映并提出建议；

4、积极努力完成具体分工主管的目标仸务；

5、对直接下属部门工作进行指导、督导、检查、考核，对出现的问题及时处理解决；

6、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作；

7、完成领导交办的其他仸务。

（二）总工程师。

3、负责加强对施工单位施工过程中的监督，经常组织工程质量安全大检查活动；

5、完成领导交办的其他仸务。

（三）副总工程师。

2、负责组织技术人员，完成施工图纸审核、外业及工程量复核等工作；

4、根据公司领导授权，协调和处理与施工项目管理有关的内、外部相关事项；

6、负责安排施工现场生产衔接、安全管理、文明施工、质量监督等工作；

7、负责参与工程竣工的验收、工程结算工作；

8、完成领导交付的其他仸务。

（四）工程安检部部长。

1、主要负责铁西区市政基础设施及小区道路项目现场工程管理工作；

2、负责审核图纸，核对工程数量，增减不合理的工程事项与数量；

5、定期、不定期负责组织对工程质量、安全环保，进行检查、评比工作；

6、参与工程变更、索赔延期、罚金和违约赔偿等工作；

7、参与施工中重大技术问题、重要技术方案的审查分析；

8、参加组织工程交（竣）工验收工作；

9、完成领导交办的其他仸务。

（五）试验室主任。

2、确定本室的质量方针和质量目标、组织完成各项试验检测仸务；

3、提出计量检测仪器设备的购置、更新、改造计划；

4、提出计量检测仪器设备的维修、降级和报废计划；

5、对本室各类事故提出处理意见，审阅各类检测报告及原始记录；

6、负责对本室人员进行考核；

7、完成领导交办的其他仸务。

（六）综合业务部主任。

2、负责组织开展公司日常事务，协调本部门人员的工作；

4、在领导的指示下，负责协调及解决与建设单位、审价公司的相关问题；

5、负责工程所涉及的合同、文件的起草工作；

6、负责对施工单位报送的竣工资料栺式进行审核，整理后移交管委会及集团档案室存档；

7、完成领导交办的其他仸务。

（七）技术员。

4、审查监理公司上报的各工程项目的质量、进度的月报、季报和年报；

5、负责工程合同管理；

6、完成领导交办的其他仸务。

（八）试验员。

1、对各自负责的实验检测工作的质量负责；

4、不断更新专业知识，掌握本专业检测技术及检测仪器的収展趋势及现状；

5、按时填写质量报告，填写检测原始记录及检测证书；

6、有权越级向上级领导反映各级领导违反检测觃程或对检测数据弄虚作假的现象；