一个明确的计划可以增加工作和学习的可行性，减少迷茫和偏离轨道的可能性。制定计划时，我们需要将计划与实际情况相结合，灵活调整计划以适应不同的变化。为了帮助大家更好地制定计划，小编为大家找来了一些范文，供大家参考。

煤矿班组培训计划篇一

为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步提高广大员工的安全知识和安全意识，推动我厂安全工作，公司制定车间班组安全活动计划。

二、范围。

公司全体员工。

三、内容。

(一)、活动形式：

活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示(练)等形式进行。(2)、活动内容、时间：

车间各班组每月进行2次班组安全活动，各部室每月进行1次安全活动。详见附表。

(3)、参加人员：

要求车间各班组、科室的所有人员参加，同时要求车间、科室管理人员每月至少两次参加班组安全活动并签字。主要负责人每月至少一次参加班组安全活动并签字。四、管理要求：

班组安全活动由各车间主任、生产班组长长组织，生产安全管理部门负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理、考核项目进行考核。五、活动要求：

1、各车间、科室要按公司下发的计划认真组织实施，执行中如遇到特殊情况需要变动，报生产安全部门审核，经公司领导批准后，方准对活动计划进行变动。2、活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报生产安全部门存档。3、公司各级管理人员按照要求必须如实参加相应班组的班组安全活动，并在活动记录上签字确认，在每次活动后，应对活动进行评价及提出改进意见，管理人员如未按规定参加班组安全活动并提出相关评价和意见，将列入当月当部门现场管理安全考核。

4、公司各级管理人员应为班组安全活动提供必要的资源支持，以保证其效果质量。

5、活动前组织活动的车间、科室要确定当月活动时间，并邀请相关管理人员参加班组安全活动，由于组织人未按规定邀请相关管理人员参加或邀请相关管理人员而管理人员未参加班组安全活动的，将对责任部门或人员进行考核列入现场管理安全考核。

6、组织活动的车间、科室要根据活动内容及资料需提前将资料准备齐全。生产安全部门在监督班组安全活动开展情况的同时还要参看相关活动内容资料准备情况。

煤矿班组培训计划篇二

按照我矿《《关于印发《芦沟煤矿安全生产大检查》的通知》》要求，深刻汲取九里矿“”和千秋矿“”事故教训，队支部带领全体干部职工，认真学习文件精神，牢固树立安全发展理念，以全面查处大隐患，防范大事故为目标，开展集中整治。以斜坡保险设施、轨道维护、22集运巷皮带维护为重点，切实加强现场基础管理，认真落实各项措施，大检查期间，共查出处理隐患68条，现总结如下：

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，队部组织各班组对自己责任范围内的各项设施进行严格细致的检查，以斜坡运输管理、皮带运输管理、井下轨道维护为重点，加强责任制建设，明确责任人责任，把隐患排查做到了常态化、制度化，确保对隐患及时发现及时处理。

2、大检查期间机电班职工组织全体职工对22集运巷皮带机及相关设施、斜坡保险信号设施进行全面的检查与维护，重点检查皮带机五大保护是否灵敏可靠，电气设备是否存在失爆现象，信号设施是否灵敏可靠，保险梯起落是否正常，起落速度、位置是否正常，共检查出隐患29处，并进行了及时有效的处理。

3、斜坡组职工严格按照煤矿安全生产要求，对斜坡钢丝绳、一坡三挡进行检查，重点检查钢丝绳的使用情况，做到班班检查，班班有记录，对超出安全使用要求的钢丝绳及时汇报有关部门进行处理。及时更换磨损严重的地滚，自活动开展以来，共排查处理隐患18条，确保了斜坡运输的安全。

4、在大检查期间，道班职工对各运输车坡、弯道、道岔等关键点进行逐一排查，重点检查车坡轨道是否顺直，弯道处是否有变形、是否离帮过近影响车辆通过，道岔开合是否灵敏可靠，轨道连接部件是否齐全牢固，共查除隐患21处，保证了轨道运输的安全。

通过开展跨年度安全生产大检查活动，全体干部严格按照矿党委的指示要求，齐心协力，严格落实我矿各种规章制度，共同为确保我矿安全生产的顺利进行贡献力量。

煤矿班组培训计划篇三

为提高我公司驾驶员及从业人员的交通安全法制意识和自我防护能力，预防和减少交通事故及交通违法行为，结合我公司营运实际，决定开展20xx年度安全教育培训专项工作。

一、指导思想。

坚持“以人为本、安全第一”的原则，以“安全乘车、安全开车”为主线，以深化交通安全宣传工作为重点，集中开展多种形式和内容的驾驶员及从业人员安全教育培训活动，切实加强和落实驾驶员安全教育工作，进一步提高驾驶员和从业人员交通安全法制意识和自我保护能力，预防和减少涉及驾驶员的交通事故，保证和促进驾驶员的安全意识，确保公司各种安全工作的正常开展。

（1）征订交通安全方面的学习资料，组织驾驶员收看有关交通安全教育光盘。

（2）每日利用早检期间，针对每位驾驶员情况，与驾驶员进行面对面口头教育。

(3）利用每周五例会，组织企业内部员工学习各种交通法律法规及典型案例。

强典型案例及恶劣天气和复杂道路驾驶常识、紧急避险、危险源辨识、应急救援处置、防御性驾驶等方面的教育和培训，并针对本公司具体实际情况，落实布置安全措施。（安全学习实行签到制度，保证所有驾驶员都要参加安全教育会议，对于值班驾驶员第二天进行补充教育学习）。

（5）节假日及客运高峰前要组织重点教育，进一步提高驾驶员交通安全法制意识，预防和减少交通事故的发生。必要时要收看交通安全录像和聘请运管处、公安交警部门到公司上交通安全教育课。

（7）定期或不定期的组织驾驶人员进行必要的安全及相关知识教育，听取驾驶人员对安全行车工作的建议，并定时进行试卷考核，并存档作为安全奖励的依据之一。

三、实施部门。

煤矿班组培训计划篇四

施工现场管理奖罚制度。

一、罚则。

1.1进入施工现场不戴安全帽，不按规定使用劳动保护用品；

1.2乘坐非载人提升设备上下，从上抛掷物料、垃圾；

1.3未做的工完场清，不服从管理擅自堆放杂物；

1.4擅自改变安全技术方案，拆改、移动或故意损坏安全设施，安全标志；

1.5乱拉乱接临时用电线路，擅自动用电气设备的；

1.7擅自留宿非本工地工作人员的；

1.8擅自带未满16周岁人员进入施工现场；

1.9在宿舍区乱倒垃圾、乱泼脏、废水的、乱扔烟头、乱倒剩饭剩菜、乱吐痰的；

1.10在工地及宿舍区进行大声喧哗、打架、斗殴、赌博、酗酒的；

1.14拆改、移动防护设施后，不按要求恢复，也不采取弥补措施的；

1.16偷盗现场的物资、设备、零星配件的。

为凭据）；

2.2项目、公司组织活动，未经批准不参加的；

2.3变动本班组人员，不及时将人员变动情况上报项目的；

2.4苛扣本班组人工工资的；

2.6唆使、威胁或采用其他手段鼓动、纵容工人闹事的；

2.7不服从项目、公司管理的；

2.8违章指挥行为造成隐患、险情、未遂事故或伤害他人的；

2.11未做到料落手清的；

2.12随意乱倒建筑垃圾的；

2.13违章指挥造成事故的；

2.14不积极主动配合公司、项目的检查活动的，对提出的隐患不积极整改的；

2.15不及时提交本班组兼（专）职安全员、治安消防员名单及其他资料的。

二、奖则：

1、有下列情况之一的个人，可以给予100~1000元的奖励；

1.1模范遵守公司、项目部的有关安全管理、文明施工及治安管理制度的；

1.2发生紧急情况及时排除、制止或报告的；

1.3发生工伤事故及时抢救人员及保护现场的；

1.4对本项目提出合理华建议并采纳的；

2、有下列情况之一的班组，可以给予500~1000元的奖励。

2.2对本项目提出合理化建议并经采纳的；

2.3整个施工过程中，未违反安全生产及治安管理合同的；

2.4项目认定的其他情况。

三、奖罚情况：

奖罚数额有项目专职安全员填写“奖励通知单”或“违章罚款单”，每月25日送甲方一份，公司财务一份，奖励由公司财务部负责兑现，收缴的罚款进入项目部安全基金，不能挪作它用。

煤矿班组培训计划篇五

矿属各单位：

为全面贯彻全国总工会、国家煤矿安全监察局下发的《关于加强煤矿班组安全生产建设的.指导意见》和集团公司文件精神，抓好企业班组安全建设，提升企业管理、落实安全生产责任制，预防并减少各类安全事故的发生;实现班组规范化、标准化管理，夯实安全管理基础，创建本质安全性矿井，推进企业安全发展和可持续发展;结合我矿班组安全建设实际，为进一步做好安全工作，提高班组安全管理水平，促进全矿安全生产形势持续稳定发展，特制订培训计划如下：

全年计划培训班组长112人，其中：第一季度培训采煤班组长15人，第二季度培训掘进班组长27人，第三季度培训井下辅助班组长51人，第四季度培训地面班组长19人。

1、每期培训提前一周送通知单到参培单位，参培单位要在培训的前一天将参培班组长名单报送矿安培中心并将培训时间及相关事宜通知学员。

2、培训中心按规定认真组织学员参加培训，并将学员的学习表现及时反馈给学员的所在单位。

3、建立班组长培训档案，详细记录班组长的培训情况及学习考核情况。

煤矿班组培训计划篇六

一、加强煤矿班组安全生产建设的重要性和紧迫性1.加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分。班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现常关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。

2.加强煤矿班组安全生产建设是减少“三违”、防止事故的有效途径。据统计，煤矿生产安全事故多数是由“三违”造成的。有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的稳定好转提供重要保障。

二、加强煤矿班组安全生产建设的指导原则和目标3.指导原则。牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。

三、煤矿班组安全生产建设的主要内容(一)建立完善班组安全生产管理体系。

5.煤矿要建立区队、班组建制。严禁层层转包、以包代管。

6.严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，推行四班六小时工作制，实行现嘲限员挂牌”制，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。

7.建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：(1)班前会制度;(2)班组长随班工作制度;(3)安全质量标准化管理制度;(4)隐患排查治理制度;(5)班组和各岗位安全评估制度;(6)事故报告和处理程序;(7)事故分析处理制度;(8)安全检查与奖惩制度;(9)班组学习培训制度;(10)岗位练兵、技能竞赛制度;(11)交***制度;(12)现场安全文明生产制度;(13)安全举报制度;(14)员工安全权益维护制度;(15)安全绩效考核制度;(16)企业认为需要制定的其它相关制度。

8.健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。

9.推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

10.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。煤矿企业对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。

11.加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好班前班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

(二)规范班组长管理。

12.完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长，规划方案《班组安全生产工作规划》。班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。国有重点煤矿要争取在3-5年内，使班组长达到中等或中等以上文化水平。

13.规范班组长管理方式。实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。

14.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。鼓励大学毕业生到基层班组锻炼。推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。

15.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

16.严格执行交***制度。特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交***以外，严禁其他人员现场交***;要填写好交***日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

17.充分发挥特聘煤矿安全生产群众监督员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿安全生产群众监督员工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。

18.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

19.加强隐患排查治理。抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

20.落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。

21.加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

22.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会;班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力;加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要;充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识;以师带徒，提高安全生产实际操作技能;大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

23.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

四、加强煤矿班组安全生产建设组织领导24.加强组织领导。各地、各有关部门和煤矿企业要制定煤矿班组建设的总体规划、目标和措施，明确组织实施部门及职责，发挥安全生产党政工团齐抓共管的制度优势，把各项组织活动开展到班组，不断加强班组建设。根据相关规定，健全班组组织机构，设立班组安全检查员、质量监督员、群众安监员和瓦斯检查员;加强班组***管理，充分发挥职工在安全管理中的积极性和创造性，维护职工的安全保障权益;积极开展争创党团员安全示范岗活动，促进班组安全生产。

每年组织开展一次班组技能竞赛，对优秀班组要给予表彰奖励，以点带面，全面推进;积极组织参加全国“安康杯”竞赛。

26.本指导意见适用所有煤矿。各地、各相关部门可据此制定本区域内的指导意见或具体实施办法。

煤矿班组培训计划篇七

煤矿班组培训计划篇八

煤矿班组培训计划篇九

――记＊＊＊矿学习型班组“电工班”

在＊＊＊矿有一条关系到1400余人安全上下井的安全通道，在这条通道上活跃着一支技术精湛、作风过硬的维护检修队伍――＊＊＊电工班班。他们精心维护着2.8米卷扬，保证人员设备出入安全，为矿的生产经营目标的完成作出了贡献。

这条通道就是全矿职工每天要乘坐的“jkd2.8*6m多绳提升机”，俗称＊＊＊2.8米卷扬罐笼。它采用了国际领先的plc分布式控制技术，每年运送职工多达70余万人次、物料69万余吨，是我矿a级危险源点之一。面对如此高的安全要求、如此精密的设备，责任区的8名职工以不断的进取精神和严谨的工作作风，实现了高新设备的精细管理，确保人员正常上下和井下电力供应，赢得了领导和兄弟单位的一致赞许。

树立终身学习理念，提高职工的技术素质。面对新设备的自动化程度高，技术精密度高的要求，电工班的职工们深深地感到自己身上担子的沉重。但班组技术力量薄的状况，使他们觉得自身素质再好、技术再高也不能保证卷扬设备的安全顺利运行，只有带动大家共同提高才是唯一出路。为此，开展了学习型班组的创建活动，建立起了学习型小家，让班组10名电工积极向技术人才看齐，树立“终身学习”的知识人才观念，形成全员学习、全程学习的氛围，从而在职工中起到了以点带面的模范作用，推动了责任区的.建设。为给班组职工提供良好的学习环境，经职工们努力，在上级组织的带领下，将休息间改为学习的场所，增加了学习用的黑板、桌椅、书柜等学习设施，添置了《电工技术》、《2.8m卷扬机电路图》及其他电路图纸等学习资料。为了保证学习效果，班组制定了《学习推进计划》，加强对学习资料、台帐的整理，将记录本、综合点检本、交接班和点检记录等技术参考资料进行分类存放，同时将技术学习纳入《职工业绩考核》中进行考核。班组还通过组织每周技术知识学习经验交流，由技术尖子或专业技术人员讲解，使班中整体业务水平得到显著的提高。如今学习小家里的学习资料是应有尽有，职工们可以尽情地利用工余时间进行学习，在看不懂的时候动动手，在动不了手的时候查查技术资料，职工小家成了提高技术的温床。

坚持学以致用，注重在实践中增强才干。在不断的技术学习过程中，他们结合在生产中出现的新情况，不断的总结创新，做到以学习促进工作，通过解决工作中的问题来进一步的学习。以前罐笼运行时，由于井口与井下信号工只能通过电话联系运行情况，既费时又容易误操作。在工段指导下，利用10秒开车铃，设计出一个“打点铃”程序，使信号工只通过铃声，就能进行安全确认和控制罐笼运行，提高了安全确认的准确性和运行的效率。为节约用电，在井筒罐笼运行一趟就要几百块的成本的情况下，他们又开始了“错峰利谷”的节电工作，要求罐运行时，尽量少用早班价格高的高峰电，对于水泥、砂石等下物料工作则改在中、夜班的低谷电时期进行，使罐笼运行用电成本得到有效控制。2.8米卷扬是高新技术设备，所用的备件一般都很昂贵，他们非常注重节省维修成本。井下各个水平的摇台“监控水银开关”不仅价格高，且货源紧张。他们就自己动手组装，利用几元钱一个的水银触点装在接线盒内用石蜡封装，同样达到了“监控水银开关”的效果。使原来两百元钱一个的备件，现在成本不到十元。还有井下排水既要确保安全又要少用高价电，他们就设计制作出水位报警系统来进行自动辅助控制，将抽水、报警、危险三个水位线信息显示在操作工面前，有效地减少了高价电的使用，提高了排水的安全性。

“保设备正常运行，做矿井咽喉守护者”是新副井电工班的口号。他们以身作则，遵守各项安全生产规章制度，遵守劳动纪律，在技术上率先垂范，在工作上吃苦耐劳，做到了新时期的合格的知识技术型工人的要求。他们以自己的实际行动，确保了卷扬设备的安全运行，实践着矿井咽喉守护者的职责。

煤矿班组培训计划篇十

中科建设中科广场项目部：

1、2、3、我班组承诺完成以下工作内容：详见分项工程承包合同范围内的承包内容我班组保证服从项目部的质量、安全生产、文明施工管理，若违反相关条我班组保证服从并执行项目部及班组双方认可的施工进度安排，若由于本并按照项目部的合同规定工程量。例，自愿接受项目部的处罚并按双方签订合同执行。班组进度滞后而造成工期延误，愿按项目部罚款制度接受处罚并按双方签订合同执行。

4、5、我班组保证以施工质量达到钱江杯有关要求，安全生产、文明施工达到省班组长承诺如下：级双标化工地标准进行施工。

（1）、保证每天上班前给每位员工进行安全教育。

（2）、愿意接受罚款条例。

（3）、愿意接受合同中所定的单价。

（4）、愿意接受施工期间由班组所造成的一切相关法律责任。

（5）、塔吊及垂直运输工具愿意服从项目部的统一安排。

（6）、愿意承受施工场地所造成的材料二次搬运费用。

（7）、保证杜绝本工种人员打架斗殴及赌博、卖淫嫖娼等违法行为。

（8）、遵守工地规定的上班时间作业，不准擅自开动升降机和其他设备。

6、本班组保证严格按省标化工地标准管理，每天做到工完场清，浪费材料愿意接受项目部处罚。

二、安全生产责任书。

甲方：中科建设中科广场项目部。

乙方：班组。

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，双方特签订安全生产责任书。

一、乙方应认真贯彻执行“劳动法”、“安全生产法”、建筑施工安全检查标准及。

省、市、公司一系列安全规定、规程及法规。严格按照有关安全操作规程进行施工，严禁违章作业，遵守安全制度和规定，服从工地管理人员的安全管理和监督指导。杜绝伤亡事故、机械火灾、中毒事故发生。若违反上述规定和制度造成的一切工伤事故后果均由乙方负责承担。并追加10000-50000元的罚款。在施工生产中，乙方必须做到：

1、作业人员必须身体健康，不准患高血压、心脏病、精神病及年龄在18周岁以下55周岁以上的工人进场施工。

2、新工人进入工地必须上交4张免冠相片，身份证复印件二张，并登记。

3、新工人必须经公司、项目部、班组三级安全教育，经安全考试合格后，项目部发放上岗证方能工作。

4、班组长每天上班前必须给每位员工进行安全教育，质量教育。

5、工人进入施工现场必须戴好安全帽，严禁带小孩进入施工现场。遵守安全生产六大纪律、十个不准。特殊工种须有省或市发行的特殊工种上岗证。

6、乙方必须按省“双标化”样板工地进行施工，搞好安全生产、文明施工。

7、乙方必须配备专职安全员，做到人人遵守安全制度，遵守社会冶安管理条例，遵纪守法。

8、班组长必须参加安全检查，存在隐患立即整改，若缺席一次罚款200元，存在隐患未及时整改罚款500元/次。

9、现场材料堆放应布局合理、整齐、保持场地清洁，做到安全生产、文明施工。若未按上述要求堆放，项目部有权要求班组进行整改，乙方必须无条件服从。否则项目部派人清理，工资一工按二工扣除。

10、工地所有职工必须团结一致，互相谅解，杜绝打架、斗殴。若发现，甲方有权处以500-2000元罚款，情节严重者移交公安机关处理，受到刑事、治安经济处罚全部由乙方自负。

二、公司及项目部有安全教育的义务，若现场存在安全隐患，乙方有责任提出整改。

中科建设中科广场项目部。

甲方代表：乙方代表：

三、

部分罚款条例细则。

为了确保工程保质保量顺利完成，项目部特制订此条例，本班组须认真贯彻执行。本细则与分项承包合同具有同等效力。

1、不戴安全帽个人罚款30元，班组长同时罚款20元。不佩带上岗证罚款10元/次，酒后上班每人每次罚款50元。

3、不准找临时工和童工，若发现每次扣除保证金2000元。

4、每道工序或每天下班后，乙方应及时做好“落手清”工作，如不及时做好，又不听从管理人员指挥，甲方每发现一次罚款200-500元，同时甲方安排其他人员清理，人工工资为300元/天，费用在款项中扣除。

6、乙方必须按甲方的月、周施工计划组织人员施工，若乙方原因造成拖延施工进度。每天罚款3000元，以此类推。并赔偿由此带来的一切经济损失（若因不可抗拒等因素影响工期，须经甲方认可后工期方可顺延）。乙方在施期间必须配备足够的劳动力，无条件服从项目部所设立的总进度计划，不准以任何理由与借口予以拒绝。

7、架子工必须持证上岗，若发现无证上岗者，每人每次罚款500元。

8、若监理单位等有关部门开具整改通知单，每次罚款1000元，同时必须及时整改到位。甲方和监理及上级部门开具的罚款，按责任大小承担。

以上罚款措施由甲方管理人员执行，即由甲方管理人员开罚款单并加盖项目章，若乙方不愿签字认定，则项目部两个管理人员签字即可生效，并加倍罚款。所有罚款甲方从乙方形象进度款中扣除。罚款是小事，安全文明施工是大事，希望承包人将这一些条例务必落实到位，确保工程顺利。

四、后勤责任书。

甲方：中科建设中科广场项目部。

乙方：班组。

为了认真贯彻我项目部后勤管理制度，双方特签订此责任书。

1、乙方必须将施工人员名单造册，附免冠照片4张，身份证复印件两张，送甲方项目部，施工人员进入工地三天之内必须上报，少报、漏报罚款30元/人。乙方人员上岗前一定要甲方安全员进行三级安全教育，登记备案，否则不准上岗，若违反罚款100元/人次。

2、乙方要按规定为员工办理暂住证、就业证（女员工要求有计生证明，同时上交原件检查看过后退回），费用由乙方自理，具体由甲方统一办理。所有员工必须有安全帽及其它劳保用品，否则不准上岗。费用由乙方自负。

3、凡住在工地宿舍的员工必须遵守宿舍管理制度，不得违反计划生育的规定，严禁男女混住，违者罚款200元/人次，情节严重都移交公安机关处理。

4、不准私接乱接电线，违者罚款50元/每次。

5、不准在房间内做饭、烧水，违者没收餐具，由项目部代为保管至工地完工退场时退回，同时罚款100元/每人次；未经同意不得留宿外来闲杂人员过夜，发现一次罚款100元/每人。

6、为保证项目部内良好的生活环境，防止宿舍内的脏乱差，不符合文明卫生的，一次一间罚款100元。

7、不准随地大小便，违者每人一次罚款100元，屡教不改的将以重罚。

8、自觉遵纪守法和遵守社会治安管理条例，杜绝打架、斗殴、赌博、卖淫嫖娼等违法行为。若发现，甲方有权处以500-2000元罚款，若偷盗行为，一经发现罚款1000元。情节严重者移交公安机关处理，受到刑事、治安经济处罚全部由乙方自负。

9、公司及项目部有安全教育义务，若现场存在安全隐患，乙方有责任提出整改。

10、遵守工地规定的上班时间作业，不准擅自开动升降机和其他设备，发现一次罚款200元/次。

11、及时兑现员工工资，避免发生劳动纠纷，杜绝员工上访，如果发生员工上访事件，每次罚款5000元。

12、自觉搞好宿舍内的卫生，保证每间宿舍住8人，带家属职工自行解决，并每间宿舍押金500元，损坏按价赔偿。

13、未经甲方工地管理负责人同意，不得把家属、子女和非乙方施工人员带到工地。若发生安全事故由乙方负责。

本责任书经甲、乙双方签字后生效，和本分项工程承包合同具有同等法律效力。本责任书乙方必须落实到位。

甲方代表：乙方代表：

年月日年月日。

煤矿班组培训计划篇十一

煤矿班组培训计划篇十二

2017年,xx矿在上级公司领导的关怀、指导、帮助下，紧紧围绕集团公司年初制定1号文各项要求为奋斗目标，积极、扎实、创造性地开展工作，克服地质条件复杂、断层多、瓦斯大、煤层薄、设备老化、机电故障多等诸多客观困难，以安全保稳定，各项工作取得了比较满意的成绩。现将生产方面主要工作总结如下：

一、主要生产经营指标预计完成情况。

1、原煤产量：全年计划96万吨，1-10月已完成75.6万吨，全年预计完成92.6万吨，亏产3.4万吨，比上年76.6万吨增产16万吨。

2、精煤产量：计划38.4万吨，1-10月已完成31.2万吨，全年预计完成38万吨，亏产0.4万吨，比上年27.6万吨增产10.4万吨。

3、总进尺：计划7300米，1-10月已完成5500米，全年预计完成6800米，亏尺500米，比上年5300米增尺1500米。

二、主要工作落实情况。

1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利安全生产。安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了科室与区队齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。企业先后被山西省煤炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产示范矿井”、“国家安全质量标准化一级矿井”等荣誉称号。

2、围绕“安全生产”为中心，充分发挥生产科室职能作用。调度室每日组织召开调度会、每周组织召开生产例会，根据现场生产管理情况，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查并落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力的合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和物资调配等进行专题调度会议、组织讨论、研究并解决其存在问题，想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。

3、围绕效益抓源头，严密组织，积极组织生产。面对井下战线长，生产环节多，采面接续紧张的实际困难，矿上严格执行公司有关规定，根据年度公司下达的生产任务，结合煤矿地质条件和采掘装备等实际情况，按月逐日进行生产任务分解，根据采掘接续计划全盘布局，加强重点工程管控力度，保证采掘工程正常接续。2016年上半年顺利完成了1205工作面的安装及1209工作面的拆除工作，在采面安装、拆除和初采初放期间，矿成立特别指挥部，成员由矿领导和业务主管科室负责人组成。在跟班期间，切实负起责任，靠前指挥，协调组织，跟班到点，与工人同上同下，采面安装及初采初放期间，严格按措施施工，以安全生产为原则，按工期按计划进行，实现安全顺利施工。

4、克服地质条件复杂问题，加强安全技术管理。

我矿本年度所开采的采面均受地质条件影响严重，断层多，压力大，顶板差，严重制约了安全生产。生产过程中，始终坚持安全第一的生产方针，加强顶板管理，严格落实过断层措施，通过详细制定安全技术措施、提前补强支护、完善通风设施、矿领导现场跟班盯防、加大检修力度等措施，确保顺利通过复杂地质带。

5、优化施工工艺，狠抓煤质管理，提高煤炭回收率。首先完善井下生产煤质管理制度，严格控制采煤工作面采高，根据工作面断层揭露情况，随时对回采工序进行调整，过小断层，要放震动炮，对煤矸要做到分采分运，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤队严格按照规定的采高进行作业，采煤工作面采高不得超过1.7m(煤层厚度超过1.7m的要采全高)，每刀煤的推进度0.6米。机头机尾向里10米范围内不超过1.9m，保证安全出口高度。工作面过断层时必须制定专项措施，严禁采煤机直接割岩石。炮掘半煤岩巷道，实行分装分运，即先行放炮岩石断面后，立即装罐出砟;后放炮煤层断面，将煤装入专用翻斗罐进入溜煤眼，再进入原煤皮带系统。通过采取以上措施，实现提质增效。

三、存在问题和不足。

1、由于我矿井下工作环境差、劳动时间长、安全管理压力大、工资待遇优势不明显、工资拖欠等原因，造成采掘一线招工难、留人难，员工流失严重，多数生产区队人员达不到编制的70%，影响正常生产组织。

煤矿班组培训计划篇十三

煤矿是国家经济命脉的重要产业，因其特殊的环境和高强度的工作，常常被人们视为高危行业。班组作为煤矿生产队伍中最基本和最小的单位，是保障煤矿安全和生产的首要环节。通过长期的实践和经验总结，我对煤矿班组的心得体会如下:。

一、班组精神。

班组精神是班组成员间维持良性互动的重要基础。在工作中，班组成员之间相互关心、相互照顾，形成了凝聚力和团结力。班组精神的核心意涵就是打好基础、团结协作、奋勇拼搏的工作态度。只有班组成员能够保持一颗认真、负责的心，不断把自己的工作做好，才能够为企业持续、稳定地发展提供坚实的支撑。

二、班组文化。

班组文化是指班组成员在工作中形成的一套固定和具有代表性的工作方式和思想方式。每个班组都有自己独特的文化内涵，班组文化往往是班组成员多年共同经历、不断迭代的过程中逐渐形成和稳固下来的。班组文化对于保证班组的稳定、高效工作至关重要，它不仅能够激发员工的工作热情和创造力，还能在平衡和调节班组成员间的关系，提升班组的生产效率和产品质量方面起到巨大的作用。

三、班组领导者。

班组领导者是班组管理和组织内部协调的重要角色。好的班组领导者不仅要具备扎实的技术水平和良好的语言表达能力，还要在管理过程中逐渐培养班组成员的意识和能力，充分发挥员工的主观能动性。班组领导者必须具备良好的人际沟通和组织协调能力，能够统筹安全生产和煤矿生产两个方面的要求，为班组成员提供良好的工作环境和发展机会。

四、班组安全意识。

对于煤矿班组而言，安全无疑是最基础和必要的工作要求。无论是从厂家层面还是从员工个人的角度，安全都是最需要保障的一项内容。完善的安全制度和规范的管理流程是煤矿班组安全保障的基础保障，而班组成员对安全的认识和意识也是保持安全的重要筹码。必须明确把安全作为首要任务，学习并遵守有关安全生产的规定，高度重视安全防护工作，确保在班组工作和生活中不发生任何意外。

五、班组创新意识。

班组创新意识是煤矿工作的源动力。由于工作中所面临的问题和状况多种多样，常规的操作流程难以适应每种情况的特点。因此，班组成员在实践过程中必须时刻保持敏锐的前瞻性和创造性，靠着自身优秀的专业、技能和经验，深入到具体工作领域，为煤矿工作增加新的价值。班组创新是煤矿工作持续进步的源动力所在，应该时刻在班组管理和生产中积极倡导，并为其提供良好的创新环境和制度支持。

综上所述，班组作为煤矿生产的根基，其工作质量和工作效率直接影响着整个企业的生产和效益。全体班组成员应当时刻关注和保持班组精神，培养良好的班组文化，认真落实班组领导制度，提高安全意识和创新能力，为企业的发展不断注入新的活力和动力。

煤矿班组培训计划篇十四

煤矿班组培训计划篇十五

1、货物周转量。预计完成42600万吨公里，比计划39000万吨公里增加3600万吨公里，比去年42962万吨公里减少362万吨公里。

2、工业总产值。预计完成16100万元，比计划15600万元提高500万元，比去年15980万元提高120万元。

3、利润。预计完成700万元，比计划1400万元减少700万元，比去年1976万元减少1276万元。

4、劳动生产率。预计完成61923元/人，比计划58867元/人增加3056元/人，比去年60397元/人增加1526元/人。

5、百元产值成本。预计完成83.93元，比计划80.83元上升3.1元，比去年76.01元上升7.92元。

6、材料消耗。预计消耗0.0649元/吨公里，比计划0.0829元/吨公里减少0.0180元/吨公里，比去年0.0695元/吨公里增加0.0046元/吨公里。

1、实现机车动力牵引内燃化。随着两台东风4b内燃机车的投入使用，标志着货物牵引动力改型完毕。

2、投资140多万元对三家子以西八个车站通信系统进行改造，将模拟信号改为数字信号，提高了通信质量。

3、投资260万元对大青等四个车站进行信号微机联锁改造。该系统具有安全性能好、操作简便、故障率低、占地空间少等优点。

4、完成全部各车站《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。

5、完成两台k18车辆的制造任务，结束了我部外购该型货车的历史。

6、蒸汽机车旅游健康快速发展。成功举办辽宁暨铁煤集团第三届蒸汽机车旅游节，建成蒸汽机车陈列馆，景区知名度不断提高。接待旅游团47个，国外游客877人次，收入20万元。

一、以“三个坚持”为核心，强化安全管理，巩固了安全平稳局面。

1、坚持从严治部不动遥部党政工青齐抓共管，深入现场查“两纪”、查隐患，部值班领导、安监部门坚持夜间检查不断线，坚持事故处理“四不放过”原则，坚持“一事一分析一通报”，依照《细则》共处理“三违”73人次，34人受行政处分。

2、坚持标准化作业不走样。完善“一口清”考核办法，将“三规一细”纳入考核范围，加大考核力度。加强标准化班组建设，对复查不达标的班组给予摘牌。深化标准化作业标兵评选活动，坚持重奖标兵，扩大标兵工种，在9个非行车工种中设立标准化作业标兵。

3、坚持安全技术培训不放松。制定全年安全教育规划，制定人身安全教育制度。坚持开办班组长及“三违”人员培训班，坚持开展岗前安全培训，坚持班前安全警示教育。

4、强化重点部位和关键环节的安全管理。制定重点部位和关键环节安全责任制，明确和落实基层车间主任和班组长的责任。

5、坚持开展安全检查，及时整改隐患。组织春秋两季安全大检查，开展经常性的安全内业、防火、用电、机车车辆、铁道线路等安全检查，针对安全生产实际进行防汛、冬运、压力锅炉、明火取暖等安全专项检查，对查出的问题和隐患及时进行了整改。

6、加强施工现场安全管理。狠抓施工安全措施的编制、审批、贯彻和落实等环节。车站微机联锁、大青站场道口大修等重要施工，部领导及有关管理人员跟班指挥，保证了施工安全。

二、依靠科技兴路，合理组织运输生产，顺利完成了运输生产任务。

1、克服集团公司限产、地销煤量增大及路车到达不均衡等不利因素，科学合理有预见性地组织运输生产，强化调度指挥，狠抓运输影响，加强路矿协作，狠抓排空取重、催装催卸等重点环节，最大限度地压缩了路车在矿一次作业时间，提高了运输效率。8月20日装车881车，创建部以来最好水平。

2、完成全部各车站的《站细》修订工作，为行车组织提了有力的技术保障。

3、取得抗洪抢险的胜利。防汛准备做到高度重视，抢前抓早，未雨绸缪，狠抓思想、组织、物资、预案、措施的落实。特别是8月13日矿区铁路出现多处险情，广大干部职工以雨为令，沉着应对，协同动作，及时排除险情，保证了矿区铁路的安全畅通。

4、加强机车车辆运用、检修和保养，保证了动力充足。加强线路整治。