通过总结，我们可以对自己的表现进行客观评价，找到优点和不足，以便更好地改进和提高。写总结要注意条理清晰，重点突出，避免冗长和罗嗦。总结写作是一项关键的能力，以下是一些范文，供大家参考。

综采工作总结篇一

20xx年度，1月至11月份我任综采队机电班长，12月份担任综采队跟班队长。长期从事基层工作，感受很多。结合我队的实际情况，不断积极探索和总结新的综采设备管理方法、管理经验。虽然取得一些成绩，但还有很多不足，还有很多工作要做。现将20xx年工作汇报如下：

1、我担任综采队电工班长，主要协助机电副队长管理机电工作。在平时的工作中，对班组要求严格，注重质量标准化工作，养成了良好的习惯。我公司开展的质量标准化现场会，新疆公司及各公司莅临我公司参观学习，参观了a603工作面，对我队的机电质量标准化工作都表示了赞扬，形成了综采队的亮点，为我公司争得了荣誉。

2、a6-101综采工作面顺利安装。这次安装调试工作，时间紧、任务重，先后安装开关控制设备近20台件，;敷设电缆一万余米。万马奔腾，一马当先。在工作中我以身作则，积极带领班组，发扬能吃苦，能战斗的精神，知难而进，迎难而上。与班组员工连成一家、打成一片，同甘苦，共患难。

3、我时常想一人前进50米，不如50人每人前进一米。有新人进入班组，我都努力培养，根据他们的性格，思想文化程度，我会给他找与他适应的师傅手把手的教他。这样有利于他们更好地沟通，学到东西，尽快进入工作状态，踏实工作，扎根龟兹。还经常利用下班时间组织去机修厂学习，经过不断的学习，探讨。班组成员都进步很多。

在看到成绩的同时，我也认识到，我的工作离公司、队里的要求，还有一定差距，主要表现为：

2、个人的综合素质还有待进一步提高，技术素质和管理知识尚需进一步学习;。

3、a303工作面正在安装，质量方面存在很多问题，在管理方面要加强，尤其是安全工作更不能松懈，要时刻高度警惕。

班组配备的小班电工不能很快解决出现的电气故障，影响生产。

4、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。今后的工作中我要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行安排处理，坚决纠正违章行为，严防人身伤害事故。

5、搞好质量标准化工作。大到开关的摆放，电缆的悬挂;小到一个照明灯的安装，一副电缆钩的吊挂，都要有专人负责。对每一个拖滚，每一个皮带架，每一台开关，每一部绞车，每一台设备都要编号管理，经常检查设备的完好情况。要求检修班精心维护，保证设备正常运转。设立奖罚制度，让每位班组成员认真工作，把质量标准化融入人心。持之以恒，常抓不懈。

回顾过去，我担任机电班长的两年，在公司领导及队长、副队长的领导下，我学到了很多知识与技能，在实践中磨练与成长。现在领导信任我、鼓励我，让我担当更重要的职务，我非常感谢给我锻炼的机会，我将会在今后的工作中，更加努力，尽职尽责，努力学习专业知识，提高管理能力与自身素质，认真完成领导安排的各项任务，把所学到的知识应用到生产实践中去，为龟兹矿业的发展尽自己最大的力量。

综采工作总结篇二

煤矿综采技术员个人工作总结本人于xx年1月任综采队的技术员以来，认真学习技术，虚心实践管理，数月后，找到了自己所学专业知识与生产实践的结合点，充实和丰富了理论知识，扩大了知识面。随着对规程、措施的落实执行情况以及采煤工艺的进一步熟悉，自己感到了煤矿工作的伟大，感到这里才是我的用武之地。实践是最好的熔炉，现场就是最好的课堂，为了不断提高自己在实践工作中的能力，几年来我始终扎根生产现场，很快熟悉了综采工作面的'情况，掌握了回采工作的全过程；学到了许多书本上没有的实践经验，也解决了许多挡手难题，xx年上半年，综采一队在3＃层8712工作面开采过程中，zzs6000/17/37支架推移油缸滑道耳由于设计缺陷经常损坏，严重影响生产，我经过认真琢磨，制作了一种u形卡块装到滑道耳损坏的支架上，使这些面临报废的支架又能正常使用。12月份，在12-1#层8114工作面mg375机组行走箱地角螺丝母扣损坏，造成行走箱无法固定，我便采用两条m36×900螺丝穿过原调高管通孔与机身整体固定，效果很好，使8114面顺利采出。工作之余，我坚持业务理论的学习，积极参加矿上举办的各种培训，不断充实自身的业务技术能力。尤其是在xx年到xx0年初参加xx理工大学机电大专函授班学习期间，更加增长了理论知识，增长了业务能力。

综采工作总结篇三

自进入xx年以来，一综采队全体干部职工在矿党政班子的正确领导下，紧紧围绕集团公司和我矿各项工作目标，扎实推进安全“双基”建设,狠抓工程质量，认真落实“安全事故零目标”、“河南能源企业文化”等新理念，着力加强“大、小三防”体系建设，各项生产严格按照无隐患实施方案执行，切实抓好管理和技术方面的改革，全面推行“迎挑战、稳发展、促提升”活动，坚持“以人为本”促进我队安全生产各项管理工作的持续、稳定、健康、协调发展。

一、加大职工安全技术培训学习提高员工业务素质。

在学习方面，我们一综采队注重强化本单位干部职工的学习，意在不断提高队伍整体工作水平，确保技术方面的高水平和素质方面的高水准，打造学习型文明区队。我们充分利用安全例会组织员工学习党和国家安全生产方针及上级领导对我队工作的要求，认真学习各种作业规程、安全技术措施，提高员工业务素质和工作质量。增强职工质量标准化意识，提高执行力，努力开创我队质量标准化工作新水平。

由于工作需要xx年x月份我队到**县**煤业公司进行劳务输出，由于生产工艺的不同，我队对所有员工进行了转岗培训，使职工能够尽快了解悬移支架工作面的生产工艺及安全技术要求，与此同时队里及时组织技术人员编制了各岗位的操作规程及相关管理制度，并严格贯彻落实，以确保安全生产。

在xx年里，我队积极配合各个业务科室，搞好安全质量标准化，认真组织、参与、安全技能培训，营造职工学文化、学技术的氛围;坚持做到奖罚得体，提高干部职工积极性、主动性。

二、持续推进安全“双基”建设，深入开展质量标准化工作，进一步夯实安全基础。

自开展安全“双基”建设以来，我队干部职工认真学习集团公司领导和矿长周立春关于安全“双基”建设的重要指示，建立完善了区队各岗位安全生产责任制及各项安全管理制度、结合本队实际情况按照“简单、实用、有效”的原则制定了切实可行的三级考核标准，严格落实“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，每月底严格对标考核并在当月工资中予以兑现，使员工的安全意识不断提高，安全行为不断规范，真正起到了正向激励作用。同时我队建立完善了各种隐患台帐，并按“五定”原则进行整改落实，根据河南能源对兄弟单位“双基”考核所查出的隐患进行举一反三，及时排查类似隐患并逐条整改，整改率达百分之百，真正打造“无隐患区队”，实现安全事故零目标。严格落实安全“双基”建设会、安全例会、班前会等各项会议，不断强化安全“红线”意识，不间断地向职工宣贯各种安全会议文件及各项安全管理制度，及时总结安全管理中所存在的`漏洞及经验，严格落实“现场安全准运证制度”、“三述三化”及“开工前安全确认”制度，不断提升安全管理水平。

狠抓机电设备现场管理，把各项保护装置的使用、井下电器的防爆、“三大保护”、反“扒、蹬、跳”、“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”作为治理整顿的重点，必须责任到人，严防死守，做到防范与未然。

加强顶板管理，严格按照质量标准化标准规定，打设各种特殊支护、严格按作业规程要求打设工作面上、下巷超前支护，坚决杜绝空顶空帮、保证顶板安全。加强上下拐头的管理，严格按措施执行，我队对土袋墙加强管理严禁扒旧垒新和跑风漏风现象。

自八月份来到**煤矿以来，我队的安全“双基”建设、质量标准化建设工作不但没有放松还在不断加强。为了适应不同的生产工艺我们又重新完善了安全“双基”建设的考核标准，制定新的质量标准化标准，加强工作面工程质量管理，实现工程质量的达标规划。

通过以上工作的开展，努力做到“区队自治、班组自理、员工自律”，安全“双基”建设稳步推进，安全“红线”意识不断加强，质量标准化实现动态达标，进一步夯实区队安全基础，实现安全生产。

三、加强队伍建设，提高经营管理水平。

在管理方面，我队从管理规章制度、岗位责任制的完善落实等方面查找存在的问题，并积极开展整治。自开展内部市场化以来，我队按照矿企管科的要求，每项工程施工前，就先对该项工程进行立项、人工费用预算、材料费用预算、租赁设备费用预算的审批工作，工程结束后及时进行竣工立项审批，大大降低了劳动输出，提高了效益，节省了材料消耗，提高了设备的完好率。在设备的管理上，包机到人，严格按照设备操作流程作业，及时对设备进行维护，保证了设备的正常运转。在技术资料上，首先从节支降耗为起点，制定好合理的施工方案，在保证安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同时我队加强职工的培训教育，提高他们的忧患意识和节支降耗意识。力争使成本最低化，效益最大化。

自进入**煤矿以来，我队全体干部职工严格落实**煤矿各项管理制度，继续做好节支降耗工作。

综采工作总结篇四

综采二区按照公司党委《关于进一步完善新安煤业公司廉政风险防范管理工作的实施意见》精神，全面开展廉政风险防范管理，强化四管人员的廉洁从业意识，区队廉政风险防范工作取得明显成效，现将一季度主要工作总结如下：

为加强此项工作的领导，确保各项防范管理措施落到实处，成立了综采二区廉政风险防范管理工作领导小组，由区长、党支部书记任组长，纪检组长任副组长，区队副职为领导小组成员。领导小组具体负责廉政风险防范管理工作的组织协调工作。工区管理人员、“四管人员”积极配合，在领导小组的统一领导下，认真开展廉政风险防范管理工作。

1、查找评估廉政风险。一是查找廉政风险。把所行使的权力纳入风险点查找范围，采取自己找、群众帮、领导提、组织审的“四查工作法”，人人查找在思想道德、外部环境、岗位职责三类廉政风险。二是评定风险等级。针对查找出的廉政风险点，按照危害程度和发生频率等进行分析评估，分为abc三个等级。对已确定的各类风险，经廉政风险防范管理小组审核把关后，进行公示，接受群众评议。三是在研究制定工区各类资金的分配使用方案时，都要对可能出现的廉政风险进行评估，注重防范在前，建立完善的预警系统。通过摸清廉政风险底数，认真填写《新安煤业有限公司廉政风险防范管理一览表》，并于元月24日在工区区务公开栏进行了张贴公示。围绕思想道德、外部环境、岗位职责共制定廉政风险防控措施4大项，其中四管人员各12项。在3月26日又组织了职工民意调查，采取了问卷调查和民意测评两种方式，让广大员工对工区的廉政防范工作以及四管人员的廉政风险进行了点评。

2、防范监控廉政风险。一是做好前期预防环节，每月开展一次专题教育，建立廉政档案。二是加强人文关怀，定期组织廉政谈话、个别谈心。三是实行公开承诺。将领导干部业务工作、廉洁自律等向全区公开承诺。

通过开展廉政风险防范管理工作，提高综采二区四管人员岗位廉洁意识，基本摸清了我区廉政风险底数，为廉政风险分级管理和风险动态监督打下了良好的基础。

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综采工作总结篇五

自进入xx年以来，一综采队全体干部职工在矿党政班子的正确领导下，紧紧围绕集团公司和我矿各项工作目标，扎实推进安全“双基”建设,狠抓工程质量，认真落实“安全事故零目标”、“河南能源企业文化”等新理念，着力加强“大、小三防”体系建设，各项生产严格按照无隐患实施方案执行，切实抓好管理和技术方面的改革，全面推行“迎挑战、稳发展、促提升”活动，坚持“以人为本”促进我队安全生产各项管理工作的持续、稳定、健康、协调发展。

在学习方面，我们一综采队注重强化本单位干部职工的学习，意在不断提高队伍整体工作水平，确保技术方面的高水平和素质方面的高水准，打造学习型文明区队。我们充分利用安全例会组织员工学习党和国家安全生产方针及上级领导对我队工作的要求，认真学习各种作业规程、安全技术措施，提高员工业务素质和工作质量。增强职工质量标准化意识，提高执行力，努力开创我队质量标准化工作新水平。

由于工作需要xx年x月份我队到xx县xx煤业公司进行劳务输出，由于生产工艺的不同，我队对所有员工进行了转岗培训，使职工能够尽快了解悬移支架工作面的生产工艺及安全技术要求，与此同时队里及时组织技术人员编制了各岗位的操作规程及相关管理制度，并严格贯彻落实，以确保安全生产。

在xx年里，我队积极配合各个业务科室，搞好安全质量标准化，认真组织、参与、安全技能培训，营造职工学文化、学技术的氛围;坚持做到奖罚得体，提高干部职工积极性、主动性。

自开展安全“双基”建设以来，我队干部职工认真学习集团公司领导和矿长周立春关于安全“双基”建设的重要指示，建立完善了区队各岗位安全生产责任制及各项安全管理制度、结合本队实际情况按照“简单、实用、有效”的原则制定了切实可行的三级考核标准，严格落实“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，每月底严格对标考核并在当月工资中予以兑现，使员工的安全意识不断提高，安全行为不断规范，真正起到了正向激励作用。同时我队建立完善了各种隐患台帐，并按“五定”原则进行整改落实，根据河南能源对兄弟单位“双基”考核所查出的隐患进行举一反三，及时排查类似隐患并逐条整改，整改率达百分之百，真正打造“无隐患区队”，实现安全事故零目标。严格落实安全“双基”建设会、安全例会、班前会等各项会议，不断强化安全“红线”意识，不间断地向职工宣贯各种安全会议文件及各项安全管理制度，及时总结安全管理中所存在的漏洞及经验，严格落实“现场安全准运证制度”、“三述三化”及“开工前安全确认”制度，不断提升安全管理水平。

狠抓机电设备现场管理，把各项保护装置的'使用、井下电器的防爆、“三大保护”、反“扒、蹬、跳”、“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”作为治理整顿的重点，必须责任到人，严防死守，做到防范与未然。

加强顶板管理，严格按照质量标准化标准规定，打设各种特殊支护、严格按作业规程要求打设工作面上、下巷超前支护，坚决杜绝空顶空帮、保证顶板安全。加强上下拐头的管理，严格按措施执行，我队对土袋墙加强管理严禁扒旧垒新和跑风漏风现象。

自八月份来到xx煤矿以来，我队的安全“双基”建设、质量标准化建设工作不但没有放松还在不断加强。为了适应不同的生产工艺我们又重新完善了安全“双基”建设的考核标准，制定新的质量标准化标准，加强工作面工程质量管理，实现工程质量的达标规划。

通过以上工作的开展，努力做到“区队自治、班组自理、员工自律”，安全“双基”建设稳步推进，安全“红线”意识不断加强，质量标准化实现动态达标，进一步夯实区队安全基础，实现安全生产。

在管理方面，我队从管理规章制度、岗位责任制的完善落实等方面查找存在的问题，并积极开展整治。自开展内部市场化以来，我队按照矿企管科的要求，每项工程施工前，就先对该项工程进行立项、人工费用预算、材料费用预算、租赁设备费用预算的审批工作，工程结束后及时进行竣工立项审批，大大降低了劳动输出，提高了效益，节省了材料消耗，提高了设备的完好率。在设备的管理上，包机到人，严格按照设备操作流程作业，及时对设备进行维护，保证了设备的正常运转。在技术资料上，首先从节支降耗为起点，制定好合理的施工方案，在保证安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同时我队加强职工的培训教育，提高他们的忧患意识和节支降耗意识。力争使成本最低化，效益最大化。

自进入xx煤矿以来，我队全体干部职工严格落实xx煤矿各项管理制度，继续做好节支降耗工作。

综采工作总结篇六

第三季度我队本着安全第一、生产第二的原则，一方面积极采取一系列举措，确保各项生产经营指标的顺利完成；令一方面，为实现安全生产，我队不断加强职工的培训工作，努力提高职工的安全生产意识和节能降耗意识。

七月份主要的生产指标东井a302综放工作面计划原煤产量11万吨，实际完成原煤产量145300吨，西井计划因安装a6-101综放工作面，生产原煤并不多，但是在a6-101综放工作面安装完成后，在月底的后六天完成原煤21500吨，综采队7月份共计完成原煤166800吨。

八月份主要的生产指标东井a302综放工作面计划原煤产量7万吨，实际完成原煤产量84180.4吨，西井生产计划为14万吨，实际完成原煤产量178559.6吨。综采队8月份共计完成原煤262740吨。

九月份主要的生产指标东井a302综放工作面计划原煤产量13万吨。实际完成原煤产量159783.123吨，西井生产计划为15万吨，实际完成原煤产量174258吨。综采队9月份共计完成原煤334041.123吨。

第三季度每个月的原煤产量，我综采队均超额完成公司下达的计划产量,共计完成原煤产量763581.123吨。

七月份我队的东井a302综放工作面生产任务已圆满完成；综采队（西井）七月份最后六天生产原煤2.15万吨，前期主要是安装a6-101综放工作面，在工作面安装期间，综采队职工在a6-101综放工作面上顺槽拆皮带、铺设运输轨道、平整巷道等等工作提前干完，为安装打下良好的基础，a6-101综放工作面于20xx年7月2日开始从地面下第一台支架，直至20xx年7月20日工作面试运转，综采队仅用了18天就完成安装150多米的工作面，做到了保安全，提效率，在安装期间未发生一起安全事故，还在规定的时间内提前完成公司所下达的各项安装任务。

八月份综采队三个采煤工作面正常回采的同时，将西井综采工作面质量标准化工作放在了日常工作的首位，主要是因为西井在20xx年下半年里要达到国家级质量标准化矿井，这个工作艰巨而繁重，一些日常琐事常常困扰着各区队工作的进度，比如说综采工作面上顺槽设备列车至工作面机尾段的电缆吊挂和文明卫生等工作，工作面在向前推进的同时，电缆的吊挂和文明卫生每班都要整理，有时候一时为了割煤而忽略上顺槽整理工作，为此，综采队专门制定了《质量标准化管理规定》，并由验收班长对个班进行考核，考核分数直接与当月“五好班组”管理机制挂钩。

个综放工作面正常回采，在2个工作面正常回采的同时我队人员不忘对西井停采面a603工作面进行维护。特别是工作面的工程质量、质量标准化、顶板压力观测、顶板离层仪观测等。如a603工作面顶板压力变大出现大面积片帮、立柱下沉等现象，我队会及时组织人员对a603工作面进行回采调整工作面支护并加强工作面和上下端头的支护管理，确保工作面的质量标准化和安全情况。不过根据这一个月的观察a603工作面已经不受a6-101工作面采空区的影响，在九月里a603工作面的压力处于正常范围并没有出现大面积的片帮和压力变大的趋势。

九月份a6-101工作面和a302工作面都正常回采，在月底时东井a302工作面进行了缩面工作。9月23日对a302工作面进行了上网上绳，9月25日推进到缩面位置，停机开始缩面作业。我队根据公司下达的要求对a302工作面缩面工作进度进行了讨论并制定了缩面作业流程表。保证a302工作面在10月1日缩面对接工作完成，能够正常回采。在回采期间再对多余支架进行回撤，回撤时，必须对a302原下顺槽安装局部风机确保巷道的正常通风。回撤支架期间更要观察好回撤地点的顶板情况，发现顶板有破碎情况及时进行加强支护，支护材料为：单体柱、铰接梁、半圆木、锚杆、钢丝网等根据顶板实际情况进行选材支护。

第三季度我队在安全方面加强队内职工在安全思想教育和安全知识的培训。综采队在7月初时召开综采队队委会，参加人员必须是班长以上人员，会间作出了很多关于安全方面的要求和任务，并制定了“队干抓三违”制度，加强了队干在井下的责任心和给予每人在工作中要有压力感，没有压力就没有动力，只有在强压之下才能将各项工作做好，保证了安全生产后，才能在生产上放开手脚。通过“队干抓三违”制度的实施，7、8月份未出现一起“三违”和轻微伤以上事故，安全状况良好。

由于9月份的生产任务较重，我队职工在安全方面、互保联保方面有松懈现象。导致在9月份我队一名新工人出现一起轻伤事故，事故发生在20xx年9月16日东井中班a302工作面。在交接班前，我队职工看见皮带机尾滚筒上有煤块，当时皮带正在运行因周围没有稿、钎等工具情急之下用手去拿煤块，导致手指被滚筒挤伤。此事故的发生给综采队全队职工和队干敲响了警钟，这样的“三违”本不应该发生，但综采队队内还是有部分职工在工作时粗心大意，未将本职工作做好，发生“三违”后，综采队立即召开队委会，并对此作出总结，并对全体职工进行了安全工作的教育。

本季度我队东西两井的机电管理工作有所下降，暴露出的机电隐患较多，设备维护保养工作还有待加强，在生产中经常出现因检修不到位导致影响生产的问题。如：皮带滚筒、刮板输送机链条等因检修不到位直接导致影响生产。我队每班组都要落实责任包机制度，谁负责谁处理，出现问题直接追究其责任人；井下设备管理方面仍有漏洞，今后，每一台设备我队将做上统一标记，统一台帐，防止丢失工具及设备影响情况再次出现，更要加强检修班的管理力度。

本季度综采队对全队人员进行了全面培训和学习，分别为各工种出考试题进行考试，培训工作也是安全生产中的重要环节，培训多了，职工的安全意识也会慢慢的加强，为以后的安全生产计划的顺利进行作了强有力的保障。

实际情况结合，班组长以上人员将各自管辖范围做一一讨论，问题讨论多了就不是问题了，困难讨论多了就会迎刃而解了。

但是，在新工人安全培训这一方面还要加强管理，9月份的工伤事件是对我们综采队的一个惨痛教训。在以后的培训中，要制定出针对新工人的安全培训方案。不管是在班前会还是在培训中要多讲安全方面的知识，对违反互保联保等制度的职工必须重罚。

1、加强检修班的检修质量、劳动纪律、执行力，给检修班制定新的《检修制度》，因检修不到位影响生产必须严格按照制度进行处罚。

2、9月份新来职工较多，一定要加强新来人员的安全培训工作，必要时可以单独针对新来职工进行培训。新来职工必须签写导师带徒合同，并严格遵守互保联保。

3、下步工作重点是在不影响正常生产的前提下，重点组织人员每班进行西井工作面的质量标准化工作，保证西井能够通过国家级质量标准化矿井验收。

4、保证好a302工作面和a6-101工作面的正常推进，严格按照公司下达的任务进行推进，做到按照公司计划时间进行2个工作面的搬家工作。

综采工作总结篇七

自成立到现在，已快五个月了，这几个月里，在矿党政的正确领导和大力支持下，我队全体党员干部和职工团结一心，共同努力，克服了工作中的重重困难，特别是风量不足，瓦斯涌出量大，工作点面多等困难，按时、按质、按量地完成了矿交给我队的各项工作任务。进入三季度以来，我队党支部主要做了以下几方面工作：

自建队之日起，我队就把提高党员干部的思想觉悟，当成一件大事来抓。队支部要求每个党员干部都必须认真学习《“三个代表”重要思想学习纲要》;都必须认真遵守矿和队的各种学习制度;都必须按时参加每周一次的政治学习,同时要求在学习时都要认真做好笔记。通过学习来提高党员干部的思想觉悟，来增强他们的工作责任心，使得我们的学习能够真的收到实效。在这几个月工作中，我队的党员干部没有一人，出现违反矿队规章制度行为，大家都是积极工作，并在工作中确实起到了模范带头作用。特别是我队的党员干部，他们为了完成本队的安全生产任务，有时连续三、四个周都没休息过一天，一直战斗在生产第一线，他们的模范行为，感动了全队职工，带动了全队职工，曾多次受到全队干部职工的一致好评。

提高安全意识，必须加强安全教育和培训工作，只有这样才能避免或杜绝事故发生。我队的党员干部都能按时参加每周一次的安全活动会，并在安全活动会上能够认真学习矿下发的有关安全文件和事故案例，通过安全活动会和安全教育，使得我队党员干部的安全意识得到了提高。我队在1301工作面，从安装到生产的过程中，都时刻把安全教育和措施落实放在第一位。使得我队在整个工作过程中，没有出现过一起轻伤事故，没有出现过一起非人身事故。这些都为我队的各项工作，打下了坚实的基础，都为我队的安全生产创造了有利条件。特别是7月中旬，在1301工作面初采期间，工作面推进13米后，老塘顶板大部分没有垮落下来，造成工作面生产时，空顶面积大，风量严重不足，使得我队的生产受阻。针对这种情况，队党支部及时组织召开党员干部会，在会上大家一起出主意，想办法，定措施。并要求党员干部在工作面老塘顶板没有全部落下之前，谁也不能休息，必须坚守好自己的岗位，认真地按措施进行作业。经过全队党员干部和职工的共同努力，我队工作面推进到17米时，老塘顶板终于全部落下，从而使得我队初采工作顺利通过。

按照矿要求，我队6月19日就制定出台了本队“改陋习，树新风”活动工作安排，成立了队活动领导组和队活动督查组，并出台了本队“改陋习，树新风”活动实施措施。并把矿活动文件精神和队里的各项措施，都认真地贯彻学习到每一个职工，使得他们真的懂得了活动的`意义和目标。经过三个月的“改陋习，树新风”活动，现我队的值班室，会议室，没有一个人随地吐痰和乱扔杂物，单身宿舍的职工都能够认真遵守“宿舍管理办法”，在其它公共场所也没有出现过违规违纪行为。总之，通过此次活动，我队的精神文明建设得到了更进一步的提高。

我队从建队初期就非常重视精神文明建设，就制定出台了，队“精神文明考核办法”，并把本办法贯彻到了每一个职工，此办法贯彻学习后，在具体的工作中，收到效果十分明显，为我队的各方面工作都提供了保障。七月份我队成立了团支部，为队里的青年建立了活动组织。八月份队里又建立了“职工之家”，现已正式开放，队“职工之家”的开放，丰富了全队职工的业余文化生活。

综采工作总结篇八

1、10月25日更换119号架一级护帮油缸、79号架二级护帮油缸2、10月26日更换41、47、118、166号架推拉油缸。

3、10月27日更换转载机机尾链轮。

4、10月29日更换运输机机头链轮。

5、10月29日更换82、85、93、101、139、145、154号架推拉油缸。

6、10月31日更换皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏两个。

7、11月3日更换运输机机头1#减速机。

8、11月3日更换81、89、137、168号架推拉油缸、更换47、90、93、94、95号架推拉头。

9、11月4日更换64、69、76、165号架推拉油缸、158号架更换两个一级护帮油缸。

10、11月5日更换采煤机右边调高油缸。

11、11月5日更换9、12、27、44、47、56号架一级护帮油缸。

12、11月6日更换7、20、26、28、29号架推拉油缸。

13、11月7日更换117、123、126、136、167号架推拉油缸。

14、11月8日更换120号架一级护帮油缸。

15、11月9日更换129、131、133、149、153、156号架推拉油缸。

16、11月10日更换17、63、68号架手动阀组。

17、11月13日更换25、60、75号架推拉油缸。

18、11月13日更换皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏一个、

19、11月14日更换52、84、90号架推拉油缸。

20、11月19日更换2号架护帮油缸。

21、11月21日更换102、132、174号架推拉油缸。

22、11月22日更换煤机左调高油缸。

23、11月25日更换5号架抬底油缸。

24、11月10日更换运输机机头链轮。

25、11月25日更换采煤机破碎机。

1、10月27日8:15分转载机机尾盖板天窗掉、于0:50分处理好影响生产4时35分钟。

2、10月31日20：00时皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏两个于22:10分、更换好影响生产2时10分钟。

3、11月5日8:20分采煤机右边调高油缸损坏更换、于1:40分更换好影响生产5时20分钟。

4、11月7日4:20采煤机电缆漏电、于8：00时处理好影响生产3时40分钟。

5、11月13日0点27分皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏一个、于2:47分更换好、影响生产2时20分钟。

6、11月18日4:23运输机机头1#、2#液力耦合器启动不同步、于6:30分处理好影响生产2时7分钟。

7、11月21日16：45分运输机机头过渡槽错茬、煤机左调高油缸卧不到底、需人工卧底于19:45处理好影响生产3小时。8、11月23日21:50运输机双链环断、于4:20处理好影响生产6时34分钟。

1、清水泵泵头及柱塞严重腐蚀需更换无配件。

2、采煤机变频器需更换四象限没有电抗器。

3、运输机头过渡槽磨损严重需要更换无配件。

4、支架立柱现有部分（5个）串液需更换。

5、更换采煤机两个平滑靴没有配件。

1、更换运输机机头过渡槽。

2、更换采煤机两个平滑靴。

3、更换支架窜漏液严重的`立柱。

4、更换清水泵泵头柱塞。

5、更换采煤机现在使用的两象限变。

20xx年11月27日。

综采工作总结篇九

xxxx年以来，综采队在矿党政的正确领导和各科室的大力支持和密切配合下，结合生产实际，坚持开展安全质量标准化达标创建活动，狠抓质量标准化基础工作;坚持隐患排查制度，落实各级安全责任;认真组织正规循环作业，合理安排生产组织和劳动组织;干部职工充分发挥煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，以矿为家，无私奉献，在各项工作均取得了显著成效。

一、各项指标完成情况如下：

1、安全：杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。

2、产量：综采队圆满完成新疆公司200万吨年生产任务，这里有我所在西井不可磨灭的功劳，更是我们广大职工共同努力的结果。

3、综采回收安装：在公司要求计划时间内，顺利完成a6-101综采面安装工作。

4、质量标准化：保持了动态达标水平。

二、xxxx年我们班组主要做了以下几方面的工作：

到提高。通过学习讨论、相互交流、取长补短，使思想觉悟有了明显提高，工作作风也大有好转。同时，做到了大事讲原则，小事讲风格，识大体、顾大局、团结协作;为全面完成各项任务打下了坚实的`基础。

在实际工作中，进一步完善各项规章制度，完善了工作岗位责任制、狠抓班组长作风，坚持从严要求，精细管理，对隐患整改不力、质量不达标、采高不够、浮煤不清、提前升井等现象一经发现，严格按照队管理制度进行相应罚款。不仅教育了当事人，也使其他管理人员感受到工作的压力和责任，使各管理人员工作作风有了明显好转。此外我们坚持细化量化质化班前会，及时传达龟兹矿业会议精神有关和区队任务，认真分析工作面存在的问题，及时平衡、协调、解决，促进了队伍的和谐统一，为完成各项任务提供了保证。

2、落实安全责任，严抓现场管理，大力开展质量达标活动我们始终坚持“生命至高无上、安全生产第一”的安全理念，把安全工作摆在各项工作的首位，大力开展职工安全教育、事故案例分析等活动，按照以教育为先导，以质量标准化建设为基础，以制度建设为保证，以情感投入为支柱，形成一种“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，从而增强了广大职工的安全意识和安全行为。

严抓现场管理，严格落实现场安全第一责任者责任。现场安全第一责任者要对现场进行不间断巡回检查，善于发现问题，切实解决问题，促进抓安全、重实效的优良工作作风的形成。同时，建立健全了各工种责任制和区域承包责任制，分工明确、责任具体，做到了方方面面有人管，条条线线有人抓，人人肩上有重担，人人头上有指标。并且始终坚持隐患闭合整改制度和“三个检查”相结合。即做到定时与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把不安全隐患消灭在萌芽状态。

大力开展质量达标活动，强化广大职工的安全培训和技能培训，加强职工安全意识、安全行为及工作技能，使职工的总体素质进一步提高。

3、加强经营管理，搞好材料节约和煤质管理。

加强采面安装、回采、回撤期间的各种物料的使用、回收等管理，制定专项安全措施，根据采面情况，本着“领旧换新、修旧利废”的原则，凡可直接重复使用或修复的材料建立专帐。

三、xxxx年综采队西井生产班主要存在以下问题：

1、工人流动性大，人员成分繁杂，个别工人素质低，综采技术力量薄弱，特别设备管理维修专业人才缺乏，使之管理水平跟不上。

2、个别班组长现场管理不到位，措施落实不全面，工作质量不高;职工安全意识淡薄，“三违”现象仍时有发生，不安全隐患还大量存在。

xxxx年生产计划安排。

一、完成矿井下达的各项安全生产任务、抓好班组建设稳定职工队伍;。

二、工程质量保持动态达标;。

三、杜绝轻伤和三级以上非伤亡事故实现安全生产;。

四、煤质、材料消耗等按照矿井指定指标完成;。

五、马上西井面临a6-101回撤及6-102安装工作，我们生产班要全面配合队里统一部署，与其他班组做好协调工作，抓好安全及安装质量标准化，把安全问题作为重中之重;为完成xxxx年生产任务做好准备，打下夯实基础。

六、继续加强职工安全培训与技能培训，使职工真正做好从“要我安全到我要安全”的思想意识转变，开好班前会，明确布置任务及告知各个工种危险源与防范措施。加强技能培训需要矿上及队里大力帮助，使职工能真正了解本工种的基本技能与理论知识，争取使职工做到一专多能。同时在业余时间组织好职工的业余文化活动，避免下班后喝酒、打牌现象的发生。

以上就是我的xxxx年全年工作总结及xxxx年工作计划，如有不足之处，请领导指正批评。

综采工作总结篇十

xxxx年，我们班组紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，开拓创新。现将工作完成情况及存在问题分析和xxxx年工作计划如下。

xxxx年重点工作完成情况。

xxxx年西井生产班保安全保生产保煤质，针对这种情况班里制定了“三违三松”全班联保制度，即班组成员出现三违三松现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。

1、年初，根据本班实际情况，制定了xxxx年度工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正。2、大搞工作面质量标准化工作，创造人、机和谐环境;3、班发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬“标杆班组”能打硬仗，连续连班能吃苦的永煤精神。

1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的责任人进行加倍处罚，并与当月各组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少了材料的浪费。

2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。

3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理。

1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。

2、加强工作面的`日常质量标准化工作。

xxxx年按照上级指示精神，用心践行河南煤化集团文化理念，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。积极构架“尊重人、关心人、激励人”的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和创造性;以“人性化”管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持班组持续、健康、快速的发展。

1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。

2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。

3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定。xxxx年工作安排。

要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。

严格落实安全生产责任制，创新安全管理，明确划分责任区，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型班组。

按照矿上队里要求，做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。

综采工作总结篇十一

xxxx年，综二队认真贯彻落实集团公司和煤业公司有关安全生产的会议精神，按照矿党政的具体要求，牢固坚持安全发展不动摇，在克服人员少、瓦斯大、同时管理两个回采面不利条件下，发扬煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神，勤勉工作、攻坚克难，较为顺利的完成了各项计划任务。

xxxx年各项经济技术指标预计完成情况(1--11月)：

原煤产量：1--11月生产原煤737395吨，超额完成计划任务的102%。安全管理：杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故;工程质量：继续保持煤电公司“质量标准化样板区队”称号;文明创建：1～10月份红牌单位9次，蓝牌单位1次，5次被评为优秀党员示范岗，被矿授予“五精管理样板区队”。

工行为，强化员工的安全意识，明确安全的现实意义，不安全就没有生产稳定，不安全就没有经济效益，让职工切身感受到安全对个人的重要性，对集体的重要性。

另强化手指口述、安全确认、集体升入井等方面要求，使员工素质有了很大的提高。从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点，基本达到了规范员工操作行为目的，保证了生产任务正规循环，员工无特殊情况下也做到正点交接班，集体交接班。在xxxx年的安全生产过程中，从队伍整体管理角度出发，对班长、副队长的管理责任进行了明确分工，对生产班的副队长、班长进行了适当调整，以达到在安全生产管理方面的力量均衡，同时在一定程度上消除了个别班长在职工队伍中不好的影响，增强了职工队伍的和谐及凝聚力。同时，很抓副队长、班长安全责任意识的培养，只会抓生产的副队长、班长不是好的管理人员，从一年的时间来看，副队长、班长有了很大改变。安全的管理责任层层递进，将班长管理到每个人，逐步向小组延伸，由工作中的组长主抓工作范围内的安全管理，班长负责协调检查，班末进行验收考核的管理模式也逐步形成。

时不规范。由其是在三2-21031工作面接手后，质量标准化工作有了很大的提高。同时每周的安全隐患及文明治理排查工作，也长抓不懈，及时发现工作中存在的问题，突出重点，责任落实到人、限定整改时间，并追踪落实完成情况，也使标准化工作能够长期保持下去。

xxxx年以来，综二队按照矿企业文化建塑统一部署，加强“五精”管理工作推进，在充分学习和借鉴兄弟单位“五精”管理成功经验的基础上，结合工作实际，通过探索安全发展新模式，加强理念渗透，为实现“五精”管理打下坚实的基础。

综二队不断探索安全发展、科学发展的新途径，提出了精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理目标，从安全生产、“一通三防”、材料管理等方面进行责任、内容的认定和落实。进一步细化了管理，广泛应用“毫米、秒、克、厘”精准管理技术，努力提高精准率和质量标准化管理水平。推行了“确认制”管理，保证执行指令的精确度。

不断加强“五精”管理的宣传、渗透，强化学习培训。除充分利用宣传栏、班前会等形式，向干部职工宣传“五精”管理的相关知识、重要意义外，利用班前会、板报、日常交流等多种形式，让“五精”管理理念无处不在。

通过扎实推进“五精”管理，使综二队呈现出了安全生产稳步推进、管理科学有序、生产工作环境面貌日新月异、职工队伍素质显著提高的良好局面。

生产任务重，成本指标紧，凸显了降成本的重要性，这关系到了全队职工的切身利益。我们为了控制成本，首先在生产过程中，严格控制材料丢失浪费现象的发生，加强材料的回收再利用工作。二是安全技术允许情况下，严格控制坑木的消耗，能复用的及时回收再利用，能用价格便宜的不用贵的。

党风廉政关系人心向背，我队始终坚持反腐倡廉，把班子的作风建设作为一项重要工作来抓。队班子成员带头遵守廉洁自律的各项规定制度，不搞一言堂，大、小事都交于队委会研究解决，采取健全监督小组、强化源头预防、规范约束行为措施。长期以来我队建成了钢班子，带出了铁队伍，在职工群众中树立起了较好的形象，赢得了广大职工的信赖和拥护，为不断开创工作新局面奠定了坚实的群众基础。

在xxxx年工作中我队干部职工付出辛勤的努力，虽然取得了一定的成绩，但在工作中我们还存在着很多的不足，比如，五精管理考核还存在考核不细，不能达到事事有人管、人人都管事的`效果，职工整体技术素质和文明素养还有待进一步提高，把区队转变成为学习型区队的距离还很远、三违人员数量还是居高不下、挖潜增效等方面还存在较大潜力等。这些问题的存在必将影响我队的下一步整体工作推进与样板区队形象。

在矿全面推进五精管理建设，继续强化安全管理，实现安全生产前提下，综二队也将在xxxx年安全生产工作中担负着艰巨的生产任务，同时在安全管理方面带来了更深层次的压力，但是为了矿各项指标的完成，我们将进一步努力，尽我们所能，以安全发展为统领，以原煤生产为重点，抓核，保证机电运输系统良好运转。同时继续加大液压系统的管理和检修工作力量，使液压系统管理上一个水平，提高工作面支护质量。在生产管理方面，要继续坚持与矿安全生产步调保持一致，早下井、早开工、早出煤，保证规定的检修时间，各班互相创条件，实现正规循环。

继续做好原煤成本管理。xxxx年，要在保证产量任务完成的同时，抓好材料等投入管理，落实好月份材料、设备投入预算控制，对有可能超预算的材料，不做不必要的投入，在保证安全投入、不降低施工质量的前提下缩减支出，为矿任务分解指标做贡献。队内严格按物资回收管理办法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格考核班组，对丢失、浪费问题，予以严肃考核。要组织好各种回收、修复活动，运用奖励机制，调动本单位员工的积极性。

加强重大安全事故防范工作。随着生产区域不断变化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，对安全生产形成直接威胁。队内必须定期组织隐患排查整改，加强超前分析预报，制定有针对性的预防事故措施，严格在现场组织落实，确保本队生产区域内的安全生产。加强工程质量监管和责任确定，消除因工程质量问题所带来的安全隐患。加强安全薄弱人员的监督管理，有针对性的进行适应性岗位调整，减少事故的发生机率。

总体而言，xxxx年对综二队全年的工作是一个挑战，我们的工作目标就是安全生产，和谐发展，打造一个有序的、有战斗力的队伍。

综采工作总结篇十二

x年作为综采队一名生产副队长，我能积极协助好主管队长抓好生产环节，紧密围绕安全生产这一中心任务，认真落实永煤核心价值观，以企业文化学习提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。现将一年来的工作业绩简要总结如下：

x年度，我能紧紧围绕安全生产这条主线，协助队长通过科学管理和制度创新，极大地提高职工的生产积极性。在安全生产上，做到一个严字。在跟班下井期间，我能认真查找隐患，坚持做到不安全不生产，隐患不排除不生产，严格考核、落实，不管是谁在安全上出了问题，都会按制度执行处罚。教育职工把安全行为变成一种自觉行为，自己去认识，去落实，大家受到教育。这样在班组内部形成人人抓安全，人人关心安全的良好风气，构筑起一张牢固的安全防范网，有力地保证了全年实现安全无事故。对于工程质量检查不留死角，认真排查，全力打造精品工程。在安全确保的情况下，积极组织创高产，在工作面过断层期间，不等不靠，发动和组织职工艰苦奋斗，圆满完成了矿上交给的`各项任务。

积极参与队务管理，和队长一道制定和完善规章制度。完善、修订了跟、值班制度等。通过一系列的制度、办法的修订完善，使我队的管理更加科学化、规范化。完善的制度，必须由强有力的执行力作为保证。我能率先垂范，严格认真落实，对查出的问题，对照制度，按责任大小，给当事人以批评与罚款，起到警戒作用。

在日常工作中，大力加强质量标准化工作，为工作面实现动态达标和良性循环创造条件。整个工作面每班做到达到三直、两平、一净、两畅通。在工作面遇到水患时，能积极研究现场，积极组织人员及时清理浮煤，不等不靠。主动和工人干在一起，带领职工背浮煤。保证了工作面安全生产、文明施工上台阶。

在x年度，我能认真学习永煤文化理念，并能积极主动地适应新形势，接受新思想、研究新问题，用文化理念融入安全生产管理，在日常工作和生活中严格要求自己，积极主动以永煤的文化理念宣传永煤、践行永煤文化，为龟兹矿业有限公司文明建设增砖添瓦。在x年，我能团结其他队干并带班组用心做事，把龟兹矿理念融入到安全生产中去。同时加强自身业务、技术学习，努力转换自身角色，不断提高自身素质，做到每天进步一点，努力树立个人良好形象，带领班组走健康发展之路。

在工作中能做到廉洁自律，常算三笔账，干干净净作人，珍惜自己的岗位奉献期。x年工作即将过去，成绩已成为过去，在新的一年里，我将用心学习综采知识，准备用更大的工作热情，踏实工作，用心把各项工作做的更好!在工作中能紧紧围绕公司、矿的总体发展思路，勇于开拓、锐意进取、从严从细抓好生产。

综采工作总结篇十三

x年，综二队认真贯彻落实集团公司和煤业公司有关安全生产的会议精神，按照矿党政的具体要求，牢固坚持安全发展不动摇，在克服人员少、瓦斯大、同时管理两个回采面不利条件下，发扬煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神，勤勉工作、攻坚克难，较为顺利的完成了各项计划任务。

x年各项经济技术指标预计完成情况(1--11月)：

原煤产量：1——11月生产原煤737395吨，超额完成计划任务的102%。安全管理：杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故;工程质量：继续保持煤电公司“质量标准化样板区队”称号;文明创建：1～10月份红牌单位9次，蓝牌单位1次，5次被评为优秀党员示范岗，被矿授予“五精管理样板区队”。

工行为，强化员工的安全意识，明确安全的现实意义，不安全就没有生产稳定，不安全就没有经济效益，让职工切身感受到安全对个人的重要性，对集体的重要性。

另强化手指口述、安全确认、集体升入井等方面要求，使员工素质有了很大的`提高。从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点，基本达到了规范员工操作行为目的，保证了生产任务正规循环，员工无特殊情况下也做到正点交接班，集体交接班。在x年的安全生产过程中，从队伍整体管理角度出发，对班长、副队长的管理责任进行了明确分工，对生产班的副队长、班长进行了适当调整，以达到在安全生产管理方面的力量均衡，同时在一定程度上消除了个别班长在职工队伍中不好的影响，增强了职工队伍的和谐及凝聚力。同时，很抓副队长、班长安全责任意识的培养，只会抓生产的副队长、班长不是好的管理人员，从一年的时间来看，副队长、班长有了很大改变。安全的管理责任层层递进，将班长管理到每个人，逐步向小组延伸，由工作中的组长主抓工作范围内的安全管理，班长负责协调检查，班末进行验收考核的管理模式也逐步形成。

时不规范。由其是在三2-21031工作面接手后，质量标准化工作有了很大的提高。同时每周的安全隐患及文明治理排查工作，也长抓不懈，及时发现工作中存在的问题，突出重点，责任落实到人、限定整改时间，并追踪落实完成情况，也使标准化工作能够长期保持下去。

x年以来，综二队按照矿企业文化建塑统一部署，加强“五精”管理工作推进，在充分学习和借鉴兄弟单位“五精”管理成功经验的基础上，结合工作实际，通过探索安全发展新模式，加强理念渗透，为实现“五精”管理打下坚实的基础。

综二队不断探索安全发展、科学发展的新途径，提出了精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理目标，从安全生产、“一通三防”、材料管理等方面进行责任、内容的认定和落实。进一步细化了管理，广泛应用“毫米、秒、克、厘”精准管理技术，努力提高精准率和质量标准化管理水平。推行了“确认制”管理，保证执行指令的精确度。

不断加强“五精”管理的宣传、渗透，强化学习培训。除充分利用宣传栏、班前会等形式，向干部职工宣传“五精”管理的相关知识、重要意义外，利用班前会、板报、日常交流等多种形式，让“五精”管理理念无处不在。

通过扎实推进“五精”管理，使综二队呈现出了安全生产稳步推进、管理科学有序、生产工作环境面貌日新月异、职工队伍素质显著提高的良好局面。

生产任务重，成本指标紧，凸显了降成本的重要性，这关系到了全队职工的切身利益。我们为了控制成本，首先在生产过程中，严格控制材料丢失浪费现象的发生，加强材料的回收再利用工作。二是安全技术允许情况下，严格控制坑木的消耗，能复用的及时回收再利用，能用价格便宜的不用贵的。

党风廉政关系人心向背，我队始终坚持反腐倡廉，把班子的作风建设作为一项重要工作来抓。队班子成员带头遵守廉洁自律的各项规定制度，不搞一言堂，大、小事都交于队委会研究解决，采取健全监督小组、强化源头预防、规范约束行为措施。长期以来我队建成了钢班子，带出了铁队伍，在职工群众中树立起了较好的形象，赢得了广大职工的信赖和拥护，为不断开创工作新局面奠定了坚实的群众基础。

在x年工作中我队干部职工付出辛勤的努力，虽然取得了一定的成绩，但在工作中我们还存在着很多的不足，比如，五精管理考核还存在考核不细，不能达到事事有人管、人人都管事的效果，职工整体技术素质和文明素养还有待进一步提高，把区队转变成为学习型区队的距离还很远、三违人员数量还是居高不下、挖潜增效等方面还存在较大潜力等。这些问题的存在必将影响我队的下一步整体工作推进与样板区队形象。

在矿全面推进五精管理建设，继续强化安全管理，实现安全生产前提下，综二队也将在x年安全生产工作中担负着艰巨的生产任务，同时在安全管理方面带来了更深层次的压力，但是为了矿各项指标的完成，我们将进一步努力，尽我们所能，以安全发展为统领，以原煤生产为重点，抓核，保证机电运输系统良好运转。同时继续加大液压系统的管理和检修工作力量，使液压系统管理上一个水平，提高工作面支护质量。在生产管理方面，要继续坚持与矿安全生产步调保持一致，早下井、早开工、早出煤，保证规定的检修时间，各班互相创条件，实现正规循环。

4、继续做好原煤成本管理。x年，要在保证产量任务完成的同时，抓好材料等投入管理，落实好月份材料、设备投入预算控制，对有可能超预算的材料，不做不必要的投入，在保证安全投入、不降低施工质量的前提下缩减支出，为矿任务分解指标做贡献。队内严格按物资回收管理办法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格考核班组，对丢失、浪费问题，予以严肃考核。要组织好各种回收、修复活动，运用奖励机制，调动本单位员工的积极性。

5、加强重大安全事故防范工作。随着生产区域不断变化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，对安全生产形成直接威胁。队内必须定期组织隐患排查整改，加强超前分析预报，制定有针对性的预防事故措施，严格在现场组织落实，确保本队生产区域内的安全生产。加强工程质量监管和责任确定，消除因工程质量问题所带来的安全隐患。加强安全薄弱人员的监督管理，有针对性的进行适应性岗位调整，减少事故的发生机率。

总体而言，x年对综二队全年的工作是一个挑战，我们的工作目标就是安全生产，和谐发展，打造一个有序的、有战斗力的队伍。

综采工作总结篇十四

自进入7月份以来，我队继续积极开展各种“安全发展，预防为主”为主题的安全活动。增强全体干部职工的安全意识进而控制各类事故的发生，保证安全生产。

1、对工作面各种设备实行包机责任制，完善设备检查维护、操作、质量标准化检查验收等制度，保证了工作面安全生产。

2、设备故障率控制在1%以内，设备综合完好率达到90%以上，确保设备正常运行。

3、工作面及两巷文明生产标准化稳步提高。

4、强化了顶板、煤帮、支架等重点部位、关键环节安全标准化工作的管理。

在技能培训管理方面，我队以全矿技术改造为契机，以提高员工操作技能培训为主线，逐步提员工技能，每月定期召开工作例会，激发了员工学习的热潮。

6、通过各项安全学习，提高职工的自保、联保、互保意识及职工的事故防范能力；

1、精细化管理工作还需要进一步加强。2、制度落实还存在不到位的现象甚至存在盲点。

3、个别职工对安全工作的重要性认识不到位，重视程度不够，存在重生产轻培训的现象。

4、职工对安全方面的教育培训认识不够。六、整改措施1、通过建立健全工作面各岗位操作规程，严格规范每位职工的操作工艺、水平。强化职工对工作面综采工艺及工序的掌握及操作，坚持正规循环作业。

2、健全、规范机电设备、运输设备的各项管理制度。进一步加强预防性检修工作，严格执行“持证上岗”制度。

3、加强对顶板、煤帮的支护管理，在移架过程中注意顶板变化，发现片帮、冒顶时要及时进行维护处理，确保正常后方可进行作业。

4、定期检查安全设施，确保安全设施的可靠性。

6、认真组织，全面部署，重点抓好3043综采工作面设备安装，确保安装工作的顺利开展，全面完成矿下达的各项安全生产指标。

总之，通过各种活动的开展，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。我们将努力努力地抓好安全生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺利完成。

综采工作总结篇十五

x年上半年，我队在矿各级领导的关心、支持和帮助下，通过全队上下的共同努力和积极奋斗，继续发扬综采三队“奋勇当先，勤勉自强”的优良传统，各项工作进展顺利，圆满完成了全队各项生产经营指标。另外，根据我矿经济共同体改革发展的需要，进一步转变我队干部作风，创新队组管理，狠抓职工培训和职工思想教育，全队职工整体素质有了很大提高，总结上半年工作主要有以下几方面：

1、生产管理方面。

1)精彩完成每月原煤生产任务。我队队委每月根据工作面现场基础条件和生产计划开展研讨会，制定行之有效的施工组织方案，根据方案指导我队生产，保证了我队每月超额完成生产任务。上半年，我队先后在151304、151309两个工作面进行回采，完成原煤产量509320吨，取得了骄人的成绩。

3)认真执行煤质管理。我队严格遵守矿煤质管理办法并制定队内考核制度来约束职工操作行为，班前会、班后会强调煤质的重要性，对违反规定的员工采取严厉的考核制度并追究当班干部责任。

4)6月份试行“xv151309正规循环作业施工组织方案”。方案将各项工作分解细化，例如规定机组停机位置、周期性检修项目进一步细化等。方案将生产与检修制度化、标准化，为我队的安全生产起到积极有效的作用。

2、安全管理方面。

我队始终把“生命高于一切，一切服从安全”的生产理念作为我队安全管理工作的指导思想，在这个理念的指导下认真开展各项工作。积极落实集团公司及矿安全1号文件要求，狠抓安全管理与落实，上半年在完成每月原煤生产任务以及回收机电设备等矿重点工程的同时实现了零伤亡事故。上半年这些举措保证了我队工作面的工程质量。

安全工作主要有：

1)“正班长管安全、副班长管生产”4月份在我队试点运行。我队干部认真研讨，出台了配套方案并制定了管理制度。经过几个月的运行，方案和制度不断的完善，班长班中常规化安全巡查不仅使班长自身的安全意识得到提升，而且带动班内员工操作行为更安全规范，有效的保证了我队的安全生产。

2)完善落实岗位安全技能账户。根据矿相关文件要求，我队对员工现场岗位标准操作、工艺掌握能力、业务熟练程度、日常学习培训、安全会议参加情况出台了评分制度，建立健全个人安全技能账户，有效激发了员工的安全意识、提高了安全操作行为。

3)建立周三安全讲评制度。我队上半年共发生三违45起，其中四级严重三违4起。为了更好地减少并抑制违章事件的`发生，要求星期三安全会上让上一周有违章行为的职工进行讲评，通过形象、具体的案例警示和违章点评教育，使职工牢固树立按章作业的意识，从而有效避免违章事件的发生。

4)安全创新。我队液压支架经常发生液管崩管现象，对液压支架工的安全带来很大危险。我队干部经过认真研讨，设计出一款既能保护职工安全又能方便职工操作的防崩管伤人遮挡皮，有效的保证了液压支架工的安全，并获得标准化办公组的一致认可。

5)非正规生产作业管理。区队安全工作必须紧紧围绕三个要素，即现场基础条件、安全技术措施、施工组织方案，否则一切都是空谈。我队以往各分管干部各自安排工作，职工干活分不清主次和方向，造成当班工作冲突和工期被动的局面，不利于我队的安全工作。现在我队执行了无论工程大小，施工必须有安全技术措施和施工组织方案的制度来保证非正规生产作业的安全，尤其是在151309回收四部皮带机头的时候，队干部根据现场基础条件进行技术论证、现场推演等方式最终制定施工组织方案。每名职工按照方案的内容很清楚的知道自己每班需要干什么、需要带什么工具、需要注意什么安全事项等。方案的推出获得广大职工和干部的一致好评，有效保证了我队非正规生产作业的安全。

3、机电管理方面。

我队始终坚持以“机电工作无小事，小事当大事来看待”为工作原则开展机电工作，上半年主要工作有：

1)151304回收机电设备。今年3月份我队对151304进行了末采及回收机电设备工程，作为矿重点工程我队采取了一系列举措来保证工程的工期和质量以及职工的安全。制定“151304回收机电设备施工组织方案”，将各项工作层层细化分解。干部分工明确，技术员负责值班，副队长、队长跟班、大班长带班，主要骨干回收设备期间主动放弃休息。制做“回收机电设备台账”、“验收机电设备台账”，确保设备小件不丢失等。最终圆满完成151304回收机电设备工作。

2)完善机电管理制度。进入151309新工作面，机电设备事故多发，给我队的回采工作带来了不小压力。究其原因，一方面设备检修不到位，另一方面人员操作失误，不可避免的因素只占很小一部分。为此我队采取了机电隐患排查制，发现问题，无论大小必须当班处理，处理不了的汇报值班干部，由值班干部通知机电队长来处理，机电干部接到电话必须及时下井查看处理。由技术大拿负责小班电工，并对小班电工处理故障不力采取严厉考核制。此外，规范员工操作行为，加强设备检修，从而保证设备正常运转。

3)加强机电人才培训。我队新电工缺乏系统理论知识，实操水平存在一定欠缺，为此我队在4、5、6月分别安排了3名新电工在安装工区学习十五天。此外我队电工在周四电工培训会上轮流讲课，通过自身讲课的方式来提升电工主动学习的积极性。通过这些培训，我队电工素质获得了提升。

4、成本管理方面。

“一滴油，一度电，一颗螺丝，都要从节约着想”，我队在狠抓安全生产的同时,广泛开展增收节支活动,努力控制成本、创收创效。主要工作有：

1)强化内部管理,深挖潜能,堵塞漏洞,从上到下树立一种成本忧患意识，先后修订了一系列管理制度,并严格把关,执行成本超标严考核制，哪个负责人管理范围内成本超标个人独自承担绩效考核。

2)在生产方面,抓好现场组织,尤其是工作面人员充足的情况下安排多余人员搞零星工程，提高劳动效率，降低吨煤成本。

3)加强机电设备维修保养，更换一台设备消耗大量劳动力，此外还影响工作面生产，因此我队始终将机电设备的维护保养当作重点来抓，一方面规范员工操作行为，另一方面缩短机电设备检修维护周期。

4)回收废旧铁器材料，如废旧托盘、锚杆、钢带、吊具、道接板等，规定生产班组每个月不小于100公斤，检修班每个月不小于150公斤，超前组每个月不小于50公斤。

5、职工培训方面。

1)我队第一季度承接了矿液压支架工培训工作，第二季度承接了综采维修电工培训工作。根据科教的安排制定了培训方案，组织我队职工积极参与，选着有经验的工人和干部担任教师。今年季度培训在参与形式和考核细则都与以往不一样，首先学员不仅限于于本队员工，让整个综采队组都参与进来，并安排我队职工去其它队组学习，比如安排皮带司机去下机电学习，机组司机去综采一队学习等，通过这种参与方式使培训更加专业，学习其它队组的先进管理模式和经验。培训形式上采取提问互动、经验交流、案例分享等工人喜欢的、容易接受的并能调动员工培训积极性的方式。培训考试采取理论上机和现场实操的方式以及配合一定的经济奖励，激发了员工主动学习的热情，考试结束后我队职工都取得了80分以上的优异成绩。

2)鼓励我队职工积极报考成人中专、大专、本科等煤矿主体专业。我队现有8名电工报考了武汉理工大学(矿山机电专业)，4名采煤工报考了太原理工大学采矿工程，3名班组长报考了职教中心职业中专班。对员工自身积极主动报考学历纳入职工年终进档加分考核项目，对特殊工种未报考中专以上学历的采取扣分管理或换岗，营造一种员工不得不提高自身素养的氛围。

3)我队职工积极参与职业技能等级晋升工作。我队今年共报考了初级工8名、中级工25名、高级工20名、技师1名。一些员工对职业技能晋升不够重视，有的员工干脆不报考。我队干部经过摸底，将各岗位需要技能晋升人员进行统计，采取强制性报考，并出台相关制度进行奖励和处罚，有效推进了我队职业技能鉴定的工作。

4)选派优秀选手参与今年的“大练兵、大比武”技术比武活动。我队今年选派了2名机组司机、2名本布罗维修工、12名综采维修电工参与此次活动。队里将办公室电脑提供出来让选手通过职教网在线学习理论知识，并跟安装个小时，比综采其它队组都要高，分析事故原因多为检修不到位、人员操作失误等。

4、在标准化管理方面。我队上半年获得了2次红旗、1次无旗、1次黄旗、2次不参与评比，总体成绩不理想。我队部分人员标准化意识淡薄，作业时存在凑乎思想，人员与人员、班组与班组配合不够默契，发现的不符合标准的问题，不是积极处理，而是推诿扯皮，这与干部的管理有着密不可分的关系。

5、在成本管理方面。在煤矿市场不景气的今天，节支增收成为我队管理的一个重点，而我队上半年个别月份还存在成本超标问题。

6、在人才培养方面。副队长文件办公能力不足，一些文件必须依靠技术员来完成，自身文化素养有待提高。技术人员现场处理能力不足，缺乏经验和处理手段。在岗位员工培养上偏重机电、轻生产，导致机电人才较多，生产人才匮乏。

7、在干部管理方面。队组的制度不少，但执行却不够到位，个别干部认识不足，大局意识差，工作不够主动，管理能力不强，该管的不管，只看到自己业务内的事，对发现的其它事物听之任之，放任不管。

1、完成全年节支增收计划、抓好成本管理。

2、完成原煤生产任务指标，提高吨煤工效。

3、加强机电设备管理，控制好机电事故率。

4、加强职工岗位操作标准化，意识与操作行为安全化。

5、完善正班长管安全、副班长管生产制度。

6、加强生产与机电标准化工作，力争3个红旗，2个无旗。

7、加强党群思想政治工作，力争获得“模范集体”称号。

8、完善“正规循环施工组织方案”，保证方案与现场相符。

综采工作总结篇十六

通过开展班组建设大讨论活动，得出了一些意见和结论，现总结如下：

开展班组建设，首先要明白什么是班组建设。基本概念不搞清楚，班组建设就会跑题，就会犯以偏概全的错误，就会弱化班组建设的效能。班组建设是从班组管理模式升级到班组基础管理体系完善，从基层管理者领导力提升到基层员工队伍素养提升，从班组文化建设到员工潜能激活机制建设的全面、系统、持续优化的工程。

通过八型班组建设，提高管理效能，激活基层员工队伍的潜能，提升基层员工的胜任素质能力，增强员工责任感、执行力、学习力、创新力等基本素养，最终实现班组绩效的提升，员工满意度的提升。

在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的'生产工作技能与综合素质。

重点考核指标应基于八型班组，在安全、自控、绩效、标准、学习、创新、和谐和技能方面重点进行考核。安全方面的考核危险源辨识及隐患排查能力；自控方面考核在无管理人员督促情况下是否能够按照标准独立完成工作；绩效方面考核是否能够正常出勤及工作是否认真到位；标准方面考核工程质量是否合格；学习方面考核基于人力资源素质模型制定的培养计划完成情况；创新方面考核五小成果完成数量；和谐方面考核班组成员是否有非法违纪、矛盾冲突。

在区队对班组考核方面，应由各个班组结合自身实际，提出建设方案。在八型班组方面各个班组可以分别先由某一、两型开始实施构建，取得一定成果后各个班组间进行相互学习，最终实现重点突破，全面开花，形成八型班组。在此过程中，区队应针对班组提出的建设方案，设立时间节点，考核进度完成情况。

1.关心职工、加强民主管理。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

2.营造良好氛围。良好的氛围包括高效的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围、团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。班组建设采用自上而下，逐层推进，严格考核的方法，但是基层员工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，员工对于班组创建活动积极性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未形成全“人人参与，人人争创”的氛围。

3．重视文化管理。当前班组建设重视班组管理制度建设和考核机制，对班组日常工作进行考核、监督、跟踪，对班组创建工作及各项制度的执行进行规范，及时发现问题，研究解决。但是忽略了如何利用文化进行管理。文化管理是最高境界的管理，通过系统、环境的力量变影响、同化员工的思维和行为方式，化员工被动为主动。

4.强化精神培育。在班组考核过程中重视物质奖罚，但是在精神上如何培育，进行激励，缺乏一套系统科学有效的方法，使员工在精神领域出现了一定程度的“瘸腿”现象。人是精神的动物，精神激励、荣誉激励必不可少。

通过开展此次班组建设大讨论，使员工及管理人员加强了对班组建设意义的认识，达到了统一思想，明确班组建设目标，清晰班组建设内容的目的。对班组建设工作的进一步深化实施，起到了助推作用。

综采工作总结篇十七

20xx西井生产班保安全保生产保煤质，针对这种情况班里制定了三违三松全班联保制度，即班组成员出现三违三松现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。

1、年初，根据本班实际情况，制定了20xx年度工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正。2、大搞工作面质量标准化工作，创造人、机和谐环境;3、班发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬标杆班组能打硬仗，连续连班能吃苦的永煤精神。

1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的责任人进行加倍处罚，并与当月各组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少了材料的.浪费。

2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。

3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理。

1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。

2、加强工作面的日常质量标准化工作。

20xx年按照上级指示精神，用心践行河南煤化集团文化理念，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。积极构架尊重人、关心人、激励人的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和创造性;以人性化管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持班组持续、健康、快速的发展。

1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。

2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。

3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定。

20xx工作安排：

要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。

严格落实安全生产责任制，创新安全管理，明确划分责任区，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型班组。

按照矿上队里要求，做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。