最新风险管理心得体会(优秀12篇)

风险管理心得体会篇一

部长在全国铁路工作会议上指出，做好20xx年铁路工作，最重要的是要确保运输安全稳定，这是中央、国务院和广大人民群众对铁路工作最基本的要求，也是铁路各级组织、各级部门必须认真履行的政治责任，并把全面推行安全风险管理作为今年铁路工作的重点任务之一。认真学习盛部长讲话，要从以下几个方面深刻认识安全风险管理的重大意义和极端重要性：

1、安全是铁路工作的生命线，是铁路的饭碗工程，必须强化安全风险防范意识，引入安全风险管理的方法，构建安全风险控制体系。通过对风险因素的有效控制，达到最大限度减少或消除安全风险的目的。实行安全风险管理，是在现有安全管理的基础上，对安全意识的强化、安全理念的提升、工作思路的优化，有利于安全基础工作的加强和各项措施的落实。

2、实行安全风险管理，前提是要强化安全风险意识。要把安全风险意识根植于干部职工的思想深处，贯穿到运输生产的全过程，增强搞好安全生产的自觉性。强化安全风险意识，必须牢固树立三点共识，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。

3、实行安全风险管理，目的是要消除风险。要对各类安全风险实行分类管理，科学制定管控措施，加强对安全风险的过程管理，狠抓管控措施的落实，加强检查考核，进行闭环管理，实现良性循环，以此来强化安全管理工作。

作为安全生产一线管理人员，，促进车间、班组安全风险的有效管理，应注重抓好以下几个方面的工作：。我们要认真学习盛部长的重要讲话，转变发展方式、推动科学发展，要求我们进一步加快思想观念解放、精心谋划工作思路，积极探索有效的途径和方法，深入扎实地做好各项重点工作，为建设安全、创新、精细、和谐西铁贡献力量。

通过学习盛部长讲话重要精神，结合自身工作实际，在安全风险管理工作中，决心做到以下几点：

1、认真学习盛部长的重要讲话精神，认真学习、深刻领会安全风险管理的丰富内涵，就要把工作的重点和着力点落在安全风险的防控上。在现阶段，安全生产的物质条件逐步得到强化，但同时运输安全面临大量的新情况、新问题、新矛盾，安全压力不断加大，运输安全面临前所未有的考验。所以高标准要求工作目标要高，始终坚持安全第一不动摇，最大限度地延长安全周期，实现铁路运输安全的持续稳定，为铁路发展创造长期稳定和谐的环境;讲科学要求必须以科学的方法抓好运输安全，不断提高安全风险意识，从整体上提高安全工作水平;不懈怠要求要增强忧患意识，在运输安全上始终如临深渊、如履薄冰、如坐针毡，居安思危，永不自满，永不松懈。

2、严格管理，加强作业标准。加强规章制度业务知识的学习，发现安全隐患和事故苗头，加强现场巡视和盯控力度，抓住盯控关键和重点。深入一线，掌握货运安全关键环节，指导和帮助现场解决安全上的实际问题。要坚持高标准、严要求，杜绝看惯了、干惯了、不以为然的不良习气。要彻底消除干部作风飘浮、好人主义、形式主义的顽疾，检查工作要深入细致，绝不能走马观花、蜻蜓点水、应付差事，发现问题必须一盯到底、彻底解决。

3、做好自己的本职工作，从思想工作入手，从一点一滴做起，真正树立让标准成为习惯的安全意识，严格执行规章制度，教育职工认真执行各项规章制度，把好人身安全关，一丝不苟的执行作业标准，认真、细心、实实在在地做好每一项工作，是防止事故的唯一途径。决不让历史的悲剧重演。

4、在铁路现代化进程不断加快的新形势下，作为一名铁路职工必须加强对新技术、新知识的学习，加快知识更新，优化知识结构。要重点学习掌握高速铁路线路基础、通信信号、牵引供电、系统集成及动车组等新技术、新知识，不断提高专业能力和水平。要深入运输生产一线，深入了解铁路的发展变化，掌握新技术，在实践中丰富知识、增长才干，不断提高安全管理的科学性。加强学习，提高自身素质。认真学习《技规》、《行规》《站细》等基本规章制度，认真学习行车、调车作业知识，认真学习货运规章制度和业务知识，提高安全生产管理能力，适应工作需要。

风险管理心得体会篇二

第一段：引言+背景介绍（200字）

ERP（企业资源规划）是一种集成管理系统，它帮助企业整合和管理各个部门的业务流程，以提高效率和决策制定。然而，由于复杂的业务需求和技术难题，ERP实施可能面临一些风险和挑战。因此，本文将分享我在ERP风险管理方面的心得体会。

第二段：风险评估和规划（200字）

首先，进行全面的风险评估对于ERP项目的成功至关重要。在评估过程中，我们需要识别和分析可能的风险，包括技术风险、人员风险、数据风险等。然后，我们可以制定相应的风险规划和应对策略。例如，针对技术风险，我们可以选择使用成熟的ERP软件、进行充分的系统测试等。对于人员风险，我们可以提供培训计划、建立有效的沟通渠道等。

第三段：团队合作和沟通（200字）

在ERP项目中，团队合作和沟通是成功的关键。由于ERP涉及多个部门和功能，需要各个部门之间的协作和沟通。因此，建立一个高效的沟通渠道至关重要。同时，确保团队成员具备足够的专业知识和技能，可以提高项目的成功率。另外，在项目执行过程中，定期召开团队会议、与相关利益相关方保持良好的沟通也是必要的。

第四段：风险监控和调整（200字）

在ERP项目中，风险监控和调整是不可避免的。我们应该建立起一个有效的风险监控机制，及时发现并解决潜在的风险。在发现风险后，我们需要及时调整项目计划和资源配置，以最小化风险对项目进度和质量的影响。同时，我们也应该对项目进行阶段性的评估和回顾，以确保项目能够按计划进行。

第五段：总结+展望（200字）

在ERP风险管理方面，我们应该始终保持警惕和灵活性。随着技术和市场的不断变化，风险也会不断出现和演变。因此，我们需要不断学习和更新知识，适时调整风险管理策略。同时，我们也应该积极总结项目经验，不断改进并提高ERP项目的成功率。展望未来，随着人工智能和大数据等新技术的应用，ERP风险管理将面临更多挑战和机遇，我们应该持续关注并适应这些变化。

总结：本文首先介绍了ERP风险管理的背景和重要性，然后按照风险评估和规划、团队合作和沟通、风险监控和调整的顺序，分享了我的心得体会。最后，总结了ERP风险管理的要点，并对未来的发展进行了展望。

风险管理心得体会篇三

在我们所调研的企业中，绝大多数企业都有了清晰的企业发展定位和明确的发展方向。在制定企业发展战略的同时要充分考虑到未来不确定因素所产生的风险和相关的管理办法。从组织架构和管控方式入手对风险进行管理。例如：企业的研发规划，由于研发前期需要大量的资金投入，而且研发周期一般来讲相对较长，研发结果具有一定的不确定性，我们建议企业设立研发部门进行专门管理，同时采用操作型管控的模式进行垂直管理。将研发规划分成阶段性计划，设立阶段性目标，分阶段进行管理和效果评估。这样做不仅有利于化解风险，即使发现并纠正偏差，同时还有利于高效管理、统一调动企业资源，确保研发过程顺利并取得预想效果。

有效的风险管理是在一定的组织体系框架内依照相关制度来具体实施的。这就需要国有企业具备完善的法人治理结构，加强董事会和风险管理职能部门的建设。公司法人治理结构是现代企业制度的核心，而董事会的建设又是重中之重。法人治理结构的完善是加强风险管理的一个最有效的途径。首先完整的法人治理结构本身就减小了企业运营决策过程中由于体制不健全造成的盲目性和投机行为。再有，在董事会层面增加了风险管理职能，在行政部门中设立各职能部室针对企业风险开展专项管理，一般包括：规划发展部、审计部、财务部、法务部等主要职能部门。这样的组织架构，从董事会层面强化了对风险管理工作的实施力度，通过职能部室的职责划分有利于企业风险管理的专业化。而且清晰的职责也最大程度的避免了企业各项职能管理之间的冲突，降低了沟通和协调的成本投入。

在董事会的领导下，成立风险管理论证小组专门负责明确各部门在风险管理中具体的职责，协调工作中所产生的问题;对新出现的风险进行评估论证，制定专门的管理方案，并监督责任部门具体实施。河北钢铁集团下属的某家钢铁公司，在风险管理过程中，采用督办方式：由风险管理论证小组对风险管理的职责进行明确，重大风险管理以书面形式下发《风险管理督办卡》责成责任部门专项督办，定期汇报督办结果;同时将督办过程中的资料收集整理，总结出一套较为完整的管理方法并推广使用。

企业风险管理制度使得企业风险管理工作有章可循。企业通过高层会议制定风险管理办法的总纲领，之后由各职能部室在总纲领的指导下分别制定本部室的相关制度和规定，按照此方法，其下属各单位再制定本单位的相关办法。由此一来便形成了纵向的风险管理体系：自上而下的层层管理和监督执行，自下而上的逐级汇报。每个层级都行使不同的管理权限，将企业风险化整为零，为风险管理制度化、流程化和规范化提供了必要的保障。

企业的内部控制体系是风险管理的核心部分，关系到风险管理措施的具体实施和落地。有效地内部管控体系是保障企业稳健运行、防范经营风险的必要条件。企业的内部管控体系一般从内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督等方面进行管理。在内部环境方面：主要是完善法人治理结构、负责执行内部审计和监察，明确权责和业务流程;风险评估方面，主要是通过建立风险评估机制来识别和应对企业遇到的经营风险;控制活动方面：通过企业的控制措施将风险控制在可承受的范围内，并组织有效的实施管理;信息沟通方面：通过良好的内部沟通平台加强企业横向、纵向的沟通效果，及时发现并解决存在的矛盾，有效的反馈结果，保证管理过程中的意见统一、执行步调一致;内部监督方面：建立独立的监察部门，按照内部监督程序和要求开展日常内部监督、审计监察工作，保证企业领导干部队伍的廉洁自律、运行机制的科学有效。

风险管理心得体会篇四

作为安全生产一线管理人员，促进车间、班组安全风险的有效管理，应注重抓好以下几个方面的工作：。我们要认真学习盛部长的重要讲话，转变发展方式、推动科学发展，要求我们进一步加快思想观念解放、精心谋划工作思路，积极探索有效的途径和方法，深入扎实地做好各项重点工作，为建设安全、创新、精细、和谐西铁贡献力量。

通过学习盛部长讲话重要精神，结合自身工作实际，在安全风险管理工作中，决心做到以下几点：

风险管理心得体会篇五

基坑施工是建造地下结构的必要步骤，但同时也是施工中最重要的步骤之一，它涉及到施工过程中的许多风险和困难。因此，为了确保基坑施工的顺利进行，在施工前必须对基坑风险进行充分的管理和控制。基于此，本文将着重探讨如何通过风险管理来确保基坑施工的成功和安全。

第二段：识别和评估基坑风险

在基坑施工中，风险较大的因素包括地质条件、气象条件、土方开挖、排水、通风、围护结构等。因此，在项目开始前必须进行充分的风险识别和评估，以便更好地理解工程现场和确定需要采取的措施。较为常用的风险识别方法包括: 签订合同前提供详细的技术计划书，在计划书中列举工程中可能出现的全部风险，并说明如何控制这些风险；另一方面，对于重大风险，必须采取特殊措施。例如，在不平衡场地上进行基坑挖掘，将采用更加安全和稳定的方法，如二次围护，地下降水等。

第三段：控制基坑风险

对于基坑施工风险的控制，主要通过实施风险管理计划进行。为了有效控制风险，可以考虑以下措施：第一，对相关人员进行风险意识和风险管理培训，并教育他们如何遵守施工计划和工作程序。第二，采取安全措施来保护工人的身体和生命安全。如在基坑挖掘时，必须定期检查土方开挖的稳定性和安全性，确保人员的安全。第三，制定应急预案，预先准备必要的风险管理工具和设备。例如，应急排水泵，应急照明设备，应急通讯工具等。

第四段：实现基坑风险管理的挑战

基坑风险管理的实现面临着许多挑战，首先，在风险管理方面没有既定的标准。其次，施工现场的环境和条件复杂，难以实现一定的控制。最后，不同的地方和行业的监管标准和实施的难度都不同。因此，风险管理必须根据具体情况进行量身定制。此外，为了保证计划的顺利实施，必须在所有层面保持通信和协同。

第五段：结论

基坑风险管理是施工过程中的重要步骤。通过充分的风险识别和评估、采取恰当的控制措施、克服实现风险管理的挑战，确保施工顺利进行。更重要的是，我们必须加强团队协作和相互沟通，以确保项目的安全和质量。最后，基坑施工的风险管理应该被视为一个持续不断的过程，并应该随时对风险管理计划进行调整，以适应施工现场变化。

风险管理心得体会篇六

2xxx年12月23日，全国铁路工作会议在北京召开。铁道部党组书记、部长盛光祖作了《努力开创铁路科学发展新局面更好地为经济社会发展和人民群众服务》的工作报告。总结了2xxx年铁路的工作，认真分析了铁路面临的新形势新任务，深刻阐述了推进铁路科学发展的构想，提出了2xxx年全路重点工作，动员干部职工进一步统一思想，坚定信心，团结奋斗，努力开创铁路科学发展新局面，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

盛部长在讲话中强调:“安全是铁路工作的生命线，是铁路的 “饭碗工程”，安全不好是最大的失职。实现运输安全长治久安，必须尊重铁路安全生产规律，确立新的安全工作思路，提高铁路安全管理的科学化水平。”

“必须强化安全风险防范意识，引入安全风险管理的方法，构建安全风险控制体系。通过对风险因素的有效控制，达到最大限度减少或消除安全风险的目的。”

盛部长在讲话中阐述了安全风险管理的前提、基础、目的和核心内容。并重点提出了推行安全风险管理是要“加强安全风险过程控制、搞好安全风险应急处置、强化安全风险管理基础、开展对安全风险管理的考核评估”等四项工作，可以说，道理讲的很细致、方法教的很到位。

那么，怎样才能让安全风险控制体系落地、生根、发芽、结果呢？我认为，关键还是在于抓好落实。

抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。

三是要抓好安全风险应急处置。进一步完善非正常情况下各项安全措施，分系统、分层次、分岗位制定应急处置预案，明确处置流程、处置措施和职责分工，做到简明实用、便于操作。要有针对性地开展应急处置演练，加强救援网络、救援基地和队伍建设，做到应急有备、响应及时、处置高效。

四要抓好安全风险管理的考核评估。建立安全风险评估机制。对安全风险管控实行有效的监督，进行定期评审考核，对风险防控不力的，及时进行纠正；对触及风险 “红线”的，尤其是可能引发严重事故的问题，严肃追究责任，提高安全风险管理的效能。

总之，实行安全风险管理，关键在于紧盯消除风险的目标、运用科学有效的方法、真正把会议精神落实到实际工作中去。

风险管理心得体会篇七

市场风险是企业在市场经营过程中所面临的各种可能的风险事件，它将影响企业的生存和发展。面对日益复杂和变化多端的市场环境，企业需要通过有效的市场风险管理来降低风险带来的负面影响。在市场风险管理的实践中，我获得了一些宝贵的经验和体会。

首先，对市场风险进行全面的识别和评估是市场风险管理的关键。市场风险形式多样，包括经济风险、竞争风险、政策风险等。企业需要通过建立完善的风险评估机制，全面、深入地了解市场风险的来源和影响，以做出科学的决策。在实践中，我发现可以通过建立市场风险预警机制，定期进行市场分析和对竞争对手的研究，及时发现和应对潜在的市场风险。

其次，加强对市场风险的控制和管理是确保企业正常运营的重要手段。市场风险的掌控需要通过制定合理的风险控制策略来实现。对于不同类型和程度的市场风险，企业应采取不同的应对措施。例如，对于竞争风险，企业可以通过提高产品质量和服务水平，加大市场推广力度来提升竞争力；对于经济风险，企业可以建立风险防范机制，合理规避和转移风险。在市场风险管理中，我深感风险掌控的重要性，只有在风险控制的基础上，企业才能在竞争激烈的市场环境中取得稳定的发展。

第三，在市场风险管理中，加强信息和沟通的流动是非常重要的。信息的共享和沟通可以帮助企业更好地应对市场变化和风险挑战。通过建立内部和外部的信息交流平台，企业可以及时了解市场的变化和竞争对手的动向，及时调整策略和措施。同时，内部各部门之间的协作和沟通也十分重要，只有形成了高效的工作团队和良好的信息沟通机制，企业才能迅速、准确地应对市场风险。

此外，市场风险管理需要不断进行风险监测和评估，以及风险应对的持续改进。市场变化的速度很快且无常，企业需要时刻保持警觉和敏感的市场感知能力。通过对市场风险进行全面和实时的监测和评估，企业可以更准确地判断风险事件的潜在影响，及时采取应对措施。同时，企业应建立健全的市场风险管理制度，包括明确的责任和权限分配、信息披露和风险报告制度等，以保证风险管理工作的持续和有效开展。

总结而言，市场风险管理是企业经营管理过程中不可或缺的一环。通过全面识别和评估市场风险、加强风险掌控和管理、加强信息和沟通的流动、不断进行风险监测和评估，以及持续改进风险应对措施，企业能够有效降低市场风险带来的风险和损失。在今后的实践中，我将继续加强对市场风险管理的理论学习和经验积累，提高风险管理的专业能力，为企业的发展做出更大的贡献。

风险管理心得体会篇八

“细节决定成败，细节决定存亡”，这一点对高风险的金融行业尤为重要。古语有言“千里之堤，溃于蚁穴”。从巴林银行的一个基层交易员对一个帐户的管理失控，到一个具有200多年历史的“龙字号”银行的轰然倒下，银行放松的每一个小细节，都有可能成为使“牢固大堤”轰然崩溃的“蚁穴”。在农发行加速发展的关键时期，开展合规管理年活动对于增强农发行业务合规经营管理意识，培育良好合规文化，促进农发行事业的健康成长，提高防控金融风险的能力有着很强的现实性和必要性。通过这次认真学习，都感悟颇多，现将我个人的学习心得汇报如下:

要加强法律法规、规章制度的学习，提高思想素质，1 / 11这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。银行员工加强对风险防范知识的学习，就能认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为。要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情面代替纪律的弊端，视制度为生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，规范操作，从源头上预防案件的发生。

抓住“防、查、建、纠”四个关键点，建立四种机制，实现四个转变。

一要“防”。建立群防群治机制。从事后查向事前防转变。要发动全员力量，共同参与，齐抓共管，切实提高全行员工依法合规经营意识，增强执行力，严格落实内控制度，杜绝有章不循违规操作，工作中责权不分，职责不明，授权不清，反程序操作等现象。

二要“查”。建立监督检查长效机制。从集中检查向制度化经常化转变。稽核等相关检查部门要注重实效，提高科技手段在检查中的运用，实行重点检查与抽查相结合，现场检查与调取掌握监控相结合，对违规问题查实、查清、查准，检查不能三天打鱼两天晒网，要常抓不懈。被查部门要2 / 11加强事后监督和事中复核，使“查”落实到每笔业务始终。

三要“建”。建立制度及时更新机制。从被动防向主动堵转变，充分利用检查结果，超前规划，及时查补，及时堵塞漏洞，制定相关制度时要由具有一定实践经验的人员参加，出台的制度要易操作，易检查，易评价。要加快机构扁平化改革步伐，切实解决基层机构多头管理，使制度执行能够“一戳到底”。

四要“纠”。实行属地、属下、属权管理。违规必纠，对于发现问题，绝不搞“下不为例”，对直接管理者要问责，对责任人要问责。通过加强教育，加强检查，及时纠错，严格问责等多手段的综合运用，培养全行员工合、规经营意识，建设合规文化系统工程，营造业务发展的良好内部环境。

农发行成立已经快已经20年，已逐步形成了自己的管理模式和特点。但距离现代商业银行的要求还有相当大的差距。

一是风险意识淡薄。经营银行就是运营风险，任何金融业务都有风险，只有采取识别、计量、监测、控制的方法才能使风险得到有效规避。

二是不合规的现象较为严重。当前农发行最易出现问题和案件的最多点、最难控制点，莫过于前台操作中存在的问题和隐患。

一、二级条线风险防范流于形式。检查走马观花，尽责不实。

四是针对发现的问题进行整改落实不够。针对这些差距，应该采取积极的对策和措施。一是建立条线的合规风险防控体系。各部门、各业务线都要有明晰的操作流程和风险提示以及对应的措施和方法。二是建立“三条五线”的合规防控体系。一条是前、后台业务操作的自我检查，及时整改责任体系;第二条是业务部门对前、后台业务的监督、检查、指导、帮促整改的体系;第三条是专职稽查检查部门履职体系的进一步完善;三是加大对合规风险防控的考核。将责、权、利捆绑在一起，实行业务线、管理线“双线”问责;四是银企密切配合。按照国家有关法规，谁受益谁担责的原则，银企双方都应承担起管理的责任，而不仅仅是某一方面的责任，不仅不能削弱管理的职能，还要落实稽查检查人员，对稽查检查提供有力的支持和保障。如此，农发行的业务才会逐步走上规范化的轨道。

通过这次合规管理年学习，让我树立起了“合规人人有责”、“合规从我做起”、“合规创造价值”和“合规促进发展”的理念。作为一名普遍员工，我应该在日常工作中将合规管理真正落到实处，自觉遵守合规经营，规范操作，踏踏实实地从每一项具体业务做起，真正将合规作为一种意识来培养，最终养成良好的工作习惯，为创造我们农发行更美好4 / 11的明天贡献我的一份力量!银行风险管理培训心得体会通过前一阶段的学习，我深刻的认识到，合规文化教育活动是在特定的历史时期形成具有农业银行金融特点的教育方式及与之相适应的管理制度和组织形式，是农业银行信奉和借鉴巴塞尔银行监管委员会的管理经验方式并付诸实践的价值观念，集中体现了农业银行员工的价值准则、经营观念、行为规范、共同信念及创造力、凝聚力、战斗力，是推动农业银行改革与发展的坚强政治保证和组织保证。可以说，这次活动的开展，让我进一步认清了岗位职责、净化了了思想、提高了领导务能力。下面，就这次学习的收获，我谈点我的见解。

一、加强合规文化教育，是提高经营管理水平的需要。开展合规文化教育活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。一方面，要统一各级领导对加强合规文化教育的认识，使之成为企业合规文化建设的倡导者，策划者、推动者。当今社会是一个知识经济社会，各种新事物不断涌现，新业务、新知识更是层出不穷。

形势的发展要求我们不断加强学习，全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应全行业务提速发展的需要。按照“一岗双责”的要求，认真履行岗位职责，特别是要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方5 / 11面面知识的学习，不断提高自身的综合素质，增强明辩事非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。同时，要进一步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推进各项业务健康有效发展。要在我行内部大兴求真务实之风，形成讲实话，报实情，出实招，办实事，务实效的经营作风，营造良好的经营环境，提升管理水平，严明纪律，严格责任，狠抓落实，严格控制各类道德风险、经营风险和管理风险，维护和提升农行形象。

一方面，要提高全体员工对加强企业合规文化教育的认识，全行干部职工是泉州农行企业合规文化建设的主体，又是企业合规文化的实践者和创造者，没有广大员工的积极参与，就不可能建设好优良的合规文化企业，更谈不上让员工遵纪守法。从现实看，许多员工对企业合规文化教育建设的内涵缺乏科学的认识和理解，把企业合规文化建设与企业的一般文化娱乐活动混淆起来，以为提几句口号，组织一些文体活动，唱唱跳跳就是企业合规文化建设。要集中时间、集中精力做好财会人员的培训、考核，业务培训力求达到综合性、系统性、专业性、实用性、提升性，要使所有会计出纳人员人人熟知制度规定，个个争当合格柜员，柜面成为营销舞台;要强化财会人员政治、思想和职业道德的培训，针对不同岗位的实际情况，采取以会代训、专题培训等不同6 / 11形式，力求使财会队伍的综合素质在原有基础上再上一个等级。通过系列活动，使全体员工准确把握企业合规文化建设的真正科学内涵，自觉地融入到企业的合规文化建设中去，增强内控管理意识，狠抓基础管理，促进依法合规经营。

二、加强合规文化教育，是建立长效发展机制的需要。企业合规文化教育建设是一项工程浩大的系统性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理确定发展目标，在一个时期内要有一定的规划目标，最终建立适应企业长远发展的机制。从我行来看，他应该包括企业精神、价值观念、企业目标、企业制度、企业环境、企业形象、企业礼仪、企业标识等内容，形成有自已特色的文化经营理念。首先要采取走出去、请进来等形式，通过学习、交流、研讨使全体员工认识到农业银行应如何发展，员工在自已的岗位上应如何做好自已的工作，与别的员工相比差别有多大，应如何改进;在新兴支行这个大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，对农行的改革与发展有何建设性意见。要通过谈认识，谈个人的人生观、世界观、价值观，以此建立我行的合规文化，进而提高农行的凝聚力、战斗力。

其次要与案件专项治理和正在开展的治理商业贿赂专项工作结合起来，要统筹兼顾，合理安排，加强对易发不正当交易行为和商业贿赂的业务环节的分析研究，突出重点，有的放矢地开展专项治理，坚决纠正经营活动中违反商7 / 11业道德和市场规则，影响公平竞争的不正当行为，依法查处商业贿赂案件。要通过开展教育活动，鼓励员工检举违纪违法的人和事，提供案件线索，推动案件专项工作深入开展，提高企业合规文化。最后要结合工作实际，认真开展规范化服务，按照总行各项规章规定中的条款，对一些细节问题、难点问题要进行专项学习。对当前的业务经营和柜台服务形势，认真总结和细分客户群体和业务需要，整合有限资源，对存在较大矛盾和服务困难的服务焦点要集思广益，打开思路，不断创新服务方式，以最大的限度满足客户需要，提升企业合规文化精华。

三、加强合规文化教育，是提高经济效益的需要。加强合规文化教育的主要目的，是通过提高企业的凝聚力、向心力，降低金融风险，实现企业效益的最大化。工作中，应该做到“三要”。一要树立正确指导思想。要在追求盈利的同时重视资金的安全性和流动性，防止出现为了片面追求高速业务增长而忽视风险防范和内控机制建设的倾向。

特别要防止企业炒银行的思想。一个项目必然会引起多家银行竞争，在竞争中企业肯定会提出一些不合理的条件让银行增加贷款风险，要很好权衡利弊，切忌为了芝麻而丢了西瓜。宁愿不发展，不要盲目发展，而造成新的资金沉淀。二要建立健全各项规章制度。要始终把制度建设放在突出位置，注重用制度来约束人，用制度规范日常行为。

为此，要结合工作实际，制订并完善一系列规章制度，坚持用制度来规范业务经营过程，确保有章可循，切实堵住各种漏洞，防止违规行为的发生，确保每一个环节都不出现问题。要认真借鉴国际先进经验，积极运用现代科技手段，建立健全覆盖所有业务风险的监控、评估和预警系统，要重视贷款风险集中度及关联企业授信监控和风险提示，重视早期预警，认真执行重大违约情况登记和风险提示制度。要建立健全内控制度，保证经营的安全性、流动性、效益性，建立自我调整，自我约束、自我控制的制衡机制，要在追求自我经济利益的过程中建立健全不断自我完善的内部控制制度，加强操作风险防范。四要坚持思想教育。要紧紧抓住思想教育这一重要环节，经常开展有关规章制度的学习，有针对性地进行党风廉政教育，不断增强依法合规经营的意识，利用金融系统身边发生的案例进行现身说法，使全体职工始终保持清醒头脑，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。

银行风险管理培训心得体会根据省行开展“人人遵章、全行整改”的主题教育的精神，在分行相关部门的宣传、组织和动员下，我认真、深入地参加了这次全行开展的“遵章、整改”学习活动。通过这次主题教育，进一步提高了我的风险防范意识，强化了合规操作的观念，并且明晰了岗位的责任以及这次主题教育的意义和重要性。

本人认真学习《关于在全行开展依法合规专题教育活9 / 11动和落实省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通过学习进一步认识到依法合规经营对我行经营管理的重要性和紧迫性，深刻认识到违规经营，案件高发的危害性。南海“光华”案件，顺德支行账外经营案件和省行去年通报的案件再一次向我们敲响警钟，今年分行对案情的通报，使我更加认析到当前内控管理工作面临的严峻形势。作为一名管理人员，我深知依法合规经营是现代商业银行经营管理的基本原则，也是坚持正确的经营方向的保证，更是金融企自我发展自我保护及防范金融风险的根本所在。因此，在经营管理工作中，必须做好以下几项工作，才能确保我处各项工作健康快速发展。

加强员工的法律法规、规章制度学习，加强思想教育，这是从源头上杜绝违规违章行为的重要手段。加强对银行员工的风险防范教育，使大家都认识到社会的复杂性和银行经营风险的普遍性，认识到银行本身就是高风险行业，必须把风险防范放在第一位。。每天从自己的岗位做起，自觉遵守各项规章制度，自觉抵制各种违纪、违规、违章行为，要根除以信任代替管理，以习惯代替制度，以情10 / 11面代替纪律，珍惜自己的职业生涯，视制度如生命，纠违章如排雷，增强风险防范意识和自我保护意识，提高规范操作，从源头上预防案件的发生。

从近几年金融系统发生的经济案件来看，“十个案件九违章”有章不循，违规操作，检查不细，监督不力，实属重要根源，无数案件、事故、教训，都反应出内控管理还存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才导致一些人有机会钻空子，从而给国家资金造成损失。我们应该吸取教训，不断健全完善各项规章制度，并将内控管理当作风险防范的前提条件，要认真扎实地贯彻执行案件防范责任制的规定，促进内部防范机制的强化与完善，努力做到在规范的前提下发展业务，在发展业务的同时，加强规范管理，以保证各项业务的流程和规章制度的约束之内进行。

风险管理心得体会篇九

近年来，市场竞争不断加剧，企业面临着越来越多的市场风险。市场风险是指在市场竞争中，由于各种原因导致企业无法达到预期目标或遭受损失的风险。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须采取有效的市场风险管理措施。在长期的实践中，我深有体会，市场风险管理需要从以下五个方面入手。

首先，企业要加强市场情报的收集和分析。市场情报是了解市场动态、把握市场趋势的重要依据。只有了解市场情报，才能更好地预见和应对市场风险。因此，企业要加强市场情报体系的建设，提高情报收集和分析的能力。同时，还需加强与产业协会、科研机构等合作，获取更多的市场情报，为决策提供有力支持。

其次，企业要树立正确的市场风险意识。市场风险管理是一项重要的管理工作，只有树立正确的市场风险意识，才能高度重视市场风险管理工作。在实践中，我发现市场风险是不可预测的，但是它的存在是必然的。企业要时刻保持警惕，不断提醒自己市场风险的存在，以充足的准备来应对突发市场风险事件。

第三，企业要建立健全的市场风险管理体系。市场风险管理是一项系统工程，只有建立健全的市场风险管理体系，才能全面有效地管理市场风险。在建立市场风险管理体系时，企业应该从市场风险识别、市场风险评估、市场风险控制、市场风险监测等方面入手，形成一个闭环的市场风险管理体系，不断提高市场风险管理的效果。

第四，企业要实施积极的市场风险应对策略。市场风险是不可避免的，企业要根据不同的市场风险特点，采取不同的应对策略。例如，在市场竞争激烈的情况下，企业可以通过提高产品质量，降低价格，增加市场份额来应对市场风险；在市场波动较大的情况下，企业可以加强供应链管理，提高市场敏捷性来应对市场风险。总之，企业要具备灵活机动的市场风险应对策略，以应对不同的市场风险。

最后，企业要不断总结市场风险管理的经验教训。市场风险管理是一项复杂的工作，需要不断总结和积累经验教训。在市场风险管理过程中，各类问题和困难是难以避免的，但是只有在实践中总结经验教训，才能不断改进市场风险管理的方法和手段，提高管理的科学化水平。

综上所述，市场风险管理是企业发展中不可或缺的一环，只有做好市场风险管理工作，才能在乱局中求稳、在竞争中立于不败之地。我坚信，加强市场情报的收集和分析、树立正确的市场风险意识、建立健全的市场风险管理体系、实施积极的市场风险应对策略以及不断总结市场风险管理的经验教训，是企业有效管理市场风险的关键。希望本文对大家有所启发，并能够在实践中取得积极的效果。

风险管理心得体会篇十

患者风险管理是医疗机构保障患者安全的重要措施之一。在长期的医疗工作中，我深切体会到患者风险管理对医疗质量的重要性。通过合理的风险评估和管理，可以有效降低患者的风险和提升医疗水平。在这里，我将分享我在患者风险管理方面的体会和心得，以期对医疗行业的患者风险管理工作有所帮助和启发。

第二段：患者风险管理的风险评估阶段

在患者风险管理中，风险评估是一个至关重要的阶段。通过对患者的个人病史、家族病史、生活习惯等进行综合评估，可以识别出潜在的风险因素，从而采取相应的预防和控制策略。我个人在风险评估阶段的体会是，要注重患者的个性化因素，因为个体差异会导致不同的风险，需要根据患者的情况制定不同的管理策略。此外，与患者进行充分的沟通和交流也非常重要，这样可以更好地了解患者的需求和疾病情况，从而更好地开展风险管理工作。

第三段：患者风险管理的风险干预阶段

在患者风险管理中，风险干预是非常关键的一步。通过对患者进行风险因素的干预，可以及早发现并控制患者的风险，从而提升安全性。在我的实践中，我发现个体化的干预策略非常有效。不同的患者需要不同的干预措施，我们需要根据患者的风险程度、个人需求和承受能力等制定相应的干预计划，以最大程度地降低风险发生的可能性。此外，患者的参与和配合也是干预工作的关键。我们需要启发患者自我管理的能力，并与患者建立良好的沟通信任关系，共同制定管理方案并监测进展。

第四段：患者风险管理的风险监测阶段

患者风险管理并不仅仅是风险评估和干预，还需要进行风险监测和跟踪。通过对患者的风险因素进行持续的监测，可以及时发现潜在的风险问题并采取相应的措施。在我的经验中，持续的监测可以帮助我们了解干预效果，及时调整管理策略，并提醒我们注意患者的风险动态变化。此外，意识到风险监测是一个长期的过程，我们需要与患者建立长期的关系和跟踪机制，进行持续的管理和监测。

第五段：结语

患者风险管理是医疗质量管理的重要组成部分，对提升医疗质量和保障患者安全起着至关重要的作用。通过风险评估、风险干预和风险监测等措施的有效应用，可以减少患者的风险和不良事件发生的概率，提升患者满意度。在实践中，我深刻认识到个体化管理的重要性，患者的需求和差异性应得到充分的关注。通过与患者良好的沟通和配合，可以建立互信的关系，共同有效地开展风险管理工作。我相信，随着医疗技术的不断发展和对患者风险管理意识的提升，我们可以更好地保障患者安全，提升医疗质量。

风险管理心得体会篇十一

全国铁路工作会议在京胜利闭了。盛光祖部长提出的20xx年六项重点工作中，其中首条即为推行安全风险管理。他指出，实行安全风险管理是对多年来铁路安全管理的系统化、规范化，是管理思路上的'明确，符合铁路行业特点，符合铁路安全生产形势要求。近期通过学习和思考，就如何发挥好党支部在推行安全风险管理中的作用，谈几点自己的心得：

铁路要实现持续、稳定的科学化发展，安全是必要的前提。铁路推行的安全风险管理，是把安全风险责任落实细化到班组和岗位上，增强广大职工保安全的风险意识，形成全员共保安全的良好氛围，这是适应新时期铁路科学发展的重要举措，党总支、党支部的首要任务是加大对实施安全风险管理重要意义的动员和宣传工作，通过宣传要让干部职工明白，推行安全风险管理并不是换汤不换药的管理模式，而是对当前安全管理机制的进一步系统化、规范化，从而逐步提高职工的安全风险意识。目前仍有部分职工认为，安全管理工作就是找毛病、挑刺的，对管理者的监管行为，职工表面上是服从的，内心却存在一定的抵触情绪。党支部书记要通过深入调查研究，了解职工在想什么，想做什么，全面掌握职工的思想动态，工作表现、情绪变化。根据了解和掌握的情况，有的放矢，有针对性地开展思想工作，理清他们的情绪、净化他们的思想，解开思想疙瘩，采取措施切实帮助员工解决问题，克服工作、学习、生活中遇到的实际困难，使员工放下思想包袱和思想顾虑。员工的思想通了，心情舒畅了，工作自然会倍加努力，安全意识会得到加强，安全系数也将随之增加，新的管理模式就更容易推广。

作为我党的三大优良传统之一的思想政治工作，不但是基层党组织建设和群众工作的重要组成部分，而且是员工队伍建设、精神文明建设、安全工作的重要组成部分。有资料表明，70%以上的安全事故是由于当事人思想麻痹、有章不循、违章操作所造成的，思想隐患在一定程度上对企业安全第一理念带来重大冲击，同时也是重大安全隐患。不论是思想政治工作还是安全教育，它的对象都是人，而人的操作行为规范，安全意识的树立、巩固和提高，都离不开细致入微的思想教育。因此，党支部书记作为思想政治工作的主要负责者，要结合安全风险管理的职责，充分发挥思想政治工作优势做好安全风险管理的引导和教育，为安全生产提供保障。开展思想政治工作，就是促使职工掌握正确理论和思想方针，提高观察能力和分析能力，从而解决现实的思想问题，激发员工的积极性和创造性。党支部书记通过开展思想工作，把推行安全风险管理中存在的问题，与职工交流，与职工谈心，坦诚分析、晓以利弊。管理者能了解到职工的真实想法，就为下一步的思想工作奠定了良好的基础，针对职工存在的问题党支部书记要根据规章制度一一给予合理解释。通过沟通，能有效地消除管理者与被管理者之间的误会，双方对安全风险管理达成共识，创造了和谐的内部环境，促使大家自觉遵守各项规章制度。

盛部长在讲话中强调:安全是铁路工作的生命线，是铁路的饭碗工程，安全不好是最大的失职。在推行安全风险管理中，各党支部要积极适应安全风险管理模式，积极创新安全风险控制的方式方法，党支部书记和干部要针对安全风险点卡控、将党支部创建安全屏障和争创四强四优活动有效融入到安全风险管理中，将安全风险管理进行拓展，并具体化、规范化。党支部要积极行动，结合工作实际，及时推出安全风险管理细化重点及控制措施。不断提升党组织融入服务安全生产能力，用党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用助推安全风险管理，使党支部安全风险管理的着力点更明确，效果更扎实。企业最大的成本是安全事故，同理，企业最大的效益是安全。通过风险管理势必会从源头上降低了安全事故的发生的风险，达到了治本的目的。但是我们还必须面对目前在安全管理中思想意识、管理手段，管理效果的现状、差距和不足，提高管理层对安全管理水平的认识，才能实事求是的、脚踏实地的开展风险管理体系的建设。

风险管理心得体会篇十二

第一段：介绍患者风险管理的重要性（200字）

患者风险管理是现代医疗体系中十分重要的一环，旨在提高患者的安全性和医疗质量。在医疗过程中，患者面临着多种潜在的风险，包括手术风险、药物安全问题、医疗感染等。为了更好地保护患者的利益，医疗机构和医护人员需要建立完善的风险管理体系，减少患者发生意外的可能性。只有通过不断改进和优化风险管理措施，才能更好地提供安全可靠的医疗服务。

第二段：简要介绍个人在患者风险管理中的角色（250字）

作为一名医护人员，在患者风险管理中，我们是重要的一环。个人的工作是确保患者在就医过程中的安全，为此我需要始终保持警觉，积极发现和处理潜在的风险。首先，我要圆满完成岗位职责，提供高质量的医疗服务，确保医疗操作的安全性。其次，我要善于沟通，与患者及其家属建立良好的沟通关系，了解他们的需求和疑虑，并及时解答问题。最后，我要不断学习和积累经验，提高自己的专业水平，提供更全面的医疗服务。

第三段：分享一次成功的患者风险管理案例（300字）

我曾经经历过一次成功的患者风险管理案例，让我深感重要性。一位重症患者入住我们医院的重症监护室，因为病情严重，需要接受高强度的治疗和监控。在治疗过程中，我们发现患者出现了氧饱和度下降的情况。经过多次检查和讨论，我们怀疑是呼吸机出现了问题。及时排除设备故障，并对患者进行了调整，才使患者的氧饱和度稳定下来。这次案例告诉我们，在患者风险管理中要高度关注细节，并及时排除问题，保证患者的安全。

第四段：总结我在患者风险管理中的体会（250字）

通过对患者风险管理的学习和实践，我深感自身在患者安全中的重要性。首先，我意识到风险管理不仅仅是技术和操作的问题，更需要医护人员的敏锐观察力和决策能力。在日常工作中，我要时刻保持警惕，及时发现和解决患者面临的问题。其次，团队合作是患者风险管理的关键。只有医疗团队紧密合作，共同关注患者的安全，才能减少潜在的风险。最后，持续的学习和积累是不可或缺的。只有通过不断提高自身的专业知识和技能，才能更好地应对患者风险管理的挑战。

第五段：对患者风险管理的展望（200字）

患者风险管理是一个需要不断改进的领域，我相信未来会有更多的创新和进步。随着技术的发展和医疗管理理念的不断更新，患者的风险将会得到更好的控制和管理。同时，患者和公众的安全意识也会不断提高，将更加关注医疗服务质量和安全性。作为一名医护人员，我将继续努力学习和实践，为患者的安全和健康贡献自己的力量。我相信，在我们的共同努力下，患者风险管理必将取得更大的成果。