在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧

根据安排，现将本人2021年度工作有关情况报告如下：

一、2021年工作回顾

（一）公司经营情况

截至2021年12月31日，公司资产总额125亿元，负债总额90亿元，净资产总额35亿元，资产负债率72%，全年实现营业收入8亿元，利润总额1亿元。（相关数据最终以审计年报为准）

（二）主要亮点工作

2021年，在国家推进高质量发展、防范化解债务风险的大环境下，公司科学防控风险，转变发展方式，提升经营能力，全力推进各项工作。

1.融资工作稳中有升。面对紧缩融资环境，已累计融资到位14.2亿元。已完成中诚信AA主体信用评级，依靠自身信用融资的能力持续增强。

2.土地出让取得突破。XXXX城第一块商住地XX休闲谷255亩、XXXX城第一块商住地龙泉储备地块一二三111亩先后完成挂牌出让，共实现收入6亿元。XX置业公司完成股权出让，可实现收入4.84亿元，现已到位0.2亿元。

3.项目建设统筹推进。作为XXXX城最重要的配套项目，南方中学新校区项目于11月底正式开工，计划总投资9.5亿元；XXX、XXX、XXX共292亩完成三通一平交地；XXX一期竣工并完成部分分房，XXX1.2期、XXX一期主体封顶并完成部分室外装饰工程。

4.风险防控初见成效。采取抓收入、压项目、减存量、争债券、拓融资、促续期、注资产等举措，全力化解债务风险，全年累计偿还本息17亿元，支付工程款2.7亿元。

5.产业招商持续强化。XX集团、XX集团、XX等国内一流XX企业签约落户XX城；XX锦艺集团、XX等XX龙头企业落户XX城。

6.平台建设不断完善。XXXX通用机场取得A类通用机场使用许可证，成为湖南省第一家获得颁证的通用机场。XXXXX科技创新发展有限公司正式成立，注册资本1亿元，其中XXX集团占股49%，将搭建供应链金融平台，整合XX产业、XX产业供应链上下游企业，快速增加公司现金流量，提升转型发展能力。

（三）年度重大事项

2021年，公司充分发挥“三重一大”决策机制保障作用，对重大事项做到合法、民主、科学决策。具体如下：

1.重大事项决策机制更加完善。一是构建和完善了以股东会、董事会、党委会为载体的集体议事和民主决策机制，对涉及公司的重大事项进行审议决策；二是梳理和完善了公司内部决策管控制度及流程，按照国家有关法律法规要求，进一步完善了绩效管理、薪酬管理、项目新增、工程签证、财务支付、内外审计等内控制度15项，优化了公司内部“三重一大”事项审批流程，严控重大事项决策风险。

2.重大事项决策内容更加丰富。2021年，结合年度经营计划和经营环境，依法、合规、及时将有关重大事项提交相关会议审议决策。一是投融资方面，审议决策了XX私募债项目、XXX股权出让和XX工业园公司股权划转、XX投资公司股权置换、XX大道和龙泉核心片区开发PPP项目资产清算等重大投融资事项。二是项目安排方面，按照市、区政府要求，交付了292亩项目用地，启动了XXX新校区主体工程建设，推进了XX安置房等项目建设。三是资金使用方面，切实做到统筹调度、严格监控、层层把关，确保工程款、办公费、接待费等费用支出规范合理，未出现违规违法操作现象。

（四）当前主要问题

一年来公司取得了一定成绩，但仍然面临以下问题：

1.融资政策严重趋紧。一是受财金〔2021〕23号文等系列金融监管政策影响，依靠政府信用背书的融资渠道几乎堵死，同时省内已成为买债“禁区”，债券投资人买债意愿异常谨慎，债权融资计划、公司债等融资方式全面受阻，导致公司融资渠道越来越窄，融资成本越来越高。二是受PPP限制政策影响，省财政厅将XX大道、XX核心片区开发2个PPP项目退库，XX城基础设施PPP项目投资规模缩减3亿元，并且融资受限。

2.经营收入低于预期。受“坚决遏制房价上涨”和“全国棚改全面停工减速”等因素影响，房地产市场持续实现下滑，自下半年以来，包括XX在内的全国三四线城市的土地流拍宗数不断增加，开发商拿地热情减退，导致预期土地出让收入未实现。

3.公司债务包袱较重。目前，公司总负债90亿元（其中有息负债72.3亿元，应付工程款8.5亿元，其他应付款9.2亿元），公司资产负债率达72%，已超过融资警戒线。同时，公司在未来两年处于还本付息高峰期，其中2022年需还本付息38亿元（上半年需偿还30亿元），2023年需还本付息16.5亿元。

二、2021年度履行出资企业岗位职责情况

按照班子成员分工，本人在公司负责全面经营管理工作。履职情况如下：

（一）抓计划，防风险。按照市、区两级党委、政府2021重点工作计划及公司经营发展需要，明确了“控风险，谋转型，强发展”的经营方针，并按照“停、缓、调、撤”原则适当压减投资项目，组织制定了以现金流平衡为原则的2021年经营目标计划。同时，进一步摸清了公司债务底子，制定了化债实施方案，采取有力有效举措，全力化解公司债务风险和资金难题，守住了不发生系统性金融风险的底线。

（二）抓考核，明责任。一是明确工作责任，科学分解年度经营计划，构建了年度、季度、月度的目标控制体系，与各部门签订2021年度目标管理责任书，明确了目标指标和激励措施，并每月召开绩效考评会，狠抓绩效考核工作；二是抓好过程管控，围绕经营目标，及时对融资工作、土地开发、项目建设等工作进行调度，确保各项工作按分解进度目标有序推进。

（三）抓收入，强经营。一是抓出让。协调区委、政府主要领导专题研究部署，对XX、XX两大片区经营性土地征拆、出让工作，建立区级领导分片区联系机制，明确征拆交地时间和责任人，督促征拆和出让工作超常规推进。全年完成969亩商住土地征拆，并通过了市土委会评审。其中，已出让商住土地587亩。二是拓融资。广泛对接金融机构，积极策划融资项目，全力推进融资进度。通过信托、融资租赁、项目贷款等融资方式，全年融资到位14.2亿元，并顺利完成全国四大信用评级机构中诚信评定的AA信用等级，依靠自身信用融资能力增强。

（四）抓管理，提效能。一是制度建设规范化。梳理完善已出台制度，新制定《党委会议事规则》《建设工程施工单位考核管理办法》《勘察、设计工作管理办法》等15项制度，内部管理进一步深化。二是党群活动常态化。严格落实党建要求，积极推进“五化”支部建设，大力开展违反八项规定精神专项治理，组织党员干部参观红色基地、进行警示教育，增强了党员的党性意识；同时，完成工会换届选举，组织员工参与社会综治、扶贫济困、平安夜巡、文明创建、无偿献血、健步行等党群活动，进一步凝聚了人心。三是内部培训体系化。致力打造专业、高效团队，编制实施《2021年度培训计划》，构建内部培训体系，组织开展管理技能、廉政建设、法务知识等专题培训，有效提升员工综合素质。

2021年度履行维护集团权益职责情况

一年以来，本人坚决贯彻集团公司决策部署和工作安排，严格按照《关于认真做好债务风险防范的函》（XXXX函〔2021〕39号）等文件抓落实，自觉维护集团公司在XXX集团的股东权益，未出现违背集团公司工作意图的情况。资金支付方面，建立健全公司财务管理相关制度，严格执行资金拨付、使用审批程序，对于1000万元以上的资金拨付和使用，及时向集团公司报告。投资融资方面，一方面按照“停、缓、调、撤”原则适当压减投资项目，针对南方中学新校区、利坤原创品牌基地等项目，严格按照项目投资程序实施。特别是二狼狐轩项目，在区委、政府要求实施的情况下，坚守原则、实事求是，坚持要求在取得股东会决议后方可执行；另一方面，为保障公司运转和可持续发展，及时报请集团公司同意，有序推进长安信托6亿元、国投泰康信托4.83亿元、兴业信托1亿元等融资项目，确保融资工作依法依规稳步开展。风险防控方面，积极消化存量债务、控制新增债务，防止发生重大金融风险。同时，统筹抓好资金调度，优先保障还本付息资金，2021年共计偿还本息17亿元，守住了不发生系统性金融风险的底线。

四、2022年工作计划

2022年，XXX集团将根据“城市建设商+产业发展商”的战略定位，坚持“控风险，谋转型，强发展”的经营思路，通过实施片区开发，构建城市商业开发和产业投融资两大经营板块，重点推进以下几项工作：

（一）做优融资工作。一是抓好融资授信。充分发挥公司中诚信AA主体信用评级作用，进一步与银行等金融机构对接，力争在债券融资、信托贷款、融资租赁等方面实现融资授信10亿元以上。二是抓好融资项目落地。2022年春节前，确保长安信托新增到位资金1亿元，力争完成10亿元长城证券公司债续期授信审批工作；同时加快推进10亿元开源证券公司债续期工作。三是积极争取债券支持。加快已申报土地储备专项债、棚改专项债落地。

（二）做实经营收入。一是推动土地招商挂牌出让，加快实现龙泉储备地块三四136亩、央视动漫小飞龙地块194亩、中航标准件地块106亩、长大地块52亩的挂牌出让，力争实现经营性收入10亿元。二是加快盘活存量资产，加快道田安置房二期、沙堤安置房二期、龙泉安置房、中航标准件地块等部分划拨用地变性为商住用地，力争形成经营性资产5亿元。

（三）做强转型发展。一是按照平台公司市场化转型要求，科学制订公司转型方案，通过理清政企职能、明确偿债责任、提升盈利能力等路径，推动公司转型成为具有持续成长能力的综合性竞争类国有企业。二是投资控股部分实体企业，重点孵化培育XX类、XX类具有良好成长性的企业，改善公司的资产规模和经营收益。三是做好龙泉核心片区、机场核心片区策划，引进社会实力资本开展合作，共同推进片区开发。

（四）做好内部管理。一是增强子公司的经营能力。按照“集团公司集团化，子公司市场化”的战略部署和组织架构要求，加快做实房产公司、工程建设公司，打造二级开发经营与项目建设两大板块，构建金融投资运营板块。二是增强职能部门的服务能力。进一步发挥职能部门管理和服务的支撑作用，将工作出发点放在规范公司经营活动上，将工作落脚点放到业务部门和子公司的工作推动上，同时不断提高职能部门的专业能力和服务水平。三是增强集团公司的管控能力。进一步梳理内部管理流程，在信息化建设、标准化建设、人力资源管理、绩效管理等方面形成标准化、规范化的运营管理体系，增强集团公司的战略管控职能。

五、个人党风廉政建设情况

本人始终保持高度警惕，严格用党的纪律约束自己，深入学习党的十九大精神和习近平总书记新时代中国特色社会主义思想，不断加强党性修养，切实向党组织靠拢。一是强化学习，增强廉洁意识。在理论学习方面，我认真学习了《党员领导干部廉洁从政若干准则》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》以及《厉行节约，反对浪费—重要论述摘编》等读本和文件。二是求真务实，接受民主监督。根据党委要求，深刻剖析自身不足，并根据问题进行整改。同时，带头遵守党的纪律，严格执行《廉政准则》和廉洁从业各项规定，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，时刻保持“务实清廉”的良好形象。三是坚持原则，保持廉洁自律。一直以来，我始终坚持“认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白做人”，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，没有违反党的政治纪律、廉政纪律以及工作纪律。