总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧。什么样的总结才是有效的呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

现场施工员工作总结篇一

收到安委会文件后，我局高度重视，反应迅速。局安全工作领导小组迅速召开专题工作会议，研究部署节后复工复产安全生产工作，由刘先玺副局带队、流通业发展科参加，对娄星区民营市场、天虹百货、步步高、春园加油站等单位进行了抽查。流通业发展科迅速转发文件至各县市区，要求各县市区商务部门按照“属地管理”的原则立即对人员密集场所、高危企业开展安全生产检查，并跟踪督办历次检查发现的安全隐患整改落实情况。

收到我局转发的文件后，各县市区迅速行动起来，开展了较为全面的安全生产检查督促工作。各县市区在此次检查中出动检查人员五十余人次，重点检查了商场、市场等人员密集场所及加油站、民爆仓库等高危单位。

娄星区商务局于节前制订了《娄星区商务局20xx年春节前后安全生产工作专项检查方案》，将机关工作人员和二级机构党政一把手分成六个组，对各管理单位进行安全生产专项检查。春节后，六个组按分工范围进行了节后复工复产安全生产全面检查督促。对春节期间未放假正常营业的单位，现场察看安全保障措施、安全制度落实情况。对复工复产单位，进行了电器线路，消防设施、器材等方面的检查，总体情况较好。

涟源市商务局以人员密集场所等重点领域为主，卓有成效地开展了安全监管工作。成立了“节后复工复产安全生产大检查”工作领导小组，针对实际情况，制定了具体方案。严格要求企业自查自纠，会同消防大队开展专项检查，推行“一岗双责”制，采取分线分块的方式，由分线领导带队检查，并建立了检查台账。

冷水江市商务局组成了由一把手为组长，分管安全生产的领导为副组长的安全生产检查小组。2月20—22日一把手亲自带队，对冷水江市15家大型超市、农贸市场、易燃成品油经营场所、民爆物品专营企业进行了安全生产专项检查。

双峰县商务局成立了节后复工复产安全生产工作领导小组，召开了专题会议安排部署商贸流通领域安全生产工作，由安全股、商务综合执法大队抽调专人组成检查组，对商贸流通领域企业安全生产情况进行了专项检查和重点抽查，详细检查了各单位周边环境、易燃品、特种设备、线路老化、安全设施、安全通道、安全检查记录及安全制度等情况，并对春节前发现的问题，限期整改的隐患进行了跟踪督办。

新化县商务局召开了局安全生产领导小组会议，并立即组织相关人员对高危行业的民爆物品仓库、劳动密集型企业、大型商场、超市、农贸市场等企业进行了为期3天的督查和严格执法，对存在消防安全隐患当场能整改到位的，当场整改到位，对一时难以整改到位的，由商务综合行政执法大队下达整改通知书，全程跟踪监管，及时报送信息，限时销号。

从本次检查的八十来家企业情况来看，各商贸、物流、粮食企业高度重视安全生产工作，安全生产制度健全，安全岗位设置合理、责任明确，安全设施齐全，安全生产整体情况较好。但也有一些单位情况不容乐观。如部分市场存在明火隐患，部份企业消防器材过少、过期的问题在各县市区都有不同程度存在。冷水江沃尔玛超市在元月28日双节前的安全检查中发现三处安全隐患，仍在整改中。双峰幸福加油站因土地问题没有申领经营许可证，仍在限期整改之中。

继续强化安全生产专项检查活动，坚持以“四不两直”的方式，切实加大督查督办力度，加强监管力度，认真排查安全隐患并坚决消除。严格执行“两会”期间领导干部24小时到岗带班、在岗值班制度，严格落实各项安全应急制度，确保我市两会期间的安全。

现场施工员工作总结篇二

扎稳马步，站稳脚跟， 扎稳马步，站稳脚跟，脚踏实地向前进时间，正如著名作家朱自清先生笔下写的那样

“去的尽管去了， 来的尽管来着；来去的中间，又怎样地匆匆呢？··· ···洗手的时候， 日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从 凝然的双眼前过去。

”当我静下心来写这篇工作总结的时候，我才猛 然发现， 光阴似箭日月如梭， 一眨眼的功夫， 我进五局已经两个月了。

在这两个月的时间里，既是我成长的两个月，又是自我发现的两 个月。

在这段时期里， 在我迷茫困惑的时候， 有一本书伴我走出困境、 伴我成长，那就是《为自己工作到最好》 。公司领导根据新员工的情 况，有针对性地给我们推荐了这本书，我感觉自己非常有幸地能阅读 到了这本书。它如同黑暗中的灯塔，给了我许多启示，也教会了我许 多工作方法。

一、 迎接挑战，快速转变角色 按照公司的安排，我到了河西的步步高项目。从半途开始学习施 工现场管理与技术，这对于刚从高校毕业的我来说，无疑是一个巨大 的挑战。不说如何将书本知识与实践相结合，就说在工作初期的适应 阶段，就足足让我花了好长一段时间。

因为项目工期紧、质量要求高，我被告知几乎每天都要加班，不 存在 8 小时工作制的条件，这种情况是我之前没有预料到的。所以 在前期工作的日子里，我总感觉有些力不从心，身体累、心更累。虽 然口头上曾有过抱怨和不满，可是面对领导、同事、家人以不同的方 式关心我、鼓励我，使我渐渐明白：抱怨不能改变现状，只有适应， 才能真正从身体和心里得到轻松与愉悦，才能感受到工作的乐趣。现 在，当我累了的时候，翻开《为自己工作到最好》我就告诉自己，来 这儿就是来学习的，如果怕苦怕累、如果不用心，就不可能掌握真正 有用的知识，那就与浪费时间、践踏生命无异了。

二、摆正态度，做出成绩、做出实效。

俗话说“三十六行，行行出状元” ，说的就是，无论从事什么 样的行业工作，只要努力，一定可以在岗位上做出成绩。这个道理懂 得的人很多，但是能够真正做到的却人不多。书中在前面部分例举了 诸多的发人深思的经典事例，重点阐述了态度的重要性。这让我想起 了几年前全国范围内大为学习的好榜样，北京最美售票员李素丽，她 只是一个普通的公共汽车售票员，每天在拥挤、嘈杂的公交车上做着 简单重复性的售票工作， 但是她并没有因为工作的枯燥而产生任何抱 怨情绪，反而给了身边来来去去的乘客最美丽的微笑，让乘客记住了 这个最美丽的脸庞。

我想，对于新进公司的员工来说，我们非常有必要学习她的这种 精神，即使工作再苦再累，也要端正态度，明确到公司的最终目的， 是努力提升自己，学习多方面技能，为将来事业的发展更好地奠基。

我从老员工那里了解过， 五局一直以来就是个严要求、 高标准的单位， 能够在大学毕业即进入如此好的单位是非常不容易的，那么，我们更 加要严格要求自己，在公司提供的大平台上施展才华，努力提升各方 面能力。

我刚进来就被分到了河西步步高项目上，在项目上辛苦是必然 的，前期培训的时候前辈们就说过：工作上的事，不是别人的事，不 是单位的事，而是自己的事。所以，不管多脏多累的活儿，我们都要 扛住，把工作当成自己的事情去完成，以高度的责任心来面对，这样 才能真正做出成绩、做出实效。

三、学会工作方法，节省时间、高效工作。

一项工作做得好与坏，评判的标准很多，其中效率的高低就是其 中重要的标准之一。

俗话说“一寸光阴，一寸金” ，时间是世上最宝贵的，一旦流逝， 就不再回来。

我们在以前的生活中， 多多少少有点拖沓的陋习。

那么， 在五局上班就得摒弃这些陋习，因为五局的工作节奏是比较快的，一 个项目可能为了赶工期需要加班到 12 点，如果慢吞吞地工作，那么 迟早会被激烈的市场竞争淘汰。

工作技巧也是非常重要的，一项工作的完成方法有很多，最终是 否能得到领导和同事的认可，关键看工作的方法是否得当，能否为公 司节省人力、物力、财力，并创造不菲的效益。我在大学期间学的是 土木， 与我目前从事的工作有些出入， 所以， 需要我学习的东西很多， 我想我会尽力的，一边学习理论知识，一边探究可行的工作方法，努 力提升自身。

四、懂得了“低调做人，高调做事”的道理 在《为自己工作到最好》这本书中，书的标题直指“工作” ，文 章的内容主要讲的也是如何做好工作，但是，仔细阅读后你会发现， 这其中还蕴含着深刻的做人道理，那就是——低调做人，高调做事。 作为新员工，无论是理论知识还是实际操作能力，都比不上公司 老员工。

我们拥有的资本就是年轻。

但是， 年少是最容易轻狂的我们， 要在意气风发的同时，注意压抑心中傲气的火焰，要在平时的工作中 多请教老前辈，找到自己的准确定位，踏踏实实做人、做实事、做好 事，树立信念、敢想敢拼、以诚待人、公正处事、努力学习、成熟思 考、积极行动、持之以恒，真正做到“高调做事，低调做人” 。我觉 得， 能够到中建五局这么好的公司上班是我的生命旅程里一个很好的 机遇，但是，能不能抓住这个机遇，能不能在这个人才济济的公司寻 得一席之地并站稳脚跟， 个人努力起着至关重要的作用。

有人说， “是 金子总会发光” ，对，我们可以自诩为金子，但是，缺乏自主意识、 创新意识、竞争意识的金子，最多成为众金中的一颗，而不能成为能 够夺目的一颗。当我明白这个道理之后，我感觉心胸都豁然开朗了， 并且满怀信心继续沿着这条路朝前走。

细细回想这两个月，我发觉给我印象最深的，是被批评的时刻。

我是个内心十分坚强的人，我不害怕批评，之所以还记得是因为这些 挨批评的时刻给了我许多珍贵的启示， 对于我未来事业发展道路有很 大警示和借鉴意义。

记得那是刚到公司的前几天， 我们几个新生都有些不知所措的感 觉，总会常呆在办公室发呆。我师父就指责我们， “你们几个都给我 到工地上去，我不要在办公室里面看到你们” 。当时师父很凶的，当 初的我也不太明白师父让我们这么做的原因。不过现在我知道了，因 为只有在工地上，才能真正的学到东西，理论与实际总是有差距的， 我们读了这么多年的书，缺乏的不是理论，而是经验，而这个是只有 在工地上才能学的到的东西。师父是一个看上去很凶，其实很会关心 人的人，虽然他嘴里不说，但是我能感觉到，师父希望我们快快的成 长起来。我应该学习师父那种对待工作极其认真的态度！像这样被师 父指责的时候还有很多，不过每次我都觉得很开心，因为我知道师父 关心我，才会说我，才会骂我！谢谢师父！ 五、学会自我发现、自我总结 现在的我，可以说也算是经过了一番历练了吧，不再像以前那么 懵懂了，也比以前更加懂得时间的可贵了。俗话说

“一天之计在于 晨” ，但我却觉得， “一天之计在于昨天” ，在步步高项目的两个月里， 我逐渐养成了在一天的工作结束之后躺在床上静静反思的习惯

“今 天我做了些什么？” “哪些地方没有做到位呢，是我不想做，还是当 时真的不会做做，为什么会这样？” “明天我该做些什么了，怎么做 才能让自己在今天的基础上进步呢？”···有时候，我会辗转将近 ··· 一个小时，脑袋里全是白天工作的情景，寻思着进步与不足。

我很清楚，就现在我的状况来说，与老前辈相比我懂得的实在太 少、要学习的实在太多。如果我不给自己压力，就不会有动力，更不 可能将工作做到最好。所以，在以后的工作过程中，我一定会多看、 多听、多问、多思、多学，争取花更短时间学到更多的东西，为自己 工作到最好，为公司工作到最好！

现场施工员工作总结篇三

20xx年是最紧张、繁忙的一年，对于自己也是充满挑战的一年。在xx经理的正确领导下，针对年初制定的有关工作任务、项目计划基本圆满完成。在这一年里，作为公司一名助理土建专业工程师，在xx团队的带领下充实了装修阶段的空白，学以致用完成了年度目标，保证了x'x楼的顺利交房。但在施工过程中也让我长了见识和教训。

以下就是我对这一年的工作剖析和感想,请领导批评、指导。

在xx楼的外装阶段是产生问题最多的，我主要分析有以下几种原因：

工人是生产的第一要素，在施工过程中，由于工人而产生的质量问题占到了一多半，“野蛮施工，不按规定的要求去做，刚刚说过的问题又会重范”等等，这些问题的产生促使着更换工人迫切需要，整个外装过程中总共换过七次工人，其中外保温施工时替换过五次，外墙涂料施工过程中换过两次。

由于总包单位的监管力度不够致使施工过程中问题频发，而对甲方和监理单位提出的问题在执行过程中大打折扣和不作为现象。比如在外保温后期施工过程中，分包单位偷换直径细的保温钉，在日常检查中发现后我立即通知了总包和分包单位，发现总包单位早已知道此事，却没有制止。

首先在预控上，我没有认真的分析分包和总包单位的能力，对关键节点和部位没有形成提前管控和预知，致使自己只能在问题发生后才能认识到问题的严重性。其次在管理上我的力度不够和处理问题的方法有待提高。分包队伍的一次次触及我们公司的质量底线，就应狠下心更换分包队伍，对总包单位灌输质量意识和加大处罚力度，只有这样才能避免问题的产生。

在内装阶段，让我受益最深的是提前预控的重要性，在基层粉刷过程中由于提前对墙面的开间、进深、垂直度的检查才使罩面的合格率的提高，为后期顺利交房奠定了基础。但，在总体感观中还是存在缺陷，细节部位的处理有待提高。刚开始由于使用的粉刷石膏本身的不稳定性，导致了有4层墙面比较花，发现后立即查找原因，通过对施工环境和施工工艺进行分析和实验基本确定本身材料问题，在及时找厂家进行现场调试后才使这一问题得到缓解。从中也让我认识到了及时发现问题和严格把关的重要性，如果由于自己的疏忽和不负责任，则严重影响交房的合格率。在外装施工过程中我就缺少了这种精神和毅力，对质量产生的预见性和处理上有很大的欠缺，所以这也是我提高自己的一个重点。

只有在细节上把控好，才能使整体的质量更上一层楼。比如xx楼的防水、xx楼厨卫间的拉毛，这都是我当时学习的对象。在做防水时，由于细部处理不到位，造成了防水质量差，虽然进行了学习，做了返工处理，但终究留下了遗憾。在厨卫间拉毛施工过程中，由于施工工人没有经验，施工工艺的不明确，形成刚开始几户厨卫间感观差，当即就放慢了施工速度，查找原因，经过去xx楼现场学习，在一户一户的进行试验。终究在经过两层的试验下形成了预期的效果要求。在刷踢脚线部位时，xx队伍没有对根部进行修补、清理，造成整体感观差，达不到交房质量要求，在通过与其沟通和参观其他楼号的成品，他也最终认识到了自己的差距进行了改正。工作的往前、往细推动总会与施工队发生分歧，要充分的抓住总包和分包的思想，提前预防，坚定自己的立场和看法，想尽办法实施最为关键。推动实施更需要协调解决，软硬兼施，和谐的.处理问题。通过这一年的工作让我更深刻的认识到这一问题的重要性，也让我把握到了处理问题的方法和途径。

一个工程单靠一个人是完不成的，他需要各个专业的配合和互相帮助，比如在外网施工、铺装推动时，每施工一片、前进一米都会与各个专业进行沟通，确定有无预留，有无先后，这些都是施工时所必须注意的事项，缺少了沟通就会造成二次返工现象，这也是要与各个专业及时碰头、及时商议的重要性。有时也会产生冲突，那就会形成取舍，但不管怎样，都要保证计划节点的顺利完成，想尽办法去完成计划。计划节点也是我今后提升工作能力的重要方向，要计划施工队伍的人员安排、完成时间、下一步准备工作、工作的关键点等等，这些统筹安排能力还有待我提升。

在交房后我又负责了售后维修，从中也让我受益匪浅、感受颇深。就因为进户门在安装时没有安好，导致了业主强烈换门的要求。这本是一个小问题，却能反映出在业主眼里是一个大问题，虽然我们能够在事后进行补救，但在细节问题的提前预防上还需要精益求精。

与业主交涉也是一门学问，能把道理摆出、问题解决这才能完成好自己的本职工作，但有时也不奏效。x'x楼的中户型厕所门建筑尺寸为700mm，业主装修安门后净尺寸为600mm左右，虽然也能满足使用，而且也符合规范要求，但在一定程度上反映出我们设计上的不合理，使用功能上的缺陷。业主与我理论，虽然我能把规范摆出作证，但业主仍不买账。一次次的理论也久失去了耐心，我也从刚开始的以理服人，变的脾气暴躁，但也就在这种无意中解决了这件事，事后我总结，不能一味的迁就避让，“身正不怕影子斜”也就是这个道理。我知道这只是一个极端的解决问题的方法，也只能在特殊的一些问题上酌情使用。

只要物业给我打电话就说明有问题，而问题的产生往往也就说明我们的工程质量上存在缺陷。xx楼有一业主在装修改水电时，在剪力墙上开槽中捅透了螺栓眼，造成了公共部分的墙面损坏。当我进行查看时发现螺栓眼是没有堵塞密实的，这也是造成问题产生的主要原因之一，但业主也是违规操作，不应在剪力墙上开槽。但如果不是业主发现了问题，或许这个部位就会被我们所遗忘，小部位虽然影响不了使用和结构功能，但往往是产生问题主要原因，这也是我所疏忽的。

在工作上，自己还有很多不足之处，努力提高自己的专业知识、吸取前人的经验和提高自己管理能力才是工作中的重中之重。每天都要计划今天的工作和任务，在每做一项工序前都应提前计划，做到心中有数，这样才能有目的、有计划的去管理、去工作。加强自己的管理能力和组织协调能力，多与监理、施工方沟通，努力地调节监理方和施工方的积极性，与监理共同把关完成工作。努力提高思想站位，加强责任心，事事要亲力亲为，要做到脑勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，发现问题及时解决落实并检查整改情况，这样才能保证处理工作问题的及时性。

来到xx已将近三年，学到的不只是专业知识，更多的是做事的方法和做人的态度。科学的计划和有效的执行就是我来到华中后最大感触，在xx项目部这样优秀的团队中，我感觉我正在渐渐的成熟，说话要严谨，要从多方面、多角度去考虑，做事前要有计划，执行要有原则，做人要有一种强烈的责任感。我正在努力的成为一个“有文化，有理想，讲大局，负责人”的xx人。

我恳请前辈们对我多多批评，这样我才能进步的更快！

现场施工员工作总结篇四

---才允许浇筑支墩。顶管施工过程中，从三个工作的施工开始，每天到现场了解施工进度，同时也懂得了工作井的施工方法，在顶管定进过程中，也对顶管这一管道安装方式方法全面了解。钢管顶进过程中对每条焊缝都进行探伤，并现场旁站。在二水厂扩建工程中：加强质量管理，基坑开挖前对原始地形进行标高测量，开挖基坑到位后，与监理组织施工单位进行标高测量，垫层浇筑完毕后再次对标高进行测量，确保标高正确。沉淀池砂垫层换填后请质检部门进行密实度检验。底板、池壁、顶板钢筋绑扎完毕后与监理方一起进行钢筋验收，对钢筋型号、长度、搭接长度、布置间距进行验收，不合格的督促整改，并留下影像记录及钢筋的用量。要求混凝土浇筑施工单位必须提前1天通知业主及监理，浇筑时全程监督，防止振捣不到位，混

凝土浇筑完成后督促施工方对混凝土及时养护。构筑物中预埋预留孔洞都

2---

王

昀

xx年7月5日

篇2：施工现场工作总结

大庆现场仪表专业总结

邓惠贤

不知不觉到现场已经4个月，我从一下几个方面进行如下总结。

大型化工工程的建设阶段共包含决策阶段、勘察设计阶段、施工前准备阶段、施工阶段、验收阶段以及运行阶段。其中施工阶段是整个建设工程的一个关键阶段，是形成工程最终成品的最后阶段。相对于设计阶段，化工建设工程施工阶段具有如下的特点：

4---的有序、顺利的进行。

施工阶段是建设工程的最后阶段，在整个项目进度计划中处于一个很关键的位置。所以施工阶段的工作在时间上往往是非常紧迫，所以就要求各施工参与方具有很好的进度控制计划，而且在整个施工过程中实施实时施工进度控制。发现实际施工进度偏离进度计划时及时进行偏差分析，找出偏差产生原因预测偏差发展趋势，同时采用有效的进度控制手段来进行进度控制，以达到工程建设方要求的进度目标。

根据建设项目施工阶段的特点，对到施工现场作为现场代表的设计人员的工作由如下的要求：

由于在施工现场，每个专业往往只有一个设计人员，没有校审人员，也就

6---出来的，所以处理不及时就会影响到下一个工序的进行，从而会影

响到整个施工阶段的进度。这就要求设计代表对于设计问题要做出比较快捷迅速的反应。

聚丙烯装置的一个特点就是有数量较多的成套设备，从挤压造粒系统、风送系统、添加剂系统、包装机、压缩机、冷冻单元等等。在这个项目中，仪表专业成套设备出现的问题大体如下：

接线箱到现场机柜间的主电缆遗漏

比较突出的有pk250、360、320a/b

工作范围不明确，

如风送系统气动阀门的供气在设计阶段时认为是属于风送系统厂家的工作范围，管道专业给成套设备提供供气主管，供气支管以及每个阀门的供气管都

8---内，以供设计人员使用。

第二，如果由于项目进度原因，施工图阶段确实得不到成套设备的终版资料，那么在设计过程中把问题记录下来，形成完整的设计备忘录，等设计代表人员进入施工现场之后马上根据备忘录进行相关的设计补充或者设计更正。从而把问题都在施工阶段前期尽早解决。

成套仪表供电的遗漏

施工阶段发现有很多成套设备的仪表供电遗漏，设计阶段往往比较注意仪表控制信号或者反馈信号，经常会遗漏仪表供电方式，因为就目前来说很多仪表还是四线制仪表，另外成套设备很多就底盘、报警灯等都是需要单独供电的。今后设计过程中注意这一问题。

注意特殊仪表的导压管安装方式

分析小屋的位置离取样口往往是比较远的，所以导压管线往往是采用分析小屋成套提供的特殊导压管线导压管线，

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无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。

由于xxxx项目是国外项目，工作中最大的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。

根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在

12---该给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要

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现场施工员工作总结篇五

为把黄延高速公路扩能工程建设成为一条“理念新、质量优、环境美、特色强”的一流高速公路，实现“规范化管理、新理念设计、环保型施工、全优良品质”的典型示范工程目标，充分体现以人为本，坚持全面、协调、可持续的新发展观，落实“不破坏就是最大的保护”思想。今年以来，按照总公司对环水保的统一部署，结合日常工程施工环境管理，建立健全各项环保水保管理及监控制度，实习环水保责任层层分解，责任到人，努力提高施工中环境管理效能，按工期进度逐步开展各项管理工作，认真剖析存在的问题，扎实落实总体施工环保的各项要求指标，取得了优异的成果。

年度环水保总结报告如下：

临时工程与设施是永久性工程实施的基础和保障，永久性工程完工后应移去、拆除，其所占用的区域应进行清理或恢复原貌。

从在建工程来看，临建环保问题如下：由于临时工程多数位于路线范围以外，工程完工后承包的施工队人员匆忙撤场，对所占用区域的清理不够彻底，恢复原貌较难，因此对周边环境的影响和破坏是比较明显的。针对这种情况我们从严控制：

1、针对承包的施工队我们按不同的类型和需要，对临时工程与设施进行优化施工，并加大项目部管理人员对临建的现场监控。没有达到项目部要求的施工队，不得在现场进行任何临时工程的施工。

2、各种临时工程开工前，我项目部取得了当地有关管理部门及其他当事人的同意，并取得书面协议。没有经过此工序的我们禁止施工队私自处理，强制施工。

3、在林区工程施工，进入施工现场的临时道路，我们注意生态保护，尽可能不砍或少砍树木。当永久性工程完工后，我们将对临时道路进行清理，通过植树等措施恢复原貌。

4、现场施工队在施工现场搭设的临时工棚等，除应满足安全要求外，已经尽可能的选择植被较少且容易恢复原貌的地点。

5、针对弃土场我们进行了专项讨论，设置了必要的防护、环保设施。并且先施工防护设施，然后才弃土。弃土完后，我们将会进行地表美化，力争与原地貌保持一致。

6、当永久性工程完工后，我们将会移去、拆除和处理好全部临时工程与设施，并将临时工程所占用的区域进行清理或恢复原貌，并报相关部门检查验收。

路基施工过程中，我们必须在施工中贯彻“不破坏就是最大的保护”思想，尊重自然，回归自然，尽量减少人工痕迹，使高速公路这一人工系统与沿线自然系统和其他人工系统配合协调。

（一）场地清理

1、路基工程施工前确定现场工作界线，放好边桩，并保护所有规定保留和相关部门指定要求保留的植物及构造物。

2、路基范围内清理的草皮、表土，尤其是种植土应集中堆放。

3、路基范围内可移植的树木、植被等应尽可能移植。

现场施工员工作总结篇六

不知不觉到现场已经4个月，我从一下几个方面进行如下总结。

大型化工工程的建设阶段共包含决策阶段、勘察设计阶段、施工前准备阶段、施工阶段、验收阶段以及运行阶段。其中施工阶段是整个建设工程的一个关键阶段，是形成工程最终成品的最后阶段。相对于设计阶段，化工建设工程施工阶段具有如下的特点：

1、施工现场具有众多的参与方：

相对于设计阶段，建设工程项目施工阶段的参与方比较多，包括建设单位（业主）、设计单位、监理单位、施工单位、政府质量监督单位、材料设备供应单位等等。而且根据项目的规模以及特点，往往具有几个甚至是多个施工单位以及材料设备供应单位。当这么多的参与方共同致力于一个建设项目的施工阶段时，施工组织就显得尤其重要，同时也要求设计代表具有一定的协调能力。

2、施工现场工作的危险性、交叉性、复杂性：

大型化工装置的施工现场的平面布置比较紧凑，众多施工人员集中在一个相对紧凑的平面进行安装的工作决定了施工现场工作的危险性、交叉性以及复杂性。各个工种或者分部分项工程往往是交叉进行，要求各个施工单位之间以及同一施工单位各个不同工种之间要做好协调工作，划分好施工平面布置图，充分利用施工时间以及空间，保证施工的有序、顺利的进行。

3、施工现场工作的紧迫性

施工阶段是建设工程的最后阶段，在整个项目进度计划中处于一个很关键的位置。所以施工阶段的工作在时间上往往是非常紧迫，所以就要求各施工参与方具有很好的进度控制计划，而且在整个施工过程中实施实时施工进度控制。发现实际施工进度偏离进度计划时及时进行偏差分析，找出偏差产生原因预测偏差发展趋势，同时采用有效的进度控制手段来进行进度控制，以达到工程建设方要求的进度目标。

根据建设项目施工阶段的特点，对到施工现场作为现场代表的设计人员的工作由如下的要求：

1、工作的严谨态度以及工作的准确性

由于在施工现场，每个专业往往只有一个设计人员，没有校审人员，也就是说设计人员完成的设计图纸往往是没校审环节的，这就要求设计人员要比在设计单位做设计时候持有更加严谨的态度，设计出来的图纸必须是合理而且准确的，同时要具有独立面对问题、解决问题的心态以及能力。

2、复杂问题简单化

建设工程施工阶段的紧迫性特点决定了现场代表在处理问题的这个方式，必须是要把复杂的问题简单化，同一个问题可以有很多解决方案，其中有些方案比较复杂有些比较简单。设计代表应该对各个方案进行从各个方面进行分析、比较。在满足工艺以及业主要求，符合相关法律规范的前提下选用最简单的办法来解决复杂的问题。

3、解决问题的快捷性

由于设计阶段所产生的所有设计问题在施工现场都会全部反映出来，尤其是在大型复杂的化工装置，施工现场会集中反映出比较多的设计问题。而且这些问题是在各个不同的施工工序中反应出来的，所以处理不及时就会影响到下一个工序的进行，从而会影响到整个施工阶段的进度。这就要求设计代表对于设计问题要做出比较快捷迅速的反应。

1、成套设备部分

聚丙烯装置的一个特点就是有数量较多的成套设备，从挤压造粒系统、风送系统、添加剂系统、包装机、压缩机、冷冻单元等等。在这个项目中，仪表专业成套设备出现的问题大体如下：

接线箱到现场机柜间的主电缆遗漏

比较突出的有pk250、360、320a/b工作范围不明确，

如风送系统气动阀门的供气在设计阶段时认为是属于风送系统厂家的工作范围，管道专业给成套设备提供供气主管，供气支管以及每个阀门的供气管都有风送系统厂家进行设计和安装。但是到了施工阶段才发现，和风送系统厂家签的采购合同中并没有包含仪表供气。这是由于采购合同的交底工作没有做好而造成设计的遗漏，在以后的工程建设中应该注意采购合同向设计人员的交底工作。成套设备文件的缺失

施工现场出现的很多成套设备问题都是因为设计阶段缺乏成套设备文件，或者是设计阶段所参考的成套设备文件不是最终文件而造成的。很多成套设备仪表方面的信息都是到了现场才得到，从而造成了很多设计上的遗漏和错误。这个问题也是大庆pp项目这种北京总部和广东院合作的模式难以避免的问题。避免这个问题个人觉得有两个提议。

第一，加强和北京总部的沟通和交流，以便得到成套设备最新的设计资料直至终板资料。项目部加强项目信息管理，建立项目信息服务器，把成套设备的每一版次的设计资料都放置于服务器内，以供设计人员使用。

第二，如果由于项目进度原因，施工图阶段确实得不到成套设备的终版资料，那么在设计过程中把问题记录下来，形成完整的设计备忘录，等设计代表人员进入施工现场之后马上根据备忘录进行相关的设计补充或者设计更正。从而把问题都在施工阶段前期尽早解决。

成套仪表供电的遗漏

施工阶段发现有很多成套设备的仪表供电遗漏，设计阶段往往比较注意仪表控制信号或者反馈信号，经常会遗漏仪表供电方式，因为就目前来说很多仪表还是四线制仪表，另外成套设备很多就底盘、报警灯等都是需要单独供电的。今后设计过程中注意这一问题。

2、仪表导压管安装方面

注意特殊仪表的导压管安装方式

分析小屋的位置离取样口往往是比较远的，所以导压管线往往是采用分析小屋成套提供的特殊导压管线导压管线，注意冷凝罐的安装方式

变送器和取压点的位置无法达到气体排液或者液体排气的情况注意成套设备某些差压变送器或者就地差压表的工作分界

总体来说，来现场学到了很多东西，更加有利于以后类似项目的开展