报告可以是对某个项目、调研或研究成果的总结和呈现，有助于分享经验和知识。在撰写报告时，要注意准确引用已有研究成果，并进行适当的评析和批判。通过查看一些典型报告的范文，您可以了解报告的不同风格和格式要求。

总经理辞职报告打给谁篇一

尊敬的酒店领导：

首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向酒店提出辞职，辞去酒店经理，不能再和酒店的一起发展!

其实我已经很幸福，很幸运能在酒店工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为酒店的发展添砖加瓦。

离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的原因我还是要作出这个最痛苦的决定，我恳请领导原谅我，批准我的辞职。

此致

敬礼

申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。

总经理辞职报告打给谁篇二

xx总：

您好!

今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

反思走入公司的决策。

1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了"军令状"，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的'发展阶段需要配合不同的战略。

此致

敬礼

申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。

总经理辞职报告打给谁篇三

总经理辞职报告打给谁篇四

今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

1.是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了"军令状"，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：

(1)几个主要运营指标：

20xx年销售额较上年增长-10.7%，20xx年增长率为2.3%;。

质量方面：20xx年配套产品退货率为13.8%;。

成本方面基本变化不大;。

交货期没有统计数据。

(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：

了解公司战略规划的员工占比：3.8%;。

认同企业而留下的占比：5.1%;。

员工公平满意度：29.4%;。

越级指挥普遍性：74.5%;。

文件执行率：13.4%。

近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。

回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。

2.老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!

也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。

但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!

老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!

1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。

2.老板不是救火队长。

在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的"救火队长"，其结果是不是"火势"越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。

4.法之不行，自上犯之让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。而更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫"首因效应"或"第一印象"。

可是。

还有企业文化建设与冲突，等等。

以上种种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。种种原因导致了牵而不放，或者收收放放。

故此，公司的变革必须在您痛下决心的时候!

四、反思如何对一个管理者评价：我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准管理中有一个很耐人寻味的数字，一个组织对某人的评价，如果30%的员工说好，50%员工不了解，20%的员工说差，按说人无完人，这个人还是不错的，事实上这种比例带来的结果却是近70%的人认为这个人不怎么样。原因是影响切身利益的那些人会不遗余力地大肆宣扬某人如何差劲，而认为不错的那些人是很少主动站出来纠正的，最后，那些不明真相的员工也就自然倾向于舆论宣传者观点。现在我把任职期间与去年同一时期的几个指标简单对比一下：去年同期每月人均产量957个，我任职期间每月人均1158个，人均产能增长率约为21%;产销比率为98.7%;质量指标也由原来的总成品率93.6%提升为95.7%。人均产能、产销率、质量、成本等指标均创公司历史最好记录。按说这些指标的取得，不应该成为否认我系列措施的理由，事实上，我错了!

我们对一个管理者评价不是看业绩数字，而是就事论事，凭感觉。我知道，您耳朵里每天塞满了各种各样的声音，您知道吗?您的一个家庭会议，其影响程度超过我几个会议的总和不止。我知道您喜欢听这些声音，兼听则明，这本身没有错，但那些汇报者如果真正想解决问题(不含投诉)，为什么不直接找他的上级?而您又总是在有意无意地寻找支持您信念的信息。

记得我曾跟您探讨过n次，这个世界上，任何事情没有绝对的对与错，不是看过程，而应该放到某个特定的目的或环境中。这就是现实中为什么有人把某人看成战犯，有人却把他推崇为民族英雄;而做同一件事，在某一个阶段可能是正确的，而在另一个阶段可能就错了。

也许，我们职业经理只是站在绩效的角度上看问题，绩效上去了就自以为成功;而老板您更关心某种决策给组织带来的后果，评价是建立在信息传递者评价的基础上。

在对待具体问题的处理上，职业经理往往认为有益于企业发展的就要坚持，错误的就坚决否定;而站在老板的角度上，有时即使明知职业经理的做法正确，出于各种因素的考虑，也会断然否定，哪怕是牺牲掉。

我们的根本分歧在于，缺乏统一的价值评判标准。多年的外企经历一直促使我思考，是什么原因导致了国内企业的平均寿命不足2.9年?也许现阶段大多数企业需要的不是如何去创造成功，而是首先要懂得如何才能避免失败。这或许是中国培训业的悲哀。

l总，这次我离意已决。我真的太累，本来很多轻而易举的事情，在我们公司我却显得无能为力。每一项措施的推行都让我精疲力竭，到头来却多是半途而废，面对政策的随意性，我不知道接下来该怎么做?先要适应然后改变，谈何容易!那种缓慢的进程更让我后怕将来某一天成为公司的罪人。也许作为第一任外聘的总经理，本来就很难打破短寿的魔咒，与老板彼此陌生感也是一种常态。

我的离开不是为了证明谁对谁错，那毫无意义，管理上也没有哪一种理论界定某种思路就一定对或错。如果老板不对，就不可能有今天企业的成功。我只是对公司未来的命运充满了深深的忧虑，希望通过这次离职促使彼此深入的思考，或许能对公司的稳健发展有所裨益。

我怀着极其复杂的心情，怀着对公司和您的感念，怀着希望公司成为百年品牌的良好愿望，一口气写了这么多，说的不一定对，却是我的肺腑之言。

感谢这五个月来对我的关心和照顾，您的心地宽厚、雷厉风行和敬业精神让我由衷敬佩。为了避免给企业造成一些不必要的负面影响，您可以考虑一种有利于公司的方式让我退出。

再次感谢!

此致

敬礼

申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。

总经理辞职报告打给谁篇五

尊敬的xx酒店领导：

你好！

首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向酒店提出辞职，辞去酒店经理，不能再和酒店的一起发展！

其实我已经很幸福，很幸运能在酒店工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为酒店的发展添砖加瓦。离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的原因我还是要作出这个最痛苦的决定，我恳请领导原谅我，批准我的辞职。

此致

敬礼！

辞职人：xx。

20xx年xx月xx日。

总经理辞职报告打给谁篇六

尊重的领导：

你好！

我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。

屈指一数，我来到公司也已然快五年了，在这近五年里，失掉了公司各位同事的多方协助，我从一个小职员到了总经理的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我十分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能开心的义务，开心的学习。或许这真是对的，由此我末尾了思考，仔细的思考。

但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。我也很清楚这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性，本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。

我思考在此辞呈递交之后的24周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。

能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽力让项目做到均衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指点们的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在这五年里我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升！公司指点及各位同事义务顺利！

此致

敬礼！

申请人：xxx。

20xx年xx月xx日。

总经理辞职报告打给谁篇七

尊敬的领导:。

您好！

这个时候向领导提交辞职报告，很可惜。自从去年xx月份担任总经理以来，就是在这里完成了一次转型，工作中有很多疏漏。但是，我必须说明，我没有辞职是因为我的工作走进了死胡同。并不是我不称职，想留下烂摊子给后来的人收拾。相反，我想有更多的自由时间接触社会锻炼自己，有更多的时间接近同学。这只是我早期的决定。考虑了很久，觉得自己足够明智，不是不能为同学和学校领导做出多大牺牲，而是有自己的追求，想走好自己的路，但是这里的工作真的束缚了我很多，很抱歉辞职报告很早就写完了，拖了很久才正式提出。情绪的不稳定因素是:你对现状放心，我面对你和我的未来很理智很坦诚。

不要以为我辞职是因为我不能继续管理班级。很多人觉得你处理不了，就不干了。但对我来说不是，我有我的追求。不管今天的主题是什么，我的内心都很复杂，有感激，有愤怒，有无奈，有道歉，有失望，有成长。我觉得最重要的是我学会了慢慢长大成熟，来到这个新的环境。刚开始感觉很好，很想做好。其实是一样的。我曾经有很多野心，希望在这里实现，但是学校的很多事情和行为让我很失望。我觉得，有一个好的环境，营造一个好的合适的氛围，跟着一个睿智果断有魅力的领导，我就有发展，有前途。

在这个岗位上干了这么久，很清楚领导的辛苦和难处，所以从来不说自己对利益的不满。但是当我受不了的时候，我就退出了。我不需要在这里解释一切。在座的各位都很清楚。硬件设备差，让人有被遗忘的感觉。老师的工作也让我觉得被忽视了。但是，也有一些老师让我很感动。他们真的很像我父母。从课下随和的谈吐，到讲课时的努力和规劝，我才真正体会到什么是老师！我无法预见学生的素质。我期待自己在这里展示自己的能力魅力，拥有丰富多彩的年轻生活。但是一次次让我失望，从出席到参加各种活动，从平时的学习状态到考试时的各种“准备”。怎样才能体现大学生从着装到言谈举止的状态？！

有人告诉我，我对自己和别人要求太高，所以在很多事情上不由自主地感到失望，但每一次失望都削弱了我继续带领他们奋斗的信心！阿基米德曾经说过，凡事都要100%有信心去投资才有可能成功，但每次投资都得到失望。我觉得失望的人几乎不存在。我不是圣人，每次投资深受打击都受不了，但我还有很长的路要走，还有自己的追求，不能放弃追求麻木地忍受。我想过美好的生活，有更丰富的人生体验。在过去的半年里，我学到了一些新的东西来丰富自己，增加自己的知识、实践经验和生活经验。衷心感谢领导们一年多来的关心！今天选择离开，是因为害怕现在的工作，承受不了。经过这段时间的思考，我感觉这里的一切现实都离我的目标越来越远。

此致

敬礼！

辞职人:。

20xx年xx月xx日。

总经理辞职报告打给谁篇八

尊敬的某经理(或公司人事部)：

你好!我很遗憾自己向公司正式提出辞职。

从公司初创到现在站稳根基，我也算是公司的元老了，很荣幸可以陪着公司成长。很兴奋公司能有今天繁华的局面，在公司的几年里，最不舍的就是一起同甘共苦的同事，感谢他们一路以来的帮助。也感谢公司给予给我的良好工作环境和提升空间。

但是我由于个人缘由需要辞职，我今天新购置的新居到公司的间隔超过15千米，天天来回公司的时间超过3个小时，这对我的工作已造成不良影响，为了不影响工作的进展。我不能不忍痛离开酷爱的岗位。

我希看在xx年x月xx日之前完成工作交接，请领导安排交接人选，我定会做好完善的交接工作。在未离开岗位之前，我的工作请领导虽然分配，我一定会尽自己的职责站好最后一班岗。

申请人：

总经理辞职报告打给谁篇九

敬爱的党组织：

工作以来,我在领导和同事们的关心和支持下，通过不懈努力，工作能力和思想政治素质得到锻炼和提高，基本完成了工作任务，较好地履行了岗位职责。

一、思想上坚持与时俱进。

思想上严格要求自己，平时多学有关党的理论知识，多关注时事，时刻与党中央保持一致，用一名党员的标准来要求自己，争取做到身未入党思想先入党。

用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑，用唯物辩证法来改造世界观、人生观和价值观。用科学的发展观认识和把握时代发展要求和根本趋势，不断研究工作中的新情况，形成新认识，开辟新境界。解放思想，实事求是，与时俱进，紧跟时代步伐，以实际行动要求自己始终站在时代的前列。注重加强学习，不管工作多忙，都挤出时间，自觉地把学习作为一种觉悟，一种修养和一种责任，自我加压，向书本学，向实践学，向内行学，向同志学，向群众学，深学政治理论，精学本职业务，勤学修身知识。通过一系列的理论和活动，我的政治、思想水平有了很大提高，也增强了自身的党性修养，更进一步的认识到做一名合格的党员不仅要解决组织上入党的问题，更重要的是要从思想上入党。在党组织的培养和教育下，更主动加强了主观世界的改造，尤其是来到中共××区委宣传部，通过《××宣传》的学习和部里组织的各种理论辅导讲座，以及参加的中心组联组学习，更进一步提高了理论水平，知道了政治上入党是一生一次，思想上入党是一生一世。让自己更加坚定信仰，更加坚定信念，用户共产党的领导，立志为其奋斗终身。

二、学习上坚持务实有效。

在学习上，我进一步全面学习和掌握党的理论、政策、路线、方针，力争做到思想政治上时刻与党保持高度一致。通过学习，更加理解，领悟了新党章的丰富内涵，尤其是在新闻中心工作期间，更加关注新闻，关心时政，了解党的政策落实情况，更加加强了政治敏感性，有了更高的政治觉悟。了解到了如何坚持正面宣传，做好舆论引导工作，发挥党的喉舌作用。通过学习，更加清楚如何将学习与实践紧密结合，要学会用理论来指导实践工作，将学习有效地内化和转化为工作成果，做到学以致用，付诸实施，以用促学。在实践中进一步检验、丰富和完善真理。自觉学习实践科学发展观，贯彻落实十七届四中全会精神，落实中央经济工作会议精神，通过学习来解决自己工作中遇到的实际新情况、新问题，积极开拓工作局面。在工作中，我能发挥主动能动性，不断夯实基础，培养各方面能力，提高综合素质。将独善其身与上下求索相结合，不断学习，善于学习，不断积累，善于积累。努力使自己成为一名多面手，努力让学习能务实有效，努力内强素质，外树形象，使自己的学习能为工作服务，能促使工作上更高的新台阶。

努力学习文化知识，对于所学一丝不苟，严肃对待，努力钻研，为以后走上工作岗位打下坚实的基础。

三、生活上坚持先锋模范。

我牢记党的宗旨，牢固树立全心全意为人民服务的观念，时刻以一个党员的标准严格要求自己，遵守廉洁自律方面的有关规章制度，加强党性锻炼，加强个人修养，不断提高思想境界。认认真真做事，老老实实做人，克服浮气、躁气，少说话，多做事，牢记所得到的忘记所付出的，把“名利淡似水，事业重如山”刻在心中，看高一点，看远一点，看透一点。生活上能够做到团结同志，尊重领导，处理好各方面关系，拥有零号的群众基础。能尊重领导，诚恳接受上级批评，虚心请教，刻苦学习，能团结同事，与同志们互帮互助，互相学习，取长补短。在生活中，时时刻刻以共产党员的身份严格要求自己，发挥模范带头作用。坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，保持思想稳定，及时调节自我，身体力行。不畏艰难，刻苦钻研，努力拼搏，。端正入党动机，树立良好的工作作风，维护党组织和所在单位的光辉形象。

在平时的日常生活中，时刻保持与同学的良好关系，热心主动地帮助有困难的同学，同时要求自己朴素、节俭，发扬党员的优良传统。

四、工作上坚持克难奋进。

工作上能及时地，保质保量地完成各项工作，自来到宣传部工作，更感觉到工作的意义。在这份自己热爱的工作岗位上，我更加强化了自己的高度责任感和使命感。工作兢兢业业，认真刻苦，以高度的热情和负责的态度来对待工作。通过实际工作，不断增强自己的业务能力，来提高自己为所在单位带来成绩，利用自身价值给所在单位带来价值的本领。在具体工作中树立自己大局意识，能够在大局中思考，在全局中定位，促使自己了解和掌握党和国家的大政方针和上级的有关精神。不断锻造自己适应新形势的要求。同时努力在提高创新能力，把握政策能力，提高工作能力上下功夫。在参与宣传部《xx宣传》的办刊和中心组联组学习，“三看”等活动中，让自己强素质，树形象，不断提高自己综合素质。

在宣传部的工作锻炼，我体会很深，受益匪浅，宣传部的确是锻炼人的地方，作为，更我更加珍视这个平台，珍惜这份岗位，利用这个舞台，多丰富学识，多积累经验，多增长历炼。本人在半年的工作实践中得到了学习，在学习中得到了提高，做了一些工作，也增长了不少见识，丰富了工作经验，更学到了很多在书本上、机关里学不到的知识。积极参加校、班的各项活动，不论从组织到参加上，都尽量发挥自己的特长，兼顾校、班的利益，真正起到先锋模范作用。

我将努力做到以上四点，并随时向身边的优秀同学看齐，向优秀党员看齐，始终从党员的高标准来衡量自己的一言一行。

此致

敬礼

申请人：xuexila。

申请时间：xx年xx月xx日。

总经理辞职报告打给谁篇十

尊敬的xxxxx小额贷款有限公司董事会：

您们好！

鉴于我个人能力及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面原因的考虑，经过深思熟虑，特向公司提出辞职。

我于20xx年3月于公司成立时正式上任，工作上各位股东给予了大力支持与培养，给了我一个又一个很好的学习机会。感谢各位股东一直对我的栽培与信任，很遗憾令您失望了！

要辞退总经理职务的这一刻，我衷心向大家说声谢谢！感谢全体同事对我无微不至的关怀，对此我表示诚挚的谢意，也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。

在离开之前我仍将按往常一样尽力将自己的工作做好。离开之后我也将一如既往的把公司的业务及相关的事务处理好，因为我本来就是公司的股东。望公司董事会给予批准。

祝xxxx公司的生意财源滚滚，大展宏图！

祝公司股东及同事们前程似锦，万事如意！

此致

敬礼！

辞职人：xx

xx年x月x日

总经理辞职报告打给谁篇十一

福州市：

兹本单位创福（福建）贸易有限公司，介绍同志，前往贵处办理事宜，敬请接洽并予以协助。

此致

敬礼！

创福（福建）贸易有限公司(公章)。

20xx年月日。

申请书。

福建省工商局：

兹本单位创福（福建）贸易有限公司，因工作需要委派林菡身份证号350103197603080107前去贵局办理申请打印企业备案的公司章程，望贵局给予批准。

创福（福建）贸易有限公司。

20xx年06月26日。

总经理辞职报告打给谁篇十二

在巨龙之魂的团队副本内，前往永恒之眼，从缚风者哈格拉身上偷一枚地火操纵者的解码环。

任务需要。

x1。

你好，17173网友!你的绰号――嗯，没错――“金手指”，在军团中可是十分有名呢。

我们正需要你的技术来完成一件大事。但首先得确定你就是我们需要的那个人，然后我才能告诉你详情。

任务奖励。

经验奖励:69400或金钱奖励:1654(80级)。

总经理辞职报告打给谁篇十三

上诉人:赵xx，男，19xx年8月2日生，汉族，居民，住安丘市兴安街道xx村xx号。

被上诉人:杨xx，男，19xx年8月28日生，汉族，安丘市兴安街道xx居民委员会居民，住该村。

原审被告:刘xx，男，19xx年1月15日生，汉族，个体工商户，住安丘市健康路161号。

上诉人因不服山东省安丘市人民法院(2011)安民初字第996号民事判决，现提出上诉。

上诉请求:。

1、依法撤销安丘市人民法院(2011)安民初字第996号民事判决书，驳回被上诉人对上诉人的诉讼请求。

2、一、二审诉讼费用由被上诉人承担。

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事实与理由:。

一、原审判决认定事实错误。

原审判决认定:刘xx将涉案房屋退还给杨xx波，杨xx作为xxxx居委会的成员即取得了该房屋的所有权，这是真正的颠倒黑白，是明显大错特错的。

首先，刘xx与杨xx的转让协议是一份无效协议!(xxxx)安民一初字第315号民事判决书认定(第4页倒数第1—2行)明确记载:原告(刘xx)对该房屋无所有权，其向被告(赵xx)主张腾房无事实和法律依据。

总经理辞职报告打给谁篇十四

x总：

您好!

经过近一个月的慎重思考，我决定向公司提出辞职申请。我决定辞职的原因主要有以下三点，我离开之前，思考再三，我必须告知各位领导。

一、无法继续忍受xx公司土皇帝式或土财主式的管理模式。不容置疑的说x总是一个天才，个人能力十分突出，智商和悟性非常高，有许许多多值得我尊重和学习的地方。但是我是一个职业经理人，和xx公司只是劳动契约关系，是用自己的劳动换回一份报酬，不是老板从路边捡回来养大的孩子——想打就打，想骂就骂，在为一份报酬工作的同时，我还要自己的尊严和人格!

二、企业管理要遵循木桶原理，一个企业的管理水平的高低是取决于木桶最短的一块木板，而不是最长的一块。xx公司部分部门的管理水平非常之低，已经很难支持到人事部门的管理改善，某些部门的做法使我倍感无力!我感觉不到任何成就感和归属感!

三、对薪酬待遇十分不满。五年前我的收入水平已经是税后工资10000元/月。之所以选择低收入的xx公司，是对xx公司的前景心存幻想，侥幸的希望将来xx上市后自己也能分得一杯羹。可是，通过近x个月的观察，我知道在xx公司，我永远是一个外人(或者说是地主家的一个长工)，无论我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑!在连续数月惨遭克扣近1000元的所谓绩效工资之后，我对xx公司彻底失望了!

以上是本人的真实想法，可能有些不客观与狭隘，但是绝对都是我的肺腑之言。我的去意已决，望领导能体谅本人的情况，给予批准为谢!

关于离职时间，我尊重公司的决定，我可以立即离职，也可以30天后离职。如果公司决定我30天后离职，希望老板能公平的对待我，不要把我当坏人一样防范!

总经理辞职报告打给谁篇十五

生活在这个充满着变数的世界，人需要将自己的手交出去，如一把铜制的钥匙，寻找着一种温暖，一份熟悉的安慰，或者是一种平静。然而，在面对生命的不停旋转中，只能醉倒于匆忙的晕眩里，失去了将自己交出的勇气和能力。

面对孤独，携手寂寞，天地之间。我把自己交给谁？

那是春天的一个充满月光的夏夜里，结束一天的野外步行，扎营在阿尔泰山腹地的一个干燥的平台上。当同行的“驴”伴们一个个熄灭头上的灯光，酣然入梦时。突然浮上来的念头，让我像被一种莫名的东西牵引着。瞬息间，我的胸口，砰然作响，似乎被一种神秘的坚硬，准确地击中了。

站起身来，走出帐篷的时候，月光已经铺满了大地，密密一层，洒满了细碎的露珠。睡去的草木，轻吟的河流，安静的营地，还有远去一群卧倒的羊牛。飘摇的状态伴随着静谧的时刻，透过喘着均匀气息的空间，勾画了远离人类居地的安静。

它们以流水潺潺的声音，以树根守候大地的心境，以星空对宇宙的奉献，把自己交给了大地。熄灭的柴火，以最后的星光，在深夜的残骸里，闪烁着人类的智慧光芒。

我的思想箭矢般飞出很远的地方没入尘土，它穿越了一层层用文明裹起的囿束。此时，安坐于了一块冰凉的山岩上，觉得我正转世灵魂并羽化一种热情的火焰。同时，也觉得自己正在思念里被某种东西深深地打动或包围着。

我是谁？我为什么要生活在这里？我为谁而活着？

这是充满着屈原式的天问。那种诗歌一样的柔软，伸出了拥抱真情和热情的双臂。它以落叶流水的句子，逶迤地流动出来。这些诗句、这些象征、这些热腾腾的温暖，甚至这些被生命包围着的乌黑色彩，以隆起的惊醒，闪亮地出现在透着朦胧的大地上。远近望去，都如同散落在天上的星星点点，布满了一具具胴体般柔软起伏的山地。

当伽里略在熊熊燃烧的大火旁等待着宗教的审判时，他忽略了身边众人的喧嚣，正深入一种属于自己的孤独与宁静。仰望着长空，与他熟悉的星座喃喃对语、缠绵多情。此时此刻，他仍能以诗人的睿智和哲人的思想，在死亡面前镇定自若，思考着关于地球是圆形的问题。

我走过宛如海洋一样壮阔无边的原始森林，就是在深夜的晚风中，树木们发出轻轻的喘息，用时间的标准把我与它们划分开来。所有的命运都在以一条条年轮的画线，均匀而辐射地洒落在生命的圆圈里；让月光溶进了自己，把那些成片的月光，挤出一道道如柱、如线、如扇面的形状，在泥土的地面上撒播着、推动着，这就是生命的力量。这才是它们以独立的资格对语，没有将自己完全交出来，听任灵魂的情感倾泄出来，全力迸发出来的果断勇敢。森林拥有着自己的完整，也就拥有了自己的幸福。

此时，皎洁的月光下，我不知道交出自己或保留着自己，与每一个生命的继续，是否有着内存的联系。但是，我可以真切地感受着物我之间，天地之间，阴阳之间，涌动和交融着来自光明的和谐，透露着鼻息之中温馨的匀称。

在中国历史灿烂若星辰的文人群体里，我最喜欢的可能就是苏轼了。这位生于北宋时代的文学家，以飘逸的神态、苦中找乐的发掘，创造了中国文化内容里的另一类辉映。他的生活经历丰富多彩却又多灾多难，少年得志，中年遭谪，晚年不幸，颠沛流离。然而，不论生活在人情冷冰、环境恶劣的边远之地，他始终就就一棵健壮的禾苗，在拥有着月光的世界里，汨汨地、不断地分蘖着诗歌的麦苗、散文的月光和孩子的纯情。在月光的世界里，他才能从纵横交错的文字里找到自己，然后再把生命和名字，一一交给真情的自我和忘情的世界。

我们不可能选择那种带着诗意的久远年代，因为，我们出生与生长的时代，正是一个开始失去诗意的开端。于是，就在清醒和理性的生活中，完整而彻底把自己交给了生存之手。我们只能死于这种文化缺失的迷茫里，带着清醒冷静的挣扎，吮吸着一口略为干净的空气，拼命而无情地挤占着脚下的一寸土地。我们因为生存的需要，而堆满了面部的所有笑容，却在不幸中，痛苦地痉挛着灵魂的'胸膛。权力与名利，金钱与地位，占有与放弃，无处不在地炫耀着物质的成功，这让我们渐渐地迷离着自己将要走向生命的前方。

把灵魂交给交易的感情，交给互换的利益，轻易地交给虚伪的崇高和残废的健全，不论把自己交给了谁，只能留住和拥有着自己的心灵，其它的形式并不重要。

身旁落满尘埃的空间，让我们始终感受以生命的空荡；又一次失去了情感的依托与对人类的信任。此时，伸出手来，让他们接过了我们交出的灵魂。从此，我们将会一无所有，独自站在别人的世界上，而把自己的灵魂彻底丢失。

置身于明月之下，月亮晶洁晃动如润滑的玉石，远远地冷视着地球上所有的生灵。它看到了坐在山岩上的我，它看到了凝视前方的我，它感受到了我来自远方的那轮心情。于是，在我和它之间，有了一种冰凉如水的交流，有了一种默契流淌的对语，有了一丝微微凉意的温暖。

当把自己的一半交给了它，突然觉得，它在千里之外，以无形的耳朵倾听着，仍能听懂我的语言，这是我们寻找同类的喜欢，就像月球之上发现了人类的足迹。此时，大地沉默地推动着时间之盘，向着阳光的东方，洇洇地蔓延着。

我在拥有自己心情的一半里，潸然泪下，忘记了动感的时光。