小微企业研究报告（优秀18篇）
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小微企业研究报告篇一
大多是私营企业，发展时间短、自有资产少、抗风险能力相对较弱而且资信水平较低，财务制度不健全、运作不规范，难以达到金融机构贷款要求，金融机构对中小企业“惜贷”;二是中小企业的金融服务和金融支持系统不健全，一方面，中小企业信用担保体系不完善，以中小企业为受保主体的担保机构不多，另一方面，直接融资体系发展严重滞后，在发行股票和债券方面，中小企业大部分受规模小、知名度不高、信用等级较低等条件的限制，难以达到上市条件，导致中小企业的资金来源很大程度上依赖银行贷款。
(二)中小企业“小，散，乱”，抗风险能力弱。
一是小企业占有绝大多数，经营规模小，经营业绩不稳定。，我省13万多家中小企业中，中型企业只有2793家，所占比例只有2%，98%的企业是小型企业。作为大型企业成长的摇篮，中型企业数量显然偏少，存在断层，同时从单位平均规模看，我省小型企业平均从业人员为33人，平均固定资产为289.5万元，平均营业收入为888.03万元，分别占全部企业平均水平的68.3%、45.8%、57.6%。由于规模小，业绩不稳定，亏损、倒闭、关停现象时有发生。二是产业集群化发展不够，分散化经营现象严重。我省中小企业绝大多数在园区外分散经营，主要靠单兵作战，没有充分利用大企业的带动作用和园区的辐射作用。三是家族式企业多，经营管理方式落后。由于我省中小企业的主体是私营企业，家族式企业多，经营者素质和员工素质低的现象较为严重，管理方式大多脱胎于家族式管理，不同程度地存在着组织管理混乱落后的问题，从而导致企业运行不畅。
虽然经过多年的调整和发展，我省中小企业产业结构已有一定改善，但与市场需求的矛盾依然突出，直接影响着中小企业的发展。首先，从三次产业结构看，我省中小企业依然是明显的“二、三、一”分布，其中二产业约占65%，服务业所占不到35%;其次，从占中小企业比重高达56.7%的工业内部看，资源开发型、产品初加工型、劳动密集型、能源消耗型产业仍然占较大比重，而高技术含量和高附加值的行业比重较低;第三，从服务业内部结构看，中小企业仍然集中在传统和低层次的服务业，现代服务业、高端的服务业发展明显滞后。
(四)社会化服务体系尚不健全，中小企业发展环境有待改善。
中小企业的快速发展需要完善的社会化服务体系，而我省面向中小企业的社会化服务体系发展滞后、功能不全，尚不能系统地提供技术支持、市场开拓、创业指导、管理咨询等多方面的社会化服务，致使中小企业发展受阻。另外，促进中小企业发展的一些政策措施还没有完全落实到位，也是制约中小企业发展的障碍。
(五)政策不公，市场无序。近年出台的政策多是按照企业规模和所有制设计操作的，对大企业优待多，中小企业考虑少;对公有制企业优待多，对非公有制企业考虑少;政策适用不够公平。在税收政策上，国有企业可先缴后退，非国有企业无此待遇;中小企业特别是个私企业往往是小额纳税人，增值税发票难以抵扣，实际税负增加;个私企业存在双重纳税等。在土地政策上，国有企业可享本土地使用权出租、增值税减免政策，而非国有企业无此改革成本参与改组;特别是在银行呆坏帐准备金核销上，大企业可列入国家计划及时优化资产负债结构，中小企业无此厚遇。在行业准入上，中小企业尤其是个私企业还受到诸多限制。此外，市场交易规则缺乏，市场次序混乱，致使中小企业正常经营困难重重。
目前实行的一些优惠政策，虽大部分并不是专为中小企业制定的，但从受益主体来看，基本上或相户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。
改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。中小企业虽然单个实力较弱，但就整体而言，已发展成为促进国民经济增长、缓解就业压力、增加财政收入的主要支撑力量。
1、中小企业创造的增加值约为全省gdp的40%。20，中小企业实现增加值4279.34亿元，占全部企业增加值的68.4%，占全省gdp总量的38.4%，这表明，每1亿元gdp中，约有0.4亿为中小企业创造，中小企业对全省gdp增长的.贡献率约为40%。
2、中小企业是地方财政收入的重要来源。年，中小企业共完成利税总额2718.62亿元，占全部企业利税总额的77.5%。
3、中小企业占据了城镇就业岗位的半壁江山。由于中小企业大多是劳动密集型企业，能创造相对较多的就业机会，因此更是扩大就业，转移农村劳动力的主渠道。2016年中小企业共提供就业岗位609.22万个，占全部企业从业人数的89%，占全省城镇就业年平均人数的53.7%，即全省1134.78万个城镇就业岗位中，有一半以上为中小企业提供。
相对大企业而言，中小企业改革成本低，操作便利、社会震荡小、新机制引入快。因此，在改革进程中，中小企业往往是实验区，是突破口，是马前卒。中小企业的各项改革成果，为大企业的改革实践提供了有益经验，也为创造多种经济成份共同发展的大好局面作出了贡献。
中小企业特别是非国有企业在自身快速发展的同时，还积极投身国有企业的改革和调整，使改革前单一所有制结构状况有了根本性改变。以工业企业为例，在独立核算的中小工业企业中，国有企业的户数、资产总额和工业总产值仅占总数的14.85%、38.5%和22.8%，即85%的中小企业均是非国有企业。另据调查，目前国有小企业改制面已近80%，余下20%大都是救不活、卖不掉、破不了的极度困难企业。应当说，中小企业的改革与发展同样重要。但改革对象主要是国有小企业;而发展则要涵盖城乡各类所有制中小企业。因此，无论从中小企业的主体构成还是改革进程而言，当前，大力扶持中小企业发展应是中小企业工作的重点。
2.劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中小企业发展重在“二次创业”。中小企业生存并发展于劳动密集型产业，就业容量和就业投资弹性均明显高于大企业。据统计，目前中国大、中、型企业的资金有机构成之比分别为1.83：1.23：1;资金就为率之比为0.48：0.66：1，即中小企业比大企业单位资金安置劳动人数要高，有的要高出一倍，正因为如此，在前中国的工业化进程所以没有出现严重的社会就业问题，中小企业功不可没。但是，今天的市场背景变了，“卖方”市场变成了“买方”市场，总量需求不足与结构性供应不足共生，使中小企业遇到了前所未有的困境，即由劳动密集型带来的就业优势将变为竞争劣势。企业两级分化，中小企业将首当其冲。为此，提高中小企业的有机构成和科技含量，实现“二次创业”是当前中小企业发展中的重中之重。
3.发展不平衡，优势地区集中，决定了当前中小企业推进要区别特点，先易后难，以点带面。中国幅员辽阔，各地区中小企业分布与发展水平极不平衡。据有关数据，按照经济地带划分，中小企业数量东部、中部各占全国总量的42%，西部占15%;而相应的工业总产值东部占66%、中部占26%、西部仅占8%。这表明，在企业规模上，东部中小企业的平均产值规模大于中部和西部，大约是中部的2.5倍、西部的8倍。实践也表明，选择东部中小企业作业重点试区，就为试点的成功率奠定了良好的基础。此外，中小企业还可划分四大区，即东北地区、长江中下游地区、中西部地区和广东、福建为代表的珠江三角洲地区。东北地区老工业城市居多，中小企业的所有制结构和产业结构都很重，应主要解决国有中小企业规范改制和与大型企业专业化分工及配套问题;长江中下游地区是中小企业的汪洋大海，江苏以乡镇企业为主。浙江以私营个体闻名，工作重点是规范引导、扶持发展;中西部地区资源丰富、中小企业欠发达，推进第三产业和科技环保型中小企业发展是重点;珠江三角洲地区中小企业区位优势明显，可借助“老乡”、“老外”发展中小企业的“两岸三地大中华圈”。
此外，地方产业为主体，决定了中小企业的支撑层面在地方;中小企业自身基础薄弱，决定了其要么成为大企业的摇蓝(即小巨人);要么成为大企业的伙伴。
综上所述，促进我国中小企业改革与发展要注意调整好五大关系;一是改革与发展的关系;二是吸纳劳动力与科技含量的关系;三是点与面的关系;四是中央与地方的关系;五是中小企业与大企业的关系。处理好上述关系，把握好重点才能在中小企业的改革与发展上取得事半功倍的效果。
(一)“小”、“灵”、“快”
与大型企业相比较，中小企业的首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。由于经营者对千变万化的市场反应灵敏，实行所有权与经营治理权合一，既可以节约所有者的监督成本，又有利于企业快速作出决策。其次，中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中的贡献轻易被识别，因而便于对员工进行有效的激励，不像大企业那样在庞大的阶层化组织内容易产生怠惰与无效率的情况。可见，中小企业在经营决策和人员激励上与大企业相比具有更大的弹性和灵活性，因而能对不断变化的市场作出迅速反应。所谓企业小、动力大、机制灵活且有效率。当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候，中小企业却在不断调整经营方向和产品结构，从中获得新的发展。
(二)“小而专”和“小而精”
中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越来越多的企业摆脱了“大而全”、“小而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产同大型企业建立起密切的协作关系，不仅在客观上有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。
(三)小批量、多样化。
一般来讲，大批量、单一化的产品生产才能充分发挥巨额投资的装备技术优势，但大批量的单一品种只能满足社会生产和人们日常生活中一些主要方面的需求，当出现某些小批量的个性化需求时，大企业往往难以满足。因此，面对当今时代人们越来越突出个性的消费需求，消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化。虽然中小企业作为个体普遍存在经营品种单一、生产能力较低的缺点，但从整体上看，由于量大、点多、且行业和地域分布面广，它们又具有贴近市场、靠近顾客和机制灵活、反应快捷的经营优势，因此，利于适应多姿多态、千变万化的消费需求;非凡是在零售商业领域，居民日常零星的、多种多样的消费需求都可以通过千家万户中小企业灵活的服务方式得到满足。
小微企业研究报告篇二
对于中小企业来讲，电子商务能给它们带来许多新的机遇和挑战，它能够解决中小企业面临的许多困难和问题。internet的到来可以为中小企业开辟更广泛的市场空间。由于信息的竞争在企业的竞争优势中发挥着越来越重要的作用，有了电子商务，中小企业在信息方面就能够与大企业竞争。总的来讲，电子商务对中小企业带来的影响可以分为以下几个方面：
1.全球市场。
中小企业传统市场的竞争力可以得到加强；中小企业有更多的机会将产品销售到全球各个国家和地区。
2.市场供应链。
对供应商提供设计和工程服务的要求将增加；厂商将外包更多的非核心业务；客户将需要更多的电子通信以用于下订单、记账等业务，当大的客户有这种要求时，这将对供应链产生大的影响；客户将要求他们的供应商提供更多的存货管理服务，如数据仓库和订单管理；制造商将继续减少供应商的总数量；供应链中各公司之间的联系将更加紧密。
3.内部操作和过程控制。
随着更多地使用联网信息技术和系统集成技术，公司内的通信和协作将改进；将更多地使用自动化制造技术，为集成外部数据和内部操作提供更大的机会，如edi和mrp系统的集成；企业雇员的数量将减少，但每个雇员的工作量将增加；企业的操作和管理成本将减少。
4.客户服务。
制造商将试图缩短它们的新产品和服务面世的`时间；制造商将试图将价格降到最低；产品质量将受到更大的重视；供应商将会发现有必要更好更快地提供有关订单状态的信息（如产品的生产日期等）；商家将会更加重视产品的售后服务；信息和电信服务之间的竞争将加剧；提供给制造商的信息和电信服务的种类将增加；新的电子商务产品和服务将出现；人力资源和工作结构；计算机在企业中的作用将更加重要；小公司在训练员工使用计算机方面，将比大公司更困难些。
5.信息作为商业资产。
信息本身将成为重要的可销售商品（如数据库）；公司内部数据在决策时将起重要作用；通过联网，制造厂商将具有更多更好的机会来更广泛地访问有用的商业和技术信息。
6.商业前景。
中小企业使用网络可以及时地获取最新的商业发展趋势的信息，以指导自己的生产和销售。
确定电子商务技术的可行性。
当中小企业决定使用电子商务时，就有必要确定可以满足这些企业需求的各种电子商务计划的技术可行性。一个基本的原则应该是使用那些最能提高企业的业务能力的电子商务技术。下面列出了每种电子商务技术最适合的一些应用领域，可以供中小企业在选择时参考。
将结构化数据集成到其他的应用中（如使用客户订单来安装产品）；当交易量大时可以降低成本；可使与许多不同的贸易伙伴（如客户、供应商、厂商等）之间的贸易更加容易。
2.条形码。
迅速判定和识别商品；将判定和身份信息集成到其他的应用和数据库中。
3.电子邮件。
提供对个人或小组的自由查询和交流；需要将一些简单的共享信息发送给企业的所有成员；通过附加文档（attachment）共享复杂的信息；使远距离的协作更加方便快捷。
ideweb。
公布企业的有关信息，以达到宣传企业的目的；从大量的数据源中检索信息；电子商务买/卖商品或服务；(4)多个用户之间的协作或信息共享。
5.产品数据交换。
需要将产品的有关数据及时地发送给贸易伙伴；与合作伙伴远距离地共同进行产品设计。
6.电子表格。
更好地以一种规范的格式管理有关的数据；在涉及到许多人同时完成不同的任务时可以跟踪整个过程；将人工输入的数据同机器本身就有的数据集成起来；通过集成www和内部系统促进电子商务的实施。
应该注意的几个问题。
相对于大型企业来说，中小型企业的人力、财力、信息技术实力较弱，因此在实施电子商务的过程中有一些问题需要引起特别的重视，即使是小企业也需要对电子商务进行系统级的查看，这个过程非常重要。
企业在感到有必要时可以从企业系统的任何一个地方开始启动电子商务过程，可以利用企业原有的商业或技术，也可以从头进行系统级的电子商务规划和设计。如有的企业可能会在解决如何处理多余的存货时想到要开始利用电子商务，而另一个企业则可能会选择通过实施电子商务战略来提高客户服务的水平。这是中小企业的一个灵活的优势，而大企业则不同，要想进行电子商务就必须进行系统级的全盘规划。
对于中小企业来讲，系统级的计划也可以在电子商务实现期间的不同阶段开始。公司即便已经实施了部分的电子商务系统，也可以迅速地进行修改。
对于电子商务可能给企业带来的利益回报必须在商业后果和技术可行性两方面进行评估。这两个方面会影响企业实施电子商务的态度和决心。一个对自己的市场竞争能力充满信心的公司未必就能够很好地应用新的电子商务技术，这样的一个公司在决策时重点考虑的就是投资电子商务风险问题。而另一个想通过使用新的电子商务手段来扩大自己的竞争优势的公司，在实施电子商务时步子可能就更大一些。
因为电子商务是一项系统工程，在决定使用它之前必须要确信这样做能够给企业带来最大的好处和最少的不利影响，最关键的是要保证实施电子商务能够给企业带来较大的利益回报。
小微企业研究报告篇三
实习工作是参与娃哈哈新产品的销售及宣传，主要负责xx市xxxx六个乡镇市场，销售对象为各乡镇的零售及批发商铺。日常工作流程为，估计当日销售产品品种及数量并装上小型货车，驱车到乡镇市场进行销售工作。销售工作的内容为：向店主介绍新产品能够吸引消费者眼球的特点，和店主相对注重的价差(售价和进货价之差)，再尽力说服店主购进新产品销售;倘若店主同意购进，则需书写销售清单包括产品品种，各产品数量及单价及各单品总金额，并将所购产品选择合适的位置陈列，最后清点并核对店主支付的销售金额;若不同意，则努力让店主对新产品有一定的认识，便于自己下次销售工作的顺利进行。
实习收获：
1.商场如战场，知己知彼，百战不殆。在销售工作中，知己，站在消费者角度了解新产品的独特之处，产品能为消费者提供哪些好处，新产品价格的公正公道之处;知彼(店主及消费者)，单件产品价差的多少能满足店主，店主的销售量情况，消费者的购买能力及消费需求。
2.做销售是人与人之间沟通的过程。因此销售人员需具备良好的沟通能力，如何从容淡定的面对各种不同喜好、不同性格、不同心情的客户，使对方有兴趣倾听，先接受销售员，进而接受产品，是一项很专业的技巧。
3.确认客户问题，并且重复回答客户疑问。这点在与客户沟通攀谈中易于打消其顾虑，进而容易接受销售员及销售产品。
小微企业研究报告篇四
法定代表人(主要负责人)：_________。
乙方(劳动者)：_________。
性别：_________。
年龄：_________。
身份证号码：_________。
现在住址：_________。
根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国私营企业暂行条例》及有关劳动法规，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同。
第一条合同期限。
本合同期从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，共_________年。其中试用期从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止，共_________个月。
第二条生产(工作)任务。
甲方安排乙方从事_________工作。乙方同意按甲方生产(工作)需要，在_________，承担任务，担任_________工种。乙方应达到的数量、质量指标：_________。
第三条劳动(工作)条件。
为保证乙方完成合同要求的生产(工作)任务，保障乙方的安全和健康，甲方应根据国家有关生产安全、劳动保护、卫生健康等规定，为乙方提供必要的生产(工作)条件。具体内容如下：_________。
第四条劳动纪律。
1.甲方应根据国家有关规定制定各项规章制度。具体内容如下：_________。
2.乙方应严格遵守劳动纪律的规章制度，服从甲方管理，积极完成所从事的工作。
第五条工作时间和劳动报酬。
1.甲方应实行每日不超过8小时、每周工作时间不超过40小时的工作制，因生产需要确需延长工作时间时，须经乙方本人同意，并发给乙方加班工资。日加班不得超过3小时，每月加班不得超过36小时。乙方如孕期、哺乳期女工，甲方不得安排其加班加点。
2.甲方依照国家法律和有关政策规定，同乙方协商确定的具体工资标准和工资方式以及奖金、津贴、补贴如下：_________。
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小微企业研究报告篇五
随着经济发展和生活节奏的加快，越来越多的人选择在外面吃早餐，由此催生了一个庞大的早餐市场。早餐在人一天的工作、生活、学习中有着重要作用，早餐的质量对于人一天的生活质量有着直接的影响。阿和早餐店位于瑞安市飞云镇飞渡街，左侧有瑞安市第五中学，右侧有飞云镇最大的农贸市场。每天人流来往量大，早餐店坐无缺席。但是据店内老板娘讲述，一天下来营业利润却是很少。究其原因，主要在于利润很薄。因此，通过科学的市场调研来分析、解决现阿和早餐店的问题，使阿和早餐店可以有质的提升。
1.了解飞云镇早餐店飞渡街的市场信息，为扩大阿和早餐店的发展提供客观依据。
2.了解消费者的消费取向、习惯及对早餐的潜在需求。
3.了解不同消费者对吃早餐的看法，以及选择该阿和早餐店消费的原因。
4.了解竞争对手促销及经营决策，相对于市场优势和劣势，结合自身产品确定经营计划。
（一）市场状况。
1.了解市场上早餐类产品的类型、定价、包装等。
2.了解市场上早餐类产品的销售状况。
3.早餐类产品的市场需求及购买状况。
4.飞渡街现存的竞争对手的数量和规模，还有其只要经营早餐的种类和价格，评估市场竞争的激烈程度。
（二）消费者。
1.消费者对外出购买早餐的消费态度及一次早餐所支付的额度。
2.影响消费者购买早餐的因素。
3.消费者吃一次早餐所愿意花费的时间及常吃早餐的种类。
4.消费者理想早餐的构成。
5.小区人口的收入状况、人口数量及学校学生的消费水平。
（三）竞争者。
1.目前飞云市场上早餐店销售的主要早餐的种类。
2.竞争者早餐的销售价格及包装卖点等。
3.了解早餐店的基本销售状况。
4.竞争对手的销售模式及促销策略。
（四）阿和早餐店。
1.早餐店本身存在的问题（经营、早餐、服务人员等）。
2.阿和早餐店最受消费者喜欢的早餐。
3.消费者对阿和早餐店的评价。
1.问卷调研：用于小区居民、学校师生进行定点访问或拦截。
2.文案调研：小区人口情况、学校招生情况等方面进行调查。
3.实地勘察：到飞云镇飞渡街各大早餐店做市场调查。
以阿和早餐店周边的小区居民与瑞安市第五中学的师生为主要群体。
首先，我们通过小区居民及瑞安市第五中学师生，对现有的早餐的需求状况和他们对现有的各早餐销售店地态度进行初步了解。然而，为了更加的详细地了解他们需求，我们进行此次调研。主要采用问卷调查法，具体如下：我们首先就进行问卷的设计，然后在飞渡街区内把这些问卷随机放发给不同的小区居民及学生和老师，当他们填写完了问卷后，我们就对问卷进行了整理，抽出无效的问卷，最后对有效问卷进行统计、分析，最后得出自己的结论。
（一）行业分析。
小微企业研究报告篇六
xx市自然条件优越，农产品资源丰富。xxxx年，水果种植面积达xx万亩，总产量xx万吨;蔬菜种植面积达xxx万亩，总产量xxx万吨;肉类总产量xx万吨，水产品总产量x万吨，肉猪、牛、羊、仔猪xxxx万头;其中xx县农产品产量、种类占全市xx%以上，xx镇及附近的xx、xx等镇的农副产品生产更是占近郊农业的xx%以上，是xx市民的“米袋子”、“菜篮子”和“果盘子”，到xxxx年各项农副产品将会得到进一步发展。
综上所述，xx交通条件便利，农业基础雄厚，农副产品资源丰富，社会需求旺盛，xxx供销社农贸批发市场工程项目完成后，市场将起到沟通内外，调节供给，促进了本地农业产业化的发展，市场具有良好的`发展前景。
二、项目定位和功能。
(一)项目定位。
xxx供销社农贸批发市场工程建成后，通过3—5年的培育，将市场建设成集农副产品批发、检测、仓储、物流配送的多功能、经营多品种的现代化区域性的农副产品批发市场，“新网工程”县级示范点。
(二)项目功能。
1、带动xx农业产业化经营。
发挥市场的核心作用，通过与xx农产品生产基地建立长期的产销联盟，走“市场+基地+农户”和“市场+农民专业合作社+农户”模式，实现大生产和大市场对接，推行大宗农副产品交易，带动农业产业化经营。
2、培育一批思想素质高、业务技能强的专业化经纪人发挥批发市场的集聚效应和供销社在农村的影响力，积极引导培育农村经纪人和种养大户的成长，形成一批高素质的农村市场经济能人和致富带头人，充分发挥其在农产品流通中的作用。
3、搭建农户与市场对接的桥梁。
通过市场完善的信息网络和物流配送，上连基地(农户)，下接销地市场、县市集贸市(包括街市、超市)和消费者，引导千家万户的农民对接千变万化的市场，实现搭建农户与市场对接。
4、形成农副产品质量安全的源头治理机制。
把xxx供销社农贸批发市场作为xx县进入xx市场的第一道关卡，有效监控进入市场的农副产品源头。建立专门的农副产品质量检验室，对xxx供销社农贸批发市场的农副产品进行抽检。如发现产品安全问题，立即停售，并追查其来源，对该产品的经营者、交易机构、运销者、生产者进行处理，情节严重的，予以取消交易资格乃至追究法律责任。
三、项目场址及建设条件。
根据《xx市商贸业发展规划(—)》，中心批发市场选址为xx路周边或xx路周边。该项目地址xxx正好处在国道xxx旁边，连接xx和xx高速，符合《xx市商贸业发展规划(20—20)》。市场是原xx供销社市场，基础好,位置佳,交通便利，通过土地租用出资的方式合作开发，新建交易大棚及市场门面，改建部分房屋，即可交易。
四、市场经营管理机构。
(一)管理机构。
成立农产品批发市场公司，按股份制运作，股东会为公司的最高权利机构。股东会授权董事会全权负责公司的管理，公司业务接受xx供销社指导。
(二)经营机构。
公司的日常经营和管理运作实行总经理领导下的经营班子负责制，根据管理和经营的需要，由各职能部门负责具体运作。经营管理和财务人员主要由xx供销社组织。
小微企业研究报告篇七
古往今来，人们生活都离不开建工作，辛勤劳作是我国人民本分，人们想要对企业项目进行了解需要及时的进行调查。现如今，越来越多的私营企业在人们生活中出现了，下面为大家推荐私营企业市场。
朋友们可以借鉴本文。
私营企业是富民之基、强县之本，为力促私营企业发展，加快富民强县步伐，按照县政协年初工作安排，我们利用三个多月的时间，深入13户私营企业调研，召开了有19名私营企业家参加的座谈会，听取了工商、税务、经济、招商、金融等15个职能部门领导的意见，发放调查问卷39份。现将调研情况报告如下：
近几年来，尤其是县委、县政府换届以来，由于党政重视，扶持有力，我县私营经济有了长足发展，呈现出良好态势。
1、企业规模逐年扩大。20xx年我县共有民企业户3592户，注册资金1.47亿元;20xx年发展到3744户，注册资金总额2.04亿元;截止2019年六月末，已发展到4022家，注册资金总额1.8亿元，民企业户比上年增长7.4%。
2、发展领域不断延伸。私营经济已由过去商贸、餐饮服务业为主，逐步向农业、交通、手工艺、木材、建筑、信息、物流等多领域拓展，从事第二产业的比重略有上升。到20xx年末，全县生产加工型私营企业已达134户，占总数的3.5%，比20xx年末上升了0.7个百分点。
3、产品档次有所提高。一些私营企业重视科技创新，更新设备，引进新项目，开发新产品，提高了科技水平和产品档次。近两年来，仅争取到的上级扶持项目就有11个，引进国家政策性扶持项目资金1219万元。森工三合板厂的地板、嵩天薯业的精制淀粉和蛋白饲料、黑陶等产品，具有较高的科技含量。私营经济正在由数量增长型向质量效益型转变，由初粗加工型向精细加工型转变。
4、财政贡献份额较大。20xx年全县私营企业实现税收3110万元，占全县一般预算收入的57.4%;20xx年纳税3698万元，占一般预算收入的57.9%。私营经济已经成为我县重要财源。
5、社会效益正在显现。据初步统计，20xx年，全县私营企业共吸纳就业7861人。很多私营企业主富而思源，回馈社会。近两年来，私营企业主共帮扶贫困学生335人，贫困户和贫困职工126人，帮扶钱物200多万元，抗震、抗洪、绿化捐款31万元，为稳定社会、构建和谐作出了应有的贡献。
我县私营企业近几年虽有较大发展，但与周边市县、与发达地区相比，差距仍然很大，问题仍然不少：
1、总量规模偏小。主要是个体工商户多，私营企业少;小企业多，大企业少。我县私营企业只有135户，仅占个体私营总户数的3.4%;规模以上企业只有13户，仅占总数的0.3%。
2、产业结构不优。我县gdp一、二、三产业的比例为58.3：13.5：28.2，明显呈现一产大、二产小、三产弱的产业格局，私营经济仅占gdp总量的5.1%。从事餐饮、修理、娱乐、流通等第三产业的占总户数的85%以上，而从事一、二产业的生产加工型企业仅占14.7%，且多集中在米面、木材、红砖、石材等资源型粗加工企业，多数企业设备陈旧，产品档次低，科技含量小，附加值低，竞争优势弱。多数业主缺乏打造品牌、宣传品牌意识，一户私企宁可不要市级知名商标，也不交2019元的报批费用,致使新品牌创不出来，老品牌保持不住，产品知名度和市场占有率低。
3、聘人招工困难。优秀人才留不住，外地人才聘不来，企业用工没人干，导致生产规模难扩大，产品提档升级难进行。段氏挂面厂产品供不应求，拟研发营养保健挂面，年薪6万聘不到研发人员。招工难是私营企业面临的突出问题,仅兴凯纺纱就缺员100多人，致使现有设备不能满负荷运转,华利鑫乳业、黑陶厂家以及一些餐饮行业招工都很困难。
4、企业资金短缺。在调查的26个企业中，有18个存在资金短缺问题，占69.2%。我县的私营企业起步晚，底子薄，资金少，虽想加强技改，扩大规模，但苦于资金不足。银行重大轻小，贷款门槛高，手续要求严，加之一些民企资产实力弱，信用等级低，难以获得信贷支持。致使一些私营企业有好项目无法上马，产品有市场但无法开工生产，难以做大做强。
5、发展环境欠佳。一些职能部门和执法执纪人员不能设身处地为私营企业着想，审批手续多，工作效率低，不给好处不办事，给了好处乱办事，不作为、乱作为、慢作为，对下刁难多、扶持少，处罚多、解难少，推诿扯皮、权力寻租、执法不公，到私企吃喝拿要的事时有发生。有的部门硬性摊派报纸刊物，加重企业负担;有的执法人员平时不上门、不指导，热衷突击检查，发现问题就罚款。
6、业主素质不高。一是文化程度偏低。在调查的39户业主中，高中以下文化程度的高达72%，大专以上文化程度的只占11%。二是思想观念保守。挣钱就行，小富即满，看摊守业，不研究新项目，不开发新产品，怕担风险，缺乏敢干敢闯，做大做强的气魄和胆识。某企业多年从事出口手工艺品生产，企业老板却从未跨出过国门。三是管理方式落后。习惯家族式管理、专制式决策、唯亲式用人，缺乏现代化的管理方式和手段。多数企业财经手续不健全，产品营销方式单一。四是贪图物质享受。一些企业老板挣钱后穿戴比品牌，坐车比档次，住房比装修，吃饭比排场，致使扩大再生产资金投入不足。
私营经济源于民众，根植本土，产权清晰，机制灵活，是富民经济、富县经济。民企大发展之日，就是绥棱经济真正腾飞之时。大力发展私营经济，上符中央和省、市委政策精神，下符绥棱县情和百姓意愿。为此，我们提出以下建议：
1、加大领导力度。要进一步提高各级领导干部对发展私营经济重要意义的认识，把加快私营经济发展作为增强绥棱经济发展活力、壮大财源的突破口，坚持外部招商引资与发展县内民企同力，增加总量与提高质量并重，改变外部环境与提高企业素质齐抓。一应组建私营企业发展办公室。我县民企点多面广、领域宽，为改变目前多头抓但又都不抓的状况，建议专设民企发展办公室，负责研究民企发展规划、制定出台扶持政策、开展业主培训、帮助企业融资、传递政策项目信息、培养树立典型、解决发展难题，确保民企有机构抓，有专人管;二应在总结经验教训，借鉴外地经验的基础上，尽快制定出台我县加快民企发展的实施意见，通过强有力的政策扶持，让民企尽快发展壮大，使绥棱成为私营企业发展的乐土，全民创业的乐园，形成农民离土创业、下岗职工自主创业、在外绥棱人回乡创业、私营企业主勇创大业的全民创业热潮;三应建立联系重点民企制度。县委、县政府领导分工联系重点私营企业，了解企业发展状况，帮助企业解决生产经营中遇到的难题，要做到真包实扶;四应建立绥棱私营企业家联谊会。通过开展政策宣传、项目推介、信息服务、反映意愿、沟通交流等项活动，同解难题，互促共进，加快发展。
2、改善发展环境。对民企而言，良好的环境，就是最好的政策、最大的支持、最优的服务。一要创造舆论环境。建议县委、县政府每年召开一次私营经济工作会议，表彰奖励一批优秀私营企业家，电视台要大力宣传发展私营经济的重要意义，开办优秀私营企业家事迹专栏，提高他们的社会地位;二要营造政策环境。既要出台扶持政策，又要不折不扣地执行政策，说了算，定了办，严格兑现，给创业者注入“强心剂”，吃上“定心丸”;三要改善法制环境。维护私营企业的合法权益，打击欺行霸市、欺诈坑骗和非法生产经营行为，维护公平竞争的市场秩序，大树守法经营、诚信至上之风。要设立投诉电话，严厉查处乱罚款、乱集资、乱摊派和到民企吃、拿、勒、卡行为;四要优化服务环境。降低创业门槛，简化审批手续，放宽经营范围，做到先发展后规范，放水养鱼。建议开展私企业主评选最优、最差服务单位活动，对好的服务管理部门予以表彰，差的通报批评，直至追究主要领导责任，以此改进职能部门作风，提高效率。
3、优化产业结构。我县产业结构的特点决定，必须做优一产、做大二产、做活三产。当前，尤其应多策并举，突出发展加工业。一要发挥工业园区示范作用。抓住政策机遇，搞好硬件建设，注意解决个别企业只占不建问题，确保入园企业早建设、早竣工、早投产;二要发挥主导产业拉动作用。坚持外商与内商政策同一的原则，通过外部招商引资、内部联营联合等有效措施，培植基地，扶强扶壮木材、食品、手工艺品和建材的龙头企业，鼓励发展科技创新和新兴企业，实现由劳动密集型向技术密集型、由初粗加工型向精深加工型的转变，使传统产业、特色产业提档升级;三要发挥品牌带动作用。加强品牌意识教育，鼓励争创名牌，制定奖励办法，对获国家、省、市驰名商标、著名商标、知名商标的予以奖励，扩大绥棱产品外界知名度和市场占有率。
4、力解融资难题。企业要发展，融资是“瓶颈”。建议政府一要借助省工行包扶绥棱的有利契机，积极对上争取有利于企业融资的政策规定，简化手续，降低贷款门槛，尽快发放小企业贷款和小额贷款，为私营经济扩规模、增总量提供金融支持。二是建议政府设立中小企业发展基金，用于扶持发展前景好、信誉度高的企业，奖励贡献突出的企业、培训民企业主、争创国家和省级品牌。三要利用国家发展金融的宏观政策，积极对上争取兴办由金融机构审批成立的像四海店海鑫资金互助社这样的民间银行，或成立由政府审批的小额贷款有限责任公司，鼓励引导社会闲散资金有序集中注入私营企业。
5、提高业主素质。业主素质不高，企业难以发展。为此，一要利用县委党校或职业技术学校，对业主分期轮训，学政策、学法律、学管理。二要组织私企业主走出去，到发达地区考察学习，开阔眼界，认识差距，学人所长，推动思想解放，增长管理才干。三要请进来教。聘请发达地区的专家学者、私营企业家来我县传经送宝。
总之，发展私营经济意义重大，潜力很大。加快私营经济发展势在必行，时不我待。国家宏观经济背景和产业政策，已经为民企发展铺就了黄金之路，相信有全民的创业热情，有县委、县政府的真抓实管，我县的私营经济一定能实现跨越式发展。
小微企业研究报告篇八
电子商务的一个很大的优点是它不仅适合于大企业使用，而且对众多的中小企业也非常有利。相对于大型企业来说，中小型企业的人力、财力、信息技术实力较弱，中小企业如何应用电子商务是一个值得研究的新课题。
通常情况下，电子商务的用途具有四种类型：信息访问、个人通信、购物服务、虚拟企业。
由于电子商务是一个复杂的系统工程，因此它会用到许多新的技术，但最重要的还是以下几种：电子数据交换（edi）、条形码、电子邮件、internet、worldwideweb、产品数据交换和电子表格。
小微企业研究报告篇九
1、项目名称：
豆制食品生产企业。
2、企业暂定名称：
xxxxxx市西郊豆制食品有限公司。
3、项目地址：
4、项目投资主体：
xx市西郊炒货食品厂。
5、项目负责人：
6、项目总投资：
共200万元。
7、投资者概况：
xx市西郊炒货食品厂现有员工40余人，年产值500万元以上，上缴税利50多万元。企业拥有一定数量的懂经营、善管理的营销人员和技术人员，具有健全的管理体系和规章制度，每年进行新产品开发，年年有进步，并在包装上进行大胆改造设计，为提高临安农特产品的知名度和促进农村经济发展作出了一定的贡献。厂长xx多年从事食品行业经营管理工作，重合同，守信用，具有较强的开拓进取精神和创新意识。
(一)豆制品的定义：
豆制食品又称豆制品，是以大豆、小豆、绿豆、豌豆、蚕豆等豆类为主要原料，经加工而成的食品。大多数豆制品是由大豆的豆浆凝固而成的豆腐及其再制品。
(二)豆制品的分类：
豆制食品主要分为两大类，即发酵性豆制品和非发酵性豆制品。发酵性豆制品是以大豆为主要原料，经微生物发酵而成的豆制品。如腐乳、豆豉等。非发酵性豆制品是指以大豆或其它杂豆为原料制成的豆腐，或豆腐再经卤制、炸卤、熏制、干燥的豆制品，如豆腐、豆浆、豆腐丝、豆腐皮、豆腐干、腐竹、素火腿等。非发酵豆制品主要品种有：
1、豆浆：将原料大豆经去杂、浸泡、磨浆、过滤除渣制成的浆状液体。经高温灭菌的豆浆称为熟豆浆，不以加热的豆浆称为生豆浆。
2、豆腐：又称大豆腐、水豆腐。是以大豆为原料经除杂、浸泡、磨浆、过滤、煮浆、点脑、蹲缸、加压成型等工序，制成的厚度在3cm以上的各类豆腐。豆腐的含水量在80-90%，特点是持水性强，质地细嫩，有一定弹性和韧性，风味独特。
(1)南豆腐：也叫嫩豆腐，指用石膏作凝固剂制成的豆腐。质地细嫩，有弹性，含水量大。
(2)北豆腐：也叫老豆腐，指用盐卤作凝固剂制成的豆腐。其特点是硬度、弹性、韧性较南豆腐强，含水量低于南豆腐，香味浓。
(3)内脂豆腐：属嫩豆腐，以葡萄糖--内脂做为凝固剂制成的豆腐。市场上的盒装、袋装豆腐多为内脂豆腐。
3、腐竹豆浆煮沸后，在降温过程中，从豆浆表面抵消起的一层薄膜，厚度在以下。干燥后，有浅黄色光泽，形状似竹，故名腐竹。若抵起的干燥后成片状物，则叫豆腐皮、油皮。
4、豆腐干以中干或小干为原料，切成一定规格的方块，再放入老汤或盐水中煮熟、沥干，制得的豆制品。如香干、白干。
(三)豆制品的营养豆制品的营养主要体现在其丰富蛋白质含量上。
豆制品所含人体必需氨基酸与动物蛋白相似，同样也含有钙、磷、铁等人体需要的矿物质，含有维生素bl、b2和纤维素。而豆制品中却不含胆固醇，因此，肥胖、动脉硬化、高脂血症、高血压、冠心病等患者应提倡多吃豆类和豆制品。对健康群体而言，营养来源单一是不可取的，豆制品可以做为蛋白质的来源之一。豆制品是平衡膳食的重要组成部分。大到星级饭店，小到百姓人家，各种各样的餐桌上总是能看到各类豆制品的存在，它是日常生活中人们最喜爱的食品之一。
(一)在我市境内开办规模化、标准化的豆制品生产企业，是贯彻落实国家构建食品安全体系的迫切要求。
2008年，接连发生的恶性食品安全事故引发了人们对食品安全的深切关注和各级的高度重视，也促使政府重新审视这一关系国家公共安全的问题，加大了食品安全的整治力度。建立食品安全保障体系，规范食品生产企业生产经营过程，保障人民安全消费、放心消费，已成为当前的一项重要任务。在我市建立规模化、标准化豆制品生产企业正是实现这一重要任务的具体措施之一。
(二)在我市境内开办规模化、标准化的豆制品生产企业，是填补我市标准豆制品生产企业空白的客观要求。
近年来，我国豆制品新企业、新产品、新技术如雨后春笋层出不穷，产品质量稳步提高，市场日益繁荣，并涌现出了一批知名豆制品企业。但是，就目前我市豆制品的生产企业而言，普遍存在散、小、乱的特点，生产条件千差万别。大多数都是半夜凌晨生产加工，白天外出买卖的私人小作坊，还没有一家象样的有规模、上档次的标准豆制品企业，与其他地区存在相当大的差距。因此，开办一家规模化、标准化的豆制品生产企业能够填补我市这一空白，缩小与先进地区的差距。
(三)在我市境内开办规模化、标准化的豆制品生产企业，是解决我市个体作坊卫生质量状况差的现实要求。
目前，我市豆制品生产企业规模档次较低，卫生状况较差，一方面这些手工作坊式的生产保证不了产品质量，另一方面生产加工过程中排放的污水、杂物等影响了环境卫生，不仅不利于国家卫生城市的`创建工作，更与我市建设生态城市的目标相抵触。针对这些问题，除了消费者要有自我保护意识，国家有关部门加强监管以外，更重要的是规范我市豆制品企业的生产和经营过程。因此，建立标准化的豆制品生产企业显得尤为重要。
(一)设计能力该工程由制乳系统、豆奶生产线、盒装内酯豆腐生产线三个部分所组成，为了考虑今后多方面扩大生产量，需要制乳系统设计能力扩大到每班3000公斤4000公斤生产加工量(按干大豆计)。豆奶生产线设计能力为每班2500030000袋，每袋为250克装，约7500公斤豆奶。如需班产提高生产量，只需增加高压泵和包装机即可。盒装内酯豆腐生产线设计能力每班900010000盒，每盒重量400克，约4000公斤。上述两条生产线同时生产，每班耗用大豆约2000公斤左右。因此，制乳系统完全可以满足班产需要，并留有足够余量可同时加工其他产品。
(二)场址选择该项目需厂房面积1500平方米，其中：
1、制乳系统100150平方米;。
2、豆奶、豆腐配料间100平方米;。
3、豆奶、豆腐辅料仓库40平方米;。
4、豆奶包装车间100平方米;。
5、豆腐包装车间150平方米;。
6、原材料仓库80平方米;。
7、冷藏库120平方米;。
8、百页熟制品300平方米;。
9、锅炉房(约70平方米);根据以上建设规模，考虑企业的生产加工特点，拟在临安市上甘街道杨岱村征地建设，约需征用土地5亩。该区域处于城市南边，与主城区锦城街道相邻，交通便利，水、电、通讯设施完善，建成后，将为城区的农贸市场供应安全、放心的高品质豆制品。
小微企业研究报告篇十
随着县医药经济的快速发展，全县药品流通市场急剧扩大，药品流通企业的数量呈现快速的增长势头。截止201x年10月零售药店数目为270家，新发证的药品零售企业20多家。县食品药品监督管理局201x年5月份对药品零售企业实行网格化监管以来，在一定程度上规范了药品经营企业的质量管理行为，保证了流通药品的质量，但是如何保证药品流通企业在日常经营中严格遵照《药品经营质量管理规范》经营是监管部门亟待解决的问题。
每年我们对辖区内的药品经营企业检查2遍（平时抽查和群众举报）除外，逐步完善了零售药店的日常监管制度，调研期间，我们共对辖区内200余家药品流通企业进行了日常检查，对药品流通企业通过认证后的经营情况进行了详细的了解。
从201x年4月起，我局按照gsp标准展开了对药品零售企业的监督检查，共对200余家在通过gsp认证的药店进行了检查。现场检查时，检查员们对这些药店自通过认证后的经营情况、各项档案、操作记录进行全面综合的检查，从人员的培训教育、质量制度的执行情况、药品的购进、储存养护、销售和售后服务多方面获取了第一手资料。
(三)对201x年稽查队立案查处的案件资料进行分析调查中，我们认证的查阅了稽查队201x年来所查处的所有案件，对所有案件资料进行了整理分析。
201x年，在对200余家个体药品零售企业的检查结果分析，结果如下：约有70%的企业（140余家）存在违反《药品经营质量管理规范》的行为，只有25%的企业（50余家）是按照《规范》经营。药品经营企业的问题主要有：
(一)药学技术人员不在岗。
在检查的药品零售企业中有60%的药店（120家）无药师在岗，20%的企业（40家）有一名药师在岗，20%的企业联名药师均在岗。
(二)各项药品质量管理制度未执行到位。
在检查中，查阅各项操作记录，询问现场操作人员，发现所有企业均或多或少的存在不遵守所制定的质量管理制度、操作程序或工作职责的的情况，甚至有些药店的实际做法与所制定的制度、程序背道而驰。如，某药店制定的人员的健康制度要求直接接触药品的人员每年进行体检，实际上某验收员仅在20xx年药店新开办时体检过一次，以后再也没有过体检记录。此外，多项关键的质量管理制度，如，药品的购进、验收制度、药品的保管养护制度、药品的拆零销售制度、药品分类管理制度等，均未能得到很好的执行。
(三)设施、设备存在缺陷。
部分企业的空调、冰箱等设备无法正常运作，无对设施设备进行正常检查及维护，甚至极个别企业在通过了认证以后，将空调、冰箱、等必要的设施设备撤走。
(四)各项操作记录不完整。
所有的药店均或多或少的存在这方面的问题。主要表现在质量管理制度的考核记录、药品的购进、验收记录、中药饮片的装斗复核记录、营业场所的温湿度记录、药品的检查养护记录、设施设备的检查维修记录等方面。在检查中发现，20%的药店（20余家）自从通过gsp认证以后，再也没做过药品购进、验收记录,50%的企业（100余家）药品的购进验收记录不完整。
(五)从业人员的专业技术、技能的水平不高。
药品零售企业的从业人员专业技术水平不高，超过40%的企业的质量管理员弄不清楚常温、阴凉和冷藏的温湿度的范围，10%的营业人员不知道如何区分药品和非药品。质量管理员对本企业的质量管理制度、程序不熟悉，验收、养护人员对本岗位的操作不熟悉，药师对药品管理的法律、法规药品的基本知识等不熟悉。
(六)企业内从业人员的职责、分工不明确。
零售企业的四大员必须分工明确，各司其职。在检查中发现，部分药店的从业人员仅知道企业负责人是谁，质管员、验收员及养护保管员是谁都不清楚，就连自己的职责都不清楚，部分药店一人身兼质管员、验收员、养护员数职，部分药店从业人员根本未参加培训。
(七)依法经营的意识不高。
检查中，对部分投资者进行了解，他们依法遵规经营的意识非常淡薄，认为依法遵规经营仅仅是为了应付执法检查部门，而与自己的经营无关，对违规经营被查处存在着较大的侥幸心理。
(一)盲目节约经营成本。
投资者的目的只有一个，那就是获取更大利润，所有的药品流通企业都不例外，如果严格按照《新开办零售药店验收标准》申办，按照《药品质量管理规范》经营，那么药店的经营成本势必加大，这是显而易见的。配备空调、冰箱及电脑等设施设备，少数新开办药店，租借设备、临时聘请药师应付完验收检查、认证检查后，药师走了，设备也撤了。在某零售药店检查时，询问企业负责人，曾经在该店担任质量负责人的药师的情况时，发现他竟然不知道该药师是哪里的，原来该药师是别人帮着找的，只是每年给20xx元的药师证租金。因此，节约投资成本，是企业不守法经营的重要根源之一。
(二)投资人的法律意识不高。
零售药店（零售连锁企业除外）投资规模小，属于小本经营，因此参与此行业投资的大多数素质不高，也不可能存在长远的规划。某镇某女士丧夫多年，全家的经济来源都指望着一家经营状况并不十分好的药店，和这种状况类似，全县家庭式的药店为数并不少。在对一家药店进行检查时，负责人直言不讳：“做一天算一天，谁愿意花钱花那么多精力去规范，再说全县的药店那么多，也不一定查到我们”。
(三)违规经营案件的查处力度太小。
在对我县201x年立案查处的药品流通企业的案件进行分析时发现，201x年我局共对30余家企业立案查处，其中销售假劣药品的案件共5宗，非法购进药品案件20宗，超范围经营案件2宗。200余家药品零售企业，未按照《规范》经营的，查处4宗。可见，我局在针对企业未遵照《规范》经营的查处力度不够，这也就给企业一个错觉，即使不遵《规范》经营也没关系。
(四)监管目标过于庞大和监管人员非常有限的矛盾突出。
我局稽查队目前配置8人，正常出发6人，全县270多家零售药店、4家药品批发企业、医疗机构200余家需要监管，稽查队人员已在超负荷运转，因此要加强监管力度，应考虑适当加强对稽查队的人员配备。管理目标过于庞大，而管理人员非常有限，是当前非常突出而又亟待解决的问题。
(五)监管的标准把握不准确、不严格。
在检查过程中，少数执法人员对行使自由裁量权等标准的把握不太准确，执行不严格。检查结果影响了管理相对人的判断和守法经营的自觉性。
(一)加强对执法人员的培训，提高素质。
食品药品监督管理系统成立时间短，并且招纳新的公务员较多，绝大多数新人都没有药品监督管理的经验，必须不断的进行培训和再教育,对一些容易产生分歧的地方应该多沟通，多学习，提高执法水平。
(二)加大对从业人员的培训力度。
加大对投资人员、从业人员的培训力度，提高他们的思想认识、技术、技能等,加大培训的针对性和实战操作性，避免和杜绝培训的形式主义、走过场，考试人人过关。
(三)加大对违规经营的立案查处的力度。
法律是用来规范人的行为的准则，因为它是以国家强制力保证实施，所以他最主要的规范作用体现于她的惩戒作用，正因如此，让欲违法者望而却步。因此，执法机关必须依法行政，利用法律这个武器，维护好药品流通的市场秩序。
1、建立完善的公示制度。每月或者每周在县电视台、电台或报纸等大众媒体公示药品流通企业的违法情况，迫使企业守法、遵规经营。
2、结合公示制度，加强药品经营企业的质量信用制度的建设。制定实施《全县药品经营企业质量信用管理办法》、《考核表证》等一系列的配套规定，利用广大市民的购买选择行为为企业制造守法遵规经营的压力，迫使企业自主规范。
实施和完善网格化监管，制定监督检查办法，合理的利用广大药品质量信息员这一渠道，在监管的时间、地域的选择上对全县药品经营企业进行科学统筹监管，使所有的监督检查均是按照规定执行，减少人为的主观性的操作。彻底解决监管目标过于庞大和监管人员非常有限的矛盾，保证对被管理目标实施有效监管。
(六)完善执法责任制建设，完善执法过错追究制度的建设。
逐步建立并完善执法人员责任制，避免走过场式的执法检查，避免巡逻式的执法检查。完善执法过错追究制度，加强执法人员的责任感，切实增强每个执法人员依法行政的意识。
小微企业研究报告篇十一
组织管理制度。
第一节组织综合管理制度。
一、组织基本政策。
二、公司章程。
三、股东会议规章。
四、组织规程。
五、组织分工管理制度。
第二节组织权限管理。
一、职务规章。
二、事业部工作条例。
行政办公管理制度。
第一节行政办公综合管理制度。
一、办公室员工岗位工作职责。
二、员工守则。
三、行政办公规范管理制度。
四、员工保密纪律规定。
五、办公室布置规定。
六、职员着装管理办法。
七、行政事务管理办法。
八、办公室主任工作责任。
九、电话管理规定。
十、总机管理制度。
十一、员工打卡管理规定。
十二、员工上下班遵守细则。
十三、识别证使用细则。
十四、员工出差实施办法。
十五、网络使用管理办法。
十六、计算机使用管理办法。
十七、计算机安全管理办法。
第二节会议管理办法。
一、会议管理办法。
二、会议程序。
三、会议规范。
四、部门会议规程。
第三节员工提案管理制度。
一、员工提案管理办法。
二、公司提案制度实施办法。
三、员工提案奖励管理办法。
四、会议提案改善办法。
第四节文书管理办法。
一、文件管理办法。
三、文书制作制度。
四、文书处理管理办法。
五、文件收发管理办法。
六、报纸、杂志、邮件、函电收发管理办法。
七、文书保管管理办法。
第五节档案管理制度。
一、文书档案立卷归档管理办法。
二、档案管理实施办法。
三、档案管理条例。
四、档案借阅管理办法。
第六节安全卫生管理制度。
一、安全综合管理办法。
二、值班管理条例。
三、警卫人员值勤管理办法。
四、安全保卫管理制度。
五、安全保卫防范工作规定。
六、保安工作管理制度。
七、值班室管理办法。
八、出入厂管理办法。
九、防盗管理办法。
十、财务失窃处理办法。
十一、消防管理办法。
十二、防火安全管理办法。
十三、突发事件处理办法。
十四、卫生管理办法。
第七节车辆管理办法。
一、车辆管理办法。
二、车辆管理办法范例。
三、司机管理规定。
四、车辆肇事处理办法。
人力资源管理制度。
第一节人力资源管理制度与办法。
一、人力资源综合管理办法。
二、人力资源作业细则。
三、人事管理规章。
第二节员工招聘与录用管理制度。
一、人员招聘管理制度。
二、员工聘用规定。
三、聘约人员管理办法。
四、管理人员录用办法。
五、公关人员录用办法。
六、新进人员任用办法。
第三节人力资源开发管理制度。
一、员工培训实施办法。
二、员工岗前培训规定。
三、新录用人员教育训练实施纲要。
四、培训中心管理办法。
五、教育培训委员会组织规程。
六、管理人员培训制度。
七、职工礼仪守则。
第四节绩效考核管理制度。
一、人事考核规定。
二、人事考核制度。
三、员工考核管理办法。
四、员工考勤管理制度。
五、员工休假管理办法。
第五节薪资管理制度。
一、薪资管理规定。
二、薪资管理办法。
三、工资保密制度。
四、兼职人员工资制度。
五、津贴管理制度。
六、职能工资管理办法。
第六节福利管理制度。
一、福利委员会组织章程。
二、员工抚恤管理规定。
三、员工抚恤办法。
四、员工工伤补偿办法。
五、员工健康安全福利制度。
六、职工退休金支付细则。
七、职工退休福利基金管理办法。
第七节员工激励管理制度。
一、奖金管理办法。
二、年终奖金制度。
三、绩效奖金制度。
四、员工晋升管理办法。
营销管理制度。
第一节市场营销管理制度。
一、综合销售管理制度。
二、销售事务管理制度。
三、销售事务管理办法。
第二节市场营销调查计划管理制度。
一、销售计划书。
二、年度销售计划管理办法。
三、销售计划管理办法。
四、市场调查管理制度。
五、市场调查管理办法。
六、竞争对手调查管理办法。
七、销售动态调查管理办法。
八、个人调查操作规程。
第三节市场营销价格管理制度。
一、营销价格管理制度。
二、调价管理办法。
三、营销定价管理办法。
四、降价销售管理办法。
第四节市场营销渠道管理制度。
一、营销渠道管理规定。
二、经销商年终奖励办法。
三、批发商管理办法。
四、特约店管理办法。
五、代理店管理办法。
六、连锁店管理办法。
七、经销商付款奖励办法。
八、营销渠道管理制度。
第五节市场营销促销管理制度。
一、营销促销管理制度。
二、产品宣传管理办法。
第六节市场销售人员管理制度。
一、销售经理管理手册。
二、销售人员标准作业手册。
三、销售人员奖惩办法。
四、销售人员考核办法。
五、销售人员教育训练办法。
六、销售人员管理制度。
第七节市场营销客户管理制度。
一、客户关系管理制度。
二、客户开发管理制度。
三、客户档案管理办法。
四、客户名册管理办法。
五、售后服务管理办法。
六、客户投诉管理办法。
七、客户信息管理办法。
八、客户需求信息处理办法。
第八节市场营销情报管理制度。
一、情报管理制度。
二、客户名簿处理制度。
三、订单情报处理制度。
四、个人调查实施方法。
五、竞争对手调查实施要点。
六、市场调查及预测工作管理制度。
七、企业部业务接洽追踪办法。
财务管理制度。
第一节财务管理制度。
一、财务管理制度。
二、财务管理办法。
三、出纳作业管理办法。
四、现金收支管理办法。
五、传票审核职权划分管理办法。
第二节资金管理制度。
一、经营计划与预算资金管理制度。
二、零基准预算制度。
三、资金预算制度。
四、资金管理办法。
五、借款和各项费用开支审批程序。
六、财务分析撰写办法。
七、资金控制制度。
八、资金运筹管理办法。
九、资金预算管理办法。
第三节固定资产管理办法。
一、财产管理办法。
二、固定资产火灾保险事务处理准则。
三、固定资产管理制度。
四、财务盘点制度。
第四节财务控制与稽核审计制度。
一、资产控制制度。
二、零用金管理办法。
三、费用开支管理办法。
四、内部稽核制度。
第五节利润中心管理办法。
一、利润中心综合管理办法。
二、销售利润中心管理办法。
第六节会计出纳管理制度。
一、会计日常工作管理办法。
三、会计日常工作细则。
四、会计岗位责任制。
六、出纳日常工作管理办法。
七、统计管理办法。
第七节账款票据管理制度。
一、账款管理办法。
二、收款管理办法。
三、应收账款票据管理办法。
四、呆坏账处理办法。
五、呆账处理办法。
第一节战略企划管理制度。
一、战略企划委托管理办法。
二、战略企划管理制度。
三、经营目标企划管理制度。
四、经营计划企划管理制度。
五、经营方针企划管理制度。
六、综合信息中心负责人工作责任制度。
七、计划管理部门负责人工作责任制度。
第二节公关广告企划管理制度。
一、公关企划管理制度。
二、公关企划制作规程。
第三节品牌企划管理制度。
一、品牌企划操作规程。
二、品牌企划委托制作管理办法。
第四节,企划管理制度。
一、企划操作规程。
二、企划管理办法。
三、企划委托制作管理办法。
四、企划作业计划制度。
第五节广告企划管理制度。
一、广告企划操作规程。
二、广告宣传管理办法。
三、广告策划的原则。
四、广告宣传业务管理办法。
五、产品宣传管理办法。
六、广告作业流程。
质量管理制度。
第一节质量管理组织工作职责。
一、质量管理部工作细则。
二、进料科工作细则。
三、加工品科工作细则。
四、制程科工作细则。
五、成品科工作细则。
六、品质管理准则。
第二节质量管理制度。
一、质量管理办法。
二、质量管理检查制度。
三、质量管理培训办法。
第三节质量管理标准。
一、质量管理基本术语。
二、设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式。
第四节质量控制管理办法。
一、质量管理日常检查规定。
二、质量检验标准制订办法。
三、过程控制。
四、产品验证标准。
五、不合格产品监审与制程处理办法。
行政办公管理制度。
第一节行政办公综合管理制度。
一、办公室员工岗位工作职责。
第一条办公室主任职责：
#"全面领导办公室工作并具体主持行政事务工作；
"召集公司办公室每周例会，制订每周工作计划；
$"审核批准公司#%%%元以下行政费用开支报告；
&"审核上报公司#%%%元以上行政费用开支计划；
’"负责公司防火、防盗及交通等安全管理工作；
("负责公司员工的住宿管理；
)"负责对外经济合同的审核签章及公司法律事务协调；
*"负责总经理办公室人员编制管理；
+"负责对外工作计划的制订与实施。
第二条行政主管职责：
#"按合同实施物资采购和小型用品采购；
"安排员工的午餐事项；
$"缴纳电话费；
&"环境卫生的管理；
’"外来宾客的住宿安排；
("车辆年检、年审、保险、维修等事项的具体办理；
)"办理公司员工的暂住证；
*"其他工作配合。
第三条前台文员职责：
#"交换机电话接转；
"传真收发与登记；
$"前台接待、登记；
&"来宾引见、招待、接送；
’"打卡监督与考勤汇总；
("请假及加班申报单的保管、汇总、制表；
·!*·。
"电梯管理、检查灯光、门窗；
#"报刊、函件的收发及报纸的整理和保管。
第四条办公室副主任职责：
$"全公司各部门每周工作计划的监督与上报；
%"谈心制度的落实；
&"员工思想动态的反映和激励机制的研究、报批与实施；
’"内部会议资料的安排与布置；
("员工生日及公司集会的组织与安排；
)"公司发文管理及报批；
"全公司各部门资料整理协助；
#"档案管理；
*"文件、记录及内刊的审查和编辑配合。
第五条文员岗位职责：
$"文件、资料打印、登记、发放、复印、装订；
%"饮水机管理；
&"公司办公用品与器材保管、登记和按规定发放；
’"办公用品计划申报主任审批；
("总经理室客人接待与通报。
第六条司机职责：
$"及时出行与安全驾驶；
%"公司领导上下班用车及来宾接送用车；
&"车辆的安全保管及日常清洗、维护、保养；
’"其他工作。
二、员工守则。
第一条遵纪守法。学习并模范遵守国家的法律法规。
第二条热爱集体。和公司荣辱与共，关心公司的经营效益，树立“团队、竞争、协作、责任”
的企业精神。
第三条听指挥。服从领导听指挥，全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。努力。
帮助领导开展工作。
第四条严守纪律。不迟到，不早退。工作时间不串岗，不在禁烟区吸烟，不私取或损坏公。
物，不私设灶具自制饮食，不做有损团结的事。
第五条注重仪表。保持衣冠、头发整洁。男职工不留长发、蓄胡须；女职工要淡妆上岗，
打扮适度。
下。
第七条讲究卫生。经常剪指甲，注意卫生，体无汗味、异味。工作前不得饮酒，吃有异味。
食品，保持口腔卫生。
·%*·。
第八条讲究站姿：
"挺胸、收腹、沉肩；
#"双脚略分开约!$公分；
%"双臂自然下垂在身体两侧或背后，放背后时，左手放在右手手背上；
腰、抱肩，不得前后叉腿或单腿打点，不得东张西望，摇头晃脑，不得站立聊天。
第九条尊敬客户：
行”、“不懂”等，不得以生硬、冷淡的态度待客；
品。电话铃响立即接转，铃响不得超过%声；
礼貌用语；
$"会见客人时，不主动握手。必须握手时，应面带笑容，姿势端正，用力适度，不能用左手。
握手时，左手不得插兜；
("在客人面前不得化妆、修指甲、剔牙、挖耳朵、打饱嗝、伸懒腰、打响指、哼小调。
第十条严守机密。不向客户或外部人员谈论本公司的事务。不议论客户长短。一切内。
部文件、资料、报表、总结等，都应做到先收藏锁好再离人，保证桌上无资料泄密。
第十一条注重廉洁。馈赠物品要如数交公不得私留。不贪污不受贿，不挪用公款，不以。
权谋私。要勇于揭发问题，敢于同不良的现象作斗争，要打击歪风，树立正气。
第十二条讲节约。克服“浪费难免论”，消灭长明灯、长流水。节约使用文具和器材，爱惜。
各种设备和物品。要发扬勤俭兴业的好传统，为公司的增收节支做贡献。
三、行政办公规范管理制度。
第一条为提高公司的办公管理及文化建设水平，特制定如下规定。
第二条办公仪表规范：
"每周周一至周四：男士必须穿西装、打领带；
#"每周周一至周四：女士须穿深色套裙、马甲、衬衣、皮鞋；
%"周五：随意，休闲上装、长裤，女士可着裙装（有外事活动除外）；
&"头发梳理整齐，服饰熨烫挺括，领带正挺，皮鞋干净明亮。
第三条卡座区规范：
"办公桌：桌面除电脑，口杯，电话，文具外，不允许放其他物品；
#"辅桌：文件盒、少量工具书；
%"座椅：靠背、座椅一律不准放任何物品，人离开时椅子要调正；
&"电脑：电脑应放写字台左前角；
$"卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；
("垃圾篓：罩塑料袋，放置在写字台下右前角。
·%)·。
第四条办公室规范：
"办公桌：桌面除公司购置的案头用品及电脑外无其他物品；
#"辅桌：桌面置文件盒、笔筒、书籍外，不准放其他物品；
%"拖柜：置办公桌下左角或辅桌后部面朝办公椅；
&"垃圾篓：辅桌后侧；
("饮水机：指定地点，不得随意移动；
)"报刊：必须放在报架上；
*"外衣手袋：挂于衣帽间或柜子内，严禁随意放在办公桌椅或地柜上。
第五条语言规范：
#"电话语言：您好，请问，谢谢，再见；
好的，行（切勿说“不”）。
第六条行为规范：
"坚守工作岗位，不要串岗；
#"上班时间不看报纸、玩游戏或做其他与工作无关的事情；
$"办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静；
%"上班时间，不准在办公室化妆；
&"接待来访和业务洽谈的客人请在接待室或会议室进行；
("使用接待室和会议室要事先到办公室登记，一般内部事务不得随意使用接待室；
)"不要因私事打公司长途电话，凡因私事打电话，发现将被罚款；
*"不要在公司电脑上收发私人邮件或上网聊天，发现将被罚款；
+"不得随意使用其他部门的电脑；私客未经总经理批准，不准使用公司电脑；
"未经总经理批准和部门经理授意，不要索取、打印、复印其他部门的资料；
#"严格遵守考勤制度，迟到、早退每分钟扣元；
$"不论任何原因，不得代人刷卡；
%"吸烟请到吸烟室，否则罚款&,元；
&"请病假如无假条，一律会认同为事假；
("凡出远勤达一天以上者，应先填报经领导批准的出差证明信；
接待室；
+"不要将公司的烟缸、茶杯、文具等一切公物，带回家私用。
督与检查。
四、员工保密纪律规定。
第一条为加强对公司保密工作的管理，特制定本办法。
·$!·。
第二条保密工作原则：
积极防范，突出重点，严肃纪律。
第三条全体员工应做到不该看的不看，不该问的不问，不该说的不说。
第四条文件和资料保密：
"拟稿。文稿的拟定者应准确定出文稿的密级。
#"印制。文件统一由行政管理部印制。
$"复印。复印秘密文件和资料，由主管总裁批准。
%"递送。携带秘密文件外出由两人同行，并包装密封。
于当天收回。
’"归档。没有解密的文件和资料存档时要在扉页上注明原定密级，并按有关规定执行。
("销毁。按档案管理的有关规定执行。
第五条对外披露信息，按公司规定执行，按下列程序办理：由部门经理、主管总裁、法律事。
务处会签。
第六条保密内容按以下三级划分：
"绝密级：
集团领导的电传、传真、书信；
"非公开的规章制度、计划、报表及重要文件；
#集团领导个人情况；
$正在进行研究的经营计划与具体方案；
#"机密级：
集团电传、传真、合同；
"生产工艺及指导生产的技术性文件和资料；
#员工档案；
$组织状况，人员编制；
%人员任免（未审批）；
$"秘密级：集团的经营数据、策划方案及有损于集团利益的其他事项。
五、办公室布置规定。
第一条各部门办公室的布置以大办公室集体办公为原则。
第二条经理室设置于大办公室的一端，与所属单位以玻璃间隔。
第三条各部门所属单位座位应采用同一方向，后排为各室主任，中排为各组组长，前排为。
一般员工。
第四条接洽外客频繁的员工，应将其座位排在前台边。
第五条办公桌以单独排列为原则，如因场地或实际情况需要，可以两桌并排。
第六条接洽外客的地点应安排在经理室客厅。
第七条因工作性质需独立设置的小型办公室，其室内布置按照大办公室布置的原则办。
理。
第八条办公室内办公桌椅、保密箱、书橱颜色暂定为灰色，墙壁、天花板颜色暂定为白色，
·$#·。
柜台、窗框及木质隔间暂定为乳黄色。
第九条各部门钉挂衔牌方式规定如下：
"大办公室及独立设置的小型办公室衔牌钉挂在入口处的适当位置；
#"大办公室内的单位衔牌钉挂在各部门经理座位上方的适当位置；
$"衔牌颜色为绿底白字，其规格定为宽度为高度的#倍。
第十条办公室内如场地允许，可划出一角为更衣室。
第十一条箱橱顶上及柜台上不得堆置文件。
第十二条公司及各部门办公室布置图及座位图由总务总事务室于本要点公布后$%天内。
派人实地绘制呈报。
第十三条本规定经总经理核定后公布实施。
六、职员着装管理办法。
第一条为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。
第二条员工在上班时间内要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。
第三条男员工的着装要求：夏天穿衬衣、系领带；着衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣；着。
西装时，要佩戴公司徽；不得穿皮鞋以外的其他鞋类（包括皮凉鞋）。
第四条女员工上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫，并一律穿肉色丝袜。
第五条女员工上班必须佩戴公司徽；男员工穿西装时要求戴公司徽。公司徽应佩戴在左。
胸前适当位置上。
第六条部门副经理以上的员工，办公室里一定要备有西服，以便有外出活动或重要业务。
洽谈时穿用。
第七条员工上班应注意将头发梳理整齐。男员工头发不过耳，不得留胡子；女员工上班。
提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。
扣发当月奖金。
第九条各部门负责人应认真配合，督促属下员工遵守本规定。员工一月累计违反本规定。
人次超过$人次或其属下员工总数#%’的，该负责人亦应罚!%%元。
七、行政事务管理办法。
总则。
第一条为加强公司行政事务管理，提高办事效率，特制订本规定。
第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管。
理、库房管理、报刊及邮发管理等。
档案管理。
第三条归档范围：
·$$·。
议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
第四条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必。
须保证安全。
第五条档案的借阅与索取：
续，直接提档；
#"公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续；
档案，须经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
第六条档案的销毁：
"任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料；
司办公室主任批准后方可销毁。
$"经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。
印鉴管理。
第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。
第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此。
项规定造成的后果由直接责任人员负责。
第九条公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以。
备查询、存档。
第十条公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其他特殊情况确需开具。
绍信的用途，未使用的必须交回。
第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责。
公文打印管理。
第十二条公司公文的打印工作由总经理办公室负责。
第十三条各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交电脑部打印，按价计。
费。
第十四条公司各部、室所有打印公文、文件，必须一式三份，交总经理办公室留底存档。
办公及劳保用品的管理。
第十五条办公用品的购发：
公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个部、室，由部室主任签字领回；
·$%·。
其配齐，以保证新聘人员的正常工作；
当、用品保管好；
字；
不允许非工作人员进入库房。
第十六条劳保用品的购发：
劳保用品的配给，由总经理办公室根据各部、室的实际工作需要统一购买、统一发放。
库房管理。
第十七条库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立账卡。
第十八条采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查。
时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。
第十九条物资入库后，应当日填写账卡。
第二十条严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经公司办公室主任批准后方。
可出库。
第二十一条库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，办理外借手。
续。
第二十二条严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂。
改。
第二十三条库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防。
火、防盗、防潮。
报刊及邮发管理。
第二十四条报刊管理人员每半年按照公司的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有。
关订阅手续。
第二十五条报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关。
部门。有关部门处理后，一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。
第二十六条任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，须经总经理办公室主任批准。
附则。
第二十七条公司办公室负责为各部、室邮发信件、邮件。
’(个人信件，一律实行自费，贴足邮票，交办公室或自己送往邮局；
)(所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发；
(控制各类挂号信凡因公需挂号者，须经各部室主任批准，总经理办公室登记后方可邮发。
·!$·。
第二十八条本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门。
可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。
第二十九条本规定解释权归总经理办公室。
第三十条本规定从发布之日起生效。
八、办公室主任工作责任。
第一条职务：
厂长决定的贯彻执行。
及时向厂长汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报。
$"根据厂长指示，负责组织厂长主持的工作会议，安排做好会务工作。
%"负责起草厂长授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为厂长当好参谋。
号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。
记。
("会同党办负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。
)"组织做好来客接待和小车的管理工作。
*"指导做好电话话务与机线维修工作。
+"根据厂长方针目标要求，及时编制本室方针目标展开，并组织检查、诊断、落实。
标准化及各科室文明办公进行检查督促。
#"负责完成厂长临时交办的各项任务。
第二条职权：
"有权向全厂各部门索取必要的资料和情况。
#"对厂部会议决议和厂长指示的贯彻执行情况，有权检查督促。
$"有权催促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务。
%"有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。
&"有权按厂长的指示、协调各部门之间的工作关系。
’"有权安排调度小车的使用。
("对各科室以厂部名义起草的文件有审核和校正权。
)"对不符合上级规定，或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发放。
*"对要求多部门领导参加的会议有综合平衡或精简压缩的权力。
督促。
第三条职责：
"对得知生产行政工作出现异常情况，未能及时向厂长反映，以致造成重大损失负责。
#"对厂部行文发生差错，收集与整理的资料失实造成严重后果负责。
·$’·。
"对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。
#"对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失、误传现象，影响工作负责。
$"对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责。
%"对所属服务工作质量差造成不良影响负责。
&"对本室所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责。
’"对未及时根据工厂方针目标要求，编制好本室方针目标未及时检查、诊断和落实负责。
("副主任协助主任工作，并对主任布置的工作负责。
九、电话管理规定。
第一条公司电话主要用于公司开展业务和与外界交流，不提倡员工在公司内打私人电。
话。
第二条员工打电话应尽量简洁、明确，减少通话时间。
第三条总机接外线电话至分机时，一般电话铃声响五次无人接听，即挂听，即挂线。
说：“请稍等！”如分机占线，说“电话占线，请稍候再打！”接听内线电话的用语为：“您好！总台！”
小微企业研究报告篇十二
不善于总结，什么地方做错了，什么地方做对了，怎样工作效率会高，怎样工作效率会低，朋友门从来没有总结过，经验与得失都没有。所以我们还是要养好总结的习惯。
为不断整顿和规范药品市场秩序，根据国家、省、市局药品生产经营专项整治工作要求，结合恩阳区实际，区食药监局为期6个月的药品流通领域专项整治正有序开展。下面是小编为大家分享的药品流通领域专项整治工作总结，欢迎浏览!
为加强中秋、国庆期间药品市场安全监管，全面整顿和规范药品经营企业购销行为，坚决打击购销假劣药品的违法犯罪活动，严厉查处药品经营企业各种违法违规行为，规范药品流通秩序，保障人民群众用药安全，根据攀枝花市食品药品监督管理局《关于转发省局办公室关于开展药品流通领域专项检查的通知》(攀食药监市〔〕14号)文件要求，结合我区实际，从9月11日到10月底在全区范围内组织开展了药品流通领域专项整治行动，现将开展情况总结如下：
一、高度重视，精心组织。
为保证专项工作的顺利开展，我局召开了工作会议进行安排，确立了“以维护广大人民群众健康权益为目标，切实履行药品监管职责，全面规范药品经营秩序，使药品企业增强企业是承担药品质量安全“第一责任人”的责任意识，自觉依法从事药品生产经营活动，严防gsp认证后反弹，确保新修订gsp有效运行，确保药品安全隐患得到全面排查，突出问题得到有效治理，有效杜绝假劣药品流入合法渠道，确保辖区内药品经营企业不发生药品安全重大事故，切实保障人民群众用药安全有效。”的指导思想，确定了工作目标明确了整治的对象和重点内容及工作方法及步骤，成立了以局长张先学为组长，副局长李正国、副局长曾三、纪检组长李朝兰、稽查队长鄂桂松为副组长，办公室、稽查队、药化科、各片区所为成员的药品流通领域集中整治领导小组，四个副组长分别带队分片区对我辖区进行监督检查。
二、认真组织，营造氛围。
宣传发动和自查自纠阶段，我局灵活机动地在网络平台对药品经营企业进行了信息发布，动员各企业提高企业对开展本次专项检查的重要性的认识，切实增强企业的法治意识、责任意识和诚信意识，自觉规范经营行为。各药品零售企业按照我局整治方案要求，围绕药品gsp有关规定和本次整治的重点内容积极进行了自查自纠，并于9月30日前向我局上交了自查报告和《药品生产流通领域经营企业承诺书》。
三、明确重点，大力整顿药品流通领域秩序。
(一)本次专项整治行动，我局结合实际情况，综合药品和医疗器械日常检查工作、gsp认证和跟踪检查、安全生产大检查、节假日专项检查等工作一并进行，以城乡结合部、农村集贸市场、车站、旅游景点的药品零售企业为重点检查对象，重点打击非法回收药品、非法渠道购进药品、制售假药、劣药、违反gsp规范的行为以及过期医疗器械使用等违法违规经营行为。分组包片，纵向到底，横向到边，不留死角，确保圆满完成本次专项检查任务。
(二)开展专项整治以来，我局共出动执法人员70人次，车辆23台次，监督检查药品经营企业103家次，发送监督检查意见书50余份。
(三)强化企业责任意识，加强门店与公司粘滞度。专项期间，我局邀请惠康、时济堂、好仁堂等连锁公司企业负责人，采取不预先告知的形式对上述公司在我辖区的连锁门店进行了随机抽查。此种形式一是发现了gsp认证时不能发现的真实存在的问题，二是让企业管理层认识到所属门店的真实情况，切实加强企业是“第一责任人”的意识，三是在一定程度上推进了门店和公司共同面对并改进存在的困难，增强零售门店与公司的“粘滞度”，造成相互依存，共同发展的良性局面。此次活动收到了一定的成效。
四、检查情况和存在的问题。
药品管理总体向好，管理相对人法律意识和业务能力明显增强，检查至今未发现有销售(使用)假药的违法行为，购进渠道较为规范，未发现有违法违规销售国家有特殊管理要求的药品的案例。基础设施总体改善。所有药店均已配备了空调进行温湿度控制，多数药店已配备了计算机进行药品销售管理。截止目前，我区已有超过80%的药店已经通过了药品gsp认证，但是通过前期检查，各个连锁公司的加盟店和“直营店”均在一定程度上出现了“回潮”。各药店计算机管理水平有所提高，多数药店能够完成正常的购销存操作。但仍有相当数量药店尚不能使用计算机按照要求进行完整的质量控制管理。这与我区部分药品从业人员文化素质水平低下有关。部分药店仍心存侥幸，以为gsp认证过了即万事大吉，进货渠道混乱，计算机管理系统形同虚设，不能完整的.进行药品质量控制和销售管理，药品安全存在一定风险。此外，部分连锁公司的计算机药品管理系统存在操作不便、不支持中药饮片配方下账等缺陷，给零售门店造成一定程度上的使用困难。
五、下一步工作打算针对存在的问题，我们将增添措施、加大力度，切实做好药械监管工作，探索药品流通领域监管长效机制，确保人民群众用药安全。
(一)强化药品、医疗器械市场监管。在总结经验的基础上加大市场监管力度，严厉打击制售假冒伪劣药品、医疗器械行为。加强特殊药品的监管。加强医疗器械经营和使用环节的管理。做好药品抽验快检工作。大力整顿和规范药品、医疗器械广告。
(二)加大联合执法力度。围绕关系群众切身利益和社会反映强烈的药品安全突出问题，进一步加大药品安全重点薄弱环节的联合执法力度，严厉打击制售假劣药品的违法行为。
(三)强化宣传教育，倡导全民参与监管。加强法律法规政策、用药安全知识的宣传教育，提高经营企业和涉药单位的安全意识、质量意识和诚信意识及全民用药安全意识，优化市场环境。
(四)深化监管队伍建设。整合各种资源加强培训，有效提升监管队伍在药品流通监管、医疗器械监管、稽查办案、法制工作、信息化及行政管理、等方面的能力。
(五)继续强化连锁公司与零售门店关系，确保加盟店和“直营店”的药品安全风险可控。
拓展阅读：医药流通。
商品流通的一般渠道可分为两个环节，一是批发环节，二是零售环节。药品市场的流通渠道，也是由生产商通过批发商销售给零售商（包括医院药房）。但由于医药不分业，中国药品流通领域有三个环节：药品批发环节、药品零售企业和医院门诊药房。其中，医院门诊药房作为特殊的、具有垄断地位的零售环节，占据了80%以上的药品零售市场份额。这一状况极大地影响了药品流通渠道的发展。新医改试点改革启动以来，不少地区开始使用“药房托管”模式，医院门诊药房的重要性略有下降。
小微企业研究报告篇十三
一、抓主流,开展药品批发企业集中整治.
年初召开全市药品经营企业负责人会议,专题讨论“挂靠走票问题”,动员自查自纠,顺应两票制.按双随机对除沭阳外的批发企业飞检,发现主要问题64项,企业整改到位,这与后来国家局94号公告要求一致,取得工作的主动.因此,省局2次对我市批发企业飞检7家次,未发现严重和主要缺陷,发现一般缺陷33项.
二、树形象,开展零售连锁企业飞行检查.
连锁门店代表零售行业形象,按双随机对全市7家总部39个门店飞检,总部覆盖率达54%.发现问题71项,移交查办5件.约谈2家企业负责人,责令1家收回连锁经营权,更换企业负责人；责令1家变更注册地址,保证许可与实际一致.
三、重整改,建立企业整改核查分级负责制.
确立“省检缺陷市局督查,市检县局督查,并回头看”的分级负责制.对省局飞检的33项缺陷,专题会议通报、分析,整改到位并完善制度；市局飞检发现批发企业64项、连锁企业71项问题,除1家分公司因整改未到位停业外,其它均经县局核查到位,并均进行了回头看,确保问题根源找到、措施有效、不能再犯.
通过抓整治、回头看使企业上台阶.3个企业因业务扩展增库；1个企业改电扩容增空调；实施标准化操作.宿迁工作得到省局肯定并被列为迎国检的首选.
四、借机遇,提升医疗机构药品管理水平.
1、借社会焦点,提升幼儿园、中小学医务室药品质量安全保障水平.全市768所学校中,已建卫生室57所,在建3所,取得《医疗机构执业许可证》39所.为57所校医务室人员培训；印发药品采购验收记录、日常药品质量巡查记录、近效期药品提醒表等相关记录；开展校园用药安全知识讲座；促成医务室药品储存设施配足配齐.
2、借医院评级,提升二级以上医院药库硬件配备.为洋河医院等6家医院提供药库、药房布局指导,使其硬件设施满足要求,把gup相关要求落实到管理体系.
3、借基药覆盖,推进乡镇医院药房硬件建设.为129所乡镇医院药房改造指导,92所改造后的'药房宽敞明亮,空调、冰箱齐全,药品按品规纳入计算机管理.多数医院因批发配送保障而放弃药库,降低药品存储风险.
4、借疫苗事件,提升疾控人员疫苗存储运输质量意识.对疾控及125家接种点帮扶指导提出12项问题,责令其整改,但现仍有部分问题未落实,如深冷疫苗储存使用冰箱达不到低于-20℃要求；乡镇接种点用冷藏包领苗、在途温度不能自动记录等.
五、推诚信,细化药品经营企业信用体系评价标准.
邀企业参与修订“信用等级评定标准”,与市信用办联文公示.利用评定成果开展飞检,促企自律.
六、强能力,开展基层监管人员培训.
组织外培12人,内培3期近600人次.按药品经营业态制作重点检查标准和记录表,以便于基层新手操作.对洋河监管人员现场带教.
七、抓督查,保证基层药品监督不松懈.
针对“市不直管、县管缺人、分局不熟”的监管现状.加强指导督查,专项工作实地抽查,面上工作半年1次现场督查,促进基层监管工作做牢做实.
八、建协作,形成部门联合.
1、与卫生、商务联合建短缺药品监测捎点,保障基药品种需求；
2、与几大医院联合建急救药存量信息库,以便应急调用；
3、与卫计委联合建堕胎药械销售控制,降低出生性别比差.
九、做事实,确保廉洁公正.
秉承“办事重在实,实而无虚,无虚则无私,无私自然廉”理念.形成“检查直奔现场、如实记录、查后反馈、改后复查”习惯.所以对照党员干部廉洁自律若干规定自查,未发现有不符合规定的行为.
小微企业研究报告篇十四
党的十九大报告提出“农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，要坚持农业农村优先发展，实施乡村振兴战略”。为了理解和把握“十九大”提出乡村振兴战略要求，深入研究谋划推动乐育镇农业发展，我对乐育镇农业农村工作开展调研。从乐育镇的总体情况来看，乐育镇在多年强农重农惠农政策支持下，农业农村发展有了很大的变化，但从对标实现乡村振兴目标来看，农业农村工作的“重中之重”的地位没有改变。从面临的形势和问题来看，农业农村仍然是发展不平衡、不充分问题的关键部位和节点，实施乡村振兴战略，全面建成小康社会，任重道远，必须强化农业发展工作推进力度，提高政策支持水平，探索构建城乡融合体制机制，培育发展农业发展新动能。现将调研情况报告如下:。
一、乐育镇的基本情况。
乐育镇位于红河县境中部，距县城迤萨23公里，国土面积92平方公里，与迤萨镇、浪堤、架车、宝华乡接壤。全镇辖6个行政村、51个自然村、80个村民小组，5343户，23833人，世居汉、哈尼、彝等民族。有真正发挥作用。
三是农村实用人才不足。目前随着国家各项政策的落实部分群众尝到了甜头，农村剩余劳动力一部分在村务农，另一部分在外务工或经商。有许多在外闯出天地的人从此留在了城市，基本不回村里，更谈不上对全镇经济社会发展做出贡献。另外，近年来，随着全国城镇化建设的推进，城市的发展理念、生活环境、基础设施、教育资源、公共服务等要素不断吸引年轻的大学毕业生，农村的资源要素已不能满足现在年轻人的发展，导致人才流失，人才资源要素向本地回输较少，输血功能较弱。
(三)全面深化全镇农业供给侧结构性改革力度不足。一是发展质量和效益不高，传统产业转型升级乏力，特色产业培育困难，对增加农民收入，助力脱贫攻坚作用不明显，贫困群众缺乏效益好的增收产业，贫困群众仍然存在“等靠要”思想。全镇传统种养模式没有得到根本转变，适度规模经营尚未形成，农业产业链条不长，农产品商品化率不高。农业产业链短，农产品深加工层次不高，距离集聚化、规模化、高效化农业产业还有很大差距。种植业方面，依然是玉米、水稻、甘蔗等传统经济作物的种植格局;养殖业方面，基本处于农本型经营状态，规模小，抵御市场能力低。牛、羊、猪等传统畜种存栏量少，且由于圈舍建设标准低、防疫措施欠佳、规模化程度低，增收效果不明显;农、牧、副产品深加工方面，初级农副产品仍然占市场主导地位，没有深加工企业，缺乏龙头企业带动，没有形成品牌意识。农业服务体系方面，市场及服务体系不健全，没有大型农副产品集散市场，所产出的农副产品销售以“路边市场”收购和农户自己赶集等形式为主;缺乏信息咨询、产品流通、农业科技培训等中介服务组织，产销部对称。二是乡村电商、现代农业示范区、新型经营主体等的培育和建设力度很小，全镇在绿色产业的发展路上还有很长的路要走，农业的社会化体系也有待进一步完善。
(四)各村发展不平衡，社会矛盾仍旧存在。一方面村镇集体经济基础薄弱，历史包袱沉重，不能实现自我积累、自我发展。各村发展不平衡问题仍然存在，村级集体经济缺乏有力支撑，收入难以持续增长，村级党组织服务群众能力不足，有的村具备天时地利人和条件，发展相对好一点;有的村地处偏远，土地难以得到很好的利用，集体经济一穷二白甚至负债。另一方面是村里的群众偶尔到镇里上访。这也间接表明，包括在干群关系、两委干部关系、群众关系中都存在有一定的矛盾，社会不和谐现象偶有发生，亟需不断加强干群的联系，维护好村两委班子的团结稳定，只有这样才能使乡村振兴战略真正落实、落地，促进全镇社会的和谐发展。
(五)农村生态环境建设有待进一步加强。农村环境卫生虽然有所改善，但仍需持续加强。
总的说，农业发展成绩不小，问题也不少，仍然是短板、弱项，需要深入研究，找准症结，抓住关键和主要矛盾，不断强化投入和工作力度，多做绣花功夫，从历史的维度、战略的角度、全局高度认识和把握农业农村工作地位、作用和发展方向，以咬住青山不放松的精神，久久为功，持续发力，为经济社会发展全局、实现人民对美好生活的新期待奠定基础和保障。
三、发展的思路和建议。
小微企业研究报告篇十五
1、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况，项目建议书撰写单位情况）。
2、拟建地点:。
3、建设内容与规模:。
4、建设年限:。
5、效益分析:。
1、建设的必要性分析也属于工程项目建议书的'一部分。
2、建设条件分析:包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）项目。
3、资源条件评价（指资源开发项目）:包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等）。
1、建设规模（达产达标后的规模）。
2、产品方案（拟开发产品方案）。
1、生产方法（包括原料路线）2、工艺流程。
（二）主要设备方案。
1、主要设备选型（列出清单表）2、主要设备来源。
（三）工程方案。
1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（平面图、规划图在工程项目建议书范文都是需要有一定的体现的）。
2、建筑安装工程量及"三材"用量估算。
3、主要建、构筑物工程一览表。
1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）。
2、流动资金估算。
3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）项目建议书的格式。
1、自筹资金2、其它来源。
（一）经济效益。
1、销售收入估算（编制销售收入估算表）。
2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）。
3、利润与税收分析。
（二）社会效益。
小微企业研究报告篇十六
五结论与建议。
大学扩招：公道利用这柄双刃剑。
解决结构性就业难题目是关键。
就业观念的转变应当慎重品德不应当受冷落。
调查中一个突出的现象是大学生对用人单位不了解，用人单位的人才要求不能畅通、有效的让大学生了解，这其中缺少沟通。仿佛看到这样的现象：高校在培养大学生上自有一套体系，而这套体系与招聘大学生的单位联系很少。高校依照自己的想法和要求往培养大学生，而事实上对该怎样培养大学生以有益于他们更好的就业缺少了解。而建立一种基于需求的人才培养体系才是解决大学生就业难的根本之所在。
小微企业研究报告篇十七
企业融资计划系指在企业向外融资时所必须具备的文件，其实是一份说服投资者的证明书。一份优质的企业融资计划可大大提高项目融资的可能性。
一份好的企业融资计划的特点是：关注产品、敢于竞争、充分市场调研，有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点。
中研普华编制的企业融资计划，以符合中外投资商的思维与要求，根据企业提供的相关资料，协助企业进行市场调研和分析、商业模式设计、战略规划、财务预测、融资方案设计，得到了欧美、亚洲等许多国家的投资公司、金融机构的推荐或认可。
我们编制的企业融资计划，主要内容如下：
1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）。
2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）。
3、产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）。
4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）。
5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）。
6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）。
7、产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。）。
8、管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。）。
9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）。
10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）。
11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）。
我们编制的企业融资计划，涵盖农业、畜牧、水产、林业、能源、冶金、汽车、机械、化工、电子、物流、房地产、建材、旅游、娱乐、酒店、餐饮、学校、医院、医药、食品、饮料、轻工、网络、软件等各行业领域。
中研普华具有：一流专家、丰富经验、上千个可查询案例、国际规范、质量超值、价格合理。可最大限度提升您的项目/公司价值。我们策划制作的企业融资计划在投资商与金融机构的慎审下，确保您的项目计划处于同行领先水平，是您成功融资立项的先决要素。
小微企业研究报告篇十八
摘要：企业的信息化只停留在表面，重硬轻软、重建轻管，虽然能够解决一时的功能需求和效率提升问题，但从长远来看，缺乏整体的信息化建设规划。
关键字：信息化。
我国的企业信息化建设从20世纪90年代中、后期进入了快速发展阶段，通过对我市的十余家大型企业信息化建设现状和发展趋势进行了深入的调查发现，企业信息化建设步伐逐步加快，企业也逐渐认识到信息化管理的高效率，企业的信息化建设已经为企业带来了举足轻重的回报，很多中小型企业也在试图尝试信息化管理，逐步加大对信息化的投资。信息技术的发展也有了突破性进展，信息技术与管理的结合也有了很大的进步。然而，我国企业在信息化建设的过程中，也存在着一系列问题。主要包括以下几点：
1、管理模式落后，重硬轻软、重建轻管。
信息系统是以人为核心的综合性人机系统，它的运行基础是科学的、先进的管理模式，然而我国大多数企业还停留在传统的经验管理阶段，信息系统上马后并没有发挥其最大效能，很多功能无法实现无法运用，可以用计算机完成的工作很多都还在手工完成。高资金投入的信息系统没有给企业带来相应的回报。
许多企业信息化建设中还存在明显的“重硬轻软”现象，主要表现为不少单位重视对硬件设备的投资却忽视软件系统的建设与管理，更多的单位将信息化建设简单地理解为软硬件系统的构建，而忽视了信息的收集、整理与利用这一信息化建设的基础性工作，致使耗费巨资构建的系统形同虚设。
2、需求不明确，求全求大。
企业信息化建设存在着一哄而上的混乱局面，许多企业建设目的不明确，对通过信息化到底能给企业带来什么样的经济和社会效益的目标不明确，只是为了信息化而进行信息化，以企业信息化门户网站为例，很多企业都在积极兴建本企业的门户网站，但是绝大多数企业网站起到的作用仅仅是停留在媒体的简单扩充上，没有充分利用网络资源进行深层的挖掘，也不知道目标客户是谁，通过网站的建立能给企业或客户带来什么样的价值增值，网站也不能反映出企业的形象，功能简陋，用户找不到自己需要的信息，用户的咨询也常常得不到回复，甚至有些网站自成立之后相当长的时间都没有更新，始终只提供主页，没有什么实际内容，形同虚设。尤其是电子商务的运用上还非常落后。
3、信息管理专业人才匮乏。
由于企业信息化是由软件公司或设备供应商推动的，企业缺乏信息管理专有人才，对信息化的实施手段和方法、信息技术等知识又缺乏足够的了解，难以清晰地描述企业需求，由此产生双方的配合难以默契，造成开发盲目。也正因为企业对信息化没有明确的认识，导致很多企业盲目夸大信息化的作用，将经营管理变革的全部希望都寄托在建设mis、办公自动化、erp、crm、scm等系统上，认为只要建设起了这些先进的业务处理系统，就可以大大提高经营管理水平，而不考虑自身情况，不考虑其实用性、可靠性以及局限性等问题，忽视了对本单位内部有关信息的收集、整理、转化与利用等信息化建设的基础工作，结果导致辛辛苦苦建设起来的信息系统因信息的管理跟不上而不能发挥作用。
4、推行不坚决，虎头蛇尾，同时维护成本又很高。
企业信息化建设是一个动态的过程，必须根据单位运作状况随时加以维护与更新。有些企业在实施信息化建设的过程中，系统建设告一段落后就不再花费心思对其进行维护与管理，导致许多单位的系统中存放的始终是过时的信息，基本无法对企业经营管理水平的提高发挥促进作用。另一方面，由于最初投资的考虑，很多老的业务系统缺乏友好的维护接口，维护成本又极高。而且很多小系统是在支撑平台上直接构建业务系统。这使得业务需求发生改变或需要升级时，因为业务系统与支撑系统之间的软硬件过度耦合。而使得升级改造困难重重。这种低层次的软件开发模式，使业务的开发，维护和扩展变得复杂而艰难，很多时候陷入了充之可惜，留之无用的境地。
5、信息化建设缺乏统筹考虑。
企业的信息化只在某一阶段为企业生产管理应用，虽然能够解决一时的功能需求和效率提升问题，但从长远来看，缺乏整体的信息化建设规划，这样的各自为政。最终导致了不能以企业全局性运营进行战略性思考，不能将企业各层面的管控纳入统一的平台中。不能通过统一的信息化规划和建设来提升企业整体运营能力。
6、数据信息不能被汇总和分析。
各个业务子系统均包括一套独立的平台框架和设备，数据信息独立存储，这。
些经营数据、财务帐务数据、人力资源数据、生产数据等等都保存在各自的系统中，这些数据仅仅是被简单的在本系统内进行汇总和分析，而不能被汇集到统一的数据库中被多层面充分分析和利用，不能进行深度的数据挖掘，在管理和决策起到应有的作用。随着企业的不断发展，这将最终成为企业发展的巨大瓶颈。
总之，由于对企业信息化的目标不明确，管理理念跟不上，业务流程不配套，同时又缺乏专人负责，在这种盲目的状态下，导致对企业信息化推行受阻，甚至有时候会出现企业实行了信息化后不仅没有提高企业的运做效率，反而由于培训不够增加了员工操作的复杂性导致效率低下。形成巨大的浪费。
企业的信息化建设能否取得成功，除技术因素外，更主要的因素是能不能将先进的管理理念同企业的具体实际相结合。企业信息化建设与其说是技术问题还不如说是管理问题。管理的不科学、流程的随意性是导致信息化建设失败的原因，到目前为止，中国的企业界，无论是企业的最高领导，还是销售、财务等业务部门，只是片面地认识到信息系统是他们改变管理模式的一种手段，仅仅是把信息系统当成节省时间、节约劳动成本的自动化工具，不能从企业全局和长远发展出发，进行统筹规划，合理建设。
通过调查发现我国企业信息化建设存在的问题很多，为了避免这些问题，在企业信息化建设过程中，企业首先要明确信息化建设的目的，分析自己的需求，结合自身具体情况和今后发展目标，对信息系统进行统筹规划，同时企业要培养和引进信息管理专有人才，成立专门机构——信息管理中心,由专人负责。另外流程重组应与信息化同步，企业要认识到业务流程的改造，才是信息化的核心。信息化的本质就是借助技术设备和软件实现企业流程的重组和再造，从而实现降低成本、提高管理和生产效率，最终提高企业经济和社会效益的目的。所以企业的信息化建设一定要和企业的.业务流程重组相结合。
