写总结最重要的一点就是要把每一个要点写清楚，写明白，实事求是。相信许多人会觉得总结很难写？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

水务员工工作总结篇一

一是引黄抗旱。李家岸、潘庄、豆腐窝、韩刘四干渠全年累计引水近亿方，保障了全县农业抗旱用水需要。二是防汛工作。截止11月9日，全县累计平均降雨量为毫米。7月份，我县降雨集中，多个乡镇受灾，农田积水，我局迅速启动防汛应急预案，落实责任，全局干部职工迅速到岗，深入一线组织抗灾。同时，严格防汛值班，坚持24小时值班和领导带班制度，做到无缝衔接，保证信息畅通，取得了今年防汛工作的胜利。

1、南部新区桥梁新建工程。按照县政府安排，我局承建了南部新区10座桥梁的新建任务（其中，黄河河务局承建3座），总投资万元，该桥梁建设工程创造了我局有史以来，承建的规格最大、投资最多，技术含量最高的三项记录。目前，所有桥梁都已完成了桥面板的吊装任务，正在进行最后的扫尾工程，保证按时保质完成全部建设任务。

2、危桥改造工程。危桥改造是今年县政府确定的为民办十件实事之一，共重建、改建、新建桥闸6座，维修5座，投资940万元，工程已于8月中旬完工。

3、老齐刘路沟拓宽工程。老齐刘路沟拓宽工程是县委、县政府确定的重点防汛工程，目的是分流倪伦河上游来水，减轻县城汛期排水压力，工程已于10月份完工，共完成投资万元，拓宽老齐刘路沟公里，土方万方，新建、重建建筑物12座，其他排水建筑物17座。

4、六六河改道工程。按照县政府安排，为缓解晏城、开发区、生态城等上游排水压力，实施了六六河改道工程，总投资887万元，全长公里，动土方万方，新建桥梁8座。目前，工程已完成全部土方任务，桥梁正在建设中。

5、小农水项目。一是20xx年度小农水项目。共建成刘桥乡管道输水及井灌配套节水面积万亩，完成投资万元。5月份，以优异的成绩通过了省水利厅、财政厅组织的项目验收。二是成功申报“高效节水”示范县项目。该项目涉及7个乡镇，78个行政村，人口万人，计划三年投资8710万元（其中上级投资6900万元），建设管灌输水高效节水工程万亩。20xx年度“高效节水”示范县项目已开工建设，计划投资万元（其中上级资金2300万元），建设管灌输水高效节水工程万亩，新打、维修配套机井268眼，建筑物78座，清淤沟渠公里。目前，整项工程正在紧张有序的进行中，已完成总工程量的60%，计划明年4月份竣工。

6、中小河流治理工程。今年主要对中心河进行了治理，共完成投资2543万元，治理河道公里，恢复堤防公里，改建桥梁5座，新（改）建涵闸5座，新（改）建涵管9座。工程已于9月份完工。

8、防汛应急工程。投资万元，对全县骨干河道上的拦河闸等防洪工程进行了维修加固，对部分拦河闸安装启闭机20台套。

9、晏黄沟宣章拦河闸新建。作为海河迎查重要的配套工程，工程于10月份开工，11月底完工，共完成投资146万元。

10、三项市级工程。

一是李家岸灌区分干节水改造。投资1161万元，对李家岸灌区南北、安头6公里分干节水衬砌及部分建筑物的配套，已完工。

二是德惠新河治理工程。我县任务段位于乐陵市，投资904万元，治理长度公里，土方60万方，已完工。

三是引黄应急清淤工程。对李家岸干渠截碱沟清淤及复堤和潘庄干渠清淤工程，投资280万元，动土方55万方，已完工。

11、今冬农村水利工程。今冬，县政府高度重视农田水利建设工作，通过开动员会，制定方案，严格考核，召开现场会等措施，掀起了今冬农田水利建设高潮。县、乡、村三级工程总投资达到亿元，着力提升了我县水利建设水平，特别是乡村水利灌排体系抵御灾害能力显著提高。今冬县级工程主要实施了引黄及排涝两项工程，引黄工程对韩刘、豆腐窝引黄干渠、潘庄三干沉沙池等进行清淤，清淤长度公里，土方万方，总投资万元；排涝工程对牛角沟、晏黄沟进行治理，清淤河道17公里，土方24万方，维修徒骇河9座排灌涵闸，总投资万元。目前，引黄和排涝工程已基本完工。乡村工程正在紧张进行中，12月中旬全部完成建设任务。

水务员工工作总结篇二

优秀作文推荐！20xx年，市水利局认真贯彻落实全国水利建设与管理工作座谈会议、全省水利局长会议精神和省水利厅的工作部署，紧紧围绕全市水利中心工作，主动适应和引领水利发展新常态，全面深化水利改革，切实加强水利工程管理，努力提升管理水平。现将我市水利管理工作情况简要汇报如下：

（一）深化水利改革，推进水管体制改革。

根据上级对深化改革的有关要求，制定了“市水利局关于深化水利改革的实施意见”，成立了由局主要领导为组长的市水利局深化水利改革领导小组，启动和推进深化水利改革工作。

小型水利工程管护体制改革是我局20xx年深化改革的主要举措。市水利局、财政局制定了《市农村小型水利工程管护体制改革实施方案》，对改革内容、改革步骤和保障措施全面予以细化，指导和规范我市小型水利工程管护体制改革工作。按照“先试点、后推广”的原则，选择4个镇和10个小型农田水利工程管理改革创新试点作为试点镇和试点管护单位，开展“权属登记”及所有权证、使用权证、管护责任书的发放试点工作。各县区按照“产权有归属，管理有载体，运行有机制，工程有效益”的要求，组织试点乡镇对辖区内的小型水利工程管护情况开展调查摸底、登记造册等工作。改革方案实施以来总体进展顺利，全市发放“两证一书”的工程1716处，共计5148份，小型水利工程管护体制改革试点工作取得阶段性成果。

与此同时，我市进一步巩固水管体制改革成果，落实好国有水管单位“两费”。国有水管单位人员及公用经费按照事业单位人员工资政策规定纳入同级财政预算，由财政全部负担。工程维修养护经费也纳入同级财政预算，并逐年提高落实比例。

继续推进市直管水利工程管养分离。市河道管理处按照管养分离和购买服务的原则，多年前就对市区长江、慈湖河和采石河的河道堤防及慈湖闸、采石闸、六汾河闸和慈湖河口排涝站实施市场化养护，今年又新增了六汾河。河道处严格对养护单位的考核管理，按合同和考核得分付费，取得了较好的效果。xx县水利局组织江堤沿线受益企业，筹集资金180万元，新建或翻修堤顶道路1960m，极大地改善了堤容堤貌。

（二）加强涉河建设项目管理，提高服务质量。

我局依托市行政服务中心水利窗口，进一步规范涉河建设项目审批行为。选派一名副科级干部和一名工作人员常驻市政务服务中心，建立了水利窗口审批流程等系列制度。对行政审批事项和为民服务事项进行了再清理，对审批事项进行流程再造和程序简化。编制《市水利局行政审批指南》，方便申请人在告知单的基础上更进一步明白具体申报要求。工作人员严格执行涉河项目审批制度，对新建、改建、扩建的涉河工程，一律要求按有关规定履行报批程序。对上级审批机关征求涉河建设项目审批意见的，都能认真研究、及时回复意见。据统计，20xx年市本级共办理行政审批事项10件，其中涉河工程审批1件。

进一步加强涉河建设项目的监管。市、县区水利（水务）局和河道管理单位加大涉河项目实施监管力度，监督业主单位按经审查批准的位置、界限、范围、建设内容等进行建设，督促其认真执行涉河建设项目管理四项制度，加强日常监督检查。

（三）依托“三线三边”整治，推进江河沿线治理，提升水利形象。

按照“三线三边”城乡环境综合治理工作的部署和要求，市水利局作为全市江河沿线环境治理的“线长”单位，大力推进江河沿线环境治理工作，努力做到江河沿线环境治理与文明创建相结合、与河道堤防规范化管理相结合、与中小河流治理项目建设相结合、与开展水生态文明城市建设试点相结合，不断巩固提升江河沿线环境治理成果。

市县两级水利部门和基层水利站所通过新闻媒体宣传、到江河沿线的企业和住户上门走访等方式，全方位宣传整治工作的目的、意义、目标、步骤和措施，营造江河沿线环境治理良好社会氛围，增强群众爱惜水资源和保护水环境的意识，使群众能自觉地在生产生活中减少对水环境、水资源、水生态的破坏。市水利局成立了6个江河沿线环境治理工作督查组，由局领导班子成员分片包干督查各区域江河沿线环境治理工作开展情况；同时组织力量对市直管一江两河的环境进行综合治理，组织河道管理单位按照治理方案抓落实。各县区水利（水务）局和开发园区管委会均成立了江河沿线城乡环境治理工作小组，编制了治理工作方案，对各自区域内的江河水库进行集中清理。建立健全长效管理机制，将水工程的日常管理维护、河道水面保洁费用列入财政预算。市县水利部门进一步加大了对水环境治理和水工程管理的力度，落实管理责任，建立管护和考核制度，进一步强化了江河沿线水环境和水工程的管理。

水务员工工作总结篇三

20xx年，我局_工作在县委、县政府xx县_部的指导下，认真贯彻中央关于_工作的方针政策，围绕水务中心工作，紧扣民主团结主题，突出重点，狠抓落实，积极完成各项任务，取得了明显成效。现对一年来的_主要工作总结如下：

一是认真学习中央关于统一战线工作的一系列方针政策，充分认识新世纪、新阶段统一战线的重要地位和作用，进一步增强做好我局_工作的责任感和使命感。二是为进一步加强对_工作的组织领导，我局及时调整充实了相关工作机构，根据工作需要调整和新成立了_工作领导小组，由局主要领导任组长，分管领导任副组长，由关各科室、局属事业单位主要负责人为成员，办公室负责_日常工作，把_工作纳入重要议事日程，认真做到措施到位、工作和人员安排到位。三是加强对党外人士以诚相待、交心谈心、加强联系党外人士制度；支持_工作，及时向党外人士离退休人士通报水利工作情况。

培养选拨党外干部，是党的干部工作的重要内容，也是_工作的重要组成部分。针对我局党外干部的特点，局党组认真贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，积极采取措施加以培养和使用，把一批德才兼备的优秀党外干部选拨到后备干部队伍中来。我局现有党外班子成员2名，民盟成员2名。

给水务工作增添了活力和动力，充分发挥他们的特殊优势、技术特长，为水利规划、项目实施将起到积极推进工作的作用。

一是在民族宗教工作方面，继续贯彻落实省、市、县民族宗教工作会议精神，加强对有关民族宗教政策执行情况进行检查，强化有关政策的落实。坚持_理论学习、培训，进一步落实了责任，明确了任务，确保了各项工作有条不紊的进行。促进宗教工作民主管理，维护宗教场所合法权益；二是坚持贯彻“_”方针，开展两岸形势和国际形势宣传教育工作；三是做好“十三.五”民族地区发展规划课题研究；四是做好与_部工作对接；五是做好民族乡供水、灌溉帮扶工作，解决他们的农田灌溉和供水问题；六是按时报送党外人士信息；七是开展民族乡供水管理培训和小农水建设培训；八是积极开展“拥军拥属工作。

这一年，我局抓好统一战线的学习宣传。在抓好_干部、_成员理论学习的同时，加强各级党政领导干部对统一战线理论政策的学习。促进各项工作的制度化、规范化和程序化，推动了全局_工作。

水务员工工作总结篇四

(一)主要财务指标完成情况。20__年1至12月，公司完成主营业务收入2133万元;实现税后净利润746.8万元，超出预定计划600万元的24.7%;经营性现金流量1226万元，比原定计划1100万元多126万元;水费回收率为94%，比集团公司下达的水费回收90%的指标高出4个百分点。

公司按照年初与集团公司签订的全年经济目标责任书，结合实际，认真进行研究分析，层层分解指标，并与各部门签订了费用控制目标责任书，变领导理财为人人当家理财，确保了全年经营业务指标和费用控制目标的完成。本年1至12月，通过全面实施部门费用财务管理分析，尤其是对可控成本实行核定包干，有效地降低了费用，使主营业务成本控制为1099万元，比预定计划的1230万元降低了11.91%;营业费用为65.38万元;管理费用为228万元，比预定计划的299万元节余了71万元。各项费用合计为293.38万元，较预定计划减少68.62万元。

(二)售水量和主营业务情况。今年以来，公司通过全力扩大用户，努力推动封井接水进程，开发培育重点用户增长区域，全年新增用户289个，创下了自来水公司成立以来的历史最高记录。通过一系列行之有效的举措，今年完成售水量1806万吨，较上年增加了345万吨，增长了23.61%。

(三)本年来，公司继续推进完善水表检定站的资质，积极创新工程分公司的经营机制和拓宽服务领域，全年实现其它业务净收入(水表销售、校验、工程安装)47万元，成为公司新的经济增长点。

(四)20__年公司继续推进完善城市供水基础设施建设，全面致力于提高管网覆盖率和用水普及率，全年累计完成了总计长达19740米的供水管线铺设及改扩建，使城市供水基础设施紧跟城市发展规划，不断满足全市的社会经济发展要求。

二、20__年度生产经营情况

(一)相继完成了对塔什店区域的接水调查和排摸;组织开展了对全市用水状况的拉网式普查;重新界定了部分单位的用水类别;同时，重点开发了经济技术开发区、团结南路、218国道沿线和个体私营经济试验区等用户增长区域。

(二)通过寻求州、市政府的支持，进而发布通告形成舆论铺奠，以全市创建国家环保模范城市为契机，在环保、建设和水务行政管理部门的积极配合下，采取拔泵封井和吊销取水许可证等强力措施，克服重重困难和阻力，全面启动了新一轮的封井接水工作。经过努力，全年完成自备水源关闭18个单位，使封井接水工作取得了积极而明显的成效。

(三)全年新增用户接水工程施工在塔什店、主城区、新城区和城市周边同时展开，共计完成289个新增用水单位的接水工程施工，铺设安装新增用户管道达11274余米。

(四)高效快捷完成了塔什店314国道、开发区经七路、纬一路的供水主管线建设，按期完成了人民西路、天山西路、广场路等路段造价136。16万元、共计3939米供水管网改扩建施工。使总投资近3000万元的城市管网改扩建一期工程全部竣工并投入使用，极大地提高了管网覆盖率，进一步完善了城市供水基础设施。

(五)通过与市人民政府和城建集团的积极协调，按建管统一的原则，无偿接收了城建集团20__年铺设的外环路、团结南路和英下路共计7734米长的供水管线，保障了新建道路春季绿化工作的正常开展，并及时组织了在管线周边区域的用户扩大工作。

(六)按照库尔勒市城市建设的总体规划和新城区的建设思路，公司自筹资金，完成了团结南路延伸段、延安路、石化大道过路管、纵一路共计4477米的供水管网新建、改造和石化大道、孔雀河过河管加固工程建设，不但进一步完善了城市配水体系，而且为公司新增固定资产约175。84余万元。

(七)组织完成了对水源地管理站电力输变线路的清扫、消缺和维护;进一步加强了水质监测和水压调度;处理解决了供水工程运行中的一系列的设备和技术难题;完成了通讯五总站自控设备的`安装运行;加大了对供水设施的巡查和维护力度;着力提高了公司的服务质量;各项安全供水保障和用户服务优化工作扎实推进，确保了全年城市的安全正常供水。

三、公司20__年度管理目标完成情况

(一)提高执行力，加强规范化管理。通过加大督查频率和深度，建立健全例会、阶段性、专项及总经理督办四位一体的督察制度，不断拓宽和增强督察工作的内涵和实效性，保证了公司总体目标任务在各个环节的顺利推进和有效落实。与此同时，进一步完善了各项行政和内部财务制度，积极加强工作衔接和流程再造，初步形成了与集团管理思维相融和适应企业发展需要的制度体系，公司步入了规范化运营轨道。

(二)按照“精减、效能、得体”的原则，为将工作重心向塔什店转移，逐步在该区域形成健全独立的生产营销服务体系，顺应塔什店建设高耗能工业区的要求，公司在年初完成了塔什店加压站和开发区配水厂的合并设置，成立了加压配水合一的加压配水厂，使公司组织机构设置更加科学化。

(三)稳步推进一户一表工作。公司在继3月份成功组织召开了智能水表应用技术研讨会，随后完成了《一户一表实施意见》的起草，并配合市建设局完成了招标工作。调查了扬帆金鹭、佳鑫花园、华誉房产等6个初步具备抄表到户条件的物业小区，对一栋住宅40户实施了抄表到户，为今后实施物业小区水表改造积累了经验。

(四)积极协调理顺与政府及各部门的关系，尽管股东之间在出资欠款和经营回报上存在纠纷，通过公司的努力，在巨大压力下仍维持了较为正常的关系，使公司经营管理工作取得了一定的成绩，并得到了政府和相关职能部门的认可和大力支持。

(五)落实了塔什店加压供水价格的审批。经公司与市人民政府和州、市物价部门的积极协调，在今年6月份召开水价听证会后，9月份州计委正式审批了塔什店加压水价，保证和助推了公司在该区域的扩大用户工作。目前，公司已向塔什店地区的31个单位正常供水，随着农二师系统和一批重点工业单位内部管网的铺设完成，该区域的用水量必将稳定增长。

(六)积极争取贷款融资。为解决公司的资金缺口，减缓集团公司的压力，今年以来，公司在协助集团公司完成股权质押事宜办理的同时，与兵团农行、工行、城市信用社等多家银行进行了接洽并完成了信用评定，努力尝试了多种融资途径，但由于受宏观金融政策和原银泉债务的影响，均未取得实质性进展。

(七)经多方努力协调和全力争取，年初自治区国税局正式作出批复，使公司享受到了三年企业所得税全免的西部大开发税收优惠政策，估算此项可为公司节省费用近500万元。

(八)中心化验室通过计量认证。一年来，通过坚持不懈的整改、盘查和完善，中心化验室先后顺利通过了自治区质量技术监督局组织的预审、终审，使公司化验室取得了计量认证证书，具备了按国家标准开展水质检测服务的能力，为增强水质化验的权威性、公正性和逐步走向市场、扩大公司的经济收益和加入全国水质监测网奠定了基础。

(九)妥善处理了物业小区水费抄收问题。为推迟和延缓一户一表和抄表到户政策的实施，公司积极向市政府和建设行政主管部门阐明原因，陈述厉害关系，使现行水费抄收方式得以顺利延续，从而避免了新一轮纠纷的再次产生。

(十)为明确公司固定资产的产权和归属关系，本年通过置换改制安置补偿国有资产的方式，着手进行了开发区材料库房原科纺棉业归还土地产权手续的办理事宜。

(十一)催办落实了原银泉公司解除劳动合同和退休职工的安置事宜，使企业改制基本结束;按照有关政策，完成了员工参加工伤保险的申报;企业文化建设扎实推进，全年编发《供水简报》6期和动态信息36篇;配合政府部门认真完成了城市“天山杯”竞赛和创模验收，承担了众多的社区责任和社会义务，树立了良好的企业形象。

四、20__年度工作目标、重点及措施

(一)全年计划完成售水量2000万吨，实现主营业务收入2468万元，经营性现金净流量1273万元，利润810万元，水费回收率达90%以上。

(二)通过客观总结公司20__年度的工作，找出不足，分析原因，提出加强和改进方案，努力确保完成全年目标任务。

(三)继续关注塔石化化肥生产、美克一揽子精细化工、冠农果蔬投产等重大工业用水和尉犁县供水工程项目的进展动态，作好决策，主动服务，扩大用水。

(四)继续推动封井接水进程，力争取得新的进展，将重点置于今年未能完成的铁路和驻库部队上，加强协调，及时跟踪，努力提高公司的售水量。

(五)积极稳妥地推动一户一表和抄表到户工作，通过争取优惠政策和督促政府出台资金筹措、分摊和渐进改造方案，积极组织试点改造和前期调研。

(六)全面推进细化管理和执行力提升管理工程，将督办督查制度、问责及责任追究制度引向深入，确保管理目标和经营目标的有效落实。

(七)继续贯彻执行开源节流的方针，从严控制各项费用，加大对费用控制计划的执行力度，确保各种费用控制在可控制范围内。

(八)加强对水源地和输配水管线的巡查力度，加快水源保护的立法进程;杜绝管网漏失和水费流失，逐步要求推广使用b级水表，以维护公司利益。

(九)在做好新增用户接水工程施工的同时，按照城市建设的总体规划，继续完善新城区的供水管网建设。

(十)充分发挥供水调度功能，根据压力水量合理调配生产井泵和电力需求，努力降低生产成本并保证高峰用水。

(十一)将融资事项作为公司全年工作重点，列入重要议事日程，尽最大努力加以解决，使之取得实质性进展。

(十二)认真协调综合水价不到位问题，协调州市物价部门对现行水价进行调整，推动建立合理科学和市场化的水价形成机制。

(十三)加强员工业务技能和市场理念的培训学习，提高精神状态和工作效能，完善激励约束机制，建设较高素质的员工队伍，为保障城市供水和公司的持续发展提供人力资源保证。

五、存在和需要解决的问题

(一)关于物业小区推行一户一表、抄表到户工作实施问题。今年经公司协调，水务与物业双方达成了就水费抄收纠纷的过渡期的解决办法，同时，市建设局以文件形式明确我公司从20__年元月1日起在全市物业小区中推行抄表到户工作。随后在公司的积极努力协调下，建设行政主管部门同意推迟一户一表，抄表到户的实施。但抄表到户改造工作依旧是明年的工作重点，政府仍未出台相应政策，小区内部管网和水表改造及ic卡水表(每只400元，含表前阀)的费用承担问题无法解决，而且智能水表的研发仍处在摸索阶段，卡表的性能及技术要求有待进一步提高，暂不宜大面积推广，加之抄表到户工作是关系到千家万户的社会性工程，工程量大，改造费用较高，其涉及面已超出水务公司的职权范围，需要政府制定相关政策和具体实施方案。综上，望集团公司协调政府，使此项工作得以尽快落实和解决。

(二)按照美克集团的投资规划和市人民政府与之达成的协议，明年该公司将在市经济技术开发区建设石化工业项目，为接通该项目的基建和工业用水，需从石化大道或218国道铺设dn1200管道2000米、dn500管道1700米、dn300管道2200米，预计投资731万元;同时，为适应塔石化项目上马的需要，20__年需在石化路铺设dn1000的大口径管道3220米，预算投资608万元。目前上述两项重点工程的资金来源尚不明晰，需要董事会研究和解决。

水务员工工作总结篇五

水务员工工作总结篇六

员工守则

二〇〇八年一月一日

员工守则

目录

员工守则

4、经查学历和工作履历不实者；

5、认定不适担任本公司工作者。

对于通过出具伪证文件，或捏造谎报，采取欺诈手段，使公司在违背真实意思的情况下的聘用员工，本公司发现后可随时予以解聘，并不支付任何经济补偿。

员工守则

方式拖延、拒绝和终止工作。违者将将视情况对其予以解聘。

如果部门领导违章指挥、强令冒险作业危及员工人身安全的，员工应立即通过正常渠道向副总经理或总经理反映情况。

员工守则

员工守则

2、严格按规定时间上下班，工作时间内不得擅离职守、迟到早退或无故缺勤。

3、工作时间内不得从事任何私人事务，不准打私人电话。

4、不得与其他员工、客户争吵或对他们造成损害。

5、工作时间不准串岗，不准睡觉，要严格执行岗位责任的各项规定。

6、所有员工都要具备良好的职业道德，加强个人修养，塑造企业形象，维护企业声誉，不得以任何理由和形式损害企业利益，不得制造和向其他员工传播有害于团结的消息。

7、工作场所各类物品要摆放整齐，不准在机器设备周围吸烟，工作和休息场所要保持整洁卫生。

8、因工作需要携带企业物品出门，必须经公司领导或部门经理签字同意。

9、不领他人及携带有毒及危险品进厂。

员工守则

等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其它公司、单位或者个人。

员工守则

1、对员工表奖，由部门负责人提名，总经理批准公布。

2、对部门负责人表奖由总经理决定。

3、对员工晋升工资的奖励由总经理决定。

4、对副总经理奖励由公司总经理报董事会决定。

5、对于有特殊贡献员工奖励，总经理有决定权。

员工守则

（2）违反

员工守则

（2）损失2000元以上公司另行决定。

2、蓄意破坏而造成公司资产损失

（1）损失2000元以内，按2倍以上罚金，并给行政处分。

（2）损失2000元以上，除按2倍以上罚金外，将依法追究其刑事责任。

员工守则

2、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

员工守则

水务员工工作总结篇七

现将我公司20__年度工作总结报告如下，请审查。

一、基本情况

公司是由重庆市水利工程质量监督站和重庆市水电设计院联合于20__年2月19日注册成立，于同年4月1日开始正式运行的。主要从事水利工程质量检测及技术咨询业务，是水利部实行强制性检测的两个试点单位之一。注册资金为200万元(其中重庆市水利工程质量监督站102万，重庆市水电设计院98万元)。

20__年4月至20__年4月，我公司在市局及水电设计院的大力支持和配合下，紧紧围绕“全面提高公司检测业务水平、通过计量认证、拓宽业务市场”的宗旨，经过公司领导和全体职工的共同努力，成功的取得了国家安全评价资质、国家计量认证资质,开拓了广大的工程检测市场，大幅度提高了公司的业务水平。

二、业务开展情况

我公司从20__年4月1日开始营业，公司董事会确立了立足本行，拓展其它行业的经营思路;公司董事会确定了5、3、1的年度考核目标即签订合同500万元，完成产值300万元、实现利润10万元。

根据董事会的决策，经营层根据市场情况确定开展检测工作的基本思路为主城区范围内尽量只建简易现场检测站，以公司本部为依托，在主城区范围外以现场检测站为主体，技术性强，设备投入大的检测项目送入公司本部检测。本行业以外的检测工作采取与其它检测站联合的方式进行。

根据董事会的决策，公司经营班子在摸清市场的情况下从以下几方面入手开展公司业务。

(一)把握堤防工程建设潮流，开展检测业务争取短期效益。

20__年重庆市堤防工程主要集中在丰都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六个地方。公司经营层认真分析认为：堤防工程施工工期短、设备投入小、技术要求相对较低、检测效益好。因此公司经营层想尽办法承接堤防工程检测业务。目前正在建设中相对上规模的堤防工程均有我公司参与检测。我公司承担的堤防工程检测业务有：

1、丰都堤防(包括南岸、北岸)：丰都堤防我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检。丰都北岸合同已签订e1标金额6万元，e2标和c标合同正在洽谈中;丰都南岸合同于20__年签订，采用单价合同，预计总金额70万元。

2、北碚堤防：北碚堤防我公司承担的是施工自检。采用的总承包合同。合同总金额13万元。

3、巴南堤防：巴南堤防我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检和验收检测。同业主单位的合同已签订，采用总承包合同，合同总金额48万元(本合同于20__年4月26日签订)。施工自检测合同预计30万元。

4、江津堤防：江津堤防我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检，采用总承包合同，合同总金额27万元。

5、南岸堤防：

(1)我公司分别于不同标段承担施工自检、监理抽检和验收检测，采取总承包方式，合同总价99万元。

(2)昌隆段堤防我公司承担的是施工自检，采用总承包方式，合同总价75万元。

(3)美心段堤防我公司承担的是c、d、e三标段的监理抽检和验收检测，采用总承包方式，合同总价36万元。

(4)鹅公岩段我公司承担的是施工自检和监理的抽检和验收检测，合同还在洽谈之中，预计60万元。

6、武隆堤防我公司承担的是施工自检和监理抽检验收检测。

(二)抓住泽渝工程建设上马的机遇，承接检测业务为公司的中期发展奠基。

泽渝工程是我市水利建设的重头戏，开展泽渝工程建设的检测业务是落实董事会确定的立足本行的重点。公司经营层闻“风”而动，根据泽渝工程特点，确定公司要参与的项目目标，然后全力以赴实现既定的目标。

我公司目前承担的水利枢纽工程有：

1、迎龙湖水利枢纽工程。我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检，采用单价合同。合同总金额155万。

2、鱼栏咀水利枢纽工程。我公司承担的是施工自检和监理、业主的抽检。施工自检测合同已签订，合同总金额63万元。与业主的材料检测及抽检合同正在洽谈之中。

(三)开拓其它行业的检测业务，为公司发展成为综合型检测公司探路。

目前我公司开展的其它行业的检测业务主要集中在茶园新区。

(四)其它检测业务。

其它检测业务主要包括送式和其它单位的联合检测。

三、公司从业资格及人员培训情况

(一)单位从业资格。

公司的前身虽是水电设计院的试验室，但是该试验仅有检测资质，尚无从业资格，为了公司的生存，董事会确定了本年度一定要拿下计量认证，获得从业资格的目标，公司经营层以此目标为公司的头等大事，全力以赴，最终实现了这个目标。为了实现公司的长远发展目标，同时在目前水利主管部门尚未颁发证书的情况下，也需要建委的资质作护身符。公司经营层率全体职工一道顺利通过建委现场审核组对我公司的审核，完成建委的资质就位工作，保住了建委的检测资质，为公司立足本行拓展业务打下了基础。公司董事会高瞻远瞩，为公司的业务发展开辟道路，确定公司今后要开展安全评价业务。为实现这个目标，公司经营层抽选部分人员，进行安全评价资质申请工作，经过两个月的努力，终于获得了国家安全总局颁发的国家安全评价资质。

在获取国家安全评价资质、计量认证、建委资质就位的过程中，全体员工在总经理的统一安排下，除了完成自己的本质工作之外，都全力以赴为公司的取证做准备，加班加点，任劳任怨，牺牲了许多休息时间。公司在股东单位的大力支持下，投入了大量的人力物力之后，终于圆满达到了预期目标，为公司生存、发展打下了坚实的基础。

(二)人员培训情况。

公司成立初期，只有设计院实验室原来的8名检测人员，远远无法完成公司大量的检测任务，为了公司今后的发展，公司领导在扩大人员队伍的同时也非常重视员工的专业知识和专业技能的培训，先后参加了市建委、市水利局、国家安检局组织的上岗证培训，取得了相应的上岗证。我公司还特地派出骨干人员到南京专门学习了核子密度仪的使用方法，也取的了证书。同时公司为了提高检测人员的技能和水平，公司聘请重庆市知名专家来公司讲课，公司选派部分人员在其它检测机构学习，为公司开展工作提供了人力保障。现我公司共有员工44人，其中博士1名，兼我公司的技术顾问，工程师7人，本科5人，取得检测上岗证的29人，保证了公司检测业务的开展。

四、公司财务情况

公司财务人员两名，会计由监督站派人兼任。公司成立时注册资金为200万，监督站出资102万，设计院出资98万(其中35万为检测设备)。截止20__年3月31日，公司共签定检测合同537.8万。以完成产值355.6万。

20__年3月31，公司固定资产(原值)为1602703元(其中设计院经评估的设备35万，监督站借入55万)，以收帐款208万，业务成本为1393161.01元，税金及附加为119681.89元，毛利润564152.01元，减管理费用706841.51，财务费用-7708.86等，净利润为-135765.55元。(会计提供)

由于我公司完成产值与以收帐款之间存在较大差距，故此数据不作为目标考核依据。(由合同部提供资料及说明)。

五、公司环境建设

公司在发展业务和提高员工的专业素质的同时，也不忘通过其他渠道为公司员工的福利以及公司自身的长远发展做准备。

我公司合同开发部经过大量的市场调查，对多家房地产公司进行比较后，多次谈判协商，最终经公司董事会决定，以绝对低于市场价的价格，订购了鑫信房地产公司开发的位于新溉路的巴蜀丽景楼盘1000多平方米的办公用房，公司员工也根据自己的购买能力选购了合适的住房，为公司今后的发展以及员工的生活解决了后顾之忧。

六、公司后勤保障

在这一年中，后勤及管理人员积极配合生产一线人员，及时为他们提供后勤保障，规范了设备管理，制定了一些相应的的管理制度，为公司的正常运转奠定了基础。财务人员坚持财务管理制度，认真学习税法，依法纳税，依据国家对新办技术型企业的支持，收集各种资料，积极向税务申请，免除了20__年的企业所得税。

七、总结过去，展望未来

过去的这一年，在股东单位的大力支持、公司董事会的正确指导下，通过公司领导及全体员工的不懈努力，公司各项工作都取得了相当不错的成绩。但由于是新办企业，很多事情还处于摸索的过程中，还存在着很多不尽如人意的地方。

20__年，在新任董事长及董事会的领导下，公司在扩大业务的同时，更要抓紧各项制度的建立和完善，使各项工作都能做到有据可依。全体员工将继续发扬吃苦耐劳的精神，不断提高自己的专业水平，在检测工作中，继续坚持公正、科学、规范、准确的指导方针，为重庆市的水利事业尽一份微薄之力。在新的一年里，希望股东单位及董事会一如既往地支持公司的工作，我司全体员工将齐心协力，争取公司各项工作都能上一个新的台阶。

水务员工工作总结篇八

为扎实推进水务干部员工队伍能力建设，进一步提高队伍综合素质、专业水平、业务技能和适岗能力，为水务事业快速发展提供人才保障，现根据集团发展需要和实际情况，特制定*员工教育培训工作计划。

一、指导思想

以水务“十四·五”规划为指导，深入贯彻党的*大和*届*全会精神，紧紧围绕水务集团*工作目标任务和各项重点工作要求，以服务水务事业发展和员工队伍建设为宗旨，以加强干部员工能力建设为核心，坚持“分类培训、分类管理、分级负责”的原则，深化政治思想、专业技能、职业素养等各类培训，为全面保障“十四五”期间水务事业持续稳定健康发展提供坚强的政治思想保证和高素质人才保证。

二、主要内容

*年集团公司围绕思想教育、专题培训、业务培训、安全教育四大板块计划开展教育培训*次，具体如下：

（一）思想教育进修班

*、政治思想培训（牵头部门：党政办）

培训对象：全体干部、党员；

培训时间：全年持续开展；

培训方式：内训外训相结合、线上线下相结合；

培训目标：全体党员理论知识更加全面、党性修养进一步提升、行业行为更加规范、廉洁意识进一步强化。

*、法治专题培训（牵头部门：企管部）

培训对象：全体员工；

培训时间：*月份；

培训方式：线上“云课堂”和线下集中学相结合；

培训目标：提高法律宣传覆盖面，提升员工法律素质，进一步加强员工遵规守纪意识、安全责任意识和自我保护意识。

*、内控制度培训（牵头部门：党政办）

培训内容：集团公司规章制度；

培训对象：全体员工；

培训时间：全年持续开展；

培训方式：内训；

培训目标：员工制度知晓率*%、执行率*%。

（二）专题培训班

*、第二期后备干部能力提升培训（牵头部门：党政办）

培训内容：信访处理、材料撰写、演讲沟通，办公技能、管理意识、政治思想等；

培训对象：基层选拔的优秀青年员工*名；

培训时间：*月份；

培训方式：内训外训相结合；

培训目标：通过编制计划总结、撰写调研文章、分享心得体会、开展演讲比赛等活动，将理论知识与实际操作训练有机结合，不断提升优秀青年员工的归纳总结、问题分析、表达沟通等各方面能力。

*、中层干部执行力专题培训（牵头部门：党政办）

培训内容：管理措施、工作力度、考核落实、沟通协调等执行力建设内容；

培训对象：子公司级中层干部；

培训时间：*月份；

培训方式：线上培训宣贯、线下讲座面授；

培训目标：提升中层管理人员承上启下的中坚力量，助推企业高效高质发展。

*、心理健康培训（牵头部门：党政办）

培训内容：心理健康标准、压力管理、积极情绪培养、沟通管理、工作与生活平衡管理等；

培训对象：子公司级中层及以上干部；

培训时间：*月份；

培训方式：内训；

培训目标：使学员建立科学的心理健康概念，培养健康、良好的自我形象，形成健康的思维方式和行为方式，预防并科学处理职业倦怠与心理焦虑现象。

（三）业务培训班

*、个人所得税培训（牵头部门：计财部）

培训内容：个人所得税系统操作讲解、专项附加扣除项目解读、案例实操等；

培训对象：全体员工；

培训时间：*-*月份；

培训方式：内训；

培训目标：使员工掌握最新的纳税政策，科学筹划个人所得税，培养和提高员工纳税意识。

*、智控系统操作培训（牵头部门：企管部）

培训内容：污水自控系统、二供管理系统、热线工单、营收系统、地理信息系统等；

培训时间：*-*月份；

培训方式：内训；

培训目标：进一步提高员工现代化办公操作能力，加快推进智慧水务目标的实现。

*、水质在线运维培训（牵头部门：企管部）

培训内容：水质在线设备仪表操作、维护、维修等；

培训对象：水质化验员；

培训时间：*月份；

培训方式：内训外训相结合；

培训目标：提高水质化验人员对仪器设备的操作熟悉程度，提升水质化验精准性和稳定性。

*、客户服务工作专题培训（牵头部门：企管部）

培训内容：“*”水管家热线业务、文明礼仪和窗口服务等；

培训对象：根据培训内容安排营业所窗口人员、智慧中心人员参加；

培训时间：*月、*月；

培训方式：内训；

培训目标：组建一支专业、高效的水务服务队伍，进一步优化水务“营商环境”。

*、工程项目管理培训（牵头部门：投资部）

培训对象：相关岗位人员；

培训时间：*-*月份；

培训方式：内训外训相结合；

培训目标：使工程项目管理人员的业务技能和管理水平得到进一步提升，为工程项目的顺利建设提供有力保障。

*、专技人员业务培训（牵头部门：党政办）

培训内容：工程类、经济类等继续教育相关业务知识、职称申报操作等；

培训对象：各部室、子公司专技人员；

培训时间：视疫情全年适时开展；

培训方式：内训、线上相结合；

培训目标：完成*专技人员继续教育及资质资格取证培训工作，完善专技人才知识结构，全面提升水务员工创新能力和技术水平。

*、净水工等级鉴定培训(牵头部门：企管部)

培训对象：水厂运行科相关人员；

培训时间：*月份；

培训方式：内训；

培训目标：通过取证培训，搭建技能比*台，培养一批成长速度快、学习能力强、业务技能精的技能型人才，计划取证人员不少于*名。

（四）安全培训班

*、应急演练(牵头部门：企管部）

培训内容：消防、反恐、疫情防控、高低压切换、管道切管等；

培训对象：根据应急演练项目分别安排相关人员参加；

培训时间：*月份、*月份；

培训方式：内训；

培训目标：完成对现有应急演练方案的补充和完善，加强员工应对突发事件的应急处置能力。

*、安全管理专业人员取证培训(牵头部门：企管部）

培训对象：危化品安全员、高低压运行工、经营单位安管员等岗位人员；

培训时间：根据培训部门开课情况确定；

培训方式：外训；

培训目标：年内计划完成资质资格取（复）证*人左右，进一步建立和完善安全管理组织架构和人员体系。

*、网络安全设备操作培训(牵头部门：企管部）

培训对象：智控中心全体人员；

培训时间：*月份；

培训方式：内训；

培训目标：提升受训人员维护网络信息安全能力，为智慧化水务平台建设提供安全保障。

三、工作要求

（一）统一思想、形成共识。

（二）拓宽师资、内外结合。

（三）创新模式，力求实效。

（四）健全制度，狠抓落实。

水务员工工作总结篇九

在重要繁忙中20__年已颠末去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。回首全年来工程维修科在公司领导的正确指导下，在其他科室的积极共同和鼎力支持下，通过科室全体维修人员的配合尽力，圆满完成了公司的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了公司优质供水的正常地运行，包管了各管网的正常供给，同时在节能降耗工作中做出了必然的造诣。为总结经验，查找不够，推动来岁工作再上新台阶，借此机会向列位领导及同仁一下工程维修科20__年工作总结和20__年工作思路，请给予赞助和指导。

第一部分工作总结：

一、本科室治理工作

依据利民水务有限责任公司的规章和工程维修科的岗位职责为导向，增强对部门维修人员的治理、监督、培训、稽核。认真组织工程维修人员学习公司下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。带头遵守公司的各项规章制度，要求员工做到的必须本身先做到。在日常行为中，按公司的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求治理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如反省计划工作筹备环境，反省平安操作环境，督导计划维修工作的实施;抓工作进度、工作质量和任务完成环境。在制度管人的模式下，增强了人员的责任心，科室的工作效率、劳动规律、文明施工环境都有了较大的改进和进步。

二、完成的主要任务

河道清淤期间抢修是工程科主要工作的焦点地点。直接影群众与公司之间的融洽关系，是维护公司基础利益的重中之重。进入清淤期以来，工程维修科加班加点、风雨无阻对南部七个乡镇的供水管线共抢修大小管线100余处，为公司的优质供水提供了紧张保障。

20__年工程维修科完成主要工作项目：

1、改造升级供水管线(魏集古村、姜楼南张王庄村子)共3500米。

2、共同各乡镇水利站完成新启齿企业、商户36户。

3、共同各乡镇水利站在清淤期间抢修大小管网40余处。

4、依据公司要求完成安装管网标识牌100余处。有效低落了各乡镇清淤施工期间的管网毁坏。

三、材料管理

通过全年来的节约工作，基本上将管材、管件消耗降低到最低的数值，但更需要将节约工作常抓不懈。结合公司的具体情况，工程维修科把进一步加强节约管理工作作为一件大事来抓，把节约贯穿于全年的管理之中，如将替换下来的管件进行维护，在符合使用标准的情况下，资源综合利用可以减少日常采购和维修成本。

四、安全管理

由于科室工作的特殊性，本科室员工经常要接触用电器具，下井、下水等作业。为了确保操作者的人身安全，安排工作前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、下井、下水等危险作业时，确保有人在场监护，全年部门人员无安全事故发生。车辆安全：定期对车辆专项安全检查，每逢雨雪雾天气都要强调，注意行车安全。坚决杜绝酒后开车。

五、存在的问题

1、科室内部协调不够，存在维修不够及时。管理人员对员工的沟通较少，不利于发挥员工工作的积极性。科室维修人员的文化及专业技术水平有待提高。科室员工的礼貌礼节意识有待加强。

2、安全生产意识淡薄，存在安全隐患。在勘察现场、清除地面及场地上的障碍物，摸清工程地段实地情况。摸清地下电缆线路、煤气管道、输油管道等情况时，针对性采取安全措施不足。开挖基坑时，如对邻近建(构)筑物或临时设施有影响时，采取安全防护措施不足。

3、大型管网开口工作有待提高，带水作业不精。

第二部分主要工作计划：

在新的一年里，工程维修科将更进一步大挖潜力，提高员工的积极性，把工程维修科的工作做细、流程化;让科室的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：

一、建立设施、管材、管件出入库资料，主抓车辆、设备保养，增加使用寿命。

二、持续提倡节能降耗，加强维修人员管理培训，根据各大型开口、维修作业时，提出合理的节约方案，经与分管经理商讨后实施。

三、加强维修人员服务、技能、操作、安全等方面的培训，促进员工素质、技能的提高。督促维修人员的日常维修和计划维修情况，确保安排的每一件工作都落实到位。

四、加强与各科室之间的配合，分清各科室之间的工作范围，合理地提高本科室的工作效率。

五、围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

(1)调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改完善相关管理制度。

(2)完善：根据公司领导提出的“高标准、严要求”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单到工作考评的管理流程。

(3)规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录。

(4)落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

水务员工工作总结篇十

2011年是流域水系综合治理工作全面推进的攻坚之年，通过三年的治理，北运河经历了从无害化向资源化的转变，特别是中央一号文件出台以来，在管理处领导的正确指导下，在各科室和各基层单位的大力支持下，北运河综合治理加快了治理步伐，实现了一个又一个新的目标。截至2011年底，北运河综合治理累计落实项目55个，投资近110亿元，北运河榆林庄国家出境考核断面cod均值下降到39毫克/升，创2008年以来最好指标，流域水环境和两岸经济都得到了显著提升。

现将全年工作完成情况汇报如下：

一、统筹规划，制定全年综合治理工作任务。

三、加强沟通协作，建立互动模式

2011年，流域办先后两次受邀参加市农业局举办的“北运河流域农业面源污染综合防治现场会”和“北运河流域减少农药用量控制农业面源污染项目”现场观摩会。并与市农业局、市绿化局、相关区县等部门建立了长期信息互动，资源共享的合作模式，8月，组织召开北运河流域水系综合治理协调小组联席会，市发改委、市财政、市农业、市环保等11个市属委办局，朝阳、海淀等沿流域8个重点区县水务局等20多个部门参加会议，共同探讨流域治理工作的发展方向，为北运河综合治理工作的顺利推进奠定了坚实的基础。

充分探索区县优势，集中报道亮点工程。2011年，流域办就北运河综合治理工作的开展情况分别赴大兴区和丰台区水务局进行交流座谈，并以制作专刊的形式，集中报道了各区县在配合北运河流域综合治理工作方面做出了突出贡献，充分调动了区县参与积极性，达到了预期的效果。

四、及时反映治理动态，认真撰写各项报告。

一是及时反映治理动态，编辑《北运河水系综合治理简报》。截止2011年底共编辑完成简报55期，2011年完成简报17期，实现了治理信息的上通下达，简报版面在原有综合信息、工程进度、考核机制、部门动态等常规栏目的基础上，以开辟专题、特刊的形式，丰富了简报内容，集中报道综合治理中受关注、效果好的亮点工程，以调动各成员单位的参与积极性。

二是总结各项材料，认真撰写报告。3月份制定2011年北运河

针对流域内苇沟、七干尾、二排干、二道河、北关闸五大排污口，综治办负责水样采集和送检工作。目前，水样采集工作以季度为单位，检测项目以cod、氨氮、总氮、总磷、悬浮物为主要检测指标，通过检测报告显示，送检水样，进水微浑、出水较清，各排污口进出口水质改善明显。

二是完成水务普查清查工作。

回顾2011年的工作，流域办在管理处领导的培养和帮助下，不断完善了科室制度，提高工作人员的办事能力，在办公室建设和党员队伍素质培养方面取得了一些成绩。今年3月获得北京市水务局“青年文明号”称号，同年7月分别被市水务局和北运河管理处同时列为“党员示范窗口”。取得成绩固然可喜，但我们更深知，荣誉只属于过去，在今后的工作中，流域办仍有需要进一步完善的地方，一是工作热情有待进一步提高。面对艰巨复杂的综合治理局面，要充分发挥“以我为主，攻坚克难”的精神，发现问题，解决问题，绝不推卸问题。二是联动机制需要进一步深化。在不断总结联动经验的基础上，需要进一步扩大、深化联动机制，调动各成员单位的参与积极性，更广泛发动各方力量参与其中。

2012年北运河综合治理办公室将着力做好以下几件事：

一、围绕管理处发展，探索流域管理与区域管理相结合的管理模式。