公司会议纪要(7篇)
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公司会议纪要篇一
xx会议室
xx年xx月xx日
xx公司xx项目经理部
[姓名]
xx向承包单位、分包单位进行了施工监理交底和安全监理交底，阐述了在本工程中项目监理部如何贯彻监理规划（含安全监理方案），开展监理工作，主要内容如下：
一、本工程适用的国家及地方有关工程监理的政策、法令、法规
主要有：建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例、建设工程监理规范gb50319-20xx、建设工程监理规程dbj01-41-20xx、建设工程安全监理规程db11/382-20xx、建筑工程资料管理规程dbj01-51-20xx、建设工程施工现场安全资料管理规程dbj/383-20xx、建筑工程施工技术管理规程(dbj01-80-20xx)、建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20xx及配套施工质量验收规范、北京市有关施工质量验收及技术规程、施工合同、招标文件等约定遵守的法律、法规，以及其它国家和地方在本工程施工监理期发布要求执行的政策、法令、法规。
二、合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务
（一）建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务在建设单位与监理单位签订的《监理合同》、建设单位与承包单位签订的《承包合同》都有相应的约定，三方均应执行。
（二）《建设工程监理规程》dbj-41-20xx规定了监理单位与建设单位的关系，它们是：
1、监理单位与建设单位的关系
1)建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的合同关系；
2)监理单位直接对建设单位负责，在监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益；
3)监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者，建设单位与承包单位之间与建设施工合同有关的联系活动应通过监理单位进行。
2、监理单位与承包单位的关系
1)监理单位与承包单位是监理与被监理的关系；
2)监理单位应监督承包单位认真履行建设工程承包合同中规定的责任和义务，并维护承包单位的合法权益；
3)监理工程师认为工程不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，总监理工程师应拒签支付工程款，要求承包单位改正、部分暂停施工、调整不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。
（三）项目监理部将按照：守法、诚信、公开、科学的基本原则开展工作。
三、监理工作内容
（一）监理工作的范围
根据监理合同约定，本工程监理工作的范围包括[施工阶段的监理（包括安全监理）和保修阶段的监理工作]，包括[xx设计院所出设计文件和图纸范围的工程监理工作]。
（二）监理工作内容
1、施工监理
1)施工准备阶段的监理工作
参与设计交底及图纸会审；审批施工组织设计（包括施工方案）；查验施工测量放线成果；参与第一次工地会议；进行施工监理交底；检查开工条件并签署《工程动工报审表》。
2)施工阶段的监理工作
控制工程进度，控制工程质量，控制工程造价，对施工合同其它事项进行管理，对施工安全生产进行监督管理，对监理资料进行管理，对施工其它各参建单位有关本工程的活动进行协调。
3)工程保修期的监理工作
定期回访，督促承包单位修复工程缺陷，做好记录并报告建设单位。
2、安全监理
1)施工准备阶段的安全监理工作
核查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包与分包单位安全协议签订情况；检查施工现场安全生产保证体系；审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施及施工组织设计中安全技术措施；参加第一次工地会议；进行安全监理交底；核查施工单位安全生产准备工作是否达到开工条件。
2)施工阶段的安全监理工作
通过巡视、检查等方法检查施工单位现场安全生产保证体系运行情况，施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况，执行工程建设强制性标准（包括施工机械及安全设施）的情况；审查安全防护、文明施工措施费用支付情况；当施工现场发生安全事故时，督促施工单位按规定程序上报。检查情况做好记录。
四、监理控制工作
（一）工程进度控制工作
1、工程进度控制的原则
1)工程进度控制的依据是工程承包合同所约定的工期目标；
2)在确保工程质量和安全并符合工程造价的原则下，控制进度；
2、工程进度控制的基本程序
承包单位编制总进度计划总监理工程师审批承包单位编制年（月、周）进度计划总监理工程师审批要求承包单位按计划实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析两种情况：1)基本实现计划目标施工单位编制下一期计划；2)严重偏离计划目标总监理工程师签发监理通知要求承包单位采取措施并编制下一期计划总监理工程师重新审批。
3、工程进度控制方法
1)事前控制审批进度计划
要求承包单位编制的计划周保月，月保年，年保总进度计划；工程进度计划应有物资进场计划、劳动力安排计划等保证，要求进行风险分析和制定防范措施。
2)事中控制——检查和督促计划实施
监理工程师对工程实际进度进行跟踪检查督促，实施动态控制。按周、月检查实际进度并与计划进度比较、分析、评价，发现偏离，召开监理工作会议进行协调，排除偏离因素，跟上进度目标。
3)事后控制——调整进度计划
必须延长工期时，要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部，经与建设单位协商一致后共同签署《工程延期审批表》，并要求承包单位具此重新调整工程进度计划。
（二）工程质量控制
1、工程质量控制的原则
1)以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标；
2)以预控为重点，对工程施工全过程实施质量控制；
3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，督促承包单位的质量管理、质量保证和技术管理体系落实到位；
4)严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度；
5)坚持不合格的材料、购配件和设备不准在工程上使用，坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不能施工。
2、工程质量控制的基本程序
1)工程材料、构配件和设备质量控制程序
承包单位填报《工程物资进场报验表》并附相应质量证明文件监理工程师审核两种情况：①合格承包单位使用；②不合格承包单位另选。
2)分包单位资质审查程序
承包单位填报《分包单位资质报审表》并附相应证明文件监理工程师审核两种情况：①同意承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工；②不同意另选分包单位。
3)检验批、分项、分部（子分部）工程检验程序
承包单位在检验批（分项、分部）工程达到报验条件并进行自检后
填写《分项/分部工程施工报验表》（检验批报验可不填写）监理工程师现场质量检验及资料审查两种情况：
①合格监理工程师签认承包单位继续施工；
②不合格承包单位整改达到报验条件进行自检后再报验。
3、工程质量控制方法
1)事前控制
核查承包单位质量管理体系：要求承包单位报送项目经理部质量责任制及人员分工，质量管理制度，工程质量检验制度等。
审查分包单位和试验室资质：报送审查表时应附企业营业执照、资质证明、专业许可证、岗位证书及业绩等。必要时会同建设单位到试验室、商品砼搅拌厂等考察。
查验承包单位放线成果：主要查验施工控制网（平面和高程），施工轴线控制桩位及各楼层墙柱轴线、边线等水平控制线和轴线竖向投测控制线等放线成果。
审核材料、购配件、设备进场报验：工程进场物资必须及时报验，所附资料齐全；对新材料、新产品要有鉴定证明及确认文件；按《建筑工程资料管理规程》要求，对16种材料进行有见证取样试验；必要时平行检验或会同建设单位到厂家考察。
审查施工组织设计中保证质量措施、专项施工方案、施工试验计划：审查承包单位内部审批手续及其内容针对性、可操作性和是否符合工程建设强制性标准，经审批后，要求承包单位贯彻执行。
2)事中控制
经常对施工现场有目的地进行巡视和旁站，发现问题及时要求承包单位纠正，必要时签发《监理通知》，承包单位应将整改结果报监理工程师。
核查工程预验、验收隐蔽工程：对不合格的工程通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后才准予进行下一道工序。
检验批、分项、分部工程验收：及时按施工验收规范对工程检验批、分项工程、分部工程进行验收，对不合格的检验批，要求施工单位返工或返修并重新进行验收；在检验批验收合格的基础上验收分项工程、分部工程；建筑给排水及采暖、建筑电气、通风与空调等工程签收在施工试验、检测完毕且合格后进行；单位工程基础分部完成进入主体结构施工，或主体结构完成进入装修前，要求承包单位申报基础/主体工程验收，由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位（勘察单位）共同核查施工技术资料，进行现场质量验收。
3)事后控制—工程竣工验收和质量问题、事故处理
工程预验收：当工程达到基本交验条件时，总监理工程师组织工程预验收。工程竣工验收：预验收合格后，项目监理部对工程提出质量评估报告，整理监理资料，并参加建设单位组织的竣工验收。
质量问题及质量事故处理：监理工程师针对质量问题严重程度分别处理—对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，责成承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可）批复承包单位处理，处理结果应重新进行验收；对需要加固补强的质量问题，总监理工程师签发《工程暂停令》，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，征得建设单位同意，批复承包单位处理，处理结束后重新验收。施工中发生质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监理单位。
（三）工程造价控制
1、工程造价控制的原则
严格执行施工合同（包括协议及投标文件）约定；已完工程质量验收合格，申报手续齐全；发生的费用增减审核坚持合理、公正；有争议时协商解决。
2、工程造价控制基本程序
工程款支付程序和工程款竣工结算程序可按承包合同的约定执行，当承包合同无约定时，可由建设单位、监理单位和承包单位另行约定或按《建设工程管理规程》dbj01-41-20xx执行。
3、工程造价控制方法
1)事前控制
熟悉招标、投标文件及施工合同中涉及造价的有关条款，熟悉图纸和其它设计文件；对工程造价控制进行风险分析，制定对策。
2)事中控制
工程计量审定：计量周期为上月26日至本月25日，承包单位每月26日前依据工程实际进度和监理工程师签认的检验批、分项工程向项目监理部上报月完成工程量，由现场监理工程师和监理公司经营部造价师审核签认。月工程量、工程变更费用审核应约定时限，共同遵守执行。
工程进度款等支付：承包单位依据签认的工程量按合同约定计算月工程进度款，并填报《月工程进度款报审表》、《工程变更费用报审表》、《费用索赔申请表》计算当期工程款，填报《工程款支付申请表》，经监理单位审核，三方协调，由总监理工程师签发《工程款支付证书》报建设单位。
3)事后控制—竣工结算
工程竣工验收合格，监理单位和建设单位签认《工程竣工移交证书》后，承包单位按约定时间向项目监理部移交竣工结算资料，经监理单位审核并与承包单位、建设单位协商、协调后提出审核意见，由总监理工程师依据各方协商结论签发竣工结算。
五、施工合同其它事项管理
（一）施工合同其它事项管理原则
事前预控，及时纠偏，充分协商，公正处理。
（二）施工合同其它事项管理内容
包括工程变更管理，工程暂停及复工的管理，工程延期的管理，费用索赔的管理，合同争议的调解与违约处理。
（三）施工合同其它事项管理程序应按承包合同约定程序进行，当承包合同无约定时，可按《建设工程监理规程》dbj01-41-20xx有关规定进行。
六、安全监理工作的基本程序和方法
（一）安全监理主要工作程序
1、安全技术措施及专项施工方案的报审程序
报审程序与一般工程技术文件报审程序相同，有些可与施工监理相关报审合并进行。这是一项很重要的安全监理预控审查。要求施工单位必须在施工前认真编制施工组织设计和专项施工方案。
编制的施工组织设计应包含安全技术措施、施工现场临时用电方案、本工程危险性较大的分部分项施工方案编制计划和符合消防、场内交通运输要求的总平面图等。
编制的危险性较大的分部分项工程专项施工方案应组织专家论证的，施工单位应组织专家论证，论证报告作为附件报送。
施工单位施工组织设计、专项施工方案的编写人、审核人及审批人应符合有关规定。
2、施工机械报审程序
施工机械分起重机械（包括塔式起重机、施工升降机、电动吊篮、物料提升机等）和其它施工机械。报审程序按《建设工程安全监理规程》规定进行。
项目监理部对施工机械核查是程序性的，要求施工单位在有关施工机械安装（拆除）、使用前报送有关资料，附件必须齐全。相应表格见《建设工程施工现场安全资料管理规程》。
3、安全设施验收审核程序
监理工程师将落地式脚手架、工具式脚手架、钢管扣件式支撑体系等验收进行程序性审核并签署意见，其程序见《建设工程安全监理规程》有关规定。
4、安全防护、文明施工措施项目费用报审程序
开工前施工单位向项目监理部提交安全防护、文明施工项目清单及费用清单并填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》监理人员审核清单项目和数量，造价控制监理工程师填写费用支付书，总监理工程师签发建设单位负责人审批建设单位向施工单位支付。
5、安全事故的处理程序
施工现场发生安全事故施工单位保护现场，启动应急预案抢救人员、财产、报告施工单位上级和项目监理部总监理工程师及建设单位现场负责人了解情况判断事故严重程度及时向施工单位发出监理指令并报告监理单位主要负责人。
当现场发生重伤事故总监理工程师签发监理通知要求施工单位提交事故报告、处理方案和安全生产补救措施安全监理人员审核同意后实施安全监理人员复查。
当现场发生死亡或重大死亡事故总监理工程师签发《工程暂停令》并报告监理单位、建设单位、工程所在地建设行政主管部门监理单位配合有关部门组成事故调查小组调查事故、提出处理意见、防范措施建议、落实整改措施审批复工报告。
（二）安全监理主要工作方法
1、日常巡视：监理人员每日对施工现场进行巡视，检查安全防护情况、施工作业人员是否有违规情况并做好记录，针对发现的安全问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应指令，责令其消除安全事故隐患。
2、安全检查：
1)监理人员按监理方案定期进行安全检查，特别是对危险性较大的分部分项工程的检查。
2)项目监理部派员参加施工单位的周检查，重点是安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工的防汛、消防设施等。
3)项目监理部每月组织相关部门进行有针对性的安全专项检查，不少于1次。
3、监理例会和专题会议：在定期的监理例会上研究安全生产工作；总监理工程师认为有必要时召开安全专题会议。
4、监理指令：在安全监理工作中，监理人员通过日常巡视及安全检查，发现违规施工和存在安全事故隐患的，应立即发出监理指令（包括口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令）。
5、监理报告：
1)项目监理部每月总结施工现场安全生产情况，写入监理月报，向建设单位和监理单位报告。
2)总监理工程师签发《工程暂停令》，及时向建设单位报告。
3)施工单位拒不执行《工程暂停令》，总监理工程师向建设单位和监理单位报告，必要时填写《安全隐患报告书》向工程所在地建设行政主管部门报告，并同时报告建设单位和监理单位。
七、有关报表报审及工程和安全资料管理要求
（一）有关报表报审及工程资料管理要求的依据
1、《建筑工程监理规程》dbj01-41-20xx；
2、《建设工程安全监理规程》db11/382-20xx；
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300-20xx；
4、《建筑工程资料管理规程》dbj-51-20xx；
5、《建设工程施工现场安全资料管理规程》db11/383-20xx；
6、《建筑工程施工技术管理规程》dbj01-80-20xx等。
（二）有关报表报审及工程资料管理的基本要求
1、承包单位的工程资料管理应由项目技术负责人负责，并设专人管理。
2、总包单位负责汇总各分包单位编制的工程和安全资料，分包单位负责对其分包范围的工程和安全资料的收集和管理，并对其真实性、完整性和有效性负责。
3、报审报表及工程和安全资料内容应符合国家相关法律、法规、施工质量验收标准和规范，合同及设计文件等规定。
4、报审的报表及工程和安全资料填写应真实、有效和齐全，内部审签手续应齐备，不得涂改和伪造。
5、报审的报表附件应齐全，内容符合有关规定，如为复印件应按有关规定说明原件保存情况。
6、报审的报表和工程及安全资料收集、整理应随工程进度同步进行。
公司会议纪要篇二
时间：20xx年x月x日下午
地点：广州分公司小会议室
参加人员：陈敏浩、杨峻、南璇、陈之伟、郑成河、张国强、陈小烨、
杨昕
记录人：杨昕
陈敏浩经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：
一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌
1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题；
2、综合部工作要求：
（1）综合部出品、必出精品；
（2）综合部干事，一个人都不能少；综合部干事，少了谁都一样；
公司会议纪要篇三
会议时间：
会议地点：
会议主持人：
会议参加单位及人员：（详见会议签到表）
根据前期施工资料、安全资料报验存在的填写不规范以及资料申报滞后问题，特召开本次资料专题会议，目的是强化工程资料规范填写、及时报验，保证工程资料的标准化、规范化与时效性，并落实前期资料问题整改措施，为本工程创优、夺奖奠定良好基础。
1、 工程名称填写不统一，未按“20xx年4月26日资料管理专题会议”议决要求准确划分单位工程；
2、 开工报告、设计交底及图纸会审纪要、施工组织设计等前期务需性文件未盖公章；
3、 混凝土同条件试块强度检验报告缺项，且未按《混凝土结构工程施工质量验收规范》要求参与核查、评定；
4、 商品混凝土作为结构材料进场，未附a9材料报审表报至监理部审批；
5、 本工程采用中建三局企业标准，部分检验批质量验收记录表实测数据填写与企业标填写要求相矛盾；
6、 部分材料/设备/构配件质量证明文件、人员证件等复印件未加盖（项目）红章；
7、 前期少数a9报审表、a13通用表等监理规范用表报验未准确明了的反映附件内容，存在“用位不清、多项一表”情况，范文《专题汇报会会议纪要》。
1、 钢材出厂合格证、试验报告核查要录（表f1-1）；
2、 钢筋机械连接、焊接接头检验报告核查要录（表f1-2）；
3、 防水材料合格证、检验报告核查要录（表f4）；
4、 混凝土试件抗压强度试验报告核查要录（表f6）；混凝土试块强度统计、评定记录（表e2-1）（此表不需监理签字，但要报监理查看、核对）；
5、 分部工程实体结构五项检测报告（根据实际情况做相关项检测）；
6、 基础、主体工程各分项工程验收记录表（土方开挖、土方回填、模板、钢筋、混凝土、后浇带混凝土等）；
7、 拆模申请报告；（以上7项以5#数据机房为参照）
8、 运维中心钢结构工程相应各项检验批质量验收记录表、隐蔽工程记录、钢结构焊缝探伤检测报告；
9、 地下室抗浮锚杆相应材料报审资料及检验批质量验收记录表；
10、 前期未回复的监理工程师通知回复单（监理规范表a6）；
11、 根据“20xx-12-28号拟报催之安全资料及工作”文件以及“安-021号
关于安全工作及资料报审问题”监理工程师通知单要求补报相关安全资料。
1、 按“20xx年4月26日资料管理专题会议”议定要求分8个单位工程收集、填报工程资料；涉及机电安装部分不能分栋报验的资料，须及时与监理商议报验；
2、 根据申报内容，按单位工程单体一表、分项一表填报资料，所有报监理部审签资料均应附相应“武汉建设监理规范用表”，并监理a表要真实、准确、规范地反映附件内容；
3、 对上述前期填报的存在问题的施工及安全资料，按武汉市城建档案馆交档资料要求和相应施工质量规范要求以及《武汉市建筑施工现场安全质量标准化达标实施手册》要求，需要整改、能够整改的进行规范返工重报，并做到后期规范实施；
4、 及时落实上述须报验的核查要录、检测报告以及各分项工程验收记录表，补报前期滞后的检验批。要求于20xx年1月14日前补报完善；
5、 补报资料要注意时间逻辑性，相关施工验收检验批、隐蔽工程记录等
要做到时间按施工工序前后对应；
6、 实时掌握资料用表更新动态，及时采用新表填报资料，对前期采用旧表填写的，部分应予以更正；
7、 前期施工单位项目经理为“周鹏华”， 20xx年12月26日变更为“欧莘玮”。至变更之日起，所有涉及项目经理签字、用名之工程资料文件皆为“欧莘玮”；
8、 其他若存在资料填报争议事项，而相应规范、规定未做明确要求的，监理、施工方根据实际情况双方商议解决。若商议不定，则报项管部审定。
公司会议纪要篇四
xx月xx日，党委书记、人大主席马培祥主持召开镇党委扩大会议，会上集中学习了市委专题办公会议纪要〔20xx〕（第3号），安排部署了3、4月份工作重点，明确了各党政领导及各工作片当前重点工作。马书记就如何落实当前重点工作提了两点工作要求，现纪要如下：
1、党委书记、人大主席马培祥
⑴督办全镇村容村貌整治工作，近期组织召开支部书记大会；
⑵督办党员评处试点工作；
⑶督促香港时代物流、华新水泥等项目签约；
⑷落实黄益村专项整治工作。
2、党委副书记、镇长何正华
⑴督办完成计生活动月任务指标：
①召开7个计生笼子村包村干部、支部书记、妇女主任工作会议；
②督办完成活动月50万社抚征收费；
③组织召开机关干部计生孕情包保督办会议；
⑵督促东城大道开工建设；
⑶督促绿生公司拆迁工作；
⑷推进城建“十大工程”开工；
⑸督办各线制定农村干部工资考核细则。
3、党委副书记、政协联络组组长程国华
⑴以27个绿色示范村建设为契机，展开村容村貌整治工作（工业及城建工作片各选一村为试点村，长埫口、敦厚、大福工作片选择2—3个村为试点，试点村确定一个小组开展此项工作）；
⑵初步完成千亿斤粮食项目任务；
⑶启动刘家垸社区建设，实施立面改造工程，落实项目资金尾款；
⑷全面清理20xx年污染源治理情况。
4、党委委员、副镇长路文俊
⑴启动格林美围墙外道路下水管网建设；
⑵推进华新水泥签约，并完成项目征地工作；
⑶推进时代物流项目进展。
5、党委委员、副镇长胡齐军
⑴制定“三公”经费控管办法，并拿出全年预算；
⑵完善制定20xx财政体制农村转移支付测算办法；
⑶组织召开一季度财税工作会议；
⑷完成剅河岭违规案件处理。
6、党委宣传委员、统战委员、副镇长刘秀平
⑴启动废钢园搬迁工作，配合组织市、镇经营户动员大会，做好搬迁政策宣传；
⑵完成一季度“长埫口好人”评选工作；
⑶督办配合格林美、国网项目施工，解决施工中存在的问题矛盾。
7、党委组织委员郭虎山
⑴清理20xx年村级拨款运行情况，督促未使用资金返回村级帐户；
⑵启动党员评处试点工作（要求3、4月份工业及城建工作片各选一村，长埫口、敦厚、大福工作片各选3—5个村；5、6月份全镇各村全面启动；确保7月份集中处理一批不合格党员）；
⑶制定农村干部规范管理办法；
⑷全面清理核查农村低保，清退“人情保”；
⑸启动福利院二期建设。
8、党委委员、武装部长陈正文
⑴筹备召开集镇建设管理千人大会，并以此为契机启动“十大工程”建设，重点启动五大工程：
①启动集镇绿化工程（3、4月份完成）；
②启动财政所、供电营业所、老集贸市场立面改造工程（保存改造前后影像资料）；
③启动人民广场建设；
④启动剧场门前文化广场铺装亮化工程；
⑤做好幼儿园对面文化小区土地拍卖前期准备工作；
⑥组织机关干部、镇直单位负责人赴三伏潭参观城镇建设。
⑵安排正月十五后全镇清洁大扫除，对全镇村居“清洁工程”配套设施摸底登记：
①制定垃圾无害化处理方案；
②对清洁工程配套设施摸底登记；
③规范确定清洁工人清扫区域。
9、党委委员、副镇长胡敏捷
⑴维修镇管剅闸泵站；
⑵完成市计生活动月任务指标；
⑶做好畜禽春防工作。
10、党委委员、派出所所长彭拥军
研究确定20xx年上半年重点整治村（由镇派出所牵头，司法所、法庭驻村整治）。
11、人大副主席伍开兵
⑴完成铁路征地资金分配；
⑵完成三个村拆迁工作（剅河岭、马滩、方陈，确保6月前拆迁完毕）；
⑶启动东城大道建设。
12、工会主席熊文
⑴展开城区自来水对接工作；
⑵组织召开全镇政法工作会议；
⑶安排集中打更巡逻活动。
13、镇长助理丁文祥
确保何坝污水处理厂正常运行，并争取市相关扶持政策。
14、正科级干事马明爽
⑴协调318国道集镇段道路破损修复工作；
⑵做好通组公路调查工作；
⑶确保4月前完成四合桥水下工程；
⑷制定“村村通”客车运营方案。
1。完成计生“活动月”各项任务指标；
2。做好村居“清洁工程”工作；
3。以绿色示范村建设推动村容村貌整治工作；
4。做好党员评处工作。
三、马书记就如何落实当前工作提两点要求
1。时间要抓紧，当前植树造林、泵站维修及桥梁建设水下工程等工作需于4月前完成；
2。责任要明确，各线要将工作任务分解到人，确保落实到位。
公司会议纪要篇五
时间：
地点：
参加人员：
会议议程：
框装工、塑装工、做排工、折边工、质检员、动力运行员、助理设备工程师、成型工等。
实行年薪制的高级经营管理人员、销售人员、包装装卸人员、门卫、小车驾驶员。
工资支付：以年为单位，每年年底与职工结算一次工资。工作期间采取每月预付制度，预付金额不低于公司与职工签订的《劳动合同书》的约定；
休息休假：对实行不定时工作制及综合工时工作制职工，公司将根据《劳动合同》相关规定，在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上采用集中工作、集中休息、轮休、调休、弹性工作时间等方式，在完成生产任务同时，确保职工的休息休假权益。
加班工资：公司将以年为计算周期，每年每位职工的工作时间为工作小时，如果超过法定计算周期，公司将支付%的加班工资。法定节假日确需加班的，在与职工充分协商同意的情况下，按国家法律法规支付其相应得法定假日工资；
与会代表认真审议通过对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制的种类，以及工资支付、休息休假、加班等项目的讨论，一致同意对部分岗位实行综合计算工时制和不定时工作制。
公司会议纪要篇六
会议名称：
会议时间：
签到栏：后附会议签到表
建设单位：x县x管委会中心学校
监理单位：x建设项目管理有限公司
施工单位：x建筑安装有限责任公司
会议内容纪要：
检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：
进度方面：按照施工进度计划，实际进度相对滞后。原因分析：①人工挖孔桩技术难度较大；②六、七份雨水天气较多；③脚手架钢管租赁困难，未能及时投入使用，从而影响了工程进度。
安全方面：存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析：①天气炎热：②现场管理人员松懈。
检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施：
1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。
2、8月28日前完成三层主体结构。
3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。
（一）、存在问题：
1、脚手架搭设有不符合规范要求；
2、存在有没带安全帽和系安全绳现象；
3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌；
4、龙门架卷扬机没有专人开；
5、工地现场材料堆放比较混乱。
（二）、对施工现场的几点具体要求：
1、项目部要加大对施工现场安全检查，对脚手架要做专项验收合格方可使用，对进入施工现场的人员要带安全冒，高空作业要洗系安全绳；
2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌；
3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设备作业人员要持证上岗；
4、继续加大对安全的投入，避开高温天气作业，做好高温防暑措施；
5、在保证工程质量和施工安全的前提下，编制详细的进图计划以及制定赶工计划；
6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的及时。
（一）、安监站刘站长：
1、工地临时用电要规范，不能随地要架空；
2、高温天气施工要避开高温时间且做好防暑降温工作；
3、对检查发现的隐患，项目部要及时组织整改处理。
（二）、中心学校汪校长：
1、加强安全管理是首要；
2、工程建设速度要加快，确保10月10日交付；
3、同步交错施工是关键，做好施工方案，叫交监理单位签认；
4、建筑、装饰及附属材料质量要有保障；
5、资料建设要到位，做到资料和现场同步。
检查工程量核定及工程款支付情况：按合同尽快落实建设资金；解决需要协调的有关事项；其它有关事宜：8月底监理单位组织施工单位、建设单位进行一次安全大检查。
公司会议纪要篇七
第一次工地会议于*****年**月**日下午 **在工地会议室举行，参加人员有建设单位代表、项目管理公司人员、监理部成员、承建方有关人员。具体人员详见会议签到。会议由业主代表 *** 主持。会议期间，业主方、项目管理公司、承建方、监理方先后发言。会议概括起来有以下内容（注：《建设工程监理规范》gb50319-xx第5.2.10条规定：第一次工地会议应包括以下主要内容共6个方面）：
一、 建设单位、项目管理公司、承建单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工
1、 建设单位代表：
2、 项目管理公司：
3、 承建单位介绍项目经理部施工现场组织网络体系：
项目经理：
项目副经理：
项目技术负责人：
项目质检员：
安全员：
4、监理单位介绍监理部组成人员：
项目总监：
总监代表（总监助理）：
土建监理：
安装监理： 造价监理：
安全监理： 园林绿化监理：
市政监理：
说明：根据工程进度的具体情况，对监理部成员进行适当的补充和调整。
二、 建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权
三、 建设单位介绍工程开工准备情况
1、 本工程施工许可证已办妥；
2、 施工合同已签定；
3、 “三通一平”条件已基本具备，规划、用地、审图意见等手续已齐全。
四、 承建单位介绍工程开工准备情况
1、项目部质量管理人员大部分已到位，各施工班组已经全部落实，所有工程均不分包。
2、施工现场准备****台塔吊用于垂直运输，其他施工机械已经全部落实完成，即可进场。
3、临时设施工作从 ** 月 ** 日开始，整个临建的建筑面积为******m2，*** 月 ** 日临建完成。
①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； ②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； ③检查分析分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； ④检查工程量核定及工程款支付情况； ⑤解决需要协调的有关事项； ⑥其它有关事宜。
4、熟悉图纸、抓紧前期资料报审，严格“三检”制度。
五、会议还形成以下共识
1、现场人员通讯录、现场总平面布置张贴上墙。
2、进度计划总的、阶段性的张贴上墙，及时对照检查。
3、材料验收程序必须严格进行，包括对甲供、甲控材料验收。
4、变更签证：由建设方、审计方、监理方、施工方四方现场及时核查，书面签字确认。
六、会议特别声明
1、会议纪要对与会各方具有约束力，具有法律意义；
2、会议纪要如果没有忠实地表达会议的主要内容及结论，请有关方面在签收会议纪要后的 24h内以书面形式提交监理部，否则视为全面认可；
3、按照监理规范的要求，会议纪要应该“经与会各方代表会签”，为了提高效率，也考虑到 具体操作上的困难，本次会议明确仅此次会议纪要各方会签，今后按照上述第2款的精神不再会签，如有异议请书面及时回复。
与会各方代表会签：我方对以上会议纪要内容无异议，并在会签栏签字确认。
