企业员工培训讲话稿(热门13篇)
实践出真知,通过实际操作我们可以更深入地理解问题。写作技巧有哪些?来和我一起学习吧。以下是小编为大家整理的一些优秀总结范文,供大家参考。
企业员工培训讲话稿篇一
20xx年12月7日,公司为我们进行了第一期的培训,非常有幸我能够参加并受益匪浅。感谢公司感谢刘总给我们这样一次学习的机会!
在面试的时候,我有提出过希望公司能有学习的培训机会。因为学历只能过去,源源不断的学习力才能代表将来。而对于企业来说,企业的竞争就是人才的竞争。一个人可以离开学校但是不能离开学习,所以,我不仅会积极参加公司的培训学习,自己也会主动的学习。
通过这一整天的培训,让我们进一步了解了公司的企业文化、制度、目标和规划等,还有新员工价值培训。下面分享我的一些感悟。
公司有大的目标,有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划,只有自己不断的学习和成长,成为公司需要的人才,才能跟上公司大的发展。
子曰:“有才无德,小人也;有德无才,君子也;然德才皆具者,圣人也。”,“小赢凭智,大赢靠德”,这些名言都告诉我们要做什么样的人。指导思想不对,又怎么能把事情做好呢?做好人就是为了树立正确的指导思想,从而做好事。
要勇于承担责任,有团队精神,善于学习,有向心力,了解组织或他人的需要。
情绪是心态的调节器,学会掌控自己的情绪,理性态度对待工作。培养自己好的习惯,形成好的性格,从而改变命运。
经常说“我无法….”,会让自己的常常感到无奈,迷茫。
经常说“我不要….”,就会让自己破罐子破摔,脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。
经常说“我能够….”,会让自己感觉到希望,有信心。
经常说“我一定….”,就会更让自己挖掘潜力,有信念有目标。
所以,在自我的话语词典中,要把“无法”,“不要”抹掉。多对自己说“我能够”,“我一定”。自我的激励很重要!
成功来源于两股力量:
1、别人的鼓励和赞美
2、自我的激励。
时间对于每个人来说都是公平的,只有24个小时。所以,在工作中,做好时间的管理尤为重要。分清重要、紧急,分清主次,就能每天的工作安排有序。即使计划的事情当天没有完成,但也把当天最重要最紧急的事情完成了。否则的话,工作效率就会很低,重要紧急的事情没有做,做的都是不太重要的或者缓急的事情。
这期的培训虽然结束了,我会立足自我,完善自我。我相信我选择的不仅仅是一份工作,更是一份事业。希望在不久的将来自己能在公司的舞台上展示我的精彩。
最后希望公司在以后的日子里能继续为我们提供一些个人素质修炼方面的培训和学习的机会。作为我是做设计方面工作的,同时也希望能有一些能提高专业素质方面的学习机会。感谢公司提供的培训机会!
企业员工培训讲话稿篇二
经过一天一夜的培训之后,我听了很多人生哲理,现场也和伙伴们分享了自己的想法。忽然间感觉自己又成长了很多!
让我印象最深刻的就是李老师问我们:什么是人生的价值,什么是生命的意义?我们的回答各种各样:赚到更多的钱让生活更幸福;做自己喜欢做的事情等等。其实我们的人生就像玩游戏,了解过游戏规则的游戏会越来越顺利,反之会浪费很多时间去熟悉。同样,我们成长的路上也有人生使用手册,我们从来没有看过我们的人生使用手册,却用了20多年。人生的价值,如果我们不懂得怎么使用,就是浪费资源。20多年来,我们遇到了很多人,有的碌碌无为,不愿意成长,找不到人生的目标,读不懂人生的价值所在;有的却能充分利用时间、充分利用资源,在有限的时间里创造无限的可能。我不想成为第一种人,我要成为第二种人。还记得伙伴们经常说到的一句话:世界因为有我的存在而变得不一样。是的,既然来到了世上就要活得精彩。说了那么多,到底什么是人生的价值,什么是生命的意义?我们渴望这个答案就像幼芽渴望阳光空气和水一样,一旦拥有便能茁壮成长。人生的意义就是帮助他人找到心声,从而找到自己的心声。用四个字表达是——成人达自,两个字——付出,一个字——舍。舍=得,舍越多,得越多。党的宗旨是“全心全意为人民服务”,所以中国共产党才能存活下来。回想下生活,其实生活就像一面镜子,你对它笑,它也会对你笑;你对它哭,同样它也对你哭;只有你找到了生命的价值,有了目标并努力为之奋斗,它才会照出你努力的过程。记得李老师说过:无条件的付出,你就会感动自己,努力让自己做个能感动自己的人,多年以后再回想这些经历,你会发现你的生命是很有意义的。认识人生的价值之后,我明白了无私、大爱并不是我想象中的那么高境界,只要肯突破自己,生活中可以让你锻炼达到无私、大爱的事情很多,哪怕是扶老奶奶过马路,和身边的人打声招呼,给失意的人一个鼓励,轻轻的问候一下亲人朋友……所以从今天开始我要全力以赴,努力做好每个细节。
当天晚上,我们中山的伙伴九点左右才回到本部,大家早在八点就开始上课了。进了会议室之后,李老师在讲刘念和健波用车的不当,我们当时听得糊里糊涂的。后来李老师说明了整个过程我们才意识到,原来我们来迟了是有原因的,而且李老师在十个钟之前就知道有这个结果了。从这件事中,我们认识到任何事情都要从大局思考,这样做是不是可持续性的。
让我印象深刻的还有李老师的几个问题:
1、“如果你是企业的管理者,你觉得你处理事情是对的几率是多少”? 当时我们每个人回答了这个问题,回答20%~40%的居多。当听到,每个人认为自己做得 对的几率是90%以上,如果你觉得只有20%的话早就改了。接着问:
2、“也许我是错的”这个说法是自信的表现还是不自信的表现? 多和自己说“也许我是错的”让自己有更多的思考空间,是一种智慧的思维方式,是自信的表现。现实生活中,我们应该勇敢接纳批评,而不是一味只想听赞扬的话。
3、有个小孩问:妈妈,我是怎么来的? 伙伴们的回答各种各样:有一棵树的种子落到了另外一颗树的身上,于是有了你;你是我和你爸的结晶等等。小孩听妈妈解析了那么多,不耐烦地说:怎么那么复杂啊?我的同桌小王说,他是从湖南来的。生活中,我们很容易会把简单的事情复杂化,却不能把复杂的事情简单化。越简单越容易记住,越简单越明确,明确就是力量。有这么一句话:复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情用心做。要把复杂的事情简单的做;简单的事情沉下心来重复做,并且在每一次动作中不断地思考,从而用心领悟;简单的事情只有用心做才会把它做好,因为努力只会把它昨晚,用心就会把它做好。
4、宽恕是对的还是错的? 宽恕本身是一种很不成熟的心理状态,是缺乏智慧的表现。如果你宽恕别人,那么证明他是错的。这时候你是不是忘记我们应该多和自己说什么了吗?“也许我是错的”。我们应该多宽容,接纳别人,多些换位思考,也许他是对的。
给我印象很深刻的还有一些经典语句:
1、你想要的成果是你想要还是一定要,你想成为什么样的人是你想成为还是一定要成为?
2、读书万卷,不如行万里路;行万里路,不如阅人无数;阅人无数,不如名师指路;名师指路,不如自我觉悟。 3、你是什么你就关注什么。你关注什么,你就是什么。对自己狠一点,你会活得很轻松。
人因分享而成长!
企业员工培训讲话稿篇三
值此新入职员工培训之际,我谨代表宁波宝迪汽车部件有限公司向新加入宝迪公司的全体员工表示热烈的欢迎!祝愿各位新员工在宝迪走好每一步,为自己的人生打下好的基础。
49、iso14000、qb/t28001-2001等体系认证,产品通过美国saej2530、德国tuv、日本via等国际认证。我们的客户遍及全球,为世界著名轮毂品牌及国内知名整车企业配套服务。2010年公司实际销售数量300万件汽车轮毂,销售突破10亿元进入国内轮毂业销售前五行列。2011年公司目标销售数量400万件,为公司十二五规划销售达到600万件打好开局之年。
不足八年的时间,宝迪从小到大、从弱到强的民营作坊发展成为今天的现代化的企业,走出了一条快速、健康发展之路。
为使新入职员工能在宝迪这个大家庭里健康地成长,早日成为对企业、对社会有用的人才,今天我向大家提出三点要求:
一、搞好个人职业生涯规划,树立人生奋斗目标。
位也都能造就优秀的员工。
二、努力学习,养成负责的好习惯。
企业的竞争最终一定是学习力的竞争。要使自己尽快成为优秀的人才,关键要提高自己的学习力,并将其贯穿始终。每个行业每个岗位需要学习的东西很多,既需要学习并认同企业文化,又需要学习专业技术,对每一件事情、每一个问题都要负责,积累实践经验。
三、
脚踏实地,吃苦耐劳,在工作中不断磨练提高自己。
大部分的新入职员工都属于“80后、90后”,你们知识较多,率真坦诚,思路开阔,富有激情,接受新知识快,这些都是你们的特点和优点,但是,由于你们年纪尚轻,缺乏人生经验和工作经验,抗挫折能力较差。你们要在工作中培养吃苦耐劳的精神,在提高自身的技能水平的同时,努力提高面对挫折、摆脱困难和超越困难的能力,从平凡的岗位做起,用每天的勤奋努力和工作业绩来证明自己。
同志们:
新年伊始,万象更新。经过几个月来紧张的组织和筹备,被我们寄予厚望的全区培训班今天开班了!首先,我代表分公司×委、总经理室向大家表示热烈的欢迎和衷心的祝贺!你们诸位无论是来自公司、来自社会,还是刚刚迈出学校的大门,都是经过公司精挑细选、出类拔萃的优秀人才,希望你们通过这次系统培训,能够尽快成长为一名出色的组训,为公司的发展做出贡献。
接下来,我代表公司给大家讲几点意见:
一、培养是公司发展的必然选择。
二、学习和磨练是成长的必由之路。
世界著名的惠普公司遵奉这样一个原则:“相信任何人都会追求完美,只要给予适合的环境,他们就一定能成功。”这就是著名的“惠普之道”。我们举办这次全封闭的、教与训结合的训练班,在人员选拔、课程设置、教材与讲师的选定、职场布置等诸多方面都进行了认真的考虑、精心的设计、周到的安排。可以说,这次培训不论从培训的时间上,参训人员的素质上,还是经费的投入上,在分公司的历史上都是绝无仅有的。应该说,你们赶上了一个千载难逢的好机遇,希望你们能够牢牢地把握住机遇,运用好公司为你们搭建的平台,将来真正担负起公司工作的重任。,顾名思义就是组织训练业务员的专业技术人员。在团队中,既是教练,又是辅导员,是快速反应的“机动部队”,在公司经营中起着参谋的作用,是公司发展中承上启下的一支新型的生力军。可以说,个人代理人队伍是由于组训队伍的介入和建立才开始向专业化的经营轨道转化的。近几年来,队伍不但为队伍、业务的发展立下了汗马功劳,它本身也在不断成长成熟。这支队伍为公司各个层面输送了优秀的管理干部,为公司员工观念的转变,增强公司核心竞争力奠定了思想基础和组织基础。
三、几点希望和要求。
做一名合格的要有团队精神,要有极强的环境适应能力,工作要有责任感,严于律己,宽以待人,当一名合格的就要放眼未来,要有前瞻性,要要从身边的小事做起,通过努力,去赢得团队伙伴们的认可和支持。
所以在培训之初,我要对大家提出几点希望和要求:
第一,认清自我价值,大胆尝试,养成良好的习惯,坚定不移的走好之路。
一个人的格局取决于你对事物的认识和看法,而一个人格局的大小将决定你在工作中能取得成就的大小。每个人都有成功的天分,都有成功的机会,就看你们有没有目标,有没有行动,有没有努力的尝试和大胆的追求,所以大家一定要在这次培训中好好地锻炼自己,提升自己。
勤奋和付出是每一位人员成长的必经之路,是成长路上的自我投资。有意练功,无意成功,从不习惯到习惯,功到自然成。一支招之即来,来之能战,战之能胜的队伍必然是一支习惯良好,纪律严明,作风过硬的队伍。培训班全封闭的学习和训练是紧张而又愉快的,大家都要以追求竞争、追求卓越、追求挑战的全新精神来投入,整合旧知识,学习新技能,良好习惯的养成是个漫长而又艰辛的过程,浓厚的学习氛围和环境,无疑会使学习进步得更快。一流的风范的养成,要从大处着眼,小处着手。大目标的设定是不可缺少的,因为这是奋斗的方向和期待达成的境界,但日常生活中细节小事就可以体现的修练功底,正所谓:细微之处见风范,毫厘之处定乾坤。
第二,要深入团队,潜心研究,牢固树立营销团队服务意识。工作说到底是做人的工作,因此要认真研究对象,工作环节,工作规律,更好的融入团队,扎根团队,服务团队,做团队发展的推动者,服务者。任何时侯你们都不能忘记扎实的专业功底是组训的力量源泉。
第三,要开拓进取,无私奉献。一方面,要树立两个理念,以市场为导向,以业绩为目标,做到敬业、专业、创新和塑造人格魅力。其次,还要有“制度化管理,人性化操作”的理念。在管理中我们既要坚持原则,又要善于疏导。要倡导三种精神。第一种是团队精神。没有团队就没有,而没有团队精神,就失去了生命力。第二种是自强精神。没有一种自强不息、奋斗不止的精神作支撑,是成就不了人才的,遇到困难,决不能退却,更不能消沉。第三种是奉献精神。我们的事业是充满爱心的事业,是高尚的事业。工作有激情飞扬,鲜花围绕的时候,但更多的时候是默默无闻地付出和奉献。大家一定要耐得住寂寞,经得住考验,相信大家经过自己的努力和付出会得到应有的回报。
我们的新员工培训马上就要开始,为了保证培训的顺利进行,请将手机调到静音或震动状态。
尊敬的各位领导,各位新员工们,大家下午好!
首先非常真诚地欢迎各位新员工加入***这个正在成长中的大团队。(为自己的到来来点掌声吧!)我是来自人力资源部的***,非常荣幸,今天的培训由我来主持,希望能得到大家的支持与配合!谢谢大家!(退后一步鞠躬)。
从今天起,你们已成为***企业的重要成员,你们是注入公司的新鲜血液,你们也是公司的未来。公司以人为本,尊重知识,尊重人才的气氛早已在***开花结果,希望你们能与这个大家庭的每位成员互相尊重,相互理解、相互学习。在这里,公司各项培训也不断推进,无论是什么岗位,都享有平等的晋升机会。***为优秀的员工提供良好的平台及发展空间,自豪交织着这份重任,激情萦绕着这份事业,我们共同投身在本次新员工培训的学习中,让我们用空杯的心态、虚心的向每一位讲师学习,为未来的工作打下坚实的基础。
本次培训班受到了公司领导的重视与支持,使我们有机会在此学习。现在让我们请出人力资。
源部主管***先生为我们讲述《企业发展历程及企业文化》,掌声有请:
感谢***的精彩授课,希望通过这次的培训,大家能正确理解和充分掌握公司企业文化理念和经营理念,从而树立奉献、创新、团结协作的工作精神,从而达到同心协力共谋发展的目的,为金太阳教育持续高速发展打下坚实的基础。
下面有请人力资源部***小姐,为我们讲授《制度学习》。
领导的重视和关怀,使我们有机会在此学习;领导的期待与激励,将为我们指明成长的方向。
企业员工培训讲话稿篇四
个人工作总结范文"员工培训总结报告":转眼间,接受新员工培训已近1个月时间,由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训计划,再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下,培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。转眼间,接受新员工培训已近1个月时间,由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训计划,再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下,培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。
为了使培训达到很好的效果,结合公司的实际情况,我们分阶段进行了相关的培训工作,采取一对一的互帮互助,在最短的时间内学到较多的知识,为真正走上工作岗位打下坚实的基础。
公司组织新员工认真学习了嘉德(诚信·团队·沟通·价值)企业文化,让她从中感受到了真正的嘉德销售文化(我们销售的不仅仅是我们的产品,还有我们的服务)内涵;同时还进行安全教育,让新员工认识到安全意识、安全观念、安全素质和安全行为的重要性。
第一阶段文档知识和市场部工作流程的培训;通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局;通过市场部工作流程的培训,更轻松地明白我们工作做什么?谁来做?怎么做?如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清晰的了解。为以后的工作奠定了基础。
第二阶段专业理论培训;责任培训师制定了详细的培训内容,并让其提前预习培训内容再接受培训。在每培训完一个知识章节后,责任培训师就会将学习的知识进行考试来考核培训效果,通过这种考试,同时对新员工存在疑问的知识点进行回顾。
第三阶段学习现场知识,积累现场宝贵经验的培训;平时就由老员工带领她出去拜访客户,争取让她尽可能多的了解怎样与客户交流沟通,在打交道过程中自己的目标是什么,在完成目标之前要做哪些准备工作,包括谈话内容的先后次序,及交流过程中的注意事项,这样也有利于她学习和消化理论知识,从而达到更好的效果。
概括起来有如下几点:
1.热爱学习,能自觉学习密封资料、营销知识;学习能力较强,对于不懂的地方,能主动提出,寻找答案。
2.性格开朗,在同客户交流中能找到一些话题沟通,比如时事要闻等,使谈话内容多样性。
3.能主动的完成日常工作。
4.专业知识还不够,需要多学习。
5.在同客户沟通的过程中,一些礼仪和细节还需要完善。
总体来说,通过这次培训达到了预期的效果,那当然这与全体员工的努力是分不开的,相信大家再接再厉争取最后为完成2012销售目标完满的成功!
年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的.一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
要点三:数据要直观
如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。
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企业员工培训讲话稿篇五
现将参与此次培训班的总结做以下梳理:。
一、针对此次培训班的效果评估。
1.本次培训班所达到的效果比预期的要好得很多,不管从学员的激情度、投入度达到的效果都是非常棒的。举例:培训第一天下午的报到,能感觉出很多学员都是抱着很不情愿的态度来的,应付性的心态。结训的时候看到学员之间没有任何掩饰的感情,自己也很受感动。
2.学员的心态变化;本次培训班学员普遍入司时间都不是很长,有的还处在刚入司时的迷茫和没有自信心的阶段,所以在第一天报到的时候学员都普遍看起来比较内敛,安静。经过一天的成长训练快速的将伙伴们融入到一起,整理氛围也越来越好,而且很多比较内向的学员也都有积极的进行分享,大家的自信心也得到很大的提升。
3.本次培训班达到的效果跟之初办理培训班的目的是相符的。此次培训班不仅让学员快速的融入到整个大团队,也从中提升了员工对自己的信心,对我们公司的信心,对自己所在团队的信心,从学员在制订目标写出他们梦想,都可以看出来。
二、对于本次培训班的后续跟进。
1.可进行多元化的考评方式。通过对学员全方位、立体化表现的考核评审,达到导向与激励作用、反馈与调节的作用,提高培训质量。如可以综合测试或者通过一段时间,学员在培训后在工作上的收获进行总结,在学员其反馈的信息当中收获学员培训后的学习效果。也可以反应阶段性时学员的心态。
2.通过总部大讲堂对学员进行跟踪了解,以研讨的方式。
3.可挑选比较优质的学员,进行座谈式的交流,树立好的榜样。(如同时参加新员工可是却在竞升及学习上进步得更加快,学员更能直观的了解到之间的差距变化)。
三、从。
教学。
教务的角度,在培训操作方式上,你学到什么?
三、1.用心做事,诚心做人,此次培训班是以比较感性的方式来带动学员的,用心关注每个学员的感觉跟感受,所以此次培训班得到学员的认可度也是非常高的。
2.我们中心伙伴间的配合度也提升了,在工作上有出现落洞时大家都能及时的补位,这点上在此次培训班上自己也有很大的进步。
四、在课程安排以及课程内容上,你学到了什么?
四、1.在课程的安排上还是比较合理的,只是在授课的时间上要注意讲师时间的把控。
2.人事制度的课程可以打90分,课程不管从讲师的授课或ppt的制作感观上,都是非常值得我学习的,海燕老师给我有相当自信的感觉,而且有专业的职业精神。
制作水平提高了。
4.走进诺奇的课程,在针对公司的历史发展历程和公司未来的战略规划,可以更加详细和煽动性些。
5.内部服务意识的课程,在列举案例时应该更贴切于服务,有点跑题,主题不够明确,重要性没有讲明,可适当增加课时,以研讨的方式让学员有更多的时候来思考内部服务意识真正的目的及如何做好。
6.办公5s讲的专业形象塑造,还有课程时间及内容的把控。
7.诺奇人形象课程的重要性都有涉及而且课堂气氛也很不错,可适当增加与学员的互动性。
五、对新员工培训班的课程及课程安排,有怎样的建议?
2、对于成长训练,可适当的增加军训的时长,军训的时间太短没办法让学员真正理解团队的含义。对于后面的团队、责任成长训练的环节不利。如果军训时间能够加长,学员会在之后的环节更快速的融入。
3、对于课程的安排可适当调节下时间,一天的课程会给前一天学员有些还处在那种氛围中,没有调节过来,吸收程度大大降低,可在第二天课堂前做学员分享。
六、未来如果你组织培训班,你会注意什么?
1.班务整体的合理的安排。
3.充分利用班委来带学员积极主动参与。因为必竟由老师来带动学员会有局限性,学员有些想法是非常棒的,而且真正由学员来组织更能让学员真正快乐开心起来,班委也会更加用心。此次总部员工年龄层跟新星闪耀新员工还是有差别的,门店普通都集在90后,而总部此次还是80居多,就素质而言,总部的员工也会比门店的高。
4.自己的投入度,此次培训班自己有稍加进步,但是应该更加专注,不要顾此失彼。
5.对讲师的规范管理,对讲师课程的把关,来提升课程的质量。
6.制订更符合培训班的评优方式。
企业员工培训讲话稿篇六
xx集团是一个非常非常大的大家庭,他拥有着深沉而又值得骄傲的企业氛围及文化,60年的历练另其成为和谐、健康、有序、发展兼备而又不失核心竞争力的兵器企业。进入这样的企业工作让我有一种感觉,那就是——光荣之至。在高兴之余,其实也发自深省,我们该如何融入到这样的企业氛围中呢?对,就是融入!我们要尽快的转变思想观念,无论你来自哪所院校,曾经在学校有着多么耀眼的经历,但从跨入工厂大门的那一天开始,你的身份就已不再是学生,而是工人。尽快转变思想观念,才能更快、更好的融入到这个集体;认真学习企业文化、虚心接受企业氛围、细心发掘企业底蕴,才是我们现阶段最主要的任务。从感受企业文化到接受企业文化,才是融入集团的关键。
“活到老,学到老”可能在几年前还会有对这句话认知不到的人,而现在却是妇孺皆知。无论你从事的是哪行哪业不断的涉猎知识、学习知识都会对你实践的工作有莫大的启迪,正确的实践要有正确的意识为蓝图,那么我们应怎样拥有正确的意识呢?答案就是学习,通过学习,我们可以获得知识,从而拥有岗位技能,进而为集团作出贡献,为自身创造价值;不仅要学习职业技能知识,我们也要多涉猎其他信息,比如:读报、其他岗位的知识、生活中的爱好,哪怕是此时此刻你正在看着的我啰啰嗦嗦的生涩文字也是你学习的一种。学习也是对精神的充实,喜欢广泛涉猎知识的人从不走极端,从不钻牛角尖,在“学”的过程中,我们学会思考,在思考的过程中,可以培养我们独立思考的习惯,从而突显自身价值。正确的学习方式指导我们进行实践,从而改变事物的状态,为我们自身服务。
“态度决定一切!”每个人对待身边的事物都会有一个或几个态度,我个人对生活的态度则是乐观、饱满。态度固然重要,但想在这个社会立足却不是光是有一份“好”态度就能行的,毕竟咱的笑脸是不能当卡刷的!所以在态度的背后是什么?是一份计划。每个人都应该为今后的工作、生活做一份规划,3年之内要达到什么样的目标,5年之内要达到什么样的目标,10年之后所理想的目标,当然,再做这份规划之前,一定要先了解一下“好高骛远”是什么意思;“走好眼前的路”,对“太”未来只要有一个宏观的勾画就够了。没有计划只有态度就是乐天派,没有态度只有计划就是蛮干派,态度和计划是相辅相成的,任何计划都将是你未来的尺度、准则、灯塔、路标。如果你还没有一分好的计划,那就先听听咱们副总的吧!他用言简意赅的言语,为我们制定了一个以天为单位的计划“每天都应有目标,把每天都当作最后一天来过。”
感受企业文化,树立团队精神;努力充实自我,保持积极心态。简简单单四句话,说起来容易,做起来又谈何容易?就连副总为我们详细的解释都解释了一个多小时呢!培养大见识、大度量、大品德就是我们的人生,也是我们的生活,生活在这样的社会就应该具备这样的能力,这可能也是“弱肉强食,适者生存”的一种体现吧?毕竟,大家都是一个鼻子两个眼睛,我们没有选择命运的权利,但我们有改变生活的条件,我们有改变社会的义务,我们有挑战自我的能力;否定自我,超越自我,做一名合格的、受组织热爱的新一代知识青年,集团将是我们“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”的最炫丽的舞台。
企业员工培训讲话稿篇七
当前,对新员工进行岗前培训已成为大多数企业用人机制中的一个重要环节。新员工培训所带来的积极效应,使得各大用人单位纷纷采纳这一用人流程。当然,在目前的新员工培训过程中仍然存在不少问题,无论是在培训制度的设计上,还是在培训内容的选定上都亟待规范和完善。对企业新员工进行培训已成为当前各大用人单位的共识,新员工培训所带来的积极效应毋庸置疑,当前的首要问题在于,如何解决新员工培训过程中存在的各种问题和不足,规范和完善新员工培训体系。
二、 企业进行新员工培训的意义
(一)有利于加深新员工对企业的了解,认同公司的企业文化
在当前的用人机制下,大多数企业所招聘的新员工,在进行面试的过程中都会被要求回答对企业的认识程度,所以大多数求职者在应聘时都会注意收集企业的信息,然而,这仅仅只是对企业的一个粗略的表象了解,要让新员工更深层次的认识企业,认同公司的企业文化,就必须在培训的过程中让新员工了解、认同并接受公司的价值理念和企业文化。
企业文化是公司赖以生存和发展的灵魂和精髓所在,作为企业的员工就必须了解和接受公司的企业文化,并以此作为自己的工作准则。因此,企业对新员工进行培训的过程,实际上也就是新员工对企业文化的学习过程,通过系统的培训,公司的企业文化就会在新员工的潜意识中慢慢的形成,并逐步得到新员工的认同和接受。
(二)有利于企业更加全面的了解新员工,便于今后的管理和工作的安排
企业对新员工进行培训,一方面是为了让新员工进一步加深对企业的认识,进而能够尽快融入公司,另一方面也是企业对新员工进行更加全面的了解的过程。通过一个阶段的培训,可以让企业对新员工的性格、优缺点、个人品质等有一个全面的了解,进而可以做到扬长避短,在充分发挥新员工特长的同时,尽可能的避免新员工自身所存在的不足对工作带来的影响。
企业通过对新员工进行深入的了解后,有助于企业根据新员工自身的基本情况来更好的协调和安排新员工的工作,以便充分发挥新员工的才能,并协调好团队工作。同时,企业还可以结合自身的实际情况,针对新员工可能存在的各种问题,制定和完善企业的管理制度,使新员工在尽快融入企业的同时,能够遵循和服从企业的管理。
(三)有利于提高新员工的实践能力,做到理论结合实际
从当前的形势来看,大学毕业生已成为企业招聘的主体,一方面,大学毕业生具备较强的专业理论知识,其综合素质相对较高;另一方面,很多企业也倾向于自己来培养能够为公司创造价值,同时又便于自身来管理的专业人才,而刚刚走出校门的大学生则是最佳的选择对象。
然而不可否认的是,大学毕业生虽然具有较高的专业理论知识,但缺乏实践能力,在短时间内不能做到理论与实践的结合。因此。企业专业化的培训可以在很大程度上提高大学生的实践能力,使其熟悉企业的各项业务流程,并通过实际操作真正做到理论与实践的结合。
同时,即使企业招聘到有工作经验的新员工,实践培训也必不可少。因为就算是同行业,同样的工作性质,相同的工作岗位也会因为所处工作环境的不同而产生差异。因此,企业对新员工进行培训,可以提高新员工的实践能力,让新员工更快熟悉公司业务。
(四)有利于增进员工彼此之间的了解,培养团队协作的意识
企业的新员工对于整个企业而言是新事物,企业对新员工来说也是新事物,双方都需要一个相互认识和熟悉的过程,而新员工的岗前培训则是双方之间,或者说是新老员工之间以及新员工之间相互了解的绝好机会。在培训的过程中,新老员工之间,特别是新员工之间通过学习和交流,可以加深彼此之间的认识和了解。
团队是一个企业赖以发展的必备要素,团队强则企业强。任何一个企业都会注重对其团队的发展及团队意识的培养,只有具备强大的企业团队,才能在激烈的市场竞争中占得先机。因此,企业在对新员工进行培训过程中,通过分组竞赛等方式,可以培养员工的荣誉感及团队意识,进而形成一种团队协作的精神。
三、 当前企业开展新员工培训的现状
(一)新员工培训普及程度高
新员工培训已成为当前各大有人单位的共识,培训已成为新员工进入职场的必经之路。由于培训有利于加深新员工对企业的了解,认同公司的企业文化,可以在很大程度上增强员工对于公司的归属感,也有利于企业更加全面的了解新员工,便于今后的管理和工作的安排,增强企业和求职者之间的相互了解,进而实现双向选择的目的。
同时,由于各大企业业务的快速发展,新的业务不断出现,使得培训成为员工工作的重要组成部分,特别是对于新员工来说,尤其是刚刚走出校门的大学毕业生而言,培训可以在很大程度上弥补其工作经验的不足,使其快速熟悉公司业务,提高实践能力。正是由于新员工培训能够带来的巨大积极效应,因此,各大企业尽管在培训方式,培训内容,培训时间等方面存在明显差别,但都无不例外的认同培训这一用人模式。
(二)新员工培训的效用得到逐步显现
培训提供了一个企业和新员工之间彼此了解和双向选择的机会,通过培训,一方面可以使新员工更加全面的了解企业的各项制度,业务发展情况,企业的优势以及未来的定位等方面的信息,有助于新员工根据企业的基本情况来合理规划自己的职业生涯;另一方面企业也可根据培训期间对新员工性格、优缺点、个人品质等方面进行进一步的了解,以判断新员工所能为企业带来的效益。
更重要的是通过对新员工进行培训,能够使其尽快融入企业氛围,了解公司的各项规章制度,熟悉公司的各项业务流程,以便于新员工在入职后能够更好的适应岗位工作,为公司带来实际效益。同时,培训过程实际上也是员工之间相互了解和熟悉的过程,通过对企业文化的了解以及彼此之间的沟通和交流,增强彼此间的信任感,培养一种相互沟通和协调的能力,形成一种团队思维及合作精神。
(三)缺乏规范的培训制度
虽然当前企业进行新员工培训已成为一种潮流和趋势,并取得了一定的积极效应,但目前的各个企业的培训仍然存在很大的问题和不足,其中一个较为突出的问题就是企业大多缺乏规范的培训制度。
由于系统、规范培训在很大程度上会增加用人单位的成本,而不培训又会使得新员工在工作岗位上频繁犯错,给企业带来损失。因此,大多数的企业采取了一条“中间路线”,也就是低成本培训。培训的双方,无论是企业还是新员工都把培训当成一种表面化的例行程序,作为培训方的企业,没有应有的培训制度和计划,培训的内容也是随心所欲,而作为受训方的新员工也缺乏端正的培训态度。这种培训所带来的最大负面效应在于培训缺乏明确的目的性,培训无非就是走过场,使得培训的效用大打折扣,无法达到应有的目的。
(四)开展新员工培训的目标不明确
企业在进行新员工培训的时候必须明确培训的目的,进而根据这一目的制定培训的计划。目前,大多数的企业都对新员工进行培训,但是很多企业进行新员工培训的目的不明确,对于开展培训所要取得的效果没有进行界定。
因此,很多企业在开展培训的时候,由于没有明确的目的,培训的内容往往信手拈来,培训人员也没有认真组织培训材料,因而无法调动新员工参与培训的积极性,培训的效果与培训的初衷大相径庭。
(五) 培训内容单调,缺少实用性
企业在进行新员工培训的时候,要想达到预期的效果就必须仔细的设计培训的'内容,只有尽可能的调动参加培训的新员工的积极性,才能营造活跃的培训氛围,让培训者和受训者之间实现良性互动,达到预期的培训目的。
然而,很多企业在组织新员工进行培训的时候,在培训内容的设定上过于单调,且缺少实用性,培训的课件千篇一律,形成了一种照本宣科的现象。其结果往往挫伤了参与培训的新员工的积极性,使培训的效果事倍功半。
(六) 培训效率低,效用化不明显
一个企业要在激烈的市场竞争中生存发展,做大做强,就必须做到办事的高效率,实现效用最大化。企业在进行新员工培训的过程中也必须讲求培训的效率,只有高效率的培训才能实现培训效用的最大化。而当前不少企业对组织新员工培训的重视程度不够,甚至存在“三天打鱼两天晒网”的现象,造成培训缺乏系统性。这一方面挫伤了新员工参与培训的积极性,使其对公司认同度大大降低;另一方面也会使培训的效率低下,不能发挥培训应有的效果。
(七) 企业文化的培训缺失
一个优秀的企业必定有着自己独特的企业文化,这是企业的灵魂和精神支柱,优秀的企业文化可以增强企业的凝聚力,增强员工对企业的认同感和忠诚度。优秀的企业十分注重员工企业文化的培养,特别是企业的新员工。 但从目前来看,很多企业都不注重对员工企业文化的培养,对新员工的培训更是缺失。
四、完善企业新员工培训的对策
(一)制定规范的培训制度,提高企业对新员工培训的重视程度
很多企业在进行新员工培训的时候,出于成本等方面的考虑,对新员工培训的重视程度不够,甚至把新员工培训当成一道可有可无的例行程序,从而忽略了对新员工实践技能、团队精神以及企业文化的培训,使新员工在入职后不能很好的适应公司的工作环境,加上业务技能的生疏,以至于很难融入公司集体,不能发挥其应有的作用。
一个有远见的企业应该把目光定位在未来,在用人方面同样应该着眼未来,把立志于企业的新员工作为未来公司的人才来培养。培训作为企业进行人才培养的一个重要阶段,是企业发现和培养优秀人才的良好机会,企业应该从未来的人才战略角度来组织好新员工的培训。
规范的培训制度是企业有效地组织新员工培训的前提和基础,企业应该从公司自身发展的战略角度来统筹企业的人才培养计划,并以此来制定企业新员工培训制度,提高企业对新员工培训的重视程度,做好企业的新员工培训工作。
(二)进行必要的培训规划,彰显培训目的
对于刚刚进入企业的新员工,尤其是刚刚走出校门的大学生来说,企业还是一个比较生疏的事物,他们立志于企业的发展,渴望企业能够给予他们一个施展自己才能的空间。对于企业来说,这些新鲜血液的注入无疑会极大地提升企业的活力,但实践经验也正是这些新员工所欠缺的,如果企业不能对新员工进行有计划的、系统的培训,来提高新员工的实践技能和人际交往能力,那么新员工在日后的工作岗位上会因为对工作的不适应而丧失其积极性,从而不利于新员工以及企业自身的发展。
凡事预则立,不预则废。企业在组织新员工培训的时候,必须对新员工培训有一个明确的规划,不论是对培训的内容,还是对培训的目的都应该有明确计划,并以此来组织新员工培训,彰显新员工培训的目的。
(三)丰富培训手法,完善培训内容
要提高新员工培训的效率,使企业新员工培训取得良好的效果,就必须丰富培训的方法,完善培训的内容。从当前各企业的培训模式来看,大多数企业所采用的培训方法都显得过于单一,培训的内容单调枯燥,不能很好的调动新员工参与培训的积极性,使得整体的培训效果相对较差。
从一些优秀企业的培训实例来看,新员工培训不能仅仅采取单一的课堂授教模式,要通过培训者和受训新员工之间的互动,来活跃培训的气氛,并采取分组竞赛的方式提高新员工的积极性,并以此来培养新员工的团队合作精神。同时,有条件的企业还可通过见习等户外培训模式,通过让新员工参与实践来切身体验自己未来可能从事的工作,以此来完善新员工培训的内容,提高新员工的实践能力。
(四)开展培训评估,提高培训效率
企业在进行新员工培训的时候,不能完全采取灌输式的培训方式,因为这种培训方式存在诸多的弊端。一方面,这种培训方式使新员工被动的接受培训者所灌输的内容,很难调动新员工在培训过程中的积极性,而且容易使受训对象产生疲劳感,影响培训的效果;另一方面,这种灌输式的培训方法由于缺少新员工的主动参与,使企业在培训的过程中完全按照自己的方式来进行培训,从而不能达到对新员工全面认识的目的。
因此,企业在进行新员工培训的过程中必须开展新员工培训评估,这样既能使新员工在培训的过程中集中注意力,发挥其主观能动性,又能通过新员工的积极参与使企业能够更加全面的了解新员工,便于企业日后对新员工进行合理的工作安排,充分发挥其优势。同时,合理有效地培训评估,可以在很大程度上提高培训效率,实现培训效用的最大化。
(五)注重企业文化培训及核心价值观的培养
企业文化在企业发展中所起的作用毋庸置疑,一个优秀的企业必定有自己的优秀企业文化,同时一个优秀的企业也一定会注重对员工企业文化的培养。对于即将进入企业的新员工而言,企业文化对其还相对生疏,因此,企业在进行新员工培训的时候必须注重其企业文化的培养,使其认同和遵循公司的企业文化,并以此作为自己日后的工作准则。
一个有竞争力的企业必定拥有一批有竞争力的员工,一个优秀的企业在对自己员工培养的过程中,不仅仅只是对其能力的培养,更是对其品质的培养。正确的价值观是一个优秀员工所必须具备的,因为只有正确的价值取向,才能引导个人健康发展,也才能使一个企业拥有核心竞争力。因此,企业在进行新员工培训的过程中,必须注重对新员工价值取向的引导,使其树立正确的价值观。
五、结语
新员工培训是企业发展的根本,现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争,谁掌握了人才这个资源,谁就会在竞争中立于不败之地。其中员工的培训又可以分为对员工技术知识的培训和对员工进行企业文化的培训,如果员工的价值观与企业文化相适应,则会随着企业的发展一起成长,使企业可以健康持续的发展。一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用,使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。人才是企业最大的资本。毛泽东说过,人是世界上最宝贵的东西,只要有了人,什么人间奇迹都可以创造出来。这里所说的"人",当然是指千百万各式各样的人才。事实上,管理人才、善待人才、用好人才是一个企业或一项事兴旺发达的根本之根本,关键之关键。各种各样的工作都是由人来制定计划、由人来操作完成并控制其完成的效果的。员工的培训发展,应该随着企业的成长而成长,是企业可持续健康发展的根本。"百年大计,树人为本",所以新员工培训是企业的根本工作。
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企业员工培训讲话稿篇八
怀着激动与自豪的心情,我很荣幸地成为了一名金川公司审计风控法务部的工作人员,开启了自己人生的新征程。为了使我们尽快适应和理解本职工作,20xx年5月2日到5月12日,公司特地为我们安排了为期十一天的岗前培训。虽只有短短的十一天,但是课程安排聚凑,内容充实,使我收获颇丰,受益匪浅。
培训初期,我们进行了为期三天的军训。这让我们仿佛又回到了学生时代,四十一个成员一同在烈日下,伴着阵阵口哨声,由生疏变得有默契。我们有两名教官,我从他们的身上看到了军人的坚毅与成熟。由于2号上午我在公司办理员工入职手续,耽误了半天的军训,教官为了让我尽快适应,利用休息时间对我单独进行了培训。在培训过程中,我也充分体会到了团队协作的重要性。在军训的过程中,我们都要互相协调,彼此迁就,才能完整的高效的完成任务。通过三天的军训,不仅磨练了我的意志力,强化了我的纪律性,同时也增强了我的团队精神和使命感。感谢公司及培训中心给我这次机会体验,也感谢两位教官在哑着喉咙的情况下,仍然十分认真的对我们进行言传身教。
接下来的培训中,培训中心为我们安排了有关公司安全知识及企业文化的课程。在这一周的时间里,我们系统的学习了安全基本知识以及相关法律法规,深入了解了金川公司的企业文化,明白了该如何做一名合格的员工,在工作岗位上该如何规范自己的为人处事及言行举止,也体会到了我们不仅代表自己的个人形象,同时也代表着金川公司的形象。其中,各位老师理论与实际相结合的援课方式,让我们较为容易的学习和吸收。培训中最重要的课程是岗位安全培训。在老师的讲解下,我了解到很多安全事故都是由于操作不当引起的。因此在我们今后的工作中,一定要严格按照规程进行工作,不能掉以轻心,在工作中要保持清醒,认真仔细完成任务。我们的安全,不仅是对个人负责,也是对单位负责,对家人负责。同时,我们有幸听到了唐朝举部长的企业文化讲座,了解了金川公司从一开始的艰苦创业,到后来的科技创新,再到中国的镍都,再到如今世界的金川。企业文化的积淀不断加深,对金川公司的发展历程感同深受。我十分愿意在这样的企业发挥自己的专长,与企业共同进步发展。
之后我们还进行了一些实践培训。5月9日我们在公司消防进行了消防知识学习及消防演练。为了提高我们的实际操作能力,教官进行了现场指导,使我们学会了消防氧气面罩,消防水带及灭火器的使用,增强了我们对消防安全重要性的认识,提高了我们消防应急处理能力。二、5月10日,在公司医院两位医生的指导下,我们进行了医疗急救实操训练。我不仅学会了心肺复苏术,每位新员工都实际演练,还学会了创伤救护紧急包扎技术。感谢两位医生,让我了解到这么多急救知识以及急救白金0分钟的重要性。最后,我们参观了公司科技馆。这次参观也让我记忆深刻。从元素周期到各类矿石,再到提炼后的各种有色金属,了解到了完整的工艺流程的繁杂以及现代有色金属工业的魅力所在。
短短十二天的培训很快就结束了,这段时间的所学所感都让我受益匪浅。在今后的工作中,我会不断加强学习,学以致用,让自己早日成为一名高素质,高能力的工作人员!
企业员工培训讲话稿篇九
各位学员:
大家好!
员工教育培训是一项事关长远的基础性、战略性工程。
今年以来,公司秉承“培训是软实力硬基础”“培训不到位是最大的安全隐患”理念不动摇,坚持问题导向、目标导向,全面施行“脱产培训日”制度,有效破解“工学矛盾”,全力打通培训工作“最后一公里”。
1、制定了《安全教育培训八项刚性规定》,构建了岗位自查、区队互检、专业主查、代表巡查的“四维”排查机制,进一步明确各层级主体责任,把落实培训制度、提高培训质量和强化培训效果贯穿于教育培训工作的各个环节,为公司智能化高效生产、安全生产提供了有力保障。
2、公司结合自身实际,整合员工培训内容,将每周二定为脱产培训日,并把其他从业人员培训与安全责任制、职业卫生、应急救援、隐患排查治理、消防等专项培训固化,做到全员参与、注重实效、扎实推进。
3、整合员工培训内容,建立“集中+自学”“线下+线上”相结合模式,开展每周一天的“脱产培训日”活动,让一线员工轻装参加各类学习培训。
4、结合不同岗位需求,开展线上品牌培训课程评选,把点击率、平均学习时长、好评点赞率等作为主要评定标准和课程收购依据,着力激活课程开发内生动力。
5、为实时掌握培训成效,严格培训过程管控,在季度线上检查的基础上,采取月度剖析抽查与日常动态互查相结合的方式,对培训工作进行动态跟踪;积极健全完善网络可视化监督体系,把视频监控系统安装到每一个教室,统一纳入到集团综合监控中心,实现“视频监控全覆盖、网络监管无盲区”。
1、深化培训信息化建设,初步建成员工成长中心,着力将企业发展需求、岗位能力需求和员工个人成长需求有机结合,学习培训与技能评价有效衔接,形成个性化职业发展规划图,让员工清晰知道自己需要什么、缺少什么。
2、加快“公司培训”手机app建设,开发课程直播、“每日一练、每周一案、每旬一学、每月一考”学习功能,让员工随时随地利用“碎片化”时间进行学习。突出正向激励,加大培训积分商城、流量兑换商城激励力度,完成与移动、联通、电信网络运营平台的对接,实现了流量兑换全覆盖,喜培乐训的氛围更为浓厚。
3、线下培训同样稳步推进,今年以来,对优秀学员奖励xx万元,参训合格率达到100%;开展“3+1”岗位操作xx期,考试xx人,实现了应培尽培、精准施培。
1、严格落实高危行业领域安全技能提升行动和安全生产专项整治三年行动,坚持安全培训重中之重位置,刚性落实从业人员岗位安全资格培训和职业卫生、应急救援、安全生产责任制等专项培训,加强案例警示、虚拟体验等全员安全意愿培训和“三违”人员“靶向式”培训,以培训效力提升安全能力。
2、依托实训基地,把生产活动的各类规范与竞技活动的指标体系有机融合,积极打造员工技能提升大赛场,实现了“生产即练兵、练兵亦生产”,为实现“一流安全,一流业绩”提供动力源泉和有力支撑。
3、结合机电重点维修项目,每月开展科区机电专业团队综合业务素质竞赛,针对单开单控接线、双开双控接线、单启停控制接线、正反转接线、星三角接线等基础控制电路接线技术和机工基础技术,今年举办了xx实操比赛。
4、围绕在用的各类机电设备故障,坚持开展机电设备维修专项技能培训,强化岗位标准化操作关键环节,让学员置身“生产”现场,以各自岗位技能为基础组织“教学练优”,在学中干、干中学,提升实操技能,努力解决“书本查不到,现场急需要”的技术难题,提高了一线员工应急处置能力。
企业员工培训讲话稿篇十
经过培训,提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平,掌握酒店式服务操作技能,打造品牌、全面塑造“xx”的职业团队,实现企业的跨越发展。
统一计划、统一资料、统一考核、分散实施。
全员参加,分阶段、分层次的实施。
1、入职培训:对20xx年新进员工进行针对性培训,物业基本情景、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。
2、上岗培训:上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。
3、在岗培训:针对不一样对象,又针对地开展系列化、正规化的培训。
培训方法:集中授课,公开讨论,分析案例,总结学习体会。
考核方法:
1、口试:以现场提问方式,检验员工对培训资料的掌握程度;
2、笔试:每阶段培训结束后,进行闭卷考试,以检查员工对所培训资料的理解本事和培训效果。
3、抽查:工作中,不定时随机抽查员工对培训资料的理解程度。
1、公共课程培训。
了解企业发展过程、企业现状,熟悉xx企业《员工守则》和各项管理制度,恪守职业道德,掌握服务技能,增强服务意识,发扬团队精神,实现企业理念。
2、岗位课程培训。
熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度,提高服务水平、业务技能,增强服务意识,努力做好各自工作。
企业员工培训讲话稿篇十一
随着路桥施工市场的竞争不断论文格式加剧,越来越多的企业认识到人才的重要性,培训是人才培养的重要途径。路桥施工企业有着流动性和分散性的特点,人员构成复杂,人员素质参差不齐,员工教育培训工作一直是路桥施工企业的一个重点和难点问题。
一、目前员工教育培训存在的问题
1.对培训的重视程度不够。路桥施工企业对员工教育培训通常不够重视,“重生产、轻培训”的现象比较普遍。培训工作无论是在数量上、质量上都不能很好地适应生产经营的需要。主要表现在:企业为降低成本,往往削减培训经费;企业为精简机构、人员,教育培训专职管理人员一减再减;企业过分强调短期效益,使得培训流于形式而不能合理开发员工潜能;培训往往不是“硬任务”,可长可短,可有可无。
2.缺乏有效的培训激励制约机制。路桥施工企业的员工培训工作,缺乏针对培训的激励和约束措施。主要表现在:很多企业员工参加培训学习不但自费,甚至还要扣工资、奖金,导致员工的学习热情下降;培训学习往往与工资晋升、职务晋升关联不大,无法真正调动员工学习的积极性;员工参加培训学习往往是听命于行政命令,约束作用非常有限。
3.培训师资力量薄弱。路桥施工企业的培训师资力量一直是困扰企业培训工作开展的主要问题之一。培训老师主要包括企业内培训机构的专职老师和企业内部专家担任的兼职老师。专职老师缺乏实践经验,讲课容易照本宣科,而内部兼职老师又知识更新慢,在授课技巧方面也有一定缺陷。
4.工学矛盾比较突出。路桥施工企业中员工主要分布在工程项目上,项目分布在全国各地,甚至有的'项目在国外。而项目的施工工期通常非常紧,员工集中学习的机会非常有限,一旦工作忙一点就顾不上参加培训学习,这样的工学矛盾非常突出。
二、员工教育培训管理的建议与对策
1.转变观念,从战略高度重视培训工作。路桥施工企业要充分认识到培训不仅能够调动员工的工作积极性,发挥主动性和创造性,满足其自身发展的需要,还能够促进企业的知识累积和创新,为公司的发展提供有力保障。企业各级领导一定要从思想上进行转变,把培训当成重要的投资,这种投资既是员工个人成长的需要,更是企业发展的需要。因为任何设备的投入产出是非常有限的,而人的潜能是无限的,员工素质和能力的提高才是企业效益增长最有效的方法。
2.建立健全培训的激励制约机制。建立健全培训的激励制约机制是搞好员工培训的重要保证。首先,要将员工教育培训工作与员工职业生涯管理有机结合,建立以员工职业生涯发展为核心的教育培训体系,有针对性地制定员工的培训与开发方案,使企业发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致,达到员工个人事业成功和企业绩效提高的双赢局面。其次,要把培训当成一项福利,让真正有能力的人获得更多培训和提高的机会。再次,要把培训与企业的其他人力资源制度紧密地结合起来,将参加培训作为职称评定、岗位晋升等的重要参考条件,让每一位员工意识到培训的重要性。
3.加强专兼职教师队伍的建设。路桥施工企业要坚持教师专兼职相结合,全力建设以专职教师为骨干、以兼职教师为主体的高素质培训师资队伍。企业培训机构的专职教师要经常深入基层,亲自参与一线施工,真正熟悉和了解路桥施工过程中的新设备、新技术和新工艺等,不断提高专职教师的实际操作能力和水平。同时,选聘一批实践经验丰富、理论水平和技术水平较高、具有多年从事经营管理或科研实践的优秀经营管理人才或技术专家担任兼职内部培训师,定期派往高校、科研机构、优秀企业学习、进修,提高理论水平。
4.多措并举,缓解工学矛盾。缓解路桥施工企业工学矛盾,要从计划安排、培训手段等方面下功夫。首先,根据项目施工的特点,尽可能地在生产淡季、冬休等时段安排更多培训。其次,组织专兼职老师,送教上门,方便员工就地参加学习。再次,要加强培训信息化建设,建立网络在线学习平台,实现随时、随地参加培训和学习。
路桥施工企业一定要充分认识到员工教育培训工作的重要意义,建立健全培训的激励制约机制,加强企业培训资源管理,提高培训效率。通过培训工作的有效开展,增强企业向心力和凝聚力,提升企业核心竞争力,推动企业经营战略目标的实现。
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索施工企业员工培训。
企业员工培训讲话稿篇十二
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2014年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。
(三)专业技术人员
1、由各专业技术人员定期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训基地,进行各专项培训,培养创新能力,提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(四) 加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
四、措施及要求
(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长,建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定,即按工资总额的1.5%足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中0.5%上缴公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用。
(五)确保培训效果的`真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校),并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性,建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创建学习型企业,从加快职业教育和培训事业的发展入手,来提升员工队伍政治、技术的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工参与企业市场竞争的能力。
在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。
人力资源作为企业发展的第一要素,但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,而人才的培养,来源于员工通过不断地学习和培训,不断提升自身的职业素养和知识技能,打造一支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,永远基业常青!
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企业员工培训讲话稿篇十三
企业员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。
(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年xx企业将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx企业各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到xxx人以上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年xx企业员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx企业人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年,xx企业将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种“职业资格证书”后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,安全与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。文章由!
(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
(七)继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx企业在建项目经理部及分企业要利用各种机会,采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训,并按照贯标要求做好培训记录。
(八)抓好在建工程施工人员的培训。
1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。
2、在建工程项目经理部,要按照“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。
3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。
(九)开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。xx企业今年将选择3-5个主要职业进行技能比武,同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。
(一)各单位领导要高度重视,业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达25%以上。
(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx企业重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外送与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。文章由。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长,积极整合,合理开发,使它们在xx企业人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要根据各自专业特长,发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定,即按工资总额的1.5%足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,其中0.5%上缴xx企业统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用。
(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。xx企业将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励,并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。
(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位。
(七)xx有限企业办班培训及员工外送培训要严格按照《xxxx有限企业员工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性。