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职代会总结发言篇一

各位领导，代表：

大家好！

我的发言题目是：用行动诠释忠诚用尽职提升价值用担当彰显信仰。

回首20xx年，我们安全环保处在公司领导的带领下，在全厂职工共同努力下，安全环保工作都有了很大的提升，实现了炼油装置安全大检修，全面推进环境保护和清洁生产工作，取得排污许可证，安全环保工作总体平稳，未发生上报集团公司级事故。但是我们也清楚的认识到，我们的安全生产基础还很薄弱，环保压力持续加大，我们面临更加严峻的挑战。挑战面前才能彰显出勇士风采，20xx年，安环处将在hsse工作中，全面贯彻集团公司年度hsse工作会议精神，以落实本次职代会确定的年度工作目标和中心任务为抓手，强化安全环保工作的引领责任，争创集团公司安全生产先进。为了实现目标，安全环保处20xx年将重点从以下九方面开展工作，抓关键环节、促管理提升，逐项夯实安全基础工作。

组织公开宣誓承诺，定期公示，严格落实“六个必”责任。推进安全绩效考核，针对hse大检查暴露出的薄弱环节和管理短板，逐项落实工作计划，补齐短板。

以识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故为主线，深入开展安全风险识别控制和隐患排查治理，健全隐患排查标准，实现风险、隐患动态管控。

分解落实安全主体责任，充分发挥专业安全分委会的管理作用。

与承包商、外协单位等签署专项hse协议，建立承包商信息档案，严格承包商事故处理。加强直接作业环节的管理，强化施工现场检查的频次和力度。

针对不同层级开展安全知识和技能培训，提升员工安全知识和技能水平。有效利用班组安全活动时间，开展交流和讨论，提升班组安全活动效果。坚持安全环保专业考试常态。

不断完善和优化各级、各类应急预案，提高针对性、实用性和有效性。按照“经常演”的要求，坚持各级别预案演练，进一步优化应急协调处置流程，使员工养成习惯，形成本能、正确反应。

加大环境保护宣传贯彻培训力度，全面强化环保意识，使达标排放、绿色发展成为全员自觉追求。

持续推进源头和生产过程污染预防控制工作，加大外排污染物治理力度，开展土壤、地下水监测与评价工作，梳理存在的问题并落实整改，实现全面稳定达新标。

依法按证排污，严格监测记录和台账管理，做好自证清白工作。继续加大环境风险管控与环境风险隐患治理。推进危险废物合法合规处置。

最后，我代表安全环保处表态，20xx年，我们将继续保持安全环保的'高压态势，高标准，严要求，快节奏，筑牢安环环保的防线，扛起安全稳定、绿色环保发展的责任，始终保持清醒、居安思危，全力抓好hsse工作，用行动诠释忠诚、用尽职提升价值、用担当彰显信仰。扫除6。15的阴霾，争创集团公司安全生产先进。

职代会总结发言篇二

各位代表：

大家好！我代表发展规划处做表态发言。我发言的题目是：

提高政治站位，树石炼化项目管理良好形象

投资项目管理事关项目的实施效果，事关企业的效益，事关公司的形象。

20xx年公司项目管理团队将以“为国家投资尽快见到良效而负责”为宗旨，结合公司的方针目标和职代会“提质竞进”工作主题，确保依法、合规，安全、绿色，提升项目管理水平，提高公司效益，提升企业形象。

在此，我代表公司项目管理团队向大会表态：

严格推行“五步工作法”，用好激励机制与效能监察，提升项目管理团队整体精神面貌。

实行“首问负责制”，实施分级管控，全方位加强，全过程统筹，推进管理信息化，实现项目科学管理。

加强事前论证、事中监管、事后评价，减少设计变更，推进投资项目追责问责。加强对物资采购招标管理监督和考核，确保物资采购的质量和效率。加强对设备返资过程的监控和追责。

。

提升工程设计、施工建设水平，把住安全关、质量关，推进各个管理环节无缝连接；严肃工程实施网络的提报、严控工程实施网络变更、严格按节点考核。

督促相关部门和基层单位，技术早吃透、问题早发现、投运早准备、效果早实现。

各位代表，发展规划处有信心牵好投资项目管理这个头，带领投资项目管理团队20xx年打个翻身仗，为公司交上满意的答卷，为新时代起好步。

谢谢大家！

职代会总结发言篇三

职代会总结发言篇四

为了全面贯彻落实好大会提出的各项任务，群策群力，推进发展，我代表院党委，强调三点意见：

一、坚持科学发展，推动医院各项工作再上新台阶卫生体制改革今年将全面启动和整体推进，改革既是机遇，但更多的是挑战。尤其对于我们这种企业性质的医院而言，不确定因素增多，形势比较严峻。为有效应对改革和日趋激烈的行业竞争，我们必须要抢抓机遇，乘势而上，推动总院各项工作不断迈上新的台阶。

要坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势。医院之间竞争的决定权和话语权就是技术，技术是医院的硬实力。虽然经过多年努力，我院的医疗技术有了长足的进步，取得了可喜的发展，但底子薄、不稳定、优势不强等问题依然十分突出，必须要下大力气加以解决。要高度重视重点学科建设，落实科室发展规划，致力于高新技术的引进应用，以创新和实干的精神，不断开拓新的领域，攀升新的高度。要高度重视人才的培养，强化技术人才的后备队伍建设，保持合理的、可控制的人才梯队和技术接续，尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力量。

要坚持安全发展，努力保持安全形势的持续稳定。安全工作不仅关系病员的健康和生命，安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。去年，通过不断强化制度建设，加大安全检查、奖罚和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，安全规范制度的执行还不够严格，安全隐患仍然大量存在，医疗纠纷时有发生，实现全年安全目标压力很大。我们必须将安全放在各项工作的首位，坚持安全发展，将安全作为第一目标追求，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全局面，营造一个安全文明的医疗和工作环境。

二、坚持依靠方针，进一步提高医院民主建设水平发展依靠职工，发展成果受惠于职工。随着医院的发展进入了一个新的阶段，民主管理逐步走向制度化，医院民主建设也同步踏上了一个新台阶。当前，新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求，职工民主参与医院管理和监督的意愿也会越来越强烈。职工与医院利益比任何时候都需要更紧密地联系在一起。

加强医院民主建设，要切实维护和发展好职工合法权益。维护和发展好职工的合法权益是落实依靠方针的具体体现。医院推进改革、制定政策都要尊重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。院务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关心的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。

加强医院民主建设，必须充分发挥职工的主人翁作用，集中职工智慧和力量。无论今后形势如何变化、医院如何发展，职工的主人翁地位不能改变，全心全意依靠职工办医院的方针不能有丝毫动摇。要通过加强医院民主建设，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇聚医院发展的强大合力。要充分发挥职代会的议事平台作用，把职工好的意见和建议收集起来，修改完善，保证医院科学民主决策，凝聚方方面面的力量完成医院的改革发展任务。职工代表是医院民主建设的重要力量，既要为医院发展建言献策，提出好的意见和建议，又要反映职工的意见和呼声，担负起参政议政的责任，切实发挥好职工代表作用。这次职代会讨论各代表组严肃认真，从医院发展的大局提出了很好的建议和意见，会后我们将整理和研究，尽快落实。

三、坚持以人为本，加快和谐医院建设和谐医院建设是推进医院持续发展的基础和保障，也是医院的重要战略目标。实现医院和谐关键就是要让职工充分享受到医院改革发展的成果，让职工实实处处感受到医院这个大家庭的温暖。

要积极创造条件，促进职工全面发展。没有职工的发展和进步，就没有医院的发展壮大。要把推动职工全面发展作为推动医院发展的基础工作来抓，深入开展创建学习型医院、学习型科室、学习型职工活动，继续组织管理干部培训、专业技能学习，加大规模选送专业技术人员参加学术交流、专业进修，提高职工队伍整体专业能力和技能水平，让职工把实现个人理想与做好本职工作紧密结合起来，促进职工与医院一同成长。要持续加强医院文化建设，广泛开展健康向上的文体娱乐活动，满足职工日益增长的文化生活需求，创造团结协作、积极向上的人文环境。

要发挥政治优势，深入做好思想政治工作。坚持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心。广大职工代表要发挥联系职工的桥梁纽带作用，当好民情的反映者、民意的代言人、医院重点任务实施的带头人、医院发展思路的宣传员，做到上情下达、下情上传，把职工群众的思想和行动统一到医院改革发展的目标上来。要不断加强医德医风建设，把教育、监督、考核有机结合起来，形成一种自觉关爱病员、遵章守纪、维护形象的良好风气。要做好维稳工作，增强做好稳定工作的主动性和预见性，帮助职工解决实际困难，正确疏导职工思想认识，及时化解各种矛盾，为职工营造一个融洽和谐的工作和生活氛围。

各位代表，同志们！年发展任务艰巨。让我们更加紧密地团结起来，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各项目标任务，以优异的工作成绩向建国62周年献礼！

职代会总结发言篇五

各位领导，各位同事：

大家下午好!

今天，公司在这里召开新老大学生座谈会，这是公司领导对我们新进员工的关心和重视，同时也为在座各位提供了一次难得的学习和交流的机会。首先作下自我介绍：我叫**，今年27岁，毕业于****大学中文专业，目前在公司办公室从事行政秘书工作。参加工作已经两年零五个月了，经验之谈不敢当，借此机会跟各位同事切磋一下工作中的一些探索和体会，不当之处还请各位领导和同事批评、指正。

两年多的工作阅历，对于了解一个有着30年余年发展历程的企业来说确实略见一斑，对于为企业发展作出过杰出贡献的前辈来说更显寸木岑楼，但对于我们刚刚离开校园踏上工作岗位的大学生来说，收到的体会确实很多。就我个人的见解，总结了三点和各位同事共勉：

一是从改造自己入手，适应企业生存环境。当我们踏入企业的门槛，我们就应该清醒的认识到自己已经是毕业生，已经是企业的员工，我们最基本的职责就是通过努力工作改造自己和身边的生活。当然改造的不仅是知识结构，还有素质、观念、道德等各方面的改造。就我所从事的岗位来说，需要的知识是专业的、务实的，而不是泛泛而论、夸夸其谈，你得提高自身的业务能力和水平，虚心向身边的同事请教，通过多看多想多问多做多练，千方百计的把自己不会的学会，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容;每个领导都希望新人迅速做出绩效来，你得迅速进入状态，加班加点，甚至把工作带回家里完成，正确处理好个人利益与集体利益的关系;每一位企业员工都存在领导与被领导的关系，你得服从，学会尊重，认真执行领导交办的各项工作任务;每一个部门都是你的家，你得学会相处，少说多做永远是被同事认可的对象……等等，这些都是我们需要走的第一步。

二是从细微工作入手，积极调整个人心态。从学校到公司，环境变化非常大，几乎所有的人都需要时间来适应。公司录用了我们，在学历、学识或是工作能力上，领导和同事都不会对我们有所疑问，而作为公司的新人，处事应该尽量低调一些，发扬一些实干精神;在做人上则应该被动一点，在荣誉面前退一步，在困难面前进一步。个人认为一个刚毕业的大学生应该接受并保持这样一种心态：付出的再多也比他所能得到的少。我们应该习惯从琐碎的事情做起，大多数人喜欢从这些小事中品人，我们坚持扎扎实实的做这些小事，势必能很快融入新环境，当有了一个新任务或者新机会时，大家首先会想到的是与那些善于做小事的新同事合作，有了合作的机会，才有我们展示才华的平台。

三是从艰苦环境入手，不断体现个人价值。公司考察我们新人最看重的方面就是能否爱岗敬业，这也是我们踏入公司、适应公司的关键。岗位固然有好有坏，但势在人为，关键是看如何正确对待。越是艰苦的环境越能磨练一个人的意志，越能够体现一个人的价值。纵然对现在的工作不满意，也不能一心二用，立足本职，干好属于自己的工作才是最重要的。要学会主动调整自己，因为归根到底是我们去适应环境，而不是环境来适合我们，识时务者为俊杰。在这里我推荐“好钢用在刀刃上，关键时刻显身手”这句话，有时候遇到难度较大的任务，我们更要善于把握时机，要经得起考验，比平时干的更加出色，这样才能让人对你刮目相看，无形之中为体现个人价值拓展了空间。

两年多来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，比如目光足限于自身周围的小圈子，工作执行上存在着好人主义思想，工作活力、协调艺术还有待提高，今后我将改变自己的不足继续提高自己的理论水平和业务能力，在点滴实践中完善提高自己，努力使自己成为一名适应时代发展需要的电力员工。同时也希望各位领导和同事对我的工作监督指导，多提意见。

我的发言完了，谢谢大家!

职代会总结发言篇六

厂二届三次职代会召开后，我站迅速召开全站职工大会，会后又召开机关干部会议，工段、班组会议，将会议精神进行了层层传达，组织职工认真讨论，使会议精神深入人心。根据职代会精神，我站确定了下步工作重点，制订了相应工作措施，为进一步提高管理水平和服务质量，提升整体文化素质，促进全年各项工作的圆满完成打下了坚实基础。现将有关情况汇如下：

一、认真宣传,深入学习会议精神。

职代会闭幕后,我站认真组织职工干部利用会议、学习日等时间，利用制作横幅、制作宣传栏等形式，大力宣传、认真学习传达本次职工代会议精神，使学习贯彻会议精神做到“三个明确”，即：明确我厂面临的困难和有利条件；明确今年生产工作重点；明确本站的形势与工作目标。在认真学习的基础上，站里组织部分代表座谈会，围绕的工作报告、讲话要求、专业工作报告，特别是厂长刘雪峰作的“加大创新求突破，精细管理促发展，为建设创新型标准化采油厂而努力奋斗”的工作报告，展开讨论。座谈会上，各位代表以对单位负责，对自己负责的高度主人翁责任感，结合单位实际充分发表意见，为我站的有效发展诚恳地提出提出了许多建议。站上要求与会人员认真撰写心得体会和工作笔记，同时结合自己岗位实际拿出工作措施。

二、结合实际，制订工作措施。

根据会议精神，结合我站工作实际和代表们提的建议，我站认真。

制定和采取了“十项工作措施”。

1、签定目标责任书，落实责任，分解工作，对安全机构的设置、制度的建立、考核制度建立、安全责任的落实、安全设施的管理进行了完善，多项措施确保我站安全运行。

2、深化和创新安全宣教，使安全宣教更加贴合单位安全工作的.实际，便于职工接受在全站经常性地开展违章违纪人员集中教育活动，典型案例教育活动，充分发挥党员、群众组织在安全生产中的作用。

3、是建立完善安全生产责任制，明确各级管理人员，现场安全负责人的责任人，建立考核和奖罚机制，通过约束和激励，使全队职工自我约束，自觉执行，实现安全制约型向自觉型转变。

4、是抓好安全隐患的排查。坚持定期召开管理人员会议每天碰头会对安全存在的问题进行排查处理，每周例行周检对重要安全隐患进行一次全面排查，研究方案措施进行处理，需向上汇报的及时向上级部门汇报。

5、是制定和组织落实设备检修操作流程、岗位流程描述。使全队从管理到职工人人熟知安全流程注意事项，设备检修操作流程注意事项。

6、加大反“三违”的力度。采取经常性的查岗检查，及时发现和制止各种违章违纪行为，做好“三违”人员的帮教工作。领导干部首先做到不违章，实施违章自究制，对个人违章自己拿处理意见自我反省追究。

7、强化生产运行管理，完善和改进各类报表数据的收集归档工作。

8、对生产组织协调管理方面进行了加强，细化了全年任务指标、制定了目标考核制度、明确了责任人的职责，增强与管输管输川口站、王皮湾泵站等相关部门的协作关系等。

9、完善计划管理，加强成本控制。做到有效使用、合理控制、杜绝浪费。加强年度计划的执行力度，详细分解年度计划到月，明确责任、明确进度，及时掌握成本开支运行情况，创新成本管理模式，领料实行专人领料，工段长、主管站长、站长的领料审批程序。

10、加大隐患整改力度，提升单位形象。大力开展隐患整改行动，门卫实行正式工带班制，对一切有隐患的人、物进行坚决隔离，把好安全管理的第一道防线；近期还对全站消防设施、应急照明、运行标识、安全警示等进行了全面整改或更换；对收油台、污水厂、罐区等重要场所管线阀门等重点设施设备的使用、维护及管理也进行全面细致的整改；环境卫生整治实行责任分片负责制，谁管理谁负责，不留死角对生产垃圾和油污进行清理，对生产中的重点岗位产生的跑冒滴漏彻底根治；对防护墙体和护栏也进行了颜色更新，使得我站站容站貌焕然一新，对外形象明显提升。

三、今后工作打算。

饱满的工作热情，强化管理，巩固成果，发挥优势，有厂二届二次职代会精神的正确指引，我们有信心也一定能够完成今年的各项工作目标。

职代会总结发言篇七

拟定于xx年3月25日(星期六)下午1点至5点，会期半天。

参员人员约170人，其中正式代表150人。

二、大会的主要任务。

听取并审议集团公司xx年及“xxx”发展战略和工作目标，总结第四届委员会以来取得的成绩和经验，讨论制定今后三年工会工作方针和任务，选举产生新一届工会委员会、主席、副主席。

三、会议主要内容和日程安排。

(一)主要内容。

1、大会执行主席、工会副主席致开幕词;。

2、董事长代表集团公司工作报告;。

3、工会主席做工会工作报告;。

4、经审委员做工会经审委员会工作报告;。

5、宣读集团公司创建创建优秀“职工之家”的意见;。

6、宣读集团公司创建学习型企业的意见;。

7、签订集体合同;。

8、签订工资协商合同;。

9、分组讨论;。

10、董事长对代表意见做表态性发言;。

11、选举第五届工会委员会、工会经审委员会、工会主席、副主席;。

12、通过有关的决议;。

13、党支部书记代表党支部致贺辞。

14、上级工会领导讲话;。

15、工会副主席致闭幕词。

(二)日程安排。

(见附表：首届职代会暨工会代表大会日程安排)。

四、会务筹备和分工。

成立大会筹备工作领导小组，统一领导、指挥大会的各项筹备工作。

组长：×××。

副组长：×××、×××、×××。

成员：……。

领导小组下设三个工作组,负责大会前期的.各项筹备工作。×××负责全面工作，×××负责组织组工作，×××负责会务组工作，×××负责材料组和宣传组工作。

(一)组织组。

组长：×××。

成员：……。

主要工作职责：

(1)起草大会主席团名单，主席团常务主席名单;。

(2)起草代表资格审查委员会名单;。

(3)分配代表名额;。

(4)指导基层选举参会代表、审查代表资格及编写代表名册;。

(5)起草代表资格审查报告;。

(6)印发代表证、特邀代表证。

(7)收集代表提案，征求职工意见和建议。

(8)起草第五届工会委员会、经审委员会组成人员和人事安排的原则意见;。

(9)起草大会选举委员会名单;。

(8)起草大会选举办法;。

(9)起草大会选举记票人、监票人名单;。

(10)印制选票;设立计票箱，负责大会选举、记票、公布选举结果;。

(11)做关于追认增选第四届部分委员的决议及说明;。

(12)组织召开预备会。

(二)材料组。

组长：×××。

成员：……。

主要工作职责。

(1)起草职代会暨工会代表大会筹备工作方案;。

(3)起草大会主持词(将开幕词、闭幕词串在其中);。

(4)起草李成文董事长工作报告;。

(5)起草李世昌工会工作报告;。

(6)起草李华君经审工作报告;。

(7)起草开幕词;。

(8)起草闭幕词;。

(9)草拟、修改分组讨论董事长工作报告和工会工作报告的汇总稿;。

(10)起草李成文董事长对代表意见和建议表态性发言稿;。

(11)起草会议日程安排;。

(12)会议材料的打英校对、复英装订(会议材料装订成册、装袋);。

(13)起草、下发会议通知;。

(14)会议结束后，写出“两代会”报告，填写相关表格，一周内报上级工会;。

(15)摄影，对外报道，公司网站、报纸、杂志、电子显示屏、手机短信平台等配合宣传。

(三)会务组。

组长：×××。

成员：……。

主要工作职责：

(1)会议场地的联系和落实，主会场和各代表组讨论地点的安排;。

(3)会议经费的申请和经费预算、开支计划;。

(4)纪念品的订制、发放;。

(5)做好领导、嘉宾的邀请及接待;。

(6)落实参会人员，签到(注意统一服装)，发放会议材料;。

(7)落实合影事宜;。

(8)会议卫生、保卫等服务工作。

职代会总结发言篇八

各位领导、各位代表：

“又是一年春来到”，值此新年工作会议暨四届六次职代会召开之际，我代表机务段全体职工向在座的各位领导及代表表示最诚挚的祝福及节日的问候！

20xx年，是机务段与铁路处同向迈步发展的一年。铁路管理处生产管理水平、经营管理水平得到提高，职工福利待遇得以提升，职工生活环境得以改善，各项工作富有成效，生产经营等主要指标实现历史性的突破，可喜可贺。我段围绕铁路处“创新、改革、提高”这个工作主题，借着处机关、兄弟单位各方的力量，上下团结一心，拼搏进取，也取得了较好的成绩，全年防止路外事故100多起，路外事故创历史最低，安全生产实现新突破。在这里，我要真诚地向长期以来关心、支持我段工作的各位领导和同志们致以深深的谢意！

我们亲眼目睹了铁路处在xx年的巨大变化，尤其是听了李处长的报告之后，我们备受鼓舞，更加坚定了我们干好工作的决心和信心，展望xx，我段将坚定不移、不折不扣地贯彻落实铁路处的工作部署，以“创新、提效、和谐”为目标，动员干部职工抓住机遇，强化责任，服务大局，奋发有为，确保完成全年目标任务。

具体工作中，我们坚决做到以下几点：

强化安全理念，保证行车安全。继续贯彻“抓小防大”、“抓路外防路内”的工作思路。由于管内线路环境恶劣，xx年仍然把防止和减少路外伤亡作为一项重点工作，集中力量整治。在乘务员中进行“宁可错停，不可错行”、“把道口当家门，视行人为亲人”理念教育。加大安全检查力度，查一般作业标准化执行情况，查呼唤应答制度执行情况，查严控速度、不间断瞭望以及提前鸣笛示警等关键环节。进一步加强管技人员添乘制度，进行监督指导，做好盯防工作。充分利用录像进行抽查行车情况。采取段领导看录相、班组长看录相，在严格管理考核的基础上，增强乘务员的自觉性和自控能力。

完善机车管理，保证机车质量继续实行检修分离、检养结合”的机车检修保养方式，进一步完善《机车检修保养作业标准》，修订并实施新的“红旗机车”评分办法。保证每台机车进库有人检查、有人保养、有人检修的良好局面，保证每台出库机车状态良好。在检修人员中开展“人人都是机车主人”的职业道德教育。进行比学习比业务比技能竞赛，强化机车质量信息掌控、检修过程盯控、检修质量把关，确保机车随时整装待发。

按照“由管理型向经营型转变”的思路，坚持定置化管理、成本管理以及基础管理。注重细节，细化制度、细化检查、细化考核。加强班组管理，做到班组工作与段工作同步，目标同向，任务分解，联劳协作。使各项工作逐步向精确、精准的目标靠拢，不断提高我段的生产效率和经济效益。

充分利用月度安全生产例会、职工学习会、党员大会、班前会等各种会议，对职工进行安全和技术指导。充分发挥技术教育功能，对职工及时做好季节性技术辅导、阶段性技术培训，提高乘务员行车技术应变能力。深入开展“六斜活动，让职工走上讲台分享工作经验，努力营造“比学赶帮超”的学习氛围，提升职工素质。

职代会总结发言篇九

尊敬的各位领导，同事，同志们：

上午好。

首先，自我介绍一下，我叫xxx，是刚从湖南科技大学出来的毕业生，我学的专业是人力资源管理。

今天，作为一名选调生站在这里发言，我很珍惜这次机会。在此之前，我请教了一些选调生前辈，他们告诉我，基层工作，相对而言，琐碎而繁重，工作条件也比较艰苦，为此，他们也曾感到迷茫过，彷徨过，但最终还是坚定了自己的信念、并坚持了下来。毫无疑问，基层工作，有苦有累，却很锻炼人，对一些突发事件的掌控和处理，可以让我们快速地成长起来。他们的经验之谈，我受益匪浅，我对自己即将到来的工作，从思想和心里方面，也有了一个全新的认识。

第一，即来之，则安之。作为选调生，首先，对自己工作的乡镇要争取做到不容易地一见钟情。这样，在做事之前，能更全面地考虑到自己的行为将带来什么样的影响。我们在决策或行动之前，应该多问问自己，自己的行为，是否有利于解放我们乡镇的生产力，是否有利于提高我们乡镇人民的生活水平，是否有利于增强我们乡镇的综合实力。

第二，心怀一番让我们乡镇变得更强大的大志，但坚决摒弃眼高手低的做法。我们可以也完全应该，要从别人不愿做的小事做起，从服务群众的小事做起，从基层工作的小事做起，一步一个脚印地扎实工作，学习锻炼。

第三，加强学习，更新知识。面对基层，以及新形势下不可避免会出现的一些新问题，作为新人，在今后的工作中，我们难免会遇到一些困难。这提醒着我们，在工作中，尤其不能把学习忘掉，单位的领导、身边的同事，我们都要虚心的学习和请教。此外，还应该继续保持着每天看书的习惯，努力做到把书上的知识转化为实际经验。

毛主席曾经说过，做人要实事求是，那么用实事求是来评价一下我自己。既然选择了选调这条路，便只顾风雨兼程，苦一点没什么，因为年轻，就应该对自己狠一点。何况，在服务基层的这条路上，前行的并不是只有我一个，还有乡镇的各位领导，同事，有你们的指导和支持，我们一起齐心。

职代会总结发言篇十

今天的两会到现在已圆满地完成传统和法定必须的程序和内容。

任总在大会上的报告非常全面系统，有取得成绩、有存在不足;有考核指标、有努力指标;有分析预测、有措施主张。

透过任总的报告，我们应该为公司20xx成绩成效庆贺和庆幸。20xx，原材料价格先扬后抑、宏观调控政策先收后放、经济危机影响先小后大;外向型企业陆续关、转、破、逃;重点项目缓、停、等、下情况日趋显现，而我们公司的经营业绩却可圈可点。这些亮点可简单地用“一、二、三、四”四个字描述。四就是产值、销售、税收、利润四大指标再次刷新公司历史;三就是公司荣获三大发展政策利好，一是省高新技术企业，二是省高新技术创新试点企业，三是新材料项目列入国家“”火炬计划。这些都是可以获得政府财政政策扶持的。二是内部管理形成两大闪光点。一是敏感岗位开始实行轮岗制度;二是财务“提、审、决”制度全面实施。这二项制度对公司长期稳定发展必将产生深远影响。一就是公司生产制造场所空间实现一个重大突破。清河新区两期150亩土地，可满足公司5到20xx年发展需要，实现10个亿以上的经济总量。这已不是愿景，而是实实在在的蓝图了。

透过任总的报告，我们应该为公司20xx计划目标鼓舞和兴奋。次贷、金融、经济危机正在漫延;刺激经济计划从方案的形成、实施到效果显现不能没有一个过程。如果说我们20xx年面临巨大危机，不如说最具挑战的是20xx年;20xx年是经济危机漫延影响，20xx年经济危机冲击并没见底。在这样的经济形势下，公司还提出了保增长的考核指标。销售上有压力、生产上有压力，总经理更有压力。为什么要这样做?我认为：一是通过这些有增长的指标的制定，是主要经营者自加压力，也折射出经营者为企业为员工为社会承担责任的良知(为自己，为股东，有多少订单用多少人，没事做就减员;从另一个方面看也能说明问题，今年利润1300多万，其中非营业利润近400万，也就是说从一亿五到二亿五，利润也就在1000万以内，钢性增加的就是员工和工资。不发展不行)。二是通过这些有增长的指标的制定，是彰显经营者的自信，也体现出主要经营者对公司应对市场优势劣势综合能力的判断。宏观经济形势是：全球经济危机对我国有影响但不惨;外向经济遇上严冬但国内市场巨大;改革开放三十年中国经济实力明显增强，政府有能力也有实力支撑和支持经济发展;中国的经济、政治都不允许低于8%的增长速度;我国刺激经济政策还要强还要多还要细还要长久;中国经济的复苏形式只能是“v”字形，不能是“u”字形。公司市场情况是：产品结构从蜗轮蜗杆到齿轮，从冶金行业到建材行业，不仅品种齐全，而且得到市场的认可;大型装备、高精度加工设备配套，产能提升;生产加工场地空间已经打开，物管科要仓库、装配车间要场地有望全面解决。这就是我们的优势，这就是我们的潜力，这就是我们坚定信心的基础，这就是我们总经理制定目标的依据。在这里我只说一句话，那就是面对当前宏观上的困难、危机、挑战;面对公司20xx年的计划、指标、职责，我们各位分管、所有部门车间和每位员工，所能做的和应该做的就是团结一心、围绕目标、集中精力、全力以赴。这几句话中每句都有特定的内容，大家都能理解，我不展开说了。为了落实总经理在报告中提出的各项任务，借此机会我只提一点要求：加强我们各级管理者的作风建设，把我们的信心变成行动，把公司的目标变成现实。

一是作风建设的内容：包括思想作风、工作作风、行为作风等个方面(胡：思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风)。

二是作风建设的作用：关系到密切党群干群关系，提高干部队伍的凝聚力、战斗力、号召力，促进经济建设及其它各项社会事业发展重要保障。我个人认为这些作用在企业也是存在的，只是个别词需要调整一下吧了。如果说刚才讲到的有关作风建设的意义和作用太严肃、太漠测、太高尚的话，那么下面我们从做人做事日常思想行为底线，来分析作风建设工作与我们自己的关系。

1、思想作风。我的体会是，我们每个人人生都是有追求有目标的，追求这个目标也是个人生经营过程，经营就有个方法、手段、。经问题。方法手段路经我都不说了，只想说一下经营人生的思想和理念。我认为：做股东，企业好了我们就好了;做为管理者，岗位优了我们就优了，(当然有时并不是1+1=2的问题;我也不是要大家做一辈管理者，我们也可选择做老板，但在管理岗位就先做好管理对吧)所以我们的职务职权都应该是用来经营企业目标，经营岗位绩效的，而不是其它。否则，我们虽然达到了“目标”，但我们总有一个方面会丢掉的。我坚信，丢掉的那些东西，我们今天看不到，明天也许会看得到;我们在位的时候看不到，离位的时候也许就能看得到;我们睁睛的时候看不到，闭晴的时候一定会“看得到”。

2、工作作风。我的理解是，做正确的事是第一位的，正确的做事是第二位，先做正确的事，再正确的做事。这两个词前后调整一下工作作风的性质完全不样了。做正确的事就是按指示、按要求、按规定、按规律做事;正确的做事就是要考虑关系、面子、影响、利益等因素。这就是两者的差别。当然台湾教授曾仕强也分析过东西方管理差异。西方强调的是把事做对，东方强调的是把做圆满了。我在这里也不评价那种管理文化绝对好坏，我说的意思是分清主次，我们不能事情都少做或不做，天天为了“圆满”转，非常可怕。眼睛向外不向内;目的是“做人”不是做事;执行是看谁叫的，不想对不对、该不该做;听汇报的时候首先要问是谁说的;报告工作时捡对自己有利的和领导喜欢的等等现象在我们身边或身上或多或少都有能看到。

3、行为作风。我的看法是：少做非主流的事(给多少钱做多少事的行为，做山观虎斗的行为，要吃要喝要礼品的行为等等)，不做法律禁止的事。

作风建设是个系统工程，也不是一天二天的事。我想我们可从二个方面着手：一是通过培训学习，促进我们作风建设观念上的“调姿”;二是完善制度强化和保证行为上“调姿”。(--)制度安例：去年公司推出的二大制度;房地产;高管限薪;特殊与标准设计等。

作风建设问题为什么成为我今天职代会的结束语选择的主题?因为这个问题解决了，我们的管理者与被管理者才能和谐一心，我们的各级管理者才有凝聚力、战斗力、号召力，公司才能长盛不衰。

耽搁大家时间了。谢谢各位。

职代会总结发言篇十一

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!我是第五工程项目部主任经济师赵x，今天我能作为一名先进工作者站在这里发言，我感到无比的荣幸和激动。首先，请允许我代表本次获得荣誉称号的人员，向关心和支持我们的领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以深深的谢意!我们在工作中所取得的成绩，是领导正确引导的结果，是同事们相互帮助团结奋斗的结果。

不知不觉，我来到公司至今已有6年多了，6年间，我见证了公司的跨越式发展，而我也是从一个懵懂青年到为人妻为人母。这几年间，我与公司共同成长，曾有过年轻气盛的躁动，还有过不知所措的迷茫和焦虑，是领导的关切和同事们的微笑给了我鼓励，让我勇敢的去面对困难。我时刻提醒自己要认真履行岗位职责，摆正工作态度，在工作上尽心、尽责，努力提高履职质量。我也经常深入到施工现场，与现场施工员交流，学习施工工艺及施工流程，努力把学习与实践紧密结合，不断提高自身业务知识与能力，并利用业余的时间进行自学取得了本科学历，并通过了二级建造师职业资格考试，在接下来的20x年里我将更加严格要求自己，不断提升自身的综合素质。

回顾20x年的工作，我们在各自的工作岗位上恪尽职守，有成绩也有不足。对于我们五工部合同预算人员来说，是紧张而忙碌的一年，我们面临的是之前已竣工未结算或是在建即将竣工的工程项目的竣工结算，以及本年度的生产经营投标工作。鉴于此，我带领我的团队，大家团结一致、分工协作，按时完成公司要求的日常事务及工程项目的过程管控工作，并积极开展投标及工程对外结算工作。

在投标工作方面，着重以医药行业为主，逐步向综合性项目发展，并尝试向电子标及燃气工程领域拓展。医药行业投标并签订合同的有滇虹药业综合车间改造工程、昆药部分车间改造工程、三七科技南涧二期项目、昊邦药业室外动力安装工程、积大制药纯水设备安装工程及中药厂节能改造工程。综合性项目逐步向总包和小总包模式发展，正如我工部在建的云南特色植物药业基地建设项目自动立体仓库工程、三七科技南涧二期项目和中国科学院植物研究所扶荔宫温室改造钢结构工程，工程项目不再是单纯的机电安装工程，它涉及的范围更广、专业更加全面，所要求的管理团队和管理人员的整体素质及人员专业知识更加严格。

在工程竣工结算方面，在各专业人员的共同努力和积极配合下，完成了云白药整体搬迁建设项目、楚雄植物原料药基地建设项目、云南云科药业文山建设项目、马金铺滇虹药业项目、三七科技南涧一期项目等工程项目的竣工结算。

在这一年的工作中，我自己也在不断总结经验，在工作实践过程中不断摸索，我自己也有了一些切身的体会，现与大家共同分享如下：

首先，增强集体意识的重要性，在当今社会的高速发展，竞争激励的大环境下，团队的协作就越显得尤为重要，个人只是这个团队中的一份子，个人的工作态度和责任意识与业务水平同等重要，个人的业务水平和执业能力代表的只是个人，并不能为工程项目创造整体的经济效益和社会价值，团队的共同提高才能更好的在这种大环境下生存，在竞争中才能更好地突显优越性。

其次，加强工程项目的二次经营的同时也要注重内部经营管控与协调。工程项目的二次经营一直以来都是工程项目过程管控的重点，而今由于国家宏观调控的影响，建筑行业处于低迷状态，加之市场竞争激励及市场价格的透明度，工程项目最低价中标已形成了一种常态。在这种形式下就更加显得内部经营的重要，工程项目管理团队之间内部沟通协调好，在日常工作中多思索一点细节，把小事做细，做透，就会避免由于1%的错误导致80%的损失。特别是工程项目对外结算时，过程中工作的细致程度，会直接或间接地影响结算的结果，进而影响工程项目的经济效益。

再次，个人素质的提升。俗话说：三百六十行，行行出状元，这句话在我们建筑行业也不例外，现今，个人的执业资格及执业能力显得越发的重要，个人整体水平及能力的提升将带动整个团队的建设。作为第五工程项目部合同预算科的负责人，我也将注重自身的提升，并把造价工程师的执业资格和执业素养作为我现阶段的目标而努力，加强部门人员的考评力度，注重部门人员的执业能力和履职质量。

虽然我今天被评为20x年先进个人，但我不会沉醉于今天的荣誉和掌声，成绩属于过去，我将把过去的成绩，作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处。成绩只能说明过去，昨天我努力了，今天、明天我将更加努力。

最后，衷心的祝愿公司的发展蒸蒸日上，在新的一年，也祝愿领导和同事们工作顺利、身体健康、合家欢乐!

谢谢大家!

职代会总结发言篇十二

尊敬的各位领导、各位代表：

今天在这里隆重召开二届三次职工代表大会。我区队干部职工备受鼓舞，决心以崭新的姿态和创新精神，增强工作的主动性和能动性，采取强有力的工作举措，抓管理、强责任、降事故、保运转，为生产一线服好务当好助手和后勤。

在此，我代表机电区全体职工特表决心如下：

1、围绕我矿原煤产量50万吨任务目标，搞好宣传教育和思想发动，认真贯彻落实集团公司职代会和本次职代会精神，强化干部作风建设，切实履行管理职责，严格落实值班跟班带班制度，以精细管理为抓手，激发全体干部职工奋发进取，争创一流业绩。

2、细化岗位责任，树立全局思想，增强大局意识，精心组织，合理安排，做到一级抓一级、一级保一级。深化竞赛形式，为生产区队搞好服务、当好后勤。

3、围绕生产提高职工技术素质，积极开展岗位练兵、岗位技术比武活动和“五小”创新活动，有针对性地强化职工技能培训，抓好岗位职工技能的薄弱环节，不断提高职工队伍的整体素质。

4、围绕质量标准化工作，深入开展隐患排查治理活动，强化安全意识和现场管控，落实安全措施，规范安全行为，强化维修质量管理，确保风、水、电的正常供给，为我矿全年各项任务目标的完成再做新贡献。

谢谢大家！

机电区全体职工。

职代会总结发言篇十三

多元产业发展中心自组建以来，认真贯彻落实公司十三届一次职代会和内部改革会议精神，积极动员，迅速部署，所辖子公司在生产经营及整体工作方面取得了一定成效。

一、主要指标完成情况。

东方管业公司在超高市场行情持续低迷的形势下，迎难而上，创新思路，内抓管理，外拓市场，1-11月份累计签订合同3626.91万元，实现销售收入3513.3万元，生产超高管材1018.53吨，回收货款3692.7万元，实现内部利润-154.57万元。

盛威物流公司面对机动车检测与维修的激烈市场竞争，本着“科学检测、质量第一、管理为本、服务真诚”的理念，开展了审车套餐服务，广泛吸引车源。1-11月份累计审车10731台次，营业收入124.8万元;维修车辆2500台次，营业收入220.6万元。

兴鲁物业公司严守“保卫好、经营好、服务好”的宗旨，从完善制度开始，边干边学，取得良好效果，1-11月份累计实现营业收入191.31万元，利润-2.39万元。

二、主要工作情况。

1、转变思维模式，全力推进企业改革创新。

多元产业发展中心多次召开改革动员会议，教育干部员工转变观念，变“给我发工资”为“我要挣工资”.各子公司积极行动，通过调查，摸底核算，物流、物业、管业先后实行了薪资体系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管业公司出台了划小核算单元考核方案，在生产系统确定了新的工作定额，对合并后的两个生产主体单位采取定额计件模式，代取考核性工资;后勤管理人员，实行以日工资为主，辅以出勤和岗位职称考核方式，物业公司采取日工资加工作考核模式，更好地体现了按劳分配、多劳多得的收入分配原则，各流程工序环环相扣，员工自我加压，工作质量与积极性得以提高。

2、加强内部管理，提升管理水平。

管业公司通过建章立制、机构整合，保证制度的有效执行，做到用制度管人、管事，理清了经营、生产各层级关系，使信息传达、生产组织更为准确、及时。通过组织机构调整，加强一线技术与管理力量，发挥人才优势，缓解了生产主体人员紧张问题。

物流公司完善审车流程，规范现场管理，对站内工作人员进行强化培训，提高员工操作技能，保障了设备的良好运转。制定《出租车寻呼台热线管理规定》，对人员及薪资实行动态管理，提高了工作人员服务质量和水平，得到了监管部门的赞许和好评。

物业公司牢牢树立管理即是服务的理念，细化各项管理制度，明晰流程，紧抓日常服务工作的考核落实，提升园区整体品质，营造和谐小区。

3、加大市场营销，不断拓展销售渠道。

管业公司面对主体市场疲软的不利局面，加大了在化工、脱硫等防腐防结垢管道市场的开发，取得了一定市场份额;加大货款回收力度，把多年形成的应收账款进行分类，对重难点应收账款，指派专人负责，结合法律手段催收。20xx年共发出律师函10份，起诉立案7家，申请仲裁1家，结清2家，申请强制执行一家，签订付款协议3份，共追回难点账款50余万元。

物流公司面对日趋激烈的车辆检测市场，采取积极有效的促销方式，让利于客户，特别是10月份开展的安检+环检，只收100元的优惠活动，效果显著，审车数量迅猛增长，大大提高了检测站的影响力，为未来发展奠定良好基础。

4、加强员工队伍培养，完善人才养成和储备机制。

管业公司选拔经验丰富、技术精湛的员工任导师，与年轻上进员工签订导师带徒培养合同。通过传、帮、带向徒弟传授技术、经验。采用技能证书补助等激励员工学技术、考证书，提升技能，努力在管业营造尊重技能、尊重人才的浓厚氛围。选举学科带头人，聘任副主任工程师1名，推动管业超高工艺技术和科研水平不断提升。选拔年轻管理与专业技术人员直接加入一线生产，加快人才锻炼培养，推动企业技术创新和成果转化。

物流公司积极参加陕汽服务站的培训学习，先后派遣员工去西安、潍坊等地提升员工汽车维修技能。组织学习新国标、行标，还多次前往临沂车管所、正直机动车检测公司学习，提升员工素质。

物业公司开展安全教育和技能培训，既提高了工作人员的安防意识和技能，又提升了服务水平。

5、积极寻求新的合作模式。

东方管业在稳固主要目标市场的同时，加强与科研院所和其他企业的合作，探索企业发展新思路，促进产品的更新换代，培养新的经济增长点。20xx年，建成省市级一企一技术平台各一个，申报实用新型专利三项，市级科技进步奖三项。

盛威汽车维修厂积极探索新的经营模式，拓展维修思路，发挥自身优势，逐步形成了以陕汽服务站为依托，以保险事故车为突破口，以检测线车为辅助的车辆维修工作新格局。

三、下一步措施。

1、全面加强制度建设，加大员工教育培训力度，促进管理技术人员成长成才，努力建设一支适应市场、能打硬仗的高素质员工队伍。

2、管业公司决心转变营销观念，加快网络平台建设，研究新工艺，促进转型升级;加快货款回收，每月应收账款降低20万元，确保年底应收账款余额比年初降低240万元。他们决心推行标准化作业，加大“节奖超罚”力度，降低采购、物流成本及各项费用，消减库存，降低废品率，提升利润空间，保证完成下达的利润目标。全面实行划小核算单元考核，理顺各生产流程，保证产品质量和合同履约率。将“合同就是命令，时间就是金钱”、“决不对用户说不”的服务理念落到实处。

3、物流公司决心利用多种渠道，深入乡镇、小区、集贸市场开展宣传工作，提高盛威检测站知名度;加强与各大保险公司合作，提高送修事故车量;以矿业公司货物资源为依托，对外拓展运输业务;加快综检线设备升级改造、违章处理联网工作;发挥平台优势，进一步整合资源，建立一套高度自动化、人性化的出租车呼叫系统，并融入滴滴打车、网约车服务，扩大寻呼热线影响力。保证20xx年减亏100万元，力争2年经营达到盈亏平衡。

4、物业公司决心采取培养和引进相结合，改善队伍结构，提升文化层次，建设一支专业、高效、精干的物业管理队伍，为广大业主营造安全、舒适的生活环境。加快与市场接轨，对外拓展，对内挖潜，扩大品牌美誉度，行业资质再上新台阶。以鲁星市场为依托，逐步辐射周边小区，努力打造“兴鲁”明星物业。