2023年设计变更工作总结（模板21篇）
总结不仅是对自己的一种总结和反思，也是与他人交流和分享的途径。写一篇较为完美的总结需要清晰的逻辑和结构。以下总结范文来源于各个领域的成功人士和专家，值得我们学习和借鉴。
设计变更工作总结篇一
1.经批准的设计文件是施工的主要依据。各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。
2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。
2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。
2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。(一次变更经济费用在5万元及以上)。
3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。
3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。
3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。
3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。
3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。
4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。
5.设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。
6.凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。
设计变更工作总结篇二
完善工程项目施工、加强部门工程设计变更、现场签证的管理工作,分清责任,提高结算效率。
智能化工程部所承接的工程。
部门/岗位工作内容。
项目助理/施工负责人作为具体经办人,负责填写工程设计变更、现场签证单,反馈甲方信息。
城市负责人负责核实工程量并根据施工合同编制设备配置报价清单。
施工技术组负责审核工程量设备配置清单及所能达到的要求。
规划设计组负责审核设计变更配置报价。
项目助理/施工负责人城市负责人施工技术组规划设计组部门经理。
5.1工程项目进场后,现场项目助理或施工负责人在熟悉和审查《施工细化方案》及施工图纸前提下,如因特殊原因为满足甲方所提出的功能要求,根据《施工合同》设备数量填写《施工方案设计变更及现场签证审批表》。
5.2城市负责人根据变更的实际情况,与甲方进行沟通核实《施工方案设计变更及现场签证审批表》,并根据施工合同编制《设计变更及现场签证报价清单》。
5.3施工技术组对《施工方案设计变更及现场签证审批表》进行审核,包括:变更后设计方案、施工设计图纸、设备配置清单、线材使用数量、变更后所能达到的功能要求。
5.4规划设计组严格按照施工项目合同进行对设备报价、取费标准进行审核,并报部门经理审批。
5.5部门经理审批后发规划设计,抄送技术组、物资计划管理员、部门财务,施工技术组及物资计划管理员,以上人员在审批物资时需严格参照合同,如与合同不符时,则在《施工方案设计变更及现场签证审批表》审批同意后方可批准物资申请。
5.6现场施工负责人需及时将《施工方案设计变更及现场签证审批表》中的变更与甲方办理签证或反馈信息,报规划组及本部存档。
5.7《施工方案设计变更及现场签证审批表》由部门财务负责保存,作为工程结算跟进应收款的依据。
设计变更工作总结篇三
对设计变更进行评审、验证与确认,保证设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
设计变更:指由设计单位或设计部对设计成果进行的修改。
4.1设计部。
4.1.2负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证;。
4.1.3负责设计修改和设计单位的联系管理;。
4.2工程管理部:参与设计变更的技术论证;。
4.3成本管理部。
4.3.1负责变更成本测算;。
4.3.2成本管理部经理负责审定单项大于2万元的变更;。
4.4公司管理层:负责审定单项金额大于5万元的变更。
5.1.1设计缺陷或设计错误引起的设计变更。
5.1.2客户需求变更:在项目施工过程中,来自营销、业主、物业管理等方面提出的修改建议进行的变更设计。
5.1.3现场施工管理引起的设计变更:在施工过程中,因施工错误、材料/设备变更、施工现场条件误差、施工工艺技术等原因引起的设计变更。
5.2.1事先变更原则:不管是设计缺陷与错误、客户需求,还是现场施工管理引起的设计变更,尽量在需要变更的部分施工之前进行变更,避免返工、浪费成本和影响工期。
5.2.2先算后做原则:对设计变更必须事先测算成本,经相关领导批准后才能施工。
5.2.3设计变更完工确认原则:设计变更完工后必须予以确认,避免重复计算或“变而不做或少做”。
5.3设计变更流程(由各单位自己决定,以下为参考职责)。
5.3.1设计部根据现场情况提出设计变更或接受其它部门的“设计变更申请单”。
5.3.2设计部组织相关工程师进行技术论证,做出是否可行的结论,如可行,由现场成本组进行成本测算;测算结果在2-5万元的变更,需成本管理部经理审定,设计部项目负责人填写《设计变更单》,设计部经理签字确认。
5.3.3测算结果大于5万元的变更,需报公司管理层审批,公司管理层不批准的则不通过。公司管理层批准的,审批过程结束。
5.3.4设计部发《设计变更单》或将变更要求提供给设计单位,由设计单位出设计图纸或设计变更单。
5.3.5设计单位发出的图纸或变更单,统一由设计部填写《设计变更单》发给项目经理部执行。
5.3.6项目部负责设计变更的执行,完成后给予确认。
设计变更工作总结篇四
工程设计是工程施工的主要依据。为了正确的按照工程设计进行施工,对设计变更予以有效控制,确保各相关职能部门和施工单位及直接作业场所都能及时得到施工设计的有效版本,保证工程质量和工期。
项目部工程科是设计变更控制活动的主责部门。负责对施工过程中的设计变更的接收、登记、发放及移交归档的管理。
各专业分公司负责将所接收的设计变更通知单及时发放至各施工图使用班组及施工作业人员。
工程开工之前,项目部工程科组织有关部门及各专业人员对设计图纸进行会审,以确保设计图纸的适宜性和可操作性。所发现的问题应填写图纸会审记录,提出设计变更申请。
在工程施工过程中,如发现图纸设计有不适宜或不具备可操作性等问题,或者由于其它施工方面的原因等要求变更设计的,应提出设计变更申请。
设计变更申请由工程科负责提交建设单位或设计单位。
建设单位或设计单位发出设计变更通知单后,由项目部工程科负责接收。
在接收设计变更通知单时,应认真核对数量、文件编号及其完整性,填写文件接收单,进行分类、登记和标识。
设计变更通知单应发送至各施工图使用单位及相关职能部门。
设计变更发放前应由工程科填写文件发放审批单,由工程科科长批准发放范围,确保相关部门和施工场所都能及时得到有效版本的设计变更。
工程科资料管理员按照批准的数量和范围发放设计变更通知单,履行发放手续,填写文件发放记录单。
工程科保留一份设计变更通知单(原稿)。
各专业分公司和相关职能部门收到设计变更通知单后,应及时按要求进行标识,实施变更。
各职能部门、专业分公司、班组及施工人员收到设计变更通知单后,应注意妥善保管和使用,建立台帐。
工程竣工后,设计变更随同整个工程施工设计图纸,进行移交、归档。
设计变更工作总结篇五
第一段：介绍变更设计的背景和意义（200字）。
随着社会的不断发展和科技的不断进步，变更设计在当今社会中变得越来越重要。无论是产品设计、项目规划还是个人生活，变更设计都扮演着至关重要的角色。变更设计是在已有设计的基础上对其进行修改、调整或改进的过程。对于提高设计的效果、满足用户需求以及在项目执行中适应变化，变更设计至关重要。
第二段：变更设计带来的挑战和针对性策略（300字）。
变更设计过程中，常常会遇到各种挑战。首先，需要充分了解已有设计的基础上进行修改，这需要设计师掌握丰富的专业知识和技能。其次，变更设计可能会面临来自利益相关者的压力和阻力，设计师需要与各方进行充分的沟通，以确保设计的可行性和有效性。因此，针对这些挑战，我们需要采取针对性的策略。首先，设计师需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以应对各种复杂的设计问题。其次，建立起与用户、客户和利益相关者的良好沟通和合作关系，以便更好地理解他们的需求和实际情况，进而进行合适的变更设计。
第三段：变更设计过程中的关键要素（300字）。
在变更设计过程中，有几个关键要素需要重点关注。首先是设计考量，变更设计需要考虑设计的实用性、可行性和美观性等因素。设计师需要评估已有设计的优缺点，然后将这些因素融入到变更设计中。其次是技术应用，随着科技的不断进步，变更设计往往需要借助先进的技术手段来实现。从3D建模到虚拟现实，设计师需要熟练掌握各种技术的应用，以便更好地完成变更设计。最后是工作流程，高效的工作流程对于变更设计的成功至关重要。设计师需要建立起规范化和标准化的工作流程，以确保设计的质量和效率。
第四段：变更设计的重要性和价值（200字）。
变更设计在今天的社会中具有重要的意义和价值。首先，变更设计可以解决已有设计的问题和不足之处，提高设计的实用性和用户体验，满足用户对于个性化的需求。其次，变更设计能够帮助企业和组织适应市场的变化和用户需求的变化，提高项目的成功率。最后，变更设计可以激发创新和创造力，推动设计行业的发展和进步。
第五段：个人对于变更设计的体会和展望（200字）。
在个人的实践中，我深切体会到变更设计的重要性和挑战。通过不断学习和实践，我不仅提高了设计的能力，也学会了如何与利益相关者进行有效的沟通和合作。未来，我将继续努力学习和实践，不断提高自己的设计水平和变更设计能力，为社会的进步和发展做出更大的贡献。
总结：
通过本文的介绍，我们了解到变更设计在今天的社会中的重要性和意义。通过针对性的策略和关注关键要素，我们可以成功进行变更设计，并发挥其重要的价值。通过不断学习和实践，我们可以提高自己的变更设计能力，为社会的进步和发展做出贡献。变更设计的道路充满挑战，但同时也是充满机遇和创造力的。
设计变更工作总结篇六
为了有效的规范本企业产品设计变更事项，特制定本基准。2.范围。
本基准适用于：
2.1顾客提出的产品更改过程；
2.2本企业提出的由于应用新材料或是提高性能或是为了易于制造或降低成本引起的产品更改过程。
3.1技术中心主管工程师负责产品设计更改的评审、验证、产品图纸及dfmea技术文件更改及传递。
3.2技术中心主任工程师负责产品设计更改的审查。
3.3专业厂主管工程师负责过程设计更改的评审、验证及工艺、工装图纸控制计划、pfmea等技术文件更改及传递。
按《产品设计更改流程——由顾客提出的更改》执行。
4.1.1技术中心接到顾客关于产品变更的通知书（函）后，将该信息登记在《产品/过程变更管理台帐》。
4.1.3技术中心产品设计主管工程师组织市场部、制造品质部、生产厂等相关部门的职能人员，对该变更进行验证，填写验证记录。验证内容包括：a)现有设备、工艺方法、材质、检测手段能否满足该变更要求。b)该变更后，产品的机械性能、尺寸精度等技术要求是否能达到。c)必要时，通过发动机台架试验验证。
4.1.4技术中心产品设计主管工程师与顾客进行沟通，填写沟通记录。
a)技术中心主管工程师更改能满足变更要求的产品图样及文件，并将更改的图样及文件返回顾客进行会签批准。经顾客批准后，由顾客将会签或盖章的产品图返给我公司。b)对顾客提出的产品变更不能满足时，技术中心主管工程师与顾客沟通协商，并填写《主机厂信息沟通汇报表》或《电话记录表》。
4.1.5技术中心产品图管理员，将顾客会签批准的产品图登记、存档。
确需修订dfmea时，由产品设计主管工程师组织多功能小组（制造品质部、市场部、专业厂等相关人员）修订并评估新的dfmea。
4.1.7技术中心产品设计主管工程师填写公司内《产品更改通知单》，对受控产品图进行更改，更改完成的时间为从接到顾客的更改要求开始不超过两个工作周。若顾客有时间要求，则按顾客要求的时间。
4.1.8专业厂按更改后的图纸生产样品或小批，并准备（必要时）生产件批准（ppap）文件，向顾客提交ppap申请及所需附件。
4.1.9经顾客审核（ppap）批准后，并授权批量生产更改后的产品。
由于新材料的应用、或是由于降低成本、或是为了便于制造等原因，由本公司提出产品的变更按《产品设计更改流程——由本公司提出的更改》执行。
1对提出的设计变更，由技术中心产品设计主管工程师组织市场部、制造品质部、生产厂等相关部门的职能人员，对该变更进行评审，填写评审记录。评审内容包括：a)该设计变更能否满足产品应有的性能要求、可靠性要求、法律法规要求。b)过程能力、产品质量等能否满足顾客的要求。c)后续工作计划如何？d)其它。
4.2.2生产厂对该设计变更进行试验，并作出试验、检验报告。
4.2.3技术中心产品设计主管工程师组织市场部、制造品质部、生产厂等相关部门的职能人员，对该变更进行验证，填写验证记录。验证内容包括：a)过程能力、产品质量等已满足顾客的要求。b)变更后的产品其性能、可靠性等指标已达到。c)其它。
4.2.4技术中心产品设计主管工程师填写《设计变更申请书》，将变更的内容、原因及说明等表达清楚并提交给顾客技术主管部门。
4.2.5顾客批准更改申请后，返回我公司技术部门，由产品图管理员登记、存档。
4.2.6技术中心产品设计主任工程师组织（多功能小组成员）设计人员修订新的dfmea，并进行评审，填写评审记录表《qs06r23》；同时确定在制品、制成品的处置要求和更改实施时间。
4.2.7技术中心主管工程师填写更改通知单、更改产品图样，对受控产品图进行更改。4.2.8专业产业厂按更改后的图纸生产样品或小批，并准备生产件（ppap）文件。4.2.9若顾客要求来公司内现场审核更改，专业厂准备迎审工作，待顾客现场审核更改并批准后，向顾客提交ppap申请和所属附件。
4.2.10顾客对提交的ppap及附件批准，并授权生产更改后的产品。
4.2.11专业厂接到顾客签字批准的ppap文件后，开始批量生产更改后的产品并在第一批更改后的产品进行标识。
本基准起草人：张庆昕。
设计变更工作总结篇七
工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行：
一、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。
二、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。
三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。
四、设计变更一般经由项目管理组通知设计单位，设计单位出具合符规范的变更通知单由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。重大变更经报主管处领导阅批后进行。
五、现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会讨论研究后由项目负责人签具原始凭证，监理、审价及相关管理人员任何项目管理人员（包括处长在内）未经签证程序签署的签证均为无效签证。所发生的工程签证应及时处理，一般不得超过7天。
六、所有工程的设计变更由项目负责人分发到以下单位和人员：设计单位、施工承包单位，监理单位、审价单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工管理负责人。
七、各专业工种的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加。
设计变更工作总结篇八
1、施工图纸下达后,由项目技术负责人组织自审,对图纸存在的问题做好初步确认,并做出书面记录。
2、在参加建设单位组织的正式会审前,技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审(初审)。
3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字,参加人员在每页汇签栏签。
4、参加由建设单位组织的图纸会审,详细填写会审记录,记录要求打字,填写清晰、整洁、不得有涂改,打印8份,施工单位保留原件。
5、图纸会审完成之日起,书面材料要求在一周内整理完毕,(加盖各单位公章,签字手续齐全)超期负激励100元/天,同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份,办理交接签字手续。
6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续,并要有建设单位代表、监理单位代表签字,并交到负责人及预算员各一份。
7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时,必须有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。
8、设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理,并发放给施工队各有关成员及各班组长手中,并办理交接手续。
设计变更工作总结篇九
随着社会的不断变化和科技的飞速发展，各行各业都面临着越来越多的挑战和变革。作为设计师，我们也必须不断调整和改变自己的设计思路和方法，以适应这个快速变化的环境。在过去一段时间的实践中，我积累了一些关于变更设计的心得体会，愿意和大家分享。
首先，变更设计需要紧跟市场需求。市场需求是指消费者对产品或服务的需求和期望。作为设计师，我们应该深入了解市场和目标用户的需求，从而找到合适的设计方向。在我参与的一个项目中，我们设计了一款智能手表。但在市场调研中，我们发现消费者更加关注手表的运动功能。于是我们重新调整设计方向，将重点放在运动功能的开发上。最终，这款智能手表在市场上获得了很大的成功，得到了广大消费者的欢迎。
其次，变更设计需要注重用户体验。用户体验是产品和用户之间的交互过程中，用户的主观感受和认知反应。设计师应该站在用户的角度思考问题，研究用户的行为习惯和需求，从而提供更好的用户体验。在另一个项目中，我们设计了一个电子商务平台的界面。通过用户调研和反馈，我们发现用户对于购物流程中的支付环节不够满意。于是我们重新设计了支付界面，简化了操作流程，加强了支付安全性。用户的满意度明显提高，同时，电子商务平台的销量也大幅增加。
第三，变更设计需要灵活应变。在实际工作中，变更设计往往是伴随着各种不确定性与风险的，并且很多时候需要迅速做出反应。因此，设计师需要具备灵活应变的能力，能够快速调整设计方案和解决问题。在我参与的一个建筑项目中，由于一些意外情况，如天气原因和材料供应问题，导致施工进度出现了延迟。为了确保项目能够按时完工，我们采取了加班加点和合理分工的策略。设计师们迅速进行了调整，重新安排了施工计划，并与施工方保持了密切的沟通和协调。最终，项目成功按时完成，得到了业主的肯定和好评。
第四，变更设计需要创新思维。面对快速变化的市场和激烈竞争的环境，设计师需要不断创新，以保持竞争力和吸引力。创新思维是指跳出传统思维模式，寻找新的解决问题的方法和途径。在一个汽车设计项目中，我们设计了一款具有自动驾驶功能的电动汽车。这不仅符合市场的潮流，还提供了更便捷和安全的出行体验。通过不断挑战和创新，我们成功地将这个想法变为现实，使这款汽车成为市场的热门产品。
最后，变更设计需要团队合作。设计工作往往涉及到多个领域和专业之间的合作，没有一个人能够把所有的问题都解决好。因此，在变更设计过程中，设计师需要与其他团队成员紧密合作，共同思考和解决问题。在我参与的一个室内设计项目中，我们团队由不同专业背景的人员组成，互相协作和交流。大家充分发挥各自的优势，提出了多种方案，并通过反复讨论和修改最终达成一致。这个项目得到了客户的好评，使我们对团队合作的重要性有了更深刻的认识。
综上所述，变更设计是一门需要不断学习和实践的艺术。在市场需求、用户体验、灵活应变、创新思维和团队合作等方面，设计师都需要具备一定的能力和素质。只有不断学习进步，才能在变革的时代中立于不败之地。
设计变更工作总结篇十
4、变更图纸或变更说明建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
1、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造价影响；
4、变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
2、建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更影响；
3、建设单位工程师将论证结果报项目经理、总经理同意后，变更图纸或变更说明由建设单位发监理公司，监理公司发施工单位、造价公司。
设计变更工作总结篇十一
一.工程设计变更洽商的具体经办人为各专业现场施工管理负责人和现场项目负责人,具体负责与施工单位、设计单位、监理等有关单位人员的联系,并组织实施。
二.所有设计变更必须有文字记载,禁止口头承诺。特殊情况下,如口头承诺,事后必须在7日内补办设计变更通知单。
三.由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加,各专业管理负责人和项目负责人应及时向处领导和主管校长汇报。
四.设计变更一般经由各专业现场施工管理负责人通知设计单位,设计单位出具符合规范的变更通知单由各专业现场施工管理负责人发至相关单位,方可付诸实施。重大变更经报主管处领导阅批后进行。
五.现场施工过程中发生的各种设计变更洽商均需通报工程例会讨论研究后由各专业现场施工管理负责人、监理、设计和施工单位共同签署。每次洽商签证费用为5000元以内的须报各专业现场施工管理负责人批准,费用为5000元~3万元的须报处领导批准,费用为3万元~10万元的洽商应报主管校长批准,费用超过10万元的洽商应报校长批准。所发生的工程洽商应及时处理,一般不得超过7天。
六.所有工程的设计变更应分发到以下单位和人员:设计单位、施工承包单位、监理单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工管理负责人。
七.各专业工种的设计变更应加强相互联系,避免信息不通造成新的变更和费用增加。
八.工程设计变更、施工洽商签证流程图。
设计变更工作总结篇十二
确认合理的设计变更签证程序，从而控制设计变更、签证的费用。
适用于所有在建工程的设计变更及签证项目。
3.1.工程部是签证实施的见证部门。
3.1.1.项目主管确认签证及设计变更实施的情况及工程量。
3.1.2.部门经理负责签证的审批。
3.2.设计部是设计变更的见证部门。
3.2.1.项目主管对设计变更单进行确认及说明变更原因。
3.3.预算部对设计变更及签证进行费用核算。
4.1.1.工程在施工过程，若发现施工图纸属于较大结构性问题，必须及时上报公司主管老总，并与设计单位联系研究决定，由设计单位出修改施工图或变更设计通知。
4.1.2.设计部审核设计变更，经主管人及部门经理签字盖章确认后，转发给工程部。
4.1.3.工程部主管人员每月5日前，整理汇总上月1日至30日(31日)发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况。汇总单经主办人及经理确认后，送预算部。
4.1.4.预算部确定核实设计变更费用后，作为工程结算价的一部分。
4.2.签证：
4.2.1.签证项目发生后，工程部主管人及时确认签证单。认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。
4.2.2.签证单需监理、工程主办人及部门经理三人共同签认，并加盖各自公章确认。
4.2.3.点工签认：
在工程签证中原则上不认点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量较大时，必须由主办人员所在部门经理同意后方可进行施工。
点工原则上是以现定额站规定(每工22.80)，故在税前进行结算。
若按定额站人工价规定进行施工有难度，经部门经理认可，以书面形式在签证单上写明原因、工作内容，由预算部、工程部及乙方三方人员共同谈定点工单价。
4.2.4.各种土方工程不得有土方签证单，该项目操作执行《关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理方法》。
4.2.5.每月5日前，工程部主管人整理上月1日至30日(31日)发生的签证单，汇总确认后送预算部。
4.2.6.预算部确定核实签证费用后，作为工程结算价的'一部分。
4.3.备注：
4.3.1.设计变更、签证项目发生后，工程部主管人员须当日发生当日确认，事后补办的设计变更、签证预算部不予计算，事后补办设计变更、签证不予计算。
4.3.2.设计变更、签证单每月分别作汇总表，见附表一、二。
4.3.3.所有设计变更、签证单上有关价格、费用的确认时，需由预算部参与确定。
4.3.4.设计变更、签证单均一式五份，送预算部的设计变更、签证单必须为原件。
4.3.5.预算部在办理结算时有权复查签证、变更的内容，若发觉与定额不符时，不予结算。
4.3.6.若发生特殊情况难以结算的项目，则注明由审价单位作最终确定。
设计变更工作总结篇十三
行政审批办公室：
我公司自2015年xx月xx日，变更了物业企业的营业执照信息，未按照《物业管理企业资质管理办法》第十五条企业的名称、法定代表人等事项发生变更的，应当在办理变更手续后30日内，进行业务申报。在此，表示深刻的反省与歉意。
公司此次未能按期申报物业资质信息变更的原因，一是公司内部的管理和运行机制有待进一步健全和提高；二是管理层和经办人员法规政策缺失，申报资质手续流程不熟悉；三是申报资质信息变更的相关材料准备不充分，以致错过申报期限。
为此，公司专门召开会议，集中学习了行业的法规和政策，需要提供的要件及材料，掌握了申报业务的工作流程及其它申报要求，同时，公司指定专人对资质管理进行专人负责，定期学习，同时一定积极响应审批部门的工作要求，切实把资质申报和日常管理工作做好做实。
在变更营业执照后的时间里（未办理物业资质变更前），公司未从过事其它有悖于法律法规的活动；未参预过非法集资活动。
对我公司的工作失误，我们再次表示深刻的反省，希望贵办能给予我们改正的机会，准予企业申报物业资质的变更业务要求。同时，我公司郑重承诺，积极参预郑州市物业服务市场的开发建设，承担应尽的社会责任，坚持企业的诚信与道德操守，为保障民生做出应尽的贡献。
xxxxxxxxx有限公司。
2015年7月21日。
设计变更工作总结篇十四
县人民政府：
由县渔港工程建设指挥部负责实施的鹿西渔港工程目前正在准备进行防波堤内外坝护面施工，20xx年8月13日温州市交通工程质量监督局、温州市渔港办在工地大检查中认为防波堤内坝护面采用干砌块石易受损坏，建议采用栅栏板结构。指挥部结合我县百浪鼓防波堤后坝坡采用干砌块石护面，在20xx年10月“菲特”台风中遭到全线损坏的事实，向我局提出要求将鹿西渔港防波堤后坝坡镇角砼以上干砌块石变更为栅栏板护面的申请，预计该项设计变更增加的工程费用约370万元。
我局根据有关规定要求指挥部召开设计变更咨询会议，指挥部于20xx年3月11日在温州召开了《洞头县鹿西渔港工程防波堤后坝坡护面设计变更》咨询会议，会议咨询意见认为：后坝坡护面结构为了适应沉降变形的能力，提高堤身结构整体稳定性、可靠性，后坝坡原干砌块石变更为栅栏板结构是必要的，并建议进一步优化施工图设计变更。我局初审认为：我县每年受台风(热带风暴)影响频繁，结合县域类似工程防波堤后坝坡采用干砌块石护面遭到台风损坏的事实，基本赞同咨询会议意见，请指挥部做好设计变更项目的造价审核工作，并要求在后续工程推进中做好投资的有效控制，确保工程整体投资在原审批部门批复概算控制范围内。
由于该工程是省发改委审批的建设项目，经衔接，省发改委认为该项设计变更达不到省重点建设项目重大设计变更条件。为确保工程规范实施，我局根据《洞头县政府投资项目重大设计变更管理办法》的规定，现经初审后上报县政府，妥否，请县政府予以批示。
洞头县发展和改革局。
20xx年3月21日。
设计变更工作总结篇十五
兹有我在贵公司中标的2012安龙县移动铁塔工程中有2个站点基础为坚石基础，该基础无法按设计图要求开挖，我公司采用板式基础施工方案，望业主、监理、设计方批准为谢！
特此报告。
公司名称：
项目负责人：
2010年8月3日。
设计变更工作总结篇十六
*人民政府：
*年**月，发改局以《关于商务中心项目初步设计的批复》(温发改设计〔〕、号)批准建设商务中心项目(行政服务中心大楼项目)。该项目用地*平方米，总建筑面积.**平方米，其中地上建筑面积.**平方米，地下建筑面积.**平方米，项目概算投资.**万元。项目自*年*月**日开工建设以来，在委、*政府的高度重视下，在各相关部门的大力支持和帮助下，于*年*月**日通过竣工验收。*年*月*日，大楼交付使用。日前，该项目荣获*年度**省建设工程“钱江杯”奖(优质工程)称号。
大楼建设和试运行期间，受政策调整(建设规划局限制使用预应力管桩)、使用功能调整(*党员服务中心、婚姻登记中心、**局出入境大队整体进驻行政服务中心)、功能增加(大楼亮化、自动扶梯、地下室入口坡道顶棚)、设计错误修正以及设计细化等因素影响，发生设计变更若干(见附件*)，预计设计变更增加投资.**万元，减少投资.**万元，总计增加投资.**万元，但没有超过批准概算投资额。*年**月**日，*发改革局牵头纪委、财政、审计、*场监管、建工及公管委等部门组成联审小组，对该项目的设计变更进行审核并通过变更意见。现根据《*人民政府关于印发政府投资项目工程设计变更管理暂行规定的通知》(温政发〔〕号)规定，就相关设计变更意见报请*长办公会议或*政府常务会议研究确定。
特此请示，请予批复。
*年**月**日。
设计变更工作总结篇十七
江苏省国土资源厅、财政厅：
盐城东台市土地整治示范项目是江苏省15个土地整治示范项目之一，项目建设规模为3721.7466公顷，项目实施后新增耕地122.6256公顷，苏财建[20xx]105号、苏财建[20xx]313号文件批复下达经费13617万元。
在项目实施过程中，项目承担单位通过优化工程设计，合理制定实施方案，按照批准的规划方案基本完成了主体工程建设任务。为进一步提升项目形象，满足项目区农业产业结构调整的需要，充分发挥项目效益，给项目区群众带来更多的实惠，根据省国土厅、财政厅《关于加强省以上投资土地整治项目规划设计变更管理的通知》要求，在项目建设规模不变化，新增耕地面积不减少，下达资金不突破的前提下，经广泛听取项目区干群意见，组织设计、施工、监理等各方相关人员到现场实地调查论证，拟对部分工程建设内容予以调整，具体调整事项详见项目初步设计变更方案。
以上请示，祈请批准。
东台市财政局。
20xx年1月5日。
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设计变更工作总结篇十八
为适应市场需求，经设计单位同意，我公司拟对位于西安市曲江新区寒窑路南侧曲江传奇项目一期1号楼进行局部设计变更，预计此变更会使相关房屋的套内面积、分摊系数、建筑面积产生较大变化。按照《商品房销售管理办法》，买受人对于以上变更持有异议的，请在15日内与本公司联系协商处理，逾期我公司将以变更后的方案申办房屋测量登记等后续事项。
西安xx置业有限公司。
20xx年4月1日。
设计变更工作总结篇十九
甲方：
乙方：天津天元建筑设计事务所。
甲、乙双方就辽宁路商务快捷酒店改造项目设计工作签订了《建筑工程设计合同》，针对设计取费及设计周期等相关问题作为该合同的补充条款，经双方协商签订本补充协议，本协议与已经签订了的-xx《建筑工程设计合同》具有同等法律效力。
设计取费采用分期性取费，双方商定为人民币20万元，乙方自行承担相应税费及招投标费用。在不限于以下几方面设计约定此价款不得更改：
1、甲方在该项目建设过程中，增加或减少总建筑面积。
3、在乙方执行设计任务期间，如有非重大设计修改、变更设计。
4、如有重大设计修改、设计变更，甲乙双方共同协商调整设计周期和设计费。
二、设计费支付阶段及比例。
1、第一次付款：签订该合同15日内，甲方支付乙方总设计费得30%，即人民。
币6万元。
2、第二次付款：乙方完成全部施工图并提交甲方后并顺利组织施工交底后，
甲方支付乙方设计费的.40%，即人民币8万元。
3、第三次付款：乙方完成各阶段设计服务，甲方工程竣工验收备案后10日内，
甲方支付乙方设计费余款，即人民币6万元。
4、甲方分期付款时，乙方提供甲方相应数额的正式发票。
甲方委托乙方进行辽宁路商务快捷酒店改造项目的方案设计和施工图工作.乙方接受甲方委托后5日内提交建筑平面图由甲方审定，15日内提交建筑立面图两个不同方案的效果图。
方案经甲方确认后，乙方进入施工图设计阶段并在15日内提交消防审批图。
纸，25日内提交完成施工图设计工作。
1、该项目统一由乙方组织，统一协调进度，控制质量，遇有专业性较强的专。
项工程，甲方可另行委托有资质的单位设计，乙方负责审核，并进行设计配合。
2、乙方应按甲方要求参加图纸会审、设计交底、验槽、基础及主体验收、竣。
工验收等各阶段工作，保证项目顺利实施。
3、项目施工中出现的设计问题，乙方接到甲方通知后24小时内到现场，属。
于设计问题或一般性设计变更应当时解决，若是重大设计修改应在一周内完成，并尽量缩短出图时间。
4、乙方应做好内部质量控制，减少错、漏、碰、缺等图纸问题，若发现问题。
应及时采取措施解决。
四、本协议一式六份，甲、乙双方各三份，具有同等法律效力。自双方签字盖。
章之日起生效。
甲方(盖章)：乙方(盖章):。
法定代表人或(签字)：法定代表人或(签字)。
日期：年月日日期：年月日
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设计变更工作总结篇二十
浙江天辰建筑设计有限公司：
我公司委托贵单位设计的阜阳市远大印刷有限公司办公楼施工图纸，根据我公司实际办公条件的需求。
1、对原设计的塑钢窗统一更换为铝合金窗，这样可使使用寿命更长久；
2、对原设计的办公空间作一些局部调整，把原设计的隔墙进行位移和取消或作增加，达到实际办公所需空间。故在此特向贵单位提出变更申请，如可以请给予变更。
阜阳市远大印刷有限公司。
2015年11月10日。
设计变更工作总结篇二十一
施工单位：________建设工程有限公司。
变更原因和内容：
1、圆形花池高度调整为360mm，宽度调整为370mm。
2、方形树池高度300mm调整为240mm。
3、屋顶横向山墙(1-10轴)圈梁处，砖砌体向上提高180mm，构造柱相应提高，构造柱钢筋焊接锚入上部圈梁钢筋，浇筑圈梁砼高度可进行微调，以便檩条在同一水平面上。
4、(1)-(2)轴×b轴处取消门安装，门洞口保留，(2)×a-b轴处砌筑120砖墙至窗顶，抹灰刷白(同室内饰面)。
5、原瓷砖800×800部分(包含其他公司办公室)，除大厅及走廊不变，其余部分改为木地板，木地板踢脚线相应改为木质踢脚线，木地板铺设预留厚度为15mm。800×800瓷砖四周边设波打砖。
6、茶水间瓷砖改为800×800。
施工单位意见：________________。
____年____月____日。
设计单位意见：________________。
____年____月____日。
监理单位意见：________________。
____年____月____日。
建设单位意见：________________。
____年____月____日。
