项目评审会发言稿大全(18篇)
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项目评审会发言稿篇一
各位领导,同志们:
在这充满希望的季节里,今天,我们在这里集会,隆重举行县医院住院综合楼开工奠基仪式,这是全县经济社会发展中的一件大事、好事。在此,我代表县委、县人大、县政府、县政协,对县医院住院综合楼的开工奠基表示热烈的祝贺!
近年来,县委、县政府高度重视发展医疗卫生事业,始终坚持以人为本的理念,不断加大对公共医疗卫生的投入力度,努力改善医疗基础条件,使全县卫生事业保持了良好的发展势头。当前,随着全县人民生活水平的不断提高和新型农村合作医疗的健康运行,我县的医疗基础条件已经难以满足人民群众的就医需求,“看病难”和就医紧张的局面日益突出。今年,县上经过多方努力,争取到了县医院住院综合楼项目。这一项目的开工建设,是我县卫生事业发展史上的'一个新的里程碑,更是一项惠及子孙的“民心工程”。
县委、县政府衷心希望,施工单位要本着对人民负责的态度,保证建设质量,按期完成建设任务。卫生局和县医院要以住院综合楼建设为契机,强化医院管理,加强医德医风建设,不断提高医疗技术水平和服务质量,努力把县医院建设成为设备齐全、技术精湛、服务优良、人民满意的一流医院,有力地推动全县医疗卫生事业再上一个新台阶。
最后,预祝县医院住院综合楼建设取得圆满成功!
谢谢大家!
项目评审会发言稿篇二
各位领导、各位专家,同志们:
今天,我们在这里召开《利通区大事记》(20x-20x)评审会。参加这次评审会的领导和专家有:利通区委、组织部部长陆兴明;利通区政协副主席董继国;自治区地方志办公室年鉴科科长吴晓红;自治区地方志办公室业务科科长王晓华;吴忠市志办主任胡建东;吴忠市地方史专家张树彬;利通区区委办主任任立斌。
首先,我们对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎!《利通区大事记》编纂工作启动于20x年9月,经过了前期筹备、征集资料、初稿撰写、总纂评议、制版设计等阶段,于20x年9月初形成了送审评议稿,分送编委会主任和各位副主任进行审阅,广泛征集大家的意见。今天我们在这里召开评审会议,主要是听取各位领导和专家对《利通区大事记》(20x-20x)送审评议稿的意见和建议,以便于下一步我们进行修改完善,提高质量和水平。
今天的会议有三项议程:
下面进行第一项:由区志办《利通区大事记》编辑闵学仁汇报《利通区大事记》编修情况;。
……。
第二项:请区委、组织部部长、区志办主任陆兴明同志。
讲话;。
……。
第三项:请各位领导和专家对《利通区大事记》送审评议稿进行评议。
……。
各位领导、专家,同志们:
《利通区大事记》(20x-20x)评审会议议程就进行到这里。刚才,我们听取了闵学仁同志代表编写组对编修情况的简要汇报;区委、组织部长、区志办主任陆兴明同志对编纂工作谈了自己的意见和建议并给予了肯定,并对下一步工作提出了具体要求;各位领导、专家进行了认真的评审发言,都讲得很全面、很深刻,很透彻,提出了很多宝贵的意见和建议,让我们开阔了视野,提升了层次,为我们下一步的修改完善指明了方向。我们将按照与会领导和专家提出的意见认真进行修改完善,争取近期出版。在此,我代表编委会对大家的辛勤付出表示衷心的感谢!
今天的评审会到此结束,谢谢大家!
项目评审会发言稿篇三
各位领导、专家、同志们:
今天,我们在这里专题召开丹凤县城排水专项规划评审会。参加评审会的领导有……。
参加规划评审的专家有:……,商洛市规划局科长李少亮、商洛市规划局工程师刘坤。
参加评审会的部门有市对县发改局、国土局、交通局、水务局、扶贫局、环保局、财政局、住建局、统计局、龙驹寨镇的有关领导,以及南京大学城市规划设计研究院的柯长青教授、以及寇程、章睿两位硕士研究生。
借此机会,我代表丹凤县住建局,对各位领导、各位专家的光临表示热烈的欢迎!对南京大学城市规划设计研究院柯长青教授和同志们的辛勤努力,各相关部门、龙驹寨镇的积极配合表示衷心的感谢!
根据省住建厅的要求,各修建了污水厂的市县,今年都必须编制城市排水专项规划。因此,在市城建局和县委、县政府的重视支持下,我局聘请南京大学城市规划设计研究院编制丹凤县城排水专项规划。经过县级各有关部门和龙驹寨镇的积极配合,以及规划编制单位的辛勤工作,现已顺利完成了规划编制任务。按照省上文件要求,今天,我们在这里对丹凤县城排水专项规划进行评审。
评审会的议程主要有四项:
一是成立并通过规划评审专家组名单。
二是由专家组主持规划评审会议,内容包括编制单位汇报规划方案,与会专家、领导、部门和单位发表意见,形成会议纪要。
三是通过会议纪要。
四是请领导讲话。
首先,通过规划评审专家组名单,我提议由……等5人组成规划评审专家组,并提议……同志任专家组组长,请大家发表意见,如无意见,请举手表决通过。
………………………………………。
下面,请专家组……组长主持评审会。
………………………………………。
通过评审,形成了会议纪要。……组长宣读评审纪要,请鼓掌通过。
………………………………………。
最后,请领导讲话。
项目评审会发言稿篇四
各位领导:
根据体系管理的要求和公司整体工作安排,我们今天组织召开润安公司首次管理评审会议,对iso9001质量理体系的运行情况进行回顾、总结和评价,并要在总结评价的基础上,面对不足,改进提高。为保持会议效果,请大家将手机调至静音或关闭状态。
今天的会议主要有以下议程:
(一)由体系审计部王桂林部长汇报公司质量管理体系的总体运行情况。
(二)由经营科科、质监计量科、计划生产技术科、销售科四个部门的一把手对本部门体系运行情况做交流发言。
(三)评价和讨论阶段。
(四)由我本人对本次管理评审会议及2011年体系工作提要求。
一、首先,由体系审计部王桂林部长对公司质量管理体系工作的开展情况向各位领导进行汇报。
通过体系运行工作总体汇报来看,虽然公司体系工作开展,通过各条线、部门的积极配合,做出了一定的成绩,但距离年初制定的各项目标仍存在很大的差距,如原辅材料采购合格率与质量管理目标要求存在较大差距,年度顾客满意率也未达到公司整体目标要求,虽然这个过程中存在一些客观的因素,但是这也反映出了我们各部门按照制度、标准开展各项工作的意识还比较单薄,规范化管理意识还比较欠缺,希望我们各部门在接下来的体系工作开展过程中,能够认真分析问题存在原因,及时制定合理、有效的整改措施,确保体系工作开展能够推动公司的各项生产、经营、管理工作。
二、下面由相关部门汇报体系运行情况:
(1)请经营科沈东科长就经营科的体系运行情况作交流发言。
(2)请质监计量科唐永斌科长就质监计量科的体系运行情况作交流发言。
(3)请计划生产技术科胥立高科长就计划生产技术科的体系运行情况作交
流发言。
(4)请销售科周敏波科长就销售科的体系运行情况作交流发言。
刚刚公司四个部门已经对本部门质量管理体系运行情况分别进行了汇报,虽然各部门在部门体系开展了付出了一定的努力,做了一定的工作,但从实际运行的绩效方面还没有真正发挥体系管理的作用,体系工作与实际工作还是处在半脱节的状态,没有真正融入到实际工作中去。在具体工作的执行过程中离体系管理的工作要求还存在较大差距,体系管理不仅仅是表面的要求,更是提高管理绩效、生产经营水平有效提高到的保障,同时也要求我们公司的全体干部员工真正认识与理解体系工作,发挥全体干部员工的作用,提高质量管理体系运行绩效。
三、讨论、评价阶段:会后体系审计科将另行对管评内容所涉及到的几项重点工作,组织职能部门召开专题会进行讨论。
四、下面由本人对本次管评会议及体系下一步工作提要求。
刚刚本人就体系工作提了五方面的工作要求,希望在座每一位同志都要认真领会,在融会贯通的基础上进行分析分解,传达到各条线、各部门的每一个干部、员工,减少乃至避免信息传递的递减效应。同时,各部门更要以今天的会议为新的起点,要将前阶段开展工作过程中存在的问题,结合部门实际,举一反三、触类旁通,逐一对照,按照“一切对规范、标准、制度负责,体系是至高无上”的原则,通过不断提升公司管理体系的运行水平,来规范各项工作流程,不断缩短pdca循环,进一步提升公司综合管理水平。
面对11年严峻的市场形势和复杂多变的行业环境,我们各条线、各部门要真正以企业的当家人、决策人、最后把关人的身份,紧紧围绕陈总“法制化、规范化、正常化、可视化、图表化、模块化”的要求以及公司总体质量方针目标开展各项工作,继续深化体系管理,通过抓管理来提高企业管理水平,努力将公司体系工作推向一个新的高度。
谢谢大家!散会!
同志们:
刚才,管理者代表张黎报告了公司2015年“三合一”管理体系运行情况,并对2016年“三合一”管理体系运行工作做了规划和部署。另外,公司办、调度室、质管处、安环处等职能部门又从管理职责的角度对2015年体系运行进行了全方位的评价,我均予以认可,公司各单位应按照张总的安排抓好落实。下面,我想强调三个问题:
一、坚持不懈抓好“三合一”管理体系工作,向管理要效益
产品质量安全、环境保护、职业健康安全管理是企业的生存之本,发展之基,这点毋庸置疑。持续提供质量稳定、安全可靠的产品或服务、做到保护环境、做好安全生产和关注员工职业健康,这不仅仅是一个有良知、有品位、有责任、有担当的企业的基本义务,还是企业践行依法经营、严守信诺的具体行为。有人可能要问:总是强调“三合一”管理体系,到底运行到什么时候才能结束?我可以告诉大家,“三合一”管理体系,只有起点,没有终点,不是拿个证书就了事,而是从根本企业管理方针和各项目标很好的宣贯落到实处,抓出“效益”。大家知道,我们的产品已纳入新能源范畴,我们所有的工作都是围绕新能源这个中心开展,我们必须要抓住每一个机会,夯实根基,精耕细作,精益求精。通过“三合一”体系的有效运行,实现既定的各项目标和指标,这是我们永恒的追求。因此,这是一项长期任务,就是第三方不来监督审核,我们也要常抓不懈。
二、加强领导,贯标工作要继续实行“一把手”责任制
2016年6月,是管理体系第三方监督审核阶段,监督审核能不能顺利通过,关键在于各单位的领导是不是重视,责任是不是明确,基本功是不是扎实。
首先,各单位一把手是“三合一”体系运行有效性的第一责任人。各单位的领导及全员,要积极发现质量、环境、安全问题,及时研究对策,就地解决。领导实行监督制,管理体系运行工作“接地气”,做好自查自纠,将日常管理资料整理好,做好迎接第三方监督审核的各项准备工作。
其次,要层层落实责任制。一把手要对“三合一”管理负全责,分管领导具体抓;工程技术人员、管理人员和重要岗位上的员工要按照责任制的要求,分兵把口,各负其职,各尽其责。
第三,工作要到位。一是检查制度。通过定期检查,对各岗位的“三合一”管理情况作出评价。二是实行信息反馈制度,在检查中发现的不合格项,要限期纠正,跟踪验证,逐项督办,认真反馈。
三、要把“三合一”管理体系要求变为全体员工的自觉行为
负责”的精神,做好危险源与环境因素的辨识,对重大环境因素、不可接受风险做好专项管理,把一切不安全隐患关口前移,做到超前预控,使一切不安全隐患排除、降低、消除。“三合一”管理体系,是个系统工程,涉及方方面面,涉及每一个工程技术人员、管理人员和每一名员工。每一名员工都要有一种质量、环境、安全意识,自觉的学习“三合一”管理体系标准,钻研技术,做个能干、会干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后,本次管理评审提出的各项决议,各单位要及时制定整改措施,按规定限期组织落实,不得拖延不办。由张总督办,公司办组织验证,各单位将整改结果于会后两周内上报公司办。
一、质量管理评审依据材料
1、年度质量管理体系内部审核报告。
2、用户申诉和质量事故分析结果。
3、比对和能力验证结果。
4、内部检测能力抽查结果。
5、机构、人员、设备、任务的变化情况。
6、收集的顾客满意信息情况。
7、现场服务报告。
8、质量监督员日常监督报告。
9、上年度质量管理评审意见的跟踪措施。
10、各部门对质量管理体系改进建议。
二、本年度内部质量管理审核情况
1、本次内部质量管理审核未发现严重不合格项,发现的一般不合格项**项,这些不合格项是比较分散的、非系统的,或者是偶然发生的,对质量管理体系过程的有效性不构成严重的影响,经过各部门分析不合格原因,采取纠正和纠正措施并予以实施是可以关闭的。
2、我院已建立的计量质量管理体系符合《产品质量检验机构计量认证/审查认可(验收)评审准则》(等效采用iso/iec导则25)标准要求,质量管理体系的运行是有效的,其质量管理体系的可操作性与我院的实际是适宜的。
3、对体系要素--记录,应加强控制管理。
质量负责人
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4、仪器设备要加大控制管理力度。
具体见年度内部审核报告。
三、用户申诉和质量事故分析情况
质量管理体系运行1年来,未接到1宗用户的书面投诉,亦未发生过1宗质量事故,客户对我们的质量和服务较满意。
未有书面投诉,并不表明客户对我们工作100%满意,需要我们各个职能部门通过各个渠道多方面进行收集,以便我们充分了解客户的需求,改进我院的质量管理水平。
四、比对和能力验证情况
本年度未有参加实验室能力验证。
五、内部检测能力抽查情况
本年度暂未有内部检测能力抽查计划。
六、机构、人员、设备、任务的变化情况
未有变动。
七、收集的顾客满意信息情况
根据“工程质量信息反馈表(e063)”收集回来的各类工程项目信息情况分析,至9月28月,共有岩土工程勘察、桩基检测94项,经统计共有564个小项,其中:很满意31个、满意476个、基本满意57个、不满意0个。满意以上占507个,客户满意率89.9%;基本满意以上占564个,客户基本满意率100%;未有不满意情形发生。
质量负责人 2
工程质量信息主要体现在:工作进度、现场文明施工、现场安全生产、质量情况、成品的包装、交付后服务、外包方费用支付情况等七个方面,从统计资料看,客户基本满意体现在:现场文明施工(2项)、现场安全生产(8项)、成品的包装(2项)、交付后服务(44项)、工作进度(1项),说明我们的检测工作中存在一定程度上的差异,需引起院管理层和各相关部门负责人的高度重视,并采取相应的预防措施和纠正措施,以利于质量的持续改进。
另外,到目前为止仍存在部分工程项目未能及时进行质量信息收集,希望各部门负责人督促各工程项目负责人及时进行收集,并及时上报行政办公室,便于办公室进行汇总统计。
八、现场服务报告情况
根据现场“服务报告表(e 081)”收集的情况汇总分析,1月—10月,共参与9项工程的现场服务,主要体现在轨道交通三号线和六号线两个大的工程项目上。个别技术人员参与现场服务,不按要求填写“服务报告表”。希望各部门负责人督促检查参与现场服务人员及时填报。
九、质量监督员日常监督的报告
归档。
十、上年度质量管理评审意见的跟踪情况
上年度质量管理评审后,需改进、纠正和预防措施及跟踪情况具体如下:
(2)对潜在的不合格项采取一些预防措施。每个工程项目负责人为相关人员提供了必要的作业提纲,帮助各级人员预防可能出现的问题和纠错,提高了工作效率。
(3)鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习,以提高技能。1月至8月,共有四批36人参加培训班,其中有6人参加计量认证内审员转版培训班、30人参加基坑、边坡工程变形监测技术人员专场培训班。
(4)行政办公室的档案管理人员,对未能提交齐备的相关记录,给予退档处理,整理完毕后才给予归档。
(5)我院的电脑已逐步完善,充分利用网络资源,质量体系文件上网发布,各检测人员下载打印相应的质量文件。
以上5个问题通过质量监督员的日常监督、今年的内部审核,基本未再次发生上述情况,但仍然存在个别类似问题的发生,证明我院的质量管理体系运行较良好,管理措施较得力,往后工作主要应重点控制体系要素--记录。
十一、各部门对质量管理体系改进的建议
便质量管理体系文件改版工作的顺利完成。
十二、质量目标实现情况
我院的质量目标已实现,质量管理体系运行一年以来,持证上岗率100%,样品接收与保管安全可靠率100%,检测设备完好率和计量检定合格率100%,客户满意率100%,未发生顾客的投诉,检测报告未有结论性的差错,确保检测工作的数据准确可靠。
十三、需采取纠正和预防措施
1、全员参与的意识不够。
质量管理体系运行四年以来,仍有少数员工对相关标准、质量管理体系文件学习不够投入,缺乏主动性,实际作业时仍会出现偏离质量体系文件要求的现象。建议各相关部门组织员工进行不定期的学习,加强质量管理体系标准和文件学习,特别是—--“记录”的学习。
2、鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习,以提高各项技能。
3、由于部分部门人员岗位变动较大,人员工作交接不太完善,以至部分岗位人员职责不明确,影响工作顺利进行。建议分部门召开会议,明确各岗位各人员职责,对于新进人员应做好上岗培训工作.
4、今年各部门工作任务加重,出现人手不足现象,建议增加人员,以便工作的顺利进行。
5、根据省质量技术监督局公告要求,《检测和校准实验室能力的通用要求》(iso/iec17025:2015)定于2015年1月1日开始实施,所有计量认证单位必须在2015年12月31日完成转版工作。
6、充分利用电脑网络资源,质量体系文件上网发布,各检测人员可下载打印相应的质量文件。行政办公室会及时发布相关的质量信息,请各检测人员留意,并相互知照。
7、我院2015度的计量质量管理体系文件转版(采用新标准)工作定于2015年12月20日前完成,请各相关职能部门负责人给予支持配合。
质量负责人:
日 期: 年 月 日
同志们:
这次管理评审经过多天的准备,今天召开了评审会议。会议听取了有关部门提交的6个报告。这些报告作为管理评审的输入材料,包含了以下5个内容:
1、内部审核的成果。2、来自顾客和相关方的意见。3、一体化管理体系运行过程的有效性。4、一体化的`符合性,即对一体化监测的数据分析。5、预防和纠正措施实施的情况。这些内容覆盖了公司一体化活动的全过程,符合标准中关于管理评审输入的规定。在这次评审会议召开之前,公司的主管领导已对6个报告进行了审核,认为这些报告是符合实际的,反映了公司来贯标工作和一体化活动的成果。
会议进行了热烈的讨论,有5名同志在会上发言。大家充分肯定了前段工作的成绩,提出了非常切合实际的改进建议,为下一步对一体化管理体系进行持续改进提供了很好的意见。
1、公司制定的一体化方针是正确的,在一体化管理体系运行中发挥了指导作用。
精益求精,诚实守信;
保护环境,珍爱健康;
完全符合公司的总体经营战略,也是我们今后在经营发展中必须遵循的原则。
2、公司制定的一体化目标符合实际,符合法律法规的要求,切实可行。经过 9个部门的认真考核,现在的一体化目标已经实现了阶段目标,证明了目标的可行性。各部门共编制了7份统计表,运用统计技术全面分析了公司一体化活动的全过程,用各种数据说明一体化目标及分解的子目标达到了预定的标准,说明公司的一体化管理迈上了新的台阶。
充分证明一体化管理体系的有效性。回顾贯标工作,应该说公司的管理工作有了质的提高。我们的管理已经向规范化、文件化、程序化、科学化转变,这是贯标工作取得的一个重大成果。作为正在创业起步阶段的企业,我们应当珍惜这个成果。进一步巩固提高,通过一体化认证推动公司的各项管理工作创造新的业绩。
我们这次管理评审比较全面、符合实际,取得了成功。同时也应当看到,一体化管理体系的运行中有的过程还不完善,我们的一体化管理还存在不足,还有走形式不切合实际的现象。这就需要改进,以使公司的管理工作提高到新的水平。主要从以下3个方面进行改进:
1、修订一体化管理体系文件。经过实践,我们下发的第三、四层次文件中包括管理文件和作业规程,以及各种记录有些方面不符合实际,需要进行修改。所以有必要在第四季度修改现有的作业和管理文件。公司还需要编制其他必要的规章制度。
2、加强对全体员工的一体化意识培训。通过一体化管理体系内部审核和管理评审,发现一些员工对一体化标准理解不够,一部分员工的一体化意识不强。贯标工作对一些员工和部门,在很大程度上是驱动式的,缺乏主动性,这就需要加大培训力度。人力资源部部在制定培训计划的时候,要充分考虑全员一体化意识培训,并在全员培训中实施。要集中一段时间,集中精力坐下来认真学习,真正达到提高全员一体化意识的目的。
3、强化绩效考核,文件要求落到实处。考核中要充分发挥两级考核的作用,采取自检与抽检相结合的方式。严格按一体化控制规程操作。做好记录,增强考核的严肃性、时效性。
对于以上3 个方面的改进,要求生产制造部在年底前提出改进计划,有关部门,在年底前提出改进措施并具体落实,生产制造部在年底前对改进措施实施情况进行跟踪验证,并向管理者代表和总经理报告。
同志们,管理评审的圆满成功,标志着贯标工作取得了关键性的成果,我们已经具备了申请第三方认证的条件。希望大家谦虚谨慎,一丝不苟,踏实工作,继续努力,同心同德。我相信,在全体员工的努力下,公司贯彻一体化管理体系的认证工作一定会取得圆满成功。
项目评审会发言稿篇五
各位领导、各位专家:
大家上午好。
为了更科学合理的制定我们x镇长期发展规划,本着对历史负责的态度,今天我们x镇在这里召开我镇总体规划专家评审会,首先我代表x镇党委、政府向在百忙当中抽出时间参加我们这次评审会的各位领导、各位专家表示衷心的感谢,今天的评审会我们特别邀请了市发改委、市国土局、规划局、住建委、环保局、水务局、林业局、交通局、文旅广新局、城管局、市供电公司共11个单位的领导。再次对以上单位领导的到来表示热烈的欢迎。
今天的会议主要有以下几项议程,介绍规划编制情况;规划编制单位汇报规划方案,宣读通过规划评审委员会名单,各位评委发表意见,主任委员宣读评审意见,编制规划单位表态发言。下面我们依次进行。
首先介绍规划编制情况,
下面请规划编制单位安徽x公司汇报规划方案。下面由我宣读评审委员会名单,请大家鼓掌通过。
下面请各位评委依次发表意见。
以上各位评委都从各自角度对我镇规划编制提出了中肯且宝贵的意见,我们将认真结合这些意见对我镇总规编制做进一步的修改。对这些意见我们将在会后整理。
最后请规划编制单位表态发言。
今天的会议就到此结束,感谢各位对x镇工作的支持。
项目评审会发言稿篇六
各位领导、各位专家、同志们:
大家下午好!今天,我们在这里召开工业园区迎接牌和金山大道绿化工程项目竣工验收评审会。首先,我代表甲方工业园区管委会及王主任向与会的领导、专家致以热烈的欢迎和诚挚的谢意,感谢各位领导、专家在百忙之中莅临本次评审会。
下面,我介绍一下参加本次评审会的专家组成员,他们是:我本人担任次评审会的主持。
本次评审会共有六个方面议程:
下面进行会议的第一项议程。
一、评审专家组成员推荐组长;请开始推荐组长,组长由担任,副组长由担任。
下面进行会议的第二项议程。
二、施工方介绍对项目进行简要的情况说明。
下面进行会议的第三项议程。
三、请各位领导、专家对项目进行提问及发表意见、施工单位作答。
下面进行会议的第四项议程。
四、评审组组长宣读评审意见。
(二至六条内容交评审组组长主持)。
评审会到此结束。感谢各位!
项目评审会发言稿篇七
项目观摩一路走,一路看,看到的发展变化,让人长精神,增信心,发展变化都是大家干出来的。2015年以来,我们年年观摩,就是要不看书面看地面,通过观摩相互学习,交流经验,现场鞭策,倒逼项目建设,倒逼“打粮食”。实践证明,凡事只要方法对头,有一股拼搏的精神,都是能干好的。
刚才,长亚同志对这次观摩进行了系统全面的点评,目的就是要让在座的保持冷静理性,持续给力,加大作为,抓得好的继续努力,不足的下力气弥补,而且县区、园区、景区都要月月有新变化,年年取得新进步。
王刚同志通报了一、二季度我市在全省追赶超越排名和面临的形势,考核中大分小分都是分,要老老实实干,不能大而化之,不能不作为,也不能慢作为,力争把每一分拿回来。大家一定要清醒,居危思危,不能盲目乐观,不能有丝毫懈怠,一季度垫底丢了分,下来三四季度要季季争优,以季保年,力争年优。
晓刚同志通报了1—8月份重点项目建设情况和此次观摩评比结果,验证了一条铁律,众人看人不走眼,众人观事也不走眼。这个结果既是刺激鞭策,也是加油鼓劲,一定要正确对待,既要有平常心,还要争胜好强、互不示弱,走在前面的不得意,走在后面的不气馁,这样追赶超越才有劲。
我就抓项目讲四个问题:
第一,强化四个认识。
思想意识也是生产力。孙中山当年讲,知难行易。思想不对头,一切不对头。思想意识强了,其他的都好办。从管理理念来讲,态度比能力重要,态度决定一切,作为一个管理者,这方面的体会更深。在座的都是管理者,我们的首要任务就是思考。所以我经常讲“先用心再用力”,凡事干成的都在于先用心,好发展全得益于理念超前。
一是发展靠项目,抓项目就是抓发展。这些年,我们抓对头的三个“大块头”:一是资源型城市试点,二是节能减排示范,三是山水林田湖示范。这些都不是一个试点概念,而是一个个项目,通过项目的实施得到资金,用资金才能推动更多项目,释放的是能量,聚集的是要素,让铜川的转型发展有了底气。如果我们没有这三个大项目,近些年无论是传统产业改造、新兴产业培育、基础设施建设,包括民生改善,将会失去动力。还要学会用好市场,社会资金永远是流向“钱生钱”的地方,民间资本投入不足,说明市场不行,要把市场环境营造起来,让人感到铜川是一个能干事、能发展的地方,社会资金才会跟着来。对我们来讲,缺项目、大项目少,在建项目不够好、不够快,是最大的短板,也是必须重视的头等问题,只有把项目牢牢地抓在手中,转型发展才能行稳致远。
二是项目成就城市,带来文明。没有项目就没有城市,好城市都是源于有好项目,经久不衰的好项目,百年耐看耐用的好项目,才让人对这个城市有了关注,缺少好项目就不叫好城市。这几年,抓照金革命老区建设,使得陕文投、陕煤化等一些企业与地方一起开发,不但基础设施、群众居住环境发生了巨变,而且全域旅游的氛围起来了,城市的气质提上来了,越来越多的人开始关注铜川、走进铜川。这些都与我们抓项目是分不开的。我们在座的都是城市的管理者,一定要善于科学有效地整合资源,资源一旦转化成项目,就会产生新动能,有了新动能就能给这座城市带来人气、财气和灵气。
三是抓项目就是抓开放。抓项目的过程就是与人打交道的过程,也是城市走出去的过程。见识见识,“见”在“识”前,要先见才能有识。我们的企业家跟浙商相比落后在哪里呢?就是思想理念的问题。浙商经常到国内外参加大型展会,接触到更多的人和事物,代表的都是全球思维的生意。我们要注意这些理念,通过政府引路,搭建平台、创造环境,让更多的企业家走出去。对城市要有系统宣传,一个地方如果没有名气,一定没有人气,没有人气,哪来财气?官员要注重向企业家学习。比如,大秦铝业十万吨预拉伸板生产线项目,就用了九个字介绍,“新材料、新技术、唯一性”,讲得很清楚。市场经济没有高手,只有强手,我们要学会和企业家在“亲清”的关系之下形成一种互动,学学相长,强强联合,形成合作伙伴关系,共同推动事业的发展。
四是能干不能干,项目建设看。选人用人为了干事,为了干事选人用人。观摩中除了项目的好坏、快慢,大家印象最深的就是谁在这里干,谁在这里领着大家干。项目建设就是经济建设的主战场,必须在经济主战场中锻炼干部、识别干部、使用干部。这样我们抓项目才能抓出名堂。干部的成长都是磨练出来的。同样是两根竹子,一支做成竹笛,一支做成晾衣杆,但价值是不一样的,因为前者经历了精打细磨。领导干部的价值就是推动所在区域发展。给干部压担子是对事业的负责,项目建设就是压担子的重要阵地,干部从实干中来,看了黄堡工业园区,我们对何建平同志多少会留下印象,那个场面是干出来的,是短时间干出来的。所以,抓项目也是抓干部,要通过抓项目培养一批干部。
第二,坚持四项制度。
好办法保障落实力。长期以来,我们探索出了一些抓项目的管用办法,还要在实践中坚持运用,不断创新,巩固提升,让制度发挥更大效力。
一是重点项目服务保障推进制。市级领导带头,项目中遇到困难和问题,专题研究解决,协调部门推动。大家都能看到,专题推进会多了,场面上的大会少了。要整体联动推进,仅凭党委、政府的力量是不够的,人大、政协也要发挥重要作用。现在,各方面都感受到了人大、政协的力量,在全市中心工作上参与度越来越高,一些部门推动工作都是主动邀请人大、政协的领导同志上手,接受人大、政协的监督。因为他们是一个重要推手,监督非常有力。同时,监督也是服务,在监督中能发现很多问题。
二是重点项目驻工地专员制。我们从2014年开始推行重点项目驻工地专员制,向市级重大项目分别派驻一名县级领导和一名优秀后备干部,作为政府驻工地专员。四年来,共累计向133个市级重大项目派驻工地专员247人,这是地地道道的项目一线的“店小二”,贴身式、一对一的服务,干对头的就要实打实地干好。派驻单位领导每月听取项目驻工地专员工作汇报,要形成一种习惯,对干部也是一种激励,督促干部在一线大作为。驻工地专员要成为能解决实际问题的人,对他们的绩效考核要加强,与干部的任用挂钩。党员干部应当有企业家的创业和进取精神,也要有他们那样的成本和效率意识。
三是重点项目媒体公示制。我们把重点项目的建设规模、目标任务、业主单位、责任区县或部门,招商引资到位资金,以及驻工地专员等信息在媒体公示,对重点项目“一月一检查、一季一通报、年终考核奖励”,这些办法传导了责任和压力,浓厚了追赶超越从项目建设抓起的氛围。没有压力链条,就形成不了责任链条,没有责任链条就带来不了力量。实行媒体公示制度,用责任制管住了责任人,让人人都来干事,让事事都有人干。
四是项目观摩制度。观摩的过程既是看成绩,也是看差距,排名末位单位领导作表态,就是传导压力,更重要的是学然后知不足,对下一步的工作拿出更加对路管用的措施。这几年,通过项目观摩,使得县区、园区、景区比出了干劲。要坚持把每年一次的观摩抓下去,作为比发展的一个载体,比规模、比进度、比质量、比效益,让干得好的有面子,干得不好的坐不住,激发全市上下抓项目促发展。
第三,提升四种能力。
抓项目全凭硬功夫。硬功夫是练出来的,要通过项目观摩评比,提升各级抓发展的能力。
一是谋划能力。谋划能力很重要,谋划一旦出错,就是犯了“路线错误”,“错误路线害死人”,就会白累三军。抓项目重在谋划和策划,怎么谋划?五大发展理念、“五新”战略一个都不能少,而且还要按照省委对铜川“建成西部传统产业转型升级示范城市”的定位,在这个大框架下,立足各自区域来谋划。要注意向兄弟市学习。宝鸡拿到国家卫生城市是全省第一家,宝鸡这座老工业城市为什么能够保持良好的发展势头?与战略谋划、战略选择分不开,“智能化、绿色化、服务化、高端化”就是宝鸡战略之一。有智慧的企业家、有底蕴的企业看重的是潜力和发展方向,看重城市定位和城市格调。只有在发展战略上走在前沿,走向高端,才会有好企业、好项目。
二是争取能力。项目不是等来的。地方和部门领导,一个重要的职责,就是抓发展,争取项目是一项最起码的本领。对于铜川来讲,在相当长一段时期内,仍然是投资拉动型经济,投资上不去,gdp就上不去;投资上不去,就业就上不去。我们不唯gdp,但要看重gdp,更看重gdp背后的经济发展质量和效益,更看重结构更优、民生更大改善、发展更可持续。零点研究咨询集团董事长袁岳先生给大家讲课的时候,举了深圳副区长的例子,凡是经他手的.事就一盯到底、没完没了。这种官员的这种服务素质,企业家不投资都不由自主。这方面,我们队伍中有很多同志都是标杆,比如财政局的杨磊同志率领团队,在争取政策性项目上立了功,大家都要强化争取意识。
三是服务能力。服务是我们当干部的天职。公务员就是“服务员”,服务企业、服务项目是本分。发展拼的是环境,好服务才会有好环境,好环境才会有好发展。大家注意到省委把维护市场秩序、生态环保、脱贫攻坚并列为三场攻坚战,这三场攻坚战就是做好服务、保障环境。服务体现在心对心、实打实,这方面一定要老实本分,厚道地道。为什么浙江萧山能够成为“最值得投资”的地区?就是因为企业在萧山的盈利分值最高。没有利益的事,企业是绝对不会干的。我们的服务要达到一个效果,就是签约一个项目就能做成一个项目,盈利一个项目。投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善,项目就会越来越多,发展才能长久。
四是管理能力。项目一旦落地,就要高标准建设,要强化精品意识。观摩中咱们强调最多的就是要做精,特别是一些景点项目,文化主题很强的项目,那不是在盖房子,那是在建历史、建文物、建艺术,要留存历史、注入文化,把文化融入项目之中,不仅要吸引人,更要留住人心。谈到管理的问题,很简单两句话,就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。一个地区和一个地区的差距就在这两句话上。把简单问题复杂化的人,没人愿意跟你打交道,因为很“累人”。结合我们“放管服”改革,该放开的一定放开,该管的必须管好。刚才职能部门发言中,谈到规划也是服务,以服务者的姿态面对企业,这些都要实实在在落到实处。
第四,树牢四种精神。
抓项目全凭责任心,没有一股子精气神,没有一股子认真劲,是干不成事的。
一是钉钉子。这是习主席多次强调的,但不是每个人都能一以贯之做到。抓项目是一个从无到有的过程,从签约到落地,到建成,都要持续发力,跟踪服务。这考验的是韧劲、毅力。不管是项目单位还是包抓领导,还是督查单位,都要一锤接着一锤敲。项目建设如同拉弓,开弓没有回头箭,箭箭不能虚发,要精准有效。这个要从市级领导做起,希望在座的都来监督,互相监督。
二是扣扣子。抓项目就跟穿衣服扣扣子一样,一个扣眼一个扣子。从项目布局、规划设计,到施工建设、投产管理,每一个环节都要抓好。项目建设的扣子扣不好,不只是穿衣服影响美观那么简单,可能会造成历史的败笔,连改正的机会都没有。所以,在一些底线、红线上,不能有任何的放松,我们在项目建设中强调“不符合绿色发展理念的项目不签、不符合中省产业政策的项目不签、不符合铜川转型发展方向的项目不签”的“三不签”原则,要继续坚持。
三是担担子。担担子就是担当。项目建设场场都是硬仗,项目现场就是战场。领导干部既是“指挥官”更是“战士”,要挑最重的担子、啃最硬的骨头,一级带着一级干、一级做给一级看。遇到问题要敢说硬话、敢定硬事,这样我们才能干硬事,不能在需要说硬话的时候“闪”,在需要定硬事的时候“推”。关键时候靠不住,这个人就不靠谱,就没人跟着干。这次排名靠后的,要失势不失志,知耻而后勇,奋发追赶。要用好“三项机制”,强化“以项目论英雄、凭实绩用干部”的选人用人导向,让更多的干部担担子,让更多的干部肩膀更宽,担起铜川追赶超越、转型发展的担子。
四是转盘子。就是全市一盘棋,任何时候都要有全局意识。在铜川范围内,大家既是竞争者,更是友军,自己胜,友军胜,我们才能大胜;自己胜,友军不胜,胜了也是白胜。县区、园区、景区就是抓项目的“战区”,各个“战区”要抓住“战机”,增强“战斗力”,多立“战功”,多出“战果”,在追赶超越的跑道上越跑越快,越跑越好,用我们的智慧和力量,把铜川建设得更好。
举办一次项目观摩活动,就要总结提升一次,不要完了就完了。这次项目观摩安排很紧凑,市发改委在组织方面下了很大功夫,看到的展板越来越少,现场介绍的同志讲得越来越好,这体现的是我们工作水平的提升。王区副区长潘旭辉现场介绍就不错,特别是盐城来宜君挂职的副县长张林海同志,带来的是盐城的作风和精神,也印证了一个道理,“区域和区域的差距,是干部和干部之间的差距,是一把手和一把手的差距”。我们要承认不足,知不足才能进步,把区域发展带向进步、走向高处。宣传创造价值,宣传也要用心。就拿各自的宣传主题来说,得人心的是一句话,走气也是一句话,一定要反复琢磨,市委宣传部要研究整合一下,话要字字句句耐人寻味,尽量能够用长久,精准展示铜川,宣传广告牌的设计也要融入整体环境。
在细节上,做一个册子就要做精,能管一年甚至更长时间,能够“一册通”更实用。这体现的抓工作的虚和实,要多在内容上下功夫,精致管用的“通用本”更体现水平。类似这样的大型活动,包括中国孙思邈中医药文化节,都是锻炼提升干部的难得机会,要把这样的活动视为一项重要工作,我们就能够做好一件,再做好一件,做得越来越好。
项目评审会发言稿篇八
各位领导、各位专家:
今天,非常荣幸地邀请到国内规划方面的知名专家和市、区领导前来参加xx区xxx概念性城市设计中期评审会。首先,对各位领导、专家的莅临表示热烈的欢迎,同时对各位放弃休息时间,与我们共同探讨xxx的规划设计,表示崇高的敬意和衷心的感谢!
下面请允许我向大家分别介绍参加会议的评审委员会成员和市、区领导。
出席今天评审会的专家学者有:……
出席此次会议的领导有:……
应邀出席评审会的还有市、区相关单位的领导和同志,让我们以热烈地掌声对他们的到来表示欢迎和衷心地感谢!
下面请xx先生致辞。
下面请评审委员会专家推选评审委员会主任:
我建议推荐xx专家担任评审委员会主任,有意见请发表,无意见鼓掌通过。
经过评审委员会的推选,大家一致同意由xx专家担任评审委员会主任,下面请xx专家主持评审会议。(请设计单位介绍规划情况)
请专家依次发表意见;
请领导发表意见;
请主任评委专家发表意见;
形成会议纪要;
(请xx专家公布评审意见;)
结束语:
谢谢xx专家、谢谢各位专家!由于时间关系,今天的会议安排的比较紧张,各位辛苦了!刚才,各位专家、各位领导对xxx的三个规划设计方案提出了很好的意见与建议,这对设计单位接下来的规划具有极强的指导意义。会后,我方会认真收集整理各方面意见,形成书面文件发给各家设计单位,希望设计单位充分吸收专家和领导提出的`建设性意见和建议,进一步修改、完善、提升规划内容,使规划更具权威性、前瞻性、科学性和可操作性。
再一次感谢各位专家、领导对xxx项目的大力支持。也希望各位专家能参加本项目的最终成果评审,我们期待再次与各位专家的合作。
中期评审会到此结束,谢谢大家!
项目评审会发言稿篇九
尊敬的各位专家、各位领导、同志们:
根据国务院《关于深化改革严格土地管理的决定》和国土资源部关于做好土地利用总体规划修编前期工作的意见精神,按照市上要求,我县土地利用总体规划修编(20xx—20xx年)于20xx年5月启动,并成立了工作领导小组。20xx年6月,根据内江市规划修编比选方案,与成都科地数字信息有限公司签订了规划修编合同,开始了规划修编工作。我县土地利用总体规划修编(20xx—20xx年)工作前后共完成六版专题研究修改稿、两版大纲修改稿。由于20xx年汶川地震,规划修编工作推迟了两年。20xx年,在灾后重建基本完成后,我县积极抓好规划修编工作,在省、市国土资源部门指导下,完成了县级土地利用总体规划并上报省政府。省政府于20xx年2月批准了我县土地利用总体规划。在县级规划完成后,我县积极编制乡镇土地利用总体规划,现已编制完成。按照相关要求,要提交专家组评审后才能报市政府审批。因此,县政府确定今天专题召开全县乡镇土地利用总体规划评审会,提交专家组评审。
首先,我向大家介绍参加今天评审会的各位专家。他们是:内江师范学院地理与资源环境科学学院院长袁天凤;内江市国土资源局副调研员、规划科科长、土地高级咨询师陈利;内江市国土资源局土地咨询师葛春叶;威远县城乡规划办总规划师朱彬。
今天我们也邀请到了县人大会副主任唐克友,县政协副主席甘建国两位领导到会指导。参加今天会议的有县级相关部门负责人,各镇分管领导,五大集团企业负责人以及规划编制单位科地公司的规划编制人员。
让我们对各位专家、领导的到来表示热烈的欢迎!
今天的会议一共有五项议程。
下面进行第一项议程,请规划编制单位科地公司介绍规划编制情况。
……。
下面进行第二项议程,请参会县级部门和五大集团负责人发表意见。
……。
下面进行第三项议程,请各镇分管领导发表意见。
……。
下面进行第四项议程,请各位专家发表评审意见。
……。
下面进行第五项议程,请县人大、县政协领导讲话。
……。
刚才各位专家、领导、同志们对我县乡镇土地利用总体规划修编工作提出了很好的意见、建议,下来后,还有需要补充的,请在本周五下午5:00以前,与县国土资源局规划股联系。
最后,我根据各位专家和领导的意见,强调三点意见。
一是认真完善规划。刚才,各位专家和领导按高标准的要求,从不同角度对规划提出了一些很好的意见和建议,希望规划编制单位充分采纳,进一步完善规划,确保规划具有较高的前瞻性、科学性、指导性和可操作性。
二是严格执行规划。规划通过评审后,要按照一定的程序进行报批。各有关单位要切实加强规划实施的监督检查,充分维护规划的权威性,确保规划的延续性。同时,规划编制单位在规划实施过程中,要充分发挥规划的参谋指导作用,做好规划实施的后期相关服务工作。
三是积极配合实施规划。规划在实施过程中,涉及到方方面面的问题。相关部门要从全县的高度出发,进一步强化责任意识和服务意识,对规划的实施给予大力支持配合,形成发展合力,确保我县经济社会又好又快发展。
项目评审会发言稿篇十
主持人:**。
参会人员:**。
记录人:**。
会议主题:对***项目的初步评审以及下一步工作安排。
会议内容:
xx年10月29日至xx年10月30日,考察小组对“***公司”及该公司负责的“**项目”进行了考察。会上考察小组对考察结果进行了汇报,与会人员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的可能性进行了讨论,形成了阶段性的意见。现将会议的有关内容纪要如下:
(1)公司情况简单介绍。
注册资本:两千万元(xx年03月17日,未有相关验资报告)。股权结构:***,出资1950万元,持股97.5%,项逢保出资50万元,持股2.5%。(根据*总介绍,项总股份代持)。法定代表人:***(实际控制人)。法人治理:公司领导层意见不一,公司副总和x水有董事长意见相左,公司精神面貌不佳,但是公司x总有改革的想法(改组管理,减少副总,增加部门经理的权利)。公司目前为四级建筑开发资质,准备升三级。公司曾在xx年***人杂志第二页进行宣传,在销售中心,有*总与***市领导、***街道办领导的合影。
(2)***与****的`关系**公司与浙江省***实业集团实际上并无关系。x水有与项逢保之前为合作关系,后项逢保撤资去宿迁,公司名义上保留股份。
(3)亿和丰达与山河置业的关系。
周楼嘉苑之前全部为山河置业的项目,后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。
(4)亿和丰达香格里拉项目介绍。
据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发,现项目已完工,x总在香格里拉有两套房产及十余套车库,据介绍估价为800万左右。香格里拉项目:报表收入5875万,税金1000万左右,支出5000万左右,不知名占有5500万左右。(分析所得)。
(1)项目地理位置***北路,***汽车站。
(2)项目性质属于城中村改造项目周楼嘉苑项目为北辛街道周楼区域“城中村”改造一期工程。该工程共占地71.4亩,总投资6.9亿元,涉及居民326户、1158人。共建设11层的居民楼14栋,建筑面积12.6万平方米,722户,其中回迁安置面积5.6万平方米、460户,可安置周楼居全部和岳庄部分居民入住。北辛街道在市城改办的直接领导下,在市土地局、规划局、建设局、财政局和建工局的关心支持下,按照滕国土挂牌字(xx)第1号出让公告要求,落实认购资金8570万元,由山东省山河置业有限公司于2月12日合法、合规摘牌。
(3)目前两栋商业大厦的销售对象。
地下层高为6米,目前正在和沃尔玛超市进行商谈,准备在地下一层设立超市,地上1-4层的裙楼设计为百货商场,目前准备引入的商家为:四季春天、银泰百货等。裙楼以上,一栋设计为写字楼,一栋为酒店宾馆。据分析:x总打算等沃尔玛正式入住后,道路修缮完毕,在正式对外发售商铺,根据调查,商铺已销售部分。
(4)根据调查,目前项目投资在1.7亿左右,销售收入在2.2亿(x总说1.2亿左右为项目收入,其他为自身投入)。实际情况为xx年***亿和丰达置业从山河置业购买而来,实际土地出让金一亿零陆百万,地上建筑捌仟贰佰万元,共计一亿捌仟捌佰万元。
(1)山东省山河置业与***市亿和丰达置业关于周楼嘉苑项目的转让:项目规划用地:160.292亩,一期71.1478亩,二期89.442亩。
xx年03月28日。
项目评审会发言稿篇十一
你好!
首先,我代表创业基地领导小组办公室对你的到来表示热烈欢迎,对你的大力支持表示衷心感谢。根据公告及基地管理办法规定的报名条件、申报程序等要求,你提交的创业项目经过初审,现进入正式评审阶段。今天请你来,我们主要想进一步加深对你及你的创业项目的了解,希望你积极配合,按评审组要求,积极提供你的相关信息。
第一项:请就你的创业项目进行简单陈述,时间不超过15分钟。
……(创业大学生进行创业项目陈述)。
第二项:下面,评审组将针对你的创业项目进行提问,请你结合自己的创业项目及个人实际进行简要回答。
……(评审组提问,创业大学生一一进行回答)。请你稍作休息,稍后我们将当场公布评审结果。
第三项:评审组根据创业项目陈述及问题回答情况进行评分,在评审综合意见栏内填写“同意”或“不同意”意见并签名。
第四项:计分人员当场统计评审结果,填写评审情况汇总表后交主评委。
第五项:根据你的陈述及对有关问题的回答,评审组按。
照基地管理办法及评审方案要求,对你的创业进行了综合评审。
(同意)恭喜你,你的项目通过了评审,评审组原则上同意你的项目进入大学生创业孵化基地进行创业,请积极做好准备工作,配合基地管理办公室办理好入驻手续,尽快入驻。
(不同意)专家组觉得你的创业项目很好,但还有很多需要完善的地方,还不够成熟,很遗憾,你的创业项目没有通过评审。在此,感谢你积极参与创业,希望你以后继续做好市场调研,继续思考完善,争取下一次能通过评审入驻到大学生创业孵化基地。
项目评审会发言稿篇十二
尊敬的各位领导、同志们:
今天,xx大道、xx快速通道、xx大桥等三大工程开工典礼隆重举行,这既是全市政治经济生活中的一件大事,更是我区加快融入核心城区、推进城乡一体化进程中的一件盛事。(濂溪大道工程是实施市委、市政府“两区互动、强工兴城”战略的重要举措,濂溪大道建成后将连接南北,贯穿东西,沟通十里和芳兰两大组团,对于完善城市路网,拉开九江城市框架,拓宽发展腹地,聚集工业要素,推进城乡一体化,带动全市经济社会发展至关重要。)庐山区作为濂溪大道项目的承建单位,受市委、市政府的重托,深感使命光荣、责任重大。我们一定认真贯彻落实市委、市政府的决策部署,确保濂溪大道顺利实施。
一、精心组织、周密安排。我们将严格执行好“六个一”工作机制,(大力弘扬“敢打硬仗、能打胜仗”的传统,发扬“五+二”、“白+黑”精神,)组织精兵强将,科学组织施工,项目责任领导长住工地,就地指挥、协调施工过程中的`各种问题。
二、确保质量、确保工期。我们一定以高度的责任感和使命感搞好工程建设和管理。工程建设中严把“五关”。(一是按照“经济、实用、美观、大方”的'原则,严把项目规划设计关。二是坚持依法依规,阳光操作,严把施工队伍资质关。三是实行全过程质量监控,严把程序、材料、建设“三大关口”,加强施工现场监理,严把工程质量关。四是把监督贯穿于工程建设的事前、事中和事后,严把工程资金预决算审计关。五是自加压力、倒排工期、挂图作战、强势推进,严把工程进度关。)
三、加强监督、协调各方。强化大局意识,切实搞好项目实施的各项配合服务,牢牢把握建设的主动权,确保把濂溪大道建设成优质工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉洁工程,不辜负市委。
市政府,以及支持庐山区发展的各界人士的期望,向市委、市政府和全市人民交上一份满意的答卷。谢谢大家!
项目评审会发言稿篇十三
各位领导、各位专家:
今天,我们在这里举行株洲云龙示范区总体规划评审汇报会。
参加今天汇报会的专家有:长株潭规划局局长王扣柱、省建设厅副厅长高东山、省国土资源厅规划处处长于新民,中国城市规划设计研究院上海分院院长蔡震、中国城市规划学会秘书长石楠、中规院副总裁朱子瑜、中规院交通所教授张国华、清华大学教授张杰、天津华汇事务所规划总监黄文亮、哈尔滨建筑工程学院教授深圳雷奥公司董事长王富海、香港巴硕投资顾问公司总裁郑小平以及中规院上海分院、上海市政设计总院的专家。
出席今天会议的领导有:市委书记陈君文、市长王群、市人大主任姜玉泉、市政协主席刘岁文,副市长、云龙示范区管委会主任蔡溪。
参加今天会议的还有,市直有关单位的主要负责人以及新闻媒体的朋友们。
今天会议有六项议程:
一是蔡溪同志致欢迎词;。
二是中规院介绍云龙示范区总体规划成果;。
三是特邀专家点评;。
四是市相关部门负责人发言;。
五是省有关部门领导讲话;六是市领导讲话。
下面,进行第一项议程,请市政府副市长、云龙示范区管委会主任蔡溪同志致欢迎词,大家欢迎。
……。
下面,进行第二项议程,请中国城市规划设计研究院上海分院蔡震院长介绍云龙示范区总体规划成果,大家欢迎。
……。
下面,进行第三项议程,请特邀专家点评。
首先,请中国城市规划学会石楠秘书长点评,大家欢迎。
……。
接下来,请中规院朱子瑜副总裁点评,大家欢迎。
……。
接下来,请中规院交通所张国华教授点评,大家欢迎。
……。
接下来,请清华大学张杰教授点评,大家欢迎。
……。
接下来,请天津华汇事务所规划黄文亮总监点评,大家欢迎。
……。
接下来,请哈尔滨建筑工程学院教授、深圳雷奥公司王富海董事长点评,大家欢迎。
……。
接下来,请香港巴硕投资顾问公司郑小平总裁点评,大家欢迎。
……。
下面,进行第四项议程,请市相关部门负责人发言。
(市发改委--市两型办--市国土局--市规划局--市建设局--市水利局--市环保局--市交通局--市林业局--市旅游局--市电力局--市自来水公司--市职教园指挥部)。
……。
下面,进行第五项议程,请省有关部门领导讲话。
首先,请长株潭规划局局长王扣柱同志讲话,大家欢迎。
……。
接下来,请省建设厅副厅长高东山同志讲话,大家欢迎。
……。
接下来,请省国土资源厅规划处处长于新民同志讲话,大家欢迎。
……。
下面,进行会议最后一项议程,请市领导讲话。
首先,请市政协刘岁文主席讲话,大家欢迎。
……。
接下来,请市人大常委会姜玉泉主任讲话,大家欢迎。
……。
接下来,请王群市长讲话,大家欢迎。
……。
最后,让我们以热烈的掌声欢迎君文书记作重要指示。
……。
各位领导、同志们,株洲云龙示范区总体规划凝聚了大家的辛勤劳动和汗水,是集体智慧的结晶。希望云龙示范区管委会以及中规院充分吸取今天会上各位领导、专家提出的建设性意见和建议,进一步修改、完善、提升规划内容,使规划更具性、前瞻性、科学性和可操作性。同时,恳请大家一如既往的支持和关注株洲云龙示范区的工作和发展。
今天的株洲云龙示范区总体规划评审会到此结束。谢谢大家!
项目评审会发言稿篇十四
尊敬的各位专家、各位领导、同志们:
今天我们在这里召开黄河公园游乐城项目规划方案评审会,在此,谨向前来参加会议的各位专家和领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面我向大家介绍参加今天会议的各位专家和领导。
参加评审会的专家有:
市国土资源局
市环境保护局
市规划城管局
市林业和园林局
参加今天会议的市领导有:
市委常委、副市长石迎军
黄河公园建设办公室主任水贤礼
黄河公园建设办公室副主任韩保健、郭学成
下面会议正式开始:
第一项:介绍评委成员及规划设计单位人员情况
第二项:黄河公园建设办公室主任水贤礼致欢迎词
第三项:评审程序:
(1)与会评委推荐评审小组组长
(2)设计单位汇报规划设计方案
(3)评委对规划设计方案提出评审意见
第四项:黄河公园建设办公室成员单位领导对规划设计方案提出意见和建议。
第五项:市领导讲话
(结束语)
刚才,各位专家对游乐城规划方案提出的意见和建议,具有极强的指导意义。会后,我们会认真整理,按照专家的意见对设计方案进行进一步修改、完善,争取把游乐城项目做好。
再次向各位专家表示感谢!
会议到此结束,谢谢大家!
项目评审会发言稿篇十五
各位领导、各位专家:
今天,非常荣幸地邀请到国内规划方面的知名专家和市、区领导前来参加xx区xxx概念性城市设计中期评审会。首先,对各位领导、专家的莅临表示热烈的欢迎,同时对各位放弃休息时间,与我们共同探讨xxx的规划设计,表示崇高的敬意和衷心的感谢!
下面请允许我向大家分别介绍参加会议的评审委员会成员和市、区领导。
出席今天评审会的专家学者有:……。
出席此次会议的领导有:……。
应邀出席评审会的.还有市、区相关单位的领导和同志,让我们以热烈地掌声对他们的到来表示欢迎和衷心地感谢!
下面请xx先生致辞。
下面请评审委员会专家推选评审委员会主任:
我建议推荐xx专家担任评审委员会主任,有意见请发表,无意见鼓掌通过。
经过评审委员会的推选,大家一致同意由xx专家担任评审委员会主任,下面请xx专家主持评审会议。(请设计单位介绍规划情况)。
请专家依次发表意见;。
请领导发表意见;。
请主任评委专家发表意见;。
形成会议纪要;。
(请xx专家公布评审意见;)。
结束语:
谢谢xx专家、谢谢各位专家!由于时间关系,今天的会议安排的比较紧张,各位辛苦了!刚才,各位专家、各位领导对xxx的三个规划设计方案提出了很好的意见与建议,这对设计单位接下来的规划具有极强的指导意义。会后,我方会认真收集整理各方面意见,形成书面文件发给各家设计单位,希望设计单位充分吸收专家和领导提出的建设性意见和建议,进一步修改、完善、提升规划内容,使规划更具权威性、前瞻性、科学性和可操作性。
再一次感谢各位专家、领导对xxx项目的大力支持。也希望各位专家能参加本项目的最终成果评审,我们期待再次与各位专家的合作。
中期评审会到此结束,谢谢大家!
项目评审会发言稿篇十六
各位同事:
大家好!
我是xxx,毕业到公司近x个月,搭乘公司的人性化平台,借助。
领导。
的不倦教导,已从一名普通业务员成长为高级客户经理,一路走来,涂涂改改,感触多多。今天很荣幸能代表公司全体业务员发言,表达我们的心声:
偶然的机遇,遇见了xx,而这——却必然的使我告别了曾经的茫然和无助!
培训至深夜的恩情到店长送我到医院看病的关怀,使来自他乡的我们感到家的温暖。我们——不再需要更多的理由。
这些,使我们没有理由不贪婪地学习!不充满激情的工作!
狼道。
精神。
更使我们认识到:既要能孤身奋战也要善于群体进攻!当我们像狼一样傲视一切时我们就一定能成为职场中真正的强者。
在
精神。
上,有优秀文化的熏陶,有店长每月每周甚至每天的目标激励;在实践中,学会了如何有组织有纪律的运用策略;如何快速把握客户收取诚意金;也深知成功前应积蓄力量、不急于求成、等待全面爆发的谋略!
在公司。
领导。
的关心和同事的`协助下,新的一年里,我们将以全新的面貌,积极进取,全面提升,培训,打造优秀团队,竞聘店长,从而实现自我的飞跃!20xx年的市场等待着我们去开拓,20xx年的荣誉同样也等待着我们去摘取!我相信的未来不是梦,我们的未来不是梦。
请允许我用很喜欢的一句话来。
总结。
:用人去感动人,用改变去影响人,用状态去燃烧人,用实力去征服人,用坚持去赢得人!
最后,预祝大家搭乘xx航母,冲向辉煌明天!
谢谢大家!
项目评审会发言稿篇十七
各位评委、各位参评的同志和与会的所有同志们,大家好!
首先我代表人力资源部,并受公司领导的委托,代表总部的全体同志,对我们上海和京内参评的同志以及旁听学习的同志表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
同时,对各位评委表示感谢。
每年一次的评审会议成为了年终的盛会。
而这次20xx年度的职称评审中,人力资源部经过严格资质审核,目前有15位同志通过了任职资格中任职年限的初步审核;有1位同志的所在单位提交了《专业技术职务任职资格破格评审申请报告》,由所在单位负责人根据该同志的业绩亲笔给出破格申请的意见,人力资源部依次征求各位评委的意见,最终一致同意该同志的破格申请。这16位同志分别来自研发、技术、采购、生产、营销和管理等岗位,分别进行了专业、专业、机械设计专业、电气自动化专业和管理专业等五种不同专业的笔试考核,最终全部通过笔试。
今天申报高级职称的有7位同志,申报中级职称的有9位同志,下面我来简要的介绍一下申报这两类职称人员的任职条件。
申评技术类工程师人员的任职资格如下:
1、能较熟练地阅读外文书刊;
2、取得过具有科学意义或实用价值的研究成果及写出反映这些成果的研究报告,或发表科学论文,并在推广科研成果中有成绩,或有意义的科学积累,或在这些(至少其中一部分)工作中起主要作用,能指导初级研究人员进行工作。
申评技术类高级工程师人员的任职资格如下:
1、能较熟练地阅读外文书刊;
2、获得国家科技成果三等奖以上的主要贡献者,或省、部院级科技成果二等奖以上的第一获奖者;或取得1至2项实用新型专利的主要设计人,其中有一项专利付诸实施后为企业创造了明显的经济效益;或在技术开发或推广中取得突出成就或解决重大技术问题;或在本专业技术工作中有重大突破,是本企业技术开发、应用技术的骨干,所承担的技术开发项目给企业带来明显的经济效益;或组织承担重大开发攻关项目,作出重要贡献。
申评管理类工程师人员的任职资格如下:
1、对自己所从事的管理专业的国内外现状和发展趋势有一定了解,能参与制定自己负责的管理工作的年度计划和长远规划。
2、熟悉管理范围内的工作计划执行情况,对工作中出现的问题能有效地加以解决。
3、具有独立工作能力和组织能力,有企业管理工作实践经验和政策水平,能指导初级人员的学习和工作。
4、较好地完成工作任务,对促进企业管理的科学化、规范化,对提高企业经济效益,对推动科技成果转化为生产力做出较好成绩。
申评管理类高级工程师人员的任职资格如下:
1、具有广博的管理科学知识,掌握现代企业管理理论和方法,了解国内外企业管理的现状和发展趋势。对管理理论或方法提出过重要的见解或撰写过有关企业管理的学术报告或论著。
2、具有丰富的企业管理工作的实践经验,能独立负责某一方面或某一部门的管理工作,并做出突出成绩。有较高的政策水平、组织能力和预测能力,具有组织较复杂的企业管理活动的能力,能够制定企业管理的年度计划和长远规划,对提高企业管理水平有较突出的贡献。
3、能指导中、初级人员的学习和工作。
下面,对参评的同志提几条具体要求:
第一、申报中级及以上职称的人员要用powerpoint展示述职,不得照文字稿逐字念。
第二、申报人在述职时主要是报告自己任职期间的工作表现及成果,而不是报告团队的工作业绩。因此,应重点讲自己,而不是讲团队,应使用第一人称“我”,而不要讲“我们”。若某项工作确实集体完成时,一定要清晰表述“我”个人在此过程中的成就和体会及自我评价。
第三、时间要求:拟评审高级工程师人员述职时间最长为20分钟,答辩10分钟;拟评审工程师人员述职时间最长为15分钟,答辩5分钟。
好,下面请总主持评审。
项目评审会发言稿篇十八
县委督导室主任、张恨水研究会副会长:黄骏骑先生。
张恨水研究会副会长、潜山县旅游协会会长:郑炎贵先生。
县保密局局长、县委办副主任:芮立祥先生。
县博物馆馆长:李丁生先生副馆长:许神明先生。
县教育局局长:叶方波先生。
张恨水研究会副秘书长:朱显亮先生徐春晖先生。
县教育局基教股股长:徐英权先生。
县教育局教研室主任:高国庆先生原主任:周著中先生。
语文教研员:叶青先生。
余井镇党委书记:余本杰先生副书记:刘和生先生。
参加会议的还有:余中校本教材《徽骆驼张恨水》编写委员会成员,编写组主要成员。
对各位专家,领导莅临余井镇中心学校指导工作表示诚挚的感谢和热烈欢迎。
二、会议议程。
1、余井镇中心学校校长孙昉东致欢迎辞。
3、请各位专家对校本教材《徽骆驼张恨水》进行指导,提出意见和建议。
4、请潜山县教育局局长叶方波先生讲话。
5、会议总结。