深入分析和评估是制定方案的前提条件。一个好的方案是经过充分讨论和论证，得出的最佳选择。以下是小编为大家收集的方案范例，希望能够给大家提供一些参考和启发。

设备改善方案篇一

下发的图纸一定要详细、标注清楚，所用的材料、轴承、标准件、减电机组等型号规格要求详细清楚齐全。

因机加工件加工工艺繁琐，应先行投入。在给铆焊车间下达生产任务的同时，也要给库房下达产品所需的轴承、标准件、减电机组等型号规格及数量。以备生产所用，确保生产进度。

图纸是员工的重要工作依据，其正确理应保证。设计图纸时一定要考虑材料和便于员工工作等因素。不然就会出现返工误工现象。

例如：新型齿条闸门轴就返修两次，按说这种现象时可以避免的，是不应该出现的。

还有在设计时，对其上下衔接的工件应给与同时考虑，不然就会出现安装孔错位、安装空间不够或操作方位不对等现象。影响安装进度。

例如：平方侧鼓式风阀与阀门在安装时安装孔方向交叉错位，工作停顿下来。风阀因此送回金工车间返修。

再者，在装配时，因工作人员不知道轴承、减电机组的规格型号，到处乱问，也会影响工作进度的。如果在图纸上标注清楚，这些现象就可以避免了。

二、库房管理。

库房应有库存，生产所需的材料、轴承、标准件、减电机组等，在装配前理应备齐。常用的钻头、丝锥、板牙等耗材要有备品。

例如：筛子轴承座、破碎机和斗提机的大链轮轴与套，是要求配钻的。由于其工件的厚度原因，对钻头的长度有所要求。库房所存的钻头大都已经磨损，用的时候得现去购买，这样也会影响生产进度的。库房对这些耗材要有备品，一般情况不外借，需要时借出去后要及时收回。

常用的板牙也要必备，总比在车床上调扣划算。常用的标准件、阀门、法兰、的应该批量购进，总比零买划算。

三、各部门的协调、配合和沟通。

责任到位、分工明确、密切配合、经常沟通。这样做可以避免看是人人都在管事，实际上人人有都不管事的现象。不会有唯随推脱的事情发生。

在安排生产任务的同时，要把用户所购买设备的易损件考虑进去，适当安排些配件任务是必要的。以免在用户需要时打乱我们的生产计划，影响生产进度。

产品主体上的焊接加工件要提前到位。铆焊车间、金工车间、库房要经常沟通。这样做，工作进度才不会因为某一个加工件或外购件未到位而受到影响。

班组长要把工作中出现或发现的问题或错误记录下来，及时向领导汇报。便于领导知道误差或失误所在，做出正确调整。

由于我厂的加工工艺所限制和工件的不互换性，更需要铆焊车间和金工车间的密切配合，才能消除在工作中出现的种种问题。

例如：洗煤机的底轴和上轴；筛子的轴承座与压圈；斗提机上轴轴承座压盖，都是不可互换的工件。

四、加强班组长技术培训、统一班组长的思想意识。

班组长的思想觉悟高低和工作的态度，对生产进度的快慢；产品质量的好坏；生产资料的节约浪费，起着决定性的作用。他们身处生产第一线，是火车头、是带头人，俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，如果班组长对产品构造及性能了解不够，工作上再有消极思想，行为上又是被动性的。这样的工作效率就不会高，产品质量也就会无法保证，自然也就谈不上什么降低生产成本或打造什么精品设备啦。

因此，对班组长的定期培训和加强学习是有必要的。

例如：平方侧鼓式风阀的安装孔，如果班组长对风阀的装配、操作了解的话，就不会按照图纸去钻孔啦。他们就会把这一问题反映上去，也就不会出现返工的现象啦。

五、健全规章制度、建立奖罚条例。

人天生就有“惰”性。规章制度是约束员工工作行为的自由性和随意性的。奖罚条例也是激发员工对工作的热情和责任感的。所以，健全规章制度和建立奖罚条例，是企业走向正规和长期发展的保障。

建立有效的奖罚条例。对向企业提出合理化建议的，采纳后一经实施有奖，对积极工作和对厂里有贡献的员工奖。对不遵守制度者和违反操作规程的员工罚，对经常性迟到早退的员工罚，对工作不负责任造成严重后果的员工严罚。对奖励者和受罚者，都给予张榜公布。

如此长期坚持下去，企业何愁不发展壮大呢？

例如：值班和厂区卫生，之前，是令人最头痛的事情。现在已形成惯例和制度，已不是问题啦！

六、安全生产、重大设备定期检修。

安全生产和重大设备定期检修，是保证企业效益和生产进度的前提。靠侥幸心理，只能是要到后来花费大量的金钱和更多的时间去弥补。

例如：50型摇臂钻在对外加工钻孔期间，应按一点点所谓的工期而没有维修彻底，就投入使用。后来又连续修了两次，这样做即花费了不少的费用和时间，有影响了工期，得不偿失。

劳动防护是安全工作的前提，防护用品要及时或定期发放。气压表、气带和电器开关要定期检修更换。不然也会影响生产进度和造成工伤事故的。

例如：20xx年元月份一电焊机空气开关发现问题后，因不影响使用而未及时更换。造成空气开关内部连电，烧坏配电盘、护线管、窗纱，险些酿成重大事故。还有因未戴眼镜，在清理焊渣溅入眼内，电焊面罩破损被弧光灼伤眼睛，气带因老化而漏气烧伤，工件钻孔时电源插座接触不好断电挤住腿，角钢、铁板砸住脚等等工伤事故不下少数。

如果细算的话，我认为还是将劳动防护做到位和及时检修更换电器配件划算。

七、丰富员工业余生活、提升企业文化底蕴和内涵。

适当地增加些员工的文化生活，可联谊员工对企业的情感，可增强企业的凝聚力，可激发员工的工作热情和爱厂敬业的精神。既丰富了员工的业余生活，又提高了企业员工的整体素质。使企业的形象、文化、内涵都能有很大的提升，从而立足于洗煤行业，引领潮流。

设备改善方案篇二

选择在冬季结婚的新人们，想要举办一场妙趣横生的婚礼吗？马靴签到簿、神奇塔罗牌、趣味棉花糖，还有吸引男性宾客的自制格调卷烟等娱乐方式，如果想让你的婚礼娱乐元素丰富，令宾客们为之倾倒的话，十招充满娱乐快感的趣味妙招值得尝试。

1．美妙品酒会。

鸡尾酒会也可以妙趣横生，为了让大家互动起来，可以调出各种口味的鸡尾酒和香槟，举行一场品酒会。待客人们品尝后，再为大家介绍每道酒的'口味和其中蕴藏的故事。

2．邀请名人助兴。

你是不是很喜欢某位艺人？如果财力允许的话，可以邀请他/她作为特别来宾在你的婚礼鸡尾酒会上为宾客们表演助兴，以及签名拍照留念。

3．抓住季节灵感。

让举行婚礼的季节带给你灵感。秋天，你可以用苹果一样的蜡烛、杯子或图案来装点现场；冬天，可以组织宾客们用油彩画出圣诞、新年的节日景象，并作为小礼物送给他们；春天，在入场处用五彩的鲜花搭成拱门；夏天，可以制作一个巨型的冰淇淋圣代。

4．婚礼艺术品。

请当地的艺术家以婚礼和宴会上发生的事件为主题作幅画，这样婚礼一结束，你们的洞房里就可以多上一件艺术品啦。

5．趣味棉花糖。

如果选择较为传统的食物，那么甜品就可以考虑下冰淇淋或者是棉花糖。

6．马靴签到簿。

告别传统一板一眼的签到簿，你可以让客人们像明星一样在印有你和新郎照片的大面墙上龙飞凤舞的展现签名技巧。或者更有趣的，你们可以用冲浪板、足球或是白色大马靴等任何一个对你和新郎有意义，而且表面可以写字的物品来代替签到簿。

7．神奇塔罗占卜。

邀请魔术师来婚礼现场为宾客们表演新奇魔术，还可以邀请塔罗牌专家来表演神奇占卜术，有兴趣的宾客可以上前问一问什么时候会有大运到来。在这项节目结束后的好几个小时里，宾客们一定还会饶有兴致的回味谈论。

8．开辟儿童游戏区。

记得不要忽略了婚礼上的小朋友们。为了让他们玩得开心，可以在角落里专门为他们开辟一个游戏区域，还可以为他们上演木偶剧和儿童电影，并且雇保姆或者找一些有责任心的大孩子照看他们。

9．地方经典菜肴。

在你的婚礼菜单里可以包含地方的经典风味，比如说四川的水煮泥鳅、长沙的口味虾、湖北的武昌鱼等，并邀请地道的厨师来烹制。

10．营造咖啡时光。

在宴席后，还可以安排宾客们享受一段咖啡时光。无论是浪漫的卡布奇诺，还是苦涩的浓咖啡都会找到欣赏它们的人，而浮在咖啡上美味的巧克力末和肉桂又可以给这份优雅增添些许情趣。

设备改善方案篇三

1前言。

项目名称及性质。

(1)项目名称：

(2)建设性质：

建设和运营单位。

(1)建设单位：

(2)运营单位：

建设背景及意义。

编制依据。

编制项目建议书的主要依据是：

2项目立项的必要性。

现状及存在的主要问题。

采用具体的数据、图片或事例，对现有环境保护设施或措施(以下统称环保设施)及其存在的主要问题及原因，从以下几个方面进行简要说明。

项目建设的必要性。

针对目前存在的主要环保问题，重点从以下几个方面分析论证项目建设的必要性和迫切性：

3建设方案。

建设规模及目标。

(1)处理对象：

(2)建设规模：

(3)项目目标：

技术方案。

依托条件。

工艺方案。

项目进度计划安排。

4投资估算。

投资估算依据。

根据土建施工建设概预算估算。

投资估算结果。

按照推荐方案进行投资估算。包括：

5结论及建议。

结论。

废物的基本情况及最终去向。

废物最终去向执行标准。

投资和成本估算。

问题及建议。

设备改善方案篇四

公司成立时间之初，经历了高速发展的过程，目前公司新入职的员工较多，同时人员流动性也相应增大，员工对于职能划分和工作流程的理解有所不同，造成了沟通成本的过高。

因应此情况，公司高层提出了把“改善”作为公司企业文化的重要组成部分，开展“关注细节提案改善”活动，提供一个平台，让每一位员工都能参与到公司工作的.改善，降低公司工作团队的沟通成本，更快速有效的开展工作。

为鼓励员工积极参与这项长期的活动，公司将针对个人提案既部门改进情况设立“个人改进奖”三名和“部门改进奖”一名，每月评审一次，并颁发奖金。

2、主题解释。

本次活动的主题为“关注细节·提案改善”，所谓“提案改善”有两层含义。

一是以个人或多人的名义，针对公司范围内工作中的不完善环节提出改善意见和行之有效的建议。

二是被提及的工作环节的相关负责人或负责部门针对他人的改善意见和建议提出解释和修改，经审核后，依据已审的改善方案执行，并跟踪改善效果。

而“关注细节”指的是提案人不必在意提案涉及的改善规模大小，勿以善小而不为。无论哪一种层次的改善意见都为公司所欢迎，每一个小改善的累积，就能为公司带来巨大的改变。

3、活动的功能。

第一，改善公司的工作流程，降低工作中的沟通成本，建立快速有效的工作机制；

第三，为公司管理层开拓一个倾听员工意见的渠道，打造公司开明、民主的工作环境。

1、活动时间：自20xx年5月起实施开展，以自然月为单位；

2、活动范围：公司范围内（部门内或跨部门）所有工作相关的提案。

3、活动内容：针对公司工作中有所不足的地方提出改善意见和建议。

4、参与人员：公司所有员工可以个人或多人组合的方式进行提案。

5、提案步骤：

f.每月月底由评委评审出当月的“个人改进奖”和“部门改进奖”；g.下月在公布栏上发布获奖提案，并发放奖金。

6、提案内容：

a.建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

b.原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有未尽妥善的地方以及应予改变意见。

c.改进办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、流程、及步骤等项。

d.预期效果：应详细说明该建议经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化工作、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

7、奖项设置：每月办法“个人改善奖”3名，奖金各200元，“部门改善奖”1名，奖金600元。本公司员工所提建议，具有下列情事之一者，应予办法“个人改善奖”。

c.对于公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者；

e.对于公司未来经营发展等事项，提出详细报告，具有采纳价值或效果者。

8、核奖条件：有下列各情形之一者，不得申请核奖。

a.任职公司部门经理者；

b.各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议；

c.被指派或聘用为专门研究工作，而提出与该工作有关的建议方案者；d.由主管指定制定的改善工作，而获得的改进建议者；e.同一改善事项经他人提出并已获得奖金者。

9、附则：

d.员工提案的最后处理情形，应由人事部通知原建议人，员工所提建议如被提交讨论，不论采纳与否均应由人事部负责归档。经核定给奖的建议书，应在公司公布栏中表扬；e.本活动办法经呈请总经理核准后公布施行，修订时同。

1、本活动方法经核准同意后，派发各部门经理及各级主管，由上往下传达本次活动的主旨和精神，组织说明本次活动的细则，如针对本次活动有任何不清楚，请及时向人事部咨询。

2、公司管理层对于本次活动给予了高度的重视，为推动员工参与公司改善的积极性，批准设立奖项以及核发奖金，希望能为公司提供更多高质量而有效的改善提案。

3、获奖提案将在公司范围内获得表扬及宣传，树立众多的改善标兵，为公司长期良好的可持续发展打下基础，也后进公司的员工一个榜样，形成公司员工善于思考，积极向上的良好氛围。

4、“改善”是公司的企业文化的一部分，本次活动的参与以及获奖情况将会作为公司年度考核的重要指标之一。

设备改善方案篇五

根据上级安排和理论学习，联系个人工作实际，把解决突出问题、落实科学发展观的要求与履行岗位职责结合起来，特制定本人整改方案如下：

一、指导思想。

以马列主义、_思想、_理论和科学发展观为指导，对照《党章》及党员先进典型，结合工作，明确个人奋斗目标，针对个人存在的问题和不足，采取相应的整改措施，努力提高觉悟，增强党性，解放思想，干事创业。

二、存在的问题和不足。

1、学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么，今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不深不透。对学习的重要性认识很高，讲起来一套，落实不到行动上。有时间就学、挤时间去学的自觉性比较差，学一行、精一行的恒心和毅力不够。

2、实干作风不够硬。管理工作政策性强、并且又有很强的专业性，一直是感到十分头疼的事情，总有一种“老虎吃天无从下口”的感觉，工作中存有畏难发愁情绪，知难而上、破难而进的拼搏精神比较差。

3、创新意识不够强。看待事物习惯先看消极的一面，再看积极的一面，打破常规、风风火火的魄力不足。看待具体工作习惯使用书本，不善于与实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。

4、工作方法不够活。自己认准的事理，就抓住不放，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，在处理问题上不够灵活，方法不够多。

三、整改的目标。

1、坚定共产主义的理想信念，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，自觉做科学发展观的拥护者、实践者。

2、进一步解放思想，更新观念，增强发展意识、服务意识、竞争意识，争做为经济发展服务的典范。

3、增强学习的自觉性，全面提高自身素质，提高自我管理能力，争做学习的先进、守纪的表率，树立好党员形象。

4、继承党的光荣传统，发扬务实、开拓、拼搏、创新的工作作风，以廉洁、规范、公正、高效的工作标准，努力在本职工作岗位上创造出优秀业绩。

四、整改的措施。

一是深入学习理论知识。系统地学习辩证唯物主义和历史唯物主义知识，提高认识、分析和解决问题的基本能力;认真学习党的理论，坚定理想信念，强化宗旨意识，端正工作态度，激发工作动力。

二是全面学习业务知识。扎实地学习自己的业务知识，透过现象看本质，把握工作中的内在规律，自觉按规律办事。广泛学习党的方针、政策和国家法律法规，当好努力学习理论、提高自身素质的表率。努力学习现代科学技术知识，紧跟时代前进步伐。学用结合，不断增强为人民服务的本领。

三是经常学习规章制度。经常地学习单位的各项规章制度和党纪、政纪、法规知识，不断增强纪律观念和责任意识，自觉做到警钟长鸣，严格做到遵章守纪。

四是定期开展自我批评。阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结，主要是查找问题和不足，边查边纠，自责不自宽，严格要求自己，不再“下不为例”，做到防微杜渐。

五是虚心学习先进模范。近朱者赤，近墨者黑。多和品质好、觉悟高、作风正、有知识、有能力、有水平的同志在一起，充分认识他们的优点和长处，对照先进找差距，虚心向他们学习，取人之长，补己之短。

设备改善方案篇六

为贯彻落实《国务院办公厅关于实施农村义务教育学生营养改善计划的意见》精神，根据同心县教育局及中心学校的安排部署，结合我校实际情况，特制定本实施方案。

一、指导思想。

以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，科学有效实施农村义务教育学生营养改善计划，改善农村学生营养缺乏状况，增加饮食营养含量，逐步提高农村学生身体素质，促进少年儿童健康成长。

二、加强领导，成立专门机构。

1、成立惠安小学学生营养改善计划实施工作领导小组，具体成员及分工如下：

组长：马福。

工作职责：全面统筹、合理安排和落实本校学生营养改善计划的实施工作，负责与供货企业的联系协调工作。

副组长：周玲。

制定学生营养改善计划实施方案，具体负责方案的落实与实施，负责对营养餐的监督工作。

成员：

周玲：负责学生营养改善计划实施的宣传、信息公示、学生秩序和安全卫生工作。

马怀清：负责与供货企业的业务联系，负责实物的采购、验收收集整理学生、家长对营养餐的意见调查。

张汉喜：负责实物核对、进出库工作。

早餐：鸡蛋；午餐：米饭+炒菜。全部由学校学生营养改善计划厨房供应。

四、主要工作措施。

1、教导处在学期初确定义务教育阶段在籍学生人数，并建立学籍档案和学生实名制的营养餐管理。

2、做好营养餐食品的验收、保存和留样工作。确保营养品的质量，不让学生食用过期和变质营养品。

3、严格做好营养餐的发放工作，实行营养餐食品的发放登记和签名制度，防止漏发和重复发放。加强营养餐发放的监督工作，经常组织监督小组成员到各班了解营养餐的.发放情况，确保每一位学生都能按时吃到营养餐食品。

4、加强宣传，准确、深入地向社会宣传此项惠民政策，使农村义务教育学生营养改善计划真正成为民心工程、德政工程和阳光工程。并且积极向家长、师生宣传营养科学知识，帮助他们树立科学的营养观念、养成良好的饮食习惯。

5、畅通信息渠道，及时做好营养餐相关信息的公示工作，广泛征求家长、师生的反馈意见，不断改进我校学生营养计划实施工作。

设备改善方案篇七

一、为使车间现场的管理机制逐步标准化，强化现场整理整顿，提升现场的安全防范机制，减少和消除负面影响及安全隐患，从而提高主管的责任心以及整个车间员工的工作士气，提升整体生产效率和产品质量，规范化企业管理，特制定车间整改监督检查方案。

二、各车间工序根据生产指令单有序的进行工作安排，并做好现场卫生、安全、消防等工作。

三、行政部和总经办每周根据车间现场检查表内容，不定时对各个车间进行监督检查评定，每月进行一次汇总，对于表现好的车间主管给于适当的经济激励，对于表现差的车间主管给予相应的经济负激励。

四、检查表暂定20项检查内容，包含了现场整理、清洁、安全、工作状态、素质素养等方面的内容。

五、评分办法：行政部和总经办按照检查表内容对各个车间分次进行考评，以最终平均得分给予奖励或负激励。50分以下（含50分）负激励200元，50-59分负激励100元，60-69分奖励100元，70-79分奖励300元，80-100分奖励500元。奖励资金由财务直接核算如该主管当月工资中，负激励由财务在核算当月工资时直接划入生产部活动基金。

六、本方案经总经办审核通过后于十月份正式施行。

设备改善方案篇八

此次管理咨询改善的是一家纺织企业，它之前用了一个oa系统及小型erp系统，现在为了管理的需求更换为大型erp系统，同时对存在的部分业务流程不合理的地方进行优化和改善，鉴于对该企业保密的需要，部分信息做了修改。如下是对其生产跟单业务流程的改善方案：

5.包装及验货说明没必要再单独做一张单据，即增加业务工作量，也使流程复杂化：在销售请购单体现包装说明，检验要求放在质检模块中作为检验参数录入.

附：跟单文员年终总结。

忙碌的20xx年即将过去，充满希望的20xx年即将到来。回首在公司工作的半年时间，在各位领导的支持和各位同事的协助和配合下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将个人工作总结报告如下：

一：半年的工作表现。

（一）接客户的订单，客户下单方式主要有电话（口头）、传真、e-mail三种方式。公司一般是以接传真的方式下单，在接到订单的时候要确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。

（二）审单需做以下几点：品名规格、单价金额、数量、交期、、包装规格、出货方式和注意事项。

（三）与客户的联系和沟通，处理客户下订单时所遇到的问题，跟踪货物的生产和发货，以及是货物在运输过程中的情况。

（四）跟单文员的言行、态度均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。对客户的要求和问题均做到有问必答。

（五）客户的货款，在货物生产完成以后，及时通知客户准备货款，当货款到位以后，及时安排发货。

（六）接到客户的样板和样油，及时下样品单，跟踪样品的'打样，做好记录，及时安排样品的发出。

工作中存在的问题和建议：

（一）经常会出现缺料的现象，导致货物生产不及时，影响交货。

日期。我建议采购部门能多跟踪缺料产品的原材料是否到货，到货后能及时通知生产部门及时生产。

（二）客户打款对公的账号今天打款今天不能及时查到，影响客。

户的交货日期

（三）色漆生产很慢，经常到了交货日期，色漆还没有生产来。

我建议调色部门能提高生产效率，调色主管跟踪色漆的生产进度，生产完成后能及时通知跟单文员及时安排发货。

回顾半年以来的工作，我在思想上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，工作还不够严谨，处理工作的中出现的问题有时不够及时。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，认真学习，勤奋工作，把自己培养成一名合格的员工。

设备改善方案篇九

（一）20xx年“质量月”活动的主题为“创新提升质量，名牌促进发展”。

（二）活动时间：9月1日至9月30日。

（三）组织机构。

1、开平市建设局“质量月”活动领导小组。

组长：xxx。

副组长：xxx、xxx、xxx、xxx。

成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。

（四）加大对住宅工程质量的监管力度。开展对施工企业防治住宅工程质量通病及工程质量投诉处理情况进行检查。

（一）做好宣传，营造“质量月”活动氛围。

9月20日前各在建工地尤其是市区主要街道两旁的在建工地，悬挂以“创新提升质量，名牌促进发展”为主题的“质量月”大型宣传标语和质量条幅。所有在建工地设置“质量月”宣传栏，各企业组织所有施工人员进行工程质量知识教育，举办《广东省住宅工程质量通病防止技术措施二十条》讲座，开展以消除质量通病，提高施工管理人员及一线生产工人的工程质量意识等宣传教育活动，大力营造“质量月”活动氛围。

（二）认真开展检查，落实质量责任，规范质量行为。

9月20日前各施工企业根据有关标准、规范对本企业所有在建工地进行一次施工质量检查，重点检查在建住宅工程，消除工程空鼓、开裂、渗漏等质量通病，发现问题的立即整改；各监理企业开展对履行质量控制责任及监理工作的到位情况进行检查，对存在问题的，采取有效措施落实整改；各审图机构及检测机构依照国家有关审图质量责任或工程质量检测管理规定，开展对本单位的质量行为、审查质量或检测市场、检测行为及检测能力进行检查，发现存在问题立即整改。

（三）9月18日至9月23日市建设局组织建筑工程质量大检查（结合第三季度质量安全大检查进行），9月25日我局召开20xx年“质量月”活动总结大会，对落实“质量月”活动的工作要求，自查工作认真，落实整治措施到位，工程质量提高较快的企业进行表扬，对检查中发现重大质量隐患的责令整改，并在全市通报批评，在建设局网上日暴光。

（一）各施工、监理企业、工程质量检测机构、审图机构要加强领导，认真组织，精心安排，围绕今年“质量月”活动的主题，结合本部门实际情况，制订出具体的活动计划，切实把20xx年“质量月”活动落到实处。通过“质量月”活动，围绕国家对质量工作提出的要求，大力实施以质取胜战略，动员和引导各级管理人员及广大建筑业从业人员努力提高质量意识，树立正确的质量荣辱观，形成重视质量进步，崇尚自主创新，不断提高建设工程质量水平，创造和谐稳定的社会环境。

（二）各施工、监理、工程质量检测机构、审图机构要把开展“质量月”活动作为解决当前工程质量问题的一项主要工作来抓，并以此为契机，认真分析当前质量管理存在的主要问题，提出强化质量管理的建议，于9月22日前将开展“质量月”活动的工作总结报我局建管股。

设备改善方案篇十

为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。

2.管理职责。

2.1基建设备部负责对全公司范围内设备维护的归口管理，要建立设备维护方面的各项制度和章程，协助和配合各部门强化责任意识，使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行。

2.2各设备使用部门主管人员要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进行细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。

3.设备维护基本原则。

3.1设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的.磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。

3.2坚持使用和维护相结合原则操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”(管好、用好、维护好)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。

3.3坚持合理规划科学维护的原则，设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划，实现生产修理两不误，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。

4.设备维护的要点。

4.1操作工作实行设备维护保养负责制：

4.1.1单机、独立(如起重行车、运输车辆、金属切削机床、锻压等)通用设备实行操作工人当班检查和维护保养负责制。

4.1.2无固定人员操作的公用设备，由设备所在部门主管指定专人维护保养负责制。

4.1.3每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，要写明维护保养者姓名。

4.2维护保养责任者有下列职责：

4.2.1严格按设备安全操作规程的规定，正确使用好自己操作的设备，不超负荷使用。开车前15分钟要仔细检查设备，连接螺栓松动，要及时紧固和检查按车间规定须维护检查的必检部位，然后空负荷试车，检查各控制开关是否失灵。发现问题和异常现象，要停车检查，自己能处理的马上处理。不能处理的，及时报告检修责任者，立即处理。

4.2.2正确地按机床润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。

无脏物，做到“漆见本色铁见光”。

4.3专业维修工人，实行设备包修制：

4.3.1班组包区域，个人包机组。

4.3.2每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。

4.4专业维修者有下列职责：

4.4.1区域包修的责任班组，应按车间制定的区域设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进行巡回检查包修。

4.4.2包机的个人应根据车间规定的每台设备检查点的检查情况详细填写记录，交车间设备组存档备查。

4.4.3车间设备组应根据定时定点检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，并报设备管理部备案，及时排除设备事故或设备故障。

5.设备的分类分级维护保养。

5.1冷加工设备、机加工设备、起重行车、锻压机械、运输车辆等通用设备，按三级维护保养责任制。

5.1.1设备的日常保养由操作工进行，班前或班后每天进行。一级保养以操作者为主，维修工人配合，设备每季度做一次一级保养。运输车辆则每行走公里进行一级保养，每次保养必须按保养的要求进行。

5.1.2二级保养以维修工人为主，设备按使用频率半年或一年做一次二级保养。运输车辆则每行走7000公里，进行一级保养，每次保养必须按保养的要求进行。运输车辆每行走45000-50000公里进行二级保养，按运输车辆保养内容及要求进行。

5.2设备的预防维护保养周期的确定，可根据设备的重要性和使用频率划分类别。

5.2.1a类设备周期最短。

5.2.2b类设备周期较长。

5.2.3c类设备，不作定期规定。

5.3车间主管按类别确定好每一台设备的必检部位，定岗、定员，责任到人，并报设备管理部备案。

5.4车间设备管理员将分管的每一台设备，编写生产工人日常维护检查表和专业维修工人巡回检查表(包括设备名称、必检部位名称、每点检查内容、检查标准、检查时间、检查总的编号)及检查记录或图表。

6.设备维护规程的编制。

6.1设备维护规程是设备维护工作唯一遵循的准则，是企业搞好设备维护工作的基矗企业所有生产工人、维修工人、生产、维护管理及指挥人员都必须认真贯彻执行。设备维护规程，根据生产发展、工艺改进及设备装置水平的不断提高，应相应修订和完善。

6.1.1每种设备都应有维护规程。

6.1.2新建和技术改造的机组或单台机设备在验收投产前，要编写好维护规程，经审核后，发到岗位个人。

6.2设备维护规程，应包括如下内容：

6.2.1设备的主要技术性能参数表。

6.2.2简要的传动示意图、液压、动力、电气等原理图，便于掌握设备的工作原理。

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设备改善方案篇十一

顾名思义就是领导能力。它和领导艺术紧密相联，但绝不等于领导艺术。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。这就如同唱歌，都唱同一首歌，宋祖英唱好了，人们会赞美她表演艺术超群绝伦，我们普通人唱好了，人们最多会说这人也有表演才能。能力和艺术属于不同的层次。能力是基础，艺术是能力不断提高、不断积累、由量变到质变的结晶。

如何改善和提升领导力。

1首先明白哪些是烘焙饼店领导力。

首先申明，我不是理论家，我给不出完整定义。再说了，领导力和许多做人的基本能力并不能截然分开。比如说，沟通能力对于领导力来说很重要，那你能说我们普通人就不需要沟通能力了吗？答案显然是否定的。

所以谁也无法穷尽领导力到底包括哪些内容。我们至多只能说领导力至少包括以下方面：计划、控制、跟踪、检查、沟通、协调、鼓动、惩戒、演讲、写作、预测、思维、谈判、应急、决策、指挥……因为烘焙饼店领导是管人的，凡是人所必需的能力做领导的都应该具备。

2明白自己已经拥有的领导力。

有时候，认识别人容易认识自己难。特别是找自己的不足更难。不要紧，我教你一个方法，既可识别朋友，又能找出自己的短处。

3着重培养自己不足或欠缺的烘焙店面领导力。

知耻而后勇，知不足而努力，方向明确，方法得当，往往会收事半功倍之效，否则就只能是事倍功半、得不偿失。

这就只有每个人自己去把握了。沟通不行练沟通、演讲不行练演讲；应急不行练胆量、预测不行练思维；谈判不行强记忆，指挥不行强责任……哪壶不开煮哪壶。

4先从自己身边的人学起。

目标并非越高越好，榜样并非越强越好，恰到好处为最好。目标太高实现不了，努力就失去了热情，榜样太伟大，追赶就失去了信心。因此要提高自己的领导力，最切实际的做法就是从身边的人学起。你了解他们、熟悉他们，他们能做到的相信你也能做到。

作为烘焙饼店负责人或人力资源部门，也应该想到各种学习、培训首先把本单位、本部门的好榜样学习好了，再外出学习不迟。身边人好学、易学，也能立即见效果。

5选择适合的书籍阅读。

伟人说“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”。所以我把向身边的人学习放在首位，但这并不否认读书不是学习。好的书籍是智慧的结晶，如同良师益友，她既教你做人，也教你做事。

而且她绝不偏袒任何人，只要你愿意，不论何时何地，她都会给你知识、给你启迪。她助每一个热爱她的人成长进步，直至她自身粉身碎骨。书籍是人类社会进步的精神食粮。只吃饭不读书，不如下辈子不为人。

6多听与实际联系紧密的讲课。

目前（特别是金融危机之后）烘焙界出现了一个可喜的现象，听课不看名气看口碑，请人不看头衔看实力。办烘焙饼店不再跟风赶潮、打广告不再一窝疯。返朴归真开始了。这恐怕得首先归功于北大、清华两个名校的虚假教授总裁班被揭露和曝光（以名人招生，用南郭先生充数）。

这没有什么奇怪的，骗子古今中外有。要不然怎么会有《滥竽充数》的典故和《皇帝的新装》传世？现在既懂理论又有实战经验的烘焙管理讲师层出不穷，中国烘焙饼店振兴的黄金时代已经来临。愿意学习的朋友，只要睁开慧眼，可供选择的讲师实在是太多了。抛弃虚荣、舍弃贪婪，求真务实，你一定可以找到合适的老师。

7提高领导力与自己的本职工作结合。

鱼儿离不开水，花儿离不开秧。提高烘焙饼店领导力离不开你的本职工作。如果你好高骛远，受人蛊惑，现在只是一个烘焙主管，却幻想一夜成名，希望不久的将来做烘焙饼店的领袖，被不想当元帅的士兵不是好士兵的理论所误导，那么你一定会舍弃基本功不练，而是去模仿领袖性格、去穿领袖外套。那你一定会“头重脚轻腹中空”。

因为你虚弱的身体还不能承受“领袖的外套”之重。我始终认为，首先做一个好员工，然后才能做一个好领导。在一个烘焙饼店逐级晋升更有利于人才的培养和成长，连升三级（除非战争年代）不见得就是好事（除非此人在同行业历炼多年，转入本企业时身处底层）。事非经过不知难，没有烘焙饼店基层岗位的锻炼，把握全局的能力就无法有效获得。

8追求个人风格，成就领导艺术。

个性特征不同，个性心理不同，注定了你就是你，你不可能成为别人。方法可学，手段可用，能力可以提高、水平可以精进，就是个人风格不能学，没办法学。亦步亦趋，你永远是他人的影子；人云亦云，你永远是他人的传声筒。

不要刻意模仿，不要鹦鹉学舌，拓展你的心胸，开阔你的视野，提高你的运用能力，当你的领导能力日益增进，运用日益娴熟，你的领导风格逐步形成，你的领导艺术也就自然而然地如影随形、与你自身融为一体了。

1.大学生如何提升领导力。

2.如何寻找和提升职场幸福感。

3.职场新人如何快速提升。

4.如何有效改善职场人际关系。

5.职场上如何提升个人价值。

6.如何从职场中提升自己。

7.如何提升你的交际能力。

8.如何提升说话技巧。

9.如何提升职场幸福感。

10.销售人员如何提升自己。

设备改善方案篇十二

目前正在对仓库进行盘点，发现的问题如下几点：

1、日前正在对物料盒进行更换，物料摆放混乱的情况有所改善，但依然存在问题。

2、标牌不完善，有些标牌出入库等级有缺漏。

3、盘点过程中发现账、卡、物不符。

4、仓库数据；录入不及时，给财务工作造成一定影响。

5、领料流程不完善，领料混乱。

6、部分物料，因为淘汰或者更换等问题，造成浪费。

7、螺丝等五金件，因为数量较大、种类较多、较为零散等问题，对盘点以及成本核算等造成一定影响。

现根据发现的问题，提出几点整顿仓库建议：

1、完善材料入库、入库流程，明确仓管员工作职责，提高仓管员工作效率。

3、针对淘汰、破损、闲置物料，请相关部门核实后，制定解决方案。

5、加强各部门之间沟通。

6、坚持做好仓库管理工作，重视仓库管理。

物料分类：外购材料（电器件、光学件、标准间、机械件等）、自加工材料、消耗材料。

仓管人员工作内容：

1、及时填写财务部提供的各类报表。

2、按要求摆放物料、整理仓库，做好标示，努力做到账、卡、物。

一致。

3、做好仓库控制工作，及时提醒领导库存状况。

4、严格遵守物料收发流程，坚持以领料单为准。

5、做好月底盘点工作。

仓库管理流程：

入库：

2、仓管员及时登记物料卡片和台账。

3、办理入库手续后，协调物料摆放至货位，登记好卡片。

4、及时按照入库单，严格、准确汇总手工账、电脑账。

出库：

1、由车间开具领料单，交由仓库，仓管员备料。开发部进行试验暂借物料的，也应开具领料单，并应及时交回仓库。

2、领料单应由领料部门负责人、经办人、仓管员三方签字确认。无签字的不予办理领料。

4、及时按照出库单，严格、准确汇总手工账、电脑账。

针对螺丝等规格确定、用量较大、较零散的物料，建议建立备件库。

具体实施方案：转变现有零件采购方式，与零部件供应商协商，签订备件库合同，由供应商在仓库设立备件库，按照生产需求，制定零部件安全库存，实销实补，同时做好盘点及监督工作，定期结账。通过此方法，以达到减少在零部件上积压过多资金，同时优化采购、仓库管理及财务管理。

设备改善方案篇十三

2016年即将过去，这也是我接任设备科的第一年。通过这一年在公司领导的支持和帮助下，我对设备科内部和车间维修工作进行了一系列的改革，并且通过这次改革，使设备科全体人员在立足于本职工作、服务于车间一线的基础上取得了一定的成绩，同时也暴露了一些缺点。回顾全年的设备管理工作有得有失，需要改进的工作也很多。现将全年工作总结如下：

一、设备科人员的管理方面：

自去年12月份我接任设备科以来，加强了对设备科内部管理和内部整顿。去年12月份以前设备科如一盘散沙，各自为战,每个维修工只负责本车间维修工作，车间外的维修工作无人主动过问，而且维修工的技术参差不齐，这就造成维修工作不平衡现象，有的车间设备维修保养的很好，有的车间设备则维修保养的很差，并且还有很多待修设备。针对这一现象，我决定对设备科内部进行改革整顿：1.首先我把所有维修工归入设备科管理，设立班组长，给维修工设立维修保养包区，实行班组考核制度，根据维修人员实际工作情况进行考核，并且和个人工资直接挂钩。2.实行优胜劣汰制，在狠抓内部管理不放松基础上，为响应公司“减员增效”的号召，通过设备科和生产部门的双向考核，最终淘汰了两名维修工。通过这次考核淘汰办法，提高了所有维修工的积极性，使他们都有一种危机感，让所有维修工都明白技术水平差和对生产服务态度差的将会被淘汰。

二、设备故障维修和保养方面：

1、去年12月份我接任方圆设备科时，我对前期遗留的设备维修和保养问题做了统计，共18个问题。例如：（1）三车间西中美80钻床大臂锁不紧，不能钻大孔，我们维修人员前期不断学习研究相关知识，做足了准备工作，利用钻床停产期间，我们对此钻床进行了维修，现此钻床已能正常使用。（2）四车间铣床挂挡变速箱坏，长期以来不能自动走刀，还有40钻床主轴变速坏，长期以来挂挡困难，这两起故障我们维修工都已经彻底解决，从而加快了生产进度。（3）还有五车间0708自动线故障及六车间灯改造等。通过今年前几个月的努力把问题都逐步解决恢复了生产。

2、当然今年也出现了很多设备故障，但都被我们维修人员逐步解决，期间也出现了几期维修困难的故障。例如：（1）三车间中间80钻柱顶坏，此故障从未出现过，和厂家咨询，厂家也不相信我们自己能修好，但是通过我们维修人员的共同努力，动用吊车拆装大臂完成此维修工作，现已能正常生产。（2）一车间大折弯机坏，我带领设备维修人员连续奋战两天一夜，最终确诊为左侧油泵坏，分析原因1.此油泵已不是原装进口泵，2014年更换为国产仿制油泵，长时间运行内壁已出现磨损。2.天气冷，油粘度过高。3.操作工开机后没有预热加速了油泵的损坏。现在更换油泵后已能正常使用。

3、我们设备科的全体员工在维修的同时没有放弃对设备的保养，利用生产间隙时间对主要设备进行了定期保养，保证了设备的正常运行。

三、降低成本方面：

为响应公司提出的节能降耗，我们设备科积极把节能降耗落实到实处。例如：

1、今年3月份以前因为变压器电能的利用率较低每月供电公司都会对我们公司处以1-3千元的处罚，甚至更多。从今年3月份以来我们对变压器电容盘和车间线路的改造和维护后扭转了这种现象，现在供电公司每月应在电能的利用率上给于我们1-2千元奖励。提高电能利用率同时车间用电量也随着降低，例如三车间由于增设一组电容盘，车间全部生产的情况下电流比以前下降约150a，也就是每小时为公司节约70度电，按每度电0.9元计算，每小时为公司节约63元钱。

2、行车方面，以前整个方圆公司每年得购买多台起升变速机和电机，今年我们组织维修工把以前的行车损坏件都逐步修复，今年整个方圆公司没有购买一台行车起升变速，只购买了一台7.5千瓦的备用电机。当然在我们平时工作中还有很多，争取为公司节约每一分钱。

四、新设备的增加。

为了满足车间生产需要又增加了几台设备：

1、为钢管杆车间新增了一台坡口机和一台内纵缝焊接机；

2、为三车间新增了一台数控冲孔机和一台平面钻床；

3、为机械加工车间增加了一台二手平面磨床和一台二手龙门刨床；

4、为角钢车间增加了两台金属带锯床和一台高频炉，同时又从田集调来一台315t压力机。

五、新制度的出台。

为了加强对车间设备的管理工作，减少设备事故的发生，自2016年2月出台了《设备管理制度》，此制度对损坏设备和车间使用车辆上加大了处理力度。随后又出台了《行车操作规程补充规定》，此制度出台很大程度上减少了行车事故的发生率。

六、厂与厂之间的配合方面。

镀锌车间设备虽然归车间自行管理，但是我们方圆设备科并没有放弃对他们的协助工作。镀锌车间的全年的两次改造，我们都抽调人员积极配合。平时只要镀锌车间有困难我们都给予他们最大的帮助。

七、公司认证和行车检验方面。

认证对我来说还很生疏，因为我接任设备科没有任何交接，对资料工作不了解特别，所以第一次认证资料准备不足。通过不懈的努力和学习，设备方面顺利通过了三体系认证、行车检验认证、1000kv特高压、钢管塔、角钢塔换证和产能认证等工作。另外方圆公司今年在菏泽市技术监督局办理了54台行车使用登记证。

八、我们设备部门积极配合公司新镀锌车间设备招标工作，并制定了供电预案和线路规划，以及车间内的线管设计规划，为后期安装工作提供了保障。

九、明年计划。

1.在保证完成公司下达任务的前提下，维护和保养好每台设备。完善维修和保养记录，完善保养计划。2.目前维修人员对设备维护的还是不到位，维修技术和责任心还有提高的空间，下一年我们设备科将在保证设备正常生产的前提下，对主要设备进行计划维修保养，明年维修工计划实行包区制，所有维修人员的工作成效与利益挂钩，这样有利于提高所有维修人员工作的积极性，对技术差责任心不强的维修工还将进行逐步淘汰。明年计划再招聘两名优秀维修工用于新镀锌车间设备安装工作。3.加强对设备的管理力度，严历打击和处理违章作业及损坏设备的现象。

4、大折弯机液压系统配件为进口配件，并且不易购买，定做所需时间太长，价格非常昂贵，而目前国产液压配件与进口配件质量上相差不大，并且国产配件比较容易购买，综合考虑：计划明年对大折弯机液压系统进行改造。

5、积极配合好公司新项目的研发试验及生产工作，并且积极学习、积极配合，争取在公司明年的业绩上再创新高。6.积极配合好新镀锌车间的建设工作。积极配合公司新镀锌车间设备安装工作，设备部门将尽心尽力完成相关工作，争取新镀锌车间早日投产。

十、感受。

自接任设备科以来，我一直有着一种责任感的压力，迫使我经常去想，我的工作应该怎样去做，怎样才能做好。作为设备科的负责人，我明白身在其位、必负其责，本职工作必须要做好，而且必须要担起这个担子。设备的安全和稳定运行是完成生产的前提保障，作为一个维修工必须要明白：必须要不断提高自己的维修技能，才能更好的完成自己的工作。还要让每一个维修工都明白，生产一线是我们的客户、是我们的服务对象，我们必须要服务好！因为只有生产满意了，我们的工作才算做好了。

方圆设备科。

秦敬瑞。

二零一六年十二月二十五日。

设备改善方案篇十四

设备改善方案篇十五

为深入贯彻落实《泉州市住房和城乡建设局关于开展20xx年“质量月”活动的通知》要求，结合实际，经研究，20xx年“质量月”活动具体方案如下：

各有关单位要充分借助广播、电视、网络、报纸、杂志等各类媒体和宣传工具，采用各类学习、专题讲座和技术培训等形式，广泛开展“质量月”活动宣传，营造全社会参与质量强市建设工作的良好氛围，切实提高建设各方主体的工程质量管理意识。

工程建设各方责任主体要根据省、市今年相关工作要求，稳步推进住宅工程质量常见问题专项治理，开展示范工程创建活动，发挥样板引路作用，开展经验交流，重点探讨工程质量常见问题治理措施和成效等内容，大力推行工程质量管理标准化，提高工程质量常见问题专项治理的水平，提升工程质量。

区质监站要严格按照《福建省建设工程质量安全动态监管办法（20xx年版）》（xx建〔20xx〕1号）要求，对违法、违规的责任单位和责任人员进行质量安全动态管理；按照《泉州市工程质量安全提升行动实施方案》要求，坚持问题导向，及时总结我区提升行动进展情况，进一步完善工程质量管理制度，落实工程质量主体责任，强化工程质量监管，提高工程技术创新能力，促进工程质量常见问题常态化治理，精品工程创建活动有效开展，工程生产安全事故有效遏制，不断提升我区工程质量总体水平。

根据《住房城乡建设部等关于开展治理违规海砂专项行动的通知》（建质电〔20xx〕22号）、《福建省住房和城乡建设厅等6部门关于开展海砂市场专项整治工作的通知》（xx建建〔20xx〕18号）和《福建省住房和城乡建设厅关于进一步加强预拌混凝土用砂质量管理的通知》（xx建建〔20xx〕24号）等文件要求，区质监站要结合“质量月”活动组织开展全区建筑用砂专项治理行动，加强对房屋建筑和市政基础设施工程预拌混凝土生产活动的监督检查，依法查处预拌混凝土企业违法违规行为，凡不符合标准规范的建筑用砂不得在建筑工程中使用，有效确保房屋及市政工程质量。

设备改善方案篇十六

为了切实改善市区空气质量，确保完成空气质量改善目标任务，针对目前影响空气质量的主要问题，结合我市实际，制定本方案。

严格执法、严格监管，对影响市区空气质量的主要污染源开展整治，力争使空气中主要污染因子pm10浓度值有较大幅度下降，确保今后市区空气质量逐年得到较大改善。

襄城区、樊城区、襄州区、高新开发区、东津新区市区区域。

20xx年3月开始。

（一）建筑施工、拆迁工地扬尘：

整治目标要求：对以下51处施工、拆迁工地逐一整治，落实防尘、抑尘措施，杜绝扬尘。

1、襄城区：

整治责任单位：襄城区政府、市城建委、市城管局。

（1）君临山。地址：营盘村。

（2）道安福园。地址：营盘村。

（3）金色营盘还建设房。地址：营盘村。

（4）骧龙国际。地址：营盘村。

（5）奥瑞那光电子产业园。地址：营盘村。

（6）富春山居。地址：白云村。

（7）安定医院单身公寓。地址：隆中路65号。

（8）1194工程办公大楼。地址：南渠南侧恒大三桥以西。

（9）南渠防洪综合整治工程第六标段。地址：南渠南侧（檀溪路名仕家天下背后）。

（10）政府安居工程。地址：向阳路。

2、樊城区：

整治责任单位：樊城区政府、市城建委、市城管局。

（1）新天地房地产开发项目。地址：解放路一桥头至银泰。

（2）樊城区回民街襄阳天下拆迁工地。地址：解放路一桥头至市一医院。

（3）昊天广场。地址：长征路华洋堂对面。

（4）普鑫上东郡。地址：长征路原制漆厂。

（5）金华泰房产开发。地址：大庆东路襄州医院对面。

（6）襄阳南国城市广场。地址：樊城区长虹路以东人民路以北交会处。

（7）清河口拆迁项目。地址：解放路长征路至丹江路。

（8）中昱万年城。地址：樊城区人民路北侧原华中制药制造二部东侧。

（9）襄阳腾发实业有限公司综合楼。地址：樊城区风华路。

（10）市一医院儿科诊疗综合大楼。地址：襄阳市樊城区解放路15号。

（11）航宇救生装备有限公司表面处理厂房。地址：襄阳市邓城大道航天工业园。

（12）襄阳融侨城地块还建房工程。地址：樊城区青城路洪沟片区。

（13）盛唐国际项目。地址：松鹤路乔营小区旁。

（14）月亮湾还建小区二期。地址：人民路交霁月路口。

（15）绿地中央广场。地址：卧龙大道（王寨社区）。

（16）中豪商贸城房地产开发项目。地址：牛首春芳营316国道至兴隆路段。

（17）汉江集团生产生活基地水电调度控制中心。地址：襄阳樊城区内环路（王寨社区）。

（18）农工国际老年公寓。地址：春园西路。

（19）汉水·华城6-3#地块还建房项目。地址：人民西路（原襄棉）。

（20）首信·东方墨尔本项目。地址：汉江路毛纺厂。

（21）卧龙绿州项目。地址：人民路内环西线交叉口。

（22）王寨社区拆迁项目。地址：汉江路王寨社区。

3、襄州区：

整治责任单位：襄州区政府、市城建委、市城管局。

（1）民发七中拆迁还建项目。地址：航空路老西湾。

（2）天润万象城b地块。地址：春园路西路与邓城大道交接处（老光彩市场对面）。

（3）新世纪家居生活广场项目。地址：老光彩市场十字路口交邓城大道路口。

（4）襄州区腾飞社区棚户区改造项目。地址：航空路六两河旁襄阳火车东站对面。

（5）襄州城市广场项目。地址：六两河旁红绿灯处（区供电局对面）。

（6）温哥华还建房。地址：襄阳火车东站对面。

（7）百盟城市广场项目。地址：老光彩市场右边。

（8）园林还建房项目。地址：园林路东港绿洲斜对面。

（9）襄州区人民医院迁建工程。地址：洪山头五洲国际对面。

（10）洪山头片区、西湾片区拆迁区。

（11）和信·中郡房地产开发项目。地址：襄阳北高速路口附近。

4、高新开发区：

整治责任单位：高新区管委会、市城建委、市城管局。

（1）长安花园项目。地址：春园路原襄北饭店。

（2）国际金融中心项目。地址：中原路、汉江路交会处。

（3）中润大厦项目。地址：追日路与长虹路交接处。

（4）余岗新市民公寓项目还建房。地址：樊宛路。

（5）湖北红星广场项目。地址：邓城大道与樊宛路交会处。

（6）天贸城项目。地址：邓城大道与团山大道路口。

（二）道路施工工地扬尘：

整治目标要求：对以下7条道路施工工地逐一整治，对裸露地面、坡面、堆放的土方等采取洒水、覆盖或固化等降尘措施，杜绝扬尘。

整治责任单位：市城建委。

1、襄城片：

（1）余家湖保康工业园11号、14号路。

（2）襄樊大道改造工程环城东路段。

（3）庞公路。

2、樊城片：

（1）前进路铁路文化宫-清河路段。

（2）中原西路。

3、高新片：

（1）高新区名城路。

（2）高新区清风路。

（三）渣土、煤炭、砂石等运输车辆扬尘：

整治目标要求：对以下9个路段特别是城乡接合部逐一进行整治，严管运输车辆飞扬洒漏，并进一步加强路面的清扫、洒水保洁，不留死角，杜绝扬尘。

1、襄城片：

（1）襄阳泽东有限公司院内至涂沟磷石膏堆场路段。

（2）余家湖工业园1#、7#路，进出余家湖工业园区207国道路段。

整治责任单位：襄城区政府、市城管局。

2、樊城、高新片：

（1）牛首春芳营316国道—兴隆路段。

整治责任单位：市交通局。

（2）邓城大道。

整治责任单位：樊城区政府、高新开发区管委会、市城管局。

（3）团山大道。

整治责任单位：高新开发区管委会、市城管局。

3、襄州片：

（1）钻石大道。

（2）航空路。

整治责任单位：襄州区政府。

4、东津新区片：

（1）内环东线（特别是沿世纪金源路段）。

（2）218省道与内环东线交叉路段（包括还建房至交叉路口路段）。

整治责任单位：东津新区管委会。

（四）粉煤灰砖厂、水泥粉磨站、混凝土搅拌站扬尘：

整治目标要求：对以下53家企业逐一整治，严格执法，严厉查处，杜绝扬尘。

1、襄城片：

整治责任单位：市环保局。

（1）湖北祥合泰环保科技有限公司、襄阳路桥建设集团有限公司、襄阳帝泰混凝土有限公司、襄阳华新建山新材料有限公司庞公分公司4家混凝土搅拌站。

（2）襄阳长城星科建材有限公司、襄阳华壁新型建材有限公司、华新水泥襄阳襄城有限公司、葛州坝襄阳水泥有限责任公司4家灰沙砖厂和水泥粉磨站。

2、樊城片：

整治责任单位：市环保局。

（1）襄阳固王混凝土有限公司、襄阳盛泰混凝土公司樊城分公司、湖北广捷混凝土有限公司、襄阳市隆基新型建材科技有限公司4家混凝土搅拌站。

（2）瓯立建材、襄阳市星金建材有限公司、襄阳长城东兴建材有限公司、襄阳闽顺达新型建材有限公司、襄阳国辉新型建材有限公司、襄阳市昱澳新型建材有限公司6家灰沙砖厂。

3、襄州片：

整治责任单位：襄州区政府、区环保局。

（1）襄阳隆兴泰建材有限公司1家粉煤灰砖厂。

（2）襄阳民发混凝土有限公司、襄阳市兴远宏达混凝土有限公司、襄阳华新建山新材料科技有限公司、湖北广捷混凝土有限公司伙牌站、襄阳宝砼建材有限公司、襄阳市慧江混凝土有限公司、襄阳盛泰混凝土有限公司、襄阳荣集兴混凝土有限公司、湖北广捷混凝土有限公司朱庄分公司、襄阳砼州建材科技有限公司、湖北路德混凝土有限公司、华新建山东津有限公司、襄阳市襄州区福盈建材有限公司、襄阳市煜丰商品混凝土有限公司、襄阳市新成建材有限公司共计15家混凝土搅拌站。

4、高新片：

整治责任单位：市环保局。

（1）襄阳华新商混有限公司、海厦商混有限公司、同天长商矼有限公司、泰基商混有限公司、光彩商混有限公司、隆基商混有限公司、丰磊混凝土有限公司、金翔顺混凝土有限公司、力图商混有限公司、中建商品混凝土襄阳有限公司等共10家混凝土搅拌站。

（2）湖北合顺和建材工程股份有限公司、湖北嘉瑞祥建材有限公司、湖北中宇达建材有限公司、湖北洲长建材有限公司、襄阳敏杰星新型建材有限公司、襄阳市高新区华通建材厂、襄阳市劲成建材有限公司、襄阳市毅德建材实业有限公司、襄阳市海强建材有限公司等9家灰砂砖厂。

（五）露天煤、灰、料堆场扬尘：

整治目标要求：对以下19处露天堆场逐一整治，严格执法，严厉查处，杜绝扬尘。

整治责任单位：市环保局。

1、襄城片：

（1）襄阳固特基管桩有限公司院内物料堆场。

（2）湖北施尔佳肥业有限公司院内物料及磷石膏堆场。

（3）襄阳泽东有限公司院内物料、矿渣及磷石膏堆场。

（4）襄阳冠都陶瓷有限公司院内物料堆场。

（5）湖北丰利化工有限责任公司院内物料及磷石膏堆场。

（6）襄阳中和生物科技股份有限公司院内物料堆场。

（7）襄阳火车站货场。

（8）湖北华电襄阳发电有限公司厂内露天煤场；设在襄城区涂沟村、枣林村的涂家沟粉煤灰场和康冲灰场。

2、樊城片：

（1）东风路八一煤场。

（2）大庆东路饶贵英煤场。

（3）沿江大道曹维成煤场。

（4）马道口煤场。

（5）鱼梁洲桥下航运公司煤场。

（6）柿铺东社区王伙村襄阳中通融智煤炭有限公司煤场。

（7）襄阳安能热电有限公司厂区煤堆场。

（8）湖北化纤开发有限公司厂区内煤、灰堆场。

（9）博拉经纬纤维有限公司厂区内煤、灰堆场。

3、高新片：

（1）高新区陆寨村七组煤场。

（2）东风公司襄阳热电厂灰场、煤场。

（六）在用20蒸吨/小时以下燃煤小锅炉烟尘：

整治目标要求：对以下各单位共126台在用燃煤小锅炉，严格监管，确保不冒黑烟。20xx年起按国家要求淘汰或改造。

1、襄城片：

整治责任单位：市环保局、市质监局。

湖北襄阳三九酿酒厂、湖北雪美实业股份有限公司、襄城名人城市酒店、襄阳川惠大酒店有限公司、襄阳祯德肉类食品有限公司、襄阳凤凰新型建材有限公司、襄阳力威化工有限公司、襄阳丽波乳业有限公司、襄阳耀陆纺织有限公司、襄阳晶磊建材有限公司、湖北贵海泉食品饮料有限公司、襄阳顺友灰沙建材厂、中航工业总公司金城南京机电液压工程研究中心（609）、南湖宾馆、襄阳广结缘制箱有限责任公司、襄阳市金华慧纸业有限责任公司、襄阳市庆宏林产品有限公司、湖北老龙洞杜仲开发有限公司、湖北江华机械有限公司、湖北卫东控股集团有限公司、湖北汉丹机电有限公司共21家单位28台燃煤小锅炉。

2、樊城片：

整治责任单位：市环保局、市质监局。

解放军第5713工厂、襄阳鑫方圆实业有限公司、湖北际华新四五印染有限公司、襄阳东大化工有限公司、襄阳市洁蓝清洗公司、襄阳长城东兴建材有限公司、襄阳东博纺织有限公司、襄阳东银纺织有限公司、襄阳闽顺达新型建材有限公司、襄阳市好兄弟泡沫包装有限公司、襄阳市扬帆纺织有限公司、襄阳顺和纺织有限公司、襄阳信正纺织有限公司、襄阳豫中原电力设备有限公司、襄阳市昱澳新型建材有限公司、襄阳国辉新型建材有限公司、襄阳桂锦纺织有限公司、襄阳宏峰纺织机械有限公司、襄阳金瓯包装有限公司、襄阳君锦纺织有限公司、襄阳平凡纺织有限公司、襄阳三石纺织有限公司、襄阳市思佳纺织有限公司、襄阳市星马食品有限公司、襄阳鑫德纺织有限公司、乔顺达浆纱厂、风神宾馆、襄樊卷烟厂、襄樊铁路熙特农工贸发展有限责任公司、襄阳市鸿琰实业有限责任公司、武汉杰佰利物业管理有限公司、襄阳市瓯立建材有限责任公司、襄阳市襄州区人民医院、金鹰重型工程机械有限公司、襄阳开蒙纺织有限公司、襄阳市星金建材有限公司共36家单位40台燃煤小锅炉。

3、襄州片：

整治责任单位：襄州区政府、区环保局、区质监局。

湖北襄阳孔明菜食品有限公司、襄阳金安泰制衣有限公司、襄阳市海威路桥物资有限公司、襄阳市九阳防水材料有限公司、襄阳市田家炳中学、襄阳峰华达纺织有限公司、襄阳富尔康化工有限公司、襄阳金来地化工有限责任公司、襄阳科特纺织有限公司、襄阳凌云纺织有限责任公司、襄州区卫生学校、襄阳市康福达肉食品有限公司、襄阳通威机械有限公司、襄阳希望有限公司、襄阳中利杰粮油有限公司，共计15家单位18台燃煤小锅炉。

4、高新片：

整治责任单位：市环保局、市质监局。

工商银行襄阳市分行、航宇救生装备有限公司、湖北航天化学技术研究所、湖北嘉瑞祥建材有限公司、湖北中宇达建材有限公司、湖北洲长建材有限公司、美伊达制衣厂、天津金耀集团湖北天药药业股份有限公司、武汉铁路局襄阳北机务段、襄阳富黄汽车内饰件有限公司、襄阳高新开发区海天泉食品糖果饮料厂、襄阳高新区三利轮胎翻新厂、襄阳化通化工有限责任公司、襄阳美诺思兰服饰有限公司、襄阳普士利工程器材有限公司、襄阳市怡香园食品厂、襄阳市宇虹金属制品有限公司、襄阳富欣源商贸有限公司、襄阳敏杰星新型建材有限公司、襄阳市高新区华通建材厂、襄阳市海强建材有限公司、襄阳市汇源土特产品有限公司、襄阳市劲成建材有限公司、襄阳市毅德建材实业有限公司、襄阳市众兴和汽配有限公司、襄阳鑫旺达保温材料厂、襄阳元森环保材料有限公司、中国南车集团襄阳牵引电机有限公司及个体工商户唐秀华、徐敏、云登忠、李丽敏共计28家单位40台燃煤小锅炉。

（七）黄标车、老旧车尾气污染：

整治目标要求：进一步继续加大黄标车、老旧车淘汰力度，减少尾气污染。

整治责任单位：市公安局。

（八）燃放烟花爆竹烟尘：

整治目标要求：进一步加大查处力度，在限放范围内禁止燃放烟花爆竹。

整治责任单位：市公安局。

（九）路边及郊区垃圾焚烧烟尘：

整治目标要求：进一步加强内外监管，禁止焚烧各种垃圾。

整治责任单位：市城管局。

（十）农作物秸秆焚烧烟尘：

整治目标要求：进一步加强监管，禁止露天焚烧农作物秸秆。

整治责任单位：各城区政府、开发区管委会、市环保局。

1、加强组织领导。各城区政府、开发区管委会、市直有关部门要切实高度重视，加强领导，精心组织，周密安排，一把手要亲自抓、负总责，分管领导具体抓、抓落实。要成立整治工作专班，集中时间、人力、物力、精力，坚决打好整治攻坚战。

2、落实工作责任。各城区政府、开发区管委会、市直有关部门要切实按照整治责任分工和要求，立即部署，立即行动，分别制定详细工作方案，分点、分线、分片包干，责任到人，以严肃认真的工作态度，不折不扣地完成好各自整治任务。市环保局要专门成立巡查组，逐点、逐线、逐片加强督办落实。整治工作实行销号制度，凡列入整治重点的事项，整改完成后须报市环保局核查、销号，销号情况由市环保局向社会公布。

3、严肃工作纪律。对于态度不端正、工作不认真、行动不迅速、措施不得力、整治不到位的地方或单位，将作为负面典型约谈其主要负责人并通报批评，情节严重的将进行问责。

4、加强宣传教育。各城区政府、开发区管委会要加强宣传，广泛开展形式多样的改善空气质量宣传教育活动，强化环境信息公开和社会舆论监督，形成全社会重视大气环境保护、参与环境建设的良好氛围。

设备改善方案篇十七

根据公司125发展规划和经营目标及公司领导的指示精神，结合目前本部门的实际情况，特制定人员的培训培养方案，通过有针对性的进行培训培养，能够使一小部分人脱颖而出，成为公司的核心骨干力量和本部门带头人，其大部分人在技术方面得到全面的提升，具体措施如下：

1.采取传，帮，带的方法，老员工和年龄大的同志，把自己多年积累的好的工作经验及教训和心德体会传给他们，培养他们的责任心，上进心，和事业心及对企业的忠诚度。

2.在本部门创造一个和谐的工作学习环境，提倡上下级之间，员工之间，互帮互助，相互关心，相互团结，相互包容，相互交流，相互学习。

3、现有人员培训将进行如下10项业务内容。

培训方法：拟采用理论培训和现场培训相结合的方法。

培训目标：安全技能意识和维护保养技能得到进一步提升。

培训资料：主要是培训主讲根据设备技术资料及设备结构自编。并结合新的法规。

考核办法：笔试与实际操作，

培训主讲：各分线经理。

培训内容如下：

1、防爆电器的使用与维护：懂得防爆电器的防爆的结构要点和防爆工作原理，达到会检查，会保养会管理防爆电器。

培训主讲：时间：3月月底考试。

2、电气使用安全培训，内容包括车间一般用电设备的安全使用常识和热工设备的'重点管理，电气变配电设备安全检查与维护，电气设备检修的安全组织措施与技术管理措施。

培训主讲：时间：3月月底考试。

3、设备维护管理：配合新版gmp对设备进行重点培训，经过培训管理人员、维修人员懂的设备管理的一般知识即设备管理的全过程，什么是设备的前期管理，设备运行维修管理，设备故障管理和设备事故管理的主要内容。培训主讲：时间：4月月底考试。

4、空调系统运行与维护保养：培训后使维修工懂得空调的构造，温度湿度是怎样通过空调控制实现的;关键部件会拆装检查，会清洗保养，知道风机电机的结构，冬季空调的维护与管理。

培训主讲：时间：5月月底考试。

6、胶塞清洗机的结构原理、各部件功能;了解胶塞清洗流程，胶塞清洗机维护保养;热工设备的检修要点，出现问题后故障现象及排除。

培训主讲：时间：7月月底考试。

7、制冷系统结构原理、制冷系统组成、制冷系统维护保养;通过培训能使职工懂得制冷的工作原理，制冷系统主要组成构造和系统工作原理，冷却塔的工作原理和四季维护管理。

培训主讲：时间：8月月底考试。

8、新版gmp送审稿附录1，无菌药品部分有空调环境、设备部分。无菌附录中隔离器的阐释。

培训主讲：时间：9月月底考试。

9、各专业分别了解三合一的一般工艺流程，掌握液压传动系统、真空系统、电。

10、压力容器分类方法：通过培训要使各分线维修人员知道在分管区域有那类压力容器在运行，有那此注意事项，怎么样进行养护，各种安全部件的调整，整定和注意事项，以保证安全运行。

培训主讲：时间：11月上旬月底考试。

经过以上有针对性的培训培养，能使大部分人员具有独立思考问答题和解决问答题的能力。了解设备和设备管理在现代企业中的作用，了解设备管理的内容，对自已分管的设备必须做到“四懂”“三会”四懂：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。三会：会使用、会维护保养、会排除故障。

设备改善方案篇十八

有效教学的理念源于20世纪上半叶西方的教学科学化运动,有效教学的核心就是教学的效益,即什么样的教学是有效的,是高效、低效还是无效.所谓“教学有效性”,主要是指在教学活动中,教师采用各种方式和手段,用最少的.时间、最小的精力投入,取得尽可能多的教学效果,实现特定的教学目标而组织实施的活动.

作者：袁晓敏作者单位：启东市合作镇祖杰小学,江苏,启东,226200刊名：考试周刊英文刊名：kaoshizhoukan年，卷(期)：2009“”(23)分类号：g63关键词：