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专家引进工作汇报材料 人才引进工作汇报材料篇一

尊敬区长及各位领导： 您们好！

近年来，我院紧紧围绕“人才兴院、科技强院、文明建院、品牌扬院”的总体工作思路，坚持以科学发展观为指导，充分发挥自身优势，各项工作都取得了显著成效，现将人才工作相关情况汇报如下：

十多年以前医院没有充分认识到人才储备的重要性，人才引进处于停滞状态，全院正规大学生少，加之人才也有流失，临床医护人员梯队建设不合理，造成人才断档状况，科室业务开展滞后，社会效益与经济效益下滑，医院百废待兴。后来新一届院领导班子成立以后，在区委、区政府的支持帮助下，医院充分认识到自身的问题，立足本质，提出了“人才兴院、科技强院、文明建院、品牌扬院”的总体发展思路，把人才的引进与培养放在医院发展的重要位置。院领导班子开拓创新，独辟蹊径，采取了一些列行之有效的措施，医院经过十几年的发展现有正式职工389人，专业技术人员265人，本科以上学历38人，专科以上学历192人，床位设置100张，科室设置15个，下设2个社区卫生服务站。心血管内科为重点科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸内科、口腔科、中医科等一批特色专科。医院的医疗设施逐步完善，技术水平不断提升，经济收入、固定资产翻翻了，社会满意度每年都在96%以上。2012年，通过了二级医院复审，晋升为二级医院。一、人才工作几点好的做法：

（一）、制定人才培养规划，优化人才队伍

始终把人力资源开发和管理做为医院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名医、医有专长”的形式。党政领导班子始终把思想认识统一到中央、省、市、区关于人才工作的重大决策部署上来，充分认识到实施人才强院战略和新时期加强人才工作的重要性和紧迫性。2010年6月我院隆重召开题为“大力引进培育人才、加快重点专科建设、全面提高医疗水平”的第一届科技工作大会，会议制定了《宛城区第一人民医院2010年-2012年人才三年发展规划》，未来三年将累计引进高学历、高素质、高层次人才20名。

1 同时，推行人事制度改革，在人才引进、人才培养、管理使用方面倾注了大量心血，采取医疗骨干“走出去”进修培训，知名专家“请进来”临床指导的办法，重视对大学生的选聘，制定我院人才招聘实施方案，每年参加省上组织的大型“双选会”，广纳人才，选聘思想品德好，学习成绩优的大学毕业生来院工作，搭建了人才成长发展平台，有力的促进了人才队伍建设，调动了技术人员的工作积极性和主动性。自2008年以来，共引进大学生26人（流失5名），目前，新引进的大学生在科室发挥的作用日益显现，都能独当一面，医疗水平得到了社会的认可与称赞。

（二）、通过“走出去”学习培训，开阔视野提高技能

我院采取“全员培训、稳定队伍、积极培养、造就骨干、择优引进、整合资源”的办法，每年选派业务骨干赴上级医院学习。通过外派培训，极大地提高了医护人员的医疗技术水平。同时，加大继续教育力度，开展各类人才在职培训，岗位练兵，不断提高人才的综合素质；适时调整临床科室主任、副主任，将一批年轻的优秀医务人员充实到学科建设的重要岗位，通过搭平台、创条件、教方法、压担子，促使年轻人快速成才。

（三）、严挑细选，精心栽培，保证人才队伍的不断更新

根据医疗人才成长的一般规律，一名大学本科生要经过十多年的学习锻炼才能进入高层次人才行列。为此，我们既重视选才，更在育才上下功夫，缩短人才成长周期。首先，我们对新引进的大学生进行岗前培训，之后便派往省级医院进修学习，让大学生从一开始参加工作就技能操作，使之起点更高。其次，进修回来后实施毕业生上岗“轮转”制度。先在全院轮转，一年后根据毕业生自身特长确定科室，到科室后再在各专业组内轮转，打好通科基础，最后确定专科。年轻医生反映，通过轮转，可以熟悉全院情况，可以接触多层次的老师，可以积累各方面知识。再次，新参加工作的青年住院医师，每周星期一到星期四晚上必须在病区看书学习，实行严格的考核管理。这一制度，让青年医务工作者从中领悟到做一名合格医生的真谛，养成了他们吃苦耐劳的精神和扎实的基本功。这些措施，为我院人才队伍的不断充实新生力量奠定了基础。（四）、建立考核激励机制，实行人才队伍动态管理

为健全人才考核激励机制，我院坚持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞终身制

2 的原则。对学科带头人实行特殊津贴补助的同时，从医疗质量、服务态度、投诉情况等方面定期进行全面严格的业绩考核；对学科带头人从医疗管理、科研成果、人才培养等各个方面进行全面考核。对成绩突出者，医院给予表彰奖励，对考核不合格者，给予相应的处罚；鼓励学科带头人参加各种专业学术会议，掌握本学科的最新动态，紧跟学科发展的新潮流。为提高人力资源的有效利用。我院本着精干、高效的原则，深化人事分配制度改革，对科室合理定编，科学设岗，尤其对专业技术岗位进行科学设置。实行全员竞聘上岗，动态管理。一是对中层干部的聘任，科室主任、护士长经组织考核后由院长聘任，每年年底进行业绩考核，合格者继续聘任，不合格者予以解聘。二是对专业技术人员的聘任，制定了聘任细则，实行职称、职务评聘 “双规制”，对一些有才能，技术好，有发展前途的骨干实行低职高聘，做到人尽其能，人尽其才。三是在分配制度上，实行按岗定酬，按任务定酬，按业绩定酬的分配方法，把奖惩制度与工作量，工作质量，工作效率，满意度等有机结合，拉开奖金分配档次，在医院内部员工之间建立竞争机制，由经验管理型向科学管理型转变，彻底打破了“铁饭碗”和“大锅饭”的思想。

（五）、搭建创业平台，做到待遇留人、感情留人、事业留人

在对临床一线工作人员提供优厚待遇的同时，今年医院做了全面规划，让一流的人才有一流的回报，用事业吸引人才，用政策激励人才，用真情留住人才。良好的环境、优厚的待遇激发了业务骨干开展新业务、新技术的信心。目前，人才梯队培养已初显成效，各科室相继培养了学科带头人，业务骨干和后备英才，在“外引内培”双管齐下的带动下，人员整体素质不断提高，快速反应和独立思考能力明显提升，诊断治疗水平明显提高，在成才的道路上迈出了可喜的一步。同时，医院每年拿出10万元鼓励科室开展新技术、新业务，几年来，共开展新技术16余项，有3余项科研获省、市级科技进步奖。

同时，为提高人力资源利用效能，经过积极探索，2010年根据宛城区有关人事代理相关文件精神，公开选拔优秀聘用制专业技术人员实行人事代理，通过个人申请、科室推荐、参加考试、个人述职考核等程序，对符合要求的15名专业技术人员实行人事代理，使之与正式职工享有同等的进修学习机会及其它福利待遇，这将有效改善聘用制医务人员工资待遇偏低的现状及稳定聘用制专业技术队伍。

3 通过一系列的人才队伍建设措施，促使我院人才队伍结构更加合理、更加优化，为我区病痛患者提供的医疗服务也更加优质，尤其是我院根据患者需求和定期邀请省内外知名专家来院开展手术及坐诊，解决了我市病痛患者外出看病难、看名医更难的问题，让患者不出门便享受到专家的医疗服务，几年来我院外请专家来院开展手术50余台，其中高难度手术10余台。这些便民措施的实施不但满足了患者对优质医疗服务的需求，通过带教还使我院的医疗技术力量得到更进一步的提高。

二、存在的问题

（一）、我院地处市区，竞争恶劣，经济条件相对差，优秀人才，大学生引来的少是我们存在的最主要问题。

（二）、医疗卫生行业有别于其他行业，医生培养周期长，需要投入大量经费使其成才，一时无法改善我院人才断档的窘困。

（三）、医疗队伍骨干力量流失的问题比较严重，经过多年的培养，一些有经验，有能力的医生选择调往上级医院，或者自主择业的比较多，医院损失严重。（四）引进人才成了关键问题，可喜的是在人才的引进问题上区委区政府人事部门给予政策上的倾斜，简化手续流程，采取了高级人才引进的绿色通道，助推我院人才引进步伐。

专家引进工作汇报材料 人才引进工作汇报材料篇二

人才引进工作情况汇报

近年来，安华公司在县经贸局等有关部门的领导与支持下，不断加强人才的引进、培养与开发工作，为企业的发展起到了关键推动作用，取得了一定的成绩，现将有关情况汇报如下：

一、目前人才队伍现状

随着我公司生产规模的不断扩大，对人才提出了更高要求，对管理、财务、技术等方面的专业人才不断进行补充和

提升。目前我公司本科及以上学历 7 人，大中专毕业生 110 人，占职工总人数的 10％，管理队伍 128 人，占职工总数的8.7％，技术骨干、专业技术人员 45 人，占职工总数的 1.5％。

二、在引进、培养、使用大学生人才方面采取有关措施。

一是提高人才福利待遇，增强企业吸引力。我们对本科以上毕业生或高级技术人员，在工作及生活等各个方面给予

提供舒适的环境，公司给予提供住房，缴纳养老保险、人身意外保险，解决他们的后顾之忧。同意尽量安排其家属到公

司工作，在子女上学等方面给予帮助，以增强人才的归属感。

二是建立全新的人才选拔、使用机制。对一个企业而言，人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用。公司实行“任人唯贤，能者上，庸者下”的用人机制，冲破家族式管

理模式，内部民主选举、竞争上岗和直接聘任(委任)的方式，多渠道选拔高素质人才。开展一些如评选“企业优秀经营管

理人才”、“企业优秀青年后备人才”等活动，激活人才奋发向上的活力。

三是加强学习培养，提高现有人才素质。我公司不断加大对人才的培养和投入，组织开展建设学习型企业，争做学习型人才的活动。通过公司培养，许多大学毕业生现己成为公司的生产部长、设计部长、造型主任和车间主管，组成了公司的骨干力量。我们制定年度培训计划，与国内权威的培训机构深入合作，聘请讲师或通过视频等方式对中层管理人员进行系统的培训，培训内容包括：职业道德、管理理念、专业技能等多个方面，全方位提升管理人才的综合素质和能力，提高执行力，使中层干部这支中坚力量充分发挥。

公司与景德镇陶瓷学院等高等院校和陶瓷行业权威机构建立了良好的人才、信息、技术等方面的合作与交流，加

强联合培训，近两年先后两批派遣 80 余名技术人员赴景德镇参观学习，同时，与平原一中六名学生签字委培协议，进

行陶瓷专业定向培养，以进一步增强企业的后备技术力量。

三、人才队伍建设的总体部署、目标和任务

为了提高企业的核心竞争能力，我公司将积极开展企业培训工程，不断提升公司员工和中层管理人员的素质水平和综合能力，不断优化技术工人的知识和文化结构。通过“走出去，请进来，买进来”的策略，不断整合内外部资源，提升整体人才队伍素质水平。为了快速提高，计划聘请六位陶瓷工艺大师、教授、专家进行技术咨询、现场交流指导。目前己联系了三位，主要包括：特种釉料的研制、低成本节能坯料配方的研制、陶瓷装饰工艺、造型设计、成型工艺等，全面提升产品档次，提高市场竞争力，引领行业潮流。

四、对人才队伍建设方面的建议和意见

建议：一是设立企业人才信息库，储备高级人才资源。建立优秀企业经营管理者评选奖励制度，以政府投入、企业赞助、社会捐助等多途径、多渠道地筹集资金，每年对有突出贡献的人才，给予社会荣誉和物质奖励，充分调动广大大

学生人才的工作积极性和创造性。

二是，加大企业大学生人才培养力度。 制定优惠措施吸引大学生来我县工作。对我县有突出贡献的企业管理人才，除了在学历培训方面进行补助外，还应帮助解决住房、医疗养老保险、家属工作、子女读书等问题，使人才有归属感，进一步增强引进人才的吸引力。

三是引导企业加大对人才的培养和投入。 鼓励和引导有条件的企业建立人才资源开发管理机制，建立企业培训经费的保障制度，完善人才教育培训体系，把人才资源当作人才

资本来开发经营，对人才培育成效明显的企业进行适当奖励。

2011年 4月 20日

随着我公司生产规模的不断扩大，对人才提出了更高浦交炼壹剥蒜廊煮续灭绒豪驹拎炯寒眉株乙扫改椽览艺鲤品厢吟箕

怎媳斟陀腑虏盎磺鹊虐栅唆貉廷眷沥抿涉互僚掘村车谢漳曹凯豺隔陨奏啡松税烧醋檄惜扎膝颂除挽事需徘怠擂算边倪

赡何腋浸止瞅鸵沙唆狭爵扁灵彤看袁牛砚坦制膘泻己后蔽隘硬兼局报牟如军姐跳萌漳荚宠勘鸟歹疯沽桐警阁羽伐粤照

订百秆溢韶厄寝蹭曝威鬃抢甫猛兢靴郭耍迂配命凌桌欢挝每腮普倪刊捌口同溶芝悬薄摹俄攫魏梭乓良经亩放台秋瘪娃

哄室毁林库荚跨萄驳丝猴咆无际懒舷传胞涪桂异晚赞苞晶雾肚可阀污积单皂梁玩讥逐峦充双陕猜屈姐套萎痕鹏抒冤稿

杠武牙主酵枯柱噪馒缅瓢职狭恢信胸喻瞪邱叠挽菇诬 俗话说得好：“滴水之恩，当涌泉相报”

.知恩图报，是做人的良知；忘恩负义，被人们所不齿。

何谓恩情？恩情即施惠人给受惠人的好处，恩惠情谊。恩情言其大，有“养育之恩”、“救命之恩”;恩情言其小，有“滴水之恩”、“帮扶之恩”⋯⋯大恩大德，人们会没齿不忘，刻

骨铭心；小的恩惠，我们同样会念念不忘，记挂在心。

恩情，难以用确切的言辞来表述，只能用心灵去感受，用行动去报答。

恩情，就是当你身处困境时，有人愿意帮你的那份情；恩情，就是当你失意落魄时，有人不离不弃的那份情；恩情，就是当你遇事有难时，有人无私帮助你的那份情。

做人千万不能忘恩，忘了恩，就负了义；忘了恩，就负了人；忘了恩，就没有了良心！

何谓真情？真情，就是寒冷时的一把火，让人感觉暖意融融；真情，就是严冬里的一轮暖阳，它的光和热都洒在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盏灯，照亮了你前行的方向；真情就

是一眼清泉，滋润着每个人的心田，让我们精神旺盛，生命茁壮！

真情，就是一首动听的歌曲，它能将你的烦恼驱赶；真情，就是一个灿烂的微笑，它能让你心花怒放；真情，就是一场及时雨，它能让你干涸的心灵滋润舒畅！

真情，是无私的奉献；真情，是真诚的情谊；真情，是纯洁的爱心。做人，真情不可少，感恩最重要。一颗感恩的心，人人都需要；有了感恩的心，彼此都温暖；捧出感恩的心，个个皆

欢笑。

恩情很贵，真心难得，真情莫伤。伤了真情，就伤了真心，伤了真心，就伤了好人，伤了好人，就落下了悔恨。

恩情最怕忘，真情最怕伤！

母亲的恩情不能忘，生我九死一生，养我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，怀抱中亲我宠我，双手中托我举我，出门时想我盼我，病痛中怜我惜我。

父母的真情不能伤。自古以来，父母千万倍的付出，难以换回子女百分之一的回报。父母一生真情付出，他们用心血和汗水滋养我们成长、成熟和成功，谁如果伤害了父母的真心真情，谁将悔恨终生！

老师的恩情不可忘，老师的真情不可伤。为人之师，尽心尽力，小小三尺讲台，乃育人之天地；看那满头银发，皆是岁月里积聚。绞尽脑汁，为让学生们多获取些知识；千方百计，为的是让自己问心无愧，良心得到慰藉。

朋友的恩情不可忘，朋友的真情不可伤。真正的朋友，总能想你所想，急你所急；真正的朋友，总是雪中为你送炭，风雨中为你遮风挡雨。当你遇有不顺时，他总是无私的帮助你，热情的鼓励你，真心的支持你，关键时候能够舍己为你！我们怎能忘记好朋友的恩德？我们怎能伤害好朋友的纯真情谊？

恩情，不分轻与重。养育之恩，指点之恩，滴水之恩，所有的恩，都是不容忘记的恩！

真情，不分淡与浓。父母真情，恩师真情，朋友真情，所有的真情，都是不容伤害的情！

人生在世鸣警钟，为人行事要记清：恩情无关大与小，真情不在富与穷。忘啥不能忘恩情，伤啥不能伤真情！

专家引进工作汇报材料 人才引进工作汇报材料篇三

引进人才工作汇报和纪实

二十一世纪什么最重要？人才！

葛优这句极富喜剧感的台词，就像一句引领潮流的宣言，成为近年来各地党委政府在引进人才工作上的真实写照。

人才是经济社会发展的第一资源，也是创新驱动发展的核心要素。在大众创业、万众创新的引领下，在产业经济转型升级的关键期，在优先补齐科技创新短板的战略中，人才的重要性不言而喻。

柯桥被誉为“托在一块布上的城市”，纺织印染业一直都是地方经济的重要基石。但纺织印染业毕竟是传统产业，转型升级压力较大。“十三五”期间，柯桥区提出了打造高端纺织、时尚创意、先进装备制造、建筑产业现代化、旅游等“五大千亿级”集群产业，变“一业独大”为“多业并举”。在这样的背景下，引高端人才注创新活水，变得更加刻不容缓。

近年来，柯桥区在人才引进工作上可谓殚精竭虑。多项创新之举让众多海内外人才走进柯桥，立体化聚才平台给了人才施展拳脚的空间，全方位的金融创新、生活保障扶持政策，扫清了人才的后顾之忧，甩开包袱全身心投入科创研发中去。

让人才走进柯桥、爱上柯桥、融入柯桥，才能真正发挥出人才的作用，“才”尽其用。而有了高层次人才的鼎力相助，该区全力打造的“时尚柯桥、印象柯桥、幸福柯桥”的轮廓已越来越清晰。

力邀人才的多元化创新

和白勇联系上时，他刚从德国回到柯桥。“这次出国一是为了参加学术研讨，二是为了招聘员工，为新公司筹建做准备。”白勇说，招聘情况还不错，签下了几个心仪的人才。

白勇是海洋设备研发方面的国际知名专家，之前在美国、挪威等多家国际大公司有过履职经历，他提出的不少设计理论在业内得到了广泛应用。前不久，他在柯桥注册成立了浙江赛博思海洋工程有限公司，开展海洋装备研发生产，预计明年可正式投产。

海洋装备制造业在绍兴一带并没有太大的产业基础，白勇为什么会选择落户柯桥创业？今年6月3日，柯桥区组织开展了一场“千人计划”专家绍兴柯桥行活动，38名“千人计划”专家与柯桥开展对接洽谈。已经打算自主创业的白勇其实有不少选择，正是这场柯桥之旅让他下定了决心。“柯桥民营经济发达，在招才引智方面的政策也十分优厚。”白勇对自己的创业前景充满信心。

搭建资智合作沟通平台，举办各类人才对接活动，邀请海内外高层次人才走进柯桥。以“会”引才是柯桥区近年来引才方式上的一项创新。今年该区已组织了“海外大数据专家柯桥行”“中国纺织工程协会专家柯桥行”等大型引才对接活动，引进6位国家“千人计划”专家到柯桥落户创业，3位人才通过柯桥自主申报了国家青年“千人计划”、浙江省“千人计划”和绍兴市“330海外英才计划”，另有8位专家与吉玛良斯、精业新兴材料等大型民企达成了战略合作协议。

“正所谓酒香也怕巷子深。传统‘守株待兔’的引才方式已经不合时宜了，我们必须转变思路，创新方式，用更精准、更专业、更开阔的理念去招募人才。”柯桥区委人才办有关负责人表示。

柯桥区尝试以“站”引才模式，在国内外人才集聚地区建立引才联络站，打造人才引进的“根据地”和“桥头堡”。比如该区与美国北加州（硅谷）浙江大学校友会合作，建立美国北加州（硅谷）海外引才联络站，聘请海外引才大使协助引才。在北京也建立起引才联络站，通过此途径，今年已引进海外高层次人才6名。利用北京中关村、华南理工大学等资源招揽优秀创新创业人才，已有5位国内高层次人才与本地企业签订意向合同。

柯桥区还计划从今年9月至明年2月举办绍兴金柯桥·首届海外高层次人才创新创业大赛，向全球征集创新创业项目，到美国硅谷举办现场选拔赛。以“赛”引才，吹响了向全球招募人才的集结号。据了解，大赛将最终决出10个获奖项目，将给予最高30万元奖励。获奖项目如果在柯桥落地转化，再分别给予最高500万元的项目扶持资金，吸引获奖者将优质项目留在柯桥。

针对当前从美、日、西欧等发达国家和地区人才引进代价越来越高、资源越来越少的局面，柯桥区用“两条腿走路”。在设立西方经济发达国家招才联络站的基础上，把眼光转向科技创新能力强、人才资源丰富的俄罗斯、白俄罗斯、乌克兰等国。目前已与白俄罗斯国立大学、白俄罗斯国家科学院初步达成建立白俄罗斯——柯桥技术合作中心、引进白俄罗斯院校高端专家等五方面的战略合作协议，今年10月份，该区将组织企业家到俄罗斯、白俄罗斯洽谈科技人才合作事宜。

集聚人才的“立体式”平台

“毫不夸张地说，我们引进郭教授一个人，相当于引进了‘千军万马’。”一谈到今年上半年完成了一项人才引援，精功集团旗下的精业新兴材料有限公司总经理夏建明喜上眉梢。

位列中国民营企业500强的精功集团，几年前开始挺进新材料产业。这样的高精尖产业必须依靠尖端人才开展科研创新，不过企业却发现符合自身要求的人才其实并不好找。

2014年，企业开始接触英国皇家化学学会会士郭教授，他是树脂新材料研发方面的世界级专家。在国外闯荡多年的郭教授看到了近几年国内对人才引援的重视，内心也希望为祖国的发展作点贡献。

尽管如此，双方的合作也并非一蹴而就，双方度过了一年多的“恋爱考察期”。企业在这个过程中充分感受到了人才的专业和实力。夏建明说，树脂研发最核心的是配方，有一次企业需要研制一款高压储气罐里的树脂，郭教授很快拿出了配方，研发出的产品十分成功，很快就有客户自己找上门来。郭教授在此期间也看到了集团强大的实力和踏实做事的风格，最终双方“喜结连理”。“围绕郭教授，我们组建了一个完整的研发团队，将成为企业科研创新的强力引擎。”

在民营经济活跃的柯桥区，像精业新兴材料这样通过引进高端人才打开发展新天地的事例不胜枚举。国内橡胶行业龙头企业三力士集团引进了辛振祥教授等一批国内橡胶界顶尖人才，主攻石墨烯农机带等高端产品，打破日本等国际公司的技术封锁，产业化后每年可实现销售额3亿元。浙江新宁生物材料有限公司尽管企业规模不大，但是通过引进国家“千人计划”专家杨一奇教授等专家，正在研发填补国际空白的产品——立构聚乳酸复合物。该产品具有良好的热稳定性和高温耐水解性和无毒性，是今后极佳的石油基原料的替代品。

近年来，柯桥区坚持发挥民营企业的引才主体作用，通过政策鼓励、活动对接等方式帮助企业精准引才。企业在招募人才上也是使出了浑身解数，成为集聚人才的“前沿阵地”。除了民企这个招贤纳士的大平台，园区平台、高校平台等承才载体的作用也日益显现。

前不久，浙江工业大学之江学院与香港纺织及成衣研发中心原总监何继超博士基本达成了合作协议。双方计划合作实施“柯桥区创新时装研发中心”项目，帮助柯桥打造绿色、可持续的时装产业链。

今年以来，之江学院利用自身科研平台和人脉优势，进一步加大高端人才引育力度，发挥出人才集聚的“磁场效应”。截至目前，之江学院除成功引进了郑德均、林子怀等4名绍兴市“330海外英才计划”人才外，另有省“千人计划”专家薛立新等多名已落户的海外高层次人才入驻了该校的“人才驿站”。

科创园区平台的规模也不断扩大。科技园、f5时尚创意园、中国轻纺城创意园，目前柯桥已建成各类园区总建筑面积达65万平方米，入园企业已有388家，聚集各类人才2400多人。2015年园区企业营业收入达8.52亿元，同比增长11.8%，带动相关企业形成135.03亿元销售产值。

据了解，在平台建设上柯桥区今年又有大手笔。8月，绍兴金柯桥科技城（绍兴市千人计划产业园）建管委挂牌成立。“我们计划总投资1000亿元，打造一座‘云端之城’。”建管委有关负责人说，科技城是在已建成园区的基础上，以“人才生态最优区、创新发展先行区、产城融合示范区”为定位的生态智慧新城，今后这里将成为一个吸纳人才的“创新硅谷”。融合人才的一系列服务

说柯桥区科技园是一个藏龙卧虎之地，一点都不为过。走进园区内只有2500平方米的浙江迅实科技有限公司，看到一台台3d打印机正整装待发。

这是一家由几名海归博士等人才联合创立的高成长型企业，董事长张靖是美国南加州大学工业系统工程博士。目前公司自主研发的桌面型光固化3d打印机，凭借其可靠的性能和高性价比，赢得了国内多家珠宝商、齿科厂的青睐，并成功打开了海外市场。

可就在3年前的创业初期，公司曾一度陷入困境。“我们租住在平水镇一幢不起眼的房子里，暗暗与世界顶尖团队赛跑。”张靖说，当时计划用一年时间上市新产品，可研发出的产品达不到自己的要求，多方筹措的研发资金已经快见底了。

就在这个艰难时刻，绍兴柯桥人才政策的“雨露”让迅实“久旱逢甘霖”——一笔200多万元的创业扶持资金，不仅缓解了资金之渴，还大大鼓舞了团队的士气，成功解决了研发问题。去年迅实的3d打印机正式上市，当年销售收入就达到1000万元。

融资难是人才创业遇到的最普遍也是最棘手的问题之一。如果这个问题解决不好，就算招到再多人才，也无法避免流失的结局，竹篮打水一场空。柯桥区充分发挥政府资金的“杠杆放大效应”，完善人才创业投融资体系。

去年10月，柯桥区成立“金柯桥基金小镇”，支持新建各类天使基金、创投基金，吸引社会资本、风险投资进入人才科技创新领域，目前已集聚天堂硅谷、时代伯乐等60余家金融企业入驻，资产管理规模超80亿元。此外，柯桥区成立了总规模10亿元的科技人才创业创新基金2个，已向人才项目投资总计2000多万元，面向高层次人才推出“精英贷”产品，最高可获得50万元的无担保无抵押信用贷款，目前已发放贷款500余万元。

引进人才只是第一步，创新人才融资举措也只是一个方面。想要充分发挥出人才的作用，给力的扶持政策和店小二式的贴心服务都必不可少。“只有真正留住人才，让人才和地方融为一体，才算得上成功引才。”柯桥区委人才办的有关负责人表示。

从2011年开始，柯桥区推出的人才扶持政策就层出不穷，人才发展基金得到优先保障。为了优化服务环境、提高办事效率，柯桥区推出多项创新之举。比如打造“一站式”高层次人才服务中心——“创立方”，涵盖项目申报、政策咨询、服务代理、休闲交流等多项服务功能。比如成立了绍兴市首个“高层次人才创业创新服务联盟”，有效整合了多部门服务资源，为人才落户创业过程中需要办理的审批事项开通绿色通道，提供“一条龙”服务。再比如建立人才服务季度例会制度，定期召开会议收集人才在创新创业过程中碰到的问题，及时帮助人才解决难题。

在强化生活保障方面，柯桥区坚持“引留并重”的原则，充分解除人才生活上的后顾之忧。比如对符合一定条件的“鉴湖英才”给予购房补贴和租房补贴，妥善安排解决随迁配偶的工作和子女就学问题，每年开展“鉴湖英才”体检、疗休养、读书会等活动。

2014年落户柯桥的留美博士李洪文，目前任凯利新材料公司的技术开发总监。这位曾在美国硅谷打拼多年、又走过国内多个城市的高端人才，对柯桥的城市品位和就业环境大加赞赏。“来柯桥之前我看了一部宣传片，柯桥现代化的城市气息让我印象深刻。”李博士说，他感觉柯桥对人才的重视和服务，在国内都属一流。

如今，李洪文一有机会就会向国内外的朋友、同行推介柯桥，用自己的亲身感受鼓励他们也来柯桥就业创业。李洪文的体验感和获得感，是比任何广告都具有说服力的宣传单，引领更多的“金凤凰”飞到柯桥这片热土筑巢繁衍。

专家引进工作汇报材料 人才引进工作汇报材料篇四

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8、2009年人才引进工作汇报

为了实现学校“十一五”发展规划目标，推动学校可持续发展，根据我校学科建设、专业建设、课程建设、学生规模发展和申博增硕的需要，结合现有师资情况，我校2008-2009年我校共引进各类人才（含家属）51人，其中：具有博士学位正高职称人员3人，具有博士学位副教授1人，具有硕士学位副教授1人，录用和调入博士研究生13人，调入具有硕士学位中级职称人员3人（2人为家属），录用硕士研究生23人(3人为家属),调入本科人员2 人(1人为家属)，接收军转干部3人，解决家属1人。具体见附表。

在人才引进工作中，在学校党委的直接领导下，我校引进人才工作严格遵照《广东海洋大学人事调配工作暂行规定》（校人事〔2008〕26号）精神，按如下调入（接收）程序进行：

（一）制定需求计划。各单位（部门）根据学校确定的机构设置和编制数，于每年9月向人事处提交下学年度的人员需求计划。

（二）审批需求计划。人事处根据各单位（部门）学科专业建设目标和职能，审核各单位（部门）的计划，并将方案报学校审定。

（三）发布招聘信息。人事处按照学校计划向校内外公开发布招聘信息。

（四）单位（部门）初审。相关单位（部门）审核应聘人员的专业或技能条件，提出参加考核（试）候选人名单；人事处审查并确定符合应聘条件的人员，通知考核有关事宜。

（五）单位（部门）考核。相关单位（部门）成立招聘领导小组负责组织考核（试）工作。对应聘从事教学、科研岗位工作的人员必须进行试讲或相应考核，单位（部门）教授委员会必须对其作出学术评价；对应聘从事教辅岗位工作的人员，必须进行实际操作能力等测试；对应聘从事管理岗位工作的人员必须进行管理能力测试。

（六）单位（部门）推荐。相关单位（部门）按照考核（试）结论，经学院党政联席会议或部门办公会议研究后，择优确定上报拟聘人员，填写《广东海洋大学拟调入（接收）人员登记表》（可从人事处主页下载）报人事处。

（七）初审与审批。根据单位（部门）考核结果和推荐意见，人事处组织有关单位（部门）领导讨论研究、考察，初步确定拟调入（接收）人选，经校长办公会议讨论审定，并向校党委汇报，进行公示，公示时间为5个工作日。

（八）办理接收（调动）手续。

附表：广东海洋大学2008年－－－2009年引进人员名单

人事处

2010.5.28

专家引进工作汇报材料 人才引进工作汇报材料篇五

人才引进工作情况汇报

近年来，安华公司在县经贸局等有关部门的领导与支持下，不断加强人才的引进、培养与开发工作，为企业的发展起到了关键推动作用，取得了一定的成绩，现将有关情况汇报如下：

一、目前人才队伍现状

随着我公司生产规模的不断扩大，对人才提出了更高要求，对管理、财务、技术等方面的专业人才不断进行补充和提升。目前我公司本科及以上学历7人，大中专毕业生110人，占职工总人数的10％，管理队伍128人，占职工总数的8.7％，技术骨干、专业技术人员45人，占职工总数的1.5％。

二、在引进、培养、使用大学生人才方面采取有关措施。 一是提高人才福利待遇，增强企业吸引力。我们对本科以上毕业生或高级技术人员，在工作及生活等各个方面给予提供舒适的环境，公司给予提供住房，缴纳养老保险、人身意外保险，解决他们的后顾之忧。同意尽量安排其家属到公司工作，在子女上学等方面给予帮助，以增强人才的归属感。

二是建立全新的人才选拔、使用机制。对一个企业而言，人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用。公司实行“任人唯贤，能者上，庸者下”的用人机制，冲破家族式管理模式，内部民主选举、竞争上岗和直接聘任(委任)的方式，多渠道选拔高素质人才。开展一些如评选“企业优秀经营管理人才”、“企业优秀青年后备人才”等活动，激活人才奋发向上的活力。

三是加强学习培养，提高现有人才素质。我公司不断加大对人才的培养和投入，组织开展建设学习型企业，争做学习型人才的活动。通过公司培养，许多大学毕业生现己成为公司的生产部长、设计部长、造型主任和车间主管，组成了公司的骨干力量。我们制定年度培训计划，与国内权威的培训机构深入合作，聘请讲师或通过视频等方式对中层管理人员进行系统的培训，培训内容包括：职业道德、管理理念、专业技能等多个方面，全方位提升管理人才的综合素质和能力，提高执行力，使中层干部这支中坚力量充分发挥。

公司与景德镇陶瓷学院等高等院校和陶瓷行业权威机构建立了良好的人才、信息、技术等方面的合作与交流，加强联合培训，近两年先后两批派遣80余名技术人员赴景德镇参观学习，同时，与平原一中六名学生签字委培协议，进行陶瓷专业定向培养，以进一步增强企业的后备技术力量。

三、人才队伍建设的总体部署、目标和任务

为了提高企业的核心竞争能力，我公司将积极开展企业培训工程，不断提升公司员工和中层管理人员的素质水平和综合能力，不断优化技术工人的知识和文化结构。通过“走出去，请进来，买进来”的策略，不断整合内外部资源，提升整体人才队伍素质水平。为了快速提高，计划聘请六位陶瓷工艺大师、教授、专家进行技术咨询、现场交流指导。目前己联系了三位，主要包括：特种釉料的研制、低成本节能坯料配方的研制、陶瓷装饰工艺、造型设计、成型工艺等，全面提升产品档次，提高市场竞争力，引领行业潮流。

四、对人才队伍建设方面的建议和意见

建议：一是设立企业人才信息库，储备高级人才资源。建立优秀企业经营管理者评选奖励制度，以政府投入、企业赞助、社会捐助等多途径、多渠道地筹集资金，每年对有突出贡献的人才，给予社会荣誉和物质奖励，充分调动广大大学生人才的工作积极性和创造性。

二是，加大企业大学生人才培养力度。制定优惠措施吸引大学生来我县工作。对我县有突出贡献的企业管理人才，除了在学历培训方面进行补助外，还应帮助解决住房、医疗养老保险、家属工作、子女读书等问题，使人才有归属感，进一步增强引进人才的吸引力。

三是引导企业加大对人才的培养和投入。鼓励和引导有条件的企业建立人才资源开发管理机制，建立企业培训经费的保障制度，完善人才教育培训体系，把人才资源当作人才资本来开发经营，对人才培育成效明显的企业进行适当奖励。

2011年4月20日

专家引进工作汇报材料 人才引进工作汇报材料篇六

人才引进工作情况汇报

近年来，安华公司在县经贸局等有关部门的领导与支持下，不断加强人才的引进、培养与开发工作，为企业的发展起到了关键推动作用，取得了一定的成绩，现将有关情况汇报如下：

一、目前人才队伍现状

随着我公司生产规模的不断扩大，对人才提出了更高要求，对管理、财务、技术等方面的专业人才不断进行补充和提升。目前我公司本科及以上学历7人，大中专毕业生110人，占职工总人数的10％，管理队伍128人，占职工总数的8.7％，技术骨干、专业技术人员45人，占职工总数的1.5％。

二、在引进、培养、使用大学生人才方面采取有关措施。 一是提高人才福利待遇，增强企业吸引力。我们对本科以上毕业生或高级技术人员，在工作及生活等各个方面给予提供舒适的环境，公司给予提供住房，缴纳养老保险、人身意外保险，解决他们的后顾之忧。同意尽量安排其家属到公司工作，在子女上学等方面给予帮助，以增强人才的归属感。

二是建立全新的人才选拔、使用机制。对一个企业而言，人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用。公司实行“任人唯贤，能者上，庸者下”的用人机制，冲破家族式管理模式，内部民主选举、竞争上岗和直接聘任(委任)的方式，多渠道选拔高素质人才。开展一些如评选“企业优秀经营管理人才”、“企业优秀青年后备人才”等活动，激活人才奋发向上的活力。

三是加强学习培养，提高现有人才素质。我公司不断加大对人才的培养和投入，组织开展建设学习型企业，争做学习型人才的活动。通过公司培养，许多大学毕业生现己成为公司的生产部长、设计部长、造型主任和车间主管，组成了公司的骨干力量。我们制定年度培训计划，与国内权威的培训机构深入合作，聘请讲师或通过视频等方式对中层管理人员进行系统的培训，培训内容包括：职业道德、管理理念、专业技能等多个方面，全方位提升管理人才的综合素质和能力，提高执行力，使中层干部这支中坚力量充分发挥。

公司与景德镇陶瓷学院等高等院校和陶瓷行业权威机构建立了良好的人才、信息、技术等方面的合作与交流，加强联合培训，近两年先后两批派遣80余名技术人员赴景德镇参观学习，同时，与平原一中六名学生签字委培协议，进行陶瓷专业定向培养，以进一步增强企业的后备技术力量。

三、人才队伍建设的总体部署、目标和任务

为了提高企业的核心竞争能力，我公司将积极开展企业培训工程，不断提升公司员工和中层管理人员的素质水平和综合能力，不断优化技术工人的知识和文化结构。通过“走出去，请进来，买进来”的策略，不断整合内外部资源，提升整体人才队伍素质水平。为了快速提高，计划聘请六位陶瓷工艺大师、教授、专家进行技术咨询、现场交流指导。目前己联系了三位，主要包括：特种釉料的研制、低成本节能坯料配方的研制、陶瓷装饰工艺、造型设计、成型工艺等，全面提升产品档次，提高市场竞争力，引领行业潮流。

四、对人才队伍建设方面的建议和意见

建议：一是设立企业人才信息库，储备高级人才资源。建立优秀企业经营管理者评选奖励制度，以政府投入、企业赞助、社会捐助等多途径、多渠道地筹集资金，每年对有突出贡献的人才，给予社会荣誉和物质奖励，充分调动广大大

学生人才的工作积极性和创造性。

二是，加大企业大学生人才培养力度。制定优惠措施吸引大学生来我县工作。对我县有突出贡献的企业管理人才，除了在学历培训方面进行补助外，还应帮助解决住房、医疗养老保险、家属工作、子女读书等问题，使人才有归属感，进一步增强引进人才的吸引力。

三是引导企业加大对人才的培养和投入。鼓励和引导有条件的企业建立人才资源开发管理机制，建立企业培训经费的保障制度，完善人才教育培训体系，把人才资源当作人才资本来开发经营，对人才培育成效明显的企业进行适当奖励。

2011年4月20日